第一篇：酒店經理績效考核方案[范文模版]

酒店經理績效考核方案

一 總則

1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續快速發展，特制定本則員工績效考核管理制度。

2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價，為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據，激勵經理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度適用于公司經理級人員。二 考核實施主體

4、酒店成立經理人員績效考核領導小組，負責經理人員績效考核工作的組織實施，由總經理直接領導。

5、考核小組成員由行政、財務、經營工作高層管理人員擔任，行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。

7、考核小組根據考核工作實際下設相關工作小組，安排相關人員具體負責考核數據統計工作。

三 考核類別

8、考核分為月度考核和年度考核兩個類別。

四 考核內容

10、考核內容分為工作業績、工作能力、工作態度三部分。

11、工作業績考核，是對經理人員履行崗位職責、完成酒店各項指令、實施部門管理情況的考核。工作業績重點考核內容和標準如下：

（1）組織落實經營工作計劃，部門年營業目標額，并按月分解，完成率達100%。

（2）部門成本費用控制在酒店規定預算內，成本費用節約率達 %。

（3）有規范健全各崗位服務質量（工作質量）標準和流程，執行率100%。

（4）嚴格落實酒店下達各項工作指令，指令性工作完成率100%。

（5）嚴格執行走動式管理，監督檢查員工的工作狀態和工作質量，指導員工的工作，及時發現員工存在問題隨時解決。

（6）妥善處理客人投訴，處理客人投訴及時率100%。

（7）酒店聯合檢查無不良通報，日常質檢出現的問題認真對待和處理。

（8）積極開展部門崗上培訓、崗位練兵，培訓計劃完成率100%，員工業務技能達標率100%。

（9）積極參加酒店優質服務百日競賽活動，活動達標率70%。

（10）加強員工隊伍日常管理，無嚴重違紀行為，員工違紀率低于 %，出勤率達100%。

（11）認真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作，涉及本部門的工作安排詳實周密，無組織疏漏，客戶滿意度100%。

（12）與各部門溝通協調情況良好，內部投訴率為0。

（13）部門資產管理規范，責任落實到人，設施設備報修及時，設施設備完好率100%。

（14）部門營業、辦公、庫房各區域環境衛生合格率100%。

（15）導致酒店經濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。

13、工作能力考核，是對經理人員的組織協調能力、分析判斷能力、領導能力、創新能力、學習能力、業務能力、指導能力、執行能力、授權與激勵能力等的考核。

14、工作態度考核，是對經理人員工作事業心、責任感、主動性、紀律性、協作性、奉獻精神等進行考核。

15、根據經理人員所在職位特征不同，考核具體內容和標準有所不同，酒店按職位制定相應崗位經理人員績效考核量表，按量表進行考核評定。

五 績效考核管理辦法

16、月度考核，以工作業績考核為重點，按經理人員績效考核量表規定標準實施考核。月度考核是年度考核的基礎。

17、月度考核總分100分，每個考核項目分達標、基本達標、不達標三個考核評價。被考核項目達到考核要求標準，為“達標”，得標準分滿分；被考核項目未達到考核要求標準，小有差異，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標準要求，申訴理由正當屬實，為“基本達標”，考核者依據實際情況評標準分的60%-90%分值；未能達到考核標準要求，又沒有正當申訴理由，為“不達標”，不得分值。

18、年度考核，是對工作業績、工作能力、工作態度的綜合評定。

年度考核得分＝月度考核的平均得分×60%＋年度測評得分×40%

19、年度測評以工作能力和工作態度考核為重點，考核實行百分制，考核內容包括：

（1）述職報告評定，10分。經理級人員對全年工作業績情況形成書面述職報告，并進行述職演說。考核小組依據述職情況進行考評計分。

（2）基礎知識考試測評，10分，考察被考核者酒店知識、管理知識、專業知識儲備情況。

（3）直屬下級和下級員工代表民意測評，20分。

（4）經理級人員互評，10分。

（5）其他部門員工代表民意測評，10分。

（6）直屬上級總經理評定，20分。

（7）考核調查，20分，考核組依據擬定的調查提綱對被考核者進行考核調查，分別與被考核者本人、直屬下級、下級員工代表進行面談，了解被考評者工作情況和綜合表現。

年度測評得分統計后，年度測評總分公開，具體項目得分情況保密。

六 考核分工

20、考核小組下設安全保障、財務統計、行政質檢三個工作組。

21、財務統計工作組負責對經理人員財務運營類績效指標完成情況進行月度和年度統計，對部門財務運營管理進行考核評定。

22、行政質檢工作組負責對經理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進行考核，包括對酒店指令性工作完成情況和員工服務（工作）質量、儀容儀表、勞動紀律、員工培訓、獎懲記錄、內外部投訴等方面工作進行考評。

23、安全保障工作組由安全保衛、設備維護、客戶投訴相關工作負責人組成，負責對經理人員部門相關工作進行考評。

24、考核小組依據各工作組考評計分，對經理人員工作績效進行綜合分析和考評，測算考核得分，填寫考核結果表，撰寫考核評語，提出初步改進意見。

七 績效溝通與改進

25、考評小組將考評結果告之被考核者，就績效考評的結果與被考核者進行面談。若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字表示確認；若有異議，可進行考核申訴。

26、在對被考核者的績效考評結束后，考核小組與被考核者共同對被考核者績效中未達到酒店要求的內容進行深入分析，并制定相應的改進計劃，為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結果。

八 考核申訴

27、被考核者對考核結果不服，有權進行考核申訴。

28、考核申訴有效期為績效溝通面談結束后的一個星期之內，進行績效考核申訴須填寫“績效考核申訴表”交至行政人事部。

29、考核小組在接到申訴后的10個工作日內對考核結果進行復查，并給予答復。

九 考核管理與應用

30、經被考核者簽字確認后的考核成績資料由行政人事部整理后，報送總經辦存檔。

31、考核小組對經理人員的考評成績分成A、B、C、D四個等級。A級，考核成績90分以上（含90分）者；B級，考核成績80-89分者；C級，考核成績60-79分者；D級，考核成績60分以下者。

32、考核成績可作為被考核者評先選優、獎金發放、薪資調整、職務升降、培訓考察等的重要依據。

33、A、B級成績獲得者，酒店給予其年度兌現獎金；C級成績獲得者，須在20個工作日內制定并上報績效改進報告，考核小組審議通過后，方可發放年度兌現獎金；D級成績者，取消其年度兌現獎金及下一年度錄用資格。

34、被考核者考核期內出現下列行為，酒店實行一票否決，取消被考核者全部年終獎金并按酒店規定實施處罰：

A、貪污索賄、吃拿卡要行為；

B、嚴重的安全保衛事件；

C、由于管理不善造成資產嚴重損壞的行為；

D、出現嚴重的客傷投訴；

E、因管理混亂，出現嚴重的經濟責任和經濟糾紛事件；

F、擾亂酒店正常工作秩序、對酒店社會聲譽造成不良影響的其他行為。

35、成本費用（包括管理成本、經營成本、工資成本等）超出財務規定預算指標，按超出預算額占預算額比例，扣出被考核者年終兌現獎金相應等值比例，扣完為止。

十 附則

36、本制度同樣適用于考核小組成員經理的考評，對小組成員經理和小組工作人員進行考評時，被考評者須進行有效回避。

37、本制度自頒布之日起生效，解釋權歸行政人事部，未盡事宜由考核小組共同討論確定

第二篇：酒店經理層工作績效考核方案(精)

酒店經理層工作績效考核方案

一、考核對象

總經理助理、各部門經理

二、考核執行人 總經理、總經理助理

三、考核周期 周考核,月兌現。

四、考核項目及權重(一工作計劃完成情況(100分 1.周計劃內容編制(5分 2.周計劃完成質效(95分(二崗位職責和制度執行情況

1、勞動紀律(考勤、查崗紀錄

2、環境衛生(辦公、服務區域

3、規范服務(辦公、服務區域

4、酒店禮儀(辦公、服務區域

五、考核標準

(一工作計劃完成情況(100分 1.周計劃內容編制(5分

(1目標明確,內容全面,措施具體,無被退改。(5分(2目標明確,內容有缺項,(3分

(3部分目標不明確,內容缺項,表述不具體,未能體現工作進度。(1分周計劃一次退該扣1分,二次退改該項為0分。

2.周計劃完成質效(95分 詳見《經理周計劃落實評分表》(二崗位職責和制度執行情況

此項內容單獨考核,不予工資掛鉤,依據崗位職責和酒店的各項規章制度執行情況,通過檢查實行罰款單制度。違反者按《員工手冊》相關規定處理。

六、考核程序和辦法(一周計劃內容編制

考核對象每周六上報下周《經理周計劃確認表》,由分管領導(考核執行人予以評分及批注,復印件轉考核對象。

(二周計劃完成質效

周末,考核執行人根據考核對象本周計劃完成情況予以評分。(三崗位職責和制度執行情況

由總經辦組織執行。酒店質管部每周2次例行檢查,酒店總經辦每周組織1次例行檢查,酒店領導每周1次不定期抽查,向員工代表征詢調查。征詢、檢查結果扣罰到人,影響部門工作開展的部門經理負有連帶責任同比例扣罰。制度執行良好,工作具有創新性可酌情加分或執行單項嘉獎。

(四不可控項(工作計劃處理

如某項工作計劃因特殊原因未完成,經考核執行人審核并確認(簽字后,可納入不適合評定項,其分值段平均分配到其他計劃任務中,并按照新的設定分會進行評分。

(五分數匯總

人事部月底向考核執行人索要部門考核對象的獎罰得分并予以匯總,按百分制核算考核對象最終得分。

七、考核兌現

人事部每月2日向考核執行人提報考核對象上月考核結果,考核執行人審核無誤后,人事部將考勤結果于4日提報財務部,財務部根據考核情況扣罰額造發上月工資(個人績效工資×考核得分。

注:個人績效工資額=崗位工資額-基礎工資(300元

八、相關規定

(一當周計劃如未完成,不可在下周計劃中定為評分項,否則扣2分/項。

(二每月26日上午,考核對象上報考核執行人下月《月度工作計劃確認表》,由考核執行人予以批注,復印件轉考核對象。總經理助理和各部門經理經以《子公司總經理月度重點工作計劃編制表》內容為依據,編制月度工作計劃。月計劃遲報1天扣1分,由總經辦執行處罰。本月工作結束時月度計劃評分和四次周計劃評分之何除五的平均分為最終得分。

(三評分表及匯總表簽名不全,扣責任人1分/次,由人事部執行處罰。(四考核結果提報人事部,遲報1天扣考核執行人1分,由人事部執行處罰。(五人事部提報財務部,遲報1天扣人事經理1分/個,由財務部執行處罰。(六考核對象對考核結果如有異議,可向考核執行人反映或投訴,不得與考核執行人發生任何爭執,否則,扣罰考核對象5分/次,由人事部執行處罰。如考核執行人對考核對象《崗位職責和制度執行情況》的處罰出現原則上的失誤,一經查實,扣罰考核執行人5分/次,由總經辦執行處罰。

第三篇：酒店經理層工作績效考核方案519

酒店經理層工作績效考核方案（第1稿）

一 總則

1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續快速發展，特制定本則員工績效考核管理制度。

2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價，激勵經理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度適用于公司經理級人員。

二 考核實施主體

1、酒店成立經理人員績效考核領導小組，負責經理人員績效考核工作的組織實施，由總經理直接領導。

2、考核小組成員由總辦、財務部、保安部、培訓部人員擔任，行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。

3、考核小組根據考核工作實際下設相關工作小組，安排相關人員具體負責考核數據統計工作。

4、此項內容單獨考核，不予工資掛鉤，依據崗位職責和酒店的各項規章制度執行情況，通過檢查實行罰款單制度。

三 考核周期

1、周考核，月兌現。

四 考核內容

1、考核內容分為勤奮態度、業務工作、管理監督、指導協調、工作效果、部門管理六大部分。

2、具體細則及分值見表格。

五 考核對象

1、各部門經理。

六 崗位職責和制度執行情況

1、由績效考核領導小組組織執行。績效考核領導小組每周2次例行檢查，酒店總經辦每周組織1次例行檢查，酒店領導每周1次不定期抽查，向員工代表征詢調查。征詢、檢查結果扣罰到人，影響部門工作開展的部門經理負有連帶責任同比例扣罰。制度執行良好，工作具有創新性可酌情加分或執行單項嘉獎。

七 不可控項（工作計劃）處理

1、如某項工作計劃因特殊原因未完成，經考核執行人審核并確認（簽字）后，可納入不適合評定項，其分值段平均分配到其他計劃任務中，并按照新的設定分會進行評分。

八 考核兌現

1、培訓部實時根據情況錄入分數，人事部月底匯總當月分數，按百分制核算考核對象最終得分并給予考核。被考核人審核無誤后，人事部將考勤結果于4日提報財務部，財務部根據考核情況扣罰上月工資

2、考核對象對考核結果如有異議，可向績效考核領導小組反映或投訴，不得與考核執行人發生任何爭執，否則，扣罰考核對象5分/次，由人事部執行處罰。

第四篇：酒店績效考核方案

酒店、客房經理績效考核方案

對于企業而言，做績效考核工作是為了激勵員工，使其；一總則；

1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體；

2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度；

3、本制度適用于公司經理級人員；二考核實施主體；

4、酒店成立經理人員績效考核領導小組，負責經理人；

5、考核小組成員由行政、財務、經營工作高層管理人；

6、考核小組根據考核工作實。

酒店、客房經理績效考核方案

對于企業而言，做績效考核工作是為了激勵員工，使其更好地為企業服務。

一 總則

1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續快速發展，特制定本則員工績效考核管理制度。

2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價，為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據，激勵經理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度適用于公司經理級人員。二 考核實施主體

4、酒店成立經理人員績效考核領導小組，負責經理人員績效考核工作的組織實施，由總經理直接領導。

5、考核小組成員由行政、財務、經營工作高層管理人員擔任，行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。

6、考核小組根據考核工作實際下設相關工作小組，安排相關人員具體負責考核數據統計工作。

三 考核類別

考核分為月度考核和考核兩個類別。四 考核內容

1、考核內容分為工作業績、工作能力、工作態度三部分。

2、工作業績考核，是對經理人員履行崗位職責、完成酒店各項指令、實施部門管理情況的考核。工作業績重點考核內容和標準如下：

（1）組織落實經營工作計劃，部門年營業目標額，并按月分解，完成率達100%。

（2）部門成本費用控制在酒店規定預算內，成本費用節約率達 %。

（3）有規范健全各崗位服務質量（工作質量）標準和流程，執行率100%。（4）嚴格落實酒店下達各項工作指令，指令性工作完成率100%。（5）嚴格執行走動式管理，監督檢查員工的工作狀態和工作質量，指導員工的工作，及時發現員工存在問題隨時解決。

（6）妥善處理客人投訴，處理客人投訴及時率100%。（7）酒店聯合檢查無不良通報，日常質檢出現的問題認真對待和處理。

（8）積極開展部門崗上培訓、崗位練兵，培訓計劃完成率100%，員工業務技能達標率100%。

（9）積極參加酒店優質服務百日競賽活動，活動達標率70%。（10）加強員工隊伍日常管理，無嚴重違紀行為，員工違紀率低于 %，出勤率達100%。

（11）認真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作，涉及本部門的工作安排詳實周密，無組織疏漏，客戶滿意度100%。

（12）與各部門溝通協調情況良好，內部投訴率為0。（13）部門資產管理規范，責任落實到人，設施設備報修及時，設施設備完好率100%。

（14）部門營業、辦公、庫房各區域環境衛生合格率100%。（15）導致酒店經濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。

3、工作能力考核，是對經理人員的組織協調能力、分析判斷能力、領導能力、創新能力、學習能力、業務能力、指導能力、執行能力、授權與激勵能力等的考核。

4、工作態度考核，是對經理人員工作事業心、責任感、主動性、紀律性、協作性、奉獻精神等進行考核。

5、根據經理人員所在職位特征不同，考核具體內容和標準有所不同，酒店按職位制定相應崗位經理人員績效考核量表，按量表進行考核評定。

五 績效考核管理辦法

1、月度考核，以工作業績考核為重點，按經理人員績效考核量表規定標準實施考核。月度考核是考核的基礎。

2、月度考核總分100分，每個考核項目分達標、基本達標、不達標三個考核評價。被考核項目達到考核要求標準，為“達標”，得標準分滿分；被考核項目未達到考核要求標準，小有差異，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標準要求，申訴理由正當屬實，為“基本達標”，考核者依據實際情況評標準分的60%-90%分值；未能達到考核標準要求，又沒有正當申訴理由，為“不達標”，不得分值。

3、考核，是對工作業績、工作能力、工作態度的綜合評定。考核得分＝月度考核的平均得分×60%＋測評得分×40%

4、測評以工作能力和工作態度考核為重點，考核實行百分制，考核內容包括：

（1）述職報告評定，10分。經理級人員對全年工作業績情況形成書面述職報告，并進行述職演說。考核小組依據述職情況進行考評計分。

（2）基礎知識考試測評，10分，考察被考核者酒店知識、管理知識、專業知識儲備情況。

（3）直屬下級和下級員工代表民意測評，20分。（4）經理級人員互評，10分。

（5）其他部門員工代表民意測評，10分。（6）直屬上級總經理評定，20分。

（7）考核調查，20分，考核組依據擬定的調查提綱對被考核者進行考核調查，分別與被考核者本人、直屬下級、下級員工代表進行面談，了解被考評者工作情況和綜合表現。

測評得分統計后，測評總分公開，具體項目得分情況保密。六 考核分工

1、考核小組下設安全保障、財務統計、行政質檢三個工作組。

2、財務統計工作組負責對經理人員財務運營類績效指標完成情況進行月度和統計，對部門財務運營管理進行考核評定。

3、行政質檢工作組負責對經理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進行考核，包括對酒店指令性工作完成情況和員工服務（工作）質量、儀容儀表、勞動紀律、員工培訓、獎懲記錄、內外部投訴等方面工作進行考評。

4、安全保障工作組由安全保衛、設備維護、客戶投訴相關工作負責人組成，負責對經理人員部門相關工作進行考評。

5、考核小組依據各工作組考評計分，對經理人員工作績效進行綜合分析和考評，測算考核得分，填寫考核結果表，撰寫考核評語，提出初步改進意見。

七 績效溝通與改進

1、考評小組將考評結果告之被考核者，就績效考評的結果與被考核者進行面談。若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字表示確認；若有異議，可進行考核申訴。

2、在對被考核者的績效考評結束后，考核小組與被考核者共同對被考核者績效中未達到酒店要求的內容進行深入分析，并制定相應的改進計劃，為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結果。

八 考核申訴

1、被考核者對考核結果不服，有權進行考核申訴。

2、考核申訴有效期為績效溝通面談結束后的一個星期之內，進行績效考核申訴須填寫“績效考核申訴表”交至行政人事部。

3、考核小組在接到申訴后的10個工作日內對考核結果進行復查，并給予答復。

九 考核管理與應用

1、經被考核者簽字確認后的考核成績資料由行政人事部整理后，報送總經辦存檔。

2、考核小組對經理人員的考評成績分成A、B、C、D四個等級。A級，考核成績90分以上（含90分）者；B級，考核成績80-89分者；C級，考核成績60-79分者；D級，考核成績60分以下者。

3、考核成績可作為被考核者評先選優、獎金發放、薪資調整、職務升降、培訓考察等的重要依據。

4、A、B級成績獲得者，酒店給予其兌現獎金；C級成績獲得者，須在20個工作日內制定并上報績效改進報告，考核小組審議通過后，方可發放兌現獎金；D級成績者，取消其兌現獎金及下一錄用資格。

5、被考核者考核期內出現下列行為，酒店實行一票否決，取消被考核者全部年終獎金并按酒店規定實施處罰：

A、貪污索賄、吃拿卡要行為； B、嚴重的安全保衛事件；

C、由于管理不善造成資產嚴重損壞的行為； D、出現嚴重的客傷投訴；

E、因管理混亂，出現嚴重的經濟責任和經濟糾紛事件； F、擾亂酒店正常工作秩序、對酒店社會聲譽造成不良影響的其他行為。

6、成本費用（包括管理成本、經營成本、工資成本等）超出財務規定預算指標，按超出預算額占預算額比例，扣出被考核者年終兌現獎金相應等值比例，扣完為止。

十 附則

1、本制度同樣適用于考核小組成員經理的考評，對小組成員經理和小組工作人員進行考評時，被考評者須進行有效回避。

2、本制度自頒布之日起生效，解釋權歸行政人事部，未盡事宜由考核小組共同討論確定。

第五篇：酒店績效考核方案

為了提高各部門的工作業績，不斷完善提高員工的工作能力，并達到實際在工作中的效果，通過對員工在實際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標，以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等，最終實現酒店的經營要求，使酒店達到最佳的運營狀態。行政人事部結合酒店的現狀，特制定月度績效考核方案，具體操作方法如下：

一、考核目的

通過績效管理，提高部門工作業績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責，以達到最佳工作狀態，同時也使酒店達到最佳營運狀態。

二、實施時間

從 年 月 日執行

三、考核對象 酒店全體員工

四、考核辦法

1、為了簡單有效的實施績效管理，全酒店分三個層次進行績效考核，即基礎員工層、基礎

管理層（領班、主管）、管理層（部門經理），考核比例為工資總額的30%。

2、員工工作考核和工作表現的評估分別為分值系數。

3、由行政人事部根據不同層級的績效結果設定統一的考核分值，在一個考核周期內，每個員工表現評估的結果，作為工作考核的結果得到自己的分值，分值系數由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當員工當月表現十分優秀時，最高分值為120分。

4、員工獎勵和處罰直接對應分值的變化；

5、每月先由員工對自己本月的工作表現作出評估，然后由上一級領導作出評估，基礎員工層和基礎管理層評估結果由部門經理簽字確認后報人力資源部審核。

6、各個部門由于工作任務和特點不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內容指標，但是必須上報行政人事部并總經理批準，不得任意改動。

7、部門經理的考核由兩個部分組成，即責任目標考核和管理目標考核（詳見部門經理績效

五、評估時間及形式

每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。

六、結果應用

1、考核結果作為評選月度優秀員工的依據；

2、考核評分標準為：

120分為優秀，員工將得到績效工資1:1.2的績效獎勵（不超過部門總人數的10%）； 119分—100分為優良；員工將得到績效工資1：1.1的績效獎勵（不超過部門總人數的12%）；

99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資；

89分—80分為及格；員工將得到80%的績效工資（不超過部門總人數的10%）； 80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資（不超過部門總人數的10%）。連續三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪； 連續三個月考核優秀者，將給予晉升、晉級獎勵。

3、考核結果作為職務調整（升遷、降職），薪資調整等有效依據；

4、考核結果將進入到員工個人檔案以備案

5、考核結果將作為員工績效工資的發放依據

七、附件

1、基礎員工績效考評表

2、基礎管理層績效考評表

3、部門經理績效考評表