第一篇：想做一個創(chuàng)業(yè)者要懂的10條人生策略

想做一個創(chuàng)業(yè)者要懂的10條人生策略

http:/www.tmdps.cn 2009-03-31 07:27:06

NO1 如果你對自己當下的生活狀態(tài)不甚滿足，甚至到了絕望需要拯救的時刻了!那么，此刻最好的療傷醫(yī)生就是你自己了。任何人都可以過自己想過的生活，而關鍵在于只有你能幫自己做決定。因此，現(xiàn)在的你，請少些抱怨，多些思考與行動，過你想要的生活并非什么難事!

NO2.明白你為誰工作

有人說，“職場上最悲哀的事情，就是你無法選擇你的老板!”如果當下的你，因為遭遇老板的不公平待遇，每天處在憤憤不得自拔的工作狀態(tài)中，那么，大可“以退為進”，“甩了他”!要知道我們工作的價值用最簡單的分析，除了滿足我們自身的生活物質需求外，更是表達自我社會意義的一種價值認同。工作在很多時候都是刺激生活的沖勁和動力!因此，你必須將需要優(yōu)先考慮的事重新排序，在工作中追求自我成就感，不要因為“老板”原因忘掉工作實質目標，同時更要調(diào)整你對自己和對他人的期望值。

NO3.找到“窮”與“富”、“忙”與“閑”的平衡。

其實對于“窮”與“富”，“忙”與“閑”并沒有絕對意義上的數(shù)字劃分。而有錢也并非奢求。這是因為，對于有錢到底意味著什么，所有人都有不同的見解。其實，就有錢而言，最讓人吃驚的一個事實就是：人們總認為比自己現(xiàn)在的錢更多的那些人便是有錢人。你將發(fā)現(xiàn)：如果你現(xiàn)在對有錢的定義是每年掙50萬元，一旦達到這一收入，你對有錢的定義起碼會變成每年掙100萬元!搞清楚要錢干什么、錢將怎樣改變你的生活，而不僅僅是確定一個數(shù)字然后拼命朝這個數(shù)字去努力，甚至將之“窮”“富”與“忙”“閑”的字眼組合中，也加之感情色彩。

NO4.你必須積累財富

雖然我們不相信“貧賤夫妻百事哀”，金錢也不能帶來全部幸福。不過，在這個經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的時代，積累財富則是提升我們生活品質的必須門檻。這也是《錢經(jīng)》倡導的理財理念的用意，理好財，你不僅會享受到財富數(shù)字增長的樂趣，更能享受財富帶來的品質生活。

NO5.適時地控制欲望

有人認為，通過滿足欲望的手段和資源擴張后就會取得一種幸福感。比如要住豪宅，買到了便覺得幸福!但為什么全世界沿著這條路走的人最終都解決不了幸福的問題呢?誠如馮侖在《野蠻生長》一書中談到的，原因就在于欲望永遠比滿足欲望的手段跑得快，而且欲望是永遠滿足不完的。

NO6.清晰的人生規(guī)劃

在充滿變化的世界里，對于未來我們很難掌控。但有目標、有規(guī)劃的人生永遠是最快樂，因為當你為自己制訂出一張清晰的人生規(guī)劃圖時，你便完成了一次“找自己”的過程，而在追逐自己夢想的路上，本身就是一種幸福。

NO7.持久的耐力

英國最年輕的白手起家的百萬富翁湯姆·哈特利就曾說過，要想成功，必須有個目標，并為實現(xiàn)目標不懈努力、持之以恒。持久的耐力是更是獲得成功的必備素質。

NO8.良好的人際關系氛圍

作為社會人，擁有良好的人際關系，不僅幫助在財富積累的路上開辟更多道路，更是我們在生活中可以分享成功喜悅，以及承擔傷痛與挫折的強大支撐!因此，古人便有云，“有朋自遠方來，不亦樂乎!”

NO9.培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好

能夠將個人愛好與工作結合實屬人生一大幸運，而在現(xiàn)實中，這樣的人畢竟是少數(shù)。更多的人被繁重的工作所累而忽視了自己的愛好。其實，每個人都有自己的興趣點，當你抓住這種興趣點，不僅為枯燥的工作生活增添亮色，更可能將其發(fā)展成為成就你一生的事業(yè)財富。

NO10.不斷挑戰(zhàn)自己

充滿挑戰(zhàn)的人生總在被人津津樂道，就像馬云在《贏在中國》中的經(jīng)典評語，“人一輩子不會因為你做過什么而后悔，而會因為你沒做什么事情而后悔。”當然，對于幸福人生、完美的生活狀態(tài)，或許始終都沒有標準答案，但只要你保持一顆平和樂觀的心態(tài)，擁有不斷挑戰(zhàn)的動力，享受快樂的財富人生并非難事。

第二篇：一個創(chuàng)業(yè)者要了解的知識

一個創(chuàng)業(yè)者要了解的知識

1、經(jīng)濟學知識。

經(jīng)濟學是現(xiàn)代的一個獨立學科，研究的是一個社會如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價值的物品和勞務，并將它們在不同的人中間進行分配。

經(jīng)濟學主要包括理論經(jīng)濟學與應用經(jīng)濟學等課程。還包括經(jīng)濟史、經(jīng)濟數(shù)量的分析與計量方法等其他門類和分支，它們也各有自己的研究對象。

1776年，亞當斯密（英國，被譽為“經(jīng)濟學之父”）出版了《國富論》，它的發(fā)表，標志著經(jīng)濟學作為一門獨立學科的誕生，是近代經(jīng)濟學的奠基之作。

1936年，英國經(jīng)濟學家約翰梅納德凱恩斯發(fā)表了《就業(yè)、利息和貨幣通論》。凱恩斯主義打破了“看不見的手”的教條，成為第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟學的主流，而凱恩斯本人也被譽為“戰(zhàn)后繁榮之父”。

理論經(jīng)濟學論述經(jīng)濟學的基本概念、基本原理以及經(jīng)濟運行和發(fā)展的一般規(guī)律，為各個經(jīng)濟學科提供基礎理論。理論經(jīng)濟學分為宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學兩個分支。

應用經(jīng)濟學主要指應用理論經(jīng)濟學的基本原理研究國民經(jīng)濟各個部門、各個專業(yè)領域的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系的規(guī)律性，或對非經(jīng)濟活動領域進行經(jīng)濟效益、社會效益的分析而建立的各個經(jīng)濟學科。

2、管理學知識。

管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。它是適應社會化大生產(chǎn)的需要而產(chǎn)生的，在自然科學與社會科學日益發(fā)展的基礎上形成的，目的是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力水平。

現(xiàn)代管理學的誕生是以弗雷德里克溫斯洛泰勒（美國）的名著《科學管理原理》（1911年）以及亨利法約爾（法國）的名著《工業(yè)管理和一般管理》（1916年）為標志的。彼得德魯克（美國）的巨著《管理的實踐》和《管理：使命、責任、實務》奠定了德魯克現(xiàn)代管理學奠基人的地位。

組織管理（人力資源管理和物流管理）、市場營銷管理、財務管理。

3、哲學知識。

哲學是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。

學習哲學的方法就是以興趣引導閱讀，以思辨形成體系，以實踐檢驗學習。

4、法律知識。

5、人際交往知識。

包括如何進行社會交往和人際關系處理，如何調(diào)動員工的積極性、主動性，如何處理學習、生活和工作之間的關系，如何處理公司與家庭之間的關系等。

6、人文基礎知識。

主要包括政治、歷史、文學、藝術等領域的基本知識。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者要懂得分享利益

以下為演講實錄：

周鴻祎：感謝大家！文文說讓我給大家鼓鼓勁，我來到現(xiàn)場看到這么多創(chuàng)業(yè)者，大家都這么興奮，我覺得不需要給大家“火上焦油”，我還是跟大家分享一點點心得吧。我看了這兩天講話，已經(jīng)有太多的大佬談商業(yè)模式、談國內(nèi)外宏觀形勢，但是我想談人的問題。

因為投資其實是投人，創(chuàng)業(yè)實際也是一個長跑，盡管有人說我們可以在三年內(nèi)如何如何，一年融資、兩年發(fā)展、三年就上市，其實我不太相信這個。我覺得創(chuàng)業(yè)有時候快就是快，大家一定對未來創(chuàng)業(yè)路上遇到的艱辛和困難有思想準備，有可能兩三年都是探索方向，兩三年都是用來積累和沉淀，等別人覺得你爆發(fā)的時候，可能五六年已經(jīng)過去了。你看到很多所謂成功的企業(yè)家站在這里，不要看別人吃第七個饅頭就飽了，也希望大佬傳授第七個饅頭的滋味。既然創(chuàng)業(yè)是一個長跑，那么我覺得商業(yè)模式就沒有那么重要，因為商業(yè)模式我們可以不斷的調(diào)整。

我在中國互聯(lián)網(wǎng)沒有看到一家企業(yè)，上市的時候是按照融資的時候計劃書中寫的那樣，經(jīng)常180度甚至720度的大轉變。融到資或者沒有融到資也沒有那么重要，很多人融到資就開始發(fā)表演講，其實融到資也就說明你比別人有點錢，沒有融到資用壓縮成本咬緊牙關也可以往前做。而且互聯(lián)網(wǎng)是輕產(chǎn)業(yè)，有一個產(chǎn)品至少可以在互聯(lián)網(wǎng)上嘗試推廣、嘗試用戶反應。我想最重要的實際上是團隊，所有東西都會變，市場會變、用戶興趣愛好會變，真正最重要得是如何打造有凝聚力的隊伍，有這樣的隊伍才能在長征中不論過雪山、爬草地都能堅韌不拔地走下去。每個人都會碰到困難，當有人問中國互聯(lián)網(wǎng)三個問題的時候，實際是偽命題，遇到怎么辦？我也沒有辦法，但是最關鍵的時候靠的是團隊，一個人力量有限，但是如果你有強大的團隊，你可以不畏懼任何對手。

怎么凝聚團隊？我想講幾點。

第一大家一起創(chuàng)業(yè)，最終要解決每個人的財務自由問題，但是或多或少我覺得你自己一個創(chuàng)始人，凝聚你的團隊要有一點點理想主義色彩，哪怕一點點。大家在一起不能就是為了融一點資，我們未來上市都套現(xiàn)，我覺得這些東西可能在創(chuàng)業(yè)過程中只是一個結果或者一個副產(chǎn)品。但是團隊在一起，總要有這樣的想法說我們要做出有趣的東西、總要做出別人沒有想過的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品能夠影響幾百萬、幾千萬甚至上億的用戶，我們總希望在互聯(lián)網(wǎng)上留下我們的痕跡。這也是所謂的創(chuàng)業(yè)者和商人、有錢人很重要的差別。如果僅僅用錢、僅僅用商業(yè)利益凝聚團隊，短期內(nèi)有效，但是長期來看很可能碰到競爭對手挖角、碰到企業(yè)掙到錢大家分贓不勻，碰到企業(yè)不掙錢可能各奔東西的情況。對于普通人來說可能就是賺錢，對于核心骨干來說大家就要有共同理念、有一點理想主義色彩。如果一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)僅僅為了看到別人創(chuàng)業(yè)眼紅，或者成為大家打造財務的救生船，我覺得這種團隊遇到競爭對手挖角和挑戰(zhàn)的情況會走不了太遠。

第二我覺得團隊也不是一成不變，最早創(chuàng)業(yè)我建議兩到三個人，一個人太孤獨，而人太多因為每個人都有自己個性和主見，所以我覺得人太多以后一定意見不一致，也很難堅定走下去。國外最好的例子基本就是兩個人不超過三個人，人太多溝通成本太高。核心我覺得兩到三個人比較合適。

兩個人相對互補，有的人比較外向、有的人就比較內(nèi)斂，有的人主外、有的人就主內(nèi)，可以把內(nèi)部各發(fā)面運營做下去。喬布斯走了才發(fā)現(xiàn)有一個無名英雄庫克，光靠喬布斯，大家今天把他當成神，念頌他的語錄，但是如果做為沒有蘋果供應鏈專家的庫克，每天把很多理念分解成很多細節(jié)的管理團隊，你覺得光靠這種創(chuàng)意最后做得出這么優(yōu)秀的產(chǎn)品么？

第三個我覺得團隊是要穩(wěn)定，但是在往前走的過程中，我覺得不要怕這個團隊會調(diào)整，在往前走的過程中一定會有人掉隊，一定會有新的人加入進來。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收團隊，千萬不要想剛創(chuàng)始的團隊就一成不變，兩三個哥們最終做到上市，我覺得不可能。這個過程中可能理念堅持下來，但是你會凝聚更多的不管總監(jiān)還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財務方面專家、產(chǎn)品方面專家、技術方面的專家，所以這個過程中我覺得不要怕團隊出現(xiàn)變化，最重要的是創(chuàng)始人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團隊來。就像打游戲，剛開始是一個人，五年以后真正看有十幾個人在各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，那你這個企業(yè)模式就不再重要了。

講完理想，我想最后講講現(xiàn)實。因為今天CPI這么高，每個人靠工資買不起房子，你可以天天跟員工、團隊忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質文明基礎上，各位創(chuàng)始人有沒有胸懷、有沒有格局？在你公司里除了你和合作伙伴拿了多少股份之外，你給你團隊能有多少股份？是1％還是5％、還是20％？我覺得這個數(shù)字你可以隨便挑，但是我觀點就是這樣，你一定要在公司里拿出相當?shù)墓煞莺推跈嘟o你團隊，既然你不愿意打工，為什么覺得優(yōu)秀人才為你打工是理所當然？你是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的壓力是最大的，所以你是企業(yè)最重要的，你是第一跳出來干這個事的，承擔最大的風險當然股份最大，但是我剛才講過，如果創(chuàng)始人是1，當然我不是2。你的團隊就是后邊的0，你團隊越多后邊0就越多，創(chuàng)造的價值就越多。如果沒有團隊你就是1，你就是100％股份還是1。

特別企業(yè)初創(chuàng)的時候最忌諱兩個極端，第一，所有股份都不分，就自己拿，這種你吸引不了人才、這種企業(yè)也長不大。有的人互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)某某上市的時候還拿多少，那是特例。在互聯(lián)網(wǎng)早期很多東西都不規(guī)范，可能很多人都因為運氣成功，并不見得是拼出來的。但是到今天競爭越來越激烈、對創(chuàng)業(yè)團隊要求越來越高，不可能像互聯(lián)網(wǎng)第一代人只要活下來就能夠成功。還有一個極端，幾個上來就把股份上來，四個人每人25％，你想沒有想過四個人如果真的堅持最后，過三年，張三說我比李四能干多了，我為什么股份和李四一樣多？

我給大家一個建議，在公司初創(chuàng)早期至少拿20％―30％的資金做一個股票池，未來員工甚至老員工剛進來可能覺得不怎么樣，但是隨著公司發(fā)展你發(fā)現(xiàn)他成長很快，一個年輕人很有干勁，剛進來可能沒有給他股票，但是未來可以給他。未來發(fā)展中有新的人才他會覺得公司股票沒有分完，這個庫對于創(chuàng)業(yè)者非常重要，使你調(diào)節(jié)企業(yè)利益分配。中國人每個人心里對于利益很計較，我建議把利益公開化、透明化，每個人都知道股份不是老板口頭許諾，一定落實為公司里的一個文件，一個正式的承諾。我期權30％里就有你一份。把利益解決了，很多問題自然迎刃而解。比如老員工和新員工的問題，老員工總覺得這個企業(yè)是我當年創(chuàng)辦的，對于引入新人有意見，但是如果告訴他新的人也是讓你股票增值，你來的早股票拿的多，利益最大，這種思想工作就容易做。在企業(yè)里邊不能只搞官本位，一定有多種路線。很多人是產(chǎn)品專家、很多人是技術專家，可能在本專業(yè)領域干的非常好，如果你沒有剛才我說的股票池這種利益機構，可能企業(yè)里人人都想當官，誰想當副總裁、誰當高級副總監(jiān)才有錢有利，但是如果你有股票池，一個技術專家、一個早期創(chuàng)業(yè)者可以說服他不要走管理路線，可以讓賢，自己可以作為技術專家同樣在股票池里有很大的利益，解決員工利益問題，那么你的思想工作、團隊凝聚力很多問題我覺得都能得到解決。

最后我用兩句話總結，創(chuàng)業(yè)者不要怕跟別人分享，這世界上能夠幫助別人成功的事業(yè)對你而言最成功，最掙錢的事是幫別人掙錢，最后當你的公司成功，你把公司做到1萬、10萬、做到10億，你很有了不起。你跟員工分享成功，這個從哥們義氣、宗教上說都了不起。我就是普通人，不怕別人抹黑，但是我能夠凝聚我們得團隊，我們的團隊能夠越打越強，道理很簡單：第一有理念，公司雖然小但數(shù)次改變了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新改變世界。今天讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加開放，所以大家更有成就感。問你的團隊大家有沒有成就感。第二我們從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40％股票作為股權池，我這個人不自信，我覺得一定把公司接近一半股份留給未來合作伙伴，隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權池總比例不斷變，到上市還剩20％，在中國互聯(lián)網(wǎng)所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，絕對是分給員工比例

最高的。我認為做到幾億美金員工就應該能賺錢。從利益上解決員工利益分配的問題，再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長青樹計劃，你股權怎么分總是分完，我就說服投資人，以后永遠保留5％的期權池，如果征完隨時補全，我跟股東講，幾年下來可能又稀釋10％，但是我們團隊因此大家變著的很受鼓舞，最后讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創(chuàng)業(yè)者、把員工、把團隊真正從股權利益一致起來、從理念統(tǒng)一起來，這樣團隊才是最有機會的團隊。謝謝大家！

第四篇：想做淘寶運營要學什么

想做淘寶運營要學什么

有一家自己的淘寶店，還需要自己去運營管理，那應該學些什么知識、掌握什么技能呢？本期喬布簡歷小編就和大家一起聊聊想做淘寶運營要學什么。

關鍵詞：淘寶運營要學什么

所謂淘寶運營，就是指基于淘寶店鋪的運營工作。它主要包括這些方面：市場調(diào)研、開店、官方網(wǎng)店的運營、品牌營銷、資金流和物流、分銷體系的建設和維護、會員的營銷、數(shù)據(jù)分析等。你在做淘寶運營時要學會和掌握這些知識和技能：

1、在運營淘寶店的過程中，店長要全面負責整個網(wǎng)店的日常運營，做出店鋪的運營預算，對網(wǎng)店的業(yè)績負有直接的責任，要清楚網(wǎng)店的產(chǎn)品規(guī)劃；要對客服團隊進行組織、培訓和管理，教他們在線銷售，并完成銷售任務；還要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源完成采購、物流、售后等各個環(huán)節(jié)；對日常工作中出現(xiàn)的問題能夠及時解決，保證團隊工作的正常進行，監(jiān)督并持續(xù)提高業(yè)績水平；策劃并組織實施網(wǎng)店整體營銷推廣，提升網(wǎng)店自身營銷能力；定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進措施，給出切實可行的改進方案；能夠及時分析網(wǎng)店的各項銷售數(shù)據(jù)等。

2、在運營時要對淘寶各項操作流程要非常熟悉；自身要具備較強的銷售能力、執(zhí)行能力和總體規(guī)劃能力；具備良好的網(wǎng)絡銷售技巧，要有一定的電子商務基礎，熟悉B2C運作模式和流程；熟悉網(wǎng)絡購物流程，熟練使用網(wǎng)絡交流工具和各種辦公軟件；掌握量子恒道、數(shù)據(jù)魔方等網(wǎng)店統(tǒng)計工具；熟悉淘寶直通車和淘寶客等淘寶宣傳推廣工具；良好的溝通及文字處理能力，打字速度要快等。

3、熟悉淘寶、天貓等平臺的運營規(guī)則；認識與了解互聯(lián)網(wǎng)相關的數(shù)據(jù)參數(shù)，如微博、博客、SENS等；熟悉一些廣告模式，如：CPC、CPM等；掌握基本的技術技能，如：HTML、服務器配置等；熟悉平臺的一些數(shù)據(jù)模式，如：UV、PV、客單價等等；還要具備良好的管理能力。

想做淘寶運營要學什么

http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56a87fa80cf2535c1b6b55af

第五篇：一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享

一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享

作為一名很早就邁進創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經(jīng)驗，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。

說實話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進賬如流水，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地無門。當時全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個馬云，一個程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時地利人和，我就是當時沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅持。或許有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細解釋一下。

50%的創(chuàng)意。

這個創(chuàng)意指的是項目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項目存在，我認為項目的選擇非常重要，一個好的項目是所有后續(xù)步驟的基礎，而衡量項目是否可行的重要標準之一是用戶痛點，另一個就是贏利點。

首先，痛點痛點，用戶的痛才是重點。你要想，如果你是一個用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實體店，對于很忙碌的上班族來說確實不方便，大家可能沒有時間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。

其次是贏利點。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實現(xiàn)人生價值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經(jīng)病。像我之前的項目就是一個徹頭徹尾的神經(jīng)病，但不是因為不想賺錢，而是沒有盈利點（在這里提醒大家不要做O2O洗車，流程漏洞太多），所以這點很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個的項目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。

其實現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項目并沒有十足的把握，無論是在項目方面還是在團隊方面，那么你就需要加入一個專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，或許你可以在其他領域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個偶然的機會找到了這個平臺，說句良心話，這個平臺確實會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個平臺實現(xiàn)對接的。40%的聰明。

這個聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實現(xiàn)的。其實任何事情都一樣，“多個朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因為沒有真正踏入這個圈子，所以就要借助一些圈內(nèi)朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。

說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個平臺不只是個孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機構和創(chuàng)業(yè)團隊/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導師培訓、舉辦項目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關的服務。

曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機構，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機會和服務的活動確實挺有意義。

對不起話題跑遠了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當然，創(chuàng)業(yè)服務平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。

最后，10%的堅持

雖然堅持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風，憋足了氣也要吹上一吹。