第一篇：安全標準化評審報告

北京安龍特種車輛有限公司

關于安全三級標準化評審情況說明

尊敬的領導：

由房山安監局指定的“安全標準化三級評審”公司—永旺嘉誠于2016年11月21日到我公司評審。由于評審后我公司現場存在的原建筑物、生產設備、施工現場存在一定問題（未留下相關問題記錄）不能滿足相關評審通過要求（文件類基本滿足要求），未能通過審核，需要后續進行復審。

由于生產加緊趕制72臺防暴運兵車，生產部將在不影響生產情況下將局部內容進行了整改。

12月20日上午9點鐘左右接到永旺嘉誠公司電話，告知今日（12月20日）將來我公司進行復審，我生產部借軍代表在我公司進行查驗車輛為由，推遲了永旺嘉誠今日（12月20日）來我公司進行復審，無法滿足該公司復審要求，故該公司要求我公司（房山安監局發文）必須于本周四（12月22日）完成相關審查，過期不候，將按照不合格處理，上報房山安監局，等待安監局后續處理（正在緊急協調中）。

根據現生產情況參照要滿足相關評審要求，將會對大車間生產進行調配或大部分工序停產，會對該項目（“防暴運兵車”）的完成造成不可預估的影響。

下一步如何進行安排請領導指示。

此致 敬禮

生產部：王超

2016年12月20日

第二篇：安全標準化初始狀態評審報告

安全標準化初始狀態評審報告

一、企業基本情況:

二、評審時間：2013年6月20日

三、評審目的和范圍

1、評審目的依據相關法律法規及《食品生產企業安全標準化評定標準》（AQ/T9006-2010）要求，對企業安全管理現狀進行初始評審，了解企業安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，為下階段企業建立和運行做好安全標準化體系施提供依據和支持。

2、評審范圍

本次評審，涵蓋了公司的基礎管理資料和生產現場。

四、評審主要內容

1、企業合法生產情況

公司取得了安全生產許可證，且在有效期內，企業建成至今未發生過死亡事故。至初始評審日期，公司2012年未發生事故。

2、其它體系運行情況

公司自建成至今，建立了食品安全管理體系和質量管理體系。

3、企業存在部分安全標準化考評否決項

①未執行“三同時”、未按照規定進行安全預評價、安全專篇審查、安全驗收評價和項目安全驗收程序、未按照《建設工程消防監督管理規定》進行消防設計審核和消防驗收。

4、制度的符合性

公司有制度的文本，但文本內容缺少。

①

第三篇：安全標準化評審歡迎詞

歡 迎 詞

尊敬的各位領導、各位專家：大家好！

我謹代表河北春蕾實業集團有限公司的全體員工，對在百忙之中參加我公司安全生產標準化評審的市、縣安監局的各位領導和專家表示熱烈的歡迎！

河北春蕾實業集團有限公司，成立于1998年4月25日，位于邢臺縣晏家屯鎮辛莊村，法定代表人：****，注冊資本1800萬元，公司類型：有限責任公司。公司原在邢臺市東郊廠區生產糠醛，年產3500t/a，為適應城市規劃和糠醛市場需求量增加的需要，投資4713.76萬元，在旭陽（邢臺）工業聚集區建設“年產1萬噸糠醛搬遷擴建項目”。

公司生產所用原輔材料為玉米芯、硫酸、氫氧化鈉等，產品為糠醛。公司勞動定員98人，其中管理人員15人，生產人員83人。公司設總經理、生產設備副總、安全副總、技術副總、經營副總、財務副總、工會、安監部、生產設備部、經營部、技術部、財務部、管理部和料場等，經營部下設倉庫，生產設備部下設水解車間、鍋爐車間、機修車間和化驗室；安監部配備了兩名專職安全管理人員。

我公司于2017年年初開始，根據政府和安監等部門的要求，進行安全生產標準化創建工作。公司通過對上級發布的相關法律法規和安全生產標準化體系文件的學習，深深地體會到安全生產標準化工作的必要性，安全生產工作關系到全公司的方方面面，與每個人都息息相關，通過前面一段時間的認真準備，近段時間的公司內標準化的試運行，我深深的體會到國家對企業安全生產工作的重視，也迫切的感覺到我們公司建立標準化體系的重要性。這次安全生產標準化評審會對我們公司是一件盛事，各位領導、專家的蒞臨指導，將使我公司安全生產標準化的工作更加規范化、標準化。

全公司建立了安全生產管理網絡，成立了安全生產領導小組，總經理為安全生產第一責任人，公司配備了專門的安全生產管理機構和人員，負責公司的安全生產日常管理工作。

我作為公司的主要負責人，對本公司安全生產工作負全面責任：

1、對企業安全生產工作負全面責任，認真貫徹執行國家安全生產法律、法規、標準和規范。

2、把企業安全工作列入企業管理的重要議事日程，落實安全生產基礎工作和基礎安全生產責任制。

3、組織建立、健全本單位的安全生產責任制，并保證有效執行；

4、建立、健全企業安全管理組織機構，配備安全管理人員。

5、組織制定本單位的各項安全管理制度、操作規程、安全技術措施及長遠規劃，保證安全生產投入的有效落實。

6、經常深入現場了解、掌握企業安全生產狀況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術管理方法。

7、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

8、在企業基本建設和技術改造的各項工程項目中，貫徹、落實國家和地方有關安全生產和職業衛生的法規和標準。

9、針對本單位實際情況，組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。

10、及時、如實的向有關部門報告生產安全事故。我公司開展”安全生產標準化”的創建工作，從建章立制、定期召開安全專題會議、加強生產現場安全管理、嚴格落實規章制度、危險場所張貼安全警示標志、加強職工安全教育培訓入手，努力消除安全責任落實不力、職工安全意識淡薄現象；經過全公司員工一年多的不懈努力，公司的安全管理水平有了很大進步，目前，我公司正處于安全發展建設的關鍵時刻，各位領導和專家的光臨指導，必將給我公司的發展建設帶來不可估量的推動力量，使我公司的安全生產更加規范、標準化。作為創建單位，我們的工作還有很多問題，離上級要求和國家頒布的行業標準還有一定的差距，我們真誠的歡迎各位領導、專家對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。我們將認真貫徹落實，深入整改，不斷完善，持續改進，使我公司的安全生產工作更上一個新臺階。最后，祝各位領導和專家工作順利、萬事如意！謝謝大家。

河北春蕾實業集團有限公司

總經理 ***** 2018年8月15日

主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

（1）主要負責人是安全生產第一責任人，對本單位安全生產、環保工作負全面責任；

（2）建立、健全本單位安全生產責任制，并負責安全生產責任制的監督考核；

（3）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；（4）組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；（5）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（6）督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；每季度至少組織一次安全生產全面檢查，研究分析安全生產存在的問題；

（7）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，每年至少組織并參與一次生產安全事故應急救援演練；

（8）及時、如實報告生產安全事故；發生生產安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合有關人民政府或者部門開展生產安全事故調查，落實事故防范和整改措施；

（9）建立健全本單位安全生產風險分級管控和生產安全事故隱患排查治理工作機制；

（10）定期主持召開安全生產例會，聽取工作匯報，協調解決重大問題，形成會議紀要；

（11）定期研究安全生產工作，每年向職工大會或者職工代表大會報告安全生產工作和個人履行安全生產管理職責的情況；

（12）推進本單位安全文化建設和安全生產標準化工作，落實安全生產基礎和基層工作。

第四篇：2014安全標準化管理體系管理評審報告

甘肅省合作早子溝金礦有限責任公司 二0一四安全標準化管理體系評審報告

（孟繁謙總經理）

今天，我們在這里組織召開甘肅省合作早子溝金礦有限責任公司安全標準化體系管理評審會議，其目的就是對公司近三年來安全標準化工作進行一次全面總結，對安全標準化方針、目標及體系的適宜性、充分性和有效性進行全面檢查和評審，查找不足，總結經驗，不斷提高公司安全管理水平，實現持久安全生產。

剛才，各單位負責人就各自單位安全標準化運行情況進行了匯報，管理者代表楊家寧總經理助理就公司安全標準化整體運行情況及績效做了總結報告。應該說,總結比較全面，分析比較透徹，經過日常監督檢查情況，大量的事實證明，公司所建立的安全標準化管理體系是適宜的、有效的，并在近幾年的實際運行中得到了長足的發展。

結合公司的安全標準化管理體系運行情況，講三個方面：

一、2014年體系運行情況

總結2014年體系運行情況，主要呈現以下三個方面的特點：

（一）安全標準化安全績效顯著

截止2013年底，公司固定資產總額達4.39億元，累計處理礦石167.17萬噸，生產黃金4.98噸，實現產值13.95億元，利稅總額達5.94億元。2013年生產黃金1719.49公斤，實現銷售收入30149.93萬元。早子溝金礦2013年實現營業收入30149.93萬元，上繳利稅9916.9萬元。我公司于2011年2月取得早子溝金礦安全標準化二級企業資質，三年來我公司嚴格按照《安全標準化管理手冊》和體系文件要求，對公司安全生產工作進行管理，同時完善了各項規章制度，使我公司安全生產管理水平不斷提高，工人安全意識不斷增強，杜絕了重大安全生產事故，為公司今后發展奠定了良好的基礎。早子溝金礦一直高度重視安全環保工作。2012年企業先后被國土資源部、中國礦業聯合會授予“國家級綠色礦山試點企業”、“綠色礦山公約成員單位”等榮譽稱號，取得了非煤礦山安全生產標準化二級企業資質。

在安全生產及環境保護工作上，我們始終堅持“把礦山作為生態景區 來建設，把企業當做星級賓館來管理”的這一指導思想不動搖，全力打造本質安全型綠色礦山。

（二）安全標準化體系得到改進和完善

為持續改進公司安全標準化管理體系，實現安全標準化管理規范化、制度化、科學化，公司在保持體系完整的基礎上，對體系進行了完善和創新，使公司整體安全生產呈現良好的發展態勢。

一是體系完善。針對內部審核、監督評審及日常檢查中存在的問題，我們及時對體系文件進行了修改完善，保持了體系文件的有效性。

二是制度創新。公司在安全生產標準化建設工作上，一是加強組織領導。印發了《安全生產標準化管理手冊》，成立了安全生產標準化推進領導小組，加強組織領導，全力抓好安全標準化創建工作。二是落實貫標責任。以標準要素為基礎，運用“網絡化”的方法，按層級落實安全生產標準化建標、貫標職責，確保了安全生產標準化工作的順利開展。三是強化宣教培訓。按照全員普及培訓、關鍵崗位針對培訓、管理層核心培訓的形式，組織開展《公司安全生產標準化規范》宣貫培訓，為開展安全生產標準化工作具體實施打下了良好的基礎。四是注重“三結合”。在標準化創建中，始終把安全標準化創建工作同日常安全檢查工作相結合，同隱患排查治理工作相結合，同職業健康安全體系運行相結合，真正實現企業生產作業的標準化和安全管理的標準化。

通過開展安全標準化創建工作，進一步建立健全并完善了企業的安全生產責任制、崗位安全操作規程及各項安全管理制度，排查和消除了一批隱患，強化了企業安全生產基礎管理，提高了安全生產保障水平。

三是管理創新。我們嚴格執行領導下井帶班制度，井下跟班作業等措施，使安全管理更為直接、有效，調動了職工搞好安全生產的積極性，強化了對規章制度的執行力，提高了遵章守紀的自覺性。

（三）現場安全生產效果得到進一步固化和保持。

為進一步消除事故隱患，從源頭控制危險源，我們從完善安全基礎設施開始，在進行采礦方法試驗、提升系統改造、通風系統改造、尾礦庫綜合治理等工作的基礎上，以創建非煤礦山二級標準化企業為目標，對井下 作業現場和生產各環節進行了徹底整治，并通過考核、獎懲等手段，固化和保持了安全質量標準化。

我們嚴格落實了“安全生產第一責任人”制度，進一步強化細節管理，尤其是對重大危險源尾礦庫的控制管理，認真抓住安全生產“四個關鍵”（關鍵部位、關鍵環節、關鍵時段、關鍵人員）。從總經理到基層管理人員，以“把集體的事當作自己的事做”的態度抓隱患整改，以“求實、求善、求忠”的心態抓違章違規，始終堅持夜間值班檢查和24小時跟班巡查制度，通過時時和事事管理，時刻保持對違章違制人員的高壓態勢，做到消除隱患不過夜，處罰違章不留情，確保了作業現場24小時處于受控狀態。

二、2014年體系運行存在問題及不足

2014年，我們在安全標準化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各單位發展還不平衡，在個別部位還存在一定的問題和不足，如個別單位負責人對體系理解不透，重視程度不夠，細節管理意識不足，危險源辨識不充分，職工對體系掌握不足，安全質量標準化建設離我們的目標還有一定的距離等。這些問題的出現與我們管理的要求是不相符的，究其原因，主要還是意識和態度的問題，必須在今后的工作中認真加以解決。

三、下步工作要求

針對公司目前安全標準化管理現狀，對下步工作，提出以下幾點要求：

（一）高度重視，強化落實

各單位要高度重視安全標準化管理工作，將公司推行的管理模式精細化、使經濟責任制與體系運行有機結合，并形成長效機制。分管副總、負責人、管理人員、專業技術人員都是“安全生產第一責任人”，要深刻領會公司安全生產方針的內涵，牢記自己所承擔的使命，以飽滿的精神狀態和旺盛的工作熱情，堅持“領導干部跟班制度”，堅持“現場辦公”，鋪下身子，深入現場，用心想，用心管，用心做，抓落實，重效果，全面掌控現場生產條件的變化情況，保證決策、調度、指揮的準確性，最終實現安全生產。

（二）抓好細節，突出重點 “細節決定成敗”。安全管理的根本問題不在于怎樣號召，怎樣強調，怎樣布置，而在于能否扎扎實實落實措施，在于各項制度能否長期有效地實現，各單位要在細節管理上下功夫，突出管理重點，認真抓好“四個關鍵”，落實24小時跟班檢查制度，加大安全檢查和處罰力度，及時消除現場事故隱患，保持危險源始終處于控制狀態，確保安全生產目標的實現。

（三）持之以恒，持續改進

安全管理是一項長期的工作，在職業健康安全管理過程中，各單位既要嚴格按照體系要求做好體系運行工作，又要對體系運行過程中存在的問題及時提出改進意見，探索安全管理的先進經驗和科學作法，不斷完善和改進體系，提高體系運行質量，實現持久安全生產。

2015年，對于我們每一個人來說，都充滿了機遇和挑戰，希望每一個人都能充分發揮主觀能動性，抓住機遇，不斷創新，自我完善，同時又要緊緊圍繞公司制定的職業健康安全方針、目標，以法律意識、責任意識、創新意識，構筑安全生產長效機制，推進公司安全標準化工作再上新臺階！

2014年12月30日

第五篇：安全標準化初始狀態評審報告

安全標準化初始狀態評審報告

一、企業基本情況:

二、評審時間：2013年6月20日

三、評審目的和范圍

1、評審目的

依據相關法律法規及《食品生產企業安全標準化評定標準》（AQ/T9006-2010）要求，對企業安全管理現狀進行初始評審，了解企業安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，為下階段企業建立和運行做好安全標準化體系施提供依據和支持。

2、評審范圍

本次評審，涵蓋了公司的基礎管理資料和生產現場。

四、評審主要內容

1、企業合法生產情況

公司取得了安全生產許可證，且在有效期內，企業建成至今未發生過死亡事故。至初始評審日期，公司2012年未發生事故。

2、其它體系運行情況

公司自建成至今，建立了食品安全管理體系和質量管理體系。

3、企業存在部分安全標準化考評否決項

①未執行“三同時”、未按照規定進行安全預評價、安全專篇審查、安全

驗收評價和項目安全驗收程序、未按照《建設工程消防監督管理規定》 進行消防設計審核和消防驗收。

4、制度的符合性

公司有制度的文本，但文本內容缺少。

① 安全管理制度缺少：安全投入管理、建設項目安全設施“三同時”管理、相關方及外用工（單位）管理、職業健康管理、個體防護裝備管理、安全檢查、隱患排查治理、消防安全管理、應急管理、事故管理?，F有制度有的不符合相關的法律法規及規范要求，而且制度的執行不到位。

總體感覺企業的安全管理三項制度較好，但需要與企業實際結合補充完善，并嚴格按制度執行，完善相關記錄。

5、現場不符合項整改

通過危險源辨識共發現重要危險因素20項，重大需要關注：

① 高溫場所作業不符合高溫作業的標準，沒有警示標志。

②現場警示、提示等標志設置部分不規范，不符合GB2894（安全標志）規定；

③目前在現場靜止狀態下變配電系統、配電柜箱、固定式低壓電氣線路凌亂，部分配電室里沒有絕緣警示標志、有雜物、安全距離不夠，不符合（變配電室安全管理規范）（低壓配電設計規范）要求。

6、其它發現和需要說明的問題

①公司領導對安全工作比較重視。

②公司領導和員工對安全標準化的實施步驟和相關知識需要繼續加強。

③目前公司人力資源表現緊缺，為保證安全標準化評審第一站迎接審核單位，需要確保各崗位安全標準化的有效實施。④企業開展安全標準化工作，需要狠抓安全標準化工作的落實。

五、總結

通過初始評審，總體發現公司的生產現場相對規范，安全基礎管理資料相對薄弱，需要進一步加強，企業三項制度建設和各種臺賬記錄，距離安全標準化的規范要求有一定差距，需要大量扎實的工作才可整體提高安全管理水平，減少事故的發生概率，通過安全標準化三級達標考評。

2013.1.20