第一篇：204安全工地例會制度

安全監理工作例會制度

為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針和《國家電網公司基建安全管理規定》，認真執行國家安全方面法律、法規及時總結安全工作經驗，發現安全問題，采取預防措施，做好本工程的安全監理工作，實現本工程的安全目標，制定本制度。

一、監理部主持的安全例會，每月召開一次。一般情況下，與施工調度（協調）會同時召開。特殊情況下，可提前或推遲召開。

二、會議由總監理工程師(總代)主持。特殊情況下，總監理工程師可委托專責安全監理工程師主持。

三、項目部經理或總工，專職安全人員必須參加會議。上述人員有特殊情況不能參加會議，必須事先向會議主持人說明，經允許后，可另派代表參加會議。必要時，邀請業主代表參加。

四、每次安全例會，監理部駐項目部的全體監理人員必須參加會議。

五、會議前，各項目部寫出書面《施工安全情況匯報》交會議主持人，匯報的主要內容是：安全管理、施工安全情況、存在問題（安全隱患及安全工作薄弱環節、未遂事故）、采取的措施、特殊或危險施工項目安全措施的編寫和審批情況等。

六、每次例會后，由會議主持人組織寫出“安全例會會議紀要”，報建設單位及監理公司工程部，并發項目部、駐項目部監理師。

七、各項目部的安全例會每月召開一次，會議由項目經理或項目總工主持，做好會議紀錄，以備檢查。

八、各施工隊的安全活動必須堅持每周一次，本著實事求是原則，對施工過程中違章現象，予以嚴肅對待，認真整頓。

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2011年8月4日

第二篇：工地例會制度

工程例會制度

工程例會是項目 監理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位，施工單位及承包商之間的關系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。

1.工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監理工程師主持，建設單位、各施工單位和監理部參加。2.定期例會每周召開一次。

3.專題例會由建設單位、施工單位項目經理、總監理工程師提議或發生突發事件時召開，由總監理工程師召集。4.參加工程例會的人員： 4.1業主監理項目部全體人員

4.2施工總包單位的項目經理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目專業技術負責人及相關管理人員），施工員、質檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。4.3建設單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項目部建設有關且與建設單位有直接合同關系的項目負責人。4.5臨時指定的與本工程建設有關的其他人員 5.會議紀律

5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經總監理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調在振動上或者關機。5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。6.首次工程例會

6.1首次工程例會必須在開工之前進行。

6.2首次工程例會由建設單位項目經理主持，參加人員：建設單位工程部全體人員，監理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。6.3介紹建設單位、監理單位、施工單位組織架構和人員分工。6.4檢查施工單位開工前準備的各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設計、施工方案和安全、衛生等）。6.5檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。6.6檢查監理部準備情況（資料、表格準備，監理細則制定情況等）6.7監理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關制度等。

6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。6.9明確施工單位向建設單位和監理單位提交書面有關報表的時間和內容。

6.10明確本項目所采取的監理手段。

7.定期工程例會

7.1工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執行。7.2總監理工程師主持例會。

7.3施工單位項目經理匯報上周來的工程進度、質量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關鍵線路的節點）。匯報施工單位下周目標、計劃情況。

7.4施工單位技術總負責人匯報需要解決的技術問題及技術問題的處理情況。

7.5監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現場存在的問題提出具體要求和糾正措施。7.6建設單位對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。

7.8總監理工程師總結本次例會。

8.監理例會由監理項目部整理會議紀要，并與24小時內下發到各參加會議的單位。

第三篇：工地例會制度范本

工 地 例 會 制 度

為保證建設工程有條不紊的按計劃進行，達到保質量、保工期、保安全、合理控制造價的目標，由監理部編制的《工地例會制度》經項目管理代建公司批準，自即日起開始實施。

1、工地例會時間：每周三9：002、會議召開地點：現場會議室

3、會議主持人：總監理工程師或總監代表

4、參加會議的人員：建設單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業監理工程師；承包單位的項目經理、技術負責人、現場負責人；分包單位的項目負責人；與會議議題有關的其他人員。

5、會議的主要內容：

（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；

（2）工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施；

（3）確定下一階段工作目標，研究確定承包單位為實現目標采取的措施；

（4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；

（5）工程質量和技術方面存在的有關問題，明確主要改進措施；

（6）承包單位的管理及協調問題；

（7）設計變更、洽商的主要問題；

（8）工程款的核定及財務支付中的有關問題；

（9）違約、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；

（10）需要協調解決的其他事項。

6、會議紀律:

(1)與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續；遲到20分鐘以上按缺席處理。不請假缺席每次罰款100元現金，交監理項目部。

（2）與會人員的手機應關置于關機或震動狀態，不得在會議室內大聲接聽電話，以免影響會議的正常進行；

（3）與會人員應就會議的內容做充分的準備，不得推諉扯皮和敷衍了事；

（4）對違反會議紀律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。

7、會議紀要的形成監理例會要有議有決，對會議內容及決議事項（包括負責落實的單位，負責人和時限要求必須形成會議紀要，會議紀要由監理工程師根據會議記錄整理，會后第二天上午10點各相關單位到監理辦公室簽字，由總監理工程師或總監代表簽認，項目監理部發放到有關各方，并做好簽收手續。

8、專題工地會議

專題工地會議是為解決工程建設中的專門問題而召開的不定期會議，由總監理工程師或授權的監理工程師主持，與會人員按照所議內容而定。會議紀要的要求同監理例會。

監理部

年月日

第四篇：工地例會制度

工 地 例 會 制 度

一、加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制投資，制定本辦法。

二、工地例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。

三、除定期的工地例會外，工程技術部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

四、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。

五、參加對象

1、建設方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業主代表；

2、監理方：項目總監、副總監（總監代表）、監理組組長；

3、施工單位：項目經理、項目副經理、項目總工程師（現場負責人）；

4、其他相關單位：負責人。

六、例會內容

㈠施工單位匯報內容：

1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。

2、匯報下一階段工程計劃情況。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。㈡監理單位匯報內容：

1、前一階段工程的工程進展情況。

2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。

3、對工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面作出考核結論。

4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。

5、對工程的下一步計劃情況進行分析。

㈢業主單位內容：

1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。

2、對前一階段需要進行協調的問題進行總結。

3、提出下一階段工程的總體要求。

七、工地例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發會審人員討論。

八、工程例會由監理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。

九、例會每個單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

十、圖紙會審記錄由監理負責整理并分發各個相關單位執行、歸檔。

十一、會議紀律

1、凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。

2、主任辦公會議、工地例會及有上級領導參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。

3、與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權拒絕其參加。

第五篇：工地例會制度及紀律

工地例會制度及紀律

為了加強施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發現問題、解決問題，最終達到工程管理目標的實現，及管理人員責、權、任務落實到人，特制定本《工地例會制度》，具體內容如下：

一、會議目的

工地監理例會會議的目的在于對工程施工過程的進度、質量、安全執行情況進行階段性檢查和總結，及時消除對進度、質量安全執行情況進行階段性檢查和總結，及時消除對進度、質量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發生的問題，確保工程順利進行。

二、會議組織

會議由廣西磊誠工程管理咨詢有限公司總監理工程師負責召集主持。

三、會議時間

會議時間為每周四，會議地點為工地現場會議室，特殊情況另行通知。

四、參會人員

施工單位工程項目經理、項目技術負責人、質量員、安全員及項目部相關管理人員，項目部各班組負責人、建設單位工程部負責人、監理單位項目監理部全部監理人員。

五、會議紀律

1、各參會人員必須準時參會，如因工作原因需請假的，應提前1天向會議召集主持人請假。

2、例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款100元，無故遲到早退的人員每人每次罰款50元。

3、要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內第二負責人參會，并做好相關會議記錄。

4、參會人員手機應設置為靜音或震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會人員應尊重與會各方，保持會議秩序。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。

5、會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。

六、會議內容

1、施工單位針對上周工作進行總結及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發現的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。

2、施工單位檢查分析工程質量進度情況，針對存在的問題提出改進措施。

3、對上周監理單位要求整改的問題進行正面答復，并自己分析問題所在，確保在后續施工過程避免類似情況發生。

4、對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見。

5、監理單位匯報監理過程中存在問題及監理情況。

七、會議紀要

所有參會人員應做好會議內容筆記，由項目監理部專人負責整理出會議紀要，經各方簽認后下發各方，并歸檔保存。

八、其它事項

1、本例會制度自 年 月 日起實施，各方人員須嚴格遵守。

2、針對工地上不可預見、意外突發事件等特殊情況發生，本例會制度將調整另行通知，召開專題會議。

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年 月 日