久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CFO

時(shí)間:2019-05-14 16:26:50下載本文作者:會(huì)員上傳
簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CFO》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CFO》。

第一篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CFO

目錄

1.成員介紹

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程概況及分析 3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 4.企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 5.企業(yè)發(fā)展過(guò)程評(píng)價(jià) 6.各成員經(jīng)營(yíng)過(guò)程感想

b組企業(yè)經(jīng)營(yíng)erp沙盤(pán)概況

一、我是ceo:

我們小組各方面的實(shí)力不強(qiáng),專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí),只因?yàn)槲以鴧⒓舆^(guò)erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),因此我被成員們推舉為ceo這一職位。

自從我擔(dān)任了ceo這一職位以來(lái),我繃緊了身上每一根神經(jīng),因?yàn)椴坏獮槲易约贺?fù)責(zé),更要為團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員負(fù)責(zé),我的每一項(xiàng)決策將影響團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),我的每一項(xiàng)決策將會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹:

此次erp沙盤(pán)實(shí)習(xí)中,我們是第b組。在實(shí)習(xí)開(kāi)始的第一時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)就確定了企業(yè)的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)項(xiàng)目,企業(yè)宗旨,企業(yè)宣傳口號(hào)等,明確的企業(yè)文化將對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極的激勵(lì)作用。同時(shí)我們對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做了詳細(xì)的分工,我是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé),堅(jiān)守自己的崗位,完成本職工作,并協(xié)助其他部門(mén)工作,做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。

第一部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程概況及分析 1.第一年,激進(jìn)開(kāi)端,奠定全局。

第一年起始,我決定,主抓生產(chǎn)線的建設(shè),研發(fā)p2、p3,開(kāi)拓市場(chǎng),生產(chǎn)p1。這一年,我們直接開(kāi)了3條半自動(dòng)生產(chǎn)線的建設(shè),為第二年p2、p3的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。年底我們策劃為第二年的廣告投入量再三商量以及生產(chǎn)和建設(shè)估算可用資金。2.第二年,按部就班,保守發(fā)展。

由于我們上一年費(fèi)用支出很高,資金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較短缺,這一年我們的廣告費(fèi)支出相對(duì)較大,在生產(chǎn)線上的建設(shè)放慢了節(jié)奏。但我們主力研發(fā)p3,繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng),因?yàn)槲覀円孟碌谌晁衟3的訂單,我們成為市場(chǎng)老大為這兩年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)打下比較牢固的基礎(chǔ),但是在其他區(qū)域的廣告量嚴(yán)重減少,導(dǎo)致銷(xiāo)售渠道不夠?qū)拸V,資金來(lái)源不夠廣,基本開(kāi)銷(xiāo)較大,導(dǎo)致流動(dòng)資金較為緊缺。

3.第三年,風(fēng)起云涌,危機(jī)四伏。

前兩年我們?cè)谒行〗M中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低調(diào),但是我們默默的積累實(shí)力,在區(qū)域市場(chǎng)訂單的占有量保持我們的優(yōu)勢(shì)。這一年我們花費(fèi)了較多的廣告支出,并拿下了較多的訂單,繼續(xù)保持了生產(chǎn)線以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入。就在我們繼續(xù)在區(qū)域市場(chǎng)老大的地位歡悅時(shí),一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題出現(xiàn)在了我們面前。們發(fā)現(xiàn)我們的資

金已然非常緊張,雖然我們有足夠的生產(chǎn)線生產(chǎn)我們的產(chǎn)品以完成訂單,但我們僅有剛剛好的資金去完成這些訂單的生產(chǎn)和企業(yè)的基本開(kāi)銷(xiāo)。還有較長(zhǎng)的賬期才能有新的資金收入。

我意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,如果我們繼續(xù)生產(chǎn)完成訂單,到了年底我們將會(huì)遇到不充足的資金去準(zhǔn)備下一年的廣告費(fèi),從而陷入下一年拿不到訂單和銷(xiāo)售大幅下降的窘境;如果我們預(yù)留資金,不去生產(chǎn)產(chǎn)品完成訂單我們就將受到規(guī)則上的處罰,這真是個(gè)兩難的境地。拿著一把訂單,又讓我想到了“雞肋”。4.第四年,山重水復(fù),柳暗花明。但事情往往都是戲劇性的,我們雖然沒(méi)拿到充足的訂單,但由于我們?cè)趨^(qū)域訂單的占有量較多,我們竟然在保證我們區(qū)域市場(chǎng)老大地位的同時(shí)從a組手中奪走了部分訂單,真可謂是“有心栽花花不開(kāi),無(wú)心插柳柳成蔭”。我們“失之東隅,收之桑榆”也不枉大量廣告費(fèi)的支出了。

由于我們戲劇性的勝利,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額有增無(wú)減,這一年我們大肆建立生產(chǎn)線,企業(yè)大步向前發(fā)展。我們下一個(gè)目標(biāo):保證區(qū)域市場(chǎng)老大和穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)!5.第五年,步步為營(yíng),突遇蕭何。

企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸,我們已經(jīng)拿下一個(gè)市場(chǎng)老大的地位,如果我們繼續(xù)保住這個(gè)市場(chǎng)老大的地位再向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展,相信我們一定能在這一年中脫穎而出,將其他小組甩在后面,緊追d組后面。所以我的決策是,步步為營(yíng),穩(wěn)定發(fā)展,向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大沖擊力度!

就在我們以高額廣告費(fèi)砸向市場(chǎng)時(shí),我們遇到了真正的對(duì)手。c小組在這次廣告費(fèi)的投入非常多。我們?cè)谶x擇訂單的時(shí)候出現(xiàn)了失誤,導(dǎo)致我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)老大的地位不保。c組在這一次他投單中一舉拿下了區(qū)域市場(chǎng)老大。這是個(gè)什么情況呢,我們雖然拿下了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部分訂單,卻失去了訂單需求量最大的區(qū)域市場(chǎng)老大,并且從原來(lái)市場(chǎng)沒(méi)人能跟我們匹敵的情況落到占市場(chǎng)量最后一名。

這一年,我們?cè)诒WC訂單完成的同時(shí),也完成了所有生產(chǎn)線的建立,但是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈,只好把大廠房變賣(mài)套現(xiàn),所有者權(quán)益大幅下降。下一步目標(biāo):我們必須穩(wěn)中求勝,不能再犯錯(cuò)誤。

6.第6年:龍頭開(kāi)端,意外結(jié)尾

這是比賽中的最后一年,我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打保持在各小組中相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。年初我們投放了適量的廣告費(fèi),并且拿到了足夠的訂單,確保了我們的資金能夠有充足的周轉(zhuǎn)力度。由于我們有全自動(dòng)生產(chǎn)線,第三期開(kāi)始我們已完成所有訂單,換回了盆滿缽滿的應(yīng)收帳款。之后我們細(xì)心盤(pán)點(diǎn),制作報(bào)表,可以說(shuō)這局我們是風(fēng)平浪靜的交付了我們辛苦經(jīng)營(yíng)了六年的企業(yè)。

可是在最后以及最重要的關(guān)頭,我這個(gè)ceo犯下了錯(cuò)誤,造成我們出現(xiàn)不規(guī)范操作,這低級(jí)錯(cuò)誤,使得原本排名第二的我們,一下跌入了最后一名。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一.杜邦分析原理介紹

杜邦分析法,又稱(chēng)杜邦財(cái)務(wù)分析體系,簡(jiǎn)稱(chēng)杜邦體系,是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為龍頭,以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心,重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力,資產(chǎn)投資收益能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響,以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。

杜邦分析法中涉及的幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為:

凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)

資產(chǎn)凈利率=銷(xiāo)售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

二.杜邦分析原理可用下圖進(jìn)行說(shuō)明

第二部分:公司年報(bào)分析(一)凈資產(chǎn)收益率分析

凈資產(chǎn)收益率亦稱(chēng)所有者權(quán)益報(bào)酬率或股東權(quán)益報(bào)酬率,它是企業(yè)利潤(rùn)凈額與平均所有者權(quán)益之比,該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者獲得的投資收益。1.比較分析

分析: 從圖表中我們可以看出,本公司的凈資產(chǎn)收益率總體上處于下降的趨勢(shì),盡管在第四、第五年有增長(zhǎng)趨勢(shì)。其上升的原因在于稅后凈利潤(rùn)達(dá)到五年中的最高點(diǎn),而其他四年都比較低,這說(shuō)明本公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在問(wèn)題,其深層次原因?qū)⒃谄溆绊懸蛩刂羞M(jìn)一步說(shuō)明。

2.影響因素分析: 由杜邦分析體系可以將記凈資產(chǎn)收益率分解為資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)的乘積。資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí)權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率具有倍數(shù)影響,下面將通過(guò)下表對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行因素分析:

分析: 從圖表中我們可以看資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率的變化趨勢(shì)是一致的,第五達(dá)到最高點(diǎn)隨后逐步下降,而權(quán)益乘數(shù)明顯的呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)后下降的趨勢(shì),可見(jiàn)資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)。就第二年和第三年來(lái)說(shuō),資產(chǎn)凈利率的下降使凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)大幅度下降,但由于權(quán)益乘數(shù)的迅猛提高抵消了一部分下降數(shù)值。至于資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)是如何影響凈資產(chǎn)收益率的將在它們的因素分析中進(jìn)一步說(shuō)明。

小結(jié): 凈資產(chǎn)收益率,它是企業(yè)利潤(rùn)凈額與所有者權(quán)益之比,該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者權(quán)益所獲得的投資收益,它直接關(guān)系著投資者投資報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)程度,因而它是最受關(guān)注的,對(duì)企業(yè)具有重大影響的指標(biāo)。該指標(biāo)越大說(shuō)明投資者投入資本的收益能力越大。由以上分析可以知道,該公司的凈資產(chǎn)收益率總體呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì),主要有凈利潤(rùn)的下降引起的。這并不說(shuō)明該公司的資產(chǎn)盈利能力在下降,它的下降主要是由于期間費(fèi)用的大量增加等因素引起的,該公司若能加強(qiáng)管理,降低費(fèi)用的支出會(huì)很好的發(fā)展前景的。從分析中我們還可以看出,凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)凈利率的趨勢(shì)是一致的,本公司應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的盈利情況著重分析,查明原因,尋求解決方案,扭轉(zhuǎn)下降的趨勢(shì)。(二)資產(chǎn)凈利率分析

資產(chǎn)凈利率是衡量一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力的指標(biāo),它等于凈利總額與資產(chǎn)平均總額之比,兩者對(duì)資產(chǎn)凈利率均產(chǎn)生重要影響。下面將對(duì)其進(jìn)行分析。1.比較分析篇二:erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān) erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)

為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實(shí)訓(xùn)來(lái)看,自己所學(xué)到的東西真的有很多。沒(méi)有進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)前,我甚至還不知道erp是什么。通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)后,可以說(shuō)是完全脫離了小白的境界。

真的想老師說(shuō)過(guò)的一樣,沙盤(pán)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們一起的六個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也好似相當(dāng)?shù)募ち摇N覀兺ㄟ^(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn),置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門(mén)的協(xié)作,作到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,在剛開(kāi)始確認(rèn)角色的時(shí)候,其實(shí)我自己并沒(méi)有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財(cái)務(wù)就只是管錢(qián),到后來(lái)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。一個(gè)公司的正常運(yùn)營(yíng)是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來(lái)的。不管是ceo,財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、秘書(shū)、助理。每個(gè)人的工作都是十分重要的。就想我們的ceo在最后的總結(jié)上說(shuō)的:團(tuán)隊(duì)精神的重要性,及細(xì)節(jié)的重要性。

我們a公司在第一年的時(shí)候也是做得非常風(fēng)生水起的,把長(zhǎng)貸短貸都貸了。本來(lái)的計(jì)劃是很好的。雖說(shuō)沒(méi)有盈利。但是在第二年的時(shí)候出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)商的錯(cuò)誤,導(dǎo)致我們a公司成為了第一個(gè)就成為負(fù)權(quán)益的公司。我認(rèn)為對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒(méi)有進(jìn)行年度預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。雖然說(shuō)我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失。但是空虧太多,無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。可想而知破產(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)能在最后的結(jié)果中勝利,但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。

就我個(gè)人而言,我?guī)ьI(lǐng)的財(cái)務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們個(gè)人的粗心大意。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò),由于不能一下就找出錯(cuò)誤,就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表,而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬(wàn)。說(shuō)實(shí)在的,財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤,將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡。正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。

我覺(jué)得過(guò)程不是最重要的,失敗或是成功也沒(méi)有定論,重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少,首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性,組織好各個(gè)成員,同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷,有計(jì)劃。這是我所欠缺的,所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次,我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候,有些規(guī)則都不是很明確,一開(kāi)始就自亂陣腳,做帳時(shí)也漏洞百出,不過(guò)還好這在最后的幾年中未發(fā)生類(lèi)似的情況。最后,在拿定單的時(shí)候太倉(cāng)促了,要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單,否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況

凡事做之前都要有個(gè)計(jì)劃,有個(gè)預(yù)算,也許在比賽的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況,但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差,否則臨時(shí)再去想,那肯定就不行了,不要操之過(guò)急,我們跳離出想要爭(zhēng)第一的想法,穩(wěn)中求勝就一定會(huì)成功的。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們?cè)谧詈竽苋〉米约合胍某晒覀円膊粴怵H,上次如果憑的是運(yùn)氣的話,那這次我們就憑實(shí)力,遇強(qiáng)則強(qiáng),堅(jiān)持到底就是勝利。

在這一個(gè)禮拜里,我學(xué)到了很多在書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí),同時(shí)也讓我能夠把多年來(lái)學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序,每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系。涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè),和銀行的借款申請(qǐng),甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易,是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。在財(cái)務(wù)方面,預(yù)算,控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出,流動(dòng)資金的籌集。市場(chǎng)部門(mén)的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算,廣告費(fèi)用的投放,市場(chǎng)的調(diào)查,有時(shí)是需要做間諜去了解其他公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程,廣告費(fèi)的投放。在這次模擬中,我學(xué)到了很多。我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)精神很重要,所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見(jiàn)和建議。這是一個(gè)難度,怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯(cuò),這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中,我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。我忽然覺(jué)得,其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作,進(jìn)行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。

我作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報(bào)表和協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算之余,在營(yíng)銷(xiāo)方面的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓,廣告費(fèi)投放,iso9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解,,甚至對(duì)我們公司的生產(chǎn),界面常識(shí)都能給予一些意見(jiàn)和幫助。其實(shí),很多時(shí)候,我們公司成員都是互相幫助,一起考慮問(wèn)題,共同解決問(wèn)題。

感謝老師在這五天來(lái)給于的關(guān)懷及幫助,使我們明白了:先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪,二者缺一不可。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團(tuán)隊(duì)合作的重要性。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。篇三:erp沙盤(pán)模擬ceo實(shí)訓(xùn)總結(jié)-報(bào)告 erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

姓名:*** 所在團(tuán)隊(duì):super 國(guó)際

所任職務(wù):ceo 經(jīng)過(guò)兩天半辛苦而又驚心動(dòng)魄的erp實(shí)訓(xùn),我徹底迷上了這樣一項(xiàng)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)作全過(guò)程的游戲,跌倒的很厲害,學(xué)到的也更深刻。

首先,我要感謝super 國(guó)際的全體成員在這兩天合作過(guò)程中的配合與努力,感謝全體女同學(xué)接納我為同一個(gè)團(tuán)隊(duì),并出任ceo的重要職務(wù)。作為一個(gè)ceo,我為這次實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽的糟糕成績(jī)負(fù)責(zé),向全體隊(duì)員道歉。

失敗的教訓(xùn)往往能更好為人們下一次的踐行做出指引,因此我就此次競(jìng)賽失敗做出如下分析:

1.職能分配不清楚,工作效率低

人員設(shè)置及變動(dòng): ceo—黃志良 cfo—夏青(出納)、鄧林莉(會(huì)計(jì))coo—汪詩(shī)慧 cmo—羅雅文 研發(fā)總監(jiān)兼企劃部主管—申安琪(前兩年)。第三年,我們對(duì)崗位劃分做出了調(diào)整——撤銷(xiāo)了研發(fā)、企劃部,由原有研發(fā)企劃部負(fù)責(zé)人擔(dān)任出納,原出納作為會(huì)計(jì),即設(shè)置了兩個(gè)會(huì)計(jì)人員。

結(jié)果: a.原來(lái)賬目不平的問(wèn)題顯著得到解決; b.在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及ceo做下一年度市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、相對(duì)優(yōu)勢(shì)判斷時(shí)缺乏充分、有效信息。c.ceo在一定程度上接納了企劃即情報(bào)分析的職能。分析: 一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)行需要良好的職能組合,要求齊全的功能設(shè)置,任何一部分都是不可以隨便丟棄或者是怠慢的。賬目的偏差不應(yīng)該是通過(guò)增加會(huì)計(jì)人員來(lái)解決的,而是應(yīng)提高會(huì)計(jì)工作人員的工作能力。同時(shí)我們出于對(duì)申安琪同事搜集情報(bào)的“悲慘”遭遇而革去企劃部是一個(gè)錯(cuò)誤的決定,這使得公司在信息獲取上變得緊張,決策變得失去科學(xué)性,影響了整個(gè)組織運(yùn)營(yíng)的效率,增加了ceo的負(fù)擔(dān)。我作為ceo沒(méi)能及時(shí)有效地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)嚴(yán)重的失誤。2.戰(zhàn)略目標(biāo)不明,發(fā)展缺乏前瞻性

狀況:在同一起跑線上,我們?cè)谇叭甑慕?jīng)營(yíng)過(guò)程中更換了三條生產(chǎn)線,新增一條生產(chǎn)線,賣(mài)掉了廠房。產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)按部就班。

結(jié)果:生產(chǎn)線安裝閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng),產(chǎn)能在一定時(shí)間出現(xiàn)大的下滑;生產(chǎn)成本增加,利潤(rùn)大副減少; 所有者權(quán)益急劇減少; 負(fù)債增加; 資金鏈緊張。

分析:

一個(gè)企業(yè)從原始的規(guī)模狀態(tài)發(fā)展成為一家生產(chǎn)能力強(qiáng),綜合實(shí)力大,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的大集團(tuán)是需要時(shí)間積累和轉(zhuǎn)化的。作為ceo,我沒(méi)能很好的領(lǐng)悟到這一點(diǎn),并且在起步之初就急于變更生產(chǎn)線,擴(kuò)張規(guī)模,導(dǎo)致前期的資本積累減少,流動(dòng)資金大量支出。這一急功近利的心態(tài)在賣(mài)掉廠房這一決定做出時(shí)表現(xiàn)的最為集中。ceo的錯(cuò)誤決定,使得企業(yè)在第三年之后,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大規(guī)模的擴(kuò)張生產(chǎn)時(shí)表現(xiàn)的乏力,背負(fù)著強(qiáng)大的負(fù)債,無(wú)法得到具有時(shí)效的長(zhǎng)期貸款這一企業(yè)發(fā)展壯大的外部引擎。這是企業(yè)最終失敗的最為主要與關(guān)鍵的原因。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勢(shì)之間的競(jìng)爭(zhēng),毫無(wú)目的性的規(guī)劃和發(fā)展只會(huì)令企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力慢慢減小,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,無(wú)法獲得合理、可觀的利潤(rùn)空間。雖然在第五、六年的時(shí)候,我們均獲得了一億多的訂單,但產(chǎn)品最終利潤(rùn)卻是非常狹小,使得在本已落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下無(wú)力翻身。作為ceo,我依然用慣性思維在經(jīng)營(yíng)著公司向前,失去了公司發(fā)展的最后機(jī)會(huì)。第三組的決策是正確的,他們將最后的賭注壓在了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的sapphire上,打了一個(gè)很漂亮的翻身仗,而我,在此時(shí)是缺乏策略的。3.游戲規(guī)則生疏,亂象險(xiǎn)出

狀況:ceo與會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能;到了生產(chǎn)需要材料時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有原材料訂單,而訂單卻要兩期到期; ceo不知道公司能貸多少款,這些又與哪些因素有關(guān)系; 長(zhǎng)貸每年年末付息,我們到期還本付息卻還渾然不知;

結(jié)果: 決策困難; mps制定緩慢,生產(chǎn)停頓,效能減少; 公司貸款時(shí)機(jī)、償還年限不合理;公平競(jìng)爭(zhēng)和貼近實(shí)際的規(guī)則遭到損害。

分析: 作為一項(xiàng)課程,我們每一個(gè)人都或許沒(méi)能做到一個(gè)學(xué)生的課前工作,預(yù)習(xí)課本。而作為一位公司成員,“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,我們對(duì)自己,對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則都缺少一個(gè)詳細(xì)、全面的了解,這必然導(dǎo)致了后面工作的吃力與碰壁。

“各司其職,群策群力”。這是我一直信仰的企業(yè)文化,但是我沒(méi)能將它很好的帶入這個(gè)團(tuán)隊(duì),形成良好的合作體。信息的雜亂與不及時(shí)就像是夾在機(jī)器齒輪中的石頭,大大削弱了整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

以上便是我對(duì)此次試驗(yàn)的總結(jié)分析。在最后一天試驗(yàn)課即將結(jié)束的時(shí)候,我組織召開(kāi)了一次團(tuán)隊(duì)總結(jié)會(huì)議,大家各自分析自我工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。會(huì)議中隊(duì)員們積極發(fā)言,分別指出了自己以及隊(duì)友在此項(xiàng)工作過(guò)程中的失誤和不足,這是很可貴的地方,開(kāi)誠(chéng)布公,堅(jiān)持事實(shí),雖然是成績(jī)上的倒數(shù)第一,但每一個(gè)人都得到了“最有效”的學(xué)習(xí)。

第二篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

為期一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,我們?cè)谶@以前甚至都不知道ERP是什么東西,在課表上看到的時(shí)候都還很疑惑開(kāi)學(xué)第一周就實(shí)訓(xùn),還是個(gè)從來(lái)沒(méi)有了解過(guò)的科目,覺(jué)著有一點(diǎn)迷茫,還有點(diǎn)擔(dān)心不會(huì)。可是等到真正實(shí)訓(xùn)的時(shí)候才終于了解到ERP是個(gè)什么東西,雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點(diǎn),覺(jué)著就是一個(gè)公司的整體的一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況。在我們什么都不知道的情況下老師給我們大致的講解了一下這個(gè)ERP是干什么的,好讓同學(xué)們心里有一個(gè)大致的理解。

第一天上午的時(shí)候老師先讓我們大致分為六個(gè)小組,每組可以是七個(gè)也可以是八個(gè),成為六家模擬企業(yè),讓隊(duì)員分別扮演CEO、CEO助理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等職業(yè),讓我們運(yùn)營(yíng)未來(lái)的六年公司。然后老師給我們講解了一下我們需要注意的一些規(guī)則以及我們需要注意的一些問(wèn)題,并為我們就一些需要注意的問(wèn)題做出了提醒。在公司的運(yùn)營(yíng)中我們都有自己的崗位以及我們必須要履行的職責(zé)。每一個(gè)人在每一個(gè)崗位都有自己的職責(zé),老師都給詳細(xì)介紹了每一個(gè)人在自己的崗位上該干什么事。下午的時(shí)候老師領(lǐng)著大家一起走了一遍起始年的運(yùn)營(yíng)情況,讓大家更加的清楚明確自己該干什么,她所需要做的事情有那些,在一個(gè)職位就要做好你應(yīng)該干的事。我們跟著老師把大致的運(yùn)營(yíng)情況都了解、熟悉了一遍之后,就讓我們自己走后面的幾年。

在當(dāng)天晚上我們進(jìn)行了小組會(huì)議討論,對(duì)我們第一年的公司運(yùn)營(yíng)做出了討論以及規(guī)劃,我們第一年到底要怎么走才能盈利,要不要買(mǎi)生產(chǎn)線,買(mǎi)什么生產(chǎn)線,公司要開(kāi)發(fā)那些市場(chǎng),要不要研發(fā)認(rèn)證,廣告費(fèi)要投多少才能夠賺錢(qián),我們的生產(chǎn)能力有多少,這些都是我們需要討論了解的。前一天晚上就要對(duì)第一年的運(yùn)營(yíng)做出推論。

在第一年的時(shí)候大家起始點(diǎn)都一樣,大家的資金和生產(chǎn)線都是一樣的,這樣大家就在訂單上開(kāi)始下工夫了,要想拿到好訂單就要廣告費(fèi)投的高,第一年的時(shí)候我們組排到了第四,拿到的訂單也不太好,所以我們就考慮到通過(guò)賣(mài)廠房融資,投資生產(chǎn)線來(lái)提高我們的銷(xiāo)售量。我們還借了貸款來(lái)投資生產(chǎn)。通過(guò)后來(lái)的幾年我們才發(fā)現(xiàn)一開(kāi)始賣(mài)廠房是很不明確的選擇,在當(dāng)時(shí)我們還一度很興奮,覺(jué)著有這么多錢(qián)就可以產(chǎn)出許多產(chǎn)品可以多拿點(diǎn)訂單了。但第一年訂單拿的不好,產(chǎn)品沒(méi)有都賣(mài)出去造成了產(chǎn)品堆積。我們第一年的時(shí)候還因?yàn)閷?duì)認(rèn)證的理念理解不夠以至于我們浪費(fèi)了200萬(wàn)的資金。

等到第二年的時(shí)候我們自己覺(jué)著其他組應(yīng)該會(huì)投出比第一年高的廣告費(fèi),以至于白白浪費(fèi)了好多資金。導(dǎo)致這樣的原因就是因?yàn)槲覀兊乃伎疾蝗妫R(shí)的理解不夠透徹導(dǎo)致我們犯下這樣的錯(cuò)誤。等到第三年我們因?yàn)殚_(kāi)辟了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才使得我們的經(jīng)濟(jì)狀況稍微得到了一點(diǎn)緩解,是我們的資金以及庫(kù)存都得到的很大程度上的解決。因?yàn)槲覀兊谌甑膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么大了還因?yàn)槲覀兊膹V告費(fèi)比別人高,我們拿到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上最好的訂單,成為了老大。這個(gè)決定使我們的困境有所轉(zhuǎn)變也為我們下一年的生產(chǎn)提供了資金,為我們的下一批產(chǎn)品提供了銷(xiāo)售渠道。我們?cè)诘谒哪甑臅r(shí)候就過(guò)的比較緊張了,我們的應(yīng)收款不能到賬,收不到現(xiàn)金就只能貼息,因?yàn)檫€要進(jìn)行生產(chǎn)。貼息使我們的錢(qián)一下子減少,以至于最后支出不夠用,沒(méi)有辦法開(kāi)始下一年生產(chǎn),我們最后只能借高利貸以此來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),一直撐到第六年。我覺(jué)得如果老師不借我們高利貸我們?cè)诘谒哪甑臅r(shí)候就破產(chǎn)了。

通過(guò)這一周的實(shí)訓(xùn)使我了解到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人都是不可或缺的,團(tuán)隊(duì)精神也是非常重要的,好的領(lǐng)導(dǎo)者也是不可或缺的。每一個(gè)人在每個(gè)職位上做他自己該做的事,把好他的生產(chǎn)的關(guān)卡,盡到他應(yīng)盡的責(zé)任這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成功。在團(tuán)隊(duì)里大家也要相互協(xié)作因?yàn)槟愕臎Q定會(huì)影響到其他部門(mén)的運(yùn)作,材料多了產(chǎn)品就會(huì)造成積壓,銷(xiāo)售就要考慮如何都賣(mài)出去,賺錢(qián)進(jìn)來(lái)。財(cái)務(wù)還要考慮錢(qián)夠不夠買(mǎi)材料夠不夠支付其它的費(fèi)用,這都是一環(huán)套一環(huán),環(huán)環(huán)相扣的,少了哪個(gè)都不行,所以團(tuán)隊(duì)精神還是非常必要的。

第三篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

對(duì)于這次的實(shí)習(xí),ERp系統(tǒng)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過(guò)程及基本技能,我認(rèn)為更重要的是讓我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并學(xué)以致用!

團(tuán)隊(duì)介紹

本次實(shí)習(xí),主要是以分組來(lái)完成,因?yàn)镋Rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是,分組的數(shù)目也不宜過(guò)多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成,包括: C EO 李蘭魁 采購(gòu)總監(jiān) 晏翔 采購(gòu)總監(jiān)助理 張帥兵、靳振菩 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 趙言 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理 關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 陰周洋 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理 李秀麗、楊揚(yáng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 張艷碩 財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 薛剛、李洋 間諜 郭俊釗、李俊杰 而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作,但是在工作期間,間諜的職務(wù)讓我感覺(jué)到和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的接觸頗多,當(dāng)然也可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)助理。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō),主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少,并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置,從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花,不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,還是在模擬的進(jìn)行時(shí),只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果,并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持接觸,以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通,以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的好壞,將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實(shí),在ERp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中,其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的CEO,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),一旦決策失誤,則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面,這可算是一方面;還有一點(diǎn)是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé),但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調(diào),因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功,團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!

在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中,我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中,我們各自發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展,保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì),切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們?cè)瓌t上沒(méi)有抱怨,只有責(zé)任;沒(méi)有級(jí)別之分,只有管理和決策之別;沒(méi)有多余言辭,只有心與心的信任!

所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性分析(職責(zé)與能力)

我在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作,在上面我說(shuō)到,其實(shí)他是和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)有直接的聯(lián)系,說(shuō)是間諜不如說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)助理!職責(zé)能力 1.及時(shí)了解和分析市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保“投有所指”)。

2.了解競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展?fàn)顩r,保證營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。

3.參與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,在得到其他競(jìng)爭(zhēng)者的前提下,確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4.進(jìn)行市場(chǎng)分析,提供表格數(shù)據(jù)信息,以供營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做出決策!1.我在間諜職務(wù)上,可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢(shì),我有較好的人際關(guān)系,可以和其他人打出那個(gè)一片。

2.能夠統(tǒng)籌全局,有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,可以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.我有交強(qiáng)的影響力,可以保證企業(yè)沒(méi)有糾紛,保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。

4.有很好的分析能力,可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析;

有時(shí)候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕,以至于讓每個(gè)都滿意,可在ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺(jué)到事情并不是我想象的那么簡(jiǎn)單,有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。

比如在實(shí)習(xí)期間,自己本可以做的很好,但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失,我認(rèn)為這是最大的不改,因?yàn)樽约褐溃泻芏嗟胤酵耆梢钥酥疲俏野l(fā)現(xiàn)做什么一旦融入,你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來(lái)。在我看來(lái),做事能夠融入是好事,能融入但不可以克制,我想這才是最大的不改。成功之處失敗之處 1.能夠很好的利用人際關(guān)系,掌握其他競(jìng)爭(zhēng)者有效信息。

2.能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系,實(shí)習(xí)報(bào)告《ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告》。

3.能很好的做出市場(chǎng)預(yù)測(cè),以至于保證企業(yè)的盈利最大化。

4.能夠啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作意識(shí),從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行。

1.沒(méi)有很好的去配合團(tuán)體工作,對(duì)一些同學(xué)的做法感到不滿或者說(shuō)看不慣,致使生產(chǎn)停止,浪費(fèi)大量的時(shí)間。

2.沒(méi)解決好管理職務(wù)問(wèn)題,以至于自己充當(dāng)了決策者。

3.有時(shí)候做事馬虎,以至于是決策者錯(cuò)誤,導(dǎo)致錯(cuò)誤決定。

4.沒(méi)有很好的去遵循規(guī)則,以至于使企業(yè)蒙受損失。運(yùn)用SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析,運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析;

SWOT方法對(duì)所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析

其實(shí)在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后,是我深深的感受到,做什么事到需要一個(gè)機(jī)遇,比如說(shuō)在企業(yè)模擬選單的時(shí)候,一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過(guò)預(yù)期,從而達(dá)到利益最大化;但是一個(gè)訂單如果選錯(cuò),那后果將不可設(shè)想!在我們生活中,我們其實(shí)也需要機(jī)遇,需要分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此!優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé),團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是最大的優(yōu)勢(shì)。

我們每個(gè)人都是按照自己的特長(zhǎng)選擇職位,發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處。

我們能夠制定出一個(gè)計(jì)劃來(lái)實(shí)施,確定目標(biāo),并能夠很好的完成。

資金完全買(mǎi)足生產(chǎn)。不能很好根據(jù)要求去做,計(jì)算速度和正確率效率不高。

有時(shí)候不能做出正確的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

組織能力較差,并且缺乏專(zhuān)業(yè)技能,對(duì)于ERp系統(tǒng)缺少認(rèn)識(shí)。

盲目生產(chǎn),缺少創(chuàng)新。

還貸付息能力較大。我們組一般比較重視投廣告、選單、和確定市場(chǎng)投放方面。

盡量爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,以最少的廣告費(fèi),換取最大的訂單量。

指導(dǎo)老師的提醒。在我們本組中,因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對(duì)ERp系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)較弱。

其他組的發(fā)展能力和團(tuán)體意識(shí)比較強(qiáng),我們的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

還貸付息能力大小,直接決定著我們企業(yè)的成敗。

波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析

經(jīng)過(guò)ERp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對(duì)ERp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái),公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低,占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取最大的市場(chǎng)和利潤(rùn),我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則!

對(duì)于我們組來(lái)說(shuō),前三年基本屬于“幼童”類(lèi)型,當(dāng)時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類(lèi)型!由于我利用貸款,資金流入相對(duì)較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對(duì)較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金牛”。當(dāng)然,六年的經(jīng)營(yíng),也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成,六年后讓我知道了,ERp是一種理念,也是一種思想。

對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施總體評(píng)價(jià)改進(jìn)措施 經(jīng)過(guò)六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中,我們都曾笑過(guò),也曾為此苦惱過(guò),不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力量,為此我感到欣慰!

在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼,我在想如果運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果,在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō),我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識(shí),但是如果真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习啵敲次覀冞€能怎么做呢!

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康模晃覀兊膱F(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾模∥覀儽仨毟淖兾覀兊囊粋€(gè)戰(zhàn)略眼光,不管做ERp,還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。

不管做什么事,都必須有條有序,很好的去組織協(xié)調(diào),以保證工作順利進(jìn)行。

在模擬期間,我們不能以德報(bào)怨,我認(rèn)為對(duì)待什么都要有一種平和的態(tài)度來(lái)面對(duì),很好的去對(duì)待工作和同事。

在做事之前,我們必須提前了解有關(guān)資料,以保證事情的順利進(jìn)行。

理論的應(yīng)用,經(jīng)驗(yàn)的借鑒,我們不能老是局限于個(gè)人觀點(diǎn),學(xué)以致用我個(gè)人認(rèn)為更重要。

創(chuàng)新在期間我想也尤為重要!經(jīng)過(guò)兩次的實(shí)習(xí)總結(jié),讓我確實(shí)感受到了ERp是一種思想、是一種理念!

第四篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

ERP 實(shí)習(xí)報(bào) 告

姓名:*** 學(xué)號(hào):***** 班級(jí):***** 指導(dǎo)教師:******

目錄

一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解..................................................................3

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.....................................................................................4

三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程介紹..............................................................................5

一、起始年..........................................................................................5

二、第一年..........................................................................................7

三、第二年..........................................................................................8

四、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題與解決辦法.....................................9

五、實(shí)驗(yàn)的收獲與體會(huì).....................................................................10

摘要:ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)是集知識(shí)性、實(shí)踐性和趣味性為一體的體驗(yàn)式教學(xué)模式。在現(xiàn)代社會(huì)中,若是在一個(gè)公司中來(lái)完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價(jià)是極其慘重的,任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍,大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,這些都可以避免并且模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

關(guān)鍵字:ERP、沙盤(pán)模擬

一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解

經(jīng)過(guò)課堂上的學(xué)習(xí),我們了解到了ERP的意義,也知道ERP在當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)中的強(qiáng)大作用。ERP是一種對(duì)企業(yè)的管理軟件,但在一個(gè)企業(yè)中,并不是其管理作用,而是輔助管理者更好的發(fā)揮管理作用,是一種可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,更好的為客戶(hù)提供服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)解決管理瓶頸的企業(yè)管理軟件。

ERP,英文名稱(chēng)為Enterprise Resource Planning,是“企業(yè)資源計(jì)劃”的意思。ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略工具,它通過(guò)集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平,有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更好地理解其業(yè)務(wù)、指導(dǎo)資源的利用和制定未來(lái)的計(jì)劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。ERP的發(fā)展也如同所有杰出的發(fā)明一樣,經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)期。在20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需求與提前期提供緩沖。到了20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用,形成了物料需求計(jì)劃——MRP之后,20世紀(jì)80年代,企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃,以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題,而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ),或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題,要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題,于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。最后,從20世紀(jì)90年代以來(lái),企業(yè)信息處理量不斷加大,企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大,這要求信息的處理有更高的效率,傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng),而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理,從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。

2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。

三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程介紹

一、起始年

首先,我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建,公選出了 CEO,再以CEO對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè),準(zhǔn)備工作就此完畢,本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。

我在本公司所擔(dān)任的是信息總監(jiān)。在此期間,我所做的工作主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的需求分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集。

在起始年的一年里,在老師以及視頻的帶領(lǐng)下,我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間,老師所解說(shuō)的規(guī)則,則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。通過(guò)視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟:

1、提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

5、資金的運(yùn)作。

1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。

4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

知曉了規(guī)則的我們年初在CEO的帶領(lǐng)下,我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表,以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了6百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的四條生產(chǎn)線,三條手工生產(chǎn)線,一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理,我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后,起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。

二、第一年

我們公司在CEO的帶領(lǐng)下,開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨,而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定,廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益,更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí),我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。

我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn),這卻并未使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。其次,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了半自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn),最終使公司的資金出現(xiàn)缺口,而不得不以借高利貸來(lái)維持現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。一年的時(shí)間會(huì)很快,我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中,我們的失誤很多,在下一年中,我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程,堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則,做好資金的預(yù)算,備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。

三、第二年

本,我們公司吸取上一年的教訓(xùn),認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化,制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先,我們支付了很多廣告費(fèi),再多個(gè)市場(chǎng)都投入了一定量的廣告費(fèi),希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且,積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下,向其他公司出售了許多成品。

然而,在這一年中,由于對(duì)生產(chǎn)力的預(yù)估不到位,我們公司生產(chǎn)、資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且,在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下,盲目的搶奪訂單卻并未有足夠的生產(chǎn)力來(lái)生產(chǎn)導(dǎo)致違約并支付的一定的賠償金最終使訂貨中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影并且造成了資金短缺使我們不得不向老師貸款。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù),使得公司依然是負(fù)債累累。

公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作,每一個(gè)部門(mén)的職能不同,但是缺少每一個(gè)部門(mén)都不行。在這一年中,我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門(mén)的本職工作,并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。

四、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題與解決辦法

中國(guó)有句古語(yǔ)叫 “一將成名萬(wàn)骨枯”,這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外,還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題,那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價(jià)是極其慘重的,任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍,大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

例如,在這次實(shí)驗(yàn)中,我們小組第一年因?yàn)橛?jì)算規(guī)則沒(méi)有弄清楚導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表老是出現(xiàn)問(wèn)題,浪費(fèi)了大量的時(shí)間。第二年又因?yàn)樯a(chǎn)力估計(jì)錯(cuò)誤,導(dǎo)致沒(méi)法按時(shí)交貨還要支付賠償金導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈不得不貸款。這些錯(cuò)誤若是在實(shí)際中,將會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題甚至?xí)?dǎo)致違法問(wèn)題或者是導(dǎo)致公司破產(chǎn)問(wèn)題。因此我們的牢記這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不要再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。

五、實(shí)驗(yàn)的收獲與體會(huì)

我在這次的ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)中是擔(dān)任信息總監(jiān)的職位,對(duì)于信息總監(jiān)這個(gè)職位,我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。一,及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料,不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);二,準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量,與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通,打好下一年的廣告;三,要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品,制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā),開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線。

首先,在采購(gòu)原材料方面,先期我們的生產(chǎn)線沒(méi)有太大變化,從第一年第一季度我們就投資了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,采購(gòu)原材料比較簡(jiǎn)單,一直保持原料零庫(kù)存,沒(méi)有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化,而我對(duì)采購(gòu)原材料沒(méi)有做好計(jì)算,再加上我們對(duì)生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭(zhēng)議,不能確定下一季度應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量,導(dǎo)致我的采購(gòu)一度混亂,甚至有采購(gòu)不足,出現(xiàn)停產(chǎn),不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,作為一名信息總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期,不能發(fā)生混亂。雖然零庫(kù)存能盡少的占用資金,但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí),不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線,造成停產(chǎn),所以,原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有一定的庫(kù)存,保持安全庫(kù)存,以備不時(shí)只需。

其次,在計(jì)算產(chǎn)能方面,開(kāi)始時(shí)我都沒(méi)有這個(gè)意識(shí),打廣告多花了很多冤枉錢(qián),營(yíng)銷(xiāo)看著訂單不敢選,讓我也很糾結(jié),從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的。看來(lái)計(jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場(chǎng)的前提,信息總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。

第三,由于我們剛開(kāi)始只有兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線和三條手工線,導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低,而我們的產(chǎn)品只有P1一種,利潤(rùn)不高,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí),一定要有自己的主打產(chǎn)品,核心競(jìng)爭(zhēng)力,把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上,才能快速生產(chǎn),擴(kuò)大規(guī)模,降低單個(gè)商品的成本,在和銷(xiāo)售時(shí)以便獲得更多利潤(rùn);并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外,還需要了解市場(chǎng)的需求和方向,既發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),有避開(kāi)和強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),尤其是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在公司沒(méi)有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí),公司會(huì)有很大的壓力。

每個(gè)公司都是一個(gè)整體,各部分,各部門(mén)配合好是,整體能發(fā)揮比各部門(mén)單純相加更高的水平;而配合不好時(shí),整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧,后來(lái)我又采購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤,導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn),當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨,為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間,甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵。其實(shí)這都是可以避免的,如果我們提前一起商量,做好規(guī)劃,完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展,這就說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了很到東西。

第五篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一.學(xué)習(xí)實(shí)踐簡(jiǎn)介

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,其基本思想是圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求建立企業(yè)內(nèi)外部各種資源計(jì)劃,利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源的“供應(yīng)鏈”加以整合。ERP沙盤(pán)模擬是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略,產(chǎn)品研發(fā),設(shè)備投資改造,生產(chǎn)能力規(guī)劃,物料需求計(jì)劃,資金需求計(jì)劃,市場(chǎng)與銷(xiāo)售,等多方面。

在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,身臨其境地進(jìn)行操作。ERP包括了管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的內(nèi)容,通過(guò)實(shí)驗(yàn),置身于一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、資金運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作等過(guò)程,使我們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有了非常透徹的了解,并能洞悉企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,幫助我們來(lái)提升自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高我們的邏輯思維能力組織與計(jì)劃能力,創(chuàng)新能力和及時(shí)應(yīng)變能力。模擬實(shí)訓(xùn)將我們班的同學(xué)分組組成了14個(gè)模擬公司,然后通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練達(dá)到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的。我們組由我擔(dān)任CEO,楊盼盼擔(dān)任生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān),趙新路擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),劉芳擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)。

二.認(rèn)知學(xué)習(xí)過(guò)程描述 1.經(jīng)營(yíng)過(guò)程

前期投入大量的資金用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備,這樣就能保證在后期有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客的需求,也就是我們能接更多的訂單且能按時(shí)交貨。

經(jīng)營(yíng)的第一年我們就開(kāi)始著手我們的企業(yè)戰(zhàn)略,把一條手工線改造成了半自動(dòng)。但是在廣告投資方面,我們的眼光沒(méi)有其他組高,導(dǎo)致了訂單金額不是很高,這也對(duì)下一年本地市場(chǎng)B產(chǎn)品的訂單和廣告投入造成了很大的影響。

第二年我們想第三年主營(yíng)C產(chǎn)品,所以就購(gòu)買(mǎi)了一條柔性生產(chǎn)線,一條全自動(dòng)和兩條手工線,但是柔性生產(chǎn)線的安裝時(shí)間是一年,所以我們相當(dāng)于是虧了。考慮到我們要購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線和現(xiàn)金數(shù)量,還有廣告的投入,我們申請(qǐng)了大量的長(zhǎng)期貸款,但是期末我們的現(xiàn)金數(shù)量很少,這對(duì)中間幾年的影響很大。這一年我們還是虧了。

后來(lái)受到之前的影響,導(dǎo)致現(xiàn)金大量不足,所以就進(jìn)行了套現(xiàn),讓我們虧了不少,吸取上兩年的經(jīng)驗(yàn),我們投入了大量的廣告投入,終于拿到了比較好的訂單,但是由于設(shè)備維護(hù)費(fèi)太多和資金的流轉(zhuǎn)讓我們還是虧了

2.扮演角色

我在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中扮演CEO的角色。

作為一名CEO,他要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé),特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名CEO,他也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作,市場(chǎng),戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售等等,這一切都落到了CEO的肩上。

CEO的職責(zé)就是確確實(shí)實(shí)做的每一件事,都是別人無(wú)法替代的職責(zé),并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。

(1)制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

高層管理隊(duì)伍有助于去發(fā)展戰(zhàn)略,但是CEO要作出決策,制定預(yù)算,組織合作伙伴,帶著隊(duì)伍向既定目標(biāo)前進(jìn)。

(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建工作是不能少的,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量是企業(yè)生存的發(fā)動(dòng)機(jī)。CEO有權(quán)合理分配人員工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

(3)資金分配

CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算,撥款給能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目,同時(shí)也將賠錢(qián)的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的投資或項(xiàng)目取消。要細(xì)心考慮公司的主要支出,爭(zhēng)取開(kāi)源節(jié)流。

3.成功的經(jīng)營(yíng)及失敗的原因

(1).經(jīng)營(yíng)初期由于對(duì)規(guī)則的不熟悉,導(dǎo)致我們變賣(mài)了兩條沒(méi)有折舊的生產(chǎn)線,然后又購(gòu)買(mǎi)了兩條,一來(lái)一去,我們虧了不少。

(2).初期對(duì)廣告的投入太少,拿到的訂單不多。提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨(3).對(duì)未來(lái)生產(chǎn)的投入預(yù)計(jì)不足,導(dǎo)致中期就出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象。資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

(4).前期我們都在做投入,而且經(jīng)營(yíng)的時(shí)間太短,所以還看不到盈利。生產(chǎn)規(guī)模的決策這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

三.認(rèn)知實(shí)習(xí)心得體會(huì) 1.知識(shí)方面

(1).進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。(2).形成一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中,我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

2.能力方面

(1).提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi),原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

(2).通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹(shù)立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體認(rèn)知方面

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度,以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購(gòu),庫(kù)存管理的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。

管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò)

4.角色認(rèn)知方面

(1).從這ERP實(shí)踐課中我學(xué)到了決策對(duì)企業(yè)的影響。特別是CEO的決策,深深關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展,影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展,因此不能隨意做出,而應(yīng)該考慮各方面的因素,比較各種選擇的利弊。可以利用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬,但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況,那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場(chǎng)就更沒(méi)法應(yīng)對(duì)了。所以我認(rèn)為ERP實(shí)踐課是很有必要的,不僅讓我們了解一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況,還了解了市場(chǎng)情況下企業(yè)想要保持較好的發(fā)展正確的決策是多么重要。

(2).凡事留點(diǎn)余地,特別是資金方面,一旦短缺很難補(bǔ)上。由于資金短缺,我們沒(méi)能實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,致使企業(yè)發(fā)展滯后,給后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成不少障礙。資金是企業(yè)的命脈,只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。特別是在目前的節(jié)約型社會(huì),我們更應(yīng)該合理分配利用資源,不能等到馬上需要的時(shí)候才去考慮購(gòu)買(mǎi)原材料、貸款等事務(wù)。

(3).一定要深刻了解游戲規(guī)則,不能犯規(guī)則上的錯(cuò)誤。一旦有違,很難彌補(bǔ)。因?yàn)槲覀儾涣私鈴氖裁磿r(shí)候開(kāi)始償還利息,直接造成企業(yè)資金不足,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(4).在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合作精神都是團(tuán)隊(duì)獲勝的必要條件。在企業(yè)中,組織的集體智慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來(lái)企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果任何一個(gè)部門(mén)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。就像“木桶原理”,企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平,一個(gè)部門(mén)掉鏈子整個(gè)企業(yè)都會(huì)被連累。各個(gè)部門(mén)只有互通消息、互相協(xié)作才能帶動(dòng)整體的進(jìn)步。

下載ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CFOword格式文檔
下載ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告CFO.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹 D組人員分工介紹: 公司總裁(CEO):王婷 財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO):閆靜華 財(cái)務(wù)經(jīng)理助理:楊利利、李敏、申慶元、桑朝陽(yáng) 采購(gòu)總監(jiān):方晨 采購(gòu)總監(jiān)助理:王......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    持續(xù)了一周的ERP手工沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,這是我第二次接觸ERP沙盤(pán)模擬了。上一次接觸ERP是本著打醬油的心態(tài)去參加了系里的ERP 比賽,雖然結(jié)果不如意,但是我也對(duì)ERP有了初步的了......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:2011年4月18日——2011年4月20日 二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):河南科技大學(xué)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室 三、實(shí)訓(xùn)小組成員:首席執(zhí)行官財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    南京信息工程大學(xué)實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))報(bào)告 實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))名稱(chēng)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告日期 2011/12/30得分指導(dǎo)教師XXX系XXX專(zhuān)業(yè)XXXX年紀(jì) XXX 班次 XX班姓名 XXX學(xué)號(hào)XXX“用友創(chuàng)業(yè)者”ERP沙盤(pán)模......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告123

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告作為一名企劃總監(jiān),我要對(duì)公司的規(guī)劃事情負(fù)責(zé),特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名企劃總監(jiān),也要對(duì)公司的未來(lái)發(fā)張負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù),原材......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 組別:角色: D組 商業(yè)間諜ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 我在D組擔(dān)任的的商業(yè)間諜這一角色,這一角色在整個(gè)企業(yè)中的職責(zé)就是想盡辦法收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于廣告費(fèi),競(jìng)單等,至......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 從十四周周末開(kāi)始到十五周周末的結(jié)束,為期兩個(gè)周末的沙盤(pán)模擬結(jié)束了,在這短短的兩個(gè)周末時(shí)間里,我覺(jué)得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識(shí)。 在這期間,我......

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

    ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 1、 ERP沙盤(pán)介紹: ERP── Enterprise Resource Planning企業(yè)資源管理,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制......

主站蜘蛛池模板: 亚洲国产精品13p| 欧洲熟妇色xxxxx欧美老妇伦| 1000部啪啪未满十八勿入| 影音先锋男人av鲁色资源网| 综合图片亚洲综合网站| 亚洲国产欧美在线看片一国产| 亚洲国产成人精品无码区99| 亚洲色欲综合一区二区三区小说| 四虎影视久久久免费| 久久久久人妻一区视色| 国产精品久久欧美久久一区| 强开小婷嫩苞又嫩又紧视频韩国| 欧日韩无套内射变态| 亚洲精品国精品久久99热| 99r在线精品视频在线播放| 99久久国产露脸精品国产麻豆| 秋霞午夜久久午夜精品| 蜜桃麻豆www久久国产精品| 精品无码国产一区二区三区51安| 日本肉体xxxx裸交| 边啃奶头边躁狠狠躁| 国产乱子伦一区二区三区视频播放| 99久久综合狠狠综合久久aⅴ| 日本韩国的免费观看视频| 亚洲日产av中文字幕无码偷拍| 麻豆精品国产熟妇aⅴ一区| 久久久亚洲精品一区二区三区浴池| 麻豆久久久9性大片| 亚洲高清有码中文字| www.-级毛片线天内射视视| 欧美牲交a欧美牲交aⅴ久久| 无码一区二区三区在线| 中文字幕韩国三级理论| 亚洲精品国产电影| 国产欧美日韩综合在线成| 免费人成在线观看视频播放| 青青草国产成人久久电影| 亚洲精品天堂成人片av在线播放| 久久国产劲暴∨内射新川| 中文字幕制服丝袜人妻动态图| 97香蕉超级碰碰碰久久兔费|