第一篇：發(fā)電運(yùn)行部績(jī)效考核管理辦法最終版2015.12.28

發(fā)電運(yùn)行部績(jī)效考核

管理辦法

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包鋁熱電廠發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日 發(fā)電運(yùn)行部績(jī)效考核管理辦法

一、安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重的重大事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。

2、發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。

3、發(fā)生重大人身傷亡事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。

4、發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或重傷事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。

5、發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。

6、進(jìn)入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場(chǎng)，著裝不符合要求，一次考核50元。

7、進(jìn)入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，一次考核50元。

8、發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責(zé)任人200元。

9、安全防范措施未制定或未檢查落實(shí)扣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人100元。

10、安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時(shí)完成考核責(zé)任人50元。

11、發(fā)生事故隱瞞不報(bào),弄虛作假，除了按照相關(guān)事故規(guī)定處罰外，加考核責(zé)任人100元。

12、各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項(xiàng)未及時(shí)落實(shí),考核責(zé)任人50元。

二、兩票管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、未辦理工作票允許開(kāi)工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。

2、工作票填寫(xiě)不合格允許開(kāi)工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就發(fā)出工作票一次考核責(zé)任人200元。

4、工作票遺失，每丟失一份考核責(zé)任人30元。

5、辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當(dāng)事人50元。

6、工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當(dāng)事人100元，特殊事項(xiàng)必須交接班時(shí)交待清楚并詳細(xì)注明原因。

7、工作票終結(jié)，標(biāo)識(shí)牌未收回，考核責(zé)任人50元。

8、安健部下發(fā)的工作票考核，發(fā)電部追加考核50元。

9、未按規(guī)定寫(xiě)操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。

10、操作票填寫(xiě)不合格操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。

11、正確使用防誤裝置，不經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)隨意解除者發(fā)生一次考核責(zé)任人300元。

12、操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。

13、無(wú)票操作，考核責(zé)任人200元。

14、操作時(shí)跳項(xiàng)、漏項(xiàng)，不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，考核責(zé)任人200元。

三、交接班管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、交班時(shí)交代不清每次考核責(zé)任人100元，并承擔(dān)由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核責(zé)任人100元。

3、接班負(fù)責(zé)人已接班，但未向值班人員交代注意事項(xiàng)或交代不清的每次考核責(zé)任人50元。

4、接班前未檢查或檢查不細(xì)，造成后果的，每次考核責(zé)任人100元。

5、不開(kāi)接班會(huì)和交班會(huì)，每發(fā)現(xiàn)一次扣負(fù)責(zé)人200元。

6、交接時(shí)出現(xiàn)異常、缺陷，接班人發(fā)現(xiàn)，交接班人員必須及時(shí)處理、聯(lián)系，嚴(yán)禁推委，否則扣當(dāng)事人員100元，值際考核200元。

7、交接班時(shí)，公用設(shè)備（如計(jì)算機(jī)的正常、測(cè)溫儀、振動(dòng)表、巡檢儀、聽(tīng)針、標(biāo)志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則扣當(dāng)值50元。

8、接班人員沒(méi)有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。

9、交班人員故意隱瞞一些設(shè)備的重大隱患和異常情況，考核交班負(fù)責(zé)人500元。

四、巡回檢查管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、巡回檢查不到位，每次考核責(zé)任人30元，值班員接班不進(jìn)行巡回檢查者扣100元。

2、不按規(guī)定時(shí)間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。

3、由于檢查不認(rèn)真出現(xiàn)問(wèn)題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責(zé)任人100元。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，根據(jù)設(shè)備缺陷獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)重大缺陷上報(bào)廠內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)電部放置檢查卡2小時(shí)未發(fā)現(xiàn)者扣當(dāng)事人100元，對(duì)于破壞者扣300元。

6、接班發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當(dāng)班50-200元。

7、值班員記錄不認(rèn)真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。

五、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元。

2、定期輪換與試驗(yàn)前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，記錄不全（臺(tái)帳）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)、不聯(lián)系處理每一項(xiàng)考核責(zé)任人100元。

3、由于特殊原因，不能進(jìn)行的定期切換和試驗(yàn)，未在定期工作臺(tái)帳記錄原因，也未向值長(zhǎng)、專(zhuān)工匯報(bào)，考核責(zé)任人50元。

4、定期工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷，在處理完畢后，未及時(shí)進(jìn)行試運(yùn)，考核責(zé)任人100元。

5、定期工作結(jié)束后，在恢復(fù)設(shè)備備用時(shí)發(fā)生失誤，造成設(shè)備失去備用的，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核50-500元。

6、特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時(shí)期）其它原因必須征得專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工的同意，并做好記錄。

7、嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人200元。

六、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、運(yùn)行值班員認(rèn)真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。

2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、嚴(yán)重漏點(diǎn)（可能影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，或?qū)θ松怼h(huán)境造成影響的）立即聯(lián)系點(diǎn)檢員及維護(hù)人員進(jìn)行確認(rèn)、處理，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行登錄，且應(yīng)書(shū)面記錄聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系人姓名。

3、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)三類(lèi)或四類(lèi)缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統(tǒng)上，由設(shè)備維護(hù)部維護(hù)人員進(jìn)行消缺；如發(fā)現(xiàn)重大缺陷（包含一類(lèi)或二類(lèi)缺陷），必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工主管、設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員以及檢修維護(hù)人員，必要時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門(mén)長(zhǎng)及廠領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)積極采取防范措施。

4、積極配合檢修人員開(kāi)展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。檢修提交工作票兩小時(shí)內(nèi)必須接票，如不能接票必須注明原因。檢修提交驗(yàn)收申請(qǐng)一個(gè)班次內(nèi)內(nèi)必須有驗(yàn)收意見(jiàn)。

5、對(duì)暫時(shí)不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴(kuò)大，做好事故預(yù)想。

6、對(duì)限負(fù)荷和主要設(shè)備退備缺陷要記錄清楚，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、發(fā)電運(yùn)行部與與其它部門(mén)缺陷驗(yàn)收劃分界限，燃料管理部負(fù)責(zé)采樣、制樣系統(tǒng)，汽車(chē)過(guò)磅系統(tǒng)、汽車(chē)卸煤溝的缺陷驗(yàn)收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。設(shè)備部負(fù)責(zé)辦公樓、宿舍樓、庫(kù)房缺陷驗(yàn)收MIS閉環(huán)工作。其余缺陷均由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)驗(yàn)收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。

8、設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當(dāng)值值班員或值長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系處理，并在值班員、值長(zhǎng)日志上記錄聯(lián)系人姓名、時(shí)間，如聯(lián)系不及時(shí)或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長(zhǎng)50元。

9、凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運(yùn)行人員未進(jìn)行登記，被部長(zhǎng)或?qū)９z查發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。

10、缺陷驗(yàn)收時(shí)，由于把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致缺陷重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任人100元。

11、為保證缺陷數(shù)量，隨意胡亂填寫(xiě)缺陷或無(wú)此缺陷，考核責(zé)任人100元。

12、當(dāng)值期間，值班員未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的缺陷，但未導(dǎo)致不安全事件，考核責(zé)任人100元。

13、遇有影響機(jī)組或系統(tǒng)安全運(yùn)行和出力的重大缺陷時(shí)，未在第一時(shí)間通知點(diǎn)檢、匯報(bào)值長(zhǎng)、專(zhuān)工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。

七、運(yùn)行調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、集控主值、化學(xué)、除脫、輸煤主值接班后應(yīng)將系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào),否則，每次考核責(zé)任人50元。

2、運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的命令，如認(rèn)為上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度命令有疑問(wèn)時(shí)，有權(quán)向其提出申述，但如上級(jí)調(diào)度仍堅(jiān)持他的命令時(shí)，運(yùn)行人員必須立即執(zhí)行（危機(jī)人身和設(shè)備安全除外）,否則考核責(zé)任人200元。

3、運(yùn)行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長(zhǎng)組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級(jí)值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)聯(lián)系匯報(bào)制度,否則考核責(zé)任人100元。

4、集控、輔控運(yùn)行人員由值長(zhǎng)直接管理,并且巡檢員、值班員、值長(zhǎng)實(shí)行逐級(jí)管理。

5、發(fā)生事故或生產(chǎn)人員受傷時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)指揮搶修、搶險(xiǎn)，有權(quán)調(diào)人、調(diào)車(chē)，各部、室及各崗位值班人員必須無(wú)條件地執(zhí)行值長(zhǎng)的命令,不聽(tīng)從指揮者值長(zhǎng)有權(quán)建議提出給予行政處分，并將上述情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ),否則考核責(zé)任人50元。

7、調(diào)度電話（值長(zhǎng)臺(tái)電話）由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。值長(zhǎng)有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當(dāng)事人100元（或通知當(dāng)事人所在部門(mén)給予考核），不聽(tīng)勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對(duì)違反制度、不服從命令和工作安排的運(yùn)行人員、經(jīng)說(shuō)服教育后仍不改者，值長(zhǎng)有權(quán)停止其工作、令其檢查、扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金、建議提出行政處分，并將上述情況匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、對(duì)檢修、維護(hù)單位或其它部門(mén)人員及其他工作人員，嚴(yán)重違反本考核制度，值長(zhǎng)有權(quán)停止其工作，逐出生產(chǎn)場(chǎng)所，通知當(dāng)事人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并將有關(guān)情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來(lái)水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)程序匯報(bào)，每次考核值長(zhǎng)200元。

八、培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各專(zhuān)業(yè)人員每月進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)應(yīng)記入到個(gè)人技術(shù)檔案，無(wú)故不參加者扣200元，請(qǐng)事假的考核100元，法定假期內(nèi)的考核50元。

2、每值每個(gè)季度至少要進(jìn)行一次反事故演習(xí)，并做好記錄（利用班中或?qū)W習(xí)班），不進(jìn)行者考核值際100元。每半年進(jìn)行一次發(fā)電部的反事故演習(xí)，由總值長(zhǎng)組織，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，否則扣當(dāng)事人50元/次。

3、對(duì)新畢業(yè)學(xué)生制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,各值專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不能上崗。

4、事故預(yù)想必須有針對(duì)性的填寫(xiě)，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機(jī)組或班組50元。

5、技術(shù)問(wèn)答按照部門(mén)要求認(rèn)真填寫(xiě)，每少一次扣當(dāng)值或班組50元。

6、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解按照部門(mén)要求認(rèn)真填寫(xiě)，并做好記錄每少一次扣當(dāng)值或班組50元。

7、考試中以各種形式作弊考核300元，同時(shí)考試成績(jī)記為零分。

8、每個(gè)月的考試成績(jī)進(jìn)行排名，成績(jī)分為主副值與巡檢兩部分，每次根據(jù)全員考試成績(jī)劃定考核與獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，考核金額全部用于獎(jiǎng)勵(lì)。

九、值班、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、值班室、體息室內(nèi)喧嘩、打鬧、吹口哨等，考核責(zé)任人50元。

2、監(jiān)盤(pán)人員坐姿不正或閑談，考核責(zé)任人50元。

3、休息室內(nèi)看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍（包括報(bào)紙、雜志等），考核責(zé)任人50元。

4、不按規(guī)定時(shí)間抄表，考核責(zé)任人50元。

5、指標(biāo)競(jìng)賽弄虛作假，影響設(shè)備或機(jī)組運(yùn)行安全，調(diào)整或操作違反運(yùn)行規(guī)程的行為，考核責(zé)任人50元。

6、安全帽、手電筒、茶杯不按規(guī)定放置，考核責(zé)任人50元。

7、工器具不定置擺放，考核責(zé)任人50元。

8、現(xiàn)場(chǎng)資料未放入規(guī)定資料盒，考核責(zé)任人50元。

9、檢查或操作結(jié)束未把門(mén)鎖上或操作箱門(mén)未關(guān)閉，考核責(zé)任人50元。

10、墻壁、桌面、盤(pán)面亂刻、亂畫(huà)、亂印，考核責(zé)任人50元。

11、損壞或丟失公物，照價(jià)賠償。

12、表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元。

13、私自操作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)，做與工作無(wú)關(guān)的事或造成文件丟失、程序紊亂等，考核責(zé)任人100元。

14、用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)玩游戲等，考核責(zé)任人100元。

15、調(diào)度臺(tái)、盤(pán)面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。

16、交接班室、休息室內(nèi)的凳子放置不整齊、亂放等，考核責(zé)任人50元。

17、遲到、早退一次，考核本人50元。(注：規(guī)定時(shí)間1小時(shí)內(nèi)未到達(dá)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為遲到；規(guī)定時(shí)間提前1小時(shí)內(nèi)離開(kāi)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為早退)。

18、不請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)不到崗者視為曠工，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)熱電廠給予行政處分。

19、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)離開(kāi)工作、學(xué)習(xí)崗位，沒(méi)有按時(shí)完成工作，又沒(méi)有請(qǐng)假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元，考核當(dāng)班值長(zhǎng)50元。

20、在工作、學(xué)習(xí)時(shí)間打撲克、下棋、看小說(shuō)、雜志、做私活、串崗、睡覺(jué)、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人200元，同時(shí)考核對(duì)應(yīng)值長(zhǎng)或班組負(fù)責(zé)人50元。

21、因打架、斗毆（不論是工作，還是工作以外時(shí)間）、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者，依情節(jié)從嚴(yán)處理。

22、廠有關(guān)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。

23、在工作場(chǎng)所禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次, 考核本人200元，重點(diǎn)防火區(qū)發(fā)現(xiàn)抽煙考核500元。

24、集控、輔控主值班員必須認(rèn)真監(jiān)盤(pán)（包括機(jī)組停運(yùn)）否則考核責(zé)任人50 元。

25、嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)酒后上班者，應(yīng)令其離開(kāi)工作場(chǎng)所，并指派其他人頂班，考核當(dāng)事人500元。

十、請(qǐng)假管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、發(fā)電部本部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、各值長(zhǎng)，請(qǐng)假必須向發(fā)電部部長(zhǎng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，不執(zhí)行請(qǐng)假程序，考核當(dāng)事人200元。

2、運(yùn)行人員請(qǐng)假，必須先通過(guò)值長(zhǎng)、專(zhuān)工的同意，然后到發(fā)電部辦理請(qǐng)假手續(xù)，部門(mén)有兩天的批準(zhǔn)權(quán)限，運(yùn)行人員請(qǐng)一個(gè)班假必須在上班前12小時(shí)提出，請(qǐng)兩天以上假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開(kāi)，視為曠工，嚴(yán)重者降崗。

3、在值班期間集控運(yùn)行人員請(qǐng)假，可由值內(nèi)自行安排。

4、自行換班者，不允許發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者50元；值長(zhǎng)換班時(shí)必須由總值長(zhǎng)同意，其他運(yùn)行人員換班需經(jīng)值長(zhǎng)同意，否則考核換班者50元。

5、部門(mén)安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無(wú)特殊照顧，如不聽(tīng)當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)令，退出現(xiàn)場(chǎng)按曠工論處。

6、對(duì)于請(qǐng)假者，無(wú)論任何假一定要如實(shí)上報(bào)發(fā)電部，績(jī)效考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)考勤不符實(shí)際者，扣考勤員、值長(zhǎng)或?qū)９じ?0元。

7、函授學(xué)習(xí)原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請(qǐng)假按熱電廠請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行。

8、病假必須有醫(yī)學(xué)證明，否則按事假論處。

9、事假一天考核100元。

10、各種學(xué)習(xí)班無(wú)故不參加每次考核100元。

11、曠工三天以上扣100%月績(jī)效獎(jiǎng)；并通報(bào)批評(píng)降崗處理。

12、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、病假、工傷假的假期時(shí)間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。

13、員工可享受帶薪年休假與陪護(hù)假。（具體執(zhí)行熱熱電廠要求）

十一、獎(jiǎng)勵(lì)及其他

1、管理人員不能按照部門(mén)要求完成工作任務(wù)、工作執(zhí)行不力、瀆職或在部門(mén)內(nèi)造成后果的，每次考核50—300元,特殊情況調(diào)離崗位；

2、管理人員必須嚴(yán)格按照工作流程,逐級(jí)匯報(bào)干好本職工作,若越級(jí)、隱瞞或以其他形勢(shì)影響部門(mén)正常生產(chǎn)工作秩序，每次考核200—300元，情節(jié)嚴(yán)重調(diào)離崗位；

3、管理人員嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)制度，若違反制度，每次考核50---100元；

4、取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的技術(shù)改造、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。重大貢獻(xiàn)的報(bào)熱電廠申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎(jiǎng)30-100元。

6、發(fā)現(xiàn)并處理得當(dāng)或及時(shí)制止違章，根據(jù)情況給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

7、發(fā)生非本人責(zé)任的異常后，能迅速處理異常、防止異常擴(kuò)大，且對(duì)異常原因能作出正確、及時(shí)、客觀分析并提出有效整改措施者，部門(mén)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，直至上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

8、發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并及時(shí)落實(shí)消除的，根據(jù)情況給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

9、提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實(shí)施者，根據(jù)情況給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)節(jié)能降耗做出突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)情況給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

11、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)每次考試成績(jī)進(jìn)行100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日

第二篇：發(fā)電運(yùn)行部上半年工作總結(jié)

矸石發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部2009年上半年工作總結(jié)

2009年發(fā)電運(yùn)行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會(huì)議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一．各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．發(fā)電量：截至6月21日，共完成發(fā)電量60278.0952萬(wàn)KWh，上網(wǎng)電量53558.166萬(wàn)KWh，去年同期分別為66369.405萬(wàn)KWh和58987.76萬(wàn)KWh，按現(xiàn)有方式運(yùn)行，預(yù)計(jì)6月底可完成發(fā)電量63000萬(wàn)KWh，完成全年發(fā)電量（13.5億KWh）的46.6％

2．綜合廠用電率：截至目前，平均完成11.241％，較去年同期（10.88％），增加0.361個(gè)百分點(diǎn)，較今年計(jì)劃（10.8％）增加0.441個(gè)百分點(diǎn)。

3．能耗：截至6月21日，實(shí)現(xiàn)發(fā)電標(biāo)煤耗344.37g/KWh、供電標(biāo)煤耗387.37 g/KWh，較去年同期（發(fā)電標(biāo)煤耗343.02g/KWh、供電標(biāo)煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計(jì)劃范圍內(nèi)。發(fā)電水耗實(shí)現(xiàn)2.072 Kg/KWh、較去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年計(jì)劃范圍內(nèi)（今年計(jì)劃2.19 Kg/KWh）。累計(jì)消耗石灰石26015.5T(包括灌裝16099.5T，碎石粉9916T),完成年計(jì)劃（8萬(wàn)噸）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年計(jì)劃320T的25.75％，大宗材料（化學(xué)藥品）費(fèi)用平均為1.486元/KWh，較計(jì)劃1.65元/KWh減少0.164元/KWh，節(jié)約成本9885元。4．截至6月21日#1機(jī)累計(jì)運(yùn)行3815h，#2機(jī)累計(jì)運(yùn)行2325h，較去年同期（#1機(jī)3716小時(shí)，#2機(jī)2185h）分別多運(yùn)行99小時(shí)和140小時(shí)。，然而機(jī)組負(fù)荷率卻大大下降，截至目前#1機(jī)組負(fù)荷率為66.517％，#2機(jī)組負(fù)荷率63.682％，去年同期為：#1機(jī)組76.31％，#2機(jī)組為78.84％，分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。

5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類(lèi)及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。

6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺(tái)了“千次操作無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，有4人·次得到獎(jiǎng)勵(lì)。二．指標(biāo)分析

1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：

機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：

由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實(shí)際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個(gè)直調(diào)發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機(jī)容量超過(guò)30000MW。目前蒙西電網(wǎng)全網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷不足15000MW.備用容量占到一半），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺(tái)新政策，300MW以下機(jī)組不得參與臨時(shí)交易，因此，我公司#2機(jī)組于4月19日停運(yùn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，#2機(jī)組至今仍未啟動(dòng)。

2．未按計(jì)劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負(fù)荷率低、發(fā)電量少。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日，非生產(chǎn)用電達(dá)11.24萬(wàn)KWh。

（3）春查雙機(jī)停運(yùn)及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。

三．主要工作及取得成績(jī)。

1．積極相應(yīng)集團(tuán)公司、準(zhǔn)能公司號(hào)召，在部門(mén)內(nèi)部大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展。

針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)到值、到班組、到個(gè)人。繼續(xù)堅(jiān)持指標(biāo)日?qǐng)?bào)日分析制度，通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場(chǎng)供大于求的外部客觀因素的影響，未按計(jì)劃完成任務(wù)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。

2．將“爭(zhēng)取發(fā)電量”作為部門(mén)工作的重中之重，繼續(xù)加強(qiáng)與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場(chǎng)不放松。

1－4月，在政府出臺(tái)300MW機(jī)組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門(mén)搶占先機(jī)，及時(shí)抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場(chǎng)多邊交易規(guī)則，累計(jì)完成臨時(shí)交易電量1.43億千瓦時(shí)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。

繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗(yàn)及輪換制度，并通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督、考核、激勵(lì)等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對(duì)12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時(shí)間”進(jìn)行考核，涉及人員27人，考核金額達(dá)18300元；通過(guò)對(duì)巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患，最大限度地避免事故擴(kuò)大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級(jí)管理的原則，對(duì)7條部門(mén)級(jí)缺陷隱患進(jìn)行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。

以人為本，全面發(fā)展。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門(mén)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。前半年，先后分批、多渠道進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有班組長(zhǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流、外出大機(jī)組仿真培訓(xùn)、外出大型機(jī)組見(jiàn)習(xí)、規(guī)程演練、專(zhuān)業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達(dá)旗電廠的第一批人員培訓(xùn)已結(jié)束，計(jì)劃分三批完成，同時(shí)，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機(jī)組，這必將為員工提高專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。四．下半年工作計(jì)劃。

1．在供大于求的客觀市場(chǎng)條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，想辦法、找市場(chǎng)，爭(zhēng)取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來(lái)，并完成全年發(fā)電任務(wù)。

2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，通過(guò)一些切實(shí)可行的技術(shù)措施，比如滑壓運(yùn)行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時(shí)繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競(jìng)賽”等活動(dòng)貫穿在部門(mén)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)以活動(dòng)促發(fā)展的目的。3．按年初制定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機(jī)組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為二期工程年底實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。

全面總結(jié)2009年上半年的部門(mén)工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對(duì)困難，我們只有把開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。

矸電公司發(fā)電運(yùn)行部

2009－6－23

第三篇：發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度

發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度

第一章總則

第一條考勤是員工領(lǐng)取基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、加班工資及各種獎(jiǎng)金補(bǔ)助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，各值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))在工作中應(yīng)督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本 制度。

第二章適用范圍

第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)實(shí)際情況制定。本制度適應(yīng)于 發(fā)電運(yùn)行部各崗位。

第三章執(zhí)行程序

第三條各值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))要嚴(yán)格控制本班組請(qǐng)假人數(shù)。員工請(qǐng)假部門(mén)總值長(zhǎng)、主任助理應(yīng)及時(shí)安排備用值相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。

第四條各班組考勤員、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))、值長(zhǎng)必須對(duì)本班組、本值考勤考核的公平、公開(kāi)、公正負(fù)責(zé)。

第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請(qǐng)假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長(zhǎng)或主任助理，月底由發(fā)電運(yùn)行部事務(wù)員統(tǒng)計(jì)公布、上報(bào)。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時(shí)告知有關(guān)人員，事后應(yīng)持有關(guān)證明文件補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)。網(wǎng)絡(luò)控制班、綜合運(yùn)行班、綜合維護(hù)班等班組人員請(qǐng)假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準(zhǔn)，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))請(qǐng)假應(yīng)由部門(mén)主任批準(zhǔn)。

第六條若員工請(qǐng)?jiān)碛刹怀浞只蛞蛏a(chǎn)工作需要不能離開(kāi)時(shí)，發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。

第七條未經(jīng)批；佳而擅自不上班者或請(qǐng)假逾期未履行相關(guān)程序、未補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，按 曠工處理。

第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請(qǐng)假，否則按曠工處 理。

第九條曠工一天扣除當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關(guān)制度進(jìn)行考核。

第十條各種假別的辦理及考核辦法。

1．串假

1．1員工因個(gè)人或家庭私事需離開(kāi)工作崗位時(shí)可請(qǐng)事假。

1．2后夜班應(yīng)提前10小時(shí)，其它班應(yīng)提前6小時(shí)按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

1．3值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))請(qǐng)假由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批準(zhǔn)；其他員工事假必須由單元 長(zhǎng)、值長(zhǎng)遠(yuǎn)級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)發(fā)電運(yùn)行部主任助理審批方可生效。

1．4事假時(shí)間超過(guò)七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部主任批準(zhǔn)方可生效。

1．5請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月須經(jīng)部門(mén)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。

1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當(dāng)月績(jī)效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當(dāng)日績(jī)效工資100％。

1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

工齡不滿(mǎn)五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及

工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；

工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；

工齡滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；

工齡滿(mǎn)二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。

2．病假

2，1員工因病需休息、治療者，可請(qǐng)病假，但必須持漳澤發(fā)電廠職工醫(yī)院所開(kāi)具的病 休建議證明，辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長(zhǎng)和發(fā)電運(yùn)行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報(bào)、信件(時(shí)間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運(yùn)行部補(bǔ)辦病假手續(xù)；無(wú)醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者，按曠工處理。

2．3職工病假期間不得績(jī)效工資。

2．4病假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

工齡不滿(mǎn)五年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；

工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者為本人基礎(chǔ)工資的70及

工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)十五年者為本人基礎(chǔ)工資的80％；

工齡滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十年者為本人基礎(chǔ)工資的90％；

工齡滿(mǎn)二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的100％。

3．產(chǎn)假

3．1根據(jù)公司《計(jì)劃生育實(shí)施細(xì)則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)發(fā)電運(yùn)行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。

3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。符合晚婚條件者 可享受婚假一個(gè)月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個(gè)月，產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領(lǐng)取“獨(dú)生子女證”者可延長(zhǎng)產(chǎn)假至六個(gè)月，享受此 假須持計(jì)生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應(yīng)有醫(yī)院證明)，無(wú)證明者按事假考核。對(duì)違反計(jì)劃 ．48，——————?—，————

生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3．1．2根據(jù)運(yùn)行人員倒班情況，為照顧女員工的休息和學(xué)習(xí)，對(duì)晚婚晚有符合計(jì)生條件 者，給予產(chǎn)假200天，在此200天內(nèi)基礎(chǔ)工資照發(fā)，續(xù)效工資按同崗位人員60％計(jì)發(fā)，不 影晌評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)。孕產(chǎn)期滿(mǎn)后應(yīng)按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷(xiāo)假上班，通有事、病或其它 原因不能按時(shí)上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開(kāi)始控事假考核。

3．1．3產(chǎn)假期滿(mǎn)后按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷(xiāo)假，由發(fā)電運(yùn)行部安排到班組上班，上班后的請(qǐng) 假手續(xù)和其它員工相同。

3．1．4根據(jù)運(yùn)行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時(shí)的哺乳時(shí)間。

3．1．5懷孕期達(dá)七個(gè)月(含七個(gè)月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時(shí)一次日8時(shí)時(shí) 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績(jī)效工資。

3．1．6產(chǎn)假累計(jì)達(dá)15個(gè)月后，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部恢復(fù)正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對(duì)待。

4．其它假期

1．婚假、廠部統(tǒng)一安排的外出療養(yǎng)必須有有關(guān)單位證明，否則按事假處理。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資按班組同崗位人員60％計(jì)發(fā)。

2．探親假(控有關(guān)規(guī)定享有探親假的員工，未婚員工每年一次探望父母，假期20天； 已婚員工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假時(shí)間安排在備用值學(xué)習(xí)期間，不扣 發(fā)基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資。

3．公費(fèi)外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費(fèi)外出療養(yǎng)按事假對(duì)待。第十一條其它考核

1．交接班、連班、加班、替班

1．1班組晚接班10分鐘扣100元；班組晚接班10分鐘之后每5分鐘加扣50元。1*2接班時(shí)如有缺崗，接班單元長(zhǎng)應(yīng)向交班單元長(zhǎng)提出補(bǔ)缺崗位要求，交班單元長(zhǎng)必 須根據(jù)接班單元長(zhǎng)要求補(bǔ)充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時(shí)間。加班

10分鐘發(fā)加班費(fèi)10元，加班30分鐘發(fā)加班費(fèi)20元，加班1小時(shí)發(fā)加班費(fèi)30元，加班2— 6小時(shí)發(fā)加班費(fèi)40一100元o

1．3因崗位缺員需備用值(或上一個(gè)班連班)頂替崗時(shí)，頂替崗員工將領(lǐng)取相應(yīng)崗位 當(dāng)日的績(jī)效工資、加班工資、崗位補(bǔ)助等各種獎(jiǎng)勵(lì)。

1．4員工工傷期間內(nèi)除進(jìn)行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。

1．5員工因事需他人頂替班時(shí)，應(yīng)提前六小時(shí)報(bào)經(jīng)雙方單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)同意后方可頂替 班，頂替班人員必須由同機(jī)組、同崗位人員擔(dān)任。

第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學(xué)習(xí)離開(kāi)運(yùn)行生產(chǎn)崗位，績(jī)效工資由發(fā)電運(yùn) 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進(jìn)修、函授學(xué)習(xí)時(shí)(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49

但不得績(jī)效工資。

第十三條班組濃員口介值長(zhǎng)或單元長(zhǎng)應(yīng)提前6小時(shí)(后夜班提前10小時(shí))向發(fā)電運(yùn) 行部提出調(diào)人申i民并支付頂替崗人員當(dāng)班全部績(jī)效工資、加班工資、崗位補(bǔ)助等獎(jiǎng)金。第十四條各類(lèi)假期的考核，30天以?xún)?nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運(yùn)行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)助等獎(jiǎng)金中一次性扣除。

第十五條各班每月5日前應(yīng)將本班人員的出勤情況經(jīng)單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)簽字后報(bào)發(fā)電運(yùn) 行部，所有出勤情況(包括倡調(diào)、出差、療養(yǎng)等)均應(yīng)在考勤表和班組考勤本上體現(xiàn)清楚； 若有漏報(bào)、虛報(bào)考核值長(zhǎng)100元、并：海漏報(bào)、虛報(bào)部分全額扣回。：

第十六條值班期間，國(guó)事需要離開(kāi)單元控制室、值班室，芳時(shí)間超過(guò)20分鐘，必須 辦理請(qǐng)假手續(xù)：值長(zhǎng)由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批；佳；單元長(zhǎng)由值長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排值長(zhǎng)助理項(xiàng)班； 其他崗位由單元長(zhǎng)批準(zhǔn)，并合理安排崗位人員。

第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請(qǐng)假執(zhí)行以上考核制度。

第四章職責(zé)

第十八親友電運(yùn)行部考勤管理制度職責(zé)分工：

1．發(fā)電運(yùn)行部主任：負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見(jiàn)和建議，并保證制度的有效執(zhí)行。

2．發(fā)電運(yùn)行部事務(wù)員：負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，收集本制度的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改意見(jiàn)。

3．發(fā)電運(yùn)行部值班員工：

3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度。

3．2定期向發(fā)電運(yùn)行部提出制度修改意見(jiàn)。

第五章反饋

第十九條本制度在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生與上級(jí)制度不相符的情況，應(yīng)及時(shí)反饋至發(fā)電運(yùn) 行部事務(wù)員、主任，以便及時(shí)修改、補(bǔ)充。

第五章附則

第二十條?本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。

第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

發(fā)電運(yùn)行部

二OO四年五月一日

?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發(fā)電廠

第四篇：17-發(fā)電運(yùn)行部化學(xué)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(2018版)

塔山發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部 化學(xué)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 目的

為了加強(qiáng)化學(xué)藥品的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從源頭上把控藥品質(zhì)量，結(jié)合藥品的特性以及使用情況，規(guī)范領(lǐng)取、存放、和使用的安全，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。2 適用范圍

適用于運(yùn)行崗位化學(xué)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理。主要包括鹽酸、液堿、次氯酸鈉、反滲透阻垢劑、還原劑、反滲透專(zhuān)用殺菌劑、循環(huán)水緩蝕阻垢劑、絮凝劑、助凝劑、氫氧化鈉、氨水、聯(lián)氨等。3 職責(zé)

3.1 發(fā)電部部長(zhǎng)職責(zé)

發(fā)電部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)化學(xué)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。3.2 發(fā)電部化學(xué)主管職責(zé)

發(fā)電部化學(xué)主管負(fù)責(zé)化學(xué)藥品質(zhì)量管理制度的制定、修編。3.3 化驗(yàn)人員職責(zé)

發(fā)電部化驗(yàn)人員負(fù)責(zé)化學(xué)藥品的化驗(yàn)，并將結(jié)果及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)。

3.4 輔控運(yùn)行人員職責(zé)

輔控運(yùn)行人員負(fù)責(zé)化學(xué)藥品接卸監(jiān)督、使用、存儲(chǔ)。4 管理內(nèi)容和程序 4.1 化驗(yàn)班負(fù)責(zé)化學(xué)藥品的品質(zhì)監(jiān)督。4.1.1 藥品質(zhì)量監(jiān)督要求

4.1.1.1 所有來(lái)藥品質(zhì)都必須進(jìn)行檢驗(yàn)； 4.1.1.2 抽檢樣品要具有代表性； 4.1.1.3 檢驗(yàn)項(xiàng)目要全面；

4.1.1.4 檢驗(yàn)結(jié)果記錄在“化學(xué)藥品化驗(yàn)臺(tái)賬”，并告知當(dāng)班輔控主值；

4.1.1.5 檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)向化學(xué)主管匯報(bào)。

4.2 接卸監(jiān)督管理 4.2.1 接卸流程

4.2.1.1 藥品進(jìn)廠后，輔控運(yùn)行人員通知化驗(yàn)班進(jìn)行采樣； 4.2.1.2 待接到化驗(yàn)班人員報(bào)送的化驗(yàn)結(jié)果合格后，輔控運(yùn)行人員方可通知供貨單位人員開(kāi)始卸藥；

4.2.1.3 輔控運(yùn)行人員負(fù)責(zé)監(jiān)督藥品接卸工作及外來(lái)人員安全管理工作，在指定地點(diǎn)進(jìn)行接卸；

4.2.1.4 接卸結(jié)束后，酸、堿、殺菌劑要記錄槽箱液位，桶裝藥品記錄數(shù)量；

4.2.1.5 輔控運(yùn)行人員確認(rèn) “大宗化學(xué)藥品到貨接收單”、“領(lǐng)料單”上的“數(shù)量”正確后，分別在申請(qǐng)人、領(lǐng)料人處簽字，由發(fā)電部部長(zhǎng)在“領(lǐng)料單”上“審核”處簽字確認(rèn)后，供貨單位人員將“領(lǐng)料單”送至輔控運(yùn)行人員處，輔控運(yùn)行人員將“領(lǐng)料單”最后一聯(lián)保存。4.2.2 接卸前準(zhǔn)備工作

4.2.2.1 當(dāng)班輔控運(yùn)行人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)藥品儲(chǔ)存情況向供貨單位人員交代卸藥地點(diǎn)；

4.2.2.2 卸酸堿藥品前，輔控運(yùn)行人員負(fù)責(zé)打通相應(yīng)系統(tǒng)管線；

4.2.2.3 卸藥前輔控運(yùn)行人員向供貨單位人員交代安全注意事項(xiàng)。

4.2.3 接卸中工作要求

4.2.3.1 外來(lái)送藥人員必須按照運(yùn)行人員指定地點(diǎn)接卸藥品； 4.2.3.2 外來(lái)送藥人員根據(jù)來(lái)藥特性和運(yùn)行人員交代的安全注意事項(xiàng)作好相應(yīng)防護(hù)措施；

4.2.3.3 外來(lái)送藥人員卸酸堿藥品時(shí)負(fù)責(zé)酸堿臨時(shí)管道的聯(lián)結(jié)工作；

4.2.3.4 輔控運(yùn)行人員執(zhí)行相關(guān)“作業(yè)安全控制卡”中的控制措施后，開(kāi)始接卸藥品；

4.2.3.5 接卸藥品過(guò)程中，輔控運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)要求外來(lái)送藥人員停止卸藥，并向當(dāng)班輔控主值匯報(bào)； 4.2.3.6 外來(lái)送藥人員接卸桶裝藥品時(shí)，輔控運(yùn)行人員應(yīng)要求其按照不同類(lèi)別、不同批號(hào)，分類(lèi)擺放的原則，將藥品擺放整齊。同時(shí)注意檢查藥品包裝情況，無(wú)品名、商標(biāo)的藥品，未經(jīng)確認(rèn)不得接受，如有破裂的要確認(rèn)數(shù)量并在化學(xué)藥品接收單上等量核減； 4.2.3.7 藥品接卸完畢后，外來(lái)送藥人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作。

4.3 儲(chǔ)存、使用管理

4.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各藥品庫(kù)必須鎖好門(mén)，鑰匙由輔控運(yùn)行人員保管；

4.3.2 補(bǔ)充和配制使用藥品時(shí)，當(dāng)班輔控運(yùn)行人員要及時(shí)錄入電腦臺(tái)帳，核對(duì)記錄正確；

4.3.3 配藥工配藥后，要將空桶蓋嚴(yán)，并放置的指定地點(diǎn)，不得將空桶私自移做它用，防止發(fā)生中毒事故；

4.3.4 藥品存放現(xiàn)場(chǎng)，禁止煙火，禁止存放指定藥品之外的其他雜物；

4.3.5 運(yùn)行班組每日前夜對(duì)各種藥品進(jìn)行清點(diǎn)并填寫(xiě)在統(tǒng)計(jì)表中。庫(kù)存不足半月用量要及時(shí)匯報(bào)化學(xué)主管。每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月化學(xué)藥品使用情況，補(bǔ)給水處理由當(dāng)班水網(wǎng)副值負(fù)責(zé)；爐內(nèi)由當(dāng)班輔控主值負(fù)責(zé)，最終由輔控主值匯總； 4.3.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)藥液配制必須由輔控運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)，配藥工按照運(yùn)行人員交代如實(shí)配制相應(yīng)數(shù)量的藥品；

4.3.7 輔控運(yùn)行人員負(fù)責(zé)化學(xué)藥品的日常保管，特別對(duì)循環(huán)水、三級(jí)污水、工業(yè)廢水等無(wú)人值守的崗位要加強(qiáng)巡檢，防止丟失。4.4 購(gòu)置計(jì)劃管理

化學(xué)主管根據(jù)運(yùn)行藥品統(tǒng)計(jì)報(bào)表中藥品數(shù)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗藥量、各種藥品保質(zhì)期及購(gòu)貨周期統(tǒng)籌安排藥品購(gòu)置計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用藥。5 檢查與考核

5.1 由于取樣、化驗(yàn)錯(cuò)誤，監(jiān)督不到位造成藥品品質(zhì)存在問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)的，考核化驗(yàn)班基礎(chǔ)管理分2分/次。5.2 接卸藥品數(shù)量未做記錄的，考核輔控運(yùn)行人員基礎(chǔ)管理分0.5分/次。

5.3 卸酸堿藥品時(shí)，由于輔控運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)不到位造成酸堿罐溢流的，考核運(yùn)行值基礎(chǔ)管理分2分/次。

5.4 卸酸堿藥品時(shí)，輔控運(yùn)行人員及外來(lái)人員未采取防護(hù)措施的，考核輔控運(yùn)行人員基礎(chǔ)管理分0.5分/次。5.5 接卸桶裝藥品，由于輔控運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)不到位，藥品擺放不整齊的，考核當(dāng)值輔控運(yùn)行人員基礎(chǔ)管理分0.5分/次。5.6 各藥品庫(kù)藥品發(fā)生丟失的，根據(jù)藥品丟失程度，酌情考核當(dāng)值輔控運(yùn)行人員基礎(chǔ)管理分0.5～2分/次。

5.7 前夜運(yùn)行日?qǐng)?bào)表藥品數(shù)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的，考核輔控運(yùn)行人員基礎(chǔ)管理分0.5分/次。

5.8 未按輔控運(yùn)行人員要求配制藥品數(shù)量不足的，考核配藥工30元/次。

5.9 配藥工未及時(shí)放水造成藥品浪費(fèi)的或放水時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成溢流的，根據(jù)藥品浪費(fèi)程度，酌情考核50～100元/次。

第五篇：發(fā)電工段2013年績(jī)效考核管理辦法

發(fā)電工段2013年績(jī)效考核管理辦法

為貫徹落實(shí)公司、分廠對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任心，完成我工段2013年生產(chǎn)任務(wù)分解指標(biāo)、夯實(shí) “安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，并堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，實(shí)事求是的原則，特制定本工段績(jī)效考核管理辦法。具體如下：

一、工段考核機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：趙錫金

成員：康小龍、林啟兵、夏世明

考核程序：由考核小組組長(zhǎng)、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對(duì)各班組及職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)查并及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對(duì)全體職工考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。實(shí)行百分制，每個(gè)月30日前進(jìn)行匯總公布。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、職工考核：工作中凡被公司級(jí)通報(bào)考核的職工扣責(zé)任人10分/次，扣當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次；車(chē)間級(jí)考核每通報(bào)一次扣責(zé)任人5分，扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段考核主要從：設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳稿件等幾方面進(jìn)行考核（工段考核細(xì)則附后）。凡故意違紀(jì)影響工段班組集體系數(shù)的，班組長(zhǎng)要及時(shí)通知工段，工段將加大對(duì)個(gè)人的考核力度同時(shí)避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴(yán)重事故者加倍考核。如果得到獎(jiǎng)勵(lì)，每次給當(dāng)事人加2分。若當(dāng)月本班組成員及個(gè)人被考核項(xiàng)累計(jì)10分以上加扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分。工段每月30日以前進(jìn)行匯總，對(duì)于考核分?jǐn)?shù)列入個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2、班組考核：工段月底前進(jìn)行匯總，根據(jù)得分多少對(duì)三個(gè)班組進(jìn)行評(píng)定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個(gè)月排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)50元，連續(xù)三個(gè)月排名最后的扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元。

三、職工個(gè)人考核細(xì)則：

1、生產(chǎn)部分：

1、操作工每?jī)蓚€(gè)小時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行及工藝參數(shù)情況進(jìn)行認(rèn)真巡檢一次。每一個(gè)小時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時(shí)間巡檢、記錄的，扣罰責(zé)任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、電流異常、運(yùn)行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責(zé)任人2分/次。

3、設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)人同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，日常運(yùn)行中當(dāng)班也要負(fù)責(zé)任檢查，由于潤(rùn)滑油不符合要求導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時(shí)扣罰設(shè)備責(zé)任人5分/次，班組長(zhǎng)3分/次。

4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量，每天、中早班按照車(chē)間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分。

5、各崗必須嚴(yán)格控制各水池水位，無(wú)特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責(zé)任人3分/次。特殊說(shuō)明：循環(huán)水池溢流罰款責(zé)任人及班長(zhǎng)各200元。

6、。若主車(chē)間有停車(chē)安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開(kāi)停機(jī)組，未按規(guī)定合理開(kāi)停機(jī)組造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象的扣罰責(zé)任人5分/次.7、及時(shí)化驗(yàn)各水池水質(zhì)，（硬度、堿度、磷酸根根、PH值等）并做好記錄。禁止水質(zhì)超標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)超標(biāo)一次扣責(zé)任人5分。

8、及時(shí)反洗過(guò)濾器并做好記錄，無(wú)特殊情況未反洗過(guò)濾器或反洗不徹底的扣罰責(zé)任人1分/次。

9、每本月一及時(shí)倒換設(shè)備，并做記錄，無(wú)特殊原因未按規(guī)定切換設(shè)備或無(wú)記錄的扣罰責(zé)任人1分/次。

10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長(zhǎng)檢查，如再有錯(cuò)誤扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及操作工各1分/次。以后班長(zhǎng)負(fù)責(zé)抄表，及時(shí)安排當(dāng)班人員落實(shí)。

11、替班者嚴(yán)格遵守當(dāng)班規(guī)定，服從當(dāng)班班長(zhǎng)指揮，否則視情節(jié)扣罰當(dāng)事人5-10分/次。

12、當(dāng)班運(yùn)行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時(shí)，必須第一時(shí)間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級(jí)上報(bào)，不得擅自做主以各種理由延誤時(shí)間。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)5分/次。

13、各班班長(zhǎng)交接班后應(yīng)及時(shí)了解各崗運(yùn)行、檢修情況并對(duì)存在問(wèn)題做出及時(shí)處理，記錄本應(yīng)記錄清楚全面，否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)1分/次。

14、班組長(zhǎng)組織落實(shí)填寫(xiě)車(chē)間下發(fā)的設(shè)備潤(rùn)滑記錄、倒換設(shè)備記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄以及交接班記錄，工藝報(bào)表記錄等，以上報(bào)表必須根據(jù)本班的實(shí)際情況如實(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時(shí)記錄，不允許謊報(bào)、漏報(bào)、提前或錯(cuò)后填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)。除工藝報(bào)表每天白班早8點(diǎn)半以前上交（包括前日值班記錄本填滿(mǎn)），設(shè)備運(yùn)行記錄每月周五上交至工段長(zhǎng)處匯總分廠。否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)2分/次。

15、除上級(jí)要求寫(xiě)的臨時(shí)稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級(jí)文件學(xué)習(xí)類(lèi)稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長(zhǎng)安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長(zhǎng)1分/次。凡被動(dòng)力簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道的一篇工段獎(jiǎng)勵(lì)50元，被集團(tuán)、公司報(bào)道的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分。

17、因本班組職工請(qǐng)假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無(wú)人清掃時(shí)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。一經(jīng)通報(bào)扣罰班組長(zhǎng)1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。

18、各班各崗位交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交代清楚上個(gè)班的運(yùn)行情況。不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。

19、職工無(wú)正當(dāng)理由不完成工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長(zhǎng)工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工5-10分，同時(shí)與獎(jiǎng)金掛鉤（每次扣除50-100元年底一并累計(jì)兌現(xiàn)）。對(duì)于第二次不完成各項(xiàng)任務(wù)，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不執(zhí)行直接扣除當(dāng)月全部績(jī)效，交由分廠安排處理。

20、班組長(zhǎng)不聽(tīng)取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報(bào)分廠予以警告處分。

21、貫徹落實(shí)分廠節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范，違者按車(chē)間考核相關(guān)規(guī)定考核。

2、勞動(dòng)紀(jì)律部分：

1、請(qǐng)假人員必須經(jīng)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)層層審批、違規(guī)一次扣罰2-5分/次，同時(shí)扣除獎(jiǎng)金20-50元。每季度累計(jì)替班8次、直接取消本季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。無(wú)論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時(shí)參加班前班后會(huì)的，按每小時(shí)10元計(jì)算，超過(guò)5小時(shí)上扣罰獎(jiǎng)金100元。不及時(shí)向班長(zhǎng)工段長(zhǎng)請(qǐng)假的加倍考核，扣2-5分/次。

2、（1）職工每月可替班2-5次，替班時(shí)本人向本班班長(zhǎng)請(qǐng)假，如聯(lián)系不上向工段請(qǐng)假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車(chē)間主任、工段請(qǐng)假并執(zhí)行車(chē)間規(guī)定。不請(qǐng)假替班者加倍考核。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班人員替班次數(shù)，做假記錄者無(wú)論任何理由扣罰50元。

4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班，3小時(shí)以?xún)?nèi)不計(jì)考核，超過(guò)3個(gè)小時(shí)的按替班一次考核。

5、不向班長(zhǎng)請(qǐng)假無(wú)故脫崗30分鐘以?xún)?nèi)，扣罰當(dāng)事人20元/次；30分鐘以上，扣罰當(dāng)事人50元/次。

6、工作時(shí)間打牌、班中飲酒、睡崗（趴桌、，躺臥等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗）扣罰當(dāng)事人50元/次。

7、工作時(shí)間下棋、看與本崗位工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志、玩手機(jī)游戲或用手機(jī)發(fā)短信閑聊等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分/次。第二次發(fā)現(xiàn)扣除4分/次，8、工作時(shí)間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩，扣罰當(dāng)事人20元/次。

9、工作時(shí)間洗澡、干私活者，扣罰當(dāng)事人20元/次。

10、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。不得擅自換班，低崗高替，不得中夜連班（特殊情況找分廠、工段批準(zhǔn)）。否則罰款50元。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理部分：

1、值班室、更衣室、廠房?jī)?nèi)各類(lèi)掛牌及公共現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（廠房所有地面及外圍衛(wèi)生）當(dāng)班者要隨時(shí)保持干凈及完好。不合格一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班職工獎(jiǎng)金各10元（年底兌現(xiàn)）。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物（如特殊情況需說(shuō)明），每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)20元。

2、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡檢牌要隨時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)，并按要求對(duì)設(shè)備認(rèn)真

巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元/小時(shí)。

3、中控操作員記錄要清楚工整，記錄本、記錄報(bào)表要保持完好，對(duì)各類(lèi)工藝參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)要記錄詳細(xì)、精確，不得作假記錄、假報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如有涂改發(fā)現(xiàn)兩處扣1分/次，四處扣2分/次。

4、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、采暖（空調(diào)）區(qū)域不關(guān)門(mén)窗等浪費(fèi)現(xiàn)象，做到設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、有效使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長(zhǎng)和責(zé)任人各2分/次。

5、班組長(zhǎng)及操作工要認(rèn)真堅(jiān)持班前班后會(huì)，職工有特殊原因不能參加的，必須提前一小時(shí)向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣罰1分/次。

6、認(rèn)真進(jìn)行交接班制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)交接，當(dāng)班情況要記錄清楚，接班認(rèn)真檢查，如因交接班不清出現(xiàn)的一切問(wèn)題且無(wú)記錄時(shí)由接班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)

7、個(gè)人更衣櫥及上方、工具箱、化驗(yàn)臺(tái)、桌斗、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時(shí)保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分/次。

8、如無(wú)特殊情況且現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生不合格，接班者有權(quán)責(zé)令交班者繼續(xù)完成，如交班者拒絕完成，扣罰交班者50元/次，扣除5分/次。

9、當(dāng)班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備不合格者，必須清理干凈，有特殊原因未完成者當(dāng)班必須和下班說(shuō)明原因繼續(xù)完成。否則扣當(dāng)班職工及班長(zhǎng)各5分/次。

10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位臵，不得亂放。否則扣當(dāng)班責(zé)任人2分/次。

11、監(jiān)督督促維修及外來(lái)人員作業(yè)后及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，否則由當(dāng)班負(fù)責(zé)。一經(jīng)通報(bào)扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)及職工各10元。

12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進(jìn)行自查，并給出整改期限，依舊未完成者扣責(zé)任人20元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時(shí)處理或上報(bào)工段，避免事故發(fā)生，視情況給予1-5分/次，同時(shí)納入獎(jiǎng)金考核20-50元。

2、對(duì)于生產(chǎn)突發(fā)事故，處理及時(shí)且方法得當(dāng)，給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、連續(xù)三個(gè)月在月末工段考核匯總中，沒(méi)有被整改及考核的職工且工作積極主動(dòng)的，給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、職工合理化建議被車(chē)間采納一次，根據(jù)價(jià)值給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、主動(dòng)承擔(dān)工段的苦活、累活班組，根據(jù)工作量給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加分1-5分/次。

6、各類(lèi)稿件每月累計(jì)在來(lái)自一線的報(bào)道簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表1次以上者，或公司發(fā)表一次執(zhí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予10分/次。

注：

1、本考核未涉及到的內(nèi)容及與上級(jí)文件沖突的部分自動(dòng)按公司及分廠下發(fā)的管理辦法執(zhí)行。

2、本規(guī)定自即日起實(shí)施，解釋權(quán)歸制造分廠發(fā)電工段。

此考核自下發(fā)之日起執(zhí)行

制造分廠發(fā)電工段

二〇一三年八月二十七日