第一篇：質檢員及質檢部管理制度

專職質檢員崗位職責

1.在項目部質檢部長領導下開展工作，具體負責工程質量現場檢查。

2.質檢員應熟悉圖紙、有關《規范》、《標準》及《施工技術操作規程》等

3.落實質量保證措施，檢查驗收標準、作業指導書執行情況。4.抽查項目檢驗批、施工日志等工程質量記錄，發現問題提出整改意見。

5.督促項目施工人員認真履行職責，做好本職工作。抽查項目分部工序質量控制、檢查和跟蹤作業計劃執行情況，評價工序質量控制效果。

6.重要工序或隱蔽工程，質檢員必須全過程進行旁站檢查。7.及時收集質量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質量事故調查。及時發現和預防質量問題，并將有關質量問題和處理結果或方案上報有關部門或領導。

質檢部管理制度

（一）確定質量目標：

質檢部在項目總工程師領導下，全面負責項目質量監督檢查工作，主要對前期施工工藝、施工方案進行檢查，并對技術人員進行崗前培訓，對進場原材料進行檢測，以及在施工過程中對工程質量進行全方位、全過程控制。

1、創優目標：確保優良工程 ．．

2、分項工程合格率為100％，其中優良品率為95%（且主要項目確保為優良）。

3、重大質量事故為0次。

4、工程外觀質量確保優良。

（二）質量保證措施

1、建立完善的檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規范編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監理工程師審批后實施。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。

2、為確保施工工程達到設計要求和規范標準，要嚴把檢測關，并加強對施工人員的管理和業務培訓工作。

3、設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。

（三）施工過程質量控制

1．根據項目實際情況，制定質量目標，分階段對質量目標進行考評；

2．復核測量隊的導線點、水準點的測量數據，將復測成果報監理工程師審批。

3．推行“首件工程認可制度”

① 施工前，根據工程進度計劃制定首件工程控制清單； ② 制定首件工程控制辦法

a、工藝控制 開工前進行詳細的技術交底并召開技術研討會，制定切實可行的施工方案；

b、原材料控制 對進場原材料按照規定進行檢測，杜絕不合格材料出現在施工現場；

c、施工過程控制 對施工過程進行檢測，發現問題及時解決，杜絕出現問題再處理現象；

d、施工總結 首件工程完工后，組織質檢部、工程部、試驗室及現場工程師，對工程質量進行全面檢查，包括外觀質量、安全生產、文明施工、內業資料等。分析原因、總結經驗，然后才能大面積推廣施工。

③ 實行“三檢”制度 強化施工過程中各個環節、各道工序質量檢驗。各作業班組在上一道工序完成后，由班組長進行自檢，然后由現場工程師進行檢查（互檢），關鍵工序經主管工程師檢驗合格后，報質檢工程師檢查，合格后報監理工程師。各道檢驗手續要作文字記錄，要規范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接簽證制度，上道工序不合格，不得進入下道工序。

④ 每月開展一次質量檢查，由項目總工程師牽頭組織，質檢工程師、工程部長、試驗室、測量隊、現場工程師組成聯合檢查小組，對外業、文明施工、安全生產、內業資料等進行全面檢查，質檢工程師記錄檢查結果。

發現問題認真分析、找出原因，提出改進措施，并將結果反饋到現場工程師。

⑤ 隱蔽工程指定專人驗收，并作出詳細的文字記錄和影像圖片的收集。

⑥ 對不合格品按照規定程序進行報告、評審、處置、質量再檢驗，保存相關的實施記錄。

⑦ 對質量事故進行調查、分析和處理，對事故直接責任人及時提出糾正處罰和經濟處罰。

⑧ 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精確度。

⑨ 內業資料檢查 每旬檢查一次，包括質檢日志、施工資料的填寫及簽證歸檔情況；重要工程事件、工程變更的記錄及簽證。

（四）施工方案、施工工藝控制

1、在項目組建前期，編制施工組織設計，重點編制施工工藝，經總工程師審核后報監理工程師審批。

2、對工程技術人員就施工工藝、施工控制要點、施工注意事項及相關的施工技術規范等進行崗前培訓。

（五）原材料控制

1、主要材料、構件、設備進場前，由試驗室或監理確認的試驗室、監理委托的試驗室進行檢測,并提供檢測數據。

2、機材部提供隨材料、設備運入工地的出廠合格證明和按規定應補做的試驗報告單。

3、試驗室對進場的原材料按照規范要求的檢測頻率進行抽檢，不合格材料立即清除出場。

4、各項檢測結果要求記錄清楚，數據準確、規范，并建立檢測臺帳。

（六）實行質量檢查制度

1、項目經理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。

2、工程部定期組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。

3、經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合外部監理對工程質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。

（七）嚴肅對待質量事故

1、發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。

2、按照“三不放過的”原則嚴肅認真處理質量事故。

3、對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質量方面做出突出貢獻的個人和集體，經理部將予以重獎。

（八）做好質量報表

1、項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月25日前準時上報。

2、工程質量月報工作必須按照《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）方可統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

（九）做好質量資料管理工作

1、建立內部資料室，并配備專人負責此項工作。

2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3、實現資料管理規范化。

第二篇：質檢員及質檢部管理制度專題

第八章 工程質檢部管理規章制度

第一條 確定質量目標：

質檢部在項目總工程師領導下，全面負責項目質量監督檢查工作，主要對前期施工工藝、施工方案進行檢查，并對技術人員進行崗前培訓，對進場原材料進行檢測，以及在施工過程中對工程質量進行全方位、全過程控制。

1、創優目標：確保優良工程 ．．

2、分項工程合格率為100％，其中優良品率為95%（且主要項目確保為優良）。

3、重大質量事故為0次。

4、工程外觀質量確保優良。

第二條 質量保證措施

1、建立完善的檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規范編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監理工程師審批后實施。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。

2、為確保施工工程達到設計要求和規范標準，要嚴把檢測關，并加強對施工人員的管理和業務培訓工作。

3、設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。

第三條 施工過程質量控制

1．根據項目實際情況，制定質量目標，分階段對質量目標進行考評；

2．復核測量隊的導線點、水準點的測量數據，將復測成果報監理工程師審批。

3．推行“首件工程認可制度”

① 施工前，根據工程進度計劃制定首件工程控制清單； ② 制定首件工程控制辦法

a、工藝控制開工前進行詳細的技術交底并召開技術研討會，制定切實可行的施工方案；

b、原材料控制對進場原材料按照規定進行檢測，杜絕不合格材料出現在施工現場；

c、施工過程控制對施工過程進行檢測，發現問題及時解決，杜絕出現問題再處理現象；

d、施工總結首件工程完工后，組織質檢部、工程部、試驗室及現場工程師，對工程質量進行全面檢查，包括外觀質量、安全生產、文明施工、內業資料等。分析原因、總結經驗，然后才能大面積推廣施工。

③ 實行“三檢”制度強化施工過程中各個環節、各道工序質量檢驗。各作業班組在上一道工序完成后，由班組長進行自檢，然后由現場工程師進行檢查（互檢），關鍵工序經主管工程師檢驗合格后，報質檢工程師檢查，合格后報監理工程師。各道檢驗手續要作文字記錄，要規范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接簽證制度，上

道工序不合格，不得進入下道工序。

④ 每月開展一次質量檢查，由項目總工程師牽頭組織，質檢工程師、工程部長、試驗室、測量隊、現場工程師組成聯合檢查小組，對外業、文明施工、安全生產、內業資料等進行全面檢查，質檢工程師記錄檢查結果。

發現問題認真分析、找出原因，提出改進措施，并將結果反饋到現場工程師。

⑤ 隱蔽工程指定專人驗收，并作出詳細的文字記錄和影像圖片的收集。

⑥ 對不合格品按照規定程序進行報告、評審、處置、質量再檢驗，保存相關的實施記錄。

⑦ 對質量事故進行調查、分析和處理，對事故直接責任人及時提出糾正處罰和經濟處罰。

⑧ 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精確度。⑨ 內業資料檢查每旬檢查一次，包括質檢日志、施工資料的填寫及簽證歸檔情況；重要工程事件、工程變更的記錄及簽證。

第四條 施工方案、施工工藝控制

1、在項目組建前期，編制施工組織設計，重點編制施工工藝，經總工程師審核后報監理工程師審批。

2、對工程技術人員就施工工藝、施工控制要點、施工注意事項及相關的施工技術規范等進行崗前培訓。

第五條 原材料控制

1、主要材料、構件、設備進場前，由試驗室或監理確認的試驗

室、監理委托的試驗室進行檢測,并提供檢測數據。

2、機材部提供隨材料、設備運入工地的出廠合格證明和按規定應補做的試驗報告單。

3、試驗室對進場的原材料按照規范要求的檢測頻率進行抽檢，不合格材料立即清除出場。

4、各項檢測結果要求記錄清楚，數據準確、規范，并建立檢測臺帳。

第六條 實行質量檢查制度

1、項目經理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。

2、工程部定期組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。

3、經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合外部監理對工程質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。

第七條 嚴肅對待質量事故

1、發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。

2、按照“三不放過的”原則嚴肅認真處理質量事故。

3、對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質量方面做出突出貢獻的個人和集體，經理部將予以重獎。

第八條 做好質量報表

1、項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月25日前準時上報。

2、工程質量月報工作必須按照《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）方可統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

第九條 做好質量資料管理工作

1、建立內部資料室，并配備專人負責此項工作。

2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3、實現資料管理規范化。

第三篇：質檢部部長及質檢員崗位職責

質檢部部長崗位職責

1.負責公司質量管理體系運行的日常管理工作，組織并推進質量管理體系的計劃、管理、確認等工作，組織并實施質量管理體系的內部審核、過程審核以及產品質量審核工作。2.負責公司的質量管理工作，制定完善的質量管理制度并貫徹實施。

3.負責組織實施原材料、外購、外協件、半成品、直至成品的產品過程檢驗工作，并嚴格執行質量標準。

4.負責向有關領導及相關部門及時傳送產品質量信息并對不合格品實施評審；如發生重大質量事故時，及時報告主管領導與總經理，并采取有效措施，協助相關領導做好質量事故的調查、處理。

5.負責本部門文件記錄的管理。

6.負責產品制作、安裝、調試過程的驗收等工作，并出具最終檢驗證明。

7.組織制訂總裝、涂裝各工序及成品入庫的檢驗規程。

質檢員的崗位職責

1、根據質檢部的授權，質檢員獨立行使職權。

2、嚴格執行質量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。

3、負責原材料、外購、外協件的進貨檢驗，依據檢驗文件把好物料進貨質量關，以滿足產品所需。

4、認真執行質量檢驗制度，按照產品質量要求，對生產加工的全

過程進行嚴格檢驗和控制。

5、負責對分管范圍內的產品進行及時準確的產品標識，確保產品在車間內部或車間之間的工序流轉中得到有效控制。

6、負責對不合格產品及時進行標識，按不合格產品控制程序執行。

7、必須對檢驗過程和結果做好詳細記錄并保存，同時做好相應的數據分析，為質量管理體系的持續改進創造條件。

8、負責收集原材料、外購件的材質證明以及合格證并存檔等工作。

9、負責產品發貨前的銘牌、合格證填寫等準備工作。

10、認真檢驗、檢測，嚴把質量關，并作好記錄存檔。

11、根據產品或零部件存在的質量問題，分析原因，提出預防和改進意見，供主管領導和有關部門參考。

12、按工藝流程、技術標準要求作好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發現生產中出現的不良品并打上標識，要求并督促制造單位采取有效措施認真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質量隱患。

第四篇：質檢部管理制度

質檢部管理制度

1、各種報表及記錄要認真填寫，由相關人員進行及時整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責任人10分。

2、記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發現一項不符合要求的，扣責任人5分。

3、保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。

4、不認真貫徹執行檢測操作規程，沒有保證各項工藝參數處于受控狀態，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分。

5、記錄內容要真實，完整，不缺項，相鄰表格中即使是相同內容也不能點省略號。

6、記錄上的數字、關鍵符號、關鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要注明更改日期，并簽名。保持被更改內容清晰可鑒。

7、按時填寫現場記錄和圖表。如確實因忙于工作未能及時填寫的，應在下班前補填完整。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。

8、對于新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規定的內容。

9、車間記錄不許擅自復制、摘錄和外傳，未經允許不許帶出車間。如公司內部人員需要查閱時，要經部門負責人批準，并在限定的場所內使用。違反上述要求人員，按公司相關規定進行處罰。

10、檢驗單一式四份，第一份檢測人員整理存檔，第二份給部門負責人，第三份給倉庫，第四份給送樣部門，如果自己取樣，則第四份銷毀。

11、未按工藝要求操作或控制出現重大事故按公司相關規定處理。

以上制度大家要嚴格執行，一定要引起重視，加強責任心，提高公司檢測水平，提高自身能力。

第五篇：質檢部管理制度

質檢科管理制度

1、目的為了規范檢驗、試驗秩序和行為，實現生產分析檢驗和實驗活動的有效性和實效性，準確提供質量數據，達到質量體系符合性要求，特制定本管理制度。

2、范圍

本管理制度適用于質檢科一切檢驗和試驗活動全過程及與之相關的活動過程。

3、管理職責

3.1質檢科科長負責此管理制度的編寫、實施、更改等。

3.2各相關人員配合實施執行此管理制度。

4、質檢員的職責

4.1質檢員對加工過程實施監視、測量，確保不合格處于受控狀態、不漏檢，嚴格根據國標進行檢驗。

4.2質檢員對質量檢查的真實性、準確性負責。

4.3質檢員對南、北車間的成品外觀質量進行符合性檢查是否合格。

4.4質檢員對南、北車間的受控執行工藝進行監督檢查。

4.5質檢員對發現的質量缺陷及時要求車間返工直到合格。

4.6質檢員對發現的重大工藝或質量問題上報質檢科，并協同車間進行原因分析。

4.7質檢員對半成品、成品標識的書寫、打印標志、包裝標準負責。

4.8質檢員協助相關部門做好公司ISO9000質量管理標準工作。

4.9質檢員對有檢查過的成品填寫合格驗收標識（成品帶驗收卡）。

4.10質檢員對成品進行出廠檢驗，并做好記錄。

5、質檢員權限

5.1嚴重質量缺陷發生時在原因尚未查明之前有建議停產的權利。

5.2在檢查過程中有制止工人違章操作的權利。

5.3生產條件不具備時有權要求車間放棄生產。

5.4對已發現的不符合半成品有權阻止使用的權利。

6、質檢員值班制度

6.1每天按公司規定時間上崗交接。

6.2檢查時要客觀公正，以事實為依據，不茍同客觀理由，不姑息親朋。

6.3與車間協調工作時，只許講理不準吵架，態度要誠懇嚴謹。

6.4夜間值班時也要隨叫隨到，不準拖延時間。

6.5值班地點要固定，不準隨意串崗。

6.6愛護檢驗工具，輕拿輕放，妥善保存丟失自負。

6.7個人有事請假并自行調節，保障車間質檢進程。

質檢科 2012年1月1日