第一篇：崗位競聘流程

飛龍藥業(yè)有限公司2017年崗位競聘流程

1、競聘資格及審查：

凡達到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競聘。人資部負責審核學歷及專業(yè)技術、個人簡歷及各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）。

2、公布崗位及申請者名單

春節(jié)前公布機構和崗位表，并收集競聘申請書，春節(jié)后公示競聘名單，進行競聘講演。

3、聘用規(guī)則：

（1）遵守公司規(guī)章制度，堅持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達成組織目標需要的最少人數(shù)、最少人力成本為基本原則，鼓勵兼職； ②公平、公正、公開的選拔人才； ③重品德、看業(yè)績、講效率和團隊意識； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂。○（3）各級崗位均通過競聘者演講，相關代表投票評價，直接上級推薦，隔級審批確定；

（4）副總、總工、總監(jiān)、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，報總裁批準；（5）二級部門部長、副部長由總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準；

（6）三級科室主任、副主任及一般崗位，根據(jù)競聘人能力和業(yè)績，由各崗位上級提名，總監(jiān)批準；

（7）直接上級享有推薦權，隔級上級享有審批權和否決權，不參加直接下級的投票。

4、競聘崗位

一級部門管理崗位4個：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、科研總監(jiān)； 二級部門管理崗位（含同級別崗位）9個：財務部長、科研部長、人資部長、企管部長、生產(chǎn)部部長、質(zhì)量部部長、儲運部長、采購部長及生產(chǎn)部副部長； 三級部門崗位12個：提取車間正副主任、液體車間正副主任、固體車間正副主任、包裝車間正副主任、生產(chǎn)辦公室主任、工程室主任、質(zhì)保室主任、質(zhì)控室主任；

一般員工崗位見編制表。

5、競聘方式：

（1）競聘演講

（2）回答提問（崗位職責問題 + 評委提問 + 相關評議人提問）（3）有多人競聘同崗時要進行競聘優(yōu)勢PK（4）無記名投票（必要時設定緊密相關組和一般相關組）僅對干部崗位進行投票，其他崗位由直接上級推薦，隔級審批。（5）可以使用投影等輔助設施及演講稿

6、競聘評委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競聘人須知：

（1）應聘者填寫《崗位競聘申請表》，春節(jié)前為最終截止時間。

（2）每位應聘者競聘演講限時10分鐘以內(nèi)，演講中應至少包含：○1競聘者資質(zhì)；○2競聘者團隊意識自評；○3個人工作經(jīng)歷和業(yè)績簡述；○4競聘崗位優(yōu)勢；○5競聘崗位不足及擬補計劃；○6競聘崗位職責概述；○7完成競聘崗位職責的措施和方法；○8除擔任競聘的崗位以外，還可以兼職哪個崗位？最多可以兼職哪幾個崗位？ ○9如果該工作沒有做好或出現(xiàn)工作損失，承諾愿意承擔的責任和接受的處理方式；○10個人薪酬希望與崗位職責模塊意見。

（3）無人競聘的崗位，公司將根據(jù)權限任命或推薦申報；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個月；（5）編制中的空位，隨時接受企業(yè)內(nèi)外人員競聘申請；

（6）公司提倡兼職工作，根據(jù)用人方針，也將隨時壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級述職一次，述職報告和直接上級評語每月5號前報總經(jīng)理閱。

第二篇：崗位競聘流程

崗位競聘流程

公司內(nèi)部崗位競聘實施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機會；

（三）激勵員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競爭意識。第二條 內(nèi)部競聘的原則 公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競聘信息的發(fā)布

（一）報名采取個人自薦形式，有內(nèi)部競聘意愿的員工可從綜合管理員出領取《員工內(nèi)部競聘申請表》，如實填寫相關競聘信息后，在公告規(guī)定的報名時間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競聘申請表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學習現(xiàn)狀；

（四）確認候選人名單。第五條 內(nèi)部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設計筆試問卷。

（二）面試

由公司綜合辦設計面試測評表，面試內(nèi)容涉及競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

1、面試的形式和時間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。第六條 競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結果，發(fā)布關于內(nèi)部競聘結果公示文件，接受員工評價；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競聘反饋面談

內(nèi)部競聘活動結束，對于未競聘成功人員，由綜合辦安排進行內(nèi)部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時解決方案；

（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領導進行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

（四）安排到崗見習。第九條 內(nèi)部競聘資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類保管。

第三篇：崗位競聘流程

公司崗位競聘流程

公司各崗位用人均采取競聘上崗方式，崗位競聘公開、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報名時間及相關要求

第二步應聘人員報名

應聘人員填寫報名表（見附表1），提供相關材料及征件，人力 資源部審核確定合格報名人選，并通知應聘者競聘時間和地點 第三步成立評委組

人力資源部針對競聘崗位成立評委組，評委組成員包括競聘崗位所在部門（中心）公司主管領導、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專業(yè)評委，專業(yè)評委在全公司選擇產(chǎn)生，評委組成員要在五人以上 第四步崗位競聘答辯

崗位競聘答辯內(nèi)容分個人競聘演講及專業(yè)評委提問答辯

1.競聘演講內(nèi)容至少應包括：

? 個人基本情況介紹；

? 競聘動機：為什么競聘該崗位；

? 對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么。? 競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識技能、性格特長等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。

? 競聘人員認為應該包括的其他內(nèi)容。2.專業(yè)評委提問答辯

專業(yè)評委結合競聘崗位以自由提問的方式進行，主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位的適應程度。

? 整個競聘答辯時間一般不超過20分鐘；

? 每位競聘者競聘結束后，評委組成員應即時根據(jù)競聘人員演講和答辯情況在《競聘答辯評價表》（見附表2）上獨立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應性建議。第六步競聘答辯得分

競聘者個人答辯得分為評委組成員打分（合計分）的平均分，根據(jù)競聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競聘結果公布

由人力資源部負責張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競聘人或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內(nèi)向競聘人力資源部提出申訴，人力資源部進行核實后，根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理辦公會仲裁。競聘注意事項：

1.評委要客觀公正打分、不準隱瞞或者歪曲事實真相； 2.參加競聘的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假；

3.對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分；情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

人力資源部

附表1《崗位競聘報名表》

附表2《競聘答辯評價表》

第四篇：崗位競聘流程1

崗位競聘流程

1、司內(nèi)部崗位競聘實施辦法(試行)(2007-5-28)

第一章目的與原則

第一條內(nèi)部競聘的目的（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機會；

（三）激勵員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競爭意識。

第二條內(nèi)部競聘的原則

公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。

第二章具體操作流程

第三條內(nèi)部競聘信息的發(fā)布

（一）針對用人部門提交的招聘需求，企業(yè)管理中心在落實《崗位說明書》后，定期通過企業(yè)網(wǎng)站、公示欄等方式向集團包括各子公司發(fā)布《內(nèi)部競聘公告啟事》。

（二）報名采取個人自薦形式，有內(nèi)部競聘意愿的員工可從集團QQ群共享空間上下載《員工內(nèi)部競聘申請表》，如實填寫相關競聘信息后，在公告規(guī)定的報名時間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競聘申請表》通過郵件形式反饋至集團公司企業(yè)管理中心指定競聘郵箱。

第四條內(nèi)部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；

（二）基本條件是否符合《崗位說明書》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學習現(xiàn)狀；

（四）確認候選人名單。

第五條內(nèi)部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設計筆試問卷。

（二）面試

由集團公司企業(yè)管理中心設計面試測評表，面試內(nèi)容涉及競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

1、面試的形式和時間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；

（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。

第六條競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行集團辦公會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報總裁簽批；

（二）根據(jù)審批結果，發(fā)布關于內(nèi)部競聘結果公示文件，接受員工評價；

（三）公示完畢，確定最終人選。

第七條內(nèi)部競聘反饋面談

內(nèi)部競聘活動結束，對于未競聘成功人員，由集團企業(yè)管理中心安排進行內(nèi)部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條最終確定人選的工作安排步驟

（一）集團公司企業(yè)管理中心與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時解決方案；

（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領導進行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

（四）安排到崗見習。

第九條內(nèi)部競聘資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由企業(yè)管理中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

2、

第五篇：崗位競聘流程及面試題

競聘流程：

1.發(fā)布競聘通知 2.報名

3、資格審查

4、競聘面試

1）競聘演講：行政部組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。（附件《競聘人員評分標準》。

綜合考核

綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。

競聘結果公示

1、根據(jù)評審組的評分結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會進行決策，得出競聘結果。并在公司內(nèi)部進行公示。

2、對于競聘未通過者，仍回原崗位工作，公司將根據(jù)競聘者的評分高低、工作表現(xiàn)列入公司儲備干部。

競聘結果運用

1、對于通過競聘的人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按公司制度，由行政部辦理調(diào)崗手續(xù)，正式任命為設計部主管，任期為一年，任期滿將重新參與競聘，根據(jù)競聘結果決定是否繼續(xù)任職。

對于列入儲備干部的人員，將進入6個月的考察期，考察期薪級調(diào)高一檔。考察期滿，優(yōu)先進入下一輪的競聘，競聘通過，公司將進行正式文件任命，給予對應職級薪資調(diào)整；考察期滿競聘未通過者，不予以任命，安排回原崗位工作并撤銷儲備干部稱號，薪資調(diào)回原崗位薪資等級。競聘面試題：

1、請簡要介紹一下你自己的基本情況、任職優(yōu)劣勢。評分參考：

（1）競聘者的介紹是否簡明、清晰；

（2）競聘者是否客觀實事求是的分析自己的優(yōu)劣勢。

2、假如你競聘上設計主管職位后，發(fā)現(xiàn)部門人員工作作風松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育、談話等，表彰先進，樹立正氣；（3）建立健全部門規(guī)章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決部門人員的實際困難。

3、假如你是設計主管，做了大量的工作，取得了一定成績，但部門領導還是對你提出諸多工作存在問題，表揚少，你應該怎樣對待？ 評分參考：

（1）保持冷靜，克制自己，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后多匯報；

（3）主動找部門領導談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

4、請你談談，領導在發(fā)現(xiàn)自己下屬處理問題不當該怎么辦？ 評分參考：

（1）要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊蠛蠊?/p>

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍偨Y吸取教訓，并找到解決問題的方法；

（3）給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危瑪埞堖^。

5、領導前一天交代你將文件交給A，第二天卻直接責怪你應該交給B，為什么交給了A，遇到這種情況你該怎么辦？ 評分參考：（1）冷靜對待，不能直接頂撞，會讓領導下不來臺，這樣會加劇上下級的矛盾，不利于以后與領導搞好關系；

（2）馬上按領導的意圖辦理，及時補救，將不良影響降到最小；

（3）事后客觀分析問題的原因，如果是自己當時聽錯，及時向領導承認錯誤，并吸取教訓，保證以后不犯同類錯誤；如果是領導下錯了命令，并且文件很重要，及時向領導溝通，當面委婉的指出領導的錯誤，給領導及時糾正錯誤的機會，要是文件不重要，權當領導失誤算了，不必放在心上；

（4）以后領導在安排工作時，多動腦筋，分析領導交辦工作的正確可行性，如發(fā)現(xiàn)有偏差的，及時請示，避免時候出現(xiàn)問題。

6、假設你手頭正有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務，你感到完成任務很有困難，你如何處理這種矛盾？ 評分參考：

（1）及時向領導匯報自己當前的工作情況，委婉的表示完成新任務的難度；（2）向領導提出完成新任務的建議，或是自己原來的工作任務請示推遲完成，或是請示領導把新任務或舊任務轉(zhuǎn)交他人；

（3）加強與領導的日常溝通，多請示，多匯報，讓領導及時掌握自己的工作進度、完成質(zhì)量，以便于今后統(tǒng)籌工作任務。

7、在這次競聘中，你的同事走上設計主管崗位，成為你的領導，你個人認為他的能力水平都不如你，你怎樣對待這個問題？ 評分參考：

（1）冷靜客觀的分析，肯定對方的有點，找出自己的不足；（2）面對現(xiàn)實，服從公司安排；（3）努力支持和配合對方工作。