第一篇：羅振宇-邏輯思維第一期末日啟示 向死而生01文字版本

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末日啟示: 向死而生 0

1我們羅輯思維選在今天開播，其實(shí)已經(jīng)給了一個(gè)末日問題的答案。就是我們絕對不相信末日。當(dāng)然最近經(jīng)過媒體的傳播，我相信沒有幾個(gè)人會信，都覺得這是鬼扯。只不過是商家找一個(gè)理由賣東西，我們找一個(gè)理由歡樂一把，僅此而已。

但是我倒有一個(gè)體會，就是其實(shí)每一個(gè)文明，甚至在它的不同階段，對于末日的這種看法，對于死亡的看法，是非常不一樣的。比如說我們今天，大家會覺得生活太美好了，太精彩了了。比如我個(gè)人就有一句話：“我之所以舍不得死，不是因?yàn)檫€沒活夠，是因?yàn)楹竺嫖宜懒酥螅某鰜淼碾娪拔揖涂床恢恕：贸缘臇|西我也吃得差不多了。我就是對電影我實(shí)在有點(diǎn)舍不得。我一閉眼，李安再拍一好電影怎么辦呢?”

確實(shí)現(xiàn)在生活太美好了，但是我讀歷史的感覺，我會發(fā)現(xiàn)，人類在不同的歷史階段里面，對死亡的那個(gè)感受是不一樣的。在很多歷史階段，人好像覺得人死了就死了吧。派對上刑場，也沒想過什么掙扎反抗。有的生命，有的歷史階段，有的文明甚至對死亡抱有一種熱切的渴望。

我還記得幾年前，我第一次去埃及旅游。我就覺得特別奇怪我問我們導(dǎo)游一個(gè)問題：我說你發(fā)現(xiàn)沒有，在埃及所有的文物古跡，都是為死人準(zhǔn)備的，沒有一個(gè)是為活人準(zhǔn)備的。你看中國，你到北京第一要看故宮，皇上住的。第二看長城，這是為了防備北方民族。都是為活人用的。可是到埃及所有東西，要不就是金字塔，要不就是神殿，總而言之都是死人住的東西。我就問導(dǎo)游，這個(gè)活人的古跡有沒有。導(dǎo)游說你還真是問到一個(gè)點(diǎn)上了。說埃及古代人，就不覺得活著有什么重要的，這亂糟糟的世界有什么可活的。抓緊時(shí)間為死后攢點(diǎn)東西，比如現(xiàn)在贊點(diǎn)錢，趕緊找點(diǎn)人給自己做一個(gè)木乃伊。攢那筆錢，覺得這事太重要。然后上至法老，下至小民都覺得為死后的世界去營造一個(gè)天國。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)間長嘛！這一世活不活就那么回事。可以潦草一點(diǎn)，既然潦草一點(diǎn)，所以當(dāng)時(shí)所有的居室、宮殿、建筑物就都沒有留下來。

所以你看死是不是可怕，如果你真覺得可怕，那么末日就會成為商人去炒作的一個(gè)話題，成為恐嚇你的一個(gè)話題。

但是末日是什么，如果它成為一個(gè)迷信你信了，我相信它的本質(zhì)就在于四個(gè)字，叫模棱兩可，其實(shí)對于任何命中注定的說法，我建議大家都不要太信。其實(shí)算命、測字都是這么回事。

歷史上關(guān)于算命的小故事其實(shí)很多。比如說李闖王已經(jīng)攻下了潼關(guān)之后，其時(shí)京師大震。崇禎皇帝已經(jīng)覺得明王朝的日子不多了呀。到底前路如何？要問問神仙。

所以有一天青衣小帽溜出皇宮，在街上找了一個(gè)測字?jǐn)偂Ｅ赃吙窗胩欤X得這個(gè)測字?jǐn)傔€可以。前面說的都挺準(zhǔn)的。然后皇帝就上去了。說我測個(gè)字，算命先生說，說吧，哪個(gè)字？說，有沒有的有吧！先生問：問國事還是問家事呢？崇禎皇帝說：問國事！先生一看說這字不好，為什么？你看這個(gè)有啊，上面是大的一半，下面是明的一半。這意味著大明江山去了一半了。你說這國事能好嗎？

崇禎皇帝一咬牙說：不對。我說的不是這個(gè)有，我說的是朋友的友。測字先生看了半天，說：問國事問家事？還問國事是吧？我告訴你，更不好。你看這個(gè)朋友的友，是反賊的反字出頭。反出頭不是朋友的友嘛。更不好。

崇禎皇帝一咬牙一跺腳說：我問的不是這個(gè)友。問的是申酉戌亥的那個(gè)酉，（就是西，東西南北的西多一小橫那個(gè)酉）.測字先生看半天，說：問國事問家事？還問國事？更不好！為啥？你看這個(gè)酉是九五至尊的那個(gè)尊字，砍頭砍腳，皇帝都沒了。你說這個(gè)國家還能好嗎？所以你看，這個(gè)笑話！當(dāng)然這個(gè)笑話不是我編的。好像我記得是劉寶瑞先生單口相聲里說的。其實(shí)迷信都是這么回事，所以胡適呀對于這種模棱兩可的文本的猜測，他有一個(gè)說法。說這叫猜笨謎。他說誰呢？說蔡元培。雖然他倆在北大，一個(gè)是教授一個(gè)是校長。蔡元培這個(gè)人雖然對教育很有功勞。但是呢，他經(jīng)常就干這個(gè)事。猜笨謎。

比如說他研究《紅樓夢》，他就叫索引派。他那研究成果，我們今天讀起來都覺得匪夷所思。他說：其實(shí)《紅樓夢》說的是什么？就是滿漢相爭，你看這個(gè)賈寶玉不說了一句話嘛。女孩是水做的骨肉，男孩是泥做的骨肉。水說的就是漢人的漢（帶三點(diǎn)水吧），泥做的就是說的滿人，滿人古稱叫韃靼，韃靼的韃字，上面第一筆就是一個(gè)土字。所以你看泥做的骨肉。所以男兒女兒之爭，說的就是滿漢之爭。這是一個(gè)謎。你說這個(gè)謎猜的笨不笨。

然后就說賈府就是滿清的朝廷，比如說李紈，李紈就是禮部，你看她姓李嘛；對吧（老大）賈赦，是刑部。為什么呢？因?yàn)樗蛉司褪切戏蛉寺铩Ｈ缓筚Z璉，賈璉就是戶部。你看在家王熙鳳管銀子，而且叫璉二爺。（在清代那個(gè)部的排名當(dāng)，戶部又排名老二。）所以這是戶部等等。所以整個(gè)蔡元培那本書里，紅樓夢考證里面都充滿了這種模棱兩可的說法。所以胡適給他倆字叫笨謎。你猜的是笨謎。我們今天如果你相信末日，我告訴你，你猜的就是一個(gè)笨謎。

第二篇：羅振宇、羅胖、邏輯思維經(jīng)典語錄

羅胖語錄、羅振宇語錄

你面前有三個(gè)政治家，我告訴你他們的基本情況。第一個(gè)人有點(diǎn)兒迷信，決策的時(shí)候經(jīng)常要請教一些算命先生，而且這個(gè)人有婚外情，自己還是個(gè)老酒鬼，抽煙也沒有什么節(jié)制。

第二個(gè)人上大學(xué)的時(shí)候吸過鴉片，被他的老板開除過兩次，自己是個(gè)老煙鬼，還是個(gè)酒鬼。

而第三個(gè)人是個(gè)戰(zhàn)斗英雄，平生不近女色，也不蓄私產(chǎn)。就這么三個(gè)人，你說你選誰？我告訴你謎底：第一個(gè)人是羅斯福，第二個(gè)人是丘吉爾，而第三個(gè)人是希特勒。

有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力，第二種是有讓周圍人都愿意來幫助自己的能力，第三種是混不好也無所謂，想得開的能力。這三種能力，練成任何一種，人生就有奔頭。

他妻子非常愛他，也是他的表姐，在嫁給他之前寫了一封信，信里說：“我非常愛你，但是你這套理論把上帝算是徹底給得罪了，我嫁給你之后，我們相愛一生之后在天堂還能重逢嗎？”達(dá)爾文后來在日記里也寫道，他說：“每到深夜的時(shí)候，我經(jīng)常抱著這封信把它貼在臉上沉痛地哭泣，因?yàn)槲艺娴牟恢涝谔焯茫液臀业钠拮幽懿荒芟喾辍！?/p>

自由主義的人生觀，無非兩句話。第一，我們絕不去強(qiáng)制他人；第二，我們盡可能不讓別人強(qiáng)制我們。換種說法，我們在保持自己獨(dú)立的人格尊嚴(yán)和人格空間的前提下，盡可能對他人釋放善意。

很多年輕人都認(rèn)為北上廣深的房子太貴，在這個(gè)地方長安居大不易，還是回老家吧。這個(gè)口號前兩年很流行的呦，可這兩年怎么樣？這些年輕人都蔫不出溜地回來了，為什么？ 他們發(fā)現(xiàn)老家更沒機(jī)會。相反北上廣深這樣的城市，相對來說制度建設(shè)比較規(guī)范，不需要認(rèn)識熟人或投親靠友，就可以正常的生活和工作，這是最大的區(qū)別。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人和人的協(xié)作變得更加自由，那么衡量一個(gè)節(jié)點(diǎn)價(jià)值的方式，就出現(xiàn)了非常重要的變化。在一個(gè)組織內(nèi)部，無論是政府機(jī)關(guān)組織，還是一個(gè)公司的組織內(nèi)部，衡量個(gè)人價(jià)值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊。一個(gè)人干得好不好，討不討領(lǐng)導(dǎo)喜歡這是關(guān)鍵。他的喜怒哀樂、他的個(gè)人的偏好，都對一個(gè)人的市場價(jià)值產(chǎn)生致命的影響。而個(gè)人喜好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

一方面，剩女不是缺男人，而是根本看不上那些男性而已，所以很多父母會勸她們不要太挑剔。可是另一方面，憑什么不挑剔？從哺乳動物開始一直到人類，雌性動物扮演的角色就是挑剔，就是去尋找那些在斗爭中勝利的雄性，然后傳承后代。

在一個(gè)組織內(nèi)部??衡量個(gè)人價(jià)值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊??而個(gè)人喜好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有紀(jì)念就要被蹉跎掉。互聯(lián)網(wǎng)帶來了便利，改變了生活娛樂方式、信息傳播方式等等。但這扁平化的虛擬真實(shí)交雜的世界，卻也帶來了恐怖。

人們從未如此空前地樂意展示自我，而其面對的是整個(gè)世界。當(dāng)有人說通過我的名字查到了我的各種信息，著實(shí)讓人有種不寒而栗的感覺。這就是互聯(lián)網(wǎng)！

很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，每次錄十多次才能錄成。每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)，社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低，興趣點(diǎn)更相同的人結(jié)合在一起，共同抓住這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)會。

2013年出來一個(gè)詞，叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的時(shí)代結(jié)束了。以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內(nèi)，一個(gè)點(diǎn)的樣式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現(xiàn)的條件被湊齊。它們分別是，第一優(yōu)酷、土豆合并，中國最大的免費(fèi)開放平臺建設(shè)起來。第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設(shè)備。第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。

什么是匠人精神

2013年羅輯思維完成了一次小小的實(shí)驗(yàn)，今天告訴大家，怎么打造一個(gè)匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要，內(nèi)容不重要，產(chǎn)品不重要，什么都不重要，制造一個(gè)叫羅胖的人格最重要，因?yàn)檫@是所有價(jià)值的積累點(diǎn)。

中國市場用30年的經(jīng)驗(yàn)演示了整個(gè)價(jià)值鏈前進(jìn)的方式，首先是產(chǎn)品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內(nèi)容為王，很快過渡到社區(qū)為王。很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個(gè)特別牛逼的切入點(diǎn)，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時(shí)代轉(zhuǎn)人類文明，經(jīng)歷了500多年的艱難轉(zhuǎn)型期，但現(xiàn)在另外一個(gè)進(jìn)程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、死磕。我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，為了做到形式上的統(tǒng)一化一，我每天比別的發(fā)語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點(diǎn)半發(fā)有兩個(gè)原因，第一個(gè)，我要搶上全國人民上廁所的時(shí)間，我希望爭取到第一個(gè)你開始需要閱讀，需要內(nèi)容的時(shí)間。第二個(gè)，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年，每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個(gè)關(guān)鍵詞的本質(zhì)都是一個(gè)：為了連接而生。

四、自戀。傳統(tǒng)社會所有東西的本質(zhì)都叫最大公約數(shù)，你必須被所有人能夠包容，但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個(gè)全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時(shí)代里必須通過自戀才能構(gòu)建社群。

羅輯思維本就是一個(gè)缺陷的產(chǎn)品，我不接受任何改進(jìn)性意見，我只接受我們一起怎么進(jìn)一步往下玩兒的建設(shè)性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設(shè)定，得到社群里的人對羅輯思維這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同。

五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新，而是為了找到人，第一會員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個(gè)會員是認(rèn)真的。這次招會員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進(jìn)來的會員都有幾個(gè)特征：對知識性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛;會員是為了彼此的信任;會員有行動的意愿，且真能付出行動。

互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化，去中介化，互聯(lián)網(wǎng)做的事情就是讓交易成本越來越便宜； 世界上新冒出來的東西，不要當(dāng)作威脅，用最熱情的眼神，溫暖的懷抱，擁抱這個(gè)世界的變化；

U盤化生存：自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)助；

互聯(lián)網(wǎng)真正的貢獻(xiàn)就是突破時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)互動；

羅振宇，邏輯思維創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群試水者，資深媒體人、傳播專家專家。

關(guān)于個(gè)人，他倡導(dǎo)一種“U盤化生存”的生存狀態(tài)，個(gè)人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進(jìn)行時(shí)時(shí)協(xié)作，在市場中找到個(gè)人定價(jià)，即“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”。

關(guān)于媒體的未來，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必然給對媒體業(yè)帶來根本性的沖擊。由于傳播介質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)化，受眾人群和信息消費(fèi)模式都將碎片化，未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。

而關(guān)于這篇《一切產(chǎn)業(yè)皆媒體》，是羅振宇在傳媒夢工廠的一次演講長文，有人說它價(jià)值500萬，他把新媒體比作“傳統(tǒng)媒體門口的野蠻人“強(qiáng)制強(qiáng)拆，異地重建;他指出了互聯(lián)網(wǎng)的真正貢獻(xiàn)——突破時(shí)間跟空間實(shí)現(xiàn)互動； 他說出了群島時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該有的邏輯 … 從不像是媒體人的媒體人角度，探究傳媒到產(chǎn)業(yè)的秘密給我們講了一個(gè)我們從未聽過的故事......? 傳統(tǒng)媒體進(jìn)入“寒冬”？

? 互聯(lián)網(wǎng)誕生了什么新媒體？（文字？圖片？音頻？視頻？…）好像都不是 ? 互動？ 那是電話時(shí)代開始帶給我們的體驗(yàn)吧

? 所以...其實(shí)是把傳統(tǒng)媒體承載的信息搬到新平臺上來，擊破所有時(shí)間和空間的限制，進(jìn)行無限制的互動

? 想想也就干了這么這一件事

? 一件足以顛覆你我生活、周邊的事 產(chǎn)業(yè)背后的道理：

“一個(gè)小女孩平時(shí)從百度音樂免費(fèi)下載音樂去聽，然后她會在一次演唱會去花五千塊錢的門票，其中包括飛到外地的機(jī)票，一次性把它還給音樂。” 音樂沒變，變的是吸引力——稀缺就是魅力！

因此，大眾傳播時(shí)代，自媒體聲音的出現(xiàn)，新鮮的足夠引人注目 他們具備什么條件？

郎咸平、郭德綱、周立波......他們是粉絲達(dá)人，是大V，是輿論風(fēng)向標(biāo)，其實(shí)就是社群運(yùn)用的主角！

所以傳統(tǒng)媒體不應(yīng)苦于缺乏新媒體的功能，而應(yīng)該苦于缺乏新媒體（自媒體）的社群體驗(yàn)！

? “有一些報(bào)紙死掉也是必然的”“大家忽略了一 點(diǎn),新媒體死得更多。”

? 紙媒還是要堅(jiān)持做核心的、有質(zhì)感的報(bào)道。

? 我更擔(dān)心紙媒最核心的價(jià)值喪失。當(dāng)你不能提供

最有價(jià)值的、有厚度的內(nèi)容,在全民皆記者的時(shí)代,你跟所有擁有手機(jī)的人有什么區(qū)別?

——媒體人白巖松

案例心得：

在 “內(nèi)容為王”時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)不應(yīng)該丟掉所有的自信，相反應(yīng)該看到自己仍保有的閃光點(diǎn)，正如媒體人白巖松所說的，比起報(bào)業(yè)份額的減少，我更擔(dān)心紙媒最核心的價(jià)值喪失。當(dāng)你不能提供 最有價(jià)值的、有厚度的內(nèi)容,在全民皆記者的時(shí)代,你跟所有擁有手機(jī)的人有什么區(qū)別? 因此還是還是這句感觸，紙媒還是要堅(jiān)持做核心的、有質(zhì)感的報(bào)道。大家忽略了一點(diǎn)，或許有一些報(bào)紙死掉也是必然的，新媒體創(chuàng)新也需要科學(xué)的引領(lǐng)，而關(guān)鍵就在于誰的變革更“俘獲”用戶的“芳心”。

而另一方面，從社會現(xiàn)實(shí)來看，媒體其實(shí)拼的是“魅力人格體”。現(xiàn)在真正稀缺的已經(jīng)不是內(nèi)容，而是人們的“注意力”，也就是說，有本事你就讓我喜歡你，我去主動找你看，或者有本事你就把東西天天放在我的眼前讓我躲不掉，只有在這兩種情況下人們才會去看你的內(nèi)容。

因此，從今天的媒體戰(zhàn)略來看，所有癡迷于內(nèi)容為王的媒體，就應(yīng)該思考什么樣是好的內(nèi)容，如何把好的內(nèi)容加上“稀缺效應(yīng)”所致的注意力，那你的戰(zhàn)略在今天就贏了，正所謂“眼球效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)社會，報(bào)業(yè)也不例外。未來的窮人不是吃不上，是心態(tài)上的窮人，或許未來住房和吃飯都不成問題，但是當(dāng)豐腴時(shí)代到來的時(shí)候——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，傳達(dá)的信息、意義、情感就變得很重要，而這就是媒體該做的事——傳達(dá)情感，溝通社會。一切產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該在未來增長的空間中抓住體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，媒體需要占據(jù)的是變革的思維，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新態(tài)度。

羅振宇講的有一點(diǎn)沒錯(cuò)，新媒體本身并不是傳統(tǒng)媒體的勁敵，而真正的對手是處在瞬息變化中的社會用戶——我們，是我們在要求著這個(gè)社會更好，我們也沒有理由不去相信。

第三篇：邏輯思維-羅振宇-2017年時(shí)間的朋友

邏輯思維-羅振宇-2017年時(shí)間的朋友

一個(gè)月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個(gè)問題：對你來說，2017年哪一天你認(rèn)為很重要？我得到了很多答案。

其中最有共識的答案是，2017年10月18日，十九大召開的那一天很重要。對這個(gè)國家，對我們所有人，都很重要。

如果你問我，哪一天很重要？當(dāng)然就是今天——2017年12月31號。各位時(shí)間的朋友，感謝收看“時(shí)間的朋友”跨年演講，這是倒數(shù)第18場。1.我們的2017 2017年，我們這個(gè)國家已經(jīng)變得很牛很牛。GDP大概是12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；世界財(cái)富500強(qiáng)公司中，中國已占115家；我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生。

你看，全是好事。但是好事多，不見得焦慮少。我很焦慮——

我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長大？ 社會階層是不是真的像有的人說的已經(jīng)固化？ 我的孩子們漸漸長大了，該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校？

過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個(gè)詞，是“競爭”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河，在奔騰向前。

《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，“在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我們以為這是童話；2017年，才意識到這是現(xiàn)實(shí)。

一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道，后面的很快就要把咱超過去了。

2017年，我就這樣逢人就問，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時(shí)間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個(gè)問題上：

第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？ 第二，我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上變化，會不會被淘汰？

上面三個(gè)問題，離我們很近。更進(jìn)一步，還有三個(gè)問題，看似離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)，但其實(shí)對我們每個(gè)人的影響更大——

第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會不會遇到天花板？ 第五，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？ 第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2017年，這六個(gè)問題，我不斷請教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結(jié)成了“六個(gè)腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會。而這些機(jī)會只有在中國才會發(fā)生。我把它稱之為——“中國式機(jī)會”。2.動車組腦洞

那接下來，我們先回答第一個(gè)問題，在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，還有沒有新玩家的舞臺？

沈南鵬告訴我，你看到的舞臺雖然更單調(diào)，但是你沒有注意到，舞臺本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。

一部手機(jī)的平均價(jià)格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價(jià)格至少能達(dá)到十幾萬人民幣，所以智能汽車行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多，這將會是一個(gè)幾十萬億的市場。這個(gè)領(lǐng)域一定會產(chǎn)生一批巨頭。和手機(jī)一樣，其中，必有中國公司的身影。

再放眼那些新領(lǐng)域，從AlphaGo到AlphaZero，好像都在講述一個(gè)西方科技打敗東方智慧的故事。但同時(shí)呢？世界上最多的人工智能論文出于中國人之手。你說還有沒有機(jī)會？

“得到”作者劉潤老師今年問了我一個(gè)問題。你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的一些熱門公司，來歷有點(diǎn)奇怪？他們都出身在二三線城市。你會發(fā)現(xiàn)，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的，是二三線城市的成功逆襲。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢？

這個(gè)問題，有很多答案。但是所有的答案，都和中國獨(dú)特的國家稟賦有關(guān)。尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。

一種消費(fèi)品，無論是價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗(yàn)了，成功了，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。

這些城市，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個(gè)不小的人口規(guī)模和市場。同時(shí)，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競爭那么激烈。于是，天然就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。

李豐說，“如果拉長時(shí)間范圍看，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級。”第一次世界大戰(zhàn)之前，英國向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰(zhàn)之后，美國輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。上世紀(jì)80年代，日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。

按照現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)增長的速度，可以想見，未來全球的大消費(fèi)品類，都會有中國品牌的一席之地。

舉個(gè)例子。2017年，很多人都在談?wù)撓膊琛Ｆ鋵?shí)，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺州的一個(gè)鎮(zhèn)上開了第一家店，今年開到了第1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實(shí)都是這種小知識。比如，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當(dāng)?shù)氐穆窡簟ｆ?zhèn)上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。

你看，這種知識難嗎？這種知識，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你也一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@些知識只能來自于實(shí)踐中的點(diǎn)滴積累。

在很多人眼中，這不是技術(shù)，不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo)：“創(chuàng)新是解決問題的能力。” 所謂的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實(shí)中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結(jié)硬寨，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。

商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價(jià)實(shí)，價(jià)格公道，童叟無欺，對客戶誠信，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。

這個(gè)認(rèn)知，是我今年開的非常大的一個(gè)腦洞，我稱之為叫“動車組”腦洞。為什么這么說？ 過去四十年，我們對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人。在這個(gè)認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國已經(jīng)分明是一組動車。很多人還不知道動車的原理，其實(shí)簡單說，就是每一節(jié)車廂都有動力。

如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動車組，車廂越多，也就意味著動力單元越多，速度反而不會慢下來。這就是我們把這個(gè)腦洞稱之為“動車組腦洞”的原因。

所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動力。帶著動車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國的全球性崛起。

過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長的，是中國國家勢能的一種“溢出效應(yīng)”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說，中國正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)新時(shí)代”。它就像動車組一樣，不再依靠一個(gè)單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動力。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過，一項(xiàng)創(chuàng)新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？

確實(shí)這是一個(gè)大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，但是機(jī)會還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會也很多。這是2017年關(guān)于中國式機(jī)會，我開的第一個(gè)腦洞，我稱之為叫“動車組腦洞”。

3.熱帶雨林腦洞

第二個(gè)問題，既然機(jī)會有的是，那在這些機(jī)會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？

這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個(gè)時(shí)候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時(shí)候，它的日活已經(jīng)過億。

這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

我問宿華，這是為什么？他先給我講了一個(gè)故事：有一個(gè)老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個(gè)可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個(gè)孤獨(dú)的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。

這種生活其實(shí)一直都在，但是不可能被記錄下來。為什么？因?yàn)殡娨暸_的攝影記者爬不了那么高。為什么現(xiàn)在可以被記錄？因?yàn)檫@些工人每個(gè)人都有手機(jī)。而且在深山中都有網(wǎng)絡(luò)。最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接的人、最難被記錄的人、那些社會末梢的人，就這樣因?yàn)槎桃曨l，被接入了這個(gè)時(shí)代。而快手這個(gè)連接器就抓住了這個(gè)機(jī)會。

小鎮(zhèn)青年因?yàn)殡娪霸壕€的建設(shè)、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)被連接進(jìn)來了。他們開始在中國的社會舞臺上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價(jià)值觀、消費(fèi)口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進(jìn)來一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種。2017年，有一個(gè)人一直在談“新物種”這個(gè)詞，那就是吳聲。但是我覺得，他更有價(jià)值的說法是“超級用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。

過去，受互聯(lián)網(wǎng)的影響，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維。一個(gè)網(wǎng)站需要更多的點(diǎn)擊，一個(gè)小店也應(yīng)該開在人流密集的地方。但是這個(gè)詞背后是一種冰冷的心態(tài)。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上，就是一個(gè)數(shù)字，而不是一個(gè)活生生的人。流量，用一個(gè)統(tǒng)一的詞匯，掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)世界的豐富性。

不能說流量思維就錯(cuò)了。過去這20年，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)，大量的人從線下轉(zhuǎn)到線上，從真實(shí)世界移民到網(wǎng)絡(luò)空間，用“流量思維”來數(shù)人頭，圖進(jìn)取，是一個(gè)不錯(cuò)的策略。反正遍地沃野，插根扁擔(dān)都能開花。

但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。那一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。

不要留戀互聯(lián)網(wǎng)的伊甸園時(shí)代啦。不要再想著像亞當(dāng)、夏娃一樣，能夠隨意摘取樹上的果子啦。互聯(lián)網(wǎng)人的“狩獵采集時(shí)代”結(jié)束了，“農(nóng)耕時(shí)代”開始了。什么叫農(nóng)耕時(shí)代？就是圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是對這塊地上的每一棵莊稼，心態(tài)就不一樣了。他們不是什么點(diǎn)擊量，他們是活生生的具體的用戶，他們是你的衣食父母，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”？

2017年，吳聲提出了一個(gè)詞，叫“超級用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級用戶。

超級用戶模式雖然由美國人首創(chuàng)，但是中國市場正在賦予它更大的想象空間。德魯克說過一句話，“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”。

就像新加坡，我地方很小，但是我盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點(diǎn)稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi)。

但是這就夠了嗎？不夠，超級用戶思維不止是營利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。就像一個(gè)城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。

說到這里，我必須拿我們的「得到」App來舉例子了。你可以去打聽打聽，「得到」用戶是一群什么樣的人。一家硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司明確在它的招聘啟事里說，如果應(yīng)聘者在「得到」訂閱過五個(gè)專欄，就可以直接進(jìn)入面試。

面對這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事。

第一，要盡可能做讓用戶覺得長臉的事。我們要做的第二件事，就是絕不給用戶丟臉。

這就是我們今天要問的第二個(gè)問題，剛剛進(jìn)場，怎么找到新的玩法？

這個(gè)問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內(nèi)部多樣性。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機(jī)會出現(xiàn)。

而且新機(jī)會還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。所以，我把2017年開的這第二個(gè)腦洞，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

4.比特化腦洞

下面我們來看第三個(gè)問題：都說這個(gè)時(shí)代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會被淘汰呢？

要想回答這個(gè)問題，我們先來看2017年變化最快的一個(gè)地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個(gè)“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個(gè)買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。

新零售說起來很玄乎，但其實(shí)本質(zhì)很簡單，就兩個(gè)字，效率。三個(gè)字，高效率。九個(gè)字，用一切手段提高效率。16個(gè)字，用一切手段全方位無死角地提高效率。

有的，在數(shù)據(jù)算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建倉策略上下功夫，有的在創(chuàng)造場景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費(fèi)者這頭看，本質(zhì)上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時(shí)，就能完成支付。在你的購買欲消退前，就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。

你看，效率的提升就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)挺進(jìn)。當(dāng)你意識到的時(shí)候，這一點(diǎn)一點(diǎn)的量變，已經(jīng)積累到把你的生活改變。

這是一場村村點(diǎn)火戶戶冒煙的戰(zhàn)爭。從人工智能，大數(shù)據(jù)，無人機(jī)，無人車，機(jī)器人，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動員，分開走，一起打，打一場效率戰(zhàn)爭

那你說，既然是效率戰(zhàn)爭，就很簡單啊，找到貨更快，支付更快，送貨更快，不就行了嗎？這么想你就把這場效率之戰(zhàn)想得簡單了。還有更快的打法。

你想過沒有，在人的腦子里，還可以繼續(xù)比拼效率。去年跨年演講，我們提出了一個(gè)概念“認(rèn)知戰(zhàn)”。

價(jià)格戰(zhàn)，不管多慘烈，仍然是靠產(chǎn)品本身賺錢，戰(zhàn)場仍然擺在商場里；而認(rèn)知戰(zhàn)，戰(zhàn)場只在用戶的頭腦中。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后，選擇我；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者只知道我。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較。速度、速度、速度，你看我們剛才講，從貨逼近人的速度，支付的速度、送貨的速度到認(rèn)知的速度，我們其實(shí)只是想問一個(gè)問題，這么強(qiáng)調(diào)效率、速度，演化這么快的領(lǐng)域，真的把那些不趕時(shí)髦的人甩出去了嗎？

前幾年，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的人都在談互聯(lián)網(wǎng)沖擊，似乎互聯(lián)網(wǎng)是一張過時(shí)不候的船票，過了這個(gè)村，就沒有這個(gè)店，大家都深陷在所謂的轉(zhuǎn)型焦慮中。但是，在2017，連一個(gè)水果攤，一個(gè)烤紅薯的，都已經(jīng)被微信、支付寶拽到了線上，還有什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題？

2017年，不管你原來有什么認(rèn)知，什么處境，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，不管你是一個(gè)傳統(tǒng)超市，還是一個(gè)夫妻老婆店，都被資本，被阿里系、騰訊系的力量，用投資、并購、地推、補(bǔ)貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車。

2017年，有一個(gè)詞大熱，叫“賦能”。這個(gè)詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動多少資源。”

調(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會聽我的調(diào)動嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個(gè)小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調(diào)動阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。

去年的時(shí)候，我們還是想，想個(gè)什么轍，我能變成一個(gè)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。還有什么轉(zhuǎn)型焦慮可言？

就像在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里面，很多內(nèi)容生產(chǎn)者原本還在焦慮，怎么完成這一輪互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是你們不知道的是，只要你有真才實(shí)學(xué)，你不知道，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個(gè)問題，“跟不上快速變化，是不是就會被淘汰？” 所以我們開了這第三個(gè)腦洞，叫“比特化腦洞”。

什么意思？這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。2017年，新零售不過是其中的一個(gè)縮影。過去，我們一直認(rèn)為，比特世界是一個(gè)需要我們攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界給我們開了一個(gè)大大的腦洞。原來它哪用你攀爬？它是主動匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。

這是一個(gè)非常重要的腦洞。過去幾年，我們經(jīng)常會害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時(shí)恍惚，覺得這個(gè)世界下一秒就會變得陌生，我們會因此掉隊(duì)。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢永遠(yuǎn)不變——

第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。

第二，分工會越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時(shí)代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會被它們嚇到。做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會給你寄來船票，什么都不用擔(dān)心。這就是比特化腦洞。

5.拔河腦洞

我們來回答第四個(gè)問題，中國人口太多，資源太少，會不會發(fā)展空間不夠，后勁不足，說白了，中國會不會遇到增長的天花板。如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。

2017年，我問遍身邊的朋友，哪個(gè)時(shí)刻你覺得很重要？這回我問的是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約（Bagamoyo）港口項(xiàng)目。這個(gè)港口預(yù)計(jì)3年后建成。建成之后的吞吐量相當(dāng)于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和。這是中國無數(shù)個(gè)海外建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)。那為什么這個(gè)港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖。這個(gè)紅點(diǎn)的地方就是巴加莫約（Bagamoyo）港口，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路，是上個(gè)世紀(jì)七十年代中國援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么，因?yàn)檫@條鐵路沿線沒有什么大城市。現(xiàn)在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是，坦贊鐵路的兩側(cè)還有一個(gè)別名，叫“南方糧食走廊”。可耕地是9億畝，80%都沒有開發(fā)。巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界，尤其是和中國連接起來。那是什么結(jié)果？放飛下想象力。

中國的耕地非常有限，大家都知道一個(gè)數(shù)字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當(dāng)部分是做飼料用。想象一下，如果我們把這些飼料用地轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料。這并不會影響到中國人的糧食安全，最多對豬的糧食安全有點(diǎn)影響，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中，受益的絕不只是中國。

這個(gè)事情，其實(shí)是在提醒我們，思考今天的中國，已經(jīng)不能局限在中國本身。我們剛才那個(gè)問題，中國會不會遇到增長的天花板？這個(gè)問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》。這本書，我覺得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢？就是真實(shí)的世界是什么樣的。世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò)。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點(diǎn)點(diǎn)和線線。世界越來越像互聯(lián)網(wǎng)。

光占有，不連接，就是一個(gè)資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。但是如果把世界看成是點(diǎn)線網(wǎng)呢？那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上，放在互聯(lián)互通上，放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上。我們來看看，基于這個(gè)全新的邏輯，中國這些年是怎么做的。

《超級版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。美國和中國這兩個(gè)大國其實(shí)是在走在兩個(gè)完全不同的模式中。美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進(jìn)行的，是一場拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——

拳擊比賽是強(qiáng)者的競技，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來。拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。拳擊比賽的輸家必須離場；拔河游戲希望人人都不要松手，拳擊比賽之所以玩不下去，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來越混為一體。

中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點(diǎn)，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問題。

那么拔河游戲里面，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢。在拔河游戲里，人口規(guī)模、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說到這，你才會理解，為什么中國會在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價(jià)值的移動方向。

理解了拔河游戲，你就會明白，中國和美國，這世界上的兩個(gè)大國，也許根本就不在一條賽道上競爭，甚至根本就不在同一幅地圖上競爭。它們看到的是兩種圖景，實(shí)踐的是兩套邏輯。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯·玻爾說，“一個(gè)深刻的真理的反面，可能是一個(gè)更深刻的真理。”

還記得我們剛剛提出來的第四個(gè)問題，中國的經(jīng)濟(jì)會不會遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。

聽完了拔河游戲這個(gè)比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個(gè)腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。

在國境線構(gòu)成的世界里，在拳擊比賽的規(guī)則里，這個(gè)問題好像很嚴(yán)峻。但是在由供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，在拔河游戲的規(guī)則里，這個(gè)問題根本就不存在。

6.終點(diǎn)站腦洞

下面我們來回答今天的第五個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？

這個(gè)問題之所以如此重要，是因?yàn)樗雌饋砗芎暧^，但是它關(guān)乎到我們每一個(gè)人的選擇。

好像一直有一個(gè)聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會在不同國家之間轉(zhuǎn)移。”

日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

這里面就有兩層意思啦。

第一，中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。

第二，隨著中國各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。

你不覺得嗎？過去幾十年，中國人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中—— 雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長，但是我們的各項(xiàng)成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時(shí)代會不會就要結(jié)束？

到了2017年，回頭一看，過去十年，中國勞動力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？中國為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里？

清華大學(xué)的魏杰教授，2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化。

2017年，我遇到了一個(gè)人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個(gè)人就是前面我已經(jīng)提到的，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師。我第一次見到他，關(guān)于中國到底是什么，中國為什么會有今天的成就，中國到底有沒有前途，中國在世界上的真實(shí)角色是什么，他跟我講了4個(gè)小時(shí)。其中，我打斷他，問了一個(gè)問題。他說，別急，你的這個(gè)問題，20分鐘之后我會說到。

這個(gè)解釋的核心著眼點(diǎn)在于，這一輪產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，到底是西方國家不愿意干了，轉(zhuǎn)到中國來？還是他們干不了了，轉(zhuǎn)到中國來？這是這個(gè)解釋的核心。

施展引入了看這個(gè)問題的一個(gè)新維度，過去幾十年，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品—— 第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。

這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長時(shí)間？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。

還記得一個(gè)品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時(shí)候，CEO約瑪·奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機(jī)廠商中，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)的，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高。

所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，它就出現(xiàn)了一個(gè)急迫的需求，就是必須把生產(chǎn)流程外包，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘；但在今天這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。

舉個(gè)例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業(yè)化帶來的有效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國能夠做到。中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個(gè)簡易打火機(jī)，28個(gè)零件，在浙江的一個(gè)村子里，那就分成了28個(gè)專業(yè)廠家生產(chǎn)，然后再組裝。平時(shí)你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī)，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時(shí)候，就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家，一個(gè)廠只生產(chǎn)其中的一節(jié)，可以說是專業(yè)化到極致，效率也達(dá)到極致了。

但是與此同時(shí)，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起，形成了一個(gè)龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間有互相配套的關(guān)系。上游需求一變，這種配套關(guān)系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國能做到？這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。

所謂“命”，就是中國獨(dú)有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不去，那就是中國的超大規(guī)模性。所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時(shí)間點(diǎn)上，恰好踩對了節(jié)奏。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師，一直對未來的全球分工有一個(gè)判斷——美國科技、中國制造、全球市場。

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過，中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。用成品換成品。

什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易？就是美國蘋果公司要生產(chǎn)iPhone，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。

那中國就非常容易打開這個(gè)缺口了。中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個(gè)機(jī)會窗口里開疆拓土，攻城略地。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

這是在2017年我開的第五個(gè)腦洞，我把它稱之為“終點(diǎn)站腦洞”。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

7.樞紐腦洞

剛才我們已經(jīng)談了五個(gè)問題，我們還有一個(gè)問題要關(guān)心。中國能不能營造一個(gè)良性的全球發(fā)展環(huán)境？

為什么要關(guān)心這個(gè)問題呢？剛才我們一直在講中國機(jī)會很多，中國增長還沒遇上天花板，中國的優(yōu)勢很獨(dú)特，那你一家獨(dú)大，別人怎么辦？別人過不好，我們也好不了。所以最后的問題來了，我們能不能和世界建立良性關(guān)系？換句話說，我們未來的全球角色是什么？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量。”請注意，不僅現(xiàn)在是，歷史上一直都是。

什么是“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國這個(gè)超大規(guī)模的國家，就是世界系統(tǒng)的自變量。還記得嗎？總有人說，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國的一個(gè)軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過來一看的話，世界缺不了中國。這就是自變量的地位。

但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭來的，是世界格局演化逐漸形成的對中國的一種需求。

我們來看看二戰(zhàn)之后，世界格局的一個(gè)局部演化——

非洲國家在二戰(zhàn)后紛紛獨(dú)立。說實(shí)話，那個(gè)時(shí)候非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不錯(cuò)的。原因是西方的帶動。西方要資源，要經(jīng)濟(jì)腹地，非洲正好有這些好東西，所以非洲的日子就好過。

但是一轉(zhuǎn)眼到了1970年代，發(fā)生了石油危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)突然之間遭遇了一個(gè)巨大的停頓，對原材料的需求急劇下降，非洲國家于是陷入到了非常艱難的經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中。

然后呢，西方的危機(jī)很快過去了，我們都知道里根、撒切爾一系列改革，西方經(jīng)濟(jì)繼續(xù)爬起來，80年代中期迎來一個(gè)繁榮的周期。但是，在西方的這一輪繁榮的同時(shí)，恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年。

因?yàn)槲鞣絿业慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè)，對原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國家之間，出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。

這個(gè)裂縫誰來填？上個(gè)世紀(jì)90年代，答案揭曉，是中國。理解這個(gè)過程，我們就理解中國的全球角色了。

西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點(diǎn)。這不是什么推演，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會。作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會。2017年，我們已經(jīng)看到，當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時(shí)候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們?nèi)谌搿?/p>

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方。”

中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

中國，處于大陸和海洋的連接點(diǎn)上。

在古代，世界通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。

在當(dāng)代，世界潮流反向而動，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。但是，不管方向如何，中國都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。

這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個(gè)良性的生存環(huán)境，就不會和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。

這是這場跨年演講試圖回答的最后一個(gè)問題，我把這個(gè)答案稱之為叫“樞紐腦洞”。特別感謝施展老師在2017年給我開的這個(gè)腦洞。他把這套思想，和關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考，寫進(jìn)了一本書，就是我們反復(fù)提到的這本《樞紐》。

今天，我們回答了六個(gè)問題，回應(yīng)了六種焦慮，在開出的六個(gè)腦洞中，其實(shí)也認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會”。

這只是一個(gè)起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會持續(xù)探索這些問題，這種探索一點(diǎn)也不抽象。它和我們每一個(gè)人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。

還記得我們這個(gè)演講一開始提的那一系列問題嗎？

? ? ? 什么樣的行業(yè)會有前途？ 孩子該接受什么樣的教育？ 怎樣配置自己的資產(chǎn)？

不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時(shí)點(diǎn)，讓我們帶著中國式機(jī)會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。

8.人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關(guān)，也只對少數(shù)人有用。

這是2017年我感受很深的一個(gè)詞——人生算法。

過去，我們對于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因?yàn)閷ふ业搅四撤N規(guī)律。我們總覺得，這規(guī)律應(yīng)該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。

但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。哪有什么可以直接登頂?shù)娜松挥懈鶕?jù)反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個(gè)很好的問題。今天也考考你。假設(shè)你現(xiàn)在面對兩個(gè)按鈕——

按下第一個(gè)按鈕，直接給你一百萬美元；

按下第二個(gè)按鈕，你有一半的機(jī)會拿到一億美元，當(dāng)然還有一半機(jī)會就什么都沒有。這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？

有人會選第一個(gè)，因?yàn)槁浯鼮榘病?00萬美元也不是個(gè)小數(shù)。有人會冒個(gè)險(xiǎn)，選第二個(gè)，因?yàn)槿f一成功，從此就成了人生贏家。但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質(zhì)，不是考這個(gè)。

這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個(gè)按鈕。有一半機(jī)會拿到一億美元。你可以找一個(gè)人，說，我有一半機(jī)會能拿到一億美元。咱倆關(guān)系不錯(cuò)，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個(gè)機(jī)會分享給你。你去按，什么也沒有，你認(rèn)倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。

有的算法，雖然引入了風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者，有的算法引入了市場。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量。

我想給你推薦一本書，這里面呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》。現(xiàn)在就可以以全網(wǎng)最低價(jià)在「得到」App里購買電子版。

我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話：“算法，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則。” 我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財(cái)?shù)脑E竅，但是查理·芒格說：“當(dāng)成功概率很高的時(shí)刻，下最大的賭注，而其余時(shí)間按兵不動。”這就是在說人生算法。

巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”這也是在說人生算法。

如果還是覺得費(fèi)解，喻穎正也寫了一個(gè)公式：成就=核心算法×大量重復(fù)動作的平方 說得更簡單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。你抓住中國式機(jī)會，就是更大概率的事件。

2018年已經(jīng)開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動自己的人生算法。祝各位好運(yùn)。下一次，我們聚在“時(shí)間的朋友”跨年演講現(xiàn)場的時(shí)候，希望每個(gè)人都會像木心先生所說的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。”