第一篇：合規在我心中

合規在我心中

時間如白駒過隙，轉眼間，來到農信社已經三年多了。在這三年的工作中，學會了各種基本業務操作，面對過形形色色的客戶，聽說過不少金融案件，也收獲了不少經驗和教訓。在這些過程中，我深刻地體會到：金融行業是一個單調，枯燥同時又充滿誘惑和風險的行業，金融行業，需要嚴格遵守法律法規，需要時刻把防范風險放在第一位，需要將合規文化融入我們的血液中。

合規是什么？簡單地說，就是“合乎規范”，復雜一點，就是指商業銀行的經營活動要與法律法規和準則相一致。個人的理解，合規就是為了防范操作風險和道德風險而制定的一系列的規范及其衍生的一種企業精神。

合規，首先是一種規范，是一種制度，是防范風險保護自我的有效武器。剛開始學習業務的時候，你會覺得銀行的制度特別多特別繁瑣：大額登記，核查身份證，雙人復核，查庫碰庫等，每個過程都有相關的規定。剛開始的時候，我也覺得難以理解：何必弄得這么復雜？直到在工作中犯了幾次錯之后，才慢慢發現，這些規章制度，實際上都是為了控制可能存在的種種風險，是前人在歷史中總結的經驗教訓。比如雙人查庫，很多時候能及時地發現錯誤，并挽回自己的損失；比如存取錢的操作流程，就能夠有效規避記錯帳的風險。記得剛開始的時候，有一次因為人多心急，同時辦理幾筆業務，結果在給一個人辦業務的時候多存了一千塊錢，所幸的是在當天查庫時立刻發現，及時挽回損失。從此，我學會了寧愿慢點，也要遵守合規制度，從此，無論多忙，我都要認真查庫，絕不抱有一絲僥幸心理。因為，合規就是不能投機取巧，合規就是要踏踏實實，合規就是要養成良好的操作習慣。

合規，又不僅僅是一種規章制度，更應該成為一種文化，成為一個企業賴以生存和健康可持續發展的源泉。我們農信社的合規建設起步較晚，合規文化較為欠缺，因為種種歷史原因，存在著不少用“人情”代替“制度”的現象。不可否認的是，這些人情，在不斷為企業的健康發展埋下隱患。“千里之堤毀于蟻穴”，不良貸款風險與日俱增，違法違紀案件時有發生，這些都在不斷為我們敲響警鐘。提升合規意識，加強合規制度建設，制定合規考核機制，成為刻不容緩的任務。只有真正做到“合規人人有責”，“主動合規”，“合規創造價值”，將風險防控融入我們的血液，我們的企業才能夠活的健康長久，才能夠蓬勃發展。

安全無小事，讓我們牢記合規文化，讓我們將合規文化貫徹到我們的一言一行，讓我們用合規文化為農信社編制一個美好的明天！

第二篇：合規在我心中

合規是什么？合規文化又是什么？一位工作了十幾年的老員工也可能無法準確的定義它、解釋它。當我請教他們的時候，最常聽到的解釋就是合乎規章，制度文化之類的，對合規的了解是很表面的、淺層的。但是，自從我進入XX社的那一天起，我就知道聯社有個部門叫合規部。專門成立一個部門來管理合規，可想而知，合規對銀行發展的重要性。可是，合規在一線員工中幾乎無人能準確的定義它、說明它，恰恰反映了合規文化的短板。為此，我將從以下幾方面探討合規的真面目。

一、合規是什么？

合規，引用百度百科的定義如下，從巴塞爾銀行監管委員會關于合規風險的界定來看, 銀行的合規特指遵守法律、法規、監管規則或標準。《商業銀行合規風險管理指引》對合規的含義也進行了如下明確“ 是指商業銀行的經營活動與法律、規則和準則相一致。”與銀行經營業務相關的法律、規則及標準, 包括諸如反洗錢、防止恐怖分子進行融資活動的相關規定、涉及銀行經營的準則包括避免或減少利益沖突等問題、隱私、數據保護以及消費者信貸等方面的規定此外, 依據監管部門或銀行自身采取的不同監督管理模式, 上述法律、規則及標準還可延伸至銀行經營范圍之外的法律、規則及準則, 如勞動就業方面的法律法規及稅法等。從以上的引用我們可以知道三點:首先，合規涉及銀行所有的規章制度，凡是銀行制定的規章制度都要考慮到現行法律、法規、監管規則或標準，即銀行首先要守法；其次，合規目的就是規避風險，因為風險是銀行與生俱來的；再次，合規其實就是保護我們自己，為銀行發展保駕護航。

為了實現合規，銀行就要進行合規管理。合規管理是指一個獨立的機制，負責識別、評估、提供咨詢、監控和報告銀行的合規風險。合規風險包括因未遵循各項相關法律、條例、行為準則和良好的執業標準（合稱“法律、準則和標準”）導致受到法律和監管條例制裁、財務或聲譽損失的風險。所以我們很容易就清楚為什么合規部又叫合規與風險管理部，這個部門就是應對管理風險的。

二、合規在我們們身邊。

在對合規進行定義之后，我們要了解合規與我們業務的相關性。上面說到，合規與一切的銀行規章制度有關，而銀行的規章制度涉及的方面較廣，我們將主要關注業務層次的合規，這是我們了解合規的一個突破口。

1、我們辦理柜臺業務的合規性。我們開立賬戶要求客戶提供身份證，并且我們要復印留檔，這就是本行遵守中國人民銀行關于《個人存款賬戶實名制規定》，而其它包括無卡無折存款要客戶出示身份證、代理辦理業務要提供身份證等等，所有的一切都是因為我們辦理業務要遵守規章規定，而不是我想如何辦就如何辦。

2、操作的合規性。銀行是高風險行業，這是行業給我們的評價，但也是有原因的，就是我們跟錢打交道，所以我們的柜臺操作最應該合規，從而規避風險。我們單位有一個部門內審監察部每個月來查一次，不定期來查，他們查的就是我們操作的合規性。比如營業終了或臨時離柜，柜員卡、庫箱鑰匙是否隨人走，現金、重證及印章是否入箱上鎖，出入庫是否符合金庫管理，掛失是否符合掛失規定，密碼交接是否符合規定，授權人對經辦業務未審核即實施授權等，所有的柜臺操作都關系到我們的合規性，稍有不慎就會引發柜臺風險。

3、辦理的業務如何更合規。很多同事跟我說，事后監督這個部門好象沒什么用吧？而我想要說的是，其實這個部門用處很大，對內規避柜臺風險，對外規避銀行風險。如何這樣說，事后監督常常強調柜員不能自己辦理自己的業務，網點負責人大額取現需到另一個網點辦理等這些規定，目的就是要防止員工監守自盜，防止風險；而讓客戶出示身份證、客戶填寫匯款單、客戶取款親筆簽名等這些，是讓我們辦理的每一筆業務都留下證據，讓憑證保留三十年內都能說明客戶那一天辦理了業務，這是保護銀行的合規操作，讓銀行避免風險。另一個側面來說，也是保護柜員自己。你無法想象，某一位客戶某一天來對你說，其某年某月某日辦理的某一筆取款其實他沒有來取款，N年之后沒有錄像了，但是我們有憑證，有他的親筆簽名，客戶不承讓的話還有筆跡簽定，這時，你會想到當初幸好讓客戶自己親筆簽名了，否則現在后果不甚設想。

三、如何做到合規？

管理是一個過程，只有上升到文化層面，管理才是成功的。世界五百強的大企業，都注重以文化來管理企業。合規文化就是為了保證一個單位、一個團隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規，而在單位內、團隊里確立合規的理念、倡導合規的風氣、加強合規的管理、營造合規的氛圍，形成一種良好的軟環境。應從以下幾方面加強合規文化的建設：

1、合規從制度先行。無規矩無以成方圓，制度始終是業務管理準則。應加強本單位各項制度規章的制定和實施，完善各項規章制度，做到有依有據。并且加臺對現有的制度進行清理、梳理、整合和優化，建立明晰的崗位分工體系和基于流程的崗位責任體系，形成以流程管理為基礎的“一流程一程序、一崗位一手冊”的文件化合規風險管理體系。

2、合規從高層做起。從一定程度上說，領導合規是構成銀行合規文化的基石，實現人人合規的首要前提。作為銀行的高層管理人員，積極主動倡導合規文化是其義不容辭的責任。人人合規首先要求領導要率先垂范，并且在全行倡導合規文化和合規理念，包括誠信、盡職等。

3、培養員工 “主動合規”意識。首先加強員工教育管理，從道德法律、規章制度、規章規范、獎懲機制等方面入手，強化員工職業操守教育，全面提升員工政治和業務素質。要將禁止性規定作為教育的重要內容，讓其明白“能為、不能為”的界限。其次引導員工樹立正確的業績觀，業務發展固然重要，績效考核固然重要，但風險防范更是“高壓線”，觸犯必受罰。再次強化員工行為監督。要切實對高管人員、重要崗位人員的監督管理，尤其是8小時之外行為的教育、監測和管理。要高度關注有不良行為苗頭的人員，及時采取措施，防患于未然。

第三篇：合規在我心中

合規在我心中

通過開展合規文化與執行力建設年主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，明確了“合規文化應該成為銀行文化的一部分，應被視為銀行內部管理的一項核心風險管理活動。“合規”是“執行力”的根本體現。要強化合規建設首先應牢固樹立“人人合規”，“主動合規”的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防范經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們干部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規范行為、促進發展為目的的，是有針對性的解決干部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。

使我明白“合規操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防范和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，為全行合規經營持續開展提供有效保障。通過學習和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執行法規制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關系到個人的前途，更重要的是關系到事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關系，而不是利用關系。銀行的合規文化是根據巴塞爾協議規定的合規風險衍生出來的關于銀行如何規避此類風險的管理方式的一種界定。合規文化就是為了保證一個單位、一個團隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規，而在單位內、團隊里確立合規的理念、倡導合規的風氣、加強合規的管理、營造合規的氛圍，形成一種良好的軟環境。第一、全員樹立合規管理和合規文化的經營理念。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與銀行的成本控

制、風險控制、資本回報等銀行經營的核心要素具有正相關的關系，合規能為銀行創造價值，有效的合規文化將能夠消除合規風險于無形。合規管理和合規文化建設是規范操作行為，遏制違規違紀問題和防范案件發生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要；是完善制度管理體系，從源頭上預防風險的迫切需要；是落實科學發展觀，實現農信社新一輪發展目標的重要保證。必須讓合規的觀念和意識滲透到全社員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準，努力培育員工的合規意識，在全行上下推行“合規人人有責”、“主動合規”、“合規創造價值”等合規理念，倡導誠實、守信、正直的道德價值標準或行為操守準則和企業文化。

第二、建立健全合規管理組織機制。一定要充分認識設立合規部門的重要性，努力克服人少、任務重和時間緊等困難，設置獨立的、強勢的合規部門，并高度重視合規部門的建設。合規專業人員既要具有較強的專業素質，又要具有較強的個人素質，要選派那些具有高度的敬業精神，相應的技術資格和業務能力的人員充實到合規經營管理隊伍中，培養和造就一支高素質的專業化隊伍。合規管理組織機制必須實行一把手負責制，層層落實責任制，明確合規部門在本社的樞紐地位，界定好合規部門與業務部門的關系：業務部門實施有效自我合規控制的第一道防線，合規部門在事前與事中實施專業化合規管理的第二道防線；合規部門作為銀行內部管理和外部監管規則連接的主要管道，將監管規則、風險提示以及監管意見等分解給各業務部門或其他后臺支持部門，各個業務部門主動尋求合規部門的支持和幫助，主動提供合規風險信息或風險點，并配合合規部門的風險監測和評估。

第三、制訂一套具有較強執行力的好制度。長期以來，內部缺乏一個統一完整、全面科學的合規風險管理法規制度及操作規則，不少制度規定存在粗略化、大致化、模糊化問題，缺乏可操作性，制度執行時存在“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良現象。合規經營呼喚科學合理的、完善的規章制度和操作流程，需要強化規章制度的執行力，以扭轉長期職責不清、責任落實難的狀況。在識別、量化、評估、化解等方面，都要對過去的規章制度和操作辦法進行及時必要和科學合理的改進，規章制度不應該是多年一成不變的，在制定規章制度時，一定要有針對性，要具體化，操作性要強。在業務規章和操作規程的制定上，要明確內部制度梳理、整合和修訂的規范要求，新的制度要有必要的合規預估，在源頭上解決合規風險管理的制度基礎。通過制度層面不斷修訂與完善的方式，形成事事都有明確合規守法的工作標準、處處都有嚴格的合規經營紀律約束，使依法合規經營成為全行員工的自覺行為。

第四、強化員工的合規培訓。高層管理者、合規管理人員和其他人員是合規文化建設中的三個層次。作為聯社基層經營單位，應通過組織開發持續有效的合規風險培訓和教育項目，將銀行所適用的法律、規則和準則、合規政策、合規意識和合規職責等字面要求及其精神實質，貫穿于業務政策、行為手冊和操作程序中。按照全員參與的原則，開展針對合規管理人員和其他人員的教育和培訓，培訓要注重系統性、針對性、專業性、實用性和多樣性。對合規管理人員要加強新法律法規的培訓和堅持“實事求是、客觀公正、廉潔奉公”的職業情操的培養，確保從業人員具備應有的專業素養；對其他員工負責提供關于操作執行中相關的法律、監管規定、行業準則的培訓，包括新入社人員的合規培訓和測試；要針對適用法律、規則和準則的變化，與時俱進地開展相應的培訓和教育；要加強正反兩方面的教育，大力宣傳遵紀守法、恪盡職守、勤政廉政的先進典型，弘揚正氣，同時剖析典型案例、公開處理典型案件和違規違紀責任人，對員工進行警示教育。通過多層次地合規培訓，逐步在全轄形成合規文化的氛圍，確保內外部的相關規定得到貫徹落實。第五、加強對合規經營的檢查監管。

其次，培育合規文化、強化合規經營是農商行又好又快發展的有力保證。當前，農商行正處于改革發展的關鍵階段，面對日新月異的新形勢，我們改革發展面臨著難得的歷史機遇。但是，我們的改革發展必須是科學的發展、穩健的發展、持續的發展，說到底必須是依法合規的發展，否則今天的“發展”，可能就是明天的包袱、明天的隱患，甚至是明天的案件。強化合規理念，完善規章制度，熟悉法律規定，讓每個人都自覺養成依法

辦事、合規經營的良好習慣，在全轄營造規范、謹慎、誠信、嚴格的良好氛圍，盡最大可能避免盲目經營、違規操作等問題的發生，是推動農商行改革發展的又一實際步驟和重大舉措，對于農商行又好又快發展，必將起到積極的促進作用和有力的保證作用。同時，培育合規文化、強化合規管理，也有利于在社會上和公眾中樹立農商行的良好形象。

歸根結底，都是合規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的，有章不循，有法不依，這是最根本的原因。要開展合規文化建設活動，就是要緊密配合案件防范長效機制建設，變堵為疏，變被動為主動，將檢查處理與正面引導相結合，著眼源頭，綜合治理，從根本上扭轉案件高發、損失巨大的局面，真正讓農信社走上安全、穩健、快速的發展軌道。

針對本人從事的柜員工作，對照執行力建設進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結合實際工作，真正做到自我約束、遵章守紀、拒絕浮躁、真抓實干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續的審查上，嚴格按照支付結算辦法中的規定審查，按規定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據業務中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應關系，對同一出票人的多筆銀行承兌業務用一個保證金賬戶。在執行法規制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀、依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，將監督和監管重點放在要害部位、要害環節、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實干、注重細節、精益求精，在內控管理上重實際、講科學、高標準、嚴要求，把每一項工作落到實處，深入到細處。樹立正確的業績關，做事不張揚，不追求名利，不弄虛作假，找準自己的位置，以謙虛謹慎，踏踏實實的態度做人行事。發揚團隊合作精神，與全營業部員工一起，養成人人學制度，守制度的良好氛圍。

農商行農貿市場支行豐雪2011-5-12

第四篇：合規在我心中

合規在我心中

-----合規文化學習心得體會

漢南營業所 王勇斌

常言說得好：“家有家規、國有國法”、“沒有規矩就不成方圓”，這些都很好地詮釋了合規的意義與重要性，更是時代進步的要求，是恒古不變的規律。在今天，社會在迅猛地發展、各行各業在激烈的競爭，可以想象，如果沒有合規作基礎，我們還能談競爭與發展嗎？答案肯定是否定的！由此看來，合規與企業的發展有著不可分割的聯系，與個人的思想意識更是密不可分。而事實上，合規與不合規，就好像好與壞一樣，僅僅一線之隔，認識不一樣，最終導致的結果也就不一樣。說到這里，讓我想起了兩件發生在我們身邊的案例。

某營業所原主任李某某，由于合規經營意識淡薄，利用手中的權力，欺上瞞下，違規挪用盜取客戶資金，給農行造成了嚴重的經濟損失，致使該基層行的經營效益跌入低谷，員工精神不振、社會聲譽嚴重受損。一度時期，老百姓害怕與農行打交道，處處表現出對該基層行的不信任，該基層行陷入了前所未有的經營困難，該同志也由此給自己帶來了十幾年的牢獄之災。

某基層營業所原主任王某某，漠視農行的規章制度，擅自動用空白存單，虛增客戶存款，用來歸還他自己向該客戶的借款，最后東窗事發。雖說這次沒給農行帶來直接的經濟損失，但農行的信譽卻受到了嚴重的影響，間接損失不可估量！該同志也由此永遠失去了在農行上班的機會，一家人平靜的生活頓失被打亂了。本來該同志擁有一份穩定的、體面的工作，經濟有保障、孩子有人照顧，按理說這該是讓多少人羨慕的幸福生活啊，但是這幸福的生活卻由于他對制度的漠視轉眼間就變得遙不可及。曾幾次，我和這位同志迎面相逢，看著他如今憔悴的面容，言語透出的是悔不當初，常常是話未開口淚先流。我的心也一次比一次變得沉重起來。

通過以上兩個案例，我們清楚地看到兩位當事人，在農行的工作中，無視制度的存在、法紀觀念淡薄、心中根本沒有合規二字！像這樣的金融案例還很多很多，每當人們一讀到、甚至一想到一個個這樣的血淚案例，就會有很多感觸，是啊，為什么我們隊伍當中的一些人不能在血與淚的案例中吸取教訓，而非要去鋌而走險呢？我們誰都知道，制度是鋼性的！它就像法律一樣不能侵犯，任何人只要你去觸犯它，就要受到相應的制裁或處罰。試想，我們前面提到的兩位同志，如果他們能夠認真的學習各種法律法規、能夠認真學習各種規章制度、能夠以別人的血淚故事告誡自己、警鐘長鳴、把法紀裝在心中、合規操作、合法辦理，那么我想，他們也不會走到像今天這種失去工作和失去自由的地步。

新修訂《員工行為守則》的核心內容是“愛崗敬業、誠實守信、勤勉盡職、依法合規”，基本要求是通過保密義務、利益沖突、客戶關系、公平競爭、廉潔自律、同事關系、日常辦公、職業形象和監督舉報等九個方面的內容來規范員工行為，明確員工正確處理與銀行、客戶、同業、同事和監管關系的行為規范和執業準則。在全行樹立“愛崗敬業，誠實守信，勤勉盡職，依法合規”的道德風尚，培育良好合規文化，改善員工職業形象和農行整體形象。是啊，規范操作，合法經營，這早已不是一句空頭的口號，而已成為一種文化蘊涵，更應該堅持不懈地推崇下去！

如果說，農行是一座大廈的話，那么制度就是這座大廈中的鋼筋，沒有鋼筋的混凝土當然是一盤散沙，我們現在有了很多的鋼筋，就更需要我們去執行！創建企業的合規文化，需要你、需要我、需要我們所有的信合人！從小事做起、從點滴做起、從現在做起！只要我們把農行的合規文化像奧運火炬一樣在每個人的心中傳遞，那么它就能激發我們對農行合規文化的熱情，我們的農行事業將會在合規文化的渲染下，走出更美好的明天！

第五篇：合規在我心中演講稿

合規在我心中演講比賽

----樹合規理念，向違規亮劍

尊敬的各位領導、評委以及在座的各位同仁：

大家好!今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!感謝單位為我提供的種種機遇，也感謝同事們的幫助支持。今天，我演講的題目是樹合規理念，向違規亮劍。

或許你是一名普通柜員，因為工作的繁忙，一時疏忽，大額提取現金未經綜合柜員復核；或許你是一名綜合柜員，因為臨時有事，就把自己的智能令牌交給了普通柜員使用；或許你是一名分社理事長，為了在競賽中不被末位淘汰，空存空取，而造成了違規。諸如此類違規現象，在我們工作當中的每個環節普遍存在。

看似是柜員的一時疏忽，看似是理事長為了全體職工的利益，但違規已經存在了。當違規成為一種習慣，而由違規所引發的案件就應運而生。

我們風險部的工作主要就是實時監控全市一類網點資金和人身安全。有時，我們看到網點營業員大額現金未及時放入保險柜時，我們會馬上打電話提醒他，大額現金要入柜保管；有時，我們看到網點有可疑人員逗留時，我們會馬上通知該網點支行長，要求立即到現場核實，迅速排除風險隱患。我們的任務就是，將風險消除在萌芽階段，確保我市一類網點資金和人身財產安全有保障。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名信合人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點!也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人隨潮而動。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，風景從不向眼睛說出永恒，卻始終美麗，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。我相信，合規文化定能像綿綿春雨，潤物細無聲，在每位員工的心中生根發芽。

電視劇《亮劍》中的李**曾說：狹路相逢勇者勝，要敢于向敵人亮劍。亮劍是一種精神，是一種思想境界，是面對困難一種敢于碰硬的魄力。在信合快速發展的今天，我們需要這種精神，需要這種魅力，我們有著正確的合規理念做向導，有著科學的合規制度做后盾，那就讓我們每位郵儲銀行人秉承這種敢于碰硬的精神，亮出心中的那柄合規之劍，摒棄陋習，將一切違規行為斬于劍下。

目前，我們正在打造一個全新的信合，不講合規，想到哪干到哪，靠拍腦袋決策是沒有出路的。從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善信合全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是信合實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。