第一篇：勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭議處理

勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭議處理

全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的決定，已于２０１２年１２月２８日第十一屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議通過，自2013年7月1日起施行,本次修改的亮點(diǎn)和熱點(diǎn)都直指勞務(wù)派遣。用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對(duì)員工罰款的內(nèi)容，否則會(huì)受到嚴(yán)重行政處罰，今后，違規(guī)違紀(jì)問題員工的管理，將令企業(yè)管理者更為頭痛；自2013年7月1日起施行的勞動(dòng)合同法修案，提高了經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的條件，明確規(guī)定勞務(wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位實(shí)施，并且明確了臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的范圍，這令勞務(wù)派遣單位和使用勞務(wù)派遣員工的用工單位，感到從未有過的經(jīng)營壓力和用工壓力；自2013年2月1日起施行的《最高人民法關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋

（四）》，明確了“勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作”的情形、競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稐l件和標(biāo)準(zhǔn)等爭議性問題。這些最新規(guī)定對(duì)企業(yè)用工管理將產(chǎn)生哪些重要影響？企業(yè)如何合法有效應(yīng)對(duì)，以期減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力；

4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。

一、員工手冊(cè)與規(guī)章制度的制訂、審查、修訂和執(zhí)行

1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性及規(guī)章制度在人力資源管理中的地位

2、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和制度建設(shè)的常見問題

3、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系 4、2012年《企業(yè)民主管理規(guī)定》出臺(tái)后,沒有經(jīng)過民主程序制定及沒有向勞動(dòng)者公示的規(guī)章制度是否有效？如何履行規(guī)章制度制定的民主程序？如何有效公示企業(yè)的規(guī)章制度？

5、規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中關(guān)于“企業(yè)（甲方）可以根據(jù)本單位的經(jīng)營狀況、員工（乙方）的能力和表現(xiàn)，合理調(diào)整員工（乙方）的工作崗位、工作地點(diǎn)和工資待遇” 的規(guī)定或約定是否有效？

6、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？ 特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？

7、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

8、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的性質(zhì)、主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

9、績效管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

10、薪酬福利制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

11、招聘管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

12、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

13、工時(shí)考勤休假管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

14、員工培訓(xùn)管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

15、保密與競業(yè)限制制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

16、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

17、員工手冊(cè)和規(guī)章制度后續(xù)審查和修訂的必要性、修訂原則和注意事項(xiàng)

18、規(guī)章制度執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素及不良因素的排除

二、勞動(dòng)合同的訂立和變更技巧

1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本而自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效？ 勞動(dòng)合同未經(jīng)

勞動(dòng)部門備案是否有效？

2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付

兩倍工資？

4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同,是

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否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

5、在校學(xué)生與用人單位之間的用工關(guān)系是否屬于勞動(dòng)關(guān)系？

6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？

7、什么時(shí)候?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同的最佳時(shí)間？

8、簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？

9、不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？

11、用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？

12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？

13、勞動(dòng)合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧扣扣 貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁

(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗

位/工作內(nèi)容，以化解違約帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？

(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其

工作崗位？

(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

三、如何有效調(diào)崗調(diào)薪

1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常管理中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？

3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡

量標(biāo)準(zhǔn)？

4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？

5、勞動(dòng)者對(duì)績效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從？

6、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？扣扣 貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁

8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作,才能調(diào)崗降薪？

9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過去12個(gè)月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？

10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生

勞動(dòng)爭議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？

四、如何有效解雇辭退

1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才能避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？

2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才能避免案件敗訴？

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3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)性裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？

4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常管理中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才能避免案件敗訴？

5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的, 仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？

7、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

9、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

五、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析

1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取？

2、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？

3、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？

4、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段

5、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理？

6、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問題處理

7、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理，用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？

8、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況

六、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略

1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化

2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析

3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化

4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng)

5、外國人在中國境內(nèi)就業(yè)參加社保的，如何享受社保待遇？

6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建立的影響

7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本？

七、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)

1、員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎？

2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則？

3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任？

4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？

5、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？

6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定

7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？

8、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理？

9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？

10、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦？

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勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭議處理

11、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？

12、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？

13、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？

14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？

15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對(duì)其予以處罰？

16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購買工傷保險(xiǎn)？

八、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

1、《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》明確規(guī)定用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對(duì)員工罰款的內(nèi)容后，企業(yè)如何有效管理違規(guī)違紀(jì)的問題員工？

2、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？

3、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常管理中采取哪些防范策略？

4、對(duì)于惡意違紀(jì)違規(guī)的問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

5、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常管理細(xì)節(jié)問題？

6、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

7、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

8、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？

9、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？

10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

11、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？

12、違紀(jì)違規(guī)員工處理的依據(jù)、原則、方法和技巧。

九、勞動(dòng)合同法修正案、勞動(dòng)爭議司法解釋四重點(diǎn)內(nèi)容解讀

1、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋

（四）》對(duì)競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的？

2、當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位要求勞動(dòng)者履行競業(yè)限制義務(wù)，或者勞動(dòng)者履行了競業(yè)限制義務(wù)后要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模芊竦玫饺嗣穹ㄔ旱闹С郑?/p>

3、當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)合同解除或者終止后，因用人單位的原因?qū)е氯齻€(gè)月未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者請(qǐng)求解除競業(yè)限制約定的，能否得到人民法院的支持？

4、在競業(yè)限制期限內(nèi)，用人單位請(qǐng)求解除競業(yè)限制協(xié)議的，能否得到人民法院的支持？在解除競業(yè)限制協(xié)議時(shí)，勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位額外支付勞動(dòng)者三個(gè)月的競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模芊竦玫饺嗣穹ㄔ旱闹С郑?/p>

5、勞動(dòng)者違反競業(yè)限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動(dòng)者按照約定繼續(xù)履行競業(yè)限制義務(wù)的，能否得到人民法院的支持？

6、變更勞動(dòng)合同未采用書面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過一個(gè)月,當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無效的，能否得到人民法院的支持？

7、勞動(dòng)合同法施行后，因用人單位經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營導(dǎo)致勞動(dòng)合同不能繼續(xù)履行,勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模芊竦玫饺嗣穹ㄔ旱闹С郑?/p>

8、勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，原用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動(dòng)者被迫與新用人單位解除勞動(dòng)合同，或者新用人單位向勞動(dòng)者提出解除、終止勞動(dòng)合同,在計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的工作年限時(shí)，勞動(dòng)者請(qǐng)求把在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位工作年限的，能否得到人民法院的支持？

資訊100管理學(xué)院

勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭議處理

9、哪些情形屬于“勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作”？

10、外國人、無國籍人及香港、澳門和臺(tái)灣居民未依法取得就業(yè)證件即與中國境內(nèi)或內(nèi)地用人單位簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)事人請(qǐng)求確認(rèn)與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的,扣扣 貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁能否得到人民法院的支持？持有《外國專家證》并取得《外國專家來華工作許可證》的外國人,與中國境內(nèi)的用人單位建立用工關(guān)系的，可否認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？

11、《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的條件作了哪些修改？經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否需要申請(qǐng)行政許可？

12、《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬有何新規(guī)定？新的規(guī)定對(duì)派遣單位和用工單位有哪些影響？

13、《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)實(shí)施勞務(wù)派遣的崗位有何強(qiáng)制性規(guī)定？何謂臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位？ 14．未經(jīng)許可，擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，有何法律風(fēng)險(xiǎn)？用工單位給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？

資訊100管理學(xué)院

第二篇：員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧

員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月7-8日 深圳金百合大酒店 | 2011年7月16-17日 廣州大舜晶華酒店

【參加對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等 【費(fèi) 用】 ￥2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

【網(wǎng)址鏈接】 《員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧》(梁偉權(quán))

● 課程目標(biāo)

1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；

4、掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)；

5、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力；

6、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注：

1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<高級(jí)人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）

2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！

3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程大綱

一、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫技巧

1、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定

2、制定員工手冊(cè)的原則和方法

3、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

4、員工手冊(cè)涉及到的法律條款

5、制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定

6、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

7、與員工手冊(cè)內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭議精彩案例評(píng)析

二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧

1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性

2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容

3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位

4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題

5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀

6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)

7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。

8、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響

9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？

10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施

12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

13、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。

15、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

17、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？ 20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

21、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

22、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定

三、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

1、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

2、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

3、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

4、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

5、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

6、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

7、解除和終止勞動(dòng)合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

8、解除和終止勞動(dòng)合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)

9、入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)

10、員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)

四、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

6、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？

8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

11、勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？

12、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

13、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

五、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

6、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

7、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？

8、結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？

9、如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？

10、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？

11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

12、對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退？

13、末位淘汰制度的正確使用。

六、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

3、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

5、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

6、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？

7、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？

8、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？

9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？

10、如何界定“重大損害”？

11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

12、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？

七、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

1、法律上“工資”的含義與范圍？

2、怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”？

3、怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？

4、“以崗定級(jí)”，如何操作？

5、“以人定檔”，如何操作？

6、“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作？

7、固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？

8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？

9、加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？

10、不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？

11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？

12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？

13、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？

14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？

八、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧

1、違紀(jì)員工的日常問題，主要有哪些？

2、對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？

3、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？

4、違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？

5、員工違紀(jì)的處理方式有哪些？

6、對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？

7、如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

8、如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？

9、如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？

10、如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？

11、如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？

12、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？

13、解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)

九、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享

1、和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？

2、勞動(dòng)爭議發(fā)展趨勢

3、勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國際化。

4、勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;

5、平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。

6、人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？ 《工作時(shí)間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭議處理制度 》、《勞動(dòng)監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。

7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范；

8、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

● 主講老師：梁偉權(quán)

國內(nèi)知名勞資專家 國家高級(jí)人力資源管理師 中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問 中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員 中國勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問 國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 廣州人事局國際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事 廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員

梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。

梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有：

華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、聯(lián)動(dòng)科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。

第三篇：完善企業(yè)規(guī)章制度與調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理(梁偉權(quán))

完善企業(yè)規(guī)章制度與調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年6月30-7月1日 深圳

【參加對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。

《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略

完善企業(yè)規(guī)章制度與調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

● 課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；

2、學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)；

3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì)；

4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

5、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

6、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

7、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

8、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；

9、掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)；

10、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力；

11、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)

資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：

1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<高級(jí)人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）

2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！

3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程大綱：

一、如何完善企業(yè)規(guī)章制度方法與技巧

1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性

2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容

3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位

4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題

5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀

6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)

7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。

8、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響

9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？

10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施

12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

13、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。

15、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

17、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。

19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？

20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

21、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

森濤培訓(xùn)全國客服熱線：4OO-O33-4O33(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢)122、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定

二、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧

1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？

2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

3.勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？

4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？

6.勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？

7.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？

8.簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？

9.不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

10.法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？

11.用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？

12.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？

13.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧

(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？

(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？

(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？

(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？

(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

三、如何有效調(diào)崗調(diào)薪

1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？

3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？

4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？

5、勞動(dòng)者對(duì)績效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？

6、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？

8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？

9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？

10、職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？

四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？

5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？

8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？

五、如何有效解雇辭退

1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？

2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？

4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？

5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？

7、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

9、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

六、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者拖欠社保費(fèi)的，有什么法律責(zé)任？

2、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？

3、員工不愿意買社保或員工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

4、試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

5、因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的，能否報(bào)銷？

6、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些？怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”？

7、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？

8、生育醫(yī)療費(fèi)用包括哪些，什么情況下可以享受生育津貼？

9、用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？

10、跨地區(qū)就業(yè)的，社會(huì)保險(xiǎn)如何對(duì)接，現(xiàn)階段的做法有哪些？

11、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？

12、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？

七、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？

2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？

3、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能否認(rèn)定為工傷？

4、異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷？

5、停工留薪期間過后，發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，如何處理？

6、工傷員工借故拒絕復(fù)工，如何處理？

7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？

8、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)能否解除合同？

9、對(duì)于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機(jī)受傷，如何處理？受害人司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？

10、單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？

11、發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效？

12、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié)，時(shí)間可能超過3年，是利還是弊

● 講師介紹 梁偉權(quán)

梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。

梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有：

華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、聯(lián)動(dòng)科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。

【費(fèi)用】 2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

【課程咨詢】（O2O）34O7125O，34O71978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）

第四篇：有效裁員與違紀(jì)員工處理

有效裁員與違紀(jì)員工處理技巧及典型勞動(dòng)爭議應(yīng)對(duì)策略研討會(huì)

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【課程背景】 課程背景】 《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施,加上世界金融海嘯,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖 , 擊與加劇,國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響,可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困,高層人士內(nèi)憂外患,茫然不知所措!不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問,律師人士進(jìn)行調(diào)崗,調(diào)薪,裁員,解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)!但卻 引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感,認(rèn)同感,忠誠度,積極性等受到了莫大的打擊與傷害,甚至 在職與離職員工紛紛拿起法律武器,勞動(dòng)爭議此起彼伏……不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要性,于是加強(qiáng)內(nèi)功修 煉,重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理體系,以迎接新經(jīng)濟(jì),新機(jī)會(huì)的到來!但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法 律法規(guī)的不熟悉,其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳,經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑;例如,如何調(diào)崗調(diào)薪及界定 勞動(dòng)者不能勝任工作等問題,廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù),最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的,企業(yè)必然敗訴!如何將企 業(yè)人力資源管理,尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合,已成為廣大企業(yè)中高層必須重視,研究及應(yīng)用于實(shí) 際的核心問題!【課程收益】 課程收益】 本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家,通過相關(guān)案例為大家釋疑解惑,幫助用人 單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪,既保 證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感!【課程對(duì)象】 課程對(duì)象】 董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員,部門經(jīng)理等.【講師介紹】資深勞動(dòng)法專家,薪酬績效顧問 鐘永棣 講師介紹】資深勞動(dòng)法專家, 資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家,高級(jí)講師,精通勞動(dòng)法規(guī),熟悉人力資源管理,鐘老師于 2004 年開始在全國各 地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程” ,受益企業(yè)達(dá) 20000 多家,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員 參與討論,互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用.深受廣大企業(yè)管理者,人力資源從業(yè)者的好評(píng).鐘老師長期擔(dān)任 50 家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問, 專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研 究工作,對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,處理各類勞動(dòng)糾紛案件 1000 余件(包括個(gè)人,企業(yè)), 涉及北京,天津,浙江,江蘇,上海,廣東,廣西,山東,四川,重慶,湖南,湖北,福建,海南,遼南,云南,江 西等地,對(duì)各地勞動(dòng)地方法

規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后在《人力資源》《南 , 方都市報(bào)》等專業(yè)雜志,媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章 20 多篇.就華為集體辭職事件,接受多家媒體采訪;由于觀點(diǎn)獨(dú)特, 先后被 21CN 等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載.多年來,鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢?cè)O(shè)計(jì),通過近10 年的研究與實(shí)際操作,鐘老師逐步將人力 資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭議防范體系,科學(xué)運(yùn)用薪酬績效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪 調(diào)級(jí),既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo).鐘老師曾為以下客戶提供 服務(wù):中鐵集團(tuán),深圳機(jī)場,黃河水電開發(fā)公司,中煙集團(tuán),南粵物流集團(tuán),新南方集團(tuán),深圳愛施德股份,深圳酷 動(dòng)數(shù)碼,合生創(chuàng)展地產(chǎn),新世界地產(chǎn),城啟地產(chǎn),中海地產(chǎn),方圓地產(chǎn),珠江監(jiān)理,珠江投資,三新地產(chǎn),富力地產(chǎn), 艾默生電氣,富士電機(jī),日本獅王,雅芳婷布藝,紅孩子集團(tuán),深發(fā)展銀行,養(yǎng)生堂藥業(yè),晶苑集團(tuán),華鼎擔(dān)保,建 設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,東亞銀行,中國液化天然氣運(yùn)輸控股,黃振龍涼茶,廣風(fēng)隆科技,廣州電信,國訊通信股份,益 海集團(tuán),松廈冷氣,旺大生物科技,中遠(yuǎn)物流,日暉園林,歐時(shí)力服裝,歐神諾陶瓷,中山大學(xué)研究院,解放軍 421 醫(yī)院,大禾壽司連鎖,金發(fā)科技股份,佰搭果餐飲連鎖,高士線業(yè),交通集團(tuán),廣發(fā)銀行,中山華泰,風(fēng)神集團(tuán),松 下電器,駿豐頻譜,南海現(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán),天創(chuàng)鞋業(yè),逸泉國際大酒店,麗豐控股,羅氏集團(tuán),昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán), 通用文具集團(tuán),寬訊技術(shù)服務(wù),廣藥集團(tuán),日松工業(yè),天力叉車,麗新集團(tuán),利海集團(tuán),白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè).
個(gè)以上案例)【課程大綱】 結(jié)合 20 個(gè)以上案例)課程大綱】(一,如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”? 2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”? 3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗 訴告終,為什么? 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”? 5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍? 6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)? 7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé) 任? 8.試用期最后一天辭退員工, 賠償概率為 70%, 如何化解? 9.試用期滿前幾天辭退員工,員工主張?jiān)囉闷谶€未到,憑 什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為 50%?該如何化 解與應(yīng)對(duì)? 10.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的 賠償金? 11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi),招 錄費(fèi)? 12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)? 13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償 風(fēng)險(xiǎn)? 二,如何認(rèn)定勞動(dòng)者

者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì) 1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用.



2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后, 仍不能勝任工作”? 3.“不能勝任工作” 是強(qiáng)調(diào)勝任能力, 還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果? 4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴 告終,為什么? 5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”? 6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn),不認(rèn)可,怎么辦? 7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書? 8.結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)? 9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將日常工作簡化高效? 10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)? 11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪? 12.對(duì)績效考核不合格員工,如何合法辭退? 13.末位淘汰制度的正確使用.三,如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大 損害的”? 2.如何界定“輕微失職”“一般失職”及“嚴(yán)重失職”? , 3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終, 為什么? 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”? 5.如果明確工作要求以便于界定是否“嚴(yán)重失職”? 6.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工? 7.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書? 8.通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)? 9.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別? 10.如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益? 11.如何界定“重大損害”? 12.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失? 四,如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”? 2.如何界定“一般違反”“較重違反”及“嚴(yán)重違反”? , 3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴 告終,為什么? 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”? 5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”? 6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為 “一般違 反”“較重違反”及“嚴(yán)重違反”? , 7.如何高效編寫違紀(jì)違規(guī)規(guī)章制度? 8.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制,保留的證據(jù),法院是否采 信? 9.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》? 10.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的 《解除通知書》?

11.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對(duì)員 工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如 何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)? 五,如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì) 1.法律上“工資”的含義與范圍? 2.怎樣理解“以崗定級(jí),以人定檔,以業(yè)績定獎(jiǎng)金”? 3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估? 4.“以崗定級(jí)” ,如何操作? 5.“以人定檔” ,如何操作? 6.“以業(yè)績定獎(jiǎng)金” ,如何操作? 7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理? 8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)? 9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)? 10.

第五篇：有效裁員與違紀(jì)員工處理技巧及薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)

上海普瑞思管理咨詢有限公司

有效裁員與違紀(jì)員工處理技巧及薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月19-20日廣州廣武酒店2010年8月7-8日 深圳金百合大酒店

課程費(fèi)用：2000元/兩天/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)及茶點(diǎn))

【課程背景】

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏??不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！

【課程收益】

本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過相關(guān)案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.【講師介紹】資深勞動(dòng)法專家、薪酬績效顧問鐘永棣

資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。鐘老師長期擔(dān)任50家以上企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。

多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢?cè)O(shè)計(jì)，通過近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，協(xié)助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南海現(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。共三頁

【課程大綱】（結(jié)合20個(gè)以上案例）

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?

2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?

3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗

訴告終，為什么? 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”? 5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍? 6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)? 7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?

8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解? 9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對(duì)?

10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金?

11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?

12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)?

13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)?

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì) 1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”? 3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果? 4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么?

5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”? 6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦? 7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書? 8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)? 9.如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將日常工作簡化高效? 10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?

11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪? 12.對(duì)績效考核不合格員工，如何合法辭退? 13.末位淘汰制度的正確使用。

三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”?

2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”? 3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?

5.如果明確工作要求以便于界定是否“嚴(yán)重失職”? 6.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?

7.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書? 8.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)? 9.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?

10.如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益? 11.如何界定“重大損害”?

12.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”? 2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”? 3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么?

4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”? 5.如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”? 6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”? 7.如何高效編寫違紀(jì)違規(guī)規(guī)章制度?

8.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信?

9.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?

10.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》?

11.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì) 1.法律上“工資”的含義與范圍?

2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”? 3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估? 4.“以崗定級(jí)”，如何操作? 5.“以人定檔”，如何操作? 6.“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作?

7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理? 8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)? 9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?

10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定? 11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付? 12.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)?

六、勞動(dòng)爭議應(yīng)對(duì)策略與處理技巧 1.企業(yè)勞動(dòng)爭議敗訴原因透析； 2.勞動(dòng)法律法規(guī)多如牛毛，如何判定政策法律法規(guī)的效力等級(jí)?

3.企業(yè)與勞動(dòng)者之間哪些矛盾、糾紛屬于法律上的勞動(dòng)爭議?

4.勞動(dòng)爭議案件在企業(yè)所在地還是員工工作所在地處理?在起訴階段如何到有利于企業(yè)的管轄地起訴?

5.公開審理、不公開審理案件，有什么利弊?如果公開審理，在職員工可以參加旁聽，對(duì)企業(yè)影響嚴(yán)重，企業(yè)如何規(guī)避該不利因素?

6.當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算?如何理解“勞動(dòng)爭議發(fā)生之日”?

7.如何理解仲裁申請(qǐng)時(shí)效的中止、中斷?

8.關(guān)于工資、加班費(fèi)爭議的仲裁時(shí)效的特別規(guī)定有哪些?現(xiàn)階段仲裁與法院機(jī)構(gòu)如何適用仲裁時(shí)效

9.職工工傷的勞動(dòng)爭議處理程序有哪些?對(duì)于惡意工傷勞動(dòng)者，企業(yè)如何巧妙應(yīng)對(duì)?

10.答辯書是否一定要提交?書寫答辯書，有哪些技巧及注意事項(xiàng)?

11.法律法規(guī)關(guān)于舉證責(zé)任的分配與舉證不能的后果有哪些是不利于企業(yè)的? 12.應(yīng)訴時(shí)，企業(yè)舉證的期限有多長?能否申請(qǐng)延長舉證期限?逾期舉證有什么風(fēng)險(xiǎn)?

13.開庭期間，對(duì)于無法現(xiàn)場回答的問題，該如何處理? 14.開庭期間，如何就對(duì)方提交的證據(jù)發(fā)表意見，相關(guān)技巧及注意事項(xiàng)有哪些?

15.簽署《庭審筆錄》時(shí)，要注意哪些細(xì)節(jié)問題? 16.仲裁與法院如何將裁決書、判決書送達(dá)給企業(yè)?企業(yè)要注意哪些細(xì)節(jié)問題?