第一篇：人力資源中心培訓(xùn)主管競(jìng)聘演講稿

人力資源中心培訓(xùn)主管競(jìng)聘演講稿

文章導(dǎo)讀：我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。我叫xxx，在總編辦從事xxx崗位。今天競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！

下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。

我今年xx歲，黨員，xx學(xué)歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進(jìn)入電視臺(tái)，先在電視臺(tái)技術(shù)口工作x年，隨后在編輯口工作x年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)的話，首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請(qǐng)各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè)于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

第三，我善于溝通，組織能力較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開(kāi)展工作。

我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：

首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績(jī)，能力，知識(shí)，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個(gè)“肯努力，有能力，就一定有機(jī)會(huì)”的用人環(huán)境！

二、績(jī)效掛鉤。促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

三、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無(wú)謂浪費(fèi)，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

其次，在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)。

第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不成方圓。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。

我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

第三，引入目標(biāo)管理機(jī)制，確保培訓(xùn)工作有條不紊.在培訓(xùn)管理工作中，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。

第四，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對(duì)企業(yè)的具體情況，著力組織好

新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性，因而以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。

同志們，面對(duì)浩瀚的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；面對(duì)洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對(duì)至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝大家！

中國(guó)演講網(wǎng)答辯問(wèn)題指導(dǎo)：

競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯必須根據(jù)試題要求答辯,需要怎么提問(wèn),就怎么回答,不能答非所問(wèn),也不能擴(kuò)大或縮小試題和問(wèn)題內(nèi)容或范圍。此外，自信也是答辯成功的基本條件，自信，才能成功；不自信，便不可能成功。經(jīng)過(guò)演講和答辯前的準(zhǔn)備，大概自信心已真正確立在許多應(yīng)試者心中，但是，真正進(jìn)入答辯階段，這個(gè)問(wèn)題又明顯地凸現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)橐粚?duì)一或幾對(duì)一的場(chǎng)面，確實(shí)讓人膽怯，所以要取得競(jìng)聘答辯的成功，首先要相信自己的儲(chǔ)備，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己能夠成功。以下是我站根據(jù)您的稿件模仿的三個(gè)答辯問(wèn)題，希望對(duì)您有所幫助，祝成功！

1、如果你擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管,怎樣做好中心的培訓(xùn)管理工作？

無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。好的管理制度不僅可以給企業(yè)帶來(lái)生命力，還可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。如果我擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管，我將根據(jù)公司目前的情況，健全各種規(guī)章制度用來(lái)保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)

展。

2、你認(rèn)為你能做好這項(xiàng)工作嗎？

我認(rèn)為，我能。因?yàn)槲揖哂胸S富的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作xx年來(lái)以來(lái)，我先后從事了多個(gè)職位，無(wú)論哪個(gè)崗位，我都認(rèn)真敬業(yè)，謙虛好學(xué)，積極了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我在本單位已工作了x年，對(duì)本單位各部門的人才需求及工作流程都了然于胸。所有這些都為我競(jìng)聘后盡快進(jìn)入角色，順利開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。

3、工作中，你將怎樣和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我將擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好配角。協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身培訓(xùn)事業(yè)。

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第二篇：培訓(xùn)主管競(jìng)聘演講稿

培訓(xùn)主管競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的員工朋友們：

大家好！首先，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫潘文雯，這次競(jìng)聘的崗位是培訓(xùn)主管。這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，借助這次難得機(jī)會(huì)，我本著鍛煉自己，提高自己的目的，展示自我，接受批評(píng)，同時(shí)也想通過(guò)這次公平競(jìng)爭(zhēng)，尋求動(dòng)力，施加壓力，提高自己。

我今年三十一歲，已婚已育，教育管理專業(yè)本科畢業(yè)，持高級(jí)中學(xué)教師資格證書(shū)，普通話水平二級(jí)甲等，心理咨詢師中級(jí)職稱等，曾從事教師職業(yè)四年，擔(dān)任過(guò)學(xué)校團(tuán)委書(shū)記、班主任等職務(wù)，并多次獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己有條件、有能力做好這個(gè)工作。理由有三點(diǎn)：

一、具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心。到長(zhǎng)城工作三年以來(lái)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作我都樂(lè)于接受，并盡力把工作做到最好。說(shuō)實(shí)話，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無(wú)私的。沒(méi)有鮮花陪伴，沒(méi)有掌聲共鳴，沒(méi)有豐厚的收入，沒(méi)有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責(zé)任。所以我認(rèn)為有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)。

二、具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和虛心好學(xué)的工作作風(fēng)。自到長(zhǎng)城工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習(xí)，勤專研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的崗位。在平時(shí)的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風(fēng)格，大事講原則，虛心向每一位老員工請(qǐng)教。在這幾年的工作中，我曾多次對(duì)本部門新入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，并達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，同時(shí)我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家。

三、具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的工作能力。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)就是為員工服務(wù)，為員工和企業(yè)的成長(zhǎng)把握好風(fēng)向標(biāo)，四年的學(xué)校工作經(jīng)歷，使我具有一定的教學(xué)組織能力，應(yīng)變能力和對(duì)課堂的駕馭能力，在長(zhǎng)城三年的工作里，使我對(duì)員工的分析能力和培訓(xùn)能力都得到了很大的提高。

假如這次競(jìng)聘上崗能成功，我將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)清培訓(xùn)工作在整個(gè)管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不斷增加新的技能，卓有成效的在團(tuán)隊(duì)中工作。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)組織的吸引力，強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神，使員工在工作中感受到個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。

二、結(jié)合酒店的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況配合各崗位的要求，設(shè)計(jì)并開(kāi)展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，努力調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據(jù)崗位具體需求，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護(hù)企業(yè)良好形象，力爭(zhēng)在培訓(xùn)中體現(xiàn)實(shí)力，在工作中保持動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。

最后，作為工作在一線的員工，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛，也明白培訓(xùn)工作在企業(yè)運(yùn)行中的地位和重要性。我將憑借自己的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，努力將員工作為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)主體去考慮，并把他們放到學(xué)習(xí)主導(dǎo)的位置上，充分調(diào)動(dòng)積極性，確保培訓(xùn)成功。我堅(jiān)信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓(xùn)主管的工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，無(wú)論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想用一句話結(jié)束我的演講，那就是“給我一次機(jī)會(huì)，還您一個(gè)滿意。”

第三篇：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主管競(jìng)聘演講稿

以流量經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，深挖潛力，精準(zhǔn)營(yíng)銷

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

非常榮幸今天我能站在這里參加公司管理崗位的競(jìng)聘演講，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一直以來(lái)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)再次感謝各位同事在平時(shí)工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！今天我競(jìng)聘的崗位是：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主管。

我叫肖斌，生于1984年12月，大學(xué)專科學(xué)歷，于2007年4月榮幸地加入中國(guó)移動(dòng)，先后在新田移動(dòng)分公司從事過(guò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心產(chǎn)品經(jīng)理、綜合部綜合員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主管等工作，工作期間曾多次被評(píng)為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、等榮譽(yù)稱號(hào)。在這段職業(yè)生涯中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我不但成功的實(shí)現(xiàn)了從前臺(tái)一線到后臺(tái)支撐的轉(zhuǎn)型，而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提升。我以”吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，的辦事原則；強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神；以及較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力等優(yōu)勢(shì)于2011、2012年連續(xù)兩年成功當(dāng)選為永州移動(dòng)新田分公司數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)中心主管。

經(jīng)過(guò)五年多來(lái)在新田移動(dòng)工作中的摸爬滾打，有汗水、有收獲。2010年，我在分公司綜合部擔(dān)任綜合員期間，共發(fā)表新聞信息稿25篇，其中湖南省通信日?qǐng)?bào)見(jiàn)報(bào)5篇，市公司工會(huì)網(wǎng)見(jiàn)報(bào)20篇，并獲得全市移動(dòng)新聞信息寫(xiě)作先進(jìn)個(gè)人，2011年在擔(dān)任分公司數(shù)據(jù)中心主管期間，新田移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心獲全市手機(jī)

錢包、手機(jī)支付業(yè)務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2010、2011年連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀，并被評(píng)為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀團(tuán)干。當(dāng)然，我個(gè)人所取得的一些小成績(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和員工的關(guān)心支持是分不開(kāi)的。但在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在一定問(wèn)題：

首先是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，工作方法有待進(jìn)一步提高；

其次就是決策不夠果斷，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。

以上存在的問(wèn)題，我有決心、有信心通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

目前通信運(yùn)營(yíng)商都不僅僅把目標(biāo)停留在語(yǔ)音客戶的增長(zhǎng)，而是試圖通過(guò)發(fā)展（增值業(yè)務(wù)）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展。與語(yǔ)音市場(chǎng)相比，未來(lái)的數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)將是非常激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，而且從某種意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)后續(xù)的市場(chǎng)格局、對(duì)每一家運(yùn)營(yíng)商未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展都關(guān)系重大。

數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)已經(jīng)承擔(dān)起越來(lái)越重要的角色，對(duì)公司當(dāng)前及下一步發(fā)展尤為重要。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入從2011年的1050萬(wàn)元，2012年的1290萬(wàn)元，到今年的1550萬(wàn)創(chuàng)收指標(biāo)，其創(chuàng)收能力已占到了公司運(yùn)營(yíng)收入的四分之一左右。其中無(wú)線上網(wǎng)收入指標(biāo)為750萬(wàn)元，將近占全年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總收入的一半。流量業(yè)務(wù)的發(fā)展尤為重要，我個(gè)人認(rèn)為：移動(dòng)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)應(yīng)該以客戶需求

為導(dǎo)向，流量經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，面向個(gè)人客戶、家庭客戶和集團(tuán)客戶三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)全面規(guī)模化發(fā)展。如果此次競(jìng)聘成功，我將具體采取以下幾方面措施：

一、精細(xì)組織數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)

1、每季度根據(jù)市公司下達(dá)的數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)競(jìng)賽任務(wù)及本縣實(shí)際情況制定相應(yīng)的競(jìng)賽文件，以此督促各員工和代辦完成數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)。

2、每季度數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)競(jìng)賽文件出臺(tái)后，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心定期或不定期的進(jìn)行完成情況的跟蹤通報(bào)，并且及時(shí)將新的積分規(guī)則電話通知或短信形式告知員工和代辦。

3、季度競(jìng)賽結(jié)束后，第一時(shí)間將完成情況告知員工和代辦，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)傭金通過(guò)郵件和短信的方式進(jìn)行通報(bào)，讓大家在數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)競(jìng)賽中有一個(gè)明確的感知，鞭策自己在下次競(jìng)賽中努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

從集中培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，每季度至少召集公司全體員工及所有代辦網(wǎng)點(diǎn)集中培訓(xùn)一次數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最新積分規(guī)則，攬收生效條件及重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)通、推廣方法。每周上門到縣城各個(gè)代辦網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)不少于兩次，每月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各代辦網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)不少于一次。

三、高度重視電話營(yíng)銷工作

根據(jù)電話營(yíng)銷工作的特性，調(diào)整電話營(yíng)銷員工作時(shí)間為1日

至26日，26日以后進(jìn)行輪流休假政策。狠抓電話營(yíng)銷員的日常管理工作，每天早會(huì)上對(duì)昨天的電話營(yíng)銷情況進(jìn)行總結(jié)分析，每周至少組織一次電話營(yíng)銷員學(xué)習(xí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)及BOSS系統(tǒng)的操作。

四、營(yíng)銷活動(dòng)的宣傳工作

1、只有健康的發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，才能提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成活率。堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)發(fā)展造假，參雜水分。在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作中，要將宣傳落實(shí)營(yíng)銷政策作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在各階段根據(jù)本公司的季度競(jìng)賽文件及全年KPI指標(biāo)，精心策劃針對(duì)性的宣傳活動(dòng)：

2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的宣傳資料做到第一時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行擺放，及海報(bào)、水牌的投放。

3、通過(guò)向客戶進(jìn)行短信群發(fā)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)政策，讓更多的客戶了解新業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策。

3、對(duì)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的宣傳資料以印制海報(bào)為主，這樣可以在大街小巷中進(jìn)行張貼，讓新業(yè)務(wù)優(yōu)惠政策深入人心。制定符合本土宣傳方式及資料，讓客戶通俗易懂。

在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)該形成一種：培訓(xùn)—宣傳—體驗(yàn)—營(yíng)銷—穩(wěn)定這樣一套較為完善的新業(yè)務(wù)發(fā)展體系。其中，培訓(xùn)指的是：讓每位員工成為新業(yè)務(wù)講得清、說(shuō)得明、用得會(huì)的業(yè)務(wù)能手。宣傳指的是：除了開(kāi)展多渠道、多形式的立體宣傳外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行精準(zhǔn)的宣傳。體驗(yàn)指的是：通過(guò)新業(yè)務(wù)體驗(yàn)區(qū)、網(wǎng)站、體驗(yàn)卡等多種體驗(yàn)方式吸引客戶試用新業(yè)務(wù)。

營(yíng)銷指的是：利用豐富、靈活的營(yíng)銷政策，重點(diǎn)把好“兩個(gè)關(guān)”，一個(gè)是“入網(wǎng)關(guān)”、一個(gè)是“繳費(fèi)關(guān)”。穩(wěn)定指的是：穩(wěn)定存量客戶，拓展增量市場(chǎng)。

五、開(kāi)展流量業(yè)務(wù)精細(xì)化營(yíng)銷，大力提升流量業(yè)務(wù)滲透率及戶

均流量。

流量經(jīng)營(yíng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的營(yíng)銷工作。精細(xì)化營(yíng)銷，首先就是要全員參與進(jìn)來(lái)。流量業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)是前提。只有所有的員工、代辦網(wǎng)點(diǎn)吃透業(yè)務(wù)，掌握好方法，才能更好地推廣營(yíng)銷。

1、要求公司全體員工都熟悉流量業(yè)務(wù)，如何開(kāi)通、取消、不同類型的流量月包、年包，短信開(kāi)通方式、BOSS開(kāi)通方式，每種類型的流量包所包含的流量、生效日期。流量不夠用、當(dāng)月可支撐的方式（如加油包、流量疊加包等）

2、安排專人統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)里3G終端客戶明細(xì)，對(duì)使用了3G手機(jī)、蘋(píng)果手機(jī)但從沒(méi)有產(chǎn)生流量或產(chǎn)生了流量但沒(méi)有開(kāi)通流量套餐的客戶進(jìn)行跟蹤回訪，聯(lián)合個(gè)人大客戶經(jīng)理、集團(tuán)客戶經(jīng)理對(duì)會(huì)使用但是沒(méi)有使用習(xí)慣的大客戶、集團(tuán)有針對(duì)性地推薦一些軟件、應(yīng)用，讓客戶達(dá)到使用習(xí)慣的常態(tài)化。

3、新入網(wǎng)、終端銷售是流量業(yè)務(wù)滲透的最佳時(shí)間。營(yíng)業(yè)前臺(tái)（含代辦網(wǎng)點(diǎn)、終端銷售柜臺(tái)）需做到終端銷售、新入網(wǎng)流量包開(kāi)通率達(dá)到99%以上。尤其是終端銷售的同時(shí)，介紹完終端的賣點(diǎn)、性能，要著重推廣流量包。和客戶溝通，還可當(dāng)場(chǎng)介紹一款比較好的游戲或應(yīng)用給客戶，告知在哪里可以下載（如現(xiàn)在客

戶剛性需求較強(qiáng)的360手機(jī)衛(wèi)士、輸入法、交通違章查詢、二維碼掃描查真?zhèn)蔚葢?yīng)用）告知開(kāi)通流量包的好處在哪里？智能手機(jī)的體現(xiàn)在哪些方面：（現(xiàn)在的智能手機(jī)，就相當(dāng)于一臺(tái)微型電腦。你買臺(tái)電腦，不裝寬帶，什么都用不了。智能手機(jī)也是一樣的。電子閱讀、在線視頻、手機(jī)電視、下載應(yīng)用這些都是需要網(wǎng)絡(luò)支撐的。您現(xiàn)在開(kāi)個(gè)流量包，也等于是為您以后的使用節(jié)約話費(fèi)）。從培養(yǎng)客戶使用手機(jī)的習(xí)慣出發(fā)，只有客戶養(yǎng)成了使用智能終端的習(xí)慣，從中知曉了智能終端的樂(lè)趣所在，流量推廣將變得非常簡(jiǎn)單。

我想無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)移動(dòng)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)，作為一名移動(dòng)人，我驕傲，我自豪，同時(shí)我也堅(jiān)信：移動(dòng)的明天將會(huì)更加輝煌！謝謝大家！

第四篇：電視臺(tái)人力資源中心培訓(xùn)主管競(jìng)崗演講稿

文章來(lái)源于中華寫(xiě)作網(wǎng)，您身邊的寫(xiě)作專家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我叫XXX,今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱。2000年參加工作，2003年進(jìn)入電視臺(tái)，先在電視臺(tái)技術(shù)部工作五年，隨后在編輯部工作至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)的話，首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助與指點(diǎn)，借此機(jī)會(huì)在此向大家表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意！今天競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！

首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè)于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

第三，我善于溝通，組織能力較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

假如承蒙大家厚愛(ài)我取得了競(jìng)聘的成功，我以后的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，文章來(lái)源于中華寫(xiě)作網(wǎng)，您身邊的寫(xiě)作專家！重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展。

一、在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面：

1、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績(jī)，能力，知識(shí)，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個(gè)“肯努力，有能力，就一定有機(jī)會(huì)”的用人環(huán)境！

2、績(jī)效掛鉤。促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

3、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無(wú)謂浪費(fèi)，提高工作效率。

4、善用人才。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

二、在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)：

1、建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不成方圓。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。

2、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。

我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

3、引入目標(biāo)管理機(jī)制，確保培訓(xùn)工作有條不紊.在培訓(xùn)管理工作中，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，文章來(lái)源于中華寫(xiě)作網(wǎng)，您身邊的寫(xiě)作專家！并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。

4、強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對(duì)企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)

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輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性，因而以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，文章來(lái)源于中華寫(xiě)作網(wǎng) 工作中，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。

積極參與競(jìng)聘，以平常心態(tài)來(lái)對(duì)待結(jié)果。我喜歡人力資源這個(gè)崗位的工作，不管今天公司領(lǐng)導(dǎo)是否給我這個(gè)機(jī)會(huì)，都不會(huì)影響我以后工作的積極性和熱情，在自己熱愛(ài)的崗位上選擇拼搏與奮進(jìn)，是我永遠(yuǎn)的選擇和追求！

謝謝大家！

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第五篇：人力資源中心培訓(xùn)部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告

人力資源中心培訓(xùn)部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。我叫，在總編辦從事崗位。今天競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。

我今年歲，黨員，學(xué)歷，工程師職稱。年參加工作，年進(jìn)入電視臺(tái)，先在電視臺(tái)技術(shù)口工作年，隨后在編輯口工作年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)的話，首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和同事們的熱心幫助。在此請(qǐng)各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè)于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

第三，我善于溝通，組織能力較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開(kāi)展工作。

我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：

首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績(jī)，能力，知識(shí)，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個(gè)“肯努力，有能力，就一定有機(jī)會(huì)”的用人環(huán)境！

二、績(jī)效掛鉤。促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

三、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無(wú)謂浪費(fèi)，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能。出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。其次，在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)。

第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不成方圓。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。

我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

第三，引入目標(biāo)管理機(jī)制，確保培訓(xùn)工作有條不紊.在培訓(xùn)管理工作中，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。第四，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對(duì)企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性，因而以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。

同志們，面對(duì)浩瀚的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；面對(duì)洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對(duì)至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝大家！