第一篇：羅振宇、羅胖、邏輯思維經典語錄

羅胖語錄、羅振宇語錄

你面前有三個政治家，我告訴你他們的基本情況。第一個人有點兒迷信，決策的時候經常要請教一些算命先生，而且這個人有婚外情，自己還是個老酒鬼，抽煙也沒有什么節制。

第二個人上大學的時候吸過鴉片，被他的老板開除過兩次，自己是個老煙鬼，還是個酒鬼。

而第三個人是個戰斗英雄，平生不近女色，也不蓄私產。就這么三個人，你說你選誰？我告訴你謎底：第一個人是羅斯福，第二個人是丘吉爾，而第三個人是希特勒。

有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力，第二種是有讓周圍人都愿意來幫助自己的能力，第三種是混不好也無所謂，想得開的能力。這三種能力，練成任何一種，人生就有奔頭。

他妻子非常愛他，也是他的表姐，在嫁給他之前寫了一封信，信里說：“我非常愛你，但是你這套理論把上帝算是徹底給得罪了，我嫁給你之后，我們相愛一生之后在天堂還能重逢嗎？”達爾文后來在日記里也寫道，他說：“每到深夜的時候，我經常抱著這封信把它貼在臉上沉痛地哭泣，因為我真的不知道在天堂，我和我的妻子能不能相逢。”

自由主義的人生觀，無非兩句話。第一，我們絕不去強制他人；第二，我們盡可能不讓別人強制我們。換種說法，我們在保持自己獨立的人格尊嚴和人格空間的前提下，盡可能對他人釋放善意。

很多年輕人都認為北上廣深的房子太貴，在這個地方長安居大不易，還是回老家吧。這個口號前兩年很流行的呦，可這兩年怎么樣？這些年輕人都蔫不出溜地回來了，為什么？ 他們發現老家更沒機會。相反北上廣深這樣的城市，相對來說制度建設比較規范，不需要認識熟人或投親靠友，就可以正常的生活和工作，這是最大的區別。隨著互聯網的發展，人和人的協作變得更加自由，那么衡量一個節點價值的方式，就出現了非常重要的變化。在一個組織內部，無論是政府機關組織，還是一個公司的組織內部，衡量個人價值的尺度是什么？是領導啊。一個人干得好不好，討不討領導喜歡這是關鍵。他的喜怒哀樂、他的個人的偏好，都對一個人的市場價值產生致命的影響。而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

一方面，剩女不是缺男人，而是根本看不上那些男性而已，所以很多父母會勸她們不要太挑剔。可是另一方面，憑什么不挑剔？從哺乳動物開始一直到人類，雌性動物扮演的角色就是挑剔，就是去尋找那些在斗爭中勝利的雄性，然后傳承后代。

在一個組織內部??衡量個人價值的尺度是什么？是領導啊??而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有紀念就要被蹉跎掉。互聯網帶來了便利，改變了生活娛樂方式、信息傳播方式等等。但這扁平化的虛擬真實交雜的世界，卻也帶來了恐怖。

人們從未如此空前地樂意展示自我，而其面對的是整個世界。當有人說通過我的名字查到了我的各種信息，著實讓人有種不寒而栗的感覺。這就是互聯網！

很多大組織都在考慮互聯網怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

我每天早上發微信的語音都堅持60秒，每次錄十多次才能錄成。每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

互聯網時代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經濟，只有所謂的社群經濟，社群經濟的底層密碼就是讓一群協作成本更低，興趣點更相同的人結合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。

2013年出來一個詞，叫“互聯網思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。以BAT為代表的互聯網的基礎設施工程建設的時代結束了。以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內，一個點的樣式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現的條件被湊齊。它們分別是，第一優酷、土豆合并，中國最大的免費開放平臺建設起來。第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設備。第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。

什么是匠人精神

2013年羅輯思維完成了一次小小的實驗，今天告訴大家，怎么打造一個匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要，內容不重要，產品不重要，什么都不重要，制造一個叫羅胖的人格最重要，因為這是所有價值的積累點。

中國市場用30年的經驗演示了整個價值鏈前進的方式，首先是產品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內容為王，很快過渡到社區為王。很多大組織都在考慮互聯網怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個特別牛逼的切入點，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時代轉人類文明，經歷了500多年的艱難轉型期，但現在另外一個進程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優質的產品。

三、死磕。我每天早上發微信的語音都堅持60秒，為了做到形式上的統一化一，我每天比別的發語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點半發有兩個原因，第一個，我要搶上全國人民上廁所的時間，我希望爭取到第一個你開始需要閱讀，需要內容的時間。第二個，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續一年，每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個關鍵詞的本質都是一個：為了連接而生。

四、自戀。傳統社會所有東西的本質都叫最大公約數，你必須被所有人能夠包容，但互聯網造就了一個全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時代里必須通過自戀才能構建社群。

羅輯思維本就是一個缺陷的產品，我不接受任何改進性意見，我只接受我們一起怎么進一步往下玩兒的建設性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設定，得到社群里的人對羅輯思維這個產品的認同。

五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創新，而是為了找到人，第一會員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個會員是認真的。這次招會員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進來的會員都有幾個特征：對知識性產品有發自內心的熱愛;會員是為了彼此的信任;會員有行動的意愿，且真能付出行動。

互聯網就是去中心化，去中介化，互聯網做的事情就是讓交易成本越來越便宜； 世界上新冒出來的東西，不要當作威脅，用最熱情的眼神，溫暖的懷抱，擁抱這個世界的變化；

U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協助；

互聯網真正的貢獻就是突破時間和空間的限制，實現互動；

羅振宇，邏輯思維創始人，互聯網知識型社群試水者，資深媒體人、傳播專家專家。

關于個人，他倡導一種“U盤化生存”的生存狀態，個人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進行時時協作，在市場中找到個人定價，即“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。

關于媒體的未來，他認為互聯網必然給對媒體業帶來根本性的沖擊。由于傳播介質的互聯網化，受眾人群和信息消費模式都將碎片化，未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。

而關于這篇《一切產業皆媒體》，是羅振宇在傳媒夢工廠的一次演講長文，有人說它價值500萬，他把新媒體比作“傳統媒體門口的野蠻人“強制強拆，異地重建;他指出了互聯網的真正貢獻——突破時間跟空間實現互動； 他說出了群島時代互聯網思維應該有的邏輯 … 從不像是媒體人的媒體人角度，探究傳媒到產業的秘密給我們講了一個我們從未聽過的故事......? 傳統媒體進入“寒冬”？

? 互聯網誕生了什么新媒體？（文字？圖片？音頻？視頻？…）好像都不是 ? 互動？ 那是電話時代開始帶給我們的體驗吧

? 所以...其實是把傳統媒體承載的信息搬到新平臺上來，擊破所有時間和空間的限制，進行無限制的互動

? 想想也就干了這么這一件事

? 一件足以顛覆你我生活、周邊的事 產業背后的道理：

“一個小女孩平時從百度音樂免費下載音樂去聽，然后她會在一次演唱會去花五千塊錢的門票，其中包括飛到外地的機票，一次性把它還給音樂。” 音樂沒變，變的是吸引力——稀缺就是魅力！

因此，大眾傳播時代，自媒體聲音的出現，新鮮的足夠引人注目 他們具備什么條件？

郎咸平、郭德綱、周立波......他們是粉絲達人，是大V，是輿論風向標，其實就是社群運用的主角！

所以傳統媒體不應苦于缺乏新媒體的功能，而應該苦于缺乏新媒體（自媒體）的社群體驗！

? “有一些報紙死掉也是必然的”“大家忽略了一 點,新媒體死得更多。”

? 紙媒還是要堅持做核心的、有質感的報道。

? 我更擔心紙媒最核心的價值喪失。當你不能提供

最有價值的、有厚度的內容,在全民皆記者的時代,你跟所有擁有手機的人有什么區別?

——媒體人白巖松

案例心得：

在 “內容為王”時代，報業集團不應該丟掉所有的自信，相反應該看到自己仍保有的閃光點，正如媒體人白巖松所說的，比起報業份額的減少，我更擔心紙媒最核心的價值喪失。當你不能提供 最有價值的、有厚度的內容,在全民皆記者的時代,你跟所有擁有手機的人有什么區別? 因此還是還是這句感觸，紙媒還是要堅持做核心的、有質感的報道。大家忽略了一點，或許有一些報紙死掉也是必然的，新媒體創新也需要科學的引領，而關鍵就在于誰的變革更“俘獲”用戶的“芳心”。

而另一方面，從社會現實來看，媒體其實拼的是“魅力人格體”。現在真正稀缺的已經不是內容，而是人們的“注意力”，也就是說，有本事你就讓我喜歡你，我去主動找你看，或者有本事你就把東西天天放在我的眼前讓我躲不掉，只有在這兩種情況下人們才會去看你的內容。

因此，從今天的媒體戰略來看，所有癡迷于內容為王的媒體，就應該思考什么樣是好的內容，如何把好的內容加上“稀缺效應”所致的注意力，那你的戰略在今天就贏了，正所謂“眼球效應”的經濟社會，報業也不例外。未來的窮人不是吃不上，是心態上的窮人，或許未來住房和吃飯都不成問題，但是當豐腴時代到來的時候——體驗經濟，傳達的信息、意義、情感就變得很重要，而這就是媒體該做的事——傳達情感，溝通社會。一切產業都應該在未來增長的空間中抓住體驗經濟的規律，媒體需要占據的是變革的思維，與時俱進的創新態度。

羅振宇講的有一點沒錯，新媒體本身并不是傳統媒體的勁敵，而真正的對手是處在瞬息變化中的社會用戶——我們，是我們在要求著這個社會更好，我們也沒有理由不去相信。

第二篇：邏輯思維-羅振宇-2017年時間的朋友

邏輯思維-羅振宇-2017年時間的朋友

一個月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個問題：對你來說，2017年哪一天你認為很重要？我得到了很多答案。

其中最有共識的答案是，2017年10月18日，十九大召開的那一天很重要。對這個國家，對我們所有人，都很重要。

如果你問我，哪一天很重要？當然就是今天——2017年12月31號。各位時間的朋友，感謝收看“時間的朋友”跨年演講，這是倒數第18場。1.我們的2017 2017年，我們這個國家已經變得很牛很牛。GDP大概是12萬億美元，是全球第二大經濟體；世界財富500強公司中，中國已占115家；我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學生。

你看，全是好事。但是好事多，不見得焦慮少。我很焦慮——

我們這家小小的創業公司能不能長大？ 社會階層是不是真的像有的人說的已經固化？ 我的孩子們漸漸長大了，該讓他們去哪種學校？

過去，我們提到商業，腦子里蹦出來的第一個詞，是“競爭”。而現在，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經變成了另一個物種了。過去商業世界的主題是和對手競爭。未來商業世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河，在奔騰向前。

《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費解的話，“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我們以為這是童話；2017年，才意識到這是現實。

一方面是大者越大、強者恒強，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規則、所有人都在離經叛道，后面的很快就要把咱超過去了。

2017年，我就這樣逢人就問，關于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個問題上：

第一，我們不是強者，還能不能登上舞臺？ 第二，我們剛剛進場，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上變化，會不會被淘汰？

上面三個問題，離我們很近。更進一步，還有三個問題，看似離我們有點遠，但其實對我們每個人的影響更大——

第四，中國經濟增長會不會遇到天花板？ 第五，中國經濟增長有沒有可持續性？ 第六，中國能否贏得良性的全球發展環境？

2017年，這六個問題，我不斷請教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結成了“六個腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機會。而這些機會只有在中國才會發生。我把它稱之為——“中國式機會”。2.動車組腦洞

那接下來，我們先回答第一個問題，在大者越大、強者恒強的時代，還有沒有新玩家的舞臺？

沈南鵬告訴我，你看到的舞臺雖然更單調，但是你沒有注意到，舞臺本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。

一部手機的平均價格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價格至少能達到十幾萬人民幣，所以智能汽車行業比智能手機行業大很多，這將會是一個幾十萬億的市場。這個領域一定會產生一批巨頭。和手機一樣，其中，必有中國公司的身影。

再放眼那些新領域，從AlphaGo到AlphaZero，好像都在講述一個西方科技打敗東方智慧的故事。但同時呢？世界上最多的人工智能論文出于中國人之手。你說還有沒有機會？

“得到”作者劉潤老師今年問了我一個問題。你有沒有發現，今年的一些熱門公司，來歷有點奇怪？他們都出身在二三線城市。你會發現，這些公司都不是從一線城市發展出來的，是二三線城市的成功逆襲。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費品牌反而誕生在二三線城市呢？

這個問題，有很多答案。但是所有的答案，都和中國獨特的國家稟賦有關。尤其是人口的分布結構。中國最大規模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。

一種消費品，無論是價格、消費習慣，還是供應鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗了，成功了，才有在更大范圍內復制的能力。

這些城市，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個不小的人口規模和市場。同時，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競爭那么激烈。于是，天然就成了消費品牌的實驗室。

李豐說，“如果拉長時間范圍看，過去一百年全世界已經有三次消費升級。”第一次世界大戰之前，英國向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰之后，美國輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當勞。上世紀80年代，日本貢獻了索尼、松下等品牌。

按照現在中國經濟增長的速度，可以想見，未來全球的大消費品類，都會有中國品牌的一席之地。

舉個例子。2017年，很多人都在談論喜茶。其實，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺州的一個鎮上開了第一家店，今年開到了第1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實都是這種小知識。比如，他就發現，在小鎮上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當地的路燈。鎮上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。

你看，這種知識難嗎？這種知識，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創業課，也見不著硅谷大佬，你也一點都不可惜，因為這些知識只能來自于實踐中的點滴積累。

在很多人眼中，這不是技術，不是創新。但是不要忘了熊彼特的教導：“創新是解決問題的能力。” 所謂的創新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現實中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結硬寨，打呆仗。這是我們的商業信仰。

商業世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價實，價格公道，童叟無欺，對客戶誠信，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創業者的群像。

這個認知，是我今年開的非常大的一個腦洞，我稱之為叫“動車組”腦洞。為什么這么說？ 過去四十年，我們對于中國經濟發展的基本認知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動后富，發達地區帶動不發達地區，沿海地區帶動內陸地區，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人。在這個認知里，我們認為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年發生的樁樁件件來看，中國已經分明是一組動車。很多人還不知道動車的原理，其實簡單說，就是每一節車廂都有動力。

如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動車組，車廂越多，也就意味著動力單元越多，速度反而不會慢下來。這就是我們把這個腦洞稱之為“動車組腦洞”的原因。

所有人都在分享這個時代的機會，也在給這個時代創造動力。帶著動車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國的全球性崛起。

過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現在，很多發展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長的，是中國國家勢能的一種“溢出效應”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說，中國正在進入一個“平凡創新時代”。它就像動車組一樣，不再依靠一個單一的火車頭，而是每一節車廂都提供了驅動力。

你可能覺得這樣的創新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過，一項創新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？

確實這是一個大者越大、強者恒強的時代，但是機會還很多，屬于傳統行業和普通人的機會也很多。這是2017年關于中國式機會，我開的第一個腦洞，我稱之為叫“動車組腦洞”。

3.熱帶雨林腦洞

第二個問題，既然機會有的是，那在這些機會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？

這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個時候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創始人宿華的時候，它的日活已經過億。

這是什么概念？按照任何標準，都已經是最大的互聯網產品之一。

我問宿華，這是為什么？他先給我講了一個故事：有一個老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然發現，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個孤獨的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。

這種生活其實一直都在，但是不可能被記錄下來。為什么？因為電視臺的攝影記者爬不了那么高。為什么現在可以被記錄？因為這些工人每個人都有手機。而且在深山中都有網絡。最難被互聯網世界連接的人、最難被記錄的人、那些社會末梢的人，就這樣因為短視頻，被接入了這個時代。而快手這個連接器就抓住了這個機會。

小鎮青年因為電影院線的建設、因為互聯網被連接進來了。他們開始在中國的社會舞臺上展現自己的力量。這是一股新力量，他們的價值觀、消費口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進來一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業新物種。2017年，有一個人一直在談“新物種”這個詞，那就是吳聲。但是我覺得，他更有價值的說法是“超級用戶思維”。也就是說，因為新物種越來越多，商業的打法出現了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變。

過去，受互聯網的影響，大家都覺得主流的商業打法，應該是流量思維。一個網站需要更多的點擊，一個小店也應該開在人流密集的地方。但是這個詞背后是一種冰冷的心態。不論你是什么人，你在我的商業棋盤上，就是一個數字，而不是一個活生生的人。流量，用一個統一的詞匯，掩蓋了互聯網世界的豐富性。

不能說流量思維就錯了。過去這20年，互聯網人口紅利爆發，大量的人從線下轉到線上，從真實世界移民到網絡空間，用“流量思維”來數人頭，圖進取，是一個不錯的策略。反正遍地沃野，插根扁擔都能開花。

但是現在不行了，流量越來越貴，而且都已經被巨頭們壟斷。那一個新的創業公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。

不要留戀互聯網的伊甸園時代啦。不要再想著像亞當、夏娃一樣，能夠隨意摘取樹上的果子啦。互聯網人的“狩獵采集時代”結束了，“農耕時代”開始了。什么叫農耕時代？就是圈一塊地，種一季糧，精耕細作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是對這塊地上的每一棵莊稼，心態就不一樣了。他們不是什么點擊量，他們是活生生的具體的用戶，他們是你的衣食父母，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”？

2017年，吳聲提出了一個詞，叫“超級用戶思維”。也就是說，因為新物種越來越多，商業的打法出現了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關心我有多少用戶，我更關心我有多少超級用戶。

超級用戶模式雖然由美國人首創，但是中國市場正在賦予它更大的想象空間。德魯克說過一句話，“企業的使命是創造并留住客戶”。

就像新加坡，我地方很小，但是我盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點稅，就像你給小區交的物業費。

但是這就夠了嗎？不夠，超級用戶思維不止是營利模式的變化，它本質上是一種商業文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。就像一個城市，我不僅要提供你生活的良好設施，我還要給你提供生活在這個城市的榮耀感。

說到這里，我必須拿我們的「得到」App來舉例子了。你可以去打聽打聽，「得到」用戶是一群什么樣的人。一家硅谷著名的創業公司明確在它的招聘啟事里說，如果應聘者在「得到」訂閱過五個專欄，就可以直接進入面試。

面對這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事。

第一，要盡可能做讓用戶覺得長臉的事。我們要做的第二件事，就是絕不給用戶丟臉。

這就是我們今天要問的第二個問題，剛剛進場，怎么找到新的玩法？

這個問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨立生態系統。光昆蟲就有250萬種。動物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規模，有足夠的內部多樣性。你看，這就是大生態系統的好處。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機會出現。

而且新機會還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個獨立的小生態。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。所以，我把2017年開的這第二個腦洞，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

4.比特化腦洞

下面我們來看第三個問題：都說這個時代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會被淘汰呢？

要想回答這個問題，我們先來看2017年變化最快的一個地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。

新零售說起來很玄乎，但其實本質很簡單，就兩個字，效率。三個字，高效率。九個字，用一切手段提高效率。16個字，用一切手段全方位無死角地提高效率。

有的，在數據算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建倉策略上下功夫，有的在創造場景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費者這頭看，本質上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發時，就能完成支付。在你的購買欲消退前，就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。

你看，效率的提升就是這樣一點點挺進。當你意識到的時候，這一點一點的量變，已經積累到把你的生活改變。

這是一場村村點火戶戶冒煙的戰爭。從人工智能，大數據，無人機，無人車，機器人，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動員，分開走，一起打，打一場效率戰爭

那你說，既然是效率戰爭，就很簡單啊，找到貨更快，支付更快，送貨更快，不就行了嗎？這么想你就把這場效率之戰想得簡單了。還有更快的打法。

你想過沒有，在人的腦子里，還可以繼續比拼效率。去年跨年演講，我們提出了一個概念“認知戰”。

價格戰，不管多慘烈，仍然是靠產品本身賺錢，戰場仍然擺在商場里；而認知戰，戰場只在用戶的頭腦中。價格戰的目的，是消費者仔細權衡之后，選擇我；認知戰的目的，是消費者只知道我。價格戰的目的，是在比較中勝出；認知戰的目的，是不存在比較。速度、速度、速度，你看我們剛才講，從貨逼近人的速度，支付的速度、送貨的速度到認知的速度，我們其實只是想問一個問題，這么強調效率、速度，演化這么快的領域，真的把那些不趕時髦的人甩出去了嗎？

前幾年，幾乎所有產業的人都在談互聯網沖擊，似乎互聯網是一張過時不候的船票，過了這個村，就沒有這個店，大家都深陷在所謂的轉型焦慮中。但是，在2017，連一個水果攤，一個烤紅薯的，都已經被微信、支付寶拽到了線上，還有什么互聯網轉型的問題？

2017年，不管你原來有什么認知，什么處境，有沒有互聯網思維，不管你是一個傳統超市，還是一個夫妻老婆店，都被資本，被阿里系、騰訊系的力量，用投資、并購、地推、補貼的方法拉上了轟隆隆的戰車。

2017年，有一個詞大熱，叫“賦能”。這個詞的發明人，阿里學術委員會主席、湖畔大學教務長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動多少資源。”

調動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會聽我的調動嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個小創業者，我怎么調動阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。

去年的時候，我們還是想，想個什么轍，我能變成一個帶有互聯網基因的企業。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經是一家互聯網企業。還有什么轉型焦慮可言？

就像在內容產業里面，很多內容生產者原本還在焦慮，怎么完成這一輪互聯網轉型。但是你們不知道的是，只要你有真才實學，你不知道，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個問題，“跟不上快速變化，是不是就會被淘汰？” 所以我們開了這第三個腦洞，叫“比特化腦洞”。

什么意思？這個世界正在被迅速比特化、數字化。2017年，新零售不過是其中的一個縮影。過去，我們一直認為，比特世界是一個需要我們攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界給我們開了一個大大的腦洞。原來它哪用你攀爬？它是主動匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。

這是一個非常重要的腦洞。過去幾年，我們經常會害怕一些大詞。我們受到互聯網思維、免費、共享、大數據、人工智能等等概念的沖擊，我們一時恍惚，覺得這個世界下一秒就會變得陌生，我們會因此掉隊。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個趨勢永遠不變——

第一，無論產業怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗，買到更豐富的商品。這一點，不可逆。

第二，分工會越來越細。讓專業的人做專業的事，讓專業的人只做專業的事。越專業的人，就越不會被時代拋下。這一點，也不可逆。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會被它們嚇到。做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會給你寄來船票，什么都不用擔心。這就是比特化腦洞。

5.拔河腦洞

我們來回答第四個問題，中國人口太多，資源太少，會不會發展空間不夠，后勁不足，說白了，中國會不會遇到增長的天花板。如果這個問題得不到回答，那么前面三個問題，不管是什么答案，都沒有意義。

2017年，我問遍身邊的朋友，哪個時刻你覺得很重要？這回我問的是外交學院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天，坦桑尼亞批準了巴加莫約（Bagamoyo）港口項目。這個港口預計3年后建成。建成之后的吞吐量相當于現在非洲東部所有港口的總和。這是中國無數個海外建設項目中的一個。那為什么這個港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖。這個紅點的地方就是巴加莫約（Bagamoyo）港口，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路，是上個世紀七十年代中國援建的項目。質量非常好，但是現在運行得并不理想。為什么，因為這條鐵路沿線沒有什么大城市。現在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是，坦贊鐵路的兩側還有一個別名，叫“南方糧食走廊”。可耕地是9億畝，80%都沒有開發。巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界，尤其是和中國連接起來。那是什么結果？放飛下想象力。

中國的耕地非常有限，大家都知道一個數字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當部分是做飼料用。想象一下，如果我們把這些飼料用地轉移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料。這并不會影響到中國人的糧食安全，最多對豬的糧食安全有點影響，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中，受益的絕不只是中國。

這個事情，其實是在提醒我們，思考今天的中國，已經不能局限在中國本身。我們剛才那個問題，中國會不會遇到增長的天花板？這個問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》。這本書，我覺得被嚴重低估了。它講了什么呢？就是真實的世界是什么樣的。世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎設施連通的網絡。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點點和線線。世界越來越像互聯網。

光占有，不連接，就是一個資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。但是如果把世界看成是點線網呢？那注意力就是放在基礎設施上，放在互聯互通上，放在塑造和維護供應鏈上。我們來看看，基于這個全新的邏輯，中國這些年是怎么做的。

《超級版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個精彩的比方。美國和中國這兩個大國其實是在走在兩個完全不同的模式中。美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進行的，是一場拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區別——

拳擊比賽是強者的競技，是有準入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻。拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應鏈上高價值的部分拉過來。拳擊比賽取勝的關鍵是讓自己更強大；而拔河游戲取勝的關鍵是讓更多的人站到自己這一方。拳擊比賽的輸家必須離場；拔河游戲希望人人都不要松手，拳擊比賽之所以玩不下去，因為世界已經越來越混為一體。

中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產能、資源、資本和技術，都共生在一條供應鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點，主導權多一點、還是少一點的問題。

那么拔河游戲里面，誰能獲得主導權呢？有經驗的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優勢。在拔河游戲里，人口規模、市場規模、產業規模，就是決定性的因素了。說到這，你才會理解，為什么中國會在全球那么積極地去參與修建基礎設施、去維護供應鏈，為什么積極地倡導“一帶一路”。

拔河游戲不關心什么是你的什么是我的，只關心價值的移動方向。

理解了拔河游戲，你就會明白，中國和美國，這世界上的兩個大國，也許根本就不在一條賽道上競爭，甚至根本就不在同一幅地圖上競爭。它們看到的是兩種圖景，實踐的是兩套邏輯。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優有劣。諾貝爾物理學獎得主尼爾斯·玻爾說，“一個深刻的真理的反面，可能是一個更深刻的真理。”

還記得我們剛剛提出來的第四個問題，中國的經濟會不會遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個問題得不到回答，那么前面三個問題，不管是什么答案，都沒有意義。

聽完了拔河游戲這個比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。

在國境線構成的世界里，在拳擊比賽的規則里，這個問題好像很嚴峻。但是在由供應鏈構成的互聯互通的世界里，在拔河游戲的規則里，這個問題根本就不存在。

6.終點站腦洞

下面我們來回答今天的第五個問題，中國經濟的可持續性如何？

這個問題之所以如此重要，是因為它看起來很宏觀，但是它關乎到我們每一個人的選擇。

好像一直有一個聲音說，中國的發展模式并不獨特，所以持續性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產業會在不同國家之間轉移。”

日本承接美國的產業轉移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個國家，都只是產業轉移的中轉站而已。

這里面就有兩層意思啦。

第一，中國在雁陣中永遠也不會是領頭雁，你雖然規模大，但是你干的是低端產業，是別人轉給你的。

第二，隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續性問題。

你不覺得嗎？過去幾十年，中國人確實一直生活在這樣的焦慮中—— 雖然我們的經濟在增長，但是我們的各項成本也在上升，產業會不會轉移出去？我們的黃金時代會不會就要結束？

到了2017年，回頭一看，過去十年，中國勞動力成本上升了5倍，已經接近于發達國家水平。但是，制造業向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好了的產業轉移呢？中國為什么還沒有掉到那個預言中的大坑里？

清華大學的魏杰教授，2017年還進一步提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化。

2017年，我遇到了一個人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個人就是前面我已經提到的，外交學院世界政治研究中心主任施展老師。我第一次見到他，關于中國到底是什么，中國為什么會有今天的成就，中國到底有沒有前途，中國在世界上的真實角色是什么，他跟我講了4個小時。其中，我打斷他，問了一個問題。他說，別急，你的這個問題，20分鐘之后我會說到。

這個解釋的核心著眼點在于，這一輪產業向中國的轉移，到底是西方國家不愿意干了，轉到中國來？還是他們干不了了，轉到中國來？這是這個解釋的核心。

施展引入了看這個問題的一個新維度，過去幾十年，世界產業演化的速度在發生變化。我們來看幾次產業革命的典型產品—— 第一次產業革命的典型產品是火車。第二次產業革命的典型產品是汽車。

這次產業革命的典型產品是手機。一部手機買了之后，能用多長時間？大概1年，大多數人就已經更新換代。

還記得一個品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時候，CEO約瑪·奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

從產業演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當智能手機出現的時候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機廠商中，它是擁有自己完整生產線的最大廠商。這意味著它對生產的各個環節都有把控力，綜合成本控制能力是最強的。但是，智能手機的基本需求是什么？是創新。而諾基亞的龐大生產線，就意味著它的創新能力一定是被抑制的。因為生產線是按照之前產品的需求設計的，想創新的話，整條生產線都得調整，成本極高。

所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。

當西方國家整體進入了創新經濟的時候，它就出現了一個急迫的需求，就是必須把生產流程外包，把生產流程轉型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前時代的創新，創新的基礎是技術，技術本身就構成競爭壁壘；但在今天這個時代的創新，創新的基礎是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創新速度，只要我的速度比你快，你就永遠只能追趕而沒法抄襲。

舉個例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業化帶來的有效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業領域，誰能把這對矛盾給化解了？當今世界，只有中國能夠做到。中國企業的高度分工到了什么程度呢？一個簡易打火機，28個零件，在浙江的一個村子里，那就分成了28個專業廠家生產，然后再組裝。平時你看到的那種賣1塊錢的打火機，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時候，就見過一些生產拉桿天線的廠家，一個廠只生產其中的一節，可以說是專業化到極致，效率也達到極致了。

但是與此同時，無數家極度專業化的中小企業還密集地湊在一起，形成了一個龐大高效的供應鏈網絡。他們彼此之間有互相配套的關系。上游需求一變，這種配套關系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國能做到？這里面既有“命”的成分，也有“運”的成分。

所謂“命”，就是中國獨有的稟賦，其他國家想學也學不去，那就是中國的超大規模性。所謂“運”，就是中國在特定的時間點上，恰好踩對了節奏。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師，一直對未來的全球分工有一個判斷——美國科技、中國制造、全球市場。

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過，中國承接產業轉移的時候，國際貿易的性質已經發生了變化。此前國際貿易是“產業間貿易”，而中國參與的國際貿易更多的是“產業內貿易”。

什么叫產業間貿易？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機。用成品換成品。

什么是產業內貿易？就是美國蘋果公司要生產iPhone，供應鏈遍布全球，而中國分擔其中的一部分環節。

那中國就非常容易打開這個缺口了。中國就會利用自己的超大規模性優勢和兼具效率、彈性的優勢，在這個機會窗口里開疆拓土，攻城略地。

規模不再只是規模，規模本身就是能力。

這是在2017年我開的第五個腦洞，我把它稱之為“終點站腦洞”。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨特優勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應鏈網絡，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業轉移的其中一站，而是最后一站。

7.樞紐腦洞

剛才我們已經談了五個問題，我們還有一個問題要關心。中國能不能營造一個良性的全球發展環境？

為什么要關心這個問題呢？剛才我們一直在講中國機會很多，中國增長還沒遇上天花板，中國的優勢很獨特，那你一家獨大，別人怎么辦？別人過不好，我們也好不了。所以最后的問題來了，我們能不能和世界建立良性關系？換句話說，我們未來的全球角色是什么？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量。”請注意，不僅現在是，歷史上一直都是。

什么是“自變量”？就是它一變化，系統就變化，它的變化是參與到系統的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國這個超大規模的國家，就是世界系統的自變量。還記得嗎？總有人說，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國的一個軟肋。但是你一旦把思考角度轉過來一看的話，世界缺不了中國。這就是自變量的地位。

但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結構中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化逐漸形成的對中國的一種需求。

我們來看看二戰之后，世界格局的一個局部演化——

非洲國家在二戰后紛紛獨立。說實話，那個時候非洲經濟發展是不錯的。原因是西方的帶動。西方要資源，要經濟腹地，非洲正好有這些好東西，所以非洲的日子就好過。

但是一轉眼到了1970年代，發生了石油危機，西方經濟突然之間遭遇了一個巨大的停頓，對原材料的需求急劇下降，非洲國家于是陷入到了非常艱難的經濟困境當中。

然后呢，西方的危機很快過去了，我們都知道里根、撒切爾一系列改革，西方經濟繼續爬起來，80年代中期迎來一個繁榮的周期。但是，在西方的這一輪繁榮的同時，恰恰是非洲現代歷史上最為悲慘的十年。

因為西方國家的經濟結構發生變化，他們已經進入了創新經濟的時代，超過70%都是第三產業，對原材料的需求沒有那么強烈。這和以原材料出口為主的欠發達國家之間，出現了一個巨大的裂縫。

這個裂縫誰來填？上個世紀90年代，答案揭曉，是中國。理解這個過程，我們就理解中國的全球角色了。

西方國家已經沒有辦法和欠發達國家直接形成經貿循環了，中國是全球經貿循環有效運轉的必須結點。這不是什么推演，這就是已經發生的事實。中國正在變成全球經濟體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產地國家輸出資本、制成品、基礎設施和就業機會。作為樞紐，我們向西方發達國家，提供形形色色的工業品和創新落地的機會。2017年，我們已經看到，當大規模難民涌向歐洲的時候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們融入。

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方。”

中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設鐵路、公路、電信等基礎設施，把非洲的礦山、農田、村鎮和全球連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發達國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

中國，處于大陸和海洋的連接點上。

在古代，世界通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。

在當代，世界潮流反向而動，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。但是，不管方向如何，中國都是聯系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。

這是中國的地緣位置和超大規模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔的角色和責任。認清楚這個角色和責任，我們就有能力去營造一個良性的生存環境，就不會和現有的大國發生零和博弈。

這是這場跨年演講試圖回答的最后一個問題，我把這個答案稱之為叫“樞紐腦洞”。特別感謝施展老師在2017年給我開的這個腦洞。他把這套思想，和關于中國歷史三千年演進邏輯的思考，寫進了一本書，就是我們反復提到的這本《樞紐》。

今天，我們回答了六個問題，回應了六種焦慮，在開出的六個腦洞中，其實也認出了六種“中國式機會”。

這只是一個起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會持續探索這些問題，這種探索一點也不抽象。它和我們每一個人當下的決策息息相關。

還記得我們這個演講一開始提的那一系列問題嗎？

? ? ? 什么樣的行業會有前途？ 孩子該接受什么樣的教育？ 怎樣配置自己的資產？

不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時點，讓我們帶著中國式機會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。

8.人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數人的。它只跟少數人有關，也只對少數人有用。

這是2017年我感受很深的一個詞——人生算法。

過去，我們對于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因為尋找到了某種規律。我們總覺得，這規律應該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發現的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。

但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。哪有什么一成不變的規律，只有可以不斷增大的概率。哪有什么可以直接登頂的人生，只有根據反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個很好的問題。今天也考考你。假設你現在面對兩個按鈕——

按下第一個按鈕，直接給你一百萬美元；

按下第二個按鈕，你有一半的機會拿到一億美元，當然還有一半機會就什么都沒有。這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？

有人會選第一個，因為落袋為安。100萬美元也不是個小數。有人會冒個險，選第二個，因為萬一成功，從此就成了人生贏家。但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質，不是考這個。

這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個按鈕。有一半機會拿到一億美元。你可以找一個人，說，我有一半機會能拿到一億美元。咱倆關系不錯，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個機會分享給你。你去按，什么也沒有，你認倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。

有的算法，雖然引入了風險，但是沒有風險的控制機制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風險共擔者，有的算法引入了市場。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量。

我想給你推薦一本書，這里面呈現了一個用“人生算法”驅動的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》。現在就可以以全網最低價在「得到」App里購買電子版。

我牢牢地記住了達利歐的下面這段話：“算法，就是在連續性基礎上運行的原則。” 我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發財的訣竅，但是查理·芒格說：“當成功概率很高的時刻，下最大的賭注，而其余時間按兵不動。”這就是在說人生算法。

巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”這也是在說人生算法。

如果還是覺得費解，喻穎正也寫了一個公式：成就=核心算法×大量重復動作的平方 說得更簡單一點，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。你抓住中國式機會，就是更大概率的事件。

2018年已經開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動自己的人生算法。祝各位好運。下一次，我們聚在“時間的朋友”跨年演講現場的時候，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。”

第三篇：羅振宇演講觀后感

羅振宇演講觀后感

周六大家一起觀看學習了羅振宇的跨年晚會，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應、超級用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發優勢等。對互聯網商業時代也有了更多的認知，這些對于專業從業人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的現象，但對于我這種“門外漢”還是很陌生。我們通過看他的演講，了解了一些新的知識，了解了一些新的思維，這對自己的企業和工作都有些幫助的。

他提到“雁陣模型”，就如有領頭雁，后面有跟著的。日本承接美國的產業轉移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀初，中國才成了“世界工廠”。中國在雁陣中永遠也不會是領頭雁，因為我們雖然規模大，但是干的是低端產業，是別人轉給我們的。但隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這恰好與我所接觸到的科技興國戰略遙相呼應，將曾經主要依靠資源、資金和廉價勞動力推動的經濟，轉化為持續、快速、健康發展的新經濟模式。這也再次使我認識到科教興國與人才強國的重要性。

諾基亞曾在全球手機銷量第一的地位，卻快速被蘋果及三星雙雙超越。面對新操作系統的智能手機的崛起，諾基亞失去了自己優勢，甚至措手不及。因為在智能手機之前，諾基亞是世界上自己自由產業鏈最大的廠商，工廠是自己的，有全產業鏈的控制能力，成本控制能力最強。但這在新智能面前，成為阻礙他發展的最大問題，當產業創新速度太快的時候，工廠的設備也要隨之而變，而變的成本實在太高，這是跟不上上游創新的速度。而諾基亞之后的企業，比如說蘋果，以此為鑒，只創新，只管品牌供應鏈，制造全部外包出去。

羅振宇的演講內容大概就是中國社會和所有的互聯網創業者面臨的非常普遍的問題。但他只是把大家目前面臨的問題去陳列出來，讓大家一起去討論這些問題。他并沒有給出答案，目前也不會有答案，但是這樣可以引起我們的深思，使我們在今后探索的道路上目標更為明確。

第四篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關注汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業家應該向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什么光采？我和領導溝通，我不愿意站在企業家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。

2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什么？ 我聊七個話題： 互聯網恐慌

互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家愿意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業占所有的商業不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯網恐慌？用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內部有一個講話，說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。《創業維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什么？散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉型。

所有人都說轉型之難，但是太過于夸大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創業3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創業，他占有70％的股份，結果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什么區別嗎？難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學生創業一個都不能成功，又能如何？最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什么？到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現了負利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。

我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳志等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現兩性繁殖？因為孤性繁殖發現不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。

第五篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結束這份堅持還有六年。”

2016年12月31日，坐標深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結了他發現的2016年開始浮現的“五只黑天鵝”：

1、時間戰場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯網人口紅利結束了。大公司的優勢越來越鞏固。創業市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業的終極戰場。

2、消費升級

未來商業有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務，優化他的時間。所有的產業都必須向服務業無限接近。在這個領域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰場。誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當選的特朗普當選美國總統。

接下來的3個多小時我們有一個任務，認出那些正在起飛的黑天鵝。當黑天鵝起飛的時候，所有的戰場的格局、地形、河流、山川全部發生變化。時間戰場

有一個戰場全新的戰場，正在擺開，叫時間戰場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯網人口紅利結束了。最新公布的數據是這樣，微信的日活用戶已經突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發生。發生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優勢已經牢不可破，越來越鞏固，現在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優勢。

2015年，整個中國的線上電子商務交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯網從業人員，大概500萬的人數，當中的3%的勞動力，創造了這個行當近乎一半的產值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產生的財富還不到他們城市的平均水平。互聯網人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優勢。所以，去年我在中關村創業大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業文明的一層，這一層會固化，我們創業者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導游說，我帶你參觀的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創業者害怕什么？沒有現在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。

很多人已經明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創業市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認到這個干爸爸。

這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創業者已經基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現在市場上的創業者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創業。

最現實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯網的增量結束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現在下半場的特點是要靠精耕細作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創業者過去太習慣找進水龍頭，現在我們要關注找出水龍頭。過去水流是不進的，現在這僅有的一缸水，關死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創業者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創業者爭的是什么？是市場份額，我們假設市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發現，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯網的工具去關注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發現我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應用，因為我發現即使下載了也不用。

我們所有的產業都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應用去競爭，企鵝智酷的數據告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經達到了2000萬個，我知道現在這個數字遠遠不只。就這么殘酷的一個戰場，所以任何一個人想通過做內容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯網來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業的全新的角度，首先時間會變成終極戰場。什么意思？就是所有的行業不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業的壁壘，每一個行業都是在這個時間戰場當中要自己的一杯羹。現在所有的新興產業，本質上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業都是我的競爭對手，游戲業大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業和娛樂業的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產品經理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發生過一幕，我們的產品經理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上。看完了這些美好的事物，這都是值得花時間的。2.服務升級

時間是新的戰場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務，優化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務：給人們他還不知道的好東西。互聯網讓所有的產業都必然向服務業演進。圍繞這個服務進行的消費升級，也是我預判的下一個階段的消費類創業機會：

讓用戶在自己的知識盲區里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態度付費。

所有這樣的服務，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機會的本質，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務業機會最有意思的地方。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務。

知識過去不是服務，它只有一系列的產品。出版業在賣書，傳媒業關注拿到了多少注意力，最像服務業的教育業也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質的、可持續的、專業化的知識服務，這就是開創了一個全新的創業跑道。

得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創業泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯網賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監，美團餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態謙恭的服務你。你付了費，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫院目前還空著，創業者抓緊。3.智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業務是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰場。就像LinkedIn創始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。

這導致機器思維和人類思維的一個重大區別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復了原本的復雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰場轉換到大數據上了。

誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。

過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創業，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經在通過云技術變得人人可用；那些數據，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領域的機會相當大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯網貢獻數據，通過各種買買買、賣賣賣。

假設人工智能醫生真的是靠大數據和海量的病例才喂養得出來，那么，未來最牛的人工智能醫生還能出現在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發現人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關系，不是主人和工具之間的關系，而更像是心理學界經常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術多強大，我們都是活在人和人的關系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關系中。大量的人被替代，大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力。《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師，這些職業都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族。看見哪里的青草更肥美，我就轉場到哪里。

4.認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須迭代了。

拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義：網紅，就是自我賦權的權威。

他們不需要權威機構給頒獎、發證、授權、升職，就可以有自己的協作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。互聯網剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯網作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。

但是十幾年過去，我們發現，世界是碎的。互聯網正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎？它就是越來越稀缺的共同認知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。

你可能會說，做其他產業的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”？

認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰場。誰能提出新認知，誰就占領未來。

現在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。阿里從2009年開始做“光棍節”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業創造。

認知這個戰場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領，再難有他人的立足之地。站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創造出屬于自己的認知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。認知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關心真相，而只關心立場、態度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認知去抵達事實；現在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構建依據都在發生不同程度的弱化。

那么認知會成為構建共同體的依據嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。

但創業者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創業者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創業者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創業者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠的犯錯者。

在創業者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。我們是永遠的逃亡者。以前認為掙錢最重要，后面發現增長比掙錢重要；當你以為增長最重要的時候，后面發現增長的速度才是最重要的；當你在追求增長速度的時候，你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創業，這分明是一場沒有終點的逃亡。我們是永遠的挫敗者。任何其他行業的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創業者的價值是按結局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓。

任何一個創業者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創業者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創業者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創業者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業文明的進步。

以成敗論英雄，是他們應當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創業共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創業者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創業者不黑創業者。以上好像都在訴苦，但是創業者也有一筆其他人沒有的財富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創業者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。對一個創業者來說，你讀了多少書，上了多少學，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。自由市場經濟演化至今，終于可以賜予這一代創業者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。

2016年，每一個創業者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章。”