第一篇：安全就是效益----我的安全生產體會

創安全文化 保安全生產

----安全生產心得體會 高青管理區7#站

有人說，安全是一種確保人員和財產不受損害的狀態；也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險且盡善盡美。事實上，這種絕對化的安全是不存在的。我們說的“安全”，是指客觀事物的危險程度能夠被人們普遍接受的狀態，或者說是一種伴隨著生產而來的狀態，它與我們的日常工作和生活息息相關。因此，安全生產工作不出事則已，一出事就是大事。安全生活的重要性決定了我們對待安全生產，決不能輕言三句話，即在形勢的判斷上，不能輕易說明顯好轉；在工作評價上，不能輕易說成績很大；在責任落實上，不能輕易說普遍到位。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹慎。實踐證明，勝利油田發展到今天，所取的一切成績和效益，應該是我們更清楚地認識到“三個念”：一是明確安全概念。解析安全兩個字，“安”是沒有危險即安，“全”是沒有缺陷即全。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產工作才能真正落到實處。二是提升安全理念，安全無小事，要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環境，安全就是效益，只有把安全工作抓上去，才能為發展營造良好的軟硬環境。三是樹立安全觀念。安全是有代價、有付出、有成本的形態。只有使安全工作做到防患于未然，我們的投入才能受到回報。總之，凡事都要講安全、保安全，想安全。

安全文化是勝利油田在長期安全生產經營活動中形成的，是勝利油田安全形象的重要標志，也是油田企業文化的重要組成部分。安全文化必須結合于油田的經營管理實踐，把安全文化滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規范、標準和要求當中，進行強勢推動，使職工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，確保油田安全文化具有恒久的活力。通過形式多樣的活動不斷加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，熏陶性情，規范安全行為，培養安全心態，營造濃厚的“關注安全、關 愛生命”安全文化氛圍，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為，逐步形成“人人想安全、人人抓安全”的局面。同時，在生產工作中必須牢固樹立安全就是效益的意識，首先要正確處理好安全與發展的關系。“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針在任何時候都不能動搖。又好又快地發展，就是既需要增長的速度、更要增長的質量，既要發展、更要安全。要牢固樹立“以人為本、安全發展”的新型安全觀、政績觀和發展觀，把安全生產作為重要著力點和切入點。二要正確處理好安全與投入的關系。安全生產投入效益是難以用具體的數字來衡量。通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的生產建設之路。在現實工作中，我們不難發現，安全投入搞得好的企業不僅安全事故少而且經濟效益也好；與此相反，對安全生產重視不夠的企業和行業，一旦發生了重大安全事故，輕則造成重大經濟損失，重則毀掉一個企業。所以，安全就是效益，這是所有企業管理者應該建立的“安全經濟觀”。三要正確處理好安全與生產的關系。一方面，安全是生產的前提，生產必須服從安全，當安全狀態籠罩著整個生產時，那么生產績效將有顯著的提高，從而引起經濟以及政治與文化的增長。另一方面，生產的發展，又為安全創造了必要的資金保障和技術支撐。所以我們必須形成“安全促進生產、生產必須安全”的共識。

第二篇：關于安全生產就是效益演講稿

清晨，當第一縷陽光升起時，工廠啟動了新一輪的繁忙：車床飛轉，機器轟鳴，勞動者揮舞臂膀，播灑汗水；傍晚，當夕陽西下，百鳥歸巢，忙碌了一天的人們個個攜老扶幼，漫步江畔，歡聲笑語，連綿不絕。好一副“興旺發達創效益，和美天倫出幸福”的美好畫圈。此時此刻，我心中不由激起了對安全生產的無限思索，企業蒸蒸日上的發展，滾滾而來的效益，家庭和諧美滿的幸福，何不是平日安全生產盛開的喜悅花朵。

國家的安全是國泰，民眾的安全是民安，有了安全生產，我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全生產，我們才會有幸福就象花兒一樣的放歌，有了安全生產，我們的國家才能在建設有中國特色的社會主義道路上穩步前進。中央領導高度重視，胡錦濤總書記在中央經濟工作會議上對安全生產工作作了重要論述，要求從經濟發展和社會穩定的大局出發，充分認識安全生產的重要性，切實加強安全生產工作。

然而，盡管有領導的高度重視，盡管有安全法律法規的約束，我們的一些企業仍是片面強度經濟增長，效益優先，不重視安全生產，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產，高效，高獎金，對安全生產工作，是說起來重要，干起來次要，忙起來可以不要，蠻打蠻干，違章操作。然而，就在這違章操作的背后，卻是一幕幕慘絕人寰的場面，一份份撕心裂肺的悲痛，一筆筆巨額的經濟損失。還記得，9月23日，新興鑄管鋼鐵股份有限公司煤氣發電廠在新建的燃氣鍋爐調試過程中發生煤氣爆炸，造成13人死亡，8人受傷；2月9日，山西省召欣爐料有限公司發生爐底燒穿事故，造成10人死亡，6人受傷，2月22日，湖北省大冶市華鑫實業有限公司一名看料工在檢查儲備料時，因煤氣中毒墜入料倉，同班3名工人因盲目施救，先后中毒墜入料倉，造成4人死亡。一件件安全事故，一份份血的教訓，給我們的國家和企業造成的巨大的經濟損失，給我們歡樂祥和的家庭帶來了老人喪子，愛妻喪夫，幼兒喪父的巨大悲痛。

20xx年3月28日，山西省王家嶺煤礦發生重大透水事故，近一百五十多名煤礦工人被困井下，而這起透水事故的起因就是相關領導好大喜功，只貪圖一時的經濟利益，不注意安全生產的要求。導致慘劇發生。此時此刻，試問，我們企業的效益何在，家庭的幸福何在。一份由國家經貿委等單位組織的《安全生產與經濟發展》的結果顯示，近幾年來，我國每年所發生的各類安全事故造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失，則接近多億元，多億元，相當于2個三峽工程，10億個200萬一所的希望小學。還有那些不再有希望的老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經憧憬著希望的鮮活的生命，他們的損失豈能用經濟來衡量。面對這一個個天文數字的損失，面對這一個個因失去親人而暗淡無色，毫無生氣的家庭，我想說，安全生產是多么的重要，安全生產就是保障我們每個企業長期穩定運行，創造良好經濟效益的基石，安全生產就是保障我們每個家庭，每個成員健康幸福生活的階梯，安全生產就是我們發自內心，洋益在臉上的幸福的微笑。

朋友，我們是在以人為本的先進管理理念下的一名員工，我們的企業不惜一切代價，加大安全投入，給安全生產以最大的保障，我們的企業制度了“死亡為零，重大傷害事故為零，重大設備事故為零，重大火災事故為零，重大設備事故為零”的五個零目標，我們實施了員工安全生產風險抵押制度，我們組織了詳細周密的安全知識培訓，我們加強了安全生產的監督力度，落實了每天的檢查記錄程序，就這樣，隨著安全文化建設的神入推進，我們的安全文化理念深入人心，創建了連續十年無重大安全生產事故發生的佳績。朋友，安全生產事關重大，情系萬家。只要我們每時每刻，每分分秒都樹立安全意識，牢記“我要安全，我為安全”的警語，只要我們在每一次裝爐，每一次送電，每一次裝卸，每一次運輸過程中都不忘安全第一，那么我們的企業、家庭、效益、幸福就會永遠地走向一個點。我尊敬的朋友們，安全生產就是企業的效益，安全生產就是家庭的幸福，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，從今天做起，從現在做起，將我們安全生產的帆船駛向健康、幸福、發展的美好明天吧。

第三篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國家會展中心(上海)項目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國博項目的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和公司交上一份滿意的答卷。

在過去的一年多時間里，國博項目部深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，積極有效的開展各項工作。項目部在公司安全管理部領導的關懷下、在公司、分公司領導的帶領下，落實安全崗位職責、安全監督職責、做到監管分離、并重、同抓共管。取得了國家會展中心(上海)項目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價五個億項目，無安全事故、輕負傷率控制在千分之七以內”的目標。

一、建立、健全安全生產責任制

項目部建立了以項目執行經理木沙為第一責任人的安全生產責任制，項目經理對國博項目的安全負主要責任，明確規定了項目總監、安全經理及安全人員的職責。項目部對各管理人員的安全生產責任制進行考核，并對考核成績好的進行獎勵，不合格的進行懲罰，確保安全生產責任制有效運行。

二、加強對現場工人的安全教育培訓、技術交底工作

國博項目面積大、人數多、工期緊，為了加強對工人的管理，使工人能夠識別危險源，減少傷亡率，項目經理木沙及安全總監王夫星要求必須對每個新入場的工人進行三級安全教育培訓，對特種作業人員、轉崗工人、外來人員同樣要進行安全生產教育培訓，并履行簽字手續。項目部還定期舉行月度安全教育、節假日前后教育。針對特殊工種做好安全交底，針對危險性較大的分部分項工程進行分部分項交底。每蓬節假日就召集全體工人召開節前教育；每天早晨6點多，項目部組織全體工人在E2C召開班前安全活動“月度安全教育”大會，項目安全管理人員對現階段的危險源及近期出現的問題進行講解，確保安全教育無盲點，無死角。

項目部通過各種安全教育培訓以及交底來提高職工安全意識和自我防護能力。

三、強化現場安全管理，加強安全監督檢查，進行應急演練

1、由于項目工期緊，工人都需要加班才能完成計劃的節點任務，為配合生產，確保生產安全，安全管理人員也實行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現場。值班安全員每天對班前教育及吊籃晨檢情況進行監督檢查，安全管理人員還對工人的加班情況進行統計，并安排值班安全員現場監督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過。

2、項目部加大了安全生產監管檢查與監督檢查力度。項目日常安全監督實行網格化管理，項目安全管理人員依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查,對發現的問題及時書面通知該班組及施工作業人員。

3、項目安全部根據實際情況，多次開展重大事故應急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應急演練，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，并經常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

四、執行周安全檢查制度、周安全例會制度

項目部于每周六組織專職及兼職安全管理人員進行現場周安全大檢查。檢查組先對D0區進行檢查，隨后通過E2C區、C1區、F2區再到C0區以及G區檢查，檢查組對檢查中出現的安全隱患當場要求整改，并下發整改通知單，對遲遲不整改的班組進行處罰，直至整改完成。項目周檢查制度一直在有效的執行，確保對工地現場的危險源有效監控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負責人及兼職安全員于每周四開周例會，對最近一周出現的安全隱患進行講解，使各班組了解各自區域的安全隱患，并能及時有效的整改，確保施工安全。

五、加強對特種作業人員的管理、嚴禁違章作業 特種作業人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對特種作業人員證件進行檢查，并對特種作業人員進行定期教育。動火作業人員履行動火審批手續，對不符合防火條件的嚴禁動火作業。項目部安排專人管理特種作業人員，確保監控無死角。

六、確保安全措施費足額投入專款專用

為了做好安全管理工作，項目部加大了安全措施費的投入。項目部為每一位工人配備了安全帽，共計2600余頂。為高空作業人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對灰塵較多區域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項目上還專門組成架子工班組，對一些臨邊洞口進行防護，對C1區因施工需要而拆除的腳手架拉結點進行恢復。

為了加大警示宣傳力度，項目部在C1展廳、C0區精裝定制了數十幅宣傳畫及幾十幅大型宣傳標語，時時刻刻提醒現場工人注意安全事項。

七、落實項目各項安全規章制度及有關工作操作規程

為切實加強安全監督管理，確保工人在生產過程中的安全與健康，項目部制定了各項規章制度，項目安全管理人員負責對各項制度執行情況進行監督。項目部先后制定了安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全技術措施管理制度、防護用品的使用管理制度、安全生產責任制考核與獎懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報告制度、班組安全活動制度、現場消防管理、文明施工管理制度。

國博項目的順利竣工離不開專職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業業，恪敬職守，才使得項目順利安全竣工。項目執行經理木沙作為項目的主要負責人，日常工作繁重可想而知，但是木經理為了項目的安全生產付出了很大努力，每周一下午的監理、業主安全例會及周三的總包安全例會從未缺席過，比起其他公司的項目經理可謂楷模，他還親自過問一些安全設施的完善情況，受到業主、監理、八局總包的一致好評。項目安全總監王夫星負責項目日常安全管理工作，不僅要協調各個區域的安全管理而且每天早晨比工人來的都早，有時親自召集各個班組開班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動深深感動了大家，成為大家的榜樣。項目安全經理石如軍分管現場132臺吊籃的安全管理，吊籃作業作為項目的重大危險源，必須要加強安全管理，石經理協調各方對每臺吊籃安裝進行五方驗收，每天早晨都要監督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風下雨，都能始終如一。C1區內裝修因為工作面大、工期緊、與其他公司交叉作業多等原因一直都很難管理，康志國作為該區域的安全負責人，不論什么班組，只要是出現違章作業都要進行處罰，這種雷厲風行的作風，很快使該區域的安全得到有效控制。俞衛新主要負責管理CO區精裝修以及現場腳手架，在他的不懈努力下，現場的腳手架未出現一次事故，C0區精裝修的文明施工也成了項目的典范。蔣豐山主要配合石經理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項目安全資料員不僅要負責項目上的安全資料，還要對新進場的工人進行教育培訓，對違章作業下發整改通知單及罰款單，對監理、總包的整改通知單進行回復，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，國博項目的順利、安全竣工是全體監管人員共同努力的結果，相互協調、相互配合、不畏嚴寒、酷暑，堅守在施工現場，為生產保駕護航。在工人違規不服從教育的情況下，他們依然堅守自己的信念、職責，對現場出現的‘三違’情況及時制止，避免了不必要的人身傷亡及財產損失，確保了國博項目高質安全竣工，強化紅線意識，促進企業安全發展。

國博項目部

2015年1月10日

國博項目安全管理附圖

（圖1）項目執行經理木沙對項目安全管理工作進行部署

（圖2）項目安全總監王夫星給專、兼職安全員布置工作

（圖3）項目專題安全教育大會

（圖4）項目月度安全教育大會

（圖5）項目安全周例會

第四篇：安全效益

安全效益

安全是全社會上關注的，安全在企業上是事關重要一票否決，這是企業運動中著重注意的，不論是發展中還是發展后的企業不講安全是沒法站足。不注意安全他運動的再好，產品花樣再多，產品質量再優，企業效益在佳，不安全的事故一但出現就什么都沒有了。什么也談不上，這是企業在運動過程中的經驗，由成功的企業人士實踐證明的結果。

成功的企業家往往在總結經驗時來個回頭看一看，總結自己走過的路程。一位成功的企業家告訴筆者“人生不怕艱，企業不怕困難”。在談論過程中“提到人生不怕度艱難，企業就怕不安全”。這是企業家的肺腑，是多年的工作總結，也叫經驗。在他成功的路上，企業發展的過程中，走過多少坎坷不平的路，轉了多少曲曲折折的彎，有過多少艱難困苦的日子。他團結周圍的人和員工，并肩奮戰都已經走過來了，這些日子他回想起來心里總是甜蜜的，嘴里不時的留出幾個字來：為了企業的發展“甘心”。按他的話講應該是“人生的必經之路”，可他回憶到一些不安全事故發生時，總是悶悶不樂，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業搞的再好，事故一下就能搞倒”。“數日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說的真有趣味。企業不是一時一下就能拿回百萬、千萬??元的積累，在企業運動過程中，有了決策人的規劃，各基層指揮，員工努力工作，日復一日創造出今天的效益和積累，企業的名譽和地位。但在企業管理中，員工的操作上一旦不小心就會有各種不安全事故發生，如果生產過程中被事故給以嚴重影響，就什么都沒有了。什么名、譽、利都會隨風所吹，這些事故能不發生嗎？這往往是企業家事后的自問或反省，這都無濟于事，在企業運動中發生事故只是一瞬間一個人一時馬虎而導致的，這些事故的發生受害者可不一定也是一個人，有的事故是一個人，有的是幾個人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說明的事故人們會知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業的直接經濟效益。

企業是通過運動會產生自身積累的，在企業這個運動的過程中人是最為主要的。社會上可貴的財富創造在人，再多的金錢揮霍在于事和人，這就是企業的決策人和高層管理者如何去面對，為了企業的效益企業的高層管理者在運動的企業中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質提高后，你不講大家都知注意安全，企業員工上崗前必須按企業規程管理的崗前教來抓，為了企業和員工的安全要進行企業員工崗前培訓后方可參加企業運動。在崗人員還得天天講安全，時時抓安全，達到不出事故為目的。

安全事關重大，一個運動中的企業。不只是領導抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車間、廠房門口有明顯的安全警示牌、危險區域，設備要掛起安全提示標志，讓每個參加企業運動的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識，企業安全工作才好管理，一個企業只要安全運轉，他的效益是會不斷提高，這就是企業的安全效益。

第五篇：安全生產體會

1.安全生產體會：知道了安全生產無小事，每一個細小的疏忽都可能導致災難的發生。

2.安全生產建議：水浴鍋，高壓滅菌鍋等常使用的設備儀器定期進行換水擦拭等維護保養，以延長使用壽命并且降低事故率。

3.安全生產教訓： 2009年6月22日6時左右，邯鄲鋼鐵集團有限責任公司焦化廠運焦車間1#消火車熄焦后，司機張某某發現1#消火車無法向北行走，隨后到1#焦臺通知值班電工，值班電工汲某某接電話后與當班班長許某某(男、31歲)一起趕到現場，許某某上到1#消火車上檢查，初步判斷缺一相電，便安排汲某某去1#煤塔下佩電箱處停電。司機張某謀去1#焦臺通知運焦三班班長楊某某，因楊某某上廁所未聯系上，電話向調度進行匯報后，去運焦一系統值班室找班長楊某某。汲某某停完電后遇見了班長楊某某，兩人協商一人看護配電箱，一人監護許某某干活。張某某走到半路看到楊某某與汲某某站在配電箱西側，認為楊某某已知道1#消火車故障，逐返回1#消火車處，6時10分左右發現許某某躺在地上，立即通知電工汲某某和班長楊某某到現場，一邊對許某某在現場進行口對口人工呼吸和心肺復蘇等急救，一邊立即通知邯鋼急救中心醫務人員到現場救護，經邯鋼醫院搶救無效死亡。

1、直接原因

許某某本人安全意識不強，一是沒有按照“電氣安全操作規程”要求一人操作，一人監護的規定執行，安排電工汲某某一人去進行停電操作，二是沒有確認停電情況下，就開始檢修前的準備，不慎觸電，是造成此次事故的直接原因。

2、間接原因

焦化廠電工班長許某某指揮電工汲某某一人去進行停電操作使聯保互保措施無法實施，是造成此次事故的間接原因。

教訓：安全無小事，即使哪怕最小的問題也可能導致安全事故的發生，所以我們要按規章行事，需要雙人完成的任務不要單獨完成，遇到電路問題交由專業人員或者在有人監護并確認斷電情況下完成。