第一篇：關于召開大隊生產調度會議的通知

關于召開大隊生產調度會議的通知

隊屬各科室、各單位：

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，做好全隊的工作，具有十分重要的意義。年初以來，我隊認真貫徹落實局工作會議精神，進一步增強加快發展的緊迫感，認真安排部署全年重點工作，著力提升自我發展能力，目前各項工作積極推進。為全面總結一季度各項工作進展情況，查找當前工作中存在的主要問題，進一步理清工作思路，合理安排下階段工作，大隊擬定于2012年4月15日召開年內首次生產調度會議，現將有關事宜通知如下：

一、基層單位匯報材料寫作提綱

（一）2012年一季度工作總結，重點圍繞職代會報告中各項重點工作安排和部署，著重總結本單位生產經營和內部管理工作。其中：地調所重點匯報項目承攬及重點項目部署情況進行匯報、探礦工程勘察院要對機臺集體承包推行情況進行匯報、地質工程勘察院要對籌備工作及市場業務發展情況進行匯報、礦業單位要對本單位礦山、選廠開工情況、生產經營及安全生產等方面進行匯報，寶山礦業公司對績效管理、運銷、沙泉子鐵礦工作進展和工作安排進行匯報，各類統計數據截至時間為4月10日。

（二）目前工作中存在的主要問題和困難，需要大隊協調解決的問題。

（三）第二季度工作部署，包括目標任務、重點工作和完成任務的保障措施。

二、科室

績效管理辦公室就如何進一步推進全隊績效管理工作進行匯報；安全科就基層各單位安全生產狀況及需要整改的事項進行匯報；財務科就如何推開全隊成本考核進行匯報。

三、具體要求

（一）各基層單位要高度重視此次會議，認真做好準備工作，深刻反思存在的問題和不足，精心安排和部署下一階段工作。匯報材料務求重點突出，簡明扼要。

（二）各基層單位將匯報材料電子文檔及制作好的幻燈片（PPT）于2012年4月13日18時前使用“行政類計劃總結上報流程”報送至大隊辦公室（相關科室上報匯報材料電子文檔），屆時由各基層單位領導使用幻燈片方式向大隊匯報。地調所、探礦工程勘察院、地質工程勘察院、寶山礦業公司、寶山鐵礦、利源公司、宏源公司匯報時間控制在20分鐘以內，實驗測試中心、職工醫院和相關科室匯報時間控制在15分鐘以內。

（三）績效管理辦公室、安全科、財務科等職能科室對各基層單位生產、管理等方面的工作情況進行分析，總結其取得的成效，提出意見、建議與要求，并于生產調度會結束后5日內將材料電子文檔報至大隊辦公室。

三、會務工作由大隊辦公室、大隊團委負責。會議具體時間及參會人員名單另行通知。

二Ｏ一二年四月一日

主題詞：生產調度 會議 通知

新疆地礦局第六地質大隊辦公室 2012年4月1日印發

第二篇：生產調度會議制度

生產調度會會議管理制度

生產部 2015年4月15日

生產調度會會議管理制度

為了規范我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產經營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調度會議室

參會人員：白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環部負責人、技術中心負責人、采供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。

記 錄：白班調度

主 持：分管工藝的總經理助理

二、會議流程

1、白班調度匯報全廠前一天的生產情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產情況和上一次調度會上布置工作的執行情況，對生產中出現的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協調解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質檢部、安環部、生產部的順序）負責傳達上級有關精神；匯報上一次調度會上布置工作的執行情況；針對各車間提出的問題給予協調和解決；對前一天生產中出現的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經理助理落實上次調度會布置工作的執行情況和前一天生產中出現的問題的處理結果；協調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續，經分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態，不得隨意接打電話。

4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

5、在會場發生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產部。

2、每月28日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權歸生產部。

2、本制度自下發之日起執行。

生產部

2015年4月15日

第三篇：生產調度會議程序

生產調度會議程序

一、項目經理匯報當月的生產情況

1、生產建設完成情況

2、質量檢測評定結果。

3、安全生產達標落實情況。

4、材料、設備落實情況。

5、勞力組織安排情況。

2項目經理匯報下月生產安排計劃、材料需用計劃（書面形式）報監理單位評估后交項目部。

一、技術負責人匯報施工過程中的需解決的技術問題。

二、資料員匯報技術資料的編制落實情況，原材料化驗情況，試

塊試壓情況。

三、監理單位對當月所干單項工程的各方面的質檢評定情況進

行匯報。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結果做出報表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會后監理單位做出會議紀要報送各單位。

漢典虞河小鎮工程部2013年3月9日

第四篇：關于召開烤煙生產技術培訓會議的通知

關于召開烤煙生產收購技術培訓會議的通知

各村部分相關煙農：

為切實做好2013年落水鎮的煙葉生產技術培訓工作，全面提高落水的煙葉生產管理水平，確保相關措施落到實處，取得實效，落水煙站決定于4月15日組織各村部分煙農對烤煙生產收購技術進行培訓，現將有關事項通知如下：

一、培訓方式：由煙站職工集中授課培訓。

二、培訓內容

1、煙葉生產過程中壯苗培育、整地理墑、移栽、中耕管理、成熟采收、科學烘烤、收購等環節技術措施；

2、煙草病蟲害的識別與防治；

3、優化煙葉結構；

4、散葉收購；

5、現代煙草農業建設。

三、培訓對象：2013 年部分種煙農戶。

四、參會人員：各村相關煙農。

五、會議報到時間及地點：

1、報到時間：2013年4月15日上午9:002、報到地點：海岱煙站四樓大會議室。

海岱煙葉站

2013年4月15日

第五篇：“交友連心”活動調度會議召開情況

“交友連心”活動調度會議召開情況

7月27日下午，###“交友連心”活動調度會議在###會議室召開。###局長###、副局長###、辦公室主任###等人出席會議。研究成立了“交友連心”活動領導小組，組長為##局長###，副組長為###局副局長###，小組成員分別有###人組成。會議上，大家按照市委加強基層建設年活動的總體部署和要求，并進行了交流發言。

會上，###指出，大家要按照文件要求，高度重視“交友連心”活動的重要性和公益性，進一步提高思想認識，加深干群關系，問政、問需、問計于民，與群眾保持零距離，真正做到與群眾結親戚交朋友。同時，副局長還強調，大家應認真及時反饋意見，通過這次“交友連心”活動，真正解決問題，取信于民。他還要求小組成員要認真做好蹲點調研報告和“交友連心”活動專門檔案，下一步各位成員要督促做好影像資料、臺賬保管工作，規范工作程序，確?！敖挥堰B心”活動有序進行。