第一篇：人物專訪：創業十年,仍在路上（模版）

創業十年，仍在路上

真誠、實在是黃祖斌留給多數人的印象，身邊的人喜歡叫他“阿黃”。畢業后在香港中文大學一年的多媒體研究讓黃祖斌與多媒體通訊領域結下了不解之緣。在同一領域，他經歷了三次創業，飽嘗了失敗的辛酸，也體驗過成功的喜悅。為了完成“變革商務領域的視頻溝通模式”的偉大夢想，他至今仍在創業的路上。

目前，他推出了由自己研發的產品——Linkedworld。這是一款基于蘋果Facetime的多媒體視頻會議產品。在《職業》雜志社的辦公間里，黃祖斌遠在南京，通過和同事的Facetime連接，搭建了遠程會議模式，完成了遠程視頻采訪。

三次創業：同一領域，不同領悟

黃祖斌只身在香港中文大學搞多媒體方面的研究時，因缺少親友的關心，倍感孤獨。他當時想，如果可以隨時與親友進行視頻交流，或許可以緩解自己的思鄉之苦。在當時的他看來，視頻是傳遞情感的最佳方式。正是從那時起，他便認定了視頻領域將會是未來很好的發展方向。十多年來，他堅守在該領域，并做了三次大膽的嘗試。2003年非典爆發帶動了國內視頻會議技術的飛躍發展，黃祖斌因此確定了自已的創業方向，從香港回到內地，踏上了創業的征程。然而路途坎坷，沒過多久他的首次創業就因為各種條件不甚成熟而以失敗告終。2005年，他再次創業，與他人共同創辦了超然公司，并擔任公司的核心研發。當超然公司由當初的幾個人壯大為今日的百十個人時，黃祖斌又選擇了離開。他覺得盡管公司的規模擴大了，但這不是自己想要的結果。因為懷有最初的夢想，所以黃祖斌毅然決然地選擇了重新創業。

2013年，在移動互聯網的大潮下，黃祖斌開始了第三次嘗試。這次，他走進了一片尚未有人觸及的領域，希望通過開發的Face Time網關——Linked World去引領和變革商務領域內的視頻溝通模式，借此詮釋自己十多年來對多媒體通訊領域的摸索與感悟。

人生旅途，每走一步，便高一個臺階。三次創業，三種領悟，使黃祖斌的人生境界得到了三次升華。

在總結第一次失敗的原因時，黃祖斌用一句：“那時候經驗不足”簡單帶過。然而，簡短的回答卻難掩創業中的辛酸。據黃祖斌回憶，其第一次創業時很單純，曾被人“坑”了一次。那次，他賣出了產品買方卻不認賬，雙方由于合同上的糾紛打起了官司。由于買方是屬于法律系統的，黃祖斌作為賣方反倒要賠四十萬。這四十萬讓當時創業面臨失敗的黃祖斌有了走投無路的感覺。他拼盡全力，嘗試了所有辦法，最終在二審的時候才把這件事情扛過去。在這次挫折中黃祖斌學會了一句話：咬咬牙堅持下來。

在黃祖斌的眼里，第二次創業是一件有趣的事情，痛并快樂著。剛開始，為了調試產品和節省資金，他在別人的地板上睡了一個月。“我老婆看到我的時候說是看到了一個野人?！秉S祖斌說起這些顯得格外輕松。還有一次，黃祖斌與另一個創始人為了翌日早上把領導要求的功能做出來，晚上就加班加點不停地測試產品，直到第二天凌晨五六點鐘。他們在沙發上稍微躺了一會，就已經有員工開始上班了。面對員工的驚訝，黃祖斌笑著說：“這種事都是小case”。

十年創業，激情仍在

自十年前，在香港中文大學接觸到視頻通訊行業以來，黃祖斌就一直堅守在這個領域。本次開發Linked World的靈感也是來自一個視頻傳遞情感的故事。

黃祖斌的二兒子出生的時候，年幼的大兒子無法進醫院，因此很想念產房里的媽媽。剛好他們家有很多蘋果的設備，大兒子就通過Face Time看到了媽媽和剛出生的弟弟。這個場景對黃祖斌的沖擊很大，讓他不禁感慨Face Time的功能龐大。恰好，黃祖斌在多媒體通訊和視頻通訊領域已經摸索了多年，于是他就有了把這兩個東西結合起來的想法。這次他的終極目標是讓視頻通訊延伸到全球各個地方去，用Linked World連接整個世界。

十年創業，他沒有被失敗打垮，也沒有被成功羈絆，激情不減當年。他說，在創業中只要習慣了就沒有什么困難，最困難的事情是如何保持長時間的激情。

見證自己一手創辦的公司逐漸發展壯大，對于很多人來說已是莫大的成功?？墒怯捎谂c其他創始人理念上的差異，黃祖斌毅然選擇了離開公司。據與黃祖斌一同離開超然公司的張宏榮說，他們離開超然公司還有另外一個原因：不滿足于超然目前的規模與理念。他們認為，當公司發展到一定規模的時候，小池子已經承載不了更大的夢想了。在一個小池子里，再怎么努力，都跳不出池子的束縛。

不愿做“池中物”是驅使黃祖斌重新出發的動力，也是其多年創業積累的理性與勇氣的體現。

第三次創業，黃祖斌對自己的創業方向做了出了更精準的定位。他說自己在前面十年付出的努力絕對不會比微信創始人張小龍少。而自己之所以得到的回報比張小龍少，是因為努力的方向錯了。張小龍給成千上萬的用戶創造了價值，而自己只給一萬人創造了價值。這一次，黃祖斌希望借助Face Time全球幾億個用戶，給更多的人創造價值。給別人創造價值是他認為最有意思的事情，也是鞭策他一直保持創業激情的動力。

發現新市場，嘗試新領域

2013年，4G牌照的發放和移動網絡的普及帶來了中國移動端視頻行業的發展高潮。廣電政策的支持、三大運營商對手機視頻的扶持力度增加，使得中國移動端視頻行業新興動態不斷涌現，業內關注度持續升溫。然而黃祖斌發現，目前的移動端視頻行業在商務領域的“弱”連接場合存在一個缺口：現有的視頻會議系統應用難度大、價格昂貴且只能用于公司內部通訊，而可用于多方通話、便捷的QQ視頻、微信視頻等又純屬個人娛樂化的軟件，無法用于商務領域的正式場合。如此看來，現有的視頻軟件尚不能滿足商務領域的溝通需求。十多年視頻通訊領域的從業經驗，讓黃祖斌迅速洞察到限制視頻會議系統發展起來的主要原因—— 價格昂貴和繁瑣難用。如果把Face Time引入視頻會議，便能很好地解決這兩個問題。恰好，Face Time是塊有人尚未的觸及市場，所以黃祖斌就抓住機會做了大膽的嘗試。

隨后，黃祖斌憑借過硬的技術攻克了視頻通話領域的技術難題，研發出了Face Time網關——Linked World，并在Face Time系統上打開了一個缺口，借助這個缺口接入Linked World，用以打通視頻會議的“任督”二脈，隨時隨地連接世界各地持有蘋果設備的客戶網關。

Linked World是一款小小的“會議盒子”，借用蘋果設備上Face Time百分百的裝機率連接了整個世界。有了Linked World，商務各方可以直接接入一個龐大的全球視頻通訊網絡，通話的另一端也無須下載任何APP或注冊賬號便可接入會議系統。這完全顛覆了視頻會議“難玩”的面目，大大降低了視頻會議系統的門檻。Linked World正可謂是一款集正式、便捷、價格合理、適用于多方通訊等優勢為一體的會議式視頻通訊軟件。

黃祖斌的同事張宏榮說：“阿黃學計算機出身，他做了十年的視頻通訊產品，而且他對蘋果的系統很了解，所以他能把這個通道打開。”

飽嘗了第一次失敗的辛酸，體驗過第二次成功的喜悅，經歷著第三次創業的未知，當被問及這次創業是否算是真正成功了的時候，黃祖斌認為自己離成功還很遙遠，至今仍在創業的路上。

第二篇：我們仍在路上

我們仍在路上

秋天，是成熟的季節，莊稼成熟，果實成熟，連鳥兒也走向成熟。義無反顧踏上遷徙之徒，在這個成熟的季節里，我們成熟了嗎?

不，我們遠未成熟，我們仍在路上前方是未知的命運。

0成熟就是成長的結晶這漫長的路途是由無數的第一次鋪就，每經歷一個第一次；我們就離成熟近了一步。

至今難忘的是第一次演講。

我入選參加滁州市的英語演講，開賽前，我默默的躲在多媒體教室門外，眾多的參賽選手中。

甚是緊張的來回踱著，手心出了一陣一陣汗，又漸漸的冷卻下去，使指尖冰涼，繼而我發現我的雙腿不聽使喚的微微哆嗦著，教室內5號選手演講完畢，我清晰的聽見觀眾們熱烈的掌聲，而后是女主持踩高跟鞋步上木板平臺的登登聲。

天啊主持人就要報出我的編號，就要輪到我了，我的手心又一陣冷汗心臟仿佛停止了跳動，只覺得慌的快透不過氣來?？纱藭r我的雙腿還在沒出息地哆嗦。我深深的吸入一口氣，在同行們的注視下故作平靜的步入教室我看見臺下座無虛席，所有人的目光都集中在我身上把我上上下下打量了個遍評委們眼神：“犀利；啊”盯 的我渾身不自在，我只有將嘴角微微上揚。以是對評委及觀眾的尊重，也用來安慰有點不知所措的自己-淡定，淡定，千萬不能丟人???立定，j鞠躬，開始ladies and gentlemen??咦？哪里不太對勁？臺下怎么有人開始竊笑？原來是我的嘴沒有對準麥克風，天知道我當時是多么囧、但時間不容我拖延，我一時間回憶出許多似曾相識的情景我又從容不迫地把嘴對準麥克風，道一聲sorry.接下來把已背了千百遍的講稿聲情并茂地誦出。我聽見擴音器里傳出自己的聲音，我陶醉在聲音里——天啊，這是我的聲音嗎？也讀到英語老師眼底的一抹贊許。我幻想自己是一位演說家觀眾的情緒已被我感染，現場的氣氛已被我有力的言辭掌控??結束。我在潮水般的掌聲中微微彎下腰。昂首從容的走下臺。我忽的抑制不住內心的喜悅，一瞬間笑容燦爛的綻放。這是多么不易的一個：：“第一次：”我戰勝了那個多么

第三篇：人物專訪稿

照片說明：

郴州太陽能市場的拓荒者 湖南空氣能行業的倡導者 中國熱泵商學院“特約講師”

湖南省建設廳特約節能專家，參與了“湖南省十二五太陽能建筑節能規劃”的研討

郴州市潔能科技有限公司總經理何盛全

人物專訪稿：

一、《郴州建材裝飾》：何總，您好！歡迎做客本刊10月刊《行業精英》欄目，作為郴州一位11年從事節能環保產品的領軍人物，你能簡單的介紹一下自己的發展歷程嗎？

答：客觀地說我們在郴州引領了四個行業，所以我認為我們的發展歷程也可以用四個階段來概括： 1、1999年—2010年為太陽能發展階段：經營品牌：清華陽光太陽能。1999年從5塊錢起家開始做，在這十年當中①連續三年被評為“先進代理商”；②連續三年被評為“優秀代理商”；③2008年清華陽光全國中期代理商會議放在我那里召開。④2009年銷售業績排名全國第8名被評為“全國十佳代理商”。2、2004年---至今為空氣能行業發展階段：經營錦江空氣源，2003年，當時空氣能剛剛從歐洲引進不久，全國都沒有幾個人知道什么是空氣能，但我很幸運，由于做太陽能的業績很好名聲在外，所以第一時間就有當時起步最早的廠家來找我。雖然業績不太好，但一不小心每年都進入了公司前十名，并榮幸被公司董事長聘為公司顧問?，F在，我們的銷量在全國可以排到前5名。目前，郴州的空氣源有60多家，但我們的市場份額占了30%以上； 3、2011年3月至今：把真正的變頻空調----世界第一品牌：日本大金空調引進郴州，成為了郴州第一家大金空調專營店，從此我們將引領變頻空調行業朝健康的方向發展； 4、2011年 6月至今，為節能熱水工程發展階段：我們成功的代理了湖南省建設廳的科研成果---九省熱水系統，該系統主要利用建筑余熱來制備生活熱水，熱效高達800%以上，可以保證冬天不需要電加熱，年平均能耗≤13度電/噸水，每年可為甲方節省九個月的運行成本，故此得名。該系統主要是為五星際酒店和3甲醫院提供完善的熱水解決方案，所以又叫“五星熱水系統”。恰逢7月份市政府下發“取締燃煤鍋爐專項行動”，現我們正在積極配合政府的這項專項行動。

二、何總，那您當初為什么會選擇這樣一個節能環保的行業？或者說你能談談推廣節能產品、提供節能服務對社會及人類的意義嗎？

答：人生有很多事情是沒有選擇的，就象我當初選擇做太陽能一樣，但我通過做這一行，已經深深的愛上這個行業，并準備把它當成畢生事業經營下去，理由：

1、大家有沒有看過美國災難科幻片《2012》，雖然這只是一種假設，但人類確實正面臨著能源緊缺和環境污染兩大難題，作為一個地球公民，每個人都有責任義務去保護和拯救我們的地球母親。

2、隨著人類城市化和工業化進程的推進，生態平衡日益惡化，工業廢氣排放日趨嚴重，地球表面溫度正在逐漸上升，冰川正在熔化，海面在上漲，地球母親正在發燒。人類的生存環境面臨著前所未有的挑戰。而大范圍推廣空氣源產品和技術，恰恰可以高效能地吸收大氣中的熱能，在一定程度上保護和控制地表溫度不斷上升的危險。

3、隨著人類社會的發展，我們對能源的需求不斷擴大，常規能源也已經日趨枯竭，能源危機已經為我們亮起了紅燈，作為一種比較高效能的可再生能源——空氣源、太陽能，已經引起了中國政府和許多發達國家的重視和支持，并推出了一系列相關的鼓勵政策激勵大家來使用太陽能、空氣能?！犊稍偕茉幢Ｕ戏ā贰ⅰ吨袊稍偕茉词痉冻鞘猩陥蟆?。使用空氣源、太陽能已經大勢所趨，是解決能源危機最立竿見影的途徑。

4、推廣利用太陽能、空氣能表面上是在做生意，但這個生意跟做其他的生意有著本質的區別，這是一項利在當今功在千秋的功德無量的事業，我們每推出一臺可再生能源產品，就相當于我們又為社會做了一份貢獻。我經常跟郴州的領導開玩笑說：如果郴州要評選什么做出杰出貢獻獎的經濟人物的話，一定得評我。為什么，因為我為郴州帶動了太陽能、空氣能這么一個行業，并在郴州推廣節能產品一萬多臺，按每臺每年節約1000元電費算，我每年為郴州創造的效益為1.1億多元，節約用電近2億度。這當然是我一廂情愿的事。

三、聽得出何總您是個很有使命感的企業家，請問潔能科技公司的理念和使命是什么？ 答：任何一個企業和老板，如果沒有使命感了，那就是他的企業關門的時候。我們的理念很簡單，一句話：“節能造福，科技為本”。我們的使命是：節約能源，改善環境，為子孫后代留下一片藍天碧水！我們的口號是：全心全意為廣大自己掏腰包為國家買環保的這些愛心仁士提供最真誠的服務！

四、能請您談談你的企業是如何定位的嗎？

答：首先我們只做一個行業：節能環保行業；但我們經營的必須是當今世界最先進的節能技術和最頂極的節能領導品牌。這就是我們著著領先，出奇制勝的秘訣。

五、請問您公司未來的發展規劃是什么？

答：

1、計劃在2012年成為郴州市第一家在國家發改委備案成功的全國節能服務公司之一，具備做能源合同管理的資格，為企業的大發展奠定基礎； 2、2011—2015年，我們正在探詢一種能真正解決售后服務問題、推動營銷大發展的模式，這種模式一旦形成必能幫助所有同行業企業卸下包袱輕裝上陣，快速發展。3、2015年—2020年，爭取把公司做成在全國最具影響力的節能服務公司之一。

六、現在郴州市政府已經下文“堅決取締燃煤鍋爐和窯爐專項行動”，請問貴公司有什么準備和舉措嗎？

答、首先我們熱烈的擁護和歡迎市政府做出的這項英明決策，這對我們來說簡直就是場及時雨；同時我們也已經在積極應對，已與十多家需要改造的單位有密切的接觸，其中郴州最高檔的兩家酒店都已經在走程序了，不久將啟動合作。總之，我們準備借政府的東風，把九省熱水系統推廣好，為所有需要改造的單位打造最節能、最舒適的、最安全的熱水系統，引導郴州熱水工程市場朝著健康的方向發展。

第四篇：人物專訪 格式

人物訪談

一、臺灣一周游人物訪談

訪談時間：2013年6月5日

訪談方式：網上訪談

訪談人： 被訪談人：

被訪談人簡介：廈門理工學院 數字創意學院 閩臺合作生，于2013年五月在臺灣銘傳大學參觀學習一星期.訪談內容：

1、問：可以先簡單的介紹一下你們在臺灣的行程安排嗎？

2.答：5.17 我們到達了臺灣銘傳大學，我們受到了臺灣學生的熱情接待，5.18 參觀新一代設計展、信義商圈、信義誠品、臺北101，5.19 參訪臺北市立美術館、參訪華山藝文中心、西門町踩街，5.20，21,22教學觀摩，最后一天我們參訪故宮博物院、參訪當代藝術館，大致的行程就是這樣的。

2、問：哪些景點讓你至今記憶猶新呢，答：要說道印象深刻的話，應該是這兩個吧，信義誠品、臺北101，因為誠品書店已經成為臺灣的一種文化景點，里面的裝潢溫馨典雅，有舒適的座椅供讀者休息閱讀。誠品發展到現在已經不單單是經營書，各種文化創意的產品、誠品講堂、咖啡店也都落戶在此。臺北101作為臺北的地標建筑，現屬世界第三高建筑。從5樓直達89樓的室內觀景臺只需37秒，電梯攀升的速度為每分鐘1010米。右圖是從89樓俯瞰臺北市夜景。觀光門票500臺幣，到達89樓可以領取旅游導覽器，為觀光客講解不同地段的典型建筑物。

3、問：如果現在你的同班同學都過去了，讓你做導游，你會帶他們去哪些地方游覽呢，為什么呢。

?

答：因為我們專業是文化產業管理嘛，所以我想同學們應該會對創意類產品比較感興趣吧，首先我會帶他們看一個設計展，新一代設計展自1982年開辦至今已經成為全世界以學生為主的最大型之設計展覽，是展現設計教育成果的最佳場域。今年以“美夢 成真 Have a Sweet Dream“為主題，展覽充分體現了交流與互動，并達到 協助廠商及設計公司發覺優秀的設計新人的目的。還有一個地方就是華山藝文中心，前身為“臺北酒廠”，為臺灣臺北市市定古跡。在1999年后，成為提供給藝文界、非營利團體及個人使用的藝術展覽、音樂表演等文化活動場地。我們前去的時候正好碰上臺北各高校聯合舉辦的“Maker Faire”活動，觀賞了臺灣各高校的創意產品設計，活動極富互動性。相信我們的同學們會喜歡的。

4、問：現在人旅游啊，都會注重消費性價比，據說臺灣的物價不低，那么有哪些價位適合我們學生去的地方呢？

答：西門町吧，是一個很繁華的地方，學生很多都在那里玩，西門町位于臺北市萬華區東北方，是臺北西區最重要的消費商圈。它的街區文化非常豐富，有年輕人的街頭表演，豐富的商品，特色小吃。物價不敢保證很低，但是至少讓人覺得物有所值吧。

5、問：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點。

答：我認為 白天的話可以考慮去淡水老街、漁人碼頭，淡水老街，集美食、小吃、老街為一身的中正路，近年來更因不少古董店及民藝品店進駐，也營造出民俗色彩與懷舊風味。漁人碼頭，坐船可以到達，有著名的情人橋和木棧道，堤岸咖啡，現在也正在發展成為一個

文化創意漁巷。算是必去的一個地方在我看來。晚上的時候可以考慮去看看 6.問：最后你還有什么要和我們分享的嗎？

答：臺灣是個充滿著人文氣息的地方，不僅好玩的地方多，美食也很多，條件允許的話，希望大陸的同學都能來看看我們的小臺灣。

結語

臺灣之行，讓我們的同學收益頗豐。臺灣是個人杰地靈的好地方，好山好水好吃的。如果你真在籌劃著一場旅游，那么就別猶豫了，選擇臺灣吧！

第五篇：人物專訪

洪建城：打造具有中國特色的民族品牌

泉州，這一片神奇的熱土、傳奇的福地，充滿夢、追求、理想，多少人在這兒啟航、激進、超越，或者墮落、蔑視、不屈，用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。

從海上絲綢之路起點走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風帆，新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。

申鷺達股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。他以實干家的風姿，新思維、大手筆，竭力探求創新之路，以其睿智和執著書寫了中國水暖衛浴產業的輝煌篇章。

扎實前行，從業務員成長為行業領航者

初識洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達、從容，和新生代泉商特有的機智、激情和活力。兵無常勢，水無常形。從十七歲投身商海，在變幻莫測的市場大潮中摸爬滾打，磨練了他的性格，鑄就了他獨有的路子正、步子快、點子多、膽子大、具有遠見卓識的企業家氣魄。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學。他的學識、能力、膽魄、品質和自信人格，以及經營管理理念都是在市場中學到的。

1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮。他家祖輩從事水暖行業，水龍頭就是他童年的玩具。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達集團前身——鷺云工業公司，開始了艱辛的推銷工作。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉和村寨。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。在此期間，他參與了“陶瓷片密封水嘴”的研發和國家標準制定，為我國水暖行業的規范化發展作出了積極貢獻。

1998年洪建城奉命組建申鷺達集團公司。他從最基礎的操作工做起，先后擔任車間組長、主任、生產副總等職務。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學習專業，虛心求教，積極向師傅和同事學習行業知識和業務技能。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術過硬、敢打敢拼的管理團隊，營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業文化。2003年集團公司成立“上海申鷺達衛浴設備有限公司”，洪建城擔任上海公司總經理。他不負眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。2007年申鷺達集團創辦華輝科技（中國）有限公司，生產申鷺達衛生陶瓷產品，洪建城再次負重前行擔任總經理，并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監。至此，申鷺達已形成集研發、生產、銷售為一體的大型水暖衛浴產業集團。

憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經商的稟賦、過人的膽識，經過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會責任感的、經驗豐富的行業精英人才。在父輩的組織協調下，通過他的推動，終于把申鷺達品牌

1培育成“中國名牌產品、中國馳名商標、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強、中國最具品牌價值500強”企業。

談起創業成就，洪建城動情地說：感謝我的父親，是他樸實和敦厚的品質，堅韌、謙遜、永不服輸的性格感染了我，培育了我的事業責任感、創新意識，使我具備了較好的團隊管理和組織能力。也感謝申鷺達的團隊，他們攻堅克難、團結協作、拼搏進取的精神給了我創業的激情、動力和高度敬業的品質。

與時俱進，站在國際視野上不斷創新發展

上世紀九十年代以來，國際衛浴品牌大舉進入國內市場，幾乎占領了國內中高端市場，洪建城希望自己的企業能有所突破。他認為，民族衛浴品牌崛起的關鍵在于依靠科技進步，加快技術革新步伐，加強自主創新能力，提高中國水暖衛浴行業在國內、國際市場的核心競爭力。

早在1993年，洪建城就已經是新產品開發攻關小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。他和團隊先后攻克了陶瓷片材質、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關，終于開發出具有國際先進水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統的螺旋式水龍頭。1994年福建省科委對系列產品進行技術鑒定，評定為國內首創產品。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業生產設備，提高了技術水平，擴大了產品種類，帶來了中國傳統水龍頭密封部件的徹底革命，帶動了我國相關產品的質變與飛躍。

經濟的飛速發展，節約能源、預防污染成全社會最關注的問題。洪建城敏銳地覺察到這一時代大趨勢。2003年，而立之年的洪建城，帶領團隊投入到節能、環保這一嶄新領域的研發中來，自行研發適用于本土企業的鑄造設備?！白钥刂亓茶T機”及“重力鑄造技術”的推廣應用，淘汰了傳統的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產品質量和生產效率，同時降低污染環境、改善生產條件和節能降耗，實現了鑄件高產、優質、低耗的生產目標。此舉推動了我國水暖衛浴行業鑄造技術進步，為促進地方支柱產業的發展做出了重大貢獻。

他感受最深的一句話，是申鷺達的創始人洪光明最常講的：掌握新技術，就是掌握未來的市場。2008年，洪建城再一次踏進了在國際上還沒人涉足的領域：投資2000萬元研發數控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內外衛浴界引起轟動。該產品采用先進的觸摸控制技術，對水嘴水溫實現高精度控制，避免傳統水溫調節方式所帶來的安全問題和水資源的浪費，真正實現了水嘴產品的數字化、智能化。2008年5月，在上海舉辦的國際衛浴產品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內外業界人士亮相。這種兼具智能、健康、節水三大理念的新型產品，作為該屆展覽會上唯一的創新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達公司獲得數控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權”，象征著申鷺達已占領了產業制高點，邁出了更堅實的步伐。數控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創新產品、中國五金制品創新產品、中國衛浴配件科技進步獎等稱號。

在2010年更是榮獲中國創新設計紅星獎。

洪建城認為，產品質量是企業的立身之本。一個企業沒有過硬的產品質量就無從談起企業發展和生存，也無法奢求經濟效益和社會效益。洪建城就充分意識到產品質量在市場上的巨大價值，不遺余力地狠抓產品質量。近年來，他參與國家GB/T24293-2009《數控恒溫水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。2009年，他投入2000多萬元建設了領先于國內行業、達到國際一流水平的實驗室。該實驗室的建設和應用，滿足了企業生產國際一流水平產品的需要，使公司產品質量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛浴行業的國際領域，實現綠色發展、科學發展、跨越發展奠定了堅實基礎。

以人為本，締造國際化行業領軍企業

洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義，他把企業精神和現代企業管理結合在一起，樹立了行業典范。洪建城也十分重視企業文化的重要性。他認為，企業文化是支撐企業持續、健康、快速發展的精神支柱。在他的大力倡導下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質量為先、服務為上、科技為主”的企業經營和服務宗旨，最大限度地發揮了企業文化導向、約束、激勵作用，體現出申鷺達企業文化精神。

洪建城高度重視公司員工工作生活環境，不斷加大新工業園區的建設投資，制定了新工業園區發展規劃，進一步對工作區、生活區環境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發了員工與企業同興衰、共命運的主人翁意識。

早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經理時，洪建城就提出企業團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。他與景德鎮陶瓷學院簽訂了每年向申鷺達輸送200個大學生作為公司儲備干部的協議。公司加大力度培養管理梯隊并規劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養復合型管理人才。

在洪建城的領導下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應了公司科學發展、跨越發展的要求，這為申鷺達的發展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。

立足華夏，打造中國特色的民族品牌

2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達工業園內，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統地反映了水龍頭的發展歷史，演繹了中國源遠流長的水文化。它不僅記錄了企業成長，更是企業文化建設的窗口，成為企業理念的重要載體。

洪建城的品牌理念一直非常堅定：必須打造中國特色的民族品牌。公司開發的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風。

他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業家精耕細作。申鷺達堅持以國內市場開發為主，在此基礎上逐步開發國際市場。申鷺達雖然質量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。據悉國內五星級酒店的行業潛規則、就是不用國內品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產品也不用國內最好的產品。洪建城看到這種種不正常現象后于2008年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入二、三線城市的市場。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。

申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。同時，走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯酋開設了5個辦事處。申鷺達預計未來2年內將在國外繼續開設5-8家分公司、20多個辦事處。

洪建城認為，申鷺達是中國企業家創辦的本土企業，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內收購國際頂級衛浴品牌，做中國水暖行業的“吉利”企業。

高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業旗幟

對于成長型企業，特別是家族企業來說，通過股份制改造和發行上市，借助資本市場的力量，規范企業管理，推動企業做強做大，成為商界和行業的共識。企業上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權結構，使公司以專業化、規范化的管理邁向新的征程。

面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認識到，深化體制改革是企業發展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動企業實現規范發展、吸引和留住核心技術人才和管理人員，為企業的長期穩定發展奠定基礎；同時還可以獲得長期穩定的資金，推進企業持續快速發展，最大提升品牌價值和市場影響力。

強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發展史上劃時代的抉擇。2009年8月，他發起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長，扎實推進內部改革改制工作。目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現出良好發展局面。申鷺達股份公司成為南安市首批上市后備企業，上市工作也隨之全面開展。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業結構得到優化。同時集團公司也在協調、健康的氛圍中共同發展、共同進步。

申鷺達股份公司為南安市經濟增長注入了新的活力。在變幻莫測的市場環境下，申鷺達系列產品經受了國際金融危機的嚴峻考驗，強勢進入國內中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業經營規模進一步擴大，銷售

收入再創歷史新高。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業發展成為集研發、生產、銷售為一體的大型企業，成為名副其實的國際水暖衛浴名牌企業。重責大任在肩，前路任重道遠，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。真名士、自風流！