第一篇：總結及述職報告

—2018年度個人總結及述職報告

朱王堡明德小學

南和章

本學年，我擔任五年級4班班主任、語文、思品、五年級3、4班美術教學及少先隊大隊工作。我在工作中從各方面嚴格要求自己，結合本校的實際條件和學生的實際情況，勤勤懇懇，兢兢業業，使教學工作有計劃，有組織，有步驟地開展。立足現在，放眼未來，為使今后的工作取得更大的進步，現對本學年教學工作做出述職 ：

一、思想方面

本人始終認真學習和貫徹黨的教育方針政策，遵守國家的法律法規，在政治上關心國家大事，忠誠黨的教育事業，愛崗敬業，愛校如家，以培養人才為己任。恪守職業道德，言行一致，堅持一切場合都為人師表，維護教師的良好形象。切實樹立校興我榮，校衰我恥的思想，想為學校所想，急為學校所急。

二、教學工作方面

本年度，我主要負責五年級4班班主任、語文、思品、五年級3、4班美術教學工作。回顧起來，主要作了以下工作：在教學工作上，根據學校的工作目標和教材的內容，了解學生的實際情況通過鉆研教材、研究具體教學方法，制定了切實可行的學期工作計劃，為整個學期的語文教學工作定下目標和方向，保證了整個教學工作的順利開展。

在教學的過程中，學生是主體，讓學生學好知識是老師的職責。因此，在教學之前，認真細致地研究教材，研究學生掌握知識的方法。通過鉆研教學大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學的方法，以“如何培養小學

積極進行教學改革。積極參加學校組織的教研活動，通過參觀學習，外出聽課，等教學活動，吸取相關的教學經驗，提高自身的教學水平。針對學生作業情況不佳問題，我除了努力提高課堂教學質量，還采取了各種有效措施。首先從字跡上嚴格要求，讓他們明白寫一筆好字可以終生受用，要從小練起，不要怕耽誤時間，用王羲之練字的故事鼓舞他們。這樣一來，作業質量提高了。而后，針對某些學生尤其是作業質量難以提高的學困生，我堅持每次作業都寫評語，用正楷字寫評語，如：“你愿意把字寫好嗎？”“你進步了！”等等，雖不經意，但效果確是驚人的。因為學生形成良好的學習習慣以后，他的發散思維得到了開發，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業務能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。

三、班主任工作方面

班主任工作中，我通過班會、晨會、思想品德課及結合各科教材對學生進行愛祖國、愛人民、愛集體、愛老動、愛學習等的思想教育。使學生能養成良好的班風、學風；我培養了多位得力的班干部。這些班干部能把班的學習和紀律管好，為我減輕負擔。經過一個學期的努力，我們班的各項常規工作像早讀、衛生、課堂紀律等都抓得比較好。

四、存在的問題

教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業，定會有所收獲。我的精神生活中將會有一份常人無法比擬的歡愉。“捧著一顆心來，不帶半根草

去”，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮，成績屬于過去，未來才屬于自己,一年一度的述職，讓我更清醒地認識到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認真反思后，發現自己工作中還存在以下不足：

1.缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風，有很強的惰性，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。

2.自身學習還不夠。我擔任五年級4班語文教學，理應多充電，多學習，多吸收新的信息，但由于某些客觀上的原因，再加上主觀不夠努力，所以，業務水平進步不快，教學工作也不能做得出色加有特色。

一學年來，盡管做了一些工作但認真反思，還存在著許多問題。如：工作開拓意識不強;工作往往顯得粗糙、不夠細致等。在今后的工作中要把學習的主動權交給學生，教學中要盡最大的努力，最充分地調動學生積極主動學習，由“要我學"轉化為“我要學”、“我愛學”而努力。

第二篇：述職報告總結

述職報告

一年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，作為一名綜合辦公室副主任，在分公司領導及各位同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，積極協助主任工作，較好地完成了自己的本職工作，為分公司順利完成各項工作奠定了基礎。現將一年來的工作情況總結如下：

一、做好日常管理工作，為政令暢通服好務。

作為綜合辦公室負責人之一，我清醒地認識到綜合辦公室是分公司黨政領導直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。綜合辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、文件批轉、會議安排、迎來送往、用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我從強化自我工作意識、提高工作能力入手，合理有效安排各項工作，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，較好的完成了自己本職工作，做到了讓領導滿意，讓員工滿意。

綜合辦公室是分公司與上級管理機關信息聯系的核心部門，管理著分公司辦公室公文接收系統，也是對外聯系的一個重要窗口。為能夠把集團下達的文件及時準確反饋到領導決策層，我和文書密切配合，每周都定時到集團收取文件，做到及時、準確接受和反饋，對于分公司需要下發的文件做到從不過夜，及時傳達，做到了政令暢通。

二、發揮優勢，做好自己的本職工作

作為一名副手，我努力協調好部門各路之間關系，做好相互配合，下好一盤棋。我負責每天協調辦公室車輛的調用，雖然每天各專業人員所辦事去的地方都不盡相同，但我還是努力協調好，提高本科室人員出去辦事的效率，贏得了辦公室人員的一致好評。今年在通信管理方面，電話機能維修的堅決維修，實在不能用的可以舊換新，切實做好分公司通信費、接待費用的登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。在資料室管理方面，過去由于分公司資料管理不善，經常被局檔案館批評。我接管此項工作后，深入資料室調查研究，找到了問題的突破口，為分公司資料管理解決了一些實際的問題，使分公司的基礎資料管理在短短的一年內有了一個巨大的變化，變成一個典型的先進單位，受到分公司領導的一致好評。

三、加強自身學習，不斷提高政治理論水平和業務素質 在工作中，我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，因此，我利用一切時間向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習。通過學習，提高了自己的政治覺悟和思想水平，同時對這項工作有了新的認識，能夠以正確的態度對待所面對的各項工作任務，從內心熱愛本職工作。經過不斷學習、不斷積累，我積累了一定的辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

四、存在的問題和今后努力方向

一年來，我能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應工作的要求。

在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為廠經濟持續穩步發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習勞資管理、計劃、合同、房產等專業知識和相關法律常識。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。

第三篇：述職報告 總結

2014年上半年述職報告（總結）

×××

2014年，××沒有上馬新的項目，總體來說是鞏固之年，是整合之年。這半年來，在集團董事會的正確領導下，我緊緊圍繞集團“發揮市場優勢、整合市場資源；強化市場管理、提高創新增效”的工作方針，堅持“鞏固客戶、穩定收益、強化服務、整合增效”的工作目標，以服務促穩定、以穩定保收益、以整合促增長，進一步加大市場創新、創收和提升，在穩定的前提下實現了市場的繁榮。

現將半年來的各項工作總結如下：

第一部分，工作總結

一、市場資源重新布局，幾大特色商貿集群亮點紛呈 市場及客戶資源是××多年來積攢下的寶貴財富，隨

著批發市場的發展變化及××市場項目的整合，資源配臵是××2014年的一大課題。目前，經過資源的科學調度，已打造成功三處商貿亮點。一是國際商貿城項目。根據盤活原澳龍物流城、打造××國際商貿城的需要，在商貿城項目的定位方面，既要保證資源配臵符合新市場的發展需要，又要確保一次性搬遷成功，杜絕“煮夾生飯”，確定哪些市場搬遷新區需要謹慎科學的決策。在相關部門的指導幫助下，確立了整體搬遷××、××，恢復經營××的思路，利用××做大做強后所形成的拉動作用，輻射帶動××和××的繁榮發展，形成了一個項目做龍頭、三個項目一臺戲、三城聯動、共同發展的良好市場布局結果。二是××一條街項目。××

1市場搬遷后，通過合作的方式，由合作方出資進行高檔裝修，打造精品項目，成為老“西郊”的又一亮點項目，而且××收入實現了翻番。××市場空出后，依托××市場，通過合作重新進行形象打造和宣傳招商，合作方投入整改資金310多萬元，定位為××項目后5月6日試營業，市場收入當年實現增長5%，以后還將繼續遞增。以××為軸線，兩側精品家居類商品項目薈萃，使××市場發源地舊貌換新顏，煥發出勃勃生機。三是××項目。××內部經營項目微調，把賣場二樓原三輪車項目搬遷，三樓倉庫整改，招商新能源電動汽車項目。××被確定為新能源汽車推廣城市和國家火炬計劃新能源電動汽車特色產業基地，抓住這個機會，以××為主陣地注冊成立了××市場，初期利用賣場二三樓，吸引眾多品牌電動汽車入駐，不僅搶占先機把這樣一個朝陽項目抓在××手里，而且僅賣場增收72萬元。

二、管理人員合理配臵，人才梯隊逐步形成隨著市場布局的變化，管理人員必須做出相應調整，同時考慮到集團的長遠和持續發展，集團必須建立人才儲備體系和人才庫架構，堅持應用一批，培養一批，儲備一批，形成人才梯隊，根據集團發展及時配臵和調度人才。本年初對市場管理人員進行了大規模的調整，調整之前對所有人員進行了德、能綜合考評，根據市場發展需要配備最合適的人員，先后有30多人調整工作崗位，重點選拔了一批年輕的業務骨干走上管理崗位，經過三個月的試用，全部通過考驗，正式納入角色。

三、市場盤活重點突破，××初步繁榮

一年多來，面對園區配套缺失、設施損壞、業戶上訪、管理混亂等重重矛盾，××堅持從大局利益出發，抽調200多名業務骨干參與項目整合，先后投入設施維修、道路建設、管道清理、綠化維護、強弱電管網整修、消防設施和自來水整修等各項整改費用1.3億元。將××、××兩個成熟市場項目整體遷入，恢復經營××項目，打造了功能相對完善、發展漸趨穩定的商貿新城，進場經營的業戶和進場交易的客戶越來越多，到目前為止，經營業戶已達2600余戶，每天客流量在1萬人次以上，園區內的××已成為國內最大的勞××集散地，出口的××在國際市場上占80%以上，在國內市場銷售量達90%，整個園區發展前景良好，矛盾初步解決，受到廣大業主的一致好評。

四、基層人員薪酬調整，工資分配向一線傾斜

集團各市場基層管理人員工資自2012年以后一直沒有調整，并且有些人的崗位也發生了變化，不能體現公平及與發展同步。經過對××的薪酬調研，召集人資、市場等相關單位人員多次會議討論研究，首先對安保人員實施了減員增資的調整方案，所有市場安保人員（不含轄區治安總科長）減員？人，平均工資增長？元；對水電人員、保潔人員、收費員、計生員、會計、出納等崗位基層管理人員，根據其他單位薪酬水平并結合××市場實際情況進行了工資調整。

第二部分，存在的問題

商貿物流行業作為“不冒煙”的工廠，被各地紛紛看重的主要原因在于其強有力的輻射帶動作用，社會效益遠大于經濟效益，所以在政府的推動之下獲得了快速發展，這也催

生了各種不利因素的誕生。××雖然在山東乃至國內商貿物流行業都具有很大的知名度和影響力，但面對應接不暇的發展節奏和挑戰，已明顯感覺到了發展的壓力，各種矛盾如鯁在喉，應對艱難。主要體現在以下幾個方面：

一是飛速發展的經營業態與現有市場傳統經營之間的矛盾。網絡電子技術加速了各產業的變革，在商貿物流行業的體現就是電子商務及電子商務所推動的國際貿易等新興業態，××興起于上世紀八十年代，很多是進城務工人員及下崗職工，對現代交易方式及經營業態的認知和接受能力差，導致批發市場業態提升速度慢，發展受限。

二是市場主辦單位迫切的發展需求與土地等資源供應緊缺之間的矛盾。商貿物流業的品牌發展之路必定伴隨著專業化與規模的膨脹，在做大做強中提升核心競爭力。×ד出身貧寒”，原有土地資源極其稀少，盡管前期積極爭取土地建設了瑞興“四城”及××，但仍有很多老市場依舊在老城區艱難度日，××由于××建設規模縮水，也面臨著搬遷改造與升級，都無一例外的需要土地資源支持。目前看來，土地資源已十分緊缺，商貿物流發展空有一腔熱血卻無施展空間，這是××商貿物流二次崛起的瓶頸。

三是“一品一市”的發展原則與周邊市場興起、惡性競爭之間的矛盾。

××發展的寶貴經驗是“劃行規市，一品一市”，眼下在強調市場主導作用的大形勢下，這種規則已經被打破，在××新建市場周圍，總有抱著“喝口湯”的心理迅速建起的類似市場，各縣城都紛紛上馬市場項目，通過小恩小惠、低

廉價格實施惡性競爭，搶奪客戶，致使市場輻射范圍不斷縮小，份額被不斷瓜分，發展壓力進一步加大。

第三部分、下半年工作計劃

在當前這種形式下，××商貿物流的主旋律依舊是整合提升，固本強基，充分發揮好現有資源優勢，實現效益最大化，然后在土地等條件具備的情況下組織專項任務攻堅，突破瓶頸，爆發成長。

1、繼續爭取土地助力商貿物流產業升級。進一步加強與政府的匯報和請求，爭取土地逐步對老市場進行整體搬遷，同時爭取在高速路出口附近征地1000-2000畝，對××進行搬遷擴容，提升××品牌實力，促進××產業升級，把××打造成為更具活力和戰斗力的商貿物流旗艦。

2、促進產業多元化，逐步推動企業轉型。充分利用好××7萬經營業戶這一寶貴資源，通過延伸服務豐富××創效體系，爭取通過合作方式開辦村鎮銀行，涉足資本市場，提升企業運營效率和效益，成就一個更有價值的××品牌。

3、尋找機遇，輸出品牌，嘗試商貿物流的連鎖經營。依托××商貿物流的品牌影響力和人力資源隊伍，制定完善市場、物流開發管理標準化體系，探討外向開發，逐步培育以臨沂商城為中心、輻射全國的××商貿物流網絡，鞏固、擴大××品牌在全國的影響力。

4、創新管理，提升服務，確保市場穩定繁榮。繼續推行網格化管理，結合群眾路線教育實踐活動，深化市場與經營業戶之間的互動交流，建立雙向溝通的橋梁，共同改善市場管理，提升市場服務。

5、進一步引導開展國際貿易和電子商務。組織參加各類培訓班，充分發揮電子商務創業園和國際貿易公司的拉動作用，促進交易方式升級，提升市場競爭力。

歷經磨難與艱難復蘇的××，在目前這種形勢之下賭不得，更輸不起，不能打無把握之仗；空談誤國，實干興邦，××尤其需要腳踏實地、求真務實的實干家和踐行者。基于這些基本原則，我將在董事會的正確領導下，與集團全體管理人員一起，志存高遠，深耕××，為集團發展做出新的更大的貢獻！

第四篇：述職報告簡介及

述職報告簡介及范文

述職報告簡介及范文2007-12-09 21:05:32第1文秘網第1公文網述職報告簡介及范文述職報告簡介及范文(2)述職報告是黨政機關，人民團體、企事業單位的干部，向主管領導部門、人事部門或選區的選民，或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內工作實績、問題和設想的自我述評性的報告文書。這是促進和監督干部忠于職守，組織、人事部門正確選拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主觀主義、官僚主義，提高干部的政策、思想水平的有效工具。述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。所謂自述性，就是要求報告人，自己述

說自己在一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。這里的所謂實績，是指報告人在一定時期內，按照崗位規范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。但是，要特別強調：所寫的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。所謂自評性，就是要求報告人，依據崗位規范和職責目標，對自己任期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評得恰當；所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強調：切忌浮泛的空談，切勿引經據典的

論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。

所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受評議、監督的人民公仆的身份，履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織了解自己，評審自己工作的過程，因此，語言必須得體，應有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報告內容必須實在、準確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。

二、述職報告的種類 述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進行劃分，因而存在著交叉現象。(一)從內容上劃分

1．綜合性述職報告：是指報告內容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。2．專題性述職報告：是指報告內容是對某一方面的工作的專題反映。

3．單項工作述職報告：是指報告內容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。(二)從時間上劃分

1．任期述職報告：這是指從任現職以來的總體工作進行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。

2．述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本的履職情況。

3．臨時性述職報告：是指擔任某一項臨時性的職務，寫出其任職情況。比如，負責了一期的招生工作，或主持一項科學實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。

(三)從表達形式上劃分

1．口頭述職報告：這是指需要向選區選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。

2．書面述職報告：是指向上級領導機關或人事部門報告的書面述職報告。要注意將“工作總結”同述職報告區別

開來。工作總結，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業績，出現的問題，經驗教訓，今后工作設想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側重寫個人執行職守方面的有關情況，往往不與本部門、本單位的總體業績、問題相摻雜。

三、述職報告的寫作要求

(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題

述職是民主考評干部的重要一環，也是干部自覺接受組織和群眾監督的一種有效形式。干部作述職報告，是為了讓組織和群眾了解和掌握干部德才狀況和履行職責的情況。因此，述職報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題，也即寫出自身在崗位上為國家和人民辦了什么實事，結果怎么樣，有哪些貢獻還有哪些不足，包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何，是檢驗干部稱職與否的主要

標志，述職人要充分認識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。

(二)要實事求是地評價自己 對自己的評價要實事求是，不夸大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不說過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣，應注意處理以下幾個關系：

1．處理好成績和問題的關系，就是理直氣壯擺成績，誠懇大膽講失誤。

2．處理好集體與個人的關系，不能把集體之功歸于個人，也不要抹殺了個人的作用，必須分清個人實績和集體實績。3．在表述上要處理好敘和議的關系，就是以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，不要大發議論，旁征博引，議論也只是對照崗位規范，根據敘述的事實，引出評價，不能拔高。

述職報告簡介及范文

第五篇：述職報告 含義及

述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

述職報告

尊敬的各位領導，職工同事們：

首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導，我知道，在這一年當中，由于自己沒有經驗，以及對業務工作的不熟悉，給領導和同事們帶來了一些不必要的麻煩，再次我深感愧疚，但是我相信，我的不斷成長以及對業務工作的不斷熟悉，是給你們最大的回報，現在我將本的述職報告如下：

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”(學政策、學理論、學業務，轉變工作作風)主題活動，采取黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十六屆四中全會精神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1、發展是硬道理。要堅持把發展作為第一要務，不發展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現了真正意義上的做優做強安裝、發展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發展軌道。

2、工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情才有好的精神狀態，才有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。

3、團結就是力量。作為企業，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。

二、主要工作完成情況

1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。2012年年初，由于以往一些質量問題的暴露和巴喀原穩廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，并制定下發了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區塊質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92.8%,較去年有了較大的提高，尤其是2012年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部2012年優質工程評選。

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2012年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節支工作，停用哈密電話一部，節約1200元，建議實行車輛第三責任險，節約保險費17萬元;頂著壓力，規范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念，創新求實。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真了解分析施工現場的每一個環節，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業的最終目標。2012年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。

三、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領導干部，自己能夠堅持科學的發展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人;不接受有業務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不越雷池一步。

四、展望未來

2013年，是公司加快發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使油建真正實現扭虧脫困，步入良性發展的軌道。