第一篇：英語演講——李嘉誠(定稿)

The Brief Introduction of Mr.Li Ka-shing Good morning,my fellow classmates,today,talking about the theme surrrounding value,it would be my great pleasure to tell you a story of a man who owns the largest bussiness empire in Asia.Maybe you’ve got the idea of who he is ,yes,he is Li Ka-shing, the Chairman of Cheung Kong(Holdings)Limited and Hutchison Whampoa Limited.Cheung Kong(Holdings)Limited is the flagship of the Cheung Kong Group which has business operations in 56 countries around the world and employs around 240,000 staff.In Hong Kong alone, the Group includes eleven listed companies with a combined market capitalization of approximately HK$827 billion.Hutchison Whampoa Limited is a Fortune Global 500 company.Although he is one of the richest guys in the world,his life begins...Born in 1928 in Chiu Chow, a coastal city in the southeastern part of China, Mr.Li fled to Hong Kong with his family to avoid the war.His father suffered from tuberculosis and passed away in Hong Kong.Shouldering the responsibility of looking after the livelihood of the family, Mr.Li was forced to leave school before the age of 15 and found a job in a plastics trading company where he labored 16 hours a day.The tough environment has enable Li essential qualities to compete in the financial market,and then his career rise rapidly.By 1950, his hard work, prudence and his pursuit of excellence had enabled him to start his own company, Cheung Kong Industries.From manufacturing plastics, Mr.Li led and developed his company into a leading real estate investment company in Hong Kong that was listed on the Hong Kong Stock Exchange in 1972.Cheung Kong continued to expand by acquiring Hutchison Whampoa and Hongkong Electric Holdings Limited in 1979 and 1985 respectively.After the ultimate success in his business,Li also do his part to feedback the whole society.Mr.Li believes that an equitable society can only be achieved if each and every individual is ready and willing to do his or her part.In 1980, Mr.Li set up a charitable foundation with a mission to nurture “a culture of giving” in our society.The Li Ka Shing Foundation focuses on a two-pronged approach: capacity empowerment through education, and the building of a caring society through medical and healthcare related projects.To date, the Li Ka Shing Foundation and other private charitable Foundations established by Mr.Li have supported numerous charitable activities with grants, sponsorship and commitments of HK$8.3 billion.To sum up,as Mr.Li often says:”’impossible’ exists only in the dictionary of fools.”hold the greatest hope, for the greatest endeavor, make the worst plan,we all can find out our true value,which guarantee us the far-reaching sucess!My lecture is over,thanks for listening.

第二篇：李嘉誠名言

一、克勤克儉，不求奢華

李嘉誠的兒時是多苦多難的，也正因為此，才讓他養成了一種別人所不能有的品格。并不過分一點說，正是這種品格促成了他今天的成就，也正是這種成就、這種品格讓他在兒子們面前變的偉大，而“克勤克儉，不求奢華”這八個字也成為他對兒子們最深切感懷的忠告。

二、賺錢靠機遇，成功靠信譽

“信義”一直是正直君子們的座右銘，也是許多父母對孩子的期望。李嘉誠能發展到今天，正如他自己所言，靠努力，更靠信義。在生意場上，李嘉誠篤信信譽是寶貴的經營資本，他時時把這種經營思想傳給兒子。有時候，他對信義幾乎到了癡迷的程度。而這種癡迷也正影響了他的兩個兒子，可以說，這十個字是李嘉誠對經商兒子們最大的忠告。

三、耐心等待成功的到來

李嘉誠經常跟他的兒子們說，十年樹木百載成林，做大品牌，就要關注細節，要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事業。

“精細商作，耐心為本”是長江實業的口號。而許多人并不知道的是，這八個字還是李嘉誠家族的“家規”。

四、學會培養獨立的生活能力

在李嘉誠看來，一個并不完全懂事的孩子就應該學會獨立生活的能力。“雖然他們還小，但是我想早期啟蒙教育會讓他們從小知道父親創業的艱難，學習父親頑強拼搏的精神，長大了才能成為棟梁之材。如果現在放松了對他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂的紈绔子弟，再進行教育就遲了。我所做的這一切其實只是想讓他們學會獨立面對生活和社會的一切。”

五、別人如果放棄，你就要出手

任何一個產業，都有它自己的高潮與低谷。

在低谷的時候，相當大的一部分企業都會選擇放棄，有的是由于目光的短淺而放棄，還有的是由于各種各樣的原因而不得不放棄。所以，李嘉誠告戒他的兩個兒子們：在這個時候一定要靜下心來認真地分析一下，是不是這個產業已經到了窮途末路，是不是還會有高潮來臨的那一天？如果你考慮好了，就要抓緊時間，從別人放棄的東西中去尋找利潤最大空間。

六、不要對一項業務情有獨鐘

21世紀最貴的是人才，而人才中最貴的是全才。

李嘉誠告誡他的兒子們說，在一個真正的商業人士眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之后，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。

七、有膽識也要有謀略

“知難而上，舍卒保帥”講的是敢于迎難而上，學會放棄。

李嘉誠在遇到棘手問題時能夠知難而上、舍卒保帥，可謂一個膽識與謀略結合的大商人。他經常告戒他的兩個兒子，一個人僅有膽量在這個時代雖然能創出一片天下來，但在守成時期，光有膽量是遠遠不夠的，還要有謀略。在許多時候，謀略往往比膽識重要的多得多。

八、懂得用人是成功的前提

業務發展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨具慧眼，李嘉誠那份“慧”是出于一份“心”。

企業管理體制上的問題不同于事務性問題，事務性問題不會影響大局，同時也容易解決；而體制上的問題，則往往帶有全局的性質，而且如不及時解決，會直接影響企業的前途和命運。在這個問題上，李嘉誠深謀遠慮，費了很多心血。

九、要時刻考慮合作伙伴的利益

合作伙伴之間是一種相輔相成，互相彌補的關系，在從事一項業務活動的過程中，如果雙方都拿50%的利潤，這個活動可以很快的進行下去，如果愿意把利潤的60%讓給對方呢？所以，“做任何生意，都要時刻考慮合作伙伴的利益。”

十、肯用心來思考未來

人的眼睛的作用在于發現、洞察世事人性，從中找到為己所用的知識、機會、以便讓自己在更高的起點上寶貴的經驗上起步。古人說，“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”一個人要做好任何事情，都離不開“世事洞明”和“人情練達”這八個字，對于有志于經商的人來說尤其是這樣。

李嘉誠辦公室懸掛的唯一的一幅對聯，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：

發上等愿，結中等緣，享下等福； 擇高處立，尋平處住，向寬處行。

這24個字濃縮了深刻的人生哲理：

“發上等愿、結中等緣、享下等福”就是：胸懷遠大抱負、只求中等緣分、過普通人生活；

“向高處立、就平處坐、從寬處行”則是：看問題要高瞻遠矚、做人應低調處世、做事該留有余地。

縱觀上、中、下，橫覽高、平、寬，居上時想到下，立高時尋找寬。所以無論在多么錯綜復雜的矛盾面前，都能夠處變而不驚，遇險而不亂，既能創造一番事業，又能守住一番事業。

“發上等愿”和“擇高處立”，就是要胸懷遠大的理想和抱負。“精衛銜微木，將以填滄海；刑天舞干戚，猛志固常在”。志不立，則天下無可成之事。而且，往往一個人追求的理想越高，他的才能和智慧就發展得越快，對社會的貢獻也就越大。

這就叫做：人有善愿，天必佑之，福祿隨之，神靈衛之，眾邪遠之，眾人成之！

“結中等緣”和“就平處坐”，就是要腳踏實地積極穩妥。不為有功之功，固功莫大；不為有名之名，固名莫厚。高潮的過后，很可能就是低谷。所以，常常事以急敗，思因緩得。凡事豫則立，不豫則廢。充分的準備，就是成功的一半。

“享下等福”和“向寬處行”，就是要在生活上嚴格要求自己，在做事時留有余地。有而不知足，失其所以有；欲而不知止，失其所以欲。這也正如諸葛亮所言：“靜以修身，儉以養德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。

無論是“發上等愿，結中等緣，享下等福”，還是“向高處立，就平處坐，從寬處行”，其中最關鍵的思想內涵，都是平衡。在矛盾中平衡，在前進中平衡。不僅包含著個人心理的平衡，而且還包含著內外的平衡、上下的平衡、左右的平衡、前后的平衡。平衡才能協調、平衡才能和諧、平衡才能發展、平衡才能進步。

命理言：吉神太露起爭奪之風，有勢用盡，有福享盡，乃未懂收藏之道。

易經言：事不做盡，勢不用盡，話不說盡，福不享盡，凡事在不盡處，意味最長。此乃發上等愿，結中等緣，享下等福，擇高處坐，就平地立，向寬處行之理。

佛理：發上等愿——心存濟世，此乃大貴之內命相；結中等緣——太過熱心不妥，太過則熱病叢生，太冷則枯木寒巖；享下等福——惜福之義；擇高處立，就平處坐，向寬處行。高高山頂立，深深海底行。

儒家：極高明而道中庸其理當其高，理高方立宗旨，法身當明；其心地當平，心平則世界國土皆平；其行當寬深，非寬深無以為證道之基石。......

第三篇：李嘉誠演講

李嘉誠（視頻截圖）演講全文：

每年參加汕大的畢業典禮，我內心總是充滿喜悅。在湖堤散步，在真理鐘下聽同學們朗讀志愿，歷歷在目，聲聲入耳，處處感到迫不及待要朝理想出發的活力。

特別是今天，看到你們興奮的臉，如果會堂內的正能量可以灌入瓶中，一定可讓我精力再延長 90 年。感謝大家與我分享這快樂時刻。

我明年 90 歲啦！一生志在千里，也知似水流年。我年輕過，歷盡困難試煉，我深刻知道成長之路是非常不容易的，在高增長機遇巨浪中，愚人見石，智者見泉。

因循的并發癥是不思不想和無感無知，在人工智能時代中肯定過不了關。駕浪者的基本功，時時刻刻要靈敏、快知快明，要有獨立思考悟力、能運用想象，把現實、數據、信息合組成新。

愚人只知道“為”(to do)，智者有愿力，把“為”(to do)變“成為”(to be)。“愿力一族”是如何修煉?如何處世?如何存在?

愚人常常抱怨，變得墨守成規是被逼出來的，被制度營役、被繁文縟節捆綁、被不可承受的期望壓至透不過氣;他們渴望“贏在起跑線上”，希望有個富爸加上天賦的優越組合，認為“人能弘道”、改變塵世復雜和無可奈何的扭曲太負重，“道能弘人”肯定更舒服。

這樣的心態，他們已“輸在起跑線上”。傳統中國的智慧告誡我們命與運是互動交織的，擁有一切，也可以一無所有。懂得“善擇”才是打造自己命運的保證。而命運大贏家的夢幻 DNA 組合，是科學心智與藝術心靈的組合，才可把潛能修煉為出眾的人生。性格基礎是意志力，自律的堅持和創意潛力相形相塑，才可達致擁有挪移心外喧嘩的處世心力。

自律是鐵杵成針的意志功夫。每個希望成為大舞蹈家的人，每天面鏡，并非顧影自憐，而是不怕疲憊、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求舉重若輕的完美，技巧內化自我之中。走到臺前，“身與物化，意到圖成”。

我今天為什么選擇舞蹈幻燈為背景?詩人葉慈的提問，一矢中的，“怎樣才能從舞蹈之中辨別真正的舞者?”舞蹈家個性魅力觸動觀眾，凝住一瞬永恒，藝術映照人生，啟迪感召每一個人逾越艱難超越局限，追求更高的水平，開拓無限的可能。

最后，我想和大家分享，去年我和一位多年在汕頭大學服務的老師的對話，當我感謝他多年孜孜不倦培育學生時，老師引用王陽明一語：“千圣皆過影，良知乃吾師。”良知是成就尊嚴和有存在意義的明燈。

各位同學，道力之限，要靠愿力突破，我知道，你們一定會懷著謙恭、感恩的心，以信心和想象力追求一個開放、進步的世界，建立一個關懷的社會，成為真正的舞者，今天你以汕大為榮，明天汕大必將以你為榮。再次祝賀你們!

謝謝大家。

第四篇：李嘉誠經典名句

李嘉誠經典名句101句

1.未學經商，先學做人。

2.善是財源，善是財路。

3.多交一個朋友就多一條財路。

4.這么多年來，任何一個國家的人，跟我合作之后，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點我是引以為榮的。

5.一時的損失，將來是可以賺回來的；但損失了信譽，就什么事情也不能做了。

6.不怕沒生意做，就怕做斷生意。

7.成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作。8.不只是商人，一個國家亦是無信不立。

9.在20歲時，事業上的成果百分之百靠雙手勤勞換來。

10.一經承諾，即使中途有困難，也要堅守諾言，貫徹到底。11.我不進我舅父公司，我要自己找工作。

12.一個有志于實業的人，理當揚帆萬里，破浪前進，去創建宏圖偉業。13.一個人能否成功，有時要看他對事物的感受能力。

14.為什么要和他合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。

15.做生意有沒有成功之道？當然是有的。其中一個成功之道，就是在顧客中樹立好自己的口碑。

16.你要讓別人信服，你就必須付出雙倍使別人信服的努力。

17.一個優秀的推銷員，在推銷產品的同時，更要注重推銷自己。

18.機會不會坐著等你，若奢望機會可輕易到手的話，是絕不可能發生的事情。

19.賺多一點錢非難事，但要保持良好的信譽才是至關重要和不容易。

20.要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量。

21.生意的大門總是向有心人敞開。22.廣告就是生產力。

23.失敗并不重要，最重要的是失敗后能否繼續保持清醒頭腦。

24.成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗因素就是成功的基礎。

25.如果我要到達對岸，我要確信我的能力不是僅可劃到對岸，而是肯定有能力劃回來。

26.你付出多一點，便可贏得多一點。

27.我每逢做出商業決定前，總先會將其可能性研究得清清楚楚。

28.有時可能有人會把一世的積蓄投資在你的公司，所以要有責任，必須小心。

29.競爭不等于斗爭。

30.如果我們的產品和競爭對手的一樣，那顧客為什么要買我們的？

31.不要與業務“談戀愛”，不要沉迷于任何一項業務。

32.我是中國人，我訂購祖國的產品是很自然的事情。

33.舞臺大了，機會就會更多。

34.要別人買你的東西，不想被推掉，就必須在事前想到應付的辦法。

35.我不會因為一日樓市好景，立刻買下很多地皮，從一購一賣之間牟取利潤。

36.在轉型過程中，作為企業家，痛苦是無可避免，但必須支持政府應變的策略，發展自己的、有基礎的事業。

37.任何事情都要知道什么時候該有所不為。

38.我首先是一個人，再而是一個商人。

39.我每天90%以上時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。

40.誰不思考未來，誰就沒有未來！

41.你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人都可以成為你有核心人物。

42.不是老板養活員工，而是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。43.假如主要機件需要用500匹馬力去發動，雖然半匹馬力與500匹相比是小得多，但也能發揮一部分作用。

44.對于我來說，人才是相當重要，甚至比金錢還要看得重要！

45.跟我合作過、打過交道的人，都是智囊，數都數不清。

46.惟親是用，必損事業。

47.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協力的結果。

48.決定大事時，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。

49.無論什么國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠及有歸屬感，都可成為公司的核心份子。

50.如果你任人唯親的話，那么企業就一會受到挫敗。

51.兩條腿走路，游刃余地就比較大。

52.不能全部為自己而挖空心思，要能該取的取，該舍的舍。

53.對于一個漁人，恰時收網比撒網更重要。

54.永遠確保你沒有買下來你不需要的東西。

55.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。

56.進取中不忘穩健，在穩健中不忘進取。這是我的投資宗旨。

57.我現在的選擇很多都是十年前決定的。

58.世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強。

59.只有盈利的生意，沒有永遠的生意。

60.投資不可以意氣用事，打得贏就打，打不贏就走。

61.收購不像買古董，不是非買不可。

62.準備足夠的信心和耐心，去等待和創造每一個生意機會。

63.許多錢不是靠我的經營才能，而是靠政策賺來的。

64.機遇來了，許多人都能發現，但并不是每個人都能抓住。65.一個企業跟一個手表一樣，一個齒輪壞了，表就停了。

66.大前年賺了，前年賺了，去年也賺了，如果今年還能賺到那就好了。可是這個世界沒有那么順利的事。

67.從事商業的人，需要有春宵一刻值千金的惜時觀念。

68.要建立沒出有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟責任的同時，也要努力不懈，貢獻于社會。

69.長期的合作的收益遠遠比一次合作的收益要高得多。

70.任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。

71.長江不擇細流，即不嫌棄細的山泉或細的河流，不然又怎能匯聚成長江。

72.如果一單生意只有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能干。

73.照顧小股東的利益，就容易成功，反之，就容易失敗。

74.只要有合理回報，香港永遠是我投資的首選之地。

75.錢要賺，但原則也要講。

76.不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。

77.錢是社會創造出來的財富，不應被浪費。

78.再有錢，也不能浪費；再花錢，也要花到實處。

79.一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。

80.假如我持有一間公司一些股票，但感到我無法在友善環境下增加股權，在雙方諒解的情況下，我便會賣出我的股權圖利。

81.賺第2個1000萬要比第1個100萬簡單容易多。

82.要成為好的管理者，首先任務是自我管理。

83.人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。

84.如果你始終注意不過分顯示自己，就不會招惹別人的利益，別人也就無法捕捉你的虛實。

85.名譽是我的第二生命，有時候比第一生命還重要。86.如果你有資金，但有缺乏知識，你越拼搏，失敗的可能性越大。

87.風水這個東西，你要信也可以，但是最終還是事在人為。

88.作為一個商人，最重要的是利用財富去造福社會，而不是去填飽自己的私欲。

89.不會學習的人難成大事，不會總結的人難御大局。

90.不能說一定沒有命運，但假如一件事在天時、地利、人和等方面都相背時，那肯定不會成功。

91.我知足，但不表示沒有上進心。

92.產品需要包裝，當老板的更需要包裝。

93.逆境時，你要問自己是否有足夠條件。當我逆境時，我認為我夠：因為我勤力、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

94.我做人的宗旨是刻苦，善待別人，還有好勤奮和重承諾，也不會傷害他人。

95.中國人要做出點事情來讓外國人看看！

96.一個人不可以獨霸一個行業的。

97.一個人的地位高低，要看行為而定。

98.管理一家大公司，你首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，讓他們喜歡你。

99.要照顧對方的利益，這樣人家才愿與你合作。

100.我喜歡友善交易，這是我的哲學，我曾告誡兩子，不要在占任何人便宜。

101.財富不是單單用金錢來比擬的，內心的富貴才是財富。

第五篇：李嘉誠經典語錄

有關李嘉誠經典語錄

有關李嘉誠經典語錄1

1.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。

七星掌柜解讀：在現代社會財富是很重要的。我們每個人的一生，從呱呱墜地到生命終止都要與錢打交道；因為錢是我們生活的必需，人的生活無法割舍錢的參與。我們每天都在自覺或不自覺地運用和處理著錢財。

2.我17歲就開始做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

七星掌柜解讀：天上不會掉餡餅，財富來之不易。要想擁有比別人更多的財富，付出的也要比別人更多。

3.精明的商家可以將商業意識滲透到生活中的每一件事，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

七星掌柜解讀：理財應是融入日常生活中去，成為日常生活中的一部分。而不是想起來的時候就理，忘記的時候就不理了。

4.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。 七星掌柜解讀：時間就是財富，理財要盡早，否則財富將隨著年齡的增大而流失。

5.一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

七星掌柜解讀：在現代社會，信用極為重要，要重視良好信用記錄的建設。沒有信用你的投資理財之路將寸步難行。

6.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要挨得住。

七星掌柜解讀：理財要講求風險與收益的平衡，在理財產品組合中要尋求激進與穩健的平衡，做到在風險可控下的收益最大化。

7.眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

七星掌柜解讀：財富源于機會與眼光，作為一個優秀的理財之人，要獨具慧眼去發現經濟生活中的每一個投資機會，以成就財富。

8.當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

七星掌柜解讀：投資不能過于貪心，否則將有“1%的貪婪毀壞了99%的努力”。

9.任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。

七星掌柜解讀：投資不能“跟風”，不能“人投亦投”，否則將可能是血本無歸。

10.與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。 七星掌柜解讀：投資要有理智，在投資機遇面前應有足夠的清醒來防范風險。

11.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很不值得的。

七星掌柜解讀：健康是人生最大的投資，沒有身體萬萬不能，因此任何時候都別忘記健康投資。

12.不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢。

七星掌柜解讀：君子愛財，取之有道。理財要遵守國家的相關法規，絕不做違法違規的事。

有關李嘉誠經典語錄2

精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機 把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質.

長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流?沒有小的支流，又怎能成長江？

如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。 一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很不值得的.

不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。

我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

有關李嘉誠經典語錄3

1、別人都說我很富有，擁有很多的財富，其實真正屬于我個人的財富是給自己和親人買了充足的人壽保險。李嘉誠

2、你必須以誠待人，別人才會以誠相報。——李嘉誠

3、在巨富中死去是可恥的。——鋼鐵大王卡耐基李嘉誠說，錢是有用的東西，但一個人一生中用不了多少錢，多了就是浪費。只有把錢用在更多人身上，幫助他人，才能讓錢發揮出更大的作用。李嘉誠認為，“慈善”的稱謂，不如“公益”字更貼切。因為，“慈善”多少帶有一些施舍的意思，讓承受之人心里不舒服，而“公益”是一個平等的概念，每個人都可以將其作為事業來做。

4、你必須以誠待人，別人才會以誠相報李嘉誠

5、你必須以誠待人，別人才會以誠回報。李嘉誠

6、有資金而沒有知識越拼搏，失敗的可能性越高，有知識而沒有資金，小小的會出都有回報。李嘉誠

7、是員工養活了公司。亞州首富李嘉誠

8、以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。李嘉誠

9、李嘉誠成功的經驗告訴我們世紀是知識經濟的世紀，知識將最大程度地決定經濟發展民族進步國家富強以及人類文化的提升。誰掌握了科學知識，誰就有機會改變自己的命運！

10、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。李嘉誠

11、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。——李嘉誠

12、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。李嘉誠

13、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。李嘉誠

14、創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠

15、李嘉誠我喜歡提拔的種人i七個關鍵詞告訴你李嘉誠為何不敗i李嘉誠做自己命運的行動英雄

16、商業合作必須有大前提一是雙方必須有可以合作的利益，是必須有可以合作的意愿，是雙方必須有共享共榮的打算。此者缺一不可。李嘉誠

17、對人懇切，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心情安樂，必少很多失意之苦。李嘉誠

18、李嘉誠說要永遠相信當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去&qot。

19、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。李嘉誠

20、創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠

21、用人要看他的忠誠度和可靠程度歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。李嘉誠

22、帝鄉明日到，猶自夢漁樵許渾年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光李嘉誠《無》

23、我們中國人有句做生意的話未買先想賣，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是%或%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害。李嘉誠

24、如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。李嘉誠

25、栽種思想，成就行為栽種行為，成就習慣栽種習慣，成就性格栽種性格，成就命運。——李嘉誠

26、要永遠相信當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。李嘉誠

27、李嘉誠在汕頭大學為長江商學院近名EMB學生所作的演講中，著重提到的一句話

28、如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。李嘉誠

29、要永遠相信當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。——李嘉誠

30、商業合作必須有三大前提一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。李嘉誠

31、發光并非太陽的專利，你也可以發光。李嘉誠

32、李嘉誠我為什么賺的多？我的生意比別人做得大些，其實原理很簡單，就是在生意的過程中，本該賺塊，我只拿塊，給對方多留塊。因為大部分人只想多賺，于是，更多的人就愿意與我做生意，結果，時間長了，我反而賺得更多。讓別人多賺，就是自己賺多的秘密。

33、要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。——李嘉誠

34、是員工養活了公司。李嘉誠

35、當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內心世界的真正財富。李嘉誠

36、人窮的時候，要少在家里，多在外面。富有的時候，要多在家里，少在外面，這就是生活的藝術。李嘉誠

37、李嘉誠說“要永遠相信當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去”。

38、你必須以誠待人，別人才會以誠相報。——李嘉誠

39、有資金而沒有知識越拼搏，失敗的可能性越高，有知識而沒有資金，小小的會出都有回報。李嘉誠

40、李嘉誠先生說過一句話要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做得好一點。

41、栽種思想，成就行為栽種行為，成就習慣栽種習慣，成就性格栽種性格，成就命運。李嘉誠

42、信譽是不可以金錢估量的，是生存和發展的法寶。李嘉誠

有關李嘉誠經典語錄4

學會培養獨立的生活能力

耐心等待成功的到來

別人如果放棄，你就要出手

不要對一項業務情有獨鐘

肯用心來思考未來

克勤克儉，不求奢靠信譽

有膽識也要有謀略

懂得用人是成功的前提

要時刻考慮合作伙伴的利益

有關李嘉誠經典語錄5

李嘉誠生于1928年7月29日，現任香港長江實業集團董事局主席，李嘉誠的總資產值在20xx年達300億美元蟬聯全球華人首富。

李嘉誠一生主要成就：

1986年被比利時國王封為勛爵

獲英國劍橋大學榮譽法學博士

亞洲首富

1981年獲選為“香港風云人物”、

創立長江實業有限公司

20xx年以總資產值達260億美元蟬聯全球華人首富。

20xx年1月10日美國財經雜志《福布斯》公布李嘉誠財富大增至300億美元，繼續穩坐香港首富寶座

李嘉誠的經典語錄

人若軟弱就是自己最大的敵人

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

有理想在的地方，地獄就是天堂

生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

愚者用肉體監視心靈，智者用心靈監視肉體。

愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納

覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。

一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的.開始。

成就加上謙虛，才最難能可貴。

給自己打工永遠比給別人打工強。

成就加上謙虛，才最難能可貴。

生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。

不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。

漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。

人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

有關李嘉誠經典語錄6

投資原則

“好景時，我們絕不過分樂觀；不好景時，也不必過度悲觀，這一直是我們集團經營的原則。在衰退期間，我們總會大量投資。我們主要的衡量標準是，從長遠角度看該項資產是否有盈利潛力，而不是該項資產當時是否便宜，或者是否有人對它感興趣。我們歷來只做長線投資。”

“現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指標。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。”

“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，若能拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好。‘好謀而成’是凡事深思熟慮，謀定而后動。‘分段治事’是洞悉事物的條理，按部就班進行。‘不疾而速’就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題時你怎么辦。由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。‘無為而治’則要有好的制度、好的管治系統來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現。”

“眼光放大放遠，發展中不忘記穩健，這是我做人的哲學。進取中不忘穩健，在穩健中不忘進取，這是我投資的宗旨。”

投資準備

“隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機，把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。”

“能買下希爾頓是因為有一天我去酒會，后面有兩個外國人在講，一個說中區有一個酒店要賣，對方就問他賣家在哪里？他們知道酒會太多人知道不好，他就說，在Texas(德州)，我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束，我已經跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那里，找他的auditor(審計師)馬上講，我要買這個酒店。他說奇怪，我們兩個小時之前才決定要賣的，你怎么知道？當然我笑而不答心自閑，我只說：如果你有這件事，我就要買。我當時估計，全香港的酒店，在兩、三年內租金會直線上揚。(賣家)是一間上市公司，在香港擁有希爾頓，在巴厘島是Hyatt Hotel(凱悅飯店)，但是我只算它香港希爾頓的資產，就已經值得我跟它買。這就是決定性的數據，讓這間公司在我手里。”

“我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意、處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。”

“你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：‘未買先想賣’。你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以，當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防御危機的發生。”

風險管理

“我奉行的原則是保持現金儲備多于負債，可以起到平衡作用。”

“我本身是一個很進取的人，從我從事行業之多便可看得到。不過，我著重的是在進取中不忘穩健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負責，故在策略上講求穩健，但并非不進取，相反在進攻時我們要考慮風險及公司的承擔。在開拓業務方面，我要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。”

“從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的資本、資產，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。”

“我個人對全球電信業務很有興趣，而且時刻都在尋找新的發展機遇。然而，我們絕不能為了獲得每一個3G營業執照而無限制地競標。例如，在德國的執照成本過于高昂，超過了我們的預算，別無選擇，只有退出。知道何時應該退出，這點非常重要，在管理任何一項業務時都必須牢記這一點。我的主張從來都是穩中求進。我們事先都會制定出預算，然后在適當的時候以合適的價格投資。尤其在電信項目上，你需要時間來創建網絡和消費者群體，然后收獲的季節才會來到。”

出售時機

“如果出售一部分業務可以改善我們的戰略地位，我們會考慮這一步驟。除了考慮獲取合理的利潤以外，更重要的

是在取得利潤之后，能否在相同的經營領域中讓我們的投資更上層樓。”

“到目前為止，我似乎沒有大的錯誤，每次近作決定前也作好準備，例如Orange這歷史上最大的交易，我事前不認識對方，亦從未見面，只聽過他的名字，那次對方只有數小時逗留在香港洽談，因我事先已熟悉cellular

telephone(移動電話)的前途及作好準備，向對方清楚表達，所以很快便可作決定。我雖然是作最后決策的人，但事前一定聽取很多方面的意見，當做決定及執行時必定很快。可見時間的分配、消除壓力要靠組織來配合。”

“電訊業的競爭激烈，當時如果不出售Orange，又不收購擴充的

話，便很難在行業內競爭。我不怕競爭，但我怕負債過高。Orange的管理層是想繼續擴充的，但我覺得負債太多對公司不利，加上當時每一個打來提出收購的電話所建議的價格已經很高，所以權衡二者，我認為出售Orange可以實時為集團賺一筆大錢，發展其他項目。”

“1999年我決定把Orange出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件，如果他們辦得到，便按他們的方法去做：一、收購對象必須有足夠流動現金；二、完成收購后，負債比率不能增高。