第一篇：專項治理匯報公司經驗介紹

周密安排部署 加強組織協調 全面深入排查 確保工程建設領域突出問題專項治理扎實開展

歡喜嶺采油廠專項治理工作領導小組

二0一0年六月十日

我們歡喜嶺采油廠接到油田公司《關于組織開展工程建設領域突出問題排查工作的通知》后，在思想上高度重視，周密安排精心部署，在工作中認真組織，抓住“四個環節”積極開展自查自改，保證了我廠工程建設領域突出問題專項治理階段工作的順利進行。我們的主要做法是：

一、周密安排部署，制定運行方案，扎實做好前期準備工作

充分的前期準備是專項治理工作得以順利開展的前提。為此，我們從“四個方面”著手，周密安排部署，保證了專項治理工作高起點開局。

一是加強通知學習，提高思想認識。我們歡采廠黨政主要領導高度重視專項治理工作，“第一時間”組織班子成員學習了《油田公司工程建設領域突出問題專項治理工作運行方案》。在不斷增強班子成員對此項工作重要性和艱巨性認識的同時，我們還充分利用周一辦公會、大生產會、黨群系統例會等時機，就各單位、各科室如何做好對上級文件精神的學習、貫徹做出了安排，對各單位、各科室如何做好配合工作做出了部署。通過學習達到了提高認識、理順關系的目的，增強了專項治理工作的主動性。

二是成立組織機構，落實直線責任。為保證專項治理工作扎實開展，取得實效，我們成立了由廠長、黨委書記親自擔任 1 小組組長、主管基建的副廠長和紀委書記擔任副組長、相關科室長參加的廠專項治理領導小組；成立了有審計、財務、計劃、企管法規、安全、環保、質量、物資等科室和大隊業務骨干組成的專項治理檢查小組；項目主管科室和大隊結合工作實際，成立了自查小組，實現了“一級抓一級，逐級抓落實”的工作思路，確保了直線責任落實到位。

三是制定運行方案，實行屬地管理。首先，我們制定了《歡喜嶺采油廠工程建設領域突出問題專項治理工作運行方案》，按照“誰管理誰負責”的原則，對各單位、各科室的自查自檢工作作出安排，進一步明確了各單位、各科室的屬地職責，圍繞屬地范圍進行自查。其次，我們排出了“專項治理工作運行計劃表”，將專項治理工作任務分解為15個大項，按照“誰檢查誰負責”的原則，明確廠專項治理檢查小組成員各自負責的檢查內容，將責任落實到人頭，確保了專項治理工作有的放矢、穩步推進。

四是明確工作制度，保障高效運行。相應的工作制度是治理工作有序進行的保證，我們明確了領導小組例會制度，每月聽取工作進展匯報，掌握排查工作動態；檢查小組成員責任制度，檢查小組成員要對工作底稿簽字確認，負責到底；情況通報制度，及時通報檢查工作的成效、經驗和問題，指導面上的工作；問題“會診”制度，對發現的問題共同分析研究，及時準確地提出整改措施和辦法，保證了運行方案得到有效執行。

二、領導高度重視，加強組織協調，推動專項治理工作有序開展

領導重視是推動專項治理工作順利進行的不竭動力。為此，我們抓住“三個重點”，加強組織協調，保證了專項治理工作高效率運作。

一是圍繞提高技能，加強業務培訓。為保證檢查小組成員準確把握專項治理的檢查方法、工作重點和檢查流程，我們專門舉辦了“提技能”業務培訓會。會上，主管基建的王力巖副廠長和紀委馬新民書記分別對檢查的主要任務、查看資料的重點、突破口的選擇等工作提出了具體要求，強調了檢查的連續性和全面性。專項治理辦公室結合往年開展效能監察的工作經驗，對一些常用的資料分析法、因果推定法、效能審查法、目標考評法等檢查方法進行了講解，突出了技巧的靈活運用。在檢查過程中，我們還通過階段小結、定期座談等方式，及時總結、通報好的經驗和做法，引導檢查小組成員暢談、溝通自己的見解和體會。通過以會代訓，檢查小組成員的業務素質和技能都得到了很大提高，檢查的針對性和實效性明顯增強，取得了事半功倍的效果。

二是針對思想顧慮，積極排解壓力。針對個別小組成員存在的“怕檢查出自己所管業務中的問題要丟丑”、“怕檢查出別人的問題要得罪同事”、“怕檢查出太多問題要給采油廠抹黑”等思想顧慮，我們通過多種途徑為大家“解壓力”。王力巖副廠長和馬新民書記多次看望檢查小組成員，鼓勵大家要站在采油廠甚至是油田公司的高度，消除顧慮、大膽工作，拿出高度負 責的精神、精益求精的工作狀態，積極投入到檢查工作中，為采油廠堵塞漏洞、規范管理、提高效益做出積極的貢獻。他們還親自協調各方面關系，積極幫助排解困難，用實際行動為大家做出了表率，為大家思想上的顧慮消“腫”解“壓”。檢查小組成員紛紛放下思想“包袱”，充分發揚無私奉獻精神，每天晚上加班到九、十點鐘，雙休日也都放棄了休息，共發現七大類1018個小問題，形成自查底稿1911份，努力實現不留死角、盲區，不放過、不遺漏一個問題。

三是加強工作指導，定期聽取匯報。我們堅持階段問題定期匯報、重大問題及時匯報，使專項檢查遇到的新情況、新問題能夠得到及時研究和處理，確保了檢查工作“不跑偏”。廠專項治理工作領導小組副組長堅持每月聽取一次匯報，多次強調專項治理工作的重要性，保證了檢查小組成員思想認識到位、責任履行到位、工作落實到位。廠長、黨委書記也先后三次聽取專項治理工作辦公室的匯報，提出了“三個明確、兩個防止”的工作要求，“三個明確”即：明確檢查原則、范圍和重點，明確檢查責任主體，明確建立項目檢查臺帳。兩個防止即：要防止形式主義，不能走過場，不認真排查；要防止經驗主義，不能憑主觀臆斷，不認真復核。鼓勵大家要做到實事求是，全面徹底，準確無誤，為專項治理工作的順利開展提供了組織保證。

三、抓住關鍵環節，全面深入排查，確保專項治理工作取得實效

抓住關鍵是專項治理工作取得實效的有效途徑。為此，我們圍繞“四個環節”，全面深入開展排查，保證了專項治理工作 高質量運行。

一是圍繞“全”字，抓好調查摸底環節。做好排查摸底工作是專項治理順利開展的前提和基礎。我們嚴格按照油田公司專項治理領導小組要求，對我廠2008年、2009年工程建設項目（投資、成本）進行了詳細的摸底。工作中，我們以計劃部門為中心，法律合同科、財務科配合，圍繞前期準備、項目決策、招投標、合同管理等內容，依據每一筆投資計劃，對所有項目都建立了統一的檢查臺賬。我們把排查項目及關鍵環節的情況逐一登記，共排查投資項目193個（含資本化67個），成本項目533個，保證了資金流向哪里、項目建到哪里，就排查到哪里，不留死角。

二是突出“透”字，抓好檢查分析環節。我們從招投標、簽訂合同、施工管理、竣工驗收結算等管理程序入手，認真開展檢查分析，保證了分析的全面、準確、透徹。在檢查方式上，我們堅持做到“三個統一”，即統一時間、地點檢查資料，統一集中到現場核實工作量，統一集中研究分析發現的問題。在檢查方法上，我們既“解剖麻雀”又“舉一反三”，將共性問題與特殊性問題區分開來，將機制問題與執行問題區分開來，把產生問題的癥結分析透徹，為制定整改措施做好準備。自查結束后，各科室和單位還簽訂了“自查自糾工作承諾書”，保證自查工作的真實性，避免清理不徹底、隱瞞或弄虛作假的問題。

三是把握“深”字，抓好復查復檢環節。我們將油田公司對專項治理工作的新要求與油田公司概預算管理中心來歡采檢 查指導工作時提出的建議相結合，對投資項目中的127個建設工程項目再一次進行了復查復檢。我們堅持做到“兩個及時”，即：對每周的復檢情況及時匯總，形成工作底稿；對復查發現的問題及時進行核對，查找遺漏原因。檢查小組成員對能夠確定的問題，進一步分析研究，提出準確、得當的整改措施和辦法；對把握不準的問題，進一步進行復核，把問題查清弄準。據統計，我們共復查500萬元以上的項目14個、500萬元以下項目113個，重新發現問題32個，做到了既不放過一個可疑線索，也不遺漏一個細小問題。

四是體現“準”字，抓好問題整改環節。我們嚴格按照“分級負責、屬地管理”原則，對能夠自行整改的問題進行認真梳理，將問題反饋到業務主管部門，由他們制訂出切實可行的整改措施。對于制度健全、執行不力的問題，由業務主管部門領導負責，加強對所屬部門人員制度執行情況的監督，防止類似問題的再次出現；對于有章不尊的問題，加強對這些關鍵崗位人員的教育和管理，堅決杜絕類似問題的重復發生；對于制度不完善的環節，由相關科室制定出相應的管理措施，經廠領導班子討論后發布實施，進一步規范管理。截止到目前，我們自行整改問題473個，9個科室繪制出了《科室業務管理流程圖》。

四、下步工作重點及打算：

1．組織業務主管科室認真學習油田公司《基建管理辦法》、《工程竣工驗收管理規定》，對照要求總結不足，嚴格按照油田 公司新出臺的基建管理辦法規定，逐一進行規范，不斷推進我廠依法以規治企進程。

2．在深入學習《基建管理辦法》的基礎上，由各單位、各科室結合業務工作實際，從堵塞管理漏洞的角度出發，對存在問題進行認真分析，查找薄弱環節，繪制出《歡喜嶺采油廠工程建設規范施工管理流程圖》，推動項目管理的規范化、程序化。

3．結合檢查發現的問題，組織各科室、各單位對所負責的業務領域工作進行梳理，對已經形成的、當時不能整改的問題，認真分析問題產生原因，查找出關鍵環節，制定出相應的管理辦法或對策，避免類似問題的重復發生。

歡喜嶺采油廠專項治理工作領導小組

二0一0年六月十日

第二篇：杏花煤礦瓦斯治理經驗介紹匯報材料

杏花煤礦瓦斯治理經驗介紹

各位領導，大家好，現將我礦的瓦斯治理情況匯報如下：

一、提高瓦斯治理的思想和觀念：

我礦自2003年開始采用瓦斯抽放治理手段以來，在集團公司和礦領導的大力支持和配合下，逐步形成了適合我礦的瓦斯治理綜合體系。全礦上下深入貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯治理工作方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，樹立“瓦斯超限就是事故”、“只有打不到位的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”的工作理念，不斷提高瓦斯治理的安全思想和理念，不斷探索和學習瓦斯治理的先進技術、經驗和方法，以完善通風系統為前提，以瓦斯抽采為重點，實現煤與瓦斯共采。通過在不同煤層、不同區域，采取諸多的瓦斯抽放方法，有效解決了我礦各煤層瓦斯制約生產的問題，大大提高礦井的生產能力。

二、瓦斯治理具體經驗做法

1、保證通風系統合理、可靠：

各生產水平和采區全部實行了分區通風，每個采區均設置了專用回風巷，專用回風巷工程貫穿整個采區，采、掘工程均布置有正規的回風系統，在開采解放層28＃層時均采用“U＋L”通風系統，每個采面瓦斯治理工程均施工到位。

2、瓦斯治理工程先行：

我礦在瓦斯治理上，在礦領導及各專業積極配合下，從設計入手，瓦斯治理工程先行設計先行施工，采面設計以后，先施工瓦斯工程，堅決做到瓦斯工程不到位不生產，為瓦斯治理創造良好的條件和基礎。

3、開采解放層：

我礦現主要開采為28＃、30＃、31＃三個煤層群，在工程布局和開采過程中首先開采上部層28＃做為解放層，在開采其它煤層時利用解放層的高抽巷抽放采空區內的瓦斯解放被解放層的瓦斯或者布置仰角鉆孔配合抽放瓦斯。

4、瓦斯抽采、瓦斯治理工程及工藝

⑴加大礦井的抽采能力：

我礦現已分別建立了西采、東采和西風井地面集中抽放泵站。其中：西采地面抽排泵站裝備了流量為110m3/min抽放泵3臺和瓦斯發電站一處，建立瓦斯發電站一座，對井下抽放的瓦斯進行發電利用；東采地面抽排泵站裝備了流量為200 m3/min的抽放泵3臺。特別是在今年，西風井地面裝備投用了流量為600 m3/min的抽放泵3臺，大大提高礦井抽采能力。

從2003年開始至今，我礦已累計施工鉆孔569914米，抽放瓦斯量為15025.4m3。目前礦井瓦斯抽放率為55%。

⑵在治理方法上，使用過的仰角鉆孔抽放、高位鉆場水平鉆孔抽放、本煤層鉆孔抽放、底抽巷抽放、高抽巷抽放和專用排瓦斯尾巷。初期，采用其中的一種方法或幾種方法，最多時以上幾種方法全采用。通過幾年的不斷摸索、反復實踐，采用多種抽放方法聯合抽放，不斷優化瓦斯治理方案，總結出了一套適合我礦實際的綜合瓦斯治理方法，使得瓦斯治理不再走彎路，治理效果更顯著。

我礦在回采西二二區28＃右二135采面，從設計上著手治理瓦斯。采用“一面四巷” 布置的瓦斯治理綜合手段，即除了回風巷和運輸巷

外，另外布置了專用排瓦斯巷和頂板高抽巷，采面上巷施工仰角鉆場鉆孔進行抽放。每個采面仰角鉆場做到“兩抽一備”，即兩個鉆場同時抽放，一個鉆場聯網備用。

區域底板鉆孔進行預抽，該面所開采的28＃煤層與下部的30＃煤層層間距只有10米，開采過程中30＃煤層的瓦斯將會大量涌入28#,所以在開采之前利用千米鉆機施工30＃本層鉆孔對所采區域進行區域預抽瓦斯。共施工鉆孔22個、總米數25695米、最長鉆孔837米，從2009年4月第一個鉆孔施工完成后，便開始聯網抽放，抽放時間從2009年4月至今，總抽放時間2年，回采前預抽時間為9個月。鉆場抽放混合濃度為70-95%，鉆孔抽放濃度最高為100%，到目前為止抽放瓦斯量為207萬立方米，解放面積46萬平方米，解放煤量370萬噸。

在回采效果上看，該工作面絕對瓦斯涌出量達到101m3/min，通過上巷仰角鉆孔、頂板高抽巷、底分層鉆孔抽放，抽放量可達到83.7 m3/min，回采風排瓦斯量降至17.3m3/min，有效解放生產力。

⑶高低負壓的抽放地點采用不同的抽放方法：

對于高負壓、低流量的仰角鉆孔、本層抽放鉆孔利用井下移動抽排泵進行抽放，對低負壓、高流量的頂板高抽巷利用地面集中抽排泵站進行抽放，充分發揮地面抽排泵站及井下移動泵站的能力，取得了良好的效果。

⑷本煤層高壓注水預裂及穿層鉆孔抽放：

在回采西二三區30＃左條帶采面時，在采用“一面四巷”及條帶上巷布置仰角鉆孔綜合治理瓦斯措施外，還在條帶面上巷及下巷同時條本煤層鉆孔進行注水抽放；現已形成的西二二區28＃右一采面，除采用

“一面四巷”及仰角鉆孔綜合治理瓦斯措施外，在上巷施工扇形本層鉆孔，在下巷每隔6米施工孔長達到100米的本層鉆孔，利用高壓注水進行預裂后聯網并進行預抽。為解決底分層30＃煤層的瓦斯，在每兩個本層鉆孔之間施工穿層近水平鉆孔至30＃煤層進行抽放，解決鄰近層的瓦斯來源。

⑸回采工作面初采期間的瓦斯治理：

回采工作面在回采初期，老頂沒有跨落前由于頂板裂縫帶并沒有發育完全，頂板高抽巷不能發揮作用，初次來壓后頂板冒落極易把采空區瓦斯壓入到工作面及回風巷，造成瓦斯超限，因此在回采工作面的切眼內至回風巷30米左右位置施工頂板透高抽巷鉆孔，解決回采初期瓦斯，鉆孔數一般為8-10個。

另外利用距工作面最近的兩個鉆場解決回采初期的瓦斯，1＃鉆場仰角鉆孔終孔布置在頂板上2-3米；2＃鉆場仰角鉆孔終孔的布置，考慮到開采初期老頂不會冒落，在鉆場的有效抽放范圍頂板冒落不太高，所以2＃鉆孔分兩排布置，高孔距頂板15米，低孔距頂板3-5米。

三、下一步瓦斯治理措施、規劃和想法

1、開采煤層群時，首先開采解放層（28＃），堅持“一面四巷”及仰角鉆孔抽放、本煤層鉆孔抽放的綜合瓦斯治理手段和方法。

2、積極開展本煤層鉆孔高壓注水預裂后抽放，在今后掘送采煤工作面上、下巷的同時，要實現在工作面后開展邊掘邊施工本煤層鉆孔并進行高壓注水預裂，真正實現對本煤層的預抽。

3、積極開展全巖掘進巷道“逢掘必探”，堅持先探后掘。

4、完善西風井抽排管網系統，準備再敷設一趟抽排管路，實現高、低流量的兩套抽排管路系統。

5、積極開展鄰近層瓦斯預抽，實現區域預抽瓦斯。

四、存在問題和需要解決的困難

1、我礦在瓦斯治理上抽放的主體還是以邊采邊抽、邊掘邊抽為主，全部做到先抽后采、先抽后掘還有很多工作要做。

2、繼續探索低透氣煤層瓦斯抽放技術和工藝，解決本煤層鉆孔抽放效果差的問題。

第三篇：公司信息化建設經驗介紹匯報材料

公司信息化建設經驗介紹匯報材料

信息化建設經驗介紹匯報材料

**集團信息化建設緊緊圍繞企業發展戰略和主營業務需求，大力推進集團成員信息化建設，努力提高集團的綜合競爭力。按**集團要求，****能源股份有限公司始終把信息化建設作為增強企業核心競爭力、壯大煤電主業發展實力的客觀需要。早在XX工作會議上就確定了當年是“管理信息化年”，信息化建設是全年工作的主題。經過近8年的努力，管理信息化和礦井自動化建設均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎勵和榮譽共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業信息化工作先進集體”和“全國企業信息化先進單位”，XX-XX連續5年被國家信息化測評中心評為“中國企業信息化500強”，并于XX年被評為“中國企業信息化標桿企業”。公司信息化和自動化建設水平均走在了全國煤炭行業的前列。

公司以生產計劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導建設的ERP系統，是目前在全國煤炭行業覆蓋業務最為廣泛的管理信息化系統。涵蓋了物資、運銷、計劃、生產、設備、成本、財務、人力、安全、協作信息平臺等10個模塊。做到了與公司的安全、生產、經營、管理等各項工作的全方位融合。

公司始終把信息化和管理看作是企業發展的兩個輪子，把管理信息化建設作為一項系統工程，把各二級單位領導對信息化的重視和參與力度作為干部考核的一項重要指標。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產、經營、安全等各個環節，將信息流、資金流、物流實現集成，加速了資金周轉，各項費用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設備利用率5-15%，每年可節約資金1800余萬元。通過信息化建設，創造了巨大的綜合經濟效益，公司生產經營指標逐年遞升，實現了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報。

XX年，公司在物資供應管理、生產管理、設備管理等系統建設的基礎上，實施了成本管理系統，通過對生產計劃執行與物料消耗控制的信息化管理實現對礦井各單項工程的各類物料消耗的實時控制。系統建設前，公司各礦經營部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個同志的工作滿負荷。而系統上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統就做到對各礦成本實現事前預算、事中控制和事后核算，同時可實現對各礦單項工程的實時、動態的成本管理。成本管理系統由于解決了多年以來煤炭企業由

于自然條件變化頻繁而導致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業成本管理系統建設的標桿工程。

公司從XX年開始，不斷進行煤礦綜合自動化控制系統建設的創新實踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽為中國第一對“數字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內首次實現了對礦井供電、提升、通風、排水、運輸、采煤工作面、選煤廠監控等24類60余個生產子系統進行遠程監控，做到了地面主要生產車間及井下機電硐室無人值守，所有設備的狀態監視和控制均在調度監控中心完成，實現全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業的發展方向和未來。

目前公司在建礦井從設計開始就已經全面融入自動化的理念，在土建、巷道施工和機電設備的采購、安裝、投用等環節，堅決杜絕過程中的“不自動化”。目前口孜東礦的自動化設計工作已經完成，將以工作面自動化為重點，在礦井水處理及生產用水、供水等方面突破國內現有的生產工藝和生產流程，同時在礦井三維建模、節能減排等方面也將有重大突破。

建設高度集成的中央集控系統，實現跨礦井的遠程集中控制是公司信息化、自動化發展的趨勢和要求。正在建設的公司集控中心已全面引入先進的井下采煤作業的過程控制

技術，建設最新和高效的自動化控制系統，在礦級集中監控中心的基礎上，實現對礦井關鍵生產系統的遠程監控。在集控中心采用統一的標準化組態軟件進行編程，實現對各類系統或設備的在線參數化，并通過地面支援中心進行遠程診斷；下達故障指令并通知礦井人員及時處理，實現對公司各類資源的集中統一調度。屆時，在公司集控中心及設備維護中心，將集中公司所有高端維修和自動化專業人才，負責礦區設備維護工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設備在線運行的全部相關數據，對故障進行早期診斷，指派并指導維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時間，保證生產的有序和設備的正常運行。

大力加強煤炭企業信息化和自動化建設是趕超世界發達國家煤礦先進采礦水平的必經之路。公司將嚴格按照**集團進一步加強信息化建設的要求，全面實現**集團信息化建設的登高目標，以世界一流的自動化生產礦井為標桿，持續不斷地推進管理信息化和礦井自動化建設，加速建設以自動化為龍頭，帶動生產裝備升級、安全環境優化、勞動用工精干的新型現代化礦井，不斷趕超世界發達國家的煤礦安全生產的先進水平。

二〇〇九年十一月十六日

第四篇：經典誦讀經驗介紹匯報稿

開展經典誦讀 打造書香校園

xx中心學校

尊敬的各位領導，與會的各位同仁，大家好！

首先感謝縣教研室領導今天為我們搭建了這個學習交流的平臺。歡迎各位領導和各位教師蒞臨xx指導工作。

xx地處新野縣城東20千米，現有初中一所，中心小學三所，成建制小學一所，公辦中心幼兒園一所，初級小學十四所，私立小學一所。在校學生3800人，教師276人。

大家都知道，我國近年來對國學經典越來越重視，古詩文的吟誦被提到了一個前所未有的高度。不少專家學者提出，中華文明不僅活在典籍、展品中，更應活在大眾的精神生活中。為弘揚中華文化經典，有關部門特提出“直面經典，不求甚解，但求背熟，終身受益”十六字方針，它的提出給中小學國學經典教學奠定了基調。我鄉自開展經典誦讀活動以來，積累了一些做法，取得了一些成績。現將我鄉經典誦讀活動工作匯報如下：我匯報的題目是《開展經典誦讀，打造書香校園》，不妥之處敬請指正。

一、制定活動發展目標

國學經典是中華民族五千年燦爛文化的精髓，是我們民族博大智慧和美好情感的結晶。通過誦讀國學經典，讓廣大中小學生從小接受中華經典美文熏陶，感悟中華文化的博大精深，培養學生多讀書的良好習慣，陶冶情操，增加民族自信心和自豪感；通過開展形式多樣的主題教育，使學生熱愛祖國、孝親敬長、團結友愛、文明禮貌、遵守紀律、好好學習、勤勞節儉、遵紀守法、誠實勇敢、熱愛生命；通過誦讀國學經典，讓學生感染家長，帶動全社會興起學習、弘揚中

讓學生更好體會經典詩文的節奏美、情感美。

午誦：每天中午5分鐘誦唱時間，誦唱三字經等經典詩詞。統一要求語文教師指定經典古詩文為背誦作業，由班級小老師帶著一起吟誦。

暮吟：每天下午放學前5分鐘吟誦古詩《弟子規》、《百家姓》等詩文。每天教師利用暮吟時間，檢查一天背誦情況，設計第二天的背誦作業。

2、每課一練。每節語文課候課3分鐘讓學生背誦經典詩文。學生背誦時，教師做好重音、語調、尾音、顫音、拖音、節奏的指導，特別是進入詩詞意境美的指導。

3、每周一課一板一開放。一課是把經典誦讀閱讀課列入課表，為校本課程，每周要求各校認真組織語文教師備好課，上好課，評考級。一板是每周出一期國學經典詩文的黑板報。一開放是每周周末的主題班會為課堂開放課，邀請家長參與互動，談體會、提建議、獻諫言，力促經典誦讀活動開展的更加完美。

4、每月一查。為了打造書香校園，使國學經典文化滲透到校園每一個角落，中心校每月一視導，做到六查看。一看校園醒目位置要題寫經典詩文警句，校園經典文化氛圍是否濃郁、突顯；二看黑板報、報欄、文化長廊是否定期更新；三看班級建立圖書角的使用和學生“誦讀經典、我與圣賢攜手”成長袋的成長記錄，手抄報的建立；四看教師“經典誦讀”的閱讀教學教案和對學生的考級。五看各學校開展的主題班會或文娛表演成果展檔案資料；六是通過問卷調查，查看學生參與面，班級與家長互動面的廣度，經典誦讀影響的效度。

5、每學期一賽一評。一賽是每學期一次的經典誦讀知識競賽活動。一評是每期開展一次經典誦讀先進學校、先進班級、先進教師、“星級學生”的評選活動。

非常感謝學校和老師為教育孩子而做出的這么多努力，讓學生學習誦讀經典美文，實在是一種極佳的教育方式”。這位家長的來信道出了對我鄉教師近年來辛勤付出的回報。

4、通過經典誦讀，我鄉取得可喜的成績。

在2013、2014兩年南陽市舉辦的“小作家杯”作文競賽中，鄉中心校榮獲“小作家杯”優秀組織獎，我鄉的第二中心小學和第三中心小學分別獲“小作家杯”金獎；在市縣組織的學刊用報活動中，我鄉多次被評為先進單位；在2014年市縣組織的中小學生書信大賽中，我鄉80多人次獲獎。

五、“傳承經典”我們仍需努力

“拘水月在手，弄花香滿衣。”國學經典誦讀猶如一道亮麗的風景，為我們帶來一片生機，它時時喚起學生創造的靈性，奏響學生心中詩文的琴弦，激活學生的好奇心和充滿美好的情懷，健全學生的人格魅力，提高學生的文化品位、審美情趣。

“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索。”借屈原的一句話形容我們的心情，也愿我鄉的經典誦讀活動像經典詩文所寫“紅杏出墻”而“萬紫千紅”。我鄉的經典誦讀活動還只是個開頭，在我們全體師生努力下，相信我們的學生會繼承傳統，弘揚傳統，去開創更加美好的未來。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：專項治理匯報

張橋鎮關于開展突出問題專項治理情況的

報 告

縣委教育實踐活動辦公室：

根據中共富平縣委辦公室印發《關于在全縣開展突出問題專項治理的意見》的通知精神，我鎮結合實際，按照“準”“狠”“韌”的要求，發揚釘釘子精神，就我鎮突出問題進行認真排查，聚焦突出問題集中開展專項整治，一個一個攻堅，一項一項整改，以重點突破推動整改工作持續深入，確保群眾路線教育實踐活動取得實效。現將情況匯報如下：

一、認真查找問題

對照《關于在全縣開展突出問題專項治理的意見》，采取個人自查和召開意見征求會、評議會、設置意見箱、發放意見征求表等方式方法，廣泛征求意見建議，查找存在的問題和不足。

二、開展重點治理

（一）落實中央“八項規定”精神存在問題專項治理 一是修改完善《關于開展厲行節約反對鋪張浪費的具體措施》、《公務車輛管理制度》、《糾正節日不正之風的具體措施》、《領導班子當好標桿向我看齊五項承諾》等制度，強化作風建設及“八項規定”執行力，對違規違紀行為進行全鎮通報，從嚴處理相關責任人。二是強化紀律監督查糾“全程化”。對照中央八項規定落實情況，采取有力措施糾正存在的突出問題：① 1

注重個人品德修養，不出入高消費娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動，講實話，報實情，辦實事，求實效，自覺抵制各種不正之風。②嚴肅工作紀律，規范日常工作，嚴格考勤、請銷假、值班等一系列制度，并與年終考評掛鉤。③嚴格把關，狠剎公款吃喝的不正之風，以黨綱黨紀為鏡，開展批評與自我批評，端正行為，樹立良好的風氣。

（二）群眾“辦事難”問題專項治理

一是制定方案。及時制定《關于開展群眾“辦事難”問題專項治理活動實施方案》，明確工作目標、工作任務、工作措施及工作要求。二是強化組織領導。成立以黨委書記王營同志為組長的開展群眾“辦事難”問題專項治理工作領導小組，全面負責全局專項治理活動，具體指導活動開展，監督檢查各辦公室的活動開展情況，確保專項治理工作扎實推進，取得實效。三是突出工作重點。明確重點領域、重點對象，防止眉毛胡子一把抓。在便民服務大廳公布業務范圍、辦理事項目錄，公布辦事流程、辦理時限，精簡辦事程序，通過設立單位工作人員去向牌，要求單位工作人員掛牌上崗等便民措施，提高辦事效率。認真落實首問負責制、限時辦結制、上班簽到等制度，真正做到流程簡潔簡單、操作便民利民、辦事高速高效。四是強化監督檢查。健全和完善機關監督考核機制，定期總結和考核群眾“辦事難”專項治理工作落實情況，對工作不落實的相關辦公室和責任人要實行問責。

（三）惠民政策落實縮水走樣問題專項治理

一是成立組織，明確責任。鎮黨委召開了黨委會專題研究部署了此項工作，成立了農村惠農政策落實工作領導小組，黨委書記王營同志任組長，鎮長張增選同志任副組長，石曉輝、胡六

九、杜月剛、王彥峰為成員，專門負責惠民政策的落實，切實把此項工作抓緊抓好，抓出成效。二是加強宣傳，嚴格監督。利用宣傳車、橫幅、發放宣傳單等方式宣傳，包村干部進村入戶，宣講惠民政策，做到了家喻戶曉、人人皆知，鎮惠農政策落實工作領導小組，定期不定期對落實情況進行督查檢查，確保資料臺帳完善，制度健全，惠民政策縮水走樣問題專項治理工作扎實推進。三是抓好落實，確保成效。各主管業務辦公室根據分管業務的先自查，再是黨政辦結合自查情況進行檢查，確保惠民政策落到實處。惠民政策共分為三大類：計劃生育類、社會福利類和農業類。計劃生育類：我鎮獎勵扶助對象共計139人，其中國家獎勵扶助114人，獨女戶獎勵扶助25人，其中2014新增獎扶對象35名，其中國家獎勵扶助29名，農村獨女戶家庭獎勵扶助5名，特別扶助1名，退出獎扶人員3名，每人每月獎勵100元，所有獎扶資金經財政局匯入個人賬戶。2013、2014年我鎮沒有放棄二胎對象；2001年以前的放棄二胎對象一次性獎勵2000元，2001年以后對象一次性獎勵4000元，獎勵金全部經財政局匯入個人賬戶。新增獨生子女家庭意外險305戶，795人，每人投保10元，投保金由財政局匯入保險公司賬戶。享受計生家庭新型合作醫療補助對象共計1196戶，3033

人，合療補助款共計60330元。其中獨生子女952戶，2246人；雙女戶243戶，785人；現無子女1戶，2人，每人享受補助20元，共發放合療補助53860元。社會福利類：全鎮參保人數5000多人，每人每月領取70元，在去年基礎上增加10元。通過農民申請，村級初審，鎮民政辦建立參保人基本信息數據庫，最后交由縣農保中心審核，并發放養老保險。臨時救助申請辦理40人，審批通過22人，發放救助金34500元。醫療救助申請辦理35人，審批通過12人，發放救助金94211元。經村民小組評議后公示，鎮上審批后上報縣民政局，確認無誤后發放補助，未出現克扣現象。農村低保，享受477戶，1640人；城市低保，享受21戶，35人；農村五保，62戶，64人。由縣民政局統一發放資金。高齡老人70—99周歲，5900人，共計發放127250元。本人提出申請，經村民小組會議評議后上報鎮上，鎮上審核無異議后上報縣上審批，審批后統一撥付到農戶卡里。2010年危房改造34戶，11年29戶，12年104戶，共計167戶，其中低保7戶，補貼資金147730元。農業類：今年共辦理農機補貼120戶，補貼資金1041600元，其中有3戶正在辦理中，11戶尚未前來辦理。由縣農機局統一撥付到農戶一卡通上。2013年退耕還林發放補貼2167.94畝，195114.6元。退耕還林資金由縣林業局直接撥付到一卡通，確保資金發放規范、合理、及時。本張橋鎮核實上報補貼面積54276.07畝，上報批復面積54276.07畝，下撥資金4605332.17元，全部已發放到惠農“一卡通”。

（四）信訪積案專項治理

一是成立了領導小組，明確處理信訪案件的分管領導和責任人。二是分階段進行。專項治理活動從8月初開始，到9月底結束。先是集中排查當前影響全鎮社會穩定的各類矛盾糾紛、信訪突出問題，包括社保合療、村務管理、婚姻家庭、鄰里矛盾、交通隱患、民間借貸等方面，同時對已有的歷史遺留問題進行梳理，建立臺賬。再是集中治理階段。我鎮落實“群眾點名領導接訪制度”，實行領導每人一天輪流接訪；對于涉及各口的群眾來訪實行“首問負責制”；對于歷史遺留的涉軍、涉核、民辦教師，實行“專人穩控”；對于長期存在的頑固邪教人員，聯合派出所進行治理；同時，對于突發事件，實行屬地管理，由包村領導及干部及時調解，隨發現、隨處理，確保“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”。對于一些牽扯司法訴訟，信訪積案，信訪老戶問題，要綜合運用法侓、經濟、行政等手段和教育、協商、調解、疏導、穩控等方法進行調解;對纏訪鬧訪的違法上訪人員，派出所堅決予以打擊處理，維護正常信訪秩序；堅持“紅袖章、飄起來”巡邏長效機制，做好巡邏筆記，同時派出所與“紅袖章”巡邏隊聯合，打擊“兩盜一搶”，維護社會治安，開展治安小案件“清零”行動，確保一方平安。對各村已存在的矛盾糾紛，限時限期處理，確保信訪件及時有效的進行辦理，切實讓群眾滿意。目前全鎮共有信訪積案9件，已經處理協調到位的有4件。

（五）村級組織軟弱渙散問題專項治理

我鎮共有軟弱渙散村級組織甘井村、東街村、原李村等3個村，由黨委書記負總責，包村領導任第一書記，協調包聯部門，目前3個村全部銷號。各包聯領導、干部深入包聯村通過采取召開黨員會議和村民代表會議，征求廣大黨員，群眾干部的意見，同時采取調研的方式全面了解存在的問題，建立健全工作機制，通過村內調查，征求意見，實地查看，深入原因分析，找到問題的突破口。結合群眾路線教育實踐活動，健全了黨員活動日以及三會一課，加強對黨員的教育，提高黨員干部素質。同時建立健全各項制度，用制度管人管事，自覺接受黨員群眾的監督，使村級各項工作走上規范化、正常化的軌道。完善基礎設施，在包聯部門縣紀委、農業局、工商聯等3家部門的支持下，在原李村李北組新打機井1眼；投資2萬元，對原李村室前的680㎡廣場進行了硬化；東街村新打機井2眼；甘井村完成了一、二、三、四組的線路改造等工作。

（五）農村環境衛生差問題專項治理。

農村環境衛生百日整治活動開展以來，我鎮先后召開四個不同層次會議（領導會、三級干部會議、村兩委會、群眾代表會）：召開領導班子會，傳達了縣上會議精神，專題研究了我鎮的環境衛生整治工作。一是通過發放倡議書、板報、墻體標語、組裝宣傳車輛等形式，營造濃厚的宣傳氛圍。二是領導身先垂范，帶頭鏟垃圾，不擺架子，不搞特殊，有力的推進了環境衛6

生整治工作。三是鎮區環境衛生實行領導包片、干部包門店的方式，與街道門店住戶簽定“三包”協議300余份，組織機關干部拆除街道亂搭亂建，固定保潔員每天對垃圾定期進行收集，街道衛生到達了日清日運。四是抓好集中治理，以主干道路、鎮區街道、村組巷道為重點區域，以農村“三堆”，鎮區亂設攤點、占道經營、堵塞交通、亂搭亂建、污水亂排等為重點，實行“地毯式”清理整治，徹底改變沿線環境面貌。五是制定了《農村衛生管理制度》、《鎮區街道衛生管理辦法》、《衛生村規民約》等規章制度，靠制度約束促進良好衛生習慣的養成。六是完善長效機制。各村組建了衛生保潔員隊伍，設立了黨員義務崗，并確定了垃圾填埋場，確保生活垃圾及時處理，推行“統一轉運、集中處理”的垃圾處理機制。

（六）安全生產隱患專項治理

成立以黨委副書記、鎮長張增選為組長，武裝部長劉振龍為副組長，李勇、彭保平為成員的活動工作領導小組，并成立安全生產辦公室。先后制定了《安全生產月活動實施方案》、《高溫季節安全生產大檢查方案》、《安全生產專項治理活動實施方案》等，定期或不定期對轄區的企業、學校、幼兒園等場所進行拉網式排查，對排查出的問題發放整改通知書并落實到責任人；同時組織制定了《反恐防暴工作應急預案》下發至各村，督促做好相關工作，多舉措確保我鎮安全穩定。

三、下一步工作

在鞏固前期突出問題專項治理的基礎上，我鎮將繼續推動專項整治工作深入開展，確保整改成效讓群眾看得見，感受得到，大多數人滿意，確保教育實踐活動善始善終，善作善成。一是進一步提高思想認識。要增強做好突出問題專項整治工作的責任感、緊迫感和使命感，強化思想自覺和行動自覺，打好專項整治工作這場“攻堅戰”。二是進行階段性評估。整改只有進行時，沒有完成時，要繼續深入查、持續改，主要看整改措施是否落實，整改目標是否實現，整改問題是否反彈，責任追究是否到位，群眾對整改結果是否滿意。對前期整改不力、群眾不滿意的問題，該補課的繼續補課，著力把各項問題整改到位。

2014年9月15日