第一篇：創優工程的監理體會

創優工程的監理體會

摘 要：本文提出優質工程應立足于“創”的工作思路，從監理機構的角度闡述如何實現工程創優。敘述了進行創優策劃、細化拓展驗評標準、審查施工單位的創優領導班子和創優方案，并對材料、工序施工和工程觀感質量等方面進行監理控制。

關鍵詞：創優工程； 監理

中國石化集團寧波工程公司（SNEC）設計科研大樓工程位于寧波市科技園區院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟大學建筑設計研究院設計，寧波華光建設監理有限公司監理，寧波建設集團股份有限公司總承包施工。建設單位為中國石化集團寧波工程公司，該公司業務范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質量水平，并確定“確保錢江杯，爭創魯班獎”的質量目標。為了實現建設單位的質量目標，項目監理部在整個工程建設中發揮了積極的作用。

一、進行工程創優的監理策劃，制訂工程評優驗收標準

1．為了實現工程評優的質量目標，監理部認真編寫了《監理規劃》和14份專業《監理實施細則》以及7份通用《監理細則》，對控制的依據、檢查內容、方法和數量都有針對性地作出規定，力圖通過監理人員的監督檢查，使結構的安全性、使用功能等內在質量和外表實物的觀感質量都處于受控之中。

2．項目監理部的工作思路是優質工程應立足于“創”。因此，首先要檢查總包單位的施工現場保證條件，要組建創優領導班子，有健全的管理體系，管理機制有較強的質量保證能力。每個分包單位進場，總監都進行創優交底，把創優目標、要求講清講透，使創優活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質量創優氛圍，使質量創優基礎不斷得以夯實。

3．鑒于國家當時還沒有出臺評優工程的具體條件，監理部根據以往的監理經驗，并參照建設部在2004年度魯班獎評比中，對119項工程的38條質量通病內容，編制了SNEC設計科研大樓工程《質量評優標準》109條，對驗收規范內容進行拓展、細化，發給各參建單位，作為施工的參考標準和監理檢查的監控依據。

二、加強質量事前預控，精心做好開工前的準備

1．積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。開工前，各專業監理工程師對設計圖紙和設計說明進行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細而出現的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設計院在交底時答疑并作相應修改。對設計院的答復，監理人員認真進行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點。如施工單位提出柱混凝土標號C40和梁板混凝土標號C30，在柱頭部位施工不便，要求統一標號，設計院答復可以統一為就高不就低。監理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統一為C30，而上部結構則不應統一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監理意見。

2．認真對施工組織設計和專項施工方案進行審核把關。監理人員在充分了解承包合同和設計文件的基礎上，就施工組織設計的技術可行性、方案合理性和質量創優保證措施的針對性進行全面審查，著重審核其質量保證體系是否健全，創優措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補充重報資料后，總監簽字批復。

對技術性較強的施工方案，專業監理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認為這種布置以前也遇到過，監理人員堅持認為涉及影響結構安全，必須經設計單位審核確認。設計院在收到塔吊基礎方案后，提出塔吊基礎樁必須保證距工程樁2.4m，經過與設計院3次溝通均未獲通過，后來監理人員提出旋轉90°使塔吊基礎4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結構設計人員的復核認可。

3．對分包商、主要材料供應商和試驗室進行審查

本工程分包單位多達10個，重點審查施工單位資質、業績材料、專業人員和特種作業人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監予以簽認。督促總包對分包工程質量的監督、指導、檢查，并做好協調配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設單位、施工單位到生產廠家或加工場地實地考察，作出考察記錄。同時，總監實地考察了施工單位試驗室資質、試驗項目、人員資質以及試驗場所、檢測設備，確認其具備承擔工程施工試驗的資質和能力，予以認可。

三、監理人員全天候上崗到位，強化工程施工過程中的質量控制

現場監理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業，不管白天黑夜，都有監理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監理人員的掌握控制之中。1．對工程使用的建筑材料嚴格把關，每批材料進場，都認真進行檢查，核對質保資料與實物的符合性，核對質保資料的有效性，檢查實物的外觀質量。一 共清退了11批不符合質量要求的材料，包括①不符合設計要求的管樁；②無標牌、無質保資料、銹蝕嚴重的鋼筋；③不符合設計要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質量低劣的細木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機損傷工程樁，監理人員把每個樁位及每根樁頂標高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監護，由于樁頂標高數據準確，挖土控制良好，較好地保護了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術復核抽檢率達80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規范允差范圍的堅決要求返工。要求施工單位模板重復利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強度達設計強度100%，才批準拆模，不僅保證了結構的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現澆結構尺寸偏差均在2～3mm以內。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產生的木屑進入梁底，極難清除，影響結構觀感質量，監理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結構拆模后，混凝土表面平整光滑，未發現任何一處夾渣現象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點。監理部事先編寫了旁站監理指導書，對澆搗的準備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養護提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準備工作，連續施工的49小時，監理人員每班2人連續跟班旁站監理。由于施工預案中根除了產生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質量得到了保證。

5．裝飾裝修是監理的又一難點。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內、外裝飾涉及5家分包單位，關系復雜。項目監理部按打造精品工程的質量目標作出了努力。

首先是把好裝飾材料質量關。本工程高檔裝飾材料由建設單位指定品牌，供貨商提供樣板實物或樣板圖片，由建設單位、總包、監理單位共同確認后，由項目監理部封樣，保存在監理部現場辦公室的樣品架中。進貨時，將實物與樣品對照檢查把關。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風口的對稱、居中、成排成線，監理會同建設單位、總包單位共同對分包單位的布局設計進行審查，統一意見，予以確認。施工放線后，監理人員對其平面定位和標高控制線進行嚴格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監理控制。對重復出現不合格項的部位，監理人員認真分析產生不合格項的原因，幫助施工單位進行改正。比如，監理檢查干掛石材垂直度，屢屢發現電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經過分析認為，上述部位穿堂風大，吊線晃動大，導致施工控制失準。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監理。監理工作中，除圖紙審查、進場設備報驗、施工工序控制、功能性試驗等常規監理控制之外，側重視覺效果和細部處理的檢查控制。由于安裝專業設計深度淺，特別是吊頂內管線走向需要重新統籌布置，作細化設計平剖面圖，既要滿足設坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強弱電統一，消防、噴淋管統一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個安裝過程，布局合理，作業精細。屋面設備機組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內，標識清楚。所有管道、橋架等進出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉彎處，節點處理仔細，視覺美觀。主要管線走向都有文字標識和符號標識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規定坡度設置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設計和規范要求，嚴把分項、分部工程驗收和竣工驗收關 1．隱蔽工程驗收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄向監理報驗，專業監理工程師對報驗部位按照設計圖紙和規范要求進行檢查驗收，符合要求則予以簽認。

2．分項、分部工程驗收。分項工程按批量進行驗收，每一檢驗批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，向監理報驗。監理工程師根據監理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄，并再次到現場查對，實測實量，對質量予以認可。驗收記錄上所填數據以實測實量為準，杜絕假數據，保持資料的真實性和可信度。3．竣工驗收。竣工驗收前，總監召開竣工初驗的專題會議，作出竣工初驗安排，成立初步驗收組，對照驗收規范并參照本工程評優標準，逐層、逐段進行全面檢查，側重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細部處理進行檢查量測，并作詳細記錄，經歸納匯總后發給驗收組傳閱討論，確定整改項目、整改應達到的標準和整改完成的日期。初驗檢查記錄作為施工單位整改和監理人員監控依據。

五、認真審核年、月、周施工進度計劃，對工程進度進行控制

中國石化集團寧波工程公司系由中國石化集團蘭州設計院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時租用辦公場所，因此對大樓施工進度有急迫要求。項目監理部根據合同工期，編制總進度控制計劃，審查施工單位編制的月計劃、周計劃，并在每周的監理例會上進行檢查、協調。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時間推遲。為使整個工期不受影響，監理要求打樁單位增加樁機臺數、增加作業工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進度，不使結構結頂時間延誤太多，監理采取了以下措施：（1）監理人員隨作業工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進行隱蔽驗收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。

（2）督促施工單位提前作好材料準備。如2004年，施工單位計劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監理人員當即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進場并送檢，爭取9月30日提出檢測結論，后補檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實事求是的原則，根據施工的實際情況，適時調整進度計劃，制定合理的工期目標，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產品形成過程中必要的停止點，而影響工程質量。2004年12月，監理提出調整主體結頂時間，由合同規定的2005年5月6日調整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進行安排。盡管春節期間由于工人假期超時，主體結頂時間按預期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內外矛盾多，材料供應不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項目監理部作出了極大的努力。（1）石材飾面開始施工進度緩慢，監理人員分析原因，一是微晶石材供應不及時；二是未及時付進度款。針對上述原因進行協調督促，并提出進度目標，使施工進度基本滿足要求。

（2）裝修進度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項目，精力分散。監理一再要求施工單位采取增加作業人員、延長作業時間的趕工措施，但因監理人員權力有限，力度不足，施工單位對監理人員的建議未被全部采納。（3）及時協調各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認真審閱設計圖紙，針對設計問題提出合理化建議，以節省建設資金。如設計要求地下室工程全部采用抗滲混凝土，監理認為地下室頂板在地下水位以上，且在室內，無須采用抗滲混凝土，此建議被設計院采納。又如強弱電線纜，設計均選用“交聯低煙無鹵阻燃（防火）型”，監理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設計院采納。以上兩項合計節省投資約220萬元。

2．認真審查工程簽證單，如實予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監理根據2004年一次例會確定的不預埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內容。3．對于施工變更，認真審查其合理性和必要性，凡提高標準、增加投資的在確認其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監理不予批準，只同意按常規用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設計要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優要求增加鋪設一層木地板。監理認為此項屬于提高設計標準，只能支付一道裝飾面的費用。

項目監理部全體人員經過近兩年的辛勤努力，在建設單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗收合格，地下室底板和剪力墻未發生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經過臺風和暴雨考驗未發生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規范要求，廚衛間未發生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發生任何安全事故，被評為寧波市文明標化工地和寧波市文明現場、生活保障先進工地。工程投入使用半年來，建筑功能發揮良好，各種設備經一夏一冬運行正常，被評為2006年度寧波市甬江建設杯優質工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項。

譚正興（寧波華光建設監理有限公司 寧波 315207）

摘自：中國工程建設監理與咨詢服務網（http://www.tmdps.cn）

第二篇：創優工程的監理體會

創優工程的監理體會

中國石化集團寧波工程公司（SNEC）設計科研大樓工程位于寧波市科技園區院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟大學建筑設計研究院設計，寧波華光建設監理有限公司監理，寧波建設集團股份有限公司總承包施工。建設單位為中國石化集團寧波工程公司，該公司業務范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質量水平，并確定“確保錢江杯，爭創魯班獎”的質量目標。為了實現建設單位的質量目標，項目監理部在整個工程建設中發揮了積極的作用。

一、進行工程創優的監理策劃，制訂工程評優驗收標準

1．為了實現工程評優的質量目標，監理部認真編寫了《監理規劃》和14份專業《監理實施細則》以及7份通用《監理細則》，對控制的依據、檢查內容、方法和數量都有針對性地作出規定，力圖通過監理人員的監督檢查，使結構的安全性、使用功能等內在質量和外表實物的觀感質量都處于受控之中。

2．項目監理部的工作思路是優質工程應立足于“創”。因此，首先要檢查總包單位的施工現場保證條件，要組建創優領導班子，有健全的管理體系，管理機制有較強的質量保證能力。每個分包單位進場，總監都進行創優交底，把創優目標、要求講清講透，使創優活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質量創優氛圍，使質量創優基礎不斷得以夯實。

3．鑒于國家當時還沒有出臺評優工程的具體條件，監理部根據以往的監理經驗，并參照建設部在2004魯班獎評比中，對119項工程的38條質量通病內容，編制了SNEC設計科研大樓工程《質量評優標準》109條，對驗收規范內容進行拓展、細化，發給各參建單位，作為施工的參考標準和監理檢查的監控依據。

二、加強質量事前預控，精心做好開工前的準備

1．積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。開工前，各專業監理工程師對設計圖紙和設計說明進行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細而出現的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設計院在交底時答疑并作相應修改。對設計院的答復，監理人員認真進行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點。如施工單位提出柱混凝土標號C40和梁板混凝土標號C30，在柱頭部位施工不便，要求統一標號，設計院答復可以統一為就高不就低。監理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統一為C30，而上部結構則不應統一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監理意見。

2．認真對施工組織設計和專項施工方案進行審核把關。監理人員在充分了解承包合同和設計文件的基礎上，就施工組織設計的技術可行性、方案合理性和質量創優保證措施的針對性進行全面審查，著重審核其質量保證體系是否健全，創優措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補充重報資料后，總監簽字批復。

對技術性較強的施工方案，專業監理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認為這種布置以前也遇到過，監理人員堅持認為涉及影響結構安全，必須經設計單位審核確認。設計院在收到塔吊基礎方案后，提出塔吊基礎樁必須保證距工程樁2.4m，經過與設計院3次溝通均未獲通過，后來監理人員提出旋轉90°使塔吊基礎4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結構設計人員的復核認可。

3．對分包商、主要材料供應商和試驗室進行審查 本工程分包單位多達10個，重點審查施工單位資質、業績材料、專業人員和特種作業人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監予以簽認。督促總包對分包工程質量的監督、指導、檢查，并做好協調配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設單位、施工單位到生產廠家或加工場地實地考察，作出考察記錄。同時，總監實地考察了施工單位試驗室資質、試驗項目、人員資質以及試驗場所、檢測設備，確認其具備承擔工程施工試驗的資質和能力，予以認可。

三、監理人員全天候上崗到位，強化工程施工過程中的質量控制

現場監理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業，不管白天黑夜，都有監理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監理人員的掌握控制之中。

1．對工程使用的建筑材料嚴格把關，每批材料進場，都認真進行檢查，核對質保資料與實物的符合性，核對質保資料的有效性，檢查實物的外觀質量。一共清退了11批不符合質量要求的材料，包括①不符合設計要求的管樁；②無標牌、無質保資料、銹蝕嚴重的鋼筋；③不符合設計要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質量低劣的細木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機損傷工程樁，監理人員把每個樁位及每根樁頂標高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監護，由于樁頂標高數據準確，挖土控制良好，較好地保護了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術復核抽檢率達80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規范允差范圍的堅決要求返工。要求施工單位模板重復利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強度達設計強度100%，才批準拆模，不僅保證了結構的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現澆結構尺寸偏差均在2～3mm以內。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產生的木屑進入梁底，極難清除，影響結構觀感質量，監理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結構拆模后，混凝土表面平整光滑，未發現任何一處夾渣現象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點。監理部事先編寫了旁站監理指導書，對澆搗的準備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養護提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準備工作，連續施工的49小時，監理人員每班2人連續跟班旁站監理。由于施工預案中根除了產生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質量得到了保證。

5．裝飾裝修是監理的又一難點。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內、外裝飾涉及5家分包單位，關系復雜。項目監理部按打造精品工程的質量目標作出了努力。

首先是把好裝飾材料質量關。本工程高檔裝飾材料由建設單位指定品牌，供貨商提供樣板實物或樣板圖片，由建設單位、總包、監理單位共同確認后，由項目監理部封樣，保存在監理部現場辦公室的樣品架中。進貨時，將實物與樣品對照檢查把關。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風口的對稱、居中、成排成線，監理會同建設單位、總包單位共同對分包單位的布局設計進行審查，統一意見，予以確認。施工放線后，監理人員對其平面定位和標高控制線進行嚴格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監理控制。對重復出現不合格項的部位，監理人員認真分析產生不合格項的原因，幫助施工單位進行改正。比如，監理檢查干掛石材垂直度，屢屢發現電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經過分析認為，上述部位穿堂風大，吊線晃動大，導致施工控制失準。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監理。監理工作中，除圖紙審查、進場設備報驗、施工工序控制、功能性試驗等常規監理控制之外，側重視覺效果和細部處理的檢查控制。由于安裝專業設計深度淺，特別是吊頂內管線走向需要重新統籌布置，作細化設計平剖面圖，既要滿足設坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強弱電統一，消防、噴淋管統一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個安裝過程，布局合理，作業精細。屋面設備機組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內，標識清楚。所有管道、橋架等進出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉彎處，節點處理仔細，視覺美觀。主要管線走向都有文字標識和符號標識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規定坡度設置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設計和規范要求，嚴把分項、分部工程驗收和竣工驗收關

1．隱蔽工程驗收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄向監理報驗，專業監理工程師對報驗部位按照設計圖紙和規范要求進行檢查驗收，符合要求則予以簽認。

2．分項、分部工程驗收。分項工程按批量進行驗收，每一檢驗批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，向監理報驗。監理工程師根據監理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄，并再次到現場查對，實測實量，對質量予以認可。驗收記錄上所填數據以實測實量為準，杜絕假數據，保持資料的真實性和可信度。

3．竣工驗收。竣工驗收前，總監召開竣工初驗的專題會議，作出竣工初驗安排，成立初步驗收組，對照驗收規范并參照本工程評優標準，逐層、逐段進行全面檢查，側重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細部處理進行檢查量測，并作詳細記錄，經歸納匯總后發給驗收組傳閱討論，確定整改項目、整改應達到的標準和整改完成的日期。初驗檢查記錄作為施工單位整改和監理人員監控依據。

五、認真審核年、月、周施工進度計劃，對工程進度進行控制

中國石化集團寧波工程公司系由中國石化集團蘭州設計院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時租用辦公場所，因此對大樓施工進度有急迫要求。項目監理部根據合同工期，編制總進度控制計劃，審查施工單位編制的月計劃、周計劃，并在每周的監理例會上進行檢查、協調。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時間推遲。為使整個工期不受影響，監理要求打樁單位增加樁機臺數、增加作業工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進度，不使結構結頂時間延誤太多，監理采取了以下措施：

（1）監理人員隨作業工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進行隱蔽驗收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。

（2）督促施工單位提前作好材料準備。如2004年，施工單位計劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監理人員當即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進場并送檢，爭取9月30日提出檢測結論，后補檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實事求是的原則，根據施工的實際情況，適時調整進度計劃，制定合理的工期目標，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產品形成過程中必要的停止點，而影響工程質量。2004年12月，監理提出調整主體結頂時間，由合同規定的2005年5月6日調整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進行安排。盡管春節期間由于工人假期超時，主體結頂時間按預期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內外矛盾多，材料供應不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項目監理部作出了極大的努力。

（1）石材飾面開始施工進度緩慢，監理人員分析原因，一是微晶石材供應不及時；二是未及時付進度款。針對上述原因進行協調督促，并提出進度目標，使施工進度基本滿足要求。

（2）裝修進度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項目，精力分散。監理一再要求施工單位采取增加作業人員、延長作業時間的趕工措施，但因監理人員權力有限，力度不足，施工單位對監理人員的建議未被全部采納。

（3）及時協調各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認真審閱設計圖紙，針對設計問題提出合理化建議，以節省建設資金。如設計要求地下室工程全部采用抗滲混凝土，監理認為地下室頂板在地下水位以上，且在室內，無須采用抗滲混凝土，此建議被設計院采納。又如強弱電線纜，設計均選用“交聯低煙無鹵阻燃（防火）型”，監理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設計院采納。以上兩項合計節省投資約220萬元。

2．認真審查工程簽證單，如實予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監理根據2004年一次例會確定的不預埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內容。

3．對于施工變更，認真審查其合理性和必要性，凡提高標準、增加投資的在確認其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監理不予批準，只同意按常規用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設計要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優要求增加鋪設一層木地板。監理認為此項屬于提高設計標準，只能支付一道裝飾面的費用。

項目監理部全體人員經過近兩年的辛勤努力，在建設單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗收合格，地下室底板和剪力墻未發生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經過臺風和暴雨考驗未發生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規范要求，廚衛間未發生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發生任何安全事故，被評為寧波市文明標化工地和寧波市文明現場、生活保障先進工地。工程投入使用半年來，建筑功能發揮良好，各種設備經一夏一冬運行正常，被評為2006寧波市甬江建設杯優質工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項。

第三篇：監理如何參與工程創優和文明工地的體會

監理如何參與工程創優和安全文明工地活動的體會

江蘇眾信工程投資項目管理咨詢有限公司

何建明

一個工程，要想獲得優質工程獎杯或省文明工地，不是通過一個單位努力就能做到的，而是工程參與各方共同協作的結晶。而作為工程建設行為主體之一的監理，在工程項目管理中又起到至關重要的作用。監理的工作貫穿于一個項目的全過程、全方位、動態的“三控三管一協調”，在工程項目建設中擔任的是策劃者、組織者、監督者、協調者于一身的重要角色。如何才能做好監理工作呢，我覺得應該抓好以下幾個方面：

“一個程序”，即工程管理的各項工作都必須按照規定的程序辦事，監理單位按程序進行檢查驗收，承包單位按程序進行相關的報審和報驗；

“二條生命線，兩個第一”，即質量和安全，質量是企業的生命，安全是職工的生命，在工程建設的始終要牢牢抓住這二根生命線；

“三個控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中應以事前控制、預控為主，這樣能達到事半功倍的效果；

“四項措施”，即組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。其中組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過各種組織形式和組織規定、組織指令等使監理的監控對象服從統一指令，使施工單位的各個部門和個人建設行為融為一體，齊心協力實現同一控制目標。技術措施是目標動態控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個不同有針對性的技術方案，同時又要對不同的技術方案進行技術經濟分析，選出最優的技術措施。經濟措施主要是審核工程量及相應的付款和結算報告等。另外，還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預測，發現一些現有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動控制，及時采取預防措施。合同措施是合同明確了當事人的權利和義務，而且是強制性的，必須遵守，否則就應當承擔相應的法律責任。在這個問題上，作為監理的主要工作就是督促雙方當事人履約，按照合同做好各項工作。在工作中，正確處理合同執行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

“五個因素”，即“人、機、料、法、環”。我們知道，由于建筑產品自身的特點，影響的因素較多，而且錯綜復雜，但不外乎這五個因素。

要想抓好上述幾方面的工作，使項目的監理目標真正得以實現，就必須從“人、機、料、法、環”這五個因素著手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三個控制”，采取

組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施“四項措施”，按照規定的程序去實現相應的質量和安全目標。首先應根據工程項目的具體情況，結合工程創優和創文明工地所應該達到的標準，對工程項目認真進行監理規劃，確定監理目標，將既定的監理目標進行分解、細化，然后合理選配相關技術和經濟管理人員，組織一個人員年齡、職稱結構合理、專業配套、數量設置與工程規模、特點相適宜的監理班子，同時根據施工內容的需要和項目的特點，切實制定監理人員的專業崗位職責，工作制度和工作程序，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，這也是做好監理工作的組織保證。為了使監理工作走向制度化、規范化，我們除了定期組織學習國家及地方有關工程建設的法律、法規、公司的各項管理制度外，項目監理部還制訂了“項目部監理人員學習制度”、“監理例會前預備會制度”和“每天班后的碰頭會制度”，使監理人員的監理行為規范、守法、有序、高效。我們知道，要想使監理目標得以實現，光靠監理的監管是管不出來的，還必須通過施工單位的落實來完成。為此，監理應從以下幾個方面去開展監理工作：

一、施工準備階段的監理工作

對施工前的各項準備工作進行檢查、審核：

1、組織準備：①核查施工單位營業執照、資質證書和安全生產許可證的年檢情況和有效期；②核查施工單位項目部管理人員是否與投標時的人員相吻合，是否真正到位，核查其崗位資格和相關業績；③核查特殊工種人員數量及崗位資格是否滿足本工程施工的要求；④檢查質量管理和保證體系、技術管理體系和安全管理保證體系的健全和運行情況。

2、技術準備：①把好設計交底和圖紙會審關，做好監理交底工作。設計交底和圖紙會審是工程施工的必要環節，這一工作質量的好壞，將直接影響到工程質量和造價的控制，間接的也會影響工程進度的控制，它也是監理工作的內容之一。要求施工單位積極認真的熟悉圖紙，領會設計意圖和要求，把發現的問題記錄下來，以便設計工程師答疑方便，減少施工過程中諸多不利因素的產生，以利于確保工程按質、按量如期完成。監理交底工作是監理工作內容之一，也是預控措施之一。通過監理交底，把本工程中所有應實施的程序、內容和相關要求告知施工單位，以便今后配合工作的開展。②審核施工單位編制的工程施工組織設計、首道工序施工方案、臨時用電方案、施工安全專項方案、質量計劃、進度計劃以及安全防護費用使用計劃等，審核施工組織設計和質量計劃的編制、審核、審批程序，審核企業內部審核、審批情況，審核其是否具有針對性和可操作性以及工程創優和創文明工地的措施是否到位，是否切實可行。審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容應當包括：（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；（2）基坑

支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；（3）施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；（4）冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準和省文明工地要求。審核臨時用電方案、安全專項方案和安全防護費用使用計劃內容是否齊全，措施是否到位，是否滿足創省文明工地的標準。③對施工單位工程定位放線和現場高程控制點引測測量放線成果進行復核，檢查軸線控制樁和高程控制點的保護情況。

3、材料準備：審核施工單位編制的材料采購計劃是否滿足施工的需要，檢查進場材料質量是否合格，核查質保資料是否齊全，完善相關檢驗試驗工作，檢查合格后給予簽認。

4、機械、設備準備：檢查施工單位機械、設備使用計劃和進場情況，檢查其是否進行檢測，檢測結果是否合格，試運轉性能是否完好。

5、測量設備準備：檢查工程測量所使用的全站儀、經緯儀、水準儀及鋼卷尺、磅秤等計量器具的檢定情況，審核其檢定證書是否在有效期內，設備狀態是否完好。

6、試驗室準備：檢查混凝土及砂漿試塊標準養護室的準備情況，委托試驗室標養時核查試驗室的資質情況。

二、施工過程中的監理工作

1、對進場材料、構配件和設備的質量控制

對施工單位采購的材料、構配件和設備報驗要經過“兩步一跟蹤”，即第一步要確定是否同意進場，第二步確定是否同意使用，然后施工過程要跟蹤材料使用。①同意進場。監理人員在了解設計要求、相關標準后首先對施工單位申報的材料、構配件和設備的相關質保資料進行檢查，檢查內容包括生產廠家的資質、經營許可、出廠合格證、出廠質量證明、進口材料、設備的報關證明及是否屬于國家淘汰或禁止使用的產品、是否具有相關規定要求提供的書面證明資料等。對質保資料發現涂改、模糊不清等情況，要求施工單位重新提供并調查建筑材料的源頭，必要時可以主動聯系生產廠家予以確認。對進場的材料、構配件和設備進行外觀平行檢驗。檢查合格后，及時簽署材料、構配件和設備報驗單的審核意見“質保資料齊全、有效，外觀檢查合格，同意進場”。②同意使用。材料、構配件和設備經持有上崗證的見證人員按照相關規定，對需要進行復試的材料現場取樣、送檢等全過程監督，最大限度的保證材料復試結果的真實性和代表性。收到復試報告后。監理人員需認真審查復試報告。重點檢查報告的見證標識、使用部位、時間邏輯、復試結果等。對符合要求的，應及時簽署材料、構配件和設備報驗單最終的審核意見“復試合格，同意

使用”。③跟蹤檢查材料、構配件和設備的使用。由于少數施工單位或施工單位個別人員缺乏職業道德，為了一味追求利潤的最大化，而出現現場實際使用的材料、構配件和設備與申報的不符，或因材料緊缺臨時更換而未經報驗便投入使用等情況。因此監理人員必須跟蹤檢查進場材料、構配件和設備的使用情況，防止未經報驗或不合格的材料、構配件和設備在施工過程中的使用，從而造成質量隱患。

2、對工序質量的控制

施工過程中，監理人員應每天檢查施工單位質量管理和保證體系的運行情況和“三檢制”的落實情況，同時檢查質檢員的在崗情況。抓住“人、機、料、法、環”五個環節對工序施工質量實施預控、過程控制和驗收相結合的措施，對關鍵工序和特殊部位應根據旁站監理方案進行旁站監理，平時對施工現場作業面不定期的進行現場巡視檢查，堅持做到“四勤”，即“勤動腿”、“勤觀察”、“勤動嘴”、“勤動筆”。檢查施工工藝、施工質量，發現問題及時指正，當發現存在質量問題和質量隱患時，及時下發《監理工程師通知單》，要求施工單位限期整改，并進行書面回復，對整改的結果進行跟蹤檢查，直至合格為止。堅持上道工序未經驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工，堅持隱蔽工程驗收制度，未經監理驗收，不得進行隱蔽。強化工序驗收程序，堅持“樣板引路”制度，確保工序質量一次成優，避免返工現象的發生。通過保工序質量來保證分項工程質量，通過保分項工程質量來保證分部工程和單位工程質量。工程質量目標達到了，工程進度也就自然上去了。

3、工程進度控制

項目監理部應根據監理規劃所確定的進度控制目標，從“人、機、料、法、環”五個方面認真分析排查完成進度目標可能存在的風險，進而采取相應的對策，制定相應的預防控制措施。對施工單位編排的施工總進度計劃認真進行審核，檢查其是否符合業主對工期的要求，工序銜接安排是否科學合理，資源配置是否充足，是否滿足進度計劃的要求。在總進度計劃的基礎上審核施工單位編排的月、周施工進度計劃，檢查其與總進度計劃的符合性，計劃安排是否可行，并予以簽認。監理人員應隨時掌握現場工料機動態，每天檢查周進度計劃的完成情況，發現未完項目，應及時分析原因，并下發《監理工程師通知單》要求施工單位采取相應的糾偏措施，把延誤的工期搶回來。同時通過每周的工地例會，檢查周進度計劃的完成情況，發現偏差，及時要求施工單位對下一周的計劃進行調整，同時采取相應的趕工措施，挽回工期損失。通過周進度計劃的完成來保證月進度和總進度計劃的完成。

4、切實履行監理安全責任，積極參與工程創優和創安全文明工地活動

監理人員在監理工作中，必須切實履行好監理安全職責，嚴格按國家相關法律法規所

賦予的監理安全責任和“監理安全管理實施細則”開展相應的監理工作。主要應做好以下工作：①分析排查重大危險源，制定相應的預防措施并跟蹤檢查落實，消除事故隱患，杜絕“五大傷害”。工程施工過程中常見的傷害事故為：高空墜落、機械傷害、物體打擊、用電安全、火災事故等“五大傷害”。為消除事故隱患，保障人民生命財產免受損失，應建立由業主、監理和施工單位項目經理部組成的三結合領導小組，建立安全管理長效機制，并針對工程中的五大傷害隱患制定預控措施，嚴格執行“審、巡、幫、促”的有效措施。②監理人員在審核施工方案時必須審核其安全方案和措施的內容，審查其安全性、可行性和嚴密性，決不能放過每一個細部和誤區，同時應檢查安全措施的落實情況，并做好相應的檢查記錄。③督促施工單位建立健全安全管理組織體系，制定各項安全生產管理制度和崗位職責，督促施工單位按照省文明工地的要求建立民工學校，并張貼安全教育宣傳畫，檢查施工人員崗前安全教育臺賬，監督實施人人簽訂崗位安全生產責任書。④檢查施工單位每天班前安全教育和安全技術交底情況，強化施工人員的安全意識，檢查施工單位是否統一著裝及胸卡佩戴情況；檢查現場安全文明施工措施的執行情況，把安全隱患消滅在萌芽狀態。⑤檢查現場消防器材的配備情況是否符合省文明工地的要求，檢查滅火器是否經過檢測，是否在有效期內，擺放的位置和數量是否滿足要求。施工單位動火必須辦理動火申請，監理批準后開具動火證。在動火前，施工單位應自檢作業環境，報監理人員驗收合格后方可動火施工，施工期間必須安排專人監護。⑥檢查施工單位安全專項方案、臨時用電方案和應急救援預案的落實情況；檢查施工區和生活區的安全隔離情況是否符合要求；檢查職工食堂、宿舍、廁所清潔衛生情況是否符合省文明工地要求。⑦檢查施工現場圍墻封閉、大門設計及“五牌一圖”設置是否符合要求；檢查道路及施工作業面清潔衛生情況，定期灑水控制揚塵情況；檢查建筑垃圾等固棄物的存放、場地排水是否通暢；檢查材料、設備堆放是否分類碼放整齊，是否掛牌標識，易燃易爆物品是否隔離存放，是否安排專人看管。⑧檢查施工現場“四口”“五臨邊”的安全防護措施落實情況，警示標志掛牌情況；檢查施工機械安全措施落實情況，操作規程掛牌情況；檢查現場臨時用電是否安全，現場配電系統及電線電纜敷設是否規范，用電設備接地保護裝置是否符合規范要求。

第四篇：談談工程創優一些體會

事前策劃 過程控制

華西安裝 張 洪

中國華西安裝公司近年來，連續多次獲深圳市優、廣東省優、國優，特別是去年一年榮獲兩項“魯班獎”工程。

總結我們的創優工作，也走了一些彎路。總結多年來在工程創優方面的經驗和教訓，我們認為，創精品工程：選準項目，依靠甲方是條件，企業重視和領導決心是前提，事前策劃和過程控制是關鍵。

就創精品工程的事前策劃和過程控制，談談我的一些體會。

一、慎重選定創優目標（被動創優，變為主動爭優）

經驗和教訓告訴我們，確定創優項目必須慎重，要對照各個級別的優質工程現行評選辦法的條件要求，更要評價創精品工程的環境優劣。

（一）對照現行優質工程評選辦法的條件是否滿足

1、工程規模是否滿足評選條件要求。

2、是否符合法定建設程序，各種規定的前期手續是否齊全完備。（主要是總包）

3、施工圖審查結果，是否滿足國家工程建設強制性標準和有關省市、節能、環保的規定。

4、工程設計先進合理，（創國優或魯班獎）主要是設計已經獲得或者有可能獲得省部級優秀設計獎的。

5、對照工程的設計和施工，是否有可能獲得省（部）級 建筑業新技術應用示范工程。現行建協［2008］17號魯班獎申報條件中明確規定自2011年起，申報工程原則上應列入省（部）級的建筑業新技術應用示范工程。國優或魯班獎

6、挖掘工程設計、施工方面的技術和質量特點、難點和創優新點、亮點。

（二）、評價工程創優的外部環境是否有利

如果外部條件優越，有時候合同的創優目標是能夠超越的。這主要是取決于建設單位對工程創優的意識。

二、事前策劃要高標準

工程創優的事前策劃要形成《創優工程策劃書》，它是創優工作的綱領性文件，是創優工作具體的作業指導依據。因此策劃階段，就要瞄準國內外先進的施工技術和工程做法和質量水平，要確保創優工程的策劃具有高標準和先進性。

創精品工程策劃，包括優化設計和策劃亮點兩大部分：

（一）優化設計：在確保建筑物安全的前提下，對施工圖設計中不滿足強制條文規定的部位，提出完善意見；對建筑物的各個部位，在不影響設計功能的前提下，要進行優化、美化和人性化的提高。使之成為一個不但內部結構堅固，而且外部美觀又人性化的工程，這就是我們常說的精品工程是內堅外美的工程。做為機電安裝工程，主要是要注意綜合管道的走向、標高尺寸、各專業機房的整體布局及整體空間的優化設計等。

甚至有時候為了裝飾后的美觀需要，還得爭取設計方面同意，微調結構尺寸或位置。

（二）策劃亮點

1、找出難點，轉難點為亮點

施工技術和質量控制的難點，是創精品工程的不利之處，如果把這些難點解決好，把人們認為難以做好的、很難保證質量的難點之處，通過策劃、技術攻關，使其結果超出人們常規想象的好，這就是將難點轉化成亮點。比如說我們已經獲得的省優的信息學院和哈爾濱項目。就是找出了施工及質量控制難點，組織技術攻關和QC小組活動，如何確保不銹鋼熱水管道安裝質量和如何解決下降式衛生間排水滲水問題，將這些難題逐一解決，打造質量特色和創新和質量亮點。給復查組專家留下了深刻的印象。

2、策劃亮點

施工圖設計中沒有現成的質量亮點，現行的施工規范和評價標準中也沒有任何精品工程做法的規定和標準。但是精品工程，一定是由很多項質量特色和若干個質量亮點組成，遍布于整個工程、整體質量水平非常高的工程。

因此，施工前的策劃過程，重點是要在原有設計用料不改變的前提下策劃出更多的質量亮點。把普通的設計、普通的材料、通常的做法，通過策劃，從應用新的施工方法、細膩的施工工藝、二次設計出美觀的式樣，從而實現不同一般的質量亮點。（如利用BIM技術進行二次優化和深化設計，考慮如何利用綜合支吊架以及怎樣細部處理好各類豎井空間布局和支吊架位置，一是要滿足規范要求，另又要整體美觀清爽等。）

3、粗糧細做、工藝創優

創優的工程策劃，不一定都選用高檔的材料和復雜的工藝，我們如果把最普通的材料通過策劃，在工藝上、細部做法方面做一些創新，同樣能夠獲得非常好的質量效果，而且是更能打動人的效果。

例如，穿墻套管，我們一方面可采用色環來裝飾處理，另一方面也可以用塑料管套來進行裝飾。在以往諸多專家檢查點評時，聽到較多就是如何體現出粗糧細做、工藝創優。

4、技巧創優 創優過程的很多技術屬于技巧性的，我們在實施創優目標的過程中，要善于動腦筋、想辦法，不斷總結和積累經驗，往往采用很簡單的方法就能獲得事半功倍的效果。

例如，我們有一項目，地下室80多米長的地下室車庫，施工圖設計的30多套鏈吊日光燈，施工過程怎么做都很難實現通長個線的創優要求。創優小組在經過現場討論，確定用一根細直徑的鍍鋅鋼絲繩通長繃緊，將所有的燈具吊鏈與之固定，效果令人十分滿意。

（三）、不可偏視設備安裝：

由于設備大多都分布在建筑物的直觀表面，所以設備安裝質量對工程獲獎評選至關重要。尤其對于數量大、分布面寬的小型設備，如若整體、全局和局部缺乏協調一致，以及基礎形狀尺寸、減振墊大小及墊法、地腳螺栓高度、設備接地等因素，將都會影響評選專家的意見和傾向，進而影響評選結果。

創優策劃階段，不可以重裝修而輕安裝，要設法在安裝工程創亮點，要做到整體工程質量一流，從而確保整體工程獲獎。

由此可見：創精品工程策劃，在不同時期，對不同工程，沒有固定不變的形式和模式，我們要不斷學習，不斷了解國內外的各種精品做法和先進做法，針對自己的工程，認真分析具體情況和條件，高標準地策劃，確保經過周密策劃的《創精品工程策劃書》必須具有高標準和先進性。

策劃的結果，就要體現出各策劃部位，能有什么質量特色，能創造幾個什么質量亮點，局部和整體效果是什么？

創精品工程策劃工作，只要認真細致，就能夠在事先發現問題，解決問題，策劃亮點。對策劃部位的模擬排版，可以及早發現各專業之間存在的矛盾，便于事前調整相關專業的位置，甚至涉及到微調結構的尺寸或位置，把問題發現和解決在施工前，減少過程的返工，做到一次成優。通過策劃能夠預見到預期的效果，更能夠便于中途進一步優化和完善，同時給現場施工以明確的指導。

常用的創精品工程策劃工程書，必須包涵：

1、必須滿足的強制條文、2、策劃原則、3、質量控制要點、4、施工注意事項、5、實體排版、6、效果預測、7、質量特色等部分。

三、過程控制 一次成優

再好的創精品策劃，如果不能在施工過程得以不打折扣的執行，策劃的目標是不可能實現的。因此，精品工程必須依靠嚴密控制，強化管理才能獲得。

要確保工程創優在過程，而不是事后修補完善。真正做到“過程控制 一次成優”。

如何能做好創優工作，我們的經驗和體會是：

（一）、嚴格明確創優目標和責任

任何一項工程創優，其質量目標必須是統一的、明確的，例如某工程的質量目標是創“魯班獎”，那么這個質量目標和相關責任必須明確到各個參建單位，包括設計、監理、總包和各個參建分包單位。一旦目標確定，各參建單位必須自愿并嚴格服從這個目標。

（二）、嚴格要求有嚴密的創優組織體系

創優的組織體系建立，非常重要，它是工程創優的基本組織保證，要保證創優工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。

成立兩個小組：

1、成立創優領導小組

工程創優，離不開設計、施工、建設、監理任何一方的支持，尤為重要的是建設單位的支持；許多專業分包單位的工作只有建設單位才能夠協調和統一。組建一個有權威、經驗豐富、技術過硬、責任心強的創優領導小組，統一協調，各負其責，各司其職。規范所有參建方責任、對不盡責任方實施處罰，協調各方關系。

2、成立創優工程實施小組

創優工程實施小組的主要成員應該有項目部施工負責人、項目技術負責人、質檢人員、各專業工程師和主要參建方現場負責人參加。

主要職責是，組織落實創優領導小組確定的各項創優方案、策劃和措施。其中，施工方人員負責組織落實，各專業現場工程師負責監督檢驗，創優領導小組主要成員負責確認。

總包施工負責人任組長，機電負責人任副組長。

指定各參建單位的現場負責人，為本工程的創優責任人。

健全的創優組織，才能保證創優工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。

（三）、要求嚴格執行創優策劃書

任何策劃都可能會有進一步提高的空間，但應該是按規定的程序進行，要經過現場創優小組討論，報原策劃審批人批準才能實施。嚴禁隨意更改策劃，確保策劃書在他精品過程的指導性和嚴肅性。

（四）、嚴格堅持樣板確認制度 任何一個分項工程，相同的施工部位可能有幾十甚至幾百處，如果沒有統一的做法，統一的質量標準，是不可能稱之為精品工程的。為此創精品工程就必須嚴格實行樣板施工的制度。

樣板做好后，首先是通過創優領導小組及相關專家，對其進行評價，按照專家提出的進一步提高或完善意見實施后，重新組織評價確認，未經過評價確認的樣板不得鋪開施工。

（五）、嚴格堅持按樣板施工和按樣板驗收制度

經過評價和確認的樣板，是類似分項工程創優做法和質量水平在本工程的唯一標準，在同一個創優工程中，不得因為所在部位不同、施工隊伍不同、承包單價不同，而造成與確認的樣板做法和質量標準有所不同。這樣才能保證整體建筑質量水平一致。

四、依靠科技進步，提高科技含量。

任何一項精品工程都是科技和工藝的有機結合。在施工管理工作中，注重科技先行，不斷提高工程的科技含量。在創精品工程的活動中，我們積極應用新技術、大力推進QC小組活動，及時解決了若干施工過程的技術和質量難題，為穩定和提高工程質量發揮了不可或缺的重要作用。

結束語

精品工程，沒有統一的做法和標準，必須因時、因地、因情制宜，精品工程做法年年有創新，質量水平年年有提高。我們要與時俱進，及時總結，不斷創新，不斷提高，為社會奉獻更多、更好的精品工程。

第五部分 對申報工程各方的建議

一、對各方匯報的建議

?從各自的角度對各自在工程建設過程中所采取的質量管理進行總結和介紹。?全面、準確地介紹工程的基本概況、設計特點難點、施工特點和難點。

?全面介紹設計、施工中采用、推廣、開發的新技術、新材料、新工藝、新設備情況，及節能、環保情況。

?全面介紹工程成品質量情況，應按分部、分項逐一說明。

?反應工程質量狀況，應已數據和事物圖片為主，應突出工程質量的特點、亮點和特色。這些亮點、特色應包括設計和施工。

二、錄像片（DVD）的制作

?申報金質獎的工程必須制作，銀質獎可不作。?總長不應超過規定的時間，但也不應刻意湊時間。?主題和中心要明確、突出——工程質量 ?畫面清晰、穩定

?全面展示工程的特色和亮點—各分部工程，設計、施工均應包括在內。?畫面不要重復

三、現場檢查

?提前做好配合準備（前面已經談過，不再重復。）

?必查項目不等于全數檢查，而是說這一項非常重要，必須進行現場確認。在現場檢查時可能全數檢查，也可能采取抽查的方式。

?抽查項目的抽查部位、數量根據工程的實際情況確定，但由復查組確定，但必須具有代表性。

?現場檢查不受時間限制，以復查組全部檢查完為準。面積特別大的工程時間肯定要長一些。

四、技術資料檢查

?應提供技術資料的原件，如全部提供原件有困難時，可以提供部分抄件，但抄件應有完備的抄件手續。建設方的有關資料應全部為原件。

?技術資料應有齊全的目錄，資料應有頁碼以方便查閱。要求單獨編制總目錄。關于總目錄在后面將提出具體要求。

?技術資料應齊全、完整，包括分包、分供，不得有遺漏。工程技術資料包括竣工圖。?監理資料亦應齊全完整。

五、其他要求

?

一、按國家工程質量獎審定委員會辦公室的要求做好以下工作： ?1.用規定的統一表格做好會議簽到，并及時提交復查組。

?2.按要求認真填寫復查反饋意見表，并直接寄送國家工程質量獎審定委員會辦公室。

二、復查接待的建議

?接待標準按協會的有關規定執行。?工作時間的安排應滿足復查的需要。?飲食從儉。

?現場檢查時間充足。?陪同人員應熟悉工程情況。

?住宿環境盡量安靜以保證復查組能休息好。?提前將工程資料放到復查組的房間。

第五篇：監理管理工程創優措施

監理管理工程創優措施

（三）、工程特點、重點、難點.....................................................................................................1

（四）、工程特點、重點、難點的解決辦法.................................................................................2

二、工程監理質量目標管理...........................................................................................................3

三、充分認識監理在工程創優中的作用.......................................................................................3

四、監理對工程創優的管理措施。...............................................................................................4

1、建立、健全監理組織機構.................................................................................................4

2、狠抓內部管理、提高監理水平。.....................................................................................4

3、強化監理程序，嚴格規范化、程序化操作.....................................................................4

4、加強對關鍵工序的控制，確保質量受控.........................................................................5

5、貫徹執行青島市建設委員會印發《住宅工程質量分戶驗收 》標準。........................5

6、根據各獎項評獎辦法和青島市的相關規定，監理單位在為創優質工程實施.............5

五、充分調動參與建設各方的積極性，有助于提高工程的內在質量.......................................5

三、工程質量創優監理保證措施...................................................................................................6

1、要求施工單位優先采用新技術.........................................................................................6

2、科學攻關.............................................................................................................................6

3、嚴把材料關.........................................................................................................................6

4、加強對方案的審核.............................................................................................................6

5、要求施工單位健全管理制度.............................................................................................6

6、建立標準.............................................................................................................................7

7、嚴格檢查.............................................................................................................................7

五、關鍵分項分部工程監理平行檢測要點...................................................................................7

六、成品質量保護措施...................................................................................................................8

七、協助施工單位資料整理收集...................................................................................................9

（三）、工程特點、重點、難點

1、工程量大，工期緊

本工程整個建筑群五棟高層商業公寓建筑，總建筑面積約為85003.4平方米。計劃開工日期為2008年2月16日，2009年12月31日前竣工。

2、施工場地狹小，現場的協調配合難度大施工現場場地狹小，運輸車輛調度困難，現場協調難度大。

3、水平、垂直運輸量大

現場進料在主體結構施工達到高峰階段，每天進場的混凝土、鋼筋、水泥、砂、石、砌塊等數量大，施工場地狹小，材料水平運輸組織要求特別高。本工程建筑群多。但工期特別緊急，主體結構施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉運，部分位置尚須考慮塔吊的聯合作業，垂直運輸量大。

4、臺風、冬雨季及春節等節假日的影響

青島地區一年四季溫差明顯，就降水而言，；雨季自6月份至8月份，雨量較大，且偶有臺風襲擾。每年12月至笠年2月多風少雨為冬季施工期，主體工程施工將歷經雨季和冬季期間，因此合理督促施工單位安排和組織是項目監理管理中的重中之重。

5、裝飾裝修標準高，電器、設備先進，安裝復雜、專業分包隊伍多。

6、工程質量目標要求高。

（四）、工程特點、重點、難點的解決辦法

1、針對工程規模大，工期緊，質量要求高的難點，把重點放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優，避免返工和重復，達到既保工程進度，又保工程質量的目的。

2、針對工程水平、垂直運輸量大的難點，監理將督促施工單位進行統籌規劃，根據施工圖紙，編制好詳細的主要材料消耗量統計及大宗材料的進場計劃；做到有計劃、有組織、有序地組織材料進場，盡量消除現場條件給施工帶來的不便；同時分棟號配備4臺塔吊和5臺施工升電梯，以配合現場的垂直運輸需要。

3、針對裝飾裝修標準高，電器、設備先進、安裝復雜等質量控制難的特點，監理單位將嚴格執行施工合同的約定控制進場材料、半成品、成品及各類設備管理質量，在施工安裝過程中堅持“樣板領路”按規范標準驗收的原則。

4、針對建設單位指定分包施工隊伍眾多，交叉施工工種多，成品保護，質量控制難的特點，要求總包施工單位對各專業分包單位做好統籌、協調，通過合理安排各專業分包單位插入施工的時間，及時為各專業分包單位提供工作面，并進行進場施工前的技術交底和施工過程的質量控制，避免各隊伍沖突造成返工、重復用工，以確保工程質量一次成優。

二、工程監理質量目標管理

根據施工合同約定，工程必須達到國家驗收規范合格標準，一次性通過，確保五棟高層施工質量獲得“青島杯”優質結構工程，確保“泰山杯”小區或不少于二棟高層施工質量獲得“泰山杯”；并確保“魯班獎”（乙方確保施工質量達到“魯班獎”標準，非承包商原因，工程無法滿足魯般獎評定標準的情況除外）。

三、充分認識監理在工程創優中的作用

1、施工階段的質量控制。

監理是受業主的委托，為保證工程合同規定的質量標準對工程項目進行質量控制，其目的在于保證工程項目能夠按照工程合同規定的質量要求達到業主的建設意圖。無論質量目標是“泰山杯”還是“魯班獎”，其前提條件主體必須是優質結構，監理在主體施工階段控制質量的結果是評各類獎項的首要條件。可見監理在施工階段的質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節。

2、重視施工過程中的每個環節。

雖然監理單位在該階段的主要責任是檢查驗收工程產品，若要保證工程創優，光靠檢查驗收是不夠的。工程項目在施工過程中，工作面大，施工周期長，作業人員多，工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，情況復雜、影響工程質量的因素較多，任一環節出現質量問題，均會引起系列工程質量變異。

3、監理單位在施工階段質量控制的中心任務。

就是要督促施工單位建立與完善質量保證體系，并將監理質量控制程序融入施工單位的質量保證體系統，形成健全有效的質量監督工作體系。

4、程序化，標準化控制全過程施工質量

建立一套便于實施操作的“項目工程施工監理程序”。通過這套“程序”，項目監理部對項目工程進行事前、事中、事后全過程質量控制，跟蹤——核查——整改——反饋，建立一套較為系統的工程監理檔案，力求將質量事故消滅于萌芽之中。

5、監理的監控體系與施工單位的質量保證體系和諧運行。督促施工單位實施質量控制體系，形成班組自控——項目部檢查驗收——公司技術部門 復檢——監理核檢。

6、監理的優質服務對工程創優起到推波助瀾的作用，讓它成為“工程創優的催化劑”。

四、監理對工程創優的管理措施。

1、建立、健全監理組織機構

我公司將按照與業主合同約定派遣監理人員進行全天候跟蹤檢查控制，按照監理規范要求嚴格傍站制度，必要是隨時調集公司各專業骨干力量支持本工程監理工作，確保主體工程創優得以實現。項目工程進入裝修階段后將根據實際進度需要分別設置裝飾裝修監理組、電氣監理組、安裝監理組，各監理組通過巡視，主抓容易出現工程缺陷部位，如：裝飾層界面處理、陰陽角線、屋面防水、衛生間施工、電氣設備安裝細節等，以及外墻大面的平整度、觀感質量、分戶驗收等，力求將工程質量缺陷消滅在施工過程中。

2、狠抓內部管理、提高監理水平。

工程對監理人員的技術素質要求較高。我們根據公司推行1so9002質量保證體系，以定期檢查、學習、培訓交流等方式，加強公司與監理組的聯系，以人員儲備、統一調度等做法，保證公司對監理組相應的崗位和人力進行直接控制；公司各職能部門對總監和監理組，按規定的要求進行檢查、監督，并定期考核，保證監理組的工作均在公司規定的層面上運作；加強監理人員職業道德和廉政教育，不受請、不收禮、不做與監理身份不相稱的事。

3、強化監理程序，嚴格規范化、程序化操作

在現場監理工作中，我們落實二方面的工作：一是規定一系列的程序和崗位操作要求，定崗定人定責，配齊必要的測量、檢測設備。監理人員立足現場第一線，主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，堅持每月一次的監理組內部會議，堅持內、外審檢查和每季度的監理部檢查，發現有監理人員不稱職現象，及時教育或處罰、調離，發現監理工作中存在傾向性問題，及時采取措施糾正；二是嚴格按監理程序規范化運作。堅持監理原則，按國家規范、強制性的行業標準、設計圖紙和己批準的施組實施監理；嚴格監理程序，各項檢查、驗收均應在施工單位“三檢”的基礎上實施，不自檢、不申報，不進行驗收，對不合格的分包商提出清退出場。

4、加強對關鍵工序的控制，確保質量受控

（1）監理工作的核心是預控。監理利用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，要使工程項目的質量安全問題消除于萌芽狀態。

（2）所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。

（3）抓好施工合同外的工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。（4）認真做好監理資料。監理組將資料的收集和管理放到與現場控制相同的高度來對待，按照公司制訂的監理檔案管理制度和收集、管理辦法，以及一系列的表格來開展工作，公司也通過對業內人員工作的檢查交流來提高資料管理水平。

5、貫徹執行青島市建設委員會印發《住宅工程質量分戶驗收 》標準。

6、根據各獎項評獎辦法和青島市的相關規定，監理單位在為創優質工程實施監理的同時必須對工程的安全施工及文明施工進行嚴格監理。

五、充分調動參與建設各方的積極性，有助于提高工程的內在質量

監理單位建議投資方，發揮企業機制靈活的優勢，采取適當的激勵、獎懲方式，明確責任與權利，最大限度地挖掘參與各方的潛力，共同承擔工程質量風險，努力爭取“ 創優”，“以優質優價”達到預期的目標。

二〇一三年四月二十八日

三、工程質量創優監理保證措施

1、要求施工單位優先采用新技術

為保證工程創優，必須在施工中對施工方案進行嚴格審核，要求施工單位優先采用建設部03年提出的十項新技術。

2、科學攻關

要求施工單位成立“QC”質量領導小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，確保工程無質量通病。

3、嚴把材料關

保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。

4、加強對方案的審核

對施工單位的施工組織設計和專項施工組織設計（或方案）進行嚴格審核，要求施工單位加強技術交底工作。

5、要求施工單位健全管理制度

主要有質量管理制度，建立完善質量獎罰制度，落實質量責任制。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題要追查原因，找出對策。

6、建立標準

建立各種具體的質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業按標準、檢查對標準，實行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。

7、嚴格檢查

推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求“多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收”。

五、關鍵分項分部工程監理平行檢測要點

1、鋼筋工程

按設計和規范要求進行材料的取樣送驗，施工前全數檢查原材料的保證資料。鋼筋綁扎完成后，按設計圖紙和規范的要求，對鋼筋的規格、種類、形狀、數量、搭接及彎勾等情況進行目測檢查，搭接的長度、位置用尺、線等工具量測。鋼筋的焊接接頭隨機進行抽測，確保焊接的質量。砼施工完成后，用鋼筋探測儀對砼澆筑后的鋼筋保護層進行抽查，以便及時調整施工工藝。

2、模板工程

采用觀察和工具檢查模板的接縫寬度、各種模板支撐的強度、剛度和穩定性。檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑(永久性模板除外)。保證清理干凈，隔離劑無漏刷。對照圖紙用尺量和觀察認真檢查預留洞口和預埋件的位置、標高的準確性。

3、混凝土工程

對商品混凝土廠家所提供的原材料、外加劑檢驗報告，配合比，開盤鑒定等資料全數仔細核對。施工中隨機抽查混凝土的坍落度，并按要求檢查試塊的養護、制作和試壓結果。混凝土構件采用尺和方格網全數檢查。

4、屋面工程

檢查防水材料的各項指標和實驗報告，隨機抽取試樣送檢。全部合格后方可用于工程。檢查各個基層的情況，要求堅硬、平整、干燥。采用坡度尺檢查水流方向和坡度。采用盛水24小時檢查屋面的施工質量，對突出屋面的及交接部位全數檢查。

5、裝飾工程

各裝飾原材料按要求抽樣復試，特別檢查材抖的外觀質量、規格尺寸是否統一。裝飾面層的施工質量以目測和工具檢測為主。

計量器具的管理和配備不定期進行器具的校正，并派專人管理隨機抽查，配備專門的檢測工具。定期送檢測單位復核，確保計量正確。

六、成品質量保護措施

工程在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，如果下道工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。這樣，不僅會增加修補工作量。浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環節。為此，必須要求施工單位項目部認真做好以下成品保護工作：

1、首先要教育全體職工樹立質量觀念

對國家、對人民負責，自覺愛擴公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工

即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。裝飾工程原則上采取自上而下的流水順序，這些都有利于保護裝飾工程質量。先做樓地面，后做天棚、墻面抹灰，可以保護下層天棚、墻面抹灰不致受滲水污染；但在已做好的樓地面上施工，需對樓地面加以保護。樓梯間踏步樓面，在樓層其余裝飾完成后，再自上而下的進行，完工一層便封閉一層，除了維護人員外，其它人員不得進入已完工的樓層。門窗扇的安裝安排在抹灰后進行，每完成一個單間，安裝一間。先做粉刷而后安裝燈具，可避免安裝燈具后受污染。

3、對成品直接進行保護 按過去施工經驗，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。主要措施有：各樓層進料口或門口在推車易碰部位，在小車軸高度的門洞口釘上防護木條或槽型蓋鐵；進出口臺階全部墊磚或方木，搭腳手板過人；包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。鋁合金門窗應用塑料布包扎；新裝管道污染后不好清理，應包紙保護。蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。落水口和排水管安裝好后要加覆蓋，以防堵塞；散水成活后，為保濕并防止磕碰，可蓋一層上或砂子；其他需要防曬、保溫養護的項目，也要采取適當的覆蓋措施。封就是局部封閉。

樓梯面施工完成后，應將樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內裝飾、門窗完成后均應立即鎖門；屋面防水做完后，應封閉上屋面的樓梯門或出入口；室內裝飾完成后，為調節室內溫濕度，有專人開關外窗等。

4、加強成品保護的監督檢查工作

在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序，采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保擴工作的監督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產的副經理或施工技術負責人直接負責管理。在工程交付業主使用前，項目部指派專人對工程進行看護，避免人為的破壞。

七、協助施工單位資料整理收集

1、嚴把資料關，做好資料記錄。資料管理嚴格按照“貫標”要求抓緊抓好資料的收集，整理，歸納，保證不缺項，內容真實，手續齊全，業主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復查，整理。包括以下資料：

⑴、能反映工程施工全過程的彩照和圖轉片（配文字說明）； ⑵、工程施工錄像帶（配解說詞、包括工程簡介、工程各主要土建部分和設備安裝部分的質量水平介紹、主要施工方法和技術措施、采用的“新技術新成果”）； ⑶、質評、質保、技術管理資料（按照規定是原件的必須提供原件）； ⑷、音像資料包括：基礎的施工過程（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設備工程等。

2、協助施工單位做好各級評優證書的收集、齊全、完整，及社會各方面評價的有關資料和照片，并包括業主提供的資料：工程有關立項審批的全部資料（工程立項報批、有關主管部門的審批文件、報建批復文件等，提供的資料應是原件。）。其他業主分包的各單位應提供的完整的工程資料（包括圖片及音像資料），以及申報創杯所需提供的其他資料。