第一篇：厲以寧：國企改革與國有資本的關系

厲以寧：國企改革與國有資本的關系2014-05-14 亞布力中國企業(yè)家論壇

國有資本體制改革分兩個層次，不可混為一談

現(xiàn)在，一個關鍵性的問題是要把國有企業(yè)體制改革提升到國有資本體制改革的高度，著重提高國有資本配置效率，把國有資本用到最有利的地方，比如新興行業(yè)和高新技術行業(yè)。要在現(xiàn)有基礎上賦予國有企業(yè)更多經營自主權，讓國企成為自主經營的主體，有健全的法人治理結構，這樣才能調動國企的積極性。

國有資本體制改革分兩個層次：一是國有資本配置體制改革，要點是使國有資本配置優(yōu)化，結合結構調整進行，產生更高的配置效率；二是國有企業(yè)管理體制改革，要點是改革后的國有企業(yè)一律要按股份制企業(yè)模式運行，使企業(yè)效率提高，使國有資本保值升值。兩個不同層次的體制及其改革，不可混為一談。在現(xiàn)階段談到中國國有資本體制改革時，必須兩個層次的改革一起進行，而且著重點應當放在國有資本配置體制的改革方面。

國有企業(yè)應當自覺實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，為社會盡更大的責任，提供更多更好的產品和服務。國家的政策目標是國有企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，有公平競爭也有合作，形成雙贏共贏，“國退民進”或“國進民退”都不應是政策目標。資源配置效率和生產效率是同等重要的

國有資本的特殊性決定了國有資本配置體制改革的方向和實際做法。可以從四方面來論述：

第一，重在提高國有資本的配置效率。在經濟學中，長期以來著重的是生產效率的變化。而事實上，資源配置效率和生產效率是同等重要的。今后，改革國有企業(yè)體制的著重點不在于如何調整國有資產監(jiān)督管理部門的權限，而在于把它的權限規(guī)定為只管國有資本的配置，而不再管國有企業(yè)的運作。國有企業(yè)盡可能改制為股份制企業(yè)，其中又盡可能改制為上市公司。它們同其他非國有的或非國家控股的股份制企業(yè)、上市公司一樣，一律自主經營管理，由股東大會、董事會、總經理、監(jiān)事會行使各自的權利和承擔各自的責任。

第二，調動國有企業(yè)的積極性。國有企業(yè)在管理體制方面至今存在的一個突出的弊病或問題，就在于政府部門干預多，國有企業(yè)并未成為真正的市場經營主體。這在很大程度上同國資委沒有把工作的重點放在提高資源配置效率方面，而對本來可以由國有企業(yè)作為一個市場經營主體自己決定的事情，通過煩瑣的申請與批準的程序，集中由國資委作出決策有關。這樣，不僅容易錯過機會，而且還挫傷了國有企業(yè)的積極性。在某些場合還會使一些國有企業(yè)養(yǎng)成事事依賴國資委的習慣。假定通過國有資本體制改革，國有資本配置體制由國資委直接管理，那么國有企業(yè)就可以成為真正的市場經營主體，它們的主動性、積極性也就可以調動起來。

國企不敢自主創(chuàng)新的障礙主要有三個

第三，國有企業(yè)應致力于健全法人治理結構。國有企業(yè)既然成為市場經營主體，就應當健全企業(yè)的管理體制，建立完善的股東會、董事會、總經理和監(jiān)事會制度。這樣，國有股不一定占絕對多數(shù)，在非國有股股權分散的情況下，國有股可以占相對多數(shù)。這實際上是讓更少的國有股份取得對企業(yè)的控制權。在不止一個國有投資單位參股某個國有企業(yè)時，可能形成不止一個相對大股東，這也有利于改變董事會的結構，便于董事決策的合理化、民主化。

第四，伴隨國有企業(yè)市場經營主體地位的確立、國有企業(yè)積極性的調動以及國有企業(yè)法人治理結構的健全，國有企業(yè)的另一個弊病和問題——創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力弱——也將發(fā)生變化。造成國有企業(yè)不敢自主創(chuàng)新的障礙主要有三個：一是國有企業(yè)受政府部門的干預過多，使它們沒有主動性和積極性；二是怕吃力不討好，風險責任大，而利益和責任則是不對稱的；三是部分國有企業(yè)總是對現(xiàn)實生活中存在的行業(yè)壟斷現(xiàn)象有依賴性，以為自己可以在行業(yè)壟斷的保護下，不必搞什么自主創(chuàng)新也能取得巨額利潤。通過國有資本體制兩個層次的改革，情況將會發(fā)生變化，上述不利于國有企業(yè)自主創(chuàng)新的三個障礙將會逐步消失，從而將會出現(xiàn)國有企業(yè)自主創(chuàng)新、技術突破、產業(yè)升級的熱潮。

第二篇：厲以寧的詩詞

厲以寧的詩詞

厲以寧的詩詞

2000年底，我去見厲以寧教授。

2001年到2003年，我應陜西師范大學出版社邀請，主編“當代中國經濟學家學術評傳”叢書。這套叢書的初衷，是鼓勵經濟學家在轉型中的艱辛探索，公正評述他們的巨大貢獻。叢書先后出版了《吳敬璉》、《厲以寧》、《董輔礽》、《茅于軾》、《樊綱》、《林毅夫》和《鐘朋榮》七本。七位傳主和七本書的作者對叢書十分支持，進展順利。原計劃還有劉國光一本，也與劉教授談好了，但拖延了幾年沒交稿，只好作罷。不知劉教授出于什么考慮，改變了主意。

我當時去見厲以寧教授是想和他商量他的評傳《厲以寧》由誰執(zhí)筆。他推薦他的學生陸昊，說陸昊理論上、實踐上都有一套。陸昊于1985年進入北京大學經濟管理系，獲經濟學碩士學位，任北大學生會主席。1989年，陸昊主動要求到基層工作，在北京制呢廠干了多年，直至當上廠長，并被評為北京市扭虧增盈突出貢獻廠長。1998年，他任北京紡織控股集團公司黨委常委、副總經理。到我和厲教授見面的時候，他任中共海淀區(qū)委副書記、中關村科技園區(qū)管委會黨組書記、常務副主任。

我說，陸昊是大忙人，可能時間太緊張，但厲教授堅持讓陸昊寫。

我轉過頭來找陸昊，陸昊答應了。他說，厲老師囑咐的事，盡量克服困難吧。我說，你忙到每晚10點才能回家，時間有保證嗎？他說加加班吧。事后我得知，他的夫人小朱也幫了忙。

難為了陸昊，早起晚睡忙了一年，到2001年11月底完成書稿，并經厲以寧審閱通過。這部評傳對厲以寧的股份制思想、非均衡理論和經濟倫理思想，表述得精要得當，切中肯綮，寫得很好。但我在閱讀書稿的過程中，遇到了一個意料之外的小小趣事。這就是書中大量引用了厲以寧的詩詞。其實，書稿中已經專門寫了一章評介厲以寧的47首詩詞。但我見到其他章節(jié)也大量引用了詩詞，總計近兩百首。

作為經濟學家，厲以寧享有盛名。他的詩才被盛名所掩，一般人了解不多。

厲以寧從小喜愛閱讀和創(chuàng)作古典詩詞，六十多年持之以恒，被他的學生稱為“詩意人生”。厲以寧的詩詞很有特色，明快清新，口語入詩，而且不少作品含有深廣的意涵。閱讀他的詩詞，可以觸摸時代的滄桑巨變，感受詩人“風雨悲歡”的曲折人生，領悟作者“喚醒世人”的遠大抱負和睿智樂觀的心胸。

厲以寧在“大躍進”中曾經寫了下面這首詩：

七絕·河北農村所見（1959）

高爐余火映紅霞，農舍停炊社即家。

豈止城中遭苦雨，溪頭薺菜不開花。

全民“大煉鋼鐵”，農村也是處處“土高爐”。家家戶戶停了灶火，人們都去公社大食堂白吃。大折騰的結果，不但城里一片混亂，農村里連聊可充饑的薺菜都不開花了。當時高指標、瞎指揮、浮夸風泛濫，造成嚴重后果，詩人對此表達了深深的憂慮。

十一屆三中全會前后，厲以寧的作品描寫了中國局勢的變化：

木蘭花·校園初春（1978）

湖邊殘雪風吹去，墻外麥苗青幾許，一行燕子報春來，小徑花叢聞笑語。

黃昏忽又瀟瀟雨，乍暖還寒何足慮，隆冬已盡再難回，歷史無情終有序。

詞句含蓄蘊藉，然而意旨甚明。國運歷經隆冬之后，雖有余寒不時來襲，但是發(fā)展前景仍然讓人樂觀期許。

1980年，改革初起。厲以寧寫詩明志：

七絕·無題

隋代不循秦漢律，明人不著宋人裝。

陳規(guī)當變終須變，留與兒孫評短長。

當時，厲以寧曾提出一些改革建議，遭到誤解與批評，但他堅信“不改革只有死路一條”。詩句表達了作者矢志改革的決心與信心。

1996年，厲以寧為他的《轉型發(fā)展理論》一書出版作了一首詞：

相見歡

邊城集鎮(zhèn)荒丘，大山溝，多半見聞來自廣交游。

下鄉(xiāng)怨，下海戀，下崗憂，了解民情不在小洋樓。2002年，厲以寧贈馬立誠橫幅，上書他的詩句：“世事滄桑君堪慰，落潮已到升潮時。”

這首明白如話的詞啟示我們，經濟學是致用之學，理論創(chuàng)新源于社會實踐。只有讀萬卷書的同時走萬里路，才能真正摸到經濟的脈動，體察民眾的愿望，獲取第一手資料。

厲以寧的詩詞固然好，但在一本經濟學學術評傳中，如果選用過多，難免會與書的主旨游離。好在已經有多種版本的厲以寧詩詞出版，有興趣的讀者可以翻閱。我對陸昊談了這個想法，陸昊十分謹慎，并不表態(tài)。我想，他是厲以寧的學生，也許有不便之處。我說，我來處理這個問題吧。我再三閱讀了書中近兩百首詩詞，經反復考慮，刪去一半，留下了九十多首。順便說一句，陸昊寫完此書之后擔任了更重要的職務，顯然更沒有著作的時間了。

書的原稿為何選用了如此之多的詩詞呢？據(jù)說，厲以寧的一位朋友曾對他說，你的經濟學說很多原理來自西方，而你的詩詞卻是獨創(chuàng)，成就更大。

《厲以寧》一書于2002年元旦出版之后，我含著一點歉意，到海淀藍旗營厲宅去看他。沒想到他十分大度，不但沒有提及此事，而且還贈送給我一個橫幅，上書他的詩句：

世事滄桑君堪慰，落潮已到升潮時。

落款寫道：“手書一九九五年舊作《湖南邵陽魏源故居》中的兩句贈給馬立誠同志 厲以寧 二二年元旦”

看著這兩句詩，不由得想起1998年4月4日，我和凌志軍撰寫的《交鋒》剛剛出版，在北京大學召開新書發(fā)布會，時任全國人大常委會委員、財經委員會副主任的厲以寧，親自到場祝賀，在會上講話說：“我們要用改革來解決中國的問題，絕不能停滯倒退。”

又想起，我為這本評傳第一次拜訪他的時候，他很關切地問我，《交鋒》出版之后的日子怎么樣。

怎么樣呢？以這兩句詩和厲教授共勉吧。

第三篇：厲以寧教授講故事

厲以寧教授講故事

2003年8月,厲以寧教授應邀到東北老工業(yè)基地做實地調研,在長春 吉林 沈陽 阜新 錦州五市作了學術演講。演講時，他穿插通俗易懂的故事表達自己的經濟學觀點，受到廣泛歡迎，掌聲時起。本文選取其中幾個，以饗讀者。

去和尚廟推銷梳子——創(chuàng)造市場

有四個營銷員接受任務，到廟里找和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而回，說到了廟里，和尚說沒頭發(fā)不需要梳子，所以一把都沒賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把。他介紹經驗說，我告訴和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉一部分梳子。第三個營銷員回來，銷了百十把。他說，我到廟離去，跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了，香灰也落在他們頭上。您在每個廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。第四個營銷員說他銷掉好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟里跟和尚說，廟里經常接收人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，在寫上三個字“積善梳”，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就銷掉好幾千把。這個例子告訴我們，市場是可以創(chuàng)造的。老師想著“和尚要什么梳子”，工作就沒法做了。

新疆的淘金和養(yǎng)牛----遵循規(guī)律

紀曉嵐寫過一本《閱微草堂筆記》，其中有他被流放到新疆時在烏魯木齊碰到的兩件真事。一個是采金。新疆北部阿勒泰地區(qū)當時有金礦，很多關內的流民去那里淘金。這事被清朝政府駐烏魯木齊的大臣知道了，找謀士來商量。有個謀士出了個餿主意，說很簡單，通往阿勒泰產金區(qū)就一條路，派兵把守住關口，不準糧食進去，里面的人沒糧食，只有乖乖地出來。駐烏魯木齊大臣接受了這個建議，派兵把守路口，不準糧食往里運。這下糟了，里面有好幾萬人，糧食一短缺就亂了。他們翻山越嶺出來后，不少人變成了土匪，到處搶掠。

第四篇：厲以寧的學生

厲以寧的學生

1、李克強，男，漢族，1955年7月生，安徽定遠人，1976年5月加入中國共產黨，1974年3月參加工作，北京大學經濟學院經濟學專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學歷，經濟學博士學位。現(xiàn)任中共中央政治局常委，國務院副總理、黨組副書記。

2、陸昊，1967年出生，上海人，畢業(yè)于北京大學經濟管理專業(yè)，擁有經濟學碩士學位。在北大求學期間，擔任過校團委常委，20歲時成為“文革”后該校第一位直選產生的學生會主席；1995年，年僅28歲的他出任北京制衣廠廠長，是當時北京市最年輕的國有企業(yè)“一把手”，在短短幾年間，把一個虧損的5000人大廠扭虧增盈，并由此當選為“北京十大杰出青年”。現(xiàn)任團中央第一書記。

3、龔方雄，摩根大通中國區(qū)董事總經理、研究部主管及首席中國經濟師，負責統(tǒng)籌摩根大通中國區(qū)的信貸利率市場、證券及經濟研究工作。龔方雄先生擁有美國沃頓商學院金融經濟學博士學位、費城坦普爾大學物理學碩士學位，以及北京大學的兩個學位(運籌學及經濟學碩士學位以及物理學學士學位)。現(xiàn)任摩根大通中國區(qū)董事總經理、研究部主管及首席經濟師。

4、李源潮，男，漢族，1950年11月生，江蘇漣水人，1978年3月入黨，1968年11月參加工作，中央黨校研究生學歷，法學博士。現(xiàn)任中共中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長。李源潮于1988－1991年在北京大學經濟管理科學中心（現(xiàn)光華管理學院）學習，從上海到北京來攻讀在職研究生學位。”李源潮回憶厲以寧教授指導論文時的一些細節(jié)，稱連標點符號都一一修改。“我當時只是一名普通干部，但厲以寧先生，這樣一位很有影響、受人尊敬的教授，來指導我這樣一個普通的學生，從我論文的題目，到論文的結構，到論文的提綱，到論文的修改，厲以寧老師花了大量的心血。厲以寧老師的修改，最后一稿的修改，包括修改了標點符號，今天我們很多教授可能已經做不到這一點了。”

5、高建民，河北省委副秘書長，北京大學光華管理學院博士后。

第五篇：厲以寧老師：北京大學演講集

當前最大的社會問題是收入分配的兩難境地

為什么把收入分配說成是兩難問題呢？這是因為，一方面，沿海地區(qū)經濟發(fā)展比較快，內地發(fā)展比較慢；城市人口收入增長率高，農村人口收入增加緩慢。這樣，沿海和內地的差別，城市和農村的差別，還有高收入者和低收入者之間的差別自然就擴大了。貧富差別的擴大會成為一個社會問題。但這樣的問題是難以避免的，因為一部分人先富起來，一部分地區(qū)先富起來，收入就不可能同步增長，收入差別的擴大就不可避免。收入差別的擴大會引發(fā)社會安定問題，社會安定問題的提出表明收入分配上正遇到難題。

另一方面，外資在進入，沿海經濟在發(fā)展，外資企業(yè)在挖人，沿海也從內地挖人。經濟學界現(xiàn)在不少人已認識到，中國企業(yè)過去之所以有競爭的優(yōu)勢，通常都認為是因為中國的勞動力價格低廉，這是不對的。因為勞動力分為兩類，一類是高素質的勞動力，一類是低素質的勞動力。低素質勞動力的勞動生產率就低，所以他得到的是低工資，中國在這方面無優(yōu)勢而言。中國的優(yōu)勢何在？就在于以往長時期內，高素質的勞動力領取低工資。而現(xiàn)在，低工資還能把高素質人才留在你的企業(yè)嗎？留不住了，別人出高工資就挖走了。外商進來以后，正以高工資吸引人才。還有，中國正在發(fā)展過程中，需要大力發(fā)展高新科技產業(yè)，因此應當鼓勵創(chuàng)業(yè)投資。這些投資者將要得到創(chuàng)業(yè)利潤，他們的收入就會上去。再說，當前為了經濟的發(fā)展，民營經濟已經成為國民經濟的一個重要組成部分，而民營經濟的發(fā)展又在增加高收入者的收入，財富積累就越來越大了。于是，又一個難題就出現(xiàn)了。如果想留住人才，必須采用激勵機制，必須給股權，給高工資，給高獎金。為了發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，就必須給投資者創(chuàng)業(yè)利潤。沒有創(chuàng)業(yè)利潤，誰也不愿搞創(chuàng)業(yè)投資。要鼓勵民營經濟的發(fā)展，就應該讓民營經濟的收入增加，財富得到積累，這樣他們才愿意繼續(xù)投資。

以上就是我們所說的兩難境地。總之，一方面，貧富差別擴大，會影響社會安定；另一方面，不運用激勵機制，不給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)利潤，不鼓勵民營民營經濟的發(fā)展，經濟就上不去。

怎么辦？必須在兩者之間找出一條平衡的道路。難就難在這個地方。那怎么辦？不能采取“均貧富”、“殺富濟貧”之類的手段，而應當盡快地提高那些低收入者的收入。如果采取“均貧富”的做法，顧了這頭忘了那頭，中國的經濟能發(fā)展起來嗎？

我們應當承認當我國的貧富有差別，地區(qū)收入有差別，這些問題都存在，我們正設法解決，但不應當夸大。

民工外出也是異地致富之路

在農村扶貧中，對一部分農村外出現(xiàn)象應有全面的認識。要知道，外出的農村勞動力，有些人確實是因為家鄉(xiāng)太窮，收入太少而不得不外出謀生。對這一部分外出勞動力來說，只要本鄉(xiāng)本土的賺錢機會多了，收入增加了，他們就會留在本鄉(xiāng)本土從事多種經營和發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中做工，而不必再離鄉(xiāng)別井去打工。但還有一些人外出的原因不在于本地的收入少，他們在家鄉(xiāng)也可以獲得一些收入，甚至生活過的還不錯。那么他們?yōu)槭裁赐獬瞿兀恐饕潜еJ闖外面世界，開見識，學技藝，尋找個人更好的發(fā)展機遇等想法。農村勞動力本來就多，何必總是窩在家鄉(xiāng)呢？因此對一部分外出勞動力來說，即使家鄉(xiāng)脫貧了，他們外出的愿望依然存在。不能認為農村的扶貧脫貧會使農村勞動力停止外流。只能說，農村的扶貧脫貧將會減少農村勞動力外流的人數(shù)或放慢農村勞動力外流的速度。

中國有句古話：“樹挪死，人挪死”。借地脫貧和外遷脫貧，都表明了“人挪活”。就地脫貧取得成績后，雖然仍有一部分人外出，這并不是什么壞事，也不足以證明就地脫貧無效。“人挪活”的想法已經被不少農村勞動者所接受。我們應當為此感到高興，因為這意味著諸如“得過且過：、”小富即安“等傳統(tǒng)觀念已經被新一代的農民所拋棄。

因此，要鼓勵更多的民工出來。農民出來，城里人對此要有一個正確看法。有人說民工是盲流，盲流是計劃經濟用語。市場經濟中，民工是因尋找機遇而外出的，他們不是“盲流“。首先，從宏觀看，沒有民工外出，沿海經濟能發(fā)展這么快嗎，沿海的經濟發(fā)展支持了全國的經濟建設。其次，民工出來，要把錢帶回家，現(xiàn)在出來的民工有1億人，每人每月帶100元回家，每年有上千億元的錢，從沿海流到農村，繁榮了當?shù)剞r村經濟，改善了人民生活。再次，民工出來，他們的觀念轉變了。現(xiàn)在民工出來學本事，這是人力投資，國家沒有花一分錢，他們學到的技術帶回家鄉(xiāng)辦小企業(yè)，昨天的打工仔就是今天的創(chuàng)業(yè)者。今天的打工仔又何嘗不是明天的創(chuàng)業(yè)者呢？第四，打工妹出來打工，長了見識，又把在外面的見識帶回家鄉(xiāng)，促進了家鄉(xiāng)觀念的解放，也促進了婦女解放。一家有一人在外打工，全家觀念一新，全家就有希望脫貧。

中國農村的勞動力多，不讓農民外出，行嗎？不行。湖南農村中流行這樣幾句話：“一個月過年，兩個月種田，九個月賭錢。”農民閑著沒有活干，就賭錢。農村婦女組織起來抓賭，各家主婦把丈夫領回去。領回家去，他好好干活嗎？農村地少人多，沒有多少工作可做，于是就坐在大門口閑聊，數(shù)來往的汽車數(shù)目，等等。不久前，聯(lián)合國有幾位專家來北京同我們座談。你們聽聽，他們發(fā)現(xiàn)了什么？專家們說：“在西方國家，打臺球是一種高雅的文化活動，想不到在中國農村，打臺球已經普及了，到處都在打臺球。”這有什么好奇怪的，因為農村勞動力高度閑置嘛！

培育更多的小康之家

民富為本。

我們革命的目的是什么？讓老百姓富裕，走共同富裕道路。我們經濟建設的目的是什么？為了走共同富裕的道理。革命戰(zhàn)爭年代里，無產業(yè)越多越好。無產者多了。舊政權就不穩(wěn)定，我們易于奪得政權。革命勝利后，人民應當越來月富裕。小康之家越多越好。改革開放以后的政策是讓大家走共同富裕的道路。今后，小康之家越來越多，社會穩(wěn)定了，經濟繁榮了，經濟將進入良性循環(huán)的發(fā)展階段。

社會收入分配結構不應該是金字塔型的，富人少，窮人多，這種結構造成社會不穩(wěn)定。倒金字塔型有是不現(xiàn)實的，難道社會上都成富人，窮人就那么一點？做不到。社會收入的正常分配應當是雞蛋型的：兩頭小，中間大，這符合統(tǒng)計學上的正態(tài)分布規(guī)律，所以，要培育更多的小康之家。小康的概念是發(fā)展的，正如經濟學從來不對奢侈品下定義一樣，過去的奢侈品就是今天的日常用品。目前來說，有兩居室或三居室，有冰箱、彩電，有穩(wěn)定職業(yè)、穩(wěn)定收入，就是小康之家。再過幾年，小汽車進家庭，再過幾年，不少人有第二套住宅，這些仍是小康之家。既然是雞蛋形的分配模式，兩頭小，中間大，中間的都是小康之家。社會的小康水平要逐漸上升。要培育更多的小康之家，這是我們社會穩(wěn)定的基礎。讓更多的人富起來，先富幫后富，才能走向共同富。

要記住，財大氣粗是極少數(shù)人的行為。有人的確財大氣粗，如某些暴發(fā)戶。但大多數(shù)人是財大氣順的。收入多，生活好了，需求層次就提高了。他愿意幫助別人，為社會捐錢辦學，接濟窮人，收養(yǎng)孤兒，建醫(yī)院，做更多的好事。這些年，一些地方的有錢人捐錢支援家鄉(xiāng)的福利事業(yè)。有錢了，還要賺錢，好要捐。為什么？繼續(xù)賺錢，表明事業(yè)有成就。中國古人有句話：“兒女不如我，留錢干什么？”敗家子，留錢給他就是造孽。“兒女超過我，留錢干什么”兒女比自己強了，還需要你給他更多錢嗎？隨著道德水平的提高，人們富裕了，思想境界就會提高。這在某些地區(qū)已經顯現(xiàn)出來。

民富為本，要樹立這種思想。只要樹立這種思想，我相信，地方經濟、農村經濟就一定能夠進入一個新的發(fā)展階段。讓家家都成為小康之家，都過上富裕的生活，這難道不正是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)嗎？

不同地區(qū)農民收入差距較大的主要原因

為什么不同地區(qū)收入的差距較大？大體上有以下五個原因。

1.內地，特別是山區(qū)，自然條件差，農作物單位面積產量低，而沿海地區(qū)特別是平原地帶，自然條件好，農作物單位面積產量高。特別需要指出的是，越是貧困的內地，尤其是山區(qū)，越容易只顧眼前利益，忽視資源與環(huán)境保護。從較長時期來看，資源和環(huán)境破壞的結果是，當?shù)剞r民越來越貧困。對于內地經濟發(fā)展來說，這是非常重要的問題。這些地區(qū)的經濟究竟能不能擺脫“低收入——生態(tài)破壞——低收入”的困境，與是否濫采亂伐，是否保護資源與環(huán)境有著十分密切的關系。

2.內地農業(yè)生產單一，不少地方只種糧食，而沿海地區(qū)農業(yè)生產多樣化，除種植糧食而外，經濟作物、蔬菜、水果生產也占相當大的比重，并給農民帶來較多的收入。加之，沿海地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展快，給農民帶來的收入很多。這也在一定程度上反映了農業(yè)多種經營已經取得了一定的成績。

3.內地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展遠遠落后于沿海地區(qū)，這同樣使地區(qū)之間農民收入形成較大的差距。沿海地區(qū)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來的迅速發(fā)展和積累不斷增多，為支持農業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農業(yè)投資，在農業(yè)運行中的作用將越來越重要。相形之下，在內地，尤其是在經濟不發(fā)達的地區(qū)，盡管也有這一類型的企業(yè)，但它們在農業(yè)再生產與擴大再生產的資金投入方面所起的作用同沿海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相比，則要小的多。這正是沿海農村經濟的特點之一。

4.內地的農民往往只是農業(yè)生產者，他們所得到的收入僅限于農業(yè)生產的收入；而沿海地區(qū)的農民，有一部分參與了農產品的營銷，他們不僅作為農業(yè)生產者得到收入，而且作為農產品的營銷者得到收入。過去那么多年，農民生活在計劃經濟體制下，行政部門要農民種植什么，農民就種植什么，農民同市場之間的聯(lián)系是薄弱的。然而，近年來，在市場經濟大潮的沖擊下，沿海農民懂得了為市場而生產和營銷，為消費者而生產和營銷的道理。市場信息不斷傳入農村，農民之間相互傳遞市場信息，這表明農民同市場之間聯(lián)系的加強。市場是一個大學校，農民從這里學習到過去從來不知道的東西。沿海農民兼做農產品營銷者，正是在這種大環(huán)境中發(fā)展起來的。

5.內地與沿海地區(qū)的農民的教育程度的差別也是不可忽視的一個因素，它影響了農民賺取收入的能力。較高的文化教育水平正在使沿海農村發(fā)生變化。發(fā)展多種經營，提高生產率，都需要有專門的知識和技能。一些有文化的農民之所以能夠致富，是與他們學習有關的知識和技能，掌握這方面的訣竅有密切的關系。可以預料，在今后幾年內，沿海農村的經濟還將進一步發(fā)展，那里的農民還會把更多的資金投入到學習和掌握技術方面，靠此致富的農民也會越來越多。由此可見，要提高農民的收入，需要大力發(fā)展內地農村的教育事業(yè)，提高內地農民的文化技術水平，以便促進當?shù)剞r村的多種經營，以及發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這也是縮小地區(qū)之間農民收入差距的關鍵所在。

發(fā)展優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)

一是蔬菜業(yè)。蔬菜是勞動密集型行業(yè)，對于西方發(fā)達國家來說，我們有優(yōu)勢，因為他們的勞動力成本太高。蔬菜是不能機械化種植的，機械化種植的菜，不好吃，必須精心培育，精耕細作。我們作為一個發(fā)展中國家，在勞動密集型產業(yè)上比市場經濟發(fā)達國家有優(yōu)勢。跟我們同類的發(fā)展中國家相比，我們會種菜，技術比他們強。比如說，非洲人會種菜嗎？不會，勞動力再便宜也沒有競爭力。現(xiàn)在蔬菜的問題在于農藥殘存量較高，往往給出口帶來麻煩。這也和農民的技術培訓有關。要教育他們別亂打農藥，要發(fā)展生態(tài)農業(yè)，使蔬菜成為人們能放心吃的綠色食品。這樣，蔬菜業(yè)的前途就更大了。

二是水果業(yè)。這也是我們的優(yōu)勢，因為中國的水果在世界上是很便宜的。南方的荔枝、芒果、菠蘿、香蕉，都有出口優(yōu)勢。但也有缺點，比如北方的蘋果，挺好吃，清脆略帶酸味，但不好看。進口的蘋果通紅通紅的，但又不好吃。所以有人講，進口的蘋果適合送禮，在家里要吃國產蘋果。蘋果品種能不能改良呢？改良了品種，水果優(yōu)勢也會更大。

三是花卉業(yè)。中國花卉的培育是有悠久歷史的，中國花農會養(yǎng)花，會培育新品種。云南昆明一帶和廣東、福建都養(yǎng)花。現(xiàn)在人們的習慣改變了，逢年過節(jié)都送花，花的需要量就大了。而花卉又是勞動密集型產品，是靠精心培育的，現(xiàn)在云南的花銷到香港，同樣的品種，價格只有荷蘭出口花卉價格的幾分之一，所以很快就擴大了市場。花卉是我們的優(yōu)勢。

四是茶葉業(yè)。中國人會種茶，有各種各樣的茶葉，氣候條件也適合，而且全世界的華人都喝中國茶，甚至整個東亞都喝，所以茶葉的銷售量是大的。這也是我們的優(yōu)勢產業(yè)。

五是中藥材。從中藥材中還可以提煉制成某些有特殊療效的藥材。

六是養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)包括養(yǎng)育養(yǎng)蝦、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨、養(yǎng)甲魚、養(yǎng)螃蟹等，這些都是中國的優(yōu)勢。養(yǎng)殖優(yōu)勢的存在，要求我們在維持糧食生產的現(xiàn)狀以外，重點要向這里轉移。我到廣東、湖南考察，發(fā)現(xiàn)那里的農民都認識到了這一點，所以都在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

城鎮(zhèn)化對就業(yè)的影響

毫無疑問，城鎮(zhèn)化對緩解就業(yè)問題是有積極作用的，關鍵是要研究什么樣的城鎮(zhèn)最有利于吸納城鄉(xiāng)過剩勞動力，以及如何建設這樣的城鎮(zhèn)。

加快城鎮(zhèn)化是今后一段時間內中國經濟發(fā)展過程中必須采取的措施。城鎮(zhèn)化對中國經濟的影響是不可低估的。

城鎮(zhèn)勞動力的需求主要來自民營經濟。農村勞動力的供給，主要來自三個方面。一是農村中已到就業(yè)年齡而指望在自家承包的土地以外找到就業(yè)機會的青年人。二是農村中已經不滿足于在自家承包的土地之上謀生的人。三是近年來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中工作，而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不景氣甚至倒閉不得不離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但又不愿回到自家承包的土地上勞動，或者承包的土地已經轉讓出去而無法回到原來承包的土地勞動的人。這三方面的勞動力構成了尋找工作崗位的農村勞動力基本隊伍。他們人數(shù)眾多，并且會逐年上升。

那么，對農村勞動力的需求主要來自于何處呢？大體上來自以下幾個方面：一是農村承包大戶、種植大戶、養(yǎng)殖大戶；二是設在城鎮(zhèn)的民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)；三是基礎設施建設單位，從事建筑、興修水利等勞動。此外，還有一部分農村勞動力自行外出，到城鎮(zhèn)或其他農村從事個體工商業(yè)活動，如擺地攤、開小店、做貨郎等等。其中，一部分人繼續(xù)留在農村謀生，大多數(shù)人將通過各種不同的渠道進入城鎮(zhèn)，在城中中尋找工作的機會。這是不可避免的趨勢，因為現(xiàn)代化的經程就是農村人口在人口總數(shù)中的比例不斷降低的過程，農村勞動力的外出意味著城鎮(zhèn)化的進展。

民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)將從農村吸納勞動力，使他們成為城鎮(zhèn)人口的一部分。不管在戶籍管理上，這些人是不是保留著農村戶籍，但從生活方面看，他們已經融化在城鎮(zhèn)生活中了。城鎮(zhèn)化程度越高，城鄉(xiāng)過剩勞動力的就業(yè)機會就越多。因此，需要研究的是，究竟什么樣的城鎮(zhèn)最有利于吸納城鄉(xiāng)過剩的勞動力，如何建設這樣的城鎮(zhèn)。

從城鎮(zhèn)規(guī)模的角度看，城鎮(zhèn)規(guī)模小，吸納的城鄉(xiāng)勞動力總是有限的，小城鎮(zhèn)對現(xiàn)階段中國經濟的發(fā)展固然有重要作用，但在吸納城鄉(xiāng)過剩勞動力方面，要受到一定的限制，這主要因為，第三產業(yè)的發(fā)展程度同城鎮(zhèn)的規(guī)模、城市的經濟程度是密切地聯(lián)系在一起的。小城鎮(zhèn)雖然也有一些商業(yè)、服務員設施，但這些設施的規(guī)模不大，所吸納的就業(yè)人數(shù)也不多。而大中城市，由于規(guī)模大，人口多，交通便利，不但是商業(yè)中心，而且往往是文化教育中心、信息中心、甚至是金融中心，第三產業(yè)有良好的發(fā)展條件，在第三產業(yè)中工作的人數(shù)也就多得多。加之，靠近農村的一些小城鎮(zhèn)上居民，在生活習慣、生活方式上通常沒有擺脫農村的影響，對生活服務的需求不多，所以第三產業(yè)的市場有限，而大中城市的居民在生活習慣、生活方式上已經城鎮(zhèn)化了，他們提出了各式各樣的生活方面的需求，從而刺激了第三產業(yè)的發(fā)展，第三產業(yè)也就有可能成為勞動者就業(yè)的場所。

因此，要緩解城鄉(xiāng)過剩勞動力的就業(yè)壓力，在現(xiàn)階段，不僅要繼續(xù)發(fā)展小城鎮(zhèn)，更要發(fā)展大中城市。不能認為中國的大中城市已經發(fā)展到了極限，無法再擴大了。只要規(guī)劃很好，配套措施相應地跟上來，即使是大城市仍有發(fā)展的必要與可能。假定再考慮到大城市同小城鎮(zhèn)相比，土地利用率要高得多（小城鎮(zhèn)建筑占地過多），能源使用效率也有效的多，所以在經濟上是劃算的。也許有人會提出疑問：大城市給居民帶來不少生活上的不便，如果規(guī)模繼續(xù)增大，豈不是給居民帶來更大的不便么？對這個問題，應當從動態(tài)的角度考察。要知道，大城市中居民生活的不便，正是為第三產業(yè)的迅速發(fā)展準備了極好的條件。這表明社會生活服務方面的市場很有潛力。只有發(fā)展第三產業(yè)，才能使大城市的居民的生活日益方便。比如說，要使大城市居民生活方便，社區(qū)服務、老年人福利設施、兒童教育設施、病人照顧服務等都要大大發(fā)展，這可以吸納許多工作人員。城市交通、通訊、信息服務等設施的發(fā)展，又會進一步增加就業(yè)。

城市的功能是多種多樣的。如果僅僅把城市當成工業(yè)中心，即認為城市是工廠集中的場所，那么第三產業(yè)的發(fā)展是有限的；如果把城市作為商業(yè)中心、金融中心、科技文化教育中心和國際交流中心看待，并據(jù)此制定發(fā)展規(guī)劃，那么第三產業(yè)的發(fā)展將有很大的余地。第三產業(yè)中的許多行業(yè)將應市場的需求而興起，這些領域內可以吸納的勞動力人數(shù)也是不可限量的。由此可以了解到，城市應當朝綜合性城市的方向發(fā)展，這樣既能更好地發(fā)揮城市的功能，而且也能使第三產業(yè)發(fā)展地更快，從而環(huán)節(jié)城市就業(yè)壓力。中國最近數(shù)十年來的經驗表明，工礦型城市有許多不足之處，例如城市生活不便、就業(yè)問題難以緩解，特別是某些以采礦業(yè)為主的城市在礦產資源趨于枯竭后，城市財政發(fā)生危機，就業(yè)壓力也會越來越大。由于工礦型城市的建成已是歷史事實，所以當前這些城市面臨著十分迫切的轉型問題，要設法使他們朝著綜合性城市轉變。顯然，這種轉型并非易事，但轉型不管會有什么困難，但勢在必行，否則這樣一些城市就會從此衰落下去，而就業(yè)問題也會越來越多，更難以解決。

厲以寧：從家族制到委托代理制 民營經濟作為我國經濟的重要組成部分，正日益顯示自己的活力。但民營經濟的活力不可能不受到企業(yè)體制與企業(yè)組織形式的制約。如果企業(yè)體制存在著這種或那種缺陷，企業(yè)組織形式依然墨守成規(guī)，那么民營企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。這一點已被某些省市的實踐所證明。

民營企業(yè)可以有多種形式。家族經營制是一種較普遍的形式，不僅個人獨資企業(yè)如此，而且合伙企業(yè)也如此，甚至采取有限責任公司形式以后同樣如此。不容否認，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，家族經營制曾經起過一定的積極作用。例如，實行家族經營制有凝聚家族力量的作用，在企業(yè)初創(chuàng)階段便于克服困難，使企業(yè)在艱難條件下立足；又如，家族經營制同中國社會的傳統(tǒng)文化背景相適應，尤其在農村與小城鎮(zhèn)，家族經營制同周圍環(huán)境的適應尤為必要；再如，家族經營制在企業(yè)初創(chuàng)階段還起著互助、協(xié)調的作用，能幫助經濟力量薄弱的家族成員較快地走上脫貧致富的道路；最后，在家族經營制之下，家長是有權威的，而且在企業(yè)初創(chuàng)階段，有權威的家長通常是一位能人，在他的領導下，企業(yè)能夠生存、發(fā)展是同家長的權威分不開的。

從世界各國的經濟發(fā)展史來看，家族經營制都曾經在企業(yè)成長過程中起過這樣一些作用。在20世紀80年代以后的中國，同樣可以看到家族經營制在民營企業(yè)發(fā)展中的上述作用。但一旦企業(yè)規(guī)模增大了，家族經營制的局限性就越來越突出。能不能突破原來的家族經營制，成為民營企業(yè)初具規(guī)模之后能不能繼續(xù)發(fā)展的一個關鍵性因素。不突破家族經營制束縛的民營企業(yè)，往往就此止步，甚至逐漸衰敗、倒閉。突破了家族經營制，民營企業(yè)就能進一步成長。

家族經營制主要的局限性：

第一，家族經營制之下的企業(yè)決策實際上是家長個人決策，家長個人說了算。這通常是難以避免的。家長過去曾經辦好過企業(yè)，但經驗可能是財富，也可能是包袱。不可能任何經驗都是財富。但時代在前進，情況比過去復雜多了，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大和市場競爭加劇以后，家長個人獨斷專橫的決策很可能脫離實際，以致造成投資的重大失誤或經營方針的重大失誤。在這種情況下，家長與晚輩之間可能形成巨大裂縫，逐步導致企業(yè)解體或倒閉。

第二，家族經營制企業(yè)只可能在非常有限的范圍內挑選接班人，甚至企業(yè)的接班人是注定的、不可更換的。然而，下一代不一定適宜擔任企業(yè)接班人。即使他們可能受到較好的教育，但他們的興趣與專長不一定在企業(yè)經營方面，也許他更適合當一個工程師，當一個醫(yī)生，而不適合主管一個企業(yè)。假定有幾個兒子，而且都想接管企業(yè)，問題就復雜了。這樣，家族經營制企業(yè)經常發(fā)生繼承的危機，有時甚至幾個可能接班的家族成員各自拉攏一些親戚，結成小圈子，爭奪接班人的地位。企業(yè)的家族凝聚力消失了，代之而來的是不斷增加的離心力，一個民營企業(yè)本來很有生氣，可能由此衰敗，一蹶不振，甚至分裂成幾家不成氣候的企業(yè)。

第三，在家族經營制之下，企業(yè)經常錄用家庭成員或親戚來擔任中高層管理人員。任人唯親的結果，一方面會使管理混亂，原來制定的規(guī)章制度難以執(zhí)行，特別是一些有特殊背景的人被安排在關鍵崗位上，規(guī)章制度就不起作用了；另一方面又會使一些同家族沒有關系但有才能的人，對企業(yè)失去信心。他們會說，你們這些特殊人物把住著重要崗位，我再留在這里，有什么前途？紛紛離去，結果，企業(yè)必然人才流失，失去活力。

第四，家族經營制之下，企業(yè)的產權通常是封閉型的。家庭持有產權，“肥水不外流”，既不愿外界前來參股，也不打算走產權多元化的道路。家長的考慮是：這家企業(yè)，我辛辛苦苦把它辦起來了，出了成績，產權一開放，別人豈不是沾了我的光？有時，盡管辦成有限責任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女，或是少數(shù)親戚，企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有的股東的再投入，這就大大限制了企業(yè)的繼續(xù)擴展。有時，為了不讓外界了解企業(yè)經營狀況與股權狀況，企業(yè)連向銀行融資的方式也拒絕采用，這更加阻礙了企業(yè)的成長。

第五，在家族經營制的企業(yè)中，企業(yè)目標往往是模糊的、不確定的。要知道，一家企業(yè)，不管是哪一個行業(yè)的企業(yè)，總是把盈利率放在目標的首位，企業(yè)總是要為投資者取得越來越多的收益，包括分紅與企業(yè)自身資產的增值。家族經營制的企業(yè)在初創(chuàng)階段，這一目標是明確的，經營企業(yè)的目標就是為了盈利。但企業(yè)規(guī)模擴大以后，企業(yè)的目標就逐漸模糊不清了。這主要是因為，企業(yè)代表家族，家庭與企業(yè)的同義語，盈利率固然仍會被考慮，但家族還必須考慮家族的社會地位、家族的形象、家族的聲譽、家族的命運、家族成員的相互關系等等問題。家族同企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的生死存亡就是家族的興衰枯榮。于是企業(yè)與家族都想多算“家族賬”而少算“經濟賬”。這是家族經營制企業(yè)在規(guī)模擴大后無法回避的事情。在多算“家族賬”而少算“經濟賬”的思想指導下，不少企業(yè)逐步陷入了自己所設置的陷阱，越陷越深，難以自拔。

盡管家族經營制有局限性并不是說家族經營制對于小作坊、小攤店、小本經營沒有適用性，因為在那種場合只可能采取家族經營制。這也不否認家族經營制在民營企業(yè)初創(chuàng)階段內一定的積極作用。簡單地否定家族經營制的作用，是不對的。但無論如何，企業(yè)發(fā)展壯大以后，面對復雜多變的市場形勢，面臨企業(yè)管理的各種問題，擺脫家族經營制的束縛已是當務之急。

怎么辦？要分兩種情況：一種情況，假定企業(yè)規(guī)模小，可以繼續(xù)保持家族經營制。夫妻老婆店，你改它干嘛呢？它就是家族經營制。小作坊也不必改。另一種情況，民營企業(yè)規(guī)模大了以后就要改。走所有權、經營權分離道路。可以家族控股、家庭控股，但一定要建立真正的企業(yè)法人治理結構，那就采取委托代理制的方法，聘外面的能人來做經理，同時由家族控股。產權要開放，不搞封閉式的，這有利于企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

走向委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是稍具規(guī)模的民營企業(yè)的必由之路。委托代理制的特點是任人唯賢，而不是任人唯親。社會上有若干可供選擇的經理人才，民營企業(yè)要善于挑選，擇賢錄用。家族可以掌握控股所必需的份額，但股權與經營權要分開。對聘來的經理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權，用人不疑，疑人不用。重大決策由董事會作決定，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經理而對企業(yè)經營活動橫加干涉，更不能越過董事會去干擾總經理的管理工作。企業(yè)聘來的總經理，向董事會負責，而不是對家長或某一個家庭成員負責。

與此相應的是，產權應當開放，即向愿意投資于企業(yè)的人開放。產權的開放不但拓寬了企業(yè)融資的范圍，有利于技術進步，而且使得企業(yè)的產權結構發(fā)生變化，企業(yè)成為真正由多元投資主體投資所組成的企業(yè)。開董事會時，不再是一個面孔、一個聲音，從而有利于投資決策的合理、有效。家族即使仍在企業(yè)中擁有控股所必需的股份，但由于產權已經開放了，董事長所維護的已經不僅僅是家族的利益，而是全體投資者的利益，董事長也不僅僅是家族的代表，而成為全體投資者的利益的代表了。現(xiàn)代企業(yè)無不如此。

需要指出，產權開放后，家族經營制企業(yè)可以改為合伙制，也可以改為公司制。公司制比合伙制好，對規(guī)模較大的民營企業(yè)尤其如此。而在公司制中，有限責任公司是一種比較好的方式。有限責任公司的好處在于：它以“人和”為主，它不是單純的資本聯(lián)合，而是人和資本的共同聯(lián)合。股份有限公司當然有它的好處，如融資渠道更寬。它是一種資本聯(lián)合，一般的股東只看重自己的利益，所以股份有限公司，特別是上市公司，盡管可以融到很多資金，但它的缺點在于廣大股民只能跟你共安樂，但不能共患難。你賺錢，大家都購買公司股票，一旦盈利率下降了，人家就把股票賣掉。有限責任公司不是這樣，是相互了解的股東們的結合，可以共渡難關，因為有限責任公司的股東不能隨便退股，退出要經過大家一起商量才行。總之，無論是有限責任公司還是股份有限公司制，產權都是開放的。家族如果認為有必要控股，控股比例也不一定是51％，51％是在兩個投資主體的情況下的有效控股比例。股權分散，也許20％、30％就夠了。這同國有企業(yè)改制后國家的控股比例一樣。

蘇南模式與溫州模式之爭

蘇南模式和溫州模式是兩個中國經濟最具活力的增長點，也代表了兩種不同的發(fā)展模式，長期以來經濟學界對其成敗優(yōu)劣一直爭論不休。

20世紀90年代初，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經濟為主的蘇南（包括蘇州、無錫、常州地區(qū)）模式一枝獨秀。中共十五大后，以個體私營經濟為主的溫州模式開始大紅大紫。在一些人看來，溫州模式將取代蘇南模式成為中國未來發(fā)展的普遍模版。甚至有些原本十分鐘情于蘇南模式的經濟學家也羞于再談蘇南模式。似乎以集體為單位、社區(qū)政府主導完成的原始積累方式應該徹底擯棄。

改革開放到今天，蘇南、溫州成為中國積累財富最成功的地區(qū)。他們分別以集體和個體為單位因地制宜地抓緊機遇完成了原始資本積累。僅就這兩個早年間的傳統(tǒng)模式看也很難說哪個更能代表中國的普遍情況。

最近幾年，蘇南、溫州模式被兩地人民不斷地填充新內涵。都在轉向股份公司為主的現(xiàn)代企業(yè)，都在努力擠占國際市場份額，都在挺進高科技，二者之間差異趨于淡化，模式趨同化隨著經濟轉型成為趨勢。人們認為在這個全球化的新經濟時代，個別地區(qū)特定階段的發(fā)展模式所能給出的啟示是有限的，試圖推而廣之更不合時宜。放眼未來，明晰的產權和規(guī)范的競爭行為，將成為各地共同遵守的游戲規(guī)則；混合所有制，統(tǒng)一市場，產業(yè)升級和城市化將成為近期經濟發(fā)展的主要走向。

掙錢、生錢、賺錢和來錢 企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要善于融資和善于聘人。融資和聘人，是與企業(yè)發(fā)展密切相關的兩件大事。

用拆字的方法把創(chuàng)業(yè)破解為“掙錢”、“生錢”、“賺錢”、“來錢”四大階段。

第一階段：掙錢。“掙錢”的“掙”，左邊是個“手”字，右邊是個“爭”字。也就是說，大學生創(chuàng)業(yè)的第一個階段是自己辛勤的勞動，用自己的拼搏競爭去掙第一桶金。

第二階段是“生錢”，生錢的“生”下面是個“一”，上面是個“牛”字，平臺上站著一條牛。所以，創(chuàng)業(yè)以后，要設法把企業(yè)改成股份制。有了這樣的平臺，企業(yè)上市，乘牛市而上，就做大了，這叫生錢。

第三個階段是“賺錢”，左邊是個“貝”字，右邊是個“兼”字。“貝”是錢，“兼”指兼并，就是要靠融資——兼并——再融資——再兼并，這就是賺錢。不進行兼并，企業(yè)怎么做大？什么都靠自己創(chuàng)辦，太慢了。不善于融資，資金從哪里來？什么都靠自己積累，過程太長了。

第四個階段是來(繁體字)錢，一個十字架，三個人。要善于聘人，必要時挖人。把眾多的人才吸引到企業(yè)中來，有了人才，企業(yè)發(fā)展了，自然來錢了。有人說，靠本企業(yè)培養(yǎng)，不也出人才嗎？這話雖然不錯，但這樣做，太慢了。培養(yǎng)出一個人，興許要若干年。優(yōu)秀人才，主要從外面找，先挑選好，再吸納進來。

一旦承諾,就應兌現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展中必須講信譽。沒有信譽，企業(yè)還有什么生命力？不要輕易做出承諾。與其將來反悔，不如當初不做出承諾。而一旦做出了承諾，就一定要兌現(xiàn)。

幾年前，河南電視臺有個實況轉播，是安陽法院在審案子，講某個地方有個小男孩丟了，家長出懸賞布告：誰能通風報信，找到小男孩后，給予2萬元人民幣作為獎賞。有人通報了有關小孩的消息，果然找回了小孩。這人就來要錢，而人家只給1千元。通風報信的人問道：怎么才給1千元呢？周圍的人議論開了，你做好事嗎，報個信，給1千元，也不少了，別那么貪心，等等。這個人非要2萬元不可，于是告到法院，法院宣判，再補給他1.9萬元。

我覺得判得對。法院認為，出懸賞公告，等于發(fā)要約，根據(jù)合同法的規(guī)定，應當履行合同，不按照原來約定的款額支付，就違背了合同法。對此也可以從另一個角度看。為了使更多走失的小孩被找回來，法院應讓被告兌現(xiàn)原來的承諾。不然，以后誰家的小孩走失了，家長再出懸賞公告，別人就不信了，就會說“法院也認為不必給那么多錢嗎！”人就就不會幫你找走失的小孩子，于是更多的走失的小孩就難以找回來。所以說，企業(yè)一旦做出承諾，就應兌現(xiàn)。這是有利于維護信譽，有利于企業(yè)今后的發(fā)展的。