第一篇：車間主任是企業生產線的主要管理階層

年度總結工作

車間主任是企業生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人？以下認識體會供車間主任們參考。

首先，自己的技術要過硬

車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。

第二，要有良好的組織能力

生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。

第三，要有高超的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。

第四，要科學計劃生產

生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。

車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節省時間。

第五，要實施數據管理

數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：

（一）講求可操作性。針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。

（二）講求真實性。車間主任應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事踏實的同，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、準確。應給員工的勞動所得，一分不少；必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。

（三）講求連續性。考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了車間的正常生產活動。而主任每月一次的盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對后者工作就會了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。

第六，要懂得生產成本管理

一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢加到員工工資待

遇里去或是核算到產品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？

第七，要講究工作的方式方法

常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。

其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。主要有：

(一)遇事要帶頭。有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。

(二)作風講民主。經常性召集車間會議，生產任務布置會、質量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。

(三)批評講方法。人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人“命令式”口吻。

(四)為人講公平。在車間各項工作中，職工請假，任務分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。第八，要穩定隊伍培養新人

穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激

情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任，同時應是一個優秀老師，熱情地培養新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。

總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。

第二篇：生產線管理

生產線管理

生產線是實現企業生產經營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環境等企業管理要素的最終體現，管理好生產線就是管理好企業的折射。因此生產線管理的地位在企業管理中是相當重的，下面就論述一下如何管理好生產線。

一、培養好生產線線長

一個優秀的生產線線長是企業戰略落地、經營指標完成的重要執行者，是創造鮮活現場管理的忠實實踐者。

一個優秀的生產線線長應該具備：“扎實的專業基礎知識”，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有“豐富的現場管理經驗”，有持續學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業管理方法”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。

生產線線長的三個重要職責是：

1、質量保證；

2、確保交貨；

3、降低成本；四個管理要求是：

1、質量保證和確保交貨期為第一位；

2、以目視管理使所有異常顯現化；

3、培養員工和降低庫存；

4、徹底管好部下的行動。

現場是培養人才的最好場所，培養一名優秀的生產線線長，就是培育了企業持續發展的原動力。

二、實施生產線線長的標準作業

實施生產線線長的標準作業就是規范生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標準，生產線線長按標準作業執行就能最大限度的消除浪費，提高效能。生產線線長的標準作業是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業前、作業中、作業后。

作業前：生產線線長要提前10-20分鐘進入生產線，查看上一班的交接班記錄，了解生產、質量、設備等狀況；提前進行本班次的生產準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設備等狀態，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產、質量、設備維護、安全等內容，培訓培養員工；指導員工進行5S、設備等點檢；

作業中：生產線線長要按標準作業圖要求，巡視指導員工生產作業過程，保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置；對生產線初、中、終物進行測量，認真記錄；組織關鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現異常時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術主任作出處理，對異常現象進行原因分析，制定對策，防止再發；檢查發現生產線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；

作業后：當作業完成時，生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況；組

織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數量準確、清晰；組織操作者進行設備及負責區域內的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產線線長標準作業的一天就是企業正常運轉的一天。

三、推行生產線看板管理

看板管理是目前現場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。

生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標準作業圖、生產實績表、開工點檢表、5S點檢表、優秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產線存在問題等內容。

看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發現問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現化，讓管理者和員工都知道問題發生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。

生產線管理看板是生產線線長工作的依據。

四、開展好生產線小組活動

小組活性化圍繞SQCD（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業活力的再現。SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。

開展小組活動的優勢有:

1、員工最了解本崗位所發生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養團隊意識；

3、實現公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業提升綜合管理能力，實現雙贏。

小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為“降低設備故障、提升工序質量、降低單臺成本、提高效率、保證安全性”等。

五、做好徹底的5S基礎工作

5S是基礎工作，確實好懂難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。5S活的靈魂依然在生產線內，徹底區分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業浪費比比皆是，企業發展舉步維艱。做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現場維持的紅牌作戰等方法，5S是企業常抓不懈的基礎工作。

第三篇：公司管理階層辭職報告

樹挪死，人挪活，人走容易，但是辭職交接手續可不能忽略，下面是小編為大家整理的公司管理階層辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司管理階層辭職報告（一）

尊敬的領導：

您好！首先很感謝公司給我的機會讓我成為管理層，身為管理層我學到了很多以往沒接觸過的事物，這些經歷將成為我生命里最寶貴的財富。再次感謝幾位老總對我的厚愛與好評。

我很舍不得這個地方，有時候看到一些小東西小事物，都會想起自己所做出的點點滴滴。也喜歡那種和大家一起努力工作的時光。想起來就像我爸媽在開店子，我們這幫兒兒女女在幫忙照顧生意。想起來心就感覺很酸。很難過！

由于我個人原因，我即將要為我人生理想的第一個起點開始奮斗（喜歡餐飲行業的我一樣希望有個屬于自己事業的理想）。所以我再三考慮決定提出辭職！

對此，我的離去給公司帶來不必要的麻煩和影響，表示誠摯的歉意。但事出有因，望高層領導給與批準！謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的辦公室人力資源管理領導：

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年6月6日進入公司，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的公司領導：

您好！

我很遺憾的在此時向您提出我的此致申請，希望您能夠閱后批準！

此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，很多的現實情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。本來我想在公司繼續努力下去，一直工作下去，可是現在的我卻沒有辦法使自己繼續待下去了。

20xx年3月我來到集團，正式成為噴漆車間的主任。對于這一點，真誠的感謝機緣。截止到今天，已然過去了五個多月。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長。

我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發自肺腑。

有很多優秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執行領導的工作安排，也不能按期完成生產任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。

最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也希望公司領導和同事身體健康，萬事如意！祝愿公司的發展越來越大，明天會更好！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

第四篇：管理階層人員辭職報告

尊敬的領導：

今天是最后一天工作,由于關于我個人未來發展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，此衷心的說聲“謝謝”。

非常感謝董事長先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機會。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得年半的穩定工作!非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點撥，沒有你協助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我工作能順利完成!沒有提供的這份年半穩定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時間邀不識字的雙親來小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，不可能認識如此多優秀的員工和主管!不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇!不知不覺來已經年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留;此時的心情是非常復雜的知道，離開我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

此提一些不足之處。望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!

1、公司人才流動性太高。而在已經工作和正在工作的同仁能在年內加薪30-40%寥寥無幾?

2、公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面。可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3、其次公司揚善懲惡機制不夠健全。難道只是“真善美”上一筆帶過?以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，“真善美”上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，“真善美”上一筆帶過的只是員工捐款?

4、公司最底層的員工命運是悲慘的f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時。人也是別人的.子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚“真善美”公司，年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?

5、公司相關部門管理能力不佳。工作會輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了多少工時，人力物力，財力，難道一直是消耗廠商不良品的場所?

6、如果“真善美”不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!

離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!

前程似錦!雖然對而言我只是大海中的浪花，再次感恩的心衷心的說聲“謝謝”!祝愿我認識的人和認識我人工作順利。而對父母和自己而言我全部!

此致

敬禮！

申請人：辭職報告

XX.11.14

【管理階層人員辭職報告】相關文章：

1.公司管理階層辭職報告3篇

2.管理階層人員辭職申請書

3.管理人員辭職報告

4.集團管理人員辭職報告

5.管理人員的辭職報告

6.管理人員辭職報告

7.集團管理人員辭職報告

8.人員管理辦法

9.人員辭職報告

第五篇：制造企業車間主任車間管理和現場改善

生產管理類

[2010]13號

招生簡章

主辦單位：北京百朗教育發展有限公司

中國中小企業教育培訓網

支持單位：國家發展改革委培訓中心

中國企業聯合會培訓中心

中國企業文化研究會培訓中心

一、培訓背景

在生產企業中，生產主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？

●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟

●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了

●現場材料亂堆、亂放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ●半成品鋪天蓋地，難以插腳

●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現場一片混亂 ●品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低 ……

作為生產部門的領導者，生產主管必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭力。為此，北京百朗教育發展有限公司與中國中小企業教育培訓網決定舉辦“制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現場分析解決問題的能力。

二、培訓內容

（一）生產主管如何做好現場管理

1．現場的日常工作2．作業日報的管理

3．現場管理的實施方法4．生產準備/早會制

5．目標管理與項目管理6．抓住工作重點

7．看板管理8．標準與標準化

（二）如何有效地推進車間管理工作

1．企業戰略目標細化2．下屬團隊戰略目標分解

3．衡量生產績效的常用指標4．員工績效考核與衡量指標配合（三）如何有效地挖掘車間問題

1．通過衡量指標趨勢圖發現問題2．5S的核心與實質在于發現異常3．衡量指標趨勢圖的目視化4．創建和應用不同類型的視覺控制工具

（四）如何做好機器設備管理

1．機器設備的使用、點檢、保養2．設備管理程序

3．設備保養與維修4．發生不良時的處理方法

（五）如何做好物料管理

1．庫存管理2．物料不良的處理3．輔助材料的管理

（六）如何進行作業方法管理

1．制定生產作業計劃與分解生產計劃2．作業指導書的制定和管理3．車間生產調度與調度會議的組織4．交貨期管理

（七）如何做好車間人員管理

（八）如何進行溝通與協調人際關系

（九）如何成為合格的車間管理者

（十）現場基礎管理能力提升——精細化管理的實施 1．精細化管理與TQM、TQC、TPM關系

2．企業基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）3．精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環節的運用）4．精細化管理與制造：（LP）

學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部

資料。

三、主講專家

董玉川百朗教育特約培訓師，曾歷任某日資企業技術質量管理部長、生產副總，某大型汽車制造公司生產主任。擁有近十年大型企業質量管理、企業管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰、實用、實效、豐富的寶貴經驗。曾服務過的客戶有：長安汽車、宗申集團、川東鉆探、望江集團、隆生飼料、大新藥業、鑫祺機械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。

趙戊生百朗教育特約培訓師，現任廣西工學院講師，廣西科源科技有限公司總經理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓、中階主管管理才能培訓、人力資源培訓與開發、績效考核。服務企業有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。

四、培訓對象

各企業單位的生產廠長、生產總監、生產主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

（建議參會單位由副總/培訓主管帶領部門5-20人參會，組成小組參加實 戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）

五、培訓證書

報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發展和改革委員會培訓中心頒發的《培訓證書》，可作為后續教育的記錄登記證明。按照國家相關部門的規定，培訓學時可以記入學員檔案。

六、收費標準

培訓費1300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。

七、時間、地點與聯系方式

6月11日至6月14日地點：長沙市

（11日全天報到，12日、13日全天授課，14日結束）

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

電話咨詢：010-52721577 報名傳真：010-52721568

報到聯系人：呂玲艷手機：1580152721

5鑒定考試通過率。

證書：培訓幫助學員獲得國家人力資源和社會保障部門所需的專業知識、技能及證書。該證書實行統一編號，全國通用，是就業、上崗、晉級、職稱評審、加薪唯一的職業資格證明。

輔導班特色：學員簽訂培訓協議，當年考試未通過者，可免費參加下一培訓學習。

培訓費用： 國家職業資格考試類5800元/人，國家執業資格考試類9800元/人，以上費用包括：學費、資料講義、學習文具、會議場地費以及培訓期間午餐。食宿統一安排，費用自理。

附件：報名回執表

北京百朗教育發展有限公司 二О一О年三月二十二日

附件：

制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班

報名回執表

2.此表填好后請在報到日的兩天前傳真至班務組； 3.傳真號碼：（010）52721568 電話咨詢：（010）5272***7215呂玲艷