第一篇：查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

以抓城為綱 強(qiáng)化執(zhí)行力 用活市場(chǎng)力 依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

黑龍江省查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)（2011年7月10日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)是全國(guó)32個(gè)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣（場(chǎng)）之一，也是全國(guó)首家綠色食品大米生產(chǎn)基地。近年來(lái)，在“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”統(tǒng)籌發(fā)展方針指引下，農(nóng)場(chǎng)幾屆黨政班子“咬定青山不放松”，強(qiáng)力推進(jìn)“雙十”工程。2010年以來(lái)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以抓城為綱，強(qiáng)化執(zhí)行力，用活市場(chǎng)力，通過(guò)開(kāi)發(fā)城鎮(zhèn)、經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)，強(qiáng)工帶農(nóng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。2010年，全場(chǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值15.2億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4700萬(wàn)元。2年來(lái)，引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金23億元，建設(shè)樓房76萬(wàn)平方米。搬遷居民點(diǎn)16個(gè)，復(fù)墾4500畝。場(chǎng)區(qū)栽植樹(shù)木100萬(wàn)株。2011年預(yù)計(jì)在2007年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)。

一、以“抓城”為綱，城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)盈利的歷史性突破

我場(chǎng)在實(shí)施“抓城”戰(zhàn)略中，以戰(zhàn)略眼光規(guī)劃，以經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)，以法制手段管理，重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)大文章，不但建設(shè)了一個(gè)新城區(qū)，擴(kuò)大了城鎮(zhèn)規(guī)模，而且改造了老城區(qū)，集聚了大產(chǎn)業(yè)；不僅沒(méi)有向土地中攤派一分錢(qián)，向上級(jí)要一分錢(qián)，而且三年建設(shè)任務(wù)一年完工，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)盈利的歷史性突破，走出了一條“置換—預(yù)期—改舊”的“抓城”新路子。

（一）頂層設(shè)計(jì)描繪藍(lán)圖

城市規(guī)劃不僅是空間規(guī)劃，也是生產(chǎn)力布局規(guī)劃。2010年,我場(chǎng)提出“南移西拓，東部崛起，改造舊城，建設(shè)新城”的城鎮(zhèn)發(fā)展方略，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和土地修編,城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大一倍，城鎮(zhèn)面貌煥然一新，城鎮(zhèn)品味得到質(zhì)的提升。新城開(kāi)發(fā)以歐陸風(fēng)情、江南徽派風(fēng)格為底蘊(yùn)，通過(guò)“引水入城”構(gòu)建“龍行水系”格局，建設(shè)4.2公里墾區(qū)最長(zhǎng)的的景觀大道，47公頃墾區(qū)最大的的水上公園和150公頃墾區(qū)最優(yōu)的森林公園，把良渚文化、江南文化、水鄉(xiāng)風(fēng)韻、滿族風(fēng)情與北大荒文化融為一體，打造出“東河、西湖、南林、北園”四大景觀，形成了一條山、水、林、城交相輝映的環(huán)城景觀帶，初步建設(shè)成為集歷史文化、水鄉(xiāng)米城、綠色生產(chǎn)、旅游觀光于一體的全省旅游名鎮(zhèn)。

（二）經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)做大蛋糕

“抓城”最大的困難在于建設(shè)資金。如何打破資金瓶頸，延長(zhǎng)資金鏈條，是必須逾越的“鴻溝”，也是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的“試金石”。我們引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)上做好文章，做大蛋糕。

1、置換地產(chǎn)，培育建筑市場(chǎng)。2011年，我們通過(guò)“內(nèi)引外聯(lián)、找米下鍋、借船出?！?，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，完成了3.2億元公共設(shè)施的置換工作。其中，高中校址和農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)置換給開(kāi)發(fā)商，獲得置換收益建設(shè)1.49萬(wàn)平方米的高標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)中學(xué)和1.36萬(wàn)平方米的花園式職工醫(yī)院，農(nóng)場(chǎng)和開(kāi)發(fā)商取得了雙贏。

2、經(jīng)營(yíng)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)購(gòu)建兩旺。建筑市場(chǎng)需要消費(fèi)信心。我們通過(guò)“規(guī)劃引導(dǎo)、信心培育、經(jīng)營(yíng)預(yù)期”，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，深度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)升值心里預(yù)期。2010年，農(nóng)場(chǎng)公示“新城南移”和場(chǎng)直東部物流中心規(guī)劃建設(shè)方案，吸引大批開(kāi)發(fā)商紛至沓來(lái)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)和在物流中心周邊置地開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，農(nóng)場(chǎng)收繳每平方米400元的土地增益費(fèi)，全部所得用于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、轉(zhuǎn)移收益，加強(qiáng)老城改造。2011年，城鎮(zhèn)建設(shè)總投資11.5億元，其中引資、融資10.7億元，農(nóng)場(chǎng)從經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)收益中拿出4200萬(wàn)元建設(shè)危房改造安置樓2萬(wàn)平方米。投資3000萬(wàn)元對(duì)主街15萬(wàn)平方米31棟舊樓進(jìn)行整體改造。投資2600萬(wàn)元，進(jìn)行老城區(qū)進(jìn)行亮化改造和彩鋪。投資2000萬(wàn)元用于全場(chǎng)綠化，一年綠化面積是建場(chǎng)以來(lái)的總和。為管理區(qū)購(gòu)樓職工每戶補(bǔ)貼3萬(wàn)元。

二、以“強(qiáng)工”為軸，工業(yè)化與城鎮(zhèn)化“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)集聚的根本性轉(zhuǎn)變

工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的經(jīng)濟(jì)支撐，城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的空間依托。工業(yè)化和城鎮(zhèn)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本推動(dòng)力。2010年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)以“抓城”為綱，以“強(qiáng)工”為軸，大力發(fā)展綠色稻米加工業(yè)，積極培育甜菊糖加工項(xiàng)目，以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)集聚，以產(chǎn)業(yè)集群延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，加速人流、物流、資金流和信息流的大集聚，加快各類經(jīng)濟(jì)組織發(fā)育，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)城鎮(zhèn)人口就業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，走出了一條“強(qiáng)工—聚產(chǎn)—興業(yè)”的“強(qiáng)工”新路子。

（一）做強(qiáng)稻米加工，建設(shè)綠色稻米城

“強(qiáng)工”最大難題在于規(guī)模、品牌和特色。如何上規(guī)模、上品牌、上特色，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，是必須逾越的障礙，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“點(diǎn)石成金”的“試金石”。我們抓住執(zhí)行力“有形的手”與市場(chǎng)力“無(wú)形的手”，發(fā)揮查哈陽(yáng)綠色稻米品牌優(yōu)勢(shì)，在“強(qiáng)工、帶農(nóng)”上夯實(shí)基礎(chǔ)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。

1、抓住綠色稻米加工主線，叫響查哈陽(yáng)綠色稻米品牌。2010年以來(lái)，我場(chǎng)加大整合查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)及周邊水稻資源力度，通過(guò)政策引導(dǎo)等綜合措施扶持農(nóng)場(chǎng)26家稻米加工企業(yè)，叫響北大荒查哈陽(yáng)綠色稻米品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)30多個(gè)大中城市及周邊市場(chǎng)，形成綠色稻米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2011年，我場(chǎng)糧食總產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)9.3億斤，吸納周邊糧源到農(nóng)場(chǎng)就地加工轉(zhuǎn)化1億斤。其中，綠色水稻生產(chǎn)加工能力超過(guò)7億斤，成為名副其實(shí)的墾區(qū)西部綠色稻米城和墾區(qū)西部經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。

2、抓住甜菊糖加工重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工走向深入。2011年，我場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)抓好查哈陽(yáng)甜菊糖業(yè)有限責(zé)任公司組建工作，加快項(xiàng)目建設(shè)資金落地和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目一期建設(shè)任務(wù)。今年落實(shí)甜葉菊面種植面積1.2萬(wàn)畝（含地方）,滿足第一期生產(chǎn)300噸甜菊糖的原料供應(yīng)。同時(shí)，正在積極謀劃生豬屠宰加工、樹(shù)莓飲品加工等加工項(xiàng)目，帶動(dòng)各類經(jīng)濟(jì)組織發(fā)育和農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。

（二）狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)場(chǎng)

2010年以來(lái)，我們重點(diǎn)打造和培育查哈陽(yáng)綠色稻米產(chǎn)業(yè)和綠色稻米城。隨著查哈陽(yáng)綠色稻米品牌影響力的擴(kuò)大，綠色水稻加工能力逐年提高。為了滿足加工能力的需要，我們積極

推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)水稻大場(chǎng)向水稻強(qiáng)場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變。

1、超常規(guī)、大面積開(kāi)發(fā)水田，大幅提高水稻生產(chǎn)能力。2010年，我場(chǎng)用半年的時(shí)間對(duì)全場(chǎng)地力、坡降、pH值進(jìn)行系統(tǒng)普查摸底，對(duì)30萬(wàn)畝低產(chǎn)田和“鹽堿地”進(jìn)行水田開(kāi)發(fā)。采取市場(chǎng)化運(yùn)作，只出政策，不出資金，只管規(guī)劃與施工標(biāo)準(zhǔn)，不限制投資者的身份與屬性，引進(jìn)社會(huì)資金7200萬(wàn)元，由開(kāi)發(fā)者投資開(kāi)發(fā)水田，新開(kāi)發(fā)水田13.1萬(wàn)畝，保證了水稻的大面積連片開(kāi)發(fā)，建設(shè)一個(gè)亞洲最大的綠色水稻5萬(wàn)畝大地號(hào)。2011年，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃利用今秋明春再開(kāi)發(fā)水田15萬(wàn)畝，使水稻面積達(dá)到70萬(wàn)畝，到2012年實(shí)現(xiàn)10億斤商品糧綜合生產(chǎn)能力，用墾區(qū)1/50的耕地生產(chǎn)出墾區(qū)1/40的商品糧，為國(guó)家糧食安全再做新貢獻(xiàn)。

2、實(shí)施“牛進(jìn)人退”戰(zhàn)略，強(qiáng)力實(shí)施“共富工程”。2011年，我場(chǎng)在“落實(shí)總局黨委決策不過(guò)夜、狠抓民生工程不放松”方面，對(duì)太平湖管理區(qū)和金邊管理區(qū)北部作業(yè)點(diǎn)實(shí)施了“牛進(jìn)人退”脫貧計(jì)劃，推動(dòng)長(zhǎng)吉崗管理區(qū)水田開(kāi)發(fā)。長(zhǎng)吉崗管理區(qū)和豐收七隊(duì)（28方）尚有可開(kāi)發(fā)水田面積18萬(wàn)畝，向長(zhǎng)吉崗管理區(qū)遷移人口600戶，每戶種植75畝水田，實(shí)現(xiàn)戶均年收入5萬(wàn)元。太平湖管理區(qū)和金邊管理區(qū)剩余700戶職工采取增奶牛、擴(kuò)經(jīng)飼、穩(wěn)林下經(jīng)濟(jì)的措施，實(shí)施“三個(gè)五”計(jì)劃，按照一戶飼養(yǎng)5頭奶牛、種植5坰地的模式，實(shí)現(xiàn)戶均年收入5萬(wàn)元。投資4000多萬(wàn)元，在貧困的太平湖管理區(qū)實(shí)施安居工程，為623戶居住泥草房的職工建新居。

3、發(fā)揮綠色水稻龍頭帶動(dòng)作用，建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)場(chǎng)。我場(chǎng)充分發(fā)揮沿嫩江流域高端水稻帶的龍頭帶動(dòng)作用，充分利用

全國(guó)首家綠色食品大米基地的品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展高端綠色、有機(jī)大米，加大水田開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化綠色稻米加工等綜合措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提質(zhì)增效。2011年，農(nóng)場(chǎng)共收繳利費(fèi)1.84億元，2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)利費(fèi)翻番目標(biāo)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增收2.07億元，其中，職工增收1.64億元，企業(yè)增收4276萬(wàn)元。計(jì)劃用3—5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)利費(fèi)收繳3億元，實(shí)現(xiàn)由人口大場(chǎng)、資源大場(chǎng)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

三、以“共建”為脈，自身發(fā)展與帶動(dòng)周邊“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式輸出的歷史性轉(zhuǎn)變

我場(chǎng)在實(shí)施“共建”戰(zhàn)略中，按照總局黨委以“三代”促進(jìn)科技帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和社會(huì)事業(yè)聯(lián)動(dòng)的“三動(dòng)”總體思路，以綠色水稻種植模式輸出為核心，以綠色水稻品牌為紐帶，以規(guī)范化、系列化服務(wù)為重點(diǎn)，以吸納周邊綠色水稻回流加工轉(zhuǎn)化，應(yīng)用查哈陽(yáng)綠色稻米品牌統(tǒng)一銷(xiāo)售為方向，全面推進(jìn)局市共建、場(chǎng)縣共建、場(chǎng)鎮(zhèn)共建，在貫徹省委提出的“兩個(gè)領(lǐng)跑”過(guò)程中發(fā)揮了“排頭兵”的作用，走出了一條“標(biāo)準(zhǔn)+品牌+服務(wù)”的“共建”新路子。

1、發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，推廣綠色種植模式。我場(chǎng)充分發(fā)揮綠色、有機(jī)大米的品牌優(yōu)勢(shì)，今年推廣綠色水稻面積30萬(wàn)畝，帶動(dòng)了周邊“二旗三縣、三陽(yáng)二寶”地區(qū)水田開(kāi)發(fā)和水稻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育地方科技示范戶150戶，為周邊鄉(xiāng)村科技培訓(xùn)3500人，切實(shí)發(fā)揮帶動(dòng)周邊實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)跑”的輻射示范作用。共建工作由單一的“三代”作業(yè)向輸出技術(shù)和綠色種植模式方向發(fā)展，由本省共建向外省共建延伸。

2、吸納周邊人口，帶動(dòng)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我場(chǎng)已成為周邊近20萬(wàn)人口的經(jīng)濟(jì)、文化和科技中心，形成了金

融、生資、日用商品、農(nóng)機(jī)、科技、人才、餐飲、娛樂(lè)八大專業(yè)市場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和中小私營(yíng)企業(yè)1200余家，提供就業(yè)崗位8000余個(gè)，每年大面積的建樓，運(yùn)輸、建筑、修路、提供服務(wù)等將直接提供6000個(gè)就業(yè)崗位。平均每天超過(guò)1000人來(lái)農(nóng)場(chǎng)購(gòu)物和娛樂(lè)，有500多戶農(nóng)村人到場(chǎng)購(gòu)樓定居，周邊農(nóng)民每年到農(nóng)場(chǎng)打工等項(xiàng)收入高達(dá)5000萬(wàn)元以上。

3、重點(diǎn)推進(jìn)與平陽(yáng)鎮(zhèn)互惠雙贏的深度共建融合。2010年以來(lái)，毗鄰農(nóng)場(chǎng)的平陽(yáng)鎮(zhèn)提出了“圍場(chǎng)戰(zhàn)略”，鎮(zhèn)里的很多人依賴農(nóng)場(chǎng)就業(yè)。我場(chǎng)計(jì)劃重點(diǎn)做好與相距1.5公里的平陽(yáng)鎮(zhèn)進(jìn)行全方位的共建。通過(guò)代耕等方式實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)；通過(guò)城鄉(xiāng)一體化，吸納周邊農(nóng)民進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)生活，成為農(nóng)場(chǎng)的新市民；通過(guò)“綠色標(biāo)準(zhǔn)+綠色品牌+服務(wù)隊(duì)伍”的場(chǎng)縣共建新模式在平陽(yáng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)輸出和集中培育，將平陽(yáng)鎮(zhèn)融入農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展格局之中，使之成為農(nóng)場(chǎng)的“衛(wèi)星城”，構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新支點(diǎn)和新平臺(tái)，打通農(nóng)場(chǎng)與G111國(guó)道的交通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)與周邊地區(qū)資源共享、產(chǎn)業(yè)融合和經(jīng)濟(jì)一體化。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

胡錦濤總書(shū)記在慶祝建黨90周年講話中提出，回顧９０年中國(guó)的發(fā)展進(jìn)步，可以得出一個(gè)基本結(jié)論：辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨?；仡櫤邶埥瓑▍^(qū)60年開(kāi)發(fā)建設(shè)，特別是“十一五”以來(lái)取得的輝煌成就，根本的一條就是墾區(qū)始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)國(guó)家糧食安全和食品安全為使命。就基層管局和農(nóng)場(chǎng)而言，核心就是貫徹總局黨委決策不過(guò)夜、不動(dòng)搖、不走樣、不懈怠。

幾年來(lái)，查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)在貫徹落實(shí)總局黨委“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”戰(zhàn)略過(guò)程中，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展，逐步形成了“黨的

領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的查哈陽(yáng)綠色發(fā)展模式，為打造綠色查哈陽(yáng)，探索轉(zhuǎn)型新途徑，帶動(dòng)周邊實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展進(jìn)行了積極的實(shí)踐探索和理論總結(jié)。

今后，我場(chǎng)要進(jìn)一步深化“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，突出開(kāi)展“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷完善“黨的領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的查哈陽(yáng)模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)突破”（優(yōu)質(zhì)綠色糧食綜合生產(chǎn)能力突破15億斤，進(jìn)入墾區(qū)優(yōu)質(zhì)綠色糧食產(chǎn)糧大場(chǎng)前列）、“兩個(gè)率先”（在墾區(qū)率先建立綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，構(gòu)建具有鮮明墾區(qū)特色的綠色發(fā)展模式，率先建設(shè)成為全省旅游名鎮(zhèn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)）、“三個(gè)跨越”（由優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)區(qū)向加工物流中心跨越，由綠色產(chǎn)業(yè)集聚向綠色品牌效應(yīng)跨越，由“場(chǎng)縣共建”向“場(chǎng)旗共建”并行跨越），切實(shí)擔(dān)當(dāng)起北大荒綠色發(fā)展“先行者”，成為引領(lǐng)墾區(qū)綠色發(fā)展進(jìn)步的一面旗幟。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)由于歷史包袱沉重，企業(yè)收入較低，與兄弟場(chǎng)相比還有很大的差距。我們要以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，在新的征程中，繼續(xù)弘揚(yáng)北大荒精神，踐行北大荒核心價(jià)值觀，勇?lián)姑?，發(fā)揚(yáng)“不怕?tīng)奚?、無(wú)私奉獻(xiàn)”精神，為墾區(qū)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院防爆維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院防爆維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急

預(yù)案

各科室、各部門(mén)：

為創(chuàng)建平安醫(yī)院，營(yíng)造安全穩(wěn)定的醫(yī)療環(huán)境，保障醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化醫(yī)院治安控防力度，及時(shí)有效處理各類維穩(wěn)突發(fā)事件。經(jīng)研究決定，特制定維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建我院維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及行動(dòng)支隊(duì)。

一、成立維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：突發(fā)維穩(wěn)突發(fā)事件應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮我院維穩(wěn)突發(fā)事件工作。

組 長(zhǎng)：惠兆林

副組長(zhǎng)：張波 岳輝 丁月波

成 員：李劍 許多吟 馬玉環(huán) 王萍 李博 聯(lián)絡(luò)員：蘭秋燕 張婧婧

二、成立維穩(wěn)突發(fā)事件特別行動(dòng)組

職責(zé)：在影響醫(yī)院穩(wěn)定的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全力保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)務(wù)人員人身安全，維護(hù)醫(yī)院正常秩序。特別行動(dòng)組（22人）組長(zhǎng)：隋樹(shù)森 一隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：張俊鐸

隊(duì)員：陳國(guó)輝 任先房 蘭少春 白波 曹金富 趙云峰 楚校民

二隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：田繼波

隊(duì)員：盧波 任中華 王云松 中藥局醫(yī)生 小彩褲 張

三、成立維穩(wěn)突發(fā)事件機(jī)動(dòng)組

職責(zé)：在影響醫(yī)院穩(wěn)定的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，全力保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)務(wù)人員人身安全，維護(hù)醫(yī)院正常秩序。機(jī)動(dòng)組：共50人 男隊(duì)組長(zhǎng)：隋樹(shù)森 女隊(duì)組長(zhǎng)：趙錦芬 男一隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：白楊

隊(duì)員：外科 手術(shù)室 麻醉科 后勤

女一隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：陳瑤

隊(duì)員：急診科 藥局 婦科東社區(qū) 收款室 CT 內(nèi)科 內(nèi)二科

四、后勤保障組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，做好各種后勤保障（如買(mǎi)水、煙，訂飯等）。

組長(zhǎng)：李博

組員：王貴峰 劉玉榮

五、新聞媒體組： 職責(zé)：負(fù)責(zé)處理影響維穩(wěn)突發(fā)事件發(fā)生后各種負(fù)面宣傳，負(fù)責(zé)醫(yī)院媒體危機(jī)的化解工作，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)和形象。

組長(zhǎng)：李劍 組員：社區(qū)全體護(hù)士

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院

2015.1.1

第三篇：查哈陽(yáng)雙擁結(jié)“碩果”

查哈陽(yáng)雙擁結(jié)“碩果”

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)是黑龍江墾區(qū)的大型機(jī)械化農(nóng)場(chǎng)之一，126萬(wàn)畝土地，6萬(wàn)多人口。東北解放后，部隊(duì)官兵進(jìn)行接管，1948年正式成立國(guó)營(yíng)機(jī)械化農(nóng)場(chǎng)，是當(dāng)時(shí)全國(guó)所建的公營(yíng)和省營(yíng)擁有拖拉機(jī)數(shù)量最多的機(jī)械農(nóng)場(chǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)由沈陽(yáng)軍區(qū)后勤糧食處長(zhǎng)擔(dān)任，那時(shí)主要為抗美援朝志愿軍生產(chǎn)糧食，1956年、1958年大批轉(zhuǎn)業(yè)官兵開(kāi)進(jìn)查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)。1968年成立了生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)分為50團(tuán)、55團(tuán)和67團(tuán)歸屬沈陽(yáng)軍區(qū)黑龍江省建設(shè)兵團(tuán)管理，其營(yíng)職以上干部都是現(xiàn)役軍人，1978年又回歸國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，可見(jiàn)查哈陽(yáng)從歷史至今與軍人有著不解之源。查哈陽(yáng)從當(dāng)年“尸骨露于野，百里無(wú)雞鳴”充滿血和淚的歷史，到渠道如網(wǎng)，廠房林立，林稠果密詩(shī)畫(huà)般的魚(yú)米之鄉(xiāng)；如今，又曾是聞名遐邇的東北“四大自流灌區(qū)”之一。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，荒原巨變，英模輩出，無(wú)不展示了查哈陽(yáng)光輝的歷史進(jìn)程。查哈陽(yáng)人的生活水平大幅度提高，特別是小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，可謂：“稻菽千重浪，群樓映朝陽(yáng)”，人民生活總體上實(shí)現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。然而，查哈陽(yáng)以“興場(chǎng)不忘國(guó)防，富民不忘擁軍”博大情懷，在這片充滿擁軍深情的土地上，與生活在這里的軍屬們“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”，譜寫(xiě)了一曲曲“優(yōu)屬”的贊歌，結(jié)滿了一個(gè)個(gè)“擁軍”的碩果，曾被總參謀部、總政治部授予“全國(guó)民兵預(yù)備役工作先進(jìn)單位”的稱號(hào)。

擁軍動(dòng)真情

理思路、搞創(chuàng)新是查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)武裝部“擁軍”的新規(guī)則。這幾年，1

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)武裝部在墾區(qū)乃至全國(guó)的知名度不斷提高。一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌、一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)把查哈陽(yáng)武裝部扮得琳瑯滿目，金光燦爛。有人認(rèn)為應(yīng)該心滿意足了，可事實(shí)上并不是這樣。查哈陽(yáng)武裝部不僅帶領(lǐng)民兵走上了富裕的道路，在國(guó)防觀念和擁軍熱情也得到了進(jìn)一步的提高。在深入街道、企業(yè)、學(xué)校調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂了一套既符合武裝部發(fā)展實(shí)際，又符合時(shí)代背景要求的擁軍工作思路：一是用國(guó)防教育的氛圍，來(lái)帶動(dòng)全場(chǎng)人民的擁軍工作的熱情。多年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)武裝部與工會(huì)、民政、司法等部門(mén)結(jié)合“普法”、“企業(yè)法”開(kāi)展國(guó)防教育；在“五一”、“八一”“十一”、征兵等重大節(jié)日和工作中開(kāi)展國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并且，將每年的七月三十一日定為“國(guó)防日”將各單位的武委會(huì)人員召集在一起舉辦軍事活動(dòng)；另外，連續(xù)十六屆舉辦了“少年軍?！被顒?dòng)，幫助高級(jí)中學(xué)及三所初中進(jìn)行軍訓(xùn)，累計(jì)軍訓(xùn)學(xué)生三萬(wàn)多人次，不僅增強(qiáng)了國(guó)防觀念和國(guó)防意識(shí)，而且，磨練了學(xué)生的意志，陶冶情操。查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)把國(guó)防教育搞得既轟轟烈烈、又扎扎實(shí)實(shí)，使全民擁軍的熱情逐步升溫。二是用復(fù)轉(zhuǎn)軍人的特殊安置來(lái)促進(jìn)部隊(duì)的軍心穩(wěn)定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外出務(wù)工青年的大量流動(dòng)，以及農(nóng)場(chǎng)企業(yè)單位轉(zhuǎn)制，影響了復(fù)員兵的安置，“征兵難”的問(wèn)題一度困擾兵役任務(wù)的完成。只有對(duì)復(fù)員兵給予妥善安置，才能解決適齡青年的后顧之憂。在每年接收到復(fù)員軍人時(shí)，武裝部都積極向組織、人事、民政部門(mén)介紹情況，提出建議。農(nóng)場(chǎng)幾次消防隊(duì)調(diào)整都是從復(fù)員軍人中選拔的，目前農(nóng)場(chǎng)消防隊(duì)是軍事化管理，隊(duì)員全是復(fù)員軍人。2006年農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)干部在全場(chǎng)復(fù)員兵內(nèi)擇優(yōu)錄用了3名復(fù)員兵，為機(jī)關(guān)增添了新鮮血液，在居民點(diǎn)主任助理競(jìng)聘中又有3名復(fù)員兵光榮

上崗，通過(guò)對(duì)復(fù)員軍人實(shí)行一站式服務(wù)，優(yōu)先安排極大的調(diào)動(dòng)了適齡青年參軍的積極性。三是用擁軍的實(shí)際行為，來(lái)增強(qiáng)全場(chǎng)的國(guó)防意識(shí)。在征兵中沒(méi)有一人因政審、身體等情況退兵，達(dá)到了多年無(wú)退兵的要求。每年武裝部都向他們寄去“慰問(wèn)信”鼓勵(lì)他們安心服役，苦練軍事技能和專業(yè)技術(shù)，并向他們介紹家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。入伍的戰(zhàn)士中80%都成為骨干提拔為正副班長(zhǎng)，60%都入了黨。先后有175人考入軍校和提干。尤其第21任雷鋒班班長(zhǎng)李桂臣是1996年從長(zhǎng)吉崗管理區(qū)入伍的新兵，現(xiàn)已提干。在2006年春節(jié)后他探親之機(jī)，農(nóng)場(chǎng)抓住這一時(shí)機(jī)在高級(jí)中學(xué)組織了一場(chǎng)“雷鋒事跡報(bào)告”，聽(tīng)從一萬(wàn)多人。在每年的“八一”農(nóng)場(chǎng)武裝部都要組織“軍歌大家唱”廣場(chǎng)文藝演出活動(dòng)，不僅發(fā)揚(yáng)了我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，而且弘揚(yáng)了我軍豐功偉績(jī)。

優(yōu)屬見(jiàn)實(shí)效

送子參軍保家衛(wèi)國(guó)一片丹心向陽(yáng)開(kāi)，光榮的軍屬把自己的子女送到祖國(guó)的第一線，他們?yōu)閲?guó)家的利益舍小家、顧大家的事跡可歌可泣，但現(xiàn)實(shí)生活中他們也會(huì)遇到許多困難。辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效一直是查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)武裝部抓好“優(yōu)屬”工作鐵的原則。為了支持國(guó)防建設(shè)和表達(dá)對(duì)軍屬的關(guān)愛(ài)。農(nóng)場(chǎng)武裝部常年組織廣大民兵深入軍屬家中進(jìn)行義務(wù)理發(fā)、維修家電、農(nóng)機(jī)具、清理垃圾、整修苗床田梗等。為使優(yōu)屬活動(dòng)搞得有聲有色，開(kāi)展了“家庭致富細(xì)胞工程”、“心連心情系軍屬”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)民兵扶貧幫困。金邊管理區(qū)第二居民點(diǎn)軍屬王祝國(guó)先后把兩個(gè)兒子送到了部隊(duì)，因連續(xù)兩年種地受災(zāi)，欠了不少外債，房子漏了沒(méi)錢(qián)修，了解情況后，武裝部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年就給他送去了5000塊紅磚，幫助他家修了房子，并

送給他兩頭仔豬，扶持他發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)；又幫他安排了生產(chǎn)計(jì)劃，先后共送去3500元錢(qián)讓他雇工加強(qiáng)田間管理，結(jié)果當(dāng)年收入3萬(wàn)余元，使他還清了7800元的外債，擺脫了貧困，走上了富裕路。他們認(rèn)為優(yōu)屬不能局限于節(jié)日的走訪慰問(wèn)，也不能局限于共建活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)把視野再拓寬一些。提倡要送科技、送知識(shí)、送技術(shù)。幾年來(lái)為軍屬確定項(xiàng)目36項(xiàng)，送科技書(shū)刊183本，提供致富信息154條，請(qǐng)技術(shù)人員指導(dǎo)23人次，提供優(yōu)質(zhì)種子5000多公斤，無(wú)息借款6多萬(wàn)元，無(wú)償提供化肥、農(nóng)藥、木材、水泥、紅磚等物折合人民幣5萬(wàn)多元。目前，農(nóng)場(chǎng)在種植、加工、運(yùn)輸?shù)确矫嫒瞬?20余人，其中退伍軍人和軍屬人數(shù)占80%，特別是在大鵝養(yǎng)殖上，積極引導(dǎo)，廣泛宣傳，帶頭養(yǎng)殖。2006年，全場(chǎng)養(yǎng)大鵝40.9萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)512萬(wàn)元。2004年4月中旬，查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)武裝部接到了從撫順雷鋒生前所在團(tuán)郵寄過(guò)來(lái)的兩份喜報(bào)，獲悉1996年入伍的李桂臣任第二十一任雷鋒班班長(zhǎng)，并因工作成績(jī)突出，分別于2002年12月和2003年3月榮立三等功。武裝部及時(shí)向場(chǎng)黨委進(jìn)行了匯報(bào)，場(chǎng)黨委非常重視，由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、武裝部、民政局和部分民兵敲鑼打鼓與電視臺(tái)的記者一同前往李桂臣家中送去了立功喜報(bào)。在農(nóng)場(chǎng)資金緊張的情況下，按優(yōu)撫政策超標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)了900元的慰問(wèn)金，并通過(guò)電視臺(tái)向全場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)況轉(zhuǎn)播。此項(xiàng)活動(dòng)深受軍屬們贊揚(yáng)，并使廣大群眾深受教育。

愛(ài)心獻(xiàn)功臣

傷殘軍人、老復(fù)員軍人是人民的功臣。他們?yōu)樽鎳?guó)和國(guó)家的解放和國(guó)家的建設(shè)，曾做出了巨大的貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺鐣?huì)的關(guān)愛(ài)。學(xué)雷鋒、送溫暖一直是查哈陽(yáng)武裝部“擁軍優(yōu)屬”的老傳統(tǒng)。多年來(lái)，查哈陽(yáng)農(nóng)

場(chǎng)復(fù)轉(zhuǎn)軍人也一直把武裝部當(dāng)成了軍人之家，武裝部也為他們辦了許實(shí)事，并組織民兵開(kāi)展“學(xué)雷鋒、送溫暖”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)英模、做好事、愛(ài)心獻(xiàn)功臣等社會(huì)公益活動(dòng)，提高了農(nóng)場(chǎng)職工全心會(huì)意為人民服務(wù)的自覺(jué)性，使功臣們體會(huì)到了黨的溫暖。每年的八一和春節(jié)農(nóng)場(chǎng)都要召開(kāi)復(fù)轉(zhuǎn)軍人代表座談會(huì)，大多數(shù)都是老復(fù)轉(zhuǎn)軍人和老功臣參加；在3月5日學(xué)雷鋒活動(dòng)日，連續(xù)二十年組織開(kāi)展了“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛(ài)心、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)；逢年過(guò)節(jié)我們都與民政、勞動(dòng)部門(mén)對(duì)老復(fù)轉(zhuǎn)軍人郭世群、譚明珠及傷殘軍人郭連城、烈屬周?chē)?guó)華進(jìn)行走訪慰問(wèn)，關(guān)心他們的生活，同時(shí)也開(kāi)展了為傷殘軍人、貧困的功臣捐款捐物、解決生活中困難，協(xié)同老干部科為傷殘軍人體檢，使他們安居樂(lè)業(yè)。這一切的一切，充分反映了人民群眾對(duì)功臣的厚愛(ài)和尊敬，使老功臣們時(shí)時(shí)淋浴在社會(huì)主義大家庭的溫暖情意之中。

興場(chǎng)需鞠躬盡瘁，富民富熱血春秋。查哈陽(yáng)用真情做好擁軍工作，用愛(ài)心做好優(yōu)屬工作，譜寫(xiě)著新世紀(jì)雙擁之歌，播撒著感人至深的“雙擁”之情。

第四篇：典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

大力開(kāi)發(fā)果品產(chǎn)業(yè)努力促進(jìn)農(nóng)民增收

中共高平鎮(zhèn)委員會(huì)高平鎮(zhèn)人民政府

高平鎮(zhèn)總面積228平方公里，轄29個(gè)村，211個(gè)村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬(wàn)畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮(zhèn)果園面積3000畝以上的村有3個(gè)，2000畝以上的村4個(gè)，1000畝以上的村有8個(gè),500畝以上的村8個(gè)，2008年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸，果品一業(yè)預(yù)計(jì)全年收入5090萬(wàn)元，人均1414元，占全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮(zhèn)林果業(yè)建設(shè)按照縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣”戰(zhàn)略，以建設(shè)“果品大鎮(zhèn)”為目標(biāo)，突出規(guī)模擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大貯藏三個(gè)重點(diǎn)，全年分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫(kù)1座。有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在果園標(biāo)準(zhǔn)化管理上具體做法：

一、抓培訓(xùn)，提高群眾對(duì)發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。一是邀請(qǐng)縣林業(yè)局、果業(yè)局、農(nóng)牧局技術(shù)人員和鎮(zhèn)上干部一道，采取舉辦培訓(xùn)班讓群眾聽(tīng)、送技術(shù)到農(nóng)戶對(duì)群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)戶由傳統(tǒng)種糧向栽植優(yōu)質(zhì)果品轉(zhuǎn)變，發(fā)展果園由遠(yuǎn)山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉(zhuǎn)變，為規(guī)模建園奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；二是組織群眾到周邊地區(qū)陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，增加群眾栽果園、務(wù)果樹(shù)的信心和決心；三是組織果農(nóng)參加陜西楊陵每年一度的農(nóng)博會(huì)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，引進(jìn)新品種；四是抽

組技術(shù)人員和各村務(wù)果能手組建果業(yè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，逐村進(jìn)行果樹(shù)管理培訓(xùn)示范，促使不會(huì)的果農(nóng)跟著技術(shù)人員學(xué)，稍懂的果農(nóng)管理水平逐步提高，達(dá)到果農(nóng)互相交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高建園質(zhì)量的目的。

二、抓新建，擴(kuò)大果品產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是在果園新建中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收的原則，制定規(guī)劃方案和實(shí)施原則，成立工程建設(shè)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，抽組技術(shù)人員到園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，營(yíng)養(yǎng)帶全部拓寬1.5米寬，落實(shí)挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達(dá)到90%以上；二是在新建園區(qū)內(nèi)實(shí)施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時(shí)收入不減；三是抓機(jī)制轉(zhuǎn)換，破解建園難題。針對(duì)群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實(shí)際，采取鎮(zhèn)村組織，群眾協(xié)商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對(duì)外出打工人員增多，勞力缺乏的實(shí)際，采取3-5戶群眾協(xié)作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問(wèn)題，確保在時(shí)令內(nèi)如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學(xué)布局，整村推進(jìn)，區(qū)域突破”的工作思路，突出重點(diǎn)，分村新建優(yōu)質(zhì)果園6929畝，使高太路12公里果品經(jīng)濟(jì)帶初具規(guī)模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進(jìn)一步趨于合理。力爭(zhēng)使果園三年掛果，盡早見(jiàn)到效益。

三是抓落實(shí)，提高服務(wù)水平。嚴(yán)格實(shí)行“行政+技術(shù)”雙包責(zé)任制，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的方式，確保面積落實(shí)到位；技術(shù)人員包技術(shù)，包服務(wù)，確保質(zhì)量管理到位。縣、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)人員蹲點(diǎn)指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，技術(shù)傳授在地頭，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)诘仡^，工作落實(shí)在地頭，長(zhǎng)期開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保栽建一片，保存一片，見(jiàn)效一片。

四、抓管理，落實(shí)果園標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。一是分園指導(dǎo)管理，對(duì)新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術(shù)環(huán)節(jié)入手，提高果農(nóng)的作務(wù)能力，對(duì)豐產(chǎn)園鼓勵(lì)果農(nóng)進(jìn)行大改型等各項(xiàng)優(yōu)果工程，轉(zhuǎn)變果農(nóng)只重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的觀念，實(shí)現(xiàn)果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是按照“大改型、強(qiáng)拉枝、巧施肥、無(wú)公害”發(fā)展綠色果品、有機(jī)果品的技術(shù)要求，從樹(shù)上樹(shù)下管理兩個(gè)部分入手，積極推廣應(yīng)用配方施肥和深施有機(jī)肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術(shù)要求，落實(shí)大改型面積370畝，輻射帶動(dòng)面積1100畝，全面提升果品產(chǎn)業(yè)科技水平；三是按照“基地+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，組建果樹(shù)專業(yè)協(xié)會(huì)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)果品標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，發(fā)揮果樹(shù)專業(yè)協(xié)會(huì)在試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是堅(jiān)持全民動(dòng)員，全員招商，嚴(yán)格落實(shí)招商引資工作責(zé)任制。今年高平村非公有制經(jīng)濟(jì)人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫(kù)，該庫(kù)占地8畝,總?cè)萘?000噸，工程總投資400萬(wàn)元，全部采用德國(guó)比澤爾機(jī)器，全自動(dòng)控制，節(jié)能環(huán)保，安全可靠，保鮮期9個(gè)月。二是加強(qiáng)對(duì)已建成的果品龍頭企業(yè)的管理。對(duì)胡家峪發(fā)泡網(wǎng)廠、果實(shí)套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業(yè)，采取將生產(chǎn)的紙袋向果農(nóng)賒銷(xiāo)，采收后再協(xié)議回收的方法，既保護(hù)了果農(nóng)的生產(chǎn)積極性，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、果農(nóng)的雙贏。

2009年全鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展將按照統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)村建園、集中連

片、區(qū)域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補(bǔ)齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經(jīng)濟(jì)帶，使高太路優(yōu)質(zhì)紅富士基地規(guī)模達(dá)到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮(zhèn)16個(gè)三類園向二類園的的轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)重點(diǎn)做好果品產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，拓寬發(fā)展的領(lǐng)域。一是健全果品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)支持發(fā)展果品營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬果品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。二是大力發(fā)展果品貯藏業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫(kù)，增加貯藏收入。三是積極發(fā)展果品后商品化處理生產(chǎn)線。對(duì)建成的?？倒非逑创蛳炆a(chǎn)線和果袋廠進(jìn)一進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發(fā)展果品加工生產(chǎn)線。采取招商引資的方式，動(dòng)員社會(huì)各界有識(shí)之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開(kāi)發(fā)果酒、果醬、果汁等生產(chǎn)，促進(jìn)果業(yè)鏈條延伸。

第五篇：查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院2017年治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院2017年治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

2017年，查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)黨委、《關(guān)于建設(shè)平安醫(yī)院的決定》，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)綜治委、農(nóng)場(chǎng)黨委《農(nóng)場(chǎng)建設(shè)平安活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，深入開(kāi)展醫(yī)院治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作，進(jìn)一步完善我院治安綜合治理工作和平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，形成各個(gè)科室、部門(mén)齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院治安安全、消防安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將我院治安綜合治理和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織機(jī)構(gòu)健全

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作。醫(yī)院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)健全，醫(yī)院就向各個(gè)科室下發(fā)文件《關(guān)于查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)方案的通知》，成立了醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作導(dǎo)小組，高文革院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，丁月波 李建副組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。院長(zhǎng)、經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室人員檢查督促科室落實(shí)治安綜合治理和平安醫(yī)院工作，把平安工作列為大事來(lái)抓，經(jīng)常在一起分析當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)，并結(jié)合醫(yī)院治安形勢(shì)、醫(yī)療、護(hù)理和開(kāi)展廉政建設(shè)工作情況，研究廉政建設(shè)、治安安全、消防安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全的良策。

二、制度完善措施落實(shí)

（一）制度完善，建立綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制

為了落實(shí)層層抓落實(shí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)院院長(zhǎng)與管局衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，醫(yī)院各個(gè)科室、部門(mén)和院長(zhǎng)簽訂醫(yī)院綜合治理，消防安全責(zé)任狀，明確規(guī)定了各自的安全職責(zé)。

制訂了治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。我院充分發(fā)揮職能作用，按照治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際和醫(yī)院社會(huì)治安管理實(shí)際，制訂和出臺(tái)了促進(jìn)醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全的規(guī)定和辦法。如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員制訂《市第一人民醫(yī)院廉潔行政制度》、《市第一人民醫(yī)院廉潔行醫(yī)制度》等；護(hù)理人員制訂有《執(zhí)行醫(yī)囑制度》、《搶救工作制度》和《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施》等，其中《劇、毒、麻、高危險(xiǎn)藥品管理制度》規(guī)定，劇、毒、麻、高危險(xiǎn)藥品專柜加鎖、專人負(fù)責(zé)，數(shù)目固定，班班交接并簽名；保衛(wèi)科制訂有《現(xiàn)金財(cái)產(chǎn)、大型、貴重儀器安全管理措施》、《保衛(wèi)科工作職責(zé)范圍等》、“綜合治理工作機(jī)制?八有?制度”等。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。根據(jù)《市衛(wèi)生局創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)方案》，我院結(jié)合實(shí)際制訂了《市第一人民醫(yī)院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)方案》，積極開(kāi)展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)。醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，特別注重廣泛宣傳，在醫(yī)院的顯要位置掛“建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會(huì)”橫幅、出版《建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會(huì)》和《全力阻擊禽流感》宣傳板報(bào)，把這項(xiàng)工作上升到“講政治”的高度來(lái)抓。領(lǐng)導(dǎo)班子都相當(dāng)重視，陳鳳坤院長(zhǎng)、黃興川書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常研究，督促檢查平安醫(yī)院的安全治安工作的落實(shí)情況。

醫(yī)院制訂有處置突發(fā)性事件工作預(yù)案，積極參與社會(huì)治安綜合治理。如《市第一人民醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《市第一人民醫(yī)院安全生產(chǎn)實(shí)施方案及措施》和《市第一人民醫(yī)院滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》。滅火應(yīng)急疏散指揮小組由陳鳳坤院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。

醫(yī)院設(shè)立有醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、感染管理委員會(huì)、臨床輸血管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)和保衛(wèi)科等，各個(gè)委員會(huì)（科室）各司其職，建立起維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定和醫(yī)院治安情況分析報(bào)告制度，如保衛(wèi)科有詳細(xì)的查崗查哨和交接班記錄，醫(yī)院感控科定期收集各個(gè)臨床科室醫(yī)院感染情況報(bào)告，還通過(guò)設(shè)立在顯要位置院感報(bào)告箱收集醫(yī)院感染情況報(bào)告。保衛(wèi)科和院感科沒(méi)有因?yàn)檫t報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)緊急的感染信息和社會(huì)安全信息而引起影響醫(yī)院及社會(huì)穩(wěn)定的事件。

（二）措施落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展平安醫(yī)院建設(shè)

1.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)安全。①醫(yī)療專家保安全。醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才，目前我院已經(jīng)擁有15名主任醫(yī)師，51名副主任醫(yī)師和副主任護(hù)師，3名碩士研究生，5名研究生，3名在讀研究生；②尖端醫(yī)學(xué)儀器保安全。CT、核磁共振、生化分析儀、電子胃鏡、彩色B超、各種腔鏡設(shè)備，一大批高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才和尖端醫(yī)學(xué)儀器設(shè)備為廣大人民群眾提供安全的醫(yī)療環(huán)境；③領(lǐng)先技術(shù)保安全2017年初，我院派出大批專家奔赴廣東南方醫(yī)院等各大醫(yī)院“取經(jīng)”，并斥資近千萬(wàn)元率先在全國(guó)一次性引進(jìn)全套尖端腔鏡設(shè)備，專家們學(xué)成回來(lái)后都紛紛開(kāi)展腔鏡手術(shù)。由于此次去進(jìn)修腔鏡技術(shù)的都是該院的業(yè)務(wù)骨干，他們傳統(tǒng)開(kāi)放手術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，所以，一開(kāi)展起腔鏡手術(shù)來(lái)就得心應(yīng)手，游刃有余，腔鏡手術(shù)剛開(kāi)展短短幾個(gè)月就迅速駛?cè)肟燔?chē)道?，F(xiàn)在，普外、泌尿、婦產(chǎn)、腦科、骨科、神經(jīng)外科等科室的腔鏡手術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。其中，泌尿外科的腔鏡治療腎結(jié)石、尿道結(jié)石已經(jīng)達(dá)到廣西的領(lǐng)先水平，98%以上的病人已經(jīng)不用開(kāi)刀。普外二科李鋒主任開(kāi)展的《微型腹腔鏡下甲狀腺切除術(shù)》通過(guò)專家權(quán)威鑒定：達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。這些都為提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全提供保障。同時(shí)，醫(yī)院還重點(diǎn)抓好艾滋病、禽流感等重大疾病的防治工作