第一篇：ipmp b 級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)告書(shū)編寫(xiě)指南

IPMP B級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目報(bào)告書(shū)編寫(xiě)指南

1項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的目的

項(xiàng)目報(bào)告書(shū)是申請(qǐng)者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的綜合反映，主要包括： ? 描述一個(gè)已完成或接近完成的項(xiàng)目。申請(qǐng)者是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或在該項(xiàng)目中起決定性作用，涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的決策； ? 應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用。2項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的構(gòu)成

為滿(mǎn)足認(rèn)證規(guī)定的要求，通常一份項(xiàng)目報(bào)告書(shū)至少應(yīng)涉及下列方面： 2．1項(xiàng)目范圍（背景）? 業(yè)主與承包方簡(jiǎn)介

? 項(xiàng)目的必要性、意義（重要性）和目標(biāo) ? 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

? 該項(xiàng)目與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)和其它項(xiàng)目的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理在公司的重要性 ? 項(xiàng)目實(shí)施的可行性 2．2項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目目標(biāo)

? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（組成）

? 項(xiàng)目組織（內(nèi)部和外部）? 階段模型和里程碑 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃

? 費(fèi)用（成本）計(jì)劃與控制 2．3項(xiàng)目實(shí)施

? 應(yīng)闡述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中申請(qǐng)者承擔(dān)的角色和規(guī)定的任務(wù)，包括： 項(xiàng)目啟動(dòng)

報(bào)告/狀態(tài)討論/信息管理 項(xiàng)目控制

社交方面/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)工作 變更管理 合同管理 方法應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)分析 質(zhì)量管理

2．4通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) ? 項(xiàng)目報(bào)告中所涉及的項(xiàng)目的管理過(guò)程 ? 申請(qǐng)者從事的其它項(xiàng)目管理活動(dòng) ? 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 社交和理念問(wèn)題 2．5結(jié)論

2．6參考文獻(xiàn) 2．7附錄

包括單位簡(jiǎn)介及能說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目與參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。3項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的格式和數(shù)量

? 對(duì)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的格式?jīng)]有專(zhuān)門(mén)的要求

? 封面應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、申請(qǐng)者姓名及工作單位

? 項(xiàng)目報(bào)告書(shū)須用A4紙打印。一般為20-40頁(yè)（至少20，000字以上），附錄不超過(guò)15頁(yè)

? 提交的項(xiàng)目報(bào)告書(shū)需一式四份，其中中文三份，英文一份 4．項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的最低要求 4．1項(xiàng)目特性

? 項(xiàng)目規(guī)模

多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目

周期

≥ 6個(gè)月

項(xiàng)目費(fèi)用

≥ 工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元

軟性項(xiàng)目不少于200萬(wàn)元 監(jiān)理合同不少于200萬(wàn)元

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

≥ 3個(gè) ? 項(xiàng)目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門(mén) 外部合作團(tuán)隊(duì)

≥ 2個(gè)

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

≥ 20個(gè)要素（參照C-NCB）4．2申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)

4．3申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)

? 必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：

項(xiàng)目管理的基本原則 項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿(mǎn)足申請(qǐng)要求。? ? ? ?

第二篇：IPMP B級(jí)認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)告書(shū)編寫(xiě)指南

IPMP B級(jí)認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目報(bào)告書(shū)編寫(xiě)指南

一、項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的目的

項(xiàng)目報(bào)告書(shū)是申請(qǐng)者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的綜合反映，主要包括： 1)描述一個(gè)已完成或接近完成的復(fù)雜項(xiàng)目;2)申請(qǐng)者是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或在該項(xiàng)目中起決定性作用，涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的決策;3)應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用;4)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，二、項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的構(gòu)成

為滿(mǎn)足認(rèn)證規(guī)定的要求，項(xiàng)目報(bào)告的各部分內(nèi)容盡可能與ICB中各個(gè)要素相對(duì)應(yīng)，須涉及14個(gè)技術(shù)要數(shù)、8個(gè)行為要素及6個(gè)環(huán)境要數(shù)，以便為面試提供必要信息。通常一份項(xiàng)目報(bào)告書(shū)至少應(yīng)涉及下列方面（參考）： 1 項(xiàng)目背景

1.1 業(yè)主和承包商簡(jiǎn)介

1.1.1 項(xiàng)目業(yè)主 1.1.2 總承包商 1.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行單位

1.1.4 本人在項(xiàng)目中的角色 1.2 項(xiàng)目的必要性、意義和目標(biāo)

1.2.1 項(xiàng)目主要內(nèi)容

1.2.2 項(xiàng)目的必要性和意義 1.2.3 項(xiàng)目總體目標(biāo) 1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.3.1 項(xiàng)目特點(diǎn)

1.3.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.4 該項(xiàng)目與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)和其他項(xiàng)目的關(guān)系 1.5 項(xiàng)目管理在公司的重要性 1.6 項(xiàng)目實(shí)施的可行性項(xiàng)目計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目目標(biāo)

2.1.1 制定目標(biāo)的依據(jù)和原則 2.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)

? 成果目標(biāo) ? 成本目標(biāo) ? 工期目標(biāo) ? 質(zhì)量目標(biāo) ? 安全目標(biāo) 3 ? 環(huán)保目標(biāo)

2.2 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 2.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

2.3.1 主要工作構(gòu)成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 項(xiàng)目的WBS圖

2.3.4 關(guān)于WBS詞典的建立 2.4 項(xiàng)目組織

2.4.1 項(xiàng)目外部組織

2.4.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織

2.4.3 崗位職責(zé)描述 2.4.4 項(xiàng)目管理流程

2.4.5 項(xiàng)目責(zé)任矩陣

2.4.6 項(xiàng)目管理體系建設(shè)

2.5 階段模型和里程碑

2.5.1 項(xiàng)目階段模型 2.5.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 2.6 進(jìn)度計(jì)劃

2.6.1 項(xiàng)目工作列表 2.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2.7 資源計(jì)劃

2.7.1 人力資源配置計(jì)劃

2.7.2 主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃

2.7.3 材料供應(yīng)計(jì)劃

2.8 費(fèi)用計(jì)劃

2.8.1 項(xiàng)目費(fèi)用估算 2.8.2 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

2.9 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 2.10 溝通計(jì)劃.項(xiàng)目實(shí)施

3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

3.1.1 建立項(xiàng)目組織 3.1.2 實(shí)施準(zhǔn)備 3.2 信息與溝通管理

3.2.1 項(xiàng)目信息與溝通系統(tǒng) 3.2.2 項(xiàng)目狀態(tài)與項(xiàng)目報(bào)告 3.2.3 項(xiàng)目信息分發(fā) 3.3 項(xiàng)目控制

3.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃控制系統(tǒng)

3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制 3.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核

3.4.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.4.2 績(jī)效考核

3.5 變更管理

3.5.1 變更管理流程設(shè)計(jì) 3.5.2 項(xiàng)目的主要變更 3.5.3 項(xiàng)目索賠 3.6 合同管理

3.6.1 項(xiàng)目分包合同

3.6.2 項(xiàng)目采購(gòu)合同

3.7 質(zhì)量管理

3.7.1 質(zhì)量保證 3.7.2 質(zhì)量控制 3.8 風(fēng)險(xiǎn)分析

3.8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素及量化

3.8.2 風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施

3.8.3 現(xiàn)場(chǎng)事故處理

3.9 方法應(yīng)用

3.9.1 進(jìn)度管理方法

3.9.2 成本管理方法

3.9.3 質(zhì)量管理方法

3.9.4 其他管理方法的應(yīng)用 項(xiàng)目收尾

4.1 項(xiàng)目驗(yàn)收

4.2 資料驗(yàn)收（移交）通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

5.1 項(xiàng)目報(bào)告中所涉及的項(xiàng)目的管理過(guò)程 5.2 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用 5.3 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 5.4 項(xiàng)目管理應(yīng)用的理念問(wèn)題

? 項(xiàng)目管理某一問(wèn)題的體會(huì)

? 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會(huì)

? 某種項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用體會(huì)

? 通過(guò)項(xiàng)目管理方法應(yīng)用對(duì)于個(gè)人及工作的提升 ? 關(guān)于項(xiàng)目管理在今后工作中的應(yīng)用設(shè)想

? 關(guān)于項(xiàng)目管理體系及操作流程編制的體會(huì) 結(jié)論

6.1 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 6.2 項(xiàng)目管理的作用 6.3 對(duì)今后工作的借鑒 7 主要的參考文獻(xiàn)附錄

? 單位簡(jiǎn)介及能說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目與參與項(xiàng)目的證明材料 ? 項(xiàng)目報(bào)告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況

? 申請(qǐng)者榮譽(yù)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū) ? 其它

三、項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的格式和數(shù)量 ? 對(duì)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的格式?jīng)]有專(zhuān)門(mén)的要求

? 封面應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、申請(qǐng)者姓名及工作單位和報(bào)告日期

? 項(xiàng)目報(bào)告書(shū)須用A4紙打印。一般為20-40頁(yè)（至少20，000字以上），附錄不超過(guò)15頁(yè)

? 提交的項(xiàng)目報(bào)告書(shū)需一式四份，其中中文三份，英文一份

四、項(xiàng)目報(bào)告書(shū)的最低要求 4．1項(xiàng)目特性

? 項(xiàng)目規(guī)模

多公司和/或部門(mén)參與實(shí)施的項(xiàng)目

周期

≥ 6個(gè)月

項(xiàng)目費(fèi)用（供參考）

工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元

軟性項(xiàng)目不少于200萬(wàn)元 監(jiān)理合同不少于200萬(wàn)元

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

≥ 3個(gè) ? 項(xiàng)目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門(mén) 外部合作團(tuán)隊(duì)

≥ 2個(gè)

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

≥ 28個(gè)要素（參照ICB）4．2申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)

4．3申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)

? 必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：

項(xiàng)目管理的基本原則 項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿(mǎn)足申請(qǐng)要求。? ? ? ?

第三篇：項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)指南

項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)指南

一、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》的編寫(xiě)要求

1、項(xiàng)目管理工作報(bào)告是展示申請(qǐng)人項(xiàng)目管理能力的重要文件，是個(gè)人項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫(xiě)．項(xiàng)目管理工作報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映“個(gè)人”特質(zhì)。建議申請(qǐng)人以第一人稱(chēng)，論述如何融會(huì)貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能（或稱(chēng)九大知識(shí)領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理）于實(shí)際項(xiàng)目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容是一致的。

報(bào)告要展示申請(qǐng)人確實(shí)遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，還要有重點(diǎn)，有個(gè)性，有自己的升華。一般性論述、知識(shí)性講解、評(píng)論性文章、謙虛性語(yǔ)言、空話(huà)等都是無(wú)益的。

2、申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)人,其工作報(bào)告必須重點(diǎn)論述同時(shí)指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理工作。

多個(gè)項(xiàng)目管理可以包括以下內(nèi)容：

1)確定多項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)；

2)多項(xiàng)目中項(xiàng)目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置；

3)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；

4)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾；

5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項(xiàng)目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

6)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo)；

7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的完善與提高。

3、申報(bào)材料應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，又要包含足夠信息使考評(píng)專(zhuān)家能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)申請(qǐng)人的項(xiàng)目管理能力。

二、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》編寫(xiě)提綱

本編寫(xiě)提綱供編寫(xiě)報(bào)告使用。可以是項(xiàng)目管理的全過(guò)程，也可就提綱中的某部分進(jìn)行總結(jié)。

1、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目概況包括為什么實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專(zhuān)門(mén)管理的問(wèn)題與障礙。項(xiàng)目組活動(dòng)與結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要的非一般性作用與責(zé)任。

2、項(xiàng)目結(jié)果

1）概述項(xiàng)目的成功之處；

2）概述業(yè)主與主要干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望；

3）概述能衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)；

4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿(mǎn)足；

5）簡(jiǎn)述每個(gè)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)的重大變更；

6）展示、證明項(xiàng)目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時(shí)間、環(huán)境的制約下使他們接受項(xiàng)目計(jì)劃；

7）說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

3、項(xiàng)目范圍管理

提供下列詳情：

1）定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；

2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用；

3）范圍管理與范圍控制；）簡(jiǎn)述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中進(jìn)度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細(xì)的進(jìn)度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場(chǎng)反應(yīng)等；批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比材料，包括支持文件。

1）制定計(jì)劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；

2）估算--估算完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間；

3）進(jìn)度計(jì)劃--項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)；

4）控制--確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；

5）項(xiàng)目進(jìn)度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/或外部環(huán)境變化。

5、項(xiàng)目費(fèi)用管理

提供以下詳細(xì)資料：

1）費(fèi)用估算與預(yù)測(cè)；

2）建立費(fèi)用管理與控制系統(tǒng)/程序；

3）費(fèi)用控制—收集、累積、分析、控制、報(bào)告、管理費(fèi)用；

4）費(fèi)用的使用--費(fèi)用的價(jià)值分析，費(fèi)用的其它專(zhuān)業(yè)審核；

5）簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化。

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理

滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任。

1）質(zhì)量計(jì)劃--用戶(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；

2）質(zhì)量保證—定期評(píng)估質(zhì)量實(shí)施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3）質(zhì)量控制--監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識(shí)別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。

7、項(xiàng)目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1）組織計(jì)劃--項(xiàng)目組人員配置，獲取，職責(zé)。

2）項(xiàng)目干系人管理--確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人，管理干系人的預(yù)期目標(biāo)； 3）資源管理--配置、管理資源，實(shí)現(xiàn)最佳效果；

4）概述如何把項(xiàng)目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團(tuán)隊(duì)；

5）說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效率與成功的關(guān)系。

8、項(xiàng)目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、優(yōu)化處理過(guò)程。

1）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與溝通網(wǎng)絡(luò)；

2）項(xiàng)目與用戶(hù)、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；

3）如何把項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告作為溝通項(xiàng)目進(jìn)展與管理的重要部分。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程。

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--如何對(duì)內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別與分析，概述這些風(fēng)險(xiǎn)；

2）風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析；

3）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容，或類(lèi)似材料；

4）處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的基本程序。

10、項(xiàng)目合同/采購(gòu)管理

要點(diǎn)：

1）合同類(lèi)型確定；

2）合同/采購(gòu)管理與控制程序；

3）招投標(biāo)/簽合同的程序；

4）招投標(biāo)/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵；

5）合同超時(shí)，超費(fèi)用索賠的有效管理程序；

6）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

11、項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)其它八個(gè)功能的管理。是對(duì)八個(gè)功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。是項(xiàng)目經(jīng)理有效解決矛盾與約束，使項(xiàng)目保持在既定軌道上運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的能力。

1）綜合管理的主要界面；

2）在時(shí)間、費(fèi)用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu)；

3）如何解決例如時(shí)間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾；

4）如何管理變化事項(xiàng)。

12、項(xiàng)目的復(fù)雜性與創(chuàng)新

項(xiàng)目都具有不同程度的復(fù)雜性。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會(huì)的強(qiáng)烈反映，干系人的巨大影響等。

說(shuō)明：

1）項(xiàng)目特別復(fù)雜的方面；

2）如何管理這些復(fù)雜方面；

3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與引進(jìn)了哪些創(chuàng)新工具與技術(shù)；

4）與這些創(chuàng)新有關(guān)的管理。

第四篇：培訓(xùn)項(xiàng)目指南編寫(xiě)方案

2007《培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目指南》編寫(xiě)實(shí)施方案

一、《指南》編制的指導(dǎo)思想、目的、結(jié)構(gòu)

梅山公司確定了五大核心產(chǎn)業(yè)后，公司在切實(shí)加大產(chǎn)業(yè)體系培育力度的同時(shí)，把以人為本、加快提升員工隊(duì)伍素質(zhì)作為梅山公司各項(xiàng)工作的重中之重。梅山公司員工的技能水平、文化層次、隊(duì)伍的素質(zhì)與整體結(jié)構(gòu)較之鋼鐵公司都顯得較低，這給了培訓(xùn)中心施展拳腳的舞臺(tái)。培訓(xùn)中心要按照五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求，及時(shí)、充分、準(zhǔn)確地反映企業(yè)在發(fā)展中自主培訓(xùn)的內(nèi)在要求，主動(dòng)深層次介入企業(yè)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)項(xiàng)目的完整性、系統(tǒng)性，效益性，這是《指南》編寫(xiě)工作的指導(dǎo)思想。

《指南》有針對(duì)性地提出了面向企業(yè)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)和培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的基本框架。編制目的是致力于為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的藍(lán)本，在制訂2006職工教育計(jì)劃中引導(dǎo)和挖掘培訓(xùn)需求。編制《指南》，可以?xún)?yōu)化培訓(xùn)中心辦學(xué)資源，推進(jìn)培訓(xùn)中心核心辦學(xué)能力的建設(shè)，為創(chuàng)建梅山培訓(xùn)品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照培訓(xùn)課程體系的框架，《指南》由企業(yè)文化/政治教育、管理類(lèi)培訓(xùn)、工程技術(shù)繼續(xù)教育、崗位技能培訓(xùn)、安全技術(shù)教育、文化素質(zhì)教育六部分組成。每一部分又按照人員層次、專(zhuān)業(yè)（技能）設(shè)置不同的培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、編寫(xiě)說(shuō)明：

1、成立編寫(xiě)小組： 由于2006年的培訓(xùn)指南較系統(tǒng)、較完整，07年指南在06年指南的基礎(chǔ)上加以完善，重點(diǎn)加強(qiáng)指南的實(shí)用性、系統(tǒng)性、前瞻性。由教培科牽頭，組織各培訓(xùn)室（考核站）組成若干指南編寫(xiě)小組，每一小組負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的指南編寫(xiě)工作。

2、注意事項(xiàng)：

（1）07年的指南增加針對(duì)礦業(yè)公司員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。由教培科牽頭，組織

各培訓(xùn)室（考核站）與礦業(yè)公司人力資源部培訓(xùn)管理科共同完成編寫(xiě)工作。

（2）07年指南在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，著重改善培訓(xùn)項(xiàng)目的系統(tǒng)性，保證

清晰的培訓(xùn)線(xiàn)條，規(guī)范的文本敘述。

（3）指南由六部分（培訓(xùn)類(lèi)別）組成，每個(gè)培訓(xùn)類(lèi)別的子項(xiàng)目見(jiàn)附件一。

（4）指南中培訓(xùn)項(xiàng)目樣張格式見(jiàn)附件二。

3、部門(mén)職責(zé)分工：

（1）教培科：對(duì)指南編寫(xiě)進(jìn)行宏觀(guān)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，整理成冊(cè)

（2）各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)室（考核站）：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)研、指南的編寫(xiě)（3）中心領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)指南編寫(xiě)指導(dǎo)、指南審定

4、編寫(xiě)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

編寫(xiě)小組以各培訓(xùn)室（考核站）教師為主，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在專(zhuān)業(yè)調(diào)研與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，對(duì)06年指南進(jìn)行補(bǔ)充、更新、調(diào)整、匯總，充分征詢(xún)管理部室人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)與建議，形成指南草稿。經(jīng)培訓(xùn)中心教培科整理，并征詢(xún)相關(guān)職能部室，中心領(lǐng)導(dǎo)審定，最終形成07年指南

編寫(xiě)流程：

根據(jù)《培訓(xùn)中心項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定，教培科于7月下旬將《指南》正式稿發(fā)至各單位。

附件一：指南編寫(xiě)類(lèi)別分類(lèi)

附件二：培訓(xùn)項(xiàng)目編寫(xiě)樣張

項(xiàng)目名稱(chēng)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)對(duì)象：

培訓(xùn)師資：

培訓(xùn)教材：

培訓(xùn)方法：

培訓(xùn)學(xué)時(shí)：

適宜人數(shù)：

備注：

第五篇：農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

（試行）

為規(guī)范開(kāi)展農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目，根據(jù)農(nóng)村土地整治相關(guān)政策要求，制定本指南。

一、總則 1.基本原則

示范項(xiàng)目要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)耕地總量增加、高產(chǎn)農(nóng)田比重增加；堅(jiān)持建設(shè)用地總量不增、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化；堅(jiān)持以人為本、群眾自愿；堅(jiān)持因地制宜、量力而行；堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)。

2.基本條件

示范項(xiàng)目的確定和建設(shè)要依據(jù)土地利用總體規(guī)劃和土地整治專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，并與村鎮(zhèn)體系等規(guī)劃做好銜接，主要安排在城鎮(zhèn)郊區(qū)、中心村鎮(zhèn)，以及人口稠密、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、土地供求矛盾尖銳的城鎮(zhèn)化地區(qū)。示范項(xiàng)目要以縣為單位相對(duì)集中安排，可以涵蓋單個(gè)或多個(gè)行政村，集中連片，實(shí)現(xiàn)農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地“全域規(guī)劃、全域設(shè)計(jì)、全域整治”。涉及使用城鄉(xiāng)用地增減掛鉤政策的，要嚴(yán)格執(zhí)行增減掛鉤的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格控制在增減掛鉤試點(diǎn)范圍內(nèi)，且增減掛鉤指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

3.程序性要求

3.1專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查

實(shí)施方案編制前，相關(guān)市、縣人民政府應(yīng)當(dāng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，查清擬建區(qū)土地利用現(xiàn)狀、權(quán)屬、等級(jí)，分析本地區(qū)農(nóng)用地整理潛力、建設(shè)用地整理潛力、廢棄地復(fù)墾潛力以及未利用地開(kāi)發(fā)潛力及城鎮(zhèn)建設(shè)用地需求，了解當(dāng)?shù)厝罕姼纳粕a(chǎn)生活條件和整治意愿。3.2項(xiàng)目區(qū)選擇

示范項(xiàng)目要選擇村民自愿、政府重視、村級(jí)班子號(hào)召力強(qiáng)，整治類(lèi)型有代表性、資源有潛力，外部相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件基本具備的村設(shè)置項(xiàng)目區(qū)，有條件的地方可以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位設(shè)置項(xiàng)目區(qū)。項(xiàng)目選擇應(yīng)遵循以下原則：

（1）符合土地利用總體規(guī)劃、土地整治規(guī)劃，并與相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、新農(nóng)村規(guī)劃等相協(xié)調(diào)；

版本號(hào)1006.04

—1—

農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

（2）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)”的基本要求，能改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

（3）項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)能引導(dǎo)城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；

（4）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)厝罕娨庠福袑?shí)維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶(hù)的土地合法權(quán)益。3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目所在縣級(jí)人民政府要依據(jù)縣、鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃及其他相關(guān)規(guī)劃，采用第二次全國(guó)土地調(diào)查數(shù)據(jù)，開(kāi)展項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目范圍、布局和整治時(shí)序，落實(shí)新增耕地、建設(shè)用地整治規(guī)模等約束性指標(biāo)和各類(lèi)工程建設(shè)內(nèi)容。規(guī)劃設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

（1）明確項(xiàng)目的由來(lái)和背景，論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)；

（2）確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，劃定項(xiàng)目分區(qū)，說(shuō)明項(xiàng)目區(qū)土地利用現(xiàn)狀，落實(shí)新增耕地來(lái)源；

（3）選定規(guī)劃方案，確定建設(shè)內(nèi)容，明晰工程分類(lèi)，明確設(shè)計(jì)深度；（4）匯總工程量，估算項(xiàng)目投資，確定籌資計(jì)劃；（5）分析社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益；（6）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并提出相應(yīng)結(jié)論。

涉及農(nóng)村建設(shè)用地整理的，規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容還應(yīng)包括：

（1）基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施、農(nóng)民住宅建設(shè)、拆遷補(bǔ)償安置等各類(lèi)工程建設(shè)內(nèi)容和時(shí)序；

（2）周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模及使用、歸還計(jì)劃；（3）土地權(quán)屬調(diào)整、安置補(bǔ)償方案；（4）各類(lèi)資金支出范圍和使用條件。3.4論證與聽(tīng)證

縣級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行論證，并對(duì)論證后的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案組織聽(tīng)證，經(jīng)所涉及的村民大會(huì)或村民代表會(huì)議討論通過(guò)。涉及農(nóng)戶(hù)搬遷的，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府與被搬遷農(nóng)戶(hù)簽署同意搬遷意見(jiàn)。3.5申報(bào)與審批

示范項(xiàng)目原則上由縣級(jí)人民政府組織申報(bào)，省級(jí)國(guó)土、財(cái)政部門(mén)審核，省級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

省級(jí)國(guó)土、財(cái)政部門(mén)在各單個(gè)項(xiàng)目審核的基礎(chǔ)上，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)資料，組織編制省級(jí)示范項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)國(guó)土資源部、財(cái)政部備案。省級(jí)人民政府應(yīng)組織版本號(hào)1006.04

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農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

國(guó)土、城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)、交通、水利等有關(guān)部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)和分工，按現(xiàn)行審批程序申報(bào)審批，并具體組織實(shí)施、管理和驗(yàn)收。

4.實(shí)施方案編寫(xiě)

《農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《實(shí)施方案》）是根據(jù)示范項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、資金計(jì)劃安排等相關(guān)控制性指標(biāo)，以項(xiàng)目區(qū)為單元，在完成相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、落實(shí)工程建設(shè)內(nèi)容（參照《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（TD/T 1012-2000）、《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程》（征求意見(jiàn)稿）、省級(jí)《土地開(kāi)發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額（試行）》等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）的基礎(chǔ)上，經(jīng)省級(jí)國(guó)土、財(cái)政部門(mén)組織審核后，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)資料，從省級(jí)示范項(xiàng)目建設(shè)的宏觀(guān)層次，設(shè)定項(xiàng)目實(shí)施流程、進(jìn)行工程量分解，據(jù)此安排估算資金的分配，并提出促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的控制、管理和保障的制度與措施。

實(shí)施方案應(yīng)主要內(nèi)容包括：

（1）說(shuō)明項(xiàng)目概況，確定編制依據(jù)；

（2）落實(shí)項(xiàng)目區(qū)和實(shí)施片區(qū)，確定土地整治的面積與范圍、新增耕地規(guī)模、提高糧食產(chǎn)能總量、節(jié)約建設(shè)用地面積等指標(biāo)，提供相關(guān)匯總數(shù)據(jù)；

（3）明確項(xiàng)目實(shí)施流程，確定建設(shè)任務(wù)和計(jì)劃；

（4）明確項(xiàng)目組織部署，說(shuō)明項(xiàng)目公告、監(jiān)理、招投標(biāo)等制度安排；（5）核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，組織施工布置，制定主要工程措施；（6）提出項(xiàng)目實(shí)施的控制、管理和保障措施。

二、編寫(xiě)大綱

《實(shí)施方案》可參考以下提綱編制

目錄

1．綜合說(shuō)明

1.1項(xiàng)目背景 1.2項(xiàng)目概況

1.3建設(shè)內(nèi)容與投資 1.4指導(dǎo)原則與編制依據(jù) 2．項(xiàng)目分析

2.1合法性分析

2.2土地利用限制因素分析 2.3城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤分析 2.4新增耕地來(lái)源分析

2.5水土資源分析與生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià) 2.6潛在風(fēng)險(xiǎn)分析 3．規(guī)劃方案與建設(shè)內(nèi)容

版本號(hào)1006.04

—3— 3.1規(guī)劃目標(biāo) 3.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 3.3總體布局 3.4工程量匯總 4．投資估算

4.1編制說(shuō)明 4.2費(fèi)用構(gòu)成 4.3資金籌措 5．效益評(píng)價(jià)

5.1社會(huì)效益分析5.2生態(tài)效益分析5.3經(jīng)濟(jì)效益分析6．實(shí)施計(jì)劃

6.1實(shí)施流程 6.2建設(shè)計(jì)劃6.3投資計(jì)劃6.4監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià) 7．實(shí)施準(zhǔn)備

7.1組織部署 7.2項(xiàng)目公告 7.3項(xiàng)目監(jiān)理 7.4項(xiàng)目招投標(biāo) 8．實(shí)施控制

8.1進(jìn)度控制 8.2資金控制 8.3質(zhì)量控制 8.4安全控制 9．實(shí)施管理

9.1協(xié)調(diào)管理 9.2權(quán)屬管理 9.3變更管理 9.4驗(yàn)收管理 9.5檔案管理 9.6后期管護(hù) 10．實(shí)施保障

10.1組織保障 10.2政策保障 10.3制度保障 10.4技術(shù)保障 11．結(jié)論與建議

11.1結(jié)論 11.2建議

版本號(hào)1006.04

農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

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農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)指南

1．綜合說(shuō)明 1.1項(xiàng)目背景

分析項(xiàng)目提出的緣由。從宏觀(guān)層面分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)耕地保護(hù)、新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等方面所發(fā)揮的積極作用；從區(qū)域?qū)用娣治鲰?xiàng)目建設(shè)對(duì)優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，緩解城鄉(xiāng)用地矛盾的意義；從項(xiàng)目層面分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)增加耕地?cái)?shù)量、提高耕地質(zhì)量和高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田比重，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件等方面的作用。

1.2項(xiàng)目概況

說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目區(qū)位置、范圍與地貌類(lèi)型、工程類(lèi)型模式；列出各項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、新增耕地面積；分析提高生產(chǎn)能力、改善生態(tài)環(huán)境的前景；說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施對(duì)提高區(qū)域基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)土地集約利用和緩解建設(shè)用地供需矛盾的前景。

1.3建設(shè)內(nèi)容與投資

說(shuō)明項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、投資估算與資金籌措方式。

1.4指導(dǎo)原則與編制依據(jù)

說(shuō)明《實(shí)施方案》編制的指導(dǎo)原則，以及依據(jù)的法律法規(guī)、政策文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)劃及其他基礎(chǔ)資料，說(shuō)明主要資料數(shù)據(jù)的來(lái)源與獲取方法。

2．項(xiàng)目分析 2.1合法性分析

（1）法律法規(guī)

分析項(xiàng)目建設(shè)與有關(guān)法律法規(guī)的一致性。（2）土地利用總體規(guī)劃和土地整治規(guī)劃

分析項(xiàng)目與土地利用總體規(guī)劃和土地整治規(guī)劃的一致性。（3）其他規(guī)劃

說(shuō)明項(xiàng)目與基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、農(nóng)田水利規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、生態(tài)退耕規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和其他相關(guān)規(guī)劃的一致性。

2.2土地利用限制因素分析

確定土地利用的主要限制因素，提出針對(duì)土地利用限制因素的改善措施。主要對(duì)影響項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但可通過(guò)工程或生物措施加以改善的水、土、生態(tài)等限制性因素（包括有效水資源不足、水質(zhì)惡化、土壤肥力降低、版本號(hào)1006.04

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耕層土壤淺薄、水土流失等）進(jìn)行分析。

2.3城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤分析

涉及使用城鄉(xiāng)用地增減掛鉤政策的，需分析項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件，包括農(nóng)村集體建設(shè)用地現(xiàn)狀、閑置（廢棄）或低效建設(shè)用地復(fù)墾潛力、建設(shè)用地供需矛盾、前期掛鉤置換試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、群眾意愿等。說(shuō)明拆舊區(qū)與建新區(qū)的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、拆舊區(qū)耕地增加潛力；說(shuō)明建新與拆舊的協(xié)調(diào)銜接關(guān)系；分析農(nóng)村建設(shè)用地整治方案的實(shí)施對(duì)提高區(qū)域基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)土地集約利用和緩解建設(shè)用地供需矛盾的前景。

2.4新增耕地來(lái)源分析

分析土地利用結(jié)構(gòu)，確定新增耕地來(lái)源。利用第二次全國(guó)土地調(diào)查的相關(guān)基礎(chǔ)資料，查明項(xiàng)目區(qū)農(nóng)用地整理潛力、建設(shè)用地整理潛力、廢棄地復(fù)墾潛力以及未利用地開(kāi)發(fā)潛力，落實(shí)新增耕地來(lái)源。

2.5水土資源分析與生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)

縣級(jí)項(xiàng)目申報(bào)材料中要包含水土資源分析與生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告及論證意見(jiàn)，省級(jí)國(guó)土部門(mén)在相關(guān)資料匯總的基礎(chǔ)上，從宏觀(guān)層面對(duì)示范項(xiàng)目建設(shè)水土資源平衡狀態(tài)與生態(tài)環(huán)境影響進(jìn)行綜合分析，提出分析結(jié)論。

2.6潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

從自然條件、生態(tài)環(huán)境條件、工程條件、技術(shù)條件、資金條件、社會(huì)影響等方面分析項(xiàng)目進(jìn)行中及實(shí)施后可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施。

其中自然條件潛在風(fēng)險(xiǎn)主要存在于水文氣象方面，表現(xiàn)為異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴雨雪、洪水、滑坡、泥石流、塌方等不可抗力的自然因素和其他影響項(xiàng)目實(shí)施的自然條件；生態(tài)環(huán)境條件潛在風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境的敏感性和不確定性，分析項(xiàng)目實(shí)施可能帶來(lái)的生態(tài)變化和環(huán)境影響；工程條件潛在風(fēng)險(xiǎn)主要存在于地質(zhì)地基條件方面，表現(xiàn)為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)所依據(jù)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物導(dǎo)致的工作量增加和工期延長(zhǎng)等；技術(shù)條件潛在風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異以及特殊工藝的處理等；資金條件潛在風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為要素市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、金融市場(chǎng)變化和國(guó)家政策調(diào)整等；社會(huì)影響潛在風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)致的權(quán)屬調(diào)整糾紛、補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)保障等。

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3．規(guī)劃方案與建設(shè)內(nèi)容 3.1規(guī)劃目標(biāo)

說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施所預(yù)期達(dá)到的規(guī)劃效果。規(guī)劃目標(biāo)的確定需充分考慮項(xiàng)目建設(shè)背景，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三方面合理確定重大項(xiàng)目所預(yù)期達(dá)到的總體目標(biāo)和分區(qū)目標(biāo)、近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。包括擴(kuò)大農(nóng)用地及耕地面積、提高土地生產(chǎn)力水平、提升區(qū)域基本農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)土地集約利用和緩解建設(shè)用地供需矛盾的前景、改善生態(tài)環(huán)境等內(nèi)容。

3.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

按照《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（TD/T 1012-2000）和省級(jí)《土地開(kāi)發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，合理確定田塊規(guī)格、平整度、灌溉、排水、道路、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)保護(hù)等各項(xiàng)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并說(shuō)明選取依據(jù)。

3.3總體布局

根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和當(dāng)?shù)刈匀毁Y源條件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)的土地利用進(jìn)行空間布局的優(yōu)化組合，對(duì)各類(lèi)用地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確定用地比例、面積，選定土地利用結(jié)構(gòu)的最佳方案，確定各類(lèi)用地的布局與分布。

3.4工程量匯總

根據(jù)各單個(gè)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果匯總工程量。

4．投資估算 4.1編制說(shuō)明

投資估算按照財(cái)政部、國(guó)土資源部《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額（試行稿）》要求編制；人工單價(jià)費(fèi)和定額不足部分可依據(jù)省級(jí)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定；材料、設(shè)備等單價(jià)按照編制年市場(chǎng)價(jià)格水平確定。

考慮到不確定性因素對(duì)工程建設(shè)的影響，可以預(yù)算結(jié)果乘以1.1的擴(kuò)大系數(shù)確定項(xiàng)目估算。

4.2費(fèi)用構(gòu)成

說(shuō)明費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

4.3資金籌措

提出項(xiàng)目投資組成、投資承諾意見(jiàn)和資金籌措方式。

版本號(hào)1006.04

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5．效益評(píng)價(jià) 5.1社會(huì)效益分析

闡述項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)效益。需說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施在保護(hù)耕地、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中所發(fā)揮的作用等，宜采用定性與定量相結(jié)合的分析方法。

5.2生態(tài)效益分析

闡述項(xiàng)目實(shí)施的生態(tài)效益。需說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施對(duì)改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、治理水土流失、增加林木覆蓋、優(yōu)化生態(tài)結(jié)構(gòu)所取得的效益等，宜采用定性與定量相結(jié)合的分析方法。

5.3經(jīng)濟(jì)效益分析

經(jīng)濟(jì)效益分析采用非盈利性項(xiàng)目靜態(tài)分析方法，通過(guò)投入產(chǎn)出分析，定量計(jì)算因有效耕地面積增加、耕地質(zhì)量提高、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件改善帶來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增加、成本降低和農(nóng)民收入提高等。

6．實(shí)施計(jì)劃 6.1實(shí)施流程

說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施流程，包括：

（1）總工期和起止時(shí)間，各項(xiàng)目區(qū)工期和起止時(shí)間；

（2）先導(dǎo)工程、骨干工程、田間工程的銜接程序及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間；（3）提出實(shí)施總體進(jìn)度安排。

6.2建設(shè)計(jì)劃

按分解工程量，重點(diǎn)進(jìn)行先導(dǎo)工程和骨干工程的建設(shè)安排。

6.3投資計(jì)劃

根據(jù)建設(shè)計(jì)劃確定的工程量安排投資分配計(jì)劃。

6.4監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃（包括季度計(jì)劃、計(jì)劃、分項(xiàng)工程計(jì)劃）的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)辦法；說(shuō)明監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果的處理辦法。

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7．實(shí)施準(zhǔn)備 7.1組織部署

說(shuō)明項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)方式、組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)協(xié)調(diào)等的制度安排，明確項(xiàng)目參與各方的職能和權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

7.2項(xiàng)目公告

說(shuō)明項(xiàng)目公告的基本要求、主要類(lèi)型、內(nèi)容規(guī)范、公告形式和時(shí)間安排等。

7.3項(xiàng)目監(jiān)理

說(shuō)明監(jiān)理選擇的基本條件和要求，說(shuō)明監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、方法和模式。

7.4項(xiàng)目招投標(biāo)

說(shuō)明項(xiàng)目招投標(biāo)的基本原則、擬采用的招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分方法；說(shuō)明投標(biāo)人的基本條件和投標(biāo)文件的提交要求；說(shuō)明開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同授予的要求。

8．實(shí)施控制 8.1進(jìn)度控制

說(shuō)明監(jiān)督、管理、控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的具體措施；說(shuō)明可能影響進(jìn)度的不確定因素及其應(yīng)對(duì)預(yù)案。

8.2資金控制

說(shuō)明項(xiàng)目資金管理的制度安排，包括投資估算、預(yù)算、概算、決算、核算制度，資金審批、支配管理制度，專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督管理制度等。

說(shuō)明項(xiàng)目資金的來(lái)源和籌措方式，確定中央支持與地方配套資金的構(gòu)成和撥付方式。

8.3質(zhì)量控制

說(shuō)明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；提出工程質(zhì)量控制方法。

8.4安全控制

明確安全生產(chǎn)的要求和目標(biāo)，說(shuō)明安全生產(chǎn)的責(zé)任與保障措施，提出施工安全的檢查手段和突發(fā)事件的緊急預(yù)案。

版本號(hào)1006.04

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9．實(shí)施管理 9.1協(xié)調(diào)管理

說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等內(nèi)容。協(xié)調(diào)組織關(guān)系，主要解決項(xiàng)目的分工與配合問(wèn)題，理順項(xiàng)目組織內(nèi)部、項(xiàng)目相關(guān)單位以及項(xiàng)目參與人員的相互關(guān)系；

協(xié)調(diào)配合關(guān)系，以求組織單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的齊心協(xié)力，解決項(xiàng)目實(shí)施中的人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)、信息等的供求平衡；

協(xié)調(diào)約束關(guān)系，主要是要了解和遵守政策法規(guī)的約束，在項(xiàng)目實(shí)施中保持與相關(guān)管理制度的規(guī)范統(tǒng)一。

9.2權(quán)屬管理

明確項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬狀況和土地權(quán)屬調(diào)整的范圍；說(shuō)明土地利用權(quán)屬現(xiàn)狀和現(xiàn)有權(quán)屬的問(wèn)題的解決措施；說(shuō)明土地權(quán)屬調(diào)整的原則；說(shuō)明土地權(quán)屬調(diào)整的形式和程序。

9.3變更管理

說(shuō)明項(xiàng)目可能變更調(diào)整的原因；說(shuō)明變更調(diào)整的原則、審批程序；說(shuō)明變更材料的編制要求；說(shuō)明變更計(jì)劃的實(shí)施措施等。

9.4驗(yàn)收管理

確定項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和執(zhí)行部門(mén)；明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求；制定驗(yàn)收程序；說(shuō)明驗(yàn)收的內(nèi)容與形式等。

9.5檔案管理

說(shuō)明項(xiàng)目檔案管理的歸檔范圍、整理排序方法、檢索途徑、借閱規(guī)則等；說(shuō)明檔案檢查的方法、保管的有效期以及其鑒定、銷(xiāo)毀方式等。

9.6后期管護(hù)

明確項(xiàng)目工程管護(hù)的原則、管護(hù)工作組織和人員安排以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源；說(shuō)明管護(hù)的工作任務(wù)和責(zé)任范圍；分工程類(lèi)別制定管護(hù)措施。

10．實(shí)施保障 10.1組織保障

從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好宣傳動(dòng)員、充分發(fā)揮群眾、落實(shí)權(quán)利義務(wù)等方面說(shuō)明組織保障在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用。

版本號(hào)1006.04

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10.2政策保障

說(shuō)明地方為保障項(xiàng)目順利實(shí)施所制定或擬定的政策措施。

10.3制度保障

說(shuō)明項(xiàng)目法人制度、項(xiàng)目招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、代建制度、合同制度、公告制度、審計(jì)制度等在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用。

10.4技術(shù)保障

說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)保障措施，包括組建專(zhuān)家隊(duì)伍、建立監(jiān)控體系、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用。

11．結(jié)論與建議 11.1結(jié)論

對(duì)《實(shí)施方案》進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出研究結(jié)論。

11.2建議

（1）提出項(xiàng)目下一步工作的建議；

（2）提出項(xiàng)目實(shí)施中需要有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（3）提出政策支持的意見(jiàn)和建議。

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