第一篇：不斷創(chuàng)新與時俱進演講（最終版）

不斷創(chuàng)新與時俱進演講

文章標題：不斷創(chuàng)新與時俱進演講

各位領導、同志們：

大家好！今天我演講的題目是《與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展》。近期以來，從省委、市委到開發(fā)區(qū)黨工委都相繼下發(fā)了關于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的文件，找出了自身存在的差距，明確了奮斗的目標，我是一個生在***，長在***，畢業(yè)后又工作在***的人，看到自己的家鄉(xiāng)

正在開始一場翻天覆地的建設熱潮，我真心地祈盼自己的家鄉(xiāng)能夠更加繁榮和富足。

“口袋富不算富，腦袋與口袋一起富才是真正的富。”來自南方的省委書記張高麗給我們帶來了一種嶄新的觀念，當我們以前還在為GDP總量位居全國前

列而陶醉時，南方的浙江、江蘇、上海等省市用自己的方式創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展奇跡。我們已經(jīng)大大的落后了，尤其是一些與人民群眾實際生活和收入水平相關的人均經(jīng)濟數(shù)據(jù)存在的差距讓我們震驚。當我們用馬克思·韋伯文化史觀的觀點來看待這些發(fā)展過程的時候，可以發(fā)現(xiàn)“精神實質(zhì)”在這些地區(qū)的發(fā)展過程中起著關鍵性的作用。浙江人是敢干創(chuàng)新的典范，“能做別人不愿做的事，能吃別人不能吃的苦，能掙別人看不上的‘小錢’”、“敢于實踐不爭論，你爭論我發(fā)展，你猶豫我大干。”如今來自浙江人口中的這些話已經(jīng)成為“流行語”。而我們長期以業(yè)形成的求穩(wěn)怕變，講求中庸、小富即安的文化背景和思想意識，已經(jīng)不利于經(jīng)濟的快速發(fā)展，要迎頭趕上，首先要打破那些固有的舊觀念、舊思維，大膽學習南方人敢闖敢冒、敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神，不畏艱險、吃苦耐勞、自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，勤于思考、善于鉆研、刻苦攻關的學習精神，求真

務實、腦子靈活、善于經(jīng)營的實干精神，用自己的雙手創(chuàng)造一個“大而強、富而美”的新家鄉(xiāng)。-

發(fā)現(xiàn)問題是的水平的表現(xiàn)，正視問題是有勇氣的表現(xiàn)，解決問題是有能力的表現(xiàn)。要發(fā)展就得有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個艱苦的過程，創(chuàng)新就是要不斷地否定自己，不斷地打破原有的平衡，在變革中成長，在成長中磨礪。當一個人或組織感到疲倦，不能創(chuàng)新，不能戰(zhàn)勝自我的時候，極限隨時都有可能到來。所以要發(fā)展經(jīng)濟，就要強調(diào)創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人和每件事上。美國的杰克·韋爾奇鼓勵他的同事們永遠不要停止變革，他是這樣說的：變革是永恒的，管理人員和員工不僅要學會忍受它，更要學會歡迎它。他要求他的員工把每一天都當做參加工作的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，不斷地進行變革。是的，大多數(shù)人在沒生病時總認為自己身體很好，不管一個企業(yè)還是一個社會，只在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能

保持旺盛的生命力和活力。

如果一個人沒有在很長時間內(nèi)忘記海岸，那他就不會發(fā)現(xiàn)新大陸。一般企業(yè)出了一種暢銷產(chǎn)品，總要賣到濫市、顧客不再光顧為止，當一個人的成果受到市場歡迎的時候，就說明很快就要被別人超越了。我見過的一個搞科研工作的負責人是這么感慨的：“搞科研開發(fā)最難的就是超越自我，每開發(fā)出一種新產(chǎn)品，就等于給自己設立一道屏障，因為開發(fā)者每一次都是全力以赴。”市場在不斷變化之中，所以每一個創(chuàng)新的成果都是暫時的，相對的，今天的成果明天不一定是成果，你不自己打倒自己的產(chǎn)品，就會被別人打倒，而與其被別人打倒，不如自己先打倒自己，只有不斷地自己打倒自己，只有不斷與自己的惰性作斗爭，才能在市場上永遠不被打倒。

《孫子兵法》中有這么一句話：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”意思是說，善于打仗的人，總是使自己立于不敗之地，而又從不放過使敵人失

敗的時機。因此，打勝仗的軍隊總是先取得必勝的形勢，然后才向敵國宣戰(zhàn)，而打敗仗的軍隊則先盲目作戰(zhàn)然后再去求取勝利。在商場的競爭中也是如此，從以前人們改造市場環(huán)境到現(xiàn)在創(chuàng)造市場環(huán)境，以及當前所提出的環(huán)境就是生產(chǎn)力的思想，反映了環(huán)境在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益增強。所以我們要下大力氣抓好環(huán)境建設，按照優(yōu)惠的政策、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)質(zhì)的服務標準，真正把我們的開發(fā)區(qū)建成優(yōu)于周邊、優(yōu)勢明顯的投資熱土、創(chuàng)業(yè)樂園。

在人生的旅途中，面對平淡的日子，我們只有不斷地改變自己，創(chuàng)新自我，在踏踏實實的工作中積累著自己，充實著自己，單調(diào)的日子才會有聲有色，平淡的日子才會豐富多彩，艱苦的工作才會充實快樂。

我們***開發(fā)區(qū)的誕生本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，經(jīng)歷了八年的風雨與坎坷，我們在前進的過程中克服過各種各樣的困難，前面風浪或許更大，困難或許更

多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我們有不斷創(chuàng)新、毫不畏懼、勇往直前的英雄氣概。只要我們團結(jié)一心，共同努力，未來的***開發(fā)區(qū)一定會是一個充滿朝氣的現(xiàn)代化的海洋化工新城。謝謝大家！

《不斷創(chuàng)新與時俱進演講》來源于，歡迎閱讀不斷創(chuàng)新與時俱進演講。

第二篇：不斷創(chuàng)新與時俱進演講

文章標題：不斷創(chuàng)新與時俱進演講

各位領導、同志們：

大家好！今天我演講的題目是《與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展》。近期以來，從省委、市委到開發(fā)區(qū)黨工委都相繼下發(fā)了關于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的文件，找出了自身存在的差距，明確了奮斗的目標，我是一個生在***，長在***，畢業(yè)后又工作在***的人，看到自己的家鄉(xiāng)

正在開始一場翻天覆地的建設熱潮，我真心地祈盼自己的家鄉(xiāng)能夠更加繁榮和富足。

“口袋富不算富，腦袋與口袋一起富才是真正的富。”來自南方的省委書記張高麗給我們帶來了一種嶄新的觀念，當我們以前還在為GDP總量位居全國前列而陶醉時，南方的浙江、江蘇、上海等省市用自己的方式創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展奇跡。我們已經(jīng)大大的落后了，尤其是一些與人民群眾實際生活和收入水平相關的人均經(jīng)濟數(shù)據(jù)存在的差距讓我們震驚。當我們用馬克思·韋伯文化史觀的觀點來看待這些發(fā)展過程的時候，可以發(fā)現(xiàn)“精神實質(zhì)”在這些地區(qū)的發(fā)展過程中起著關鍵性的作用。浙江人是敢干創(chuàng)新的典范，“能做別人不愿做的事，能吃別人不能吃的苦，能掙別人看不上的‘小錢’”、“敢于實踐不爭論，你爭論我發(fā)展，你猶豫我大干。”如今來自浙江人口中的這些話已經(jīng)成為“流行語”。而我們長期以業(yè)形成的求穩(wěn)怕變，講求中庸、小富即安的文化背景和思想意識，已經(jīng)不利于經(jīng)濟的快速發(fā)展，要迎頭趕上，首先要打破那些固有的舊觀念、舊思維，大膽學習南方人敢闖敢冒、敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神，不畏艱險、吃苦耐勞、自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，勤于思考、善于鉆研、刻苦攻關的學習精神，求真務實、腦子靈活、善于經(jīng)營的實干精神，用自己的雙手創(chuàng)造一個“大而強、富而美”的新家鄉(xiāng)。xiexiebang.com-www.tmdps.cn

發(fā)現(xiàn)問題是的水平的表現(xiàn)，正視問題是有勇氣的表現(xiàn)，解決問題是有能力的表現(xiàn)。要發(fā)展就得有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個艱苦的過程，創(chuàng)新就是要不斷地否定自己，不斷地打破原有的平衡，在變革中成長，在成長中磨礪。當一個人或組織感到疲倦，不能創(chuàng)新，不能戰(zhàn)勝自我的時候，極限隨時都有可能到來。所以要發(fā)展經(jīng)濟，就要強調(diào)創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人和每件事上。美國的杰克·韋爾奇鼓勵他的同事們永遠不要停止變革，他是這樣說的：變革是永恒的，管理人員和員工不僅要學會忍受它，更要學會歡迎它。他要求他的員工把每一天都當做參加工作的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，不斷地進行變革。是的，大多數(shù)人在沒生病時總認為自己身體很好，不管一個企業(yè)還是一個社會，只在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力和活力。

如果一個人沒有在很長時間內(nèi)忘記海岸，那他就不會發(fā)現(xiàn)新大陸。一般企業(yè)出了一種暢銷產(chǎn)品，總要賣到濫市、顧客不再光顧為止，當一個人的成果受到市場歡迎的時候，就說明很快就要被別人超越了。我見過的一個搞科研工作的負責人是這么感慨的：“搞科研開發(fā)最難的就是超越自我，每開發(fā)出一種新產(chǎn)品，就等于給自己設立一道屏障，因為開發(fā)者每一次都是全力以赴。”市場在不斷變化之中，所以每一個創(chuàng)新的成果都是暫時的，相對的，今天的成果明天不一定是成果，你不自己打倒自己的產(chǎn)品，就會被別人打倒，而與其被別人打倒，不如自己先打倒自己，只有不斷地自己打倒自己，只有不斷與自己的惰性作斗爭，才能在市場上永遠不被打倒。

《孫子兵法》中有這么一句話：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”意思是說，善于打仗的人，總是使自己立于不敗之地，而又從不放過使敵人失敗的時機。因此，打勝仗的軍隊總是先取得必勝的形勢，然后才向敵國宣戰(zhàn)，而打敗仗的軍隊則先盲目作戰(zhàn)然后再去求取勝利。在商場的競爭中也是如此，從以前人們改造市場環(huán)境到現(xiàn)在創(chuàng)造市場環(huán)境，以及當前所提出的環(huán)境就是生產(chǎn)力的思想，反映了環(huán)境在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益增強。所以我們要下大力氣抓好環(huán)境建設，按照優(yōu)惠的政策、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)質(zhì)的服務標準，真正把我們的開發(fā)區(qū)建成優(yōu)于周邊、優(yōu)勢明顯的投資熱土、創(chuàng)業(yè)樂園。

在人生的旅途中，面對平淡的日子，我們只有不斷地改變自己，創(chuàng)新自我，在踏踏實實的工作中積累著自己，充實著自己，單調(diào)的日子才會有聲有色，平淡的日子才會豐富多彩，艱苦的工作才會充實快樂。

我們***開發(fā)區(qū)的誕生本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，經(jīng)歷了八年的風雨與坎坷，我們在前進的過程中克服過各種各樣的困難，前面風浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我們有不斷創(chuàng)新、毫不畏懼、勇往直前的英雄氣概。只要我們團結(jié)一心，共同努力，未來的***開發(fā)區(qū)一定會是一個充滿朝氣的現(xiàn)代化的海洋化工新城。謝謝大家！

《不斷創(chuàng)新與時俱進演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀不斷創(chuàng)新與時俱進演講。

第三篇：與時俱進 不斷創(chuàng)新

與時俱進，不斷創(chuàng)新

擁有奶酪，就擁有幸福，如果你不改變，你就會被淘汰。朝新的方向前進，你會發(fā)現(xiàn)新的奶酪；隨著奶酪變化而變化，并享受變化，因此，我們要與時俱進，不斷創(chuàng)新。

一個人如果一直沉浸在過去，那將永遠不會發(fā)現(xiàn)未來的世界有多么精彩，一直沉浸在自己過去的小世界中，也不會發(fā)現(xiàn)外面的世界有多么寬廣。

著名的大作家郭沫若，一生創(chuàng)作過無數(shù)人人知曉的作品，但又有誰知道郭沫若圖畫，習字的成績很一般，到是理科成績反而很不錯，但郭沫若后來終究沒有成為數(shù)學家或醫(yī)學教授，卻匪夷所思地成了大詩人、大書法家，正是因為郭沫若當時與時俱進，果斷選擇了文學，才得到了現(xiàn)在令人敬仰的好成績。

郭沫若的不斷創(chuàng)新，得到了現(xiàn)在的佳績。我們也一樣，只有不斷創(chuàng)新，才能與時俱進，得到更多的發(fā)現(xiàn)，得到更多的勵練。袁隆平之所以能成為“雜交水稻之父”是因為袁隆平從最初的種植水稻，一步步的創(chuàng)新，不斷從舊的品種中挖掘出更好的品種，隨著人們的思想走，一步一步找出各種品種來滿足人們的愿望。正是因為袁隆平的不斷創(chuàng)新培育出令人滿意的品種，才得到了廣大勞動人民的一致認可，一致好評。

袁隆平一生傾注在水稻上，培育出令人好評的水稻品種，也是因為他的不斷創(chuàng)新，沒有一直停留在原點，而是積極去發(fā)現(xiàn)更新的。我想，我們也是一樣，不能只停留在過去的回憶，而是要望眼未來，尋找更美好的明天。

一只雛鳥，終究會擺脫自己的母親去尋找更廣闊的天空，而不是一味的只停留在自己的那片小天空，魚終究會離開小溪，去尋找更廣闊的大海，認識更多的朋友，而不是一味的停留在自己的小世界默默無聞，而我們也應該像雛鳥和魚一樣，與時俱進，不斷創(chuàng)新，去尋找自己更廣闊的空間，充分發(fā)揮自己最大的才能。

第四篇：與時俱進變觀念不斷創(chuàng)新促發(fā)展

企業(yè)還建立了2萬畝的生產(chǎn)基地，形成了“公司+基地+農(nóng)戶+市潮的模式。

3、積極組織農(nóng)機社會化服務。圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，我們實施了“興機富民”計劃，組織好機械化作業(yè)和加工，提高了勞動效率，減輕了勞作強度。去年完成跨地區(qū)機械收割5.2萬畝，機械修剪茶葉1.5萬畝，在柑桔產(chǎn)區(qū)推廣了節(jié)水灌溉、植保等技術(shù)。

4、大力加強農(nóng)民培訓。近幾年以農(nóng)廣校為陣地，對專業(yè)大戶、村干部及營銷專業(yè)戶進行了培訓。一是在內(nèi)容上立足于實用技術(shù)、綠色證書工程、青年農(nóng)民、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民學歷5個重點；二是培訓形式多樣，有長期的，短期的，函授的，田頭學校；三是辦好科技示范場，展示新品種、新技術(shù)、新肥料、新農(nóng)藥的實際效果。近幾年頒發(fā)“綠證”5700份，提供勞力就業(yè)156人，培訓村干部249人，農(nóng)民18萬人次。

5、規(guī)范農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。一是成立了執(zhí)法大隊，實行農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法。為保證執(zhí)法人員素質(zhì)，我們實行了競爭上崗，建成了一支政治合格、業(yè)務精良、作風過硬、高效廉潔的執(zhí)法隊伍。并理順了農(nóng)業(yè)執(zhí)法的層級管轄關系，落實了執(zhí)法過錯追究責任制。近幾年查處違法案件24起，處理假種子、假農(nóng)藥、假肥料1347噸，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

6、組織農(nóng)民抓流通。現(xiàn)有柑、茶、桑、漁、畜牧等各種協(xié)會8個，除了常規(guī)的生產(chǎn)技術(shù)指導外，已抽除128人負責開拓農(nóng)產(chǎn)品市常

7、構(gòu)建信息傳遞及反饋系統(tǒng)。農(nóng)業(yè)局去年投資32萬元，開通了局域網(wǎng)和因特網(wǎng)，與有關企業(yè)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行了鏈接，并申請注冊了實名和域名，為農(nóng)民從事市場農(nóng)業(yè)鋪墊了一條快車道。

8、加強農(nóng)村能源和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設。推廣沼氣、太陽能等新型農(nóng)村能源，辦起了一批生態(tài)家園試點，不斷提高農(nóng)民生活質(zhì)量。

（三）轉(zhuǎn)變作風，強調(diào)狠抓落實

新階段下的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不再是農(nóng)業(yè)部門所壟斷的工作，已經(jīng)出現(xiàn)了農(nóng)技推廣隊伍多元化的格局。為了克服過去因作風飄浮帶來的不良后果，我們具體做了四項工作：一是深化用人制度改革。各二級單位實行“四定”，即定崗、定員、定責、定酬，因事設崗，按崗定責，按責取酬，競爭上崗。通過競爭上崗，增強了干職工的緊迫感和責任感，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。二是深化經(jīng)營機制改革。全局通過引進民營機制，全部推行了民營化管理。在保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，對一切適宜承包、租賃的單位、項目、資產(chǎn)都實行承包、租賃，使各單位成為真正的自主經(jīng)營、自負盈虧、自主分配、自我約束、自我發(fā)展的服務實體。三是實行“雙百分”考核責任制。每年農(nóng)業(yè)局對各單位的面上業(yè)務工作及經(jīng)濟指標，用雙百分分項進行全面、綜合考核，年前與單位負責人簽訂責任狀，年終結(jié)賬兌現(xiàn)，促進了各項工作的落實。四是深化分配制度改革。全局上下通過學習黨的“十六大”報告，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、鼓勵農(nóng)技人員干事業(yè)，支持農(nóng)技人員干成事業(yè)的良好氛圍。在分配上，堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，并鼓勵勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配。各二級單位降低固定基礎工資分配比例，提高資本、業(yè)績等要素分配比例，杜絕了新的“大鍋飯”，使那些作風不實的人既得不到好處，又受到懲罰。

（四）轉(zhuǎn)變方式，提高服務質(zhì)量

過去，我們在改革中，盡管對一些條條框框有很大的沖破，但在具體農(nóng)技推廣中，常常因“公”和“私”的問題徘徊、猶豫、觀望。有些同志沿用計劃經(jīng)濟時期的那一套工作方式，圍繞領導轉(zhuǎn)，整天忙碌碌，對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展沒有什么貢獻。然而，有一些農(nóng)技人員成天到處跑，與農(nóng)民貼得很近，經(jīng)常騎著摩托、自行車為農(nóng)民送種子、送肥料、送農(nóng)藥、送資料被認為是在搞“私”事。一段時期議論紛紛。在學習黨的“十六大”精神中，我們組織全局干職工認真討論，消除了這方面的誤區(qū)。在過去“技物”結(jié)合的基礎上，我局全面放開了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市常一是農(nóng)技人員依法經(jīng)營種子、種苗、農(nóng)藥、肥料等生產(chǎn)資料，只要有2萬元以上的周轉(zhuǎn)金和固定門面，農(nóng)業(yè)局優(yōu)惠辦證，放手讓他們經(jīng)營。二是鼓勵局屬干職工走出機關，開展了送科技下鄉(xiāng)、送技術(shù)到戶的活動。三是創(chuàng)造性的探索了包種子、包技術(shù)、包示范田產(chǎn)量、協(xié)助產(chǎn)品銷售的“三包一協(xié)”，帶隊伍、帶接穗、帶技術(shù)、包嫁接成活的“三帶一包”，示范嘗股份合作制等多種模式，有效地提高了農(nóng)技服務質(zhì)量，目前，全局共有89人開展了上述的各項服務，受到了廣大農(nóng)民和各級領導的好評。

改革無止境，發(fā)展無限量。目前，宜都市農(nóng)業(yè)局全體干職工正充滿信心，振奮精神，為全面建設小康社會作出應有貢獻。

第五篇：與時俱進變觀念不斷創(chuàng)新促發(fā)展

當歷史的車輪駛進21世紀的時候，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟正處在一個新的轉(zhuǎn)型時期。如何在新的形勢下，轉(zhuǎn)變職能，強化服務成為農(nóng)業(yè)部門揚帆進取的一項重要任務。近幾年來，我局根據(jù)市場農(nóng)業(yè)特點，更新觀念，深化改革，開展創(chuàng)新，建成了“上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶，功能齊全，左右輻射”的農(nóng)技推廣網(wǎng)絡，實現(xiàn)了生產(chǎn)指揮型朝市場流通型的跨越。2002年我市盡管遭遇多

種自然災害，主要農(nóng)產(chǎn)品卻保持穩(wěn)定增長，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到5.2億元，較上年增加3000萬元，上升6.12，農(nóng)民人平可元支配性收入2566元，比上年增加58元.我市位于長江中游，湖北西南部，地處江漢平原向鄂西南山區(qū)過渡地帶，是全省38個山區(qū)縣（市）之一。全市轄10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、127個村、850個村民小組，現(xiàn)有人口38.6萬人，其中，農(nóng)業(yè)人口29萬，占75，共有耕地29.6萬畝，人均0.76畝。機構(gòu)改革后的宜都市農(nóng)業(yè)局是宜都市政府下設的部門職能局，擔負著對農(nóng)業(yè)的行政和業(yè)務管理重任。農(nóng)業(yè)局分管農(nóng)機、能源辦兩個副科級事業(yè)單位。局機關設有1個黨組，1個黨委，1個黨總支，10個黨支部，擁有165名中共黨員。團總支1個，團支部3個，下設辦公室、政工人事科、計財審計科、農(nóng)政科、生產(chǎn)科、科教科等6個科室，有29個二級單位。全局在職總?cè)藬?shù)314人，其中專業(yè)技術(shù)人員166名，有8名高級農(nóng)藝師，89名中級農(nóng)藝師，62名初級人員。1994年以來，全局干部職工通過改革，在過去財政供給制度基礎上，走出了一條“技物”結(jié)合的農(nóng)技推廣之路，增強了服務功能。目前，農(nóng)技、特產(chǎn)中心、農(nóng)廣校、種子公司、宜隆果業(yè)公司、原種場、果茶研究所、蔬菜公司、菜辦、示范場、綠色植保公司等單位，年經(jīng)營總額達到3000多萬元，毛利500多萬元.市委、市政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作非常重視。在新的形勢下，我們與時俱進，不斷創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)職能，轉(zhuǎn)作風，轉(zhuǎn)方式.各項工作取得了明顯成效，并產(chǎn)生了深遠影響。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，做到與時俱進觀念轉(zhuǎn)變離不開改革。我局內(nèi)部改革是從1994年開始的，當時以“打破干職工的身份，打破檔案工資”為重點，對各單位所履行的職能按大類進行歸并，取得了顯著成效。1998年隨著全國各地農(nóng)業(yè)部門“技物”結(jié)合服務方式的展開，我們根據(jù)出現(xiàn)的新情況，提出了“引進民營機制，依靠技術(shù)優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)化路子，找市場要效益”的工作思路，并推進了“用人機制、分配辦法”兩項改革，開展了“機制、科技、方式”三個創(chuàng)新，為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。2002年，我們認真學習黨的“十六大”報告，用“十六大”精神武裝頭腦，推動農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)全體干職工思想再解放，觀念再更新，視野再開闊，統(tǒng)一了對改革與發(fā)展的認識。在解放思想上，我們對照“十六大”精神，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤認識和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，克服障礙發(fā)展的一切思想觀念，消除在“公”與“私”問題上的誤區(qū)。在更新觀念上，認準發(fā)展這一硬道理，全局干職工通過認真討論，一致認為：一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除，樹立了新的服務觀和功過是非觀。去年年底，局黨委作出了“關于深化內(nèi)部改革放活科技人員的決定”。在全面放活科技人員上，一是允許事業(yè)單位干職工停薪留職、離職退養(yǎng)及買斷工齡。對停薪留職的工人，由所在單位承擔其養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險費用。對停薪留職科技人員，個人身份不變，單位保留編制，工齡連續(xù)計算，檔案工資按國家調(diào)資政策相應晉職晉級，在評定職稱時，著重考核其社會價值，所在單位除負責其養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險外，另發(fā)20的基本工資。二是允許機關干部離崗分流創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)。凡從事個體私營或到民營企業(yè)就業(yè)，與原單位脫鉤，一次性發(fā)補本人8—10年基本工資。鼓勵機關干部保留公職到民營企業(yè)工作或外出打工，3年內(nèi)發(fā)50的基本工資，3年后可留在民營企業(yè)工作，也可回原單位工作，工齡連續(xù)計算，行政級別不變。三是允許機關干部和在崗科技人員，在不影響本職工作的前提下，兼職和從事服務農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的第二職業(yè)，允許以參股形式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。目前，已有6人停薪留職，3人離職，8人領辦企業(yè)，12人兼職，16人參股，都找到了自己生存的合適位置。

（二）轉(zhuǎn)變職能，不斷開拓創(chuàng)新通過學習黨的“十六大”報告，我們清醒的認識到，過去在計劃經(jīng)濟條件下，形成的農(nóng)業(yè)部門職能仍在職工的腦海中烙印很深，習慣于催耕催種摸情況，報進度，耍嘴皮，沒有解決什么實質(zhì)性問題。去年以來，我們結(jié)合新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)的新情況和新問題，深入調(diào)研，解剖典型，認真分析，找到了在變革時期農(nóng)業(yè)部門的工作重點，集中開展了8個方面的探索。

1、全面實施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃。一是制定生產(chǎn)標準。2001年我局印制柑桔、茶葉、蔬菜《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》計25萬

冊，發(fā)到農(nóng)戶，讓他們按要求進行生產(chǎn)。二是實施沃土工程。開展測土配肥技術(shù)，近三年累計完成沃土工程面積12萬畝，其中，柑桔8萬畝，茶葉2萬畝，蔬菜2萬畝。三是加強農(nóng)資市場整頓，禁止高毒、高殘留農(nóng)藥、肥料的使用，確保農(nóng)產(chǎn)品不受污染。四是建立了一批無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，總面積達到2.4萬畝，其中柑桔1.5萬畝，茶葉5000畝，蔬菜4000畝

。五是正在籌備開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的認定認證工作。今年計劃申報兩個產(chǎn)品。

2、狠抓農(nóng)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯。柑桔是我市重要的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有面積13萬畝，總產(chǎn)12萬噸。為使產(chǎn)品進入國際市場，我們以宜隆果業(yè)公司為龍頭，積極推行產(chǎn)后加工處理，近3年已出口蜜柑6.4萬噸，遠銷加拿大、俄羅斯、阿根廷、韓國等8個國家和地區(qū)。目前全市有17家水果加工企業(yè)，24家生產(chǎn)線，季節(jié)加工能力達到30萬噸。同時，這些企業(yè)還建立了2萬畝的生產(chǎn)基地，形成了“公司 基地 農(nóng)戶 市場”的模式。

3、積極組織農(nóng)機社會化服務。圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，我們實施了“興機富民”計劃，組織好機械化作業(yè)和加工，提高了勞動效率，減輕了勞作強度。去年完成跨地區(qū)機械收割5.2萬畝，機械修剪茶葉1.5萬畝，在柑桔產(chǎn)區(qū)推廣了節(jié)水灌溉、植保等技術(shù)。

4、大力加強農(nóng)民培訓。近幾年以農(nóng)廣校為陣地，對專業(yè)大戶、村干部及營銷專業(yè)戶進行了培訓。一是在內(nèi)容上立足于實用技術(shù)、綠色證書工程、青年農(nóng)民、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民學歷5個重點；二是培訓形式多樣，有長期的，短期的，函授的，田頭學校；三是辦好科技示范場，展示新品種、新技術(shù)、新肥料、新農(nóng)藥的實際效果。近幾年頒發(fā)“綠證”5700份，提供勞力就業(yè)156人，培訓村干部249人，農(nóng)民18萬人次。

5、規(guī)范農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。一是成立了執(zhí)法大隊，實行農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法。為保證執(zhí)法人員素質(zhì)，我們實行了競爭上崗，建成了一支政治合格、業(yè)務精良、作風過硬、高效廉潔的執(zhí)法隊伍。并理順了農(nóng)業(yè)執(zhí)法的層級管轄關系，落實了執(zhí)法過錯追究責任制。近幾年查處違法案件24起，處理假種子、假農(nóng)藥、假肥料1347噸，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

6、組織農(nóng)民抓流通。現(xiàn)有柑、茶、桑、漁、畜牧等各種協(xié)會8個，除了常規(guī)的生產(chǎn)技術(shù)指導外，已抽除128人負責開拓農(nóng)產(chǎn)品市場。

7、構(gòu)建信息傳遞及反饋系統(tǒng)。農(nóng)業(yè)局去年投資32萬元，開通了局域網(wǎng)和因特網(wǎng)，與有關企業(yè)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行了鏈接，并申請注冊了實名和域名，為農(nóng)民從事市場農(nóng)業(yè)鋪墊了一條快車道。

8、加強農(nóng)村能源和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設。推廣沼氣、太陽能等新型農(nóng)村能源，辦起了一批生態(tài)家園試點，不斷提高農(nóng)民生活質(zhì)量。

（三）轉(zhuǎn)變作風，強調(diào)狠抓落實新階段下的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不再是農(nóng)業(yè)部門所壟斷的工作，已經(jīng)出現(xiàn)了農(nóng)技推廣隊伍多元化的格局。為了克服過去因作風飄浮帶來的不良后果，我們具體做了四項工作：一是深化用人制度改革。各二級單位實行“四定”，即定崗、定員、定責、定酬，因事設崗，按崗定責，按責取酬，競爭上崗。通過競爭上崗，增強了干職工的緊迫感和責任感，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。二是深化經(jīng)營機制改革。全局通過引進民營機制，全部推行了民營化管理。在保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，對一切適宜承包、租賃的單位、項目、資產(chǎn)都實行承包、租賃，使各單位成為真正的自主經(jīng)營、自負盈虧、自主分配、自我約束、自我發(fā)展的服務實體。三是實行“雙百分”考核責任制。每年農(nóng)業(yè)局對各單位的面上業(yè)務工作及經(jīng)濟指標，用雙百分分項進行全面、綜合考核，年前與單位負責人簽訂責任狀，年終結(jié)賬兌現(xiàn)，促進了各項工作的落實。四是深化分配制度改革。全局上下通過學習黨的“十六大”報告，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、鼓勵農(nóng)技人員干事業(yè)，支持農(nóng)技人員干成事業(yè)的良好氛圍。在分配上，堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，并鼓勵勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配。各二級單位降低固定基礎工資分配比例，提高資本、業(yè)績等要素分配比例，杜絕了新的“大鍋飯”，使那些作風不實的人既得不到好處，又受到懲罰。

（四）轉(zhuǎn)變方式，提高服務質(zhì)量過去，我們在改革中，盡管對一些條條框框有很大的沖破，但在具體農(nóng)技推廣中，常常因“公”和“私”的問題徘徊、猶豫、觀望。有些同志沿用計劃經(jīng)濟時期的那一套工作方式，圍繞領導轉(zhuǎn)，整天忙碌碌，對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展沒有什么貢獻。然而，有一些農(nóng)技人員成天到處跑，與農(nóng)民貼得很近，經(jīng)常騎著摩托、自行車為農(nóng)民送種子、送肥料、送農(nóng)藥、送資料被認為是在搞“私”事。一段時期議論紛紛。在學習黨的“十六大”精神中，我們組織全局干職工認真討論，消除了這方面的誤區(qū)。在過去“技物”結(jié)合的基礎上，我局全面放開了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場。一是農(nóng)技人員依法經(jīng)營種子、種苗、農(nóng)藥、肥料等生產(chǎn)資料，只要有2萬元以上的周轉(zhuǎn)金和固定門面，農(nóng)業(yè)局優(yōu)惠辦證，放手讓他們經(jīng)營。二是鼓勵局屬干職工走出機關，開展了送科技下鄉(xiāng)、送技術(shù)到戶的活動。三是創(chuàng)造性的探索了包種子、包技術(shù)、包示范田產(chǎn)量、協(xié)助產(chǎn)品銷售的“三包一協(xié)”，帶隊伍、帶接穗、帶技術(shù)、包嫁接成活的“三帶一包”，示范場、股份合作制等多種模式，有效地提高了農(nóng)技服務質(zhì)量，目前，全局共有89人開展了上述的各項服務，受到了廣大農(nóng)民和各級領導的好評。改革無止境，發(fā)展無限量。目前，宜都市農(nóng)業(yè)局全體干職工正充滿信心，振奮精神，為全面建設小康社會作出應有貢獻。