第一篇：全縣招商引資會議領(lǐng)導講話稿

全縣招商引資會議領(lǐng)導講話稿

各位企業(yè)家、同志們： 經(jīng)縣委常委會集體研究決定, 今天召開全縣招商引資工作大會。這次會議既要總結(jié)成績、分析問題、研判形勢、部署工作，更要進一步明確今年招商引資的主題，即實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變招商引資理念、轉(zhuǎn)變招商引資方式、轉(zhuǎn)變招商引資措施，以改革創(chuàng)新的舉措推進三大產(chǎn)業(yè)板塊招商引資取得新突破。待會,小國書記將作重要講話，我們一起認真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我先講三點意見。

一、正確把握當前的招商引資形勢

（一）充分肯定過去一年招商引資的成效。過去的一年，我縣招商引資在六個方面有所突破：一是招商總量有所突破。招商引資到資額達到107.3億元，增長19.5％，繼續(xù)位居全省第18位、全市第2位；全年利用外資7964萬美元，增長14.3%，位居全省第9位、全市第1位，全省排名進一位。二是項目質(zhì)量有所提升。雄韜電源總部遷至京山，擁有l(wèi)ed核心技術(shù)的臺灣尚隆工業(yè)照明項目竣工投產(chǎn)，紙質(zhì)容器生產(chǎn)技術(shù)在全球領(lǐng)先的克拉弗特紙制品機械生產(chǎn)項目開工建設(shè)，智能裝備制造處于全國領(lǐng)先水平的江蘇優(yōu)創(chuàng)機器人項目簽約落戶。三是產(chǎn)業(yè)招商有所成效。圍繞高端裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、旅游三產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈開展招商，引進與機械制造等產(chǎn)業(yè)鏈條配套的彩印包裝、食品機械等項目。四是對接武漢城市圈有所實績。與武漢東湖高新區(qū)未來科技城簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，洽談項目46個，簽約項目5個。聯(lián)動科技城等重點項目簽約落戶，科威晶激光、恩倍思led顯示屏等高新技術(shù)項目洽談進展順利，上半年有望開工。五是招商舉措有所創(chuàng)新。探索出“政界搭橋梁、商會建平臺”新模式，新建湖南、貴州和海南京山商會，其中湖南、貴州京山商會就商會工業(yè)園項目達成意向，五月份將全面動工。縣級全省首家、全國率先建立的公用型保稅倉庫湖北恒泰源物流項目開工建設(shè)，六月份可投入使用，正積極申報物流保稅中心。六是服務(wù)環(huán)境有所優(yōu)化。出臺《進一步規(guī)范招商引資項目建設(shè)流程》，建立項目臺賬，對招商引資實事求是考核，跟蹤問效問責。2014年，我縣的招商引資能夠取得這樣的成績，十分不易、難能可貴，全縣各地各部門都為此作出了十分艱苦的努力，尤其是招商一線的同志們做出了很大的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府，向戰(zhàn)斗在全縣招商引資一線的同志們表示深深的敬意！

（二）清醒認識當前招商引資存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是從京山的實際情況看，招商引資質(zhì)量有待提高。一方面，在工作推進層面上,存在不少問題。資源整合不充分,招商專班各自為陣，專班之間聯(lián)系、溝通、合作機制不健全，招商工作聯(lián)動不夠、合力不強；任務(wù)完成不均衡,少數(shù)部門、少數(shù)干部仍視招商引資為招商專班、縣招商局的事情，缺乏積極性和主動性,甚至有意回避、無動于衷；招商項目虛化，存在“年初不走出去招商年底與幾個單位分項目”的現(xiàn)象;招商服務(wù)不到位，項目審批繁瑣，審批的部門多、環(huán)節(jié)多，“反復(fù)跑”、“相互推”問題依然存在，有的包聯(lián)單位甚至利用職務(wù)之便插手、干預(yù)項目。另一方面，在項目建設(shè)層面上，推進比較緩慢。從項目結(jié)構(gòu)上分析，大項目仍然不多，特別是工業(yè)項目占比有待提高；從項目承接平臺上分析，基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)功能短缺的問題仍然十分突出，承載能力嚴重不足；從項目落地情況上分析，新簽約、新注冊的項目大幅增長，但真正落戶開工的不到50%。二是從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢看，招商引資競爭日益加劇。一方面，國際投資競爭日趨激烈。近期，沿XX市美系、日系、韓系、德系企業(yè)紛紛回歸本國或向東南亞轉(zhuǎn)移設(shè)備、資源。春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在廣州生產(chǎn)基地宣布清算解散，微軟計劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠，優(yōu)衣庫、耐克、富士康、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。另一方面，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資力度趨緩。經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，外需不足、內(nèi)需不旺，企業(yè)在產(chǎn)品價格下降和成本上升的雙重壓力下，投資意愿明顯下降，招商引資工作面臨巨大的競爭壓力。三是從政策層面看，招商引資約束明顯加強。一方面，政策風險加大。針對各地出臺的稅收優(yōu)惠政策，國務(wù)院（國發(fā)2014]62號）、財政部（財預(yù)2014]415號）、省政府（鄂政辦電2015]5號）先后發(fā)文，要求地方政府嚴格按照法律法規(guī)和國務(wù)院統(tǒng)一要求，清理規(guī)范本部門出臺的稅收優(yōu)惠政策，規(guī)范稅收、非稅收入等優(yōu)惠政策，規(guī)范與企業(yè)繳納稅收或非稅收入掛鉤的財政支出優(yōu)惠政策。這一政策的出臺對招商引資工作帶來很大影響，具有很強的約束力。另一方面，要素制約加劇。國家已將地方政府債務(wù)納入考核，政府投融資平臺被嚴格約束，融資難度進一步加大；全國對土地供應(yīng)增量嚴控，對用地規(guī)模實施總量控制、減量供應(yīng)，目前只有土地增減掛鉤這項試點可以騰出用地指標，今年建設(shè)用地指標將會更加緊張。

（三）牢牢把握當前招商引資面臨的機遇。一是承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。2014年10月省發(fā)改委印發(fā)的《武漢城市圈“兩型”社會建設(shè)綜合配套改革試驗行動方案（2014年—2015年）》和《武漢城市圈區(qū)域發(fā)展規(guī)劃（2013—2020年）》明確表示，將給予京山“比照城市圈成員單位、同等條件下優(yōu)先”的傾斜性支持政策。積極對接武漢東湖高新區(qū)，承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于我們來說是一個重大利好。二是推進國家、省重大項目的機遇。2015年，國家在棚戶區(qū)改造和保障房建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、西氣東輸?shù)确矫妫加旋嫶蟮耐顿Y計劃和投資資金概算，特別是西氣東輸工程中石油西三線經(jīng)過京山，在京山設(shè)分站，對京山發(fā)展十分有利。同時，已策劃“十三五”重大項目1041個總投資6114.5億元，正積極對接國家、省、市，全力爭取更多項目進入國家、省“十三五”規(guī)劃籠子，這些政策和項目的推進，都能夠轉(zhuǎn)化為招商引資的有利機遇。三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)的機遇。“生態(tài)京山”、“中國輕工機械名城”、“中國觀鳥之鄉(xiāng)”等特色產(chǎn)業(yè)品牌已在國內(nèi)外打響，初步形成了吸引投資的“小氣候”，這必將為我縣承接產(chǎn)業(yè)配套轉(zhuǎn)移奠定堅實基礎(chǔ)。比如說，“中國網(wǎng)球之鄉(xiāng)”的全面叫響，對健康養(yǎng)老、城市綜合體等項目落戶京山帶來良好機遇；雄韜電源總部遷至我縣，將會帶來一大批配套企業(yè)落戶；尚隆照明等項目的竣工投產(chǎn)，也將會吸引一大批臺資配套項目簽約。

二、明確今年招商引資的目標任務(wù)

（一）明確總體要求

按照在縣委十三屆四次全體（擴大）會議暨全縣經(jīng)濟工作會和《政府工作報告》安排部署，要緊緊圍繞推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，堅定不移地把招商引資作為經(jīng)濟工作的“一號工程”，強化招商引資只能加強不能削弱的重要地位，堅持投資第一、產(chǎn)業(yè)第一、工業(yè)第一，真正把招商引資擺在經(jīng)濟工作的“龍頭”位置，切實做大產(chǎn)業(yè)底盤。圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊，推動招商引資工作實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：著力推動由單個大項目招商向全產(chǎn)業(yè)鏈項目招商轉(zhuǎn)變，大規(guī)模成建制全鏈條引進產(chǎn)業(yè)；著力推動招商平臺由偏重企業(yè)集聚功能區(qū)建設(shè)向更加注重產(chǎn)業(yè)集聚功能區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)變，加快促進產(chǎn)城融合發(fā)展；著力推動由粗放型招商向精細化招商轉(zhuǎn)變，量身定制和提供個性化服務(wù)；著力推動由被動招商向主動選商轉(zhuǎn)變，有目標、有選擇、有針對性地開展招商；著力推動由政府主體招商向政府主體與市場主導相結(jié)合招商轉(zhuǎn)變，努力提高專業(yè)化、市場化招商水平。

（二）明確工作目標

全年招商引資要力爭完成到資額150億元。圍繞招商引資總目標，重點實現(xiàn)四個方面的指標突破：一是引進大項目實現(xiàn)新突破。投資5億元的項目30個、10億元的項目13個、50億元的項目3個。二是引進工業(yè)項目實現(xiàn)新突破。要提高工業(yè)項目占全年招商引資項目的比重，全年工業(yè)項目占比要達到50%以上。三是產(chǎn)業(yè)板塊招商實現(xiàn)新突破。要將招商引資目標任務(wù)分解到三大產(chǎn)業(yè)板塊工作專班，明確相關(guān)責任領(lǐng)導和職能部門，加快提高特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度。四是引進外資實現(xiàn)新突破。力爭引進境外資金9000萬美元，新引進外資企業(yè)5家。

（三）明確招商重點

圍繞產(chǎn)業(yè)板塊招商，要明確主攻方向。

1.高端裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要圍繞智能裝備、紙品包裝機械、液壓搬運機械、環(huán)保機械、汽車整車及零部件、工程機械、電氣設(shè)備、航空裝備等招商方向，重點跟蹤智能裝備研發(fā)制造、智能機器人、調(diào)頻激光模塊生產(chǎn)、比亞迪電動、諾力、三一重工機械等相關(guān)項目和企業(yè)。

2.健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要重點引進生態(tài)京山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，采取市場化運作模式，大力開展縣域交通及管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。引入森林旅游開發(fā)、溫泉旅游開發(fā)、宗教旅游開發(fā)、城市現(xiàn)代商貿(mào)綜合體開發(fā)等企業(yè)和項目。重點跟蹤華廈幸福基業(yè)、古楚水鎮(zhèn)旅游健康產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)、溫泉度假小鎮(zhèn)、職業(yè)技術(shù)學校、華氏通用航空小鎮(zhèn)等項目和企業(yè)。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要圍繞橋米、畜禽及蛋品、食用菌、水產(chǎn)品、花木林產(chǎn)品等具有京山特色和特殊地理區(qū)位優(yōu)勢特色資源的精深加工項目，重點跟蹤中國農(nóng)谷生態(tài)食品園、食用菌工廠化栽培及深加工產(chǎn)業(yè)、休閑食品生產(chǎn)、鰻魚食品深加工等項目以及盼盼、徐福記、統(tǒng)一集團、娃哈哈集團等企業(yè)。

4.爭取國家和省項目資金。要認真研究、密切跟蹤國家和省投資政策的變化，加大政策、項目和資金爭取力度，縣直各職能部門要全力向國家、省爭取平均份額之外的項目資金。

各產(chǎn)業(yè)板塊招商引資工作小組、招商專班、縣直部門和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要按照全產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條構(gòu)成，分析上下游配套產(chǎn)業(yè)，研究三大產(chǎn)業(yè)板塊涉及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的項目，敢于與其全產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的中國500強、上市公司和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、核心企業(yè)等進行跟蹤洽談。

三、以改革創(chuàng)新的舉措推進招商引資

我縣三大產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)明確,必須全面轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新方式，全面推進產(chǎn)業(yè)板塊招商。

（一）以力量整合做實產(chǎn)業(yè)板塊招商。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)構(gòu)建招商工作鏈，形成產(chǎn)業(yè)板塊招商的強大合力。一是要充實產(chǎn)業(yè)板塊招商專班力量。要充實招商專班隊伍，通過推薦選拔、公開選聘等形式，挑選一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作情況熟的人員充實招商隊伍。要暢通流動渠道，各地各部門要做到專班不撤、人員不散、經(jīng)費不減，按照三個“三分之一”工作法推進工作。要加強產(chǎn)業(yè)板塊招商專班的組織領(lǐng)導，縣委決定高端裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊由楊仰同志牽頭，相關(guān)“四大家”領(lǐng)導參與，相關(guān)職能部門組成專班，重點包聯(lián)、聯(lián)系、推進項目；農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)板塊由王顯祥同志牽頭，相關(guān)“四大家”領(lǐng)導參與，相關(guān)職能部門組成專班，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工包聯(lián)、服務(wù)項目；健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊由楊孟富同志牽頭，相關(guān)“四大家”領(lǐng)導參與，相關(guān)職能部門組成專班，推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要系統(tǒng)整合招商力量。要以三大產(chǎn)業(yè)板塊招商專班為主體，將產(chǎn)業(yè)招商分局、產(chǎn)業(yè)辦、落戶園區(qū)、縣直單位駐點聯(lián)絡(luò)站、縣直部門及城區(qū)所屬招商力量進行整合。具體就是由三大產(chǎn)業(yè)板塊的三位負責同志進行整合。縣“四大家”領(lǐng)導牽頭組建的7個項目專班要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈策劃項目招商，積極聘請國內(nèi)外的知名專家對項目進行策劃包裝，全力對接國家、省、市相關(guān)規(guī)劃。三是要完善產(chǎn)業(yè)板塊招商專班工作機制。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)板塊招商專班核心引領(lǐng)作用，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立聯(lián)動招商、全程負責的工作機制。產(chǎn)業(yè)專班牽頭領(lǐng)導要每月召開一次產(chǎn)業(yè)板塊招商工作會議，分析、研究需要協(xié)調(diào)解決的問題。四是要強化駐點招商。切實加強駐點招商的管理，駐站人員每月在崗時間必須達到20天以上，每周都要有對接信息上報，每月都要有跟蹤項目進展，半年一小結(jié)，年底結(jié)硬賬。縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點地址要根據(jù)對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，上報招商引資領(lǐng)導小組審定后納入考核。

（二）以平臺建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)板塊招商。要強力推進三大產(chǎn)業(yè)板塊集聚區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，下大力氣解決產(chǎn)業(yè)板塊招商平臺承載能力不足的問題。一是要加快編制特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。按照別書記的“五個一”建設(shè)要求，目前我們只有一支專業(yè)招商隊伍。完成一支產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組建一個產(chǎn)業(yè)投資公司、構(gòu)建一個公共服務(wù)平臺、建立一只產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，有很多大事需要去做，當務(wù)之急是圍繞“五個一”做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。不能一味迎合企業(yè)對選址等方面的偏好，京山高新區(qū)、溫泉新區(qū)、宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園要根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃定位為項目落戶選址，著力形成集聚效應(yīng)。二是要啟動特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，要啟動2個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，即裝備制造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和中國農(nóng)谷農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。這兩個特色產(chǎn)業(yè)園上半年要做好規(guī)劃，下半年要啟動實施。三是要創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營機制。要根據(jù)國家政策，研究產(chǎn)業(yè)投資公司與特色產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)共同組建的問題。政府正在和聯(lián)動科技城研究這個問題，討論政府和企業(yè)怎么搭建平臺，確保既不違背國家政策，又能保障招商引資的項目落戶京山。要抓緊與金融部門對接，組建特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資公司，采用ppp模式來降低政府負債率、降低投資風險。

（三）以市場手段促進產(chǎn)業(yè)板塊招商。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體，要切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式，用市場的手段招商。一是加強以商招商。推進以商引商。充分運用“商人信商、商家互信”這一行業(yè)特點，做好借商宣傳、以商招商的文章。二是注重以企引企。通過制定個性化獎勵政策，動員主導產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，引進投資者來我縣進行產(chǎn)業(yè)投資。三是探索中介招商。中介招商符合國際慣例和運作規(guī)則，利用中介招商已經(jīng)成為一種新趨勢，要選擇一批有渠道、有實力的國內(nèi)外中介機構(gòu)作為我縣招商引資代理商，按慣例簽訂委托代理合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。四是聯(lián)手機構(gòu)招商。把握市場分工日趨細化趨勢，政府、部門、企業(yè)要實行聯(lián)手招商。在鎖定的重點區(qū)域和城市，物色全國知名的專業(yè)招商機構(gòu)，采取市場化運作的辦法，與其簽訂招商代理合同，委托其引進目標企業(yè)。五是強化商會招商。要充分依托商會、協(xié)會、聯(lián)合會平臺，廣結(jié)企業(yè)家朋友，宣傳推介京山品牌，深挖各地產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀，了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，篩選符合京山發(fā)展的目標企業(yè)。

（四）以環(huán)境優(yōu)化支撐產(chǎn)業(yè)板塊招商。市場經(jīng)濟是候鳥經(jīng)濟，哪個地方的環(huán)境適宜，投資商就飛到哪里。目前政策優(yōu)惠已沒有空間，在招商的比拼中主要是看誰的投資環(huán)境更好。

1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境。在招商政策約束加強和要素低成本明顯上升的情況下，產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境和供應(yīng)鏈效應(yīng)才是招商的制勝法寶，才是提高招商引資的競爭力和吸引力的重要途徑。一方面，要圍繞主導產(chǎn)業(yè)需求構(gòu)建技術(shù)服務(wù)體系，大力配套建設(shè)公共服務(wù)平臺。第一個平臺，依托金瑞（京山）物流產(chǎn)業(yè)園，推動建設(shè)現(xiàn)代物流綜合服務(wù)平臺，切實降低企業(yè)物流成本；第二個平臺，依托保稅物流中心服務(wù)平臺，以湖北恒泰源物流保稅倉庫為主體，為出口型企業(yè)減輕退稅壓力，提高企業(yè)競爭力和對市場反應(yīng)的靈敏度；第三個平臺，依托中小企業(yè)科技孵化平臺，加快推進京山聯(lián)動科技城孵化器、京山高新區(qū)科技孵化器等建設(shè)，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，為中小企業(yè)發(fā)展和萬眾創(chuàng)新提供載體；第四個平臺，依托區(qū)域性金融服務(wù)平臺，全力引進民生銀行、湖北銀行等金融機構(gòu)，力爭在京山設(shè)立分行。同時，加大縣域金融工程推進力度，最大限度緩解企業(yè)融資貴等問題。另一方面，在招商引資過程中要注意處理好幾個關(guān)系。第一，要處理好大與小的關(guān)系。既要主攻大企業(yè)，也要注重引進產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的中小企業(yè)，要將招引的大企業(yè)集中落戶到京山高新區(qū)、京山溫泉新區(qū)，將小項目集中到宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園。第二，要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并不是否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要善于“有中生新”，“讓老樹開出新芽”，繼續(xù)加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支持力度。第三，要處理好制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)系。強調(diào)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是壓低制造業(yè)，恰恰相反，我們招引現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也要一如既往的扶持制造業(yè)，有些看似是服務(wù)業(yè)，實質(zhì)上也是制造業(yè)，比如華氏通用航空綜合體，既有服務(wù)業(yè)又有制造業(yè)。

2.創(chuàng)新政策環(huán)境。要在不越國家政策紅線的前提下，確保招商引資項目落戶京山。要量身定制產(chǎn)業(yè)板塊招商政策，實行一個產(chǎn)業(yè)一套政策，分別研究制定有競爭力、吸引力的個性化政策。一是建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。將土地出讓金按適當比例計提，用于鼓勵項目引進、支持主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是建立科技投入與創(chuàng)新扶持基金。對于稅收方面的政策要通過科技產(chǎn)業(yè)基金的扶持進行跟進，鼓勵項目投產(chǎn)運營、改造升級以及企業(yè)加大新產(chǎn)品研發(fā)和投入轉(zhuǎn)化。三是建立縣域經(jīng)濟發(fā)展調(diào)度基金。要充分放大2.92億元的資金使用效應(yīng)，支持企業(yè)擴規(guī)裂變、兼并重組、做大做強。

3.創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。要以誠信的形象、扎實的作風，多為企業(yè)辦實事，在全社會營造親商、愛商、重商、安商的濃厚氛圍。要統(tǒng)一編制招商宣傳手冊，建立招商信息發(fā)布平臺，拍攝好招商引資專題宣傳片，在各級媒體宣傳我縣招商引資政策和招商活動成果，擴大京山的影響力、吸引力、號召力。

（五）以機制創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)板塊招商。一是完善招商項目準入評估機制。實行招商引資部門會簽制，在引進項目時，多方面、多層次鑒定企業(yè)實力；在簽訂合同時,對合同文本中企業(yè)投資強度、建設(shè)周期、容積率等內(nèi)容嚴格把關(guān)，明確規(guī)定甲乙雙方應(yīng)盡的責任和義務(wù)。二是完善招商推進機制。建立從招商洽談、簽約落地、項目建設(shè)到投產(chǎn)達效的全過程招商流程管理機制，明確各環(huán)節(jié)的項目服務(wù)責任主體，及時解決項目推進過程中出現(xiàn)的各類問題。三是完善檢查督辦機制。建立定期檢查督促的制度，堅持一月一通報、一季一匯報，通過檢查落戶園區(qū)臺賬，晾曬項目落戶進展情況，倒逼招商引資。四是完善招商考核機制。實施多部門聯(lián)合考核、擠水份考核。投資額以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，實際到位資金以銀行到位資金為準。嚴格硬賬硬結(jié)，對未完成任務(wù)的單位，堅決實行一票否決，并按欠任務(wù)比例削減財政經(jīng)費，垂管單位繳納委托金；對未“破零”的單位，給予通報批評和媒體曝光。五是完善招商引資的信息保密機制。對招商引資工作的日常督辦考核情況只發(fā)內(nèi)部通報，一律不在媒體公開，招商項目的具體信息在開工之前一律不得在媒體報道。

（六）以導向倡導服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊招商。一是要將實干善謀與坐而論道區(qū)別開來。在項目包裝上，要看遠、看長、看大，要有一種大氣的謀劃意識；在談判期間，要判斷時勢、把握趨勢、結(jié)合縣情，區(qū)別項目的真?zhèn)危铱h缺少的就是這樣的人才。當前有人議論，說項目包裝太大，是吹牛；項目招引太假，水份太大。其實，這些背后議論就是一種典型的坐而論道，憑想象、憑印象，隨便議論、隨口瞎說。比如說京山建民營低空機場，有的同志問這怎么可能？事實上，簽約45億元的華氏航空已經(jīng)向我們伸出了橄欖枝，明確在3月份正式啟動2個項目建設(shè)，通用機場項目馬上也要啟動。大家想想，如果不明大勢、坐井觀天，能夠策劃和引進這樣的大項目嗎？二是要將事業(yè)有為與利益輸送區(qū)別開來。在項目服務(wù)和企業(yè)發(fā)展上，一大批同志把項目的事、企業(yè)的事當作自己的事，為項目、企業(yè)鞍前馬后、貼心服務(wù)，但有少數(shù)人亂議論、說怪話，說這些同志是在留后路、謀好處，甚至是與老板勾肩搭背、搞利益輸送，縣委、縣政府旗幟鮮明支持這種敢于擔當、敢于碰硬的精神。對在招商引資項目落戶中借助包聯(lián)職責，擅自介紹施工單位進入的，縣委、縣政府態(tài)度堅決，將其調(diào)離服務(wù)單位。三是要將正常開支與違規(guī)消費區(qū)別開來。市委出臺“十個區(qū)別開來”，明確提出“要把招商引資、爭取項目的正當開支與違規(guī)消費、鋪張浪費區(qū)別開來”。“十個區(qū)別開來”正是針對新常態(tài)下出現(xiàn)的一些新問題而倡導的一種新導向，請大家下去以后認真組織學習，切實消化轉(zhuǎn)化，用市委旗幟鮮明的要求和導向，激發(fā)全縣上下參與招商引資的競賽活動，全力營造招商引資的良好氛圍。

同志們，建設(shè)生態(tài)京山，早日成為湖北縣域經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵、荊門跨越趕超的增長極，提前實現(xiàn)小康社會目標，需要項目支撐、投資支撐，增項目、增投資要看招商、要靠招商，希望也在招商，誰英雄、誰好漢招商引資比比看，讓我們共同努力，在招商引資項目上為京山快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

第二篇：2012上半年招商引資總結(jié)會議領(lǐng)導講話稿

同志們：

今天的會議，是我市2012年招商引資工作以來總結(jié)招商引資工作上半年工作的大會，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、表彰先進、落實任務(wù)，全面啟動下半年的招商引資工作。對與招商引資工作,請大家高度重視，認真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我先講兩點意見：

一、2012年上半年招商引資工作總結(jié)

2012年上半年，是我市招商引資和項目建設(shè)極重要的上半年。半年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和全市各級的共同努力下，我們堅持“內(nèi)”“外”并舉，“招”“留”并重的思路，不斷改進服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，半年共洽談項目10個，簽約項目10個，開工建設(shè)5個，其中上億元項目2個；累計完成合同引資20億元，實際到位12億元，比省上下達的9億元多出3億元，完成任務(wù)的121%；招商引資資金到位率名列全省第五；直接利用外資2100萬美元，完成任務(wù)的108%。在高投入的拉動下，轄區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成62.8億元，增長37.1%，工業(yè)占gdp的比重由去年的29%上升到32%。

回顧半年來的工作，主要有以下四方面體會：

1、各級重視是招商引資工作的關(guān)鍵。半年來，市委、市政府始終把招商引資作為解決市域投入難題的根本途徑，列入重要議事日程，凡會必講，追蹤問效。市委常委會堅持每月聽取一次重點項目進展匯報，每季度實地察看一次項目進度；市委、市政府主要領(lǐng)導多次親自隨團前往北京、山東、西安等地，銜接項目，推介招引，讓投資者更多地感受到了我們的熱情和真情；市級各包聯(lián)項目領(lǐng)導堅持親自負責，跟進服務(wù)，及時深入企業(yè)和項目一線，隨時解決項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導更是全力以赴，創(chuàng)造條件爭引項目落戶，排除萬難推進項目建設(shè)，全市上下形成了發(fā)展為先、項目為重、落實為要的強烈共識。

2、錘煉內(nèi)功是成功招引項目的基礎(chǔ)。半年來，我們堅持從招商引資和項目建設(shè)的最基礎(chǔ)工作做起，研究制定了《xx市工業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《關(guān)于加快推進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的決定》和《莊里工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》等重要文件，為招商工作提供了科學指導；并通過公開選拔的方式，成立了工業(yè)園區(qū)管委會，全面鋪開了園區(qū)建設(shè)工作，為招商引資創(chuàng)設(shè)了良好平臺；同時，招商部門圍繞市內(nèi)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，廣泛收集、精心篩選、包裝，重新編印了《xx投資指南》，攝制了多媒體推介片，整理出了重點項目客商名錄，為招商引資提供了一手材料。

3、良好環(huán)境是吸引項目入駐的“磁石”。半年來，我市有關(guān)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門圍繞大局，密切配合，簡化手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)，全力打造“設(shè)施比較先進、稅費相對較低、服務(wù)配套周到、辦事廉潔高效”的投資發(fā)展環(huán)境，為項目入駐創(chuàng)造了良好條件。國土部門結(jié)合項目需要，上跑下聯(lián)，爭指標、調(diào)規(guī)劃，全力保障項目用地需要，半年共征收土地2145畝，列全省之首；經(jīng)發(fā)、城建、環(huán)保、工商等部門，轉(zhuǎn)變觀念，靈活操作，在政策許可范圍內(nèi)，以最快速度、最低收費為項目辦理各種審批手續(xù)；交通、水務(wù)、電力、電信等部門，根據(jù)項目需要，克服困難，爭取資金，全力為企業(yè)提供“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)；監(jiān)察部門更是變被動為主動，多次深入企業(yè)調(diào)研發(fā)展環(huán)境，認真落實檢查審批和糾風責任制，利用衛(wèi)星監(jiān)控等先進手段從源頭杜絕公路“三亂”，嚴查環(huán)境違法案件，使全市投資和發(fā)展環(huán)境得到明顯改善。

在此，對大家的辛勤付出表示誠摯的感謝！

過去的半年，我們雖然取得了一些成績，但距市委市政府的要求和xx跨越式發(fā)展的任務(wù)相比，還有很大差距。一是思想重視不夠。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門缺乏強烈的機遇意識和競爭意識，滿足于“落在我轄區(qū)的項目我服務(wù)，涉及我部門的工作我完成”的應(yīng)付狀態(tài)，沒有真正從全市發(fā)展大局的高度去重視招商、參與招商，沒有真正把招商引資工作擺在重要議事日程，腳踏實地的真抓實干，想方設(shè)法的內(nèi)聯(lián)外引，致使“全民招商”的效果大打折扣。二是基礎(chǔ)資料不清。部分領(lǐng)導和招商人員對全市的資源、能源、產(chǎn)業(yè)和項目配套政策等情況了解膚淺，對擬招項目的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景和發(fā)展需求缺乏學習，對投資者的投資信心、實力和經(jīng)營方式缺乏判斷，造成工作反復(fù)。三是招商質(zhì)量不高。表現(xiàn)為特色資源多，策劃項目少；考察洽談多，落實項目少；簽約項目多，到位資金少；能源消耗類項目多，高科技項目少；低層次項目多，支柱性產(chǎn)業(yè)項目少。四是招商方式較為單一。表現(xiàn)為：缺乏專業(yè)招商隊伍，外出小分隊不能堅持經(jīng)常，專業(yè)化招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、網(wǎng)上招商和中介招商等方式運用不夠，招商引資的考核獎懲機制還不很明確、執(zhí)行不夠有力等。五是投資環(huán)境還不盡人意。主要表現(xiàn)為：政策體制、園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)條件和部門服務(wù)等與客商的期望相比仍有不小差距，干擾企業(yè)生產(chǎn)和違規(guī)執(zhí)法、違規(guī)收費的環(huán)境案件仍時有發(fā)生。這些問題，都是我們不容忽視且必須盡快加以改進的。

二、2012年下半年招商引資工作的重點

按照市上要求，2012年下半年我市招商引資工作要完成以下四項重要指標：①確保全市招商引資投資持續(xù)快速增長，下半年實現(xiàn)到位資金15億元；②確保重點招商項目建設(shè)任務(wù)全面完成，重點項目投資8億元以上；③完成30個新項目的策劃包裝，項目儲備15個；④引進投資上億元項目5個，上千萬元項目8個。完成上述目標任務(wù)，我認為必須突出抓好以下四個重點環(huán)節(jié)：

1、在“前期準備”上突出一個“實”字。一要完善機制。要在落實好《招商引資優(yōu)惠政策》、“三個一”和“掛牌保護”等原有制度的基礎(chǔ)上，進一步清理審批事項，建立項目辦理流程圖和收費公開公示制度，出臺招商引資工作目標責任管理辦法、考核獎懲辦法和重大項目聯(lián)席會議制、集中審批制等一系列激勵制度，著力降低招商門檻，提高工作效率。二要摸清底子。要通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的協(xié)同努力，產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)定位和各種優(yōu)惠政策，整理編撰一本全面翔實、圖文并茂的xx招商引資工作手冊，為招商工作提供一手資料。三要強化培訓。要邀請業(yè)內(nèi)有關(guān)專家和經(jīng)發(fā)、國土、城建、環(huán)保等相關(guān)部門的負責同志，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門參與招商的干部進行一次系統(tǒng)的培訓，著力培養(yǎng)一批精干高效的專業(yè)招商人才。四要加強項目包裝。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有項目進行進一步的論證、篩選和包裝，加快推出一批市場前景好、科技含量高的重大項目、重點項目，同時要創(chuàng)造條件，加快建立面向全社會的梯級項目庫，為全民招商提供開放型的項目信息平臺。

2、在“宣傳推介”上突出一個“廣”字。一是范圍要廣.要瞄準省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；既要緊盯市外大企業(yè)、大集團，又要緊抓xx在外發(fā)展的企業(yè)家和知名人士。二是方式要新。要在堅持小分隊招商的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新招商方式，通過外出掛職鍛煉、設(shè)立辦事處，參加會展推介、項目懇談和各種商會、協(xié)會活動，鼓勵中介招商、企業(yè)招商等方式，開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的推介宣傳。三是膽子要大。要敢于“招大商、引強資”，敢于走訪大企業(yè)、大集團，結(jié)合企業(yè)投資意向，找準切入點，把握對接點，想盡辦法，打通關(guān)節(jié)，直接和公司“老總”對話，以真誠打動客商，以真情換取信任，堅定他們的投資決心和信心。四是宣傳要透。要在全面把握xx資源的基礎(chǔ)上，盡量全面詳盡的推介xx，除了突出推介xx的區(qū)位、資源、勞動力優(yōu)勢外。

3、在“外出爭跑”上突出一個“勤”字。一要善于捕捉信息。信息是招商引資工作的先導。要充分調(diào)動全市一切積極因素，多渠道、全方位、立體式搜集項目信息，并及時傳遞到招商部門，由招商部門對其篩選、整理、論證，有針對性地鎖定目標，主動出擊，跟蹤落實。二要廣用社會關(guān)系。要繼續(xù)整理、完善《xx在外人士通訊錄》，充分發(fā)揮xx鄉(xiāng)黨的牽線搭橋作用，廣借各方力量，努力促進招商引資工作。三要堅持全員共動。按照市委“兩個三分之一”的要求（各市市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導要把三分之一的精力和時間用在招商引資上，各部門和單位要安排三分之一的干部去招商），我們結(jié)合單位工作性質(zhì)、人員多少等情況，給每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都分配了招商引資任務(wù)，今年起，各縣、各部門都要把招商引資工作列為單位的一項重要工作，定期研究，定期組織人員外出招商，確保完成各自任務(wù)。

4、在“對接服務(wù)”上突出一個“優(yōu)”字。一是要加強意向項目的跟進銜接。當前，就是要針對12年底集中簽約的一批招商項目，一對一落實包聯(lián)領(lǐng)導和牽頭部門，主動銜接投資方，幫助他們完成項目開工必須的土地、立項、環(huán)評等一系列手續(xù)，促其盡快開工。二是要加快在建項目的建設(shè)進度。要采取“貼身服務(wù)”，當好項目建設(shè)的“開路先鋒”，想方設(shè)法幫助企業(yè)克服金融、市場等方面的影響，確保項目早日建成投產(chǎn)。三是要加強建成項目的環(huán)境保障。要堅持讓小利求大利、讓近利求遠利，積極主動、一以貫之地為投資者搞好服務(wù)；要繼續(xù)加強投資環(huán)境整治，深入開展行風評議，建立環(huán)境案件快速反應(yīng)處理機制，堅決做到曝光到位、追究到位，全力營造“親商、安商、富商”的良好氛圍，維護好“投資最具潛力城市”的環(huán)境名片。

同志們，風好正揚帆。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風、埋頭苦干、勇爭一流，努力開創(chuàng)我市招商引資和項目建設(shè)工作的新局面，向全市人民交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第三篇：全市重點項目和招商引資會議講話稿

全市重點項目和招商引資會議講話稿

同志們，市政府召開這次全市重點項目建設(shè)和招商引資工作會議，主要目的是貫徹落實全省項目推進年動員大會精神，總結(jié)2012年項目建設(shè)和招商引資工作，安排今年的工作，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，加快項目建設(shè)和招商引資，推動全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。剛才，王殿民常務(wù)副市長通報了2012年項目建設(shè)和招商引資情況，宣讀了表彰決定。武宏文副市長分解了2013年重點項目的“六位一體”和招商引資目標任務(wù)，市政府向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)頒發(fā)了目標責任狀，目標責任狀年底要兌現(xiàn)。下面，我講三個問題：

一、為什么要加大項目建設(shè)和招商引資的力度

這個問題似乎是不言而喻，大家年年都抓的工作還有必要講意義嗎？可能還真是需要講一講它的意義。為什么要加大招商引資的力度？為什么要加大項目建設(shè)的力度？它和運城轉(zhuǎn)型跨越之間是什么關(guān)系？它和運城人的生活是什么關(guān)系？它和gdp的增長是什么關(guān)系？它和財政收入的增長是什么關(guān)系？有這么多的關(guān)系要回答。為什么要推進項目建設(shè)和招商引資，我們把項目建設(shè)和招商引資分成兩個層次說，嚴格說是一回事，除了我們政府的投資、公益性的投資，項目建設(shè)的核心還是招商引資。看看我們項目儲備、簽約、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)“六位一體”里面，儲備包括了政府公益性項目投資的儲備；簽約就是外面到我們這兒來的、我們動員社會資本投資的這些才有簽約；落地是招商引資的項目在這里落地的問題，就我們政府自己的投資來講，開個會就落地啦。所以項目建設(shè)的核心是招商引資問題，項目建設(shè)80%的內(nèi)容是招商引資的內(nèi)容，當然后面還要講，包括落地、開工、建設(shè)、環(huán)境等，但真正核心的環(huán)節(jié)是招商引資。為什么要加大招商引資的力度？我前面講了那么多，和這個都有關(guān)系。

（一）我們運城還處在投資增長、投資拉動的經(jīng)濟發(fā)展階段

經(jīng)濟怎么增長呢？一種是內(nèi)涵式增長，一種是外延式增長。內(nèi)涵式增長是怎么增長的？比如，上海就是內(nèi)涵式增長，它已經(jīng)不需要太多的投資，不需要那么多的擴大物理空間和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，它引進一個金融企業(yè)到上海來注冊，有一個樓就夠了，它的經(jīng)營金額就上千億，它的稅收就上百億，但是你看不到它用了多少投資，那就是內(nèi)涵式的增長；還有像美國的高科技，全世界都用比爾·蓋茨的微軟軟件，他用不了太多的投資，只需要軟件科研費用就好了，一旦開發(fā)出來那就是無限地擴張，沒有成本，也不用太多的固定資產(chǎn)投資，但是它可以刺激gdp的增長，這就叫內(nèi)涵式的增長階段。對于運城來講，遠遠沒有達到那個水平，我們還處在靠工業(yè)規(guī)模量的增長來提升gdp與財政收入這個階段，還沒有跨越這個階段，中國的中西部地區(qū)大部分處在這個階段，不僅是在中西部，恐怕東部很多地方也處在這個階段，真正到了內(nèi)涵式增長階段那是很少的，所以我們要堅定不移地去抓投資。抓投資就要抓招商引資，因為投資無非就是兩個，一個是我自己有錢自己投，一個是自己沒錢讓別人到我這兒來投。我們財政的收入這么低，典型的吃飯財政，80億的財政總收入，哪有多少錢搞建設(shè)，財政總支出196億，全靠轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)移支付不會轉(zhuǎn)移支付到某個工程建設(shè)項目上，都是保吃飯的政策性補貼。政府自身的投資，即財政投資，我們沒有太大的能力來辦。可是和我們大規(guī)模的需求相比，差距太遠，這個靠不住怎么辦？沒有那么大的支撐力怎么辦？就得靠外面來人，就得靠招商引資來吸引人。今天的投資就是明天的gdp，今天的項目就是明天的產(chǎn)出，明天的產(chǎn)出就是明天的財政收入。所以，投資的價值對我們整個地區(qū)發(fā)展就體現(xiàn)在這里。

（二）投資既是轉(zhuǎn)型問題，又是跨越問題

我們不是老說轉(zhuǎn)型跨越嗎？怎么轉(zhuǎn)型，怎么跨越？對今天的運城來講，投資的規(guī)模就是跨越問題，投資的結(jié)構(gòu)就是轉(zhuǎn)型問題。今年1000億投進去，gdp就能產(chǎn)出大概在1000億左右，明年銷售收入就在1500億到2000億之間，如果科技含量再大一些，銷售收入可能是兩倍，可能更高。但基本上是投資1000億，銷售收入2000個億，gdp1000億，大概就是這個數(shù)，所以我們要衡量。一個項目一個數(shù)據(jù)，三年建成投產(chǎn)，那回過頭來，最后5年要看前5年的投資，要看gdp增長和投資規(guī)模是不是成比例，一算就算出來啦，所以不能亂報。你報的數(shù)據(jù)，三年的建設(shè)工期，三年之后沒有產(chǎn)出？要么這個項目沒效益，要么投錯了方向，還沒建成就倒閉了，要么你報的數(shù)據(jù)是虛的。所以，只要項目真實，gdp就一定能上去。當然我們運城沒有煤炭，就算有投資但規(guī)模也不大。總的來說，我們的工業(yè)結(jié)構(gòu)太重，工業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，鋁、冶金、鋼、鐵、電都是大頭，這個比重太重了。所以，我們工業(yè)現(xiàn)在為什么比較困難，就是因為整個宏觀大氣候不好，鋼材、鋁材的需求過剩等因素影響的就是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們的工業(yè)整個都處在不景氣的狀態(tài)，就是結(jié)構(gòu)太落伍。如果下一步市場需求一變化，整個工業(yè)就難說。那么我們再投就不能往這個地方投，但這個地方以后重組改造、引進資金還是需要的，技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)整合也需要投入。如果我們大量的資金還往這里投，那么我們結(jié)構(gòu)就不能夠優(yōu)化。如果投資在機械加工、商貿(mào)物流、第三產(chǎn)業(yè)、文化旅游、包括農(nóng)業(yè)的再加工、土地的規(guī)模化、設(shè)施農(nóng)業(yè)等等這些方面，未來形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必定是優(yōu)化的，所以今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我說兩句話：投資的力度既是轉(zhuǎn)型問題又是跨越問題；投資的力度就是跨越的跨度，投資的結(jié)構(gòu)就是轉(zhuǎn)型的力度。

（三）繼續(xù)推動工業(yè)強市、文化強市戰(zhàn)略

去年，我們來之前市委就提出了工化強市、文化強市戰(zhàn)略，今年，茂設(shè)書記和市委提出了五大戰(zhàn)略重點。這些都切中了發(fā)展的要害，但是怎么強，工業(yè)怎么強起來？文化怎么強起來？必須靠投資，因為我們現(xiàn)在的工業(yè)，第一總量小，工業(yè)所占比重比全省低了15個百分點，農(nóng)業(yè)比重高了十多個百分點，占到16%，而這16%的gdp是基本不提供財政收入，所以說我們財政困難。

我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，我們這么富裕的運城人為什么這么驕傲，這么有底氣呢？就是長期農(nóng)業(yè)文明的一種優(yōu)勢表現(xiàn)。但取消農(nóng)業(yè)稅，整個農(nóng)業(yè)不提供稅收了，財政肯定下來了，所以運城的財政收入低，這確實有政策有時代的原因，也不是運城人以前能干現(xiàn)在就不能干了！我們要面對這個問題。那么，我們財政收入低，什么才能提高財政收入？提高稅收主要還在工業(yè)上面，第一發(fā)展工業(yè)，靠我們自己我們沒錢，即使有錢，也不是說我一個農(nóng)民，有親戚在臺灣，突然繼承了100億的遺產(chǎn)，就會干工業(yè)？有錢你也不會干，一個新型的工業(yè)項目，不只是資本，它還有技術(shù)、市場、管理、理念、人才等一套東西，所以我們開展招商引資。我們工業(yè)強市引進來的工業(yè)項目，不只是資本，關(guān)鍵是伴隨著資本來的東西。我們?nèi)∶禾抠Y源整合后，退出煤炭產(chǎn)業(yè)的很多資金都沉淀下來了，全省存款2000億，但是我們貸款只有800多億，很多資金都流到別的省去了。確實是這樣，一方面是招商引資，另一方面我們的社會資本，積淀下來存到銀行，銀行把我們的資金轉(zhuǎn)移到其它省份，調(diào)到別的地方。這是不是我們環(huán)境不優(yōu)？當然環(huán)境不優(yōu)是一個原因，但不是第一原因，還有一個更重要這個資本的持有人，并不是說他會做煤礦，退出煤礦后就會做電子產(chǎn)品了，不是這樣的，他沒有底啊。煤礦入門的門檻是很低的，是歷史的種種原因他買上一煤礦，突然煤炭市場好了，煤炭值錢了，就賺了。你讓他退下來搞電子產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)確實是好，這些項目你能說不好嗎，但是，并不是每一個煤老板都敢拿出錢來投到電子產(chǎn)業(yè)里，那是一系列的技術(shù)、理念、人才、市場、管理等等，所以，工業(yè)如此，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。我們運城有這么多的文化積淀，44個國家級保護文物，5000年文明看運城，我們有關(guān)帝廟，有王勃、王維、王之渙等那么多的歷史名人，還有后土祠，這都是文化資源，但是它和文化產(chǎn)業(yè)不是一回事，并不是有文化資源就一定有文化產(chǎn)業(yè)，沒有文化資源就發(fā)展不了文化產(chǎn)業(yè)，他們沒有對等關(guān)系。我講一個例子，就是橫店集團。這次西安西洽會,橫店集團的西北片總經(jīng)理也參加了，有意來我們這，我們也很歡迎他們。橫店有什么文化資源，它有全國最大的影視基地，這是橫店集團的一個重要收入來源，所有到那去拍電影的都是不收錢的，免費用它的設(shè)施，但是群眾演員你得雇我這兒的吧，這是一筆錢，劇組的所有消耗，吃、住、行、用等所有的東西，你得買我的東西吧，這又是一筆錢；然后你來這拍電影，吸引了很多游客，游客來了得買門票，這又是一筆錢。那影視城是怎么來的，最初的時候，80年代，謝晉要拍鴉片戰(zhàn)爭，得找一條1840年廣州的街道，可是找不著這樣的一條街。橫店的老總徐文榮跟謝晉是全國政協(xié)委員，他們坐到一起聊天，問謝晉最近準備拍什么片，謝晉就說準備拍鴉片戰(zhàn)爭，想找這樣一條街，廣州就沒有這種保持完好的街，徐文榮就說你什么時候需要，謝晉說大概3個月之內(nèi)，然后徐文榮說我3個月給你建這條街，肯定不耽誤你拍攝，回去就在橫店這個村找了一塊地，修了這么一條街，然后鴉片戰(zhàn)爭拍片子在那兒拍，之后再拍這個歷史階段的所有影片都到橫店這條街上去拍了。之后就引發(fā)了徐文榮的思考，這也能招來顧客、客戶啊，也是個產(chǎn)業(yè)啊。當時他連地都沒有，不像我們運城，這么平展展的地，浙江本來人均3分地，他的這個地方全是山地，他是用炸藥把5座山炸平了弄出來這么一塊地。然后找一幫人去策劃，找文化人、影視人、專業(yè)的人士，就建成現(xiàn)在的影視城。

我講的意思就是說有文化的資源并不一定有文化的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是什么意思啊？我們說產(chǎn)業(yè)的時候就得說產(chǎn)業(yè)標準，不能一說文化產(chǎn)業(yè)，就說建個圖書館、文化館，這是文化事業(yè)，也很重要，豐富人民群眾的文化物質(zhì)生活，提供公益性文化事業(yè)，這都是很重要的。但這都不是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)標準有三個：第一創(chuàng)造了多少gdp；第二安排了多少人就業(yè)；第三提供了多少財政收入。這是產(chǎn)業(yè)標準。所以我就說，文化強市也要招商引資，招什么商？招文化商人、文化策劃團隊、文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團隊。從文化積淀，或者說厚重的文化遺存，到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)，中間還有好多環(huán)節(jié)，你得把文化的傳承、文化的積淀，通過資本、技術(shù)、設(shè)計、創(chuàng)意，把它轉(zhuǎn)變成適合現(xiàn)代人消費的文化產(chǎn)品，你才能變成錢，變成產(chǎn)業(yè)。這個中間過程是什么？就是人才、技術(shù)、市場、理念、創(chuàng)意、策劃，你得有這個東西，所以我們的文化招商，你得招能帶著資本、創(chuàng)意和營銷理念這樣的文化專業(yè)團隊來，整合這個東西，才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不然的話我們永遠是門票經(jīng)濟。我們說5000年文明看運城，這沒錯，確實是有些歷史，我們的歷史都可以考據(jù)，堯舜禹是在我們這建都的，關(guān)公是我們運城人，這些都有論證。你從消費，從文化上來講就不用說了，咱就是古老，就是底蘊深厚，這都是沒有爭議的，但是你說你這么厚重的文化，有多少人是對你文化本身感興趣，到你這兒來旅游的。如果你讓人家直接消費文化本身，那游客就太少了，你的覆蓋面、容納空間就太小了。有文化在那兒，層次又很高，對5000年文明，對堯舜禹的感興趣，以及到黃河邊上大禹渡感受一下黃河，看一看當時大禹拴馬的地方，讓自己的思維穿越歷史的隧道，這對人要求太高啦，能有多少個游客，能創(chuàng)造多少gdp，能交多少稅收，能安排多少人就業(yè)，這個不是文化產(chǎn)業(yè)的事，所以我們必須把它打造成一個產(chǎn)業(yè)。比如說：中國的花木蘭，是咱們古代的傳說故事，但是《花木蘭》這部影片是美國人拍的。回過頭來再占領(lǐng)中國的市場，那你說你是有文化底蘊積淀，但是美國人拿你的積淀去做了他的文化產(chǎn)業(yè)，賺了你的錢，我就說不是對等的關(guān)系，那么我們需要這樣的人，通過招商引資把這些人招來，利用我們的文化積淀發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴大gdp，增加財政收入，安排更多的人就業(yè)，這就是文化產(chǎn)業(yè)，也是我講的第三點。

（四）推動城鎮(zhèn)化必須招商引資

我已經(jīng)在幾個會議上反復(fù)說了，城鎮(zhèn)化要干什么，城鎮(zhèn)化不是說，我們今天的城市發(fā)展的不好，城鎮(zhèn)建設(shè)的不好，所以要建設(shè)城鎮(zhèn)，是因為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題太嚴峻，難以解決，找不到出路。出路是什么？出路是讓更多的農(nóng)民進城，是解決農(nóng)村問題的途徑，是為了解決農(nóng)民問題、農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題，所以要城鎮(zhèn)化。那么你讓農(nóng)民進城，農(nóng)民到城里面來干什么，在農(nóng)村住得好好的，現(xiàn)在蓋上樓，不是要讓他搬到城里來住。你得讓他到城里來就業(yè)，他就了業(yè)，掙上工資了，比在村里面種地掙得錢多，這是第一；第二，要有房住，買得起住房，還有戶口、社會福利，他就從農(nóng)村人口變成城鎮(zhèn)人口，享受更好的待遇，這不農(nóng)民的待遇提高了，水平也提高了，這就是城鎮(zhèn)化要解決的問題，目的就達到了，讓更多的農(nóng)民享受更好待遇以及社會公共服務(wù)。你看到這個前提了嗎，城鎮(zhèn)化的前提不是要蓋房子，是先得發(fā)展產(chǎn)業(yè)，比如說他到城里來，首先他得有錢掙才肯到城里來，他要掙不到錢，你就是一個月貼200塊錢，說沒事了你來城里住吧，到我蓋好的樓上住，他也不來，更別說他還得給你出租金，因為他沒有就業(yè)。所以說，解決城鎮(zhèn)化的問題，不是蓋樓蓋房，先要解決產(chǎn)業(yè)，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，能讓農(nóng)民到這個地方，能就業(yè)，能掙比種地更多的錢，這是城鎮(zhèn)化需要思考的第一個問題，那么這個產(chǎn)業(yè)怎么來，還是招商引資。這是我講的第四點。

（五）招商引資的能力是衡量一個地區(qū)主要領(lǐng)導干部發(fā)展能力的核心指標

基于以上四個方面的依據(jù)和道理，我在政府報告里面講，招商引資的能力就是衡量一個區(qū)域的干部，特別是主要領(lǐng)導干部，縣委書記、縣長，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展能力的核心指標。發(fā)展有很多方面，人民生活水平提高、社會公益事業(yè)改善、環(huán)境改善等，但是對今天的運城來講，核心的問題是投資。

我前面講，為什么投資？因為投資的核心問題是招商引資，我前面也講到為什么招商引資重要。所以，一個縣委書記、縣長，一個鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的核心能力，就是招商引資的能力，擴大投資的能力。有了投資，gdp就能高速增長，財政就能高速增長，有了財政的增長，有了gdp的增長，有了產(chǎn)業(yè)，老百姓就業(yè)就充分，老百姓就業(yè)充分，他肯定掙得錢就多，財政收入就越高，社會事業(yè)肯定就能改善，這不是很簡單的問題嘛！你不抓這個問題，整天講改善老百姓生活，就口袋里那點錢，怎么能提高水平呢？怎么能大幅度地改善生活？我到各縣去調(diào)研，都給當?shù)氐娜舜蟆⒄f(xié)講，我在晉城人大常委會上做報告，我說你們怎么監(jiān)督我，監(jiān)督我什么，360行，政府哪兒都管，你們怎么監(jiān)督地過來，重點監(jiān)督什么，你們就監(jiān)督投資，監(jiān)督市政府今年投資增長了多少。至于財政和gdp都不重要，你就gdp抓gdp、就財政抓財政收入都是望洋興嘆，你不如退而結(jié)網(wǎng)抓投資，投資上去了，你必有g(shù)dp，必有財政。所以說，投資增長的能力和招商引資的能力，就是區(qū)域黨政一把手最重要的發(fā)展能力和發(fā)展素質(zhì)，這是第一個問題。

第二個問題，如何搞好項目建設(shè)與招商引資。關(guān)于項目建設(shè)，前面講了省政府考核的“六位一體”，即儲備、簽約、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)，今年我招商引資目標是到位資金突破600億。剛才，宏文同志已經(jīng)分別說了總目標，各縣（市、區(qū)）的具體責任目標。“六位一體”的核心在項目建設(shè)還是招商引資，這里面是有關(guān)系的。第一要儲備項目，你沒儲備怎么去招商，怎么去介紹，所以你就簽不了約，今天簽不了約，明天就看不到落地，連簽約都沒有，連可能性都沒有，那怎么能變現(xiàn)實呢？簽了約還不算，它得落地，落地分兩種：一是落地資金。比如說我這個項目一個億，我落地，就是一個億落地；另一個是到位資金，錢變成了廠房設(shè)備，大家要把這個概念搞清楚。落地資金就是這個項目總投資一個億，只要開工建設(shè)了就等于一個億落地了，但這還是虛的，實的是這個項目建設(shè)工期兩年的時間，今年到位資金就是5000萬，到位就意味著你變成了廠房設(shè)備，給勞動者發(fā)了工資，變成了這些今年就叫落地，就叫到位，所以說落地這塊我們有兩個。今年600億目標任務(wù)指的是到位資金，就是說外面的錢，從別人的賬戶打到我們賬戶上，不僅是到了我們的賬戶上，而且變成了工地、廠房、設(shè)備和工人工資。開工、建設(shè)、投產(chǎn)這我就不說了，“六位一體”大家一定要抓好，一環(huán)扣一環(huán)，今年沒有儲備，你就簽不了約，簽不了約，明天就不可能有項目落地，落不了地，你就談不到資金到位，更談不到開工建設(shè)投產(chǎn)。

第四篇：年終會議領(lǐng)導講話稿

篇一：年終大會領(lǐng)導講話稿

2013總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導講話稿 同志們：

今天很高興參加××××公司××××工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了××××公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，××××××××公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

××××公司自2002年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境

的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇二：年終答謝會領(lǐng)導致辭

篇三：年終大會領(lǐng)導講話稿

總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導講話稿 同志們：

今天很高興參加××××公司××××工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了××××公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，××××××××公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

××××公司自2002年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境

的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會領(lǐng)導講話文章

年終總結(jié)大會領(lǐng)導講話文章

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2007-12-27 21:30:06 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3 1.在全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 今天能夠參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會，我感到非常高興。一是2004年地稅系統(tǒng)成績顯著，超額完成了預(yù)期目標，我為大家的成績感到高興；二是會議表彰了先進，給大家樹立了榜樣，我為這些先進工作者的突出表現(xiàn)感到高興；三是王局長到范縣后，迅速進入角色，各項工作成效顯著，我為地稅系統(tǒng)有一個好帶頭人、好班子感到高興。剛才，王局長對2004年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對今年的工作進行了安排，講的很好，??2.在辦公室年終工作總結(jié)暨表彰會議上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開年終工作總結(jié)暨新春座談會，目的是認真總結(jié)過去一年辦公室的各項工作；表彰先進，增強全體工作人員做好工作的信心和決心；安排部署今年的工作，動員大家進一步轉(zhuǎn)變職能、改進作風，強化“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。下面，我講兩方面的問題：

一、過去一年的工作回顧2005年對于我區(qū)來講，大事多、喜事多、各種矛??3.在二00ｘ年年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）[][2006年1月15日][101]同志們： 揚鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，一年來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞建設(shè)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)”這一目標，堅持發(fā)展第一要務(wù)，??4.在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿[][2006年1月15日][100]同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文??5.在縣委辦年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 我們今天安排一節(jié)時間坐下來理一理思路，談一談想法，很有必要。這對于總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，找出不足，特別是為做好2005年的工作將有很大的推動作用。下面，我講兩個方面意見。

一、2004年工作的回顧

（一）積極參與政務(wù)，努力當好參謀和助手。督查方面，研究制定了《屏邊縣黨委系統(tǒng)督促檢查工作考核評比辦法》。在決策督查中，對縣委十屆三次全會部署的全縣重點工作，責任分解??6.×鎮(zhèn)在200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 今天，我們在這里召開××鎮(zhèn)200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會。剛才，雷駿同志對全鎮(zhèn)200×經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展等各項工作進行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導分別就近期和來年的林業(yè)、計生、安全、社會穩(wěn)定等工作做了安排部署，會議還對200×農(nóng)村工作先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對在200×農(nóng)村各項工作中任勞任怨、無私奉獻、辛勤工作的廣大黨員、干部表示衷??7.在汽車維修公司年終總結(jié)會議上的年終講話[][2006年1月15日][104]今天，我們鄭州***公司在此召開這次工作總結(jié)會議，主要是對二oo四年的工作進行總結(jié)，并對二oo五年的全面工作任務(wù)進行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全??8.在團委年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][100]各位團干部、同志們：在200×年即將過去

申請└黨會發(fā)言教學教案├語文教案 篇五：領(lǐng)導在工作會議上的講話稿

領(lǐng)導在工作會議上的發(fā)言稿

2015年，在各級行業(yè)主管部門關(guān)心、支持和幫助下，xxx項目參建各方緊緊圍繞工作目標和工作思路，全體建設(shè)者緊緊圍繞“xxx”的主題，充分開展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，激發(fā)了參建者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全年實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率、高水平地推進各項建設(shè)任務(wù)。

超額完成工程進度指標。xx項目2015年計劃完成施工產(chǎn)值x億元，截止到12月底完成施工產(chǎn)值x億元，占計劃的x%；項目累計完成xx億元，占建安工程概算的xx%，時間進度xx%，工程進度超前時間進度x個百分點。安全標化成效顯著。圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)主題，以全面扎實推進“四安全一穩(wěn)定”各項專題活動為載體，深化“班組安全生產(chǎn)標準化”和“平安工地”建設(shè)。8月份，成功舉辦xxx標化工地建設(shè)觀摩會。工程質(zhì)量總體良好。牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，狠抓工程質(zhì)量，全面落實“四個關(guān)鍵人”職責，實行“三化”管理，提升項目建設(shè)品位。不斷創(chuàng)新施工工藝，推廣使用鋼筋數(shù)控加工、智能壓漿、智能張拉等“四新技術(shù)”，組織“xxx”等18項qc、工法和專利，為項目順利實施提供了保障。8月份，獲評2015年上半年全省高速公路建設(shè)施工標準化優(yōu)秀項目。

2016年是xx項目建設(shè)承上啟下的關(guān)鍵一年，在2015年

取得成績基礎(chǔ)上，參建各方要按照“xxx”的總要求和“三嚴三實”的思想作風要求，在保證安全環(huán)保生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)的基礎(chǔ)上，確保2016年完成施工產(chǎn)值xx億元的總目標。

1、明確目標，統(tǒng)一思想，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。2015年xx項目建設(shè)目標能夠順利實現(xiàn)，靠的是大家精誠團結(jié)，凝心聚力。只有大家目標明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。我們要百尺竿頭，更進一步，希望我們在2016年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，形成一支精湛高效、協(xié)同一致的建設(shè)團隊。

2、合理安排工期，確保施工進度。今年，各類開工項目較多，用工緊張。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要因缺人而影響工期。在機械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目分部還要充分考慮天氣、人為、g20峰會等各種影響，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度。

3、強化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負責制的新規(guī)后，建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應(yīng)的責任。因此我們參建各方要把質(zhì)量意識放在第一位，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，將xx項目視為形象工程、信譽工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細，隱蔽

工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致，堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

4、安全標化要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。要加強基礎(chǔ)工作，采取有效手段，嚴格安全管理，在取得標化建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，以標化管理為抓手，全面深入推進工程施工標準化、規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，做好安全警示，加強安全紀律考核，強化現(xiàn)場安全隱患整治排查工作。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上。同志們，回顧2015年，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、攻難克艱展宏圖；面向未來，我們要斗志彌堅，豪情滿懷，攻城拔寨行千里。讓我們一起，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。牢牢抓住xx項目2016全年生產(chǎn)目標任務(wù)，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實，真抓實干，為圓滿完成2016年建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：領(lǐng)導會議講話稿萬能

領(lǐng)導會議講話稿萬能模板

這次會議的主要特點是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導指示要求;既聆聽了領(lǐng)導講話，又聽了基層同志的討論;既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。

會后，大家一定要認真學習領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學習宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結(jié)合實際;四要及時反饋。