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財(cái)務(wù)部績效考核方案(合集五篇)

時(shí)間:2019-05-14 15:59:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:財(cái)務(wù)部績效考核方案

財(cái)務(wù)部績效考核方案

一、被考核人員:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人:

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管

三、考核方法:

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每月度及每年度進(jìn)行。

2、述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間:

1、月度考核:次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)人事行政部備案。

2、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

4、注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五、考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):

1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn)):

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2、能力考核:

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核:

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明:2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí):

1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)(良好級(jí))80—94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出。

3、C級(jí)(合格級(jí))65—79分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)(較差級(jí))60—64分

工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)(極差級(jí))59分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核紀(jì)律:

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

3、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

4、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,扣其考核總分的15%。扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者,一律按總分的50%記分。

第二篇:財(cái)務(wù)部績效考核方案

財(cái)務(wù)部績效考核方案

一:績效考核時(shí)間

1、財(cái)務(wù)部月度績效考核時(shí)間:次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、財(cái)務(wù)部績效考核時(shí)間:本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

二:財(cái)務(wù)部績效考核內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績效考核:指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。

2、財(cái)務(wù)部工作能力績效考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、財(cái)務(wù)部品德績效考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。

4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績效考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

三:財(cái)務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)、工作正確性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(20分)

1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度;

2、工作過程規(guī)范程度;

(二)、員工責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)(15分)

1、任勞任怨,并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作;

2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任,并加以改進(jìn);

3、能夠把公司的利益放在首位,不計(jì)較個(gè)人的得失;

(三)、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)(13分)

1、是否按期限完成;

2、提前或拖后的情況;

(四)、工作積極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(12分)

1、工作主動(dòng)積極,無需上級(jí)催促;

2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù),并在其中盡到自己的能力;

3、積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議;

4、為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出合理化建議;

(五)、知識(shí)與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(10分)

1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí);

2、能夠獨(dú)立地完成本職工作;

3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力;

4、獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力;

5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作;

(六)、判斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(7分)

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析;

2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因,應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決;

(七)、計(jì)劃能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

1、能夠正確理解工作任務(wù),并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃;

2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化,及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃;

3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作;

(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答;

2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題;

(九)、紀(jì)律性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(8分)

1、嚴(yán)格遵守工作制度,忠于職守,堅(jiān)守崗位;

2、嚴(yán)格遵守考勤制度;

3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù);

4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范;

5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌,注重禮儀;

(十)、團(tuán)隊(duì)性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;

2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作;

3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié);

4、積極參與集體活動(dòng),并在其中盡到自己的能力;

第三篇:財(cái)務(wù)部績效考核方案(2014)

財(cái)務(wù)部績效考核方案

以上績效考核方案征得財(cái)務(wù)部門全體財(cái)務(wù)人員同意,報(bào)呈財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。

全體財(cái)務(wù)人員簽名:

2014-07-30

第四篇:企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案

企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案

第一部分總則

第二部分指導(dǎo)原則

第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)

第四部分薪資計(jì)算方法

第五部分績效考核制度

第六部分績效考核流程

第七部分薪資調(diào)整流程

第八部分附表

第九部分附注

第一部分總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二條本方案適用圍:財(cái)務(wù)部全體員工

第二部分指導(dǎo)思想原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)

第一條薪資結(jié)構(gòu)

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

其它薪給:年終獎(jiǎng)金

第二條各工資組成部分注解

1、基本工資:起薪基礎(chǔ)工資。

2、崗位工資:崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險(xiǎn)級(jí)別等定立,崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動(dòng),在崗工作時(shí)間,績效平均得分等,而做出相應(yīng)調(diào)整。

3、全勤獎(jiǎng):公司對(duì)于當(dāng)月無遲到、早退,無曠工、請(qǐng)假,出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng),以資獎(jiǎng)勵(lì)。若員工當(dāng)月有缺勤,則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、績效工資:績效工資占工資總額的10%,績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度;

5、工齡工資:按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日,適用圍:在當(dāng)月工作滿一年的員工,包括試用期時(shí)間。

第四部分薪資計(jì)算及調(diào)整方法

第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)

1、新進(jìn)員工公司根據(jù)其同崗位工作年限、專業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪;

2、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn):新員工在通過公司試用期考核后,由人力資源部協(xié)

同部門主管組織試用期績效考評(píng),并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度;

3、試用期內(nèi)績效考評(píng)分?jǐn)?shù)60分以下者,公司予以解聘處理。

第二條績效工資計(jì)算方法

1、財(cái)務(wù)部績效考核工資占工資總額的10%,月績效工資同每月工資下發(fā);

2、績效工資計(jì)算公式:績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資;

3、后附績效系數(shù)表。

第三條崗位工資

1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工,其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;

2、因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報(bào)總經(jīng)理審批,通常為一個(gè)崗位工資等級(jí);

3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批;

4、崗位工作年限每滿一年,依據(jù)上一績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級(jí)別,績效得分95分以上調(diào)整上限,95以下調(diào)整下限。

第四條工齡工資

調(diào)整時(shí)間為每年9月份,適用于當(dāng)期工作滿一年的員工,調(diào)整額度100元。

第五條全勤獎(jiǎng)

全月出勤無異常,全勤獎(jiǎng)發(fā)放滿額50元。

第四部分績效考核制度

第一條財(cái)務(wù)主管

1、財(cái)務(wù)主管績效考核分為月度、考核,月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成;

2、財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門總的工作目標(biāo),并將總的部門目標(biāo)分解到當(dāng)年內(nèi)各個(gè)考核期;

3、財(cái)務(wù)主管根據(jù)部門總目標(biāo)制定個(gè)人工作計(jì)劃及業(yè)績指標(biāo),月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績指標(biāo),指標(biāo)方向主要為:預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展及完成率,各項(xiàng)成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性,下屬工作目標(biāo)完成率,財(cái)務(wù)部各項(xiàng)分析報(bào)表完成及時(shí)性等;

4、財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù);

5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標(biāo)交由上級(jí)主管審核并存檔,上級(jí)主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議;

6、財(cái)務(wù)主管考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、部門人員評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)組成,人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、出勤,并根據(jù)績效系數(shù)表對(duì)應(yīng)結(jié)果打分;

7、財(cái)務(wù)主管自評(píng),針對(duì)當(dāng)期內(nèi)個(gè)人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及打分,并結(jié)合各考核項(xiàng)權(quán)重對(duì)個(gè)人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分;

8、部門人員根據(jù)考核指標(biāo),本著實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分;

9、上級(jí)主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評(píng)價(jià)等做出評(píng)價(jià)并打分;

10、財(cái)務(wù)主管考核由業(yè)績指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、財(cái)務(wù)分析報(bào)告三部分組成,財(cái)務(wù)主管績效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降

低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門制度建全性、財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成;財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是對(duì)當(dāng)期內(nèi)各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)及分析;

11、人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過程中發(fā)生的題,負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門,并就績效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績效面談,績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,人力資源部備案;

12、績效考核結(jié)果影響?yīng)劷鸢l(fā)放額度。

第二條會(huì)計(jì)、出納

1、會(huì)計(jì)及出納崗位考核分為月度、考核,主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成;

2、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)分解部門目標(biāo)到下屬崗位,負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績效考核相關(guān)制度及意義,并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識(shí);

3、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門制定考核表格報(bào)總經(jīng)量審批并備案;

4、會(huì)計(jì)、出納考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、上級(jí)主管評(píng)價(jià)三方組成,總經(jīng)理審核并簽批意見;

5、人力資源部根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評(píng)分;

6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分;

7、部門主管對(duì)下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評(píng)及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核并評(píng)分,評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正;

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批;

9、人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題,對(duì)個(gè)人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談,績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字,人力資源部備案。

第五部分績效考核流程

第一條財(cái)務(wù)主管

公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解

實(shí)施考核

部門目標(biāo)分解

人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案

個(gè)人目標(biāo)分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門人員評(píng)價(jià)

被考核

人自評(píng)

自評(píng)

人力資源部核算數(shù)據(jù)

總經(jīng)理審批

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

核算績效工資

存在異議是

第二條會(huì)計(jì)、出納

部門目標(biāo)分解

主管協(xié)助制定個(gè)人目標(biāo)

實(shí)施考核

被考核人自評(píng)

部門主管評(píng)價(jià)

人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案

人力資源部核算數(shù)據(jù)

人資部核算績效工資

人力資源部下發(fā)結(jié)果通知

總經(jīng)理審批

注:被考核人如對(duì)考核結(jié)果存在異議,績效面談流程同上。第六部分薪酬調(diào)整流程

總經(jīng)理審批

人力資源部制定數(shù)據(jù)表

信息表

人力資源部核定

財(cái)務(wù)核發(fā)

第七部分附表

表一

績效考評(píng)系數(shù)表

編號(hào)

考評(píng)分?jǐn)?shù)

考評(píng)等級(jí)

對(duì)應(yīng)系數(shù)

110-100

優(yōu)

110%

99-90

優(yōu)

90%

89-80

80%

79-70

70%

69-60

60%

59以下

辭退

注:績效分?jǐn)?shù)上不封頂

表二

出勤扣分項(xiàng)

遲到、早退

04分

曠工

2分

事假

03分

病假

01分

另附EXCL表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級(jí)表》及部門考核表 第八部分附注

第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

第二條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。

xxx(北京)有限公司

人力資源部

2009年9月27日

第五篇:財(cái)務(wù)部績效考核

江西省南方專用汽車有限公司

財(cái)務(wù)部績效獎(jiǎng)金考核管理辦法細(xì)則

一、關(guān)于細(xì)則

1.適用范圍:適用于公司財(cái)務(wù)部的員工。

2.考核原則:公平、公正的原則。

3.考核目的:通過對(duì)使用員工的規(guī)范考核,為員工績效獎(jiǎng)的核算提供依據(jù)。

4.考核內(nèi)容:

4.1 工作業(yè)績。

4.2 綜合管理。

5.考核部門由人力資源部監(jiān)督指導(dǎo),財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。總經(jīng)理權(quán)重系數(shù)為80%;其他相關(guān)人員權(quán)重系數(shù)20%;部分特殊崗位應(yīng)增加其直接上司的權(quán)重系數(shù)。

6.財(cái)務(wù)部在次月的前三日將上月《員工績效考核表》上交人力資源部。

7.獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放:

7.1 考核得分60-90分以上者,績效工資按實(shí)際完成比例計(jì)提。

7.2 考核得分60分以下者,當(dāng)月無績效工資。

7.3 績效工資次月核算,隔月發(fā)放。

8.員工分為見習(xí)員工、合格員工、優(yōu)秀員工三種級(jí)別,考核得分90分以上者,可晉升一級(jí);如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個(gè)月考核得分60分以下者,則降一級(jí);任何一級(jí)員工連續(xù)三個(gè)月考核得分60分以下者,則作調(diào)崗或辭退處理。

9.配套表格:《員工績效考核表》

10.本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部。

二、工資結(jié)構(gòu)

1.月總收入=(基本工資或保底工資+全勤工資+工齡工資+績效工資)+公司為員工繳納的社保-社保個(gè)人交費(fèi)-個(gè)人所得稅

2.全勤工資:60元/月,只有滿勤才能享受。

3.工齡工資:為公司服務(wù)滿一年為50元/月,以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增30元/月。

4.績效工資計(jì)算:績效工資=每月的績效工資基數(shù)X績效考核得分百分比

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