第一篇：景谷造林工作情況匯報提綱[推薦]

景谷營林造林工作情況介紹材料

縣林業局長 王力（2012．1．6）

永德縣各位領導：

根據會議安排，結合景谷林業工作實際，下面，就景谷林業基本情況、人工速生豐產林造林工作情況、開展營林造林工作采取的主要措施三個方面向您們作簡要介紹，不妥之處請給予批評指正：

一、景谷林業基本情況

景谷地處云南省西南部、普洱市中部，位于瀾滄江畔，素有“林海明珠，茶祖之源、芒果之鄉”的美譽。全縣國土面積7550平方公里，居住著漢、傣、彝等26個民族，總人口30.1萬人，是以傣族、彝族為主體民族的自治縣，少數民族人口占全縣總人口的46.3%。全縣轄10個鄉鎮136個村（居）民委員會1943個村（居）民小組，屬亞熱帶山原季風氣候，年均相對濕度77%，平均氣溫20.2℃，年均無霜期354天，具有熱帶、亞熱帶植物快速生長的優勢條件，森林資源得天獨厚，森林、礦藏、熱區、能源等自然資源和民族文化資源豐富。據2005年“森林資源二類調查”結果顯示，全縣有林業用地894萬畝，占全縣土地總面積的79.2%，人均擁有林地30畝，森林覆蓋率在74.7%；森林分類經營區劃確定生態公益林214萬畝，商品林680萬畝，擁有活立木蓄 1

積量4832萬立方米，理論經濟價值193億元，是云南省重要的林漿、林化、林板基地；森林資源年總消耗量為145萬立方米，年凈生長量221萬立方米。我縣林業工作始終堅持“生態建設產業化、產業發展生態化”，走以“森林資源培育為基礎，林紙為龍頭，林板、林化為兩翼，林下資源開發為補充”的發展路子，建成了“云景林紙”和“景谷林業”兩個林業龍頭企業，形成了以林漿、林化、林板為主的林產工業體系。

多年來，我縣立足優勢資源的開發利用，打基礎、建支柱、興產業、促發展，始終堅持“生態建設產業化、產業發展生態化”，走以“森林資源培育為基礎，林紙為龍頭，林板、林化為兩翼，林下資源開發為補充”的林業發展路子，建成“云景林紙”和“景谷林業”兩個林業龍頭企業，形成了以林漿、林化、林板為主的林產工業體系?！熬肮攘謽I”是云南第一家、全國第二家林業上市企業，擁有年生產能力3萬噸松香的林化廠、年生產能力14萬立方米的人造板生產線和51萬畝工業原料林基地，是云南省最大的松香、人造板供應商?！霸凭傲旨垺笔悄壳皣鴥鹊谝患伊譂{紙一體化企業，總投資19.7億元，擁有一座年生產能力11萬噸和正在擴建9萬噸的紙漿廠以及100萬畝工業原料林基地。2011年，實現林業總產值28.2億元，完成營林造林14.2萬畝,其中：中低產林改造10萬畝(含5萬畝的人工速生豐產林撫育改造),完成目標任務10萬畝的100%,其它造林4.2萬

畝;爭取上級下達木材生產計劃102.824萬立方米, 全年共生產紙漿9.6萬噸,完成年初計劃9萬噸的106.7%;生產人造板等板材13.3萬立方米,生產松香2.21萬噸,松節油0.48萬噸。

二、人工速生豐產林造林工作情況

在全縣集體林權制度改革全面推進，林地林木所有權、經營權和收益權逐步落實以后，社會各界投資林業、營林造林熱情高漲的情況下，積極鼓勵支持社會各界營林造林，業務部門加強造林指導、檢查和驗收，全縣基本形成了以云景林紙和景谷林業兩大公司帶動為主，以“公司+農戶+基地”為輔、群眾自發造林為補充，利用農戶和村社的集體林、自留山、承包地合作開發種植、社會各界廣泛投資，廣大農民千家萬戶積極參與的營林造林趨勢。

為確保林業企業工業原料的供應，景谷加快工業原料林基地建設。云景林紙股份有限公司、景谷林業股份有限公司帶動建成思茅松高產脂示范林基地8133畝、種子園450畝，建成“云南省景谷林業試驗示范區思茅松速生豐產用材林”基地6萬畝、母樹林2000畝、種子園500畝。自2002年起，公司實行政府引導、企業扶持、農戶種植的“公司+農戶+基地”經營模式，與林農結成利益共同體，充分利用農戶的自留山、輪耕地、集體林地，大力發展種植桉樹?，F已成為解決“三農”問題、企業持續經營發展的重要途徑，得到了各 3

級黨委政府、廣大農戶和社會各界的充分肯定和大力支持。1998年—2011年，全縣累計完成以思茅松、桉樹為主的人工速生豐產林168.6萬畝。

（一）思茅松人工速生豐產林種植成本及效益分析 景谷自1999年開始搞大面積的思茅松人工速生豐產林造林，目前思茅松人工林尚未開展采脂和采伐作業，但作為本地的鄉土樹種，經長期經驗和初步測定：

1、以2米×2米的規格種植，每畝定植167—175株，思茅松人工林種植后前3年的種植及撫育管理護成本為994.2元，20年后采伐成本為250元每立方米；

2、種植后第10年可采脂，采脂期10年，每畝可采脂樹為120株，按2011年價格以每年每株思茅松采脂收取承包費3-5元計，每畝收取承包費為120株×5元×10=6000元；

3、種植后第20年可采伐,每畝出材15立方米,按2011年木材價格每立方米800元×15立方米=12000元；

4、以上兩項合計18000元。

5、扣除種植成本994.2元，林木采伐、運輸及林業規費等采伐成本每畝250元×15立方米，每畝思茅松人工林凈利潤為18000-（994.2+3750）=13255.8元（詳細情況見附表）。

（二）桉樹速生豐產林種植及效益情況分析

1、桉樹在景谷種植的主要來源

為加快短周期工業原料林基地建設步伐，保證云景林紙持續生產，實現對林地資源節約利用和永續利用，實現原料

纖維長短結合和原料供應周期長短結合，做強做大林紙一體化產業。通過多方考察和反復分析，2001年云景林紙股份有限公司與國營雷州林業局開展桉樹引種栽培技術合作，于當年從雷林引進10個在雷州半島生長表現較好的桉樹無性系品種進行測定和中試。通過試驗示范，選育出4個適合在景谷種植的優良無性系品種推廣種植，并取得了成功。2006年8月1日，由云南省林業廳主持，邀請省內外林業專家對云景林紙桉樹優良無性系引種及豐產栽培技術項目進行了驗收鑒定，一致認為該項目試驗研究具有創新性，提供的桉樹優良無性系引種及豐產栽培技術實用性強，項目應用面積大，效益顯著，可在相近的條件下推廣。

2001年12月，開始以公司加農戶加基地種植模式進行集約化探索性試驗推廣種植桉樹工業原料林。2003年，正式開始進行全面推廣種植。

“公司＋農戶＋基地”種植模式是指公司有償提供物資、資金、技術配套服務，農戶在自有土地上按公司營造林技術規程要求定向培育林木，待林木采伐后木材統一交公司，公司扣回投入成本和資金占用費，其余收入全部歸農戶所有的一種合作種植模式。

“公司+農戶+基地”經營模式是集資金、技術、物資捆綁式扶持，是緊密型的合作造林模式，農戶積極性高，培育成功率高。這種模式合作造林主要選擇在在距離廠區100公里范圍內，交通方便、立地條件優越、林地權屬清晰的地塊；

投資標準、技術、物資配套服務、木材收購價格、資金占用費回收標準、管理要求等實行統一標準；在種植區域內公司安排技術員事前落實林地、事中技術指導、事后跟蹤督促檢查日常管理工作。

2、“公司+農戶+基地”桉樹種植情況

云景林紙股份有限公司于2001年與國營雷州林業局合作引種桉樹，取得成功后以“公司+農戶+基地”模式與農戶、個體戶合作在集體林地、自留山、承包地上種植，截止2011年累計種植38.11萬畝，參與農戶1萬多戶。

3、“公司+農戶+基地”桉樹種植效益分析

“公司+農戶+基地”種植桉樹人工林從一定程度上緩解了天然林木材資源的供給壓力，既保證了企業制漿原料的持續穩定供應，又改善了生態環境、推動地方經濟的發展、幫助山區農民脫貧致富，同時還為解決“三農”問題、促進社會主義新農村建設作出了巨大貢獻，真正體現資源循環、永續利用，經濟、社會和生態三大效益協調發展。

（1）公司效益

云景林紙股份有限公司模式合作經營期一般為15年，分三個輪伐期采伐，按第一輪采伐（輪伐齡5年）平均每畝出材7.93立方米，兩個留萌輪伐區（輪伐齡4年），平均每畝出材7.22立方米。

2006年以“公司+農戶+基地”模式種植的桉樹相繼進入采伐利用期，2007年開始大規模組織桉樹人工林的采伐。

2006年至2009年累計采伐“公司+農戶+基地”種植的桉樹人工林面積7.23萬畝，涉及1979戶農戶和業主。公司以此獲得制漿桉木紙漿原材料45萬立方米，其中：2006-2008年22.45萬立方米、2009年22.55萬立方米。2010年公司采伐“公司+農戶+基地”桉樹人工林27.5萬立方米，占全年60萬立方米供材任務的46%?！肮?農戶+基地”桉樹人工林已逐步成為公司原料供應的主渠道，為公司漿廠的持續生產發揮著重要作用。

（2）農戶效益

按公司的扶持政策，對符合“公司+農戶+基地”模式種植桉樹條件的農戶（業主）給予造林物資、種植管護、撫育勞務費、技術指導等扶持。公司的扶持政策使項目區農民在經營管理過程中增加收入，改善生活。主要體現在：農戶（業主）在造林、管撫過程中對所提供的勞務費及桉樹采伐后的收入。

景林公司已向參與“公司+農戶+基地” 模式種植桉樹的農戶和（業主）支付勞務費4300多萬元；并支付已采伐1979戶農戶和（業主）桉木款14000萬元，扣除公司扶持投資、林業規費后農戶和業主獲得收益9852萬元。平均每戶收益4.97萬元、每畝收益1350元。

（3）社會效益

一是轉移農村剩余勞動力，促進就業。原料林基地建設每年可向山區農民提供約2萬多個就業崗位，轉移了農村剩

余勞動力，增加了農民的收益，帶動了山區農民脫貧致富奔小康；同時，還帶動運輸業等相關產業的發展，極大的推動了地方經濟的發展。

二是解決“三農”問題，促進社會主義新農村建設。公司在大力發展基地建設的同時，還積極建設與基地配套使用的道路，特別是共建共用寨子進村道路。農民把參與種植和采伐獲得的收益用于改善生產生活條件，建設了新房、娛樂文化場所和垃圾處理池等一些基礎設施，極大的改善了寨子環境衛生條件，村容村貌煥然一新。在原料林基地建設方面投入了大量的人力、物力和財力，包括對農民進行生產技能等相關知識培訓。通過培訓，農戶拓寬了信息渠道，掌握了生產技能，學到了致富本領，綜合素質不斷提高。

（4）生態效益

利用農民的荒山荒地和采伐跡地更新造林，極大的提高了森林覆蓋率，有利于涵養水源、減少水土流失、調整林分結構和提高林地的綜合效益，為相關行業帶來更多的生態效益，對維護生態平衡，實現可持續發展，具有深遠的意義。

三、開展營林造林工作采取的主要措施

為全面抓好我縣營林造林工作，確保造林質量，為農戶建立產業項目，為企業建立原料林基地，主要采取了以下措施：

1、以政府引導為主、多種模式開展造林：集體林權制度改革以后，大量林地均山到戶，林農、私營企業、大公司的愛林、護林、造林的積極性高漲，在沒有上級造林扶持項目、農戶零星造林啟動難、成本高的情況下，政府積極出面引導、實施了由企業提供扶持、農戶種植的“公司+農戶+基地”經營模式，此外，大量的民間資本也投短周期的桉樹人工速生豐產林，縣內就出現了大公司造林、個體企業造林、合作造林、農戶造林的多種造林模式。

2、加強工程造林管理：對工程造林地塊先做作業設計后進行施工，作業設計嚴格按照《造林作業設計規程》要求執行，造林結束后由建設單位自檢自查，并把檢查結果報林業局存檔備案，年底由林業局匯同有關部門進行檢查驗收，檢查合格的簽發《造林驗收合格證》。

3、強化采伐跡地更新管理：根據《森林法》、《森林采伐更新管理辦法》和《景谷傣族彝族自治縣年度商品林木材生產計劃安排管理辦法（試行）》的規定，采伐單位和個人，在采伐的當年或次年內完成跡地更新，更新結束后，由生產單位進行自檢自查，并將檢查結果報林業局造林綠化股備案存檔，年底由資源林政股、造林綠化股及其它有關部門對伐區跡地的更新情況進行檢查驗收，確保采伐跡地更新不欠帳，真正做到“凡采必種、凡種必活”。

4、加強農戶零星造林管理：為提高林業對農村經濟發展、農民增收的帶動能力，把造林綠化作為推進新農村建設的重要項目之一，對農戶自留地、箐邊、溝邊種植竹子的，以畝為最小計算單位，每畝給予120元的補助。

5、強化種苗管理：種苗是造林綠化的物質基礎，為了確保造林質量，必須嚴把種苗質量關，加強林木種子生產、經營的質量管理，進一步規范林木種苗質量檢查工作，提高林木種苗質量。我縣認真貫徹落實《種子法》、《云南省林木種子條例》及《云南省林木種苗質量檢查規定》，建立健全林木種子生產、經營許可證制度，嚴格種子檢驗、檢疫，要求思茅松人工林統一使用由省示范林場種子園提供的種子或苗木，桉樹人工林種苗統一使用林業開發有限公司或景谷林業股份公司苗圃提供的苗木，保證種子和種苗質量。

6、積極開展林業科研：自1998年開始進行大面積人工造林以來，林業局及相關林業企業積極開展技術創新，通過自主研發和與科研院所合作等方式，縣內造林大戶云景林業開發有限公司已全面掌握思茅松良種嫁接培育技術及枝條扦插快繁技術、桉樹良種組織培養育苗技術和嫩枝扦插育苗技術，建成思茅松無性系籽種園1000畝，精選40個家系，全部掛果后預計每年可為10萬畝以上的造林地種植提供種苗；建成桉樹種源采穗圃基地40余畝，每年可產穗條3000萬枝以上；建成桉樹品系測定對比試驗林基地177畝；建成連體溫室大棚10500平方米、練苗場10萬平方米，每年可生產扦插苗2500萬株以上，可滿足種植10萬畝基地的種苗供應；建成組培室一座，年可生產組培苗100萬株。

景谷林業股份有限公司在威遠鎮云海建立科研試驗林地4600畝，開展思茅松種植、松脂采割研究。當前科研基地對思茅松高產脂樹種選優、思茅松良種擴繁（扦插）及嫁接技術、思茅松工業人工林培育技術、科學采脂等方面取得

了良好成果。建立擁有大棚、組培室及配套設施的50余畝桉樹苗圃中心，年可提供2萬畝優質造林用苗。建立起104畝竹苗供應基地?？蒲谢睾兔缙灾行牡慕ⅲ瑸殚_展大面積的人工速生豐產林及其它樹種造林提供了強有力的技術保障。

各位領導，以上是景谷在近幾年來開展營林造林的一些基本情況，我的介紹完了，如有不妥之處請給予批評指正。

謝謝。

景谷傣族彝族自治縣林業局

二0一二年一月六日

第二篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結的一種形式，是向上級或者上級領導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領導幫助解決的一些問題和意見建議?！皡R報提綱”分兩種。一種是作為向領導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領導機關來的同志或者是領導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領導知道我們做的怎么樣，還要讓領導幫助我們解決一些我們的困難或者給領導提一些建議，下一步應該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領導下做的更好，需要上級在統一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內容，所以事實上是總結各請示的結合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領導幫助我們解決的問題或者和我們向領導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關在整個面上的領導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設多少機構，我們有多少經費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現在開始的時候是一個什么樣的基礎，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統一。一個是靈活性與原則性的統一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規定的內容當中來組織內容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內容。一個是工作的情況，包括經驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領導最關心這個問題，然后講我們采取了什么應對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛生城市的創建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區近幾年來的經濟社會的全面發展情況講起，講到創建衛生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據不的同匯報的內容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統一，就是共性和個性的統一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結提綱及范例

個人工作總結提綱及范例 【個人年終總結提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結尾

【個人年終總結范例】 xxxx年個人年終工作總結

xxxx 年就快結束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年?，F就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第三篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業，擁有固定資產310萬元，從業人員40人，其中國家職工13人，專業生產Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產量可達500萬元，產品質量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業品許可證書，產品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區等地，并且得到用戶質量上乘的一致好評，為企業可持續發展打下了很好的基礎。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經過企業職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。

2、生產原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產周期一年僅8個月，很難最大限度的發揮企業效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產準備工作。

1、檢查維修生產設備。

2、儲備主要生產資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產安排打下了良好基礎。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規模、具有較強市場競爭能力的企業。

二零一三年十二月十七日

第四篇：工作匯報提綱

支行零售業務個人工作思路

尊敬的各位領導：

我叫李超，2009年畢業于天津商業大學寶德學院物流管理專業，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經理、理財經理、個貸客戶經理、團隊負責人等崗位?？偨Y我近7年的工作經歷，提出一些零售業務方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規營銷理念，防范營銷風險。合規營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規文化建設，積極落實分行合規要求，堅定合規信念，嚴防合規風險，依法合規經營。

2、緊抓團隊建設，提升客戶經理產能及執行力。一方面，加大內部管理力度，針對業務指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區、進寫字樓，進行“撒網式”營銷，利用“添金寶”產品的優勢，拓展客戶數量，提升客戶財富資產；與網點周邊社區管理處、居委會、小區物業積極聯系，融洽合作關系，定期舉行社區放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業聯盟”，線上線下相結合，打造渤海銀行經營生態圈。在網點周邊5公里范圍內，積極拓展聯系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業等商戶，將雙方的營銷活動相結合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業聯盟”的目標，最終保證網點業務的可持續發展。

4、以資產拉動負債，通過產品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優質客戶，加強個貸客戶后續維護和開發，主動為個貸客戶提供交叉組合式產品，如手機銀行、個人理財等，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業主客戶，通過與三方支付平臺合作，結合渤海銀行“添金寶”業務和無卡支付費率優惠等方面的產品優勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業務，培養客戶的結算習慣，將客戶資產沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業務聯動，提升團隊整體業務素質。要求團隊中的每名客戶經理每周向公司客戶經理學習一種產品，并開展業務討論會，共同學習公司業務產品和分享心得體會，提升團隊整體業務素質，有利于為客戶提供更全面的服務，實現客戶鏈式開發，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結出的一些工作經驗，希望領導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。

2016.6.22

第五篇：工作匯報提綱

匯 報 鋼 要

鞍山三和軋鋼發展集團是由老國營企業購并、重組改制形成跨行業經營的集團公司。主要主要產品為汽車用鋼、各類大、中、小型鋼、建筑鋼材以及大型搪玻璃設備。其中汽車輪輞鋼占國內市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產基地。

一、集團的構成：

1、三和軋鋼：占地：8.7萬平方米，由原軋鋼廠廠區、建筑預制件廠廠區、油漆廠廠區組成。職工727人，其中專業技術人員120人。

2、三和化機：占地3.2萬平方米，職工202人，其中專業技術 人員48人。

3、三和異型改制：占地2萬平方米，現有職工120人，其中專業技術人員21人。

4、三和汽運：現有各類運輸車輛51臺。

二、行業優勢：

1、我國汽車工業已進入發展階段,汽車及農用運輸車產銷量到2010年將要達到2270.5萬輛。目前,國內具備生產輪輞鋼條件的型材廠家僅6-7家,年生產能力20-30萬噸。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產規模最大，系列最全。隨著我國農業產業化、機械化程度不斷提高，高速公路加速發展和高速公路運輸規模的不斷擴大，可以肯定地說，在我國汽車輪輞鋼需用量的增長正在呈加速的趨勢。預計2010年將會突破145萬噸。我國成為世貿組織成員國后，這一產品的出口機會也會迅速增長。

2、鞍山三和軋鋼發展集團公司是鞍山市地方冶金行業的龍頭企業，在產品技術、生產設備、人員力資源上占有絕對優勢。

3、是我省老工業企業改制的典型企業。

三、企業信息化基礎

1、集團領導層大力支持

2、生產過程實現自動化

3、產品開發實現信息化

4、財務實現電算化

5、有一支專業的信息化管理隊伍------信息中心

6、隨著企業集團化發展，生產經營上也迫切要求實現管理信息化。

四、管理信息化的必要性及目標

1、基礎數據電子化不充分，使整個企業的銷售、生產、財務等部門缺乏統一的數據交流；

2、生產、銷售計劃編制缺乏有效的信息支持，影響了準確的市場分析預測，使生產計劃、采購計劃和采購部門不能統一協調。

3、質量工作較為被動，缺乏主動計劃；

4、設備管理落后，突發故障難以控制。這些薄弱環節都極大地影響了集團企業決策的時效性、正確性，導致了管理漏洞。如何通過部署一個覆蓋整個集團所有業務部門的信息系統來從集團范圍的角度進行協同作業，實現作業流程的最優化、作業效率的最大化是企業信息化的最終目標。

五、校企業聯合，全面實現企業管理信息化

1、技術上依托大連理工大學，開發企業銷售、物資、采購、生產等管理業務信息化系統。

2、逐步培養一批懂專業、會管理的復合性人才。

五、示范及輻射作用

據市場調研分析結果，鞍山地形區有大大小小的軋鋼企業160多家，全國有同等規模的金屬加工企業達2800多家，盡管每個企業的產品結構不同，但管理模式和生產線流程基本一樣。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統項目可推廣性極強，企業完成管理信息化系統建設后，將成為同行業管理的典范，可大大降低同行業進行企業管理信息系統的開發費用和工程工期。在鞍山三和軋鋼公司的帶動下，其他相關產業，如軟件業、電子業、汽車制造業及其他同行業也將隨同發展，并符合當前國家推動信息化進程的相關政策，因此三和信息化建設一定能帶動鞍山地區經濟的飛速發展。

六、企業未來發展

1、企業經過信息化工程的實施，使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優勢核心業務領域；將使信息網絡完善成為一個集計算機網絡技術、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業的生產、經營、產品開發及高層決策服務。

2、3、生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展；企業將突破地域限制向國際化方向發展。其它（略）