第一篇：設備管理競聘報告

篇一：設備管理員競聘 設 備 管 理 員 競 聘 尊敬的各位領導各位評委： 大家好！

我叫×××，畢業于中原工學院，本科學歷，工學學士，電氣工程及其自動化專業。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰略部及市場營銷監察部工作。

今天我競聘的是設備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優勢

1、品質端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業理念和精神，品行端正，作風正派，工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責任心和團隊精神。

2、具有一定的專業知識和探索精神

產品競爭歸根結底在于科技的競爭，我們家禽事業部作為一個嶄新的事業部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養、飼料加工、屠宰分割等環節，規模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產流水線，我們就能生產出質優價廉的產品，要實現這樣的目的，負責人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學習的是電氣工程及其自動化專業，這個專業涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代替人工，是這個專業的核心和目的，也是制造現代化生產流水線設備的理論基礎，更是工廠設備維護、升級改造的指導思想和武器。隨著微電子技術的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統、現場控制系統等越來越多走進工廠，生產設備逐漸自動化、數字化、信息化、智能化、分散化、網絡化，學習和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學探知精神，在校期間成績優良，帶領小組開發的變壓器實時網絡監測系統深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能 我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數據采集處理、再到數據中心的數據計算、計算機網絡、數據庫、圖表生成等開發的能力。

二、對目前設備管理工作的認識和看法 設備管理員不能再是簡單的維修工

現代設備不僅僅是復雜的機械，更是復雜的自動控制系統，機械故障容易發現和修理，設備控制部分無影無形，一般維修工難以應付，出現故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設備，需要一定的專業理論知識。如果要把設備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環控制系統替代開環系統

生產流水線需要閉環控制系統來提高其可靠度，閉環相對開環的區別就是閉環具有反饋環節，系統能夠根據反饋信號自動調整，使得生產出的產品質量永遠合格，為6σ品質管理開路。一個最簡單的應用就是孵化環節，人工設定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發熱量，從而把孵化箱溫度保持在設定溫度上，保證孵化質量。

2.用計算機處理數據并監控終端

我認為工廠生產自動化的理想目標，就是把機械設備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統的電氣自動化技術和計算機技術相結合，用計算機來處理分析數據、監控終端設備，甚至預測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發育溫度），人工調節預定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預設孵化時間表上的對應溫度，實現孵化過程的自動控制。我們可能擔心孵化箱內出現故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發現溫度異常，迅速發信號報警。3.用計算機網絡管理整個工廠設備

每臺設備的生產速度、產品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數轉換后輸入計算機，再由計算機聯網，將數據傳輸到控制中心計算機，進行數據存儲、分析、處理和實時報表生成，當然也可故障預警，短信、電話通知，調節控制生產、生產調度等更多應用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數工作量就會很大，所以我們要把點控制擴展為面控制，將控制計算機聯網，通過計算機網絡來管理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數量、時間等參數信息，只需鼠標幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當然，我們不能忽視機械自動化的應用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統，自動輸送到孵化箱內，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產成本就會大大降低，產品質量大大提高，自動化的好處就會充分體現。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協調的設計原則，把其它環節的生產也實現自動化，那么我們的產品競爭力就無人可及。設備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產需求，分析、選擇、采購、安裝、調試好設備，滿足生產要求，深入研究，弄清設備性能參數，量身定做各臺設備的管理規范；

對于現有設備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設備進行詳細備案，持續跟蹤觀察，定期保養，聽取操作工人意見，總結設備優點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結束，謝謝各位評委！×××

2009年6月2日篇二：設備主管競聘報告 競聘設備部設備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現年29歲大學本科工學學士學位。專業技術職稱：助理工程師。職業技術資格：高級維修電工。競聘崗位：設備部設備主管。

學習經歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學院電子工程專業學習，2006年3月至2008年1月河南工業大學機械工程及自動化專業學習。

工作經歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責任公司（國營七九四廠）設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產線安裝調試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。設備部設備主管工作職責：

1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程，并且監督執行。

2.負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養計劃、設備鑒定規程。3.負責組織設備維修管理工作。4.負責下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現實情況，我將本著以下思路開展設備部的工作：

一、現狀分析：

1、作為十幾年企業，現有的設備已經老化陳舊，隨著公司產能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現，加上現有設備圖紙技術資料員工沒有系統化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

3、生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸并管理，和人力資源集中使用、開發，充分調動每一位人員工的積極性和創造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據設備部現有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。首先，明確我們設備部的任務是：對內作好修理維護，對外開展業務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現有四個工段的這個組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件制作修理組、系統調試檢修組、技術中心，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現對設備狀態快速回應。這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養、大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基礎。可以說，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業務，說到對外業務，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養管理一樣，應該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業工程管理與生產管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業經理人，除了應具有專業技能外，重要的是要創造一個環境，營造一種氛圍，創造一個公平的、和諧的工作環境和競爭環境，一個對下屬充分了解以發揮每一個成員積極性和創造性的環境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

職能組設置遵守如下原則，即：高效、精減、統一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優聘用的原則；統籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

2.根據機構設置，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足于生產，服務于生產。科學、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質量，維護企業利益，以便于我們及時滿足生產需要，服務于生產。

杜絕舍近求遠現象發生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。

三、確立目標： 本著為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規范化管理，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。

1.首先要配合好車間工作。月初，根據生產計劃，聽領導分析產品結構，提出合理化建議。利用自己的專業知識調整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態和物料消耗低的狀態，在保證質量的前提下，提高生產效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續在一線中發揮自己的長處，做一些創新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰，我都會保持良好的心態去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。2011 思念設備部 員工：張綱 年6月6日篇三：設備管理員競聘 尊敬的各位領導各位評委： 大家好！

我叫xx，畢業于xxxx大學計算機科學與技術專業，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養、設備管理類經驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產品質量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數據采集到中心數據上傳到數據庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統計工作。

二、對目前設備管理工作的認識和看法

第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發現問題；

3、填寫設備檢修紀錄；

4、參與職工培訓。

第二、對設備管理工作的看法：

對于車間現有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續跟蹤觀察，定期保養，聽取操作工人意見，總結設備優點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。以上就是我的競聘演講的全部內容，感謝各位領導同事的聆聽。xx 2014年12月12日

第二篇：設備管理崗位競聘報告

設 備 管 理 員 競 聘

尊敬的各位領導各位評委：

大家好！

我叫×××，畢業于中原工學院，本科學歷，工學學士，電氣工程及其自動化專業。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰略部及市場營銷監察部工作。

今天我競聘的是設備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優勢

1、品質端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業理念和精神，品行端正，作風正派，工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責任心和團隊精神。

2、具有一定的專業知識和探索精神

產品競爭歸根結底在于科技的競爭，我們家禽事業部作為一個嶄新的事業部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養、飼料加工、屠宰分割等環節，規模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產流水線，我們就能生產出質優價廉的產品，要實現這樣的目的，負責人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學習的是電氣工程及其自動化專業，這個專業涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代

替人工，是這個專業的核心和目的，也是制造現代化生產流水線設備的理論基礎，更是工廠設備維護、升級改造的指導思想和武器。隨著微電子技術的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統、現場控制系統等越來越多走進工廠，生產設備逐漸自動化、數字化、信息化、智能化、分散化、網絡化，學習和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學探知精神，在校期間成績優良，帶領小組開發的變壓器實時網絡監測系統深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能

我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數據采集處理、再到數據中心的數據計算、計算機網絡、數據庫、圖表生成等開發的能力。

二、對目前設備管理工作的認識和看法

設備管理員不能再是簡單的維修工 現代設備不僅僅是復雜的機械，更是復雜的自動控制系統，機械故障容易發現和修理，設備控制部分無影無形，一般維修工難以應付，出現故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設備，需要一定的專業理論知識。如果要把設備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環控制系統替代開環系統

生產流水線需要閉環控制系統來提高其可靠度，閉環相對開環的區別就是閉環具有反饋環節，系統能夠根據反饋信號自動調整，使得 生產出的產品質量永遠合格，為6σ品質管理開路。一個最簡單的應用就是孵化環節，人工設定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發熱量，從而把孵化箱溫度保持在設定溫度上，保證孵化質量。2.用計算機處理數據并監控終端

我認為工廠生產自動化的理想目標，就是把機械設備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統的電氣自動化技術和計算機技術相結合，用計算機來處理分析數據、監控終端設備，甚至預測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發育溫度），人工調節預定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預設孵化時間表上的對應溫度，實現孵化過程的自動控制。我們可能擔心孵化箱內出現故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發現溫度異常，迅速發信號報警。3.用計算機網絡管理整個工廠設備

每臺設備的生產速度、產品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數轉換后輸入計算機，再由計算機聯網，將數據傳輸到控制中心計算機，進行數據存儲、分析、處理和實時報表生成，當然也可故障預警，短信、電話通知，調節控制生產、生產調度等更多應用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數工作量就會很大，所以我們要把點控制擴展為面控制，將控制計算機聯網，通過計算機網絡來管

理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數量、時間等參數信息，只需鼠標幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當然，我們不能忽視機械自動化的應用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統，自動輸送到孵化箱內，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產成本就會大大降低，產品質量大大提高，自動化的好處就會充分體現。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協調的設計原則，把其它環節的生產也實現自動化，那么我們的產品競爭力就無人可及。

設備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產需求，分析、選擇、采購、安裝、調試好設備，滿足生產要求，深入研究，弄清設備性能參數，量身定做各臺設備的管理規范；

對于現有設備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設備進行詳細備案，持續跟蹤觀察，定期保養，聽取操作工人意見，總結設備優點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結束，謝謝各位評委！

××× 2009年6月2日篇二：《關于設備管理崗位應聘報告》 企業設備管理應聘報告

中國機械制造業管理現狀與特點

中國機械制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。然而相當部分中國企業及人們的思想意識仍然受計劃經濟的影響，上述競爭武器與發達國家相比存在很大差距。

二、個人背景簡介 我是河北機電職業技術學院機械工程系機電設備維修與管理專業的一名學生，《設備管理與信息系統》是本專業的一門專業課。

由于歷年來發生的由于設備管理不當而造成的特大事故不計其數，我深刻體會到設備管理知識的重要性！據統計，煤礦井下發生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災事故是由機電設備管理不當引起。因此，只有做好機電設備管理的相關工作，才能促進各行各業的持續、健康發展。機電設備管理是一項系統工程，如果企業各個職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協助、互相補位，就有利于機電設備管理工作的發展與創新。機電設備管理涉及到企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、生產管理部門、財務部門等，只有各部門應積極配合才能營造機電設備管理工作的良好環境。由于機電設備管理工作涉及的知識較為廣泛人才培養周期長致使在崗人員的設備管理知識儲備和技術水平普遍不高，缺乏經驗的員工導致違章

事故頻發，這些都嚴重制約了企業的生產效率和技術創新。現代機電設備綜合管理理念

1、設備綜合管理：運用長遠的，全面的，系統的觀點為，采取一系列技術的，經濟的，組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得歸佳經濟效益。

2、設備管理的基本任務：正確貫徹執行黨和國家的方針政策。要根據國家及各部委、總公司頒布的法規、制度，通過技術、經濟和管理措施，對生產設備進行綜合管理。

3、設備管理的主要目的：用技術上先進，經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益

4、設備管理的主要內容：設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。

（設備物質運動形態是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢； 對企業的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。設備價值運動形態的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實行企業設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。

5、如何做好設備管理工作：專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。

6、設備管理的具體任務： 6.1 搞好企業設備的綜合規劃，對企業在用和需用設備進行調查研究，綜合平衡，制定科學合理的設備購置、分配、調整、修理、改造、更新等綜合性計劃。6.2 根據先進技術，經濟合理原則，為企業提供（制造、購置、租賃等）最優的技術裝備 6.3 制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術狀態。提高設備完好率和設備利用率。6.4 認真學習、研究。掌握設備物質運動的技術規律，如磨損規律等。運用先進的監控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修。保證設備的精度、性能達到標準，滿足生產工藝要求。6.5 根據產品質量穩定提高，改造老產品，發展新產品和安全生產、節約能耗、改善環境保護等要求，有步驟地進行設備的改造和更新。在設備大檢修時，也應把設備檢修與設備改造結合起來，積極應用推廣新技術，新材料和新工藝，努力提高設備

現代化水平。6.6 按照經濟規律和設備管理規律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經濟手段相結合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備周期的費用。6.7 加強技術培訓和政治思想教育，造就一支素質較高的技術隊伍隨著化工企業向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發展，以及對設備管理要求不斷提高，從而對設備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設備管理和設備維修人員的素質。6.8 搞好設備管理和維修方面的科學研究、經驗總結和技術交流。組織技術力量對設備管理和維修中課題進行科研攻關。積極推廣國內外新技術、新材料、新工藝和行之有效的經驗。

6.9 搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推廣設備維修與配件供應的商品化和社會化。6.10組織群眾參加管理。搞好設備管理要發動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有組織機構齊抓共管的局面。

設備日常的管理

1、設備構成期的管理的主要內容

設計階段的設備管理；設備的選型與購置；設備設計、制造階段的設備管理

2、設備選型時應考慮哪些因素： 2.1 設備產生率與產品質量 2.2 工藝性：工藝性指設備滿足生產工藝要求的能力。2.3 可靠性：可靠性屬于產品質量管理范疇，是指精度、準確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設備管理中的可靠性是指設備在使用中能達到的準確、安全與可靠。2.4 維修性：維修性是指通過修理和維護保養手段，來預防和排除系統、設備、零部件等故障的難易程度。其定義是系統、設備、零部件等在進行修配時，能以最小的資源消耗（人力、設備、工具、儀器、材料、技術資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。2.5 經濟性：選擇設備經濟性的要求有——最初投資少、生產效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節省勞動力等。2.6 安全性：在選擇設備時，要選擇在生產中安全可靠的設備。對有腐蝕性的設備，要注意防護設施的可靠性，要注意設備的材質是否滿足設計要求。還應注意設備結構是否先進，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預報和防止設備事故的各種安全裝

置。

2.7 環保性：環保性是指設備的噪聲和排放的有害物質對環境的污染要符合有要求。應選擇不排放或少排放工業廢水、廢氣、廢渣的設備，或是選擇那些配備有相應治理“三廢”附屬裝置的設備。還要附帶有消聲、隔音裝置。2.8 成套性：成套性是指設備本身及各種設備之間的成套配套情況。2.9 投資費用：在選擇設備時，對上述各項因素進行認真評價之后，還要考慮設備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設備投資來源和投資費用大小，而且要顧及設備投資的回收期限和由于采用新設備帶來的節約。

3、設備選型的步驟

3.1 設備市場信息的收集和預選

廣泛收集國內外市場上的設備信息，如產品目錄、產品樣本、產品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關專業人員提供情報、從產品展銷會收集的情報以及網上信息等。并把這些情報進行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機型和廠家。3.2 初步選定設備型號和供貨單位

對經過預選的機型和廠家，進行聯系和調查訪問，較詳細地了解產品的各種技術參數（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產品在用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務質量和信譽等，作好調查記錄。要此基礎上進行分析、比較，從中再選出認為最有希望的兩三個機型和廠家。3.3 選型評價決策

向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內容包括：訂貨設備的機型、主要規格、設備結構特點說明、供貨范圍、質量驗收標準、價格及交貨期、隨機備件、技術文件、技術服務等。

4、購置設備的申請及論證和訂貨合同一般包括的內容 4.1下面以機修實訓室申請購置投影儀為例進行說明

機械拆裝與維修實訓室設備申請書 尊敬的學院領導您好: 隨著工業生產技術的飛速發展，國家對機械行業人才專業技能提出了更高的要求，為了適應企業生產的要求，提高學生綜合操作技能，提升我院機械工程系同學生的專業水平，以及加強同學們對所學知識的理解和運用，同時也為了進一步方便我院老師進行教學，我特向學院申請機械拆裝與維修實訓室配備投影設備。

機械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔負著興盛學院的重大使命。近年來隨著生源減少和其他本科學院的擴招，我院招生工作面臨著嚴峻的考驗，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機械拆裝與維修實訓室的硬件設施已經嚴重落后與其他同等院校。因此購置新設備、優化教學設施，全面提高我院的硬件教學水平已經迫在眉睫！

機械學科相對于其他學科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點，投影儀對于提高學生對典型零件的認識、方便教師授課以及和其他子弟學校進行學術探討方面有著極其重要的作用。同時也可以激發學生的學習興趣，使抽象的機械結構以幻燈片的方式展現在給學生面前，把抽象的知識通俗化、易懂化！

我們深知學院剛搬到新校區正面臨著資金困難！但是幾經思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運用好實訓設備，提高我們的綜合技能，用實際行動為學校、為社會贏得榮譽。我們已經做好了具體的購置方案！希望領導對我們的申請予以批準。

誠望批準

此致敬禮

申請人：機械工程系

機械拆裝與維修實訓室

2013年11月20日篇三：設備管理員競聘

尊敬的各位領導各位評委：

大家好！

我叫xx，畢業于xxxx大學計算機科學與技術專業，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養、設備管理類經驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產品質量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從

最底層的數據采集到中心數據上傳到數據庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統計工作。

二、對目前設備管理工作的認識和看法 第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發現問題；

3、填寫設備檢修紀錄；

4、參與職工培訓。

第二、對設備管理工作的看法：

對于車間現有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續跟蹤觀察，定期保養，聽取操作工人意見，總結設備優點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。

以上就是我的競聘演講的全部內容，感謝各位領導同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇四：車間設備管理競聘書

車間設備管理競聘書

尊敬的各位領導：

你們好，我是來自調試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來競聘調試車間設備管理員這一職位，高速動車組的質量安全是我們企業發展的重中之重，是企業品牌榮譽的關鍵所在。車間設備的正確使用，定期維護，和日常保養能幫助我們調試人員對車輛數據有一個更準確的把握。同時，車間設備的有效運用和場地的合理安排，更能加快車間的生產效率，從而即保證了車輛的出廠質量，也保證了車輛的交出時間。

設備管理員的職責是，合理化安排場地設備運用，根據生產計劃合理調用大型，關鍵性設備，詳細記錄工裝工具的使用情況，同時進行設備，工具的定期檢驗檢測工作，配合車間做好5s管理。

根據現行的車間設備狀況，和我自身的管理經驗，我打算逐步開展以下幾項工作：

做好“三個了解”工作，其內容是 1.了解車間設備及場地使用情況，具體如，車間大型設備有多少，哪些設備日常使用最頻繁，哪些設備需要特別注意使用，哪些設備易發生安全事故，根據得到的數據將設備分類，進行統一管理 2.了解大型設備的擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設備及重要設備位置圖，每一個設備都注明其相關負責班組及責任人，制作一張明細表，方便車間人員調試使用，且做到車間設備責任化，設備位置明確化，設備使用明細化。3.了解車間場地的使用情況，合理的提出建設性意見，與精細化管理小組配合，再次提高場地的使用效率，從而提高生產效率，并有計劃的進行設備調用。

了解完車間設備基本情況后，我將要進行“4個做到”這幾項工作 1.做到車間設備全面了解，不斷提高自身管理水平 2.做到匯報工作詳細，準確，質量安全，不出問題 3.做到從職工實際運用出發，高效運用設備工具，提高生產效率 4.做到設備使用有法可依，設備調用有據可查

下面我想介紹一下自身情況和曾經的管理經驗

我曾擔任過廣播站站長一職，管理并聯絡維修學校的大型音響設備，在大型設備發生故障時，能有效地疏散人群和聯絡救援人員，并及時向領導匯報，對大型設備的日常保養，記錄管理較有經驗。同時自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財經方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學習英語，對大部分設備的英語標示和說明可以了解及運用。

這就是我競聘調試車間設備管理員的初步構想，我相信我有能力做好這項工作，在工作中，我會像一名黨員一樣嚴格要求自己，盡我最大的能力去服務于身邊的同事，為他們調試動車組做好充分準備。希望車間各位領導能給我這次展示自己才華的機會。謝謝篇五：設備主管競聘報告

生產部設備主管競聘報告

競聘崗位：設備主管

個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經歷：********。我的競聘優勢：

1、工作**年，一直從事人造板行業設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經驗。

2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調試工作，投產運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。

3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調配他們并知人善用。

4、通過這兩年的努力，穩抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉率均有明顯提高。

如果競聘成功，針對公司設備運行現狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：

一、現狀分析

從****年**月投產至今，設備運行已兩年有余，經過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續觀察分析以解決。

二、工作計劃

配合好生產車間工作。根據生產計劃和產品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態，在保證質量的前提下，降低維修費用。

1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩定員工隊伍，提升員工業務水平，穩定的、熟悉業務的高質量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運用科學管理手段，做好設備維護保養和計劃檢修工作。持續深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發現問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養計劃并不折不扣地執行，根據點巡檢發現的設備問題做好計劃檢修工作。

4、對需要改造的設備，進行深入調查研究、充分論證，通過后根據公司要求嚴格執行，確保一次性成功。

三、工作目標

通過以上工作，確保人員的穩定提高和設備安全穩定運行，開機率和運轉率逐步提高。

第三篇：車輛設備管理崗位競聘報告

車輛設備管理崗位競聘報告

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我叫郭建偉，今年45歲，大學本科學歷，工程師職稱，中共黨員，我競聘的崗位是生產指揮調度中心“車輛設備管理崗位”。在郵政企業實施降本增效，繼續深化改革，加快發展進入關鍵之時，在競爭激烈、挑戰和機遇并存的今天，感謝局領導給予我這次分開競聘的機會，我本著鍛煉提高的目的，參加競聘，展示自我接受評委們的評判。

我自1985年由交通部呼和浩特交通學校《汽車運用與修理》專業畢業分配到內蒙古郵車總站工作至今，一直從事郵政通信車輛設備的技術使用，檔案管理，維修保養等基礎管理工作25年，期間于1986年參加全國成人高考考入西安交大汽車系《汽車運用工程》專業函授學習5年半，取得本科文憑。先后任技術員、助理工程師，1992年進升為郵政通信車輛設備維修工程師，同年被聘任。2000年被內蒙古郵政公司審定為“全區郵政系統車輛設備集中采購選型技術專家組成員”；曾經被評為中心局先進生產工作者和優秀共產黨員。從事管理工作25年來，主要完成以下工作傷務：

1、根據上級主管部門規定，負責全局郵政車輛與設備的選型更新、報廢方案的制定、上報工作。

2、完成郵政通信車輛設備維修計劃的編制、大修項目的審定、車輛及設備管理、技術使用、維護制度的制定。

3、定期進行車輛設備的技術評定、技術升級，檢查其技術狀況，建立技術檔案，維護檔案，實施車輛設備技術改造項目及相關維修費用計劃。

4、監督、檢查、指導車輛設備使用操作人員及維修人員對有關規章制度，操作規程的貫徹落實，并組織實施相關培訓工作。

以上工作成績的獲得與領導的培養支持和同事的幫助是分不開的，目前競聘該崗位主要從以下幾方面考慮：

第一、郵政通信車輛設備是保證郵政通信生產的重要物質基礎，是支撐郵政業務發展的必要條件。郵政車輛設備的管理是實行擇優選配，正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新、報廢等全過程的綜合性管理工作。做好該項管理工作可進一步規范郵政通信車輛設備的管理，確保郵政通信生產安全暢通，具有重要意義。

第二、我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，愛崗敬業、工作踏踏實實、兢兢業業，不管干什么工作從不怨天憂人，堅持干一行愛一行，我會努力把工作做得最好，有此信念支持，我一直在基層做基礎管理工作25年。

第三、我虛心好學，有較強的專業理論基礎，有開拓進取的創新意識，思想活躍，愛好廣泛，工作熱情高，并勇于實踐，通過25年管理工作的鍛煉，使技術與管理有機的結合，工作得心應手。

第四、我堅持嚴于律己，誠信為本的處世之道，具有團隊精神，全網意識強。“雙向選擇、競爭上崗”體現了民主、公正、自愿的原

則，是郵政企業生存發展的基礎。我將以一種平常心和責任心來看待此次競聘結果，無論結果如何都會在自己的的工作崗位上認真工作，盡心盡責。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，在新的崗位上百尺竿頭更進一步，創造性地開展工作：

一、呼郵區中心局車輛設備管理工作的總體思路

按照郵政集團公司及區郵政公司關于郵政改革的指導思想，以學習貫徹郵政機動車及設備管理辦法，制定車輛設備管理工作為切入點，進一步加強和規范郵政車輛設備基礎管理，建立健全管理、維護、使用等規章制度，落實車輛維護保養工作，以提高車輛設備管理的信息化水平為手段，依托郵政網絡平臺積極推廣應用郵政車輛設備計算機管理系統，以降本增效為目標，加強車輛設備監督檢查，促進成本核算工作的落實，進一步開展郵運通信車輛設備巡檢，日常檢查、管理工作，提高車輛設備的利用率、完好率。

二、劃準自己的位置，當好領導的助手，做好網絡支撐服務 在工作中絕對尊重領導的核心地位，服從指揮，積極維護集體的榮譽和利益，做好上下溝通，左右平衡協調工作，多請示匯報，多交心通氣，團結協作，適時掌握我局車輛設備的技術狀況及運行狀態，存在的問題、成本費用等數據資料，進行車輛設備精細管理效益分析，為領導科學決策提供信息支持。

三、做好全局車輛設備的技術評定、升級工作，做好車輛設備年檢、更新、報廢、大修等基礎管理工作，執行保險費統一辦理、統一

交費工作。

總之，機遇與挑戰并存，希望與壓力同在，在以后的工作中我將和同志們一道，既發揚以往好的作風、傳統、扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗，探索車輛設備管理的新思路，竭盡全力與其它部門通力合作，為郵政實施降本增效，實現又好又快發展而努力。也正因為如此我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作中恪盡職守，努力學習，以做好本職工作來回報中心局對我的培養。最后以海爾集團CEO張瑞敏一句話共勉：將簡單的事情做千遍、萬遍，做好就不簡單；將容易的事情做千遍、萬遍做對就不容易。

謝謝大家。

競聘人：郭建偉

2009年5月19日

第四篇：競選設備管理科科長競聘稿

競選設備管理科科長一職競聘稿

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規劃的發展，我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創建學習型和服務型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設備管理科科長一職

我自身的工作作風和個人素質是：

(一)愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術精，具有豐富的實踐經驗和扎實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車，維修經驗，轉業到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

（四）有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點

一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

二：扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。

三：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。

四：建立和規范一系列規章制度，使工作規范有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。

四：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。

最后，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。

第五篇：XX年設備管理崗位競聘報告

XX年設備管理崗位競聘報告

我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經歷和一定的機械設備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發生和使發生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質量的前提下，讓故障設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產經營指標的完成。

我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

設備的綜合經營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經驗提供依據。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養技術能手。

要保證設備的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“s”的具體化。同時培養和增加崗位工的維護常識。

把紅旗設備的活動繼續搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設備的維護情況、故障的發生次數等平時的情況進行綜合的分析，進行考核。

組織：要部門機構上形成一個有機的整體，充分發揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養的發現人才。管理崗位競聘演講稿對外經營：在保證完成公司的生產任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發展：技術改造項目的進行。國內外水泥設備的發展情況，各類型上設備、裝備情況方面的了解。

競聘崗位：XXX主任 競聘人：XXX

尊敬的公司領導：

我是XXX，20XX年X月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，XX年—XX年在XXXX部任XXXX專員，XX年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規范管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標和任務。

(一)團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每周一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，XXX已經形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

(二)完善制度，規范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發布，擬定發布《XXX制度》《、XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學

手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個項目部慰問人數近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2XXXX年10余次重大節日，堅持民主調研，共發放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾XXX萬元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康;關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人XX人，集體XX個，發放獎金逾XXX元;評選先進XXX人，集體XX個，發放獎金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規范中，不僅根據公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發展關注XXX余人;同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兌現獎勵，調動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發布微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次;完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計，并在亞博會現場發放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道目標任務均已經超額完成，并多次獲得股份公司表揚。

二、20XX年工作存在的問題

(一)個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經營業務的深入了解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用;

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求

和要求;

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻;

4、缺乏管理經驗，與部門同事關系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執行效率;

(二)工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反復出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視;將企業文化建設工作等同于思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關系認識有偏差，導致文化建設浮于表面;企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題;

2、黨組織建設：“黨抓市場”流于口號，未能實現黨員示范崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用;

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺;“金駝杯”質量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入;

4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升;

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。

三、20xx年工作改進措施

(一)個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力;

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用;

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標;根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化;

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務;

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“群眾得實惠、企業得效益”;

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產制造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平;

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20XX年創新思路、重點工作計劃及落實措施

20XX年，XXX部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合并無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。

20XX年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20XX年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規范公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準范圍內，嚴格規范，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。

另一方面，繼續開發互聯網宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作;及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規范。繼續廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標;從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。

首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細致、貼心的工會工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去;延續干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等