第一篇：成立通風隊請示

關于義煤集團伊川縣涵利昌煤業有限公司

成立通風隊的請示

義煤集團伊川區域煤業有限公司：

我公司已通過集團公司和洛陽市煤炭局聯合復工驗收，即將進入復工階段，根據我公司現狀，我公司需成立通風隊。

當否 請批示！

義煤集團伊川縣涵利昌煤業有限公司

2011年10月13日

附：義煤集團伊川縣涵利昌煤業有限公司通風隊人員配備計劃表

義煤集團伊川縣涵利昌煤業有限公司通風隊人員

配備計劃表

義煤集團伊川縣涵利昌煤業有限公司通風隊組織機構及定崗定員情況（48人）

設隊長1人，副隊長4人

技術員2人，瓦斯檢查員12人，爆破員12人 機修工1人，辦事員，材料員1人 通風、防塵、設施建造、巡查7人 測風測塵2人 儀器收發定崗3人定員4人 光瓦、爆破、安全儀器維修2人

義煤集團伊川縣涵利昌煤業有限公司

2011年10月13日

第二篇：通風隊崗位責任

通風隊隊長職責制

1、組織編制礦井“一通三防”工作規劃和年、月計劃，對礦井瓦斯和二氧化碳等級進行鑒定。

2、通風、瓦斯防塵、防滅火、瓦斯監測等工作進行日常管理。

3、在總工程師的批準之下，組織進行局部通風系統的調整。

4、按時組織完成本職范圍內的安全技措工程。

5、按質量標準構筑安全可靠的通風設施，確保通風系統穩定。

6、對礦井各隊“一通三防”情況進行監督檢查，將其情況定期向總工程師匯報。

7、對抽放鉆孔進尺、封孔質量、管路安裝及回收、瓦斯抽放率進行檢查驗收，對其工程質量負責。

8、負責抽放鉆孔、地質鉆孔、注漿鉆孔等各類鉆孔的施工

9、負責測定瓦斯抽放參數，合理分配各抽放點的抽放負壓。

10、負責全礦抽放瓦斯管路的維護和放水工作。

11、負責分析，考察瓦斯抽放效果，提高礦井瓦斯抽放率。

12、負礦井瓦斯泵房的管理。

13、依據納雍煤田地質情況，結合中嶺、坪山井實際，積極開展治理瓦斯的技術攻關。

14、加強通風調度工作，隨時掌握礦井“一通三防”工作情況，并每天負責向礦分管領導、調度室匯報，特殊情況隨時匯報。通風隊長職責

1、通風隊長是本隊（班）安全第一責任人，對本隊（班）人員在生產過程中的安全和健康負責，負責當天（班）本隊人員的生產指揮，對所管轄

區域內瓦斯管理、爆破作業、通風設施維護等工作負直接責任

2、認真組織所管理的全隊執行煤礦安全生產法規、集團公司相關規定和安全操作規程及措施，貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，學習正規

操作程序，不斷提高員工技術業務水平，及時組織處理瓦斯超限、瓦斯積聚、風量不足等隱患，及時制止瓦斯超限作業等“三違”現象，堅持生產必須

安全、不安全不生產。

3、經常對全隊人員進行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情況，組織全隊過好每周安全活動日，及時學習事故通報，吸取教

訓，防止同類事故重復發生。

4、組織本隊（班）人員開好班前會，重點任務和重點環節部位的安全管理要重點強調，并針對當班安排的生產任務進行班前安全預想。班后組織

當班人員開好班后會，對當班安全情況、生產任務的完成情況、重點環節部位等進行全面了解掌握，及時協調解決當班遺留問題。

5、組織安排本隊（班）瓦斯檢查員完成井下采掘工作面、機電硐室、采區回風道、總回風道、巷道頭等地點的CH4、CO2氣體和溫度的測定任務，完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風演習、井下電氧焊等工作任務，組織完成火工品的使用管理及爆破作業

6、對本隊工人進行安全操作方法指導，并經常檢查本班人員安全操作規程的遵守情況和措施貫徹落實情況。檢查本隊員工是否嚴格按規程、按巡

回檢查路線、按規定次數和間隔時間進行檢查，不準空班漏檢；是否做到牌板、圖表、班報三對口；是否管好當班所檢查區域內的通風設施，發現損壞

立即匯報隊部采取措施進行處理；檢查“一炮三檢” “排放瓦斯三連勝”情況；檢查交接班情況等。7．如發生瓦斯、煤塵、火災等事故，立即報告本單位有關主管部門，同時進行正確的檢查、判斷和采取預防及應急措施，采取臨時處理措施，組

織本隊工人處理事故和避災脫險。

8、組織所管理的隊組深入開展“質量標準化”活動。

9、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見。通風隊長、副隊長崗位責任制

1、在礦總工程師通風區長的領導下，負責做好礦井通風設施、防塵設施、井下防滅火系統、煤層注水系統的管理工作，確保礦井安全生產。

2、全面了解井下巷道布置和礦井通風系統等情況，經常深入現場，掌握重點。檢查通風系統、通風設施和防塵設施的運行情況，發現問題及時

督促解決，保證井下有足夠的有效風量，保證安全生產需要。

3、負責領導編制通風工作計劃和管理制度，并督促執行。

4、負責審查重點通風、防塵設施的設計，各部門制定的與之相關的措施對井下不合理的通風系統提出整改意見，改進工作。

5、負責定期召開業務會，布置、檢查、總結工作。

完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風演習、井下電氧焊等工作任務，組織完成火工品的使用管理及爆破作業。

第三篇：通風隊技術員

通風隊技術員

一、崗位名稱

通風隊技術員

二、直接領導

通風隊隊長

三、崗位工作理念

細節決定成敗

四、崗位任職條件

㈠熟悉國家有關安全生產的法律、法規、政策、指令。熟知集團公司及礦業公司有關安全和生產技術管理的文件精神。

㈡具有通風安全專業本科以上學歷，具有煤礦安全管理資格證，在基層工作一年以上經歷。

㈢熟悉掌握《煤礦安全規程》和通風安全專業的相關知識，能熟練運用通風系統網絡解算，對新技術有較好的理解、判斷能力，熟悉掌握井下周圍環境危險源的辨識和各種井下災害預防及處理措施。

㈣掌握必要的計算機知識，熟練操作制圖軟件，具有一定的決策能力、協調溝通能力和組織管理能力。

五、崗位職責

㈠崗位職能、工作任務 1.貫徹執行上級安全法規和“一通三防”管理規定，編制和審批“一通三防”安全技術措施及月度工作計劃，監督檢查措施、計劃的落實，做好現場施工技術指導。

2.做好技術基礎工作。負責通風報表、臺帳、圖紙及其技術資料管理、審查工作。保證信息真實、數據可靠。

3.負責編制礦井的通風設施建筑、停風、反風、排放瓦斯等安全技術措施。編制的措施內容齊全，符合現場實際、具有可操作性，并負責傳達、報批、貫徹、監督執行。

4.負責抓好通防儀器、儀表的維修、校驗、保管、發放工作，并按要求定期送檢，保證儀器、儀表質量完好，保證現場使用靈敏可靠。

5.負責通風系統調整的組織工作。

6.負責通風設施質量標準化的實施工作。經常對瓦檢、防塵、密閉、測風測塵、監測等崗位人員，進行操作技術專業知識教育，組織開展技術練兵活動。

7.嚴格執行通防各項管理制度規定，做到資料管理檔案化，圖、牌板各種記錄齊全，填寫清楚明確，并與現場實際相符

8.負責全隊業務培訓、技術教育和技術考核工作。9.及時完成上級領導安排的其它工作。㈡崗位工作內容

1.積極配合通風隊隊長開展技術管理工作，認真組織生產，保證遵守國家有關煤礦安全的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。

2.經常深入現場，及時發現和解決安全隱患，及時向通風隊隊長或上級匯報，提出處理意見。

3.編制和審批“一通三防”安全技術措施及月度工作計劃，監督檢查措施、計劃的落實，做好現場施工技術指導。

4.組織好本隊的安全質量標準化活動，并定期填寫質量標準化檢查記錄，發現問題及時處理。

5.組織學習文件、規程措施，并做好記錄，提高員工安全意識和業務素質。

6.加強通風系統的優化管理工作，確保通風系統穩定可靠。7.協助隊長認真組織重大事故隱患排查和治理工作，對排查出來的安全隱患，要落實整改措施。

10.協助通風部對于主要通風機、局部通風機技術性能的鑒定和資料整理工作。

11.參與調查研究，及時提出專題報告，積極推廣新技術、新工藝。

12.協助通風部完成礦井瓦斯等級鑒定工作。13.及時完成上級領導安排的其它工作。㈢崗位工作標準

⒈堅持原則，在工作中認真貫徹執行國家、集團公司的技術政策、法律、法規、技術規程、規定和上級的有關安全生產指令。

⒉工程技術管理工作認真負責、熟悉通風方面技術業務，對于監測監控每天了解，能及時發現問題，監控數據做到心中有數。

⒊下井檢查施工情況，設計施工方案與方法。

⒋對通風系統，要客觀分析，善于總結、發現問題，并解決問題。⒌確保通風系統穩定，做好“一通三防”工作。

六、崗位主要工作（流程）程序

㈠日工作流程

每天按照礦區規定時間上班。安排當天的日常工作、新隱患的安排處理及前一天的隱患落實情況。帶著任務入井檢查。檢查 工作中能現場處理的現場處理，不能馬上處理的升井后拿出解決方案盡快處理。完成一切工作后，按照精細化管理要求離開礦區。

㈡本崗位的主要工作流程（生產技術方案管理）

1.編寫安全技術措施要考慮認真周全，并送至上級部門審批，發現不足，及時改正，待總工簽字后方可生效進行施工。

2.班前會認真組織人員學習規程措施、文件、技術指導性文章以及“雙述”等工作。

3.每旬下井檢查一次通防設施完好狀況，并做好記錄。

4.做好質量標準化和安全檢查的準備工作，并且做到檢查資料齊全。

5.每月參加技術員例會，有技術問題及時匯報并解決。

6.按時參加通風技術例會，完成領導交給的任務，并對系統優化等問題提出建設性意見。

7.完成領導交給的臨時性緊急性任務。

七、崗位工作易出現的偏差（失誤），導致的風險及防范措施

安全技術措施編寫不完善，考慮不周全。

防范措施：加強法律、法規的學習，加強安全生產專業知識的學習。編寫安全技術措施時認真全面思考，編寫措施完善，并且組織工人學習。

第四篇：匯總 通風隊管理制度

瓦斯隊管理制度

為了加強礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風，促進瓦斯隊的標準化管理，經研究決定，特制定通風部瓦斯隊瓦檢員考核辦法：

一、瓦檢員必須執行請假制度，有事提前24小時請假，出現無故曠工的，報礦處理。

二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車排隊，違反者扣除當月效益分30分。

三、瓦檢員必須按時到班前，違反者扣除當月效益分30分。

四、不及時匯報 “一通三防”安全隱患，不采取相應措施的。一經查實扣除當月效益分100分

五、瓦檢員必須對各測點瓦斯情況進行認真檢查，并填寫瓦斯檢查記錄本。嚴禁出現漏檢、假檢、少檢現象。如有違反一經發現扣除當月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴格執行交接班制度，并當班組長簽字確認。做到工作面“手拉手”交接班。如發現有違反交接班制度的扣除當月效益分50分。

七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進行作業，否則扣除當月效益分50分。

八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當月效益分50分。

九、瓦檢員嚴禁在井下睡覺和出現脫崗現象的，如有違反扣除當月效益分100分。

十、瓦斯隊隊長、副隊長隨時下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。

測風隊管理制度

防火隊管理制度

1.員工遲到、早退及井下有事沒有匯報，給予扣除100超分。

2.員工出班后，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。

3.員工如出現瞞報或虛報，給予取消當天出勤并扣除100超分。

4.員工無故不上班給予按曠工處理。員工來單位不下井的，給予扣除當天出勤，連續 出現三次，按曠工處理，并給予相關處分。

5.員工在上班前不準喝酒，如喝酒，當班不安排工作，并不記出勤。6.員工在工作過程中表現突出，發現問題能及時匯報并處理，根據事件的輕重給予50-300分獎勵。

7.員工必須按時參加班前會議，如不按時參加扣除50超分。

防塵隊管理制度

為了井下各主要大巷和各掘進面的防塵設施能夠正常使用，以及防塵設施的標準化管理，特制定如下的管理考核辦法。

一、每位員工必須準時參加班前會，服裝統一標準，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標準，罰款100元。

二、防塵隊員工不得酒后入井，嚴禁攜帶易燃易爆物品下井，一經查實，加倍罰款。

三、對分配任務必須執行，對所負責區域內的防塵設施及標準化管理要嚴格要求，所發現的防塵問題能處理的必須現場完成，現場不能完成的必須開“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。

四、出井后員工必須向隊長、副隊長說明井下負責區域內的問題，并將問題如實填寫在隊工作日志上。

五、防塵隊隊長、副隊長對每日井下各巷道的防塵工作動態及靜態要隨時了解，對所發現的問題須在每日區隊會上做出說明及處理辦法。如不及時匯報或不處理的，罰款100元。

六、防塵副區長、防塵隊長、副隊長全面負責防塵隊的管理工作，狠抓紀律，嚴格執行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會做出書面檢查。

救護隊管理制度

救護隊是處理各類礦井災害的專業隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產是礦山救護隊的主要任務,通過分配制度改革,最大限度地調動隊員的積極性，結合我單位的實際情況，特制定考核辦法：

1、每班必須佩帶正壓呼吸器進入工作面，一經發現未佩戴呼吸器人員扣除當班超分30分。

2、嚴格執行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規定人員扣除當班超分100分。

3、手拉手交接班人員將配備的通訊手機（663036）一并進行交接。

4、每日早班人員對工作面氣體進行取樣。

5、地面待機值班（全天24小時）50分，有下井任務另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基礎上，再加60分。取樣、監護領導及攝像、二風井盯班加40分，電焊4小時以內加60分，8小時以內加80分。

監控隊管理制度

為了加強隊伍建設，強化隊伍管理，特制定監控隊日常考核管理制度如下：

一、隊組超額分配辦法

監控隊員工出勤按每人每班150分計，請假不計分。其他分按日常考核獎罰。

二、紀律考核

1.所有員工嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退。遲到早退扣當天超額50分。2.當天遲到早退超1小時以上，按曠工處理，曠工當天不予計分。

三、衛生及儀容儀表

1.所有員工按統一著裝，上班期間按礦要求著裝，不按要求執行，當班不安排工作，當班不計分。

2.換班室衛生由兩個班組分早、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時如果衛生不合格，當班班組扣100分。

3.機房衛生由值機人員負責，每班至少打掃2次。交班時衛生不合格，扣當班100分。

四、作業操作要求

1.井下人員作業，嚴格按操作規程要求作業，不得違章操作。作業后檢查好各項工作完成情況及設備完好情況。作業后發生設備失爆、線纜雜亂、標準化不達標等情況，扣當班150分。

2.調校作業時，必須用空氣氣樣調零，牌板填寫要清晰，數值正確，發生牌板未填寫、未調零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當班150分。

3.班前安排問清接明，井下作業時有特殊情況及時匯報。現場作業后與值班干部電話溝通后方可出井。對于班前任務不明確，致使任務未完成，扣當班50-100分。任務未完成擅自離開現場出井者，當班不計分。

4.班組在崗期間，發生各類故障要積極處理，若發生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。

5.值機人員時刻關注各種數據變化情況，有異常情況第一時間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個人原因未能及時匯報，超半小時以上的，扣當班150分。6.值機人員按隊組要求，填寫日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當班50分。

五、干部管理考核辦法

1、監控隊所有干部，嚴格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時需辦理請假手續。

2、干部請假批請假條，無領導批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐機房，無故不得離開。密切關注各類作業情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進行各類工作，協調、調度。值班干部對監控隊當天所有工作全權處理，負主要責任。

抽放隊管理制度

通風部瓦斯抽采隊主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責任人為通風部部長，下設瓦斯抽采隊長、副隊長、機電技術員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進行管理。工作職責：

通風部瓦斯抽采隊隊長工作職責：

1、全面負責設備管理和日常工作安排，協調內部工作秩序。

2、負責組織班組人員學習業務知識，不斷提高業務水平。

3、協助部門領導進行各峒室、車間的設備與人員全過程管理。

4、做好各項工作記錄，達到數據有分析、有詳情、有檢查、有小結。

5、經常檢查指導各個崗位員工的業務工作情況，并根據其工作業績進行相應的考核管理。

6、深入現場，負責指揮和監督現場作業，了解設備運行情況，對于存在的問題及時提出方案，合理組織人員進行處理。

7、全面掌握熟悉熟知對所管轄的設備的系統（管路、電路、布置、運行情況），8、搞好業務保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風部機電技術員工作職責：

1、要對設備運行的安全、技術管理全面負責，掌握各種設備的運行情況。

2、負責編制峒室、車間機電操作規程，檢修計劃，維修制度，安裝設計和施工安全技術組織措施，質量標準等，報請上級批準后，負責貫徹監督執行情況。

3、負責繪制有關機電各種系統圖，電氣設備布置示意圖，并隨著變化的情況及時更改；繪制維修使用的零件圖紙等。

4、掌握管轄范圍內設備的基礎理論和技術知識、設備的技術特征、使用情況和保養制度。

5、認真專研業務知識，努力學習新技術、新工藝、新方法，掌握機電設備的結構、原理。

6、深入現場，積極進行機電設備的技術革新和改造，對現場中機電設備存在的問題，能及時提供技術指導。

7、搞好部門的機電資料管理，廣泛搜集全礦機電機電設備的技術資料，相關機電設備技術資料做到齊全、整潔、查找方便。通風部瓦斯抽采隊班組長工作職責：

1、在隊長的直接領導下，負責安排本班工作，并檢查、落實完成情況。

2、堅持交接班制度，遵守勞動紀律，嚴格執行“三大”規程、電氣操作規程、檢修措施、施工安全措施及設備完好質量標準。

3、搞好機電設備的檢查、維護、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機電設備達到機電質量完好標準。

4、經常掌握機電設備的運行情況，檢查設備存在的隱患問題，及時安排處理并向上級匯報。

5、嚴格追查本班發生的事故，做到事故追查“三不放過”，認真分析事故原因，從中吸取教訓。

6、組織本班組員工互相學習、交流工作經驗、推廣先進技術，搞好崗位練兵，不斷提高每個員工的技術水平和業務素質。

7、搞好業務保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。

8、認真完成隊長安排的各項工作。

9、對每班完成的工作任務做好詳細記錄，有情況及時匯報處理。

10、認真統計瓦斯抽放峒室設備的運行參數，做好相關記錄。

11、各峒室與車間監督員工清理衛生情況，保持清潔。通風部瓦斯抽采隊崗位工工作職責：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機

1、泵站司機必須嚴格執行《泵站司機操作規程》。

2、嚴禁泵站司機酒后上崗，一經發現，按嚴重“三違”論處。

3、在瓦斯抽放泵站運轉期間，泵站司機一旦發現異常情況，如:抽放泵運轉聲音異常、抽放泵振動嚴重、氣水分離器水位不穩或出水溫度高于50度時，必須立即向通風區值班室和礦調度室匯報，由上述兩部門決定是否停運瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯傳感器對泵站內瓦斯濃度進行連續檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。

5、在瓦斯檢查中，只要發現泵站內有一處瓦斯濃度大于1%或瓦斯傳感器報警時，泵站司機必須立即停運瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風區值班室匯報。泵站內瓦斯未處理前，任何人不得啟動瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢復運轉前，必須先檢查泵站周圍瓦斯濃度，只有在泵站周圍瓦斯濃度不超過的情況下，并征得礦調度室和通風區值班室干部得同意后，方可啟動抽放泵。

7、泵站司機必須服從礦調度室和通風區值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。

8、泵站司機每一小時觀測一次泵站各種參數讀數，并認真填寫在《瓦斯抽放參數記錄》本上，對弄虛作假者，一經發現嚴肅查處。

9、泵站司機必須在泵站內執行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時有人，交接班時將當班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。

10、泵站司機必須保證泵站內清潔干凈。設備包機責任人工作職責：

1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養，確保設備正常運轉。

2、包機人對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任。

3、包機人要嚴格執行崗位責任制和礦上制定的各項規章制度。

4、包機人應認真進行設備的日常維護、保養。維護、保養的方法和質量必須符合操作規程和質量標準的要求。

5、設備的日常維護、保養及時填寫記錄，包機人員必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節輕重給予必要的處罰和扣分。

6、包機人維護不到位造成事故按相關制度考核，承擔相應的扣款。

7、包機人員應熟悉本所供電系統、熟悉掌握設備的性能、構造及原理。

8、包機人員必須負責所包設備的防爆及完好工作。

9、包機人員應負責所包設備的衛生工作，保持設備的清潔衛生。通風部瓦斯抽采隊檢修班工作職責：

1、檢修班由班組長帶領檢修成員負責井下瓦斯抽放硐室設備的運行及其標準化。

2、負責工作面注氮管路鋪設情況及氮氣注入情況統計（流量、壓力等）。

3、處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設備正常運轉。員工考核辦法：

1、嚴格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現2次脫崗、無故離崗的勸其調離本崗位。

2、各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數據的罰當班人員50分。

3、崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導致抽放泵不能及時開啟的罰當班責任人50分。

4、硐室衛生標準化要認真執行，每班清理衛生2次，并劃分責任區，在責任區發現衛生清理不到位，責任區內有雜物和設備、管路有塵土、油污、硐室內有積水現象的罰當班人員50分。

5、在崗期間嚴禁睡覺，如發現一次扣除當時超額效益，2次勸離本崗位。

6、未按規定對設備進行維護、保養罰當班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節罰責任人100分。

7、通風部機電隊員工負責協同管理、監督，如監管不力、賣人情者扣除當日效益獎超分。出現違章指揮，不合情理，項目部人員可提出異議，情況落實后，再予以執行。

8、嚴格執行通風系統各項標準，維護通風設施。嚴禁私自拆卸風門調節板；嚴禁隨意開、閉風門、防火門、防爆門、柵欄門等防護設施。對破壞通風設施的人員罰50分，勒令整改不執行者扣除當日超額效益。

工程隊管理制度

一、按時參加班前會、安全學習和各類培訓，工作時間不脫崗，準時完成工作任務。

二、工作服穿著整齊，防護用品佩帶齊全，服裝無破損。責任區干凈整潔，工具、設備、物料放置有序。

三、言行舉止文明禮貌，認真參加各種培訓學習，刻苦鉆研業務，遵守員工道德規范，團結互助。

四、發揚協作配合精神，在做好本職工作的同時，為下道工序和下個班提供良好作業條件。

五、認真學習便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。

六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進行維修、調校和管理。

七、每7～10天調校一次便攜儀，并做好調校記錄，確保便攜儀的準確度，保證便攜儀數據準確可靠。

八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。

第五篇：通風隊管理制度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

8、班后會由當班帶班班長主持，值班區隊干部參與，會議內容為：當班安全和工作量完成情況；人員協調情況；下個班的安全、生

產注意事項；需要區隊解決的事情等內容。

9、班后會會議內容值班調度要記錄在會議記錄本上，內容簡潔全面清楚。

10、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設

備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召

集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊值班人員說明具體情況。

七、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安

全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現場交接班，不按規定交

接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接。

5、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監督協調。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

7、跟班隊長要嚴格督促執行交接班制度，發現不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

8、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

9、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊

領導或值班礦領導協調處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區隊安排專人統一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統一制訂，承諾人必須在安全承諾書

上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全

承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

十二、安全培訓制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發生，根據職教科的相關規定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據工作需要按照規定對管理人員、特殊工種進行培訓或復訓各項指標，安排職工培訓或復訓。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。

三、嚴格按照公司安排，對本單位進行經常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓工作。

四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓對象、時間和內容

1、區隊管理人員按照公司安排，參加企業安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。

2、特種作業人員根據培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

4、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全教育與培訓，經過有關部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制定的安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

7、區隊安全教育與培訓的主要內容是：煤礦技術作業規程、操作規程、施工現場環境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15 學時。

8、班組安全教育與培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

十三、班組民主管理制度

1、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

2、班組民主管理會議每月十五日召開一次。

3、班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。

4、班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

5、班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

6、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督小組。

7、班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

8、公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規 15

范、透明。

9、班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

10、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。