第一篇：(創(chuàng)魯班獎工作體會交流稿)

創(chuàng)魯班獎工作體會

（交流稿）

前言（企業(yè)簡介）首先，請容許我先介紹我所服務(wù)的企業(yè)：

上海建工四建集團(tuán)有限公司，成立于1964年2月，隸屬于上海建工股份有限公司，是國家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和建筑設(shè)計甲級企業(yè)。

公司現(xiàn)有職工2300余人，其中各類工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員占80%以上，資產(chǎn)總額近百億元，2012年完成施工產(chǎn)值135億元，目前在建項目100多項，施工規(guī)模達(dá)800萬平方米。公司在長期的施工實(shí)踐中，注重科學(xué)管理、科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。近年來，有百余項科研項目獲得國際、國家、市級金獎、發(fā)明獎和科技進(jìn)步獎。公司以其良好的信譽(yù)和突出的業(yè)績，多次獲得全國“五一”勞動獎狀、國家質(zhì)量管理獎、全國工程建設(shè)管理先進(jìn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國重合同守信用單位、全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體和思想政治工作先進(jìn)單位、全國創(chuàng)文明行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國先進(jìn)集體、上海市文明單位、上海市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，被譽(yù)為建筑施工企業(yè)兩個文明建設(shè)的排頭兵。

公司依靠雄厚的技術(shù)力量，精良的施工裝備，先進(jìn)的施工工藝和嚴(yán)格精細(xì)的科學(xué)管理，在國內(nèi)外建造了一大批精品工程，先后承建了上海博物館、上海圖書館、上海大劇院、上海八萬人體育場、上海科技館、東方藝術(shù)中心、港匯“雙塔”、浦東圖書館（新館）、南京紫峰大廈、無錫紅豆國際大廈、西寧電視塔、杭州來福士、濟(jì)南普利中心等一批標(biāo)志性建筑，還參與了軌道交通、磁浮示范線、楊浦大橋、徐浦大橋、中外環(huán)線、虹橋機(jī)場綜合交通樞紐、外灘通道地下空間交通工程等重大市政工程建設(shè)。

在上海世博會建設(shè)的浪潮中，公司承建了中國館、世博文化中心、世博會vip生活樓等標(biāo)志性建筑。在08年汶川地震后，公司赴四川地震災(zāi)區(qū)都江堰援建，承擔(dān)了7000套過渡安置房的搭建任務(wù)和災(zāi)后重建首批援建的幸福家園二期、都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生中心、福利康復(fù)中心、上海市指揮部指揮中心及12個醫(yī)療點(diǎn)等多項工程。

公司的質(zhì)量信譽(yù)深受業(yè)主、同行和社會各界的普遍贊揚(yáng)。迄今為止，共有23項工程獲得國家魯班獎，2012年榮獲“創(chuàng)魯班工程獎突出貢獻(xiàn)金獎單位”殊榮，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)魯班獎特別榮譽(yù)稱號”三連冠，為全國同類企業(yè)之最，還有160多項工程獲得上海市白玉蘭獎，是唯一被授予建國50周年特別質(zhì)量獎和上海市政府“精品先鋒”特定榮譽(yù)命名的企業(yè)“上海四建，精品先鋒”。

-1-（簡單的自我介紹）本人現(xiàn)服務(wù)于上海建工四建集團(tuán)任付總工程師、工程部總經(jīng)理。從1995年初擔(dān)任公司質(zhì)量科長，到2011年整整干了16年，其中有16項魯班獎工程，是本人主持一起參與申報獲獎的親身經(jīng)歷。

下面我從三個方面談?wù)勛约涸趧?chuàng)魯班獎工作中的體會。

一、工程創(chuàng)優(yōu)

領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保障

中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）創(chuàng)立評審25周年以來，魯班獎的知名度是越來越高，施工企業(yè)是爭先恐后踴躍參加，都是唯恐落后。監(jiān)理、設(shè)計都想沾上魯班獎的光來說明自己的成績。業(yè)主更是，負(fù)責(zé)政府投資的希望拿魯班獎杯來證明自己的工作成績，民企投資的希望拿魯班獎杯提升自己建筑的名聲，開發(fā)商則希望拿魯班獎杯提高其銷售業(yè)績。所以說，當(dāng)前的社會大環(huán)境對我們有利。現(xiàn)在我們經(jīng)營部門承接的項目中，有相當(dāng)一部分合同中明確魯班獎要求并伴有巨額獎罰（如，我們?nèi)ツ杲恿算y聯(lián)的辦公樓，合同寫明了拿到魯班獎獎勵500萬元，拿不到魯班獎罰500萬元）；還有相當(dāng)一部分是有爭創(chuàng)魯班獎要求的，不罰（我們承接的項目中約10%左右有這個要求的，80%以上有創(chuàng)省市級質(zhì)量獎要求的），具誘惑的高額獎勵可抵沖低價中標(biāo)的成本壓力。據(jù)此，社會大環(huán)境是既有利也有壓力：有利---社會大背景在助推我們質(zhì)量管理的工作，壓力---千軍萬馬爭每年200個名額，壓力可想而知。

1、領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一，打質(zhì)量牌，以品牌促發(fā)展。

一九九四年代，上海建筑業(yè)都處于虧損的谷底，新一輪的基本建設(shè)的高潮，為我們施工企業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇。但當(dāng)時的企業(yè)既要扭虧又要嘗試市場經(jīng)濟(jì)，工作千頭萬緒。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)抓住這一大好的機(jī)遇，以施工質(zhì)量為抓手，依托質(zhì)量創(chuàng)品牌來提升企業(yè)的社會信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)擺脫虧損、占領(lǐng)市場、實(shí)現(xiàn)振興企業(yè)之目的。

（例：當(dāng)時我們承建了上海的新民大酒店工程（插新民大酒店照片）是我任質(zhì)量科長后的第一個魯班獎，該工程1995年被評為上海市“白玉蘭”獎，1996年評到國家魯班獎。當(dāng)時是國家優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎兩獎合一。初級階段的我們也是為了有一塊質(zhì)量的品牌而評個魯班獎而盯著一個項目拼命的去弄，為了該工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們是公司、基層（當(dāng)時叫項目經(jīng)營管理部）二級一把手重點(diǎn)抓，三天兩頭跑現(xiàn)場，公司質(zhì)量科長蹲點(diǎn)，我則天天蹲在現(xiàn)場，費(fèi)了很大的精力，獎是評上了，很累。）

當(dāng)時為了評獎而評獎暴露出質(zhì)量管理上的很多問題，怎么辦？

-2-公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到：高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品最集中地反映了顧客的需求；而嚴(yán)格的管理則是保證這種需求得以實(shí)現(xiàn)的根本手段；創(chuàng)利是企業(yè)的最終目標(biāo)，而創(chuàng)出品牌、占領(lǐng)市場則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑。我們還認(rèn)識到：領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理，確保長效的質(zhì)量目標(biāo)是改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)、改善和提高工程質(zhì)量、降低成本、增加利潤的根本保證，企業(yè)的根本出路在質(zhì)量的品牌。

企業(yè)必須樹立長期的質(zhì)量管理愿景和確立質(zhì)量興業(yè)的長期目標(biāo)。

一九九六年，我們提出了：“全員參與，創(chuàng)品牌工程，讓顧客滿意，永無止境”的質(zhì)量方針。確立了“以質(zhì)量興業(yè)，以質(zhì)量占領(lǐng)市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。引導(dǎo)公司全體員工樹立“依托創(chuàng)品牌工程，讓顧客滿意，實(shí)現(xiàn)自我價值”的思想，從而實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量追求企業(yè)利潤最大化和企業(yè)大發(fā)展的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一追求，公司四任總經(jīng)理親自掛帥，堅持十八年開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)四建品牌”主題活動，通過宣傳、動員、培訓(xùn)、教育統(tǒng)一思想，全員提高了認(rèn)識，參與創(chuàng)建品牌的積極性和自覺性增強(qiáng)。

我們的企業(yè)在成長和發(fā)展過程中依靠創(chuàng)魯班獎這個平臺夯實(shí)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)立了企業(yè)的質(zhì)量品牌，提升了企業(yè)整體的施工質(zhì)量水平。這才是我們創(chuàng)魯班獎的初衷，也是創(chuàng)魯班獎的最終目的。

18年的堅持，企業(yè)質(zhì)量管理的氛圍得到了大大的改善，現(xiàn)在項目經(jīng)理爭著要創(chuàng)魯班獎的計劃指標(biāo)。為我們搞質(zhì)量的同志提供了良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

（插入，公司十二五計劃）

2、管理層政令暢通，職責(zé)明確，三級管理完善。

前面提到的新民大酒店工程創(chuàng)魯班獎，公司領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)、公司部門領(lǐng)導(dǎo)全過程參與，關(guān)鍵時候都要到場，牽制了很多精力。大家認(rèn)識到：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要得到長期的發(fā)展，必須要具備完善的質(zhì)量管理體系來保證。當(dāng)時，國內(nèi)剛剛開始ISO9000的貫標(biāo)宣傳，我們抓住這個契機(jī)，開展ISO9002的貫標(biāo)工作，根據(jù)公司規(guī)模和特點(diǎn)，疏理公司機(jī)關(guān)、項經(jīng)部/分公司、項目部三級的管理關(guān)系，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為集團(tuán)公司、工程公司、項目管理部（插上海建工四建集團(tuán)三級管理矩陣圖），對三級的管理職能進(jìn)行重新設(shè)定；修改完善三級管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立了有公司領(lǐng)導(dǎo)分管的合約、施工、物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人事、財務(wù)等八大監(jiān)管系統(tǒng)；還建立了內(nèi)部審核、效益核查、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項監(jiān)管制度等組成的系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，安全管理體系，環(huán)境管理保障體系。1997年6月通過了ISO9002:1994質(zhì)量保證體系的認(rèn)證審核，（加入安全、環(huán)境體系認(rèn)證通過的日期等）

-3-十多年來，我們堅持企業(yè)管理與體系運(yùn)行一體制，在運(yùn)行中逐漸改變長期習(xí)慣的管理方式，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我修正、完善，形成崗位質(zhì)量責(zé)任制的網(wǎng)絡(luò)，做到了縱向到底，橫向到邊，人人有目標(biāo)，事事有人管，各崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理覆蓋了企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)、覆蓋了每一道施工工序過程，為我們的產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。（2002年12月通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的改版認(rèn)證，改為三個體系改版信息）現(xiàn)在，創(chuàng)魯班獎已成為企業(yè)眾多工作中的一項具體工作。上有副總裁分管，質(zhì)量部具體策劃并跟蹤管理，下有工程公司督促落實(shí)，項目管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

（如：董事會負(fù)責(zé)制定企業(yè)的中長期目標(biāo)和五年目標(biāo)；

黨政班子負(fù)責(zé)制定年度的目標(biāo)； 質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定和發(fā)布；

工程公司參與年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃編制，負(fù)責(zé)組織督促落實(shí)； 項目管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。）

（又如：魯班獎復(fù)查組來檢查，領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員只要根據(jù)質(zhì)量部事先發(fā)布的“xx工程魯班獎檢查日程安排通知”參加規(guī)定的活動。做到井井有條。）

現(xiàn)在，我們的企業(yè)已完全按照體系、制度、職能運(yùn)行，已跨越人治階段步入依法辦企業(yè)，以制度管企業(yè)時代。

3、薪酬機(jī)制創(chuàng)新，獎勤罰懶，員工潛能激發(fā)。

公司三級管理機(jī)構(gòu)的每個崗位的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個員工工作有方向。要做到“考核有準(zhǔn)則，晉升有依據(jù)”，實(shí)現(xiàn)“崗位出精品，工序出精品，管理出精品”的要求，需要有適合企業(yè)實(shí)際、與市場接近的薪酬分配制度，用機(jī)制來考核每個員工的工作業(yè)績，用機(jī)制來激勵每個員工的潛能。用薪酬分配機(jī)制配合質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，才能最大限度地調(diào)動全體員工工作激情，廣大員工才會自覺地努力工作，形成一股合力來塑造公司品牌形象，增強(qiáng)顧客滿意度，符合顧客的期望。

（1）我們在按職務(wù)、職稱、工作年限建立的工資一單制基礎(chǔ)上先后建立了：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績考核制； 公司部門正、付經(jīng)理年薪考核制；

基層領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)責(zé)任考核制：

項目管理部的目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)承包制； 二級管理部門人員基礎(chǔ)工資加獎金制。

（2）在薪酬制度之外，公司還另外拿出一筆錢來獎勵質(zhì)量管理有成效的項目部。

-4-我們制訂了《工程質(zhì)量創(chuàng)品牌獎勵辦法》和《質(zhì)量管理處罰辦法》，堅持在質(zhì)量管理中實(shí)施獎優(yōu)罰劣。（僅創(chuàng)優(yōu)工程獎勵這一塊，據(jù)統(tǒng)計，公司每年在這方面的獎勵高達(dá)300萬元以上。我們有個項目部，2004年至2006年之間，同時負(fù)責(zé)兩個住宅小區(qū)的施工。2005年一個小區(qū)有二棟樓評上了白玉蘭獎，一個小區(qū)有三棟樓評上了上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，有二棟樓評上了區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2006年一個小區(qū)評上白玉蘭小區(qū)，2007年還評上了魯班獎，僅公司對項目部的質(zhì)量獎勵就有150多萬元人民幣，還不包括承包合同內(nèi)業(yè)主的質(zhì)量獎勵）

另外拿錢出來獎勵項目部管理有成效的，還有設(shè)立了“科技獎勵基金”，對在科技領(lǐng)域工作優(yōu)秀、成績突出的人員進(jìn)行重獎。制定了“安全獎勵和處罰辦法”來獎勵安全施工成績突出的項目部。

十多年來，我們堅持建立健全質(zhì)量管理體系，不斷完善各項管理制度，不斷完善質(zhì)量考核的激勵機(jī)制，從而理順了企業(yè)的分配。還建立了個人的工作業(yè)績數(shù)據(jù)庫，完整地記錄了每個員工的工作實(shí)績。納入職稱評定、評比先進(jìn)、職務(wù)晉升進(jìn)行綜合考評。現(xiàn)在每個員工都會自覺對照本崗位的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮自身的主觀能動作用，按照設(shè)計好的目標(biāo)努力工作。

十多年來，創(chuàng)過魯班獎的項目經(jīng)理都充分享受了創(chuàng)獎后帶來的一個個新的項目。1996年至今的18年里，公司共評上了16個魯班獎涉及12個項目經(jīng)理，114個上海市優(yōu)質(zhì)工程白玉蘭獎幾乎涉及所有項目經(jīng)理。很多業(yè)主都紛紛慕名沖著這些項目經(jīng)理而來。

（如：上海博物館新館項目部在上海博物館新館獲得魯班獎后，建設(shè)單位慕名而來的有：1997-99年大劇院5萬㎡，1999-2001年金帆大廈7萬㎡，2000-2001年科技城10萬㎡，2002-04年東方藝術(shù)中心和配套賓館4.5萬㎡，2007年又有南京紫峰大廈26萬多，高度比目前金茂大廈還要高出4米。現(xiàn)在正在施工的賓館、辦公等樓群近80萬㎡）

（又如：上海圖書館新館項目部在上海圖書館新館獲得魯班獎后，1998-1999年文化大廈3萬㎡，00-02年信息樞紐大樓11萬㎡，02-04年港匯廣場16萬㎡，04-05年新世界娛樂城10萬㎡，2007年音樂學(xué)院改造工程6萬㎡，同時又有文化廣場改造工程已經(jīng)進(jìn)場施工面積達(dá)20萬㎡，僅地下室就達(dá)7萬㎡，浦東圖書館6萬多㎡。）

（又如：上海松江大學(xué)園區(qū)資源共享區(qū)一期工程獲得魯班獎后承接了中國館工程，而后進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子）

總之，凡是獲得過魯班獎的項目經(jīng)理都是項目一個接一個，而且都是項目規(guī)模越來

-5-越大，項目的含金量也越來越好，加之企業(yè)對項目管理的承包機(jī)制，他們充分享受著獲得魯班獎后帶來的紅利。

企業(yè)的施工規(guī)模也是越做越大，從2000年的70萬平方米發(fā)展到如今的800萬平方米，年施工產(chǎn)值從2000年的15億元發(fā)展到如今的135億元，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，綜合實(shí)力日益壯大。企業(yè)的精品戰(zhàn)略已初見成效，企業(yè)員工也從中得到了實(shí)惠。

二、工程創(chuàng)優(yōu)

事先要策劃，過程要嚴(yán)控。

1、堅持創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理（1）建立企業(yè)中長期質(zhì)量目標(biāo)

企業(yè)依存于顧客，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置以顧客需求為導(dǎo)向，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合施工規(guī)模逐年擴(kuò)大，工程對象的不斷變化，顧客需求的日益提高，我們制定了企業(yè)中長期的質(zhì)量目標(biāo)是全國領(lǐng)先，每五年創(chuàng)三個魯班獎。

主要目標(biāo)有：

A、工程質(zhì)量和品牌創(chuàng)建持續(xù)領(lǐng)先，爭取每年創(chuàng)一個魯班獎，6個白玉蘭獎，10個市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

B、合同履約率100%，竣工交付驗收一次合格率100%。

C、顧客滿意度≥80%，保修期內(nèi)竣工回訪覆蓋率100%，及時處理率100%。D、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，保持長期的有效運(yùn)行。? 創(chuàng)優(yōu)項目的選擇依據(jù)：

一看合同—合同中業(yè)主有要求必創(chuàng)的，獎罰金額巨大的；現(xiàn)在，很大業(yè)主都愿意出重金要你創(chuàng)個魯班獎，評上與否獎罰500萬元，甚至有些獎罰是按結(jié)算總價的百分比來計算的。

二看性質(zhì)—公建、住宅、工業(yè)、橋梁等市政項目，最好不要選公建，每年的評審公建競爭最為激烈，風(fēng)險很大。但也有公建好處，她的裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，耐看。

(如：2007年獲獎的華府天地公寓，是計劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，但到申報時，大家認(rèn)為住宅項目風(fēng)險太大不要申報吧，經(jīng)了解2007年連我們一起總共預(yù)報7項，可評上去名額有六項，申報了評不上只說明一種情況，七項中做得最差。結(jié)果華府評上了。)（再有個例子：其他單位的，某年申報了一個項目，大部分是科研帶生產(chǎn)的廠房有小部分是科研人員的辦公用房，我去看過。他們把它作為公建申報，為什么？辦公部位

-6-的會議室等裝修的比較漂亮，評審時擱淺了。第二年，作為生產(chǎn)用房申報，評上了。）

因此，在你的計劃本本里，要好好的找找，不要老盯著公建項目，有利也有弊。三看規(guī)模—首先要滿足文件規(guī)定的規(guī)模條件那是肯定的。但是，太小了你沒有競爭力，太大了周期太長，可變的因素就多，如使用功能變化、招商進(jìn)程拖延、只是部分急著先使用、甚至資金出現(xiàn)問題等等，這樣流產(chǎn)的可能就大，往往會白費(fèi)勁。

我們要選的項目最好是業(yè)主使用功能明確，啟用日期確定。

四看項目經(jīng)理—首先已經(jīng)評到過魯班獎的指標(biāo)不要定他，這一人群對得魯班獎渴望度不高，你很難推進(jìn)。我們要選年齡已55歲左右，還沒得過魯班獎，或者已經(jīng)做了十多年項目經(jīng)理，也沒有得過魯班獎，只要項目合適，那一定會事半功倍。

1997年起，公司就以發(fā)“****年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃”紅頭文件的形式對創(chuàng)質(zhì)量獎的工程進(jìn)行事先策劃、計劃管理。開始我們是每年初，策劃、計劃、發(fā)文，逐步改進(jìn)為現(xiàn)在的每半年對計劃本本中的項目進(jìn)行全數(shù)“體檢”、篩選，列入年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)管理。我們把它叫做在建計劃目標(biāo)“全數(shù)跟蹤”、三年計劃目標(biāo)“滾動控制”、當(dāng)年計劃目標(biāo)“兩次下達(dá)”。所謂“全數(shù)跟蹤”上面已說了，三年計劃目標(biāo)“滾動控制”，就是在每年初策劃時，既要考慮當(dāng)年必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，又要考慮“滾動目標(biāo)”的動態(tài)變化，對變動和新增的每半年調(diào)整一次計劃。所謂“兩次下達(dá)”就是每年的年初公司以紅頭文件的形式下達(dá)一次全年目標(biāo)計劃，每年七月份再以紅頭文件的形式下達(dá)一次下半年的調(diào)整目標(biāo)計劃。這樣，計劃目標(biāo)再變的可能性就減小了，可控程度提高，我們再把計劃目標(biāo)同工程公司一把手的年度考核掛鉤、同項目經(jīng)理的承包兌現(xiàn)掛鉤，這些年來，列入計劃的質(zhì)量目標(biāo)幾乎是沒有落空的。

（2）建立每年度的工程質(zhì)量目標(biāo)。

注重企業(yè)對社會的承諾和社會效益，科學(xué)地選擇和確定目標(biāo)。我們在確立質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時主要考慮兩個方面，一個是建設(shè)單位的合同要求，第二個是企業(yè)自身發(fā)展的需要，最后確定的目標(biāo)高于或等于建設(shè)合同要求。

? 質(zhì)量目標(biāo)按時間跨度分為三類。

第一類：五年計劃，企業(yè)的中長期發(fā)展愿景，五年計劃目標(biāo)； 第二類：三年計劃，為創(chuàng)建魯班獎而制度的計劃目標(biāo)； 第三類：年度計劃，每年初以紅頭文件下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)計劃； 第四類：半年調(diào)整計劃，每半年根據(jù)項目動態(tài)變化而調(diào)整制定的計劃。? 質(zhì)量目標(biāo)按照獎項類別分為四類。

-7-第一類：國家級獎項（如魯班獎、國優(yōu)工程、詹天佑獎、市政金獎、裝飾金獎）等第二類：上海市級獎項（如白玉蘭獎、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）等

第三類：上海市專項獎（如安裝工程的“申安杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)安裝工程”；鋼結(jié)構(gòu)工程的“金鋼獎”；市政工程的“市政金獎”；人防工程的“民防杯”；石材工程的“金石獎”）等

第四類：區(qū)級獎項：（如各個區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)工程，名稱各異）? 質(zhì)量目標(biāo)按當(dāng)年動態(tài)分為三類

第一類：確保目標(biāo)，當(dāng)年必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為“確保目標(biāo)” 第二類：后備目標(biāo)，施工進(jìn)度有可能跟不上的目標(biāo)為“后備目標(biāo)” 第三類：滾動目標(biāo)，項目合同簽訂后就確定并列入計劃的為“滾動目標(biāo)” 明后年才能達(dá)到竣工節(jié)點(diǎn)的。（夠條件申報魯班獎的工程，一般來說它的施工周期都在三年左右，魯班獎的評選辦法規(guī)定，每個企業(yè)每年只能申報一個工程，要安排好夠條件申報的項目，不要讓這些項目相互沖突，就必須對照合同，預(yù)測工程可能發(fā)生的變化，建立三年滾動目標(biāo)。

（1996年新民晚報業(yè)務(wù)樓、1997年上海博物館新館、1998年上海圖書館新館

2000年獲獎的上海華虹-NEC工程生產(chǎn)廠房、2001年獲獎的上海市黨校改擴(kuò)建一期工程、2002年獲獎的上海科技館都是1998年年初確定的目標(biāo)； 2004年獲獎的震旦國際大樓、2005年獲獎的高級人民法院、2006年東方藝術(shù)中心、2007年華府天地公寓、2008年上海松江大學(xué)園區(qū)資源共享區(qū)一期工程（體育館、游泳館）

2010年上海世博中國館、上海世博演藝中心、世博村A地塊(VIP)生活樓、都江堰市醫(yī)療中心

2011年浦東圖書館（新館）

從獲獎清單能看到我們堅持了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃先進(jìn)的管理方法，也能看到堅持目標(biāo)計劃成果。

-8-（3）落實(shí)單位工程的分階段質(zhì)量目標(biāo)。

集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)計劃確定后，項目部在施工前必須按照目標(biāo)計劃的要求，分解到各個分包分項，然后按照評選標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計，設(shè)定施工方案，作為各分部分項的施工依據(jù)。

為確保魯班獎計劃實(shí)現(xiàn)，要對照其申報條件，設(shè)定以下目標(biāo)： ? 省市級以上的優(yōu)秀設(shè)計獎，省部級以上的三新技術(shù)應(yīng)用示范工程 ? 設(shè)定下級的質(zhì)量目標(biāo)：

逆向推定a、必須要獲得上海市建筑工程“白玉蘭”獎，B、必須要獲得上海市優(yōu)質(zhì)工程，C、必須要獲得上海市相關(guān)區(qū)級的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。因此，我們把目標(biāo)工程分解為兩個子目標(biāo)：

確保獲得區(qū)、市兩級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎 確保獲得上海市優(yōu)質(zhì)工程（白玉蘭）獎

? 為了提高項目申報評審時的競爭力，最好能有：

省部級以上的科技成果獎

QC小組、QC課題省部級以上成果

? 設(shè)定分部分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)到各個專業(yè)分包和作業(yè)班組。

我們把施工總合同的要求、公司確定的質(zhì)量目標(biāo)在全部體現(xiàn)在與專業(yè)分包和作業(yè)班組的合同內(nèi)容中，用合同條款來約束專業(yè)分包和作業(yè)班組。如果，由于那個分項工程因施工質(zhì)量影響魯班獎評審的，就必須承擔(dān)總合同的質(zhì)量處罰責(zé)任。

項目部在組織實(shí)施前如何把質(zhì)量目標(biāo)化解成各個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)分包、施工班組的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過程中進(jìn)行崗位考核、對專業(yè)分包和作業(yè)班組用合同的獎罰條款予以約束。做到層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，形成目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、堅持集企業(yè)優(yōu)勢，綜合布局

一個企業(yè)對創(chuàng)魯班獎工作的策劃，其實(shí)在項目招投標(biāo)之初就已經(jīng)開始了。首先，選擇合適的工程公司，平衡個工程公司之間的力量；

其次，選擇項目的管理班子，選定最佳的組合,選派一個責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、戰(zhàn)

-9-斗力強(qiáng)的項目班子，是項目成敗的關(guān)鍵；

在則，選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的專業(yè)分包和作業(yè)班組，項目部管理的壓力會相對減輕，一次成活率提高，后期返修、維修的量會大大的降低；

此外，集團(tuán)公司和工程公司要在承包的機(jī)制、方案的編制、設(shè)備的選擇、材料的供應(yīng)等方面給予最大的支撐。

3、按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格過程控制（1）建立、執(zhí)行項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和制度

以質(zhì)量管理體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，建立全過程的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。? 管理網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)公司設(shè)質(zhì)量部— 工程公司設(shè)質(zhì)量科— 項目部設(shè)安全質(zhì)量辦公室— 分包質(zhì)量管理設(shè)專職質(zhì)量員— ? 管理制度

集團(tuán)公司三個月一次地毯式大檢查，打分、匯總、評比排名、講評；負(fù)責(zé)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、竣工工程驗收；還承擔(dān)了首件樣板、吊頂隱蔽、幕墻構(gòu)架的驗收和800m2以上混凝土澆搗令的簽發(fā)。

工程公司一個月一次地毯式大檢查，打分、匯總、排名、講評；負(fù)責(zé)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、竣工工程和首件樣板、吊頂隱蔽、幕墻構(gòu)架預(yù)驗收及其他分部的驗收；800m2以下混凝土澆搗令的簽發(fā)。

項目部一個星期一次地毯式大檢查，對所有的專業(yè)分包和作業(yè)班組分包打分、匯總、排名、講評；負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量的預(yù)驗收，負(fù)責(zé)分項工程和工序交接的質(zhì)量驗收；有些項目在過程中天天晚上開質(zhì)量專題會。

專業(yè)分包或作業(yè)班組都必須設(shè)有專職或兼職的質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程中的動態(tài)檢查。

（2）強(qiáng)化進(jìn)場材料和半成品的驗收制度

為了確施工質(zhì)量我們和材料部門聯(lián)動，對進(jìn)場的材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收。堅持做到：選擇合格名錄中材料和半成品，不在合格名錄中的須考察后才用；

對專業(yè)分包進(jìn)場的材料和半成品進(jìn)行抽查或聯(lián)合驗收；

-10-驗收不合格的材料和半成品堅決退場；

對需要復(fù)試而尚未經(jīng)過復(fù)試的材料和半成品堅決不使用。

(如：上海圖書館外墻面磚

驗收、選色、選尺寸等，保證了外墻每個面的鋪貼色澤一致、磚縫尺寸一致)（又如：

（3）建立、執(zhí)行三級交底制度

堅持三級的交底，有利于明確各級的職責(zé)，比較好的按照事前設(shè)計好的“施工組織設(shè)計”和“專業(yè)施工方案”組織施工有利于維護(hù)正常的生產(chǎn)次序，有利于施工安全、質(zhì)量、環(huán)境的控制。

集團(tuán)公司對確定為創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的項目和規(guī)模大的項目 “施工組織設(shè)計”、存在風(fēng)險的項目開挖前、高風(fēng)險的吊裝、高排架的搭設(shè)等復(fù)雜又有高風(fēng)險的，由集團(tuán)公司總工程師組織對工程公司、項目部進(jìn)行施工前交底；

工程公司總經(jīng)理組織對項目部就合同內(nèi)容要求、工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多內(nèi)容在施工前逐一交底，保證項目部在開工前就明白該項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求；

項目部往下交底的內(nèi)容就比較多。

項目經(jīng)理要對整個項目管理成員交底，把業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和自己對項目的管理目標(biāo)、管理要求、管理內(nèi)容落實(shí)到每一位管理人員。

項目經(jīng)理在專業(yè)分包和作業(yè)班組合同簽訂前，要項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行詳細(xì)交底。

項目工程師負(fù)責(zé)在每一個分項施工前，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的要求交底，覆蓋到每一個相關(guān)的管理成員和操作人員。

一個項目的成功與失敗，關(guān)鍵看你認(rèn)真不認(rèn)真，你在開工前把全部問題搞清楚，集大家的經(jīng)驗和智慧預(yù)先模擬做一遍，還有什么做不成的呢！

（如：科技館的地下室超長圓弧混凝土外墻施工

（如：東方藝術(shù)中心多曲面的鋼結(jié)構(gòu)吊裝和玻璃幕墻施工（如：浦東圖書館新館的清水混凝土

（如：樓梯間、屋面、各類機(jī)房等都是預(yù)先控制的重點(diǎn)，都必須事先策劃、事先交底。）

（4）建立、執(zhí)行首件樣板制度

-11-依托“首件樣板制”確定分部分項工程質(zhì)和工藝過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證施工質(zhì)量的有效辦法。

? “首件樣板”的作用：

“首件樣板制”是在工程大面積施工前，先嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，作為班組施工時質(zhì)量控制的參照物。因此，在做“首件樣板制”的前，既要考慮施工人員、工藝、工用具、材料和環(huán)境等方面的要求，還要考慮到大面積施工過程中人員素質(zhì)的不均衡性，可能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，同時要對照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和魯班獎的評審要求來確定首件樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對大面積展開施工才有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和標(biāo)桿的參照作用。

?

“首件樣板”驗收責(zé)任分工：

凡是創(chuàng)建國家級和省市級優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的工程，每個分項工程（或重要工序）在全面鋪開施工前，必須先進(jìn)行“首件樣板”施工。而且，“首件樣板”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須在項目部、工程公司自檢符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再由公司質(zhì)量部門進(jìn)行檢查認(rèn)可，才可以大面積施工。

凡為縣區(qū)級工程質(zhì)量目標(biāo)的工程，重要分項工程的“首件樣板”施工，由工程公司質(zhì)量部門進(jìn)行檢查認(rèn)可后方可全面鋪開施工。

一般分項工程的質(zhì)量由項目部項目工程師和專職質(zhì)量員進(jìn)行控制。? “首件樣板制”的內(nèi)容：

（如：首層的模板、扎鐵、混凝土澆搗，二結(jié)構(gòu)的砌筑、導(dǎo)墻過梁構(gòu)筑柱混凝土澆搗，樓梯間粉刷、鋪貼、欄桿安裝，設(shè)備用房的安裝、隔音墻、頂和地坪，管弄內(nèi)的細(xì)部收頭，衛(wèi)生間的裝飾，標(biāo)準(zhǔn)層公共部位的裝飾，室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)層的首層，門窗安裝，外墻首層，屋面的細(xì)部處理等工程都必須做首件樣板。）

（如：所有魯班獎工程的標(biāo)準(zhǔn)層裝飾、公用部位、管弄間、空調(diào)機(jī)房、樓梯間、衛(wèi)生間裝飾等。材料里多找些項目）

（如：震旦大廈的大堂除了吊頂其他的裝飾都是用石材，為了保證大堂的裝飾效果，我們質(zhì)量部門規(guī)定；震旦大廈的大堂石材裝飾墻面、地坪、樓梯踏步、欄桿等都必須做首期樣板。項目部認(rèn)真按照質(zhì)量部門的要求進(jìn)行過程控制，從而確保了大堂的裝飾效果。）

（如：浦東圖書館的清水混凝土）

（如：所有創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的首層模板、扎鐵、混凝土澆搗，二結(jié)構(gòu)的砌筑、導(dǎo)墻過梁構(gòu)筑柱混凝土澆搗。年在建施工數(shù)約300個，規(guī)模符合參評市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的約150

-12-個，每年評上市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10%以上，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)30%以上，再剔除一批特大型項目不合適參評的。因此，在建的結(jié)構(gòu)有一半以上的施工質(zhì)量是好和較好的，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工作的帶動下，整個結(jié)構(gòu)質(zhì)量是受控的，是好的。）（5）建立、嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度

逐級嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收，抓好整改落實(shí)工作。逐級檢查驗收交接以班組為基礎(chǔ)，工序完工后，先由施工班組按圖紙要求和規(guī)范進(jìn)行自撿，自檢合格后報項目施工員初驗，初驗合格后再由質(zhì)量員組織下道工序的班組同各專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗收，驗收通過辦理書面的交接手續(xù)，對檢查出的問題，當(dāng)即開具整改通知單，要求施工班組整改以后再重新驗收，確保質(zhì)量問題不流到下道工序，工序驗收過程中堅決實(shí)行質(zhì)量否決制。

（如：2000年獲獎的909工程凈化廠房的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：溫度控制要求為23±0.2℃，相對濕度為45±3RH%，風(fēng)速為0.35m/s，噪聲≤65NC，照度為500LX，潔凈度為0級/0.1μm.為了達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，我們對操作工人進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)、操作工人必須執(zhí)證上崗；操作工人必須穿著全密封的潔凈服、禁止用裸手觸及任何管件；質(zhì)檢人員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和記錄，確保每道工序交接的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到設(shè)計的各類指標(biāo)的要求。）

（如：浦東圖書館的3M貼紙裝飾墻

（如：樓梯間鋪貼前的準(zhǔn)備，踏步、地磚布置，先要墻上和地上彈線驗收（如：門窗框與墻體填實(shí)后，表面裝飾前的驗收 等等。

（6）項目特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)的控制

在策劃時就要搞清楚項目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)在哪里？然后，在施工過程中，對這些重要部位，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，才能體現(xiàn)出較高的魯班獎工程應(yīng)有的質(zhì)量水平。

? 必須具備的標(biāo)準(zhǔn)：

申報魯班獎工程的使用功能滿足設(shè)計要求，各種設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行正常，無滲、滴、漏水，結(jié)構(gòu)安全且無變形和裂縫，門窗等配件性能良好、使用方便，各分部分項質(zhì)量觀感良好，這是我們控制的主線。

? 需要重點(diǎn)控制的部位：

屋面的防水節(jié)點(diǎn)、天溝泛水、設(shè)備基礎(chǔ)、剛性保護(hù)層、突出屋面建筑構(gòu)筑物四周的變形縫、爬梯、避雷、設(shè)備安裝、泛光照明等；

-13-普通裝飾的樓梯間粉刷、樓梯踏步的粉刷或鋪貼（樓梯的最底層斜板下面）、細(xì)石混凝土地坪、各類設(shè)備用房普裝、各類管道井室、安裝管道與建筑的各種交界面等；

精裝飾工程的首期樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，門窗的加工和安裝，裝飾與門窗、安裝其它分項工程結(jié)合面的處理，不同裝飾材料結(jié)合部位的處理，吊頂內(nèi)的各類內(nèi)容，櫥衛(wèi)間等；

外墻裝飾材料與外門窗框的處理，外門窗的防水，各類外裝飾線條，密封膠縫，分格縫，墻裙，建筑物四周的變形縫，沉降觀測點(diǎn)，避雷接地點(diǎn)等；

各類設(shè)備安裝的使用功能，各類管線和支架，各個系統(tǒng)的功能調(diào)試等； 保溫節(jié)能分部的相關(guān)內(nèi)容等；

各類新技術(shù)、新材料、新工藝相關(guān)的內(nèi)容等。

所以，創(chuàng)魯班獎工程既是企業(yè)大的工作目標(biāo)，也是項目管理非常具體細(xì)致的工作。加強(qiáng)過程管控，把各類使用功能，大面、細(xì)部都抓好了才能體現(xiàn)魯班獎金像的含金量。

魯班獎的申報是整個項目的申報，不論是否您企業(yè)總承包還是有個別分項是業(yè)主分包，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對整個項目的要求。

（如：科技館的現(xiàn)磨石子地坪的控制；

采用大面積無框多灰度磨石地坪，是國際先進(jìn)的施工工藝。其骨料為各類貝殼，粘合材料為環(huán)氧樹脂。為了保證國外的施工工藝在國內(nèi)成功應(yīng)用，我們按照國內(nèi)磨石地坪的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制其表面平整度，光潔度，貝殼的密度及表面暴露的大小，達(dá)到了美國同類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并得到了美國專家的好評。）

（如：（如：（如：

（7）科技創(chuàng)新是創(chuàng)“魯班獎”工程的靈魂

幫助整理出

? 依靠科技進(jìn)步，將工程難點(diǎn)變成工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。我們始終將科技進(jìn)步與工程質(zhì)量緊密結(jié)合。

多年來我們堅持從創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的確定開始就將科技服務(wù)于生產(chǎn)的科技理念貫徹于工程項目施工的全過程。在前期策劃中，根據(jù)工程的特點(diǎn)難點(diǎn)，組織工程技術(shù)人員立項進(jìn)行針對性的科技攻關(guān)，把這些難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)提升為工程的亮點(diǎn)。在過程控制中大力學(xué)習(xí)和采用新技術(shù)工藝、新材料，積極將“十新”技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也保證了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-14-例如在上海科技城創(chuàng)魯班獎的實(shí)踐申，針對平萬面積15000㎡的螺旋形上升雙曲面屋面施工難題，采用先進(jìn)的科技手段和GPS定位技術(shù)精確地完成屋面定位。

對科技城300m長的弧形地下室外板墻，應(yīng)用了AVSYS軟件模擬預(yù)應(yīng)力受力特性，不設(shè)施工縫，實(shí)施實(shí)施了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工。成功控制長墻板裂縫解決滲漏難題。

科技城工程在創(chuàng)優(yōu)的過程也是一個依靠科技進(jìn)步的過程，不僅工程取得了魯班獎，其解決工程難題的科研成杲也獲得上海市科技進(jìn)步二等獎。

? 同時在工程中積極自覺地推廣應(yīng)用“十項新技術(shù)”，提高了工程實(shí)物質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在魯班獎工程震旦大廈的創(chuàng)建過程中應(yīng)用了

1、深基坑施工及環(huán)境保護(hù)

2、粗鋼筋聯(lián)接

3、新型模板及整體電動升降腳手

4、大型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

5、高標(biāo)號商品混凝土泵送技術(shù)

6、新型建筑防水材料

7、測量技術(shù)

8、新型玻璃幕墻

9、電子計算機(jī)應(yīng)用

10、干掛外墻石材等多項新技術(shù)、新工藝、新材料。工程中還應(yīng)用了地下室外墻濾水落層防排水施工技術(shù)；結(jié)構(gòu)中應(yīng)用了公司自主開發(fā)的新型中型模板技術(shù)；裝飾中應(yīng)用了OA地板，玻璃幕墻中安裝了當(dāng)時世界最大的電子顯示屏等新材料、新工藝、新技術(shù)。

這樣的例子很多。可以這么說：在我公司凡評上魯班獎的工程都集合了很多項的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。正因為這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不單單解決了施工中的難題。還保證了結(jié)構(gòu)工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，保證了裝飾工程有非常好的質(zhì)量感觀效果，取得了上海市的白玉蘭獎，保證了工程最終評上魯班獎。我們深深地體會到，依托科技創(chuàng)新才是創(chuàng)“魯班獎”的可靠保證。

? 積極開展QC攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)。

我們結(jié)合工程實(shí)際，用科技手段尋找出克服質(zhì)量通病的辦法，通過QC攻關(guān)，制定了一系列質(zhì)量通病的防治措施，例如：地下室、砼結(jié)構(gòu)梁、板裂縫防止措施；屋面、廚廁、窗臺滲漏防治措施；墻體空鼓、開裂，滲漏防止措施。這些措施通過推廣，在各個

-15-工程上的都得到了普遍的應(yīng)用，促進(jìn)了工程質(zhì)量尤其是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提高。

通過QC攻關(guān)，在施工工藝上總結(jié)了公司多年來深基坑、超高層、裝飾工程和大型市政工程的成功經(jīng)驗，編制公司的作業(yè)指導(dǎo)書和企業(yè)工法，用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)克服了質(zhì)量上的通病，提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量管理的水平。

為了從根本上杜絕一些質(zhì)量通病，公司加大了先進(jìn)檢測設(shè)備的投入，購買了鋼筋保護(hù)層測位儀，回彈儀等質(zhì)量控制儀器設(shè)備，豐富了我們的控制手段。

隨著公司承建項目的施工技術(shù)水平的不斷提高，科技含量的不斷加大，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷的應(yīng)用和研發(fā)改進(jìn)，有力保證和推動了工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。科技創(chuàng)新科技進(jìn)步也成為我公司工程創(chuàng)優(yōu)鑄造精品的法寶和有力支撐。

（8）強(qiáng)化過程中工程資料的收集、整理、裝訂

（金鈺寫的換入

能否取得魯班獎榮譽(yù)，工程質(zhì)量是第一位的，施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的見證記錄，實(shí)物質(zhì)量和資料質(zhì)量是相輔相存的，不容忽視。因此施工技術(shù)資料的匯編工作和繪制水平也很重要。

工程技術(shù)資料是工程項目驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一。公司規(guī)定項目部必須設(shè)立技術(shù)資料管理組，專職負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，真實(shí)地、規(guī)范地、完整地填寫工程技術(shù)資料。在工程施工過程中，公司和基層定期到現(xiàn)場檢查資料編制及管理情況，強(qiáng)化過程控制和資料管理，使資料能真正反映建筑工程的實(shí)際情況。

合理分類、科學(xué)組卷。項目部針對工程專業(yè)劃分細(xì)、分包單位多的特點(diǎn)，組織分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》中有關(guān)工程內(nèi)業(yè)資料匯編，認(rèn)真進(jìn)行工程技術(shù)資料的整理，將工程技術(shù)資料分為施工技術(shù)和管理重要資料及竣工圖、質(zhì)量保證技術(shù)資料、施工管理資料及質(zhì)量評定三大類。公司再組織專人將資料再次進(jìn)行分類，按要求分為工程前期準(zhǔn)備資料和工程驗收資料、工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理資料，并對技術(shù)資料總目錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，形成了工程檔案資料總目錄清單，按清單進(jìn)行嚴(yán)格地、科學(xué)地、統(tǒng)一地組卷。使技術(shù)資料整齊、清楚、完整，查找時一目了然，得到復(fù)查組專家的好評。

如：震旦大廈工程在開工伊始，就有業(yè)主牽頭委托上海市城市檔案館來現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)，并幫助我們立卷建冊。

（按照慣例每個工程中的電梯、弱電、智能化、電力配套、煤氣等等都由業(yè)主自主

-16-發(fā)包施工。工程的實(shí)物質(zhì)量控制問題這里不展開說。為了解決資料的統(tǒng)一收集、統(tǒng)一整理、統(tǒng)一歸檔，我們在開工之初就請上海市城市檔案館來現(xiàn)場召集參建各方，明確資料收集整理的具體要求，又在過程中檢查督促，保證了工程資料如實(shí)反映施工的過程情況。也保證了工程資料滿足歸檔的要求，又得到了魯班獎檢查組專家的好評。檢查組專家一致反映我們的工程資料整理規(guī)范，查找方便，內(nèi)容齊全。

三、創(chuàng)魯班獎工作體會

1、目標(biāo)確定，須內(nèi)外溝通落實(shí)指標(biāo)

提前預(yù)約

我們在內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)制定以后，首先上報上海建工集團(tuán)賽區(qū)，然后再由賽區(qū)上報市行業(yè)協(xié)會，預(yù)先登記三年后的指標(biāo)。我們上海每年只有六個申報魯班獎的指標(biāo)，如果不是事先溝通，待工程完成后再臨時伸手要指標(biāo)難度會很大的。

（如：抗震救災(zāi)項目都江堰市醫(yī)療中心，是四川省給的指標(biāo)······，我們就是二年前溝通后，預(yù)先約定。一旦約定指標(biāo)，那就有種責(zé)任，對內(nèi)就必須把工程管好，把工程做好。）

當(dāng)年落實(shí)

每年初內(nèi)部計劃目標(biāo)制定后，要及時落實(shí)當(dāng)年的指標(biāo)，爭取指標(biāo)的最大的優(yōu)勢就是您的工程質(zhì)量水平，把工程質(zhì)量水平做到所在省市的領(lǐng)先水平，才能落實(shí)指標(biāo)。

2、專家復(fù)查，積累經(jīng)驗提升工程的質(zhì)量水平

前面我講了很多的內(nèi)部控制，這是根本，也是基礎(chǔ)。我的體會是：我們企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的，除了研究管理外還必須要研究工藝，你才有能力組織和指導(dǎo)項目的的創(chuàng)優(yōu)工作。（如：浦東圖書館······）但是，你不可能什么都懂，你就必須依托質(zhì)監(jiān)部門和行業(yè)內(nèi)的專家，幫助指導(dǎo)來提升工程的質(zhì)量。要開放向先進(jìn)學(xué)習(xí)，絕對不能閉門造車。

我們的每次魯班獎的復(fù)查其實(shí)就是一次學(xué)習(xí)提高的過程，魯班獎復(fù)查組的專家都是各個方面的行家。16年16個魯班獎，等于接受了專家們16次培訓(xùn)和指導(dǎo)，每申報復(fù)查一次每有收獲，為質(zhì)量管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、過程積累，申報資料方厚實(shí)有力

在注意控制工程實(shí)物質(zhì)量水平的同時，注重工程資料的收集和整理，你的匯報材料才能有血有肉寫出工程的特點(diǎn)、寫出工程的特色、寫出工程的個性、寫出工程的先進(jìn)所在。

? 需在過程中積累的文字和音像資料

工程的前期立項及各類許可證明、后期的各類驗收合格證明；

-17-工程的所有技術(shù)質(zhì)量資料，（須涵蓋整個工程，不能任何分項或工序）； 工程的難點(diǎn)和解決難點(diǎn)所采用的技術(shù)方法或措施； 設(shè)計先進(jìn)性內(nèi)容的文字等資料； 新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用內(nèi)容； QC成果的參評內(nèi)容資料； 工程的特色和亮點(diǎn)； 工程的各類獲獎情況；

4、組織專人，整理編撰好申報材料 ? 申報表的填寫 ? 質(zhì)量情況簡介的編寫

一般今年申報去年底就召開專題會議布置項目部落實(shí)專業(yè)人員起草，有質(zhì)量部提供簡介的撰寫提綱，由項目工程師負(fù)責(zé)起草，關(guān)鍵是寫出申報項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)的個性、技術(shù)和質(zhì)量的亮點(diǎn)，寫出項目的靈魂。“簡介”是做PPT和五分鐘錄像配音稿的基礎(chǔ)，一定要組織力量寫好，重點(diǎn)不在于文字華麗，而在于是否把工程的個性寫出來了，是否把工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)寫出來了，是否把工程的競爭優(yōu)勢寫出來了。我把2010年獲獎的浦東圖書館工程施工質(zhì)量情況簡介的提綱提供給大家，供參考。

撰寫提綱

一、工程概況

1、工程名稱：上海市浦東新區(qū)圖書館

2、工程類別：公共建筑

3、工程主要使用功能

4、工程規(guī)模（描述建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)設(shè)計情況）4.1 建筑規(guī)模

4.2 地基基礎(chǔ)類型：樁筏形式基礎(chǔ) 4.4圍護(hù)結(jié)構(gòu)類型 4.4 主體結(jié)構(gòu)類型

5、工程特點(diǎn)及室內(nèi)外裝飾情況（主要描述建筑的功能、主要特點(diǎn)、內(nèi)外裝飾用料情況）

5.1 工程特點(diǎn)

5.1.1 大量運(yùn)用清水混凝土元素 5.1.2 融入室內(nèi)的空中花園 5.1.3 雙層呼吸式幕墻 5.1.4 石材幕墻遮陽設(shè)計

-18-5.1.5 隔音降噪的浮筑地坪 5.1.6 三、四層“書山”結(jié)構(gòu) 5.1.7 五、六層銅板“浮云”裝飾墻 5.1.8 中庭自然采光節(jié)約能源 5.1.9 智能燈光控制系統(tǒng)

5.1.10 安裝工程管線系統(tǒng)齊全，機(jī)房集中，管線密集 5.1.11 合理利用空間，營造舒適花園 5.1.12 屋面獨(dú)特虹吸重力排水系統(tǒng)

5.1.13 建筑智能、服務(wù)人性化

5．2工程內(nèi)裝飾（主要描述地面、墻面、頂面的裝飾用料情況）5.2.1地下車庫

5.2.2公共區(qū)域（大廳、通道）5.2.3讀者閱覽區(qū) 5.2.4中庭區(qū)域 5.2.5衛(wèi)生間、淋浴房 5.2.6空調(diào)機(jī)房等設(shè)備用房房 5.2.7報告廳 5.2.8樓梯及欄桿 5.2.9門、窗

5．3 工程外裝飾

5.3.1 圖書館幕墻工程（主要描述裝飾用料和平面布置情況）5.3.3圖書館屋面工程（從結(jié)構(gòu)面往上的設(shè)計構(gòu)造情況）室外總體工程

6、開、竣工日期

7、備案驗收情況

8、承建單位及承建內(nèi)容

9、主要分包單位及參建內(nèi)容

10、參建單位

二、工程技術(shù)難點(diǎn)與新技術(shù)、建筑節(jié)能推廣應(yīng)用情況

1、工程施工的主要難點(diǎn)與技術(shù)措施 1.1 基坑圍護(hù)

1.2 清水混凝土結(jié)構(gòu)施工 1.3 上部結(jié)構(gòu)施工

1.4 雙層內(nèi)循環(huán)呼吸式玻璃幕墻

1.5室內(nèi)裝飾施工

1.5 機(jī)電工程專業(yè)系統(tǒng)多，專業(yè)要求高，工作量大

2、本工程主要新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用

2.1 對照建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)（先用表式對照，再每條技術(shù)應(yīng)用情況介紹）2.1.1 清水混凝土技術(shù) 2.1.2 自密實(shí)混凝土技術(shù) 2.1.3 輕骨料混凝土

2.1.4 大直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接 2.1.5 預(yù)應(yīng)力施工技術(shù) 2.1.6 清水混凝土模板技術(shù) 2.1.7 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù) 2.1.8 大型鋼結(jié)構(gòu)滑移安裝施工技術(shù) 2.1.9 鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)

2.1.10 高強(qiáng)度鋼材應(yīng)用技術(shù) 2.1.11 管線布置綜合平衡成套技術(shù) 2.1.12 金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù) 2.1.13 變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù) 2.1.14 薄壁不銹鋼—卡壓式連接 2.1.15 管道工廠預(yù)制化技術(shù) 2.1.16 預(yù)分支電纜技術(shù) 2.1.17 基坑施工封閉降水技術(shù) 2.1.18 雨水、現(xiàn)場生產(chǎn)廢水利用技術(shù) 2.1.19 預(yù)拌砂漿技術(shù) 2.1.20 建筑外遮陽技術(shù) 2.1.21 施工深化設(shè)計技術(shù) 2.1.22 深基坑開挖變形監(jiān)測技術(shù)

2.1.23 工程項目管理信息化實(shí)施或集成應(yīng)用技術(shù) 2.2結(jié)合本工程所特有的新技術(shù)、新材料、新工藝

（這是對照建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)以外的內(nèi)容越多，那競爭優(yōu)勢就越大）2.2.1 清水混凝土圓柱紙筒模板施工技術(shù) 2.2.2 隔音降噪浮筑地坪施工技術(shù) 2.2.3復(fù)雜環(huán)境下大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工技術(shù)

-20-2.2.4 “雙系統(tǒng)”組合式幕墻設(shè)計施工技術(shù) 2.2.5冰蓄冷系統(tǒng)

2.2.6 排煙風(fēng)管防火包裹施工技術(shù)

3、建筑節(jié)能

3.1 外立面墻體節(jié)能 3.2 屋面保溫節(jié)能 3.3 室內(nèi)照明節(jié)能技術(shù) 3.4 雨水收集處理系統(tǒng) 3.6

冰蓄冷系統(tǒng)

3.6 自然采光及自動遮陽系統(tǒng)

4、施工節(jié)能 4.1 節(jié)電措施 4.3節(jié)水措施 4.3 節(jié)材措施

三、工程質(zhì)量檢查情況(主要講工程的內(nèi)在質(zhì)量，以材料的檢測、復(fù)試、和測試結(jié)果說明。這一部分的內(nèi)容很容易與第五部分的質(zhì)量特色混淆，千萬注意)

1、總體情況介紹

分部分項工程的質(zhì)量驗收情況

2、地基與基礎(chǔ)工程 2.1沉降觀測 2.2 樁基工程 2.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程

1、主體結(jié)構(gòu)工程 3.1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 3.2砌體結(jié)構(gòu) 3.3 鋼結(jié)構(gòu)

4、建筑裝飾裝修工程 4.1 室內(nèi)裝飾工程 4.2 幕墻裝飾工程 4.3 防水工程 4.3.1 屋面防水 4.3.2基礎(chǔ)防水

5、設(shè)備安裝工程

-21-5.1給排水工程 5.2通風(fēng)空調(diào)工程 5.3電梯工程 5.4電氣工程 5.5智能化分部

四、工程技術(shù)資料情況（主要講資料收集、整理、裝訂、驗收情況，與檢查標(biāo)準(zhǔn)對照情況）

五、工程主要質(zhì)量特色（主要是講，表面觀感和使用功能情況）

1、結(jié)構(gòu)特色

2、外墻特色

1、裝飾特色 3.1 地面、樓面工程 3.2 墻面工程 3.3頂面工程 3.4門窗工程 3.5樓梯工程 3.6機(jī)電安裝特色

六、工程綜合效果與獲獎情況

1、工程綜合效果

2、獲獎情況

市級、國家級設(shè)計、質(zhì)量、安全、文明施工等獲獎情況

3、取得的主要成果

市級、國家級工法、專利、QC成果獲得情況

? PPT匯報材料的制作

PPT匯報材料是“簡介”的濃縮版，內(nèi)容不能遺漏，時間控制在20分鐘左右，讓復(fù)查組專家能在比較短的時間內(nèi)簡要而全面的了解項目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)。

? 五分鐘錄像的制作

五分鐘錄像是給大評委的專家匯報用的，一定要控制在五分鐘之內(nèi)讓評委專家能全面了解您的項目，才能有評上的機(jī)會。五分鐘的配音稿是“簡介”超濃縮的提煉，機(jī)遇把問題講全，但不能面面俱到，要堅持做到重點(diǎn)突出，概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)說透，文字一般控制在150字~200字/每分鐘，少于150字/每分鐘很難把說清楚，多于200字/每分鐘看得人沒反應(yīng)過來就完了，印象不深，文字編寫還要考慮與畫面的配合。還有，-22-畫面要盡量多用靜止的照片少用錄像，靜止的照片3~4秒一張，提供的信息量就大，就有機(jī)會把更多的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)呈獻(xiàn)給大評委專家。

四、堅持長效管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理

我公司在近二十年參與創(chuàng)魯班獎工作，企業(yè)的質(zhì)量管理隨著創(chuàng)獎工作的不斷深入也得到了不斷完善，質(zhì)量管理水平不斷提高，企業(yè)質(zhì)量管理制度更加健全，管理行為更加規(guī)范。

我們負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人員深深感受到：企業(yè)的質(zhì)量管理氛圍越來越好，工作也越來越順。

我們深深體會到：

1、創(chuàng)魯班獎是企業(yè)自身的發(fā)展的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

1、獲獎并不是最終目的，而是要通過創(chuàng)魯班獎這一載體，提升全企業(yè)質(zhì)量管理。

2、創(chuàng)魯班獎不是單純質(zhì)量管理行為，而是企業(yè)的綜合管理行為，工程質(zhì)量水平保持在一定的高度，是企業(yè)綜合管理水平提高的具體表現(xiàn)。

謝謝大家！

2013年3月28日

第二篇：創(chuàng)魯班獎實(shí)施細(xì)則

青島西海岸醫(yī)療中心工程

創(chuàng) 魯 班 獎 實(shí) 施 細(xì) 則

二O一O年一月十八日

青島西海岸醫(yī)療中心工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“泰山杯，力爭魯班獎”，而本項目作為極具社會影響力的工程，一直以來受到社會及政府各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造精品工程”始終作為該項目的質(zhì)量控制目標(biāo)貫徹實(shí)施。后續(xù)施工各工種、各專業(yè)將大面積展開，涉及質(zhì)量外觀、細(xì)部構(gòu)造及使用功能等方面的問題越來越多，為保證下步工作的順利進(jìn)行，經(jīng)參建各方一致同意施工過程均以“魯班獎”為質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；通過各單位對創(chuàng)“魯班獎”以往的經(jīng)驗做法，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定此創(chuàng)獎實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)、督促現(xiàn)場各單位施工。

一、“魯班獎”簡介

中國建筑工程質(zhì)量魯班獎，是原中國建筑業(yè)聯(lián)合會為貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量的全面提高，爭創(chuàng)國際先進(jìn)水平，在建設(shè)主管部門的支持下，于1987年設(shè)立的。魯班獎作為全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎，授予創(chuàng)出一流工程的企業(yè)，每年頒獎一次。中國建筑業(yè)協(xié)會成立后，魯班獎的評選工作由中國建筑業(yè)協(xié)會組織實(shí)施。

魯班獎的評選對象是我國建筑施工企業(yè)在國內(nèi)承建并已經(jīng)建成投入使用的各類工程，獲獎單位分為主要承建單位和主要參建單位。魯班獎工程由我國建筑施工企業(yè)自愿申報，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會和國務(wù)院有關(guān)部門（總公司）建設(shè)協(xié)會擇優(yōu)推薦后進(jìn)行評選，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)一流水平。魯班獎每年評選一次，獲獎工程數(shù)額為80多個。獲獎工程類別原則上按下述比例掌握：公共建筑工程約占 獲獎總數(shù)的45%；工業(yè)、交通、水利工程約占35%；住宅工程約占12%；市政、園林工程約占8%。

二、“魯班獎”工程申報條件和評選范圍

（一）魯班獎的申報條件

中國建筑業(yè)協(xié)會每年依據(jù)省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院有關(guān)部門（總公司）的竣工工程數(shù)量及完成固定資產(chǎn)投資情況，確定各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門（總公司）魯班獎的參評工程數(shù)量。

A、申報魯班獎的工程應(yīng)具備以下條件：

1、工程設(shè)計合理、先進(jìn)，符合國家和行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；建在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程必須符合城市規(guī)劃。

2、工程施工符合國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平。

3、建設(shè)單位已經(jīng)對工程進(jìn)行驗收。

4、工程竣工后經(jīng)過一年的使用檢查，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。

5、工業(yè)、交通工程除符合以上條件外，其各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到本專業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平。

6、住宅小區(qū)工程除應(yīng)符合上述條件外，還應(yīng)符合以下條件：（1）小區(qū)總體設(shè)計符合城市規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求。

（2）公共配套設(shè)施均已建成。

（3）所有單位工程質(zhì)量全部達(dá)到先進(jìn)水平。

7、住宅工程應(yīng)達(dá)到基本入住條件，且入住率在40%以上。B、申報魯班獎的主要承建單位，應(yīng)具備以下條件：

1、在以安裝工程為主體的工業(yè)建設(shè)項目中，承擔(dān)了主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝；在以土建工程為主體的工業(yè)建設(shè)項目中，承擔(dān)了廠房和其他與生產(chǎn)有關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工。

2、在水利、交通、市政和園林工程中，承擔(dān)了主體工程和工程主要部位的施工。

3、在公共建筑和住宅工程中，承擔(dān)了主體結(jié)構(gòu)和部分裝飾裝修的施工。

C、一項工程允許有三家建筑施工企業(yè)申請作為魯班獎的主要參建單位，主要參建單位應(yīng)具備以下條件：

1、與總承包單位簽訂了分包合同。

2、完成的工程量占工程總量的10%以上。

3、完成的單位工程或分部工程的質(zhì)量全部達(dá)到先進(jìn)水平。D、兩家以上的建筑施工企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂了聯(lián)合承包合同，可以聯(lián)合申報魯班獎。住宅小區(qū)或小區(qū)組團(tuán)如果由多家建筑施工企業(yè)共同完成，應(yīng)由完成工作量最多的企業(yè)申報。如果多家企業(yè)完成的工作量相同，可有小區(qū)開發(fā)單位申報。

E、一家建筑施工企業(yè)在一年內(nèi)只可申報一項魯班獎工程。F、發(fā)生過重大質(zhì)量事故，受到省、部級主管部門通報批評或資質(zhì)降級處罰的建筑施工企業(yè)，三年內(nèi)不得申報魯班獎。

（二）魯班獎工程的評選范圍

評選魯班獎的工程，必須是符合基本建設(shè)程序，并已建成投產(chǎn) 或使用的新建工程。主要包括：工業(yè)建設(shè)項目、交通工程、水利工程、公共建筑和市政及園林工程、住宅小區(qū)工程等。對我國建筑施工企業(yè)承建的境外工程，境外企業(yè)在我國境內(nèi)承建的工程，竣工后被隱蔽難以檢查的工程，保密工程，有質(zhì)量隱患的工程及已經(jīng)參加過魯班獎評選而未評選上的工程等不列入評選工程的范圍。

三、魯班獎申報程序

（一）確定該質(zhì)量目標(biāo)后，首先由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立一個創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組分工要明確，定期召開創(chuàng)獎策劃會議，做好會議記錄，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的施工方案，針對特殊部位和關(guān)鍵工序，編制專項施工方案，如基礎(chǔ)、主體、裝飾、水電設(shè)備安裝等，按照工程質(zhì)量魯班獎目標(biāo)要求，對整體工程進(jìn)行階段劃分，對階段工程施工進(jìn)行過程分解，對工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)突出細(xì)節(jié)控制，編制專項施工方案，組織專項質(zhì)量攻關(guān)，把質(zhì)量保證書和責(zé)任合同落實(shí)到人，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)，嚴(yán)格程序、部位質(zhì)量控制。企業(yè)要制定出高于國家、省制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，有量化和定性的明確要求，確保工程整體質(zhì)量。

（二）逐級推薦上報：申報單位首先將預(yù)報工程向工程所在區(qū)、市建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)行政主管部門申報，各區(qū)、市建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)行政主管部門再推薦申報到市建筑業(yè)協(xié)會。市建筑業(yè)協(xié)會將所報的工程列入精品工程檔案庫，通過考察、評估、論證、篩選，確定創(chuàng)獎項目，提前介入，重點(diǎn)培育，細(xì)節(jié)控制，定期或不定期組織專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

（三）省建筑業(yè)聯(lián)合會確定推薦項目。山東省建筑業(yè)聯(lián)合會對全省各市推薦申報的魯班獎項目，會同省建設(shè)行政主管部門到各市依據(jù)魯班獎標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場考察、排序。每年一般推薦5至6個項目到中國建筑業(yè)協(xié)會作為魯班獎參評項目。

（四）外省、市、中央部屬企業(yè)在山東省境內(nèi)申報工程，應(yīng)征求省、市建筑業(yè)協(xié)會意見，省、市建筑業(yè)協(xié)會應(yīng)簽署對工程質(zhì)量的具體意見。山東省內(nèi)建筑企業(yè)申報的專業(yè)性工程（包括市政工程）應(yīng)征求國務(wù)院有關(guān)部門或?qū)I(yè)協(xié)會的意見。

四、魯班獎申報資料的內(nèi)容和要求

（一）申報資料的內(nèi)容

1、編制申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)及頁碼。

2、《中國建筑工程質(zhì)量魯班獎申報表》一式兩份，不裝訂，單獨(dú)放在申報資料盒內(nèi)。

3、一書三證：工程計劃任務(wù)書、土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（用地許可證）和建筑工程許可證（報建證）。

4、工程設(shè)計水平合理、先進(jìn)的證明文件或證書復(fù)印件一份。

5、工程概況和介紹施工質(zhì)量情況文字資料一式兩份。

6、工程評為部、省、市級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程的證明文件復(fù)印件各一份。

7、工程全面竣工驗收的證書，包括：規(guī)劃單體工程驗收證、消防驗收證、竣工驗收證、竣工驗收會簽表、工程驗收備案表各一份。

8、總承包單位合同和施工合同復(fù)印件一份。

9、主要參建單位的分包合同和主要分部工程質(zhì)量核驗資料復(fù)印件各一份。

10、省級工程環(huán)保檢測報告。

11、能反映工程概貌并附文字說明的工程各部位彩色照。

12、工程介紹DVD光盤。

（二）申報資料的具體要求

1、必須使用由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一印制的《中國建筑工程質(zhì)量魯班獎申報表》，復(fù)印無效。表內(nèi)簽署意見的各欄必須寫明對工程質(zhì)量的具體評價意見，不能只填寫“同意申報”之類的模糊意見。未簽署具體意見的視為無效。

2、申報資料中提供的文件證明和印章等必須清晰，易辨認(rèn)。

3、申報的資料必須準(zhǔn)確、真實(shí)，并涵蓋所申報的全部內(nèi)容。資料中涉及建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字必須與工程一致。如有差異，應(yīng)有相應(yīng)的手續(xù)和文件說明。

4、工程介紹DVD光盤的主要內(nèi)容：工程名稱、申報單位、參建單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位名稱，開、竣工日期、工程全貌、工程概況簡要，各分部工程的主要施工方法，質(zhì)量效果，大型構(gòu)筑物施工，高、重、大、險的工藝設(shè)備和構(gòu)件安裝，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及作用，細(xì)部結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵工序的精雕細(xì)作，對質(zhì)量通病的預(yù)防及效果，結(jié)構(gòu)的安全可靠，工程的使用功能，以及其良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益，部分工程、單位工程的質(zhì)量 評定、觀感、工程獲獎情況，包括設(shè)計優(yōu)秀證明，業(yè)主和用戶的滿意程度等。

五、魯班獎工程匯報材料的內(nèi)容和要求

（一）匯報材料的要求

申報單位的工程匯報材料直接提供給復(fù)查組成員，一人一冊，并在現(xiàn)場向復(fù)查組進(jìn)行專題匯報。匯報材料是申報單位向復(fù)查組充分展示自己的施工水平、質(zhì)量水平、管理水平的最好媒介，是說服復(fù)查組，宣傳企業(yè)的直接方式，也是對工程的初步解說。因此，對匯報材料的內(nèi)容和形式要仔細(xì)推敲。

匯報材料要真實(shí)、準(zhǔn)確，要與工程介紹DVD片相呼應(yīng)，特別是工程技術(shù)和質(zhì)量效果中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)要突出，文字要簡練，用詞規(guī)范，計量單位要用法定單位，用工程語言和數(shù)字說話。匯報人員對施工過程要熟悉，最好是項目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。匯報時間一般在20分鐘左右。匯報和DVD片放映完畢后，復(fù)查組有可能針對性提出些問題，申報單位要給以簡要回答。

（二）工程匯報的內(nèi)容、要點(diǎn)及注意事項

1、工程概況

包括：申報工程名稱、所在地區(qū)、工程類別、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、申報單位、參建單位名稱、開竣工日期、主要實(shí)物工作量、環(huán)保設(shè)施數(shù)量、綠化面積、決標(biāo)價、對工程總包、分包的說明、重大變更設(shè)計等，以上情況應(yīng)與申報表、ＤＶＤ片一致。

2、工程技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)

各類工程都有其施工難點(diǎn)和潛在的技術(shù)特點(diǎn)，有的是因工程所在地點(diǎn)的客觀環(huán)境造成的如：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候、河、海、場地狹小、施工環(huán)境惡劣，各種施工干擾等；如工程規(guī)模、省內(nèi)領(lǐng)先的項目、設(shè)計新穎、造型獨(dú)特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外形多變的項目，采用建設(shè)部推廣的十項新項目，如：為創(chuàng)魯班獎制定了超規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)部構(gòu)造上精心細(xì)作，多次變更，現(xiàn)場各專業(yè)、各工種的交叉施工，還用工期緊、造價低、業(yè)主指定分包隊伍、指定供材等。上述因素都影響到工程施工和創(chuàng)優(yōu)的，但我們要注意，作為申報精品工程的施工難點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)，應(yīng)該有一個高的標(biāo)準(zhǔn)，這個水準(zhǔn)是行業(yè)內(nèi)認(rèn)可較高的水準(zhǔn)，是高于行業(yè)平均水平的、大家認(rèn)可的難點(diǎn)和特點(diǎn)才行。

3、關(guān)于新技術(shù)推廣應(yīng)用

“新技術(shù)”主要是指建設(shè)部在建筑業(yè)推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，它是申報精品工程的一項重要內(nèi)容。申報單位在施工組織設(shè)計中應(yīng)確定工程采用哪些新技術(shù)、新工藝、新材料。在施工資料中，涉及到十項新技術(shù)的要有具體的措施方案、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料要求、質(zhì)量檢驗措施等。對應(yīng)用成功、效果較好的專題總結(jié)。有創(chuàng)新改進(jìn)的，可申報工法和專利，均應(yīng)在匯報中說明。

六、魯班獎復(fù)查組對工程實(shí)體復(fù)查程序

1、迎檢單位準(zhǔn)備好會議室及相關(guān)影像設(shè)備。

2、介紹與會人員，包括復(fù)查組各位專家、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的成員等。

3、施工企業(yè)匯報工程質(zhì)量情況。

4、觀看工程介紹DVD片。

5、復(fù)查組專家召開有業(yè)主、用戶、監(jiān)理、設(shè)計單位代表參加的座談會，申報單位、參建單位人員應(yīng)回避。主要了解以下問題：

（1）工程前期報建手續(xù)是否齊全，整個工程招標(biāo)情況，總包、分包情況。

（2）施工過程中有無重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，是否按設(shè)計和合同完成了全部工作量，有無甩項或未完工程。

（3）工程清算、決算情況，有無拖欠工人工資或工程款，竣工驗收手續(xù)是否齊全、有效、環(huán)保情況方面的介紹。

（4）交付使用后結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、漏水現(xiàn)象，各種設(shè)備、設(shè)施是否連續(xù)安全正常運(yùn)行。使用功能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否滿足要求。

（5）業(yè)主、用戶對該項工程質(zhì)量的滿意度，分為非常滿意、滿意、比較滿意和不滿意四種。

（6）查看工程實(shí)體。復(fù)查組分土建、電氣、設(shè)備安裝（水、暖、通風(fēng)）三個專家小組對工程實(shí)體進(jìn)行復(fù)查，每個小組應(yīng)有2至3名技術(shù)人員陪同檢查。

（7）查看技術(shù)資料、施工資料的整理，歸檔應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T5032-2001）的規(guī)定，入卷整理。復(fù)查專家查看時，工程資料管理人員要陪同查看，如有問題，資料管理人員應(yīng)向?qū)＜医M解釋。

（8）復(fù)查組專家對工程復(fù)查情況進(jìn)行全面的反饋，迎檢單位要 安排相關(guān)人員到位，聽取反饋意見。

（9）施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對復(fù)查組專家提出的問題表態(tài)發(fā)言。

七、創(chuàng)獎施工要點(diǎn)及注意事項

（一）工程質(zhì)量方面的基本要求

1、工程是相應(yīng)范圍內(nèi)推薦的精粹工程，是上乘水平的工程，施工好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。

2、工程經(jīng)一年使用，能達(dá)到結(jié)構(gòu)安全、可靠，無質(zhì)量安全隱患的工程。

3、工程應(yīng)經(jīng)得起宏觀和微觀檢查，越是檢查嚴(yán)格，越可顯示精致細(xì)膩之處。

4、工程經(jīng)得起時間考驗，是內(nèi)堅、適用、美觀的工程，滿足適用功能，達(dá)到裝飾裝修效果，以及綠色環(huán)保，以人為本，各分部達(dá)到更高的水平。

5、是精心施工的工程，多處部位均能反映出其精致、細(xì)膩之處，即有多處為精品分項的工程，是一個整體達(dá)到精品工程。

6、工程采用了多項新工藝、新技術(shù)、新材料，科技應(yīng)含量較高的工程；做到“過程精品、細(xì)節(jié)大師”，精益求精，優(yōu)中之最。

7、符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求的工程，工程符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求是前提，而“強(qiáng)制性條文”更是直接涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)盒公共利益的條文，同時考慮到提高經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面的要求。

（二）創(chuàng)獎宏觀方面檢查：

1、檢查是否存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的裂縫和明顯變形。

2、檢查是否存在滲漏并影響使用功能。

3、業(yè)主或直接使用者是否對工程有不滿意之處。

4、檢查工程是否出現(xiàn)較大沉降，是否已經(jīng)穩(wěn)定。

5、檢查工程是否存在較多缺陷已明顯反應(yīng)出非精心施工的工程。

（三）創(chuàng)獎微觀方面檢查：

建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《GBJ300-88》中的：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程六個分部，也是建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《GB50300-2001》中的：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面四個部分。

（1）查看有無因地基與基礎(chǔ)質(zhì)量問題引起主體結(jié)構(gòu)工程出現(xiàn)裂縫、傾斜或變形，地基基礎(chǔ)周圍回填土是否有沉陷造成散水坡破壞情況，變形縫、防震縫的設(shè)臵或構(gòu)造是否合理。

（2）查看主體結(jié)構(gòu)是否存在有影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫、傾斜、變形等不安全的隱患情況。

（3）查看外墻裝飾的色澤、拼縫與平整度；石材的操作工藝是干掛或濕作業(yè)粘貼，有無花臉、泛堿、滲潮跡象；內(nèi)外墻、梁、板、柱和裝飾線角水平與垂直度；墻面與頂棚的平整度，頂棚有無裂縫、翹曲，洞口是否方正挺拔。

（4）查看細(xì)木工程的制作與安裝是否細(xì)膩，涂料色澤均勻度，有無裂縫、空鼓，壓花是否均勻；塊體飾材及飾面磚在鑲貼之前是否預(yù)排或有裝飾施工設(shè)計，墻面的凈潔度及縫子的均勻度是否上乘、精致。

（5）查看門窗安裝的水平與垂直度及內(nèi)外深度，牢固程度，打膠質(zhì)量是否達(dá)到防水與美觀要求，有無被污染情況，門窗安裝縫隙嚴(yán)密程度，小五金件安裝是否細(xì)膩，油漆目測與手感的質(zhì)量狀況。

（6）查看幕墻工程：所使用的各種材料，構(gòu)件的質(zhì)量，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的各各預(yù)埋件、連接件、緊固件必須安裝牢固，后臵埋件的拉拔力必須符合設(shè)計要求，其防火、保溫、防潮、防雷、防腐、各種變形縫、墻角連接點(diǎn)等應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)構(gòu)膠和密封膠的 打注應(yīng)飽滿、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無氣泡，寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，幕墻應(yīng)無滲漏，在易滲漏部位應(yīng)進(jìn)行淋水試驗。

（7）查看樓地面的平整度、色澤及縫子的均勻度：大理石、花崗石面層的表面潔凈、平整、無磨痕，圖案清晰，色澤一致。接縫均勻，周邊順直，鑲嵌正確，板塊無裂紋、掉角、缺棱等缺陷。整體地面是否有空鼓、裂縫。水磨石地面石子分布均勻及分格條顯露狀況，色澤是否一致。踢腳線表面潔凈，結(jié)合牢固，高度一致，出墻厚度一致，且能做到與地面塊材分格一致。

（8）查看防水工程（屋面、浴廁、地下室與墻體）是否存有滲漏情況或跡象。屋面防水是否有積水和防水層起鼓等現(xiàn)象，查清屋面保溫層、找平層、防水層（卷材、涂膜、細(xì)石混凝土）、密封材料嵌縫及細(xì)部構(gòu)造的作法，是否符合設(shè)計要求和屋面工程技術(shù)規(guī)范《GB50207-94》的有關(guān)規(guī)定。

（9）觀感檢查中，往往地下室部分不為人們重視，存在一定程度上的墻面、天棚粗糙，還明顯地留有跑模、脹模、漏漿等痕跡等問題需引起重視，提前避免克服。

重點(diǎn)檢查以下技術(shù)資料：

（1）檢查工程地質(zhì)勘察資料，地基與基礎(chǔ)處理、樁基資料，建筑物沉降觀測、垂直度、標(biāo)高、全高的測量記錄，回填土密實(shí)度檢測記錄。

（2）檢查屋面淋水試驗，有防水要求的地面蓄水試驗，地下室防水效果檢查記錄，抽氣（風(fēng)）道的檢查記錄。

（3）檢查幕墻（含玻璃、金屬、石材）工程的施工圖、結(jié)構(gòu)計算書、設(shè)計說明及其設(shè)計、施工單位的資質(zhì)。所用各種材料、五金配件、構(gòu)件及組件產(chǎn)品的合格證書、性能檢測報告，進(jìn)場驗收記錄及復(fù)驗報告。所用硅酮結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)定證書和抽查合格證明，進(jìn)口硅硐結(jié)構(gòu)膠的商檢證：國家指定檢測機(jī)構(gòu)出具的硅硐結(jié)構(gòu)膠的相容性和剝離粘結(jié)性試驗報告。石材用密封膠耐污染性試驗報告；后臵埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度檢測報告。幕墻的抗風(fēng)壓必能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度，石材的彎曲強(qiáng)度，寒冷地區(qū)石材的耐凍融性，室內(nèi)用花崗石的放射性等指標(biāo)的檢測報告。

（4）檢查原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗報告；施工試驗報告及見證檢測報告；分項、分部工程質(zhì)量（評定）驗收記錄；工程重大設(shè)計變更、洽商記錄；工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理記錄；新材料、新工藝施工記錄。（5）魯班獎工程檢查尚有：節(jié)能、保溫測試記錄、室內(nèi)環(huán)境檢測報告等項內(nèi)容。

建筑電氣、電梯和建筑智能化部分：

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《GB50300-2001》中的：建筑電氣、電梯和建筑智能化三個分部工程。

1）實(shí)物質(zhì)量狀況：

（1）查看電氣線路敷設(shè)及器具安裝質(zhì)量狀況，有否不清、混用及不接地的質(zhì)量問題，防雷設(shè)施，配電箱的安裝是否符合規(guī)范要求。

（2）查看電梯運(yùn)行是否達(dá)到設(shè)計要求，能否保持正常運(yùn)行；安裝電梯的單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，勞動部門（有的是技術(shù)監(jiān)督局）是否檢驗同意進(jìn)入運(yùn)行。在實(shí)體工程中，常發(fā)現(xiàn)有的電梯的平層不夠一致。因電梯的軌道不夠平直，運(yùn)行時噪聲大，且有搖擺的感覺。檢查時檢查電梯機(jī)房的土建工程也不能忽略。

（3）查看涉及到建筑智能化已有的系統(tǒng)：如通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動、安全防范、綜合布線、智能化集成、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)以及電源接地和環(huán)境等項工程。

2）重點(diǎn)檢查技術(shù)資料：

（1）電氣照明全負(fù)荷試驗，大型燈具牢固試驗，避雷接地電阻測試，線路、插座、開關(guān)接地檢驗記錄。

（2）電梯制造的質(zhì)量證明、運(yùn)行記錄，電梯安全裝臵檢測報告、電梯工程質(zhì)量檢驗驗收（評定）記錄。

（3）材料、設(shè)備出廠合格證書，開箱檢驗記錄，進(jìn)場檢驗（試）驗報告，設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣電阻測試記錄、負(fù)荷試驗、安全裝臵檢查記錄。

（4）建筑智能化系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄、系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊，系統(tǒng)管理，操作人員培訓(xùn)記錄，系統(tǒng)檢測報告等。

（5）設(shè)計變更洽商記錄，隱蔽工程驗收記錄及分項、分部質(zhì)量驗收（評定）記錄等。應(yīng)該注意的問題

凡申報魯班獎的工程，都是從各地區(qū)或部門中挑選出來的，代表本地區(qū)或部門的最高質(zhì)量水平的工程。作為應(yīng)該注意的問題提出來，使得施工時提前克服，進(jìn)行預(yù)控，從而做得好上加好，精益求精： 建筑結(jié)構(gòu)部分：

1、缺少回填土壓實(shí)系數(shù)的檢測記錄：在壓實(shí)填土的過程中，應(yīng)分層取樣檢驗土的干密度和含水量，每50-100平方米面積內(nèi)應(yīng)有一個檢驗點(diǎn)，根據(jù)檢驗結(jié)果求得壓實(shí)系數(shù)。一般λc≧ 0.94-0.97。（見建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范《GB50007-2002》第6.3.4條、第10.1.2條）。

2、缺少建筑物在施工期間的變形觀測記錄，有的干脆不進(jìn)行觀測。有的部分觀測記錄，因為主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行石材外貼、懸掛幕墻，人為等主客觀原因，將變形觀測點(diǎn)掩蓋或損壞，以至于記錄數(shù)據(jù)不全。這都是不符合規(guī)范要求的。

3、原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗報告記錄。由于這部分資料量大面廣、數(shù)量眾多。一時很難查清，需要被檢方密切配合。主要是存在缺件、報告不規(guī)范、復(fù)試不按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量、批量來做。如鋼材、水泥的批量、編號和出廠的質(zhì)量證明不符，復(fù)驗報告和進(jìn)場報告，對不上號。類似這些常規(guī)的問題在檢查前檢查查清杜絕。

4、觀感檢查中，往往地下室部分不為人們重視，存在一定程度上的墻面、平頂粗糙，還明顯地留有跑模、脹模、漏漿的痕跡，水泥砂漿地坪起灰，空鼓開裂，門洞周邊不直，樓梯踏步高低不平和上部精良的建筑裝修很不匹配。如按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB50204-2002》第8.1.1條，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不應(yīng)該有：露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫等嚴(yán)重缺陷存在。在施工中檢查該進(jìn)行徹底整改。

5、混凝土及砌筑砂漿的試強(qiáng)度檢測記錄不全，采用商品混凝土，只有每月一報表，在工程上無法分清用在結(jié)構(gòu)上的哪個部位，也不便于追溯。工程現(xiàn)場的報告仍有缺失。

6、結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求和“強(qiáng)制性條文”規(guī)定。

7、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄中，應(yīng)具備工程的整棟建筑的垂直觀測記錄；和在工程的建造過程中每一層或若干層的相對垂直偏差記錄，以確定訪建筑物的垂直度。這些記錄在有些工程中是注意不夠的。

室外裝飾：

1、石材飾面：由于石材背面及四周沒有作防水涂層處理，板縫注膠不夠飽滿、密實(shí)，造成返潮泛堿，污染墻面（石材的彎曲強(qiáng)度不應(yīng)小于8.0MPa，吸水率應(yīng)小于0.8%，石材幕墻的鋁合金掛件厚度不應(yīng)小于4.0㎜，不銹鋼掛件厚度不應(yīng)小于3.0㎜，有些石材進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有防雨淋措施，造成石材翹曲不平，或被包裝的草繩水浸污染，形成墻面色澤不均。

2、同樣，當(dāng)石材地面采用濕作業(yè)法施工，亦應(yīng)進(jìn)行防堿背涂處 理，面層應(yīng)潔凈、平整、無磨痕。作為魯班獎工程，更應(yīng)圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，鑲嵌正確，杜絕裂縫、掉角、缺棱等缺陷。門口的門套線及

室外平臺和踏步，不管采用何種材料，都必須鋪貼平整，而實(shí)際工程檢查中發(fā)現(xiàn)均有不同程度的問題存在，如門套邊角線接縫不細(xì)膩，硅膠打縫不密實(shí)、光滑平整、美觀。

室內(nèi)裝飾：

石材裝飾：在墻面上主要是圖案劃分不夠美觀和石材泛色，在地面上存在不平整。局部色差很大。有時為了彌補(bǔ)不平，采用二次打磨方法，造成人為毛糙，光潔度差，地面使用水洗清潔后，形成泛色及水跡的大花臉狀況。地磚地面劃分不夠合理，造成不美觀或圖形瑣碎，不管何種地面，鋪地毯的邊上踢腳線沒有留嵌地毯的槽，這種情況時有產(chǎn)生，大面積的水泥砂漿。地面要檢查中也常發(fā)現(xiàn)空鼓和裂縫。石膏或木夾板平頂出現(xiàn)細(xì)小裂縫，平頂受潮吸水后變形；花式吊頂邊線 不夠圓順；線角不夠順直；輕鋼龍骨吊頂多種原因造成不同程度的下墜。

一般粉刷墻面，陰陽角稍有不直，涂料粉刷起皮，門窗洞口不挺直，不成方，樓梯抹灰不細(xì)，細(xì)木、油漆手感差，不銹鋼扶手接口不平順，成品保護(hù)欠佳，交叉污染存在等。

給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備安裝部分

給排水工程

消防、生活給水管道管件連接后明裝的接口處尚能做到外露油麻清根，露出的螺紋進(jìn)行防腐處理。但安裝在吊頂內(nèi)的管道連接后，既不清除外露的油麻，也不對外露的螺紋進(jìn)行防腐處理。

自動噴水滅火系統(tǒng)管道倒坡現(xiàn)象較普遍，尤其是配水管的配水支管。管道的坡度應(yīng)坡抽泄水裝臵或輔助排水管，并應(yīng)注意按規(guī)范要求設(shè)臵防晃吊架。（見自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范《GBJ84-85》；自動噴水系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范《GB50261-96》）。由于管道倒坡使管內(nèi)水排不出，當(dāng)清洗或更換噴頭時，易產(chǎn)生污染，極個別的采暖回水管道也有倒坡的，影響采暖效果。

消防及硬聚氯乙烯管道穿墻（樓板）應(yīng)按規(guī)定加設(shè)套管。套管的設(shè)臵若無設(shè)計要求時，一般按規(guī)定：套管應(yīng)安裝牢固不松動，比管道大二個規(guī)格，與管道之間間隙均勻。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出地面20㎜。用水量較大的地方（如衛(wèi)生間內(nèi)）應(yīng)高出地面50㎜，底面與樓板面平齊，安裝在墻壁內(nèi)的套管，其兩端應(yīng)與飾面平齊，做到美觀、整潔。管道支架應(yīng)按不同的管道正確選擇其構(gòu)造形式，合理布臵，埋設(shè)平整牢固，成排支架應(yīng)排列整齊，與管道接觸緊密。管道支架在安裝前應(yīng)事先選好，進(jìn)行預(yù)制，統(tǒng)一下料，機(jī)械打孔，將飛邊毛刺處理干凈，統(tǒng)一進(jìn)行防腐除銹涂漆。這樣就避免了支架氣焊、電焊開孔、焊縫長度不夠、構(gòu)造形成五花八門，長短不一，油漆漏涂等缺陷和不足。建筑電氣，建筑智能化：

魯班獎工程的建筑電氣和建筑智能化工程特別強(qiáng)調(diào)綜合布局，搞好二次設(shè)計，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好的還可以降低工程成本。內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求，必須達(dá)到：技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性，舒適性等方面都滿足用戶的需求。

宏觀上要做到：布臵合理、安裝牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱、成行成線、外表清潔、油漆光亮、標(biāo)識清楚。微觀上要做到：工藝精湛、做工細(xì)膩、精工細(xì)做、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位。售后服務(wù)要做到：隨叫隨到，熱情友好，周到圓滿，維修保養(yǎng)，及時可靠。

在工程中檢查質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在：室內(nèi)插座，開關(guān)不在同一標(biāo)高；大面積室內(nèi)燈具排列欠整齊，日光燈吊線不平行、或正八字或反八字；電氣線槽內(nèi)的導(dǎo)線鋪設(shè)較亂，電纜支架不涂刷漆；插座及螺口燈具局部接反、有的插座無地線；電線軟管使用過長；電管入箱盒處缺護(hù)口；明配管的間距大于規(guī)范定值；導(dǎo)線分色不符合要求，配電箱、柜內(nèi)地線有“串”接現(xiàn)象；有的導(dǎo)線接頭涮錫；電氣部件被涂料污染；開關(guān)、插座周邊露有縫隙等。

接地線的標(biāo)志不明顯，往往有的部分不到位，甚至接地測試記錄有數(shù)量級差錯。屋面避雷帶不平直，單面焊接，防腐不良，接頭不好，欠美觀，沿女兒墻走向任意，高度偏低，沒有和建筑物牢固卡接，其間距最大不得超過800㎜，接頭搭接長度為6倍之鋼直徑。接地電阻的測試記錄也不正確。

高度在1.8m以下燈具應(yīng)接地，各電氣金屬部分應(yīng)接地，金屬軟管要接地，接地絕緣記錄，防雷接地，均壓環(huán)的隱蔽記錄一定要細(xì)致、準(zhǔn)確、可靠。

重物吊點(diǎn)、支架設(shè)臵一定要牢固可靠、沒有墜落的可能性，如大型燈具、吊點(diǎn)埋設(shè)隱蔽記錄，超載試驗記錄要齊全。

橋架應(yīng)平直，接縫應(yīng)嚴(yán)密，接地應(yīng)良好，連接螺絲不能穿反，跨接線須大于4㎜2進(jìn)出橋架的管路應(yīng)跨接地線。電線接線，室 外保護(hù)管應(yīng)加水彎或采用金屬軟管連接，軟管要用專用接頭。

配電箱、開關(guān)、插座安裝標(biāo)高不正確、面板歪、縫隙大、盒內(nèi)有垃圾、配線亂、接頭不良、表面污染。魯班獎工程要求做到：箱、開關(guān)、插座的埋設(shè)應(yīng)做到符合標(biāo)準(zhǔn)，位臵正確，標(biāo)高一致；箱（盒）口和墻面齊平，并應(yīng)做到油漆防腐，接地跨接，盒內(nèi)清潔無垃圾。

電氣管路進(jìn)入箱盒應(yīng)垂直，管口應(yīng)平整無毛刺，螺母應(yīng)擰緊，露出絲扣應(yīng)在2-3扣并加護(hù)套。配電箱、開關(guān)、插座、管路和導(dǎo)線不應(yīng)有污染；配電箱應(yīng)做到箱殼平整，表面清潔，箱內(nèi)配線，應(yīng)做到橫平豎直，綁扎牢固，接線正確，接觸良好，黃、綠、紅、淺藍(lán)和黃綠雙色不得混用，多股線應(yīng)搪錫。

軟包裝和木裝修處的開關(guān)、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要平裝修表面，線頭包扎一定要緊密，牢固，該燙錫的要燙錫，導(dǎo)線不能外露，防火封堵要到位。

各種燈具應(yīng)居中對稱，成行成線，標(biāo)高一致，安裝規(guī)范，協(xié)調(diào)美觀。（1）線槽和橋架的安裝位臵應(yīng)符合施工圖規(guī)定，質(zhì)量應(yīng)符合建筑與建筑群 綜合布線驗收規(guī)范。《GB/T50312-2000》及民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范《JBJ/T16-92》的規(guī)定。（2）暗配的電線管埋入墻內(nèi)或混凝土內(nèi)，離表面凈距不應(yīng)小于15㎜；直線布管每30m處應(yīng)設(shè)臵過線盒裝臵。暗管管口應(yīng)光滑，并加在護(hù)口保護(hù)，管口伸出部位宜為25-50㎜；明配管的彎曲處不應(yīng)有折皺，凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管外徑的6倍；固定點(diǎn)的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)，弱電設(shè)備或接線盒邊緣的距離為150-500㎜。（3）電源線、弱電系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，槽內(nèi)纜線布放順直、盡量不交叉，在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處以及垂直線槽每間隔1.5m處均應(yīng)綁扎牢固。（4）機(jī)柜、機(jī)架安裝應(yīng)牢固，垂直度偏差不應(yīng)大于3㎜，機(jī)柜、機(jī)架上各種零件不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志應(yīng)完整，清晰。接地安裝檢驗：直流工作接地電阻，安全保護(hù)接地電阻均小于等于4Ω。防雷保護(hù)接地電阻小于等于10Ω。弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復(fù)合接地體，其接地電阻應(yīng)小于1Ω。工程內(nèi)業(yè)資料 注意工程資料的全面性：

一項魯班獎工程，從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門，這就要求工程資料齊全、完整。共收集、整理一并歸入工程檔案，各部門檢測，驗收或出具證明。

魯班獎工程的資料必須是全面的齊全完整的。注意工程資料的可追溯性！“根據(jù)記載的標(biāo)識、追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用情況和所處場所的能力。”對于魯班獎工程來講主要是：原材料、設(shè)備的來源和施工（安裝）過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等。

進(jìn)貨時供應(yīng)商提供是原件的應(yīng)歸入工程檔案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的應(yīng)要求供應(yīng)商在抄件上加蓋印章，注明所供數(shù)量，供貨日期、原件在何處、抄件人應(yīng)簽字。重要部位使用的材料應(yīng)在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。

現(xiàn)在計算機(jī)普遍應(yīng)用于施工檢測，試驗數(shù)據(jù)的采集、存儲、數(shù)據(jù)處理、報告編制和工程資料的整理。應(yīng)該注意檢測，試驗報告等資料的責(zé)任人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機(jī)打印，否則，也就失去了追溯性。

注意工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性：

各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中工長，檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實(shí)地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，檢驗或試驗報告（記錄）不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實(shí)反映檢測和試驗結(jié)果。

施工組織設(shè)計：質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)分解；專業(yè)施工方案，結(jié)合該項工程的實(shí)際進(jìn)行布局，施工順序，工藝要求，材料，設(shè)備使用要求。應(yīng)當(dāng)采用什么規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確。

水、電、設(shè)備的隱蔽記錄時間；記錄填寫能表明隱蔽工程的數(shù)量與質(zhì)量狀況；隱蔽記錄覆蓋工程所有部位。

絕緣記錄齊全，能覆蓋所有電氣回路，能與圖紙一一對應(yīng)。注意工程資料的簽認(rèn)和審批：

各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У摹Ｊ┕そM織設(shè)計、質(zhì)量計劃必須經(jīng)過相關(guān)職能部門會簽和總工審批，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核同意。重要的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書必須監(jiān)理單位確認(rèn)。

所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章，包括：“竣工圖”字樣、施 工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。如果利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝，平面布臵等有重大改變或者變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

上述不足在工程內(nèi)業(yè)資料檢查中檢查較多，也是較為普遍的問題。

采取相應(yīng)措施和實(shí)施

工程的特點(diǎn)和施工難點(diǎn)：找準(zhǔn)該項工程的閃光點(diǎn)，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高，做到：管理有新思路，技術(shù)有新水平，突出管理的針對性，將工程項目的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，落實(shí)在項目上突出操作的技能性，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，成為精品工程，突出預(yù)控和過程控制，保證一次成優(yōu)，整體精品。項目部采取層層劃分，層層落實(shí)責(zé)任人，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)范施工，統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)控制。項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，下分施工員（項目副經(jīng)理）作為直接責(zé)任人，對資源作出有效調(diào)控，組織班組、項目互檢，創(chuàng)優(yōu)競賽獎罰，把項目各分項的有特色的作好相應(yīng)影像和資料，并作交接妥善保管；質(zhì)量員對質(zhì)量全程監(jiān)控、組織相關(guān)互檢工作，項目技術(shù)員作好相應(yīng)交底并檢查監(jiān)督；材料員是項目的主生命線，負(fù)責(zé)材料的比對、訂貨、跟蹤貨期、按時進(jìn)行相應(yīng)復(fù)檢復(fù)試事項、收集相關(guān)材料設(shè)備的資料并移交歸檔保存。用數(shù)據(jù)來說明工程的技術(shù)、質(zhì)量水平，用技術(shù)含量來提升工程項目的品味。

主要的施工技術(shù)：

建筑裝飾裝修各個分項的施工技術(shù)。有重點(diǎn)地闡明采用了哪些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并有什么改進(jìn)。項目技術(shù)員組織對各工序、各班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督；及時作好各項記錄，并及時辦理完成資料的交接保存。

目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)督、階段考核、持續(xù)改進(jìn)。在計劃安排、施工組織、工程質(zhì)量預(yù)控、材料選型、施工工藝上的控制。相關(guān)專職人員專職做好專檢工作，日常巡查工作；做好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)項目的控制，實(shí)施班組、項目互檢，施工通病檢查控制及全部相關(guān)資料的送檢匯總歸檔。

施工中堅持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次成優(yōu)，全力確保爭創(chuàng)魯班獎工程。

八、精品工程的質(zhì)量求精

1、各單位需認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及專項施工方案。

2、抓好技術(shù)交底的編制和交底工作（環(huán)節(jié)）。

3、加強(qiáng)過程控制，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。

4、注意安裝工程與裝飾工程的協(xié)調(diào)一致。

5、注重工程質(zhì)量的觀感效果。

6、重視工程技術(shù)檔案資料的形成、收集和整理工作。

九、目前進(jìn)場各施工單位根據(jù)自身情況制定詳細(xì)的創(chuàng)獎方案見附頁，后續(xù)施工單位進(jìn)場后陸續(xù)按此創(chuàng)獎細(xì)則完善補(bǔ)充。

第三篇：創(chuàng)魯班獎策劃書

二○一二年十二月

創(chuàng)魯班獎策劃書

第一章 編制目的及依據(jù)

1.1 編制目的

明確工程創(chuàng)建魯班獎的目標(biāo)、程序要求和創(chuàng)優(yōu)措施，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作順利實(shí)施。以工程創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，通過強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制以及安全、工期、環(huán)保等控制，提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)建魯班獎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)社會聲譽(yù)。

1.2 編制依據(jù)

中國建筑業(yè)協(xié)會《中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（建協(xié)［2008］17號）

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》

鐵道部《火車頭優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（鐵建設(shè)函[2007]1070號）《廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎評選辦法》 《中國中鐵股份有限公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》

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第二章 工程概況

第1頁 2.1 工程基本情況

------2.2 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

------2.3 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

------2.4 主要工程內(nèi)容

（創(chuàng)優(yōu)項目的工程內(nèi)容和工程量）

2.5 參建單位

2.5.1 建設(shè)單位 2.5.2 設(shè)計單位 2.5.3 施工單位 2.5.4 監(jiān)理單位

2.6 工程投資及建設(shè)工期-------

第三章 工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

3.1 質(zhì)量目標(biāo)

（北盤江大橋）工程質(zhì)量符合國家、鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件要求，整體質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平，并經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗和歷史的考驗。具體指標(biāo)為：

（1）檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次

第2頁 驗收合格率100%。杜絕質(zhì)量事故。

（2）主體工程質(zhì)量零缺陷，其中橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無砟軌道使用壽命不低于60年。結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美，混凝土顏色一致，楞角分明，消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程。

（3）實(shí)車最高檢測時速達(dá)到設(shè)計速度的110％，開通速度達(dá)到設(shè)計速度的目標(biāo)值。

（4）工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。

（5）杜絕因工責(zé)任死亡、重傷事故。

（6）竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。

第四章 創(chuàng)優(yōu)計劃和申報原則

4.1 創(chuàng)優(yōu)計劃

4.1.1 創(chuàng)港航局優(yōu)質(zhì)工程

創(chuàng)局級優(yōu)質(zhì)工程是申報更高等級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，須按照集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法積極辦理申報工作。

4.1.2 創(chuàng)股份公司優(yōu)質(zhì)工程和火車頭優(yōu)質(zhì)工程、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎（1）公司、集團(tuán)公司已將倆工程列入股份公司創(chuàng)優(yōu)計劃重點(diǎn)工程，北盤江大橋項目主動與業(yè)主等相關(guān)方溝通，爭取創(chuàng)建火車頭優(yōu)質(zhì)工程的支持；江順大橋主動與業(yè)主等相關(guān)方溝通，爭取把江順大橋列入廣東省創(chuàng)優(yōu)計劃重點(diǎn)工程。

江順大橋除通過股份公司申報外，還宜有通過廣東地方渠道創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工

第3頁 程直至申報魯班獎的計劃和準(zhǔn)備。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工，江順大橋2013年申報股份公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地“，北盤江大橋2014年申報股份公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地“。江順大橋還應(yīng)創(chuàng)建廣東省地方市級、省級“安全標(biāo)準(zhǔn)樣板工地”，直至爭取獲得交通部“安全標(biāo)準(zhǔn)樣板工地”稱號。

（3）不得惡意拖欠農(nóng)民工工資。宜對所有進(jìn)場的民工工資實(shí)行統(tǒng)一管理，將工資直接打入農(nóng)民工個人賬戶。

（4）發(fā)生較大以上安全質(zhì)量事故將失去申報優(yōu)質(zhì)工程資格，故須始終將安全和質(zhì)量放在首位，牢記安全常抓不懈，質(zhì)量精益求精。重視各級檢查和考核，保證工程質(zhì)量水平達(dá)到部里、省內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平。

（5）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程科技含量。同時，針對施工中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，組織進(jìn)行課題研究，積極開發(fā)及應(yīng)用新技術(shù)并通過省部級新技術(shù)應(yīng)用認(rèn)可。

（6）申報材料準(zhǔn)備：布臵安排對重要施工部位進(jìn)行拍照和錄像（一定要有錄像資料），預(yù)備制作工程DVD錄像。錄像的內(nèi)容主要是施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。施工中各階段，要明確需要拍照和錄像的重要施工部位、施工環(huán)節(jié)，并將相關(guān)資料及時收集匯總。

（7）與設(shè)計單位溝通，確保設(shè)計單位成功申報優(yōu)秀勘察設(shè)計獎。4.1.3 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎

（1）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，至少要有一項國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項新技術(shù)”不少于6項。

（2）做好資料收集，工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像工程，第4頁 內(nèi)容主要是施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。

（3）工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，已獲得火車頭獎（或廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎）；杜絕質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響的其他事件發(fā)生。

（4）爭取獲得省部級、國家級“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號。（5）在環(huán)境保護(hù)方面符合國家有關(guān)規(guī)定，環(huán)保等專項驗收合格。（6）勘察設(shè)計是重要環(huán)節(jié)，魯班獎必須要獲得優(yōu)秀勘察設(shè)計獎（省部級）才能申報，項目應(yīng)主動與設(shè)計單位溝通，確保設(shè)計單位成功申報優(yōu)秀勘察設(shè)計獎。

（7）積極收集相關(guān)信息和與業(yè)主聯(lián)系，爭取工程列入省（部）級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

4.2 申報原則

4.2.1 按照從低到高的順序，逐級申報各類獎項。4.2.2 申報渠道

各級獎項通過公司向上級主管部門或各協(xié)會逐級申報，公司安質(zhì)部具體經(jīng)辦。

4.3 申報資料收集

4.3.1 申報優(yōu)質(zhì)工程獎的各項記錄和影像資料由倆項目自行完成并派專人編目保管，建設(shè)項目立項和有關(guān)批文、施工合同、運(yùn)營情況、驗收證書、業(yè)

第5頁 主評價、優(yōu)秀設(shè)計證書和環(huán)境影響驗收報告等由倆項目負(fù)責(zé)及時收集。其中影像資料要采用高清晰度的錄像機(jī)進(jìn)行錄制，保證其清晰度，采用DVD光盤刻錄。

第五章 創(chuàng)優(yōu)過程和要求

5.1 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作

工程開工后前期，項目部要做好以下幾項工作：（1）積極開展宣傳工作

積極宣傳火車頭獎、魯班獎等獎項的重大意義和獲將給施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位帶來的巨大榮譽(yù)，獲取建設(shè)單位和設(shè)計單位對創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持。尤其是工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計獲獎至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，獲取勘察設(shè)計獎。

廣泛聯(lián)絡(luò)社會媒體，持續(xù)加強(qiáng)對工程施工的宣傳，形成強(qiáng)烈的社會宣傳效應(yīng)。

做好項目參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過培訓(xùn)、會議等各形式，向全體參建人員宣傳和明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，不斷灌輸創(chuàng)建精品工程的理念，并通過明確和落實(shí)崗位職責(zé)，制訂實(shí)施相關(guān)獎勵激勵措施，激發(fā)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造力。

（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

包括收集相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖籍等，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；組織編制各種施工文件、施工方案；組織開展QC小組活動；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組

第6頁 織編制相應(yīng)的預(yù)防措施等。

5.2 創(chuàng)優(yōu)管理要求

（1）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程科技含量。同時，針對施工中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，組織進(jìn)行課題研究，積極開發(fā)及應(yīng)用新技術(shù)并通過省部級新技術(shù)應(yīng)用認(rèn)可，積極申報省（部）級及以上科技進(jìn)步獎和省（部）級及以上工法或發(fā)明專利、實(shí)用新型專利。

倆工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)研究和總結(jié)（項目部根據(jù)實(shí)際列出具體課題研究計劃目錄和新技術(shù)目錄），確保其中有一項以上國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)，以及采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項新技術(shù)”不少于6項，且成效顯著。

建設(shè)部“建筑業(yè)10項新技術(shù)”（新版）請參照相關(guān)資料進(jìn)行分析和列出細(xì)項目錄計劃并組織實(shí)施。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗驗收制度，杜絕不合格材料進(jìn)場。（3）建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任考核。（4）研究影響工程質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施，編制和實(shí)施質(zhì)量通病預(yù)防措施。

（5）強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。（6）建立和落實(shí)完善的質(zhì)量檢查制度。

（7）堅持持證上崗制度。施工管理人員、特種作業(yè)人員等都要持有效證件上崗。

（8）嚴(yán)格開展安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，做好現(xiàn)場文明施工。（9）高度重視工程外觀質(zhì)量，做好施工中的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏

第7頁 漏。

（10）特別注意：（魯班獎）橋梁基樁要求I類樁率95%以上；梁和墩臺鋼筋混凝土保護(hù)層厚度檢查，90%測點(diǎn)的實(shí)測厚度不得少于設(shè)計值。

魯班獎現(xiàn)場復(fù)查橋梁工程的質(zhì)量要求詳見附件1《魯班獎復(fù)查橋梁工程檢查重點(diǎn)和質(zhì)量要求》。

5.3 申報資料與工程資料的收集與整理

（1）魯班獎復(fù)查工程資料檢查的主要內(nèi)容見附件2《魯班獎復(fù)查工程資料檢查主要內(nèi)容》，項目部須在平時注意按規(guī)定編制和收集、整理資料。

（2）施工員（技術(shù)員）及試驗員每日應(yīng)按規(guī)定記載施工日志，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、齊全、準(zhǔn)確。

所有的資料表格按（業(yè)主監(jiān)理）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式、表樣編制和裝訂 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要施工工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須寫明對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細(xì)、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整改后的質(zhì)量情況，不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等籠統(tǒng)字樣。

資料形成要與工程同步，應(yīng)及時檢查各項資料的形成情況，嚴(yán)格督促。

第六章 創(chuàng)優(yōu)組織

6.1 成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

第8頁 北盤江大橋和江順大橋倆項目均成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師和常務(wù)副經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、安質(zhì)部等部門人員為成員；下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本項目工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

組長對創(chuàng)優(yōu)工程負(fù)有最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)確保創(chuàng)優(yōu)活動有效運(yùn)行所需資源的提供，配備適宜的人員、資金、工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等。

副組長主持項目的創(chuàng)優(yōu)工作，組織配備資源，并對配備的人員、資金、工作環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)做好與外部的溝通協(xié)調(diào)工作。

6.2 確定專門負(fù)責(zé)人

項目部宜確定總工程師專門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量和技術(shù)工作，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程施工過程的檢查。

6.3 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織實(shí)施，應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制專門的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并宜在報監(jiān)理審核和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）及時將“四新”技術(shù)成果納入施工作業(yè)指導(dǎo)書，提高工藝水平，提高工裝水平，確保施工質(zhì)量；要強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，提高自控能力，確保每道工序合格，確保工程內(nèi)實(shí)外美，確保每項工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量記錄、技術(shù)文檔、影像資料的編制、收集與歸檔，確保創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證資料齊全、影像資料清晰，確保申報材料規(guī)范齊全。

第9頁

第七章 主要保證措施

北盤江大橋和江順大橋倆項目要樹立全面質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，精心組織、精心施工、精心管理，努力把大橋工程建設(shè)成質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng)新、施工安全、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀(jì)工程。

7.1質(zhì)量保證措施

7.1.1建立健全質(zhì)量保證體系

項目部根據(jù)工程需要，設(shè)立工程、安質(zhì)、機(jī)物、合約財務(wù)、綜合管理等管理部門，現(xiàn)場按施工需要定崗定人，明確職責(zé)，遵循iso9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行要求，合理充分配臵施工資源，建立健全項目的規(guī)章制度，強(qiáng)化保證質(zhì)量組織措施、管理措施、控制措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。

7.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

項目部建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，包括施工圖審核、技術(shù)交底、物資采購、培訓(xùn)上崗、工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、工程試驗檢測、工程資料管理、竣工驗收等制度（具體內(nèi)容由項目部按現(xiàn)行制度一 一簡要說明）。

-----------7.1.3 采用技術(shù)措施保證工程施工質(zhì)量

（1）嚴(yán)格施工圖審核。堅持施工圖審核制度，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對圖中工程結(jié)構(gòu)的位臵、尺寸、標(biāo)高、視圖的投影關(guān)系和施工要求等要素一一核對，必要時進(jìn)行實(shí)地驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并按程序及時處理。

第10頁 7.1.4 優(yōu)化施工組織方案。施工組織設(shè)計的編制做到科學(xué)、可行、可控，重點(diǎn)先行、分段實(shí)施，合理確定工期，杜絕趕工期現(xiàn)象。配齊配強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、試驗人員及各工種人員，配齊滿足工程質(zhì)量控制需要的各種施工設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，以一流的施工設(shè)備保證施工工藝質(zhì)量。

7.1.5 認(rèn)真做好施工測量工作。嚴(yán)格執(zhí)行精密測量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配齊專業(yè)人員和測量儀器設(shè)備，確保工程測量準(zhǔn)確無誤。

7.1.6 應(yīng)用“四新”成果保質(zhì)量。積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，禁止采用淘汰或落后的施工工藝、材料或設(shè)備，以技術(shù)創(chuàng)新提高施工藝水平和保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

7.1.7 嚴(yán)格過程質(zhì)量檢查和驗收。嚴(yán)格按檢查制度組織月度質(zhì)量大檢查、日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收（項目部按現(xiàn)行制度補(bǔ)充具體規(guī)定）。強(qiáng)化每道工序質(zhì)量檢查驗收，不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。對不合格品、質(zhì)量問題嚴(yán)格按規(guī)定程序處理。

7.1.8 實(shí)行樣板引路，帶動全面創(chuàng)優(yōu)。每項工程正式施工前，均推行首件認(rèn)可制度。通過首件的施工試驗，總結(jié)技術(shù)參數(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行施工工藝評審，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。

7.1.9 特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)--------（項目部按實(shí)際編制）

7.1.10、質(zhì)量通病預(yù)防措施--------（項目部按實(shí)際編制）

第11頁

7.2安全保證措施

堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)、文明施工，創(chuàng)建安全文明工程。

7.2.1 堅持以人為本，積極貫徹國家職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T28001-2011），關(guān)注參建人員的職業(yè)健康安全，確保每個崗位的工作環(huán)境安全可靠。

7.2.2 堅持安全教育培訓(xùn)，堅持安全警鐘長鳴，牢固樹立“安全記我心中、事故消我手中”的思想，保證所有參建人員按規(guī)定經(jīng)安全培訓(xùn)和考核上崗，保證特種作業(yè)人員持證上崗。

7.2.3 堅持涉及危險性較大分部分項工程施工的專項施工方案的編制和審批、實(shí)施制度。落實(shí)專項施工方案的編制和審批、實(shí)施制度，對施工過程中的危險因素進(jìn)行識別，根據(jù)危險源識別等級，制定相應(yīng)的預(yù)防措施或預(yù)案，并嚴(yán)格按方案組織施工，確保萬無一失。

7.2.4 嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督和巡查制度。嚴(yán)格對危險作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場安全監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

7.2.5 嚴(yán)格安全責(zé)任追究。安全措施不到位或無人現(xiàn)場盯崗（安全監(jiān)督）的不準(zhǔn)施工，施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。對安全責(zé)任實(shí)行最嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度。

7.2.6 強(qiáng)化職業(yè)危害防治，嚴(yán)格職工居住區(qū)的安全防范工作，重點(diǎn)做好火災(zāi)、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等預(yù)防工作，保證現(xiàn)場施工人員人人平安健康。

第12頁

7.3環(huán)保保證措施

7.3.1 牢固樹立環(huán)保意識，積極貫徹公司環(huán)境管理體系要求和國家環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24001-2004），保護(hù)環(huán)境。

7.3.2 嚴(yán)格按設(shè)計要求做好環(huán)境工程的施工，保證環(huán)保措施“三同時”。嚴(yán)格按國家和地方政府要求及公司環(huán)境管理規(guī)定做好施工中的環(huán)保措施，對大臨工程和正式工程施工中的污水、泥漿、棄土等認(rèn)真做好排放、掩埋工作。

7.3.3 切實(shí)做好職工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娏粝氯魏苇h(huán)境污染源，做到工程優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美。

7.3.4 按照公司環(huán)境管理體系要求定期組織環(huán)境運(yùn)行檢查，及時改進(jìn)環(huán)境管理問題。

7.4 進(jìn)度保證措施

7.4.1嚴(yán)格兌現(xiàn)合同承諾，配齊各種施工資源，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃有序推進(jìn)。

7.4.2 加大與地方政府部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

7.4.3 加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系和溝通，確保施工圖設(shè)計滿足現(xiàn)場施工進(jìn)展。7.4.4 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，保障按期進(jìn)行驗工計價和按期撥付建設(shè)資金。

第13頁 7.5 技術(shù)創(chuàng)新措施

7.5.1 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備確保工程質(zhì)量，提高工程科技含量。

7.5.1 針對施工中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，組織進(jìn)行課題研究，積極開發(fā)及應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

--------（項目部按實(shí)際列出科技攻關(guān)的課題、項目）

第八章 檢查與考核

8.1 檢查機(jī)制

8.1.1項目部加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查活動，督促施工人員規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量管理和操作行為，提高質(zhì)量控制和管理水平，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)范、有序推進(jìn)。項目安質(zhì)部門要檢查督促現(xiàn)場落實(shí)各級質(zhì)量安全監(jiān)督部門的整改要求和意見。

8.1.2項目部應(yīng)依靠提升質(zhì)量自控能力來保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度，即按設(shè)計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)動工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗工計價。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查。嚴(yán)格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢

第14頁 查驗收，需要設(shè)計人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員共同檢查驗收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才可進(jìn)入下道工序施工。

8.2 動態(tài)管理機(jī)制

8.2.1 北盤江大橋和江順大橋項目，應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施性施工組織設(shè)計中編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行重點(diǎn)控制，對創(chuàng)優(yōu)全過程進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控，適時調(diào)整創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)程，確保創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)范有序推進(jìn)。

8.2.2 創(chuàng)優(yōu)活動中，要自覺接受鐵道部（交通部）質(zhì)檢站等有關(guān)部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對提出的問題均要做到“四有”，即有措施、有整改、有驗證、有記錄，保證每個問題的提出和糾正均得到閉合消項，保證創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。

8.3 考核激勵機(jī)制

8.3.1公司制訂優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動，包括推薦參加上級各級優(yōu)質(zhì)工程的評選，對獲獎工程按規(guī)定給予獎勵。

項目部應(yīng)制訂相關(guān)創(chuàng)優(yōu)考核獎勵辦法，定期進(jìn)行檢查考核和獎勵，調(diào)動施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

8.3.2公司定期對項目部的創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核落實(shí)和進(jìn)展情況，并將創(chuàng)優(yōu)考核情況與安全質(zhì)量綜合考核等專項考核活動結(jié)合起來，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

第九章 配套文件

第15頁 9.1 將有關(guān)支持性文件（主要是規(guī)劃中涉及的有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法）和附表一一列出，文件內(nèi)容多時，可列出文件名稱、文號或文件的獲取渠道（由項目部自行列出）。

9.2 附件1《魯班獎復(fù)查橋梁工程檢查重點(diǎn)和質(zhì)量要求》

（一）橋梁工程工程實(shí)體質(zhì)量抽查的主要部位是：(1)橋下沿全橋察看橋墩、橋臺、梁部結(jié)構(gòu)和橋臺護(hù)錐。(2)水中橋檢查主塔柱水面以上部分和水中墩。

(3)橋上檢查橋面和人行道等附屬工程；其中鋼桁梁、結(jié)合梁、懸索橋、系桿拱橋、斜拉橋、大跨剛構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁、索塔、吊桿、斜拉索等應(yīng)重點(diǎn)檢查。

(4)抽查人行道、避車臺、橋梁支座、梁縫、擋砟墻、電纜槽、遮板、接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)等。

（二）橋梁工程實(shí)體抽查部位的質(zhì)量要求是：

1、橋梁工程墩臺身

混凝土表面應(yīng)平整、密實(shí)、光潔，色澤均勻，外形整體輪廓清晰，線角順直；墩、臺帽與墩、臺身銜接平順，表面輪廓清晰，排水流暢，無積水，支承墊石方正平整，不空鼓，預(yù)埋件和預(yù)留孔位臵正確。

2、橋梁工程梁部結(jié)構(gòu)

(1)全橋整體線型優(yōu)美順暢，平縱線形視覺美觀，預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁、箱梁、剛構(gòu)、T梁表面平整，色澤均勻，陰陽角線條順直，排水通暢；鋼梁涂層表面平整，顏色均勻。

第16頁(2)護(hù)欄順直，外露螺栓高度基本一致，扶手欄桿銜接牢固平順。(3)系桿拱橋、鋼管拱拱部表面平整，色澤均勻；拱圈（拱肋）及拱上結(jié)構(gòu)輪廓線圓順、無折彎。

(4)索塔表面平整，色澤均勻，輪廓清晰，線型美觀順直。鋼筋混凝土索塔傾斜率允許為塔高的1/3000，且不大于30mm或設(shè)計要求。錨固點(diǎn)及系梁高程允許偏差小于10mm。

(5)斜拉索（含吊桿）順直無扭轉(zhuǎn)。錨環(huán)與錨墊板密貼并居中，錨環(huán)及其外絲使用正常；防護(hù)層無損傷，斜拉索色澤均勻，無污染。

3、橋梁工程橋面附屬設(shè)施

(1)橋梁路面平整、密實(shí)、行車平穩(wěn)舒適。

(2)人行道及避車臺步行板面平整、排列均勻，鋪裝牢靠，嵌縫密實(shí)。路緣石、欄桿、扶手安裝牢固，扶手欄桿等涂層顏色均勻，無涂層漏底、剝落、流掛等現(xiàn)象。

(3)檢查設(shè)施配件齊全、連接結(jié)牢固，涂裝符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查車行走靈活。跨通航河流橋上航標(biāo)及信號設(shè)備符合設(shè)計要求。

9.3附件2《魯班獎復(fù)查工程資料檢查主要內(nèi)容》 工程資料檢查的主要內(nèi)容是：

（一）工程資料總體要求

1、工程資料要真實(shí)反映工程質(zhì)量的實(shí)際情況，字跡清晰，相關(guān)人員及單位的簽字蓋章齊全；

第17頁

2、工程資料應(yīng)使用原件，當(dāng)使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有經(jīng)手人簽字；

3、工程資料要按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級目錄；

4、工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。

（二）申報項目的相關(guān)文件（原件）

1、工程立項審批文件；

2、國有土地使用證；

3、建設(shè)用地、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

4、工程招投標(biāo)文件、工程承包及專業(yè)分包的合同；

5、施工許可證（行業(yè)有特殊要求時，按行業(yè)規(guī)定）；

6、竣工驗收資料（包括規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用證及工程竣工驗收備案資料等）；

7、各地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的證明文件或創(chuàng)魯班獎工程中間檢查記錄和評價結(jié)論；

8、省（部）級優(yōu)質(zhì)工程的文件、證書；

9、省（部）級優(yōu)秀設(shè)計證書或?qū)こ淘O(shè)計水平評價證明等資料；

10、省（部）級及以上科技進(jìn)步獎、工法、新技術(shù)應(yīng)用（科技）示范工程、發(fā)明專利、實(shí)用新型專利以及地市級及以上文明施工的文件或證書。

（三）施工資料抽查的共性內(nèi)容

1、總包和分包企業(yè)資質(zhì)證書、相關(guān)專業(yè)人員的崗位證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書等資料；

第18頁

2、單位工程施工組織設(shè)計、各專項施工方案、技術(shù)交底、施工日志等施工技術(shù)資料；

3、工程竣工備案資料、單位工程竣工驗收報告及針對本工程的相關(guān)檢測報告；

4、涉及結(jié)構(gòu)安全及工程耐久性的分部工程有關(guān)資料，包括：(1)圖紙會審，重大設(shè)計變更，洽商記錄；

(2)工程定位測量、放線記錄、沉降位移觀測記錄等；

(3)地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)驗收記錄;地（樁）基承載力試驗報告和樁身完整性檢測報告；

(4)鋼筋接頭及鋼結(jié)構(gòu)焊縫的試驗檢測報告；

(5)同條件養(yǎng)護(hù)混凝土強(qiáng)度試驗報告、非破損檢測記錄、結(jié)構(gòu)混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度試驗報告；

(6)監(jiān)理不合格項處臵記錄及單位工程監(jiān)理報告。

5、涉及工程使用功能的分部工程有關(guān)資料，包括：

(1)施工物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、型式檢驗報告、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證、商檢證明、中國強(qiáng)制認(rèn)證（CCC）證書、計量設(shè)備檢定證書等；

(2)有抗?jié)B防水要求的構(gòu)件抗?jié)B檢測報告、廁浴間等有防水要求的地面蓄水記錄、屋面蓄水檢驗記錄、淋水試驗記錄或大雨觀察記錄等；

(3)節(jié)能保溫測試等記錄；(4)環(huán)境檢測或驗收等記錄。

6、涉及運(yùn)行功能的分部工程有關(guān)資料，包括：(1)各類工程給排水、采暖工程試驗運(yùn)行記錄；

第19頁(2)各類工程電氣工程全負(fù)荷試驗記錄；(3)各類工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄；(4)電梯工程系統(tǒng)試運(yùn)行及電梯運(yùn)行記錄。

7、施工過程控制資料，包括：

(1)各種物資進(jìn)場的復(fù)試報告及質(zhì)量證明文件；(2)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；(3)隱蔽工程檢查記錄；

(4)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。

8、竣工圖。

（四）橋梁工程資料抽查還應(yīng)重點(diǎn)查看：

地（樁）基承載力試驗報告；橋梁樁基無損檢測報告，工程基樁要求I類樁率95%以上；成橋后沉降觀測報告，鋼梁（鋼結(jié)構(gòu)）焊接工藝評定報告及無損探傷報告；橋梁防水材料檢驗、試驗記錄；沉井就位清基的質(zhì)量檢查驗收記錄；鐵路客運(yùn)專線和高速鐵路混凝土耐久性測試（混凝土的電通量、抗裂性對比試驗、鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度、混凝土的抗堿-骨料反應(yīng)性能）報告；鋼筋混凝土保護(hù)層厚度檢查（抽查梁和墩臺，90%測點(diǎn)的實(shí)測厚度不得少于設(shè)計值）；混凝土強(qiáng)度無損檢測（抽查梁和墩臺）；橋梁的動、靜載試驗報告；橋梁竣工測量資料。

第20頁

第四篇：創(chuàng)魯班獎總結(jié)報告

無錫國檢局檢測技術(shù)大樓創(chuàng)魯班獎總結(jié)報告

（發(fā)稿時間：2008-3-27閱讀次數(shù)：349）

無錫國檢局檢測技術(shù)大樓創(chuàng)魯班獎總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，與會代表，大家好！

能夠有機(jī)會代表無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司參加這次會議，我感到十分的榮幸。

在魯班獎二十周年慶典之際，我公司承建的“無錫國檢局檢測技術(shù)大樓”工程，獲得了2007中國建筑工程最高獎——魯班獎，同時2007年我公司有三項工程獲江蘇省“揚(yáng)子杯”獎。這不僅是我們公司的驕傲，也是無錫市建筑同行的驕傲。

這次沖擊魯班獎之所以能夠取得圓滿的結(jié)果，既是我們建設(shè)、施工單位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理的成功，也是離不開無錫市建設(shè)主管部門的嚴(yán)格要求和大力支持。在這里要向我們的各級建設(shè)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門致以衷心的感謝！

正如頒獎現(xiàn)場分發(fā)的《工程質(zhì)量》雜志07年11期中，標(biāo)題為“建筑造型、施工技術(shù)和質(zhì)量管理在太湖之濱的和諧交匯”的文章中所述的，該工程從建筑設(shè)計理念、施工新技術(shù)應(yīng)用、項目質(zhì)量管理體系的貫徹落實(shí)等多方面均體現(xiàn)出一定的超前意識，并在項目實(shí)施過程中環(huán)環(huán)相扣，得以一一實(shí)現(xiàn)，最終展示在大家面前的是一幅既典雅莊重、又不乏現(xiàn)代氣息的美麗畫卷。在眾多獲獎工程中顯得毫不遜色。在工程質(zhì)量管理上，圍繞以下七個方面開展工作，并把該工程作為公司推行ISO三合一管理體系的重點(diǎn)項目進(jìn)行實(shí)施。

1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)明確，并針對工程特點(diǎn)進(jìn)行整體策劃。

2、公司建立了健全的項目質(zhì)量保證體系，明確了各崗位職責(zé)，推行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保質(zhì)量、安全、環(huán)境體系有效運(yùn)行。

3、針對工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計、專項施工方案。

4、全面推行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底、責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量獎罰制度，為本工程誓奪“魯班獎”提高有力保障。

5、為了提高工程質(zhì)量水平，我們將高于國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的《江蘇省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》作為施工全過程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序開工前，首先組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，并有針對性的對施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握操作程序。

6、在施工過程中，項目部始終堅持以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)則，及時準(zhǔn)確地掌握工程質(zhì)量動態(tài)，實(shí)行動態(tài)管理。同時，按照質(zhì)量檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)，堅持“自檢、互檢和專職檢”三級檢查制度，把質(zhì)檢結(jié)果與操作人員的考評結(jié)合起來，確保抓好工程質(zhì)量工作，使其真正落到實(shí)處。

7、措施落實(shí)，制度過硬。項目部每周組織一次綜合考評檢查，從施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、消防保衛(wèi)和業(yè)主滿意五個方面從嚴(yán)要求，對提高工程質(zhì)量起到了較好的促進(jìn)作用。

大家知道，工程質(zhì)量的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括結(jié)構(gòu)堅固、功能完善、節(jié)能環(huán)保、造型美觀等諸多方面，近年來，中建協(xié)評審委員會十分重視對建筑節(jié)能和環(huán)保性能的評價。參評工程不僅要是結(jié)構(gòu)和裝修一次成優(yōu)的工程；而且必須是節(jié)能、環(huán)保的工程。該工程在建設(shè)方的正確決策下，在無錫地區(qū)率先應(yīng)用了外墻保溫、屋面保溫、Low-e中空玻璃、變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)等多項節(jié)能技術(shù)，體現(xiàn)了總體設(shè)計的超前性。

在申報資料中，我們總結(jié)了工程環(huán)保節(jié)能、智能化程度高、采用國產(chǎn)普通裝飾裝修材料，粗糧細(xì)作等三大特點(diǎn)、工期緊、施工場地狹小、坡屋頂接口構(gòu)造特殊、工程智能化程度高，綜合調(diào)試復(fù)雜等九大施工難點(diǎn)，以及噴錨土釘墻、型鋼懸挑外腳手、給水管道卡壓連接技術(shù)等十五項新技術(shù)的應(yīng)用情況，其中《S形瓦屋面鋪貼技術(shù)》被評為省級施工工法，本工程也被評為江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。由于目標(biāo)明確，過程控制有效，整個工程質(zhì)量達(dá)到了較高的水平，在這個項目上，我們甲乙雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們深刻地體會到創(chuàng)杯的成功是建立在建設(shè)單位、施工單位雙方在建筑設(shè)計、前期準(zhǔn)備、監(jiān)督管理、質(zhì)量保證、文明施工等多方面緊密配合的基礎(chǔ)之上的。

通過這次創(chuàng)魯班獎活動，我們感到公司無論是在經(jīng)營管理，還是在質(zhì)量控制上離先進(jìn)單位還有相當(dāng)?shù)牟罹啵c建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求有一定的差距。我們還要按照各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)業(yè)主的要求，繼續(xù)向先進(jìn)單位虛心求教，堅持開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在超越自我中尋求突破，激發(fā)各級員工追求卓越的奮斗精神和創(chuàng)新進(jìn)取的豪邁情懷；把我們公司培育成具有一定規(guī)模與競爭實(shí)力的品牌企業(yè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作愉快，闔家歡樂！

無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司

2008-3-26

第五篇：創(chuàng)“魯班獎”經(jīng)驗介紹

某公司創(chuàng)“魯班獎”經(jīng)驗介紹

一、選擇適宜項目申報，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃是創(chuàng)優(yōu)的首要工作

按照“魯班獎”的申報要求，選擇適宜的項目申報是企業(yè)減少人、財、物投入的有效方法。“魯班獎”申報中對申報工程的范圍、申報條件、申報程序、工程復(fù)查、工程評審有明確規(guī)定。企業(yè)申報“魯班獎”的項目應(yīng)按照“魯班獎”申報標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自我篩選。最好選擇工程規(guī)模達(dá)到“魯班獎”申報標(biāo)準(zhǔn)的下限稍上一些。如公共建筑中辦公樓、教學(xué)樓、營業(yè)樓、圖書館等建筑面積宜在3萬平方米左右為宜。

企業(yè)對確定申報“魯班獎”的項目要進(jìn)行前期的創(chuàng)優(yōu)策劃工作。“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書實(shí)際上是創(chuàng)優(yōu)工程《施工組織設(shè)計》的組成部分，在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計》更細(xì)化、更具體、更全面，尤其對建筑細(xì)部處理的要求，更嚴(yán)格、更認(rèn)真。國家對“魯班獎”工程質(zhì)量的復(fù)查、評審目前尚無明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要求“優(yōu)中選優(yōu)”，所以要申報“魯班獎”必須先獲得省優(yōu)工程，這是申報“魯班獎”最低的門檻。因此“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書更全面，要求更高。創(chuàng)優(yōu)策劃書中應(yīng)明確工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達(dá)到優(yōu)質(zhì)的具體做法，同時對建筑構(gòu)造和細(xì)部處理如何進(jìn)行精雕細(xì)琢也要提出明確規(guī)定。

二、嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，實(shí)施全過程監(jiān)督是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作

從工程項目質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程項目的質(zhì)量就應(yīng)按建設(shè)工程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。

對工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制。作為施工單位對爭創(chuàng)“魯班獎”的工程項目，在施工前對部分工作內(nèi)容要進(jìn)行施工二次設(shè)計。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免設(shè)計院在施工圖設(shè)計中交叉配合不到位的現(xiàn)象；二是把土建各個工種之間的配合問題通過施工二次設(shè)計來統(tǒng)一施工的各個環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明一般可在下列環(huán)節(jié)進(jìn)行施工設(shè)計，一是屋面工程，主要是屋面防水構(gòu)造，屋面構(gòu)件的防水處理和屋面構(gòu)件的總體布置、走向，排水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等；二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用，外門窗鑲貼套框的塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等；三是大堂、多功能廳等重要部位的墻面、頂面、地面排板、色帶、拼縫的統(tǒng)一協(xié)調(diào)等；四是樓梯間、衛(wèi)生間的施工設(shè)計要體現(xiàn)欄桿、配件、器皿位置與拼縫協(xié)調(diào)的對稱統(tǒng)一，避免出現(xiàn)錯縫、亂縫和小半磚的現(xiàn)象；五是內(nèi)走道吊頂及吊頂內(nèi)管道走向的二次設(shè)計，要把吊頂面的各種構(gòu)配件及器皿做到整齊劃一，走向一致；六是要注重各種管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，做到既規(guī)范又美觀。對申報“魯班獎”的工程，做好施工二次設(shè)計，加上施工正確到位，定能形成許多創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，為創(chuàng)優(yōu)成功打下基礎(chǔ)。

對工程施工階段的質(zhì)量控制。施工單位要按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并確保最終形成的產(chǎn)品符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范和合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。施工階段的質(zhì)量控制主要抓好：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)，以及其他安裝等分項、分部工程的質(zhì)量管理。“魯班獎”工程的質(zhì)量是對整個項目而言的，因此必須抓好工程項目的整體質(zhì)量。要抓好整體質(zhì)量又必須從項目施工的檢驗批著手，從分項工程、分部工程抓起，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)項目工程的整體優(yōu)質(zhì)。

為確保施工階段的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)做好如下工作：一是挑選高素質(zhì)的項目班子，配備有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，尤其對項目經(jīng)理的挑選一定要慎重，最好選用曾擔(dān)任過類似項目施工的項目經(jīng)理；二是制定高標(biāo)準(zhǔn)的各項管理制度和工作目標(biāo)，以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是把好材料質(zhì)量關(guān)，尤其對三材(木材、鋼材、水泥)的使用要作出明確規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須遵循先驗收后進(jìn)場的原則，對驗收不合格的建材一律拒之門外；四是施工必須有施工組織設(shè)計和專項施工方案；五是對每道工序(檢驗批)施工必須有技術(shù)交底、施工監(jiān)督、檢查驗收，并記錄存檔。

抓好施工過程監(jiān)督檢查是進(jìn)一步落實(shí)設(shè)計文件、施工合同和工程質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。實(shí)踐證明，要取得良好的監(jiān)督效果，必須配備精干的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，尤其對爭創(chuàng)“魯班獎”工程項目，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面除監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)外，企業(yè)宜指派有創(chuàng)優(yōu)豐富經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員駐項目實(shí)施質(zhì)量方面的監(jiān)督指導(dǎo)，配合項目質(zhì)量管理人員共同抓好質(zhì)量管理，完成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、抓好實(shí)物整改、資料收集整理，迎接現(xiàn)場復(fù)查是創(chuàng)優(yōu)的核心工作

按照“魯班獎”工程的申報規(guī)定，凡申報“魯班獎”的工程項目必須是竣工使用一年后的項目，有的甚至是竣工后2～3年的項目。由于從竣工到現(xiàn)場復(fù)查時間間隔較長，工程的觀感質(zhì)量下降以及其他因素，對工程現(xiàn)場復(fù)查帶來不利影響。因此，大部分施工企業(yè)對確定申報“魯班獎”的項目在申報前成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組，并對工程實(shí)物和工程資料進(jìn)行全面檢查，有條件的單位可邀請有魯班獎復(fù)查經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場會診，找出存在問題，拿出整改措施，項目部要一以貫之地落實(shí)到位。整改的具體內(nèi)容，可根據(jù)項目的實(shí)際情況、現(xiàn)場復(fù)查大致走向的要求和所花費(fèi)資金多少及難度大小，由申報單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組確定。

工程資料齊全完整是現(xiàn)場復(fù)查的重要內(nèi)容，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。收集整理工程資料的內(nèi)容及程序按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，但整理好的工程資料必須齊全完整，并含分包單位的工程資料和業(yè)主直接另行發(fā)包的工程資料。工程資料分土建部分和安裝部分，共九個部分工程組成。土建和安裝施工資料分別裝訂成冊，為便于專家查找，工程資料應(yīng)編排有序并設(shè)總目錄和分目錄，政策性文件和資料(立項批文、開工報告等)另行裝訂，按規(guī)定需要原件的文件資料也應(yīng)提前收集準(zhǔn)備好。總之工程資料是現(xiàn)場復(fù)查必抽查的工作內(nèi)容，因此申報企業(yè)務(wù)必重視。

抓好迎接現(xiàn)場復(fù)查組的組織工作是現(xiàn)場復(fù)查成敗的關(guān)鍵所在。施工單位對復(fù)查組的到來要予以重視，專門成立會務(wù)組，做好各個會議的準(zhǔn)備工作。會議要按照復(fù)查組的要求，提前通知有關(guān)單位及相關(guān)人員，并作好各種匯報的準(zhǔn)備(書面材料)，要高質(zhì)量地回答專家組提出的各種問題。實(shí)物復(fù)查時施工單位要認(rèn)真組織、統(tǒng)籌安排，給復(fù)查組的各位專家準(zhǔn)備好檢查工具及配備相關(guān)專業(yè)人員(土建、水、電專業(yè))引路，陪同檢查的人員要如實(shí)回答專家的提問。施工單位的陪同人員要挑選對該工程情況熟悉并掌握施工技術(shù)操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)，建設(shè)使用單位要密切配合。