第一篇：述職通知

密級： 內部 級別： 普通

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XXXXXXX管理有限公司

文

件

華奕字〔 2015 〕001號

關于各部門第三季度述職的通知

各位伙伴：

時間飛逝，轉眼到了2015年第四季度，根據公司規定，每季度組織一次述職報告會，各部門負責人及店長闡述各部門工作情況及下季度工作計劃。現通知10月25日前各部門以PPT形式準備述職報告，行政部會根據時間安排，提前通知各部門陸續做述職，望大家提前準備。

XXXXXXX管理有限公司 2015年 10月19日

主題詞：第三季度

述職

通知

簽發：

會簽：

報：

發：華奕餐飲各部門及門店

抄送：

承辦：

擬稿：

打印：

共2份

2015年10月19日印發

內蒙古華奕餐飲管理有限公司

地址:呼和浩特市回民區新華西街151號榮氏商務6樓 電話：0471-5192411 傳真：0471-5192433

第二篇：述職通知

關于召開2017年工作述職會議的通知

公司所有員工：

根據考核工作要求，經辦公室研究，決定召開2017年工作述職會議?，F將有關事項通知如下：

一、會議時間

2017年1月12日,13:00—17:30。

二、會議地點

公司會議室。

三、參加會議人員

公司總經理、職能平臺所有員工、項目安保主管。

四、述職內容要求

3、公司總經理、總助針對員工演講的內容及綜合表現進行點評，時間為5分鐘。

1、述職人員自行制作PPT ,要求員工根據個人的實際情況進行制作，數據詳實、方案可行，嚴禁互相抄襲，切忌內容空洞。

2、根據PPT內容進行輪流現場演講，每位員工現場演講的時間為20分鐘。

2、要求述職人員全程參與，述職期間員工不得無故請假。

3、要求各部門認真組織，以積極認真的態度對待述職工作。

五、述職要求：

1.述職報告要務實簡練，力戒空洞浮夸；報告內容要具體真實，盡量用案例或數據表述；

2、每個單位述職時間嚴格控制在20分鐘以內；

3、述職電子版材料于1月10日發送至總助郵箱lss@yhja.com.cn。

三、述職流程

1、述職人員自行制作PPT，并于2017年1月11日之前發送至總助郵箱lss@yhja.com.cn。

2、根據PPT內容進行輪流現場演講，每位員工現場演講的時間為20分鐘。

3、公司總經理、總助針對員工演講的內容及綜合表現進行點評，時間為5分鐘。

四、述職要求

1、PPT要求員工根據個人的實際情況進行制作，要求數據詳實、方案可行，嚴禁互相抄襲，切忌內容空洞。

2、要求述職人員全程參與，述職期間員工不得無故請假。

3、要求各部門認真組織，以積極認真的態度對待述職工作。

五、未盡事宜以相關通知為準。

武漢頤和君安保安服務有限公司

2017年1月4日

第三篇：述職通知

通知

校屬各單位：

根據工作安排，學校定于2014年1月15日下午三點召開各單位正職述職大會，現提出如下要求，請提前做好各項準備工作。

1、各單位正職代表本單位及本人述職，請認真撰寫述職報告；述職報告按照甘墾技校字[2013]19號文件要求的“考核內容”撰寫。

2、各單位的述職報告，言簡意賅，直奔主題，不搞穿靴戴帽，述職時間不超過10分鐘。

3、述職報告定稿前須經主管領導審閱。

4、述職報告一式四份，交學?？己宿k公室三份。

?？己宿k二0一四年一月十二日

第四篇：述職大會通知

述職評審會議通知

為保證評審會議圓滿舉行，公司管理委員會現對參會者提出如下幾點要求：

1.參會者和述職者均需正裝出席，保證干凈整潔。2.入場時請將手機調為關機或靜音，保持會場秩序。3.由于評審人數較多，每位員工的評審時間為30分鐘。

4.述職者請按規定時間進行述職，其他時間正常工作，提前 5分鐘到達述職現場；不參加述職大會的員工正常工作。

5.市內辦公室區員工于16日9:00在總經理辦公室正式評審；廠區員工于17日9:00在會議室正式評審。

6.參加評審的員工需自備《員工述職報告》，并在評審前理清述職思路。7.公司管理委員會由張弘、宋清然、趙亞洲組成；部門評審委員由張曉莉、孫威、魏化峰、龍飛組成。

8.公司管理委員會評審地點在總經理辦公室；各部部長評審地點在會議室。9.各部部長需同本部員工一同參加評審。10.述職時間安排詳見附表。

11.評審過程中如遇到特殊情況時間可當天順延或順延到1月18日。12.在此期間如有問題請及時向人力資源部咨詢。

人力資源部

2018年1月10日

第五篇：年終述職通知

關于開展2011年年終述職報告會通知

為切實提高集團公司廣大干部履職能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊，經集團公司高層會議研究決定，在集團公司范圍內開展2011年年終述職考核現將具體內容通知如下：

一．集團公司成立2011年年終述職考核小組。

組長：牛總

評委：高總、康總、鞏總、甘總、陳總、侯工、王超、孫亮、及人力資源部成員

二．組織部門：集團公司人力資源部。三．考核對象：公司全體間接人員。

四．考核內容公司統一給出報告模板及大綱（具體內容詳細見附件）。

1.2011年工作關鍵事項達成情況。

2.工作沉淀。

3.失敗履歷

4.2012年工作計劃，關鍵目標及達成計劃。

5.工作創新項。

6.個人職業規劃。五．考核程序。

1）部門接通知后依照公司統一給定的模板、提綱統一進行培訓。（見附件）

2)述職人依據考核內容進行自評，對本工作進行詳細的書面述職。

3）各部門領導對述職人報告進行審核，合格后交于集團人力資源部。

4)集團人力資源部組織內部評審小組對述職人進行考評篩選。

5)公司高層組織評審小組對內部小組評審優秀的述職人進行考評篩選。

6)公司高層評審小組對考評優秀者推薦到九陽集團組織的評審小組進行述職。

7)考核結果向述職人反饋并確認。六．述職時間。

2011年12月10日起（具體各部門述職日期排定另行通知）。七．資料報送。

1）各部門領導于2011年11月28日17：00前將述職人員名單統一報于集團人力資源部王彥進行統計安排。

2）所有人員的述職報告須分別以電子稿及打印稿形式，最遲于2011年12月5日12:00前交于人力資源部王彥，郵箱：hrxinduoda@126.com，標題請注明姓名、所屬部門及崗位。(收到通知后請進行回執確認，除財通廠區外請將回執單以傳真形式進行回傳。TEL:0571—86871377）

3)公司內部評審時間為2011年12月8日。

4）2011年12月10日安排人員述職計劃并下發給集團各部門。八．考核結果的運用。

對于本考核業績優秀者，公司將委以重任。

杭州信多達電子科技有限公司

2011年11月25日