第一篇：新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工

新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工

主 講：鐘永棣（國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家、勞動仲裁員、企業勞動爭議預防應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師，國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者；國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師）

課程對象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 【課程背景】

2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》；2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規則》；2010年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋

（三）》及修改了《工傷保險條例》；2011年，國家出臺了《社會保險法》及《實施<社會保險法>若干規定》；2012年，國家出臺了《企業民主管理規定》、《女職工勞動保護特別規定》及修改了《職業病防治法》；2013年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋

（四）》、《勞務派遣若干規定》；2014年??

上述法律法規政策的持續實施，客觀上要求企業精打細算，否則無法承受與日俱增的用工成本；客觀上要求用人單位做到“精細化”管理，否則難以證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規”，也難以進行合法有效的“調崗調薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實施“傳統式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風險和賠償責任，其管理權威也將受到嚴峻的挑戰！

為幫助廣大企事業單位了解相關政策法律法規，掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧，以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標，特邀請我國知名的勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講此課程。歡迎企事業單位積極組織相關人員參加此培訓課程！【課程價值】

找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內極少出現此類課程。

針對性：課程內容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內部也曾發生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現階段的大環境大氣候，極具參考性和啟發性。

實戰性：實戰沙盤演練，學員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。【課程收益】

1、全面了解勞動用工過程的法律風險；

2、理解與勞動用工有關的政策法律法規；

3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維；

4、掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具?? 【培訓內容】

A單元內容（共2天，15個以上經典案例）專題一：招聘入職

1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？ 2.招收應屆畢業生，應注意哪些細節問題？

3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節問題？ 4.招用待崗、內退、停薪留職的人員，應注意哪些細節問題？ 5.入職體檢需注意哪些細節問題？

6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據？ 7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？ 8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？ 9.企業如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？ 專題二：勞動合同訂立

1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進行備案？ 2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？

3.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資？是否受到仲裁時效的限制？ 4.勞動合同期滿，繼續留用勞動者，但未續簽合同，是否也需支付雙倍工資？

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5.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同、用工協議？

6.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定？ 7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？ 8.應否與屬于職業經理人的法人代表簽訂勞動合同？ 專題三：試用期

1.可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協議？ 2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規避賠償風險？ 3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？ 4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？ 5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？ 6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？

7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？ 8.出現“經濟性裁員”情況，優先裁掉試用期的新員工，合法嗎？ 專題四：無固定期限勞動合同

1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗，會不會增加企業成本？ 2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些？ 3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同，有何風險？

4.簽訂了固定期限勞動合同的員工，期間工作累計滿10年，能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同？

5.連續訂立二次固定期限勞動合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無固定期限合同，用人單位能否拒絕？

6.合同期滿勞動者由于醫療期、三期等原因續延勞動合同導致勞動者連續工作滿十年，勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的，用人單位能否拒絕？ 專題五：特殊用工協議

1.培訓服務期與勞動合同期限有何不同，勞動合同期限與服務期限發生沖突時如何適用？

2.培訓服務期未到期，而勞動合同到期，用人單位終止勞動合同的，是否屬于提前解除勞動合同，如何規避？

3.勞動者嚴重過錯被解雇，用人單位能否依據服務期約定要求勞動者支付違約找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

金？

4.在什么情況下，可簽署競業限制協議？

5.在什么時候，企業更有主動權簽署競業限制協議？ 6.無約定經濟補償的支付，競業限制是否有效？ 7.競業限制的經濟補償的標準如何界定？ 8.要求員工保密，企業需要支付保密工資嗎？ 專題六：勞動關系解除終止

1.雙方協商解除勞動合同并約定支付適當的經濟補償，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁機構有可能支持勞動者的訴求，企業如何避免案件敗訴？ 2.能否與“三期婦女、特殊保護期間的員工”協商解除，如何規避風險？ 3.員工未提前30日通知企業即自行離職，企業能否扣減其工資？

4.員工提交辭職信后的30天內，企業批準其離職，可能有風險，如何化解？ 5.員工提交辭職信后的30天后，企業批準其離職，也可能有風險，如何化解？ 6.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險？

7.實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認定非法解雇，企業該如何做，才避免案件敗訴？

8.以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，企業該如何做才避免風險？

9.以“經濟性裁員”名義解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，企業該如何操作？

10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，企業該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

11.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？

12.勞動合同到期后，經常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續，其引發的風險非常大；那么企業該如何規避風險？ 專題七：社會保險法

1.用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？ 2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？

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4.試用期間，是否必須繳納社會保險？

5.如果無參保，勞動者因第三方責任產生的醫療費用，能否要求單位報銷？ 6.企業協助辭職員工騙取失業保險金，有什么法律風險？ 7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理？

8.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產假，該如何協調此問題？ 專題八：勞動爭議處理

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？

2.仲裁或法院在處理案件時，如何適用法律法規？ 3.如何判定政策法律法規的效力等級？

4.公開審理的開庭形式，有何風險，如何避免風險？

5.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發生之日”？ 6.如何書寫答辯書，有哪些注意事項？

7.開庭期間，質證與辯論需要注意哪些關鍵問題？ 8.舉證責任如何分配，無法舉證的后果有哪些？ B單元內容（共2天，15個以上經典案例）專題一：績效管理與崗位調整

1.企業單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何規避？ 2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？ 3.可否對“三期內”女職工進行調崗、調薪？

4.員工認同績效結果，為什么在“不勝任工作”引發的爭議中還是敗訴？ 5.為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？ 6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？ 7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？

8.績效正態分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？ 專題二：勞動報酬、薪酬福利 1.工資總額包括哪些工資明細？ 2.新進員工薪資管理問題及處理技巧； 3.調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？ 4.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？

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5.值班算不算加班？

6.加班加點工資支付常見誤區？

7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？

8.未經用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？ 9.勞動者主張入職以來的加班費，如何應對？

10.勞動者在工作日法定節假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？ 11.病假、年休假、婚假、產假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？ 12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規避該風險？ 專題三：違紀違規問題員工處理

1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？

2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實，企業該如何收集證據？ 3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？ 4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”? 5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？ 6.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？

7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？ 8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任？ 9.能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規”？

10.直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇，企業該如何做，才避免案件敗訴？

11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業該如何做，才避免案件敗訴？

12.“錄音錄象”證據，仲裁與法院是否采信；企業內部OA系統上的資料能否作為證據使用；電子郵件、手機短信能否作為證據使用？ 專題四：經濟補償

1.用人單位需向勞動者支付經濟補償的情形有哪些？ 2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經濟補償？ 3.勞動者可否同時向用人單位主張經濟補償和賠償金？ 4.經濟補償計算的基數及標準如何確定？

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5.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？ 6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？

7.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償”？

8.勞動合同法環境下“50%額外經濟補償金”是否繼續適用？ 專題五：規章制度、員工手冊

1.企業人力資源管理體系中哪些內容跟勞動法有必然聯系？ 2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？ 3.制定規章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？ 4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？ 5.無紙化、網絡化辦公下的公示，存在哪些風險？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？ 7.規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？

8.規章制度違反法律法規，勞動者可以被迫解除并索取經濟補償，如何防范？ 專題六：工傷保險條例 1.屬于工傷范圍的情形有哪些？ 2.不得認定為工傷的情形有哪些？

3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？ 4.發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？ 5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？

6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？

7.用人單位能否以商業保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？ 8.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議該如何簽訂才有效？ 專題七：勞務派遣

1.勞務派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？ 2.勞務派遣合作協議必須注意的風險細節有哪些？ 3.新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？

4.派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？

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5.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？ 6.新規定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規避同工同酬風險？ 7.采用勞務派遣用工方式，能否異地參保？ 8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？ 9.如何處理違反用工單位規章制度的派遣員工？ 10.怎樣規定派遣員工的辭職程序和離職責任？

11.部分勞務公司很可能面臨關閉停業，原來的派遣工的勞動關系如何處理？ 12.業務外包與勞務派遣的本質區別有哪些？ 13.如何篩選承包方，需考察哪些細節要點？ 14.用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？ 【講師介紹】 鐘永棣老師 資深勞動法專家 教育背景

國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家、勞動仲裁員、企業勞動爭議預防應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師，國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者；國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師。

現任“勞律通(中國)顧問中心”、中華創世紀培訓網首席顧問，上海成通律師事務所投資合伙人；兼任時代光華管理學院、深圳外商投資企業協會、廣州市勞動保障學會、廣州市人力資源市場服務中心、廣東省人力資源管理協會、香港工業總會、中山大學、浙江大學等100多家培訓公司、行業協會、有關機構的簽約講師、特聘顧問。講師擅長

鐘老師精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；鐘老師獨到的現場的專業功底，每次找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！講師經歷

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累積代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企業的人力資源管理規章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企事業單位提供勞動法常年顧問及各種勞資專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。

2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關系課程，受益企業達30000家，直接受益學員70000多人，培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

鐘老師先后在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學報》、《人力資源》、《香港工業總會月刊》等報刊、雜志、媒體發表專業文章或采訪稿50多篇。培訓客戶

曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內訓（非公開課）服務：中國人壽、太平人壽、華康保險、廣發銀行、光大銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網、華鼎擔保、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產、養生堂藥業、一品紅藥業、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、益海集團、旺大集團、中遠物流、歐時力服裝、廣州嶺南集團、廣州蔬果集團、廣東交通集團、廣州無線電集團、珠海口岸廣場、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網、蛇口船務運輸股份、北京得信佳和醫療、風神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線業、利海集團、化建集團、深圳水務監理、深圳運發集團、深圳東找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

部公交、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產控股、深圳華僑城、信源集團、京城控股、廣東華農溫氏畜牧股份、國藥物流集團廣東公司、云南煤化工集團、浙江新大集團、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統、信昌機器、云南鴻翔藥業集團、廣東廣電網絡股份公司、廣汽部件、中國十七冶集團、中國通信服務、歐普照明、中廣核集團、成都置信集團、中國移動、周大福、山東常林集團、益海嘉里集團??千余家企業。

曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業客戶：中國移動、中國南方電網、中國農業大學、中山大學、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產、蒙牛乳業、珠江啤酒、中國銀行、廣發證卷、興業銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業、保利房地產、富力地產、雅居樂地產、安踏、金蝶軟件、晨光乳業、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發行集團、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產、安糧控股、南京質監檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM（北京）農業科技、內蒙古金哈達煤炭化工、中國科學院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網絡、艾默生、TCL、創維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、建滔化工集團、富士通、三一重工??幾萬家企業。

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第二篇：新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇

新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》

實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題

員工處理技巧

【時間地點】 04月10-11廣州

04月17-18上海

【參加對象】 董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。

【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

【學習費用】 2800元/1人，5000元/2人（含課程講義、午餐、稅費、茶點等）

課程背景：

2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》；2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規則》；2010年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋

（三）》及修改了《工傷保險條例》；2011年，國家出臺了《社會保險法》及《實施<社會保險法>若干規定》；2012年，國家出臺了《企業民主管理規定》、《女職工勞動保護特別規定》及修改了《職業病防治法》；2013年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋

（四）》、《勞務派遣若干規定》；2014年??

上述法律法規政策的持續實施，客觀上要求企業精打細算，否則無法承受與日俱增的用工成本；客觀上要求用人單位做到“精細化”管理，否則難以證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規”，也難以進行合法有效的“調崗調薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實施“傳統式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風險和賠償責任，其管理權威也將受到嚴峻的挑戰！

為幫助廣大企事業單位了解相關政策法律法規，掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧，以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標，特邀請我國知名的勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講此課程。歡迎企事業單位積極組織相關人員參加此培訓課程！

培訓收益：

1、全面了解勞動用工過程的法律風險；

2、理解與勞動用工有關的政策法律法規；

3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維；

4、掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具??

課程特色：

稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內極少出現此類課程。針對性：課程內容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內部也曾發生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現階段的大環境大氣候，極具參考性和啟發性。實戰性：實戰沙盤演練，學員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。

講師介紹：【鐘永棣】 資深勞動法專家

教育背景:

國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家、勞動仲裁員、企業勞動爭議預防應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師，國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者；國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師。

現任“勞律通(中國)顧問中心”、中華創世紀培訓網首席顧問，上海成通律師事務所投資合伙人；兼任時代光華管理學院、深圳外商投資企業協會、廣州市勞動保障學會、廣州市人力資源市場服務中心、廣東省人力資源管理協會、香港工業總會、中山大學、浙江大學等100多家培訓公司、行業協會、有關機構的簽約講師、特聘顧問。

講師擅長:

鐘老師精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；鐘老師獨到的現場的專業功底，每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！

講師經歷:

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累積代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企業的人力資源管理規章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企事業單位提供勞動法常年顧問及各種勞資專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。

2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關系課程，受益企業達30000家，直接受益學員70000多人，培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

鐘老師先后在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學報》、《人力資源》、《香港工業總會月刊》等報刊、雜志、媒體發表專業文章或采訪稿50多篇。

課程大綱：

專題一：績效管理與崗位調整

1.企業單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何規避？ 2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？ 3.可否對“三期內”女職工進行調崗、調薪？

4.員工認同績效結果，為什么在“不勝任工作”引發的爭議中還是敗訴？ 5.為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？ 6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？ 7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？

8.績效正態分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？

專題二：勞動報酬、薪酬福利 1.工資總額包括哪些工資明細？

2.新進員工薪資管理問題及處理技巧； 3.調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？

4.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？ 5.值班算不算加班？

6.加班加點工資支付常見誤區？

7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？

8.未經用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？ 9.勞動者主張入職以來的加班費，如何應對？

10.勞動者在工作日法定節假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？ 11.病假、年休假、婚假、產假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？ 12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規避該風險？

專題三：違紀違規問題員工處理

1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？

2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實，企業該如何收集證據？ 3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？ 4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”? 5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？

6.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？ 7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？ 8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任？ 9.能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規”？

10.直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇，企業該如何做，才避免案件敗訴？

11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業該如何做，才避免案件敗訴？ 12.“錄音錄象”證據，仲裁與法院是否采信；企業內部OA系統上的資料能否作為證據使用；電子郵件、手機短信能否作為證據使用？

專題四：經濟補償

1.用人單位需向勞動者支付經濟補償的情形有哪些？ 2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經濟補償？

3.勞動者可否同時向用人單位主張經濟補償和賠償金？ 4.經濟補償計算的基數及標準如何確定？

5.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？

6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？

7.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償”？

8.勞動合同法環境下“50%額外經濟補償金”是否繼續適用？

專題五：規章制度、員工手冊

1.企業人力資源管理體系中哪些內容跟勞動法有必然聯系？ 2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？

3.制定規章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？ 4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？ 5.無紙化、網絡化辦公下的公示，存在哪些風險？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？ 7.規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？

8.規章制度違反法律法規，勞動者可以被迫解除并索取經濟補償，如何防范？

專題六：工傷保險條例

1.屬于工傷范圍的情形有哪些？ 2.不得認定為工傷的情形有哪些？ 3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？ 4.發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？

5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？ 6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？

7.用人單位能否以商業保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？ 8.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議該如何簽訂才有效？

專題七：勞務派遣

1.勞務派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？ 2.勞務派遣合作協議必須注意的風險細節有哪些？ 3.新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？

4.派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？

5.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？ 6.新規定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規避同工同酬風險？ 7.采用勞務派遣用工方式，能否異地參保？

8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？ 9.如何處理違反用工單位規章制度的派遣員工？ 10.怎樣規定派遣員工的辭職程序和離職責任？

11.部分勞務公司很可能面臨關閉停業，原來的派遣工的勞動關系如何處理？ 12.業務外包與勞務派遣的本質區別有哪些？ 13.如何篩選承包方，需考察哪些細節要點？ 14.用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？

第三篇：社會保險法、勞動合同法、工傷保險條例實踐應對策略與有效調崗調薪解雇辭退及違紀問題員工處理技巧

社會保險法、勞動合同法、工傷保險條例實踐應對策略與有效調崗調薪解雇辭退及違紀問題員工處理技巧

【開課城市】

深圳

上海

廣州

北京

【開課時間】 2011年12月09-10日北京

2011年12月16-17日深圳

2011年12月23-24日上海

2012年01月07-08日廣州

2012年3月3-4日廣州

2012年3月9-10日上海

2012年3月16-17日深圳

2012年3月23-24日北京

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優惠。

咨詢電話：010-57215680

*** 康老師

QQ:68319347

【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【學員對象】董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。【課程背景】

●2008年以來，我國先后出臺、實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋

（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規。

●新勞動合同法的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到“精細化”，否則將難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”，更難以進行合法有效的“調崗調薪、解雇辭退”；如果用人單位強行對勞動者進行調崗調薪、解雇辭退，那么用人單位將面臨巨大的賠償風險，其管理權威也將受到嚴重的挑戰！

●隨著《工傷保險條例》的修改和《社會保險法》的出臺，用人單位的用工成本必然進一步提高，如何在合法的基礎上，規范用工管理，減少不必要的成本支出，是廣大用人單位迫在眉睫的問題！雙方協商一致不參加社會保險，是否有效？發生工傷事故，如何有效應對，雙方進行私了，是否被法律認可，當中存在哪些風險？

●為了規避上述用工風險，不少企業采用了“勞務派遣”用工模式；但隨之而來的用工管理狀況卻越來越混亂，隨之引發的法律風險問題也越來越復雜!“勞務派遣”成為了2011年全國兩會的熱點話題之一！現階段，國家正在積極制定《勞務派遣管理規定》，在《勞動合同法》、《社會保險法》下，“勞務派遣”將何去何從，能否“異地參保”，能否規避一些敏感的法律風險？勞務派遣用工模式中，應該如何理順各方關系，如何防范法律風險，如何平衡各方利益？

●為幫助廣大企業了解國家相關法律政策，掌握協調員工關系的技巧以及防范勞動爭議，有效調整用工結構，完善管理手段，降低用工法律風險和成本等問題，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講 “《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧”高級研討會。歡迎企事業單位積極組織相關人員參加研討學習，以幫助企業有效防范法律風險并解決實際勞動用工問題！

【課程大綱】

一、如何有效調崗調薪

●企業通常根據經營需要而調整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經濟補償，企業日常中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？

●勞動合同約定的崗位實際上發生變化，但沒有辦理相關手續，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復到原崗位，往往成立，那么企業該如何抗辯、該如何預防？

●績效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據，企業該怎樣設定績效目標，才能作為衡量標準？

●即使企業能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業敗訴，為什么？企業該如何防范？

●勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經勞動者確認才生效，那么企業的日常管理將何去何從？

●員工認同績效考核結果，但是企業在“基于不勝任工作而調崗調薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？

●企業根據績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？

●員工不勝任工作，企業能否調整其崗位，調崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調崗降薪？

●假設女員工固定月薪為3000元，浮動月薪為2000元，過去12個月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標準支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結果可能是4800元；企業該如何控制用人成本？

●女職工休產假完畢后，往往原崗位已經有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，為此發生勞動爭議，企業該如何做，才能化解敗訴的風險？

二、如何有效解雇辭退

●實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經濟補償或賠償金？

●以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構認定企業非法解雇，企業該如何做，才避免案件敗訴？

●企業以“經濟性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇，企業該如何操作？對“經濟型裁員”作出規定的法律文件到底有哪些？

●企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定支付適當的經濟補償數額，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁機構很可能支持勞動者的訴求，企業日常中該如何創制、收集證據，才避免案件敗訴？

●培訓服務期未到期，而勞動合同到期，企業終止勞動合同的，仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同，企業該如何做，才避免案件敗訴？

●員工未提前30日通知企業即自行離職，是否構成勞動者違法解除？企業該如何做，才能降低風險成本？對于勞動者的辭職環節，有哪些必須注意的風險控制點？

●勞動合同到期后，經常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續，經過一段時間后企業才提出補辦相關手續，但是員工卻提出賠償要求，企業風險非常大；那么企業該如何做，才確保規避上述敗訴風險？

●解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？

●《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，企業該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

●哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任，是承擔1年1個月工資的經濟補償還是1年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動者能否要求恢復勞動關系？

三、如何有效處理違紀違規員工

●處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

●勞動者欺詐應聘，事后被企業解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀點，企業該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？

●對于違紀違規的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規的事實，企業該如何創制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

●如何進行違紀員工的事實調查、證據固定，對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？

●對于違紀員工，事發后什么時間處理，如何書寫《違紀違規處分通知書》？

●怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？

●直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工？

●勞動者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴？

●如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？

●采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信，企業內部OA系統或ERP系統上的資料能否作為證據使用，電子郵件、手機短信能否作為證據使用？

四、《社會保險法》實務應對策略

●用人單位不辦理社會保險登記或者拖欠社保費的，有什么法律責任？

●用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

●員工不愿意買社保或員工自愿降低投保基數，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？

●試用期間，是否必須繳納社會保險？

●因第三方的責任而產生醫療費用的，能否報銷？

●領取失業保險金的前提條件有哪些？怎樣理解“非因本人意愿中斷就業的”？

●企業協助辭職員工騙取失業保險金，有什么法律風險？

●生育醫療費用包括哪些，什么情況下可以享受生育津貼？

●用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責任？

●跨地區就業的，社會保險如何對接，現階段的做法有哪些？

●未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？

●辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？

五、《工傷保險條例》實務應對策略

●屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？

●怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風險？

●因工作需要應酬喝酒導致死亡，能否認定為工傷？

●異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

●停工留薪期間過后，發生的醫療費用，如何處理？

●工傷員工借故拒絕復工，如何處理？

●工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？

●已經認定為工傷的職工嚴重違紀，企業能否解除合同？

●對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發的交通事故中，我方司機受傷，如何處理？受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？

●單位能否以商業保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？

●發生工傷事故后，企業與勞動者私下和解，簽訂的補償協議是否有效？

●從工傷事故的發生到全部法定程序完結，時間可能超過3年，是利還是弊？

六、勞務派遣實務應對策略

●新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？

●業務外包與勞務派遣如何劃分？

●用工單位如何規避同工同酬風險？

●用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？

●用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責任？

●怎樣規定派遣員工的辭職程序和離職責任？

●用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？

●派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設計？

●勞務派遣下的工資、工時、休假、社保、工傷問題如何處理？

●如何處理違反用工單位規章制度的派遣員工？

【講師介紹】

鐘永棣,知名勞動法與員工關系實戰專家、薪酬績效實戰顧問、職業培訓師、勞動仲裁員，現任“南方勞動關系在線”總經理、首席顧問，中華創世紀企業培訓網首席勞動法講師，兼任廣州勞動保障學會、深圳外商企業協會、廣東省人力資源管理協會、深圳臺商協會等20多家培訓機構、顧問公司、行業協會的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動爭議、勞動用工風險的預防與應對，通曉勞動法律法規，熟悉勞動仲裁、訴訟程序；熟悉企業薪酬績效管理，善于為企業診斷、修正薪酬績效管理方案；擅長把企業薪酬績效管理與勞動法律法規完美整合，在行內被喻為薪酬績效管理與勞動法律完美結合的南派代表人物。

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，審判勞動爭議案件400多宗，獲“優秀仲裁員”稱號。多年來，鐘老師代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目近20個，審查完善300多家企業的人力資源管理規章制度。2004年開始全國各地巡講勞動法、勞動關系課程，受益企業達30000家，直接受益學員70000多人，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評；培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。個人長期擔任30多家企業的薪酬績效管理顧問和法律顧問；以鐘老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務，2008-2010年新簽約顧問單位共500多家，專項咨詢服務達1000余項，客戶滿意度高達95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業雜志、媒體發表勞動關系類文章20多篇；就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網絡傳媒大量轉載；經常就勞動關系熱點問題、社會事件發表獨到的網絡觀點。【培訓費用】

1．培訓費用：2500元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)●

2．客服電話：010-57215680 ***

康老師

QQ:68319347

第四篇：有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理

有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪

及違紀員工處理

【課-程-介-紹】 隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》及《勞動爭議司法解釋三》等法律法規的頒布實施，加上金融與經濟環境呈現越來越多的不利因素及國際環境的不斷惡劣，國內大部分企業正面臨著不同程度的影響，可以說廣大企業內外交困，高層人士深感內憂外患、茫然不知所措！

不少企業聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士實施一系列的勞動用工舉措，包括調崗、調薪、裁員、解雇來減輕企業的運營負擔！但卻引發出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工都紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏??

不少企業意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強內功修煉，重新設計薪酬績效管理方案，以迎接新經濟、新機會的到來！但是由于企業管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規的不了解、不熟悉，其薪酬績效管理方案往往在法律面前站不住腳，經受不了法律的質疑；例如，如何調崗調薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業均難以提供法律認可的證據，最終發生勞動爭議的，企業必然敗訴！此等案例數不勝數！

如何將企業人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規有機結合，已成為廣大企業中高層必須重視、研究及應用于實際的核心問題！如此，企業才能長治久安，可持續發展！【課程收益】

本次課程將邀請集薪酬績效與勞動法務管理于一身的實戰派專家，通過15個案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機整合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

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【學-習-內-容】 ：（結合15個案例）

一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計 1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

2.“錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？

3.因員工“不符合錄用條件”引發的爭議，95%以企業敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？ 5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？ 6.如何為試用員工設定績效目標或工作任務？

7.試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業的舉證責任？ 8.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

9.試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？

10.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？ 11.勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？ 12.提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？

13.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？

二、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計 1.企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。

2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？ 3.“不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？

4.因員工“不能勝任工作”引發的爭議，90%以企業敗訴告終，為什么？ 5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？ 6.勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？ 7.如何制定績效目標責任書或崗位責任書？ 8.結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？ 9.如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？ 10.如何制定關鍵績效指標？

11.如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪？ 12.對績效考核不合格員工，如何合法辭退？ 13.末位淘汰制度的正確使用。

三、如何有效調整薪酬及其體系設計

1.法律上“工資”的含義與范圍？

2.怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”？ 3.怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？ 4.“以崗定級”，如何操作？ 5.“以人定檔”，如何操作？ 6.“以業績定獎金”，如何操作？

7.固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？ 8.工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計？ 9.加班加點工資支付常見誤區？

10.不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定？ 11.醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？

12．年終獎、季度獎考核與發放常見誤區？

13．如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效

四、如何認定嚴重失職及其體系設計

1.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？ 2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？

3.因員工“嚴重失職”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？

5.如何合法辭退“嚴重失職”的員工？

6.如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書？ 7.通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？ 8.“嚴重失職”與“營私舞弊”的區別？ 9.如何預防核心員工營私舞弊，損害企業利益？ 10.如何界定“重大損害”？

11.“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？ 12．如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

五、如何認定嚴重違反企業規章制度及其體系設計

1.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？ 2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？

3.因員工“嚴重違紀違規”引發的爭議，80%以企業敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”？ 5.如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？

6.如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？ 7.采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信？ 8.如何設計《違紀違規處分通知書》？

9.如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？

10.解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？

11.違紀處理的原則和依據有哪些？

12．對于違紀員工，該在什么時間處理？

六、如何構建和諧勞動關系及綜合案例分享 1.和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？

2.人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？ 3.企業規章制度常見誤區及問題有哪些？

4.如何預防規章制度違反法律法規的規定所帶來的風險？

5.在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風險防范； 6.如何計算《勞動合同法》實施前后的經濟補償？ 【授 課 講 師】

鐘永棣 知名勞動法與員工關系實戰專家、薪酬績效實戰顧問、職業培訓師、勞動仲裁員，現任“南方勞動關系在線”總經理、首席顧問，首席勞動法講師，兼任廣州勞動保障學會、深圳外商企業協會、廣東省人力資源管理協會、深圳臺商協會等20多家培訓機構、顧問公司、行業協會的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動爭議、勞動用工風險的預防與應對，通曉勞動法律法規，熟悉勞動仲裁、訴訟程序；熟悉企業薪酬績效管理，善于為企業診斷、修正薪酬績效管理方案；擅長把企業薪酬績效管理與勞動法律法規完美整合，在行內被喻為薪酬績效管理與勞動法律完美結合的南派代表人物。

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，審判勞動爭議案件400多宗，獲“優秀仲裁員”稱號。多年來，鐘老師代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目近20個，審查完善300多家企業的人力資源管理規章制度。2004年開始全國各地巡講勞動法、勞動關系課程，受益企業達30000家，直接受益學員70000多人，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評；培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。個人長期擔任30多家企業的薪酬績效管理顧問和法律顧問；以鐘老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務，2008-2010年新簽約顧問單位共500多家，專項咨詢服務達1000余項，客戶滿意度高達95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業雜志、媒體發表勞動關系類文章20多篇；就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網絡傳媒大量轉載；經常就勞動關系熱點問題、社會事件發表獨到的網絡觀點。

鐘老師曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務：中國人壽、廣發銀行、攜程旅行網、華鼎擔保、建設銀行、農業銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、三新地產、養生堂藥業、一品紅藥業、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、美的集團、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、交通集團、中山華泰、風神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線業、利海集團、化建集團、深圳水務監理、扶元堂、新廣國際集團-----千余家企業。……………………………………………………………………………………………………

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第五篇：《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略

《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略

與有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧

2012年3月16--17日

深 圳

2012年3月23--24日

北 京 2012年4月7--8日

廣 州

2012年4月13--14日

上 海 2012年4月20--21日

深圳

2012年5月11--12日

北 京

2012年5月18--19日

廣 州

2012年5月25-26日

上 海 【課-程-背-景】

2008年以來，我國先后出臺、實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋

（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規。

新勞動合同法的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到“精細化”，否則將難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”，更難以進行合法有效的“調崗調薪、解雇辭退”；如果用人單位強行對勞動者進行調崗調薪、解雇辭退，那么用人單位將面臨巨大的賠償風險，其管理權威也將受到嚴重的挑戰！

隨著《工傷保險條例》的修改和《社會保險法》的出臺，用人單位的用工成本必然進一步提高，如何在合法的基礎上，規范用工管理，減少不必要的成本支出，是廣大用人單位迫在眉睫的問題！雙方協商一致不參加社會保險，是否有效？發生工傷事故，如何有效應對，雙方進行私了，是否被法律認可，當中存在哪些風險？

為了規避上述用工風險，不少企業采用了“勞務派遣”用工模式；但隨之而來的用工管理狀況卻越來越混亂，隨之引發的法律風險問題也越來越復雜!“勞務派遣”成為了2011年全國兩會的熱點話題之一！現階段，國家正在積極制定《勞務派遣管理規定》，在《勞動合同法》、《社會保險法》下，“勞務派遣”將何去何從，能否“異地參保”，能否規避一些敏感的法律風險？勞務派遣用工模式中，應該如何理順各方關系，如何防范法律風險，如何平衡各方利益？

為幫助廣大企業了解國家相關法律政策，掌握協調員工關系的技巧以及防范勞動爭議，有效調整用工結構，完善管理手段，降低用工法律風險和成本等問題，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講 “《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧”高級研討會。歡迎企事業單位積極組織相關人員參加研討學習，以幫助企業有效防范法律風險并解決實際勞動用工問題！

課-程-大-綱：

一、如何有效調崗調薪

1、企業通常根據經營需要而調整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經濟補償，企業日常中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？

2、勞動合同約定的崗位實際上發生變化，但沒有辦理相關手續，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復到原崗位，往往成立，那么企業該如何抗辯、該如何預防？

3、績效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據，企業該怎樣設定績效目標，才能作為衡量標準？

4、即使企業能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業敗訴，為什么？企業該如何防范？

5、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經勞動者確認才生效，那么企業的日常管理將何去何從？

6、員工認同績效考核結果，但是企業在“基于不勝任工作而調崗調薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？

7、企業根據績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？

8、員工不勝任工作，企業能否調整其崗位，調崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調崗降薪？

9、假設女員工固定月薪為3000元，浮動月薪為2000元，過去12個月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標準支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結果可能是4800元；企業該如何控制用人成本？

10、女職工休產假完畢后，往往原崗位已經有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，為此發生勞動爭議，企業該如何做，才能化解敗訴的風險？

二、如何有效解雇辭退

1、實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經濟補償或賠償金？

2、以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構認定企業非法解雇，企業該如何做，才避免案件敗訴？

3、企業以“經濟性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇，企業該如何操作？對“經濟型裁員”作出規定的法律文件到底有哪些？

4、企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定支付適當的經濟補償數額，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁機構很可能支持勞動者的訴求，企業日常中該如何創制、收集證據，才避免案件敗訴？

5、培訓服務期未到期，而勞動合同到期，企業終止勞動合同的，仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同，企業該如何做，才避免案件敗訴？

6、員工未提前30日通知企業即自行離職，是否構成勞動者違法解除？企業該如何做，才能降低風險成本？對于勞動者的辭職環節，有哪些必須注意的風險控制點？

7、勞動合同到期后，經常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續，經過一段時間后企業才提出補辦相關手續，但是員工卻提出賠償要求，企業風險非常大；那么企業該如何做，才確保規避上述敗訴風險？

8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？

9、《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，企業該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任，是承擔1年1個月工資的經濟補償還是1年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動者能否要求恢復勞動關系？

三、如何有效處理違紀違規員工

1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動者欺詐應聘，事后被企業解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀點，企業該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對于違紀違規的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規的事實，企業該如何創制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

4、如何進行違紀員工的事實調查、證據固定，對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？

5、對于違紀員工，事發后什么時間處理，如何書寫《違紀違規處分通知書》？

6、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？

7、直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工？

8、勞動者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴？

9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？

10、采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信，企業內部OA系統或ERP系統上的資料能否作為證據使用，電子郵件、手機短信能否作為證據使用？

四、《社會保險法》實務應對策略

1、用人單位不辦理社會保險登記或者拖欠社保費的，有什么法律責任？

2、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

3、員工不愿意買社保或員工自愿降低投保基數，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？

4、試用期間，是否必須繳納社會保險？

5、因第三方的責任而產生醫療費用的，能否報銷？

6、領取失業保險金的前提條件有哪些？怎樣理解“非因本人意愿中斷就業的”？

7、企業協助辭職員工騙取失業保險金，有什么法律風險？

8、生育醫療費用包括哪些，什么情況下可以享受生育津貼？

9、用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責任？

10、跨地區就業的，社會保險如何對接，現階段的做法有哪些？

11、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？

12、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？

五、《工傷保險條例》實務應對策略

1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？

2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風險？

3、因工作需要應酬喝酒導致死亡，能否認定為工傷？

4、異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

5、停工留薪期間過后，發生的醫療費用，如何處理？

6、工傷員工借故拒絕復工，如何處理？

7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？

8、已經認定為工傷的職工嚴重違紀，企業能否解除合同？

9、對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發的交通事故中，我方司機受傷，如何處理？受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？

10、單位能否以商業保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？

11、發生工傷事故后，企業與勞動者私下和解，簽訂的補償協議是否有效？

12、從工傷事故的發生到全部法定程序完結，時間可能超過3年，是利還是弊？

六、勞務派遣實務應對策略

1、新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？

2、業務外包與勞務派遣如何劃分？

3、用工單位如何規避同工同酬風險？

4、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？

5、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責任？

6、怎樣規定派遣員工的辭職程序和離職責任？

7、用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？

8、派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設計？

9、勞務派遣下的工資、工時、休假、社保、工傷問題如何處理？

10、如何處理違反用工單位規章制度的派遣員工？

講-師-介-紹：資 深 勞 動 法 專 家-鐘 永 棣

國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家，勞動仲裁員，國內第一位倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者，國家人力資源管理師資格認證培訓導師，國內原創型、實戰型、顧問型的職業培訓師。現任創世紀培訓網首席勞動法講師，兼任時代光華管理學院、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協會、深圳外商企業協會等50多家政府機構、培訓機構、顧問公司、行業協會的簽約講師、特聘顧問。

鐘老師精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；鐘老師獨到的現場的專業功底，每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善300多家企業的人力資源管理規章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企業提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。

2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關系課程，受益企業達30000家，直接受益學員70000多人，培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業客戶：中國經濟周刊、中國南方電網、珠江電影制片、萬科地產、蒙牛乳業、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業、保利房地產、富力地產、雅居樂地產、安踏、金蝶軟件、晨光乳業、偉易達電子、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、比亞迪汽車、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發科技、加多寶、華為技術、東芝醫療系統(中國)、江蘇銀行深圳分行等上萬家企業。

◆學-員-對-象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。

◆課-程-費-用：2500元/2天/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）

◆聯-系-電-話：021-31262336、0755-61288415 020-39209716

陳-先-生 范-小-姐

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>請將報名回執表回復報名郵箱：gzpx6666@126.com，或傳真至：021-31262336

>我-司決-定派學-員參-加《《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有

效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧》，請-給予留-位: >請 選 擇參 加地 點：2012年_____月_________日

□上 海

□深 圳

□北 京

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1、收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯系人進行確認；

2、在開課前一周，我們有專人給貴司發送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖；

3、如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢勤勞的蜜蜂有糖吃