第一篇：通風區匯報總結

各位領導、同事們

大家好，下面由我向大家匯報一下“一通三防”安全管理現狀、薄弱環節及下一步整改方向。

薄弱一：我隊安全基礎管理工作薄弱，基礎資料建檔不全。

針對此薄弱現象，我隊切實加強通風安全管理，明確通風安全管理職責。

由于通風專業人員素質參差不齊，需要定期對通風專業人員進行培訓，以提高其專業技術水平。通維隊管理人員在平時業余時間自主學習“一通三防”專業知識，通維隊瓦檢員是利用班前會和定期對瓦檢員進行培訓，提高瓦檢員的業務能力。

我隊在日常基礎資料建檔管理方面還有滯后現象，現階段要加強基礎資料的整理工作，在有困難時及時與上級主管部門或者兄弟單位溝通，保證我礦“一通三防”資料檢查方面不出現問題。

薄弱二：通風系統還存在不穩定現象。

由于6月27日夜班巷道貫通致使5328采煤工作面出現短暫的弱風現象，使我隊更加清醒的認識到，在完善井下通風系統上不可有一絲懈怠。我隊以此次事件為警鐘，并且立即采取了如下措施：

①強化管理人員職責，職責分工明確。

②加強我隊當天值班干部對井下“一通三防”了解情況，并

根據實際情況采取有效的措施進行處理。

③強化瓦檢員思想意識，讓瓦檢員懂得當天自己管轄范圍內哪些地域是重點，應如何進行處理。

④加強5329系統的管理，確保風門、調節風窗等通風設施完好可靠，保證5329通風系統穩定可靠。薄弱三：盯面瓦檢員缺少隱患辨識能力。

針對這一薄弱環節，我隊在日常教育上，就對掘進頭可能發生的隱患進行提前預析，讓瓦檢員懂得火災、煤塵、瓦斯爆炸、水災、頂板等事故發生前的預兆、事故發生后的處理方法以及逃生路線等。

讓瓦檢員通過熟記崗位達標，進而會靈活運用，能夠快速的做出判斷，從而減少損失。

薄弱四：風門不可靠，負壓上下波動頻繁

由于風門聯鎖裝置耗損周期短，總出現斷繩現象，我隊要求各區隊在車輛過風門時嚴禁撞擊風門片，并由瓦檢員進行監督，以求減緩風門聯鎖斷繩現象。

負壓為通風阻力大小的一個衡量值，我礦最近由于系統變化快，導致通風管理不到位，只是某些地段漏風嚴重，造成負壓值急劇下降。

薄弱五：監測探頭標校不及時

由于監測探頭標校不及時，造成了上半年瓦斯探頭、風速探頭出現過失效的問題，給通風造成了一定的恐慌。

針對這一薄弱點，我隊做了如下措施：

①加大探頭懸掛位置的檢查工作，確保各類探頭的懸掛位置可靠，達到監測規定區域的目的。②機電科定期對各類探頭進行標校。

③當發現探頭與檢查數值不一樣，誤差超過0.5%時，瓦檢員要立即匯報調度室和區隊，并按照數值大的一方先進行處理。

薄弱六：井下防塵工作有待加強

我礦放炮時很少使用水炮泥，放炮后又不及時灑水滅塵，造成放炮后，煤塵飛揚影響職工身體健康。

因此，我隊讓瓦檢員監督各區隊使用水炮泥以及炮前炮后灑水滅塵工作，減少煤塵的產生。

并且在384一部、二部皮帶巷安裝了運輸系統聯動噴霧，減少皮帶運輸產生的煤塵。我隊目前存在的問題

1、北巷正前閉墻氣體變化異常。

2、瓦檢員執行“一炮三檢”、“三人聯鎖”及“四位一體”執行時還不到位。3、5328系統頂板壓力大，通風設施變形嚴重。

4、掘進頭耙斗機附近的風筒破口多，造成漏風嚴重。

5、通風技術措施的編制上還有待提高。整改措施

1、目前加強北巷日常監測，發現濃度超限后立即采取措施。

2、緊縮瓦檢員巡回路線的時間，保證“一炮三檢”、“三人聯鎖”及“四位一體”執行時限。

3、加強通風設施的日常檢查，定期維護，確保采掘隊運輸安全及風量的滿足。

4、耙斗機附近的風筒用破舊風筒進行連接，當耙斗向前移動時，重新接完好的風筒，降低風筒的損失。

5、加強技術措施的編制，保證措施具有可操作性。這些問題，我們在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高，最后，我隊會一如既往的做好“一通三防”工作，在公司領導的正確領導下，盡心盡責，為我公司的安全生產做出一份力。

第二篇：通風區材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關于做好訊期地質災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產工作順利進行，經過全

區職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現對2012年雨季三防工作總結如下： 一）成立“雨季三防”工作領導小組

組 長：區長、書記

副組長：技術副區長、生產副區長、打鉆抽放副區長、監測副區長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術隊長。

雨季巡視工作領導小組下設辦公室，辦公室設在通風區調度室。辦公室主任：技術副區長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現水害事故，為2012年我礦安全生產工作起到引領作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調查摸底

1、通風區區長蔡波、通風區書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區、采煤二區對通風區學習室、材料庫房、束管監測是及周邊范圍內檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設施情況、井下排水系統等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區長蔡波在走訪調查過程中，發現有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關安全措施。

3、書記張春合根據歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統和相關設備，檢查維修排水系統。各中工作已經組織檢查落實驗收。

5、機電技術員楊兵每天配合機電科技術員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關注氣象信息，做到心中有數。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區領導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設在通風區調度室。

三、新技術、新工藝、新產品、小改小革 一）抽采系統優化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統改造前的兩個循環的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯濃度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產生的高壓水為介質，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內定點徑向切割或煤層范圍內上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結構，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術協議，采用這種先進技術確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第三篇：通風區黨總支創先爭優匯報材料

通風區黨總支創先爭優匯報材料

尊敬的各位領導你們好：

我是通風區黨總支書記，我叫魏喜。通風區擔負全礦“一通三防”安全工作。通風區現有干部、員工236人；其中黨員44名，占全區總人數19%；積極分子18名，占群眾9%；下設6個黨支部。自開展黨內創先爭優活動以來，我們通風區黨總支積極按照礦黨委的要求，認真抓好此項活動。現將創先爭優活動工作做如下匯報：

通風區黨總支在礦黨委的正確領導下，以黨的十七屆四中和五中全會精神為指針，以深入貫徹落實科學發展觀、緊緊圍繞建設特級安全高效礦井為主線，深入開展創先爭優活動，充分發揮黨總支政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展中，我們以創建先進黨支部、爭當優秀共產黨員為主要內容，大力推進員工隊伍建設，從而提高員工素質和凝聚力。班子成員帶頭率先垂范，以建設學習型黨組織為開端，以各段支部為考核點，以考核分數為依據，緊緊圍繞以實現先進區科、先進段隊為目標，深入開展富有實效性的主題實踐活動，以此推動創先爭優活動健康、有序發展。

一、抓學習、重執行

我們把學習型黨組織建設做為重要突破口，以提升學習力為目標，以黨員干部帶頭學習為樣板，從而帶動了廣大員工的學習熱情和積極性，在全區迅速掀起創建學習黨組織的熱潮。通過學習活動來提高黨員干部、員工的整體素質。同時，為了確保學習的長期性、規范性，我們把學習制度規范到考核機制當中，做到每個支部每月集中學習不得少于兩次，并做好學習筆記。通過規范學習考核制度，形成人人自覺學習、主動學習的良好學風，為創建學習黨組織奠定了堅實的基礎。

二、抓教育、促廉風

通過抓思想教育工作來推動創先爭優活動的深入開展。我們狠抓班前思想教育，區班子成員不定期到各段隊班前開展思想教育工作，深入講解礦區的形勢任務，了解員工思想波動，為員工解除疑難問題。在做好思想教育工作的同時，牢固樹立黨員干部的廉潔形象。黨員干部要堅持做到廉潔從政，以自身廉潔作風為榜樣，用實際行動去帶動員工，形成“干部廉潔帶隊伍，員工勁足緊跟隨”的和諧工作格局，真正把思想教育和廉潔勤政融為一體，切實提高工作的執行力。

三、抓節儉、創實效

我們把黨員生產突擊做為推進創先爭優的關鍵環節來抓，區黨總支每月不定期組織黨員干部參加義務勞動，針對急、難、險、重等生產任務及時出擊，為段隊解決生產難題，緩解生產壓力。積極鼓勵全區干部員工進行小改小革、修舊利用等活動，我們通過理論聯系實際，研制了風門阻車器和無壓式可視風門，被公司授予了“五小項目創新獎”。每月全區在修舊方面創價值近3000元。

四、抓安全、促生產

在安全生產工作中，黨總支以開展“安全文化”宣傳為手段來提高員工整體素質。經常性開展事故案例分析、警示教育活動和干部夜查等活動，以此來提高安全管理水平。在隱患治理上，我們將中一上通風系統進行改造，將回風巷改為入風巷，有效地解決了省局 “掛牌”隱患。同時，在班前和班后，積極組織員工學習，讓員工切實牢記“把安全放在心上、把心放在安全上”等安全理念。真正把安全放在第一位。在瓦斯管理工作中能精細安排，嚴格管理，不能出現一絲一毫的漏洞，尤其是重點工作面，要采取專人進行死看死守，并且每班去一名段級以上干部現場跟班監督。我區共產黨員張正廣是瓦檢段值班段長，該人經常深入現場查隱患，制止多起違章現象，及時發現綜采二隊上隅角、221組掘進工作面瓦斯增高并采取措施進行處理。2011年被全國總工會特聘群監員。針對安瓦員合一，我們加強對安瓦員安全知識、業務知識培訓，通過培訓提高了安瓦員的整體素質。區每周組織一次“一通三防”安全大檢查，對查出的隱患及時落實整改。

總之，通風區黨總支以“一通三防”工作為重點，以圍繞加快轉型發展為主線，深入開展“筑安全堡壘、做安全模范、創安全水平”，爭當生產尖兵為主題的實踐活動，全力推進黨內創先爭優活動順利、有序發展，為我礦建設特級安全高效礦井做出我們應盡的貢獻。

通風區黨總支2011年6月10日

第四篇：通風區精細化三季度總結

通風區三季度價值精細化管理“提升年”活動總結方案

通風區在區領導的帶領下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產的文件及會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當做頭等大事來抓，實現了我礦瓦斯安全平穩運行。三季度我區主要做了以下工作：

一、完善各項安全管理制度，強化責任落實。

二、積極準備復工驗收相關資料，做好迎檢工作。

三、堅強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。

四、全面加強精細化、安全質量標準化及安全信息市場化管理，有效提高通風區安全管理。

五、加大“一通三防”管理制度，堅決杜絕瓦斯超限，確保實現“三零”目標。

六、抓緊特殊時段安全管理工作。

七、加強安全知識培訓教育工作，切實提高員工素質。

三個季度以來，通過區干部及全體員工的共同努力，我們在安全和質量標準化中取得了一定的進步，但還存在著內部發展不平衡，甚至還有工作不細、不實等現象，我們將以本次檢查為鍥機，進一步明晰思路，認真聽取寶貴意見并及時整改不足，夯實安全基礎，發揚嚴、謹、細、實的工作作風，把安全做到實處。

通風區

2011-09-30

第五篇：通風匯報

陽煤集團翼城****煤業有限公司

通風部匯報材料

尊敬的各位領導：

2011年通風部緊緊圍繞通風隊伍的充實和人員素質提高，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針開展工作，下面我就本公司的“一通三防”工作開展情況作簡要的匯報。

一、組織領導

公司始終將“一通三防”放在安全生產工作首要地位，首先了成立了通防工作領導小組，制訂了部門通防職責和崗位責任制，形成了主要領導親自抓“一通三防”及瓦斯治理，總工程師和通風區長分管通防日常管理工作；總經理是礦井通防工作的第一責任者，完善了公司通防工作領導、指揮和決策體系。

二、加強以“一通三防”為重點的安全基礎管理工作

1、人員培訓方面

實現了通風部、通風隊組共72人、特殊工種人員34人全部經過培訓并持證上崗，有對新上崗的瓦檢員、通風調度、監測監控人員等特殊工種人員進行了五次輪訓。

2、通風基礎管理工作

（1）強化礦井“一通三防”技術管理 圍繞建立系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定的通風系統，今年對通風系統的合理性，風門、密閉墻、測風站等通風設施的完好性及現場設施質量標準和安設位置進行了逐一排查和整改；同時加強瓦斯檢查，配備齊全專職瓦斯檢查工27人，定期對瓦斯檢測儀器檢測，杜絕瓦斯超限作業。

①、對****和張家溝井下所有閉墻漏風現象進行了統一處理、粉刷、編號并建立臺賬并按要求進行檢查。

②、為保證停產期間通風系統的穩定，通風部對井下的通風設施進行了多次全面檢查和維護工作，對井底四道風門中兩道損壞的風門進行了更換；瓦檢員對防爆門的漏風現象進行了毛氈貼邊處理和對防爆門、反風設施進行了維修，保證礦井在停產期間通風系統穩定、可靠。

③、北運輸巷加設兩道無壓風門，使9102切眼貫通后形成了獨立的通風系統；9106回風繞道處加設兩道無壓風門，使北回風大巷和9104回風順槽形成了獨立的通風系統；回風暗斜井處架設兩道調解風窗使回風暗斜井形成獨立的通風系統。

④、9102進、回風按要求建設了測風站；對原9106已損壞的風橋進行了修繕；張家溝主斜井按要求建設了測風站。

（2）著力改善“一通三防”的安全裝備 根據《陽煤集團60》和《晉南公司50條》對通風工作的要求，我公司以前的通風設備已不能滿足通風工作的要求，2011年我公司新增了以下通風設備。

①、新增了2X11KW局扇8臺，2X15KW局扇2臺，2X7.5KW局扇2臺。礦井全面安裝實施了“雙風機、雙電源”，并實現自動切換，每天早八點做自動切換試驗和風電閉鎖試驗，杜絕無計劃停風和微風、無風作業，防止瓦斯積聚，提高了局部通風的可靠性。

②、新增便攜式瓦斯報警儀100臺，光學瓦檢儀15臺。CCZ-1000粉塵測定儀2臺，機械風表（高、中、微）各1臺，DYM3空盒式氣壓表2臺，四合一氣體檢測儀2臺，為“一通三防”工作提供了硬件支持。

③、為保證監測監控系統正常運行，新購置了10臺井下分站，20臺甲烷傳感器，一氧化碳5臺，風速傳感器5臺，溫度傳感器3臺，負壓傳感器1臺，風筒傳感器、開停傳感器、饋電傳感器各8臺，主控接口2臺，目前除備用外已全部投入使用。2011年截止目前監測監控系統工作正常，實現了零報警；由于我公司的監控系統安裝使用時間過長，存在設備老化，系統更新不及時等問題，經和廠家聯系，監測監控系統已升級成最新版本，目前正在試運行階段；2011年對原張家溝礦和****礦的監控系統進行了合并，張家溝回風暗斜井在施工過程中，按要求配齊了監測監控系統，并運行正常。

3、防塵工作

一是礦井建立了完善的防塵供水系統，井下防塵管路統一更換成了無縫鋼管。安設了全斷面風流凈化水幕、轉載點噴霧裝置，以****發【2011】53號文制定了《陽煤翼城****煤業有限公司綜合防塵工作管理制度》發放到各部室、隊組經行貫徹學習，按規定進行噴霧灑水綜合降塵、降低粉塵濃度，改善工作環境；二是定期進行粉塵濃度測定，為有效治理粉塵提供了可靠的依據。

4、民爆物品使用工作

對“民爆六大員”進行了培訓取證，對原民爆庫房按要求進行了完善。9月份對爆破作業單位許可證進行了更換，具備了使用火工品的條件，9月下旬開始了對火工品的使用。

5、強化礦井防滅火工作

一是礦井制定了井上、下防滅火措施，完善礦井火災應急預案；二是對地面消防水池進行了檢查維修和井下消防管路系統的改造；三是井下按設置了消防材料庫，并定期檢查、更換，嚴禁挪作他用。

在今后的工作中，我們將嚴格按“一通三防”通風設施構建標準施工，我區將加大施工過程中的監督、管理力度，把好施工質量關，做到設施構筑及時，質量達標，通風工程無虧欠，并進一步加大日常通風設施的檢查及維護工作，對維修的通風設施進行驗收，絕不留隱患。