第一篇：強電井管理標準

一、目的：

規范配電房、強電間管理，確保配電房、強電間正常安全運行。

二、適用范圍：

城南優品道廣場項目工程部運行管理。

1.未經部門主管以上領導批準，員工不得私自引領外單位人員在機房內參觀。

2.經領導批準來設備房參觀者，進出設備房均應辦理登記手續，（填寫外來人員登記表）原則上不允許拍照和攝像，除經公司總經理批準方能進行，并由工程部主管陪同方可進入。

3.值班人員必須嚴格遵守有關設施設備管理制度，不得將與工作無關的物品帶入設備房。4.有危險的區域必須懸掛標志牌，以示提醒及警告。工作狀態、維修狀態也要掛標志牌。5.設備房內各種制度應齊全并整齊上墻，設備管理人操作證上墻。6.保證應急燈在停電狀態下能正常使用。排水設施設備工作正常。7.嚴禁在設備房內吃任何食品。

8.設備房內的維修工具、操作工具、檢測工具應在指定位置整齊擺放。

9.設備房內不允許接用臨時電器設備、不允許隨意挪動消防設施、不允許未經批準使用電焊、氣焊。

10.設備房內嚴禁吸煙，嚴禁堆放易燃、易爆、有毒有害物質及雜物。

11.保持設備房內窗明地凈，確保設備房及設備無塵，照明良好，標牌整齊，消防用具完整有效，設備房做到四防一通風。

12.設備房門窗完好，無滲漏。

13.設備房值班人員不在的情況下必須鎖閉，鑰匙由設備管理人員管理。14.消防器材配備齊全。

15.配電間需門鎖完好，井道衛生干凈整潔，定期巡查配電間，防火封堵嚴實

第二篇：xx煤礦出入井人員管理標準 文檔

xx煤礦員工出入井人員管理標準

一、總則

1、為保證出入井人員的安全，動態掌握和控制出入井人員的數量，準確提供井下作業人員名單，達到標準化管理的目的，特制定本制度。

2、公司建立出入井人員考勤制度，對所有出入井人員采取入井人員面部識別考勤系統、人員定位系統、礦燈發放統計和自救器發放統計四種手段相結合進行綜合管理，確保隨時掌握入井人數和入井人員的準確信息。

3、嚴格勞動定員管理，認真執行上級有關規定，控制井下作業人數，嚴禁超定員。

二、井口檢身標準

1、井口檢身人員要盡職盡責，嚴格進行檢身，執行人交人，手交手的現場交接班制度，檢身人員有權按規定對任何入井人員進行檢身，對不能按規定接受檢身的人員有權禁止其入井。

2、檢身人員要24h不間斷地開展檢身工作，嚴禁空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗，對檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負責任者，一經查出一律調離本工作崗位，情節嚴重的要追究其相應責任。

3、嚴格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內抽煙和設置明火裝置。

4、對所有入井人員都要進行認真檢查，按有關規定嚴把人員入井關，嚴格檢查出井人員，發現有盜竊礦井財產和雷管、炸藥的人員，要立即匯報有關部門進行處理。

5、認真做好檢身記錄，發現異常情況立即匯報。

三、入井規定標準

1、有下列情況者不得入井：

（1）未戴安全帽、自救器和礦燈者；（2）攜帶煙草、點火物品者；（3）穿化纖衣物者；（4）入井前喝酒者；

（5）休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗者；

（6）因工作、家庭及其他原因造成精力不集中、情緒不穩定者；（7）攜帶禁止下井的物品、材料者；

（8）作業人員未按國家法律、法規規定的培訓時間、內容接受安全教育培訓，取得安全資格證者；

（9）患有不宜進行井下作業的疾病者。

2、入井人員必須戴安全帽、穿工作服（嚴禁穿化纖衣服）和膠靴，按規定領取礦燈、自救器、排隊入井，自覺接受檢身工檢身后方可入井。

3、嚴格外來人員入井管理，明確審批程序和審批責任。外來檢查、服務和參觀學習人員，由公司進行入井培訓、強調安全注意事項并登記后，由相關人員陪同，持臨時入井證方可入井。

四、出入井人員清點標準

1、生產區隊在入井前認真填寫當班入井人數考勤表，并經填報人、跟班隊干簽字后在規定時間內報調度室和考勤室各一份。入井后，跟班隊長對本班入井人數再進行確認，并及時匯報調度室。每班安檢員到現場后，負責對各區隊現場作業人數進行清點，并向信息站進行匯報。下班后，由跟班隊干統一召開收班會。班中提前升井人員必須向跟班隊干匯報，由跟班隊干向調度室匯報，匯報后確認身份及人數后，方可出井。

2、機關各部室人員及其他單位零星人員入井前必須到調度室登記，升井后進行簽名銷到，并注明升井時間，他人不得代簽。

3、上級領導來礦下井檢查或外來人員來礦需要下井的，由相關業務部室陪同人員負責在燈房填寫《上級領導及外來人員定位卡使用登記表》報信息站存檔備案，登記表上要寫清使用人員姓名、燈號和卡號。升井后，職能部室陪同人員負責銷到，并注明升井時間。

4、信息站負責及時收集、匯總各生產區隊每班報送的入井人數統計表，認真填寫全礦當班入井人數統計表，并在規定時間（零點班0:00以前，八點班08:00以前，四點班16:00以前）內把人數報調度室。經值班礦領導簽字，由填報人存檔備案。

5、安監站安排一名負責人負責“三對照”工作，對定位系統入井人數、燈房礦燈發放登記人數和區隊統計人數進行抽查并執行處罰。

6、人員定位系統顯示、燈房發放礦燈數量與人工統計人數不能實現“三對照”的，責任單位必須指明具體原因，并向值班領導匯報。

7、凡發現入井職工有替、捎卡現象的，對捎卡人和讓捎卡人給予通報批評并繳納安全保證金200元，對單位負責人給予通報批評，并繳納安全保證金500元。科級以上干部出現捎卡現象的，對捎卡人和讓捎卡人給予行政警告，并繳納安全保證金500元。對檢查中丟失卡人員個人繳納安全保證金200元。

8、井口負責人不負責任或出現未制止不帶卡、多帶卡人員入井的，個人繳納安全保證金100元，運輸隊值班領導繳納安全保證金200元，主管繳納安全保證金100元。

9、各區隊每班領燈后不入井，從事地面工作的，各區隊要做好統計，報機電一隊燈房備案，否則單位黨政一把手各繳納安全保證金200元。凡出現職工領燈未登記現象的，個人繳納安全保證金100元，單位黨政一把手繳納安全保證金200元。

10、生產區隊每班未按時向調度室、信息站報送入井人員統計表或填報入井人數與現場實際人數不符的，跟班隊長繳納安全保證金200元，黨政一把手各繳納安全保證金100元，區隊繳納安全保證金1000元。

11、機關部室、生產區隊及零星人員升井后未按時在信息站銷到的，個人繳納安全保證金200元，單位黨政一把手繳納安全保證金200元。

12、入井人員“三對照”統計、匯總不準確，不能說明具體原因的，相關責任人（人員定位系統值班員、燈房值班人員、信息站值班員、調度室值班員）繳納安全保證金100元，責任單位值班領導繳納安全保證金200元，責任單位黨政一把手繳納安全保證金100元，并給予通報批評；井下發生緊急事件，未能及時統計清楚入井人數的，責任單位跟班領導、跟班領導各繳納安全保證金500元，并給予行政警告，責任單位黨政一把手各繳納安全保證金500元。

13、存在以下情形對有關責任人繳納安全保證金200元；對責任單位黨政一把手繳納安全保證金500元。

（1）連續兩次檢查入井人數，均存在人工統計、礦燈發放與人員定位系統三不對照，且不能說明情況的；

（2）人員定位卡不能做到全覆蓋，不能做到人卡一一對應的；（3）值班領導不能及時、準確掌握井下作業人員人數的；

（4）存在捎卡、不帶卡及人為在定位系統上編造數據等弄虛作假現象的；（5）對人員定位系統維護不到位，連續五天不能正常運行的。

第三篇：2014強電年終總結

2009年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程部強電專業在公司領導和工程部經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步，強電專業的工作取得了客戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。

一.培訓工作：今年我專業完成了36項培訓，增加培訓次數6項，其中包括技術、指導書、員工手冊、勞動紀律等工作培訓，每季度進行一次以培訓內容為基礎的筆試考核。對新員工增加了培訓次數。

二.服務計劃：今年我專業順利完成服務計劃28項，其中增加10項維保計劃內容。制定周,月,季及半年的設備設施維修保養計劃,有針對性的安排日常維修任務.做到日常維修工作的計劃性,合理性.根據公司相關作業指導書的規定,強電專業安排日常巡檢對相關設備,各類風機,照明系統,強電井,空調新風系統.電梯機房動力設備等做到全面細致地維護保養,保證設備設施的安全使用和運行.三.換季保養：完成大廈制冷、供暖氣前的空調配電系統的保養，具體包括：冷水機組配電系統、循環泵控制單元、地下四層空調機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風機盤管電源控制箱，大廈內客戶配電控制柜檢修保養工作。對大廈消防控制系統，消防泵，噴淋泵及消防穩壓泵等電源配電控制柜維護保養工作。

1、每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關部門進行耐壓檢測。為設備的安全使用及人身財產的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部對大廈消防聯動設備進行檢查、試驗。在地下二層及地下四層進行了消防卷簾門，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態，保證大廈的消防安全。

3、對大廈泛光照明，對電梯電源配電柜，各處風機電源配電控制柜及強電間配電設備進行檢查檢修維護保養。

4、每月大廈電力能源抄表統計,對每月的電力能源損耗進行分析，發現異常及時找出原因，并加以整改。

5、每年三月份將進行對配電室的高低壓配電柜換季保養工作，確保在一年中整個大廈供電正常。

四.驗收及創收工作

1、入住驗收：20項。退租驗收：32項。裝修前驗收：16項。

裝修后驗收：14項。

2、今年我專業在不影響日常工作和客戶辦公的情況下，完成創收工作95項，總計金額：51963.8元。五.二裝施工方面： 今年我大廈內裝修客戶較多，以及大廈公區改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶把關為客戶節約成本。在工程部宋經理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時間，加大對二裝的管理力度，同時，還要求各專業加強對水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協助客戶全進程驗收，嚴格控制施工質量，消除隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環境。

五、強電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。

六.組織新老員工學習公司各項規章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。提高新老員工的責任心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。

七.臨近年底，強電專業人員制定方案，組織安排技術人員對大樓空調機房設備進行全面檢查，發現問題及時匯報并作處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產損失。在此基礎上，組織全體強電專業人員對強電系統。電梯設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。

八.強電專業人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位,技術素質參差不齊，在學習力方面存在差距.如何調動員工積極性在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們在記錄上不到位，沒有記錄準確時間和地點，為我們的工作增加難度。在新的一年里,相信在公司領導的有效管理下,工程部經理的精心安排下,一定能克服不足之處。最后自己作為強電主管,分管強電,電梯的專業維修保養工作,深感責任大,擔子重,這是公司領導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經理的工作,在新的一年里開創嶄新的工作局面.九.2010年除了完成全年維護保養計劃外，預計完成以下工作：

1、對大廈公區能源消耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的依據。

2、整改大廈公區照明系統控制部分，以便節約能源。

強電組

2009年11月16日

第四篇：強電工作總結

強電班組年終總結

2011年即將過去，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項工作，現總結這一年中的各項工作。2011年在國電中心領導的正確領導下，物業部、客服部、秩序維護部等部門的大力配合下，強電班組的共同努力下，奔著安全第一、業主之上的原則，團結一致忘我的工作，工程部強電得到了國電集團、龍源集團業主的認可和一致表揚。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保質量、抓安全、保進度

今年我們強電班組在人員流動性非常大，且大半年來招不來新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重擔都壓在了在職的強電員工的肩上，但我們強電在職員工沒有被困難所嚇倒，反而化阻力為動力，進行加班加點完成日常工作及領導安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進度上不掉隊、不拉后腿。同時也圓滿的完成了與各部門配合協調，抽調人員配合其他部門的工作；其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達到100％。同時根據工作計劃，對B、C棟大廈246個配電箱進行定期全面的維護及保養，發現問題及時處理，確保大廈的供電安全。

結合工作實際，在班組內展開從理論到實踐的學習，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術交流活動，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請教，提高了自身的技術水平，同時也帶動了全班組的學習的積極性。例如電機單車的學習，先掌握單車實際的理論，再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作，保證不違章操作，也增強了自身的技術本領，把學到運用到實際工作當中，為我們的業主提供優質的服務打下了堅定的基礎，又為公司培養出人才。在這融洽的班組中，各自學到了各自需要的知識和技術，又增加了員工之間的凝聚力。

（二)抓服務質量，注重日常之細節

B、C棟公共區域燈具數量5575套，為保證燈罩內保持干凈、整潔，我們強電人員定期清理燈罩內的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷，認真做好本職工作，我們根據實際情況，定期對老總辦公區域的燈具、電器設備進行維護保養，發現問題及時的解決處理。

(三）業主設備設施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強電班組在人員少，工作量的情況下，進行加班加點的完成線路增容，并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護期，保證了保溫箱的安全使用。

2、由于國電集團領導調整，部分房間內地插需要移位，針對這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網絡都能正常使用，不影響業主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2011年工作不足

（一）對員工服務意識和服務水平的培訓還不是很到位，服務水平還有提高的空間。

（二）各項管理制度已定制，但落實力度不夠，員工穩定性較差，管理水平還需更上一個臺階。

三、2012年的工作思路

（一）進一步挖掘節能潛力，并做好節能宣傳工作，努力提高全員節能意識，例如在電源開關面板，空調面板上貼上節能提示，同時加強物業用電節能教育，在耗能設備啟停方面定制節能措施，做到為業主多省錢，為公司多創收入.（二）優化工作流程，對設備設施的管理做到及時、嚴密、細致。

（三）高度關注業主的需求，為業主提供人性化管理，把讓業主滿意，創中興品牌的理念落實在行動上。

（四）對員工的培訓工作要技能水平，服務意識，安全意識思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質。

國電中心強電班組

2011年11月30日

第五篇：強電匯報

強電質檢匯報

（中建四局）

為驗收相項目完結存在問題，特作以下匯報。體育館

1.A區零層強電井垃圾未清理，橋架蓋板未蓋

電纜接線不符合要求 2.A114房間插座打膠視覺效果差，空調面板沒電日光燈管沒調正

3.B區大廳煙感失效。（117號）

4.AL-C-5配電箱總開關壞

要求整改

5平臺大廳送風機盤管漏水 熱水器跳閘

要求查明原因 游 游泳館

1一號樓梯口疏散指示不亮 2地下室送風機不正常

3三樓客房11號房空調面板沒電，8 4

房燈短路 12號房床頭插座有沒電

衛生間鏡前燈安裝不穩

2016 年 9 3

項目部