第一篇：2016人力資源競聘演講稿

2016人力資源競聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安找范文就來內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造找范文就來達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，

第二篇：人力資源競聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，

第三篇：人力資源部門經理競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好!

首先常感謝組織和領導給我一次展示自我的機會，像今天這樣，面對這樣的場面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領導和大家的信任、使我有了勇氣和自信，充滿信心來參加這次崗位竟聘，本著鍛煉自己、提高自己學習目的，來感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有一個重新的認識和了解。說得不當之處，懇請大家給予批評指正。

一、競聘目的實現自我，展示自我，挑戰自我;開闊視野，完善自我。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。

二、竟聘理由

我到企業19年，企業培養了我，我感謝企業，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發揮自己更大的潛能，為企業做更多工作。企業的競爭說到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。

1.具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作，對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發的基本理論;熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。

2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

3.有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓，2006年取得高級人力資源管理師的職業資格，參加《……人力資源管理》專業教材的編寫工作。

4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，以一種“較真”的態度處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如……………。

5.有較好的年齡優勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

三、對競聘崗位的認識

開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始，就必須接受培訓才能上崗工作;在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應公司發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。

四、競聘劣勢

我是一個剛剛畢業的大學生，還沒有這方面工作的經驗。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人善于學習，接受新事物快，我會在一個暫短時間內很快適應本職工作，而且當我被分配到公司全質辦部門以后，我對公司的人力資源工作也有了一定的認識，所以我相信我會努力勝任這個職位的。

五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點

地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業的一次機遇。

1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實做好常規工作，正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分發揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，增加凝聚力，協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。

4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發揮個人才能。

在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量!

謝謝大家!

第四篇：人力資源部門經理競聘演講稿

人力資源管理部部門負責人競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！

首先非常感謝組織和領導給我一次展示自我的機會，像今天這樣面對這樣的場面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個氛圍，不同的是多了很多新面孔，換個一個更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長，成熟。感謝三年來領導和大家對我的信任、使我有勇氣和自信，充滿信心的站在這里來參加這次崗位竟聘，本著鍛煉自己、提高自己、互相學習的目的，來感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有一個重新的認識和了解。說得不當之處，懇請大家給予批評指正。

相信大家對于我應該都不陌生，本人劉瑾，今年29歲，本科學歷，畢業于北京科技職業學院，法律專業。2009年畢業，曾在云南恒鼎煤業集團有限公司綜合部有過近兩年的工作經驗。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮銀行這個大家庭，在領導的信任下我擔任了綜合部經理一職主要負責人事方面的工作。2013年4月調入營業室從事柜面工作，現擔任營業室主管一職并負責傳票整理和檔案管理等工作。今天我競聘的崗位是人力資源管理部部門負責人一職，之所以競聘這一職位我認為我有以下

優勢：

一、竟聘理由

1.具有較強的理論知識和業務能力。

五年的工作經歷使我積累了一定的理論知識和業務能力，雖然我的專業不是學習人力資源，但從畢業以來我就開始接觸這方面的工作，進入銀行以后也繼續從事這方面的工作，在綜合部時在總行制度的基礎上，先后擬訂并出臺了《勞動紀律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衛》等一系列涉及行為規范、人事管理、公物管理、物品購臵、獎罰辦法、安全保障等的管理制度及規范性文件。其中人事工作往往被忽略，被替代。一般人認為人事工作不過就是簡單的招聘、錄用、績效、獎金，其實不然，人力資源管理，是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。去年我參加了省檔案局組織的關于檔案工作方面的培訓，讓我意識到檔案對個人對企業的重要性。對于我們銀行這樣的特殊行業，每一張傳票看似不起眼，但在客戶有歧義時，傳票就是我們唯一的證據。我們強調痕跡管理，不僅是保護別人，更是保護自己。除此之外我在銀行負責我行人力資源管理工作時，對國家的各項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟

悉，了解掌握人力資源開發的基本理論；熟悉企業教育培訓的基本情況，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規范,具備了本崗位工作的基本素質和要求。2.具有良好的思想道德修養。

在日常生活和工作中自覺學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，認真實踐科學發展觀，能夠堅定不移的貫徹執行黨組織的決定，自覺維護黨組織的威嚴，嚴格遵守規章制度，做到了令行一止，步調一致。注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

3.具有穩妥務實的工作作風

人力資源是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩妥務實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上都踏踏實實做人，穩穩當當做事，對于工作中涉密的內容，能做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。4.有較好的年齡優勢，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

從2011年9月我行成立到今天，是銀行培養了我，也是銀行陪我度過了人生中很多最重要的時期。剛進銀行初期，我結婚懷

孕，那時剛好銀行籌備開業，所有的事情壓得我喘不過氣。還記得懷孕三個月時胎兒逐漸長大壓迫我的坐骨神經，一度走路都困難，去醫院醫生說懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心里說不出的滋味，那是一個母親對未出生孩子的不舍。治療無果，我被家人架著回到了家，老公看我實在難受，就淡淡的和我說要不先治療孩子以后還會有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里看見的確實淚水。我哭了，這個孩子對于我太重要，對于我的家庭也很重要，我說什么也沒答應他。那些天確實難熬，因為不能扎針不能理療，老公就用自己的辦法幫我恢復，黃天不負有心人一周后我能走了。但是也因為這個孩子我在工作上有很多懈怠，辜負了領導對我的期望，但是我不后悔，每個人在每個時期都有她覺得重要的東西，我選擇暫時放棄不代表我永遠錯過，我會在對的時候把他重新拾起。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去后才會得到，也才會倍加珍惜。我現在是一名母親，孩子一天天在長大，每當出門前孩子對我說：“媽媽，你上班去了？你要早點回來，我在家會聽外婆的話會乖乖的。”這個時候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因為我有寄托，為了孩子我必須更加努力，必須給孩子做最好的榜樣，所以我選擇站在了這，選擇了把握機會，爭取機會。

二、對競聘崗位的認識

我行第一個五年規劃中提出人力資源是人才隊伍建設的核心要務，為貫徹落實我行人才強企戰略，我行在人力資源管理方面

堅持“以人為本，人才立行”的原則，大力實施人才工程，建立健全人力資源管理體制機制，增強人才資源核心競爭力，培養造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍，促進我行快速發展。我認為開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入銀行開始，就必須接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應銀行發展需要。這是一個有機聯系、循環往復的過程。銀行之間的競爭歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。

五年規劃中還指出要通過有效地配臵相應資源進行績效考核，以實現銀行的整體目標。要通過“目標設計規定、考核規則建立，考核結果兌現、績效目標提升”的目標與績效管理循環過程，實現對部門、支行及個人績效的正確領導，要有效溝通、過程監督、客觀評價與科學獎懲，從而調動全體員工的積極性，提高全行經

營管理水平，順利實現戰略任務。我認為，績效考核應從以下幾方面著手：

1.分工明確，此項是績效考核的根基，明確每個人是什么崗位，每個崗位應該干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作傳遞報送的流向；

2.責任到人，必須保證每一項工作有人負責，即履行該工作的義務又有享受完成該項工作帶來的獎金；

3.賞罰分明，該項是激勵員工積極性的一種方式，賞有功之人，罰有過之人，對于功過都有者，不能功過相抵，要賞罰分明；

4.量化考核，實行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績取酬、崗變薪定”原則，全面評估崗位相對價值，確定員工薪酬標準，努力實現“崗薪一致”的管理目標

5.信息公開，在一定時間，定期公開各項考核指標以及完成情況，通過信息公開來激勵員工的積極性。

三、我行人力資源管理存在的問題

1、對加強人力資源管理的重要性認識不足。

目前，部分商業銀行大都多多少少感到了競爭的壓力，但仍將注意力放到業務方面，注重任務指標的下達與考核，注重外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決發展與競爭的問題，缺乏人力資源管理的長遠規劃與目標，使人力資源管理未能發揮應

有的作用。

2、缺乏人力資源管理的專門人才

現實中，很多銀行和企業沒有設立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設了人力資源部的企業，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。主要表現在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業方面的知識儲備不足，專業技能不夠；第二、缺乏系統的人力資源職業培訓，取得人力資源管理師職業資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經驗，但往往缺乏系統的人力資源管理知識，憑所謂的經驗或感覺辦事。多數中小企業領導對人力資源管理知識的學習培訓認識不足，沒有有效安排人力資源管理者進行系統的人力資源管理知識的培訓學習。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出像樣的、專業的人力資源戰略規劃來。

3、管理手段與激勵措施單一。

由于在管理手段與激勵措施上主要依靠懲罰與獎勵，缺乏其他工作的配合，不注重交流與溝通，不注重員工潛能的發揮和價值實現的要求，又缺乏科學公平合理的績效評價與考核機制，缺乏強有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎懲的作用越來越小，員工的積極性和創造性受到壓抑，員工的凝聚力減弱，對商業銀行 的發展缺乏信心，員工中間普遍存在著一種消極應付而不是積極進取的情緒。

四、解決辦法

1、重新評估和認識現有員工，挖掘現有員工的潛能，合理進行勞動組合。

從人力資源管理角度看，管理者應該把多年培養的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強內部的人才培養，既不將學歷、職稱、職務簡單地等同于人才，也不單單以吸收存款的多少論英雄，而是要以綜合素質，專業水平、工作能力和工作業績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標準。要認識到銀行競爭實力的決定因素將不再是單純的資金、網點，而是員工的整體素質，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發掘、培養人才，避免人才的浪費，避免高素質人才的流失，盡最大可能把現有人才存量盤活，把所有能利用的人才充分利用起來。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時，要盡量做到揚長避短，人盡其才，合理進行勞動組合。

2、強化員工培訓體系建設。

當今世界科技發展日新月異，銀行新業務的創新層出不窮，銀行業的競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素質和業務專業水平才能適應競爭的需要，這一方面需要不斷加強業務培訓，更重要的則是鼓勵員工利用業余時間自覺加強學習，這一點行領導在會上也曾多次提出，提供機會和條件使員工不斷自我完善和發展，從而為銀行自身目標的實現和競爭力的提高準備條件。

3、營建愉快積極的工作環境，培養團隊精神。

通過營建愉快的積極工作環境來提高競爭能力。愉快的工作環境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環境，這就要求銀行在人力資源管理中充分尊重和重視每個員工的勞動和價值，將每個員工看作是本單位成功和發展的貢獻者，對員工的努力給予承認、贊賞和獎勵，給予每個員工公平的待遇；注重領導者和員工的平等的溝通和交流，弱化職位和等級的差別，做好每個員工的思想方面的工作，關心和傾聽員工的心聲，讓每個員工對工作和本組織的發展充分發表自己的意見和建議，并對其中有益的可行的建議積極采納；在員工之間形成一種互相關心、互相協調、互相配合，共同合作的家庭般的工作氛圍，從而培養起集體協作的團隊精神，使本行的競爭力因員工的努力工作和積極參與而日益提高，員工因此也得到物質上和精神上的雙重激勵。

4、建立合理的績效考核激勵機制。

在銀行人力資源管理中，要對員工進行很好地激勵必須對員工的工作業績進行公平、科學的考核，并據此進行工資獎金的分配，使員工的報酬與其貢獻相匹配，保持員工的滿意感，激發和保護員工工作的積極性。考核激勵機制是否科學、公平、合理，是否公正反映了員工的貢獻就至關重要。這就要求建立定性、定量的指標體系，科學、公平、公正地對每個人的全部工作進行考核，根據考核結果對工作業績、工作能力和貢獻做出公正、合理的評價，確定工資獎金，并作為員工晉升的標準之一，使敬業愛崗、貢獻突出的員工受到激勵，使優秀人才脫穎而出。

五、競聘劣勢

由于大學期間專業的限制，人力資源方面工作經驗不足，缺乏專業、系統的人力資源管理理念。雖然認識到問題的存在性但不能及時制定出行之有效的解決方案。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只注重自己業務水平的提高忽略了和其他部門的交流，使各部門之間出現隔閡，和同事之間也因缺乏交流而出現嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創新意識也有待提高；在思想方面，還存在一定的惰性思想，主觀能動性發揮不夠突出，往往過分依賴于別人。

六、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業的一次機遇。

1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實做好常規工作，結合實際，認真做好培訓計劃，不讓培訓流于形式；正確處理內外部關系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來；在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。3.“其身正，不令而行”，充分發揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間，部門與部門之間的關系，增加凝聚力，協助各級領導及各部門作好各項工作，努力做到工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發揮個人才能。

各位領導各位同事，在大家面前我還有很多缺點和不足之

處，有很多地方仍需要向大家學習和請教，我愿誠懇接受各位領導和同事的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的發展和壯大發揮自己應有的力量！

謝謝大家！

2015

演講人：劉瑾 年4月18日

第五篇：人力資源兼社會保險兼社會保險競聘演講稿

人力資源兼社會保險兼社會保險競聘演

講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先，在這里請允許我衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一次競聘的機會，使我有幸參加今天的競聘會。

我叫××，××××年畢業于×××學院，大學本科學歷，獲過××學位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。今年有幸進入了我們這個大家庭。

站在這里，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領導更多地了解我、支持我。

我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的具體內容規范自己，以黨的先進理論的指導自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。

其次，我具有較強的業務學習和適應能力，競聘演講稿《競聘演講稿：參與競爭，追求進步》。×××××××得到社會和領導的認同和肯定。

第三，我具備擔任人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗的素質和能力。我對人力資源的認識是“外圓內方、剛柔并濟”。“外圓”是指善于人為地創造和諧的人際氛圍，有親和力，同事能及時發現并主動化解企業內部的人際矛盾，為企業創造良好的人文環境。“內方”指的是心中能堅持原則和方向，能堅持“一個中心、兩個基本點”。“剛”指的是為人有一腔正氣，能抵制歪風邪氣，同事能夠以身作則，不折不扣。“柔”指的是能用愛心面對員工，多為員工考慮，關心員工疾苦并為之付出努力。只有做到這些，才能達到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質，這也是我競聘此崗位的信心所在。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺經營部門服務、前臺經營部門為社會大眾服務的經營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的投入到郵政事業當中；同時我們還要樹立我們的管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規范經營的必由之路。這也在人力資源教育培訓的職責所在，只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。