第一篇：設(shè)備員競聘報告

篇一：設(shè)備管理員競聘 尊敬的各位領(lǐng)導各位評委： 大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學計算機科學與技術(shù)專業(yè)，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設(shè)備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設(shè)備管理工作的認識和看法

第一、目前我對設(shè)備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設(shè)備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設(shè)備檢修紀錄；

4、參與職工培訓。

第二、對設(shè)備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設(shè)備潛力、延長設(shè)備壽命。對設(shè)備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準備好。以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇二：設(shè)備主管競聘報告 競聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學習經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。

工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。設(shè)備部設(shè)備主管工作職責：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負責擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。3.負責組織設(shè)備維修管理工作。4.負責下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應(yīng)的職能小組。首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學習型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

2.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

三、確立目標：

本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導精神，切實維護企業(yè)形象。科學化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇三：設(shè)備管理員競聘 設(shè) 備 管 理 員 競 聘 尊敬的各位領(lǐng)導各位評委： 大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學院，本科學歷，工學學士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風正派，工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責任心和團隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結(jié)底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負責人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學習的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護、升級改造的指導思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學習和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能 我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設(shè)備管理工作的認識和看法 設(shè)備管理員不能再是簡單的維修工

現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復雜的機械，更是復雜的自動控制系統(tǒng)，機械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無影無形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。

2.用計算機處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標，就是把機械設(shè)備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術(shù)和計算機技術(shù)相結(jié)合，用計算機來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預(yù)設(shè)孵化時間表上的對應(yīng)溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機網(wǎng)絡(luò)管理整個工廠設(shè)備

當然，我們不能忽視機械自動化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。設(shè)備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺設(shè)備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設(shè)備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結(jié)束，謝謝各位評委！×××

2009年6月2日

第二篇：設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

文章標題：設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起

感謝大家給了我一個展示自己的機會，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競聘上崗而感到自豪。

我現(xiàn)在大屯項目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會到管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本。這就是要求我們從平時的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起……

我認為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個方面做材料管理工作：

1、開工前的準備編制物資采購計劃

根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購計劃，進行材料采買招標，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。

2、工程進行中各類材料的保管 到貨驗收及材料擺放，針對現(xiàn)場實際情況對所到貨物進行驗收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說明書等資料收集存檔。

3、工程結(jié)束材料核銷 在工程告一段落時，將材料計劃實行消耗對比，進行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，為下一個工程項目材料采購做準備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報告。

作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

怎樣做好材料管理員

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競爭者：___

如果我成為一名材料管理員,我一

定會努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.第一、做好材料采購的準備工作

第二、做好材料價格控制工作

第三、做好每月的材料統(tǒng)計，核對各種報表工作

第四、配合項目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗收入庫和保管工作

在材料管理方面的幾點建議

1、在施工用料上節(jié)約浪費現(xiàn)象要有獎懲制度或措施

2、材料計劃要有責任心和嚴肅性

3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費

我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對領(lǐng)出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現(xiàn)場丟失、浪費現(xiàn)象還普遍存在。我就看見過個別職工下班時把小包焊條扔在現(xiàn)場，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現(xiàn)象。丟掉，倒一小點材料對職工來說沒有什么損失，但對我安裝公司來說不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì) 的形象和榮譽上的損失。

要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

《設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭。

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

第三篇：設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起 感謝大家給了我一個展示自己的機會，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競聘上崗而感到自豪。我現(xiàn)在大屯項目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會到管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本。這就是要求我們從平時的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起…… 我認為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個方面做材料管理工作：

1、開工前的準備編制物資采購計劃 根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購計劃，進行材料采買招標，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。

2、工程進行中各類材料的保管 到貨驗收及材料擺放，針對現(xiàn)場實際情況對所到貨物進行驗收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說明書等資料收集存檔。

3、工程結(jié)束材料核銷 在工程告一段落時，將材料計劃實行消耗對比，進行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，為下一個工程項目材料采購做準備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報告。作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

怎樣做好材料管理員 設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競爭者：___

如果我成為一名材料管理員,我一定會努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.

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第一、做好材料采購的準備工作

第二、做好材料價格控制工作

第三、做好每月的材料統(tǒng)計，核對各種報表工作

第四、配合項目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗收入庫和保管工作

在材料管理方面的幾點建議

1、在施工用料上節(jié)約浪費現(xiàn)象要有獎懲制度或措施

2、材料計劃要有責任心和嚴肅性

3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費

我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對領(lǐng)出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現(xiàn)場丟失、浪費現(xiàn)象還普遍存在。我就看見過個別職工下班時把小包焊條扔在現(xiàn)場，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現(xiàn)象。丟掉，倒一小點材料對職工來說沒有什么損失，但對我安裝公司來說不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽上的損失。

要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

第四篇：設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

文章標題：設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭

立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起

感謝大家給了我一個展示自己的機會，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競聘上崗而感到自豪。

我現(xiàn)在大屯項目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會到管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本。這就是要求我們從平時的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起……

我認為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個方面做材料管理工作：

1、開工前的準備編制物資采購計劃

根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購計劃，進行材料采買招標，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。

2、工程進行中各類材料的保管

到貨驗收及材料擺放，針對現(xiàn)場實際情況對所到貨物進行驗收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說明書等資料收集存檔。

3、工程結(jié)束材料核銷

在工程告一段落時，將材料計劃實行消耗對比，進行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，為下一個工程項目材料采購做準備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報告。

作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

怎樣做好材料管理員

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競爭者：___

如果我成為一名材料管理員,我一定會努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.第一、做好材料采購的準備工作

第二、做好材料價格控制工作

第三、做好每月的材料統(tǒng)計，核對各種報表工作

第四、配合項目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗收入庫和保管工作

在材料管理方面的幾點建議

1、在施工用料上節(jié)約浪費現(xiàn)象要有獎懲制度或措施

2、材料計劃要有責任心和嚴肅性

3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費

我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對領(lǐng)出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現(xiàn)場丟失、浪費現(xiàn)象還普遍存在。我就看見過個別職工下班時把小包焊條扔在現(xiàn)場，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現(xiàn)象。丟掉，倒一小點材料對職工來說沒有什么損失，但對我安裝公司來說不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽上的損失。

要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

《設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競聘演講辭。

第五篇：設(shè)備員述職報告

篇一：設(shè)備員述職報告 述職報告

本人自1997年參加工作以來，從事鉚工工種13年，在本職崗位期間盡職盡責得到了領(lǐng)導和同事的共同認可。因2009年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手。2013年6月至今在五處長慶項目擔任項目專職設(shè)備員一職，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實使21臺移動電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進行，得到了項目領(lǐng)導的認同。

1、認真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進行

2013年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在項目部從事全項目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長慶項目二分部今年施工任務(wù)重，施工點多、面廣，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，一年中我努力克服重重困難，認真工作，沒有辜負項目領(lǐng)導對我的信任與期望，很好地完成了項目設(shè)備管理及維護工作，保障了項目施工工作的順利進行。

工作我我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量降低維修成本，能自己修理解決的，積極對設(shè)備進行了修理與維護，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導培訓設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識，極大地降低了設(shè)備維修成本；嚴格按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行了保養(yǎng)，認真落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。縱觀2013年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。

在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。在接下來的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標及對設(shè)備管理的制度要求，我將更加認真按照生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、加強業(yè)務(wù)知識學習，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學習相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學、勤問，在生活中時刻學習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。

3、確定工作目標，體現(xiàn)自身價值

經(jīng)過一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向，心中時刻確定自己的工作目標，更好地發(fā)揮自身的價值。（1）著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行；（2）認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成；

（3）在開會時，積極發(fā)言；在工作時，善于思考；在生活時，與朋友多談心；有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經(jīng)驗；

（4）對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是領(lǐng)導信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿。

2013年12月20日篇二：設(shè)備主管述職報告 2012工作匯報

設(shè)備主管 xx（2013年1月28日）

2012年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。3.嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工 作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

2013年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！

xxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 xx 二〇一三年一月二十八日篇三：設(shè)備管理員述職報告 述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導： 你們好！我在任職期間主要負責設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導、給予考評。

一、個人簡介

姓名：*** 年齡：31性別：男 工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1.嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清 潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有 適當?shù)拈g距、垛距、分層。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù) 量準確。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。5.保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

7.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的

質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。9.完成填寫、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進 行入庫前檢驗。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān) 不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔的工作全面負責，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時 工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標如下：

1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣 蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己 不好的做法即時予以改正。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s 定置管理進行整改，直到符合要求。

6.做好2015年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交 舊、報廢、外修等工作。2014-12-6