第一篇：淺議總承包項目的設計和施工管理

淺議EPC總承包項目的設計和施工管理

EPC是指工程項目中的設計、采購和施工。EPC總承包是承包商負責工程項目的設計、采購、施工及試運行服務（由業主配合）的全過程總承包。EPC 管理主要包括設計、采購和施工 之間的管理，這其實是 EPC 內部管理的問題，但是對工程項目管理具有非常重要的意義。EPC中設計是關鍵環節，認真組織工程設計工作，鼓勵設計創新，節約投資，是 EPC 管理的 首要任務；EPC 組織施工的關鍵是合理安排施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質量。EPC 管理中設計、采購和施工之間的關系是相互依存，相互制約的，共同作用于工程項 目的質量和進度。處理好設計、采購和施工之間的關系，是EPC工程項目管理的重要內容。神華包頭煤制烯烴項目凈水場裝置是EPC總承包工程,是由中鐵一局集團市政環保工程有限公 司與中國市政工程西北設計研究院組成聯合體進行投標和簽定EPC總承包合同，目前已完成 中間交接手續,部分單位工程已投入運營。在凈水場裝置的實施過程中，通過理論與實踐的結合，總結EPC總承包項目管理經驗如下： 1 項目的投標階段 1.1 明確雙方責任和義務

凈水場裝置是由我單位與中國市政工程西北設計研究院組成聯合體進行投標，所以在投標階 段要充分明確雙方的責任和義務，簽訂相關的合同或協議，要即根據雙方的實際情況，不僅 要明確設計計劃進度節點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形 式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。1.2 準確理解業主方的要求

EPC項目總的要求是我們提出一項符合業主要求的設計，實施并交給業主運行。因此，準確理解業主的要求，是達到這一目的的關鍵。首先要認真研究招標文件，并進行現場實地 考察，同時，還要通過各種渠道與業主進行溝通，了解業主對項目的真實想法，為設計和施 工提供依據。 1.3 對項目進行實地考察

EPC項目實地考察是整個項目工作的一個關鍵環節，考察的結果將影響到以后施工設計 的內容和質量。

1.4 確定設計采用的規范標準

設計標準在工程中是一項非常重要的內容，它決定了工程材料的選購、施工方案的確定、驗收標準以及工程造價等。工程使用的標準一旦確定，應該在合同中明確下來，避免在工 程實施過程中出現不同的執行標準。 2 EPC項目中的設計管理

EPC項目管理實施中設計是關鍵環節，認真組織工程設計工作，鼓勵設計創新，是 EPC 管理的首要任務。 2.1 設計進度的安排

在EPC項目實施過程中，一般采用邊設計、邊采購、邊施工的“三邊” 模式，在這過程 中我們應明確設計進度，并將其納入工程總進度計劃之中，設計單位要按照控制節點計劃進 行設計工作。在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，優先安排訂貨 周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。為了達到縮短施工周期，保證施工總體進度的目 的，應按階段進行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計后，按照業主（或其代表）的 管理要求履行審批程序，然后交付采購和進行工程實施。 2.2 主設計與專業設計之間的配合

以凈水場項目為例，EPC項目的主設計一般包括建筑、結構等，專業設計包括給排水、照明電氣等。根據工程的不同用途，專業設計會有很大的不同。因此，EPC項目在進入工程 施工圖設計階段后，大量的專業設計與主設計之間的配合就顯示出其重要性。 2.3 設計中的成本控制

工程中標后，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要 求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O計工作量變化而受到較大損失。雖然設計費用在工程總承包 中的比重很?。ㄒ话悴怀^5%），但60%～70%左右的工程費用是通過設計所確定的工作量進 行消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對EPC總 承包工程效益產生很大影響。設計工作在成本控制方面應注意以下幾個方面：組織設計人員 認真學習招投標文件和投標時業主方的各項解釋和總承包方對業主的承諾。這一點至關重要，是設計工作的依據所在。確定設計標準后，在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標 準。在設計過程中應采取“限額設計”方法，使成本控制在一定范圍內，以達到節約成本、抑制成本上升的目的。 3 EPC項目現場實施階段管理

工程施工是項目的實施階段，工程施工進度、質量和安全也是項目實施成功與否的一個重要 標志。EPC 組織施工的關鍵就是合理安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉施工中工程 的質量和安全。 3.1 與設計討論和審核施工圖紙 在工程開工前設計單位會同施工單位要對設計施工圖紙進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而 且減少材料浪費，節省工程費用；同時在施工期間，設計單位要協助施工單位做好現場設計 解釋和配合工作，確保工程順利實施。 3.2 編制進度計劃，合理實施工程內容 3.2.1 編制進度計劃

工程開工前，總承包商會同施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力 等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方 法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供 應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。作為凈水場工程，現場管理 我們重點把握了開工、儲水清水池、反應沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時間節 點。 3.2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工 程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況 由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經總承包方和監理單位批準后執行。

3.2.3 進度控制措施

組織措施:施工單位落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；對所有單位工 程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。

技術措施：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規范，對設計圖 紙中的疑點和問題及時整理，聯系設計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又 要可靠的施工方法，選擇成熟的技術。

經濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需 求，合理調度資金。

3.3 嚴格質量管理，確保工程項目質量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目 的質量，就必須狠抓施工階段質量控制。 3.3.1 提高管理人員質量意識 現場質量目標管理系統主要由總承包方的專職質量工程師、施工單位的技術、專職質量工程 師管理人員等組成?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要 求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為業主服務的觀念。

3.3.2 建立質量信息反饋系統

根據對影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，建立 高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳 遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。 3.3.3 加強質量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的 職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自 檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交 接雙方對工序質量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。 3.4 做好安全控制，確保施工安全文明

神華包頭煤制烯烴項目凈水場裝置由總承包商組織，監理單位和施工單位專職安全員參 加，組成現場安全文明管理體系。推行安全目標責任制，制定安全生產文明施工保證措施，杜絕安全事故的發生。 3.4.1 建立完善的安全事故應急預案

安全事故應急預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能 造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械 傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環 境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。在2008年4月18日，凈水場裝置反應沉淀過濾間 正在施工的外圍護鋼結構主體被6級以上大風襲擊，出現了主體鋼構有些傾斜的安全問題，我們立即啟動了應急預案，在第一時間采取了積極有效的措施，及時地糾正了主體結構，沒 有造成任何安全損失。 3.4.2 成立專門機構進行安全教育

在現場成立安全文明領導小組，主持現場的安全生產和文明施工的管理工作，其主要職 責是領導施工單位開展安全教育，貫徹宣傳各類法規、通知和上級部門的文件精神，處理有 關安全問題。將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅 在萌芽狀態。

EPC 工程項目管理模式是上世紀80年代產生的一種新型的工程項目管理模式，由于其具有 層次分明、責任明晰、靈活多變、管理規范等先進性，在我國建筑、電力、石油和化工等行 業得到了發展。盡管目前我國的 EPC 還不是很規范，存在著許多問題，但是通過我們不斷 地努力和總結經驗，相信 EPC 管理模式在大型項目中還是具有很大的發展前景。

第二篇：設計施工總承包管理方案

十二、設計施工總承包管理方案

一、施工圖設計與施工之間協調的管理方案

1、加強設計與施工的聯絡、協調

2、組織詳細的設計交底和圖紙會審

3、設計人員進駐施工現場，提供服務及時解決施工現場問題

4、依據程序進行設計變更。

二、設計施工總承包質量、進度和投資控制的管理方案

（一）質量控制

1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預防措施，防患于未然。

2、事中質量控制：確保工序質量合格，杜絕質量事故發生，控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

3、事后質量控制：包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。

（二）進度控制

1、組織措施：在項目組織結構中組建專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以調整進度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。

3、經濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃和資金供應計劃。

4、技術措施：選擇對實現進度目標有利的設計技術和施工技術。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標

以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質量、安全全面實現設計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內。

2、成立投資控制管理機構及職責、明確管理職責

建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領導小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設項目投資主要是由項目的決策階段、設計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關系到該項目的質量與進度，工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設計方案 3.2 做好工程施工預算

3.3 健全設計變更審批制度、嚴格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現場簽證手續、控制施工中期造價 3.5 嚴把材料關 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設單位節約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

三、設計施工總承包計量管理與設計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴格遵守合同規定，按合同要求進行計量。

2、認真控制計量成果，確保計量準確。

（二）設計變更管理

1、現場項目經理部各有關工作人員一旦發現預計的項目內容與實際情況有偏差，應向項目經理提出工程變更建議。

2、項目經理組織有關人員進行變更評審，評審內容包括：建議變更內容對工程進度、質量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優劣比選。

3、項目經理根據評審后建議變更的規模和范圍安排直接進行變更或請示相關部門

4、當工程變更確認后，由項目經理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關部門批準。

5、變更設計、校核、簽署執行

6、項目經理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經理部各有關人員應監視每一項批準變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預算。

四、設計施工總承包專業分包管理方法

我公司承諾全部工程設計施工任務不分包。

五、設計施工總承包安全、環保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴 格按照審核后的安全目標和措施執行；

2、監督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心里有數，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業檢查和季 節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態之前。

（二）.環境保護措施

根據本工程建設的特點，結合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護環境、規范施工的指導思想，特制訂了如下保護措施：

（1）對原有生態環境進行調查，結合施工中可能產生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態的施工措施。嚴格落實其它環保措施，保護水質和空氣環境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經沉淀等處理后達標排放，不得直接排放流入農田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產生粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸工程，制定操作規程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經業主和相關部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設管線。對合同規定的施工界限內外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進行環保教育，使防止水土流失科學化，真正做到工程建設與環境保護同步發展。

（7）施工現場設置以明溝、集水池為主的臨時排水系統，施工污水經明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設立專職的“環境保潔崗”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內外的環境保潔工作。

第三篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關單位的協調配合措施

**辦公區1#樓及附樓維修工程是一個系統的工程，涉及專業多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內外裝飾工程、室內給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內容廣泛，施工人員多、專業施工雜、且有分包單位參與，對現場各專業施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質量、進度和安全，首先進場時要與甲方、監理公司等相關單位做好現場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當中，利用我們豐富的管理經驗，綜合協調好項目內外各相關方的關系，大家齊心協力，使項目順利的實施，達到預期目標，讓業主滿意。

第一節 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監督部門，還有專門負責配合業主和監理工作，并協調社會關系的綜合辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經驗和能力的優秀項目經理，其他管理人員也選擇高素質的人員。這些部門和人員的設置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節 與業主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內向業主提供項目部工地管理小組人員名單及在現場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現場設置一名有資格并得到業主認可的施工負責人配合業主的工作。施工負責人將出席一切由業主代表或監理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業主了解在施工現場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協調好與業主的關系，配合業主實現項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業主工作，減輕業主的工作壓力。

第三節 與建筑師、設計單位的配合

一個成功的項目，必須體現出設計師的設計意圖，滿足業主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業系統間的配合、協調和各節點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業主、設計單位、建筑師、監理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

2、繼續深化設計和施工詳圖設計

由于本工程規模大、技術復雜，有的部位節點做法設計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分了解設計意圖和相關設計施工規范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。向建筑師、監理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應商的深化設計統一管理

本工程許多項目專業性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規范、標準和制圖習慣統一，否則將出現多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業主提供的合同圖紙確定一個符合大多數人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認。第四節 與監理工程師的配合

監理工程師代表業主在現場對項目實施監管，對業主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監理工程師，自覺服從監理工程師的監督和管理，積極配合其監理工作，與監理方齊心協力把項目管理好，實施好。

1、為監理工程師提供的設施和設備

按照合同要求在工地現場為監理工程師提供辦公室，辦公室的設施和標準同業主的一樣。

現場屬于我們的設施、設備均可供監理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業主使用，獲得更大的經濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。

4、所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。

5、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第五節 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進行配合和管理是項目成敗的關鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質量管理體系、IS014001國際環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的三個標準貫徹到分承包商中，并嚴格執行，將項目建成貫徹三個體系標準的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現場的施工提供必要的服務和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、樓層配電箱；同時還提供現場臨時用電、現場臨時用水、現場照明和現場安全保衛。對于本項目實施過程的所有不涉及商業機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術服務。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：預埋件、預埋管、檢查井、設備基礎等相關項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務應提前向總承包商申請，作出數量和時間的計劃，由總承包商根據工程情況統一協調、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協調及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現場的組織和人員要求。分承包商必須在現場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人必須有權對分承包商在現場的所有人員、材料機具進行調配。當總負責人不在現場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責。現場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規和現場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進度管理

在分承包商進場前，須根據總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總承包商和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。此后，分承包商還要根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監理工程師檢查、監督分承包商的計劃執行情況。

對于計劃執行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執行不力導致的工期延長或費用增加，將根據總承包商和分承包商各自的責任進行賠償。

4、對分承包商的質量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質量負責，對分承包商的施工質量同樣負責。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質量效果、執行的規范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經總承包商和監理工程師審核通過后作為對分承包商的質量管理依據，分承包商必須嚴格執

行?？偝邪毯捅O理工程師將進行定期和不定期的檢查監督，一旦發現有不按方案執行的情況，總承包商將有權立即令其停工，一切后果由分承包商負責。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監理工程師提供樣品、企業生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總承包商和監理工程師報驗，總承包商和監理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對于部分關鍵材料，還要進行現場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結束后，由分承包商進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數據，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應規范的質量標準進行驗收合格的基礎上，由監理工程師進行驗收。

分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負責實施，總承包商將在現場和作業面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規程》的要求隨工程進度編制整理施工技術資料，項目完成后提交2套施工技術資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態。總包單位將根據現場情況設置完善的排水系統。（2）臨時用電管理

編制詳細的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應嚴格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區、生活區、生產區，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統作出規劃。分包商如果改變該平面布置，必須經總包項目部批準。

6、對分承包商的安全文明施工和環保管理(1)分承包商必須嚴格按IS014001國際環境管理體系及GB/T28001職業健康安全管理體系的二個標準組織施工。

(2)分承包商必須設置一名經過專業培訓、具有合法執業資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分承包商的責任事故負法律責任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分承包商的人員進場后必須到總承包商辦理現場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進場后將由總承包商進行安全文明施工教育，學習基本安全常識和現場各項管理制度，發放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。對多次違反規定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負責人要針對每天的施工項目進行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經過環保的評審，確?，F在和將來不會污染環境，并提供合格的環保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節 與其他相關部門的協調配合

1、對公安部門的協調

提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

2、與交通管理部門的協調

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯誼活動，建立良好的友誼。

3、與環境保護部門的協調

工程開工時，到環保部門備案，并上報我們的具體環保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現場認真執行環保措施，定期邀請環保部門到工地檢查，進行環保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業重視環境保護的形象，與環保部門建立良好關系。

4、與環衛部門的協調

同環衛部門聯系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現場和周圍嚴格遵守各項環衛措施，具體措施見《安全保衛措施》。

5、與供水部門的協調

與市政供水部門聯系，辦理施工用水許可證，簽定有關協議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協調

執行供電部門規定，辦理施工用電協議；申請用電量增容等，辦理必要手續。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業主的來賓光臨現場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅亍⑥k公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地?？紤]到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護由分

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安

新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托 5

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走?？偘O立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭 8

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包

10、分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監理工程師和業

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程師和業主代表，以后提出的

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

第四篇：安全員崗位職責(施工總承包項目)

安全員崗位職責

1、負責根據法律法規、安全技術制度、規范、規程、公司安全生產制度、施工組織設計等要求，監督檢查和指導施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業過程的生產安全環境保護和職業健康狀態。

2、負責審查特殊工種作業人員的資格和操作技能，參加工程項目施工前的技術交底工作，會同施工員等相關管理人員對施工班組進行生產安全、職業健康、環境保護等方面提出要求，并做好相關注意事項的交底工作。

3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機、電氣及機械設備等大中型機械設備的啟用安全驗收，組織落實手持式電動工具等小型機具的啟用安全驗收及周期性安全檢查。

4、負責施工現場安全巡查，行使安全、健康和環境否決權，正確執行安全、環保和健康維護等方面的獎罰制度，不斷強化施工操作人員的安全意識、職業健康意識和環境保護意識，及時制止違章作業，消除安全事故隱患。

5、負責監督檢查消防、臨邊、洞口等安全設施以及勞動保護用品的分布及發放范圍，并確認其使用狀態和有效性情況，及時組織維護、保養、更新或添置。

6、負責組織落實施工作業人員的三級安全教育和季節性安全生產教育，定期召開施工班組安全、環保和職業健康等方面的動態分析會議，落實整改措施。

7、負責及時處理解決一般性質的安全生產、環境保護和職業健康安全方面的有關問題，及時上報較大的安全生產、環境保護和職業健康存在的問題，并及時采取適當的應急措施防止事態擴大，參與安全生產、職業健康和環境保護事件（事故）的調查處理。

8、負責及時、準確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內業資料，以及勞動保護用品合格證書等，做好安全臺賬。

9、協助資料員認真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。

10、根據項目部負責人、項目技術負責人等相關領導的要求，參與建設項目的其它有關管理活動。

11、做好施工管理過程中與項目部內部及相關方人員之間的溝通和配合工作。

第五篇：11.項目總承包管理及施工協調措施

中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

<11> 項目總承包管理及施工協調措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發包方指定專業分包及《擬分包的工程項目情況表》中所包含的施工內容外，我公司均能自行施工。

? 對專業分包方施工的分項工程，我公司制定總承包對分包方主要照管、配合、協調、管理措施及專項質量、安全、文明施工管理措施。項目施工組織管理架構

2.1 總承包管理組織機構

項目總經理場外總協調(公司副總經理)場外技術總監控(公司副總工程師)總指揮(公司總經理)

工程技術部項目生產經理(安 裝)(土 建)項目總工程師項目副總工程師(土 建)項目副總工程師(安 裝)材料設備部質量安全部商務部綜合辦土建專業機電安裝專業保溫專業電梯消防綠化專業分包防水專業裝飾專業其他等分包

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

2.2 機電施工管理組織機構

施工主管(安裝)項目工程師(安裝)項目副經理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協調工程師設備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機構

各施工班組(土建)項目施工員項目關砌項目技術員項目鋼翻項目木翻項目計量員項目安全員項目質量員項目綜合管理員項目成本員項目預算員項目材料員項目機管員工程部技術部安全保障部質監部綜合管理部合同預算部物資材料部項目工程師(土建)施工主管(土建)項目經濟師(土建)項目會計師(土建)項目副經理(土建)

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件 總承包對專業分包方主要照管、配合、協調管理措施

3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設想 a)組織管理

? 一旦中標，我公司將選派曾承接過類似工程的骨干力量立即進駐現場，全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領導及部門經理，每兩周在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優質順利進行。b)技術質量管理

? 牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。

? 堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量?！?/p>

三級監理

各分包商技術監理→總承包技術監理→業主委托的社會監理

● 五步到位

在分項工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料設備和加工構件進場驗收到位。

c)經濟責任制管理

? 落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生的不良后果隱

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

患。d)計劃管理

? 以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協調工作，加強動態控制和計劃調整。e)現場管理

? 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業主及社會的好評，樹立了良好的企業形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發揚以前的良好形象，在確保質量，安全及進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方面關系。真正做到“場內優質工程，場外民心工程”。f)分包管理

? 對于總承包來講，最重要的工作就是協調好各個分包商之間的工作。我們將依據多年的總承包管理經驗，并在本工程中進一步強化調整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。g)勞動力管理

? 擇優選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。3.1.2 總承包管理職責 a)項目經理

? 主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

? 確定項目總承包管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

? 及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。

? 與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

? 積極處理好與項目所在地政府部門關系。b)項目工程師

? 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協調各分包商之間技術質量問題。? 與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

? 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

? 組織有關人員對材料、設備供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格供貨堅決退貨。

? 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質量及進度。c)施工經理

? 全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

? 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。? 負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。

? 協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。

? 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目工期。

? 進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市級文明施工工地的標準。d)項目控制經理

? 參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量管理體系。

? 負責項目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進行監督管理。

? 管理工程項目預決算的編制工作。負責工程款并落實到位，審核支付分包的第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

工程款。

? 分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。? 對工程各類費用進行審核并進行支付控制。e)技術部

? 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

? 在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

?

對各分包商的施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對各專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項目有關的計量、試驗工作。

? 負責解決施工現場出現的技術問題，與業主、設計、監理協作解決有關技術問題。

? 協助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。

? 按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。f)工程部

? 有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。? 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

? 協調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

? 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。g)材料設備部

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

? 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。

? 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

? 嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

? 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。h)質量安全部

? 按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。? 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

? 負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。? 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。

?

負責對各分包商的工作進行質量安全監督，確保整個工程的施工質量與安全。

i)計劃、預算、財務部

? 具體實施項目的合同管理。

? 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。? 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。? 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。? 組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。j)綜合辦公室

? 加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。

? 做好對外聯絡工作，加強與當地政府、街道居委的合作聯系，做好對外接待、宣傳工作。

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

? 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。? 做好施工現場的標準化管理工作。? 做好文件資料的收發、翻譯與整理工作。? 項目資料員應做好以下工作：

? 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來往文件資料收發應及時登入臺帳，根據文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門指示和辦理。? 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對專業分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。

以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

以總工期為依據，編制工程進行分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態之中，確保工程如期完成。

各分包應按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。

總承包現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延和延期。

施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發給各分包執行。

總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應立即處理。

公司關心、指導各分包單位在項目經理部工作，解決處理、協商各分包有關事宜，確保工程順利進展。

總承包誠懇接受業主監理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.3 主要協調措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運輸量，以便于總承包合理調配安排各施工井架的運輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手架，應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手材料進場搭設。

4)施工場地

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

a)各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

5)施工道路

a)總承包有義務合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個施工樓層開設供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結構基準軸線。

b)提供電梯安裝基準軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關系尺寸圖。

c)提供各樓層結構必要的輔助基準軸線，供分包商投測安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關軸線，總包應積極配合，及時完成。9)工程標高

a)提供施工現場水準基準高程測量點。b)提供結構體內±0.000水準標高測量點。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標高(便于電梯設備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項工程施工進度要求，及時配合完成各類機電、設備、冷卻機組、空調機等混凝土基礎，確保各類機電設備準時就位安裝。

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

b)在結構施工時配合預埋各類管線及設備安裝吊點和各類埋件。

c)各類機電設備需在結構層施工時預留吊裝孔洞時，應有分包事先提出，總包協調，設計同意后進行實施。

d)設備在樓層垂直吊裝，水平拖運過程中，沿線路徑保持暢通，部分結構如需進行預先加固，由總包負責配合實施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

3.4 總承包對專業分包方管理實施細則

3.4.1 進入現場施工的必備條件

a)提交由業主確認為專業分包商的證明文件： ? 分包工程的投標書及投標過程情況說明。? 中標通知書(或具有等同效力的暫行施工協議)。? 專業分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。b)填妥專業分包商情況登記表：

? 分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質等級證書。? 提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。c)提交分包工程的“施工組織設計方案”： ? 施工方案簡介。

? 分包工程施工進度計劃。? 主要技術措施方案。? 質量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設備進場計劃。? 勞動力進場計劃。

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡歷 e)提供分包商施工組織體系簡況 f)按合同規定做好分包工程保險等事宜 3.4.2 分包工程的施工質量過程控制要點 a)提供本分包工程的質量計劃編制書。? 質量計劃與目標；

? 圖紙會審情況及技術交底； ? 作業指導書及工序控制點； ? 過程參數和產品特性的監控；

? 對人、機、料、法、環五大因素的控制； ? 產品的驗收交付。b)施工過程的質量監控要點

? 對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄； ? 實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄； ? 對工序間的技術接口實行交接手續；

? 復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作； ? 加強產品保護和施工現場落手清工作； ? 接受總承包和監理單位的指導； ? 認真做好本分包工程的驗收交付；

? 按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進度控制要點 a)編制本分包工程總進度計劃：

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；

? 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進度計劃。b)執行月報制度

? 按月向總承包報告本分包工程的執行情況； ? 提交月度施工作業計劃；

? 提交各種資源與進度配合調度狀況。c)做好協調照管工作

? 參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調； ? 及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃； ? 在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；

? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。

d)工程進度款的收取按合同規定由總承包予以簽證，所有專業分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序予以執行。3.4.4 有關安全、消防、現場標準化管理等工作 a)遵守各種安全生產規程與規定 ? 簽訂本分包工程的安全協議書；

? 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； ? 重大傷亡事故發生應及時向總承包報告。b)做好消防與治安管理工作

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴格執行動火申報制度； c)做好現場標準化管理工作

? 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內工完料盡場地清；

? 遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好； ? 努力做好衛生工作，保持工地衛生文明 3.4.5 總承包對各專業分包的管理實施辦法 a)專業分包商進場物資管理辦法

? 總承包部對進場物資的管理由專人負責。各專業分包商應指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。

? 專業分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包部統一協調與安排.? 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總承包部批復后再執行。

? 物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包商承擔。

? 各專業分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

? 專業分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

b)專業分包商勞動力管理辦法

? 專業分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報。

? 須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

操作證及上崗證。

? 專業分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包商承擔有關職責。

? 各專業分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確?，F場文明施工有序地進行。

c)專業分包商現場安全管理辦法

? 各分包商應認真學習政府及有管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

? 各專業分包商應與總承包部簽訂分包工程的安全協議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。

? 專業分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。

? 分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。

? 專業分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總承包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。? 特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包部。

? 重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現場。

? 分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總承包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節

第一章：施工組織設計 中鹽昆山有限公司遷建年產60萬噸純堿項目聯堿標段(4標段)施工總承包投標文件

嚴重者，責令停工整頓直至退場。

第一章：施工組織設計