第一篇：羅振宇《終身學習》讀書筆記

第一章：知識的游牧民族

這一代人的學習：第一：人格。跟人學的效率更高。第二：概念。通過不斷搜集概念高效地學習。第三：縫合。把知識合起來。第四：碎片（現代人不得已，但作者認為其實沒什么）。第五：目標。人間有兩種人：第一種人世界里是三個詞：立場、感受、意見。第二種人世界里也是三個詞：目標、方法、行動。

一只眼死，兩只眼活&兩種人生策略。同時擁有超過別人75%的技能比只掌握一個超過99%的技能的人更厲害。知識的農耕民族：找一個學科，像種地一樣，精耕細作，最后熬成專家教授。知識的游牧民族：不斷激發興趣，四處尋找自己可能感興趣的領域。哪里水草豐美，就像哪里遷徙。一旦覺得這個領域了解的差不多了，就又收拾行囊，專場更新的領域。

博物學精神的回歸。最初的哲學包含了科學。物理、化學，在這些問題保準化后，獨立出來自立門戶。博物學就是認識世界的像素越來越高。孵化出了地質學和生物學。博物學不是對知識科普，二是知識的發現者和管理者。

第二章：升級

40年黑洞：要終身學習。

即將到來的階層社會：美國：固化。我國：分階層，但還沒固化。

認識升級的四個境界：不知道自己不知道；知道自己不知道（定義了一個問題。找到好問題，比找到答案更難）；知道自己知道（知道所擁有東西在認知版圖的位置）；不知道自己知道。升級

認知升級的三個途徑：第一：心態：不斷的自我否定，假設自己無知。第二：行動。明白道理到行動，其實很難。認知升級、付諸行動的重要心法，就是堅信大趨勢。一定要相信行業領頭人。他們拿到的信息比較多。第三：加入一個最牛的團隊。管理的本質是認知管理。領導力的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下構建對整個行業的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。如果認知錯了，忙得雞飛狗跳，也做不到真正有效的管理。大公司里，因為層級太多，好的、真正核心的認知你可能接觸不到。小的創業公司，雖然更有機會獨當一面，但是老板的認知水平也可能不高。所以職場里賺大錢的人，多數情況下，都是認知提高的結果，這是要長時間之后才能兌換的東西。

談資比名牌包貴的社會。談資的本質是凝結在一個人身上的“文化資本”的體現。財富資本可以快速積累。但文化資本就像肌肉發達的體格，或被太陽曬黑的皮膚，極費時間，而且必須由投資者親力親為才能獲得。在傳統社會，經濟資本是基礎，文化資本是在這個基礎上衍生出來的東西，所以經濟資本是根本性的。但是我們正在進入一個談資比名牌包更貴的社會。也就是文化資本反客為主，編委更基礎、更重要的東西。這是網絡效應的結果。在一個開放性社會，一個人進入一個新的人際網絡的可能性大大提高，人際網絡對人的賦能效應也大大提高。一個人財富的狀況，是他社交圈的平均數。即使暫時達不到，大概率上也終將會達到。

富人的思維：概率權。窮人思維，傾向于拿到確定的東西，他不要概率權。富人思維剛好像相反，每次選擇的時候都愿意根據成功的概率下注，不管每一次的成敗、輸贏，他都一直堅持這么下注。

第三章：自律方得自由

屬于你的王陽明時刻。所有對世道人心有起碼智慧的人，他的人生當中都會有一個“王陽明時刻”，就是突然意識到，我要想過得更好，達到更高的人格和事業目標，那么不是向外求，而是向內求。就是一切的根源，不管是困難還是不如意，根源都在我們自己。一個人的本質就在于他的認知模式，他跟世界的關系，是跟他理解這個世界的方式有關系的，和他占用資源沒關系。所以：

一、把心學的精神內核閹割掉。心學和儒家追逐的圣賢君子的道德目標，先放到一邊。（現代社會，沒道德本來就無法生存。價值觀也多元。）錢鐘書：上帝想要懲罰人類，大概有幾個方法：饑荒、瘟疫、戰爭。還有一個方法，就是降臨一個道德家。如果那個人的道德目標一般人達不到，而且他還有強大的煽動力，這個人就很危險，是人類的災難。羅素：我從來不敢說，我為理想獻身。為啥？因為我沒有把握它是對的。（追逐單一的道德目標非常可怕）；

二、提升認知，驅動更正確的行為。從知到行，叫選擇。現在面臨的選擇太多，容易打架。原來選擇少的時候，我們還可以靠著血緣關系、社會層級這些確定的東西往前走。當一切都煙消云散，除了自己的內心，自己的認知升級，沒有什么能靠得住。

你因掙錢而偉大。富蘭克林，讓我們看到商人身上的光明特質。勤勉。對未來充滿好奇心。只算賬，不管終極目標，就是一點一點的掙錢。所以：

一、保持旺盛的好奇心。

二、多正當地掙錢。

三、用有趣的方式獲得自己的社交生活。

四、多做一些具體的事，不空談道理。

查理芒格的智慧。我有價值，配得上你的合作，我雖然不主動找合作，但是潛在的合作者會主動找過來。找機會，不如修煉自己。

杜月笙的代價。永遠對自己不滿意。最關鍵的時刻，在幾乎看不見亮光的時刻，他們仍然肯付出。

那些男孩教我的事。為了當技術造就了繁榮，匱乏成為歷史的時候，真正劃分階層的不是任何外在的資源，而是如何激發對生活的興趣，如何通過自律達成體面。

第四章：和本能作戰

為什么相信陰謀論。

一、進化的結果（基因里帶有聽風就是用的特質）。

二、需要對外在環境的控制感（這不是真正的控制）。

三、我們需要一個一致性認知系統。我們對世界的看法需要邏輯自洽。但是現代社會對我們最大的挑戰就是——如果我們繼續按照這本能生活，就無法適應現代化。在老祖宗那里，誰輕信、誰追求控制感和一致性，誰就有生存優勢。在我們這兒，誰有懷疑精神、誰能獨立思考和自我批判，誰才有生存優勢。現代文明是一個180度轉彎。

不知道和全知道。農耕文明是就地解決生存資料，而工商業文明是跨空間解決生存資料。全世界古代文明都是已經把所有知識告訴你，從宇宙的誕生，一直到未來怎么樣；從人心中應該遵循什么樣的規則，到整個宇宙的運行規律，全部知識無一遺漏。如果有些東西沒有記載，那就是不重要，你不需要知道。可是歐洲人很奇怪，他們從古希臘開始，搞出了另外一套非常奇怪的知識觀念系統。就是“不知道”。我們知道的東西非常有限，未知是非常寬廣的。這是人類文明當中的一個異數。并發展了“大學”。

批判性思維。批判性思維的基礎不是原理，而是豐富的知識。它不是讓你不犯錯，而是犯錯之后能及時糾錯。它不能給你確定的結果，它只能幫你對事情發生的概率進行判斷，然后你再對大概率的事持續下注。

科學的氣質。什么東西只有當它可以被證明不正確的時候，也就是具備可證偽性的時候，科學才會研究它。我們永遠無法證明世界上沒有上帝，這叫不可證偽。科學：

一、傲慢與冷漠；如果要推動成長，它必須是苛刻的。

二、具有封閉性。科學并不是追求真理。科學界的道理是別無分店，只此一家，如果不是在我的邏輯脈絡上長出來的，你就什么都不是。我也不批評你，但你肯定不是科學。（如果倒退二三百年，有人孤立地做出科技發明，那還是有可能的。但是科學發展到今天，這棵樹已經長成今天這個樣子了，如果有人聲稱在物理學領域有一項新發明，而大家從來沒有聽說過，那么基本上可以百分之百判斷，這人不靠譜。）（科學原本是一個非常安靜的、閉塞的，傲慢的、不講人情的小樂園。現在的情況是媒體打擾了科學的安靜，而不是科學本身出了問題。科學被打擾的情況根據科學的層級不同而不同。最底層的數學，那是完全邏輯推導構成的，所以完全不受影響。網上是物理、化學、電子工程。進一步提高是醫學。更復雜是心理學、經濟學、社會學、政治學。）

我們到底該信誰。人類面對越來越大的知識負擔，甚至窮其醫生的精力，也沒有辦法在任何一個小點上爬到高峰。所以有“科技黑箱”。整個現代社會到處是黑箱，它的前提是你必須信任專業人員。但是到了醫學（如轉基因）這些領域，專業人員居然不可信了。怎么辦？——貝葉斯原理。真正信和不信的含義是什么？我要把它轉化為我的認知，然后用于決策。對任何事，都是在100%的信和100%的不信中間，取一個中間值，說明了就是一個主觀概率的問題。特征：

一、聽勸。不執著，隨著新事實的出現，我愿意調整我自己的認知。第二、絕不聽風就是雨。（舉例，中醫治好絕癥，所以信中醫。VS鷹派科普不信中醫，認為科學家從實驗室拿出來的成果，發表在頂級雜志上，一定是對的。）綜上總結：只有復雜才能對抗復雜。

警惕絕對真理。學會了一句話：剛才聽完某某的發言，我說說自己的感受。

第五章：成為高手的方法。

提問比答案更重要。（背景：相對于一堆細胞，器官是更高級的結構；相對于人類個體，組織是一種更高級的結構。新的層級結構會醞釀出新的事物，發生低層級不可能出現的行為。如同器官能做細胞完成不了的事。對于任意一條知識，很容易找到反對觀點。任何一個事實，都有反事實。確定性自身不像從前那樣確定了。科學主要增長了無知，而不是知識。科學悖論：每個答案都會孕育至少兩個新問題。我們甚至說不出自己不知道什么。）知識呈指數增長，卻不斷發現更大的位置領域。答案很廉價，問題很值錢。“計算機是無用的，它們只能給你答案。”

二元學習法。作為一個初學的外行，了解一個領域的兩座對立的高峰，就是最好的入學途徑。

怎樣成為高手。

一、刻意練習的練習。練習的基本功的本質是“套路”。從最開始的人類文明，一直到今天如此復雜的知識，都是知識罐頭。把前人已經搞明白的東西抽象為一個非常簡潔的東西，然后拿來就用，這就是套路。套路有兩種：

1、找這行的“老司機”。

2、概念。反對的是所謂的基礎練習。真正的練習是把大的知識體系拆碎，成為一個一個知識罐頭，然后分頭練。

二、重復。形成腦回路。

三、刻意練習的刻意。就是持續做你不會的事情。學習分為：舒適區、學習區、恐慌區。想在某個領域成為高手，那就讓自己進入一個好的學習環境，被動地脫離舒適區，進入學習區。好的學習環境就是能夠即時提供反饋的環境。

怎樣成為一個高手

（二）。互聯網的出現，對人類的學習構成了一種障礙，它甚至在一點一點摧毀我們這一代人深度思考的能力。我們面對海量知識，進入一種沉重的決策負擔。高手的特點是：他看到任何新的東西，馬上就和自己腦子當中長期存儲的那些記憶，迅速同時激活。高手的記憶庫存是長出來的一個活體結構。信息是一堆碎的東西，信息形成結構，互相形成關聯后，才叫知識。學習的過程是把新東西和自己原來的結構縫在一起。筆記是大腦的外掛。但是，不是互聯網讓人變得淺薄。互聯網是工具，關鍵責任在我們自己。那些有錢的、在事業上發展得比較好的人，按理說最該享受文明成果，但是恰恰是有錢人越忙，越沒有休息時間。新工具把人分為兩類：大部分人躺在舒適區享受；總有一小部分人帶著滿身的傷痛，齜牙咧嘴、痛苦不堪的向非舒適區，也就是學習區進發。智商是正態分布，但認知是冪律分布。認知是可以學習來的，通過不斷練習，不斷正確的反饋，認知不斷提高。

經濟的底層是知識。真正的經濟發展就是每個人有無窮盡的眼光，有很廣的知識視野，激發出內心大量的需求。其他人才能夠開動馬力，滿足需求，經濟才能上升。為什么不搞計劃經濟，因為中央政府即使愛民如子，但往往知識不足。它可能知道人們需要多少天冰箱，但它不知道需要多少臺銀色的冰箱。所以只好交給自由市場，用價格這個唯一的信號來調整整個社會資源的配置。什么是經濟戰爭？什么是國家的博弈，不是貨幣戰爭，那是淺表的邏輯。還是知識。國家博弈打的是不同國家的知識思維方式、知識具體成果和知識運用體系帶來的國家戰略優勢。知識的生產是極難的：

一、生產不可預測。再多的投入都未必有產出。錢鐘書：學問是荒江野老屋中，二三素心人商量培養之事。

二、知識生產出來，你不認得它，無法評判。（現代西方經濟不行了，與學生運動有關。評價知識，要用客觀標準——論文。）所以，目前中國還會持續經濟增長，學習美國的知識，人均生活水平的改善。但是等到人均收入是美國的60%，我們的創新體制，還沒有破題。

后記：第一性原理。

就是回到這件事情的根本，它作為一個航燈永遠在那兒亮著，所有參與這個協作的人都記著是奔著這個去的。從那里開始，到今天，過程中出現的一些錯誤，就有機會修復。得到APP的第一性原理：用當前技術和方式，把此前人類歷史上所有積累下來的知識，再次呈現出來。

第二篇：羅振宇演講觀后感

羅振宇演講觀后感

周六大家一起觀看學習了羅振宇的跨年晚會，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應、超級用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發優勢等。對互聯網商業時代也有了更多的認知，這些對于專業從業人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的現象，但對于我這種“門外漢”還是很陌生。我們通過看他的演講，了解了一些新的知識，了解了一些新的思維，這對自己的企業和工作都有些幫助的。

他提到“雁陣模型”，就如有領頭雁，后面有跟著的。日本承接美國的產業轉移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀初，中國才成了“世界工廠”。中國在雁陣中永遠也不會是領頭雁，因為我們雖然規模大，但是干的是低端產業，是別人轉給我們的。但隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這恰好與我所接觸到的科技興國戰略遙相呼應，將曾經主要依靠資源、資金和廉價勞動力推動的經濟，轉化為持續、快速、健康發展的新經濟模式。這也再次使我認識到科教興國與人才強國的重要性。

諾基亞曾在全球手機銷量第一的地位，卻快速被蘋果及三星雙雙超越。面對新操作系統的智能手機的崛起，諾基亞失去了自己優勢，甚至措手不及。因為在智能手機之前，諾基亞是世界上自己自由產業鏈最大的廠商，工廠是自己的，有全產業鏈的控制能力，成本控制能力最強。但這在新智能面前，成為阻礙他發展的最大問題，當產業創新速度太快的時候，工廠的設備也要隨之而變，而變的成本實在太高，這是跟不上上游創新的速度。而諾基亞之后的企業，比如說蘋果，以此為鑒，只創新，只管品牌供應鏈，制造全部外包出去。

羅振宇的演講內容大概就是中國社會和所有的互聯網創業者面臨的非常普遍的問題。但他只是把大家目前面臨的問題去陳列出來，讓大家一起去討論這些問題。他并沒有給出答案，目前也不會有答案，但是這樣可以引起我們的深思，使我們在今后探索的道路上目標更為明確。

第三篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關注汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業家應該向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什么光采？我和領導溝通，我不愿意站在企業家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。

2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什么？ 我聊七個話題： 互聯網恐慌

互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家愿意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業占所有的商業不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯網恐慌？用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內部有一個講話，說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。《創業維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什么？散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉型。

所有人都說轉型之難，但是太過于夸大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創業3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創業，他占有70％的股份，結果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什么區別嗎？難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學生創業一個都不能成功，又能如何？最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什么？到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現了負利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。

我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳志等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現兩性繁殖？因為孤性繁殖發現不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。

第四篇：羅振宇、羅胖、邏輯思維經典語錄

羅胖語錄、羅振宇語錄

你面前有三個政治家，我告訴你他們的基本情況。第一個人有點兒迷信，決策的時候經常要請教一些算命先生，而且這個人有婚外情，自己還是個老酒鬼，抽煙也沒有什么節制。

第二個人上大學的時候吸過鴉片，被他的老板開除過兩次，自己是個老煙鬼，還是個酒鬼。

而第三個人是個戰斗英雄，平生不近女色，也不蓄私產。就這么三個人，你說你選誰？我告訴你謎底：第一個人是羅斯福，第二個人是丘吉爾，而第三個人是希特勒。

有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力，第二種是有讓周圍人都愿意來幫助自己的能力，第三種是混不好也無所謂，想得開的能力。這三種能力，練成任何一種，人生就有奔頭。

他妻子非常愛他，也是他的表姐，在嫁給他之前寫了一封信，信里說：“我非常愛你，但是你這套理論把上帝算是徹底給得罪了，我嫁給你之后，我們相愛一生之后在天堂還能重逢嗎？”達爾文后來在日記里也寫道，他說：“每到深夜的時候，我經常抱著這封信把它貼在臉上沉痛地哭泣，因為我真的不知道在天堂，我和我的妻子能不能相逢。”

自由主義的人生觀，無非兩句話。第一，我們絕不去強制他人；第二，我們盡可能不讓別人強制我們。換種說法，我們在保持自己獨立的人格尊嚴和人格空間的前提下，盡可能對他人釋放善意。

很多年輕人都認為北上廣深的房子太貴，在這個地方長安居大不易，還是回老家吧。這個口號前兩年很流行的呦，可這兩年怎么樣？這些年輕人都蔫不出溜地回來了，為什么？ 他們發現老家更沒機會。相反北上廣深這樣的城市，相對來說制度建設比較規范，不需要認識熟人或投親靠友，就可以正常的生活和工作，這是最大的區別。隨著互聯網的發展，人和人的協作變得更加自由，那么衡量一個節點價值的方式，就出現了非常重要的變化。在一個組織內部，無論是政府機關組織，還是一個公司的組織內部，衡量個人價值的尺度是什么？是領導啊。一個人干得好不好，討不討領導喜歡這是關鍵。他的喜怒哀樂、他的個人的偏好，都對一個人的市場價值產生致命的影響。而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

一方面，剩女不是缺男人，而是根本看不上那些男性而已，所以很多父母會勸她們不要太挑剔。可是另一方面，憑什么不挑剔？從哺乳動物開始一直到人類，雌性動物扮演的角色就是挑剔，就是去尋找那些在斗爭中勝利的雄性，然后傳承后代。

在一個組織內部??衡量個人價值的尺度是什么？是領導啊??而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有紀念就要被蹉跎掉。互聯網帶來了便利，改變了生活娛樂方式、信息傳播方式等等。但這扁平化的虛擬真實交雜的世界，卻也帶來了恐怖。

人們從未如此空前地樂意展示自我，而其面對的是整個世界。當有人說通過我的名字查到了我的各種信息，著實讓人有種不寒而栗的感覺。這就是互聯網！

很多大組織都在考慮互聯網怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

我每天早上發微信的語音都堅持60秒，每次錄十多次才能錄成。每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

互聯網時代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經濟，只有所謂的社群經濟，社群經濟的底層密碼就是讓一群協作成本更低，興趣點更相同的人結合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。

2013年出來一個詞，叫“互聯網思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。以BAT為代表的互聯網的基礎設施工程建設的時代結束了。以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內，一個點的樣式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現的條件被湊齊。它們分別是，第一優酷、土豆合并，中國最大的免費開放平臺建設起來。第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設備。第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。

什么是匠人精神

2013年羅輯思維完成了一次小小的實驗，今天告訴大家，怎么打造一個匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要，內容不重要，產品不重要，什么都不重要，制造一個叫羅胖的人格最重要，因為這是所有價值的積累點。

中國市場用30年的經驗演示了整個價值鏈前進的方式，首先是產品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內容為王，很快過渡到社區為王。很多大組織都在考慮互聯網怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個特別牛逼的切入點，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時代轉人類文明，經歷了500多年的艱難轉型期，但現在另外一個進程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優質的產品。

三、死磕。我每天早上發微信的語音都堅持60秒，為了做到形式上的統一化一，我每天比別的發語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點半發有兩個原因，第一個，我要搶上全國人民上廁所的時間，我希望爭取到第一個你開始需要閱讀，需要內容的時間。第二個，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續一年，每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個關鍵詞的本質都是一個：為了連接而生。

四、自戀。傳統社會所有東西的本質都叫最大公約數，你必須被所有人能夠包容，但互聯網造就了一個全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時代里必須通過自戀才能構建社群。

羅輯思維本就是一個缺陷的產品，我不接受任何改進性意見，我只接受我們一起怎么進一步往下玩兒的建設性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設定，得到社群里的人對羅輯思維這個產品的認同。

五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創新，而是為了找到人，第一會員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個會員是認真的。這次招會員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進來的會員都有幾個特征：對知識性產品有發自內心的熱愛;會員是為了彼此的信任;會員有行動的意愿，且真能付出行動。

互聯網就是去中心化，去中介化，互聯網做的事情就是讓交易成本越來越便宜； 世界上新冒出來的東西，不要當作威脅，用最熱情的眼神，溫暖的懷抱，擁抱這個世界的變化；

U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協助；

互聯網真正的貢獻就是突破時間和空間的限制，實現互動；

羅振宇，邏輯思維創始人，互聯網知識型社群試水者，資深媒體人、傳播專家專家。

關于個人，他倡導一種“U盤化生存”的生存狀態，個人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進行時時協作，在市場中找到個人定價，即“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。

關于媒體的未來，他認為互聯網必然給對媒體業帶來根本性的沖擊。由于傳播介質的互聯網化，受眾人群和信息消費模式都將碎片化，未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。

而關于這篇《一切產業皆媒體》，是羅振宇在傳媒夢工廠的一次演講長文，有人說它價值500萬，他把新媒體比作“傳統媒體門口的野蠻人“強制強拆，異地重建;他指出了互聯網的真正貢獻——突破時間跟空間實現互動； 他說出了群島時代互聯網思維應該有的邏輯 … 從不像是媒體人的媒體人角度，探究傳媒到產業的秘密給我們講了一個我們從未聽過的故事......? 傳統媒體進入“寒冬”？

? 互聯網誕生了什么新媒體？（文字？圖片？音頻？視頻？…）好像都不是 ? 互動？ 那是電話時代開始帶給我們的體驗吧

? 所以...其實是把傳統媒體承載的信息搬到新平臺上來，擊破所有時間和空間的限制，進行無限制的互動

? 想想也就干了這么這一件事

? 一件足以顛覆你我生活、周邊的事 產業背后的道理：

“一個小女孩平時從百度音樂免費下載音樂去聽，然后她會在一次演唱會去花五千塊錢的門票，其中包括飛到外地的機票，一次性把它還給音樂。” 音樂沒變，變的是吸引力——稀缺就是魅力！

因此，大眾傳播時代，自媒體聲音的出現，新鮮的足夠引人注目 他們具備什么條件？

郎咸平、郭德綱、周立波......他們是粉絲達人，是大V，是輿論風向標，其實就是社群運用的主角！

所以傳統媒體不應苦于缺乏新媒體的功能，而應該苦于缺乏新媒體（自媒體）的社群體驗！

? “有一些報紙死掉也是必然的”“大家忽略了一 點,新媒體死得更多。”

? 紙媒還是要堅持做核心的、有質感的報道。

? 我更擔心紙媒最核心的價值喪失。當你不能提供

最有價值的、有厚度的內容,在全民皆記者的時代,你跟所有擁有手機的人有什么區別?

——媒體人白巖松

案例心得：

在 “內容為王”時代，報業集團不應該丟掉所有的自信，相反應該看到自己仍保有的閃光點，正如媒體人白巖松所說的，比起報業份額的減少，我更擔心紙媒最核心的價值喪失。當你不能提供 最有價值的、有厚度的內容,在全民皆記者的時代,你跟所有擁有手機的人有什么區別? 因此還是還是這句感觸，紙媒還是要堅持做核心的、有質感的報道。大家忽略了一點，或許有一些報紙死掉也是必然的，新媒體創新也需要科學的引領，而關鍵就在于誰的變革更“俘獲”用戶的“芳心”。

而另一方面，從社會現實來看，媒體其實拼的是“魅力人格體”。現在真正稀缺的已經不是內容，而是人們的“注意力”，也就是說，有本事你就讓我喜歡你，我去主動找你看，或者有本事你就把東西天天放在我的眼前讓我躲不掉，只有在這兩種情況下人們才會去看你的內容。

因此，從今天的媒體戰略來看，所有癡迷于內容為王的媒體，就應該思考什么樣是好的內容，如何把好的內容加上“稀缺效應”所致的注意力，那你的戰略在今天就贏了，正所謂“眼球效應”的經濟社會，報業也不例外。未來的窮人不是吃不上，是心態上的窮人，或許未來住房和吃飯都不成問題，但是當豐腴時代到來的時候——體驗經濟，傳達的信息、意義、情感就變得很重要，而這就是媒體該做的事——傳達情感，溝通社會。一切產業都應該在未來增長的空間中抓住體驗經濟的規律，媒體需要占據的是變革的思維，與時俱進的創新態度。

羅振宇講的有一點沒錯，新媒體本身并不是傳統媒體的勁敵，而真正的對手是處在瞬息變化中的社會用戶——我們，是我們在要求著這個社會更好，我們也沒有理由不去相信。

第五篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結束這份堅持還有六年。”

2016年12月31日，坐標深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結了他發現的2016年開始浮現的“五只黑天鵝”：

1、時間戰場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯網人口紅利結束了。大公司的優勢越來越鞏固。創業市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業的終極戰場。

2、消費升級

未來商業有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務，優化他的時間。所有的產業都必須向服務業無限接近。在這個領域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰場。誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當選的特朗普當選美國總統。

接下來的3個多小時我們有一個任務，認出那些正在起飛的黑天鵝。當黑天鵝起飛的時候，所有的戰場的格局、地形、河流、山川全部發生變化。時間戰場

有一個戰場全新的戰場，正在擺開，叫時間戰場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯網人口紅利結束了。最新公布的數據是這樣，微信的日活用戶已經突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發生。發生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優勢已經牢不可破，越來越鞏固，現在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優勢。

2015年，整個中國的線上電子商務交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯網從業人員，大概500萬的人數，當中的3%的勞動力，創造了這個行當近乎一半的產值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產生的財富還不到他們城市的平均水平。互聯網人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優勢。所以，去年我在中關村創業大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業文明的一層，這一層會固化，我們創業者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導游說，我帶你參觀的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創業者害怕什么？沒有現在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。

很多人已經明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創業市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認到這個干爸爸。

這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創業者已經基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現在市場上的創業者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創業。

最現實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯網的增量結束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現在下半場的特點是要靠精耕細作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創業者過去太習慣找進水龍頭，現在我們要關注找出水龍頭。過去水流是不進的，現在這僅有的一缸水，關死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創業者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創業者爭的是什么？是市場份額，我們假設市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發現，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯網的工具去關注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發現我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應用，因為我發現即使下載了也不用。

我們所有的產業都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應用去競爭，企鵝智酷的數據告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經達到了2000萬個，我知道現在這個數字遠遠不只。就這么殘酷的一個戰場，所以任何一個人想通過做內容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯網來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業的全新的角度，首先時間會變成終極戰場。什么意思？就是所有的行業不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業的壁壘，每一個行業都是在這個時間戰場當中要自己的一杯羹。現在所有的新興產業，本質上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業都是我的競爭對手，游戲業大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業和娛樂業的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產品經理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發生過一幕，我們的產品經理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上。看完了這些美好的事物，這都是值得花時間的。2.服務升級

時間是新的戰場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務，優化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務：給人們他還不知道的好東西。互聯網讓所有的產業都必然向服務業演進。圍繞這個服務進行的消費升級，也是我預判的下一個階段的消費類創業機會：

讓用戶在自己的知識盲區里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態度付費。

所有這樣的服務，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機會的本質，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務業機會最有意思的地方。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務。

知識過去不是服務，它只有一系列的產品。出版業在賣書，傳媒業關注拿到了多少注意力，最像服務業的教育業也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質的、可持續的、專業化的知識服務，這就是開創了一個全新的創業跑道。

得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創業泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯網賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監，美團餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態謙恭的服務你。你付了費，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫院目前還空著，創業者抓緊。3.智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業務是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰場。就像LinkedIn創始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。

這導致機器思維和人類思維的一個重大區別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復了原本的復雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰場轉換到大數據上了。

誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。

過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創業，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經在通過云技術變得人人可用；那些數據，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領域的機會相當大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯網貢獻數據，通過各種買買買、賣賣賣。

假設人工智能醫生真的是靠大數據和海量的病例才喂養得出來，那么，未來最牛的人工智能醫生還能出現在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發現人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關系，不是主人和工具之間的關系，而更像是心理學界經常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術多強大，我們都是活在人和人的關系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關系中。大量的人被替代，大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力。《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師，這些職業都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族。看見哪里的青草更肥美，我就轉場到哪里。

4.認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須迭代了。

拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義：網紅，就是自我賦權的權威。

他們不需要權威機構給頒獎、發證、授權、升職，就可以有自己的協作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。互聯網剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯網作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。

但是十幾年過去，我們發現，世界是碎的。互聯網正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎？它就是越來越稀缺的共同認知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。

你可能會說，做其他產業的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”？

認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰場。誰能提出新認知，誰就占領未來。

現在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。阿里從2009年開始做“光棍節”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業創造。

認知這個戰場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領，再難有他人的立足之地。站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創造出屬于自己的認知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。認知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關心真相，而只關心立場、態度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認知去抵達事實；現在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構建依據都在發生不同程度的弱化。

那么認知會成為構建共同體的依據嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。

但創業者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創業者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創業者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創業者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠的犯錯者。

在創業者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。我們是永遠的逃亡者。以前認為掙錢最重要，后面發現增長比掙錢重要；當你以為增長最重要的時候，后面發現增長的速度才是最重要的；當你在追求增長速度的時候，你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創業，這分明是一場沒有終點的逃亡。我們是永遠的挫敗者。任何其他行業的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創業者的價值是按結局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓。

任何一個創業者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創業者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創業者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創業者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業文明的進步。

以成敗論英雄，是他們應當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創業共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創業者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創業者不黑創業者。以上好像都在訴苦，但是創業者也有一筆其他人沒有的財富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創業者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。對一個創業者來說，你讀了多少書，上了多少學，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。自由市場經濟演化至今，終于可以賜予這一代創業者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。

2016年，每一個創業者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章。”