第一篇：模擬聯(lián)合國大賽

簡介

“模擬聯(lián)合國”（Model United Nations）簡稱模聯(lián)（英文簡稱MUN），是模仿聯(lián)合國及相關(guān)的國際機(jī)構(gòu)，依據(jù)其運(yùn)作方式和議事原則，圍繞國際上的熱點(diǎn)問題召開的會議,是基于理解、友誼、合作、學(xué)習(xí)舉辦的。青年學(xué)生們扮演各個國家的外交官，參與到“聯(lián)合國會議”當(dāng)中。學(xué)生們通過親身經(jīng)歷聯(lián)合國會議的流程，例如闡述觀點(diǎn)、政策辯論、投票表決、做出決議等，熟悉聯(lián)合國的運(yùn)作方式，了解世界上的國際大事。黃金法則1一切行動的背后是利益

接下來才是模聯(lián)最最重要的思想——一個國家的利益。在現(xiàn)實(shí)生活中，不用說一個國家了，我們個人所做的每一件事情都是由利益驅(qū)使的，我們不會平時去做比如說撞墻這百害而無一利的事。一個國家也是一樣，只會去做對自己有利的事情。模聯(lián)中只要完美地運(yùn)用這種思想，那么可以說你的想法都可以直接搬上歷史的舞臺了。每個國家都想最大化自己的利益，就像是一群消費(fèi)者跟零售商，消費(fèi)者想便宜點(diǎn)，零售商想賣價格高一點(diǎn)，如何去找到他們之間的平衡點(diǎn)才是關(guān)鍵。如果你能找到一個方案，能達(dá)到所有人的利益化解矛盾那么你可以去當(dāng)總統(tǒng)了。所以你發(fā)言中每一個要求，你工作文件中決議草案每一個行動都要考慮哪些國家會支持哪些國家會反對，因?yàn)檫@幫助/損害了他們的利益。然后從他們的利益出發(fā)去想如何才能解決問題。如何得到擁護(hù)

1.你需要什么？核心思想！

你需要一份你自己精心研究過的一份工作文件，它以及組成它的核心思想就代表了你整個聯(lián)盟（Bloc），所以你千萬要擁有一個核心思想以及一份工作文件（WP）。2.如何擴(kuò)大我的Bloc？ 抓住時機(jī)！利用好時間。

大會開始前就得開始拉人，越早越好，因?yàn)樵皆缛思夷X子里的想法就越少，你直接告訴他們一個觀點(diǎn)就越容易植入到他們腦子里那么他們接下來就很容易跟著這個走。大家聚集到會場的時候，很普遍的現(xiàn)象就是有人經(jīng)常跟自己的同學(xué)坐到一起，幾個人在閑聊，等主席到來什么的。這個時候大家思維非常松散，有組織的Bloc未形成，所以這個時候基本是一抓一大把，一揪是一個，為何不直接上去說：“你好我是XX國的代表，我能先給你介紹一下我的立場么，我們的立場是XXXX”。記住，零零散散的人最好拉，Bloc的難度比散客大。

如果你是去拉一個代表，你可以完全這么說：“你是XXX國家代表吧，我是XX國家代表，很高興認(rèn)識你。我們兩個國家都是發(fā)展中/發(fā)達(dá)/沿海/受美國迫害....的國家啊，我覺得我們這些國家應(yīng)該聯(lián)合一起組個bloc來爭取我們的利益，我這里已經(jīng)有好幾個人了，請問愿意加入么？”基本就拿下，說白了就是扯關(guān)系。但是核心問題就是不能只是你一個人在拉人，不然的話范圍、時間就會很有限。所以你要發(fā)展你的下家，你的Bloc分布應(yīng)該是呈同心圓形狀的，你在最核心，周圍一圈人你第一拉到的人，你要給他們貫徹你們的核心思想，最好總結(jié)成幾句話，幾個詞，然后每個人都研讀過你的WP。然后他們完全懂得你的觀點(diǎn)以后他們分別去拉跟他們有關(guān)系的國家。然后再大家像橡皮泥一樣裹一圈壓實(shí)裹一圈壓實(shí)，你的Bloc才會穩(wěn)固。

接下來就是最艱難的部分了——拉bloc。因?yàn)樗麄円呀?jīng)形成了一個Bloc，如果你們兩個Bloc的立場非常相像的話你有兩種選擇，吃掉或者合并。如果你有人數(shù)上的絕對優(yōu)勢，那么吃掉應(yīng)該沒有大問題。如果你們?nèi)藬?shù)沒有特大優(yōu)勢或者他們的leader很有野心的話，你們最后可能要讓出一兩個重要位子才能最后合并。如果他們的Leader不同意合并，那么可以使用化整為零的方法，把你底下所有人撲過去，每一個或者兩個人針對對面一個人去游說，把他們孤立開拉，最后把他們的Leader給架空，下面偷走。

黃金技巧

一、會議準(zhǔn)備(Get Started)這部分的內(nèi)容雖然不屬于程序規(guī)則之中，但是，從與會代表的經(jīng)驗(yàn)來看，這部分的精力投入和技巧學(xué)習(xí)將會給會議帶來出人意料的好效果。

1、認(rèn)真閱讀《背景指導(dǎo)》，做到理解內(nèi)容、找出代表國的興趣所在、帶有思考的閱讀。《背景指導(dǎo)》是站在中立的立場上寫出的，代表們應(yīng)該根據(jù)代表國利益找出自己的立場。

2、資料的查詢是會議準(zhǔn)備的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工作量最大的工作之一。除了在《背景指導(dǎo)》中介紹的網(wǎng)絡(luò)資源一定要瀏覽外。

3、資料的查詢決不僅僅是各種信息的堆積，學(xué)會分析整合資料也是一種能力。查找的資料可以分層整理：

① 本國基本信息；

② 本國有關(guān)議題的基本信息（該問題有關(guān)本國的歷史沿革、本國基本立場、其他關(guān)鍵國家的立場、聯(lián)合國有關(guān)文獻(xiàn)、文件、使館的信息）；

③和本國有密切關(guān)系的國家基本信息（有關(guān)議題的歷史沿革與國家關(guān)系的演變）； ④和本國有可能合作的國家基本信息（有關(guān)國家的基本利益推測）；

⑤和本國基本無合作可能的國家基本信息（有關(guān)國家的利益要求，沖突矛盾的焦點(diǎn)、該國可能對本國采取的措施或行動）；

⑥近期有關(guān)議題的新聞，來源一定要廣泛，不同的媒體將說出不同的聲音。例如：有關(guān)中東問題，西方媒體和阿拉伯媒體對于同一事件或現(xiàn)象的評論是截然不同的，這就需要代表有足夠的能力“去粗取精”、“去偽存真”、“由此及彼”、“由表及里”，將所有的信息經(jīng)過整合成為自己的儲備。

4、信息儲量是基礎(chǔ)，每位代表的儲備都是相當(dāng)?shù)摹５菚h常常是臨場發(fā)揮和技巧運(yùn)用的較量，因此需要代表在會前作如下的準(zhǔn)備：

①準(zhǔn)備具有本國特色的物件，如：印有本國國旗的特色意向條、擺在案頭的本國國旗、本國語言的基本問候語、本國代表在參與正式會議時的特色服裝等等都會給與會代表留下深刻印象；

②準(zhǔn)備一定的“演講模板”是必要的。所謂“演講模板”就是為了節(jié)省臨時寫講稿的時間而提前寫好的固定語言，在會議現(xiàn)場只需在空格中填寫臨時的演講內(nèi)容。

④如果代表將前幾方面做得很好之后，還想進(jìn)一步提高，就可以在自己的角色扮演上下功夫。要全面的體會本國人民的感受和呼聲、努力感受本國官員和領(lǐng)導(dǎo)人的處境、揣摩本國外交官的性格和所處的國際環(huán)境??任何一個方面都值得去體悟，這樣的體悟不可能面面俱到、處處深入，但這樣的體悟才真正充滿樂趣、才真正體現(xiàn)模聯(lián)的精神。

二、點(diǎn)名(Roll Call)

1、重要的要求就是：聲音洪亮，吐字清晰，高舉國家牌，決不能在氣勢上輸給別國。用合適的方式給主席團(tuán)和各位代表留下深刻印象卻是十分必要的。這第一天會議的第一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是留下第一印象的最好時機(jī)。

2、點(diǎn)名后，主席將公布一系列數(shù)字（總代表數(shù)、三分之二多數(shù)、簡單多數(shù)）、重要的規(guī)則和規(guī)則的臨時改動，這些內(nèi)容一定要牢記，不然后面會鬧笑話的。

三、確定議題(Setting Agenda)

1、在這一程序中將產(chǎn)生本次會議將先討論的議題，而這就意味著，有一個被某些代表精心準(zhǔn)備的議題將被拋棄。其實(shí)大可不必?fù)?dān)心，從與會代表的經(jīng)驗(yàn)來看，議題其實(shí)在會議之前已經(jīng)基本確定。這決不是指主席團(tuán)提前確定了議題，而是代表們在會前經(jīng)過長時間的討論和調(diào)查，一般就某一個大家調(diào)查較充分、或是較有討論余地的議題達(dá)成共識，并放棄另一議題，以減輕會前的研究時間。

2、從與會代表的反饋來看，在很短的會議準(zhǔn)備時間內(nèi)，代表們不可能將兩個議題全部研究透徹，所以一定會有側(cè)重點(diǎn)。但每個代表的側(cè)重點(diǎn)可能不一致，那就需要會前長時間的、深入的、全面的聯(lián)系，這樣，大多數(shù)代表在很早以前就可以在BBS上確定好議題，以便更精心的準(zhǔn)備。

3、但是有一句話：決不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。也就是說為了避免發(fā)生意外，在時間允許的情況下，還是應(yīng)該兩手都準(zhǔn)備。畢竟，參與模擬聯(lián)合國大會是對自己能力的考驗(yàn)和提升，何不利用這個機(jī)會好好擴(kuò)充一下自己的知識呢？如此，等確定了和國家利益關(guān)系更加密切的議題后，就可以從容的開始正式較量了。

4、確定議題環(huán)節(jié)的演講，其實(shí)并不重要，正如上文所說，由于議題已經(jīng)基本確定，所以此時的演說就算有很強(qiáng)的說服性，也很難改變在座代表的想法。

6、因?yàn)橹挥腥斓臅h時間，一般在確定議題后，另一議題一般會沒有時間討論。所以，代表此時可以放心地將手中準(zhǔn)備的有關(guān)資料收起來，全力準(zhǔn)備確定的議題。

四、發(fā)言名單

本環(huán)節(jié)基本貫穿會議，是會議最主要的環(huán)節(jié)之一。代表在這之中的表現(xiàn)十分重要，所以要格外注意這一環(huán)節(jié)中的規(guī)則運(yùn)用技巧。

1、如果說在點(diǎn)名中很難找尋到引人注目的機(jī)會的話，在發(fā)言名單中就是大部分代表選擇關(guān)注和被關(guān)注的環(huán)節(jié)。所以最好能夠爭得發(fā)言名單靠前的位置，以尋求表現(xiàn)機(jī)會。這里所說的表現(xiàn)是盡快、明顯地將本國的立場、利益要求讓所有代表了解，以進(jìn)行后面的磋商與合作。

2、要想爭得發(fā)言名單靠前的位置就必須采用該場合下既不出格又能引起主席注意的語言或動作。例如：采取迅速高舉國家牌的方式。

3、發(fā)言名單確定的隨機(jī)性較強(qiáng)，代表很可能被安排到后面，代表大可不必著急，畢竟除了發(fā)言名單之外還有磋商等環(huán)節(jié)可以大顯身手。另外，從經(jīng)驗(yàn)上看，隨著會議的逐步深入和各種磋商的不斷進(jìn)行，發(fā)言名單越來越被忽視，被安排到后面不見得是一件壞事。

4、代表們在發(fā)言名單中的第一次發(fā)言十分重要，是闡明國家立場和利益要求的重要機(jī)會，代表最好選擇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匦x本國提交的立場文件，能夠脫稿當(dāng)然更好了。當(dāng)然，如果所有代表都死板地宣讀已經(jīng)印發(fā)在立場文件冊上的 文字，效果也不會好。所以，發(fā)言前的一點(diǎn)幽默或是小故事（與議題相關(guān)）是很有益處的。

5、發(fā)言時間只有短短的120秒，代表們寧肯把自己的觀點(diǎn)表達(dá)清楚完整、超時幾秒，也不要留下讓渡時間。

6、有的代表可能會有這樣的問題：在參加本校的模擬會議時，發(fā)言時間總是達(dá)不到規(guī)定的120秒而常常在幾個發(fā)言人之后就動議縮短發(fā)言時間。各位代表經(jīng)過長時間充分的準(zhǔn)備，手頭已經(jīng)擁有充分的發(fā)言材料，在會議現(xiàn)場緊張、正式的氣氛和代表們出色表現(xiàn)的刺激下，會不由自主地想多說幾句的。

7、正如前面所說，準(zhǔn)備充分的“演講模板”或是領(lǐng)導(dǎo)人的演說辭將會給代表帶來充足的應(yīng)變時間和充足的信心。隨著發(fā)言名單的逐漸推進(jìn)，各個國家的基本觀點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)，代表應(yīng)注重利用爭得的時間隨時調(diào)整演講稿的內(nèi)容，不要讓本國喪失會議的主動權(quán)（這里所說的主動權(quán)是任何一個國家在會議中積極推動會議進(jìn)程向有利于本國利益的方向發(fā)展而獲得的主動權(quán)）。

8、有時間的話，代表最好在發(fā)言前，向多方代表傳遞意向條以征求各國最關(guān)注的問題，可以適當(dāng)添加到自己的發(fā)言稿中。這不僅可以贏得各位代表的好感，更能讓自己的演講受到更高的關(guān)注度。

9、一定要注意演講的基本技巧。

①一定要體會本國的國際地位，然后考慮本國走上演講臺的表現(xiàn)：是急匆匆、還是趾高氣揚(yáng)、還是從容不迫（提倡）；

②到臺前不要著急講話，調(diào)整好話筒、服裝，再從容演講；

③發(fā)言時一定要語速較慢、抑揚(yáng)頓挫、適當(dāng)加入情感、富于眼神的表達(dá)，以增強(qiáng)發(fā)言的吸引力，這一部分也是考驗(yàn)一個代表是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)；

④如前文所述，若能引用國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話或是名人名言會給演講增色不少。⑤建議各位代表盡量使用較為常見、較易理解、較為正式的語言進(jìn)行發(fā)言； ⑥為了增強(qiáng)現(xiàn)場較為震撼的效果，代表們?nèi)绻芰ψ銐虻脑挘葜v最好脫稿（如果覺得發(fā)言名單中的120秒時間有點(diǎn)長，那在有組織核心磋商中就要爭取全部脫稿）。很多代表可能認(rèn)為這樣的要求有些苛刻，但事實(shí)上，脫稿決不是指將事先準(zhǔn)備的演講稿一字不差的死記硬背下來，而是指在現(xiàn)場緊張氣氛和龐大信息量的刺激下，代表們將會臨場想出很多解決方案、合作意向、立場的輕微改變等等，脫稿要求代表們將臨時的想法迅速、簡練地記錄于小紙條上，以“演講模板”為基礎(chǔ)，流利地將這些新想法完整而有力的表達(dá)出來。

⑦若能在沉悶的會議中加上一抹亮色就更好了，例如，和主題相關(guān)的名言、詩句、照片、數(shù)據(jù)資料、適當(dāng)?shù)墓适潞陀哪?/p>

10、代表的發(fā)言一定要緊扣議題，并在征求了各國的關(guān)注點(diǎn)之后，適當(dāng)調(diào)整發(fā)言側(cè)重點(diǎn)。最重要的還是在適當(dāng)時候、用適當(dāng)?shù)姆绞秸f出本國的利益所在，或者是本國所面臨的困難，并且要一有機(jī)會就再次強(qiáng)調(diào)，使其深入人心。

11、發(fā)言名單推進(jìn)一段時間之后，各國觀點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)（常常會隨著時間而變化），會議的整體走向也逐漸明朗。所以，一定要注意傾聽并記錄其他代表的發(fā)言，以增加自由磋商時的合作籌碼（后文將詳細(xì)講述）好掌握會議的主動權(quán)。

12、由于議題的特殊性，或者是在危機(jī)委員會這樣特殊的會議情景下，某些國家偶爾會遇到別國的攻擊、指責(zé)，或者聽到不利于本國和本國利益集團(tuán)的言論，千萬不要因?yàn)榕聛G掉風(fēng)度與氣節(jié)而怯于提出嚴(yán)正交涉。答辯權(quán)一般的方式有：A.立刻舉牌向主席團(tuán)提出答辯權(quán)（Right of Order）闡明別國所犯的錯誤，并要求本國上前澄清或要求當(dāng)事國鄭重道歉等；B.通過傳意向條向主席團(tuán)提出答辯權(quán)（Right of Order），請求主席團(tuán)批準(zhǔn)本國在某一時間闡述觀點(diǎn)、澄清問題、提出要求等。

13、當(dāng)會議偏離本國和本國利益集團(tuán)所希望的方向或出現(xiàn)集團(tuán)間的嚴(yán)重分歧，應(yīng)用巧妙的方式將會議拉回正軌，這將會贏得與會者的尊敬。但不是哪一國的代表都有這種站出來說話的地位的，需要視情況而定。

①如果所代表的國家屬于發(fā)達(dá)國家，那么一般可以通過發(fā)言名單、動議等各種方式，較為直接地“振臂一呼”，將會議引向有利于自己的方向；

②如果所代表的國家屬于發(fā)展中國家，那么一般可以通過傳遞意向條、動議等方式動員整個利益集團(tuán)的成員一同將會議拉回“正軌”；

③如果所代表的國家屬于欠發(fā)達(dá)的國家，一般沒有有力的發(fā)言權(quán)，那么最好采取傳遞意向條、自由磋商等較為“幕后”的方式，先說服本利益集團(tuán)的最強(qiáng)國，然后逐級向上滲透本利益集團(tuán)的想法，切忌急躁冒進(jìn)，反倒給其他代表留下“妄自尊大”的印象。

14、聽取發(fā)言的時候，其實(shí)是代表們最忙碌的時候，特別是單代表們，需要在發(fā)言名單進(jìn)行的過程化中進(jìn)行如下諸多內(nèi)容，所以在此特別強(qiáng)調(diào)，各位代表一定要高效利用發(fā)言名單的時間：

1、仔細(xì)記錄；

2、尋找靈感，撰寫、修改本國的演講稿；

3、觀察其它國家代表的反應(yīng)，以尋求合作目標(biāo)；

4、勤傳意向條。

五、讓渡

當(dāng)代表在發(fā)言時間結(jié)束前30秒或更早結(jié)束發(fā)言時，將會被主席團(tuán)告知，此時，代表必須立即宣布將他剩余的發(fā)言時間以何種方式讓渡。雖然所有代表都對這一規(guī)則十分熟悉，但是大部分代表還是容易忽略這一細(xì)節(jié)。

1、從北京四中和北大的多次模聯(lián)會議的經(jīng)驗(yàn)來看，很多代表在發(fā)言后總是迫不及待地“奔向”座位，而無視主席對于代表時間讓渡的詢問。本來，讓渡這一環(huán)節(jié)是為了提高時間的利用效率的，但是經(jīng)過代表們這一來一回和選擇讓渡方式的猶疑不覺，時間反倒被浪費(fèi)。所以，在此提醒各位代表，一定要干脆利落地選擇讓渡方式，節(jié)省大家 的時間。

2、注意，一位代表的剩余時間中，讓渡只能進(jìn)行一次，不能不斷被傳遞下去。例如：A代表將剩余的60秒時間讓渡給B代表，B代表發(fā)言完成后還有20秒剩余，B代表不能在次讓渡給C代表。

3、為了保證讓渡的成功率和高效，代表需要做到以下幾點(diǎn)：

①事先對自己的發(fā)言長度有一個較為客觀的評估，然后決定是否有時間讓渡。②然后決定讓渡的對象。

③若決定讓渡給另一位代表，有一個必須遵守的非書面規(guī)則：在決定之后，發(fā)言之前，向該代表傳遞意向條表達(dá)讓渡意向（也可以建議其發(fā)言的主題最好圍繞××進(jìn)行），即提醒其提前準(zhǔn)備。

4、讓渡方式分為四種，應(yīng)該“對癥下藥”，針對不同情況選擇不同方式。讓渡給主席：這種方式最常見，但其實(shí)不太可取。讓渡給主席，就等于將表達(dá)觀點(diǎn)、尋求盟友的時間放棄。除非，主席建議將時間讓渡給他，最好將時間以另三種方式讓渡。讓渡給另一代表：這種方式比較常見，而且非常可取。其重要性不必贅述了：讓盟友給自己撐腰、加強(qiáng)自己的影響、向他國示好等等。在2006年北大模聯(lián)的安理會會議中，俄羅斯代表多次友好地將時間讓渡給巴勒斯坦代表，不僅向國際社會傳達(dá)了支持巴勒斯坦的基本立場，還借此機(jī)會向巴勒斯坦代表示好，更憑借其國際地位為巴代表博得了更多支持，可謂一舉多得。讓渡給評論和讓渡給問題：這兩種方式很少見，使用情況因人而異。如果代表對本國剛才的發(fā)言了如指掌、對其正確性、嚴(yán)謹(jǐn)性毋庸置疑的話，那么就大膽提出這兩種讓渡方式。其一，是對代表自身的一種考驗(yàn)；其二，是對其他代表的一種注意力吸引。

六、動議（Motion）

除問題外，代表需要采取其他的一切行動都要提出動議。從參與多次會議的代表們的反饋來看，動議是被使用最多程序之一，也是完成會議目標(biāo)的最直接的方式之一，他絕對應(yīng)引起各位代表們的注意。下面針對一些具體問題，提出一些動議中的技巧。

1、提動議的時機(jī)一定要合適，最起碼應(yīng)在各國立場基本了解后，重要問題與分歧初現(xiàn)端倪的時候，再提出相應(yīng)動議，否則，也不會批準(zhǔn)的。

2、最好在發(fā)言名單中就對動議進(jìn)行鋪墊，這樣成功率較高。例如，講到某處，各位代表產(chǎn)生了共鳴，就順勢提出讓大家支持 隨后的某項(xiàng)有關(guān)動議。

3、如果沒有公開的場合進(jìn)行動議鋪墊，則應(yīng)私下傳條解決。這是最普遍的一種方式，雖然不能算作高效，但有時卻是唯一的有效途徑。各位代表一定要注意意向條中的語言要簡明扼要、具有說服性。例如，尊敬的×國代表，針對會議現(xiàn)行的特殊階段和貴國與我國已達(dá)成的合作意向，我國建議進(jìn)行×分鐘的關(guān)于×問題的××磋商，以實(shí)現(xiàn)×的目標(biāo)，多謝支持，合作愉快！×國代表。

4、如果把意向條一遍遍地抄寫，然后傳遞給每一個盟國，將是事倍功半的。最好是傳給擁有很多其他盟友的本國盟友國家，這樣以點(diǎn)帶面，效果極佳。例如，某發(fā)展中國家代表，將意向條傳給其盟友中國代表，中國代表就可以直接提出動議，這樣的成功率就會比該國直接提出動議高得多。

5、如果所代表的國家比較有發(fā)言權(quán)，則可以大膽地直接提出有關(guān)動議，但是為了保證較高的成功率，代表可以準(zhǔn)備簡短的、極具說服力的解釋，將大家不僅臣服與你的大國壓力、還臣服于你的游說能力，心服口服地給這一動議投贊成票。

6、如果所代表的國家不夠強(qiáng)大，但是遇到會議進(jìn)程達(dá)到不得不動議某種磋商的時候，該國代表也需要及時說出大部分代表的心聲，將會議進(jìn)程及時拖回符合本國利益集團(tuán)利益的軌道。當(dāng)然，這需要代表非凡的勇氣和足夠的演說能力。一般，一位代表的能力很難改變會議的軌道，但是集體的力量卻是無窮的。如，2006年北大模聯(lián)安理會會議中，部分發(fā)達(dá)國家將會議的話題逐漸引向有利于該集團(tuán)利益的“水源、經(jīng)濟(jì)援助、恐怖主義”等非實(shí)質(zhì)問題，巴勒斯坦代表多次不懈地動議和游說，將大多數(shù)歐盟國家和發(fā)展中國家?guī)нM(jìn)自己的陣營，將會議拉回正軌，將主動權(quán)握在了自己這一邊。

7、各國的利益關(guān)注點(diǎn)，一定是不同的，所以動議失敗也是十分常見的事。笑臉面對動議的失敗，也是合格的代表應(yīng)具備的素質(zhì)。

8、如果動議得到通過，那么提出該動議的代表就理所當(dāng)然地要在該動議中發(fā)揮最主導(dǎo)的作用，不能有半點(diǎn)退縮。這不僅僅代表某個國家代表的責(zé)任感，更是代表一個國家的責(zé)任與誠信。

9、由于會議中有茶點(diǎn)休息時間，代表可以適時適度地提出讓代表們休息的動議，這是贏得大家笑聲的最好的方式哦！

10、有時代表可通過傳條的方式直接向主席提出動議，如果內(nèi)容合理且比較緊迫，這樣沒準(zhǔn)可以避免投票直接通過。

七、問題（Points）

1、程序性問題（Point of Order）：當(dāng)大會的進(jìn)程與既定規(guī)則不符時，代表可以提出程序性問題，該問題可在大會任何時候提出，發(fā)言的代表將被打斷，主席將首先解決該問題。問題不能 涉及正在被討論的內(nèi)容。最好能在代表發(fā)言完畢后的較合適的時機(jī)提出程序性問題，避免影響發(fā)言代表的情緒和分散主席的注意力。筆者不提倡代表過多提出程序性問題。

2、咨詢性問題(Point of Inquiry)：代表對大會任何流程和規(guī)則不清楚之時，可提出該問題。由于會議進(jìn)程十分緊湊，基本沒有時間處理基本的流程和規(guī)則的問題。所以，各位代表最好在會議前通過多次學(xué)習(xí)、小范圍模擬和會前咨詢（可以和組委會成員打電話、見面和在BBS上詢問）充分熟悉規(guī)則流程。提前熟悉基本規(guī)程能夠讓會議順利、快速進(jìn)行，從而將議題討論得更深入。但是，如果會議中真的遇到令人困惑的進(jìn)程，也一定要大膽提出咨詢性問題、弄明白會議所進(jìn)行的具體流程，避免墜入研究規(guī)則的怪圈，稀里糊涂地將主動權(quán)交給了熟悉規(guī)則的國家。提問的方式也是很講究的，為了不影響會議正常進(jìn)行，代表最好選擇向會議會議指導(dǎo)或主席傳遞意向條來提出咨詢性問題。

3、個人特權(quán)問題(Point of Personal Privilege)：針對私人需要，代表們提出的相應(yīng)要求可以在個人特權(quán)問題中提出。如，屋內(nèi)溫度太高，提議將空調(diào)溫度調(diào)低；話筒的聲音太小，提議將其音量調(diào)高等等。隨著會議的進(jìn)行，一般不會再有時間允許代表們提出細(xì)枝末節(jié)的個人特權(quán)問題，代表有時可以在不提出個人特權(quán)問題的情況下，獲得自己的個人需要。如，去衛(wèi)生間、外出飲水、私下交談等等。如果一定要提出該問題的話，就請代表提出具有代表性的、符合公共需要的“個人特權(quán)問題”。

八、意向條（Page）

編寫、傳遞意向條，是各國代表之間在磋商之外唯一的交流方式，在會議中會起到十分重要的作用。除了前文提到的意向條的本國特色等問題，還有以下幾點(diǎn)需要注意：

1、意向條大小適中，以有足夠的表意空間、易于傳遞為宜。

2、以提前印好或?qū)懞谩案袷交钡膬?nèi)容。如：來自××國，去往××國，謝謝合作等等。

3、寫意向條，語言要簡明扼要、直切要領(lǐng)，切忌拐彎抹角、不知所云。例如：尊敬的中國代表，阿富汗常陷戰(zhàn)亂，我代表團(tuán)認(rèn)為應(yīng)先解決我國的基本安全問題，才能有條件討論經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。所以希望，貴國支持我國有關(guān)動議。來自阿富汗代表。（4、語要專業(yè)，切忌口語化、隨意化。但有時因?yàn)闀r間緊急，意向條的規(guī)則可以適當(dāng)放松，畢竟，這些小條只是會議中短暫的、一次性的交 流的工具而以。

5、向條被傳錯目的國是很常見的現(xiàn)象。所以在這里建議各位代表將重大的信息交換放到磋商中，意向條則可以交流其他問題。

6、好能做到節(jié)約，將意向條的回條寫在背面。參加一次會議消耗的意向條數(shù)量是驚人的，希望各位代表能夠有足夠的環(huán)保意識，大家代表的可是各自國家的道德水平啊！

九、工作文件與決議草案(Working Paper & Draft Resolution)

工作文件和決議草案是會議中重要的文件。如果將決議比作成熟的紅石榴的話，決議草案就是未熟的青石榴，工作文件則是青石榴中一粒粒的種子。沒有一粒粒的種子，這顆石榴不會豐滿；沒有經(jīng)過青石榴的醞釀過程，這顆石榴不會甜美。同樣的，在模擬聯(lián)合國會議中，所有的代表都希望能有一份讓大家都滿意的決議出臺。這就需要一份份工作文件從議題的各個方面、從代表們的不同立場讓會議內(nèi)容充實(shí)深入，解決問題的思路開闊；還需要各位代表在工作文件的基礎(chǔ)之上，共同討論出幾份成形的決議草案，進(jìn)行切實(shí)的行動方案設(shè)計(jì)、不斷討論修改，以達(dá)到?jīng)Q議的標(biāo)準(zhǔn)；最后在由各位代表投票選出最符合本國“口味”的成熟的決議草案。最終，有可能結(jié)出讓所有人都滿意的果實(shí)——決議，也有可能將所有青石榴——決議草案都淘汰！雖然，組委會一再強(qiáng)調(diào)，是否是各種文件的起草國，并不是評價代表的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是代表們需要注意的是，如果最終的文件中沒有本國利益、本國意志的體現(xiàn)，那么這次會議中這個代表就是十分失敗的，這個國家也就失敗了。所以，不管是怎樣的國家，參與撰寫文件是十分必要的。

1、提前寫好一些格式化的內(nèi)容。文件頭（委員會、議題、起草國、編號等）

2、隨時添加會議的新進(jìn)展。很多代表做了十分充分的會前準(zhǔn)備，很多會議文件都提前撰寫完畢，于是急于求成、想盡早將文件遞交，卻將會議的解決問題的基本功能忽略了。提前撰寫有利于本國的部分條款固然很好，但是在充分的會議討論之后，一份有時效性的、有具體措施的、體現(xiàn)集團(tuán)共同利益的工作文件才可能被通過。例如：對于棘手的、變幻莫測的危機(jī)委員會的議題，代表們更應(yīng)該隨時看準(zhǔn)事態(tài)的發(fā)展和問題的實(shí)質(zhì)，不斷提出新的想法和措施，并將這些想法添加到會議文件中。這里面的“見機(jī)行事”、“隨機(jī)應(yīng)變”“洞察事件”等的能力培養(yǎng)就全看代表自己的鍛煉了。

3、工作文件切忌冗長、冠冕堂皇。開會的目的是解決實(shí)質(zhì)性問題、提出切實(shí)的解決方案，決不是耍耍嘴皮子、走個過場的某個課外活動。所以在此提醒各位代表一定要隨著會議的進(jìn)程將可能不全的、但切實(shí)可行的措施寫到會議文件中。

4、撰寫文件時，要注意吸取其他文件的優(yōu)點(diǎn)。這樣做有以下幾個有點(diǎn)：擴(kuò)大合作范圍，爭得他國支持；提高文件被通過的幾率；在可能的時候化干戈為玉帛；爭得會議主動權(quán)。

5、在合適的時機(jī)上交。一份文件的成功，最終體現(xiàn)在是否被主席團(tuán)批準(zhǔn)、在會議中被討論和最終被加入決議草案。選擇合適的文件提交時間十分重要。有一個很好的例子：在2005北大模聯(lián)UNDP會議中，有兩個集團(tuán)同時遞交了一份工作文件，從內(nèi)容的水準(zhǔn)來看難分伯仲，但是只有一份被批準(zhǔn)印發(fā)。筆者推測的原因就是，提交時機(jī)的問題。當(dāng)時會議正圍繞各國資源的合理開發(fā)及國際合作的問題，提交的兩份工作文件中，有一份及時對此問題提出了一些建議，而另一份仍圍繞前面已經(jīng)討論充分的問題提出新的建議。這里，并不是鼓勵各國代表放棄提出解決老問題的新方案，而是告誡大家，做什么動作都要抓住合適的時機(jī)。主動提出討論提交文件的動議。在北京四中模聯(lián)會議中，曾出現(xiàn)工作文件遞交后，長時間沒有人提出討論的動議、或是提出后少有人響應(yīng)。這，其實(shí)是會議不夠高效、代表不夠成熟的表現(xiàn)。前文提到了會議文件的重要性，所以，提出來就一定要充分討論，讓這個豐滿起來、深入下去。文件只要獲得批準(zhǔn)印發(fā)，主席團(tuán)一般是十分鼓勵起草國動議來討論該文件的，起草國最好事先溝通好，在文件印發(fā)后，立即提出2－3分鐘的自由磋商讓各位代表充分閱讀工作文件，（有時，代表們忙于自己文件的寫作，常常忽略別國的工作文件，這是萬萬不能的。）再立即提出有組織核心磋商進(jìn)行文件的討論。

十、結(jié)束辯論與表決(Closure of Formal Debate & Roll Call Voting)這一程序，一般會隨大勢所趨，自然到來。但是，越來越多的代表意識到，這要慎重選擇。從歷年的經(jīng)驗(yàn)來看，每個委員會的會議時間都很緊張，最后半天的會議實(shí)在有些吃不消，有些代表最終妥協(xié)，有些代表見利益消失干脆放棄，有些代表則抓住機(jī)會進(jìn)行游說??各位代表一定要利用好最后的一段時間，沒準(zhǔn)還能扭轉(zhuǎn)會議局勢呢！表決，應(yīng)該算是會議的最終環(huán)節(jié)了，這之中的味道確實(shí)復(fù)雜。在品味這種或緊張、或興奮、或憤懣、或喜悅的心情時，千萬不要忘了行使自己的權(quán)力。從自己的國家利益出發(fā)慎重投票，決不能輕易動搖，更不能為了讓決議草案通過而違心地喊出“Yes”。通過一 份決議固然讓人鼓舞，但是，聯(lián)合國成千上萬份被討論的決議草案中又有多少份決議能被通過呢？代表應(yīng)放平心態(tài)，平靜對待。

但是從另一個角度來說，投票過程還是能夠駕馭的。特別是先投票的國家，可以試著用獨(dú)特的聲音信號給其他代表以壓力。在北京四中模聯(lián)會議中，曾經(jīng)因?yàn)樽坏陌才牛瑤讉€發(fā)達(dá)國家將先投票，他們一個高過一個的喊出“Yes”，給后面的國家造成了極大的壓力，最終讓頗具爭議的決議草案獲得通過！

第二篇：模擬聯(lián)合國

先寫模聯(lián)的簡介

一、什么是模擬聯(lián)合國？

模擬聯(lián)合國（Module United Nations,簡稱MUN）是對聯(lián)合國以及其他國際組織和機(jī)構(gòu)的會議流程進(jìn)行模擬的一種活動。會議中，與會代表們對各國外交官進(jìn)行角色扮演（roll play），依據(jù)聯(lián)合國以及其他國際組織的議事規(guī)則對一些國際問題進(jìn)行討論并最終解決問題。

網(wǎng)上的版本會全一些，但是我覺得孩子們剛接觸模聯(lián)，沒有必要贅述模聯(lián)的意義，相信他們選擇模聯(lián)都有自己的想法，模聯(lián)的意義應(yīng)該由他們自己體悟…… 不過我在講完這一段的時候會介紹現(xiàn)今模聯(lián)的發(fā)展趨勢，簡單引入一下歷史委員會，未來委員會和假想委員會的概念，就當(dāng)是吸引一下他們的興趣

二、模擬聯(lián)合國會議的組成

（一）秘書處（secretariat）

1.秘書長（secrectary general）

會議的最高權(quán)力人員，一般負(fù)責(zé)全場會議的協(xié)調(diào)和任務(wù)布置

2.學(xué)術(shù)總監(jiān)，協(xié)調(diào)總監(jiān)（under-secretay general）

秘書處的工作人員，各司其職，負(fù)責(zé)保證全場會議的順利進(jìn)行

其實(shí)我感覺這些都是廢話啊廢話……這些人一般和代表沒有太多交流的，不過還得介紹，其實(shí)說白了就是會議的最高統(tǒng)治者……

（二）委員會（committee）

模聯(lián)會議中代表們實(shí)際參與的部分，每個委員會都有獨(dú)立的工作系統(tǒng)和獨(dú)立的議題，各個委員會的職能和權(quán)力范圍不同，所能解決的問題也有所差異。但有時不同委員會間會有“聯(lián)動”，即委員會間會互相影響，由不同的角度解決相同的問題。常見的委員會：

聯(lián)合國安全理事會（Security Council）聯(lián)合國人權(quán)理事會（Human Rights Council）聯(lián)合國環(huán)境署（Environmental Program）

委員會是個很復(fù)雜的部分啊??聯(lián)動，危機(jī)??但是考慮到孩子們接受能力有限，只能先擱置了?? 主席團(tuán)

會議主席——主持會議，掌握會議進(jìn)程，并對程序問題做出決斷。

主席助理——記錄會議，負(fù)責(zé)點(diǎn)名、投票以及控制電腦，協(xié)助會議主席保證會議的進(jìn)行。會議顧問——觀察會議，掌控會議方向，審批文件。

主席團(tuán)的職位其實(shí)都是輪流當(dāng)?shù)模灾v的時候強(qiáng)調(diào)一下就好，如果按照我的流程講的話??其實(shí)很多東西都要放在后面流程介紹或者學(xué)術(shù)和會議技巧中才能徹底討論??我忽然感覺模聯(lián)的知識體系其實(shí)好復(fù)雜?? 因?yàn)槲覀冎遍_模擬會議??所以先發(fā)流程篇吧~首先是流程簡圖 點(diǎn)名 ┃ 確定議題 ┏━┻━┓

正式辯論 非正式辯論 ┗━┳━┛ 投票

這個是縮略版，不過基本會議就是這么回事了??

一、點(diǎn)名（roll call）

點(diǎn)名開始后，主席助理（Assistant Director）按字母表順序，依次點(diǎn)到代表國家名，出席者舉國家牌（Placard）,回答”到（Present）”,表示自己出席，否則為“未出席（Absent）”。

點(diǎn)名過程中未出席的代表在到達(dá)會場后應(yīng)向主席團(tuán)遞意向條告知。點(diǎn)名完畢，主席助理會宣布實(shí)到人數(shù)以及簡單多數(shù)（Simple Majority）與絕對多數(shù)（Two-thirds Majority）。簡單多數(shù)（Simple Majority）

又稱1/2多數(shù)，其計(jì)算方法為國家數(shù)的1/2+1，應(yīng)用于投票。（在后面的講解中，會用到1/2多數(shù)的流程，將標(biāo)記“★”）

絕對多數(shù)（Two-thirds Majority）又稱2/3多數(shù)計(jì)算方法為國家數(shù)的2/3+1,應(yīng)用于重要事件的投票（后面的講解中，會用到2/3多數(shù)的流程，將標(biāo)記“☆”）

二、確定議題（Setting Agenda）★

當(dāng)委員會存在2個或兩個以上議題時，就會進(jìn)行確定議題環(huán)節(jié)，先由一個代表動議（motion）將議題確定為A（Set agenda to A），主席團(tuán)會選出兩組同意和反對此議題的國家，并讓其對自己支持或反對的原因進(jìn)行闡述，時間約為60秒；所有人闡述完觀點(diǎn)后，對議題進(jìn)行投票，超過二分之一多數(shù)就進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，若未通過，則繼續(xù)討論并最終得出一個議題。（若只有兩個議題，則默認(rèn)議題B通過。）

三、辯論環(huán)節(jié)

正式辯論（formal debate）主發(fā)言名單（Speaker's list）★

需要一名代表動議（motion）開啟主發(fā)言名單（open the speaker's list），需二分之一多數(shù)通過，通過后主席會讓希望在主發(fā)言名單發(fā)言的代表高舉國家牌，無名額限制，被點(diǎn)到的國家按名單順序發(fā)言，發(fā)言時間默認(rèn)為120秒，可動議延長或縮短。其內(nèi)容一般為對自己立場的闡述。

樓主表示，其實(shí)正式辯論除了主發(fā)言名單還有其他形式，樓主在開復(fù)旦會的時候就遇到過次級發(fā)言名單??所以樓主習(xí)慣說主發(fā)言名單而不是正式發(fā)言名單 主發(fā)言名單注意事項(xiàng)

每個國家在主發(fā)言名單中不重復(fù)出現(xiàn)（但發(fā)言后可通過向主席團(tuán)遞意向條重新加入）國家順序隨機(jī)

當(dāng)主發(fā)言名單中所有國家代表已經(jīng)發(fā)言，而此時沒有任何代表追加發(fā)言，則結(jié)束主發(fā)言名單，進(jìn)入投票階段主發(fā)言名單中若代表剩余時間超過30秒時，需要選擇讓渡（yield）時間的方式

樓主覺得進(jìn)入動議之前的主發(fā)言名單是要認(rèn)真聽的，因?yàn)榇蠹叶寄鼙砻髁觯呛笃谥靼l(fā)言名單就很沒營養(yǎng)??在該討論細(xì)節(jié)的時候主發(fā)言名單還在表明立場??所以會議到中后期主席團(tuán)就盡量防止進(jìn)行主發(fā)言名單吧，遇到米有動議的時候就重復(fù)幾遍“請問場下有無動議或問題”吧~ 讓渡發(fā)言時間（yield time）

代表在發(fā)言時間內(nèi)結(jié)束發(fā)言后，可將剩余時間讓渡，讓渡分為如下幾種： 讓渡給他國代表（Yield Time to Another Delegate）讓渡給問題(Yield Time to Questions)讓渡給評論(Yield Time to Comments)讓渡給主席(Yield Time to the Chair)注：所有讓渡不得二次讓渡

讓渡其實(shí)米有太大的用處，尤其是對于新人們，基本都會怯怯生生的說讓渡給主席?? PS.讓渡給他國代表這個方法一定要和對方商量好了再用??當(dāng)然樓主表示曾經(jīng)用這招陷害過同校的代表

非正式辯論（informal debate）

發(fā)言名單進(jìn)行過程中，如果代表認(rèn)為可以對特定問題進(jìn)行更詳細(xì)的討論時，可以動議（motion）一個非正式辯論,非正式辯論一般分為兩種：有主持核心磋商和自由磋商，有些會議會有其他形式的非正式辯論，比如無主持核心磋商，自由演示

那個那個??無主持核心磋商和自由演示均出自復(fù)旦會議??目前在其他會上還沒見過??

有主持核心磋商（moderated caucus--MC）

如果代表想就一個特定話題進(jìn)行討論，可以動議一個以XX為主題的有主持核心磋商，動議時要說出總時長和每位代表的發(fā)言時間。XX動議一個以XXX為主題的有主持核心磋商，總時長為X，每位代表X秒

例：伊朗動議一個以“基金組織建立的具體問題”為主題的有主持核心磋商，總時長為5分鐘，每位代表30秒。

話說??后面的那個例子是樓主惡搞委員會的某人時用的??不是很典型??

發(fā)言過程中，最重要的是留意好時間，一般主席助理會在屏幕上顯示計(jì)時器，主席可能會在剩余30秒的時候敲擊桌面（一般只有一下）這時代表不要停止發(fā)言，應(yīng)根據(jù)剩余時間調(diào)整發(fā)言稿；時間結(jié)束時，主席會敲擊桌面兩下，這時代表應(yīng)迅速結(jié)束發(fā)言（如果一句話只剩幾個字的話就盡快說完）不要無視主席的提醒 樓主表示最后一句話很無力?? 自由磋商（Unmoderated caucus-UMC）

如果希望不限話題自由討論，那么代表可以動議一個自由磋商，不需要提出磋商的主題，只需聲明總時間，自由磋商過程中，代表可以和其他國家討論，撰寫文件，茶歇，主席會在時間結(jié)束前兩分鐘敲擊桌面并提示剩余時間自由磋商是整個會議中利用價值最高的時間，建議利用這段時間和同盟們討論之前有主持核心磋商中討論的問題，并嘗試寫工作文件（working paper）

提出非正式辯論的注意事項(xiàng)

有價值的非正式辯論是能夠合理、有效地推動會議進(jìn)程、并在適當(dāng)時間被提出的，而不是拖延會議時間。當(dāng)代表動議提出無價值或不符合時宜的非正式辯論時，主席團(tuán)有權(quán)宣布“主席團(tuán)認(rèn)為此動議不符合會議進(jìn)程”（the dais considers this motion is out of order），并不批準(zhǔn)其進(jìn)入投票程序。動議也可能因?yàn)闆]有附議而作廢。關(guān)于辯論的說明

非正式階段結(jié)束后，則進(jìn)入正式辯論階段。正式辯論和非正式辯論交替，貫穿整個會議。每個環(huán)節(jié)都需要舉牌投票決定提議的取舍。★

四、動議&問題 動議（Motion）

定義: 在決策性會議中，在會議規(guī)則的基礎(chǔ)上,由全體會議成員決定的，改變原有會議進(jìn)程的決定的行為稱為動議。

模聯(lián)會議中，動議可在正式發(fā)言名單兩位代表發(fā)言之間，主席詢問時提出，多人同時動議時隨機(jī)點(diǎn)選。（希望動議的代表直接舉國家牌即可）動議可連續(xù)提出。常見的幾種動議

動議辯論（開啟主發(fā)言名單，有主持核心磋商和自由磋商）★ 動議修改發(fā)言時間★ 動議暫停會議★ 動議擱置議題☆ 動議更改投票順序☆ 動議結(jié)束辯論，開始投票★ 動議結(jié)束會議★ 問題（Point）

組織性問題（Point of Order）指出主席在主持會議中的某些錯誤 不需要投票

咨詢性問題（Point of Inquiry）對于會議程序由不明白時，舉牌向主席咨詢 不需要投票 個人特權(quán)問題（Point of Personal Privilege）在場上個人有任何不適，需要主席團(tuán)的幫助和解決 不需要投票 意向條（Page）

為了保證會場秩序，代表間即代表和主席團(tuán)的交流應(yīng)以傳遞意向條形式進(jìn)行意向條應(yīng)注明自己的國家和對方的國家一般會場都會提供意向條，代表要遞意向條時，只需將寫好的意向條折好（只留下自己的國家和對方的國家在外面），舉手示意志愿者即可

五、投票(Vote)模擬聯(lián)合國會議中的投票分兩種：

程序性表決：對動議和議題的選擇★ 所有代表必須投票，不得棄權(quán)

文件表決：辯論結(jié)束后，開始投票環(huán)節(jié)，對已經(jīng)產(chǎn)生的文件進(jìn)行投票通過☆ 文件表決一般為唱票表決（Roll call vote）

被點(diǎn)到國家的代表可選擇贊成（Yes）反對（No）棄權(quán)（Abstain）過（Pass）,選擇過的代表在第一輪投票結(jié)束后進(jìn)行第二輪投票，并只能選擇贊成或反對

流程篇就到這里了，因?yàn)榇蛩阄募裁吹膯为?dú)拿出來講，所以投票部分簡單了些 過一段時間再發(fā)會前準(zhǔn)備篇??

期間樓主可能會上傳一些模聯(lián)文章??有關(guān)國際關(guān)系什么的

話說樓主是中文委（原英文委），表示上了賊船之后英文會議就變成浮云了~所以英文委員會的同學(xué)們?nèi)绻凑者@個思路培訓(xùn)的話最好斟酌一下??

而且，樓主一直堅(jiān)持英文會永遠(yuǎn)沒有中文學(xué)術(shù)，所以樓主是學(xué)術(shù)派，不是表演系，演講技巧什么的估計(jì)沒有英文委的人那么強(qiáng)，不過會盡量詢問一下學(xué)長們的意見和經(jīng)驗(yàn)~ 關(guān)于什么是個好的模聯(lián)演講，這個東西很難說，就像說什么樣的鋼筆是支好鋼筆、什么樣的耳機(jī)是個好耳機(jī)、什么樣的女人是個好女人一樣。每個人心中都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，卻又沒有類似ISO一類的組織來統(tǒng)一一下，這個就比較麻煩了。不過演講么，有些東西還是共通的。以下內(nèi)容呢，是鄙人的一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

首先在你準(zhǔn)備演講之前，無論它是有準(zhǔn)備的演講還是即興演講，首先要問自己的一件事情是：“我為什么要做這個演講？”

對了，細(xì)心的同學(xué)肯定能發(fā)現(xiàn)，這個問題問的是一個演講目的的問題。演講如果沒有一個明確的目的的話，就會很難組織（無論在什么情況下），這也是國內(nèi)MUN會議比較“水”的原因之一，同時也是為什么絕大多數(shù)同學(xué)不喜歡聽學(xué)校組織的各種講座、思想政治教育、黨國高層領(lǐng)導(dǎo)人講話等的原因之一，因?yàn)檫@些發(fā)言也好講話也好，沒有一個明確的目的，讓人覺得聽不到頭，又沒什么興趣，自然就不喜歡；當(dāng)然，也有可能是發(fā)言者的水平真的高聳入云，聽眾理解不了??

為了方便說明，我們把國家分為三類：I類國家是在討論的某個事件或某個問題的直接參與者，比如討論巴以問題中的以色列代表；II類國家是對這個問題有密切關(guān)系的關(guān)注者或者間接參與者，比如討論利比亞問題中的阿爾及利亞（利比亞鄰國）；III類國家是一般的國家，僅僅“表示關(guān)注”或者其他什么的，比如討論H1N1型流感中的馬拉維，基本沒有什么關(guān)系。

在你思考你的演講目的的時候，首先要考慮的問題就是你所代表的國家在這三類國家中屬于哪一類，然后在依照這種“身份”來構(gòu)建你的演講目的。Okay，假設(shè)我是六方會談中的韓國代表，那我的演講的根本目的應(yīng)該是保護(hù)韓國不受朝鮮可能有可能沒有的核武器的威脅，這個是最重要的；為了達(dá)到這個目的，我就不能在演講中僅僅表達(dá)這個問題很嚴(yán)重，朝鮮違反NPT條約這類的大話，而要細(xì)化深入：韓國希望看到朝鮮怎么樣，朝鮮方面怎么樣才能表達(dá)誠意，怎么樣才能換取韓國的援助這類具體的問題。

如果你代表的是一個II類國家，例如討論泰國洪災(zāi)問題中的馬來西亞代表。你和這個問題沒有直接的關(guān)系，但是有間接的關(guān)系：泰國的洪水產(chǎn)生的后果可能是使得泰國的稻米出口量大大減少，那么，作為一個負(fù)責(zé)人的地區(qū)大國和一個地區(qū)人口大國，一個優(yōu)秀的馬來西亞代表就應(yīng)該說明本國在今年稻米出口問題上的態(tài)度、立場，怎樣維護(hù)市場的穩(wěn)定，怎樣保證世界糧食安全不會受到威脅。

如果很不幸，你代表的是一個III類國家，比如北約東擴(kuò)問題中的秘魯代表（不過這種情況應(yīng)該是不會出現(xiàn)的，只是舉個極端的例子）。這是時候就需要你的知識積淀了：北約為什么要東擴(kuò)？會給誰帶來威脅？北約是出于什么目的建立的？（當(dāng)然你就會想到一個很長的國際關(guān)系時期）那么，北約東擴(kuò)對于秘魯來說是好還是不好？如果好，應(yīng)該怎么支持？如果不好，應(yīng)該怎么糾正？

所以不難看出，從I類到III類國家，準(zhǔn)備演講的難度是不斷增加的；但是同時，演講出彩的可能性也是不斷增加的。為什么這樣說呢？因?yàn)樵绞呛褪录o密聯(lián)系的國家，所受到的羈絆就會越多，實(shí)際發(fā)言起來就會考慮很多的問題，從而很難拿出一個出色的解決方案；反之，一個和事件聯(lián)系不是那么緊密的國家，放在一個第三方的位置，可能提出一些很有建設(shè)性而直接利益方出于各種顧慮難以拿出的解決方案，這就是所謂的旁觀者清。

當(dāng)然，從技術(shù)角度來考慮，你的演講可能會有三種情況，第一種是真的有很強(qiáng)的目的性：我就是要譴責(zé)某個代表，就是要號召大家都來關(guān)注我的工作文件，就是要請大家一起來幫我寫DR。在這種演講中，國內(nèi)同學(xué)的普遍問題是太過于含糊，很多同學(xué)都比較客氣，而不敢直接說出自己的觀點(diǎn)；或者太過于直接，只會有important一個詞，什么都是important，讓人感覺聽起來沒有什么內(nèi)容。第二種情況是沒有特別強(qiáng)的目的性，但是不說又不好：比如前面說到的I類和II類國家，正在參與某個事件，不發(fā)言的話可能會造成很嚴(yán)重的問題。這個時候會出現(xiàn)的問題是不知道該怎么說，只好大而化小小而化了的輕描淡寫一筆帶過，這種問題的出現(xiàn)很明顯是前期的準(zhǔn)備工作沒有做足，甚至有些BG都沒有仔細(xì)研究過，這個是需要個人回去反省的，沒有好的解決辦法。第三種情況是演講根本沒有什么目的，就是想上去露個臉，給主席看看我，表達(dá)一下我還會說英文，我還看過BG。這種演講在國內(nèi)會上特別多，人大政協(xié)開會時候也特別多，同時也是我本人最反感的一種。沒有目的的演講在MUN的會場上應(yīng)該是不存在的，叫你來開會就一定是有你來開會的理由，你說找不到演講的目的這件事就足以證明你沒有好好研究議題，就該回去打屁股了。

講完了演講的目的，再說說演講的內(nèi)容。內(nèi)容更多是你自己準(zhǔn)備和練習(xí)的，我能分享給你的只是一些技術(shù)方面的東西。

1、時間

演講時間很重要。MUN會場上一次發(fā)言多長時間？可能30秒，可能1分鐘，可能90秒，可能2分鐘。不管多長時間，請你問問自己，在這么長時間內(nèi)，我能講多少內(nèi)容？

回答這個問題，你可以先找一段你覺得講得特別快的演講錄音，掐表掐到（比如）一分鐘，再看看這段錄音的演講稿大約有多少詞。準(zhǔn)備托福考試聽力的同學(xué)都知道，180詞以上的聽力就很困難了，210詞的就根本不是人聽的東西，那么，你演講肯定是想要別人了解你的觀點(diǎn)，那么多快的速度合適呢？80-120，如果到國外開會可以到150，但是你肯定不是native speaker吧，那么你說到150的時候就成了白開水，完全沒有辦法控制你的語音語調(diào)（你的大腦也沒有時間處理這些），各種語法錯誤音調(diào)錯誤吞音什么的就一起來了??所以，別說太快。

如果你看到一個代表準(zhǔn)備了一篇500詞的發(fā)言稿（反正我看到過），那么你的第一個反應(yīng)應(yīng)該是：這個代表沒機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)會議進(jìn)程了。一個連自己講話時間都把握不好的代表，怎么能夠把握一場會議的脈絡(luò)呢？

2、列點(diǎn)還是不列？

很多內(nèi)地的代表都喜歡在演講中列點(diǎn)，小白一點(diǎn)的代表直接就是firstly secondly這樣往外冒，高級一點(diǎn)的in short term或者in long term的來談，由此可見內(nèi)地的對付考試的寫作訓(xùn)練多么可怕——誠然，寫作的時候這樣寫會讓人覺得你寫作很有條理；但是演講啊各位！演講不是寫作啊，演講這么講是要吃虧的。

來，我們看看為什么說這樣講會吃虧。這樣講你可能會有三種準(zhǔn)備：寫好稿子，寫好要點(diǎn)，不寫只記在腦子里。如果你寫了稿子，恭喜你，不管你怎么練習(xí)，最好的效果也只是朗誦不是演講；如果你寫好了要點(diǎn)，恭喜你，不管你怎么克制，所有的要點(diǎn)一定講不完，或者論述的內(nèi)容你自己都不想聽；如果你記在腦子里，恭喜你，你上臺講的時候至少有20%的眼神在瞄天花板。這些都不是練習(xí)能夠達(dá)到的，這是人的天性，除非間諜訓(xùn)練，否則基本沒有辦法克服。

那么怎么辦呢？我的建議是不要列點(diǎn)，想好一個點(diǎn)就充分的把它表達(dá)出來。1分鐘的發(fā)言不會有太多內(nèi)容，100多個詞撐死了。寫作上，100多個詞寫一個點(diǎn)，你覺得多么？我覺得不多，甚至太少了。100多個詞能把一個點(diǎn)表達(dá)清楚，那已經(jīng)是很不容易的事情，搞那么多點(diǎn)一個一個列出來，實(shí)在不值。

3、思考問題

這也是同學(xué)問我的比較多的一個問題：“＃＃（某個詞）我不會說，怎么辦？” 我的回答一般是：“換個詞說啊～”

當(dāng)然，這個回答是個很不負(fù)責(zé)任的回答，其不負(fù)責(zé)任程度僅次于直接告訴學(xué)生這個詞怎么說。但是這一問一答反映了一個問題：大多數(shù)同學(xué)的思維方式不是那么正確，為什么這么說呢？ 請你一起來反思一下：當(dāng)你想要表達(dá)一句英文的時候，絕大多數(shù)情況下（除了how are you? i am good~這種）都是一個從中文到英文的思維過程，即你會先想好中文的表達(dá)法，然后想每個詞拿英文怎么說，接著再思考這一串怎么串起來，最后才說出口。

無疑，這樣做是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菚鰞蓚€問題。第一個問題，這樣一套思考過程會花費(fèi)一些時間，英文好的同學(xué)可能會反應(yīng)很快（這也是為什么國內(nèi)會英文好的代表相當(dāng)有優(yōu)勢但到了國外就被打擊了），英文差一點(diǎn)的同學(xué)可能會需要更長的時間，這樣演講也好對話也好就會卡殼；第二個問題，當(dāng)你忽然忘記了一個單詞怎么說的時候，就會很慌張，會趕緊求助，然后就會直冒冷汗啦兩眼上飄啦手勢僵硬啦一堆問題都出來了。

怎么避免這樣的問題呢？我的建議是直接用英文思考。你看的BG是英文的吧？那些專業(yè)名詞是英文的吧？那就干脆把中文這個中介給省略掉了唄。干脆忘掉核不擴(kuò)散條約，直接反應(yīng)NPT；忘掉的黎波里，直接反應(yīng)Tripoli。這種思維模式需要鍛煉，不過練出來了之后以后出國所謂的“語言關(guān)”就完全不存在了，是很經(jīng)濟(jì)的事情。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 偶然間想到的這些問題，先寫這么多吧，供大家參考。

關(guān)于什么是個好的模聯(lián)演講，這個東西很難說，就像說什么樣的鋼筆是支好鋼筆、什么樣的耳機(jī)是個好耳機(jī)、什么樣的女人是個好女人一樣。每個人心中都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，卻又沒有類似ISO一類的組織來統(tǒng)一一下，這個就比較麻煩了。不過演講么，有些東西還是共通的。以下內(nèi)容呢，是鄙人的一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

首先在你準(zhǔn)備演講之前，無論它是有準(zhǔn)備的演講還是即興演講，首先要問自己的一件事情是：“我為什么要做這個演講？”

對了，細(xì)心的同學(xué)肯定能發(fā)現(xiàn)，這個問題問的是一個演講目的的問題。演講如果沒有一個明確的目的的話，就會很難組織（無論在什么情況下），這也是國內(nèi)MUN會議比較“水”的原因之一，同時也是為什么絕大多數(shù)同學(xué)不喜歡聽學(xué)校組織的各種講座、思想政治教育、黨國高層領(lǐng)導(dǎo)人講話等的原因之一，因?yàn)檫@些發(fā)言也好講話也好，沒有一個明確的目的，讓人覺得聽不到頭，又沒什么興趣，自然就不喜歡；當(dāng)然，也有可能是發(fā)言者的水平真的高聳入云，聽眾理解不了??

為了方便說明，我們把國家分為三類：I類國家是在討論的某個事件或某個問題的直接參與者，比如討論巴以問題中的以色列代表；II類國家是對這個問題有密切關(guān)系的關(guān)注者或者間接參與者，比如討論利比亞問題中的阿爾及利亞（利比亞鄰國）；III類國家是一般的國家，僅僅“表示關(guān)注”或者其他什么的，比如討論H1N1型流感中的馬拉維，基本沒有什么關(guān)系。

在你思考你的演講目的的時候，首先要考慮的問題就是你所代表的國家在這三類國家中屬于哪一類，然后在依照這種“身份”來構(gòu)建你的演講目的。Okay，假設(shè)我是六方會談中的韓國代表，那我的演講的根本目的應(yīng)該是保護(hù)韓國不受朝鮮可能有可能沒有的核武器的威脅，這個是最重要的；為了達(dá)到這個目的，我就不能在演講中僅僅表達(dá)這個問題很嚴(yán)重，朝鮮違反NPT條約這類的大話，而要細(xì)化深入：韓國希望看到朝鮮怎么樣，朝鮮方面怎么樣才能表達(dá)誠意，怎么樣才能換取韓國的援助這類具體的問題。

如果你代表的是一個II類國家，例如討論泰國洪災(zāi)問題中的馬來西亞代表。你和這個問題沒有直接的關(guān)系，但是有間接的關(guān)系：泰國的洪水產(chǎn)生的后果可能是使得泰國的稻米出口量大大減少，那么，作為一個負(fù)責(zé)人的地區(qū)大國和一個地區(qū)人口大國，一個優(yōu)秀的馬來西亞代表就應(yīng)該說明本國在今年稻米出口問題上的態(tài)度、立場，怎樣維護(hù)市場的穩(wěn)定，怎樣保證世界糧食安全不會受到威脅。

如果很不幸，你代表的是一個III類國家，比如北約東擴(kuò)問題中的秘魯代表（不過這種情況應(yīng)該是不會出現(xiàn)的，只是舉個極端的例子）。這是時候就需要你的知識積淀了：北約為什么要東擴(kuò)？會給誰帶來威脅？北約是出于什么目的建立的？（當(dāng)然你就會想到一個很長的國際關(guān)系時期）那么，北約東擴(kuò)對于秘魯來說是好還是不好？如果好，應(yīng)該怎么支持？如果不好，應(yīng)該怎么糾正？

所以不難看出，從I類到III類國家，準(zhǔn)備演講的難度是不斷增加的；但是同時，演講出彩的可能性也是不斷增加的。為什么這樣說呢？因?yàn)樵绞呛褪录o密聯(lián)系的國家，所受到的羈絆就會越多，實(shí)際發(fā)言起來就會考慮很多的問題，從而很難拿出一個出色的解決方案；反之，一個和事件聯(lián)系不是那么緊密的國家，放在一個第三方的位置，可能提出一些很有建設(shè)性而直接利益方出于各種顧慮難以拿出的解決方案，這就是所謂的旁觀者清。

當(dāng)然，從技術(shù)角度來考慮，你的演講可能會有三種情況，第一種是真的有很強(qiáng)的目的性：我就是要譴責(zé)某個代表，就是要號召大家都來關(guān)注我的工作文件，就是要請大家一起來幫我寫DR。在這種演講中，國內(nèi)同學(xué)的普遍問題是太過于含糊，很多同學(xué)都比較客氣，而不敢直接說出自己的觀點(diǎn)；或者太過于直接，只會有important一個詞，什么都是important，讓人感覺聽起來沒有什么內(nèi)容。第二種情況是沒有特別強(qiáng)的目的性，但是不說又不好：比如前面說到的I類和II類國家，正在參與某個事件，不發(fā)言的話可能會造成很嚴(yán)重的問題。這個時候會出現(xiàn)的問題是不知道該怎么說，只好大而化小小而化了的輕描淡寫一筆帶過，這種問題的出現(xiàn)很明顯是前期的準(zhǔn)備工作沒有做足，甚至有些BG都沒有仔細(xì)研究過，這個是需要個人回去反省的，沒有好的解決辦法。第三種情況是演講根本沒有什么目的，就是想上去露個臉，給主席看看我，表達(dá)一下我還會說英文，我還看過BG。這種演講在國內(nèi)會上特別多，人大政協(xié)開會時候也特別多，同時也是我本人最反感的一種。沒有目的的演講在MUN的會場上應(yīng)該是不存在的，叫你來開會就一定是有你來開會的理由，你說找不到演講的目的這件事就足以證明你沒有好好研究議題，就該回去打屁股了。

小國怎么處理？這或許是我被問到的最多的問題，沒有“之一”。聯(lián)合國192個成員國，所謂的“大國”又有幾個呢？所以在模聯(lián)的會場上，絕大多數(shù)情況下，當(dāng)你拿到國家分配的時候，第一印象極有可能是“呃?怎么又是個小國?”。代表一個你從來沒有接觸過的國家肯定是件不那么讓人愉快的事情，不過在我接觸的模聯(lián)經(jīng)歷中，大部分的優(yōu)秀代表往往都是把小國做的比較出彩的代表。那么，所謂的“小國”應(yīng)該怎么操作呢？

首先要明確一個概念，聯(lián)合國這個舞臺上，原則上來說國家沒有大小區(qū)別，一國一票；雖然事實(shí)上很多不那么發(fā)達(dá)的國家會受到強(qiáng)權(quán)國家的影響，但由于在模聯(lián)這個舞臺上極少有強(qiáng)制性的因素，因此這種強(qiáng)權(quán)政治的影響可以說是降低到相當(dāng)小的地位，那么“小”國不“小”，甚至還能有所大作為從原則上來說就不是什么不可能的事情了。

更何況，小國總有小國的優(yōu)勢，你需要做的，就是知己知彼，方可做到百戰(zhàn)不殆。因?yàn)楦魑换径际翘斐母咧猩瑢τ趪掖笮〉脑u判往往是以我朝為標(biāo)準(zhǔn)來看待，那么只有美英法俄等算是“大國”，德國意大利瑞典之流只能算“中等規(guī)模國家”（其實(shí)人國力比我朝強(qiáng)大許多），而看到尼日利亞啦玻利維亞啦之類的都可以算作是“小國”了。而事實(shí)上是怎么樣呢？或許一個國家國土面積不是很大，在聯(lián)合國中看似也沒有什么作為，但在地區(qū)內(nèi)很有可能是相當(dāng)有影響力的國家。

舉一個大家很難想到的例子：伊拉克。現(xiàn)在的伊拉克是個大家都覺得挺不怎么樣的國家，可在1991年第一次海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)以前，伊拉克曾經(jīng)是個相當(dāng)強(qiáng)盛的國家。它很好的利用了60年代初OPEC對西方世界的油價戰(zhàn)，獲取相當(dāng)大量的財(cái)富，民眾的生活水平也得到了很大提高，比當(dāng)時我國民眾的生活水平高出太多，在伊斯蘭世界，特別是中東地區(qū)，不可不謂是數(shù)一數(shù)二的大國。不過之后挑起了長達(dá)數(shù)年的兩伊戰(zhàn)爭，又入侵科威特，受到美國打壓和經(jīng)濟(jì)制裁，才變得現(xiàn)在這個樣子。

同樣的例子還有很多，比如伊朗、比如內(nèi)亂前的利比亞、還有現(xiàn)在的古巴、委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、尼日利亞、南非，都是區(qū)域級的強(qiáng)國，在區(qū)域內(nèi)有很強(qiáng)的號召里，完全可以把區(qū)域內(nèi)的國家召集起來對抗強(qiáng)國。

另一種可能的情況是，國家還沒有達(dá)到區(qū)域級強(qiáng)國的角色，或者國家本身屬于“福利國家”，不很在意國際局勢，這樣的國家也挺多，比如尼泊爾、瑞典、摩洛哥、新西蘭、秘魯之類。這類國家往往所在意的國際局勢的穩(wěn)定和問題的解決，因此在國際政治舞臺中往往扮演一個“調(diào)停者”的角色，在各個Bloc之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，做和事佬；甚至有的模聯(lián)會議中出現(xiàn)了這樣的“調(diào)停者”主導(dǎo)合并兩大Bloc的決議草案的先例出現(xiàn)。只要時機(jī)把握得好，這種方式能夠相當(dāng)出彩。

第三種處理“小國”的方法，也是歷史上一大群國家用過的方式，叫做“不結(jié)盟運(yùn)動”。因?yàn)槎?zhàn)之后美蘇長期爭奪霸權(quán)，一群國家看它們不爽；1956年南斯拉夫的鐵托、印度的尼赫魯、埃及的納賽爾一幫人提出了這個主張，即不與美蘇中任何一個陣營結(jié)盟，宣揚(yáng)“獨(dú)立自主的外交政策”，然后不理美蘇，在聯(lián)合國的舞臺上干了不少事情，比如新中國恢復(fù)聯(lián)合國合法席位就是不結(jié)盟運(yùn)動搞出來的事情。類似的還有一個松散的國際組織，叫做77國集團(tuán)，現(xiàn)在不怎么活躍了，不過也是可以參考的運(yùn)作方式。因?yàn)樵谀Ｂ?lián)會場上大國往往是少數(shù)，孤立他們是小國可以很好處理的一個方式。

最后一點(diǎn)是充分利用小國的特色，拿特色做文章。比如你代表的是一個東南亞或者加勒比的“小國”，可以找找這個國家的國花、國鳥之類的自然東西，然后帶到會場上，會讓你成為眾人的焦點(diǎn)。另一種“特色”是國家的特色問題，因?yàn)檫@些不怎么發(fā)達(dá)的國家經(jīng)常是會有各種各樣的問題，例如蘇丹的達(dá)爾富爾問題啦，馬爾代夫的海平面上升問題啦，海地的地震賑災(zāi)啦，拿自己國家的問題說事，博得一下大家的同情也是一種可以考慮的方案。暑期各種會議已經(jīng)開始了，祝大家開會開心～

第三篇：模擬聯(lián)合國

模擬聯(lián)合國（Model United Nations）簡稱MUN是模仿聯(lián)合國及相關(guān)的國際機(jī)構(gòu)，依據(jù)其運(yùn)作方式和議事原則，圍繞國際上的熱點(diǎn)問題召開的會議。青年學(xué)生們扮演不同國家的外交官，作為各國代表，參與到“聯(lián)合國會議”當(dāng)中。代表們遵循大會規(guī)則，在會議主席團(tuán)的主持下，通過演講闡述“自己國家”的觀點(diǎn)，為了“自己國家”的利益進(jìn)行辯論、游說，他們與友好的國家溝通協(xié)作，解決沖突；他們討論決議草案，促進(jìn)國際合作；他們在“聯(lián)合國”的舞臺上，充分發(fā)揮自己的才能。海牙國際模擬聯(lián)合國大會

（The Hague International Model United Nations, THIMUN）是面向中學(xué)生的規(guī)模最大的世界級模擬聯(lián)合國大會。每年吸引了近4000名來自世界各國的中學(xué)生。1998年，海牙國際模擬聯(lián)合國大會成為聯(lián)合國正式承認(rèn)的國際非政府組織，2002年聯(lián)合國秘書長科菲·安南親臨大會，如今該大會已經(jīng)有遍布五大洲的37個分會，每年總參加人數(shù)達(dá)十幾萬。大會每年都會根據(jù)當(dāng)年的國際焦點(diǎn)選定一個特定主題，如2007年為“消除極端貧困與饑餓”（Eradicating Extreme Poverty and Hunger），2008年為“氣候變遷”（Climate Change）。通過5天的討論，代表們的會議成果——表決通過的決議，將由大會組委會編輯成冊，遞交給聯(lián)合國秘書處，并存于聯(lián)合國圖書館。表明全世界青年人為支持聯(lián)合國，促進(jìn)國際合作，企盼世界和平所作的貢獻(xiàn)。主要流程

模擬聯(lián)合國對青年學(xué)生的吸引不僅在于其別具風(fēng)格的形式更在于其真實(shí)的對于聯(lián)合國規(guī)則的模擬。在模擬聯(lián)合國大會當(dāng)中，參會學(xué)生將會根據(jù)特定的會議規(guī)則對某一議題進(jìn)行演講、辯論、磋商，形成書面文件，尋找解決方案。

模擬聯(lián)合國主要通過語言交流和書面文件兩套方式進(jìn)行問題解決。

語言方面

通常會經(jīng)過點(diǎn)名后加入主發(fā)言名單（Speaker's list）→有組織核心磋商（Moderated Caucus）→自由磋商（Unmoderated Caucus）→主發(fā)言名單（Speaker's list）這樣一個循環(huán)，關(guān)于議題（topic）中某一問題不斷深入的進(jìn)行交流討論。

書面文件

通常會經(jīng)過立場文件（Position Paper）→工作文件（Working Paper）→決議案草案（Draft Resolution）→修正案（Amendment）→決議案（Resolution）的一個單向流程。

立場文件是表明一個國家對某一議題基本立場和看法的文件，要求每個參會代表在會議召開前提交。

工作文件是通過對一個階段會議的主要成果的整理而成，通常集結(jié)了一個或多個國家集團(tuán)的主要觀點(diǎn)。

決議草案是對一個議題的解決方案的初步解決方案。

修正案是對決議草案中的不足之處進(jìn)行的修正。

編輯本段意義

模擬聯(lián)合國活動之所以能夠風(fēng)靡全世界，是因?yàn)樗且豁?xiàng)極富教育意義的活動。

為學(xué)生們帶了更廣闊的視野

模擬聯(lián)合國活動關(guān)注的問題廣泛，大都是當(dāng)今各國面臨的熱點(diǎn)問題，在這樣一個充滿激情和挑戰(zhàn)的全球化時代，在我國改革開放繼續(xù)深化，國際局勢依然復(fù)雜多變的背景下，積極參與這項(xiàng)活動不僅有助于同學(xué)們對聯(lián)合國的了解，更為同學(xué)們打開一扇窗，提供了一個舞臺，讓大家關(guān)心世界，用國際眼光來思考問題，討論問題。

模擬聯(lián)合國活動中主要涉及的話題 ：

和平與安全?恐怖主義?人權(quán)? 環(huán)境?貧窮與發(fā)展?貨幣政策?石油危機(jī)，全球化，公共衛(wèi)生?

激發(fā)英語熱情與培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力

由于模擬聯(lián)合國活動源自西方，大部分會議的工作語言是英文。閱讀背景資料、會場上書寫大量文件、聽取發(fā)言、闡述觀點(diǎn)這些都對學(xué)生的英語水平提出了很高的要求。模擬聯(lián)合國活動是一種體驗(yàn)式的活動，代表們?nèi)谌肓送饨磺榫常枰杂X自主的運(yùn)用英語進(jìn)行表達(dá)，這樣的環(huán)境下，大大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的熱情。

雖然最終的大會只有短短幾天時間，但是在會議之前代表要做好充分的準(zhǔn)備。代表必須密切關(guān)注“自己的國家”，研究和學(xué)習(xí)一個國家的政治、經(jīng)濟(jì)、外交政策等方方面面，只有這樣才能充分扮演好外交官的角色。準(zhǔn)備的過程實(shí)際上是一個多種學(xué)科知識的整合過程，代表們需要將政治、經(jīng)濟(jì)、歷史和地理知識與大會要討論的問題緊密結(jié)合，思考各個要素之間的聯(lián)系。這樣就打破了學(xué)科間的壁壘，形成了豐滿完整的知識體系。

模擬聯(lián)合國活動涉及的學(xué)科：歷史?地理?數(shù)學(xué)?文化?經(jīng)濟(jì)?軍事?自然科學(xué)等?

鍛煉領(lǐng)袖氣質(zhì)與合作精神

模擬聯(lián)合國活動是一種互動性極強(qiáng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，青年人不僅能夠?qū)W習(xí)和討論國際事務(wù)，還能夠通過實(shí)踐來鍛煉自己組織、策劃、管理的能力，研究和寫作的能力，演講和辯論的能力，解決沖突、求同存異的能力，與他人溝通交往等多方面能力。這些會讓學(xué)生受益終身。

其中包括：研究?寫作?演講?時間管理?危機(jī)處理? 團(tuán)隊(duì)合作，溝通與妥協(xié)?

原聯(lián)合國秘書長科菲·安南在一封致模擬聯(lián)合國大會的賀信中說：“聯(lián)合國依靠世界上每個人的努力而存在，尤其是像你們這樣的青年。這個世紀(jì)，不久就會是你們的。”當(dāng)今的年輕人將是未來決策的制定者。模擬聯(lián)合國就是這樣一個活動，讓青年人的領(lǐng)袖才能得到鍛煉。中國正越來越多地在世界舞臺上發(fā)揮作用，中國的年輕人也應(yīng)該為迎接國際化的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。相信在模擬聯(lián)合國的舞臺上，青年學(xué)子能夠上演精彩而震撼的一幕

目前中國大學(xué)生模擬聯(lián)合國大會主要有三大會議，一是由中國聯(lián)合國協(xié)會（China United Nations Association）主辦的中國模擬聯(lián)合國大會，二是由外交學(xué)院主辦的北京模擬聯(lián)合國大會（Beijing Model United Nations），以及由北京大學(xué)模擬聯(lián)合國協(xié)會主辦的亞洲國際模擬聯(lián)合國大會（Asian International Model United Nations, Peking University）。

第四篇：模擬聯(lián)合國

Speech at the Opening Ceremony of CNMUN2010 在2010

中國模擬聯(lián)合國大會開幕式上的發(fā)言稿

By Mr.MA Xinfa Secretary of the Party Committee of Sichuan International Studies University 發(fā)言人四川外語學(xué)院黨委書記 馬新發(fā)

Distinguished Guests dear delegates and faculty advisors, ladies and gentlemen, 尊敬的各位來賓親愛的代表與指導(dǎo)老師女士們、先生們: On behalf of Sichuan International Studies University(SISU)，I’d like to extend my warmest welcome to all the participants of China National Model United Nations 2010.I’m more than happy to see so many talented students from diverse backgrounds gathering here to address the most pressing human rights issues.我謹(jǐn)代表四川外語學(xué)院對各位參與2010中國重慶模擬聯(lián)合國大會表示誠摯歡迎。我很高興地看到這么多來自國內(nèi)外高校的青年才俊匯聚一堂共同商議國際大事感謝你們熱情積極地參與此次大會。

SISU, as one of the first colleges launching the Model UN program in China has always adhering to the principle of cultivating students with cross-cultural insight and global vision.Model UN has become an influential student event in SISU since 2004 when SISU delegation took part in the first China Model United Nations Conference, and grown to the most vibrant and popular second-class activity since 2005 when it held the 1st Southwest China MUN Conference.Ever since then SISU has been taking an active part in various MUN conferences home and abroad and has become the leading power promoting the MUN activity in the Southwest China.四川外語學(xué)院作為模擬聯(lián)合國活動在中國大陸的首批發(fā)起者之一一直致力于培養(yǎng)學(xué)生的國際視野和跨文化交際能力。四川外語學(xué)院把模聯(lián)作為學(xué)生的第二課堂活動積極鼓勵學(xué)生參與校內(nèi)外各項(xiàng)模聯(lián)活動從2005年舉辦首屆西南地區(qū)模擬聯(lián)合國大會活動開始川外就致力于推動模聯(lián)事業(yè)在西南地區(qū)的蓬勃發(fā)展。

Today SISU has the great honor to hold this year’s China National Model UN conference.I believe that it’s indeed a great chance to fuel the MUN programs in China and also a distinct opportunity to develop SISU in a comprehensive way as well.Hereby I would like to extend my sincere thanks to all those closely involved in and working hard on preparing this event.今天川外有幸承辦2010年中國模擬聯(lián)合國大會。這不僅是對西南地區(qū)乃至全國范圍模聯(lián)活動的有力促進(jìn)也是對川外綜合實(shí)力提升的重要契機(jī)。在此請?jiān)试S我對為順利籌備此次大會而辛勤工作的所有人員表示最衷心的感謝。As the most influential MUN activity in China CNMUN has been centering upon the topic of human rights issues.Confronting these crises we realize that only cooperation and collaboration among nations can unveil the path to the sustained development of international community.I’m looking forward to see more innovative and practical ideas put forward by your delegates.作為中國最有影響力的模聯(lián)活動中國模聯(lián)一直致力于討論國際熱點(diǎn)的人權(quán)問題。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們要實(shí)現(xiàn)世界的和平穩(wěn)定與發(fā)展必須要依靠各國的通力合作。我期待在會場上看到各位代表提出新穎可行的解決方法。I hope that you will expand the MUN spirits of being a responsible global citizen back to your community and strive to make the world a better place.In the end I would like to wish all the delegates a smashing three-day-conference and may CNMUN 2010 an inspiring success.此外我也希望各位代表能在會后繼續(xù)將模聯(lián)這種“心懷天下”的責(zé)任意識延續(xù)到你們的生活中影響更多的人。最后祝愿各位此次模聯(lián)之旅愉快難忘祝大家好運(yùn)

Good luck 祝各位好運(yùn)

急求一份中國在模擬聯(lián)合國大會上的英文發(fā)言稿 關(guān)于環(huán)境保護(hù) 節(jié)能減排

主要方面是 中國要求發(fā)達(dá)國家給予技術(shù)和資金的援助。中國只要有技術(shù)，就走低污染低耗能的發(fā)展道路。主要針對發(fā)達(dá)國家 希望發(fā)達(dá)國家與中國共同承擔(dān)主要減排責(zé)任最好是

Environmental protection in China: the role of law

China’s growing rule of law and public environmental awareness show promising initial signs of success.But will it be too little, too late? Alex Wang investigates.“For China, the challenges of using the law for environmental protection are formidable.Unlike the US with its long history and culture of using law and the courts, China essentially began in 1979 to rebuild anew(重新，再)a legal system that had been entirely dismantled in the previous few decades.” In a rural village, set on the edges of a narrow mountain valley, a group of farmers go to court seeking relief from industrial pollution that has threatened their health and destroyed the crops that are the basis of their livelihoods.The defendants are two local factories that use a primitive industrial process to reduce copper ore.The process generates massive amounts of smoke and stench that decimate much of the surrounding forests and crops and cause local residents chronic headaches and coughing.The farmers ask for compensation and a court order halting the pollution.The court refuses to order a stop to the polluting activities because such an order would “blot out two great mining and manufacturing enterprises, destroy half of the taxable values of a county … and deprive thousands of working people of their homes and livelihood.”This is a story that is all too familiar in China, reflecting the persistent distance between environmental degradation and a legal system struggling to keep up with a rapidly changing economy.This particular story, however, does not come from China at all.Rather, it is the 1904 US case of Madison v.Ducktown Sulphur from the state of Tennessee.As in China today, the industrial revolution in the United States brought with it increasing harm to the public from pollution and greater environmental conflict.In the early part of the 20th century, the US legal system was not up to the task and the country muddled through decades of inadequate environmental regulation and often unsatisfactory court decisions.It was not until the 1970s that the US passed a series of robust environmental laws and opened the door to a generation of environmental advocates who would use law and the courts to improve the environment.There is some comfort in knowing that developed countries like the US, Japan and England were able to reverse decades of environmental degradation.The difficulty is that China’s environmental problems are moving faster and on a larger scale than anything the world has ever seen before.The Chinese context

第五篇：模擬聯(lián)合國

柳城中學(xué) 首屆模擬聯(lián)合國大會

策

劃

書

柳城中學(xué) 學(xué)生會

2017年4月

一、活動目的

本次模擬聯(lián)合國大會比賽旨在加強(qiáng)學(xué)生面向世界的眼光和站在世界的角度上思考問題，通過親身經(jīng)歷熟悉聯(lián)合國等多邊議事機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式、基礎(chǔ)國際關(guān)系與外交知識，并了解世界發(fā)生的大事對他們未來的影響，了解自身在未來可以發(fā)揮的作用。

二、活動組織方

柳城縣學(xué)生會

三、活動主題介紹：

（1）簡介：模擬聯(lián)合國(Model United Nations)，簡稱模聯(lián)(MUN)，是對聯(lián)合國大會和其它多邊機(jī)構(gòu)的仿真學(xué)術(shù)模擬，是為青年人組織的公民教育活動。在活動中，青年學(xué)生們扮演不同國家或其它政治實(shí)體的外交代表，參與圍繞國際上的熱點(diǎn)問題召開的會議。代表們遵循議事規(guī)則，在會議主席團(tuán)的主持下，通過演講來闡述觀點(diǎn)，為了“國家利益”辯論、磋商、游說。他們與友好的國家溝通協(xié)作，解決沖突；通過寫作決議草案和投票表決來推進(jìn)國際問題的解決。

（2）參賽對象：高中部一年級、二年級

初中部二年級、三年級

（3）組隊(duì)形式：根據(jù)年級進(jìn)行報(bào)名，經(jīng)過初賽后，由帶隊(duì)老師

抽簽選定隊(duì)伍人選（4）準(zhǔn)備工作

1.設(shè)立主席團(tuán)

①主席一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督全場流程的宣布與實(shí)行，以及審核參與人員的各類文件（注：主席本身須具備一定的應(yīng)變能力，因?yàn)楸净顒釉谶M(jìn)程中存在很多變數(shù)，如A參與國發(fā)言時，B參與國針對流程提出異議，則主席必須立刻暫停A參與國陳述，并予以回復(fù)）

②主席助理一名，負(fù)責(zé)點(diǎn)名和宣讀各種要求，同時負(fù)責(zé)發(fā)言計(jì)時和提醒

③工作人員數(shù)名，負(fù)責(zé)將與會國家代表團(tuán)的各種提問、意見紙條傳遞給主席。同時負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序。（學(xué)生會成員）2.評議團(tuán)

由相關(guān)教師組成的評議團(tuán)，主要負(fù)責(zé)審核全場各種信息資料，并在活動最后對每個國家代表團(tuán)的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，選出名次（5）參與國

至少需要確保5個及5個以上團(tuán)隊(duì)的參加，也就是至少要保證五個常任理事國的參與，本次活動才可進(jìn)行。當(dāng)團(tuán)隊(duì)數(shù)量超過五個，可根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)數(shù)量，制定抽簽原則，抽簽規(guī)則為有N個團(tuán)隊(duì)參加，則制定N個簽，其中五個簽為五大常任理事國，剩下的簽則為由組織方協(xié)商后確立的在國際上有足夠影響力的國家。參與的團(tuán)隊(duì)至少需要4個人，上限不得超過6個人，可由參與團(tuán)隊(duì)自由組建。（6）議題

由協(xié)辦教師提前協(xié)商議題，方面可以是當(dāng)前國際的任何方面，如經(jīng)濟(jì)、文化、教育、政治等等，共需要2個議題。在制定好議題后，提前將議題內(nèi)容發(fā)給各個參與國，并給與足夠充足的準(zhǔn)備時間。附：模擬聯(lián)合國活動中主要涉及的話題：l、和平與安全

2、國際金融與經(jīng)濟(jì)體系改革

3、維護(hù)人權(quán)

4、保護(hù)環(huán)境

5、預(yù)防公共疾病全球蔓延(如甲流和艾滋病)

六、活動詳情

（一）比賽時間： 2017年秋學(xué)期

（二）比賽地點(diǎn)：待定

（三）比賽形式：比賽現(xiàn)場模擬聯(lián)合國大會議程開會。

柳城中學(xué)首屆模擬聯(lián)合國大會方案教師意見反饋

教師姓名：

所持意見：同意（）

不同意（）

活動建議：