第一篇：唐山國豐鋼鐵黃健同志2015述職報告

主管領導評價：

黃健同志2015年工作述職報告

轉眼2015年即將過去，在這一年里，鋼鐵行業仍處于轉型升級的陣痛期，我們公司的生產經營形勢也面臨著嚴峻的挑戰。我做為公司的管理部招投標管理處處長，見證了公司在這一年里面對各項危機形勢所作出的奮斗歷程，本人在投身其中，在危機中學會前進，在困境中學會成長。現在一年即將過去，在迎接2016年的新的挑戰之際，為了今后更好地做好工作，克服不足，將2015年成長的經驗和失敗的教訓述職如下：

一、從自我抓起，不斷加強學習, 自身素質又上新高度 持續自學招投標相關的專業知識，著重學習了招投標法律法規、招投標專業實務、招投標的相關案例及項目管理，并于2015年3月份正式取得了國家注冊招標師證書，真正成為了一名正式的國家注冊招標師。

堅持開展處內自主培訓，理論聯系實際，學以致用。2015年度，我在處內范圍內開展一次招投標知識培訓，提升了全處員工對招投標相應理論的了解和掌握，并積極將理論運用到實際的招投標工作中，增強了全處人員工作的主動性和針對性。真正的專家都是最不怕學習的人，2015年為滿足我處供應商資質審核中財務情況的審查的需求，把好供應商資質審核關，我開展了對財務知識的了解和學習，并計劃在2016年參加會計師的職業考試，并有信心通過考試。

二、從細節做起，開展團隊協作，各項工作邁上新臺階 2015年，在鄭總、李部長的正確領導下，我牢牢緊記公司領導‘從細節抓起，向細節要效益’的指示，堅持以“降低采購成本、提高采購效率、持續提升供應商管理”為工作大目標，強化處內全員責任，扎實工作，持續推行公開招標，大力落實招投標監管，積極引進優質供應商。為持續推行陽光招標貢獻一己之力。

（1）持續完善規章制度，保采購管理制度化

2015年里：編寫了《供應商分類分級評價辦法》，規范了物料關鍵程度分類、供應商的評價分級，并細化規定了供應商的參標標準，實現了在公開招標的前提下，參標供應商的同一平臺，提升了采物資購的性價比，優化了供應商結構；并結合集團效能監察的各項意見，積極完善了《招投標管理制度》、《供應商管理制度》，健全了各項招標流程的細化規定。

（2）持續推廣陽光平臺，保采購行為規范化

截止2015年11月份，我在全處員工的配合下，共完成采購招標項目4579項，議標項目797項，平臺采購節支總額10258萬元，完成年度計劃205%；

其中：合金類采購節支365.54萬，每月招標價均堅持以河鋼集團招標采購價為標桿，每月公司招標采購價均低于河鋼采購價。合金類物料采購節支占比3.6% 耐材、輔料類節支4066.08萬，每月招標價均以2014年度采購價為標桿，2015年在確保生產順行的基礎上，通過公開招標的穩健、逐步的推行，取得了顯著的經濟效益。耐材、輔料類物料采購采購節支占比40%。

設備備件節支5825.98萬，設備備件物料上，在使用單位的號召下，在業務部門的推動下，我處積極配合各采購處，逐一打破了諸如部分議標項目，實現了采購節支占比56.8%的顯著成果。

（3）持續開展供應商管理，保供應管理實時化

2015年，在全處員工的努力下，堅持按制度開展供應商管理，全處著力于優化供應商結構，提升供應商日常管理，進而提高供貨質量，與優秀供應商建立長期互惠供求關系。

在供應商考核上：對各種不誠信行為按照情節輕重分為不良行為或不當行為記入供應商考核檔案，分別扣分。1-11月份，共有24家供應商納入考核，供應商考核工作的強力推進，有效支撐了公司采購速度的提升，到貨率自5月份首度突破96%后始終保持較高水平。

在供應商開發上：積極引進對標企業優質供應商。1-11月份，共計引入供應商213家，月均開戶19.4家，直供型供應商占比86.4%，直供型供應商的大力引進強有力的支撐了公司采購降本的目標。我處自主開戶達49家，占比23%。

（4）推行分類分級采購，促公開招標系統化 2015年，為了優化供應商結構，提高供貨質量，實現依據物料特點分級招標的策略，與優秀供應商建立長期互惠供求關系。在公司領導的倡導下，公司各部門的支持下推行了分類分級的公開招標，有效的提升了采購物資的性價比。

一方面：由國豐鋼鐵專業部門經過全面的現場評估和嚴格的技術論證，將物料化定為關鍵、重點、一般、易耗四大類，形成了涵蓋重要物料3727條，關鍵物料12972條，一般物料44995條，低值易耗物料12549條的物料關鍵程度級別標準。

另一方面：我處協同十余單位共同對供應商的日常行為、業務態度、使用效果、售后服務、技術支持等指標開展聯動評價，共計經444家供應商參與評價，其中：A級別供應商182家，占全部參評供應商40.99%；B級供應商143家，占全部參評供應商32.21%；C級供應商50家，占全部參評供應商11.26%；D級供應商68家，占全部參評供應商15.31%；E級供應商1家，占全部參評供應商0.23%。（5）開展議標集中申報，促議標項目制度化

2015年，我在部門領導和全處員工的支持下，針對公司獨家議標物料開展了集中申報及審核工作。按公司《招投標管理制度》規定，對符合獨家議標物料進行判定，經申報，共170種獨家議標情況完成了申報，經經理碰頭會集中審議、OA公示后，納入公司2015年度獨家議標管理，實現了議標項目的制度化管理。

三、從嘗試開始，創新合同評審，堵塞漏洞呈現新力度

2015年，我在合同評審組的建議下，打破了2014年的合同評審的老模式，自5月起，嘗試建立閉環式評審跟蹤模式。1-11月份結合督查審計部共完成9444份合同的后期評審，提交11份月度合同評審報告，共查實22項問題，落實考核16項。在合同管理上，建立了招投標管理處評審查找問題——企管處依章落實考核——督查審計部后期跟蹤整改——招投標管理處整改效果復評的閉環式的管理模式。

1-11月份，結合督查審計部經對合同價格評審，對招標采購中存在的定價較高的漏洞積極與采購部門、使用部門開展溝通反饋，實現了降低17.32萬元采購成本。

回過頭審視我2015年全年工作，其實失敗很多，跟本談不上擁有成功的經驗，收獲的只有成長。我始終認為：只有具備自我批判的干部才是一名優秀的干部，作為一名公司的基礎干部，只有不斷的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不遠的2016年里我們的公司正經歷著前所未有的危機和挑戰，熬過寒冬，才算成功，活下來才會有出路!然而我會像蜘蛛一樣，不管公司遭遇多少挫折和打擊，我愿意始終帶領著這個小小的團隊盡自身最大的努力去織補應有的‘堵漏之網’，去守候公司春天的到來，我堅信——只有燒不死的鳥才是鳳凰，前進，國豐！前進吧，國豐！

述職人： 黃健

第二篇：關于唐山國豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報

關于唐山國豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報

安監總管一〔2006〕61號

各省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團安全生產監督管理局，有關中央企業：

2006年3月30日8時39分，由香港中旅（集團）有限公司國際投資有限公司（屬國務院國資委管理）與唐山市豐南縣胥各莊鎮經濟開發總公司聯合投資興辦的唐山國豐鋼鐵有限公司煉鐵廠1鐵5號高爐在進行檢修時發生高爐爐頂爆炸，造成6人死亡，6人受傷。

據專家初步分析，造成高爐爆炸的原因是：由于高爐懸料3小時，爐內形成較大空間，且爐頂溫度逐步升高超過規定，斷續打水40分鐘，當料柱塌下時，爐頂瞬間產生負壓，空氣和混有未汽化水的冷料進入爐內，遇高溫煤氣后發生爆炸。目前，事故仍在調查之中。

這是近一年多來，繼山西省臨汾市翼城縣唐興鎮召欣冶金有限公司爐底燒穿事故（10人死亡，6人受傷）、遼寧省錦州市凌海電力制鋼有限公司制鋼車間滬渣噴濺事故（死亡5人，重傷3人，輕傷8人）、貴州水城鋼鐵（集團）公司珠光沙噴沙事故（死亡7人，受傷21人）等多起重特大事故后，冶金行業冶煉加工企業發生的又一起重大傷亡事故，在社會上造成不良影響，暴露了冶煉加工企業在安全管理方面存在的深層次問題，以及中央企業安全管理的薄弱環節。為認真吸取事故教訓，有效遏制冶煉加工企業事故多發的勢頭，做好中央企業的安全生產工作，現提出如下要求：

一、強化基層安全管理工作。各相關中央企業要按照《國務院辦公廳關于加強中央企業安全生產工作的通知》（國辦發〔2004〕52號）精神，全面落實企業安全生產主體責任，完善企業內部安全監管，切實加強基層管理工作，并針對點多面廣等實際情況，把安全責任落實到每個班組、每個崗位和每個人，不留死角，全面提高企業安全管理水平。

二、加強隱患排查和整改。各相關中央企業要狠抓安全生產的超前防范工作，完善事故隱患排查和整治制度，定期進行安全檢查，發現和分析安全生產問題，采取有效防范措施，加強對重大危險源和安全生產薄弱環節的監控和治理，及時消除事故隱患。

三、嚴格執行安全操作規程。各相關中央企業要加大對近年新頒布安全標準、規程的宣傳貫徹力度，重點宣傳貫徹《煉鐵安全規程》、《煉鋼安全規程》、《軋鋼安全規程》等有關規程，使相關管理人員、操作人員熟悉新要求，并在生產過程中落實新要求；積極推行安全標準化，反對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的現象，規范企業生產流程各環節、各崗位的行為。

四、做好職工安全教育培訓工作。各相關中央企業要結合“安全生產月”活動，進一步加強基層職工的安全教育培訓，特別是對高爐工等關鍵崗位和特種作業人員的培訓，普及安全法律法規和安全技術知識，強化安全責任意識，提高操作人員技術素質，增強管理人員和操作人員應對突發事件的處理能力。

五、認真吸取事故教訓。對調查處理完畢的事故，各相關中央企業要及時向職工公布事故原因、人員處理等情況，使責任人員及職工受到教育。對于未遂事故，企業要深入調查，認真分析原因，舉一反三，采取切實有效的防范措施，防止事故的發生。

六、加強安全監管工作。按照分級、屬地管理的原則，市級以上安全監管部門要加強對所轄地區中央企業的安全生產監督管理工作，及時掌握情況，深入現場，嚴格執法，督促企業全面落實國家有關安全生產的法律、法規和標準、規程。

二○○六年四月十二日

第三篇：唐山國豐實施精細化管理經驗介紹

附件

1推行六西格瑪管理，提高標準化、精細化和

數據化管理水平

——唐山國豐實施精細化管理經驗介紹

2002年，精益六西格瑪管理登陸中國，被寶鋼、太鋼、鞍鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業成功引入，對各家企業起到了提升管理水平的作用。2009年，國豐公司張震總經理親自帶隊到首鋼、遷鋼對標。通過對標學習，了解到精益六西格瑪管理對提升基礎管理水平和提高員工素質效果顯著，經研究后公司決定啟動此項管理創新工作，并納入國豐2010年工作安排，作為提升基礎管理水平的一項重要舉措列入全年的工作指導思想。

一、國豐實施六西格瑪的目的和意義

隨著公司生產規模的不斷壯大，國豐的基礎管理水平與發展速度和規模已不相適應，體現在管理細節和干部員工整體素質亟待提升，主要缺點是員工過于被動和機械，只強調工作內容，忽視系統和方法，工作沒有主觀能動性。從管理模式看還有兩方面不完善：一是在過程分析中，缺乏數據積累和最終的項目評價；二是項目目標責任和責任人不明確，完成得好壞沒有過程跟蹤和結果評價。六西格瑪管理恰恰彌補了過去在管理模式上的缺陷。項目倡導者牽頭干一個項目，由前期的組織，到項目的實施，到過程的控制，一直到項目的評價，強調的是用數據說話。

國豐實施六西格瑪管理的目的很明確：首先，六西格瑪是培養科學思維，培養高素質干部隊伍的方法。這一點可以從項目的實踐中體會到，介入項目的人員在方法和理念都受六西格瑪模式的影響，管理素質得到快速提升。其次，促進團隊建設，核心強調四個字：合作、效率。六西格瑪實施的主要目的是將團隊的合作納入公司的工作日程，真正在公司形成氛圍。通過六西格瑪管理，解決了合作問題，解決了效率問題。第三，今年是國豐的管理提升年，六西格瑪與管理提升階段所采取的措施緊密相關，對完成今年“七項目標”任務，落實好“六個必須、九項措施”有重要的促進作用。

二、國豐六西格瑪項目的開展情況

2009年12月份，公司開始著手推行六西格瑪管理的準備工作。2010年1月，邀請專業咨詢公司的高級顧問為公司經理班子成員和廠部級干部進行導入性培訓，六西格瑪理念開始進入國豐。隨后，正式委托深圳科理管理公司為培訓、咨詢和指導顧問單位，同時召開“國豐公司推行六西格瑪管理啟動大會”，標志著國豐六西格瑪管理實施正式拉開序幕。在隨后的幾個月里，我們根據項目推進計劃，先后制定了《國豐公司推進6σ管理實施方案》、《國豐公司六西格瑪實施管理辦法》，明確了公司推進六西格瑪的組織結構、推進戰略、方針、目標及規劃等。

首期共設立六西格瑪項目18項，涉及公司行政管理、生產、技術、經營四大業務領域。為保障項目的順利實施對人才的需求，公司副總經理和正廠部長作為項目倡導者直接參與到項目開展中來。項目實施期間，組織實施項目倡導者

培訓2期，累計培訓公司副總經理和廠部長等36人；項目綠帶培訓6期，累計培訓副廠部級干部及各專業技術骨干56人，培訓藍帶7期272人。根據各階段項目實施特點，制定了涵蓋項目實施每階段的“一對一”輔導，規劃輔導項目52天。為確保項目措施到位，六西格瑪辦公室根據下發的《六西格瑪項目管理辦法》，對項目的開展進行了全面的追蹤。在項目推進過程中，各項目組多次召開項目倡導者例會，積極協調項目所需資源，解決項目推進過程中遇到的障礙。項目A階段過程驗收后，組織了兩次經驗交流會議，對過程中實施較好的項目進行學習推廣。同時，加大宣傳力度，利用內部報紙，標語、櫥窗、OA網絡等宣傳方式，開辟專欄，大力宣傳相關知識和階段成果，努力在公司形成了學習六西格瑪、運用六西格瑪的文化氛圍。

三、當前取得的階段性成果

六西格瑪項目實施主要有DMAIC（即定義、測量、分析、改善、控制）五個階段的培訓、輔導和評審等工作。截止到2010年7月份，一期精益六西格瑪項目五個階段已完成四個階段項目實施工作，8月份做最后評審。從目前進展情況看，項目整體目標達成率達到72%，進度完成率95%，除去原料市場和鋼材市場因素影響的兩個項目，目標達成率為106%。人才培訓方面，完成項目倡導者培訓36人、項目綠帶56人以及藍帶272人。公司70余名廠部長和170余名科級干部均接受了六西格瑪知識培訓，培訓成績合格率100%，其中綠帶考核成績平均為84.4分。

通過項目實施，各項目組運用頭腦風暴、因果矩陣、失

效模式分析、方差分析等統計工具，先后找出了908個影響因素，分析出了266個根本原因，制定了103個快速改善方案，監控了178個關鍵因子，形成了22份管理文件，對現有流程中多個環節進行了改進和優化，制定了標準化、規范化的系列管理措施。從前四個階段評審結果看，達到了預期的效果。主要表現在以下方面：

1、部分能耗指標改善明顯。2010年7月8日—12日，六西格瑪推進辦公室組織了六西格瑪項目第四階段項目實施工作評審會議，評審結果顯示，精益六西格瑪項目已為公司創收約2000萬元。其中一鐵《降低230燒結固體燃料消耗》項目已累計完成效益500余萬元，通過其39個關鍵因子分析，一次、二次FMEA,多次快贏改善，燒結固體燃料消耗持續降低，過程波動情況也有明顯的改觀，已逐步趨穩，項目標達成、并向標桿值貼近，預計項目年效益可達3377.33萬元。

2、基礎管理水平明顯提高。通過精益六西格瑪項目的實施，中層以上干部的領導管理水平有了明顯提高，解決問題思路更加清晰、數據理念更加深入、工作更加扎實。以往那種遇到問題相互推諉、解決問題避重就輕、解決措施治標不治本的現象逐步被詳實的數據、扎實的解決措施代替。

3、員工向心力明顯增強。六西格瑪項目以消除生產中的浪費、提高產品質量為宗旨，在近3個月的項目實施中，各項目團隊對生產工作中的人力浪費、設備浪費進行了深層的挖掘和改進，顯著減少了生產的浪費和員工的工作量。通過對項目改善措施的現場調查以及對生產一線員工的溝通

了解，一線員工過去因工作忙、加班的抱怨之聲已被高漲的生產熱情代替，生產效率明顯提高。一線員工用實際行動給予了六西格瑪項目實施極大的認可，也進一步增強公司強力推行精益六西格瑪的決心和信心，力爭使精益六西格瑪管理思維成為國豐的企業文化，精益六西格瑪項目成為公司的企業戰略，成為企業核心競爭能力的組成部分，助公司企業競爭力的不斷提高和企業實力的不斷壯大。

四、下一步持續推進的工作計劃

隨著精益六西格瑪管理項目實施的不斷深入，公司在保障首期項目順利完成的基礎上，將進一步擴大精益六西格瑪項目實施范圍：

一是公司將增設20—30個項目，項目收益力爭達到4億元/年，實現“綠帶人人有項目，藍帶人人參與項目”，營造全員參與的項目實施氛；

二是為進一步擴大六西格瑪普及范圍，讓更多的員工認識六西格瑪、支持六西格瑪、傳播六西格瑪，公司針對不同層次的員工將組織黃帶培訓、統計工具培訓、班組長培訓等形式多樣的培訓，促進六西格瑪知識的普及；

三是為實現六西格瑪的自主管理和持續發展，公司將著手培養自己的黑帶、綠帶，著手自編教材，開展管轄范圍內的班組長培訓；同時，在培訓過程中進行問卷調查，掌握第一手的培訓信息反饋，為將來公司進行藍帶、綠帶、黑帶的自主培訓積累資源優勢和實施經驗。

五、實施精益六西格瑪管理工作的體會

管理創新的關鍵在于適用、實用和有效。六西格瑪管理

是一種企業管理創新的成果，為各大公司帶來顯著成效的同時自身也得到發展和完善。六西格瑪管理的引入，必將極大地推動了國豐精細化管理進程。在項目實施過程中，標準化、數據化、精細化的理念滲透到了管理的各個環節，在公司形成了用具體、明確的量化標準,取代籠統、模糊的管理要求的工作標準,在公司各層面形成“把小事做細，把細事做透；按程序辦事，按制度辦事”的工作體系,使管理上的每一個細節都做到精確化、數據化,實現了管理過程可控、在控。

推行六西格瑪管理不能簡單拷貝，它需要相應的文化背景基礎，需要必要的投入，需要相對深厚的統計學知識，需要科學的激勵機制，“拿來主義”行不通。六西格瑪管理的關鍵，在于深刻理解并把握其管理思想內涵的基礎上，結合企業已經行之有效的系列管理方法，以“博采眾長、點滴積累、自成一家”為原則，實施具有本企業特色的六西格瑪管理。國豐會努力使這種世界先進的管理方法在國豐得以充分應用和推廣，成為國豐大發展的助推劑。

第四篇：黃、述職報告

述職報告

本人1991年7月畢業于安徽農業技術師范學院。2000年12月被評為中學一級教師。2004年取得本科學歷，同時獲得學士學位。在任職期間，能以《師德行為規范》的標準嚴格要求自己，認真履行教師崗位職責。在任職期間，本人取得一些成績，曾多次受到校領導和上級領導部門的表彰。現將本人任職期間的情況匯報如下：

一、思想政治方面

本人熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導；努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表，堅持黨的路線方針、政策，忠誠人民的教育事業；始終嚴格要求自己，遵紀守法，為人師表，教書育人；積極主動完成本職工作，認真履行教師崗位職責，團結協作，服從分配，教風端正。

二、教育教學方面

通過多年的課堂教學實踐，本人對所教學科具有系統而堅實的理論知識和專業知識，通曉教育學、心理學、教材教法。能熟練地擔任生物教學工作；能按時完成學校的各項教育教學工作。教學工作量飽滿，堅持出滿勤，勤勤懇懇，任勞任怨。工作中能貫徹教學大綱要求，深入鉆研教材，教學原則和教學方法，正確傳授知識和技能；能按照教學常規要求，制定好本學科教學計劃，認真備好每節課，并堅持超周備課。教

案書寫工整，內容完整。認真上好每節課，向四十五分鐘要質量。課后思考題，引導學生認真思考，展開討論，啟發學生歸納出結論；學生疑難及時解答，對于后進生給予適當的輔導。積極開展活動課，培養學生實踐、實驗、制作標本的能力。組建興趣小組，培養學生動手能力。積極參加學校及上級主管部門開展的教育教研活動，上公開課、示范課，評優課，并相互聽課，取長補短。積極主動地幫助青年教師提高業務水平，為他們解答疑難并傳授教學方法和經驗。積極撰寫教育教學論文，其中部分論文已經發表，部分論文受到上級主管部門的肯定。本人被公認為是半塔片生物學科的骨干教師。

在任職期間，本人擔任三年班主任。在班主任工作中，能與學生打成一片，以身作則，做學生表率，對學生能夠根據每一個學生的具體情況提出不同要求；善于根據不同學生的性格特點對學生進行思想品德教育，真正做到“以愛動其心，以嚴導其行”。在“愛”的教育方面，能夠體現在關懷、理解和支持上；在“嚴”的教育方面，能夠體現出對學生嚴格的管理和嚴格的要求，讓我班的每一個學生都感受到班集體的溫暖。

三、教育教育成績方面

本人在任職期間，由于踏實、勤奮、得法，所代班級幾次被評為“文明班級”，本人被評為“優秀班主任”。本人在任期內多次被評為“先進工作者”，2004年在全縣第二屆中學生物課堂教學優質課評選中榮獲“三等獎”，2005考核為優秀。所任學科在半塔片聯考抽測評比中均名列

前茅。總之，在任職期間，工作一直兢兢業業，深受同行的好評。

四、今后設想

從我工作的歷程和取得的成績看，無處不滲透著學校領導對我的支持和關懷，以及周圍老師給我熱切的幫助，特別是學生給予我的密切配合，這些都是我取得成績的前提。總之，我在任職期間能勤勤懇懇、任勞任怨地完成好學校布置的各項工作任務，并打算在今后的工作中更加努力，爭取取得更大的成績。

以上述職，請予審查。

述職人：

2006-10-18

第五篇：述職報告唐銳

述職報告

唐銳

在市司法局、鎮黨委政府的正確領導下，我所堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹落實十八屆四中全會精神，深入開展社會主義法治理念教育和學黨章、知榮辱、樹新風、促崛起以及崗位練兵活動，在基層司法建設中率先垂范，電子信息化建設日臻成熟完善，人民調解組織網絡和工作機制健全并深入開展工作，幫教安置網絡健全完善，卷宗規范；“五五”普法工作全面啟動，認真完成鎮黨委政府交辦的包村包點、綜合治理等工作。現將一年來我的工作情況作如下述職：

一、勤于學習，苦練內功，銳意進取，樹立形象

哈佛格言曰：“忙完秋收忙秋種，學習，學習，再學習”。為適應新形勢的需要，我們努力提高自身素質，拓展學習領域，改進學習方法，講求學習效果。

1、堅持政治理論和業務知識學習

帶領全所干警認真學習了鄧小平理論，研讀了新黨章、“三個代表”重要思想、科學發展觀黨，學習了十八屆四中全會精神，在社會主義法治理念教育活動中我們相繼寫下了比較系統的學習筆記和心得體會。嚴格按要求指導我所開展社會主義法治理念教育活動、學黨章、知榮辱、樹新風、促崛起活動，深入開展批評和自我批評，查擺并及時整改了所務工作中和個人思想上存在的問題，不斷強化全所干警的政治素質，保持了共產黨人堅定的理想和信念。認真學習與業務相關的法律法規、崗位練兵、兩勞幫教、人民調解、法律服務等知識，學以致用，努力提高解決實際問題能力。工作之余，本人始終堅持自學，并于今年取得了法律本科學歷。在人民調解“百日會戰”工作中順利調處解決張春平與張德勝贍養糾紛、馬金鳳喂養家犬咬傷馬忠旺特殊侵權等復雜糾紛十余卷。

2、積極爭創我所規范化建設

認真規范完善了鎮司法所軟硬件資料并歸檔，對上級裝備的辦公用品嚴格管理使用。全面開展基層司法行政工作，在市多次工作檢查中交上了一份滿意的答卷。認真協助橫溝市鎮黨委政府開展社會治安綜合治理，確保一年來無一起集體越級上訪、無一起民轉刑案件發生、無一起安全事故發生。

二、真抓實干，深入開展各項司法行政工作

在具體業務工作中我們開拓創新，熱情服務，團結同志，清廉自律，無私奉獻，贏得了橫溝市鎮黨委政府和市司法局的支持和信任，群眾的信賴。

1、全面啟動五五普法和依法治理工作

普法是我們基層工作的龍頭，這項工作只有做好了、做成熟了，才能象八月的桂花，處處飄香。由于橫溝市鎮“四五”普法及依法治理工作組織規范，制度完善，網絡健全，長效工作機制科學，工作扎實，宣傳形式多樣，在全縣“四五”普法表彰大會上作了經驗介紹。“五五”普法工作啟動以來，我所進一步完善了鎮村三級普法網絡，協助鎮黨委政府制定了五年規劃和計劃，并把普法和依法治理工作納入鎮政務中心工作，建立健全了新的普法組織，與學校、村委會建立了長效工作機制，重新造冊登記了“五五”普法對象，每月25日結合綜治例會培訓普法骨干，創新工作觀念和方法，采取多種宣傳形式，每月堅持編寫刊出一期法制宣傳板報，年末歲尾積極引導村委會開展對外出務工人員的勞動、合同法律知識宣傳，為鎮轄各中小學校做法制報告6次，利用綜治宣傳月、12.4法制宣傳日積極營造法制宣傳氛圍，在爭得鎮黨委政府支持的基礎上，邀請鎮主要領導和鎮派出所、法庭、民政等執法單位向群眾解答法律問題，咨詢法律事務，向群眾發放與憲法、民法、司法所職責權限有關的宣傳資料三千余份。為推進依法治鎮進程，加快法治政府建設，我所積極協助鎮黨委政府進一步規范自身行為，落實行政執法責任制，強化對行政執法活動的指導和監督，深入貫徹領導干部學法制度、行政機關工作人員學法制度，鎮村領導干部學法制度，真正使依法行政、執政為民、以人為本的理念和執法自覺性在鎮村干部中開花、結果。建立、完善、落實了行政執法責任追究制、科學民主決策機制、政府法律顧問制度、鎮黨政主要領導信訪接待日等制度，依法辦理信訪案件和信訪復查復核案件，耐心聽取群眾反映的情況，掌握客觀情況后，及時給群眾答復。以行政執法監督檢查為手段，督促鎮直各職能單位改進工作作風，規范執法行為，提高執法水平。自覺把社會治安綜合治理工作納入依法治理的軌道，進一步監督指導校園周邊環境治理，掃除社會丑惡現象，預防犯罪。使我鎮基本形成以基層依法治理為基礎，行業依法治理為支柱，發揮司法行政機關的職能作用和多層次、全方位、寬領域的依法治理格局，各單位依法行政水平明顯提高。各村委會依法自我管理、自我教育、自我服務的管理水平顯著提高，村民自覺維護自身合法權益的法制觀念明顯增強。

2、建立務實、高效化解糾紛機制

近年來，我所建立完善了鎮四級人民調解網絡，嚴格評選高素質人民調解員，多次組織人民調解員學習調解程序、調解方式和技巧，統一規范了村級調解文書格式，引導村委會深入開展矛盾糾紛排查調處工作，建立健全了相應的調解制度，每月堅持召開一次調委主任和人民調解員培訓，在預防糾紛激化中，認真指導村調委會抓早、抓小、抓苗頭，確保小事不出村，大事不出鎮。對能達成調解協議的，及時制定調解書。不能達成協議的，一律告知當事人救濟的權利和渠道。全年共排查受理各類糾紛26件，調解成功25卷，調解成功率在96以上。村鎮人民調解委員會調解達成的協議均按照統一格式整理歸檔，村調解達成的協議書，及時報鎮人民調解委員會查核；對不能達成協議的糾紛，村調委會應把調解意見報鎮人民調解委員會，并積極引導當事人通過法律途徑解決糾紛。