第一篇：干部述職是干部考核工作的一個重要環(huán)節(jié)

干部述職是干部考核工作的一個重要環(huán)節(jié)，是熟悉和了解干部的重要途徑，也是接受群眾監(jiān)督和自我教育的有效手段，其效果如何，直接影響到組織、群眾對干部的全面了解和客觀、準(zhǔn)確的評價，干部應(yīng)如何述職？筆者有以下建議。

一是兩院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從我們了解的情況看，為使各位副職領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)地搞好這次述職活動，兩院主要領(lǐng)導(dǎo)在接到常委會的述職通知后，都組織班子成員，通過工作總結(jié)、匯報等形式進(jìn)行動員部署，客觀總結(jié)分析過去一年的工作，深化述職同志對這項工作的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真撰寫個人述職發(fā)言，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，保證了述職發(fā)言的質(zhì)量，為搞好這次述職測評打下了良好基礎(chǔ)。

二是述職同志態(tài)度端正。從發(fā)言情況看，各位同志態(tài)度都很積極，對一年來的工作總結(jié)全面、公正、客觀，既充分肯定了成績，又如實(shí)擺出了存在的問題，這里既有共性的學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題，認(rèn)識到位，不藏私，不護(hù)短，起到了提高認(rèn)識，促進(jìn)工作的目的。

三是參評同志認(rèn)真負(fù)責(zé)。這次大會除了常委會全體組成人員外，我們還邀請了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個層面的代表和法檢兩院的部分庭長、科長參加。特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表距縣城較遠(yuǎn)，能夠從加強(qiáng)縣人大及其常委會的監(jiān)督工作出發(fā)，克服各種困難，準(zhǔn)時參加這次會議，并認(rèn)真聽取述職報告，認(rèn)真行使測評權(quán)利，為確保這次述職大會收到實(shí)效發(fā)揮了作用。

當(dāng)然，我們進(jìn)行述職測評的落腳點(diǎn)在于推進(jìn)工作，述職工作成效如何，能不能真正起到作用，最終要看整改得怎么樣。只有把認(rèn)真測評與積極整改結(jié)合起來，述職才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。希望述職同志要以這次會議為契機(jī)，切實(shí)做好述職測評后的整改工作，端正態(tài)度，提高整改的思想認(rèn)識，找準(zhǔn)問題，明確整改的方向和重點(diǎn)，健全制度，不斷強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，推動各項工作再上新臺階。

一要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。

從我們的檢查和述職報告分析的情況看，客觀地講，有的同志理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)還跟不上時代發(fā)展要求，反映出我們在學(xué)習(xí)上抓得還很不夠。人非生而知之，而是學(xué)而知之。凡是人才，都是通過勤于學(xué)習(xí)，善于思考，長于實(shí)踐，在付出了十二分的努力后換來的。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是與過硬的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)相聯(lián)系的。我們作為法院、檢察院的領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)好表率，帶好隊伍，干好工作，就必須具有良好的自身素質(zhì)作保證，這就要求我們必須堅持不懈地抓好自身學(xué)習(xí)。首先，要抓好政治學(xué)習(xí)。當(dāng)前，全國上下正在開展學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神活動。我覺得，學(xué)習(xí)“兩會”精神最重要的是學(xué)好憲法修正案。因為憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，是黨執(zhí)政興國的法制保證。作為從事法律工作的同志，學(xué)習(xí)憲法修正案對于做好本職工作尤為重要。怎樣學(xué)習(xí)憲法修正案，我認(rèn)為，主要應(yīng)全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會和把握憲法修正案的精神實(shí)質(zhì)。憲法修正案在原憲法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了17處修改，這些都很重要，但是，特別應(yīng)重點(diǎn)把握的有6個方面：一是把握“三個代表”寫進(jìn)憲法的重要意義。二是把握三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀。三是把握在統(tǒng)一戰(zhàn)線表述中增加社會主義事業(yè)的建設(shè)者的重要意義。四是把握黨和國家對發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的方針政策。五是把握保護(hù)公民的合法的私有財產(chǎn)權(quán)和繼承權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵，正確處理私有財產(chǎn)保護(hù)和公共利益需要的關(guān)系。六是把握國家尊重和保障人權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵。其次，要抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。法官、檢察官是行使司法權(quán)的主體，司法活動的特點(diǎn)就是依照法律規(guī)則，就案件當(dāng)事人提出的事實(shí)問題主張和法律問題主張，在是非、曲直、正誤、真假等方面進(jìn)行的辨別、選擇和判定。這就要求執(zhí)法者必須具備職業(yè)所特有的法律思維，一定的法學(xué)儲備和較強(qiáng)的司法技能等基本法律素質(zhì)。只有具備這些基本法律素質(zhì)，才能獨(dú)立正確地履行職權(quán)，對訴訟紛爭所做出的裁判才不會違背法律規(guī)定和法律精神，最大限度地在全社會維護(hù)和實(shí)現(xiàn)公平和正義。而要做到這一點(diǎn)，就必須帶頭打牢法學(xué)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)法學(xué)修養(yǎng)，使我們的審判、檢察人員在掌握大量法律條文、熟悉法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，知曉法律規(guī)定背后所隱含的法學(xué)原理，法律精神和正義觀念，在實(shí)際工作中，能夠做出符合法律規(guī)定和立法本意的裁決。同時，必須著力提高判斷證據(jù)、制作法律文書等各項司法專業(yè)技能，使我們在日常工作中能夠熟練運(yùn)用各項司法技能，提高工作質(zhì)量和效率。

二要堅持以人為本，努力維護(hù)群眾切身利益。

以人為本是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)政理念，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。分析以人為本的內(nèi)涵，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。法院、檢察院作為代表人民行使司法權(quán)的執(zhí)法機(jī)關(guān)，必須把人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為民維權(quán)、為民謀利。在依法履行職責(zé)的整個過程和全部工作中，都要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的利益放在第一位，為人民學(xué)法、用法，以法律為群眾誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，確保群眾的合法權(quán)益不受侵害。在這方面，法院的工作改進(jìn)了很多。比如，在處理xx殺死xx一案中，原判為判二緩三，民事漏判。對這個明顯的司法不公案件，在人大的個案跟蹤監(jiān)督下，院長xxx親自部署，副院長xxx、xxx親自指揮，僅用90多天時間，就把xx逮捕歸案，經(jīng)再審，改判6年附帶民事賠償13萬元，在群眾中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。我們的法院、檢察院只有真正成為一個執(zhí)政為民、對人民負(fù)責(zé)的國家司法機(jī)關(guān)，才能稱得上是不辱使命；執(zhí)法者只有堅持情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用，才能稱得上是愛崗敬業(yè)。

三要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

前不久，胡錦濤同志在中紀(jì)委三次全會上講話，號召全黨全社會要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，就是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作務(wù)求實(shí)效。具體反映在法、檢工作上，應(yīng)該是求案件事實(shí)之真，務(wù)秉公執(zhí)法之實(shí)。從前段的檢查和剛才8位同志的述職中，我們感到，過去的一年，這些同志在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)分管庭、科的同志扎扎實(shí)實(shí)地做了大量工作，取得了很大成績，有的單項工作列全市第一；有的榮立個人三等功；檢察院榮獲省市先進(jìn)單位。有的同志辦理案件認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。比如：法院執(zhí)行局在受理增盛鎮(zhèn)增盛村劉景新起訴村委會欠款一案時，xxx、xxx等同志做了深入細(xì)致的工作，使要激化的矛盾得到了圓滿的解決。我想，執(zhí)法者的品格修養(yǎng)尤為重要，應(yīng)當(dāng)具備“正、誠、實(shí)、嚴(yán)”四個字。正，就是公正、正派，正直，在工作中要樹立正氣，有正氣才能服眾，有正氣才能有位、有為。誠；就是誠實(shí)、誠信、誠樸，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。實(shí)，就是務(wù)實(shí)、求是，真實(shí)。要真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，一步一個腳印地把工作推向前進(jìn)，堅持說到做到，不空談，不妄談，不虛談。嚴(yán)，就是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅。要從嚴(yán)要求，嚴(yán)于律己，敢于管理，敢于正視問題，勇于糾正錯誤，努力解決問題。這四個字說起來簡單，做起來不是很容易，但要真的做好了，威信也就自然提高了。

四要強(qiáng)化廉潔自律意識，樹立良好的執(zhí)法者形象。

當(dāng)前，由于司法腐敗造成的司法不公正問題越來越受到社會的關(guān)注，引起了群眾的強(qiáng)烈不滿。因此，提高法檢干部的廉潔自律意識，自覺加強(qiáng)執(zhí)法修養(yǎng)，努力樹立司法部門的良好形象，已成為法檢兩院領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急。首先，要從制度建設(shè)入手，解決好權(quán)力制約問題。法檢兩院從上到下都有(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn/yanjianggao/以推到今天。干部述職和中心組學(xué)習(xí)會套開，豐富了會議內(nèi)容，增強(qiáng)了會議實(shí)效性，這也算是今年第一個經(jīng)濟(jì)工作會議。剛才呂高同志作了動員講話、靈芝同志對有關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)、根良同志主持學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，各辦事處、各部門、各直屬、雙重領(lǐng)導(dǎo)部門的“一把手”進(jìn)行了述職。各分管領(lǐng)導(dǎo)也作述職，這在過去是沒有過的。整個發(fā)言，我們不定時間，不定調(diào)子，不定框框，由各位參加述職的同志完全展開說。會議最后還播放了反映開發(fā)區(qū)發(fā)展變化的資料片，會議內(nèi)容很豐富,會議也十分成功。通過這個會議，一是真正體現(xiàn)了我們實(shí)行的民主決策、科學(xué)管理，體現(xiàn)了公開、公平、公正、公道，大家干得好，還是干得差，說的是真話，還是假話，通過述職講出來，讓大家評一評。二是給了大家一個鍛煉的機(jī)會，展示自己的能力和工作水平，這也是我們培養(yǎng)干部的一個很好的途徑。三是增加了工作透明度，加大了工作考評力度，人人心中都有一桿“秤”。四是對干部本人和對本部門也是一個宣傳，特別是對默默無聞做了許多工作又不張揚(yáng)的同志，有機(jī)會把自己做了的工作說一說，充分體現(xiàn)了我們“不讓老實(shí)人吃虧”的用人原則。五是避免夸夸其談，給那些干工作只說不干的人“亮亮相”，使“求真務(wù)實(shí)”之風(fēng)得到彰顯。六是通過聽別人述職，可以發(fā)現(xiàn)別人的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，引發(fā)自己的思考，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，達(dá)到取長補(bǔ)短，提高自己工作水平的目的。這種述職的辦法，看似一種形式，或者說是走過場，但形式是為內(nèi)容服務(wù)的，也是事物內(nèi)在本質(zhì)的體現(xiàn)。對是否言之有物、論之有據(jù)、或者說是不是走過場，大家對此可以作出檢驗。干部述職這一做法要堅持下去，明年還要實(shí)行現(xiàn)場打分。對今后的工作重點(diǎn)和要求。一是工作重點(diǎn)要明確。過去的一年里，我們堅持“一個中心（即以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，確保3年翻一翻），抓住兩件大事（穩(wěn)定和發(fā)展。穩(wěn)定即維護(hù)兩個片區(qū)、四大塊的穩(wěn)定，發(fā)展即南河辦事處要出精品，河西辦事處要有規(guī)模，西城辦事處要有特色，楊家?guī)r辦事處要有亮點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)四個確保（即高速度發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)快速增長；高質(zhì)量服務(wù)，確保招商引資見實(shí)效；高強(qiáng)度投入，確保基礎(chǔ)設(shè)施上規(guī)模；高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保政治穩(wěn)定和社會事業(yè)全面進(jìn)步。）”的工作思路，通過實(shí)踐證明也是符合我區(qū)實(shí)際的、正確的。這不僅僅是去年的工作重點(diǎn)，也是我們今后相當(dāng)長一段時間的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)。2004年我們提出的“圍繞一個目標(biāo)，舞動兩個龍頭，推進(jìn)三個帶動，實(shí)現(xiàn)一個確保”的工作要點(diǎn)，是對去年工作思路的升華和完善。我們在“打好三個基礎(chǔ)”的基礎(chǔ)上，提出了抓住兩個主攻方向，即要向荒山、荒河壩要地，要在建立萬畝工業(yè)園區(qū)上有所突破。

2004年的經(jīng)濟(jì)工作，具體講就是要抓住四件大事，即招商引資、土地經(jīng)營、稅收征管和分洪工程，這也是我們年前年后多次開主任辦公會議研究后提出的。

關(guān)于招商引資。招商引資是開發(fā)區(qū)工作的重中之重，是開發(fā)區(qū)的立區(qū)之本、加快發(fā)展的希望所在，也是開發(fā)區(qū)的一張“王牌”。要人人參與招商，人人頭上一點(diǎn)紅，人人肩上有擔(dān)子。這項工作抓好了，其他三項工作就帶動起來了。目前，我們開發(fā)區(qū)招商引資除了娃哈哈外，就再無上檔次的項目了。引來的許多項目又在萎縮，如小商品市場。要解決這些問題，唯一的辦法就是加強(qiáng)招商引資。去年的招商引資可以說基本上是吃“老本”，其主要原因是政策體制上有了變化。但今年怎么辦，如果年底無幾個大的項目，則愧對組織和群眾。招商引資要實(shí)行各部門聯(lián)動，上下齊抓共管，要舍得花血本，要充分利用我們的優(yōu)勢引進(jìn)一批科技含量高、附加值高的項目。“天雪”啤酒項目要堅決上，今年招商引資任務(wù)至少要達(dá)到5—6億元。招商引資靈芝同志是主帥，所有人包括我都要服從招商引資工作安排。

關(guān)于土地經(jīng)營問題。現(xiàn)在的土地政策是制約我們發(fā)展的瓶頸，李映文同志寫了篇文章分析得比較透徹。抓好土地經(jīng)營工作，一是可以增加可用財力。我們今年支出要有5000多萬元才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但稅收分成最多2000多萬元，其余的只有做土地經(jīng)營這篇文章。二是招商引資項目的最終落腳點(diǎn)也要隨土地出讓“轉(zhuǎn)”，否則，什么項目也引不進(jìn)來。三是推進(jìn)城市化進(jìn)程也與土地經(jīng)營緊密相連。土地如何出讓，一要嚴(yán)格執(zhí)行政策，對開發(fā)區(qū)涉及土地政策要進(jìn)行一次全面清理。只有認(rèn)真研究土地政策，才能圍繞發(fā)展，用活用好土地政策；二要堅持經(jīng)營性土地出讓實(shí)行掛牌拍賣；三要結(jié)合招商引資項目，以推進(jìn)城市化進(jìn)程為方向，積極推進(jìn)土地資源向土地資本的轉(zhuǎn)變；四要搞好土地整理，拓展用地空間。

關(guān)于稅收任務(wù)。稅收是我們資金的重要來源，也是我們發(fā)展的目的和前進(jìn)動力，既要強(qiáng)化征收，做到應(yīng)收盡收，特別是要在房屋出租稅上加大征管力度，對那些以下崗工人、殘疾人名義偷稅漏稅的要堅決查處，但又要與“殺雞取卵”的做法區(qū)分開來。在保證完成稅收基本額度前提下，在政策許可范圍內(nèi)承諾的優(yōu)惠政策，要堅決兌現(xiàn)。

關(guān)于分洪工程。市委、市政府決定每年以1—2平方公里的速度，加快推進(jìn)我市城市化進(jìn)程，我們能否在新一輪城市建設(shè)熱潮中抓住機(jī)遇，分得“一杯羹”？實(shí)施分洪工程就是我們采取的重要措施。通過實(shí)施分洪工程，可以從更深層次上帶動西城綜合開發(fā)，同時又可整理土地6000多畝，為西城綜合開發(fā)開辟更為廣闊的發(fā)展空間。

總之，這四項工作是緊密連貫、互為依靠的。招商引資帶動土地出讓和稅源培植，增加財政收入，分洪工程又為土地出讓和項目引進(jìn)拓展了空間。這四項工作抓好了，今年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長，農(nóng)民、居民增收，推進(jìn)城市化進(jìn)程也就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是當(dāng)前擺在開發(fā)區(qū)干部面前的一項十分緊迫的任務(wù)。許多工作與干部的專業(yè)知識、政治素養(yǎng)難以匹配。這個問題要引起重視。不然，積極主動創(chuàng)造性地開展工作會顯得很難。我們是代表人民群眾利益的，而在實(shí)際工作中我們又是如何考慮人民利益的呢？開發(fā)區(qū)經(jīng)過了十多年的發(fā)展，縱向比還可以，橫向比就無地自容。產(chǎn)業(yè)不配套，工業(yè)無龍頭，市場無生氣，項目進(jìn)不來，進(jìn)來的無效益。現(xiàn)在很多問題是積重難返，危機(jī)四伏，如干部再不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以適應(yīng)工作，難以趕上時代。現(xiàn)在是一方面崗位缺人，另一方面是人浮于事，缺乏開拓型、主動型、創(chuàng)造型、專業(yè)型人才。經(jīng)過十年的發(fā)展，有的同志是磨掉了銳氣，沾染了俗氣，存在著年齡偏大，文化偏低，知識面偏窄等許多問題。對此，大家要有一個清醒認(rèn)識，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識水平和政治素養(yǎng)，才能不斷適應(yīng)新的工作形勢，積極主動創(chuàng)造性的開展工作。

現(xiàn)在大多數(shù)干部的工作思路，總的來講應(yīng)該是比較清晰的，但實(shí)施的方案不細(xì)，得過且過，不負(fù)責(zé)任的也大有人在。一方面是能力不夠，另一方面是不負(fù)責(zé)任。很多該干、能夠干、可以干的事無人干、不會干；也還有能干事、想干事的人、因沒有那個位子而無法干事，這些都讓人寢食難安。各個部門、各個單位、各位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把自己所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真梳理一下，哪些能干，哪些不能干，哪些立馬干，要認(rèn)真研究，逐項落實(shí)，在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，帶著問題去鉆研，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過工作檢查學(xué)習(xí)成績。

三是作風(fēng)要過硬。做強(qiáng)做大開發(fā)區(qū)是根本所在，不強(qiáng)就要受歧視，不大就要被分割。改革開放是必由之路，不改革就落后，不開放就難發(fā)展。當(dāng)前開發(fā)區(qū)正處在迎難而上、再創(chuàng)新的業(yè)績階段，許多工作還存在有新措施無新實(shí)效、有新口號無新辦法等問題，抓而不緊等于不抓。為此，必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保全年任務(wù)的完成。一要抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶總理在國務(wù)院第二次廉政工作會議上的講話，狠抓落實(shí)；二要抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，要象抓開發(fā)建設(shè)那樣抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持兩手、兩手都要硬；三要抓政令暢通，做到令行禁止；四要抓落實(shí)，狠抓督查督辦。五要分工協(xié)作，積極主動創(chuàng)造性的開展工作。

第二篇：民主推薦是干部選拔工作的重要環(huán)節(jié)之一

民主推薦是干部選拔工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是人事組織部門通過群眾了解干部的有效途徑，更是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)好干部的基礎(chǔ)。

但個別單位在民主推薦干部時有提前“打招呼”的現(xiàn)象，如果是提拔單位主要領(lǐng)導(dǎo)，單位相關(guān)同志會提前找“談心”，說些平時“如何關(guān)心你”話后，你才知道“談心”的原因，原來是為民主推薦提前“打招呼”。如果提拔的是一般干部，主要負(fù)責(zé)人就會找“談話”，告訴你謀個干部是如何優(yōu)秀，看人看潛力，希望你不要把對象弄錯了。于是，一些“情感票”、“順風(fēng)票”、“權(quán)益票”就產(chǎn)生了，推薦對象順利過關(guān)，民主推薦不好的導(dǎo)向也就產(chǎn)生了。

筆者認(rèn)為，民主推薦還是不要提前“打招呼”，干部行不行，群眾說了算，根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則確定參加民主推薦的群眾，充分發(fā)揮民意的基礎(chǔ)性作用使群眾投“責(zé)任票”，真正把“能干事、會干事、干得成事”的干部推薦出來。

第三篇：干部考核優(yōu)秀推薦材料

干部考核優(yōu)秀推薦材料

XXX同志一年來認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熱愛發(fā)展中的社會主義祖國，積極參加社會和學(xué)校組織的各種有益的活動。在政治理論的學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽講，深入思考，討論中敢于大膽陳述自己的所思所想，談感受，談心得，目的是想通過交流獲得更多的信息，以提高自己的思想認(rèn)識，幫助自己進(jìn)步，使自己成長為一個能跟上時代步伐、符合時代需要的社會成員。在一年的教育教學(xué)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識以及黨的十七大會議精神，自覺踐行“三個代表”精神，熱愛教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé)，愛學(xué)校、愛學(xué)生。

作為一名教師，她沒有在過去的成績上停滯不前，而是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待自己，在教學(xué)上認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課，開動腦筋、鉆研業(yè)務(wù)，虛心向同行請教；及時批改作業(yè)、耐心輔導(dǎo)學(xué)生，對學(xué)生嚴(yán)而有度，與同學(xué)們真誠相處，用愛與學(xué)生溝通。同學(xué)們都認(rèn)為她是值得依賴的教師，又是親密的好朋友。她勤于學(xué)習(xí)，精于業(yè)務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。時逢課程改革，走在課改的前列，利用工作之余，多方搜集材料，閱讀報刊，轉(zhuǎn)變教育觀念，了解課改的新動向。一年來，持之以恒地主動學(xué)習(xí)課改理論，掌握《新課標(biāo)》的基本精神，閱讀素質(zhì)教育和新課程改革的理論書籍，使自己的教育理念始終走在時代的前列，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作，積極參加各類培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，并順利通過測試拿到英語培訓(xùn)合格證書。工作中任勞任怨，盡職盡責(zé)，顧全大局。積極主動申請到本鄉(xiāng)坡平民校支教，擔(dān)任大隊輔導(dǎo)員、五年級班主任工作和一年級語文、五年級數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)，在工作中，注重開展豐富多彩的少先隊活動，開展紀(jì)律衛(wèi)生檢查和評比。在坡平小學(xué)營造了良好的少先隊活動氛圍。教學(xué)中教態(tài)端正，用科學(xué)的教育思想和教學(xué)觀指導(dǎo)自己的教學(xué)工作；有正確的學(xué)生觀，用自己對學(xué)生的愛，營得學(xué)生對自己的敬，努力實(shí)現(xiàn)著教書育人的宗旨。在班主任工作中善于組織和管理學(xué)生，作為班主任，要做的工作多而繁雜。每天下午很晚離校，督促學(xué)生清掃好衛(wèi)生，早上提前到校，檢查家庭作業(yè)，組織早讀等。上課間操，開會排隊，每學(xué)期開學(xué)計劃，期末總結(jié)，每周一次周會、平時不定期的班干會，學(xué)生會，布置教室，出黑板報，主題班會等各項工作都兢兢業(yè)業(yè)做好。在工作中注意培養(yǎng)學(xué)生的組織管理能力，使所帶班級在各月的評比中屢屢獲優(yōu)，全校師生評價好。

在教育教學(xué)方面，積極鉆研教材，勤于思考，根據(jù)學(xué)生實(shí)際認(rèn)真設(shè)計教法，使學(xué)生喜學(xué)易懂，注重做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。幫助他們掌握學(xué)習(xí)方法，努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。轉(zhuǎn)差效果好，教學(xué)成績優(yōu)秀，在2009-2010第一學(xué)期中，所任的語文、數(shù)學(xué)科目在縣統(tǒng)考中都獲全鄉(xiāng)同年級同科第一名，鑒于該同志在工作中的具體表現(xiàn)和工作實(shí)績，特推薦為本干部考核優(yōu)秀。

第四篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達(dá)到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格。口頭請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚(yáng)的個人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第五篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結(jié)合方式，力求對干部進(jìn)行客觀公正評價。

⒉注重實(shí)績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進(jìn)行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強(qiáng)定性評價的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實(shí)行量化計分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋。考核組在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核結(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中。考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機(jī)與活動的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實(shí)情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行實(shí)際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點(diǎn)的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價，影響考核結(jié)果的真實(shí)性；三是容易導(dǎo)致從個人感情出發(fā)，做出不切實(shí)際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現(xiàn)了平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進(jìn)行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點(diǎn)和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。考核過程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。考核評價不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實(shí)績的綜合性評價不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實(shí)性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮。考核結(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和不同成長規(guī)律的人員實(shí)行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面強(qiáng)化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進(jìn)行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即黨的機(jī)關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機(jī)關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機(jī)構(gòu))工作人員；(4)審判機(jī)關(guān)工作人員；(5)檢察機(jī)關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員；(7)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機(jī)關(guān)工作人員、國家檢察機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機(jī)關(guān)工作人員、國家權(quán)力機(jī)關(guān)工作人員、人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機(jī)關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團(tuán)體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點(diǎn)，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。

二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。

三是運(yùn)用逆向考核方法。考察中，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個別談話時，談及缺點(diǎn)或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實(shí)可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個性”的內(nèi)容；三是要充實(shí)考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意把握幾個關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實(shí)上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎懲分明。制定考核責(zé)任制時，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實(shí)行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅持可操作性原則。考核責(zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實(shí)處。五是要本著獎罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運(yùn)用，都是圍繞整個考核指標(biāo)來進(jìn)行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)。總目標(biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個成員，使之具體化。

通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運(yùn)行等，從而使整個工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實(shí)績完成狀況分人制定出各個等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實(shí)上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。這一點(diǎn)至關(guān)重要。因為考核的目的，就是要兌現(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎懲可分為經(jīng)濟(jì)獎懲和職務(wù)獎懲。從近幾年實(shí)踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強(qiáng)的刺激性和競爭性，引不起人們的-->