第一篇：IT項目管理復習題2

IT項目管理測驗與練習（）

一

1什么是項目管理？C自始至終管理一系列任務，最終達到期望目標的能力。

2下面哪一項標志著項目的開始？

D確定項目結果。

3下面哪一項是產生項目的最為關鍵的一個因素？（中）C項目視圖。

4為什么在開始一個項目時要和項目決策者進行面談？

B確定項目結果。

5每一個公司都具有的一個共同目標是什么？

C賺錢。

6為什么項目經理要對項目的方方面面提出問題？從中選擇兩個：

A確定項目結果。C確定項目預算。

7為什么要在公司里實施新技術？

C提高公司利潤。

8在特定情況下．決策者需要考慮哪些方面以決定采取哪種類型的技術？選擇所有合適選項，不限個數。B這種變化給用戶帶來的影響C供應商提供支持的能力。D這種改變可能影響到商業周期。

9什么是特定群體?C可能會受到準備實施的技術影響的一些用戶。10為什么特定群體可能會有負效應？（中）C參與者可能把注意“集中在舊技術所存在的問題上，而沒有放在新技術所要達到的目標上。

11使用什么樣的工具可以使整個組織都能夠為提議的項目出謀劃策？（高）A在內部網上進行調查。

12填空：提高_____會提高利潤。C生產率。

13項目目標是什么？C關于項目的結果以及完成時間的描述。一個嚴格的截止日期能有以下哪些作用？從選項中選出兩個：B從發起人那里得到明確的承諾。D確定項目可以完成。

15為什么有彈性的截止日期是不好的？

C增加了所需時間和成本，減少了士氣。

二

1研究的目標是什么？ B對某個技術得到一個結論。

2好的研究的關鍵因素是什么？D有組織和集中的努力。3在以下選項中，哪兩項是研究一個技術項目的極好的信息資源？

A以往的經驗。

D廠商手冊。

4在時間很關鍵的情況下，項目經理用什么能提高研究效率？（中）A將研究課題分派給團隊成員。

5什么是可行性研究？

B基于項目研究的計劃。

6在以下選項中，哪一個主題一般不包括在可行性研究中？

B市場研究。7為什么項目經理必須在可行性研究中指出技術對用戶的影響作用？

C確定新產品會造成多長的停工期。

8為什么項目經理要在可行性研究的財政職責部分論述 ROI?（中）

B他必須包含ROI以證明其項目的有效性。

9什么是項目的優先級？A它是項目經理用來確定哪一個項目對企業是最有價值的能力。

10項目發起人的目標是什么？

B分配權利給項目經理。11 IT項目管理中的父子關系指的是什么？ B項目發起人和項目之間的關系。

12.IT項目管理中的投資者——企業家關系是什么？C當支持由項目經理提出的項目時，項目發起人是在冒險。

13什么導致IT項目的內部沖突？（高）A缺乏交流。

14在以下的選項里，什么是兩個項目經理用來解決沖突項目的最好解決方案？ C雙方項目的項目經理會談，確定是否存在一個雙方都能接受的解決方案。

15哪一種方案能夠讓項目經理在各個項目中更快更容易地發布信息?（高）D為所有項目經理創建一個反映項目情況的企業內部網頁。

三

1做報告時最重要的是什么？

A聽眾

B信息

c提議實施的技術

D報告時間長短

2優秀報告的核心是什么？

A聽眾

B信息

C講演者對主題的熟悉程度

D排練過的講演

3.WIIFM的目的是什么？

A用來決定IT項目是否值得實施

B讓聽眾看到他們能夠從這項提議中得到什么好處

C讓項目經理看到他能夠從這項提議中得到什么好處

D讓項目發起人決定是否愿意參加這個項目

4使用WIIFM作為推銷項目技巧時。下面哪一個可以作為聽眾的利益？

A時間

B團隊

C利潤

D啟動成本

5和經理們談話時，IT項目經理應該重點講述哪個方面？

A利潤

B工作效率

C技術速度

D項目經理在公司內的業績

6為報告準備的分發資料中必須包括哪個信息？

A關于利潤的信息

B關于項目經理的信息

C執行概要

D.實施計劃和時間表

7對于技術作出的總結應該用多長時間？（中）

A.1分鐘c

B.5分鐘c

C.10分鐘。

D 15分鐘

8在項目管理中管理層扮演什么樣的角色。

A插手實施工作

R獨裁者

C支持者

D財務監控

9填空：作為項目經理．你會下意識地被你的團隊視為

A英雄

B不能被信任的人

C權威

D．領導

10下列哪三項是一個優秀的項目經理應該做的？

A組建團隊

B和管理層每天舉行例會

C給團隊成員分配工作

D委托團隊成員按時完成分配給他們的工作

11為什么管理層應該通過項目經理和項目團隊進行溝通而不是直接和團隊成員溝通。選擇兩個原因：

A這會讓項目經理不高興

B這會損害項目經理的權威

C這會損害項目發起人的權威

D這會讓團隊成員搞不清究竟是誰直接負責項目

12如果項目失敗了，是誰的責任？

A項目經理

B項目發起人

C項目團隊

D管理層

13在現在的環境中、管理層對IT項目最關心的是什么？（中）

A實施的技術

B完成項目的過程：

C項目的成果

D項目經理的能力

14什么是項目動員大會？

A給團隊成員分配工作

B介紹項目經理

C項目的開始

D新的項目經理開始工作

15召開動員大會時。應該包括哪些活動？選擇兩個：

A和管理層就財務問題進行討論

B有趣的活動

C對所有有關管理層致意

D和管理層討論利潤問題 測驗答案

1.B做報告時，最重要的不是聽眾而是信息。報告必須清楚、簡潔、切中要害。提議實施的技術和報告時間長短都是非常重要的因素，但不是最重要的。

2.C講演者對主題的熟悉程度對動員報告的成敗至關重要。如果項目經理對要傳達的信息不完全了解，他的報告就很難打動別人

3.B-WIIFM原則不是說人人貪婪，而是讓聽眾看到他們能夠從這項提議中得到什么好處。成功的項目經理總是在報告之前考慮到聽眾的利益。

4.C-WIIFM主要針對的是項目能為聽眾帶來的利潤。使用WIIFM作為推銷項目技巧時。時間、團隊以及啟動成本都是項目的特征，但不是直接利益。

5.A-行政主管們沒有太多的時間聽你講述你的想法和實施計劃當向行政主管提出項目時，一開始就要談到項目能夠帶來的成果，以及它又是如何來提高利潤的工作效率、技術速度和項目經理在公司內的業績都很重要，但利潤更能抓住他們的注意力。

6.C：一定要包括執行概要。在做報告時，執行概要可以幫助聽眾迅速抓住項目的關鍵事實，知道項目什么時候可以結束。有些人沒能來參加會議，同樣可以得到關于項目目標和概要的書面信息。

7.A你必須在1分鐘之內對項目進行總結。如果要用5分鐘，你就不能抓住用戶。

8.C管理層應該起支持的作用而不應該進行獨裁或插手實施工作。

9.B如果你的公司對管理層有一種排外情緒，那么你的團隊就會把你看做敵人而不是領導。

10.A, C.D一個優秀的項日經理能夠組建團隊給團隊成員分配適當工作并相信團隊成員能在不需要他微觀管理情況下就能按時完成工作＿

11.B, D管理層應該按照由項目經理到項目團隊這樣的順序進行交流。繞過項目經理不僅可能會讓項月經理不高興，更重要的是，它可能會給團隊帶來惡劣的后果。

12.A如果項目失敗了，項目經理應該受到指責。項目的成敗是項目經理的責任。

13.C項目能夠有什么成果，經理們對實施的技術、完成項目的過程以及項目經理的能力并不是很感興趣。

14.C項目動員大會是項目的開始，它的作用是讓團隊和管理層會面，激勵每一個人為項目努力工作。

15.B.C雖然項目動員大會可能會設計一些嚴肅的問題，但最好利用這個計劃消除團隊成員之間的壁壘，并且把管理層介紹給團隊

四

1.為什么IT項目經理對于每一個項目都應編制預算？選擇兩個原因：

A控制支出。

B．向管理層顯示為公司購買的物品

C．作為項目的財務指導

D顯示購買物品的成本 2什么是工作分解結構？

A頂算中每項任務的成本

B.完成一項任務所需要的一系列步驟

C完成一個項目所需要的一系列任務

D預算計劃中事件的邏輯順序 3什么是自底向上的成本估算？

A.去年的預算加上20%就是今年的預算

B在余額欄中把今年的預算加上或減去20%

C使預算余額保持平衡的過程

D對項目計劃中每個元素進行詳細估算的過程 4填空：仃中開支波動的最大的因素之一是

A時間

B硬件。

C許可證

D軟件

5項目經理在實施IT中怎樣做才可以準確預側項目的總成本？（高）

A使用最好和最壞情況把所有的開支列出來然后總計

B.使用平均情況把所有的開支列出來，包括工作時間，然后總計

C把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段連接起來

D把項目分割為各個階段，然后估算每個階段中每一個里程碑的開支 6．什么是滿負荷工作量，（中）

A它是指員工達到了任何指定項目的他的最大工作時間‘

B它是指在咨詢人員收取報酬的工作時間達到了某個項目或某個任務工作的最大工作時間

C它是對員工需要完成項目每個階段工作的小時數進行的預測

D它是對員工需要完成項目每個階段工作的小時數進行的記錄

7．在計算任務所需時間時，為什么IT經理應該使用最好和最壞的情況估算方法。

A在做同樣的工作時，有的成員用的時間多、有的成員用的時167少

B每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預測哪個成員是最有價值的

C最好和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完成任務所需要的和時間相關的平均支出

D最好和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完成任務所需要的小時數 8項目經理可以使用哪些因素來預測完成項目中任務的時間。選擇兩個：

A依賴于已往的經驗

B完成該任務并看看需要多長時間

C征求別的IT專業人士的意見

D先把任務所需時間值空留出來，直到完成該任務

9為什么1T項目經理應該要求供應商提供固定報價？（中）

A鎖定了供應商的價格。

B使供應商不能在實施中增加新的屬性

C這樣項目經理可以在一年的期限內使用該報價

D這樣項目經理可以把報價寫人提出的預算中。10什么是工作完成時預算（BAC)？

A它是項目每個階段預算的總和

B它是項目完成之前整個項目的預算

C它是每個階段完成時每個階段的預算

D它是項目完成時項目各種預算的總計 11什么是零基預算？

A它是在預算結尾達到零美元的過程

B它要求項目經理從零開始計算整個預算

C它使項目經理使用類似項目的預算作為“零”起點

D它要求項目經理把項目每個階段當做各個獨立項目計算預算，不是所有的階段都能在財務處通過。

12下面哪一個不是IT項目預算中的因素？

A雇員和咨詢人員的工作

B發行新的軟件－

C硬件升級

D軟件許可證

13判斷正誤：購買已經裝配好的硬件總是比花費時間自己安裝要好

A正確

B錯誤

14.以下哪一個使用的是按每連接收取許可費的？

A支付許可費后，組織有權對服務器進行無限連接

B組織每使用一次應用程序就要付一次費用

C組織對服務器每一個連接付費

D組織對服務器的所有連接一起支付一定的費用＿ 15下列哪一個是按照每站點收取許可費的？

A支付許可費后，組織有權對服務器進行無限連接

B組織對安裝應用程序的每一個PC支付許可費

C組織對服務器每一個連接付費

D組織對服務器的所有連接一起支付一定的費用 測驗答案

l.A, C預算可以幫助項目經理控制項目要進行的支出，預算還可以作為項目的財務指導

2.B工作分解結構是項目經理使用的一種方法，用來把項目分解為完成指定項目所需的各個步驟使用wBS把完成某個任務所需的時間和金錢掛鉤是很有好處的 D自底向上的成本估算要求項目經理創建對于項目各個階段的詳細估算。項目經理從項目的開始著手一步步向項目結束時推算，從而確定完成計劃的實際財務成本

........4 A時間是iff D什圳中開支波動的最大的因素之一。由誰來完成任務、他有哪些技能、完成工作的類型以及其他的一些因素都可以決定完成任務所需的時間 C項目經理不應該面向整個項目創建預算。項目經理要想清楚地了解工作，就要把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段需要完成的工作連接起來。

6.C滿負荷工作量是對員工需要完成項日工作的小時數進行的預側這種方法使項目經理可以預測和時間相關的必須要支出的費用．并且因為確定了任務必須在什么時候完成而有了一種緊迫感

7.C。最好和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完成任務所需要的和時間相關的平均支出項目經理可以使用這個值計算出待完成工作的金錢價值

8.A, C項目經理自己和其他IT專業人士的經驗是預測任務所需時間的兩個最好方法

9D供應商提供固定報價可以使項目經理能夠在預算中使用該數值來預測完成項目需要多少資金根據價格和完成工作所需要的時間還可以確定從哪個供應商那里購買產品和服務

10.B完成時的預算(BAC)是項目完成之前整個項目的預算

11.B。它要求項目經理從零開始計算整個預算一它不允許項目經理使用類似項目的預算作為參考值必須記錄每一項支出來完成創建預算 12.B發行新的軟件不是IT項目預算中的因素。發行新的軟件的信息有可能對整個項目造成影響，但它不能改變根據己制定的計劃編制的已存在的預算

13.B,錯誤。購買已經裝配好的硬件并不總是比花費時間自己安裝要好。自己安裝常常要比購買己經裝配好的硬件更加省錢

14.C。每連接方式對服務器的每個連接收取費用。網絡操作系統。比如說Windows 2000

就使用了這種許可證方式

15.B。每站點方式常常適用于安裝在每個工作站上的軟件。許可證協議的一部分要求每個工作站都有使用軟件的許可證

五

1你是一個項目經理，負責開發公司內部軟件來監控計算機零件的庫存情況，項目發起人讓你首先開始WBS。什么是WBS？

A實施項目的路標

B項目每個階段的時間基線和路標

C以星期表示的截止日期、D項目團隊職責的分布情況

2對于WBS來說。什么是階段？

A在下一個單元工作開始之前必須要完成的一個單元的工作

B整個團隊一起要完成的最小工作單元

C對項目進行的合理分割，下一個階段開始之前必須要完成的部分

D項目的三個部分之一：介紹、實施以及項目打包

3你正在創建WBS并且已經開始確定工作單元，什么是工作單元?

A一個階段

B 跨越一個階段的工作 C 階段與階段的銜接

D一個階段內要完成的任務

4為什么WBS可以幫助項目經理預測項目是否能夠在目標日期內完成，選擇兩個原因：

A.WBS可以讓項目經理從目標日期著手來分配任務 B WBS可以比項目經理為各任務分配資源

C.WBS可以讓項目經理給每個任務分配相應的時間，然后把時間匯總起來預側完成日期

D.WBS可以讓項目經理給多個團隊成員分配多重任務來加速工作的實施

5你正在實施一個小網絡工程，并需要創建一個WBS，Todd是你的助手，但他不愿意為這么小的一個項目建立WBS。為什么要對每一個項目都建立WBS?

A保證最大有效工作時間

B確保項目結束時完成了所有的任務

C確保Todd完成他的所有工作：

D為一個確定的項目結果前進

6你已經完成創建WBS,項目發起人現在要用Gantt圖格式來審閱你的計劃什么是Gann圖？

A.Gantt圖代表每個團隊成員付出的總時間-

B.Gantt圖代表這個團隊要付出的時間

C.Gann圖用時回基線的格式解釋WBS

D.Gantt圖解釋了WBS在項目財務投人方面的問題

7現在項H經理要求把WBS和PERT圖結合起來．什么是PERT圖？

A.PERT圖說明廠項目中如果任務拖延會造成什么樣的后果

B.PERT圖說明了項目對于公司財務的影響

C.PERT圖用時間基線的格式解釋WBS，D.PERT圖說明T每個團隊成員所能付出的時間

8創建wBs時，主要有兩種方法是什么，選擇兩個方法：

A自頂向下

B自底向下

C雙底

D自底向上

9在創建WBS可以使用的多種方法中．哪一個需要最清楚的邏輯結構?（中）

A自頂向下

B自底向下

C雙底

D自底向上

10以下哪一項可以幫助項目經理確定項目的階段?（中）

A內部活動（比如假期）

B項目內明顯的里程碑

C 商業周期

D可以使用的團隊成員

1l下列哪一項是使用Microsoft Project創建WBS的優點？

A.Microsoft Project比白板易于使用

B.Microsoft Project被用來證明項目內各個事件的順序

C.Microsoft Project使創建WBS變得更加容易

D.Microsoft Project減少了項目的總成本

12你正打算安裝Windows 2000 Server，這樣就可以安裝Microsoft SQL Server了，這里什么是前驅?

A安裝Windows 2000 Server，因為它在安裝SQL Server之前完成 B安裝SQL Server,因為它緊接著安裝Windows 2000 Server之后

C安裝Windows 2000 Server,因為它不依賴于其他任務

D安裝SQL Server,因為它依賴于Windows 2000 Server的安裝完成

13你是項目經理，負責安裝一個新的郵件服務器。你怎樣來描述安裝Windows 2000 Server操作系統和Microsoft Exchange 2000 Server軟件之間的關系？

A結束到開始的關系

B開始到結束的關系

C開始到開始的關系

D結束到結束的關系：

l4為什么對項目范圍不應該進行即使是簡單的增加？

A這樣就會有更多的團隊成員加入項目

B這樣就會使團隊成員不能一心一意地對待項目

C即使簡單的增加，也會對項目的成果造成巨大的影響

D即使簡單的增加，也必須經過項目發起人的批準

15什么標志著購買階段的結束？

A已達到的里程碑＿

B項目團隊的派對

CWBs內確定的日期

D一定的可交付成果

測驗答案

1.B, WBS對完成項目所需工作進行分解。它起到了項目每個階段的時間基線和路標的作用。wBS不是整個項目的路標，項目計劃才是。WBS并不總是列出以星期為單位的截止日期，也不一定表明項目團隊職責的分布情況。

2.C階段是對項目進行的合理分割，它在下一個階段開始之前必須要完成。階段不是工作單元，工作單元組成階段。工作單元可以分解為更小的任務。最后，項目可以有多重階段，不是只有三個階段。

3.D工作單元既不是階段，也沒有跨越階段。工作單元是一個階段內要完成的任務。

4.A, C, WBS可以讓項目經理反向從目標日期著手進行任務分配。另外，項目經理可以給每個任務分配相應的時間，然后把時間匯總起來預測項目總的完成日期。WBS確實可以讓項目經理分配資源或多個項目成員給各個任務．這種活動并不直接和確定完成日期相關

5.B。即使在小型項目中。WBS也可以幫助所有的任務完整地完成。WBS并不一定保證有效工作時間最大、也不能保證向著一個確定的項目結果前進。確保Todd完成他的所有工作是項目經理的責任，而不是WBS的責任

6.C。Gantt圖是WBS的可視化形式，它描述了階段和任務的開始和結束。Gantt圖不代表每個團隊成員付出的時間。雖然Gantt圖可以描述這個團隊要付出的總時間，但這并不是它的真實目的。最后，Gann圖不能反映項目的財務投入。

7.A, PERT圖說明了項目中的階段或任務如果拖延會造成什么樣的后果。如果任務拖延．剩下的計劃就不能完成PERT圖能以可視化的方式表現這些事件。

8.A, D。創建WBS既可以使用自頂向下，也可以使用自底向上的方法。要記住自頂向下使用的是演繹的方法，而自底向上使用的是歸納法。

9.A,使用自頂向下方法創建WBS時涉及到演繹推理，這要求邏輯性和結構性。

10.D WBS不一定要圍繞著可以使用的團隊成員數量進行。公司的內部活動、項目里程碑以及商業周期對WBS的計劃過程會有影響。

11.C, Microsoft Project是用來完成你的WBS的一個優秀工具。在項目計劃階段使用白板也是很理想的。Microsoft Project可以用來證明項目內各個事件的順序，但使用白板可以用更少的時間做到。雖然Microsoft Project可以幫助組織和減少制定項目計劃所付出的努力，但它不一定能夠減少項目的總成本

12.A安裝Windows 2000 Server要在安裝SQL Server之前完成。前驅是在其他任務開始之前必須完成的任務。前驅也可以成為依賴性任務，因為其他任務的開始依賴于它的完成 13.A安裝Windows 2000 Server操作系統和Exchange 2000 Server軟件之間是結束到開始的關系，必須首先結束Windows 2000 Server的安裝才能開始下一個任務。

14.C增加項目范圍會對項目的成功造成巨大的影響。通常額外增加的要求都沒有經過適當的考證，所以它們造成的結果可能會破壞一個完美的計劃。除非十分必要，不要更改已存在的項目的范圍

15.D每個項目都有一定的可交付成果，每個階段也一樣。已達到的里程碑不能標志階段的結束，因為每個階段內可能會有多重里程碑。項目團隊的派對（召開派對是個不錯的想法）并不能證明這個階段正式完成了。日期是一個目標時間，不能標志階段結束——只有可交付成果能夠證明項目階段的結束。

六

1在創建項目團隊時．為什么項目經理一定要了解每一個潛在團隊成員所具有的技能？

A幫助項目經理決定項目的預算

B幫助項目經理決定項目需要花費的時間

C幫助項目經理決定是否領導這個項目

D幫助項目經理在WBS中分配任務

2項目經理可以用下面哪兩種方法來評估應試者技能。

A以前的項目

B人力資源檔案

C管理層推薦

D和項目經理一起完成過的項目

3當項目經理使用內部成員的個人履歷來招聘團隊成員時，為什么要非常小心。

A使用履歷常常包含著得到或保留工作的涵義。

B使用履歷常常包含著提高工資的涵義。

C使用履歷常常包含著重新分配用戶的涵義。

D在美國，一旦員工被雇用，這樣做就是非法的 4下列哪一個可以證明未來團隊成員的專業技術能力？

A其他團隊成員的推薦

B行業證書

C管理層推薦

D個人履厲

5什么時候培訓純粹是一種花費？

A當培訓費用超過了組織的預算時

B當培訓增加的時間使項目不能按時完成時

C當培訓經歷沒能增加團隊實現技術的能力時

D當培訓經歷沒能增加團隊成員個人的薪水時

6選擇為你的團隊提供培訓的培訓人時，不應考慮下面的哪一個因素？

A培訓者的經驗

B培訓中心特別讓人愉快

C特別為你的項目設置課程

D課程的花費

7怎樣才能最好地組建一個可以信賴的努力工作的團隊？

A解雇那些表現不佳的團隊成員

B你自己要努力工作，為團隊成員樹立榜樣，這樣才能夠被信賴

C許諾提升工作最努力的成員

D許諾可以讓所有努力工作的成員得到休假的機會 8團隊中的團隊精神是如何建立起來的?（中）

A通過在一起工作

B通過建立一致對外的情緒

C通過團隊整體經驗

D通過在團隊中建立友情 9為什么WIIFM原則是實現項目管理的一個很好的理論？（中）

A它體現了項目的成功帶給整個公司的好處

B它體現了項目的成功帶給管理的好處

C它體現了項目的成功如何增加公司利潤

D它體現了項目的成功如何影響每個團隊成員 10什么是子團隊？

A在大型項目中分配在一個領域或一個地區的專業團隊

B當項目需要時可以介入項目的專業團隊

C一批可以作為主要項目團隊后援的人

D負責項目內所有體力工作的專業團隊 11和多個子團隊一起工作的要領是什么？

A每個子團隊都有團隊領導

B多個項目經理

C團隊領導和項目經理之間的溝通。

D團隊領導、項目經理以及項目發起人之間的溝通 12下面哪一個活動對團隊的建立幫助很大？（中）

A在成立會議上向大家逐一介紹。

B每周召開午餐會

C打保齡球

D團隊在周末實現新技術

13為什么項目經理應該對未來的團隊成員進行面試？

A確定是否選擇每個人

B了解每個成員有些什么技能

C確定項目是否需要外援

D確定整個項目所需的技能

14為什么要對已決定接納的團隊成員進行面試。選擇兩個答案

A確定項目是否需要外援

B確定項目完成所需時間

C確定每個團隊成員要負責的工作

D確定是否還需要別的成員

15為什么在對團隊成員的面試中要進行工作描述。選擇兩個原因

A這樣，項目經理就可以告訴應試者他們需要做什么樣的工作

B這樣，項目經理就可以告訴應試者還有些什么職位空缺

C這樣，項目經理就可以告訴每個團隊成員項目的理念

D這樣，項目經理就可以主要考慮征個應試者的特長，以確定他們是否符合工作描述所提出的要求。

測驗答案

1.D項目經理應該在建立WBS之前就了解團隊成員的技能，從而可以分配給他們合適的工作。對成員具有的技能進行評估同樣可以幫助項目經理發現項目中還需要什么樣的技能

2.A.C經驗永遠都是評價技能的一個最好的標準。如果有的潛在團隊成員曾經參加過類似的項目，那么他對現在的項目其有重要意義。管理層的推薦可以在招募成員分配任務方面起到幫助作用 A從個人履歷可以看到成員所擁有的技能，但使用履歷可能會有獲得或保持一個工作的涵義。如果不想使用履歷，可以讓團隊成員列出所完成過的項目以及技能的情況，以決定是否錄用。

4．B行業證書可以證明其擁有者具有實現相關技術的技能

5．C當培訓結果不能增加團隊完成項目的能力時，培訓就只是一種花費而不是一種投資。決定是否開展培訓的因素有培訓的時間以及它對項目期限的影響

6．B。培訓中心可能提供好吃的點心，舒服的座椅，當然還有最昂貴的管理費用。但如果老師不是他所教授課程的專家，這種培訓也就沒有什么價值。一定要考慮培訓者的經驗，考察他們是否能安排量身訂作的課程以及是否物有所值。

7．B最好的領導會以身作則如果作為項目經理，你工作勤勉，值得信賴并和團隊成員關系緊密。這樣的行為就可以告訴他們你希望他們如何工作，如果只是讓成員害怕你或使用高壓政策，在現今社會是不合適的。

8.C。團隊精神不是強加給團隊的。常年在一起工作、友誼以及一致對外的情緒都無法建立團隊精神。團隊的整體經歷才是團隊精神產生的根源

9.D。WIIFM,“對我有什么好處”理論把項目成功的好處具體到每個人身上。通過解釋每個人能從項目中得到的好處，你可以幫助團隊成員建立主人翁意識和對項目的責任心。

10.A。子團隊的重要性一點兒也不比項目團隊弱。子團隊是負責項目計劃的一個單元或一個地區的一批專家。

11.C。和多個子團隊一起工作時，項目經理和團隊領導應該可以開誠布公地溝通。子團隊接受團隊領導的指揮，團隊領導接受項目經理的指揮，項目經理接受項目發起人的指揮。

12.C。建立團隊的活動應該和平時工作不一樣，它是能夠提高團隊一起工作能力的活動。午餐會和正式介紹都是常規活動，不一定能夠把團隊聚合起來。打保齡球則不同，可以遠離工作壓力和常規活動

13.A。通過面試未來團隊成員，項目經理可以確定這些人是否具有項目需要的能力。因為這些團隊成員還沒有最終確定，項目經理可以使用正式和非正式的方法來確認每個應試者的技能水平。

14A，C。有些時候，通過面試可以決定項目或者部分項目是否需要外援，這是因為項目可能需要一些特殊技能或項目時間緊迫。對已分配來的項目成員進行面試可以幫助項目經理確定給他們每個人分配什么樣的工作。

15.A, D。工作描述簡潔地總結了職位的角色和責任，這對于未來團隊成員和項目經理來說都很有幫助。工作描述不需要提到其他工作崗位，也不需要共享項目理念。

七

1項日進度包括下列哪些內容？選出所有的正確選項：

A項目中所有任務的累積

B資源的分配

C項目的預算

D.WBS的映像

2項目經理可以如何減少完成任務所需要的總時問？

A將任務分為更小的工作單元

B增加分配給任務的資源

C將任務移出關鍵路徑

D將任務移進關鍵路徑

3完成句子：Gantt圖用于__項目。

A長期的 B短期的 C.復雜的 D多面的

4下列哪兩點是Gantt圖的缺點？

A.Gantt圖難于創建和調整

B.Gantt圖不能顯示任務細節

C.Gantt圖不能反映完成任務的最短路徑

D.Gang圖要和WBS的創建一起才能較好地上作

5什么是項目網絡圖？（中）

A WBS的一個擴展

B.Gantt圖的一個擴展

C.項目工作的一個流動映射

D項目階段的一個拓撲

6關于網絡圖。下列哪個是不正確的描述？

A網絡圖可用于詳細的項目計劃

B網絡圖可用于應急計劃

C網絡圖可用于跟蹤的實現

D網絡圖可用于詳細的時間管理

7什么是網絡圖中箭線圖(AGA）法的缺點？

A在每個階段中必須是多任務的

B只有復雜的項目能很好地映射到AGA法

C．任務之間只能存在簡單的關系

D.AGA不能很好地映射到IT項目

8．什么是順序圖法〔PDM)。

A在一個項目中，PDM是一種圖表的方法，它關注每一個行為的開始和結束

B在一個項目中，PDM是一種圖表的方法，它更關注每一個行為IN不是行為的開始和結束

C.PDM僅關注項目中每一個任務的后繼

D.PDM開始于可交付成果，并且將各個相互依賴的任務映射回項目的初始前驅

9什么是連通的網絡？

A一個完成了前驅和后繼任務的網絡圖

B一個確定了關鍵路徑的網絡圖

C一個作為項目計劃被執行的網絡圖

D一個正式的提交給管理層以獲得認知的網絡圖

10你是一個Web服務和Web站點升級的項目經理。你已經分配給Mark創建Web網頁的任務、Jane開發Web網頁的任務。Mark和Jane可以同時開始分配給他們的任務。這些任務之間的關系類型是什么？

A FS

B.SS

C.FF

D.SF Phil是個網絡升級的項目經理。所有的客戶工作站必須替換，并且這項任務被分配給了Steve、Harry和Beth一旦這些工作站到位。Sam將發布一個自動腳本來配置每一個新工作站的操作系統。哪種關系類型能最好地描述這兩項任務？

A FS

B.SS

C.FF

D.SF-

12當一個項日經理開始創建網絡圖時．所有任務之間的哪一種關系能夠減少在初始計劃中的風險？

A.FS.B.SS

C FF

D.SF

13在網絡圖的創建過程中，為什么一個項目經理在任何情況下都應避免給任務分派一個特定的日期？

A日期不能更改而任務可以

B日期要求活動在一個特定的時問發生

C指定了日期的任務沒有考慮到后繼任務

D指定了日期的任務既沒有考慮到前驅任務也沒有考慮到后繼任務

14.Elizabeth是項目經理，負責一個新數據庫開發和一個存取數據庫的Web應用。最初，數據庫的創建和一部分的應用開發計劃同時開始。但是，Elizabeth覺得應用開發部分應該到大部分數據庫創建后才應開始，這是哪種類型的約束？（高）

A任意約束

B經驗約束

C資源約束

D組織約束c

15在項目網絡圖中，為什么必須在任務之間安排間隔時間？

A間隔時間能夠讓團隊休息

B當任務超出預期的時間時間隔時間可以反映這種情況

C間隔時間反映周末和假期

D間隔時間允許其他的事件在后繼任務開始之前完成測驗答案

1.A, B, C-項目進度表是把項目中所有要完成的任務和分配的資源全部匯集在一起的表。它能夠反映整個WBS。如果你正在使用Microsoft Project,那么就能夠使你的工作更加流暢。因為Microsoft Project允許你創建網絡圖并面向WBS工作。B項目經理能夠加入更多資源到一個任務中，特別是團隊成員，來減少完成這個任務花費的總時間。通過把任務分成更小的工作單元，項目經理無法減少整個項目的時間，只是能創建更多的工作單元通過。把單元移進或移出關鍵路徑，也沒有實際的優化作用。

3.B Gantt圖對短期項目是有用的。當項目變得長而復雜時，Gantt圖變得毫無價值。網絡圖更適合于長期的項目。

4.B, C, Gantt圖無法像網絡圖那樣顯示任務的細節，Gantt圖也不能反映項目完成的最短路徑。網絡圖比Gantt圖更強大，因為它允許移動和調整任務來參與進度的壓縮。

5.C網絡圖是整個項目的流映射，而不是一個階段的網絡圖。不是WBS或Gantt圖的擴展。

6.D網絡圖不考慮細節的時間管理。它允許一些時間計劃，通常精確到幾天或幾周而不是幾小時和幾分。網絡圖考慮到了計劃的意外、計劃的細節和跟蹤的執行。

7.C AGA網絡圖僅僅考慮了任務之間的簡單關系＿由于關系間的限制．AGA網絡圖通常有FS結構的任務來代表間隔和同步的時間。

8.B。PDM，優先圖法．更關注一個項目需要的活動而不是活動的開始或結束

9.A。一個連通的網絡是將完成項目所需要的全部任務的前驅和后繼全部完成后的網絡圖

10.B這些任務可以使用SS依賴．意思是“開始到開始”FS依賴是最普通的．意思是“結束到開始”FF意味著任務必須是“結束到結束”最后一個依賴關系是“開始到結束”

11, A-FS在腳本運行前、包含有替換工作掀的任務必須被完成、這種依賴通常用FS,或是說“完成到開始”

12.A-FS為了在網絡圖中減少幾乎所有的風險。所有的任務以FS關系開始。這意味著直到前驅任務被完成下個任務才開始。一旦圖表被創建．任務可以被重新整理來代表其他的關系。

13.D任務被指定到具體日期就無法考慮前驅和后繼的任務。當上游的任務被延期了幾天時．這就造成了巨大的問題；任務被指派到了具體的日期而無法反映上游任務的變化。只要可能，就不要把任務指派到具體的日期。例如：當有一個特殊資源時，或安排一個顧問出席。

14.A因為是Elizabeth有一種“直覺”，就是任務應改變為FS。這是一種任意約束如果在先前的經驗上而決定，這將是經驗約束。如果任務由于資源的原因要被延期，這將是資源約束。當組織中其他項目延期了目前項目時，組織約束是一種典型的強制約束。

15.D在后繼任務開始之前，間隔時間允許完成其他事件。例如：一個依賴的任務將給所有的網絡用戶發調查郵件。在這個后繼任務之前，分析用戶的調查，恰好有必要的時間來等待用戶的回應。這不是一個實際的任務，但在圖中仍然需要時間。

八

1下面的選項，哪一個因素最可能決定一個項目的實現速度，A項目發起人

B項目經理。

C項目團隊的投人

D有效的計劃

2關于項目團隊，哪一個應當是個人目標？

A使公司獲得更大利潤

B幫助每一個團隊成員完成他們的任務

C集中實現他們自己的任務

D盡可能快地完成他們的工作

3．為什么項目經理要定期組織團隊的進度會議，選擇兩項：

A會議使團隊成員可以匯報他們的活動

B會議使項目經理對項目范圍做出改變

C會議使團隊成員抱怨他們對其他團隊成員的不滿

D會議使團隊可以解決問題 4主持一個項目團隊會議。什么是關鍵？

A準備

B所有團隊成員的參與

C項目狀態的收集

D審查將來工作的分配

5下面選項中，哪一項不應當在團隊會議上討論？（中）

A自項目動員會議以來完成的目標。

B項目狀態：好或壞

C不能完成所分配任務的團隊成員

D可能影響項目完成日期的情況。

6為什么項目經理讓團隊成員匯報他們階段性的工作？選擇兩個：

A確認正被完成的工作

B建立已完成工作的自豪感

c造成項目的內部競爭

D創建超過其他團隊成員的同等的壓力

7為什么在項目團隊會議上你要審查將來的任務安排？

A提醒團隊成員他們必須完成的工作

B提醒團隊你掌管這個項目

C確認團隊成員知道他們這周的工作

D確認項目在正常的軌道上運轉

B．什么是成功實現一個IT項目的基礎，A正被實現的技術的速度

B發起人給項目的許諾。

C.項目經理的投人

D項目團隊和項目經理之間的交流

9為什么一個項目經理必須要跟蹤項目狀態，選擇兩個：

A預測將要完成什么任務

B按需要對項目進度做出調整

C使團隊成員對他們的工作負責

D允許進人項目并完成延遲的工作

10在下面選項中，哪一個是收集已完成工作的狀態的最好方法，A會議通話

B.E-mail

C.Microsoft Project Central

D每周例會

11關于來自團隊成員的分配報告，兩個基本要素是什么？

A．完成所分配任務的小時數

B目前工作費用

C工作掙值

D已完成工作的百分比。

12.Heather正忙于發布1256個工作站的操作系統。發布是通過鏡像軟件完成，但為了完成安裝就不得不在每個工作站上運行一些腳本。任務分配了400個小時來完成。目前，Heather匯報她已經用了200小時，但是僅僅完成了30％的工作，因為這個過程需要比起始計劃更多的時間。在這種情況下，項目管理辦法者應當做什么？（高）

A撤消Heather的這個任務、重新分配給其他團隊成員

B增加資源以減少完成的時間長度

C.為關鍵路徑增加時間。

D從管理預留中去除所有的時間，并分配給這個任務

13.當一個工作單元占用比起始計劃更多的時間時，下面的哪些不是減少所需時間的可行的解決方案？選擇兩個：

A使用更少的昂貴材料

B.雇用承包人完成工作。

C分配附加的資源

D使用管理預留

14判斷對錯：給一個任務分配附加的資舔將總是減少需要完成任務的時間總量

A對。

B錯

15．將工作重新分配給一個顧問來完成的風險是什么？

A.附加的時間。

B附加的費用。

C項目團隊的士氣消沉、紀律松弛。

D管理預留的減少 測驗答案

l.D由項目經理領導的有效的計劃將會確保項目的有效實施。項目團隊的奉獻精神是必需的，但是如果沒有計劃，就無奉獻可言，項目團隊也就沒有實現的目標。

2.C,項目團隊成員的目標應該集中于完成自己的任務。如果每個成員都集中精力地完成 計劃分配的任務，那么整個項目將會順利進行。這并不是說團隊成員不應該互相幫助，只是說要完成自己的任務，不要管閑事。團隊成員不應該只想著盡可能快地完成工作，因為“欲速則不達”。

3.A.D定期的團隊會議可以完成許多不同的任務——包括允許團隊成員報告他的活動并允許團隊一起來解決新出現的問題。項目團隊會議不是一個討論團隊成員之間不滿意見的場合。

4.A。作為一個項目經理，準備可以確保一個有效、成功的會議

5.A．如果每次會議都對已完成的目標進行討論，那么會議將持續數小時。理想情況下應討論自上次會議以來所完成的目標。

6A，B。通過要求團隊成員們口頭匯報所分派任務的目前狀態，可以使他們對自己的活動負責。而且，這也使得那些在項目中完成主要里程碑的成員有一種自豪感。

7.D通過和項目團隊一起回顧任務的分配情況，你可以確保項目在正確的方向上順利前進。同時，你也可以確保團隊成員知道他們每周的職責并提醒他們所分配的任務。但最終目的是項目順利進行。

8.D。項目團隊和項目經理之間的交流是至關重要的。通過報告進展中的速度減慢、延遲和實施中遇到的問題，項目經理可以采取相應的對策使得項目繼續向前進展。

9.B, C有幾個原因使得項目經理必須跟蹤項目的進展情況，最重要的兩個是項目經理在需要的情況下可以對進度表進行調整，以及使團隊成員對他們接受的分配任務負責。

10.C在提供的所有選項中，Microsoft Project Central是最值得采用的方法。它是自動的、集中控制的并允許對某些任務進行委托。

11.A, D團隊成員應該報告他們投人到項目中的小時數以及任務的實際完成百分比。如果你提供了投人到所分配任務的小時數．Microsoft Project就可以預測任務完成的百分比。但是，團隊成員們還應該提供估算的實際完成百分比以計算掙值。

12.B。如果可能的話，項目經理應該向項目增加額外的資源。通過向項目增加額外的資源，Heather和其他人可以通過網絡同時在更多的工作站上登陸安裝程序。雖然實際的安裝過程耗費的時間沒變．但是安裝工作站的數目增加了。

13.A, D使用便宜的材料將降低項目的總花費，但不會影響完成安裝過程所需要的時間。雇傭承包人并加入額外的資源會減少完成項目所需要的時間，但是同時也會增加項目的總支出。企業管理層的預留不會減少需要的時間，它只是補償了工作單元所需要的額外的時間。

14.B錯：簡單地向所有的任務增加資源不會減少單個任務所需要的時間。例如：當安裝一個應用程序時，安裝的時間可以通過改進安裝策略和腳本來減少，但是安裝的時間要受到工作站的速度的限制，而不是安裝應用程序的人員的多少。

15.B當降低風險時，項目經理通常會增加支出。雇傭一個專家來咨詢完成一個拖延的任務，項目經理將不得不向咨詢人員支付比其他人更高的薪水。

九

1什么是變更控制？

A一個阻止對項目做出變更的正式的過程

B一個阻止在沒有與管理層交流的情況下對項目做出變更的正式的過程

C一個阻止在沒有正當理由的情況下對項目做出變更的正式的過程

D一個阻止在對項目沒有額外的資金投人的情況下對項目做出變更的正式的過程

2.Pierre是一個負責升級其公司內部所有的打印服務器和打印機的項目經理。最終的可交付成果是：除圖形部門外每一層樓都要有一個打印設備。他們有幾種不同型號的打印機，包括兩種高端彩色打印機。銷售部門經理Marty要求他的部門也安裝一臺彩色打印機，Marty應該遵從的第一個過程是什么？

A為彩色打印機提供資金

B提交一個項目變更請求表

C提交一個變更影響說明

D提交一份有關新的彩色打印機將如何有助于部門提高生產率的建議

3在下列要求變更項目的可交付成果的理由中，哪一個是由于缺乏計劃的結果？（中）

A發現所采用的技術與工作站的操作系統不兼容

B客戶請求在此應用中增加額外的特性

C管理層要求項目比原先設定的日期提前完成 D項目團隊要求將項目推遲一周

4下列選項中哪一個是避免變更項目計劃的最好的方法？

A充足的資金

B充足的資源

C恰當的規劃

D任務采用SS而不是FS

5完成下面的句子：對項目計劃所做的變更，不論看起來是多么的小，總是

A很容易實現

B難以實現

C至關重要：

D缺乏計劃

6由于來自客戶的請求而使得項目的范圍變更時，下面的哪一條是最危險的事？

A項目不能如期完成

B項目團隊的士氣垂直下落

C項目經理對項目失去了興趣

D管理層接管了項目

7下面哪一個是設置項目變更請求表的目的 A它使得變更可以容易地加入到項目中去

B它使得項目團隊可以基于項目領域的發現而請求對項目變更

C它使得項目發起人可以正規化和控制來自外部的變更

D它使得項目經理可以確定所建議的變更是否是正當有效的

8如果一個提議的對項目的變更確實對項目有好處、根據項目變更控制程序，項目經理必須怎么做？

A實現變更

B更新PND

C仔細研究提議的變更

D為變更分配新的資源

9判斷對錯：被回絕的變更應該作為一個單獨的項目來做。

A對

B.錯

10什么是變更影響說明？

A一個對項目范圍做出變更的正式請求

B一個對變更項目范圍請求的正式的回復

C一個對變更項目的可交付成果的請求的正式的回復

D一個對變更項目范圍請求的正式的回絕

11下面中的哪兩個是對項目變更請求的有效的回復？

A建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長時間線。

B建議的變更以目前的資源是可行的，但是如果原來的完成日期不變，就要增加資金投入

C建議的變更以目前的資源和財力是可行的，但是必須向公司申請變更費用

D建議的變更可以完成，但是需要延遲時間線并需要另外的項目經理

12什么是層次結構型項目？（中）

A一個有多重的、按進度表提交的、可交付成果的項目。

B一個有多個從屬項目的主項目

C一個是多個依賴項目的后續項目

D一個在組織內部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項目

13.一個項目的最困難的變更來自于哪里？

A管理層

B項目發起人

C項目經理

D項目團隊

14．下面各項中，哪一個對于項目團隊來說是一個嚴重的問題。但卻不是由于缺乏對項目的投入而產生的？（中）

A激情耗盡

B人員的調動

C缺乏專注性

D重新任命項目經理

15當一個新的團隊成員加入到項目中時，項目經理要做的最重要的事是什么？（高）

A讓他立即開始工作

B把他介紹給團隊的其他成員，并允許他們給他分派任務。

C讓他先研究一下項目以便于熟悉項目的計劃

D花一些時間和他在一起，讓他跟上項目的實現進度，并讓他感到他是受歡迎的。測驗答案

1.C變更控制是一個防止在沒有正當理由的情況下變更項目計劃的止式的程序，它不是阻止對項目做出變更的方法，而是使這個變更過程正式化、程序化。從而使得項目經理能夠充分理解所建議的變更，然后決定變更是否必要的程序。

2.B: Many應該提交一個項目變更請求表。這個變更請求表允許Many解釋對項目要求的變更，并為建議的變更提出正當理由。變更影響說明是項目經理對Many請求的正式回應。

3.A．作為調研階段的一部分，項目經理應該確保采用的技術與現有的操作系統兼容。來自客戶的增加新的特性的請求不一定是由于項目缺乏規劃的原因，因為客戶往往是多變的。管理層要求提前完工的要求，與來自項目團隊內部的請求一樣，不在項目經理的控制范圍之內。

4.C。制定計劃是項目的根本。正確的計劃將幫助項目經理決定完成項目所需要的資金和資源總額，計劃還可以幫助項目經理確定任務開工的順序。

5.C。對項目的任何變更都是至關重要的，必須嚴肅對待。一旦一個請求被輕易地批準了，其他的變更請求就會隨之而至。

6.B。對項目計劃的變更可能會導致項目團隊的士氣急劇下落。團隊成員會把變更看成是一個壞消息，并對項目和變更所產生的新的要求產生不滿。項目經理這時必須理解成員們的心情，支持并鼓勵他們在增加要求的情況下順利完成項目。

7.D,項目變更請求表允許IT項目經理可以考慮所建議的變更并確定這個變更是否是有根據的。項目經理可能不得不研究一下建議的變更并評估它對項目所造成的影響，然后再做出決定。

8.C。一旦所建議的變更被證明確實是有一些優點的，項目經理就不得不研究一下此變更對項目的影響。他不必立即就實現這個變更，但是他需要決定這個變更是否要加人到PND中并分配新的資源。

9.B。錯。通常只有所建議的變更是有效的、是好主意，但是大大超出了當前項目的范圍的情況下，被拒絕的變更才應該進人項目管理的第一階段來決定是否要成立一個新的項目。但是，并不是每一個被拒絕的變更都應該成為一個新的項目。

10.C。這是項目經理對變更請求人的正式回應。是如何實現變更或者拒絕變更建議理由的概述。

11.A, B?；貞椖孔兏埱蟊頃r。項目經理可以有七種選擇來批準變更請求。在本例中，項目經理可以在批準變更請求時要求增加時間和資金。答案C．變更加入過程費用不是典型的項目管理做法。最后。答案D也不正確，因為每個項目只有一個經理。

12.A。層次結構項目是隨著項目的進行而提供幾個不同的可交付成果的項目。例如，對應用的變更就可能會引發多版本發布。比如先是發布最初的接口，然后是對數據庫層的要求，最后是WEB入口

13.D。在大多數情況下對項目的變更都是由內部原因引起的。在團隊成員使用選定的技術的過程中，可能就會有人發現項目計劃偏離了正軌。這時，就要向項目經理提出變更請求。

14.B員工的調動會嚴重影響項目的實現階段。每個團隊成員對于實現項目計劃都是必需的；如果有隊員離開了團隊，就會導致一些任務的推遲，甚至導致整個項目的延期。15.D項目經理當然需要新加入的成員盡可能快地開始工作，但是對于新隊員你必須投入一些時間來確保他能專注于他的職責。項目經理和其他成員必須要對新加人的成員持歡迎態度，幫助他跟上項目的進度。

十

l對于項目經理來說，質量由哪兩部分組成？

A產品的質量。B 團隊的承諸

C管理人員的承諾

D開發產品過程的質量

2每一個產品必須有什么東西以確保項目的工作符合質量標準？

A管理人員的承諾

B項目經理的技術經驗

C明確規定的目標

D有大量現金儲備的預算

3完成句子：調查研究能夠使項目經理看到項目的前景、____使項目經理對其進行轉換

A貢獻

B靈感

C承諾

D領導能力

4服務的利益由幾個因素來衡量。下列哪兩個是真正的對服務質量的衡量？

A項目團隊的價值

B服務的價值

C經驗的價值

D技術的價值

5怎樣衡量服務的價值與產品的價值？（中）

A服務是通過其最初的使用來衡量的

B產品是通過其最初的使用來衡量的，然后隨著每次使用而下降

C服務是通過每次使用來衡量的，貨物只是通過第一次使用來衡量

D服務和貨物是通過每次使用來衡量的。每次使用產生的生產力越多，產品的價值越高。

6長壽命的價值是什么？

A是貨物或服務在一段時間內的標準價值

B是貨物或服務在整個使用期內的標準價值

C是貨物或服務在項目期間的標準價值

D是貨物或服務在能用來生產產品的時間長度內的標準價值。7下列哪一個是項目產品高質量的反映？

A一個忠于職守的項目團隊

B一個忠于職守的管理人員

C一個有組織的、嚴密的項目團隊

O一個有組織的、嚴密的項目經理。8下列哪一個是衡量管理過程質量的指標？

A項目計劃

B結果

C項目團隊

D.預算管理

9下列哪一個是成功的IT項目經理最共同的才能：

A公開發表講話

B財務經驗

C編寫文檔能力

D組織能力

10項目信息中心的目的是什么？（中）

A集中組織資源、計劃和研究項目的階段

B集中組織資源、計劃、研究和執行項目的階段

C集中組織項目團隊、解決爭議以及為組織內所有的項目提供額外的資源

D集中組織公司內所有項目：

11.對一個管理多個項目的項目經理來說，下列哪兩個是最有效的選擇？

A．Microsoft Project C-tral

B項目信息中心

C.Web方案

D進程報告

12質量管理作為一個過程的理論是什么。

A認為項目經理從項目開始就確保質量的過程在整個項目的生命期中能夠保證項目團隊的活動注重質量。

B認為項目團隊從項目開始就確保質量的過程能夠保證項目產品的質量

C認為管理人員從項目開始就確保質量的過程在整個項目的生命期中能夠保證項目產品的質量。

D認為管理人員從項目開始就確保質量的過程在整個項目的生命期中保證了項目經理和項目團隊同樣注重質量

13下列哪一個不屬于項目管理過程五個方面：

A項目來源。

B項目計劃

C.項目組織

D項目控制

14全面質量管理的定義是什么？

A認為組織中所有的雇員都為實現客戶的需求，也為提高利益而工作

B認為組織中所有的雇員都為實現客戶的需求，也為提高生產力而創滿

C認為上層管理人員的所有L作就是保證質量，質量貫穿于整個組織

D認為項目經理必須通過領導能力和一系列獎懲措施來保證質量 15持續質量改進是什么？

A是一種認為組織內所有實踐活動都是一個過程，而這個過程可以不斷地改進的理論

B是一種認為組織內所有實踐活動都可以不斷地改進的理論

C是一種認為組織內所有實踐活動是項目。而所有的項目可以在其生命期內不斷地改進的理論

D是一種認為所有組織提供服務，而這些服務可以不斷地改進的理論。測驗答案

1.A, D,對于項目經理來說，質量由兩部分組成：可交付成果的質量和產品開發過程的質量。項目團隊和管理人員的承諾當然對開發一個好的交付成果有好處，但這些因素都是產品開發過程的質量的一部分。

2.C項目經理需要建立一個明確規定的目標，以檢查項目工作的狀況。如果項目往錯誤的項目目標方向發展，他將推動項目回到軌道。項目經理不需要太深的技術經驗和大量的現金儲備來執行一個項目，盡管它們的確有好處。

3.D領導能力能夠使得項目經理將項目從個人概念轉化為項目團隊的目標

4.B, C服務的質量可以通過服務的價值和經驗的價值來衡量。項目團隊的價值不是服務中的衡量指標，技術的價值是基本的，但是它直接通過服務對組織的價值來衡量。

5.D。貨物與服務都是通過每一次的使用來衡量的，通常來說，使用的貨物與服務越有成效，它的價值就越高。昂貴的項目產生的產品很少使用，那么它們就有一個低的ROI

6.B,長壽命的價值是貨物或服務在其使用期中的衡量價值。例如：一件產品買來一年，但只用了兩個月就被新的技術所取代，如果這樣它就沒有一個高的長壽命的價值。

7.D, IT項目經理的一個共同特點是其組織以及對項目每一個方面都很嚴密的能力。一個負責任的項目團隊和負責任的管理人員對項目的成功都是必要的，但是如果項目經理沒有組織也不嚴密，那么這個項目是很危險的。

8.B.項目的結果始終是項目最終質量的晴雨表。項目規劃也許寫得很漂亮．但如果沒有正確執行，質量就會出問題。項目團隊必須獻身于項目。但是沒有領導．沒有具體可交付成果目標的奉獻也不能保證產品的質量。最后，在每一個項目中，預算管理都是很必要的，但它不能保證產品的質量。計劃、項目團隊、預算管理．所有的這些因素必須協調起來而產生出高質量的好結果。

9.D。組織能力是成功的項目經理的最根本的品質。沒有組織能力，項目的質量就沒有保證。

10.B,項目信息中心對于組織項目所有方面是很有用的。它通常是一間項目團隊放置資源、進行側試、保存項目文檔的房間。

11.A, C.Microsoft Project Central能夠使得項目經理集中處理一個或多個項目的詳細資料，充分地共享項目中的資源和其他東西。Web方案用于達到多個項目之間的協同、跟蹤項目、向項目可交付成果方向而努力。

12.A。質量管理對于項目管理是一個自頂向下的過程。項目經理按照項目計劃來處理項目中每一方面的質量問題，項目團隊成員然后在執行過程中為項目的質量做出貢獻。

13.C。項目組織不屬于項目管理五個方面之一。這五個方面是項目來源、項目計劃、項目實行、項目控制和項目終結。

14.B。TQM是認為組織中所有的雇員應該一貫地為實現客戶的需求，同時也通過改善過程為提高生產力而工作。

15.A持續質量改進是一種認為組織內所有實踐活動都是一個過程，而這個過程可以不斷地改進到適應商業循環，提高組織質量（而不管它的產品）的理論。

十一

I激發其他人對項目的熱情的最佳途徑是什么？

A如果項目準時完成就發放獎金

B提醒團隊成員項目對他們事業的重要性。

C你自己首先對項目要充滿熱情。

D提醒團隊成員，他們在項目中所犯的錯誤將會被記錄在案

2項目經理為什么必須要有對項目的權威？

A保證團隊成員按照指令完成任務。

B保證完成項目所需要的活動是強制性的。

C保證完成項目所需要的預算可以提供

D保證公司認識到你有作為高效的負責人的個人潛力

3權威與職責之間的關系是什么？（中）

A權威是控制團隊的能力，職責是做好它的能力

B權威是為任務分配資源的能力，職責是對項目的承諾

C權威是保證團隊成員尊重項目經理的能力，職責是對項目的承諾

D權威是為任務分配資薄的能力，職責是項目成敗的決定者

4完成這個句子：團隊成員與項目經理之間成功的關系應當是＿

A有條理的。

B共生的 C象征性的。

D放松的

5下列哪兩個是項目經理取得成功所需要的技能？

A公開發表講話的能力。

B組織能力

C對事業成功的雄心

D對項目的熱情

6判斷對錯：項目經理必須做出項目所有的決策

A對。

B錯

7下列哪一個決策過程直接反應了決策的制定。

A項目經理沒有征求團隊的意見而所做的決策

B項目經理基于團隊成員的討論和建議而做的決策

C項目經理允許團隊成員做出他們的決策

D項目經理允許團隊成員經過他的批準而做出他們的決策

8下列哪一個決策過程是經過咨詢后所做的決策？

A項目經理沒有征求團隊的意見而所做的決策

B項目經理基于團隊成員的討論和建議而做的決策

C項目經理允許團隊成員做出他們的決策

D項目經理允許團隊成員經過他的批準而做出他們的決策

9為什么爭論是項目討論的有效部分？

A它使得團隊內部進行競爭

B它使得項目經理通過讓團隊成員之間相互競爭而促進項目前進

C它表不項目團隊思考并考慮著其他的解決方案。

D它使得團隊成員對他們的決策充滿熱情

l0在項目討論期間，下列那種方法不能在與“逃避者”一起工作時采用？

A讓每一個團隊成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上

B如果可能，讓團隊成員考慮問題。然后將他們所設想的解決方案E-mail給你

C讓“逃避者”聽聽所有的意見，然后做出自己的決策

D征求意見時，首先直接讓“逃避者”團隊成員回答

11你是一個應用開發項目的項目經理，你有8個團隊成員，他們都對應用的Web連通性特征有自己的看法，在下列陳述中哪一個最有可能是出自進取類型的團隊成員。（中）

A“我以前做過，所以我知道它可行”

B“我們可以在以前完成項目的基礎上建立應用的原型”

C “我同意蘇姍的意見”

D“我想我們應當提出兩種不同的途徑，讓用戶來選擇哪一種更有效率”

12項目經理應當多長時間與整個項目團隊開一次會議。

A按照項目的大小與時間期限，定期舉行會議

B由管理人員決定

C至少每周一次

D至少每月一次

13當項目團隊成員的地理位置分散時。下列哪一種方式是最好的主持會議的方式。

A讓整個項目團隊到同一個地方集中討論項目

B讓每一個小組的項目組長到同一個地方討論項目．然后在他們返回時將結果報告給他的小組

C讓項目經理到每一處現場。與那里的團隊舉行會議

D使用視頻會議軟件連接所有團隊來討論項目

14項目團隊會議為什么必須有會議記錄？

A它使管理人員對每一次會議都有一個記錄

B它使項目的發起人對沒有參加的會議有一個記錄

C它使項目經理對所討論的內容有一個記錄

D它使分小組對于其他分小組會議上所討論的內容有一個詳細的了解

15下列哪兩個品質是一個成功的項目經理所具有的？

A技術工作的經驗

B與項目團隊工作的經驗

C與項目發起人一起工作的經驗

D作為一個傳統管理人員的經驗

測驗答案

1.C。你用來使其他人對項目充滿熱情的最好方法是你自己首先對它充滿熱情。你對于成功的興奮與渴望是可以相互感染的。按時完成項目的獎金是一個很好的工具，但它可能導致匆匆忙忙地完成工作。暗示失去工作的威脅不是一個刺激你的團隊成員工作熱情的途徑，實際上，還會有反作用。

2.B。項目經理必須有對項目的權威，以保證團隊能夠完成那個項目工作。因為項目經理的職責是對項目的成敗負責，他應當被給予一定的權威性以確保成功。

3.D。權威與職責是連接在一起的。項目經理如果沒有分配資源的權威，而只有對項目成功的責任，這將導致低效。

4.B。項目經理與團隊成員之間的關系應當是互利的。

5.B，D一個成功的項目經理不必是一個好的公開演說家，盡管這對他有所幫助。事業成功的雄心也不是項目經理所必須具有的東西。而組織才能以及對項目的真正的熱情是每一個項目經理所必須的特性。

6B，錯。項目經理不必做出項目的每一個決策。團隊可以做決策，項目發起人和管理人員也可以。

7.A,項目經理如果沒有征求團隊的意見而憑自己的經驗、研究和直覺做出決策，這種決策是指示性決策。

8.B,咨詢性決策是項目經理與團隊成員一起討論做出的決策。這在項目經理對技術不是很精通，但是必須做出一個決策來保護項目時是一種理想的決策模型。

9.C,團隊會議上有一些不同的意見是好的，因為這表明團隊在努力尋找最佳解決方案。公開不同意見并尋求妥協可以為項目注入生機和希望。

10.C,逃避者是那些避免面對，不希望與任何人的意見相抵觸的團隊成員，讓他等到其他人提出自己的意見之后，他真實的主張將會被試圖與大多數人一致的愿望所掩蓋。

11.A,進取型團隊成員通常都很有經驗，但通常會忽略加強能力以避免失誤。

12.A,項目經理應當確定一個適合于項目的日程表。會議開的太頻繁會浪費有價值的工作時間，而很少開會則會錯過討論解決項目問題的機會。

13.D,視頻會議軟件使得所有團隊成員可以在不浪費時間，節省旅游費用的情況下參加項目討論，是一個很好的解決方案。

14.C。團隊會議需要保存會議記錄，這樣使得項目經理對于會議的討論情況就會有所記錄，它同樣也是一種記錄會議細節的方法。

15.A,D。無論是有技術經驗還是有傳統管理經驗的項目經理都比沒有實踐經驗的項目經 理有優勢。在任何一個IT項目經理身上，技術經驗和傳統的管理背景進行了很好的結合。

十二

I下列哪一個是項目在完成時所遇到的危險之一？

A項目內容發生變化

B項目經理脫離了項目

C預算過剩，項目經理不知道應當把它花費在哪里

D項目發起人脫離項目。

2項目經理在項目最后階段用來保證項目前進動力的方法是什么？

A舉行一個項目團隊的慶?；顒?/p>

B訓練那些迷失方向的團隊成員

C變得有助于項目團隊。

D深入到團隊中和團隊成員一起工作。

3下列哪一個是項目經理領導能力的反映？

A出席例會

B每周都對團隊成員講話

C與項目團隊一起為最后的任務而工作。

D定期與管理層交談

4下列哪一種方法可能是接近完成，但是有所延誤的項目的解決方案？

A請求額外的時間來完成任務

B請求額外的資金來獲得外界幫助

C.請求項目團隊加班工作

D去掉項目可交付成果的部分內容，在以后再進行交付。

5下列哪一個不是對快速、準確地完成項目的建議？

A清晰而快速地思考

B在工作站上做一個明顯的標記以標識所完成的工作

C在最終階段檢查應用程序的質量

D要求志愿者夜以繼日地工作

6項目經理能夠從項目關鍵路徑的完成工作中學到什么東西，（中）

A如果任務落后，這是將來任務也會落后的標志

B如果是同一組團隊成員完成了某個任務，他們會對所做的事感到厭煩

C如果是同一組團隊成員完成了某個任務，他們需要被其他團隊成員代替以保持他們的工作熱情。

D.如果關鍵路徑的分派能夠和諧地開始(SS)，那么剩下的工作也會這樣

7為什么管理層在項目的結尾應當堅持測試？

A要確定項目中錯誤的代價

B要確定項目中所包含的額外收益

C要確定可以精確使用的時間量，如果需要的話，用于項目執行中。

D要確定可以用來分配給其他工作單元的時間量

8判斷對錯：管理層所保留的時間總是可以用于處于最終階段的項目

A對

B錯

9完成下列語句：在項目完成實施的階段，需要與第三方合作時，你需要向他們明確地表 示：完成___％不算完成 A.10%

B.98%

C 90%

D.50%

10項目經理可以使用什么方法保證第三方100％完成項目？（中）

A保留付款直到綜合者報告項目已經完成 B保留付款直到項目經理對可交付成果滿意

C要求供貨商增加額外的任務以完成項目

D將關鍵問題的最后任務分配給內部項目，保證項目按計劃完成 11項目經理應在什么時候檢查項目的質量？

A整個執行階段。

B最終任務階段

C項目執行的最后1%-3％階段

D項目完成12當評估項目所完成的可交付成果和他所犯的錯誤時，項目經理應當做什么？

A注意這個錯誤，并把它記錄在要做的事情中

B重新將項目分配給其他的團隊成員。

C立即指出錯誤已經被解決

D完成項目變更請求報告

13計算項目價值的目的是什么？

A確定項目是否物有所值

B確定項目經理是否做好了工作

C確定項目是損失還是獲利

D確定項目的ROL

14“收益遞減法則”是什么？（高）

A表明所有過程不能無限制改進的經濟學法則

B表明如果收益的一部分增加，機構的其他部分也必須增加，才能產生更高利益的經濟學法則

C表明如果產品的一部分增長，而其他部分保持不變，最終總的回報也會增長的經濟學法則

D表明如果產品的一部分增長，而其他部分保待不變，最終總的回報會減小的經濟學法則

15有第三方參加項目評估的目的是什么，A保證可交付成果對干預算及所花費的時間來說是值得的 B保證可交付成果的質量，并對項目團隊進行適合的批評

C保證可交付成果的質量并符合項目內容

D保證項目經理完成了項目計劃所規定的工作 測驗答案

1．B。有些項目經理在項目的最后犯下了脫離團隊的錯誤。如果這種情況出現了，那么也會有一種脫離團隊的傾向，在這一點上項目的內容很少改變。預算的過剩表明項目經理沒有精確地預計項目的花費，很有可能管理層不允許項目經理花掉這些過剩的費用

2.D。項目經理應當總是有助于項目團隊，但是深入到團隊中。盡可能幫助他們完成項目將會激勵團隊努力工作并完成項目的任務

3.C。坐在辦公桌旁，通過備忘錄來管理團隊，這對一個要與團隊交流并幫助他們成功的項目經理來說是沒有效率的。

4.C。當項目在最后的階段落后時，項目經理應當讓項目團隊加班來及時完成項目。獲得外界幫助的額外資金也許可行，但是額外幫助所花費的時間也許使你達不到預期的結。果

5.D。讓團隊成員沒有休息而工作過多的時間也將是浪費，團隊成員需要休息，以變得有效率。

6.A。執行過程的歷史是將來的任務帶來的很好的東西。如果項目經理在先前看到了落后的任務，他會預知剩下的任務也會因之而落后。這就使得項目經理強調最終任務必須按時完成的緊迫性。項目經理也可以做出重新分配資源、追加額外資源或者自己加入工作的決定。

7.C.項目經理在項目的結尾應當評估管理層保留的剩余時間，以確定項目可用的時間總數。而且，因為保留的額外時間不表示項目經理可以將它用于分配最后的任務，這就意味著項目經理可以計算錯誤的余地。

8.B。錯。在項目的結尾，管理預留不應當立即分配給剩余的任務。在有些情況下，比如項目必須在確定的日期結束，管理層保留的時間將無助于落后的任務。

9.B。許多供應商在接近完成任務時經常忽視要100％完成任務所需要的細枝末節。項目經理必須監視他們的工作，以確保真正完成所有的工作。

10.B。項目經理可以停止付款、直到供應商所完成的工作完全被核準通過，然而項目經理應當在供應商報告完成工作之后花時間進行評審。使用這種方法，但是在幾周之后才進行評審的做法是很不專業的。

11.A.項目經理不應當等到結束時才對項目質量進行檢查，項目經理應當在項目的整個過程中確保執行每一步的質量。

12.C。當項目經理在檢查過程中發現一個錯誤時，必須及時將它指出并予以糾正

13.D。項目經理和管理層應當計算項目的ROI以確定預算的成本和實際的成本是否超過可交付成果所帶來的利益。如果有人做過適當的研究和預算，它的ROI將是很高的。希望如此。

14.D“收益遞減法則”說明，如果產品的一方面改進了，而其他方面保持不變，那么最終總的利潤將會減少。對一個IT項目經理來說，這意味著實現的生產力和收益最終因為產品中沒有改進的因素而達到一個極點。

15.C。在有些情況下，機構應當雇用一些第三方顧問來評審項目的工作，確定項目的質量以及是否符合項目的內容。評審項目的第三方不需要分析預算和項目的價值，除非他們是在檢查開發產品的整個過程，而不是項目所產生的實際可交付成果。

（高級補充題）：

1、你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目，她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少，你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復，你的成本估計是：C A． 明確的 B． 預算 C． 量級 D． 詳細的

2、你認識到了你的項目中的質量管理的重要性，但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：B A． 確保總體質量計劃符合ISO標準 B． 運用統計抽樣 C． 在整個生產流程中實施質量檢查 D． 運用趨勢分析

3、你正在進行軟件開發項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次，項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果，例如，如果在檢查中發現了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試，你將采用什么樣的計劃方法？C A． PDM網絡 B． PERT網絡 C． GERT網絡 D． ADM網絡

4、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000。成本偏差為：D A．-48% B．50% C．60% D．29%

5、在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度，這是因為：D A． 沒有活動是依賴時間或依賴資源的 B． 總是以最佳的資源數量來安排活動 C． 項目經理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D． 增加更多的資源可能產生額外的工作并且導致效率低

6、工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是 B A．55．7% B．68．26% C．95．46% D．99．73%

7、你被任命為你的組織內一個項目經理，負責設計，開發和執行一套企業資源規劃系統（即ERP系統）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規劃這些實時系統是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：C A． 分析是進行“自造”還是“購買” B． 利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數據）C． 收益-成本分析

D． 利用項目管理信息系統

8、獲得客戶接受是一個慎密的過程通過項目結果的論證和文件編寫來確保產品符合其預定的用途這個過程包括所有下列事項除了 C A.預先準備怎樣獲得和完成項目的戰略 B.設計客戶聯絡的專線關系當有問題時 C.調整項目基準

D.提供詳盡的產品使用說明方便客戶正確使用

9、Sheila已經管理著她的項目五個月了。她從職能經理和項目業主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領導。下列哪一項最好地描述了會產生得出這個評價的行為? B A.在她的項目溝通中包括職能經理

B.只與組織內的項目利害相關者進行了溝通 C.她與職能經理對于控制資源使用有矛盾沖突

D.在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰略因素

10、在項目管理領域內,許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其

需要的源動力。B A.自尊 B.歸屬 C.自我實現 D.安全

第二篇：測繪項目管理復習題

1測繪項目;由一組有起止日期的、相互協調的測繪活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標，且其成果（或產品）可提供社會直接使用和流通。2招標;建設單位將工程項目的內容和要求以文件形式標明,招引項目承擔單位來報價,經過比較,選擇理想承包單位并達成協議的活動。3投標;”是指承包商向招標單位提出承擔該工程項目的價格和條件,供招標單位選擇以獲得承包權的活動。

4工程項目招標有下列方式：公開招標。邀請招標。協商議標。5我國的招標工作機構;6工程項目招投標的一般程序;（1）招標的準備階段。（2）投標準備階段。3）開標評標階段。（4）決標簽約階段 招標應當具備下列條件：1）建設單位招標應當具備下列條件（1）是法人或依法成立的其他組織;（2）有與招標工程相適應的經濟、技術管理人員（3）有組織編制招標文件的能力;（4 有審查投標單位資質的能力;（5）有組織開標、評標、定標的能力。不具備上述二至五項條件的,須委托具有相應資質的咨詢、監理等單位代理招標。2）建設項目招標應當具備下列條件：（1）概算已經批準;（2）建設項目已正式列入國家、部門或地方的固定資產投資計劃;（3）建設用地的征地工作已經完成;（4）有能滿足施工要求的施工圖紙及技術資料;（5）建設資金和主要建筑材料設備的來源已經落;（6）己經建設項目所在地規劃部門批準,施工現場的“三通一平”已經完成或一并列入施工范圍 8合同：是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。

9測繪合同的內容;當事人的名稱或者姓名和住所,標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法。10測繪合同標的;—測繪范圍—測繪內容—技術依據和質量標準 11成本預算方式;—生產承包制—生產經營承包制

12測繪技術設計的含義;：將顧客或社會對測繪成果的要求轉換為測繪成果測繪生產過程或測繪生產體系規定的特性或規范的一組過程。13測繪技術沒計分類;項目設計和專業技術設計

14測繪技術設計過程;：一組將沒計輸入轉化為設計輸出的相互關聯或相互作用的活動。包括：策劃、設計輸入、設汁輸出、評審、驗證（必要時）、審批、更改

15項目設計書的內容（7部分簡答）;1概述2作業區自然地理概況和已有資料情況3引用文件4成果（或產品）主要技術指標和規格5設計方案6進度安排和經費預算7附錄

16專業技術設計書的內容（5部分簡答）;包括概述、測區自然地理概況與已有資料情況、引用文件、成果（或產品）主要技術指標和規格、技術設汁方案

17測繪工程項目的控制包括哪幾方面的內容？各自的含義和目的？;18測繪項目進度計劃編制方法有哪些？;19測繪項目組織;對項目目標進行分解，然后對項目作業工序進行分解，在此基礎上進行人員配備和設備配備。20人員配備：測繪項目人員分為技術人員、管理人員、后勤人員、質量控制人員4個方面。

21質量控制;是一個設定標準、測量結果、判定是否達到預期要求、對質量問題采取措施進行矯正、補救，并防止再發生的過程.生產過程控制的核心是工序質量控制。

23測繪成果的概念及表現形式;通過測繪形成的數據.信息.圖件及相關的技術資料，是各類測繪活動形成的記錄和描述自然地理要素或者地表人工設施的形狀，大小，空間位置及屬性的地理信息，數據，資料，圖件和檔案。數據，信息，圖件及相關的技術資料 24測繪成果質量的概念;25測繪儀器的三防措施;測繪儀器防霉、防霧、防銹

26測繪技術總結;是在測繪任務完成后，對技術設計書和技術標準執行情況、技術方案、作業方法、新技術的應用、成果質量和主要問題的處理等進行分析研究、認真總結，并作出客觀的評價與說明，以便于用戶（或下工序）的合理使用，有利于生產技術和理論水平的提高，為制、修訂技術標準和有關規定積累資料。27技術總結分類;—項目技術總結—專業技術總結

28項目技術總結的主要內容（簡答）;概述——技術設計執行情況——測繪成果質量評價——上交成果及資料清單 29專業技術總結的主要內容（簡答）;30樣本;從批中抽取的用于詳查的單位產品的全體 31質量元素;產品滿足用戶要求和使用目的的基本特性 32過程檢查;質檢人員對作業組生產的產品所進行的第一次全面檢查

33驗收;為判斷受檢批能否符合要求（或能否被接受）而進行的檢驗 34最終檢查;在過程檢查的基礎上，質檢人員對產品進行的再一次全面檢查

35錯漏;檢查項的檢查結果與要求的差異。

36二級檢查一級驗收制: —過程檢查—最終檢查—驗收

第三篇：餐飲企業流程管理復習題(項目六)

項目六復習題

一.填空題以下屬于廚房生產活動基本特征的是()

A 廚房生產活動過程的獨立性

B 廚房生產活動時間上的連續性

C 餐飲生產活動效率的低下性.D 餐飲生產活動強度的低下性.2.中餐企業廚房的分工是以工藝流程為主,其原因是()

A 中餐產品數量不多

B 工藝相對簡單

C 工藝手段繁多

D 產品種類明顯少于西餐

3.西餐的點心部又稱()

A 蛋糕房B 面包房C 包餅房D 甜品屋不屬于切配中心特點的是()

A 采用標準加工方法使產品本身的質量得到保證.B 使產品數量標準得到維持

C 原料利用率偏低

D 餐館的效益處于最佳.5.以下不屬于確定廚房生產人員數量要素的是()

A 餐飲生產規模B 廚房的布局和設備C 菜單和產品標準D 飯店的地理位置

6.廚房生產人員的選配,不正確的含義是()

A 滿足餐飲生產需要的廚師人員配備

B 生產人員的分工定崗.C 廚房員工定員定額是否恰當合適.D 廚房各崗位選擇合適的人員.7.以下屬于廚房生產的第一道工藝流程的是()

A 原料的驗收B 原料的初加工C 原料的切割與配份D 原料的裝盤

8.不屬于食品原料購儲階段管理要點的是()

A 嚴格按照采購規格書采購各類菜肴原料B全面細致驗收,C 掌握加工規格

D 加強儲存原料管理

9.把原料按標準菜譜要求加工成型并配份，是（）的工作。

A 原料的初加工B 原料的切割C 原料的烹飪加工D 原料的裝盤

10用于運送飲料和餐桌上的小器皿常用（）

A 小托盤B 中型托盤C 大長方型托盤D 中長方型托盤

11.以下不屬于托盤操作要求的是（）

A 講究衛生B 湯汁不灑C 菜型不變D帶上口罩洗凈托盤，在盤內墊上潔凈濕墊布，鋪平拉齊，這個過程叫（）

A 理盤B 裝盤C 托盤D 托盤行走托盤行走時步距小，步速快，上身保持平穩的是（）

A 常步B 碎步C 快步D 墊步（）手法常用語于折花鳥。

A卷B 推拉C 翻拉D 揑擺臺臺形布局一般次序是中心第一，（）、近高遠低。

A 先左后右B 先右后左C 先前再后D 先后再前擺放骨碟時，要求盤邊距離桌邊為（）厘米。

A 2B 1C1.5D 0.517 通常情況下，10人以上放（）份菜單。

A 2B 3C4D 5一般需要溫后再喝的酒是（）

A 白酒B 黃酒C 啤酒D 葡萄酒在西餐宴會或正式場合，斟酒應從（）開始。

A男主賓B 女主賓C 男主人D 女主人

20當賓客杯中酒少于（），應及時為賓客添酒。

A1/2B 1/3C 1/4D 1/5

二、案例分析

1致詞時有菜端出

某四星級酒店里，富有濃烈民族特色的貴妃廳今天熱鬧非凡，可以容納30余張圓桌的空間座無虛席，主桌上方是一條臨時張掛的橫幅，上書“慶?！痢痢?集團)公司隆重成立”。今天來此赴宴的都是商界名流，由于人多品位高，餐廳上自經理下至服務員早就忙壞了。

今天上午起，工作人員即開始更換地毯、檢查電器設備、布置環境、放置花籃、添加移動無線電話、安排錄像等。宴會前30分鐘，所有服務員均已到位。

宴會開始，一切正常進行。值臺員送菜、報菜名、派菜、遞毛巾、倒飲料、撤菜盤碟子，秩序井然。按預先的安排，上完“紅燒海龜裙”后，主人與主賓要到前面講話。

只見主人和主賓離開座位，款款走到話筒前，值臺員早已接到通知，此時便給每位客人的杯子里斟滿了酒和飲料。還有一位長得很英俊的男服務員站在離話筒幾步之處，手中托著一只墊有小毛巾的圓盤子，盤子上有兩只斟滿酒的杯子。主人和主賓簡短而熱情的講話很快便結束，那位男服務員及時遞上酒杯。正當宴會廳內所有來賓站起來準備舉杯祝酒時，廚房里走出一列服務員，手中端著剛出爐的烤鴨，向各個不同方向走去。主賓不約而同地把視線朝向這支移動的隊伍，熱烈歡快的場面就此給破壞了，主人不得不再一次提議全體干杯，但氣氛已大打折扣。

請問問題出在什么地方？正確的做法是什么？

2江蘇省吳江市剛從縣升級為市，由于經濟騰飛，來這兒洽談投資項目、做生意的客人劇增，一家具有三星級水準的涉外酒店——吳都大酒店建造起來了。

賓館是建起來了，怎么管理?這可難煞了上級部門。還是一位副科長出了個點子：聽說蘇州市南園賓館在搞輸出管理，不如花些錢，請他們來管理，同時還能帶出一批人才，日后可以接過來自己管。這個建議立刻就被采納了。

南園賓館派來的人果然身手不凡，短短幾個月時間，酒店各部門便上了軌道，慕名前來住店的客人日趨增多，名聲開始遠播。然而，與蒸蒸日上的發展形勢成強烈對比的是餐飲市場始終打不開，特別是宴席，問津者寥寥。管理班子中負責餐飲的經理不免著急起來。

一個周末的晚上，本地一位小有名氣的企業家為老母做60大壽，特意選中吳都大酒店，讓母親高興高興。

主賓一共坐了6桌，服務員很規范地站立一旁，每道菜送上時，服務員照例旋轉一次，報個菜名，讓每位客人嘗菜以前先飽一下眼福。然后便是派菜。服務員挺稱職，換碟子、斟飲料，都按程序進行，菜燒得也不錯。宴席結束后，餐飲經理同那位企業家閑聊起來，他想聽取客人的意見，掌握第一手資料。然而，客人的一番話使他大吃一驚?？腿苏f，第一，這頓飯菜很精致，但都沒吃飽；第二，今天母親大壽，原想多拍幾張照片，但因桌上多是空盆，稀稀拉拉，估計照片效果不佳，所以只拍了幾張；第三，原想搞個熱熱鬧鬧，但因服務員包下了派菜，所以整個過程便冷冷清清了。

聽到此話，經理的心冷了一大截。他馬上又找了幾家比較熟悉的客戶，意見大同小異，他終于明白了。

第二天，他召開了會議，宣布了幾個決定：宴席上除了一些精致的高檔菜外，再配上幾個當地人愛吃的大眾菜，以保證量足；

二、增加主食，尤其是色香味都較佳、價格不太貴的點心；

三、服務員派菜時要學會察顏觀色，留意客人的反應，如果客人不喜歡派菜，則絕對不派。

吳都大酒店這一改革方案實施才兩周，餐飲形象大變，遠近聞名而來的客人絡繹不絕，生意日隆。

請問吳都大酒店成功的原因是什么？只為少說一句話

某大餐廳的正中間是一張特大的圓桌，從桌上的大紅壽字和老老小小的賓客可知，這是一次慶祝壽辰的家庭宴會。朝南坐的是位白發蒼蒼的八旬老翁，眾人不斷站起對他說些

祝賀之類的吉利話，可見他就是今晚的壽星。

一道又一道繽紛奪目的菜肴送上桌面，客人們對今天的菜顯然感到心滿意足。壽星的陣陣笑聲為宴席增添了歡樂，融洽和睦的氣氛又感染了整個餐廳。

又是一道別具一格的點心送到了大桌子的正中央，客人們異口同聲喊出“好”來。整個大盆連同點心拼裝成象征長壽的仙桃狀，引起鄰桌食客伸頸遠眺。不一會，盆子見底了。客人還是團團坐著，笑聲、祝酒聲、賀詞聲，匯成了一首天倫之曲?？墒遣恢醯兀狭诉@道點心之后，再也不見端菜上來。鬧聲過后便是一陣沉寂，客人開始面面相覷，熱火朝天的生日宴會慢慢冷卻下來。眾人怕老人不悅，便開始東拉西扯，分開他的注意力。

一刻鐘過去，仍不見服務員上菜。一位看上去是老翁兒子的中年人終于按捺不住，站起來朝服務臺走去。接待他的是餐廳的領班。他聽完客人的詢問之后很驚訝：“你們的菜不是已經上完了嗎?”

中年人把這一消息告訴大家，人人都感到掃興。在一片沉悶中，客人怏怏離席而去了。

請問問題出在什么地方？

第四篇：餐飲企業流程管理復習題(項目四)

餐飲企業流程管理項目四復習題

一/選擇題

1．早餐菜單主要用于（）的早餐服務。

A 中餐B 西餐C 快餐D 客戶訂餐樓面菜單主要用于（）

A 大廳服務B 包廂服務C 客房送餐服務D 酒吧服務多用于會議及商務用餐服務的菜單是（）

A 點菜菜單B 套菜菜單C 對外菜單D 對內菜單置于客房之內，供住客在房內用餐所備的菜單是（）

A 中餐菜單B 正餐菜單C 樓面菜單D 其它菜單以下屬于固定菜單經營方面作用的是（）

A 決定餐飲前臺的服務規格和要求B 決定了食品原料的采購與貯存

C 決定廚房的布局D 決定餐飲成本的控制在制訂菜單時，不屬于菜單需要反映的特點的是：

A 當時菜肴流行、發展的潮流

B 中國國內銷量最大的菜肴幫系

C 一定數量的西餐菜肴

D 當地原料供應情況

7“雞絲燴魚肚“的銷售數百分比為15%，共有10個羹類品種，那這個菜的顧客歡迎指數應為（）

A 15B 7.5C 3D 1.58 “廣州炒飯“的銷售額指數是0.9，顧客歡迎指數是1.2，這個菜屬于（）

A 暢銷、低利潤B 不暢銷、低利潤C 不暢銷、高利潤D暢銷、高利潤以下哪項不屬于菜單的菜肴介紹內容（）

A 主要配料以及獨特的汁醬B 菜肴的烹調等候時間C 告示性信息D 重點的促銷菜肴以下哪項不屬于菜單告示性信息（）

A 餐廳的地址B 餐廳加收的費用C 餐廳的營業時間D 菜肴的份額根據人們的閱讀習慣，單頁菜單上主菜應列在菜單的中間位置，二頁菜單上主菜應放在（）

A 右頁的上半B 右頁的下半C 左頁的上半D 左頁的下半/

312 菜單的文字所占篇幅一般不宜多于（）

A 40%B50%C60%70%一般單頁菜單尺寸以（）為宜

A 20x30B 30X40C 40X50D 50X60菜單的字形大小，被就餐者閱讀最理想的字形是（）號字。

A 2B 3C 4D

515 一般來說，可以將宴會菜單視作為（）

A 變動菜單B 固定菜單C 零點菜單D 套菜菜單

16以下菜單中不屬于特別菜單范圍的是（）

A 每日菜單B 會議菜單C 正餐菜單D 節日菜單以下不屬于訂單表現形式的是（）

A 冷餐會訂單B 酒水單C 茶會訂單D 冷餐會訂單國際上通行的餐具摩擦損耗的計算一般為餐具總額的（）（年）

A 10%B 11%C 12%D 13%

19由餐飲經理簽發、要求下屬及相關部門協調做好餐飲活動的書面通知書叫（）

A 菜單原料物品清單B 作業進度表C 餐飲活動預訂單D 最終作業指令單將餐飲活動的管理安排、運轉安排、服務安排等用圖表的形式明確表述的是（）

A 菜單原料物品清單B 作業進度表C 餐飲活動預訂單D 最終作業指令單

21在確定人均消費數量定額時，正確的說法是（）

A 活動延續的時間越長，消費的數量則越少。

B 活動延續的時間越長，消費的數量在同一單位時間計量段內則越少。

C 參加活動的人數越多，特定時間內的食物消耗則越多。

D 參加活動的人數越少，特定時間內的食物消耗則越少。西方國家常用書面形式來規范宴會活動的買賣雙方，這種書面形式稱為（）

A 書面協議B 擔保書C 擔保協議D 宴會合同

二案例分析題

1華東沿海某城的一家餐館里正一派忙碌氣氛。但坐在餐廳正中央一張小方桌前的幾位賓客卻悶悶不樂。這一切被服務人員小王看在眼里，她估計可能是客人對剛剛遞過去的帳單有意見。小王微笑著對客人走去，親切地問道：“先生，需要我做些什么嗎？”客人見狀說出了不愉快地原因，他們原估計今天地就餐價格約在200元上下，可帳單上卻寫著503，他們不明白是什么原因？小王認真地聽完后，先安慰客人讓他們別著急，接著再到帳臺上去查詢。

原來問題是出在大盤醋溜黃魚上，菜單上寫明每50克22元，而客人誤以為一盤菜22元，那條黃魚實際上重750克，計價330元。

如果你是小王，你該如何做？對餐廳管理提出你的意見。

二、一天，上海某飯店的宴會廳內正在舉辦一個大型的婚宴。席間氣氛熱烈，參與者不停地走動、敬酒、說笑，向新人祝賀,整個大廳充滿了喜慶的氣氛。宴會在熱烈進行，一位服務員手托一盆剛出鍋的熱湯向主桌走去。剛到桌旁停住，新郎突然從座位上站起準備向別人敬酒，一下子撞到了服務員的身上。服務員出于職業本能和潛意識的支配，將湯盆向自己身上拉來，高溫的熱湯潑到了他的胳膊上。頓時，他感到劇痛鉆心，但他卻強忍疼痛，不哼一聲，臉上仍帶著微笑，并向新郎道歉?；檠邕€在進行，這為服務員繼續忙著為客人們上酒上菜，直到大家一一離席為止。當新人向接待婚宴的服務員道謝時菜發現，這位服務員的手臂上燙起了幾十個水泡。大家問他為什么被燙的時候不說？服務員回答，如果被燙時表現出反常神情，便會影響婚宴喜慶的氣氛。新郎和新娘聽后，異常感動，半天都說不出話來。

結合你所學的管理知識分析一下該案例。

第五篇：項目融資期末復習題

09級工管項目融資期末復習題

1.什么是項目融資，有限追索，無追索，有限追索權項目融資？

所謂項目融資，是指以項目的資產。預期收益或權益作抵押取得的一種無追索權或有限追索權的融資或貸款活動。有限追索權的項目融資是指項目發起人除了正常承諾提供的資本金外，不需要對項目貸款人提供任何其他支持。無追索的項目融資是指項目發起人除了正常承諾提供的資本金外，不需要對項目貸款人提供任何其他支持。

2.什么是項目的經濟強度？理解它。

項目的資產、預期收益或權益

3.項目融資與公司融資比較，區別在哪里？

貸款決策考察的重點不同、貸款對象不同、籌資渠道不同、追索性質不同、還款來源不同、擔保結構不同

4.項目融資方式的優勢與弊端。

優勢：

1、實現融資的有限追索權 2.實現資產負債表外融資

3、允許較高的債務比例

4、共同分擔風險原則

5、享受稅務收益帶來的好處

弊端：

1、風險分配的復雜性

2、增加了貸款人的風險

3、貸款人的過分監管

4、較高的融資成本

5.理解項目發起人和項目公司的職責、構成、確定。

職責：一是從組織上負有督導該項目計劃落實的責任。二是出資組建項目實體。提供股本資金支持

；三是在有限的追索的項目融資中，發起人還需要以直接擔?；蜷g接擔保的形式為項目實體提供一定的信用支持。所以，項目發起人是真正的借款人。

（另）：從組織上負有督導該項目計劃落實的責任，為項目公司提供一部分股本資金，并以直接或間接擔保的形式為項目公司提供一定的信用支持。

構成：可以是單獨一家公司，也可以是多家公司組成的 聯合體（投資財團）；可以東道國境內企業，也可以是境外的企業或投資者；可以是私人公司，也可以是政府機構或兩者的混合體。

6.掌握項目融資的框架結構（四個模塊），五個階段與步驟。

四個模塊：

1、項目投資結構

2、項目融資結構

3、項目資金結構

4、信用保證結構 階段步驟：

一、投資決策分析

二、融資決策分析

三、融資結構分析

四、融資談判

五、項目融資執行

7.項目融資中投資結構的分類。

一、公司型投資結構

二、非公司型投資結構

8.公司型投資結構的優點與弊端。

優點：

1、公司股東承擔有限責任

2、容易安排成表外融資

3、便于集中管理

4、融資安排比較靈活 缺點：投資者對項目的現金流量缺乏直接的控制

2、項目的稅務結構的靈活性差

3、存在著雙重征稅的現象

9.契約型投資結構的優缺點。

優點：

1、項目發起人擁有對項目資產和產品的直接支配權

2、項目管理方式靈活

3、充分利用稅務優惠

4、融資安排的靈活性

缺點：

1、投資轉讓程序比較復雜，交易成本較高

2、管理程序比較復雜

10.理解一般合伙制和有限合伙制的特點。

1、合伙協議是合伙企業的存在的基礎

2、合伙企業資產的轉讓

3、連帶責任

4、每個合伙人都有經驗管理權

5、可以充分的利用稅務優惠

11.掌握債務覆蓋率、資源覆蓋率、項目債務承受比率等的概念及取值范圍。

試卷 債務覆蓋率是指項目可用于償還債務的有效凈現金流量與債務償還責任的比值 單一債務覆蓋率DcRt(1.0~1.5)累計債務覆蓋率（1.5~2.0）資源覆蓋率是指可供開采資源總儲量之比與計劃開采的資源儲蓄能量之比（>2）項目債務承受比率

12.理解國民經濟評價與轉移支付。

按照資源合理配置的原則，從國民經濟和社會需要整體出發，從宏觀角度來分析評價建設項目的經濟效益。轉移支付：稅金、折舊、利息(國內借款)不作為社會成本。補貼不能算作社會收益。

13.理解并掌握系統性風險（環境風險）、非系統性風險（核心風險）概念與分類。

系統性風險：也稱可控性風險，是指與項目建設和生產經營管理直接有關的風險 分為：國家風險、金融風險、和不可抗力風險

非系統性風險：也稱不可控性風險，是指項目的生產經營由于受到超過企業控制范圍的經濟環境變化的影響而遭受到損失的風險

分為：信用風險、完工風險、經驗風險、市場風險和環保風險

14.什么是完工風險，如何管理它？風險管理一些常識問題。

完工風險是指項目無法完工、延期完工、或完工后無法達到商業完工標準的風險。項目融資的主要核心風險之一。

15.理解掌握掉期、期權、期貨概念。

掉期是指用項目的全部或部分現金流量交換與項目無關的另一種現金流量。

期權是一種權利，即持有者有權在未來一個特地的時間（或時間段內）按照一個預先確定的價格和數量買入或賣出一種特地的商品。

期貨交易是一種在一個固定的交易場所進行標準化期貨合約買賣的業務。

16.誰是項目擔保人？什么是商業擔保人？

項目發起人/ 商業完工：在融資文件當中具體規定項目產品的產量、質量，原材料、能源消耗定額以及其他一些技術經濟指標和項目達到這指標的時間下限等，只有項目在規定的時間范圍內滿足這些指標時，才被貸款銀行認為正式完工。

20.項目融資中銀團貸款的利弊分析。

銀團貸款的優點：a、有能力籌集到數額巨大的資金。b、借款貨幣的選擇余地大。

c、參與銀團貸款的銀行通常是國際上具有一定信譽和經驗的銀行，具有理解和參與復雜項目融資結構并承擔其中的信用風險的能力。

d、提款方式和還款方式都較靈活。e、貸款的使用方向沒有任何限制。f、談判手續相對簡單，需要的時間較短。

不利：a、貸款的費用相對較高。b、難以精確計算工程才成本。c、除了較高的貸款利率外，還要支付一定比例的管理費、代理費、承擔費和雜費等。

21.出口信貸的概念與分類。

是一國為支持和擴大本國設備出口、加強競爭力、鼓勵本國銀行對本國出口商或外國進口商（或其銀行）提供較低利息貸款，以解決本國出口商資金周轉困難，或滿足進口商對出口商支付貨款需要的一種融資方式。按取得資金的對象分：買方信貸、賣方信貸

22.股本資金的作用。

（1）可提高融資項目的抗風險能力。（2）決定投資者對項目的關心程度。（3）對項目貸款者具有良好的心理鼓勵作用。

23.什么是準股本資金，它的優點與特點，投入形式？

準股本資金是指投資者或者與項目利益有關的 承租人。

杠桿租賃是指在租賃融資中，出租人只需投資租賃設備購置款項20%-40%的金額，即可在法律上擁有該設備的所有權，享有如同對設備100%投資的同等稅收待遇，設備購置款項的60%-80%由銀行等金融機構提供無追索權的貸款解決，但須出租人以租賃設備作抵押，以轉讓租賃合同和收取資金的權利作為信用擔保。

27.什么是項目融資模式，設施使用協議融資模式，支付產品模式？

“設施使用協議”是指在某種工業設施或服務性設施的提供者和使用者之間達成的一種具有“無論使用與否均需付款”性質的協議。

產品支付融資安排是建立在由貸款銀行購買某一特定礦產資源儲量的全部或部分未來銷售收入的權益的基礎上的，即提供融資的貸款銀行從項目中購買到一個特定份額的生產量，這部分生產量的收益成為項目融資主要償債資金的來源。因此，生產支付是通過直接擁有項目的產品和銷售收入，而不是通過抵押或權益轉讓的方式來實現融資的信用保證。

28.什么是BOTTOTPPP項目融資模式？

BOT即建設-經營-移交，在標準的BOT項目融資中，私人財團或國外財團自融資來設計。建設基礎設施項目。TOT，即移交-----經營------移交。TOT是BOT融資方式的新發展。近些年來，TOT是國際上較為流行的一種項目融資方式。它是指政府部門或國有企業將建設好的項目的一定期限的產權和經營權，有償轉讓給投資人，由其進行運營管理；投資人在一個約定的時間內通過經營收回全部投資和得到合理的回報，并在合約期滿之后，再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。TOT也是企業進行收購與兼并所采取的一種特殊形式。

PPP：即公共民營合伙制模式，是指政府、營利性企業和非營利性企業基于某個項目而形成的相互合作關系的形式。

29.政府在BOT模式中的作用。

a、通過公開招標選擇項目公司，并與其簽訂特許權協議。

b、提供已建設項目的運營權，幫助項目公司在建設期即可以得到一定的收入，以減少融資風險。c、提供BOT項目附近設施、土地的開發權。

d、明確投資回報政策，在稅收上給予優惠，使項目公司對投資回報做到心中有數。f、提供產品購置擔保。

30.什么是資產證券化，其基本當事人與運作程序。

ABS，即資產證券化，是將原始權益人(賣方)缺乏流動性但能夠產生可預見未來現金收入的資產構造轉變成為資本市場可銷售和流通的金融產品的過程。具體是指以目標項目所擁有的資產為基礎，以該項目資產的未來收益為保證，通過在國際資本市場發行高檔債券等金融產品來籌集資金的一種項目證券融資方式。

當事人：

1、原始債務人

2、原始權益人

3、特別目的載體

4、投資者

5、服務人

6、信托機構、7、中介機構 運作程序：

1、確定資產證券化融資的目標。

2、組建特別目的載體

3、實現項目資產的“真實出售”。

4、完善交易結構，進行內部評級。

5、增強資產信用，劃分優先和次級證券，辦理金融擔保。

6、進行發行評級，安排證券銷售

31.理解項目資金結構的概念、內涵及分類，理解利率類型與資金成本概念、關系。32.理解資金償債序列問題，三種資金形式的來源渠道。

33.閱讀經典案例，掌握項目融資投資結構圖與融資結構圖的繪制。

考試題型：單項選擇20*2=40 名詞解釋5*4=20 簡答題4*6=24 案例分析1*16=16

試卷