第一篇：孫武路第三季度質(zhì)量安全檢查匯報10.14

蘇州市吳中區(qū)孫武路改、拓建工程

SWLGJ-1

質(zhì) 量 及 安 全 匯 報 材 料

江蘇東吳路橋建設(shè)集團有限公司 孫武路改、拓建工程SWLGJ-1項目部

2012年10月14日

吳中區(qū)孫武路改拓建工程SWLGJ-1標

質(zhì)量及安全情況匯報

我項目部在接到上級《關(guān)于認真做好吳中區(qū)第三季度在建交通工程質(zhì)量安全綜合大檢查的通知》的通知后，即按通知精神對我項目進行了一次質(zhì)量安全大檢查。現(xiàn)檢查情況如下：

一、工程概況和進展情況：

蘇州市吳中區(qū)孫武路改拓建工程SWLGJ-1標位于吳中區(qū)西側(cè)，西起環(huán)太湖路，項目起點與環(huán)太湖路相接，路線向東沿現(xiàn)狀孫武路，經(jīng)太湖度假區(qū)，再折向東北，終點為繞城高速西山出口，全線總長7.4km。全線共新（改）建橋梁7座、涵洞10道。

本項目孫武大道從環(huán)太湖路至舟山路采用“雙向4車道+兩側(cè)人非”的建設(shè)規(guī)模，道路紅線寬63m，含兩側(cè)各15m綠帶。孫武大道從舟山路至胥香路采用“雙向6車道+兩側(cè)人非”的建設(shè)規(guī)模，道路紅線寬90m，含兩側(cè)各19m綠帶。孫武大道從胥香路至繞城高速西山出口采用“雙向4車道+兩側(cè)人非”的建設(shè)規(guī)模，道路紅線寬40m。目前主車道施工已基本結(jié)束，完成了主車道9月底通車的目標，現(xiàn)進行慢車道施工階段。

二、檢查情況：

（一）、質(zhì)量檢查方面：

1、原始記錄情況：本工程的原始記錄數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容真實。

2、現(xiàn)場原材質(zhì)量及規(guī)格情況：對于石灰、鋼筋、碎石等原材料按照規(guī)范要求進行抽檢，不合格材料一律不得進場施工。

3、土方路基、水穩(wěn)基層、橋梁結(jié)構(gòu)物質(zhì)量及驗收情況：我項目部對本 工程的土方路基、水穩(wěn)基層進行逐層報驗逐層驗收，合格后方才進行下項工作；對于橋梁結(jié)構(gòu)物也做到及時報驗及時驗收，確保滿足規(guī)范及相應(yīng)要求。

4、工地試驗室情況：本工程工地試驗室使用良好，人員職責表、計量、操作規(guī)程均已上墻，試驗檢測資料齊全，試驗器材及試驗室環(huán)境符合要求。

（二）、安全檢查方面：

1、安全保證體系和安全管理制度的建立情況：

1）因此在項目部成立初，就建立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制度，建立了涵蓋領(lǐng)導層、各部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)框架圖，明確了領(lǐng)導人，各部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)責任，并按照安全生產(chǎn)計劃把安全責任分解到每個人，保證了各項制度措施的層層落實實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程，全員參與的三全管理。

2）根據(jù)公司安全管理要求，結(jié)合本工程的實際情況，我項目部建立了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)例會制度、技術(shù)交底制度、教育培訓制度、安全檢查制度、獎懲制度等多項安全生產(chǎn)制度，基本涵蓋了安全生產(chǎn)的各方面，對安全生產(chǎn)作業(yè)有明確的指導。

2、勞動用工登記、持證上崗和安全教育情況：

1）勞動用工登記：項目部建立專門的臺賬對，進場人員實行實名登記，對新進場、轉(zhuǎn)崗、復工的工作開展安全三級教育，降低違規(guī)操作和安全作業(yè)隱患。

2）持證上崗：管理人員中項目經(jīng)理持B證上崗，配備安全員持C證上崗，均有臺賬登記。項目部對需要特種工種上崗的崗位如電焊工、挖機、壓路機等，全部實行持證上崗制度，并建立了特種工種登記臺賬，杜絕了 無證上崗的現(xiàn)象。

3）安全教育情況：為了使員工掌握安全操作規(guī)程，增強自我保護意識，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目部采取采取經(jīng)常性教育、崗前教育、季節(jié)性教育相結(jié)合的辦法對員工進行培訓教育，并形成臺賬。

4）安全技術(shù)交底：為了減少作業(yè)失誤和降低作業(yè)風險，在進入施工前對作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目總工負責，交底到各部門，各部門交底到施工隊各個作業(yè)人員手中，并形成臺賬記錄，使作業(yè)人員不帶問題上崗，趨避作業(yè)風險。

3、隱患排查治理及巡查記錄情況：

1）首先項目部建立了日常巡查制度和安全生產(chǎn)大檢查制度。施工中采取安全員堅持每天上崗檢查和項目領(lǐng)導層組織不定期的安全大檢查的方法對安全生產(chǎn)進行全面的檢查。

2）根據(jù)本工程的特點主要把用電安全、機械活動、作業(yè)人員操作、安全設(shè)施和安全文明施工作為日常檢查的重點項目，根據(jù)項目的進展及時分析、發(fā)現(xiàn)、排查、治理新的危險源。如在板梁吊裝時候的交通安全等，做到思想超前、及時響應(yīng)，保證施工的安全。3）本次檢查情況：

a、安全責任落實情況：安全責任落實到位，做到責任到人。b、安全管理機構(gòu)、專兼職安全員配備情況：安全管理機構(gòu)設(shè)置到位，配備專職安全員七名。

c、技術(shù)設(shè)備管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況：已建立了比較完善的設(shè)備管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程，并且執(zhí)行情況良好。

d、現(xiàn)場作業(yè)安全情況：佩戴安全帽進入現(xiàn)場施工，個人安全防護齊全，作業(yè)無違規(guī)。

e、新建工程設(shè)計中的安全專篇制定執(zhí)行情況：執(zhí)行情況比較順利，按計劃進行。

f、施工隊伍的安全情況：現(xiàn)在各標志標牌無損壞、安全護欄齊全無損壞，場地內(nèi)不用的材料和機械已經(jīng)集中堆放，堅持清掃制度，保持場地內(nèi)的整潔衛(wèi)生，無出現(xiàn)人員傷亡情況。

g、重要設(shè)備完好情況和日常維護保養(yǎng)情況：各類機械運轉(zhuǎn)良好，無安全隱患，日常維護保養(yǎng)做到位。

4、現(xiàn)場防護情況：

現(xiàn)場安全護欄（網(wǎng)）及安全標記牌齊全、安全標志無損壞，場容場貌整齊，高空作業(yè)臨邊防護齊全，場地總體布設(shè)按相應(yīng)規(guī)范設(shè)置。

三、檢查結(jié)果：

本次質(zhì)量安全綜合檢查，總體情況良好,但在安全文明建設(shè)和作業(yè)人員素質(zhì)方面仍需要提高。雖然目前工程的主車道施工結(jié)束，現(xiàn)已處于中后期施工階段，但我們?nèi)詫^續(xù)保持對質(zhì)量及安全工作的重視，加強對施工現(xiàn)場的巡查，認真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗和教訓，確保工程順利結(jié)束，最終實現(xiàn)本工程的質(zhì)量及安全目標。

江蘇東吳路橋建設(shè)集團有限公司 孫武路改拓建工程SWLGJ-1標項目部 2012年10月14日

第二篇：質(zhì)量安全檢查匯報（范文模版）

建設(shè)質(zhì)量安全誠信體系 落實質(zhì)量安全主體責任

―――質(zhì)量誠信體系建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導，下午好！

歡迎來到三溝酒業(yè)檢查指導工作，我謹代表三溝酒業(yè)公司，將我們企業(yè)在質(zhì)量安全誠信體系建設(shè)方面的認識和工作向諸位領(lǐng)導做以簡單的總結(jié)和匯報。

在介紹工作之前，請允許我先簡要的介紹一下我們企業(yè)的發(fā)展史。遼寧三溝酒業(yè)有限責任公司始建于1862年（清朝同治元年），作為遼寧白酒行業(yè)首家擁有中國馳名商標的企業(yè)，近年來，三溝酒業(yè)的品牌影響力、白酒銷量、銷售收入和納稅數(shù)額均位居遼寧省同行業(yè)前列。“白山黑水天地間，一杯坦蕩三溝情”的廣告中心語已經(jīng)深入人心，三溝美酒的綿勁型白酒典范在本地更是家喻戶曉。

三溝酒業(yè)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)5億元，擁有純糧固態(tài)發(fā)酵老窖泥池700余個，并有17條現(xiàn)代化灌裝生產(chǎn)線，擁有國內(nèi)首家東北釀酒試驗基地和東北地區(qū)酒類行業(yè)唯一一家省級企業(yè)工程技術(shù)研究中心。三溝系列白酒以當?shù)氐募t高粱為原料，采用傳統(tǒng)的老五甑工藝，延用百年窖池進行發(fā)酵，并利用現(xiàn)代的老熟工藝和過濾、灌裝技術(shù)，形成了獨具一格的工藝特色。我們的主要優(yōu)勢是巧妙地在濃香型白酒生產(chǎn)中選用了醬香型白酒窖外高溫堆積工藝，創(chuàng)新濃香型白酒多糧配料，采用高溫回酒技術(shù)及雙輪底技術(shù)，增加所產(chǎn)酒的復合香 味成分，從而大幅度提高了三溝酒的內(nèi)在品質(zhì)，體現(xiàn)了窖香濃郁、入口綿甜、諧調(diào)豐滿、落口爽勁、余味悠長的特點。

三溝系列白酒分為濃香型、兼香型、清香型、營養(yǎng)型四大系列高、中、低檔200多個品種，充分滿足了廣大消費者的不同需求。作為綿勁型白酒典范，無論是以三溝老窖為代表的濃香型系列酒，還是以百年窖為代表的兼香型系列酒，都濃縮了百年老窖的釀造精華，展現(xiàn)著東北酒獨有的韻味。為了滿足高端消費的需求，近年來，三溝酒業(yè)又推出具有傳奇色彩的66度火狐貍酒，以及應(yīng)用三項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)研發(fā)的三溝私釀酒，具有極高的品飲和收藏價值，不僅是三溝精良產(chǎn)品的榮耀，更是對綿勁型白酒典范的完美詮釋。

俗話說：“民以食為天，食以安為先”。食品安全是事關(guān)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民族興旺的大事。保障食品安全不僅是執(zhí)法監(jiān)管部門的重要任務(wù)，更是我們生產(chǎn)企業(yè)的主要職責。隨著《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》等法律法規(guī)的頒布和新的食品添加劑國家標準、新的食品標簽國家標準的實施，我國的食品安全有效治理的環(huán)境已經(jīng)形成，食品安全正在得到有效的保證。同時，我們還應(yīng)清醒的認識到，我國食品安全的基礎(chǔ)比較薄弱，食品安全事件還時有發(fā)生。給消費安全和食品工業(yè)的健康發(fā)展帶來危害，為此必須充分認識保障食品安全的重要性和緊迫性，切實增強責任感和使 命感，從根本上改善食品安全的狀況，使大家吃的安全、用的放心。

我們食品生產(chǎn)企業(yè)，要從自身做起，從現(xiàn)在做起，通過強化質(zhì)量誠信意識，規(guī)范生產(chǎn)加工行為，推進質(zhì)量誠信建設(shè)，增強食品安全檢測能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，從生產(chǎn)源頭防范食品安全風險。

在質(zhì)量安全方面，我們堅持以道德為支撐，以法律為保障，制定了“以人為本、堅守誠信、滿足顧客要求；持續(xù)改進、安全健康、追求卓越品質(zhì)”的質(zhì)量安全方針，制定了“精心做酒，誠信經(jīng)營，打造東北第一品牌”的質(zhì)量誠信方針，建立健全了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量誠信體系，按食品安全體系的要求進行管理。多年來，一直以質(zhì)量安全方針和質(zhì)量誠信方針指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

我們認為，質(zhì)量安全是誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，為了能夠保證三溝酒的質(zhì)量安全，我們重點做了以下幾方面工作：

一、貫徹實施《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，依法落實食品安全責任，依法推動企業(yè)的質(zhì)量誠信體系建設(shè)。

二、我們認為，質(zhì)量就是符合要求，符合顧客與市場的客觀要求，安全健康就是顧客的最大要求。針對社會上食品安全中的問題，我們?nèi)郎先苏J為，要建立誠信體系必須以加強質(zhì)量安全誠信為核心，以保障食品質(zhì)量安全和促進行業(yè)健 康發(fā)展為目標。我們在完善的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，又建立了質(zhì)量誠信體系，落實了質(zhì)量誠信經(jīng)營職責，制定了質(zhì)量誠信行為規(guī)范，為了強化全體員工的質(zhì)量誠信意識，從高層管理者到各環(huán)節(jié)的操作員工都對質(zhì)量誠信做出了承諾：嚴格把關(guān)和控制各工序產(chǎn)品質(zhì)量，不制造不合格品，不以不合格品產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品；不違反國家規(guī)定使用或濫用食品添加劑，不使用非食品原料；保證產(chǎn)品質(zhì)量控體系運轉(zhuǎn)正常和不斷完善和提高；出具的報告真實可靠；保證產(chǎn)品符合規(guī)定的安全、健康、衛(wèi)生和環(huán)保質(zhì)量要求。

三、落實企業(yè)的主體責任，建設(shè)誠信管理制度，充分調(diào)動員工的積極性，加強誠信自律，從企業(yè)的各個細節(jié)做起，加強食品安全控制，建設(shè)以質(zhì)量安全為核心的誠信體系。

首先，我們依據(jù)白酒企業(yè)的行業(yè)規(guī)范要求，調(diào)整了管理機構(gòu)和管理人員，改善了企業(yè)的生產(chǎn)條件。按新的白酒生產(chǎn)許可證驗收細則的要求，完善企業(yè)的軟件和硬件設(shè)施。由一位副總專門負責質(zhì)量安全工作，并由質(zhì)量技術(shù)部負責質(zhì)量管理體系實施和保持，由人力資源部負責質(zhì)量誠信體系的實施和保持，確定了質(zhì)量安全方針和質(zhì)量誠信方針以及質(zhì)量安全質(zhì)量誠信目標，并將目標分解到各執(zhí)行層落實。按部門分工落實了質(zhì)量安全職責、權(quán)限，建立了29項食品安全管理制度，包括糾正預防措施管理規(guī)定、不合格品管理規(guī)定、食品召回管理制度、食品安全事故處置方案、設(shè)備管理規(guī)定、衛(wèi)生管理規(guī)定；制定了57項工藝技術(shù)標準，使發(fā)酵、貯存勾兌、包裝等操作達到過程受控，結(jié)果達標。管理層、操作層 人員落實質(zhì)量責任，對質(zhì)量誠信分別做出承諾。

對廠區(qū)道路進行了整改和綠化，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場實行5S管理，對車間工藝布局進行了合理的調(diào)整，避免了交差污染，對半成品庫、成品庫和原輔材料庫進行了整體規(guī)劃和整改，達到了整潔、防潮、防火、防蟲、防塵的要求。

其次，強化標準管理，及時跟上市場步伐。三溝系列白酒執(zhí)行國家固態(tài)酒標準、國家固液酒標準和備案的企業(yè)標準；企業(yè)及時搜集了最新的食品添加劑國家標準、最新的食品標簽國家標準和最新的檢驗方法標準，并在產(chǎn)品檢驗中及時應(yīng)用，杜絕使用非食品原料，杜絕使用GB2760國家標準以外的食品添加劑。

第三、在采購方面，堅持嚴把原料進廠關(guān)，制定了采購管理規(guī)定，制定了主要原材料的質(zhì)量驗收標準，并要求供方具備生產(chǎn)資格，符合食品生產(chǎn)要求，將資質(zhì)齊全、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的企業(yè)列入公司的合格供方名錄，并且每年都要進行復評，不僅總結(jié)該供方一年來的業(yè)績，還要到實地考核該供方的質(zhì)量控制和誠信經(jīng)營情況，作為對該供方的綜合評價。例如：景德鎮(zhèn)隆祥陶瓷、邯鄲望遠瓶蓋、吳橋景博玻璃、吉林梅河口酒精、旭日升香料等講安全、講誠信的企業(yè)，始終是我們的合作伙伴。

在采購原料驗證方面，我們制定了嚴格的采購驗證標準和程序，凡是資質(zhì)不全，經(jīng)公司檢驗不符合要求或無檢驗單 的，一律拒絕入廠。對直接接觸酒的瓶、壇、蓋，我們特別強調(diào)供方能力和入廠檢驗，優(yōu)中選優(yōu)，舍得投入。同時，設(shè)立了詳細的采購驗證記錄。我們堅決不使用不符合標準的原料，堅決不使用對食品安全有害的原材料。

第四、強化檢驗，嚴格把關(guān)。針對原材料的檢驗，生產(chǎn)過程的檢驗和產(chǎn)品的檢驗，我們建立了設(shè)備齊全、條件先進的研發(fā)中心和檢測中心，有專家、高級工程師、檢驗師等資質(zhì)的專職檢驗人員8名，配備有先進齊全的白酒檢測設(shè)備，為生產(chǎn)提供著保障；在生產(chǎn)過程 中，配備有50余名質(zhì)檢員，分別在原料、貯存、過濾、出半成品庫、定量灌裝、入庫及出廠各階段，在各工序?qū)Ξa(chǎn)品進行把關(guān)。

第五、注重貯存，保證品質(zhì)。在產(chǎn)品貯存方面，我們花費巨資建了白鋼貯罐群和貯存庫房，與公司原有的木酒海一起，有一萬余噸的貯存能力。為了保持白酒貯存安全，保證白酒口感和風格，貯存容器和輸送管路全部采用食品級無污染材質(zhì)，并能夠做到全程監(jiān)控，定期檢查。

我們把每個釀酒班生產(chǎn)的原酒，按雙輪底、優(yōu)級品和副品分別入庫，分別檢驗，分別貯存；對貯存到期的酒在勾兌時，每勾兌一箱半成品酒，我們都進行一次全項的理化指標檢驗，同時進行一次感官指標品評，與上期產(chǎn)品的樣品對比品評，與同香型的標桿酒對比，只有所有理化指標和感官指標全部合格的半成品酒，才能確定批號出庫，否則，絕不能出庫。

第六、從細節(jié)做起，強化包裝過程控制。為了強化包裝 過程的交收檢驗，我們將產(chǎn)品外觀指標細分為二十七項分別進行檢驗，如在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)任何一項指標不合格，都視為該產(chǎn)品為不合格品而采取相應(yīng)的糾正或預防措施。

我們在質(zhì)量控制中強調(diào)的是“第一次就把事情做對”，做到“三不”，不接受不合格產(chǎn)品，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不傳遞不合格產(chǎn)品。嚴密的管理制度和嚴格的檢驗程序，使三溝系列產(chǎn)品連續(xù)多年保持出廠合格率達到了100%，歷年來省、市、縣技術(shù)監(jiān)督部門和防疫部門抽檢100%合格的結(jié)果就是最好的證明。

第七、珍惜榮譽，誠信經(jīng)營。

我們?nèi)郎暇茦I(yè)是民營企業(yè)，有著150年的發(fā)展歷史，獲得了很多榮譽，我們始終奉行“酒品如人品，做酒先做人”的核心價值觀，近些年的發(fā)展歷程，讓我們充分感覺到，做企業(yè)必須誠信經(jīng)營、誠實守信、遵紀守法，企業(yè)的路才能更寬、更遠，企業(yè)的明天才會健康、持續(xù)、穩(wěn)步地發(fā)展。特別是在這個注重科學發(fā)展的時代，無論是企業(yè)的投資人，還是員工都必須始終堅持誠實守信地經(jīng)營，企業(yè)才能做強做大。在過去，我們一直保持誠實經(jīng)營，在以后的發(fā)展過程中，我們會繼續(xù)保持誠實守信經(jīng)營的態(tài)度，與時代同步，把健康安全、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、落實科學發(fā)展觀等理念落實到企業(yè)經(jīng)營中，要把三溝酒做成遼寧的名片，要把三溝酒做成東北第一品牌。

各位領(lǐng)導，食品安全自律鑄就誠信，是食品企業(yè)需要認 真解決的關(guān)鍵問題。一個企業(yè)有沒有誠實守信的外在形象，決定于你有沒有自我約束的內(nèi)在機制。形象是果，機制是因，誠信是理念，自律是舉措，誠信是追求，自律是保障。我們相信通過大力推進食品生產(chǎn)企業(yè)的誠信體系建設(shè)工作，我們的食品安全水平將會進一步得到全面的提高。

謝謝大家！

二0一一年九月六日

第三篇：放射科質(zhì)量安全檢查匯報材料

放射科醫(yī)療質(zhì)量安全匯報材料

本放射科在醫(yī)院及院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，嚴格質(zhì)量 管理，加強核心制度的落實，全科醫(yī)療質(zhì)量得到了一定的提高，本全科無醫(yī)療糾紛發(fā)生?，F(xiàn)將全科醫(yī)療質(zhì)量情況總結(jié)如下。

一 醫(yī)療質(zhì)量 以三級醫(yī)院評審細則和醫(yī)務(wù)部管理要求為標準，定期召開醫(yī)療質(zhì)量小組督導檢查，對科室診斷及技術(shù)工作進行嚴格督導檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，做出相應(yīng)的處理并納入績效考核，做到獎罰嚴明，及時糾正工作中的問題，消除工作隱患，提高醫(yī)療文書書寫及技術(shù)操作水平，確保全科醫(yī)療質(zhì)量安全運行。加強核心制度落實，堅持讀片制度、復核制度及會診制度，科內(nèi)每月召開一次科內(nèi)大閱片，每人均準備病例，輪流發(fā)言，解決疑難問題，開拓診斷思路，提高診斷質(zhì)量，提升年輕醫(yī)師水平。

二、服務(wù)質(zhì)量 科室全體醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，堅守崗位，各項檢查操作認真規(guī)范，急診病人及時處理，平診病人及時出具報告。檢查當中為病人提供屏風、掛衣架等設(shè)施，保護病人的隱私，在科內(nèi)準備干凈衣物，方便部分病人更換。對急診病人和遠途的門診病人，加班加點完成檢查并出具報告，以最大限度方便病人。

三、輻射安全

隨著社會的發(fā)展，輻射安全越來越受到社會的關(guān)注和重視，當前，胸透已禁止列入兒童常規(guī)體檢項目?？剖野演椛浒踩斪鲆豁椫匾墓ぷ鲀?nèi)容，是放射科當前工作中容易引發(fā)隱患的一個重要方面，科室嚴格執(zhí)行防護管理制度，在工作中強化防護意識，增強醫(yī)務(wù)人員責任心，加強醫(yī)務(wù)人員劑量牌佩戴管理和每年進行專項健康體檢，受檢病人做好必要的防護，對育齡婦女，嚴格把關(guān)，明確告知義務(wù)，進行有效的安全管理，實現(xiàn)全科輻射工作安全。

四、醫(yī)療糾紛及醫(yī)療隱患

對當前嚴峻醫(yī)療形勢，科室多次召開醫(yī)療糾紛會議，大家共同參與，討論科內(nèi)可能存在的醫(yī)療隱患和糾紛，總結(jié)出放射科易出問題的三個方面，使大家加強對這些方面問題的認識，改進工作中的不足及隱患，盡量規(guī)避工作中這些風險。對全國近年來放射科發(fā)生的醫(yī)療糾紛及案例進行總結(jié)，組織全科醫(yī)務(wù)人員共同學習，使大家從這些案例中吸取教訓，在工作中樹立防范意識，增加醫(yī)療糾紛方面的工作經(jīng)驗。當前問題

1、人員梯隊不合理，醫(yī)生偏少，影響科室業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。

2、部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差，與病人溝通服務(wù)不到位，雖無投訴發(fā)生，但已造成病人不滿情緒。3、部分醫(yī)生責任心不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高。

下半年工作計劃

1、引進人員，加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學習，培養(yǎng)提高年輕醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。

2、堅持定期召開質(zhì)量管理小組督導活動，發(fā)現(xiàn)問題，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，提升科室整體醫(yī)療水平。

3、加強職業(yè)道德學習，樹立正確的工作觀念，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的言行，提高全科服務(wù)水平

第四篇：安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

下半年安全質(zhì)量標準化檢查

匯報材料

尊敬的領(lǐng)導：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。

2015年下半年以來，面對越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴格貫徹落實集團公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會的相關(guān)部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標準化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達標示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標嚴密組織，精抓細管，安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。對現(xiàn)場實行嚴格的“動態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進行現(xiàn)場走動，安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關(guān)。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細則的標準和要求，強化對現(xiàn)場崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規(guī)范的良好習慣，既保證了現(xiàn)場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領(lǐng)導必須隨同職工一起在崗位上進行現(xiàn)場交接班，切實提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質(zhì)量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現(xiàn)已全部整改完成?？傊?，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質(zhì)量標準化工作處于良好水平。

自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級集團公司的相關(guān)部署和要求，嚴格按照山西**安發(fā)【2015】406號《關(guān)于加強當前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻鏊芾淼耐ㄖ返韧ㄖ螅⒓撮_展停產(chǎn)大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關(guān)職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風系統(tǒng)進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備護欄護罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區(qū)域，嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項措施進行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。

二、機電設(shè)備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統(tǒng)月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設(shè)備運行狀況；始終堅持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴格按照山西**綜發(fā)【2015】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進行檢修作業(yè)，有力的保證了機電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運行，實現(xiàn)了設(shè)備運行無事故的良好目標。針對此次停產(chǎn)專項整頓，全廠制定了詳細具體的設(shè)備檢修計劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復產(chǎn)時設(shè)備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領(lǐng)導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關(guān)于落實集團公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創(chuàng)建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴從細，繼續(xù)夯實現(xiàn)場包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項工作，爭取在礦井通過復產(chǎn)驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團公司應(yīng)對當前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢多做貢獻。

第五篇：韓城建安公司第三季度安全檢查匯報材料

韓城建安公司第三季度安全檢查匯報材料

韓城建安公司2009年第三季度在建設(shè)集團公司指導幫助及安全監(jiān)管部的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。本季度未發(fā)生重傷事故及以上事故。本季度安全工作匯報如下：

1、在第二季度安全檢查后，對存在問題，如有些制度沒有形成文件，有些檢查內(nèi)容沒有及時匯總，個別檢查內(nèi)容還有不到位現(xiàn)象，一一都進行了補充整改，在安監(jiān)隊伍建設(shè)、班組安全建設(shè)、重大危險源管理等方面進行了重點完善，將安全制度，安全檢查都進行了進一步的規(guī)范，使基層安全管理工作有了理論上的依據(jù)，有利于開展工作。

2、按照集團公司要求，對安全監(jiān)管部管理人員進行了正式編制，現(xiàn)有專職安全管理人員3人，機構(gòu)上得到了保證。

3、在集團公司要求下，對建安公司安全現(xiàn)狀進行了客觀、科學的總結(jié)，做出了《韓城建安公司安全調(diào)研報告》。對安全生產(chǎn)管理制度；資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理；安全技術(shù)管理；設(shè)備與設(shè)施管理；安全生產(chǎn)業(yè)績等方面進行了說明，同時也指出了我們在安全生產(chǎn)投入、現(xiàn)場安全管理、檢查重點方面存在的不足。對今后我們的安全管理發(fā)展提供了有力的科學依據(jù)，為今后安全管理更進一步提供了保障。

4、按照集團公司的要求，將韓城建安公司的國慶期間安全生產(chǎn)進行了大檢查。檢查范圍廣，檢查內(nèi)容細，在“礦、土、安”各行中都有檢查重點，對韓城境內(nèi)、境外分別安排公司領(lǐng)導進行了安全檢查，按照文明工地要求逐項落實，徹底的對存在的各類安全隱患進行了整改，通過國慶期間安全生產(chǎn)大檢查，我們的施工現(xiàn)場得到了較大的改觀，安全狀態(tài)更加良好，安全設(shè)施更加完善。

5、完善“三標”認證工作在安全管理工作中的作用。我們韓城建安公司在2000年進行了質(zhì)量管理體系的貫標工作，2006年增加安全管理體系和環(huán)境管理體系，達到了《韓城礦務(wù)局建筑安裝工程公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理手冊》的“三標”認證工作。貫標不是目的，用在生產(chǎn)實際中，保證安全生產(chǎn)才是目的。在近期的內(nèi)審員培訓中，我們又增加9個安全員，這樣，取得了《管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》A證3人，B證28人，C證17人，取得了《專業(yè)管理人員崗位證書》9人，使我們韓建的安全管理人員達到持證人57人，有力的保證了我們的安全管理。

6、及時、認真的參加集團公司的各種安全會議，并將集團公司會議精神帶回來，落實到具體工作中，以會議精神為我們工作的“重中之重”，以上級部門對我們的要求為工作指南，努力完成安全管理方面的各項工作。對有關(guān)報表我們確定專人負責，定時上報，確保報表的科學性，真實性，真正做到一絲不茍，萬無一失。

當然，我們工作還有不完善的地方，望有關(guān)領(lǐng)導批評指證，我們將不斷完善，謝謝。

韓城建安公司安全監(jiān)管部 二〇〇九年十月二十二日

韓城建安公司2009年安全生產(chǎn)總結(jié)

韓城建安公司2009年在建設(shè)集團公司指導幫助及安全監(jiān)管部的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。本年未發(fā)生重傷事故及以上事故。安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2009年安全生產(chǎn)工作重點：

1、強化教育，狠抓安全培訓

加強安全管理人員持證上崗率，取得了《管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》A證3人，B證28人，C證17人，取得了《專業(yè)管理人員崗位證書》9人，使我們韓建的安全管理人員達到持證人57人，有力的保證了我們的安全管理。

為全面提高職工安全意識，今年我們加強了“三級教育”，并利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”宣傳，通過這些活動，極大提高了職工 的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。

2、重制度建設(shè)，狠抓責任制落實

按照集團公司要求，我們按照2009年安全基礎(chǔ)管理考核細則，及時對我們制度中不完善的內(nèi)容進行了補充，對各項安全管理制度，做到“有法可依”，在季度安全檢查后，對存在問題，如有些制度沒有形成文件，有些檢查內(nèi)容沒有及時匯總，個別檢查內(nèi)容還有不到位現(xiàn)象，一一都進行了補充整改，在安監(jiān)隊伍建設(shè)、班組安全建設(shè)、重大危險源管理等方面進行了重點完善，將安全制度，安全檢查都進行了進一步的規(guī)范，使基層安全管理工作有了理論上的依據(jù)，有利于開展工作。明確各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，責任還明確到班組，在全公司范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。根據(jù)不同季節(jié)，進行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

3、在集團公司要求下，對建安公司安全現(xiàn)狀進行了客觀、科學的總結(jié)，做出了《韓城建安公司安全調(diào)研報告》。對安全生產(chǎn)管理制度；資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理；安全技術(shù)管理；設(shè)備與設(shè)施管理；安全生產(chǎn)業(yè)績等方面進行了說明，同時也指出了我們在安全生產(chǎn)投入、現(xiàn)場安全管理、檢查重點方面存在的不足。對今后我們的安全管理發(fā)展提供了有力的科學依據(jù)，為今后安全管理更進一步提供了保障。

4、安全基金使用情況。公司設(shè)立專項安全基金，按照規(guī)定在安全防護設(shè)備、設(shè)施支出、安全防護用品、培訓等方面加大投入，嚴格使用。截至10月底，共計提474萬元安全基金，已發(fā)生458萬元。

二、2009年安全生產(chǎn)主要活動：

1、以建設(shè)集團提出的“先做大再做強”的工作思路為引領(lǐng)，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，2009年4月1日～2009年7月10日，開展“創(chuàng)文明工地、建精品工程、掀生產(chǎn)高潮”勞動競賽活動，這次百日勞動競賽活動，計劃完成工作量1.2億元，實際完成工作量1.417億元，安全事故為零。2、6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，以宣傳教育活動、“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒印踩a(chǎn)知識答題活動、安全事故案例巡回展活動、“三員”互動安全檢查活動、應(yīng)急預案演習活動為重點，確保了安全生產(chǎn)

3、為了深入開展國家“安全生產(chǎn)年”活動，認真貫徹煤化集團公司和建設(shè)集團公司安全工作會議精神，2009年9月23日至12月31日，我公司開展了“百日安全”活動。

4、按照集團公司的要求，將韓城建安公司的國慶期間安全生產(chǎn)進行了大檢查。檢查范圍廣，檢查內(nèi)容細，在“礦、土、安”各行中都有檢查重點，對韓城境內(nèi)、境外分別安排公司領(lǐng)導進行了安全檢查，按照文明工地要求逐項落實，徹底的對存在的各類安全隱患進行了整改，通過國慶期間安全生產(chǎn)大檢查，我們的施工現(xiàn)場得到了較大的改觀，安全狀態(tài)更加良好，安全設(shè)施更加完善。

5、為了加快施工進度，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，2009年10月1日～2009年11月30日，開展“搶進度、保安全、增效益”勞動競賽活動。

6、及時、認真的參加集團公司的各種安全會議，并將集團公司會議精神帶回來，落實到具體工作中，以會議精神為我們工作的“重中之重”，以上級部門對我們的要求為工作指南，努力完成安全管理方面的各項工作。對有關(guān)報表我們確定專人負責，定時上報，確保報表的科學性，真實性，真正做到一絲不茍，萬無一失。當然，我們工作還有不完善的地方，望有關(guān)領(lǐng)導批評指證，我們將不斷完善，謝謝。

韓城建安公司安全監(jiān)管部 二〇〇九年十月二十二日

三、加大技改力度，狠抓隱患整改，安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機組進行了大修，對防汛備用電源及回路進行了專項整改，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護定期調(diào)試。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

四、明確管理職責，靠管理要效益

對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，采取了廠部負責人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領(lǐng)導抓外，主頭親自抓。

安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項建設(shè)均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階。

二00三年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。二00五年，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

集團公司11月份安全技術(shù)例會

時

間：2009年11月2日 地

點：集團公司魏總辦公室 參 加 人：魏效農(nóng)

陳文閣

劉百鎖

各二級單位安全主管領(lǐng)導 主 持 人：劉百鎖

主

題：11月份安全技術(shù)例會 主要內(nèi)容：

各單位分別匯報10月份安全生產(chǎn)重點工作情況和11月份安全工作重點。

1、魏效農(nóng) ①保上市，保增長 借ST陜建機上市

在做好中做大，在做優(yōu)中做強 全面加強管理，但要突出重點 ②采取得力措施，防止較大事故發(fā)生

礦建：加強“一通三防”，做好頂班支護，火工品管理 土建：塔吊

③加大投入，確保工程質(zhì)量

④完善冬期施工措施，要有針對性，可執(zhí)行性 ⑤做好質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作