第一篇：申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)加油站優(yōu)勢(shì)條件

申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)加油站優(yōu)勢(shì)條件

1.我有在拉薩市經(jīng)營(yíng)過(guò)金牛加油站經(jīng)驗(yàn)，參加拉薩市金牛加油站經(jīng)營(yíng)管理多年。

2.有極強(qiáng)的安全防范意識(shí)，在藏工作期間，多次進(jìn)行加油站安全知識(shí)培訓(xùn)，從未出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

3.在開(kāi)州區(qū)有較強(qiáng)的社會(huì)人脈資源，便于加油站的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。

4.初步已對(duì)建立加油站場(chǎng)所的土地進(jìn)行了協(xié)商。

5.有一定的資金保障，確保加油站順利建成及正常運(yùn)營(yíng)。

第二篇：加油站媒體優(yōu)勢(shì)

加油站媒體優(yōu)勢(shì)

簡(jiǎn)介

“加油站戶外媒體廣告網(wǎng)有很獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。人們?cè)诩佑偷臅r(shí)候必須停下來(lái)，而且心理上會(huì)比較悠閑，不會(huì)有抵觸的情緒，容易注意到細(xì)節(jié)的東西，廣告的效果比較好。”上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)金定海評(píng)價(jià)道：“而一般的戶外廣告，像高架底下的廣告，人們?cè)谛旭傊泻茈y會(huì)去注意，即使看到也只是一晃而過(guò)，效果就不是很好。和平面廣告相比，它有一定時(shí)間和空間的的延續(xù)性，容易加強(qiáng)人們的記憶。此外，開(kāi)車(chē)一族有很多是企業(yè)老板和公司高管，有相當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)決策權(quán)，廣告受眾有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，至于與汽車(chē)相關(guān)的零配件廣告效果則更好。當(dāng)然，加油站的易燃性要求廣告牌的設(shè)置和更換時(shí)要謹(jǐn)慎小心。”

受眾優(yōu)勢(shì)

? ? ? ? 龐大的、不斷增長(zhǎng)的受眾規(guī)模為加油站媒體提供了受眾基礎(chǔ)； ·每臺(tái)車(chē)在加油站的停留時(shí)間約為5-10分鐘，有充分的媒體接觸時(shí)間；

·全年進(jìn)入中石化加油站的車(chē)輛約為33.9億輛，按每輛車(chē)平均2人計(jì)算，加油站全年的受眾群體達(dá)67.8億，即928.7萬(wàn)輛 /天，1857.5萬(wàn)人/天。

·汽車(chē)每年的新增以15%的速度在不斷擴(kuò)大規(guī)模，加油站廣告媒體的受眾人數(shù)成穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

? ? ? ? ? 價(jià)值優(yōu)勢(shì)

·無(wú)干擾：保證了廣告?zhèn)鞑ゲ皇苤車(chē)豢煽氐沫h(huán)境和其他媒體的影響。·親和力：車(chē)主加油平均需要3—5分鐘，增加了與廣告接觸的時(shí)間和親和力。·網(wǎng)絡(luò)化：可以迅速有效的配合廣告主進(jìn)行目標(biāo)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化整合傳播。·靈活性：可選擇單一的媒體，也可選擇多媒體組合，以達(dá)到全面的覆蓋。

目標(biāo)受眾分析

目標(biāo)受眾年收入4-10萬(wàn)的比例為46.3%，此類(lèi)人群基本為年輕白領(lǐng)階層，具有較超前的消費(fèi)價(jià)值與消費(fèi)能力。

個(gè)人年收入在10萬(wàn)元以上的比例達(dá)到44.1%，較高的收入使這部分人群更是社會(huì)消費(fèi)主力人群。這均表明該媒體受眾具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力,廣告主的投入可以得到很好的價(jià)值回饋。

有效尺寸：1.500米x3.280米 畫(huà)面像素：96dpi 停留時(shí)間：20秒 滾動(dòng)頻次：24小時(shí)/3927次 媒體特點(diǎn)：多幅畫(huà)面循環(huán)滾動(dòng)展示

媒體位置：主要設(shè)置于出入口 或綠化帶位置

特別說(shuō)明：燈箱上方為L(zhǎng)ED設(shè)置，主要用于發(fā)布綜合類(lèi)信息，為企業(yè)發(fā)布快捷、突發(fā)類(lèi)信息提供便利。傳播描述：車(chē)輛進(jìn)入加油站即可接觸到的 媒體，畫(huà)面面積大，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，具有 極高的媒體到達(dá)率，有利于產(chǎn)品及品牌短 時(shí)間直觸受眾眼球

第三篇：XX加油站成品油零售經(jīng)營(yíng)證書(shū)申請(qǐng)

X石化【2013】12號(hào)

簽發(fā)人：XXX

XXXXXXXXXXXX石油公司XX加油站關(guān)于申報(bào)領(lǐng)取《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》的請(qǐng)示

XXX工業(yè)商務(wù)和科技信息化局：

我公司申請(qǐng)新建的XXXX石油公司XXX加油站，根據(jù)《XX市商務(wù)局關(guān)于新建XXXX石油公司XXX加油站的批復(fù)》XX?2011?106號(hào)文件，于2011年12月29日獲得批準(zhǔn)，該加油站符合XX山市（縣）成品油零售體系“十二五”發(fā)展規(guī)劃。于2013年3月28日開(kāi)工建設(shè)，總投資1500萬(wàn)元，總占地面積4222平方米，總建筑面積1272.2平方米，其中站房340.6平方米，附房331.8平方米，罩棚600平方米。綠地面積630平方米。設(shè)50立方米0#儲(chǔ)油罐1個(gè)，30立方米93#儲(chǔ)油罐1個(gè)，30立方米97#儲(chǔ)油罐1個(gè)，總儲(chǔ)油量85立方米（柴油折半計(jì)），安裝雙槍稅控加油機(jī)4臺(tái)。加油站建設(shè)工程嚴(yán)格按照國(guó)家GB50156-2002《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》2006版、GB50016-2006《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、GB50058-92《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境店里裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》、GB50140-2005《建筑設(shè)計(jì)滅火器材配置設(shè)計(jì)規(guī)范》和GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)、安裝，該站于2013年9月28日峻工，縣工信局于2013年10月10日上午9:30組織發(fā)改、國(guó)土、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)對(duì)新建的XXXXXX石油公司XXX加油站進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。目前加油站已具備經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售條件。

為完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)、及時(shí)開(kāi)展加油站合法經(jīng)營(yíng)工作。特向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)領(lǐng)取《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》。望貴局給予辦理相關(guān)手續(xù)為謝！

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

二0一三年十月十七日

主題詞：申報(bào) XXX加油站 證書(shū) 請(qǐng)示

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX石油公司 2013年10月17日印

打印：XXX 校對(duì)：XXX

第四篇：加油站申請(qǐng)

關(guān)于開(kāi)辦加油站和申請(qǐng)

建水縣經(jīng)貿(mào)局：

通過(guò)對(duì)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)情況的調(diào)查，我認(rèn)為有必要在建水岔科至盤(pán)江的路段上（盤(pán)江與小龍?zhí)兜牟砺房冢嗖砜萍?zhèn)十公里左右的阿朋村附近）的地段新建一個(gè)小型加油站，理由是：

一、現(xiàn)在的中石油和中石化加油站只布局到縣一級(jí)城市和主要的交通要道，顧及不到廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，適應(yīng)不了廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、岔科集鎮(zhèn)上現(xiàn)在雖有一個(gè)小型加油站，但岔科地域廣闊，道路陡峭，自阿朋至小河邊有三十多個(gè)村寨，這些村寨，要到岔科集鎮(zhèn)上加油，需行二、三十公里左右的路，翻過(guò)陡峭的拉覓坡，因此，村民們就是行二、三十公里到開(kāi)遠(yuǎn)小龍?zhí)都佑停膊辉阜捚碌讲砜萍?zhèn)上加油，這樣就加大了農(nóng)民加油的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

三、隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和家電補(bǔ)貼政策的實(shí)施，農(nóng)用機(jī)械急劇增加，農(nóng)村對(duì)油料的需求量逐步增加，在此處建一個(gè)加油站，既是一種便民服務(wù)，好能極大的減輕農(nóng)民的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

四、由于這一地區(qū)沒(méi)有建立規(guī)范的加油站點(diǎn)，給村民的農(nóng)用機(jī)械加油帶來(lái)發(fā)極大的不便，也給一些不法商販鉆了空子，許多小商販用小油桶到城區(qū)加油站裝油，然后販到這一地區(qū)，換裝到小塑料瓶?jī)?nèi)，用小地坂稱(chēng)稱(chēng)著賣(mài)，產(chǎn)生了極大的安全隱患。

居于以上情況，我認(rèn)為有必要在這一地段設(shè)立一個(gè)小型加油站，是否得當(dāng)，還盼建水縣經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)給予批示。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

二〇一一年九月二十六日

第五篇：加油站經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我能夠有機(jī)會(huì)站在焦總、馮總跟前匯報(bào)工作，心里的激動(dòng)之情無(wú)法抑止，在接下來(lái)的匯報(bào)過(guò)程中可能有疏漏和表達(dá)不清的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、加油站概況

順達(dá)加油站位于神木縣神盤(pán)路中段（神盤(pán)路是神木煤炭資源輸往山西、河北、河南、山東等省份的干渠要道），加油站罩棚面積4000平方米，共安裝有12臺(tái)雙槍加油機(jī)，日均銷(xiāo)售成品油30余噸。

加油站現(xiàn)有員工13人，平均年齡24歲，其中具有專(zhuān)科以上學(xué)歷6人。

二、經(jīng)營(yíng)情況回顧

年初以來(lái)，我站積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行親情服務(wù)，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”，即：對(duì)顧客熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)，溝通耐心一點(diǎn)，給顧客創(chuàng)造了一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境和一份好的心情，贏得了顧客的心。1-6月份，我站銷(xiāo)量逐月攀升，單月輕油銷(xiāo)量最高達(dá)到了1405噸。7-9月，我站所處路段進(jìn)行修路作業(yè)，重車(chē)道禁止車(chē)輛通行，導(dǎo)致油品銷(xiāo)售情況比較低迷，拉了全年經(jīng)營(yíng)工作的后腿。針對(duì)這種特殊情況，員工們向我反映：真是憋了一肚子勁沒(méi)處使！10月初，隨著車(chē)輛恢復(fù)通行，我們立即調(diào)整了工作狀態(tài)，定期召開(kāi)站內(nèi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公布銷(xiāo)售進(jìn)展情況，傳達(dá)上級(jí)公司的會(huì)議精神，動(dòng)員起站內(nèi)所有員工，奔著年銷(xiāo)量超萬(wàn)噸的目標(biāo)奮起直追，在大家的不懈努力下，銷(xiāo)量得到大幅度回升。

截止2012年底，我站共完成成品油銷(xiāo)售10087噸，非油品銷(xiāo)售額21萬(wàn)元，卡系統(tǒng)上線后累計(jì)充值300余萬(wàn)元，持卡消費(fèi)比達(dá)33%。

三、本工作思路

1.深入貫徹執(zhí)行上級(jí)公司關(guān)于“平安加油站”建設(shè)的規(guī)范要求，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。一是定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，開(kāi)展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)行為，增強(qiáng)員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。二是結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。三是嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開(kāi)展預(yù)案推演。

2.以人為本，狠抓加油站基礎(chǔ)管理。首先嚴(yán)格推行規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客；其次，在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，我們推行“以人為本”的管理方式,在生活 上關(guān)心員工，想員工之所想，急員工之所急。

3.迎難而上，推動(dòng)油品銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)。近期，煤炭資源行情的下滑已經(jīng)對(duì)成品油銷(xiāo)售產(chǎn)生了不利影響，要在這大市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，就要全面提升加油站服務(wù)水平，確保老顧客不流失、少流失。和社會(huì)加油站、中石油站展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，就要在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

以上是我站一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，有些疏漏與不足的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們不吝指正。

謝謝大家。