第一篇：公司行政制度201204011

有限公司 行政管理制度

衡陽三人［10001］號(hào)文件

為塑造具有特色的企業(yè)文化，給全體員工營造一個(gè)簡單、健康的工作環(huán)境以及良好的文化氛圍，同時(shí)為公司打造更具特色的核心競爭力，特制定此文件。文件內(nèi)容如下：

第一條 要求全體員工有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。

第二條 所有人員都不允許做兼職及私單，一經(jīng)查實(shí)扣除當(dāng)月收入，并作開除處理。如對公司造成損失，公司將保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

第三條 工作時(shí)間描述：

夏季作息時(shí)間 每周二至周日早上8：30—12：00，下午14：30—18：00上班；

冬季作息時(shí)間 每周二至周日早上9：00—12：00，下午13：30—17：30上班；其它特殊原因加班由行政部（全體加班）和部門（單個(gè)部門加班）另行通知。

第四條 關(guān)于行政考勤

1.所有人員每天考勤三次,早上考勤,下午上班考勤,下午下班考勤.銷售人員如外出見客戶,憑外出登記表到行政部消除缺勤記錄.如外出未登記外出登記表,一律按缺勤辦理.2.考勤以公司考勤機(jī)上的時(shí)間為準(zhǔn)，當(dāng)月第一次遲到，處罰20元，第二次遲到罰款加以翻倍,罰款40元;以此類推,月底從工資中扣除。3.當(dāng)月遲到3次以上直接到行政部辦理離職手續(xù).4.遲到60分鐘以上按曠工半天處理。早退者按曠工半天處理，曠工每天罰款100元，半天50元。

5.嚴(yán)禁代他人打卡,如若發(fā)現(xiàn),代打卡人及被打卡人每人罰款100元.6.卡若遺失,罰款50元.第五條 全體人員請事假和病假必須提前半天通知，并且向行政部辦理請假手續(xù)，如有違反則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。(每個(gè)月請事假只能一次)第六條 每天在職場內(nèi)必須佩戴工號(hào)牌,發(fā)現(xiàn)一次未戴罰款10元.工號(hào)牌遺失罰款50元.第七條 公司或部門開會(huì)需帶筆記本，手機(jī)調(diào)振動(dòng)或關(guān)機(jī)，如手機(jī)響鈴每次罰款20 元，培訓(xùn)員工從部門經(jīng)理工資中扣除。

第八條 公司同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,嚴(yán)禁在公司辦公室發(fā)生大聲爭吵,打架等行為,如若發(fā)生,每次對事件當(dāng)事人記過失一次,并各自罰款100元.第九條 針對營銷部員工的相關(guān)條例。

1、營銷人員外出見客戶必須按要求登記，正確填寫公司名稱、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、公司地址、離開公司時(shí)間、回到公司時(shí)間。外出拜訪客戶嚴(yán)禁關(guān)手機(jī)，見客戶未登記罰款20元；未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，營銷人員外出做與工作無關(guān)的事情一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。

2、營銷人員上班時(shí)間嚴(yán)禁跟同事閑聊、嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺。如有特殊情況則必須請示部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。以上規(guī)定如有違反，每項(xiàng)罰款20元。

3、4、由公司組織的會(huì)議和培訓(xùn)被要求參加的營銷人員必須參加，如為統(tǒng)一公司形象，周一至周五上班時(shí)間內(nèi)營銷人員要求衣著正有特殊情況需由部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。如有違反罰款20元。規(guī)整潔，不準(zhǔn)穿休閑裝、拖鞋、棉鞋、牛仔褲、T恤衫、吊帶衣服出入公司；夏季男同事應(yīng)穿淺色襯衫、冬季必須外罩西裝，女同事須穿職業(yè)裝。發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，且在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)回家換好衣服過來。

第十條 愛惜公司資源。

1、2、愛護(hù)公物，損壞公物照原價(jià)賠償。

公司內(nèi)上班時(shí)間禁止看電影、玩游戲，上下載電視電影游戲等相關(guān)程序、瀏覽不健康網(wǎng)頁，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。上班時(shí)間禁止使用MSN、QQ等即時(shí)聊天工具，特殊需要由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款20元。

3、在公司的任何時(shí)候嚴(yán)禁利用公司電話撥打168、160等信息臺(tái)電話。違者當(dāng)事人每次罰款100元，并支付相應(yīng)電話費(fèi)用。

4、5、公司上班時(shí)間嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人電話，如有違反罰款嚴(yán)禁浪費(fèi)打印紙張,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。1． 2． 3． 4． 個(gè)人辦公桌面及墻面地面應(yīng)保持整潔，每天下班后要把每周日進(jìn)行一次大掃除，每天安排的衛(wèi)生區(qū)域必需進(jìn)行嚴(yán)禁員工（培訓(xùn)員工除外）自用一次性口杯及公司接待禁止亂丟垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。50元

第十一條 公共衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生相關(guān)條例。

椅子擺放整齊，如有發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。打掃，未打掃者每次罰款10元。飲用品，違者每人次罰10元。

第十二條 所有員工辭職必需提前半個(gè)月遞交辭職信，經(jīng)部門經(jīng)理同意并辦理離職手續(xù)，并把在公司工作期間所聯(lián)系的客戶資料交給部門經(jīng)理。

第十三條 所有罰款由行政部監(jiān)督和執(zhí)行，并在當(dāng)月工資中扣除 第十四條 此制度自2012年4月1日起執(zhí)行。歡迎相互遵守、監(jiān)督、檢舉。

總經(jīng)理簽字：

二零一二年四月一日

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好： 我是來自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級(jí)報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過報(bào)名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第二篇：公司行政制度

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)公司的人事行政管理，規(guī)范公司的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二章人才招聘

第二條 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)，當(dāng)職位空缺時(shí)，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識(shí)、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。

第三條 招用員工的程序?yàn)椋撼踉嚕ㄖ鞴懿块T）復(fù)試（主管部門）通知結(jié)果（行政人事部）三天的培訓(xùn)、考核（主管部門）予以試用（主管部門）予以轉(zhuǎn)正。

第四條 新員工經(jīng)面試、復(fù)試和培訓(xùn)考核通過后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。試用人員辦理入職手續(xù)時(shí)，應(yīng)向行政人事部送交以下證件：

（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

（二）身份證復(fù)印件；

（三）一寸照片2張；

（四）其它必要的證件。

第五條 新員工的試用期為1-3個(gè)月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)和對工作的試用程度進(jìn)行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退。試用期薪資按照入職時(shí)約定執(zhí)行。試用期間必須遵守本公司規(guī)章制度。對于試用期內(nèi)個(gè)別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人唯賢，德才兼?zhèn)洹?/p>

第三章 工作守則和行為準(zhǔn)則

第七條 公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習(xí)，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當(dāng)中應(yīng)該遵循如下守則：

（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；

（二）要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神；

（三）要有大局觀念和戰(zhàn)列思維，處處以公司的利益為重；

（四）要有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力；

（五）不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，有錯(cuò)必糾，追求卓越；

（六）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)，不怕困難；

（七）要有時(shí)間急迫感和危機(jī)感，謹(jǐn)記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點(diǎn)

零幾秒”。

第八條 企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則有：

（一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；

（二）工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)求真；

（三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；

（四）服裝整潔，舉止端莊，談吐得體；

（五）嚴(yán)格保守公司的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密；

（六）上班時(shí)間不得串崗聊天，不得利用工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)；

（七）工作時(shí)間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級(jí)主管人員批準(zhǔn)同意后方

可離開；

（八）不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；未經(jīng)許可，不得把公司財(cái)物帶離公司；

（九）講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護(hù)公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；

（十）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準(zhǔn)則。

第四章 員工的考勤、請假、休假制度

第九條 公司上班時(shí)間為：

5月1日—9月30日，上午：08：00—1:30；下午：13:30—18:00；10月1日—4月30日，上午：08:30—12:00；下午：13:00—15:30；每周工作五天，雙休。

第十條 公司根據(jù)工作需要可以安排員工進(jìn)行加班，員工不得推辭；但對被安排進(jìn)行加班的員工，公司應(yīng)該給予補(bǔ)償合理的加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。

第十一條 公司上下班實(shí)行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人打卡。行政人事部憑打卡信息作為考勤的依據(jù)。在規(guī)定時(shí)間未打卡者，視為遲到；月遲到和早退累計(jì)超過60分鐘，按超過1分鐘/元處罰，月遲到和早退累計(jì)不超過60分鐘不罰款，全月未遲到、早退及請假（私假）視為全勤，全勤獎(jiǎng)100元。

第十二條 上下班而忘打卡者，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽字，方能有效。第十三條 請假：員工因病、因事需請假的，應(yīng)提前一天或當(dāng)天填寫請假條，由部門經(jīng)理簽字后，交行政人事部存檔。員工請假1天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。員工請假2天（含兩天）以上，報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總審批。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應(yīng)利用電話及時(shí)向部門主管說明，并于當(dāng)日由部門主管或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視為曠工處理。

第十四條 以下情況視為礦工：

（一）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的扣罰2倍工資，無故聯(lián)系礦工3天或全月累計(jì)曠工6天者視為予以辭退，不發(fā)工資；

（二）遲到早退超過1個(gè)小時(shí)的；

（三）工作過程當(dāng)中擅自離開崗位的；

（四）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。

第十五條 休假的規(guī)定

（一）正常情況下每周休息兩天，（二）婚假：員工本人結(jié)婚憑結(jié)婚證可休婚假7天；

（三）喪假：員工的直系親屬死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可休假3天；

（四）產(chǎn)假：正常產(chǎn)假可休假30天，特殊情況報(bào)請行政人事部另行批復(fù)； 第十六條 國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關(guān)規(guī)定組織放假。

第五章 績效考核

第十七條 為了客觀的評價(jià)員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進(jìn)行考核； 第十八條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、提薪、獎(jiǎng)罰的依據(jù)；

第十九條 考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)

展?jié)摿Φ龋唧w安排如下：

（一）對于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績

效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等；

（二）對于主管一下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)工作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等。

第六章 工資和福利津貼

第一節(jié) 工資

第二十條 工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金或提成構(gòu)成；

第二十一條 工資自報(bào)到之日起薪，離職之日停薪；

第二十二條 公司每月15日發(fā)上個(gè)月工資；

第二十三條 在營業(yè)利潤提高時(shí)，公司會(huì)相應(yīng)地提高公司員工的工資待遇。

第二節(jié) 福利津貼

第二十四條 公司的福利津貼包括：獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、外出旅游等內(nèi)容。

第二十五條 公司在結(jié)算后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金，崗位技能津貼、公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的工資和津貼。

第二十六條 公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)。

第二十七條 外出旅游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據(jù)需要組織外出旅游活動(dòng)。

第七章 獎(jiǎng)懲

第一節(jié) 獎(jiǎng)懲原則

第二十八條 公司在對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)該遵守賞罰分明、公平、公正、明主、合理等原則，并做到：

（一）獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)、員工業(yè)績表現(xiàn)等；

（二）獎(jiǎng)懲及時(shí)：公司管理人員對有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績提高的行為，應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)男袨椋瑴p少公司損失，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用；

（三）有功必獎(jiǎng)，有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防特權(quán)發(fā)生。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第二十九條 公司鼓勵(lì)的形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等形式；公司獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括：年終獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。

第三十條 年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)員工該的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績情況發(fā)放年終獎(jiǎng)。第三十一條 全勤獎(jiǎng)：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，為公司帶來明顯效益者，公司將根據(jù)實(shí)際給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三節(jié) 懲罰

第三十三條 懲罰的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，不斷改進(jìn)，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

懲罰方式包括：警告、罰款、辭退等形式。

第三十四條 遲到和早退的處罰：在規(guī)定上、下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退當(dāng)月累計(jì)

超過60分鐘的，按1分鐘1元進(jìn)行處罰。

第三十五條 礦工的處罰：員工無故礦工的，礦工一天扣其三天工資，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第三十六條 上班時(shí)間做與工作無關(guān)事情的處罰：在上班時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)串崗聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的行為，每次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第三十七條 擅自離崗的處罰：工作時(shí)間，未經(jīng)允可，擅自離開崗位者，每次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第三十八條 擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資。

第八章 離職與解聘

第三十九條 公司正式員工：員工自愿辭職須提前一個(gè)月寫出辭職申請書并填好辭職表，報(bào)經(jīng)部門主管同意后，上報(bào)經(jīng)理審批，方可離職。

第四十條試用期員工：

（一）試用期工作時(shí)間不超過7天的員工，主動(dòng)辭職或被辭退，無工資與其他相關(guān)待遇。

（二）超過7天以上的員工（試用或非試用）辭退，除工資外沒有任何獎(jiǎng)金或業(yè)

務(wù)提成，構(gòu)成條件如下：

連續(xù)礦工3天或因礦工、擅離職守造成公司重大損失；

偷盜公司財(cái)物、損害公司利益；

拉幫結(jié)派者、有損同事團(tuán)結(jié)、破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、破壞公司形象；

泄露公司機(jī)密、不服從管理、分配者，欺騙客戶發(fā)生磨擦，遭客戶投拆；員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧，影響極壞的。

第四十一條 附則

本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門做出補(bǔ)充決定并報(bào)總經(jīng)理審批或依照國際的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況予以修訂。

本制度自****年*月*日起執(zhí)行。

辦公室

****年*月*日

第三篇：公司行政制度

公司行政制度匯編

目 錄

1、員工考勤制度

2、辦公室管理制度

3、公司會(huì)議制度

4、員工請銷假及休假管理辦法

5、員工獎(jiǎng)懲辦法

6、辦公用品領(lǐng)發(fā)制度

員工考勤制度

為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工上下班打卡及工作安排，現(xiàn)將公司考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行要求，各部門崗位員工均需認(rèn)真嚴(yán)格遵守。具體內(nèi)容如下：

一、工作時(shí)間：

公司實(shí)行每天8小時(shí)工作制，每周工作5天制.周一至周五 8:30-12:00 上午

12:00-1:30 中午休息時(shí)間 1:30-6:00 下午

如有變化，具體作息時(shí)間以公司通知安排為準(zhǔn)。

二、考勤要求:

1、早退遲到者1次10元，一周內(nèi)遲到3次或以上的，公司范圍內(nèi)通報(bào)批評；遲到30分鐘者按曠工半天處理，曠工一天扣除2天基本工資。連續(xù)曠工三天或以上，公司下發(fā)通知函督促未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，按照自動(dòng)離職處理。

2、因其他工作原因不能按時(shí)打卡考勤者需先向公司請示，經(jīng)經(jīng)理同意后兩日內(nèi)在行政人事部填寫補(bǔ)打卡記錄表登記并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3、事假、病假等非工作原因的請假寫員工請假應(yīng)履行逐級(jí)審批手續(xù)，事前填寫《請假申請表》，并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可休假。若未按相關(guān)程序請假的均按曠工處理。

4、員工每年可申請累計(jì)不超過十四天的事假，全年事假超過十四天者，影響的調(diào)薪晉級(jí)及年終獎(jiǎng)勵(lì)，取消年終優(yōu)秀員工評選資格。

5、上班時(shí)間內(nèi)外出，要向人事及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告知，因公需長時(shí)間外出需填寫公出記錄，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。

6、請假、曠工者當(dāng)月沒有全勤獎(jiǎng)。病事假與基本工資掛鉤，按照實(shí)際請假天數(shù)，以26天為一個(gè)自然月對基本工資進(jìn)行核算。

7、請假三天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)及人事審批，三天以上向經(jīng)理審批。

辦公室管理制度

為規(guī)范公司員工行為規(guī)范，為大家提供良好的工作環(huán)境，樹立積極向上的企業(yè)形象，特制定本辦法，望各部門員工認(rèn)真執(zhí)行，具體如下：

一、辦公室要求

1、根據(jù)值日表安排值日，打掃區(qū)域：地面、辦公桌、椅子，各區(qū)域辦公室的清潔打掃及公共區(qū)域綠植養(yǎng)護(hù)。經(jīng)檢查未打掃干凈或未對綠植養(yǎng)護(hù)，每次罰款10元，并罰繼續(xù)值日1天。

2、公司所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)禁公司內(nèi)部出現(xiàn)打架，吵架事件，對影響公司團(tuán)結(jié)、干擾他人工作者公司將根據(jù)具體實(shí)際情況酌情對該人員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50—100元。

3、禁止在辦公區(qū)域吸煙，違者負(fù)激勵(lì)50元。（樓道吸煙區(qū)）

二、著裝要求：

為保持公司良好形象，公司所有員工必須統(tǒng)一著工服上崗新員工入職15天后公司配發(fā)工裝（春秋裝及夏裝各一套，按照季節(jié)發(fā)放），工裝費(fèi)在當(dāng)月工資中扣除，在公司在職6個(gè)月公司將返還工服費(fèi)用（180元/套，具體以實(shí)際工裝費(fèi)用為準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)）。入職未滿15天的新員工需穿著與公司工裝接近服裝。如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間未穿著工裝，每次扣罰10元，當(dāng)月累計(jì)三次不穿者，扣罰當(dāng)月工資50元，三次以上者，罰款當(dāng)月工資100元。

公司會(huì)議制度

為了提高公司員工工作效率，使工作方向更加明晰，各項(xiàng)工作順利開展，特制訂本辦法，請各部門及員工能積極遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，具體內(nèi)容如下：

一、晨會(huì)、夕會(huì)

每天必須例習(xí)晨會(huì)、夕會(huì)，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，全體人員參加。

晨會(huì)：晨會(huì)做為一天工作的開始，旨在激勵(lì)員工以飽滿的熱情投入本天的工作。

夕會(huì)：對每天的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行溝通交流，對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對第二日工作進(jìn)行大致規(guī)劃安排。

（1）傳達(dá)公司對本部門的相關(guān)工作決議；

（2）分析總結(jié)急需解決的問題，拿出妥善處理方案；（3）安排工作；

（4）組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

二、周例會(huì)

每周一全體員工參與，主要對營銷部門及崗位員工的工作情況進(jìn)行總結(jié)及本周工作安排，分析意向客戶的跟進(jìn)及問題的解決。

三、月度例會(huì)

每月10號(hào)前召開，具體以行政人事部通知為準(zhǔn)，會(huì)議主要內(nèi)容以當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作安排為主，各部門提出工作中存在問題及解決方法，需要公司給予的支持。

四、會(huì)場紀(jì)律；

（1）與會(huì)人員需帶筆記本和筆以便做好會(huì)議記錄。（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議請假制度，與會(huì)人員不得無故缺席會(huì)議，若確因殊情況不能參加會(huì)議的，由本人向會(huì)議主持者請假。無故缺席會(huì)議進(jìn)行負(fù)激勵(lì)20元。（3）嚴(yán)肅會(huì)場紀(jì)律，與會(huì)人員要樹立良好的會(huì)風(fēng)。會(huì)議開始后，與會(huì)者的移動(dòng)電話及其他通信設(shè)備一律關(guān)閉或設(shè)為靜音模式，若在會(huì)議中手機(jī)響鈴者進(jìn)行負(fù)激勵(lì)10元。

五、會(huì)議要求：

1、行政人事部部需做好公司及部門工作例會(huì)的會(huì)議記錄，重點(diǎn)內(nèi)容需在會(huì)議召開次日內(nèi)形成書面材料。

2、會(huì)議力求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。

3、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更，由會(huì)議主持人決定，行政人事部要提前通知。

4、與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向會(huì)議主持人請假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

5、公司會(huì)議、部門會(huì)議及工作完成情況由行政部督導(dǎo)檢查書面上報(bào)總經(jīng)理。

員工請銷假及休假管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工請假及休假，特制訂此辦法，此辦法適用于公司所有員工，望各位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，具體如下：

一、請銷假

1、請銷假流程

員工請假需填寫請假申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交人事部批準(zhǔn)備案，完成工作交接后方可離開；請假時(shí)間結(jié)束后按時(shí)上班，并及時(shí)向人事部門報(bào)道，進(jìn)行銷假，避免考勤出現(xiàn)錯(cuò)誤。請假1天以內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)審批交人事部備案即可； 請假1-3天，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部批準(zhǔn)并備案； 請假3天以上者，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政人事部進(jìn)行審批后，上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可休假。

每月病事假不得超過3天。超出3天者，超出天數(shù)按照曠工進(jìn)行處理。特殊情況需上報(bào)公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，酌情進(jìn)行處理。病假需出具醫(yī)院的相關(guān)病例及證明，無相關(guān)證明按照曠工處理。

2、法定節(jié)假日規(guī)定 元旦節(jié)（1月1日）：一天 春節(jié)（農(nóng)歷除夕至初二）：三天 清明節(jié)：一天

五一勞動(dòng)節(jié)（5月1日至3日）：一天 端午節(jié)：一天 中秋節(jié)：一天

十一國慶節(jié)（10月1日至7日）：三天

原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，公司所有員工都享受國家法定節(jié)假日，具體以公司通知為準(zhǔn)。如不能正常休假，公司會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況安排員工進(jìn)行調(diào)休。

3、帶薪年假 員工入職滿一年可休帶薪年假。

1-5年工齡，帶薪年假4-6天。入職滿一年后帶薪年假4天，第二年5天，以此類推，最高6天。

5年以上工齡，帶薪年假7-10天。入職滿5年，第六年起帶薪年假7天，以此類推，最高10天。

帶薪年假可集中或分次進(jìn)行休假，每次最少1天，跨年不予累計(jì)。帶薪年假不能抵沖日常病事假。

4、其他福利休假

因工作表現(xiàn)優(yōu)異或其他原因，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)休假的，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行安排。

員工獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，促使員工遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作程序。鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)的目的：在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表揚(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，將事跡行成書面報(bào)告連同部門經(jīng)理審批通過的《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》上報(bào)公司行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

凡以下行為及表現(xiàn)者，公司予以通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50-200元；

1、品行端正，忠于職守，積極負(fù)責(zé)，完成工作任務(wù)成績顯著者；

2、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，熱心為客戶服務(wù)，多次受到書面表揚(yáng)者；

3、同壞人壞事斗爭，見義勇為，為維護(hù)工作秩序，社會(huì)治安作出顯著成績者；

4、廉潔奉公，拾金不昧，為公司贏得良好聲譽(yù)者；

5、技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，積極肯干，在技術(shù)工作中中表現(xiàn)突出者；

6、其他應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)者。

凡以下行為及表現(xiàn)者，公司予以通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200-300元；

1、提出加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本等方面的合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者；

2、檢舉、揭發(fā)損害公司或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；

3、積極防止和及時(shí)排除各種故障，事故隱患，為維護(hù)公司重大利益，采取果斷措施，使公司的利益免受損失者；

4、做出其他貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

凡以下行為及表現(xiàn)者，公司予以功績獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300-500元；

1、對改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面有重大貢獻(xiàn)者；

2、在銷售和服務(wù)活動(dòng)中，為公司開拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場，提高聲譽(yù)取得顯著成效者；

3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，遇緊急突發(fā)事件，如防風(fēng)、防火、安全事故等，臨危不亂，處理得當(dāng)，確保安全，最大可能地減少損失者。

4、如員工在工作及其他方面表現(xiàn)極為優(yōu)異，可經(jīng)公司討論研究后，根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，具體金額以公司實(shí)際通知為準(zhǔn)。

二、懲罰制度

1、懲戒的目的：在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

2、懲戒的方式：口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告或開除處分

3、員工犯有任何一條過失行為，均填寫《員工過失登記表》，一式二份，一份交行政人事部部，一份交員工本人。

（1）輕微違紀(jì)，由部門經(jīng)理簽署后生效。

（2）一般違紀(jì)，由部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽署后生效。

（3）嚴(yán)重違紀(jì)，由行政部提出，公司會(huì)議通過，總經(jīng)理簽署后生效。

4、處罰細(xì)則

員工違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)（違紀(jì)內(nèi)容做部分羅列，實(shí)際發(fā)生情況，可參照執(zhí)行）

有以下行為表現(xiàn)的，按照輕微違紀(jì)處理（處罰10元/次）1.儀容儀表不符合員工守則規(guī)范要求的 2.工作時(shí)不穿工作服，不佩帶工作牌 3.環(huán)境衛(wèi)生不合格 4.其他輕微違紀(jì)行為 二、一般違紀(jì)（處罰20元/次）1.偽造考勤記錄

2.工作場所大聲喧嘩、嬉戲打鬧、扎堆閑聊 3.工作時(shí)間干與工作無關(guān)或私人的事情 4.衣冠不整，行為舉止不文雅 5.語言不文明，不使用禮貌用語

6.工作環(huán)境零亂，衛(wèi)生狀況差，卻聽之任之 7.隨地吐痰，亂丟垃圾，衛(wèi)生行為差 8.長時(shí)間（5分鐘以上）打私人電話 9.工作時(shí)間吃零食

10.初次不聽崗位主管的合理指揮的 11.工作時(shí)間擅離職守，無故串崗 12.帶小孩上班

13.其他較輕的一般違紀(jì)

一般違紀(jì)

（二）（處罰30元/次，嚴(yán)重的視情況處以300元一下罰款）

1.怠慢客戶，不理不睬。

2.工作時(shí)間睡覺、飲酒、看與工作無關(guān)的書籍或雜志 3.工作時(shí)間上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事、玩游戲 4.在禁煙區(qū)吸煙

5.開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席 6.工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出 7.其他一般違紀(jì)（1）私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定嚴(yán)重浪費(fèi)、損壞、丟失公物；

（2）不服從管理，不接受上級(jí)的工作安排，消極怠工；

（3）對上級(jí)主管有限期的工作指令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)；

（4）無理取鬧，擾亂正常工作秩序，不聽勸告；

（5）玩忽職守，可能導(dǎo)致事故發(fā)生或已經(jīng)導(dǎo)致事故發(fā)生，后果尚輕；（6）妨礙正常的工作秩序，妨礙他人工作的；（7）擅自使用公司設(shè)施，造成不良后果，情節(jié)尚輕；（8）對他人的違紀(jì)現(xiàn)象縱容包庇者；

（9）同事之間相互漫罵吵架，或者對同事惡意攻擊；（10）恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合；（11）泄露公司機(jī)密，情節(jié)尚屬輕微的；

（12）過失造成公司重要文件、檔案、物品、帳票等遺失；（13）月度工作復(fù)查未整改完善，員工100元；部門經(jīng)理按照下屬員工數(shù)計(jì)算，每人50元；

（14）其他任何損害公司名譽(yù)或形象的行為。

三、嚴(yán)重違紀(jì)（記過，并視情況處以300-500元罰金）（行政處罰可同時(shí)并處經(jīng)濟(jì)處罰，極為嚴(yán)重的，給予開除處理）1.與客戶爭吵，事后認(rèn)識(shí)態(tài)度好，并得到客戶原諒； 2.利用公司的設(shè)備或資源謀取私利的； 3.虛報(bào)工作成績或私自修改、偽造工作記錄； 4.公司借款，經(jīng)催討依舊拖欠；

5.搬弄是非、挑撥離間、打架鬧事者，情節(jié)嚴(yán)重，對公司造成惡略影響，對員工造成人身傷害； 6.故意撕毀公文，或損壞辦公用品； 7.捏造事實(shí)騙取休假的；

8.偽造證照、材料，或弄虛作假，給企業(yè)造成損失； 9.銷售人員未按公司要求為客戶辦理平臺(tái)開戶等操作；

10.業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)重大失誤，給公司帶來直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部公司經(jīng)濟(jì)損失，如拒不承擔(dān)責(zé)任，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

11.其他嚴(yán)重違紀(jì)。

辦公用品領(lǐng)發(fā)制度

一、辦公用品

1、范圍：計(jì)算器、文件夾、筆、本、電池、裝訂用品等用于日常辦公相關(guān)的物品。

2、購買：各部門每月1號(hào)、15號(hào)需購物品向行政人事部提出 書面申請，由行政人事部復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理審定后統(tǒng)一購買。

3、若急需用某類辦公用品，也應(yīng)先列出購物清單，由行政人事部轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。

4、領(lǐng)用：到行政人事部領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在《辦公用品領(lǐng)取登 記表》上登記，并簽字。

5、試用期的員工由行政人事部統(tǒng)一配發(fā)各項(xiàng)辦公用品。

二、電腦管理

1、使用者應(yīng)保持電腦及其所在的環(huán)境的清潔。下班時(shí)務(wù)必切 斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)硬盤的相應(yīng)位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、未經(jīng)許可，任何私人的U盤，光盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

5、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，防止被竊取而導(dǎo)致泄密。

三、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位和業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)。

2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如： 玩游戲，上網(wǎng)聊天，網(wǎng)上購物，聽歌等），決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種電影游戲及大型軟件。

4、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員負(fù)責(zé)人統(tǒng)一規(guī)格建設(shè)與管理與維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服器設(shè)備等所有IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)專業(yè)負(fù)責(zé)人指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

5、嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

四、名片管理

1、公司名片統(tǒng)一化，根據(jù)工作需要由部門申請，交公司行政人事部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)印制、發(fā)放給員工使用。

2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片；

3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名片從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追其責(zé)任，并予以追罰人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對于造成公司任何重大損失者，公司將依法向國家司法部門提起訴訟，追究其法律責(zé)任。

第四篇：公司行政督辦制度

園林機(jī)械公司行政督辦管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)公司決議、文件及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的督辦工作，逐步實(shí)現(xiàn)督辦催辦工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，確保政令暢通，提高辦事效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。

二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于園林機(jī)械公司各部門。

三、權(quán)責(zé)

行政督察崗位是負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議決議、文件及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)督辦的主體，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、工作內(nèi)容

1、上級(jí)單位的工作部署、重要指示及來文、來電的貫徹落實(shí)情況；

2、總經(jīng)理交辦、批辦、查辦的事項(xiàng)；

3、總經(jīng)理辦公會(huì)等公司重要會(huì)議決議事項(xiàng)；

4、其他需要督辦的事項(xiàng)。

五、基本要求

1、公司各部門負(fù)責(zé)人都要予以高度重視，認(rèn)真對待。承辦部門負(fù)責(zé)人要按照總經(jīng)理的指示組織完成被督查工作。

2、行政督察負(fù)責(zé)督查檢查工作的落實(shí)。主要負(fù)責(zé)有關(guān)交辦、催辦、綜合協(xié)調(diào)等具體工作。總經(jīng)理組織將督辦事項(xiàng)按職能分工和業(yè)務(wù)范圍交由承辦部門辦理，承辦部門要按照領(lǐng)導(dǎo)批示和要求及時(shí)辦理。涉及多個(gè)部門承辦的事項(xiàng)各自負(fù)責(zé)辦理，并由主辦部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合，行政督察直接對口主辦部門開展督察工作。

3、督辦檢查工作要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，切實(shí)防止敷衍了事的現(xiàn)象。

4、所有督辦檢查事項(xiàng)都要及時(shí)辦理，按時(shí)完成，不得相互推諉和拖拉延誤。

5、對督辦檢查事項(xiàng)的辦理，凡明確規(guī)定報(bào)告時(shí)限的，要按照要求的內(nèi)容和時(shí)限及時(shí)報(bào)告。

6、情況特殊需要延長辦理時(shí)間的，要及時(shí)向行政督察說明原因和辦理進(jìn)展情況，由行政督察將情況匯報(bào)總經(jīng)理后由總經(jīng)理給出指示。

7、凡列入督辦內(nèi)容的事項(xiàng)，必須“交必辦，辦必果，果必報(bào)”。做到事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。辦結(jié)的承辦事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)及時(shí)反饋，有要求的還應(yīng)寫出書面查辦報(bào)告。

8、為推動(dòng)督辦工作開展和各項(xiàng)工作的落實(shí)，建立督查工作檢查通報(bào)考核制度，總經(jīng)理辦公室將按月通報(bào)督辦工作情況。

9、屬需要保密的督辦事宜，在辦理過程中，控制在一定范圍內(nèi)知曉；對有相應(yīng)密級(jí)的文件資料，要按有關(guān)公文保密規(guī)定，注意采取保密措施。

六、工作程序

1、根據(jù)會(huì)議決議、總經(jīng)理指示確定督辦事項(xiàng)和督辦對象。行政督察明確督辦工作。

2、行政督察將根據(jù)辦理時(shí)限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督辦，并建立督辦工作臺(tái)賬。

3、承辦部門對承辦事項(xiàng)辦理落實(shí)確有困難要協(xié)調(diào)的，報(bào)請對口聯(lián)系的公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

4、承辦部門對督查事項(xiàng)辦理結(jié)果必須按時(shí)限要求，實(shí)事求是回復(fù)。行政督察將落實(shí)情況和完成情況匯總后，向總經(jīng)理報(bào)告。

5、督辦事項(xiàng)辦結(jié)后，行政督察負(fù)責(zé)按公司公文管理辦法和檔案管理辦法的相關(guān)要求，應(yīng)將督辦過程中的總經(jīng)理批示，督辦情況，處理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷歸檔。

七、附則

本辦法由總經(jīng)理制訂并負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：公司行政會(huì)議制度

公司行政會(huì)議制度

一、總則

1、會(huì)議是貫徹民主集中制原則的重要方法，是充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門的整體功能，提高辦事效率，保證科學(xué)決策，政令暢通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部溝通，提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率，根據(jù)公司各級(jí)行政工作的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、公司行政會(huì)議制度本著精簡、有效、節(jié)儉的原則運(yùn)行。

3、嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。各類會(huì)議的主辦單位（部門）須在計(jì)劃中提出全年會(huì)議費(fèi)用預(yù)算，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)議開支預(yù)算方案的審核，減少不合理費(fèi)用，并確保合理經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。

二、會(huì)議紀(jì)律

1、行政工作會(huì)議原則上參會(huì)人員一律不得請假，應(yīng)按時(shí)到會(huì)，如遇緊急公務(wù)或特殊情況不能出席會(huì)議，應(yīng)事先向會(huì)議主持人請假并得到同意；

2、會(huì)議期間，參會(huì)人員必須做好相關(guān)記錄，討論問題要嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)表意見應(yīng)圍繞主題簡明扼要，并敢于表達(dá)真實(shí)意見；

3、嚴(yán)格遵守會(huì)議保密制度，會(huì)議內(nèi)容不允許私下散布，更不允許將不同意見擴(kuò)散。需要公開的問題，按組織程序和正常途徑向內(nèi)外宣布；

4、會(huì)議執(zhí)行簽到制度和回避制度，參會(huì)人員不得無故缺席或遲到，凡會(huì)議內(nèi)容涉及到與會(huì)人員時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

5、會(huì)議期間，個(gè)人通訊工具務(wù)必處于關(guān)閉或震動(dòng)狀態(tài)，不得隨便走動(dòng)，不得交頭接耳，不得做與會(huì)議無關(guān)的其他事宜。

三、會(huì)議實(shí)施與監(jiān)督

1、會(huì)議必須貫徹民主集中制原則，經(jīng)集體討論決定的事項(xiàng)，任何個(gè)人無權(quán)改變，更不能各行其是，各單位（部門）必須無條件執(zhí)行，如有不同意見可按組織程序反映；

2、重大、重要問題決策前，行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要充分開展調(diào)查研究，吸取各方面的意見與建議，先形成主導(dǎo)意見，再提交會(huì)議決定；如對討論議題分歧較大，應(yīng)暫緩決定，待充分醞釀后再議，必要時(shí)可采取票決方式。

3、涉及討論企業(yè)重大問題和政策性意見，堅(jiān)持“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，必須經(jīng)半數(shù)以上的參會(huì)人員通過；同時(shí)要考慮實(shí)際情況，決定是否提交公司黨委會(huì)議或職工代表大會(huì)討論、審議通過；

4、因緊急公務(wù)或特殊情況，臨時(shí)決定或已經(jīng)實(shí)施，但需要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議討論的事項(xiàng)，必須提交會(huì)議補(bǔ)議，否則臨時(shí)決定或決策的事項(xiàng)無效；

5、因故未能參加會(huì)議的同志，應(yīng)在會(huì)前書面或委托其他參會(huì)人員表述對相關(guān)議題的個(gè)人意見，供會(huì)議參考。會(huì)后由主管領(lǐng)導(dǎo)或公司辦公室向應(yīng)參會(huì)而未參會(huì)人員轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神；

6、參會(huì)各單位、各部室必須發(fā)揮好“指導(dǎo)、檢查、督促、糾正、服務(wù)”的功能，緊密結(jié)合工作實(shí)際，顧全大局，理性思考存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保執(zhí)行落到實(shí)處。

7、各級(jí)辦公室協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真檢查會(huì)議貫徹落實(shí)情況，督辦督查會(huì)議的決定事項(xiàng)；其他領(lǐng)導(dǎo)按職能分工獨(dú)立負(fù)責(zé)抓好主管工作的落實(shí)，并加強(qiáng)溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合。

四、機(jī)關(guān)行政會(huì)議(一)工作會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

① 公司行政、黨委、經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、技術(shù)管理、標(biāo)后管理工作講話；

② 安排全公司工作重點(diǎn)，下達(dá)生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃； ③ 表彰先進(jìn)及考核兌現(xiàn)有關(guān)承包合同； ④ 簽訂有關(guān)責(zé)任書等。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①工作會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作主要由公司辦公室、黨委辦公室共同負(fù)責(zé)，行政管理部、生活服務(wù)分公司協(xié)助；

②會(huì)議主持人和會(huì)務(wù)承辦、協(xié)辦部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、會(huì)議資料的編撰發(fā)放、會(huì)場布臵、茶具茶水，參會(huì)人員行程安排、住宿、生活安排等)；

③公司辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)會(huì)議通知，并做好與會(huì)人員的簽到工作。

3、會(huì)議出席人員范圍

①公司機(jī)關(guān)：公司領(lǐng)導(dǎo)，副三總師、工會(huì)副主席、紀(jì)委副書記，各部門正副職；

②項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記（專職黨工委副書記）、總工程師、工委主任；

③分公司：經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、工委主任； ④辦事處：主任； ⑤醫(yī)院：院長、書記。

4、會(huì)議管理及程序

①工作會(huì)議每年召開1次，一般在元月中下旬或2月上旬召開；

②會(huì)議主持人：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、公司黨委書記或副書記； ③公司辦公室、黨委辦公室共同負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及錄音，整理、編寫領(lǐng)導(dǎo)講話及會(huì)議紀(jì)要，黨委宣傳部負(fù)責(zé)會(huì)議的攝像、照相及宣傳工作；

④會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，由公司辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)保管，凡需查閱會(huì)議記錄，必須經(jīng)總經(jīng)理或黨委書記批準(zhǔn)；

⑤公司辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議資料整理、立卷、歸檔。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①研究貫徹落實(shí)上級(jí)指示、決定及會(huì)議精神的措施和辦法； ②研究決定重大改革方案、經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標(biāo)，中、長期發(fā)展規(guī)劃，、季度生產(chǎn)計(jì)劃；

③研究決定施工組織管理方案，經(jīng)營開發(fā)重要決策； ④通報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況；

⑤研究決定重大投資方案、小型基建、技改項(xiàng)目、設(shè)備更新改造、合資及計(jì)劃外投資項(xiàng)目等重大問題；

⑥研究決定資金使用方案、薪酬調(diào)整方案、員工培訓(xùn)計(jì)劃及福利等方面的重大問題；

⑦研究決定企業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、定員定編、重要規(guī)章制度、管理辦法的建立、修改和廢止，項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、辦事處、機(jī)關(guān)各職能部門的成立、合并與撤消等管理問題；

⑧研究決定行政管理人員的任免、調(diào)整和獎(jiǎng)懲；

⑨研究決定公司表彰和報(bào)上級(jí)表彰的先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人； ⑩研究需報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)的重要請示、情況報(bào)告及其它問題。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作。議題由公司辦公室提前征求與會(huì)人員的意見，并負(fù)責(zé)收集、整理、匯總后由總經(jīng)理審定；

②公司辦公室負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并做好會(huì)議簽到工作。

3、會(huì)議出席人員范圍

①總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師； ②總經(jīng)理辦公會(huì)議列席人員為：公司黨委書記、副書記，公司工會(huì)主席、副主席，公司紀(jì)委書記、副書記，公司副三總師和行政有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議管理及程序

①總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每季度召開一次，根據(jù)需要可隨時(shí)召開，但必須超過半數(shù)的副總經(jīng)理及以上行政領(lǐng)導(dǎo)參加，否則會(huì)議無效；

②總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，或由受委托的副總經(jīng)理主持； ③提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論的議題，原則上應(yīng)事先形成書面材料，內(nèi)容包括匯報(bào)要點(diǎn)、需討論決定的事項(xiàng)，以及對所提問題解決辦法的建議或方案、已起草的文件或工作報(bào)告等；行政各部門需提交上會(huì)的議題書面材料應(yīng)提前3天時(shí)間送交公司辦公室匯總。

公司辦公室按以下要求審核把關(guān)：

A、凡涉及幾個(gè)部門的問題，應(yīng)事先充分聽取各方意見，盡可能協(xié)商一致；當(dāng)發(fā)生意見分歧時(shí)，應(yīng)如實(shí)說明，并提供處理的依據(jù)；

B、需決策的重大問題，應(yīng)充分調(diào)查研究，提交單位（部門）要提供法律、法規(guī)和政策依據(jù)，實(shí)際情況以及有關(guān)方面的論證意見等，必要時(shí)還要提供比選方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策；

C、傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議精神，應(yīng)簡明扼要、重點(diǎn)突出，并結(jié)合本單位實(shí)際提出切實(shí)可行的貫徹意見；

D、提交討論的工作部署、工作計(jì)劃和措施等，應(yīng)突出需要研究的主要問題，并加以說明。討論議題時(shí)，涉及到主辦部門的，原則上由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志到會(huì)匯報(bào)；

④公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄或錄音，整理、起草會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)，并通過公司OA系統(tǒng)發(fā)布至全公司各單位（部門）；

⑤總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄及相關(guān)資料屬企業(yè)機(jī)密，由公司辦公室負(fù)責(zé)保管，任何單位、部門或個(gè)人查看會(huì)議記錄，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑥公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議資料的整理、立卷、歸檔。

（三）各類專業(yè)會(huì)議

專業(yè)會(huì)議系全公司性的業(yè)務(wù)會(huì)議，主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會(huì)議、經(jīng)營開發(fā)例行分析會(huì)議、財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)議、安全質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議等。專業(yè)會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)組織、承辦。

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會(huì)議（1）會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上次生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會(huì)議決定的有關(guān)事宜，及領(lǐng)導(dǎo)工作指令的執(zhí)行情況；

②總結(jié)、分析、通報(bào)全公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作情況； ③聽取各參會(huì)單位、部室的工作匯報(bào)及計(jì)劃安排； ④討論解決各單位、機(jī)關(guān)各部室工作中存在的問題，制訂切實(shí)可行的措施，布臵下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)；

⑤根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，合理調(diào)配公司人、財(cái)、機(jī)、物等資源；

⑥研究、分析全公司安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的問題； ⑦研究其他急需解決的問題。（2）會(huì)議的準(zhǔn)備

①生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會(huì)議由公司工程管理部、企業(yè)發(fā)展部共同承辦；

②公司工程管理部負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，并做好與會(huì)人員的簽到工作；

③會(huì)議承辦部門、各參會(huì)單位（部門）必須提前準(zhǔn)備好需要上會(huì)的有關(guān)資料，承辦部門要有書面匯報(bào)材料；各參會(huì)單位（部門）要準(zhǔn)備好本單位、部室的工作匯報(bào)及下階段工作計(jì)劃。

（3）會(huì)議出席人員范圍

公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、工會(huì)副主席、紀(jì)委副書記、各部門負(fù)責(zé)人、長沙片區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人。

（4）會(huì)議管理及程序 ①生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會(huì)議定于每月6日、16日、26日上午8：30召開，6日、16日由工程管理部承辦，26日由企業(yè)發(fā)展部、工程部共同承辦，如遇雙休日或節(jié)假日，順延至次日召開；

②生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會(huì)議由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，或由受其委托的其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持；

③公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫各單位月、旬、日生產(chǎn)進(jìn)度表以及重大施工生產(chǎn)問題的情況介紹，編寫月度生產(chǎn)簡報(bào)。會(huì)議指定由部長匯報(bào)全公司施工生產(chǎn)情況；

④公司工程管理部負(fù)責(zé)6日、16日會(huì)議記錄整理和編寫會(huì)議紀(jì)要，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)26日會(huì)議記錄整理和編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要在一個(gè)工作日內(nèi)完成，由會(huì)議主持人或出席會(huì)議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，在公司OA系統(tǒng)上發(fā)布。同時(shí)工程部調(diào)度室將會(huì)議主要精神和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況以短信方式發(fā)送副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、經(jīng)營開發(fā)例行分析會(huì)議（1）會(huì)議的主要議題

①聽取經(jīng)營開發(fā)工作情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)營開發(fā)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；

②分析經(jīng)營開發(fā)工作面臨的形勢，討論研究經(jīng)營開發(fā)工作面臨的新問題，提出解決的辦法和措施；

③安排和部署下階段的經(jīng)營開發(fā)工作，明確任務(wù)指標(biāo)。（2）會(huì)議的準(zhǔn)備

①公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場所、會(huì)議文件或資料；

②會(huì)議議題由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)提前征集，匯總后交主管經(jīng)營工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審定；

③公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并做好會(huì)議簽到工作。

（3）會(huì)議出席人員范圍

經(jīng)營開發(fā)例行分析會(huì)議的參會(huì)人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)；各經(jīng)營性辦事處主任、公司辦公室、人力資源部、項(xiàng)目合同管理部、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人以及經(jīng)營開發(fā)部全體員工。（4）會(huì)議管理及程序

①會(huì)議原則上每季度召開一次，一般在季度末召開； ① 會(huì)議由主管經(jīng)營開發(fā)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)主持；

③公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整理和編寫會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由主管經(jīng)營開發(fā)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)（或其委托的其他公司領(lǐng)導(dǎo)）簽發(fā)，在公司OA系統(tǒng)上發(fā)布；

④經(jīng)營開發(fā)例行分析會(huì)議記錄屬公司秘密，由經(jīng)營開發(fā)部指定專人保管，任何單位、部門或個(gè)人查看會(huì)議記錄，需經(jīng)主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、安全質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議（1）會(huì)議的主要議題

①通報(bào)階段公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作情況，總結(jié)安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分析安全質(zhì)量面臨的形勢，肯定成績，揭露問題，查找分析安全質(zhì)量隱患，研究確定防范措施；

②討論、分析安全質(zhì)量事故(問題)，通報(bào)事故經(jīng)過，查找事故原因，追究事故責(zé)任，按照事故處理“四不放過”原則，遵循國家及公司有關(guān)規(guī)定，研究處理方案，決定改進(jìn)措施。（2）會(huì)議的準(zhǔn)備

①公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議場所、會(huì)議文件或資料；

②會(huì)議議題由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)提前征集，匯總后交公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)主任審定；

③公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并做好會(huì)議簽到工作。

（3）會(huì)議出席人員范圍

安委會(huì)參會(huì)人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量管理委員會(huì)全體成員。

（4）會(huì)議管理及程序

①會(huì)議原則上每半年召開1次，也可根據(jù)具體情況增加會(huì)議次數(shù)；

②會(huì)議由公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)主任主持；

③公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要； ④安委會(huì)記錄屬公司秘密，由安全質(zhì)量監(jiān)察部指定專人保管，任何單位、部門和個(gè)人查看會(huì)議記錄，需經(jīng)公司安委會(huì)主任批準(zhǔn)。

4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上季度公司成本控制情況，開展成本費(fèi)用分析考核； ②分析上季度各項(xiàng)目工程數(shù)量完成情況、開累盈虧情況； ③分析各項(xiàng)目人工安排、材料消耗、機(jī)械費(fèi)用等情況； ④通報(bào)各項(xiàng)目資料上報(bào)情況及存在的問題； ⑤通報(bào)各項(xiàng)目下季度預(yù)算成本及預(yù)算收入情況； ⑥對各項(xiàng)目成本分析、資料報(bào)送等考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲； ⑦對各項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改要求、解決措施。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①公司合同管理部負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議場所、會(huì)議文件或資料；

②公司所屬各項(xiàng)目必須于每季度首月10日前將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料上報(bào)至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

③公司合同管理部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。

3、會(huì)議出席人員范圍

公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)；公司辦公室、內(nèi)控審計(jì)部、人力資源部、項(xiàng)目合同管理部負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有關(guān)人員。

4、會(huì)議管理及程序

①公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)月旬分析會(huì)原則上每季度召開一次； ②會(huì)議由分管標(biāo)后經(jīng)營的副總經(jīng)理主持；

③合同管理部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要； ④會(huì)議記錄內(nèi)容屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。

（五）專題工作研究會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)工作需要，專題研究決定公司所屬各單位及各職能部門的重要工作，針對存在的問題，商討解決的辦法，制定有針對性的措施；

②研究決定對內(nèi)、對外經(jīng)營開發(fā)的重要問題； ③其它因工作需要專題研究的問題。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①專題工作研究會(huì)議多屬不可預(yù)見的臨時(shí)性會(huì)議，對此類會(huì)議須按“一會(huì)一報(bào)”原則審批（公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的會(huì)議除外）；

②會(huì)議遵循系統(tǒng)管理原則，由專題會(huì)議內(nèi)容相關(guān)的部門主辦；公司辦公室協(xié)助會(huì)場和設(shè)備服務(wù)；

③對不定期的重要會(huì)議，主辦部門應(yīng)提出召開會(huì)議的“請示”，該“請示”應(yīng)包括：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要議程及出席人員（名單）、接待工作說明、（可能）存在的問題、解決方案及要求、會(huì)議籌備時(shí)間進(jìn)度表等。該“請示”由主辦部門提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

④會(huì)議主辦部門、各參會(huì)單位（部門）必須提前準(zhǔn)備好需要上會(huì)的有關(guān)資料，承辦部門要有書面匯報(bào)材料；

⑤會(huì)議主辦部門將得到批準(zhǔn)的召開會(huì)議“請示”送公司辦公室。屬綜合性的會(huì)議，由公司辦公室負(fù)責(zé)提前通知會(huì)議出席人員；屬專業(yè)性的會(huì)議，由主辦部門負(fù)責(zé)提前通知會(huì)議出席人員，并做好簽到工作。

3、出席會(huì)議人員范圍

根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，參會(huì)人員由主持人確定。

4、會(huì)議管理及程序

①專題工作研究會(huì)議可根據(jù)需要隨時(shí)召開； ②會(huì)議由與專題工作主管領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議召集人主持； ③全公司綜合性的專題工作會(huì)議，由公司辦公室負(fù)責(zé)記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要；部門主辦的專題工作會(huì)議，由主辦部門負(fù)責(zé)記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，在公司OA系統(tǒng)公布或分發(fā)至相關(guān)單位、部門和個(gè)人。

（六）機(jī)關(guān)部室部務(wù)會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①傳達(dá)上級(jí)的重要指示和決定，貫徹落實(shí)上級(jí)指示、決定及會(huì)議精神的措施和辦法；

②通報(bào)全公司有關(guān)工作情況；

③聽取部門員工工作匯報(bào)，總結(jié)本月部門工作，檢查一月內(nèi)本部門人員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律等情況，安排布署下月工作重點(diǎn)；

④學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)及局、公司有關(guān)規(guī)章制度和辦法，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增進(jìn)崗位工作交流。

2、出席會(huì)議人員范圍

本部室全體員工，必要時(shí)可以邀請部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

3、會(huì)議管理及程序

①部務(wù)會(huì)議原則上每月召開一次，根據(jù)需要可增加會(huì)議次數(shù)； ②部務(wù)會(huì)議議題及具體召開時(shí)間，由各部室負(fù)責(zé)人確定； ③部務(wù)會(huì)議由各部室負(fù)責(zé)同志主持，或委托部門副職主持； ④各部室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）行政會(huì)議制度

項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）行政會(huì)議主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、安全質(zhì)量環(huán)保檢查會(huì)、業(yè)務(wù)考核專題會(huì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)、交班會(huì)等。

項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）的任何行政會(huì)議，均無權(quán)否決公司對某個(gè)事項(xiàng)作出的決定或決議，也不得超越公司所賦予的權(quán)限。會(huì)議決策或決定事項(xiàng)，必須符合公司相關(guān)辦事程序，不得違背公司制定的政策及規(guī)章制度，否則視為無效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①研究討論項(xiàng)目重要事情的處理、決策； ②班子成員之間互相通氣，交流工作情況；

③總結(jié)近段時(shí)間工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

會(huì)議由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)通知及會(huì)務(wù)組織。

3、會(huì)議出席人員范圍

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，綜合部長及及其他相關(guān)人員。

4、會(huì)議管理及程序

①原則上每月召開一次，也可視具體情況隨時(shí)召開； ②會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持；

③綜合部（辦公室）負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理；

④會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。

（二）項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上月完成生產(chǎn)計(jì)劃情況（含實(shí)物指標(biāo)），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施；

②下達(dá)本月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量計(jì)劃，制訂安全質(zhì)量措施及完成任務(wù)的保證措施；

③通報(bào)已完工程項(xiàng)目質(zhì)量情況及安全生產(chǎn)情況，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施；

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①綜合部(辦公室)負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，工程部協(xié)助做好會(huì)務(wù)組織工作；

②工程部負(fù)責(zé)總結(jié)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，編發(fā)本月生產(chǎn)計(jì)劃；

③綜合部(辦公室)負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。

3、會(huì)議出席人員范圍

生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）所轄架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

4、會(huì)議管理及程序

①生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議每月召開一次，原則要求在每月的26日召開；

②會(huì)議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由總工程師主持）；

③綜合部（辦公室）負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至有關(guān)單位和職能部門；

④生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。

（三）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上月本單位成本控制情況（主要通報(bào)上月的成本、收入、驗(yàn)工、支付、攤銷等情況，由財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé)），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標(biāo)及方案； ②分析本單位上月驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況、業(yè)主撥款情況，查找存在問題，提出解決措施；

③分析上月生產(chǎn)投入成本和實(shí)際收入情況； ④分析單位資金周轉(zhuǎn)情況和財(cái)務(wù)支出情況；

⑤分析變更設(shè)計(jì)占用成本數(shù)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的差額情況； ⑥分析項(xiàng)目工程分包和勞務(wù)承包的計(jì)量情況；

⑦分析物資供應(yīng)、機(jī)械租賃對成本的影響，提出優(yōu)化方案及控制辦法；

⑧分析項(xiàng)目施工組織方案、生產(chǎn)進(jìn)度對成本的影響，查找工程進(jìn)度與成本控制的內(nèi)在關(guān)系；

⑨檢查、分析上月各部門管理費(fèi)支出情況，查找存在問題，提出解決措施，確定下月管理費(fèi)控制的目標(biāo)及范圍。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①合同部負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，財(cái)務(wù)部、綜合部協(xié)助做好會(huì)務(wù)組織工作，并準(zhǔn)備好與會(huì)議相關(guān)的文件或資料；

②綜合部(辦公室)負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。

3、會(huì)議出席人員范圍

項(xiàng)目（分公司）成本分析會(huì)參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議管理及程序

①項(xiàng)目（分公司）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)原則上每月召開一次，一般在每月底召開；另外也可以與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并召開；

②會(huì)議由經(jīng)理主持，或由受委托的副經(jīng)理主持； ③合同部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)；

④經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。

（四）勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，研究、選擇滿足公司相關(guān)規(guī)定和要求的合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍；

②根據(jù)分包隊(duì)伍資質(zhì)情況、施工能力等方面安排相應(yīng)的分包任務(wù)；

③在公司合同部測算出的單價(jià)基礎(chǔ)上，確定合理的分包單價(jià)，并報(bào)公司合同部備案；

④根據(jù)實(shí)際情況，對不合理的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案報(bào)公司審批，等審批通過后方可簽訂單價(jià)調(diào)整補(bǔ)充協(xié)議；

⑤討論分包協(xié)議。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并準(zhǔn)備好與會(huì)議相關(guān)的文件或資料；

②項(xiàng)目綜合部(辦公室)負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。

3、會(huì)議出席人員范圍

項(xiàng)目（分公司）分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

4、會(huì)議管理及程序 ①項(xiàng)目（分公司）分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)原則上每季召開一次，也可根據(jù)實(shí)際情況不定期召開；

②會(huì)議由組長主持，或由受委托的副組長主持； ③合同部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要； ④分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。

（五）項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保專題會(huì)

1、會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上月本單位安全、質(zhì)量、環(huán)保工作情況，查找存在的隱患及問題，制定切實(shí)可行的整改措施；

②研究處理在安全、質(zhì)量、環(huán)保工作中存在較大問題和隱患的單位、部門及個(gè)人，提出整改目標(biāo)及要求；

③在職權(quán)范圍內(nèi)，分析研究、處理本單位發(fā)生安全、質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任單位、部門及個(gè)人；

④檢查、落實(shí)所屬各單位、部門執(zhí)行有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保文件和規(guī)章制度、管理辦法的情況；

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①安質(zhì)部門負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作，綜合部(辦公室)協(xié)助做好會(huì)務(wù)組織和服務(wù)；

②綜合部(辦公室)負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。

3、會(huì)議出席人員范圍

安全、質(zhì)量檢查會(huì)議的參會(huì)人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議管理及程序

①安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查會(huì)原則上在每月召開一次，根據(jù)需要也可隨時(shí)召開；另外也可以與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并召開；

②會(huì)議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，或由受委托的其他行政領(lǐng)導(dǎo)主持；

③安質(zhì)部門負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理，起草會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)；

（六）業(yè)務(wù)考核專題會(huì)

1、會(huì)議的主要議題

對項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)工作開展情況進(jìn)行考核。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，做好參會(huì)人員的通知及簽到和服務(wù)等工作。

3、會(huì)議出席人員范圍

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議管理及程序

①業(yè)務(wù)考核專題會(huì)每年召開一次，也可視具體情況召開； ②會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持；

③綜合部做好會(huì)議記錄，并按照公司相關(guān)要求將考核的資料及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。

（七）驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)

1、會(huì)議的主要議題

審核各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、臺(tái)賬，確認(rèn)并進(jìn)行簽認(rèn)。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議資料由項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

3、會(huì)議出席人員范圍

項(xiàng)目部班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議的管理及程序

①驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)原則上每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開；

②會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)可由受項(xiàng)目經(jīng)理委托的副經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師主持；

③合同部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的整理。

（八）項(xiàng)目交班會(huì)

1、會(huì)議的主要議題

①檢查、分析一周內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；

②檢查、分析一周內(nèi)勞動(dòng)力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施；

③檢查前一周部署的各項(xiàng)工作落實(shí)情況；

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

①調(diào)度負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織，綜合部(辦公室)協(xié)助做好會(huì)務(wù)服務(wù)；

②各參會(huì)人員必須提前準(zhǔn)備好需要上會(huì)的有關(guān)資料，尤其要準(zhǔn)備好本周的工作匯報(bào)；

③調(diào)度負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。

3、會(huì)議出席人員范圍

交班會(huì)參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。

4、會(huì)議管理及程序

①交班會(huì)原則上每周召開一次，根據(jù)需要也可隨時(shí)召開； ②會(huì)議由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，或由受委托的其他行政領(lǐng)導(dǎo)主持；

③調(diào)度負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理，起草會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關(guān)單位、部門；

六、架子隊(duì)行政會(huì)議制度

架子隊(duì)行政會(huì)議主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)、班組工資考核分配專題會(huì)、交班會(huì)等。

（一）架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)

1、會(huì)議的主要議題

①研究討論本隊(duì)重要事情的處理、決策； ②班子成員之間互相通氣，交流工作情況；

③總結(jié)近段時(shí)間工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

2、會(huì)議出席人員范圍

架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，以及其他相關(guān)人員。

4、會(huì)議管理及程序

①原則上每月召開一次，也可視具體情況隨時(shí)召開； ②會(huì)議由隊(duì)長主持；

③會(huì)議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。

（二）架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上月完成生產(chǎn)計(jì)劃情況（含實(shí)物指標(biāo)），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制訂下一步改進(jìn)的措施；

②下達(dá)本月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量計(jì)劃，制訂安全質(zhì)量措施及完成任務(wù)的保證措施；

2、會(huì)議出席人員范圍

生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的參加人員為：架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。

3、會(huì)議管理及程序

①生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議每月召開一次，可與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議合并召開；

②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）；

（三）架子隊(duì)成本分析會(huì)議

1、會(huì)議的主要議題

①通報(bào)上月本單位成本控制情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標(biāo)及方案；

②分析上月生產(chǎn)投入成本和實(shí)際收入情況； ③分析各班組承包的計(jì)量情況；

2、會(huì)議出席人員范圍

架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。

3、會(huì)議管理及程序

①架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)原則上每月召開一次，可以與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并召開；

②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）；

（四）架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)

1、會(huì)議的主要議題 確認(rèn)各類驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、臺(tái)賬，并進(jìn)行簽認(rèn)。

2、會(huì)議的準(zhǔn)備

會(huì)議資料由架子隊(duì)核算員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

3、會(huì)議出席人員范圍

架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長。

4、會(huì)議的管理及程序

①驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)原則上每月召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開；

②會(huì)議由隊(duì)長主持；

③核算員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及資料的整理和上報(bào)。

（五）架子隊(duì)班組工資考核分配專題會(huì)

1、會(huì)議的議題

審核本隊(duì)各班組的工資分配方案及其它有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

2、會(huì)議出席人員范圍 架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，核算員。

3、會(huì)議管理及程序

①會(huì)議原則上每月召開一次； ②會(huì)議由隊(duì)長主持；

③核算員負(fù)責(zé)做好會(huì)議的記錄和資料的整理及上報(bào)工作。

（六）架子隊(duì)交班會(huì)

1、會(huì)議的主要議題

①總結(jié)分析一天內(nèi)施工生產(chǎn)完成情況，查找安全、質(zhì)量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；

②總結(jié)分析一天內(nèi)勞動(dòng)力配備、材料消耗及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、使用情況，查找存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施；

③部署安排當(dāng)天各項(xiàng)工作；

2、會(huì)議出席人員范圍

交班會(huì)參加人員為：架子隊(duì)全體管理人員、各作業(yè)班組長。

3、會(huì)議管理及程序

①交班會(huì)原則上每周天開一次，一般在早上點(diǎn)名時(shí)召開，根據(jù)需要也可隨時(shí)召開；

②會(huì)議由隊(duì)長主持（不能出席會(huì)議時(shí)，由書記或副隊(duì)長主持）；

七、附則

（一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（二）本制度自公布之日起施行。