第一篇：12_講稿_立體的相貫線

地點：1－20

1星期一：10：00－10：4

510：50－11：35

星期五：13：00－13：45

13：50－14：35

（第6次課為上機）第15次課：2006-11-13

1、課前或課間講解：

? 空間物體的長寬高與ZYX軸的對應關系。X－長；Y－寬；Z－高。

2、作業講解：

? 作業題目的空間形體是否能想象出來（強調其中的點的可見性）。

3、重點內容講解：§4.7.2立體的相貫線

? 三種類型。? 作圖步驟。

? 尤其輔助平面的選擇及重要特征點的識別重點講解。? 差別可見性（兩者都可見的地方才是可見的）? 輔助平面法在教材的下冊2.4節

4、作業：

? 下冊P43（55）P41、P42 1

第二篇：許昌體育館工作總結--相貫線

許昌體育館工作總結

一、設計問題

1.出圖滯后：設計出圖嚴重滯后，影響采購，影響加工制作，直接影響工期。

2.鋼管種類多：圖紙中鋼管規格多達30多種，相同直徑的鋼管壁厚也有不同的，采購困難，加工困難。加工困難主要有：

（1）相同直徑不同壁厚的鋼管容易用混淆，尤其是直徑大于200的鋼管拋丸噴漆之后壁厚很難找準。例如273*8與273*7，325*8與325*9，114*4與114*5。其實114*5的FG只有幾支，加工114*4的FG時就把114*5的加工了。（2）直徑相近的鋼管容易用混淆，如127*4與121*4。

3.建模滯后：3D模型建模滯后，導致部分桿件分解錯誤，因為相貫線分解必須在3D模型中進行，不然會很容易出現錯誤，在平面圖形中進行分解難免會考慮不周，必須打斷的桿件無法發現。

4.大桿件貫小桿件：直徑較大的桿件去貫直徑較小的桿件，用PIPE2002分解時及其容易出現錯誤，這種情況應該盡量避免。有部分主館CHJ的XG至今無法用PIPE2002分解出來。5.XG與FG得間隙：弧形桁架的弧線XG本來是折線，變成弧線之后有部分FG沒有與弧線XG相交，存有間隙，當間隙較大時，FG的貫口未與弧形XG的完全相貫，導致FG的貫口形式不對。此問題應當引起設計人員的注意。

6.建模核查：3D模型建成之后，應該對桁架進行核查：

（1）首先核查ZHJ的FG，與CHJ的XG相交時應該打斷。例如ZHJ1-F與ZHJ1-S的FG43、FG45、FG47、FG48、FG49、FG52，ZHJ3-H的FG32、FG23。

（2）其次核查CHJ的XG，與ZHJ的XG相交時應該打斷。例如CHJ3的XX1A斷開成為XX1A-1與XX1A-2，XX11斷開成為XX11A-

1、XX11A-

2、XX11B等等。

7.一支XG壁厚不同：BHJ1與BHJ2之間的XG，成段的XG被打斷成兩部分，一部分是180*6，一部分是180*8。這樣給加工帶來很大的不便，如何對接成型，強度也沒有保證。

8.變更及時：主館SC位置因為與支座沖突，進行了變更，后又對部分XSC進行了取消，但變更的時候已經有部分XSC加工成型發往工地。以后變更應該提前，不能一邊加工一邊變更，叫車間如何生產。

二、采購問題

1.進料基本信息：因為種種原因，進入車間的鋼管沒有數量，沒有長度，只有噸位。定尺的鋼管如何使用？沒有人告訴車間，增加了很多的無謂的工作量和很多無謂的損失。倉庫管理混亂也是一個很重要的原因。

例如對直徑大于200的不定尺鋼管進行的清點，到現在也不知道到底夠不夠用？

再例如主館的SC，采購進來的定尺159的鋼管，但是車間不知道，直到車間發現了幾種不同長度的159鋼管，詢問采購部財才知道還有定尺的鋼管。車間需要提前知道哪些是定尺的鋼管，不能亂用，只能用到那種桿件上？ 2.進料變更：直徑大于200的不定尺鋼管，應該提供數量和長度，不能只有噸位。

哪些鋼管采購時數量不足，需要用其他鋼管代替時應該提前跟設計人員協商，盡早變更，不然到最后了，這種型號管子沒了，用什么代替，會給車間帶來很大的麻煩，再說了用直徑較大的管子代替了，甲方給我們錢嗎？數量少還好說，數量多了，損失就會很大了。

例如168*6用180*6的代替：ZHJ2-J的FG23、FG28、FG29、FG31、FG33、FG34、FG35，CHJ3-7的FG17、FG18、FG19、FG20，CHJ3-14的FG17、FG18、FG19、FG20，共15支約78.3m。再例如121*4用127*4的代替：CHJ1-16的所有的121的FG被代替，CHJ2-15的部分121的FG被代替，共60支約120m。

3.定尺進料：多考慮工程的實際需要的鋼管長度，能進成定尺的最好進成定尺的，省去很多成本。

例如焊接一支FG，相貫線要多切兩個貫口，需要趁管一支，按長度進行拼裝焊接。拼裝焊接的人工費用大約每支10元，材料費用另計。

三、加工問題

1.材料清點：鋼管進廠之后不能及時清點，無長度無數量，尤其是直徑大于200的不定尺鋼管，給后來的CHJ和ZHJ的XG配料工作帶來很大的不便，一邊配料一邊清點桿件長度數量。如果配料之前就有一份鋼管的進料明細，直徑、壁厚、數量、長度等數據都有的話，配料能省很多時間，能節省很多的人力物力財力，有很多桿件就不需要打斷之后再焊接在一起了。那種規格的鋼管進料不夠的話也能及時發現，爭取時間盡快補齊。

例如377*12的鋼管進料不夠，發現問題的時候已經是要發貨的時候了，也只能用377*10的代替了，有什么辦法呢？

2.相貫線加工順序：根據工地現場提供過來的發貨計劃，制定相應的具體的相貫線加工順序。實際是現場的發貨順序是經常變動，每次還是非常之急，今天說要什么桿件，后天就要發過去，之前計劃上是沒有安排的。

例如：主館的加工順序本來是從S軸線向F軸線的，現在變成同時從F軸線、S軸線向中間加工。

再例如：主館的SC，因為車間行車損壞了，耽誤了不少時間，工人加班加點弄了一夜才加工完成。

相貫線加工順序：鋼管進廠之后要先拋丸噴漆，再進行下料，然后編號打捆，發貨。3.拋丸噴漆：實際情況是拋丸噴漆嚴重滯后，不能及時跟上下料速度，沒有計劃盲目拋丸噴漆，不需要的弄出來一大堆，需要的又能不出來了，場地是有限的，弄好之后的桿件堆放了幾層，需要的桿件又在下邊，倒騰過來倒騰過去，時間就是這樣被浪費的，工人還沒日沒夜的忙啊忙啊！我們需要一個整體的加工計劃，各方必須遵守這個計劃不能三天兩頭是改變計劃的。拋丸噴漆的不聽指揮，逮住什么是什么，噴噴這噴噴那，結果是什么也弄不出來。應該按鋼管規格進行有序的拋丸噴漆，按照加工順序弄清先加工哪種規格的桿件，就先拋丸噴漆哪種規格的桿件，弄好一個規格之后堆放成一堆，這樣依次進行，也就不會亂了。（估計鋼管要提前2周進廠，才能保證拋丸噴漆能順利進行）4.相貫線下料：下料順序必須嚴格按照加工順序進行，從實際情況來看，還是按整榀的加工不容易出現錯誤，按軸線加工還是太亂了，犯錯的幾率大得多。ZHJ是按照整榀進行加工的，FG編號打捆發貨幾乎不錯，CHJ是按照兩軸線之間的FG進行加工的，經常因為FG的編號數量等問題給工地補充桿件。所以建議以后按整榀進行加工，整榀桿件加工完畢之后，需要什么桿件從中挑取。（1）下料：

與拋丸噴漆工作組密切結合，指導其提前將所需的桿件弄好，及時將拋丸噴漆之后的鋼管轉運到下料設備附近的堆料區域，以備下料使用。用對鋼管的規格（尤其是定尺料不能胡用），保證尺寸，發現問題及時反映。如拋丸噴漆跟不上下料速度、編號不對、貫口不對、鋼管規格不對、材料不夠等問題。（2）編號：

字體準確清楚，必須讓別人也能看明白（下料之前沒有拋丸噴漆的桿件必須打鋼印，以免拋丸噴漆之后編號消失）。（3）打捆：

A、將打斷焊接好的桿件入捆，將后來拋丸噴漆的桿件編號入捆。

B、每捆的所有桿件號、數量都要在此捆的最上面桿件上標示清楚，需要按軸線進行發貨的必須進行桿件的挑選、打捆。

C、認真核對兩軸線間的桿件編號、數量，確保萬無一失。

（4）桿件角度錯誤：

BHJ1的XG加工時，發生因卡盤未卡緊（或程序出錯），而造成桿件旋轉角度不夠的問題

5.發貨：發貨人員應該提前對桿件的規格、數量、編號進行核查，如有疑問，必須交技術人員進行解決，無誤之后才能發貨，不然不能發往工地。發貨人員必須按發貨清單進行裝車，不讓發走的物品禁止亂裝。

6.彎管：質量不高，目前發現問題如下：

（1）編號混亂，重號、無號、錯號現象都有發生，到現在編號還沒找齊全。原因是之前CHJ配料時的鋼印號有個別錯誤；彎管的有部分桿件未按鋼印號進行下料；下料時將鋼印號下掉了，經過拋丸噴漆之后，手寫的編號沒了……

（2）貫口形式不對，部分桿件的貫口與ZHJ的XG和FG都相貫，但彎管桿件的貫口形式并未體現出來，只有到工地現場再進行修改了。

（3）弧度不對，SX11、XX1的弧度跟圖紙的弧度錯很多，大概100多。其他桿件的弧度是否正確只有工地現場的知道了。

（4）數量也有錯誤，多了一只?245的彎管。7.PIPE2002分解：

（1）分解原則：先XG后FG；FG分解先豎桿后斜桿，先大桿后小桿，之后相同規格的桿件按軸線順序由小到大進行分解。

（2）注意桿件的直徑、壁厚、長度、數量、位置，認真分解仔細核查。

（3）必須在3D模型中進行分解，才能把交管考慮周全。在平面圖形中容易出錯。（4）發現FG與XG不相交的情況時，必須注意貫口形式。

（5）排料時注意母料的長度，需要進行篩選排料時，先設定篩選條件，再導入電子表格。（6）做對稱貫口的時候，注意轉換圖層（做支座時，對稱圓形貫口）。

（7）必須盡量避免大管貫小管的情況發生。CHJ6的325FG向ZHJ1上相貫的時候，應當將ZHJ1的219XG和180FG都設定為交桿，貫口無法做出時應該換不同的方式進行嘗試，可以請教林克曼的高手，但是最終還是有2支桿件沒有做出來，只能讓工地自己處理了。

（8）3D圖形中無貫口形式時，只要展開圖像中有貫口形式就可以加工的。

（9）1:1管件實體放樣應用時，再CAD命令行中輸入Script，可以將后綴scr的文件打印輸出。

（10）做弧形桿件時將選項設定為弧形桿件切割，做不出來的時候，應該多重復幾次。重新賦予截面、編號，重新做輪廓，有時還是做不出來，二義線不知道怎么弄得就是刪不掉。電腦太慢了，請教林克曼吧，他們的電腦快。

8.工廠拼裝問題：

（1）直線桁架往弧線桁架相貫時，必須考慮直線桁架XG的貫口隨弧線桁架的XG進行旋轉的問題。放好模型后，分清軸線，上下XG方向，對直線桁架的XG進行旋轉。例如：BHJ1的XG進行了旋轉，而且兩榀BHJ1的旋轉角度是相反的。

（2）在鋼板上進行放模的時候，可以分段進行放模，分清軸線和上下XG的方向。（3）弧線桁架的XG弧度發生問題時，必須保證此段XG的兩端頭的基準點正確，中間控制點可以進行適當的調整，FG該修理就要手工修理。

第三篇：機械《機械制圖》優質教案(相貫線)

廣漢市職業中專

優質教案競賽教案

授課教師： 劉燕飛 授課科目：《機械制圖》

教學課題：第四章 第四節 相貫線 授課課時：1課時

授課地點：廣漢職業中專、機械班 授課時間：2006年 月 日 廣漢市職業中專優質教案競賽教案

授課教師：劉燕飛 授課科目：《機械制圖》

授課課題：第四章第四節 相貫線 授課課時：1課時

授課地點：廣漢市職業中專、機械班 授課時間：2006年 月 日

一、教學目的及教學設想：

（一）、教學目的：

1、知識目的：

1）、了解相貫線的特性；

2）、掌握輔助平面法畫組合體相貫線的基本原理； 3）、熟悉常見兩圓柱體相貫線的簡化畫法。

2、能力目的：

1）、掌握輔助平面法畫組合體相貫線的作圖步驟； 2)、能夠用簡化畫法正確畫出常見兩圓柱體的相貫線。

3、職業能力要求

1）、要求學生在繪圖時認真細致，保持圖形美觀、整潔； 2）、熟悉機械零件的構造，正確畫出機械零件的圖形。

（二）、教學重點：用輔助平面法畫組合體視圖的相貫線，常見兩圓柱體相貫線的簡化畫法。

（三）、教學難點：用輔助平面法畫組合體視圖的相貫線。

（四）、教學用具：繪圖工具、教學用小黑板、CAI課件、多媒體投影儀、制圖教學模型

（五）、教學方法：講述法、觀察法、實踐法

二、教學過程：

（一）、組織教學：（1分鐘）

1、檢查學生是否作好上課準備、繪圖工具是否齊全

2、發放學生課堂練習題單

（二）、復習引入（6分鐘）

組合體的組合形式有疊加、切割、綜合幾種形式，根據不同的組合情況會產生截交線和相貫線。

1、截交線：

由平面截切幾何體所形成的表面交線稱為截交線，該平面稱為截平．．．．．面，截交線是截平面和幾何體表面的共有線。．

2、相貫線：

組合體當兩形體的表面彼此相交稱為相貫，在相交處的交線(分界線)叫相貫線。相貫線也是機器零件的一種表面交線，零件表面的相貫線大都是圓柱、圓錐、球面等回轉體表面相交而成。

（三）、進入新課（33分鐘）第四節

相貫線

一、相貫線概念：

組合體當兩形體的表面彼此相交稱為相貫，在相交處的交線(分界線)叫相貫線。

二、相貫線的特性

1、相貫線是互相貫穿的兩個形體表面的共有線，也是兩個相交形體的表面分界線。

2、由于形體占有的空間一定，所以，相貫線一般是閉合的空間曲線，有時則為平面曲線。

例：①兩圓柱相交的表面交線為一閉合空間曲線。

②圓椎與圓柱正交相貫線為一閉合空間曲線。

③一圓柱和球體正交的表面交線為一閉合平面曲線。

三、相貫線的畫法

1、畫相貫線常用輔助平面法。

2、輔助平面法：用一個截平面截切兩個相貫的物體，找出截交線上三面共點的點，把這些共有點投影到各個投影面上，依次截取數次，可得到一系列的共有點，再把這些共有點的同面投影依次圓滑連接，即可畫出相貫線的投影。

3、輔助平面的選擇：選擇輔助平面時，應使其平面與兩形體的截交線投影均為最簡單的幾何圖形(直線或圓)，通常選用與投影面平行的平面作輔助平面。

例：如圖5-11所示： ①選用正平面P為輔助平面。②兩圓柱面和截平面P三面共有Ⅰ、Ⅱ兩點。

③截平面P與兩圓柱體的截交線都是直線，截交線在三個投影面上投圖5-11 用輔助平面法求相貫線

影都能直接畫出。

例：求作圓錐體與圓柱體正交時的相貫線。

（1）分析：由于圓柱與圓錐軸線正交，相貫線為閉合的空間曲線，前、后、左、右有對稱性，相貫線的側面投影與圓柱面的側面投影重合為一段圓弧，只需求出相貫線的正面投影和水平面投影。（2）作圖步驟：

a、求出特殊位置點。根據相貫線最高點Ⅰ、Ⅱ和最低點Ⅲ、Ⅳ的側面投影1″、（2″）、3″、4″，求出正面投影1′、2′、3′、（4′）和水平投影1、2、3、4。

b、求一般位置點。選用水平面P作為輔助平面畫出圓錐截交線水平投影的圓，圓柱截交線水平投影的兩條平行線，找出兩截交線共有點5、6、7、8，即為相貫線的點的水平投影，再求出5′、6′、（7′）、（8′）各點。

c、判斷可見性，畫相貫線。相貫線正面投影的前半部分與后半部分重合為一段曲線。光滑連接各點的同面投影，即得相貫線的正面投影和水平投影。

四、相貫線的簡化畫法

直線代替相貫線

1、當不引起誤解時，相貫線

可以簡化，用圓弧或直線代替非圓 曲線。

如：左圖所示

①主視圖中用直線代替相貫線。

圓弧代替相貫線

②俯視圖中圓弧代替相貫線。

2、有時用模糊畫法表示相貫

線(見P127，表6-3中第3條).3、例：垂直相交圓柱相貫線簡化畫法

垂直相交圓柱相貫線簡化畫法

作圖方法：以大圓柱的半徑為半徑，在小圓柱的軸線上找圓心，向著大圓柱軸 線彎曲畫弧。

4、常見兩圓柱正交相互貫通相貫線簡化畫法

5、常見兩圓柱穿孔相貫線簡化畫法

五、課堂練習：（練習題見第8頁）

1、用輔助平面法畫圓柱與圓錐體正交的相貫線，2、用簡化畫法畫圓柱與圓錐體正交的線貫線。

3、檢查學生畫圖情況，評講課堂練習題。

課

堂

練

習

1、用輔助平面法畫下圖的相貫線

2、用簡化畫法畫下圖的相貫線

四、小結提問（5分鐘）

1、相貫線的特性

2、用輔助平面法畫相貫線，注意選擇恰當的輔助平面。

3、相貫線的簡化畫法。

4、本節課要求學生熟悉相貫線的特性，了解輔助平面法畫相貫線的原理，學會選擇恰當的輔助平面畫相貫線，掌握輔助平面法畫相貫線的作圖步驟。了解相貫線的簡化畫法，掌握常見圓柱體間相貫線的簡化畫法。

五、布置作業：習題集：P47 1題、2題、3題、4題

板

書

設

計

第四節

相貫線

一、相貫線的特性

1、相貫線是相交形體的表面分解線。

2、相貫線一般是閉合的空間曲線，有時為平面曲線。

二、相貫線的畫法

1、畫相貫線用輔助平面法；

2、輔助平面法的概念；

3、輔助平面的選擇方法。

例題：求作圓錐體與圓柱體正交時的相貫線

解：

1、分析：（1）、相貫線為閉合的空間曲線，前、后、左、右有對稱性；

（2）、相貫線的側面投影與圓柱面的側面投影重合為一段圓弧。

2、作圖步驟：（1）、求出特殊位置點的三面投影；（2）、作輔助平面求出一般位置點的三面投影。（3）、判斷可見性，畫出相貫線。

三、相貫線的簡化畫法

1、用圓弧或直線代替非圓曲線；

2、采用模糊畫法表示相貫線。

四、課堂練習

五、歸納總結

六、布置課后作業

習題集：P47 1題、2題、3題、4題

第四篇：十九大報告精神宣貫講稿

十九大報告精神宣貫講稿

下面，從兩個方面與大家交流學習體會。一是充分認識五年來全面從嚴治黨的重大成就，主要談如何把學習貫徹十九大精神同把握黨的十八大以來我們建設偉大工程、推進全面從嚴治黨的實踐貫通起來；二是全面把握十九大對新時代全面從嚴治黨作出的新部署，主要談如何全面、系統、深入地學懂弄通十九大對全面從嚴治黨作出的整體部署。

一、充分認識五年來全面從嚴治黨的重大成就

在黨的十八大以來極不平凡、波瀾壯闊的5年中，全面從嚴治黨是十分突出的一大亮點。十九大報告評價五年來“全面從嚴治黨成效顯著”，是十個方面重大成就之一。以習近平同志為核心的黨中央，靠著“不惜得罪千百人，決不辜負十三億”的政治魄力和歷史擔當，兌現“打鐵還要自身硬”的莊嚴承諾，統攬推進偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，將全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局，正風肅紀反腐，挽狂瀾于既倒，解決了一大批黨內存在多年的頑瘴痼疾和人民群眾反映強烈、對黨的執政基礎威脅較大的突出問題，從根本上扭轉了黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力的狀況，贏得了人民群眾對黨的信心、信任和信賴，開辟了管黨治黨新境界，為黨和國家事業取得全方位開創性成就、發生深層次根本性變革提供了堅強保證。

具體來看，可以從以下十個方面把握：一是勇于使命擔當，砥礪形成堅強領導核心。十八屆六中全會確立習近平同志為黨中央的核心、全黨的核心，正式提出“以習近平同志為核心的黨中央”。這是中國共產黨的鄭重抉擇，是黨心軍心民心所向，是國家之幸、人民之福，對維護黨中央權威和黨的集中統一領導，保證黨和國家興旺發達、長治久安，具有十分重大而深遠的意義。二是著力提高政治站位，維護黨中央權威和集中統一領導更加自覺堅定。堅持和加強黨的領導特別是堅決維護以習近平同志為核心的黨中央集中統一領導，黨的創造力、凝聚力、戰斗力和領導力、號召力顯著增強，為黨和國家事業未來發展奠定了長遠基礎。廣大黨員干部自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊，政治警覺性和政治鑒別力進一步增強。三是實現思想建黨和制度治黨相結合，黨內政治生活呈現出新氣象。始終把思想建黨擺在首位，深入開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，推動全黨增強“四個意識”，堅定“四個自信”。始終把嚴肅黨內政治生活作為根本性基礎性工作，嚴明政治紀律和政治規矩，黨內政治生活面貌一新，黨內政治生態得到凈化。四是鍥而不舍落實中央八項規定精神，以黨的作風轉變引領社會風氣變革。從落實八項規定破題，從解決人民群眾反映最強烈的“四風”入手，中央政治局以身作則、以上率下，全黨踏石留印、抓鐵有痕，剎住了一些曾被認為不可能剎住的歪風邪氣，攻克了一些過去司空見慣的官場陋習和作風難題，極大地提升了黨在人民群眾中的形象和威信。5年來，全國共查處違反中央八項規定精神問題17.61萬起，處理黨員干部23.9萬人，給予黨紀政紀處分12.8萬人，平均每天約有140人受處理。國家統計局社情民意調查顯示，94.8%的受訪者肯定中央八項規定成效，85.5%認為身邊黨員干部工作作風有改進，89.5%認為黨員干部工作作風帶動社會風氣改進。中央八項規定已經成為適用全黨、家喻戶曉的熱詞，成為改變中國政治生態和社會面貌的標志性話語。五是強化黨內監督，巡視利劍作用彰顯，實現一屆任期全覆蓋。構建了黨中央統一領導、黨委（黨組）全面監督、紀律檢查機關專責監督、基層組織日常監督、黨員民主監督的黨內監督體系。發揮巡視利劍作用，中央巡視開展12輪、共巡視277個黨組織，對16個省區市開展巡視“回頭看”，對4個中央單位進行“機動式”巡視，首次實現一屆任期巡視全覆蓋。同時，深化紀律檢查體制改革，推進雙重領導體制具體化、程序化、制度化。設立47家派駐中央一級黨和國家部委紀檢組，實現中央紀委派駐監督全覆蓋。深化國家監察體制改革，完善黨和國家自我監督體系。六是全面加強紀律建設，推動管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴緊硬”。實現紀法分開，使紀律真正嚴起來立起來，執行到位。創新執紀方式，實踐監督執紀“四種形態”，抓早抓小、層層設防。五年來，全國紀檢監察機關共處置問題線索267.4萬件，立案154.5萬件，處分153.7萬人，涉嫌犯罪被移送司法機關處理的有5.8萬人。各級組織人事部門提醒、函詢、誡勉干部60多萬人次，累計調整副處級以上“裸官”1300余人，查核領導干部個人有關事項125人次，處理12.5萬人。全黨遵規守紀自覺性不斷提高，黨的紀律真正成為“帶電的高壓線”。七是堅持“打虎”“拍蠅”“獵狐”一起抓，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成并鞏固發展。堅持有腐必反、有貪必肅，嚴肅查處***、***、郭伯雄、徐才厚、孫政才、令計劃等嚴重違紀違法案件；共立案審查省軍級以上黨員干部及其他中管干部440人，其中中央委員、候補中央委員43人，中央紀委委員9人；紀律處分廳局級干部8900余人，處分縣處級干部6.3萬多人。堅決整治群眾身邊的腐敗，共處分基層黨員干部27.8萬人。推進反腐敗國際追逃追贓，共追回外逃人員3453人，其中“百名紅通人員”已有48人落網。回顧歷史，沒有哪個時代曾經有過現在這樣的反腐力度；放眼全球，沒有哪個國家反腐的難度和要求像中國這么高。堅決遏制腐敗蔓延勢頭，形成了反腐敗斗爭壓倒性態勢，群眾對黨風廉政建設和反腐敗斗爭的滿意度從2012年的75%直達2017年的93.9%，上升18.9%。八是堅持依規治黨，完善黨內法規體系，制度的籠子越扎越牢。黨內法規制度體系建設取得重大進展，共修訂頒布了黨內法規88部，占現行188部中央黨內法規的47%，黨內法規與國家法律協調銜接，依規治黨和依法治國相互促進、相得益彰。九是選賢任能育才聚才，建設高素質干部人才隊伍。確立新時期好干部標準，堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業為上、公道正派，嚴把政治關、廉潔關，精準科學選人用人，從嚴管理監督干部。十是以上率下壓實責任，鞏固發展全黨動手一起抓黨建的生動局面。強化管黨治黨政治責任，從明確黨委主體責任和紀委監督責任、讓管黨治黨有人抓有人管，到層層落實責任、打造橫到邊豎到底的責任之網，再到失責必問、問責必嚴，涵蓋明責、落責、問責的清晰鏈條逐步形成，“有權必有責、有責要擔當、失責必追究”漸成全黨共識。從2014年到今年6月底，4225個單位黨組織和49990余人因落實“兩個責任”不力被問責。

通過五年來的全面從嚴治黨，我們黨成功探索出了一條在長期執政條件下實現自我凈化的有效路徑，在革命性鍛造中更加堅強、更加純潔、更加先進，煥發出新的強大生機活力。其中一些成功經驗應當長期堅持，概括起來有“七個必須”：一是必須旗幟鮮明堅持和加強黨的領導，強化“四個意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。二是必須緊緊抓住堅定理想信念宗旨這個根本，打牢廣大黨員干部對黨和人民忠誠的思想基礎，確立“四個自信”。三是必須堅持思想建黨和制度治黨相統一，堅持依規治黨和以德治黨相結合。四是必須把抓好黨建作為最大政績，堅持以上率下，堅持問題導向，夯實管黨治黨的政治責任。五是必須堅持懲前毖后、治病救人方針，堅持紀嚴于法，運用監督執紀“四種形態”，持之以恒正風肅紀。六是必須把嚴肅黨內政治生活作為根本性基礎工作來抓，努力構建良好政治生態，厚植黨執政的政治基礎。七是必須推動全面從嚴治黨在堅持中深化、在深化中堅持。

二、全面把握十九大對新時代全面從嚴治黨作出的新部署

新時代標明新方位，新征程提出新任務。黨的十九大報告和新修改的黨章對推動新時代全面從嚴治黨向縱深發展進行了深刻闡述，作出了全面部署，把我們對黨的建設規律、全面從嚴治黨規律、黨的領導規律的認識提升到了新高度，為我們推動全面從嚴治黨向縱深發展提供了根本遵循。個人體會，要深刻領會把握以下七點。

（一）深刻領會把握習近平新時代中國特色社會主義思想這一黨的新行動指南。在指導思想上，黨的十九大闡明了習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位，并寫入黨章，與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀一道確立為黨的行動指南。新黨章中，增寫了如下一段內容：“十八大以來，以習近平同志為主要代表的中國共產黨人，順應時代發展，從理論和實踐結合上系統回答了新時代堅持和發展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發展中國特色社會主義這個重大時代課題，創立了習近平新時代中國特色社會主義思想。習近平新時代中國特色社會主義思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學發展觀的繼承和發展，是馬克思主義中國化最新成果，是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是全黨全國人民為實現中華民族偉大復興而奮斗的行動指南，必須長期堅持并不斷發展。在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，中國共產黨領導全國各族人民，統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，推動中國特色社會主義進入了新時代。”黨的十九大的最大亮點和最重要的歷史貢獻，就是確立了習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位，實現黨的指導思想的又一次與時俱進，必須深刻學習領會其豐富內涵和重大意義。在理論武裝上，黨的十九大要求用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨，作出開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大部署，強調要把堅定理想信念作為黨的思想建設的首要任務，用黨的創新理論武裝頭腦，塑造共產黨人的精神支柱和政治靈魂，解決好“三觀”問題，夯實保持黨的團結統一的思想基礎。

（二）深刻領會把握新時代黨的建設總要求。十九大報告和修改后的新黨章，提出了新時代黨的建設總要求，對黨的建設指導方針、總體布局、基本要求、總目標等進行了完善。一是根本原則，把習近平同志關于黨的領導的重要思想寫入黨章，強調中國共產黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，是中國特色社會主義制度的最大優勢。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的，更加明確了黨在中國特色社會主義事業中的領導核心地位，有利于進一步強化黨的領導，確保黨和人民事業始終沿著正確方向前進。二是指導方針，把堅持黨要管黨、全面從嚴治黨明確為黨的建設指導方針。三是工作主線，就是以加強黨的長期執政能力建設、先進性和純潔性建設為主線。四是總體布局，把政治建設和紀律建設納入黨的建設總體布局，形成以政治建設為統領，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭的科學布局。五是基本要求，增寫用習近平新時代中國特色社會主義思想統一思想、統一行動，牢固樹立“四個意識”，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，加強和規范黨內政治生活，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，發展積極健康的黨內政治文化，營造風清氣正的良好政治生態。將“黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗”修改為“黨的基本理論、基本路線、基本方略”。增寫堅持從嚴管黨治黨的新要求，將黨的建設基本要求從四項擴展為五項。六是總目標，把黨建設成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經得起各種風浪、朝氣蓬勃的馬克思主義執政黨，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，確保我們黨永葆旺盛生命力和強大戰斗力，為實現中華民族偉大復興中國夢提供根本保證。七是基本精神，強調全面從嚴治黨永遠在路上，要做到“三個不能有”：不能有差不多了，該松口氣、歇歇腳的想法，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，不能有初見成效就見好就收的想法。要求持之以恒、善作善成，做到“四個更加”：把管黨治黨的螺絲擰得更緊，把全面從嚴治黨的思路舉措搞得更加科學、更加嚴密、更加有效，推動全面從嚴治黨向縱深發展。要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，繼續朝著實現中華民族偉大復興的宏偉目標奮勇前進。

（三）深刻領會把握新時代黨的政治建設的統領地位。十九大報告和修改后的新黨章在黨的政治建設上實現了五大突破。一是首次把黨的政治建設納入黨的建設總體布局，強調以黨的政治建設為統領、擺在首位。這是十九大在黨的建設理論和實踐的重大創新，體現了馬克思主義政黨旗幟鮮明講政治的根本要求和黨的建設內在要求，決定著黨的建設方向和效果。二是明確政治建設的首要任務，就是堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。三是強調營造風清氣正的良好政治生態。嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。四是首次提出發展積極健康的黨內政治文化，弘揚“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的共產黨人價值觀。五是明確要強化政治擔當。要求加強黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當。

（四）深刻領會把握新時代干部隊伍建設的新標準新要求。十九大報告和修改后的新黨章進一步豐富完善了黨的干部標準。一是明確好干部標準。黨章第三十五條，強調要“要做到忠誠干凈擔當。”第三十六條要求黨的各級領導干部必須“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”，“帶頭貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想”，“反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。”二是突出政治標準，強調要提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，為推動黨的十九大作出的決策部署落到實處提供堅強組織保證。三是注重專業能力精神，強調要提高干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力，全面增強學習、政治領導、改革創新、科學發展、依法執政、群眾工作、狠抓落實、駕馭風險等八個方面的執政本領，做到既政治過硬，也本領高強。四是要求基層艱苦鍛煉。強調要鼓勵年輕干部到脫貧攻堅等基層一線去歷練、經受實踐考驗，苦其心志，增益其所不能。

（五）深刻領會把握新時代黨組和基層黨組織的職責作用。十九大報告和修改后的新黨章在黨的組織建設上有六大新變化：一是壓實黨組主體責任。黨章第四十八條中，新增了黨組履行從嚴治黨主體責任、領導機關和直屬單位黨組織工作的內容，賦予黨組“討論和決定基層黨組織設置調整和發展黨員、處分黨員等重要事項”的新職責。二是強調政治功能，十九大報告要求把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。三是突出建設重點，強調把提升組織力作為重點，推進黨的基層組織設置和活動方式創新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，擴大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。四是充實基本任務，黨章將認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、堅定理想信念等寫進相關條款。五是明確黨支部地位作用，強調黨支部是黨的基礎組織，擔負著直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。六是明確機關、事業單位和社會組織中基層黨組織的職責作用。黨章第三十二條中，把機關基層黨組織“對每個黨員進行監督”，修改為“對每個黨員進行教育、管理、監督”；將實行行政領導人負責制的事業單位中黨的基層組織作用，由“發揮政治核心作用”修改為“發揮戰斗堡壘作用”；首次明確社會組織中黨組織的職責是宣傳和執行黨的路線、方針、政策，領導工會、共青團等群團組織，教育管理黨員，引領服務群眾，推動事業發展。

（六）深刻領會把握新時代黨的紀律建設的新要求。十九大報告和修改后的新黨章在紀律建設上有五項突破：一是首次將紀律建設納入黨的建設總體布局，黨章第四十條，增寫了“黨的紀律主要包括政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律”。二是強調紀律建設的重點是強化政治紀律和組織紀律，以此帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。三是強調加強紀律教育，強化紀律執行，加強對黨員領導干部日常監督管理，讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監督和約束的環境中工作生活。四是運用好“四種形態”。黨章第四十條增寫了“運用監督執紀?四種形態?，讓?紅紅臉、出出汗?成為常態，黨紀處分、組織調整成為管黨治黨的重要手段。”五是堅持重遏制、強高壓、長震懾，深化標本兼治，保證干部清正、政府清廉、政治清明，跳出歷史周期律，確保國家長治久安、海晏河清、朗朗乾坤。

（七）深刻領會把握新時代黨員的新標準新義務。十九大報告和修改后的新黨章對發展黨員的標準和黨員的義務作了新規定。一是明確發展黨員政治標準是首位。黨章第五條強調，“發展黨員，必須把政治標準放在首位”。二是充實黨員義務。黨章第三條增寫了“認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想”，自覺遵守黨的紀律，“首先是政治紀律和政治規矩”，“勇于揭露和糾正違反黨的原則的言行”，“帶頭實踐社會主義核心價值觀”，“弘揚中華民族傳統美德”等內容。

第五篇：2013年安全工作意見宣貫講稿

2013年安全工作意見解讀說明

一、修編基礎：

2013年安全1號文，傳承了2012年1號文的架構和文風，是在2012年1號文基礎上，通過認真分析、研究、總結今年對1號文落實過程，結合集團公司全面標準化智慧礦山建設、“5F”協同管理法集成落實、特別是集團公司各類安全會議提出的安全管理新思路、新思想和新理念，圍繞突出依法生產、嚴管嚴控、責任落實、保障企業安全發展進行修改完善形成的。保留了2012年行之有效的或有利于嚴管嚴控、保障安全的內容和條款；對需要進一步細化和完善的進行了細化、完善；對落實不了或不適宜繼續保留的部分進行了剔除。

二、目的意義 ：

為進一步強化安全管理，提高安全質量標準化水平，加快推進全面標準化智慧礦山建設，促進“5F”協同管理法落地，實現2013年安全生產。

2013年安全工作意見，是集團公司抓好全年安全生產工作的綱領性、指導性文件，以后出臺的各個與安全工作相關的文件，都以此文件為統領。安全工作不能決定一切，但能否定一切；安全工作涉及方方面面，必須樹立大安全觀念；安全工作無小事，必須從細節入手，嚴抓細管；安全作只有起點沒有終點。各級安全管理人員及 全體員工應當進一步提高認識，增強抓好安全生產工作的責任感和壓力感。

三、文件內容：

文件架構：共六大版塊：指導思想、奮斗目標、總體思路、工作措施、考核獎懲和組織領導。由去年的四大版塊（指導思想、奮斗目標、總體思路、工作措施）調整為今年的六大版塊。工作措施由去年的32條調整為36條。

第一部分：指導思想

原文：以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、科技、裝備、培訓”并重原則，以強力推進“5F”協同管理法為總抓手，高舉“標準化”大旗，更加注重求真務實，持續深化責任落實、對標管理、三基建設“三項活動”，突出依法生產、嚴管嚴控、誠信履職、層級考核、重心下移、風險預控、流程閉合、教育培訓、科技創新、裝備升級、正規操作、自主保安、正負激勵，建設全面標準化智慧礦山，保障企業安全、穩定、健康發展。

講解：今年的指導思想，繼續堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，繼續高舉“標準化”大旗，繼續突出依法生產、嚴管嚴控、層級考核、重心下移、風險預控、流程閉合、教育培訓、科技創新、正負激勵，持續深化責任落實、對標管理、三基建設“三項活動”。

同時，今年的指導思想，在去年的基礎上有 了新提升。一是將以科學發展觀為指導升級為以黨的十八大精神為指導；二是與上級精神相符合，提出了堅持“管理、科技、裝備、培訓”四并重原則；三是以“5F”協同管理法為總抓手；四是更加注重求真務實，“空談誤國，實干興邦”；五是由去年的9個“突出”增加為13個“突出”，增加了誠信履職、裝備升級、正規操作、自主保安內容；六是提出了建設全面標準化智慧礦山。

第二部分：奮斗目標

共四個方面的奮斗目標：安全、質量、風險預控和職業健康。

與2012年相比，“三增加一明確”：增加了三個奮斗目標，一是礦山救護大隊保持國家級特級救護大隊標準；二是構建安全風險預控體系，嚴格危險源辨識、風險評估流程，確保各類危險源始終處于動態受控狀態；三是梁寶寺、白莊、曹莊達到國家級安全質量標準化標準；四是明確了員工職業病新發病率控制在0.5 ‰。這與能源集團要求是一致的。

第三部分：總體思路 總體思路是“117199”，即：突出“一個主題”，圍繞“一條主線”，貫徹“七種理念”，一季一項活動，推進“九個深化”，實現“九個轉變”。

主題明確：安全與健康是永恒的主題。主線升級：由全面標準化管理主線升級為全面標準化智慧礦山建設主線。

理念升華：1．標準化是安全生產之基，執行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。2.安全論成敗，效益論英雄。3．心智重塑，人人安全。4．嚴過程，嚴小事，嚴追究。5．鞏固就是落后，“四違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。6．事事有標準，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．職業健康與生命安全同等重要。

理念升華要點：一是對去年的“無危則安、無缺則全、風險可控、事故可防” 理念進行升華，擴其內涵與外延，將安全與不安全的根本全歸結到“人”，人是決定的因素。我們通過安全學校（學院）七步培訓法，改變人的心智模式、塑造本質安全人，便構成了“心智重塑，人人安全”的理念；二是將“標準不提升就是倒退”升級為“鞏固就是落后”，將“四奮精神”融入其中；三是將“三違”改為“四違”；四是增加了“安全論成敗，效益論英雄”理念，進一步強調把“安全第一”轉變成一個人、一個企業的價值觀的崇高思想境界。

季季有活動：

第一季度開展“責任目標落實季”活動。分解落實集團公司各項目標任務、重點工作，強化“兩節”、“兩會”期間安全管理，實現全年工作良好開局。推進“三大標準”落實，各單位 制定班組建設實施意見，啟動“5F”金牌區隊、班組創建，在全公司區隊班組形成正激勵導向，實現“5F”向班組、崗位轉變。

第二季度開展“5F管理深化季”活動。在集團公司機關、梁寶寺公司首先形成“5F”協同管理法基礎上，各單位結合實際，深化細化建設法案，提升各管理子系統協同化水平，深入推進管理創新，實現“5F”協同管理全覆蓋。確保“5F”管理在區隊、班組、崗位落地。

第三季度開展“全員素質提升季”活動。深度發揮培訓效能，實施素質登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技術管理人員履職水平，增強員工正規操作、按章作業、自主保安能力。育各崗位操作員工的自覺安全行為養成。

第四季度開展“安全效益最好季”活動。圍繞安全效益攻堅，持續深化標準、強化“人均”意識，降本增效，抓好冬季“四防”，確保全年目標任務完成。

九個持續深化： 原文：1.深化標準化建設。2.深化層級管理、層級考核。3.深化科技創新。4.深化區隊班組管理。5.深化安全風險預控。6.深化安全監督檢查。7.深化安全閉環管控信息系統運行。8.深化安全學校建設。9.深化黨政工團齊抓共管。

講解：由突出“六個強化”升級為推進“九個深化”。既是對“六個強化”內容的豐富，又是對今年重點工作的延深。實現九個轉變：

由去年的6個轉變，增加了管理思想由傳統經驗向科學有序、規范高效轉變；管理方式由短期防范向長效機制轉變；管理內涵由傳統習慣向“5F”協同管理轉變。成為九個轉變。

即管理思想由傳統經驗向科學有序、規范高效轉變；管理重心由礦井向區隊班組轉變；管理時段由事后向事前轉變；管理對象由事故向風險點、“四違”轉變；管理方法由應急向預控轉變；管理手段由行政向法規、經濟轉變；管理內容由人身傷害向職業健康轉變；管理方式由短期防范向長效機制轉變；管理內涵由傳統習慣向“5F”協同管理轉變。

這九個轉變，圍繞全面標準化智慧礦山建設主線，踐行安全管理“七種理念”，通過推進“5F”協同管理法落地、嚴管嚴控和36項工作措施的全面落實，達到“九個深化”目標，實現管理思想、重心、時段、對象、方法、手段、內容、方式和管理內涵“九個轉變”，不斷深化、固化，形成肥礦集團特有的企業安全文化、管理文化，引領肥礦集團不斷走向發展和超越。

第四部分：工作措施

共分六個方面31條，對明年要深化的安全學校建設、安全閉環管控系統運行、垂直管理、三類檢查、帶班班后會、班組建設、檔案規范等內容進行了重點強調，提出了具體目標要求。

（一）高、細、嚴管控，全面提升安全質量 標準化水平（7條）

1．踐行標準。踐行技術、工作、管理三大標準，內化于心，外化于行。一是各單位結合自身實際，制定本單位全面標準化建設標準，確定各專業全面標準化建設“可視化”目標和提升重點。二是各基層單位根據集團公司下發的技術、管理、工作標準，制定完善本單位“三大標準”。三是制定“三大標準”宣傳、學習實施意見，相關內容納入各級培訓機構對管理人員、操作人員應知應會內容的培訓。

2.固化流程。固化各級管理人員規定動作，增強工作責任心和執行力。一是集團公司修改完善各級管理人員“安全誠信履職表”和全員業績考核“安全生產”指標庫。二是各單位進一步完善本單位各級管理人員崗位說明書、季度考核評價表、全員業績考核“指標庫”等相關內容。

3．梯隊推進。劃分生產礦井、基建礦井、地面單位（包括公司機關）和省外公司“四個類別”，根據實際和單位特點全面推進標準化智慧礦山建設。一是各單位根據各自全面標準化建設標準，制定本單位標準化建設實施方案，明確季度、月度目標。集團公司審查。二是梁寶寺能源公司形成“5F”協同管理法實施方案，明確各類制度，具體工作及要達到的目標、時間節點等內容。三是魯西南建設指揮部負責魯西南兩對基建礦井 全面標準化建設并納入考核。四是張能公司負責本單位及所屬煤礦全面標準化建設并納入考核。

4．對標提升。構建全方位、多層次對標體系，抓好每個循環考核，形成螺旋攀升長效機制。各單位繼續深化對標工作，形成對標管理體系，單位、科（區）室、班組（車間）、員工都要有明確對標內容，進一步完善本單位對標管理辦法。

5．嚴管嚴控。遵法則、明責任，嚴制度、嚴考核，強管理、強落實，抓不落實的事，追不落實的人。各單位、各處室層層分解安全目標任務，研究制定相應保障措施，報集團公司審核。

6．高度協同。鼓勵基層單位圍繞全面標準化智慧礦山建設實施管理創新。各單位每季末根據集團公司要求調整修改一次全面標準化建設方案。

7．文化引領。豐富“超越〃精新”企業文化內涵，弘揚“四奮”精神，豐富以“標準化”為核心、以理念指導系統和落地創建系統為一體的“肥礦雙核驅動文化建設模式”。推進企業文化建設與全面標準化智慧礦山相對接，將“安全第一”方針轉化為企業“安全第一”的價值觀，總結提煉具有肥礦特色的安全文化，用先進文化引領發展、先進理念指導實踐。依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全意識，使 “要我安全”的強制管理變為“我要安全”的自覺行為。

（二）嚴格落實安全層級責任，重心下移、關口前移（7條）

8．進一步明確層級責任。嚴格落實各生產經營單位安全生產主體責任。遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則。

9．落實“一崗雙責”。明確了各單位主要負責人是本單位安全生產第一責任者，分管副職對分管業務范圍內的安全工作負直接管理責任.10．嚴格監督檢查。明確了各級安全管理部門的責任和權力，提出了完善安全監察處（分局）監察標準和安監員現場履職標準，落實安監部門責任，嚴格季度考評，采取重獎重罰和末位淘汰制，不斷提高安監部門履職能力的要求。

11.強化垂直管理。明確了各專業處室日常垂直管理應重點管什么。各單位也要明確各專業科室的垂直管理重點內容。

12．全面提升區隊、班組自治能力。這是對區隊自主、班組自治的深化，提出了對班組長培訓和調整優化班組隊伍，通過政治經濟精神上的鼓勵，調動區隊、班組對標創標積極性，促進管理重心下移、“5F”管理在班組落地。首次提出了在高校畢業生中選拔任用班組長。集團公司將起草制定公司級“金牌區隊、班組”評選辦法，各礦要根據本單位實際，制定加強區隊班組建設的實施意見。集團公司制定完善班組長培訓計劃 和內容，二季度，對班組長輪訓一遍。

13．實現安全管控全履蓋。明確了有關處室的安全管理責任和監督檢查范圍。各單位也要進一步明確。

14．嚴格落實下井帶班等制度。明確了礦井帶班人員是本班安全生產的第一責任者，帶班班后會等規定動作。各礦必須嚴格落實帶班責任制。

（三）堅持“科技興安”，推進裝備升級、系統更新（6條）

15．加快“智慧礦山”建設。引進ARIS流程管理系統，以“1511”為內容架構，打造肥礦特色的全面標準化智慧礦山。科技信息中心制定集團公司智慧礦山建設總體規劃，各單位、各相關處室根據集團公司總體規劃要求，完成本單位智慧礦山建設實施方案并貫徹執行。

16．完善信息支撐體系。集團公司以集控中心作為“5F”協同管理的信息化支撐，年內分步建成并集成安全生產調度系統、“5F”管理系統、全面標準化智慧礦山。科技信息中心完善集團公司集控中心功能規劃，安監局負責修改完善安全閉環管控信息系統，實現安全閉環管控信息系統與全員業績管理系統有效對接。

17．建成“5F”協同管理網絡平臺。繼續完善梁寶寺公司智慧礦山系統，確保上半年完成礦井層面全面標準化智慧礦山平臺并推廣。其他礦 井年內完成“5F”管理各子系統建設，按照時間節點要求，制定具體實施方案。

18.嚴格落實總工程師技術管理責任。完善以總工程師為主的技術保障體系建設，配齊配強工程技術人員，發揮其在查大系統、治大隱患、防大事故方面的技術支撐作用。

19.推進科技創新和成果轉化。加強與科研院校合作，開展形式多樣的技術交流，走產學研結合道路，全力破解技術難題，提升安全保障能力。完善獎勵機制，鼓勵員工圍繞保安全、提工效、降成本，開展“三新十小”為主要內容的群眾性技術創新實踐活動，通過重獎等方式調動員工立足崗位科技創新、科研攻關積極性。

20.不斷加快工藝、設備更新。牢固樹立“寧花百萬上裝備、不花一分多用人”思想，通過裝備提升，推廣應用單軌吊、無極繩運輸，降低勞動強度，提高生產效率。梁寶寺能源公司年底前、其他礦井兩年內淘汰小絞車運輸。各生產礦井中央變電所、中央泵房、采區變電所、主煤流運輸皮帶機等年底前實現無人值守。

（四）創新教育培訓手段，提升全員安全綜合素質和保安自保能力（4條）

21．強化全員培訓。實施素質登高工程，抓好員工崗位技能培訓。

22．健全安培體系。加強對各級安全培訓機構管理，探索培訓與現場安全質量掛鉤考核機制。修訂完善肥礦集團公司安全技術培訓中心服務協議，加強對其培訓質量考核，考核結果與服務費 撥付掛鉤。

23.創新特色安全教育。突出心智模式塑造，在梁寶寺創建具有肥礦特色的“安全文化培訓學院”。通過《安全心智模式培訓法》七個步驟（目標定向、情境體驗、疏通引導、規程學習、心智重塑、現場踐行、綜合評審），運用安全關愛、員工援助、情境體驗、崗位風險地圖、個人頓悟等富有心智模式特色的教學設計，讓學員在潛移默化中重塑“安全心智模式”。其它生產礦井按照“安全文化培訓學院”《安全心智模式培訓法》，深化安全學校建設，確保正常運行。

24．發揮齊抓共管優勢。進一步明確基層單位黨委書記是安全生產主要責任者和安全教育第一責任者作用，明確了在安全管理和安全教育方面應發揮的重要作用。

（五）強化安全風險預控，完善防災治害和動態防控體系（5條）

25．完善安全風險預控體系。提出建立體系，每年至少進行一次分專業、分崗位的全面風險評估，制定管理標準及預控措施，對危險源分級分類管控。現場情況變化時，及時評估，動態管控。

26．嚴格隱患排查治理。嚴格落實隱患排查治理“4個100%”。提出建立礦井安全評價模式，形成“專家查隱患、安監抓監督、單位抓整改”的安全管理新格局。

27．強化重點環節管控。抓好防治水、“一通三防”、沖擊地壓防治、頂板管理、機電運輸等重點，突出各專業薄弱環節管控。28．強化應急管理。加強救援隊伍建設，建立專職隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、員工隊伍為基礎的應急救援隊伍體系。增強員工應急處臵和自救、互救能力，避免搶救過程中失誤事故。

29.實施檔案追溯。健全各類安全管理檔案，定期分析存在問題，按照“安全金字塔”理論，及時預警，制定措施，落實整改，形成閉環，切斷隱患向事故發展的延伸鏈，消滅事故苗頭。

（六）強化職業安全健康建設，改善安全生產環境和勞動保障水平（2條）

30.保障安全投入。一季度不低于全年計劃的20%，上半年不得低于50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。

31．堅持源頭治理。高度重視職業安全健康工作。一年至少組織一次生產經營單位職業健康檢查，并考核獎懲。積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措施，不斷改善員工勞動條件，杜絕職業病的發生。

第五部分：考核獎懲

共有4條，重點明確了考核體系，考核內容等。

32．健全考核體系。完善集團公司—基層單位—區隊（車間）三級安全檢查考核體系。層層制定安全檢查管理考核辦法。明晰各層級安全目標、工作任務和安全責任。集團公司考核機關副處級及以上人員和二級單位黨政班子成員；二級單位考核到區隊（科室）、班組、個人。上一級考核下一級安全管理的尺度和到位度。

33.完善考核內容。劃分日常小分隊檢查、處室垂直管理、季度綜合考評三大類別。每類檢查考評都有主要內容。集團公司安全稽查小分隊、各礦安全檢查小分隊必須發揮應有作用。

34．科學運用考核結果。季度安全質量標準化考評繼續執行日常考核占60%，季度綜合考評占40%的權重。集團公司考評副處級及以上人員，建立誠信履職考評檔案，與薪酬分配、崗位調整、職級升降掛鉤。

35．實行安全正負激勵。繼續實行安全獎勵基金（按5元/噸提取）、安全保證金、全員安全風險抵押金制度。實行正負激勵，提高獎懲數額，增加安全考核比例，增強各級抓安全的積極性和責任感。

第六部分：組織領導

36.集團公司和各單位都要成立以一把手任組長的安全工作領導小組，負責安全管理的整體領導工作。領導小組下設辦公室，負責日常督查、檢查、考核等各項安全管理工作，確保2013年安全工作奮斗目標實現。