第一篇：企業文化與安全生產

企業文化與安全生產

談起企業文化它是一種意識形態，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。平安制梁場領導班子倡導“把項目放在心上，把心放在項目上”在經歷梁場一年的制梁安全生產過程中潛移默化的把企業文化融入到每位員工心靈，與之企業共榮。平安制梁場在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了梁場的發展。

平安制梁場企業文化不是一朝一夕形成的，梁場獨特的個性文化長期積淀形成的。

平安制梁場企業文化是梁場領導班子及每位員工努力、和諧發展而形成的，是企業根據自身條件創建和實踐的結果，梁場企業文化是長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。是通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成的。

平安制梁場企業文化對梁場員工能力的形成、作用、保持和促進提供根本性的作用。梁場企業文化決定著能否在市場活動中的態度，決定著梁場產品屬性的價值取向，決定著梁場自身組織規范和行為準則，決定著梁場員工的敬業態度和奉獻精神，決定著梁場的創新精神和團隊精神。

平安制梁場企業文化強調以人為本，尊重他人，對現場施工人員提出：‘要我安全到我要安全’安全進場；安全出場，久而久之，在梁場中釀造了一種團結友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。一個組織，一個企業，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業文化使梁場第一負責人和全體員工之間形成一種強大的凝聚

力和向心力。大家想企業的前途之所想，急企業的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個梁場上下步調一致，形成一個統一的整體。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，就能在市場競爭中應對自如，無往不勝。

一個好的企業，必定有一套完整的規范的行之有效的管理制度。梁場的各項管理制度是企業文化的內容之一，也是梁場迅速提高文明標準化管理，保證安全質量，調動全員積極性、形成自覺性創建與發展的實踐中逐步完善的，它凝聚了梁場領導班子及全體員工共同的心血。反過來，這種企業文化又成為梁場內令行禁止的“總規章”。制度一旦形成，梁場的領導者和梁場員工必須嚴格遵守和執行，而梁場的領導者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照梁場制度執行。

平安制梁場企業文化還在于它所固有的共同價值觀使梁場的每個員工都能感受到自己在梁場中存在及其行為的價值，也是自我價值實現的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使我們的精神境界得到進一步的升華。在以人的企業文化氛圍中，梁場領導者管理者對員工的關心，使員工樹立信心，別人能干好的，我們也能干好。同時我們要做有信心有準備的人，“不做準備工作的員工，是不稱職的員工；不作準備的企業，是不稱職的企業”思路決定出路，信心決定成敗。梁場領導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優秀的員工；梁場領導者管理者對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。

優秀的企業文化在梁場的創建、生存與發展壯大中始終發揮著十分重大的作用，而梁場在創建和發展壯大中又形成和完善了企業文化。

在梁場領導管理者帶動下形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響梁場和核心骨干、梁場團隊，最終形成梁場管理制度，全員行，深入到梁場，立足創新、科技興企等每一個環節，以產生創新、創優張力、競爭張力、發展張力。在大家共同努力下，將平安制梁場建成標準化示范點使之成為中鐵二十一局及至全線的一個亮點。

安全生產管理又是企業文化的基礎,安全生產管理也是企業文化的保障。安全生產是企業的“天字號”工程。如何搞好安全生產，處理好安全與梁場發展中諸多工作的關系，是梁場領導不斷研究和探討的問題。在平安制梁場領導班子帶領下,把安全生產做為頭等大事進行展開。在進入場區的同時督導安質部門全面制定《安全責任制》、《崗位職責》、《安全體系》等各項安全質量規章制度。總結了安全與生產、安全與效益、安全與質量、安全與獎懲、安全與檢查、安全與責任、安全與以人為本、安全與構建和諧企業等有序可控，力求找準安全生產在企業生產經營中的位置，正確處理安全工作與其他工作的矛盾，促進安全生產的穩定發展。

一、正確認識安全與生產的關系，堅持生產必須安全的原則不動搖

特殊的生產環境，給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產的關系這一永恒的話題。沒有生產就沒有安全，沒有安全就保證不了生產，安全與生產是統一的，安全為了生產，生產必須安全。但是，在生產經營過程中，為了追求高速度，員工為了追求高收入，安全生產往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

二、正確認識安全與效益的關系。樹立安全就是效益的觀念

生產的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現的，沒有管理就沒有效益。在綜合管理中，安全管理是實現效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉大量的財力和物力，經濟損失是難以躲避的，如果發生重大事故，還會給大家帶來致命的災難。沒有規距就不能成方圓的硬道理。

因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念。克服那種重效益輕安全的糊涂思想，把生產引到安全生產的軌道上來。

三、正確認識安全與質量的關系，持續開展質量達標活動.四、正確認識安全獎與懲的關系，發揮好正反兩個典型的作用.正確認識安全獎與懲的關系。我梁場領導班組特設定質量個人獎勵及合理化建議獎。鼓勵梁場員工認真履行個人質量職責、梁場特設質量個人將，依個人質量職責大小、質量工作的強度大小、部門人數、設立不同的獎勵金額。其次鼓勵梁場員工踴躍提出安全保證、質量保證及改進、降低成本、加快進度的建議，梁場特充合理化建議獎。（例如：在2010年11月27日梁場安質部安全員亢進來在2#存梁臺位附近發現有人偷盜，并及時阻止立即向安質部匯報情況，調查發現屬提梁機重要配件（螺帽）若不及時發現、追回配件，將會嚴重影響梁場大干40天制梁、提梁施工進度，現決定給予亢進來獎勵500（伍佰元），并對提梁工班、護場隊提出嚴厲批評。項目經理要求梁場員工向亢進來同志學習“愛場、敬業”的工作態度！

（若因失職丟失配件，造成施工進度的，就是梁場的罪人）。

反之，梁場針對各部室、生產工段及班組建立安全、質量責任制度，層層落實責任到人，對一般質量問題或隱患的按照各部門崗位班組進行考評，對責任心不強或失職發生嚴重質量事故，造成重大損失的，按照《質量事故報告、調查和處理》執行，必須追究其責任，元素處理。

五、正確認識安全檢查與被檢查的關系。解決好主動與被動的問題

從安全監督檢查的角度，檢查與被檢查是主動與被動的關系，但在實際管理中，又是對立統一的。項目經理是安全質量第一責任者，通盤謀劃安全生產管理的全過程，所有的員工是安全管理的主體，作為被監督檢查對象與檢查者的目的是一致的，只是分工不同，責任不同。使每一位員工意識到：以大局意識；市場 4

意識；創新意識；成本意識；責任意識；執行意識；服務意識；學習意識等方式明確責任，進一步使企業文化與安全生產相結合，使主動與被動更好的統一起來。

二0一一年三月 劉莉

第二篇：淺談安全生產與企業文化

淺談安全生產與企業文化

安全生產人命關天，關系到每個人身心健康、家庭幸福,關系到企業能否良性快速發展的重大而迫切問題。塔牌集團不斷發展壯大離不開好的企業文化，集團核心文化：“團結、求實、奉獻、創新”。安全生產與企業文化兩者有何關系呢？

塔牌能取得今天輝煌的成就是在鐘董事長帶領下團結廣大干部、職工奮斗的結果。團結就是力量。我們要發揚團隊精神，在安全生產中團結協作，互相配合，齊心協力勁往一處使把工作做好。在生產過程中，遇到不安全環境因素，人的不安全因素要相互提醒、相互注意、相互保護，保證人身安全和設備安全。

塔牌人一向求真務實，追求真理、實事求是，踏踏實實做人，認認真真做事。安全生產來不得半點虛偽，“知之為知之，不知為不知”。我們要認真學習國家的安全法律、法規，認真學習企業安全生產規章制度、作業規程、崗位應知應會的內容。如果不懂安全生產知識，盲目亂干自己置身于危險中仍渾然不知，那是非常可怕的。天天講安全，時時講安全，為什么就是不安全？原因就在安全生產沒有真正落到實處。掌握了安全生產知識在工作過程中要不折不扣的執行，我們要倡導嚴、細、實的工作態度，提倡一絲不茍、精益求精的工作作風。安全生產貴在落實好，不要有章不循，杜絕“三違”——違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

塔牌人勇于奉獻，有奉獻精神。我們要發揚主人翁精神，提高對安全生產重要性的認識，轉變觀念，變“要我安全”為“我要安全”，努力學習安全生產知識，提高安全生產技能，知道什么是安全，如何才安全。我們要認真排查安全隱患，加強巡檢，發現問題立即整改，防微杜漸，防患于未然。安全生產“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,安全生產從小事做起，從身邊事做起。

創新就是人無我有，人有我好。我們公司設備先進、自動化程度高，檢查制訂的安全生產制度、作業規程有哪些不相適應的地方，哪些需要完善、補充。我們要創新安全生產管理模式，真正做到以人為本，既嚴格要求下屬做好安全生產工作，又充滿人性化，使職工樂于接受安全生產管理。我們可以充分利《塔牌網》、《塔牌月訊》，黑板報多宣傳在安全生產工作中成績突出單位和個人,多宣傳一些好的安全生產理念和做法。《塔牌月訊》可設專版宣傳安全生產。張貼安全生產標語，立安全生產警示牌，使人過目不忘，時時警惕。

把企業文化融入到安全生產中，使安全生產成為每個人的自覺行動，逐步形成企業安全文化。企業安全文化是企業文化的組成部分，是企業文化在安全領域的創新與發展。安全文化對一個企業發展來說，看起來似乎不是最直接因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、規范功能是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。

關鍵詞：安全生產

企業文化

企業安全文化

第三篇：精選企業安全生產演講稿與精選企業文化演講稿范例

精選企業安全生產演講稿

人最寶貴的是生命。只有生命才會創造奇跡。沒有生命，一切無從談起。安全責任，就是生命的保護神!責任讓家庭寧靜安全、愛意盈盈!責任讓工作更有戰斗力和競爭力!責任讓社會平安穩健發展!一句話：安全工作需要責任，責任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長城!

安全系于責任，責任重于泰山。失去了責任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業的泥潭，是社會無法承受之重。責任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔起責任，守護健康，呵護生命!

一個個悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經，攪動著我們的心靈。我們嘗試讓安全領域的反面陰影擺脫正面光環的掩蓋，呈現于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強化，刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責任的重新認識。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任，來呵護身邊每一個生命吧!

凡事都應遵循法規、準則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關乎你、我、他，任何一個環節的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

安全責任，重在落實。這八個字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其它。

最近，一直在很費心思的琢磨：我們究竟應該如何進一步推進安全責任的落實;如何創新安全管理機制：如何做到結合實際，如何真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。

縱觀歷往，因為這樣或那樣的原因導致的安全事故，事后分析原因、總結經驗、取得教訓，大多都是因為人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。

既然發現問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責任，急于懲處責任人。對于已經存在的事實，我們不能推諉卸責，相反地，應該理性面對，有所擔當，敢于擔負責任;遇到問題迎難而上解決問題，盡可能的將傷害減至最小范圍內，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內。

不能低水平的重復。那么，對于事故的發生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發?

從以往發生的事故案例中，我們可以找出或者看到當下發生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結的經驗教訓，透過現象看本質，做到防微杜漸，確保我們日后不再重蹈其覆轍。

安全問題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用常態化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執行保證安全責任的落實。

人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經驗教訓，那么事故也許會在某天不期而遇。

責任重于山，許多安全事故的發生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實工作作為主題，可謂是切中要害。

安全責任重在落實，應著力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協隊伍的管理，強化組織績效考核促進責任落實，深化安全思想保障工作。

總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數，實時掌控，那么安全就一定有保證。

精選企業文化演講稿范例

各位領導、各位同事大家好!

自從我進入鋼運公司，細細數來也有三年有余。在這不長不短的日子里。我們有奮進、拼搏!從而迎來了無數次默默在內心里的感恩。

我是一個普普通通的鋼運人。是的，無論時光怎樣流逝，感恩的心情永存;無論日子怎樣翻頁，感恩的行動永續。幾年過去了，鋼運公司依然煥發出勃勃生機，我們用實際行動創造著鋼運的美好明天，不服輸的鋼運人始終沒有停下前行的步伐，用更加堅定的信心去回報著鋼運公司。

在鋼運公司工作的這些日子里，我們得到過同事，朋友，親人的幫助，關心。首先感謝父母給了我們這一次生命，讓我們能來到這個世界活過一次;感謝老師，教給了我們知識。讓我們成為一個有用的人;感謝朋友，給予了我們友誼，讓我們的生命旅程不再孤獨;感謝坎坷，讓我們在一次次失敗中變得堅強;感謝對手，讓我們使自己不斷完善自己不斷朝前進步;感謝鋼運公司，給我們展現自我的平臺，實現自我價值。面對命運的不公，我們沒有埋怨，沒有退縮。每個人用自己的方式來頑強地生活，用愛來回報這個世界。

最讓我難忘是上次到長河度假村的那次軍訓，讓我為之振憾，當鋼運人用那一雙雙熾熱的雙手駕起一座橋梁把我們安全的送到彼岸時，那是怎樣的一顆顆滾燙的心。雖然他們的手臂被踩紅了，但他們沒有怨言，沒有氣餒。始終咬著牙關挺過來，那一刻，全場鴉雀無聲，我的心真的被感運著。

感恩，讓我們的世界變的溫暖。讓我們的信心自信，面對現實中的你有什么天平的失衡?你還有什么不滿和牢騷?當你用感恩的心情去生活，去體驗的時候，你會發現天也這般藍，樹也這般綠，生命是這般美好!那么就請你心存感恩和我一樣感受世界的美好。

我是一個平凡的“置業顧問”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不驕傲虛俘。我靜靜地在自己的位置上。默默地散發著光和熱。

就象一首歌《感恩的心》感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己……

第四篇：企業安全生產教育與企業文化學習心得

一、企業安全生產教育學習心得

通過2014年10月13號到11月28號在河南晉開投資控股集團、開封空分集團有限公司的實習，首先認識到這些企業始終把安全生產放在第一位，同時企業又很重視企業文化的培養，這些都給我留下了很深的一下印象。

“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念。”安全永遠是第一位的！企業成于安全，敗于事故。聯想到近些年全國各地發生的生產意外事故，比如，2014年4月16日江蘇如皋雙馬化工廠發生爆炸，造成8人死、9人傷，“人人抓安全，安全人人抓”絕不能只停留于口頭上，更要落實到行動上。進入企業實習，第一件事情就是企業有關負責人員講解安全的重要性。企業根據自身生產并結合同行的經驗對安全生產進行了深刻的總結，如“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益，認清工廠內各種警示標識、不同顏色的區別，在生產車間、工廠內部嚴禁煙火并予以罰款等，同時又例舉自己身邊親眼所見、親耳所聞、觸目驚心的實例，讓我們意識到安全絕不是兒戲，更關乎自己的生命、他人的生命。這些舉措對工人提高安全意識有很大的幫助，在工人心中豎起安全的警戒線。安全常常抓，但是生產事故仍時有發生，所以安全的重要性不僅要記到紙上，更要牢記心間，落實到行動上。

任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧近些年發生的重大生產事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

既然安全事故時有發生，造成的生命財產損失也是難以估量，就必須采取措施加強安全。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

安全是企業的永恒課題，“安全為了生產、生產必須安全”，安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患預防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩定。要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，并正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。

只有“人人抓安全，安全人人抓”，安全生產才能得到有力保障。

二、企業文化學習心得 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。它集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化并不是無形的，它是企業的核心價值觀、業務流程、管理體系乃至創新與變革能力等的具體象征。例如，河南晉開投資控股集團企業文化包括企業標示、企業理念等，企業理念又包括發展宗旨：發展是解決一切問題的金鑰匙，發展信念：心無旁騖干事業，一心一意謀發展，發展目標等。企業使命：勇于擔當 成就夢想，企業愿景：行業領先 國際一流，企業哲學：人企合一 順勢而行，核心價值觀：用心做事 追求卓越，管理理念：三化為本 創新驅動，發展理念：先人一步 持續提升，安全理念：從零開始 向零奮斗，人才理念：人盡其才 以德為先等。企業文化反映了一個企業管理階層的能力、勇氣、決心，指引著企業劈波斬浪、奮勇向前。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。一般的說，企業精神能較深刻的反映企業的個性特征并發揮它在管理上的影響，起到促進企業發展的作用。

迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。企業文化內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：經營哲學﹑價值觀念﹑企業精神﹑企業道德﹑團體意識﹑企業形象和企業制度。同時企業文化對于企業來說有很多的功能：導向功能﹑約束功能﹑凝聚功能﹑激勵功能和調試功能。

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，同時也給社會留下良好的印象,極大的提高企業競爭力。

第五篇：工廠生產與企業文化

企業文化與工廠式生產

伴隨著現代企業產業化程度越來越高，對產品工序的分工也變得越來越細，隨之建立起來的以加工生產為主營業務的企業也越來越多。

實際上，工廠型企業就是一個以生產為主營業務；不斷提高產量、質量，降低成本為目的；加強現場規范管理，嚴格體系控制為手段的生產基地。企業文化可以簡單理解為，我們對企業的共識，一種企業的行為，乃至是企業的習慣。一直以來諸多工廠只因生產做企業，而忽視了企業實際存在文化的價值性所在。現場規范化程度不夠、人力資源發展滯后、行政后勤服務概念化等一系列服務性工作無法滿足生產需求，越來越影響工廠式企業的發展。如何將企業文化管理貫穿在工廠生產的各個環節，將工廠的各項活動流程化、標準化、制度化，達到習慣化程度，以服務部門推動一線發展，已成為現代管理的一個重要話題。

一、企業文化與現場規范緊密結合5S管理與企業文化相結合。許多企業都做文化，搞文化活動，但是卻沒有一個完善的系統。因此，企業文化CIS戰略（Corporate Identity System，即“企業的識別系統”（一般由三大要素組成：理念識別Mind Identity、行為識別Behavior Identity、視覺識別Visual Identity）便慢慢被引入到中國企業當中。

理念識別是指企業的經營管理的觀念，是CIS戰略的核心。行為識別是企業動態的識別形式，企業的各種活動充分體現出企業的理念，這樣才能塑造出良好的企業形象。視覺識別是企業的靜態識別形式，企業的標志、標準色是通過視覺系統將企業的形象傳遞給大眾的。運用視覺識別美化工廠

生產、生活環境，做到三看、三統一（三看：進廠門看提示、過馬路看標識、在車間看標志；三統一：統一著裝、統一言行、統一放置）；通過行為識別宣傳、落實5S管理日常標準，始終推廣、早晚檢查、日清日結；徹底地將企業理念識別灌輸在員工、客戶乃至社會中，使員工認同企業發展、客戶認同企業產品、社會認同企業形象。

二、企業文化貫穿于人力資源各個環節

企業文化貫穿于人力資源管理工作。生產化高度集中的今天，用工荒困難，員工技能素質低、協作能力不高，流失率大等一系列問題困擾著諸多企業。人力資源部將企業文化貫穿其工作之中，也成為解決這些問題的重要思路之一。

以招聘錄用為例，大多企業認為招聘錄用僅僅是公司有需求崗位的時候所做的，其實不然。從企業文化理念形態來說，一個擁有良好口碑的企業不缺乏應聘者，建立良好的企業形象，是人力資源招聘錄用工作的一項長期投資，招聘并非缺人而招聘。同時，招聘工作是企業形象的第一代言人。對于應聘者來說，工作人員是否能夠遵從視覺識別三統一，樹立標準化形象，使應聘者認知企業是招聘錄用工作開展的基本條件。另外，通過視覺效果將企業理念、發展定位、美化的工作生活環境等作為招聘宣傳的內容，能夠讓應聘者切身體會到自己在企業的幸福度指數。

員工入職中，將企業文化列入培訓課程，再次認識企業發展狀況、行為習慣、經營制度是非常必要的；同樣在老員工培訓中，乃至是企業的重大會議中，企業文化培訓（如：播放宣傳片、文化活動資料片，宣讀企業發展里程碑）會產生一種振奮、一種激勵、一種良性荷爾蒙。

工作常規化之后，部分員工會因工作條件、晉升機制、薪酬待遇、生活環境等一系列問題產生滿意度問題。以人為本做企業，通過調差是企業對員工日常工作、生活中，對企業認知程度進行常規性調查并予以改進，是提高員工滿意度的重要舉措。以豐富員工文化生活，加強員工交流，促進團隊建設是企業文化活動舉辦的宗旨。充實員工生活方式，提高生活幸福指數，增加員工滿意度為目的，舉辦各種豐富多彩的企業文化活動從而促進員工幸福指數同樣是人力資源工作開展的重要舉措。

重視員工、啟用優秀員工對于任何企業來說都是一個首選的晉升機制。如何發現優秀員工？讓我們來看看合理化建議。一個好的建議可以挽救一個企業。提倡合理化建議，科學、公正、公平的對待員工提出的可行性意見，讓員工生活在工廠有家一般的感覺，真正體會到主人翁的感受。我說了、我也匯報了。作為企業如何善始善終地處理員工在生產、生活過程中提出的建議，直接地說關系到人力資源工作的發展水平；換個角度來講是企業發展文化的一種具體體現。如何重視員工、了解員工心聲，體現員工主人翁感官是人力資源乃至企業文化發展的重中之重。

三、現代化辦公是企業文化發展的重要前提

企業用人之初不乏存在人員素質良莠不齊、行為道德不統一等現象，作為企業如何能使員工走出公司大門讓社會所認同、肯定，必須要在員工文化素養上做功夫。員工人生觀、價值觀、道德觀的統一是企業長期發展的基礎。

同時作為企業形象的表現形式—日常辦公場所尤其被諸多客戶或者是投資者所重視，辦公環境的干凈、整潔、規范，辦公人員的服務水平、言行舉止都是直接反應公司發展文化的一面鏡子。因此，精細化、規范化的辦公制度在所難

免會成為推動此項工作的依據。

另外行政辦公制度，作為企業的根本，制度的時效性、可行性以及延續性都是值得深思的一項重要工作。我們不是單單為了做制度而建立制度，而制度本身就是企業文化最好的詮釋。許多企業現在都在建立標準化中心（部門），為的就是研究制度、研究標準、研究操作流程，讓更多的人知道為什么建立制度、實施制度、遵循制度。同樣，制度的有效性和可操作性也是企業文化發展的一項重要工作。