第一篇：信貸半年工作總結(jié)

信貸半年工作總結(jié)

信貸半年工作總結(jié)

一、認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

半年來(lái)，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會(huì)議和文件精神，適時(shí)分析形勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基矗

在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)管理，采取的具體措施是：⑴嚴(yán)格執(zhí)行總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)授信行為進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對(duì)信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實(shí)有效。⑵嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理體系，全面實(shí)行審貸分離，規(guī)范了貸審會(huì)，實(shí)行了貸審例會(huì)制，嚴(yán)格按照貸審會(huì)議事規(guī)程召開(kāi)會(huì)議，明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。(3)扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展貸后檢查工作，定期和不定期地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查和分析，認(rèn)真填報(bào)貸后管理表。(4)切實(shí)做好貸款五級(jí)分類工作，制定了五級(jí)分類的具體操作實(shí)施細(xì)則，對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質(zhì)量。(5)對(duì)流動(dòng)資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報(bào)審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實(shí)從源頭上控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評(píng)。

二、通過(guò)信貸杠桿作用，搶占市場(chǎng)份額，壯大資金實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

上半年，我支行繼續(xù)圍繞開(kāi)拓信貸業(yè)務(wù)、開(kāi)展信貸營(yíng)銷、積極組織存款等方面做文章，切實(shí)做好大戶的回訪工作，密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)情況；大力組織存款，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶。

1、上半年，我行信貸資金重點(diǎn)投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項(xiàng)目，繼續(xù)重點(diǎn)扶持信用好、經(jīng)營(yíng)好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)份額、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。而且，通過(guò)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加。既降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又取得了良好的社會(huì)效益。

2、上半年，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)增加對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的信貸投放量，不僅降低了貸款總體風(fēng)險(xiǎn)度，而且?guī)?lái)了豐厚的利息收入，隨著相對(duì)獨(dú)立核算的實(shí)行，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，今年一至六月份實(shí)現(xiàn)利息收入584萬(wàn)元，超過(guò)去年全年收息水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)377萬(wàn)元，有效地壯大了資金實(shí)力，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭

三、加大信貸營(yíng)銷力度，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)空間，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

1、上半年，我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，特別在汽車消費(fèi)貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強(qiáng)銀企合作，協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實(shí)際的需要，積極開(kāi)展調(diào)查研究，與企業(yè)互通信息，加強(qiáng)理解與配合，共同協(xié)商解決問(wèn)題的途徑，加大對(duì)企業(yè)的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，加強(qiáng)了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關(guān)系。

信貸半年工作總結(jié)

第二篇：信用聯(lián)社信貸部半年工作總結(jié)

**聯(lián)社信貸部半年工作總結(jié)

上半年**聯(lián)社信貸管理部在省聯(lián)社、市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)金融方針、政策，落實(shí)省聯(lián)社“質(zhì)量年”工作意見(jiàn)，堅(jiān)持以加強(qiáng)和改進(jìn)“三農(nóng)”服務(wù)為己任，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以清收盤活不良貸款為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新增貸款嚴(yán)格按照“三個(gè)辦法一個(gè)指引”新規(guī)審批和管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。半年來(lái)，全轄員工努力拼搏，求真務(wù)實(shí)，信貸工作取得了可喜的成績(jī)。各項(xiàng)貸款突破增長(zhǎng)，貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)民貸款難問(wèn)題得到了較好的解決，貸款利息收入有了大幅度提高，完成省社下達(dá)的各項(xiàng)信貸經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、信貸基本情況

（一）、各項(xiàng)貸款指標(biāo)完成情況

1、貸款增量。年初以來(lái)，結(jié)合省社下達(dá)的信貸任務(wù)，**聯(lián)社對(duì)我社現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，先后出臺(tái)了2011年《信貸管理績(jī)效考核辦法》、《不良貸款清收管理辦法》及《“質(zhì)量年”百日清非攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》。其中對(duì)逾期30天以內(nèi)的貸款，逾期30天以上的貸款，在本月不能及時(shí)收回的給予清收責(zé)任人、分管主任及主任，不同比例的罰款，累計(jì)金額達(dá)2.8萬(wàn)元。通過(guò)處罰能充分調(diào)動(dòng)信貸人員的積極性。

3、加大貸款利息回收力度。根據(jù)前5個(gè)月實(shí)收利息完成省社計(jì)劃的39.88%的比例，目前我聯(lián)社貸款投放增長(zhǎng)乏力，導(dǎo)致本年收息任務(wù)較重，為進(jìn)一步加大收息力度，經(jīng)聯(lián)社班子研究決定，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，采取戶戶見(jiàn)面、筆筆落實(shí)的措施不斷加大貸款收息力度。并且制定了《“質(zhì)量年”收息攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》

二、加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理，防范好信貸風(fēng)險(xiǎn) 信貸管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年加大對(duì)新發(fā)放貸款的審查監(jiān)督力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全。第一嚴(yán)把信貸質(zhì)量關(guān)。首先認(rèn)真執(zhí)行信貸管理制度，對(duì)各信用社申報(bào)的信貸資料進(jìn)行認(rèn)真審查，審查重點(diǎn)涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風(fēng)險(xiǎn)等，從而把好貸款審查關(guān)，上半年共審查貸款101筆，金額2000多萬(wàn)元；共退回不符合條件貸款4筆，金額達(dá)800多萬(wàn)元。加大對(duì)大額貸款的監(jiān)測(cè)力度。對(duì)各社最大十戶貸款、最大一戶貸款及超資本金比例大額貸款按月統(tǒng)計(jì)，建立監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)大額貸款變動(dòng)情況，對(duì)超比例大額貸款進(jìn)行壓縮。

三、切實(shí)做好信貸報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作

信貸部門對(duì)口多，統(tǒng)計(jì)工作多，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，為切實(shí)做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)決策信息、參考依據(jù)。我們認(rèn)真做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，今年以來(lái)，共統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)百余次，填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表160多份，撰寫上報(bào)各類分析報(bào)告及總結(jié)二十余篇，以及各種臨時(shí)性專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告20多篇。

四、認(rèn)真做好企業(yè)征信工作

認(rèn)真做好征信工作，及時(shí)錄入企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息和個(gè)人信息，為發(fā)放貸款及時(shí)查詢征信系統(tǒng)提供可靠的信息，為防范個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷深化改革的需要，提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，聯(lián)社信貸管理部門為解決基層信用社信貸工作任務(wù)重，人員少的矛盾，4月上旬和5月上旬利用“雙休”日對(duì)全轄信貸員、信貸報(bào)表人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《**省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)管理基本規(guī)程》《**省農(nóng)村信用社信貸管理系統(tǒng)暫行辦法》及《“三個(gè)辦法一個(gè)指引”實(shí)施細(xì)則》等，通過(guò)培訓(xùn)使全體人員進(jìn)一步明確了在貸款發(fā)放審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、法律法規(guī)，從而提高了信貸人員的法律法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第三篇：信貸工作總結(jié)

2010信貸管理部工作總結(jié)

2010年是我們XX銀行的“管理年”，信貸管理部按照總行制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，認(rèn)真做好兩個(gè)“圍繞”工作，圍繞總行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極配合支行、營(yíng)業(yè)部權(quán)限內(nèi)貸前調(diào)查和加速貸款審批工作，年末貸款余額達(dá)到萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)呈快速發(fā)展的趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效益顯著增長(zhǎng)；圍繞“管理年”總體工作方案，加強(qiáng)貸款審慎經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)管理”的思想觀念，規(guī)范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的健康、規(guī)范的發(fā)展。現(xiàn)將今年主要工作匯報(bào)如下：

結(jié)合總行2010年“管理年”的總體規(guī)劃，在管理年中各項(xiàng)管理能夠進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化是我們經(jīng)營(yíng)第三年的關(guān)鍵所在，也是對(duì)我們今后業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。作為管理部門主要從貸款日常管理、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、貸款檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面抓起，以提高信貸管理制度的執(zhí)行力，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序。

（一）構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范全行貸款業(yè)務(wù)操作行為，根據(jù)XX銀監(jiān)分局監(jiān)管要求制定了本行“三個(gè)暫行辦法”以逐步建立和完善信貸制度化管理。

2、隨著我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的需要，在借鑒農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款封閉運(yùn)行管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合貸款新規(guī)及本行實(shí)際情況，制定了《XX銀行農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款封閉運(yùn)行管理辦法》，完善信貸管理和業(yè)務(wù)操作流程。

3、建立內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，完善統(tǒng)一授信管理，實(shí)施客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)和集中統(tǒng)一控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的信貸管理制度，分別制定了企業(yè)法人客戶信用等級(jí)評(píng)定辦法和授信業(yè)務(wù)管理辦法，做到先評(píng)級(jí)后授信，有效增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、為進(jìn)一步建立健全我行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限的管理，實(shí)行統(tǒng)一授信管理，完善授信審批機(jī)制，嚴(yán)格按照權(quán)限和程序?qū)彶楹蛯徟鷺I(yè)務(wù)，結(jié)合本行授權(quán)授信工作操作的實(shí)際情況，對(duì)《XX銀行關(guān)于授信貸款額度審批權(quán)限及操作流程的管理辦法》進(jìn)行了修訂，制定了《XX銀行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限管理辦法》。

5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)新的貸款業(yè)務(wù)制定了《個(gè)人消費(fèi)聯(lián)保貸款管理暫行辦法》，豐富了個(gè)人貸款的種類。

6、為促進(jìn)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，制定了《質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)管理辦法》，完善和規(guī)范了質(zhì)押貸款的操作流程。

7、建立貸款操作環(huán)節(jié)的考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制，制定了《XX銀行不良資產(chǎn)管理辦法》、《XX銀行不良貸款認(rèn)定及問(wèn)責(zé)管理辦法》，將貸款管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的部門和崗位，增強(qiáng)信貸人員貸管理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，有效的防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

8、按照“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的要求對(duì)相關(guān)制度和借款合同文本進(jìn)行修訂，并增加了支付方式的要約內(nèi)容。

9、面臨新增分支機(jī)構(gòu)、貸款業(yè)務(wù)量的增大和客戶經(jīng)理隊(duì)伍的充實(shí)，信貸基礎(chǔ)更需要精細(xì)化的管理，為強(qiáng)化管理，制定了信貸管理考核暫行辦法，加大對(duì)貸款管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范操作的執(zhí)行力；

10、完善金融統(tǒng)計(jì)管理，結(jié)合人民銀行金融統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施辦法，制定了本行金融統(tǒng)計(jì)管理制度、操作流程及崗位職責(zé)，責(zé)任明確、崗位到人。

（二）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，信貸管理模式趨于規(guī)范、精細(xì)化

2010年作為全行各項(xiàng)工作管理年，加強(qiáng)貸款審慎經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展是我們今年的中心工作，尤其是銀監(jiān)會(huì)新規(guī)的出臺(tái)，更加規(guī)范了貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)行為，信貸業(yè)務(wù)更需要規(guī)范化和精細(xì)化的管理。

首先是從源頭上改進(jìn)粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，從抓貸款審慎經(jīng)營(yíng)管理入手，需要進(jìn)一步強(qiáng)化貸款業(yè)務(wù)的全流程管理，為促進(jìn)信貸管理的審慎穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，本部在管理年中的重點(diǎn)工作是從管理制度建設(shè)、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、貸款業(yè)務(wù)檢查、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行管理；

二是逐步完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系，結(jié)合新規(guī)的要求，以貸款資金向交易對(duì)象支付的“受益人原則”為入手，重點(diǎn)關(guān)注貸款資金交易的真實(shí)性，完善貸款審批質(zhì)量，尤其是對(duì)上報(bào)的50萬(wàn)元以上的大額貸款要求符合新規(guī)條件，確定支付方式，按受托支付的要求提供借款人簽訂的“收購(gòu)合同”貸款資金必須匯入指定的名稱、賬號(hào)及金額，防止和杜絕貸款用途的虛構(gòu)和欺詐；

三是完善貸款審批管理，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作，總行貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容明確了貸款的條件、貸款資金的支付方式。通過(guò)新規(guī)規(guī)范貸款操作流程及內(nèi)部控制等手段，逐步規(guī)范貸款支付行為，確保貸款資金按借款合同約定用途使用，提升貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障貸款業(yè)務(wù)安全運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四是以XX銀監(jiān)分局現(xiàn)場(chǎng)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步深化管理年。首先從貸款基礎(chǔ)資料審查人手，對(duì)支行申報(bào)貸款資料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審查；其次對(duì)貸前盡職調(diào)查提出要求，對(duì)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容的完整性進(jìn)行輔導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)操作質(zhì)量。

（三）加速貸款審批力度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 一是在權(quán)限內(nèi)需本部審批的貸款，不推辭和不延誤各支行貸款的發(fā)放，上報(bào)的貸款資料隨到隨審批，提高審批的工作效率；

二是無(wú)固定貸審會(huì)召開(kāi)的時(shí)間，對(duì)各支行上報(bào)的貸款項(xiàng)目及時(shí)審查，隨時(shí)召集相關(guān)人員上會(huì)，加快了貸款審批力度；

三是減少貸款項(xiàng)目重復(fù)調(diào)查，直接參與支行、營(yíng)業(yè)部大額貸款的貸前調(diào)查工作，加快貸款業(yè)務(wù)的審批和經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。

截止2010年12月31日總行權(quán)限內(nèi)審批貸款 筆，審批金額萬(wàn)元。其中：貸審會(huì)審批貸款 筆，審批金額 萬(wàn)元；分管行長(zhǎng)助理審批貸款 筆，審批金額 萬(wàn)元；信貸管理部審批貸款項(xiàng)目 筆，審批金額，占總行審批貸款總額的 %。

（四）為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，全力清收不良貸款

本部積極做好到期貸款、不良貸款及應(yīng)收利息的提示和盤活存量貸款的措施或建議，風(fēng)險(xiǎn)貸款進(jìn)一步控制。一是對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部將要到期的存量貸款提前一個(gè)月下發(fā)“到期貸款明細(xì)表”提前提示做好到期貸款的回收工作；二是每周對(duì)新增逾期貸款及逾期貸款回收情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)下發(fā)“逾期貸款明細(xì)表”，督促不良貸款的催收工作；三是每月結(jié)息日后對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部的應(yīng)收利息、表外掛賬利息進(jìn)行梳理，以電子郵件形式下發(fā)到各行，加快對(duì)全行貸款利息的實(shí)收率；四是為化解風(fēng)險(xiǎn)貸款，積極盤活逾期貸款，協(xié)助支行對(duì)不良貸款的催收工作，通過(guò)盤活信貸資產(chǎn)，收回風(fēng)險(xiǎn)貸款，有效降低了貸款的風(fēng)險(xiǎn)；五是對(duì)未到期已形成風(fēng)險(xiǎn)的貸款及時(shí)收集資料，采取訴訟程序，運(yùn)用法律手段，減少和降低信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全年案件訴訟項(xiàng)目 個(gè)，訴訟標(biāo)的 萬(wàn)元，已收回貸款本金 萬(wàn)元，其中貸款本金 萬(wàn)元案件在執(zhí)行階段，結(jié)案率 ％。

（五）深化內(nèi)部管理、提升內(nèi)部管理水平

今年是我行的管理年，按照目前我行的金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，信貸資產(chǎn)較年初增長(zhǎng) 萬(wàn)元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元，顯然管理年工作的重中之重是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，規(guī)范信貸管理。

在管理年中我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全行貸款的檢查力度，本部全年共進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)檢查 次，分別是信貸業(yè)務(wù)日常檢查 次；對(duì)各支行后續(xù)整改落實(shí)檢查 次；按照XX銀監(jiān)分局對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行自查的要求，分期對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部進(jìn)行檢查 次；按照銀監(jiān)局針對(duì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”自查的要求，對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部檢查1次。通過(guò)貸款檢查、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、通報(bào)整改及后續(xù)跟蹤落實(shí)等方式，貸款的管理、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)控制在逐步走向規(guī)范化。

本部在加強(qiáng)貸信貸檢查力度的同時(shí)，不斷完善信貸業(yè)務(wù)管理考核制，通過(guò)貸款業(yè)務(wù)檢查出的問(wèn)題，對(duì)未整改落實(shí)或整改不徹底的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任問(wèn)責(zé)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)屢查屢犯問(wèn)題，加大考核力度，按考核辦法加倍處罰，以規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員整體素質(zhì)

隨著我行機(jī)構(gòu)的增設(shè)和信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，2010年信貸崗位人員的增加，面對(duì)新手多、業(yè)務(wù)操作不熟練，本部在日常管理通常以業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、咨詢指導(dǎo)、以查代訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加考試等方式逐步在提高信貸人員的專業(yè)知識(shí)和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程能力。

為增強(qiáng)對(duì)管理制度的執(zhí)行力和規(guī)范業(yè)務(wù)操作，結(jié)合貸款新規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，分層次對(duì)支行長(zhǎng)、審查崗及客戶經(jīng)理進(jìn)行了考試，對(duì)新招聘人員及客戶經(jīng)理進(jìn)行了信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并結(jié)合本行實(shí)際情況對(duì)貸款操作運(yùn)行進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示，以提高全行信貸人員的整體素質(zhì)。

（七）內(nèi)部管理工作正常運(yùn)行，做好本部的日常工作

1、及時(shí)登記和核對(duì)支行（營(yíng)業(yè)部）上報(bào)的貸款明細(xì)臺(tái)帳、總賬，為總行及時(shí)提供貸款相關(guān)數(shù)據(jù)；

2、建立由總行不同層面審批的貸款臺(tái)帳，對(duì)總行審批的 余戶信貸申報(bào)審批資料進(jìn)行整理、歸檔；

3、對(duì)支行（營(yíng)業(yè)部）資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類進(jìn)行指導(dǎo)，按季匯總?cè)犘刨J資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果，及時(shí)向總行管理部門提供信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類數(shù)據(jù)，為全行計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金提供主要依據(jù)；

4、對(duì)支行（營(yíng)業(yè)部）上報(bào)貸審會(huì)審批的貸款資料進(jìn)行審查，共計(jì)，并做好貸審會(huì)記錄的整理、貸審會(huì)紀(jì)要及時(shí)下發(fā)工作；

5、按日、月、季、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)XX州人民銀行的各類報(bào)表，同時(shí)按期上報(bào)人行及監(jiān)管部門臨時(shí)性安排的其他報(bào)表。

（八）在其它工作方面，盡職做好每項(xiàng)工作。

一是根據(jù)人行的安排和要求，完成了金融統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的自查報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)二是根據(jù)人民銀行要求對(duì)金融機(jī)構(gòu)征信系統(tǒng)錄入工作的自查通知，本部對(duì)全行征信系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行了自查，并要求各支行完成了中小企業(yè)信息補(bǔ)錄工作；

三是認(rèn)真做好信貸誠(chéng)信企業(yè)客戶評(píng)選工作，根據(jù)XX銀行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展銀行業(yè)2008—2009信貸誠(chéng)信企業(yè)客戶評(píng)選的要求，經(jīng)５次參加銀行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)信貸誠(chéng)信企業(yè)的評(píng)審工作，我積極行推選出XX新光油脂有限公司、XX合創(chuàng)棉業(yè)有限公司、XX三鷹塑業(yè)研發(fā)制造有限公司三家企業(yè)被銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為信貸誠(chéng)信企業(yè)客戶，并圍繞誠(chéng)信題材，撰寫和修改我行與誠(chéng)信企業(yè)的相關(guān)材料上報(bào)銀行業(yè)協(xié)會(huì)，在XX銀行業(yè)協(xié)會(huì)刊物上刊登，有效的支持了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四是配合XX銀監(jiān)分局的現(xiàn)場(chǎng)檢查，配合支行、營(yíng)業(yè)部做好貸款資料、貸款數(shù)據(jù)的提供工作。五是配合會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)我行2010年審計(jì)工作提供相關(guān)的信貸資料、貸款數(shù)據(jù)；

六是按照總行的要求對(duì)各支行存款上臺(tái)階及員工攬儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)的上報(bào)數(shù)據(jù)的審核工作；七是按照總行安排對(duì)各支行、營(yíng)業(yè)部上報(bào)的客戶經(jīng)理薪酬考核的審核工作；

八是向總行提供辦理資產(chǎn)回購(gòu)業(yè)務(wù)的信貸臺(tái)賬； 九是做好總行及監(jiān)管部門臨時(shí)安排的其他工作。

五、2011年信貸管理的工作措施

（一）在完善管理制度方面

結(jié)合“三個(gè)暫行辦法”和一個(gè)“指引”的相關(guān)規(guī)定要求，一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化；二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平；三是制定本部崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，做到工作明確，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

制訂2010信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃分解到月；二是每月進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是各支行（營(yíng)業(yè)部）客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員；三是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；四是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）在貸款業(yè)務(wù)檢查方面

為提高管理制度執(zhí)行力，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)一步加大對(duì)貸款業(yè)務(wù)檢查力度。一是按月對(duì)信貸管理及業(yè)務(wù)操作進(jìn)行常規(guī)性的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)；二是按照新規(guī)及本行制定的流動(dòng)資金、個(gè)人貸款管理辦法及操作實(shí)施細(xì)則對(duì)貸款的支付方式及支付管理情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)，有效防范和控制貸款風(fēng)險(xiǎn)；三是不定期的對(duì)支行（營(yíng)業(yè)部）有選擇性的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)；四是由信貸部負(fù)責(zé)組織各客戶經(jīng)理對(duì)支行（營(yíng)業(yè)部）信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行相互交差檢查，為客戶經(jīng)理創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的良好平臺(tái)，通過(guò)“互查”形式，鍛煉和培養(yǎng)客戶經(jīng)理能在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、管理中的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)操作意識(shí)；五是結(jié)合銀監(jiān)局及本部信貸檢查存在的問(wèn)題，進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查，檢查整改落實(shí)情況，后續(xù)檢查率達(dá)100%

（四）在考核機(jī)制方面

按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管標(biāo)的貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是實(shí)施《XX銀行信貸管理考核暫行辦法》，加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；二是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為。

五）在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無(wú)指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵（質(zhì)）押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式；三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施；四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

（六）在不良貸款管理方面

積極做好對(duì)到（逾）期貸款及不良貸款的管理工作。一是按月下發(fā)各支行到（逾）期貸款及不良貸款明細(xì)表，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示；二是協(xié)助和督促支行對(duì)到（逾）期貸款及不良貸款的催收；三是按季制定全行逾期貸款及不良貸款清收措施、清收進(jìn)度及清收責(zé)任人；四是積極配合法院對(duì)訴訟案件的執(zhí)行力度，及早化解和盤活風(fēng)險(xiǎn)貸款。

（七）在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

信貸部明年初的工作思路：一是2013年，信貸部要立足

當(dāng)前，抓好各項(xiàng)階段性工作，要做好信貸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和落實(shí)，對(duì)于2012年底已有意向的貸款，2013年年初力爭(zhēng)做好、做實(shí)，例如要做好XX企業(yè)和XX企業(yè)的小企業(yè)工作及新開(kāi)辦的再就業(yè)小額擔(dān)保貸款的各項(xiàng)事項(xiàng)，做好大戶回訪工作，加強(qiáng)貸款客戶的資金回收統(tǒng)計(jì)工作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，全面開(kāi)展信貸營(yíng)銷工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是做好個(gè)人征信等級(jí)評(píng)定工作，為信貸業(yè)務(wù)提供科學(xué)依據(jù)。認(rèn)真調(diào)查核實(shí)、開(kāi)展個(gè)人征信等級(jí)評(píng)定工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件和信用等級(jí)評(píng)定與管理辦法的基礎(chǔ)上確保客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)定個(gè)人的信用等級(jí)，真實(shí)地反映客戶的信譽(yù)狀況，為我行衡量客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力、實(shí)行信貸準(zhǔn)入機(jī)制建立基本依據(jù)。

今年各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但距行領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要將制度規(guī)定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)中去；二是業(yè)務(wù)開(kāi)拓范圍還需不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域要更廣，更深，以促進(jìn)業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展。

以上問(wèn)題將是信貸部以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn)，今后，信貸部將嚴(yán)格加強(qiáng)管理，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力

第四篇：信貸工作總結(jié)

信貸工作總結(jié)

前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我部認(rèn)真落實(shí)省行、市行工作會(huì)議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險(xiǎn)管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計(jì)量、總閘門”作用，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況

(一)各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)

截止9月末，全行人民幣各項(xiàng)貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級(jí)分類來(lái)看，正常類貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級(jí)類貸款。

(二)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、到期貸款收回率實(shí)現(xiàn)控制計(jì)劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達(dá)99.87%，高于目標(biāo)計(jì)劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計(jì)劃。

2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完成退出5戶，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計(jì)劃的110%。

3、銀行承兌匯票余額控制在省行計(jì)劃內(nèi)。根據(jù)省行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實(shí)加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計(jì)劃(45億元)以內(nèi)。

4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計(jì)劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完成全年不良貸款控制計(jì)劃(63293萬(wàn)元)。

二、以來(lái)，我部以上級(jí)行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。

(一)深入推動(dòng)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

前三季度，我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險(xiǎn)管理要求，從客戶準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶退出等方面，進(jìn)一步加大了對(duì)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)向好。

1、堅(jiān)持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認(rèn)真落實(shí)客戶名單制管理。一是加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初，為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷，提高行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結(jié)合我市各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及客戶特點(diǎn)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形勢(shì)下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是深入實(shí)施法人客戶名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶分類名單，我們對(duì)已確定分類結(jié)果的，有針對(duì)性的制定差異化管理策略，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的支持和維護(hù)力度，同時(shí)，加大低效客戶退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。首先加大信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目貸款需要，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國(guó)家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶和項(xiàng)目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數(shù)，及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

2、嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)授信管理。一是認(rèn)真做好信用等級(jí)評(píng)定工作。4月份，根據(jù)省行《關(guān)于做好信用等級(jí)評(píng)定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對(duì)全行客戶信用等級(jí)評(píng)定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評(píng)審程序和調(diào)查內(nèi)容，對(duì)全行評(píng)級(jí)資料從行業(yè)政策、環(huán)評(píng)政策、財(cái)務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評(píng)審質(zhì)量和效率;其次對(duì)于省行集中評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我不安排專人進(jìn)行組織反饋工作，第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，指導(dǎo)各單位有針對(duì)性地做好補(bǔ)充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評(píng)級(jí)材料331份，上報(bào)省行審批通過(guò)aaa級(jí)客戶80家，aa+級(jí)客戶116家，aa級(jí)客戶122家，有效地優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是科學(xué)調(diào)整授信管理策略。在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時(shí)，積極推行了整體授信項(xiàng)下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和風(fēng)險(xiǎn)控制難易程度，明確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前瞻性意識(shí)，繼續(xù)做好潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出工作。今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與去年相比有了顯著變化，國(guó)務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國(guó)家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶潛在風(fēng)險(xiǎn)，今年我們繼續(xù)通過(guò)直接鎖定客戶、直接監(jiān)測(cè)、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結(jié)近年低效客戶退出經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與各支行溝通，最終鎖定低效客戶5家，下達(dá)退出計(jì)劃3000萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)逐戶查詢、監(jiān)測(cè)通報(bào)、檢查考核等措施，及時(shí)掌握各行退出情況，推動(dòng)了全行低效客戶退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶已經(jīng)全部退出，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計(jì)劃的110%。

(二)順利完成c3上線，確保c3平穩(wěn)運(yùn)行。

總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點(diǎn)行，于1月15日切換運(yùn)行，為確保c3成功上線運(yùn)行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統(tǒng)項(xiàng)目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于1月5日召開(kāi)信貸管理系統(tǒng)三期成功上線動(dòng)員會(huì)。為配合省行做好c3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運(yùn)行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線工作，嚴(yán)格按照上級(jí)行的各項(xiàng)工作要求，明確了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務(wù)、統(tǒng)一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責(zé)分工，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作步驟細(xì)化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是安排專人溝通聯(lián)系，及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把c3上線工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級(jí)行，我部安排專人24小時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問(wèn)題，并在第一時(shí)間向上級(jí)行反映，以便及時(shí)得到解決，確保c3運(yùn)行平穩(wěn)。三是認(rèn)真組織信貸人員培訓(xùn)。為了c3平穩(wěn)運(yùn)行，上級(jí)行通過(guò)視頻或現(xiàn)場(chǎng)方式多次組織c3操作人員培訓(xùn)，我部派c3操作人員參加上級(jí)行組織的每一期次的培訓(xùn)，并通過(guò)notes、操作提示、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行向下傳達(dá)，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項(xiàng)目組完成系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)研工作。為了充分了解和掌握c3運(yùn)行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問(wèn)題，今年上半年，總行c3項(xiàng)目組多次到我行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，我部均按照調(diào)研組的要求做好前期準(zhǔn)備工作，組織支行客戶部門準(zhǔn)備好需要維護(hù)錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料，并派專人全程陪同總行調(diào)研組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和調(diào)研工作。

(三)授信執(zhí)行工作落實(shí)到位。

加強(qiáng)授信執(zhí)行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然要求，今年以來(lái)，我部緊緊圍繞“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”開(kāi)展授信執(zhí)行工作。一是認(rèn)真組織信貸人員參加“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規(guī)劃四個(gè)辦法”視頻培訓(xùn)班，并組織本部門和前臺(tái)部門5人組到視頻會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì)。6月24日，組織召開(kāi)貸后管理例會(huì)，對(duì)西王集團(tuán)有限公司、山東濱化集團(tuán)股份有限公司的貸后管理定期分析報(bào)告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執(zhí)行責(zé)任人。貸后管理例會(huì)的成功召開(kāi)，為客戶經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。

(四)強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，提升信貸基礎(chǔ)管理水平

1、規(guī)范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責(zé)。今年以來(lái)，按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞國(guó)家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀政策導(dǎo)向，省行擴(kuò)大了進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)二級(jí)分行的信貸授權(quán)，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險(xiǎn)可控、效率優(yōu)先”作為工作準(zhǔn)則，較好地履行了崗位職責(zé)。同時(shí)，審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，營(yíng)造后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、為全行服務(wù)的意識(shí)，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險(xiǎn)可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。

2、強(qiáng)化到期貸款的監(jiān)測(cè)、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評(píng)價(jià)各行信貸管理水平的重要指標(biāo)，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現(xiàn)。近年來(lái)，各級(jí)行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入績(jī)效考核范圍內(nèi)。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)到期貸款的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和催收。一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，提醒經(jīng)營(yíng)行對(duì)收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強(qiáng)對(duì)各行貸款到期收回率的監(jiān)測(cè)。按季對(duì)全行到期貸款收回情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析并進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)對(duì)各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題，從而提出了加強(qiáng)貸款到期管理和展期條件等方面的針對(duì)性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。

三、加快風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平、加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類，全行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

(一)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。

一是我部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理按月對(duì)被派駐行月度內(nèi)信貸業(yè)務(wù)整體運(yùn)行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見(jiàn)或建議，發(fā)送被派駐行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)和客戶部門;按季對(duì)客戶部門信貸業(yè)務(wù)和客戶經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)管控第一道防線的作用。二是建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理例會(huì)制度。定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理例會(huì)，由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理向例會(huì)匯報(bào)工作開(kāi)展情況，利用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理例會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，同時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)信息的一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理工作。

(二)成功組織了兩次專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

為了貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作精神，上半年，在上級(jí)行指導(dǎo)和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的牽頭部門，與電子銀行部和其他相關(guān)部門通力合作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、會(huì)議訪談和現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。銀行卡及電子渠道專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的成功開(kāi)展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是成功完成信息技術(shù)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。信息技術(shù)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專業(yè)性強(qiáng)、影響面廣、是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象涵蓋了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及各種前置系統(tǒng)，評(píng)估內(nèi)容非常全面，包括信息科技治理架構(gòu)、信息安全管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試、系統(tǒng)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理、數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)等信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理情況;運(yùn)行的重要信息系統(tǒng)、前置系統(tǒng)的安全狀況;機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)通信、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等基礎(chǔ)設(shè)施的安全狀況等。本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的成功實(shí)施，對(duì)于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統(tǒng)應(yīng)急管理能力以及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)能力具有很好的促進(jìn)作用。

(三)完成操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)上線工作，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理。

2月，新的操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)成功上線，由于操作風(fēng)險(xiǎn)直接影響我行的風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)量工作，我部高度重視操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)工作培訓(xùn)。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓(xùn)班，并組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)操作人員充分認(rèn)識(shí)到推廣操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的重要意義，具備熟練應(yīng)用操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)展工作的能力。二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險(xiǎn)事件和事項(xiàng)。我部安排專人管理操作風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)于我行發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)事件和事項(xiàng)，及時(shí)通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報(bào)工作。三是做好系統(tǒng)的其他維護(hù)工作。我部按照系統(tǒng)維護(hù)的要求，按月維護(hù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，按季做好操作風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告工作，并指導(dǎo)支行和市行各部門做好系統(tǒng)的月度季度數(shù)據(jù)錄入維護(hù)工作。

(四)加強(qiáng)十二級(jí)分類管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，今年上半年，我部繼續(xù)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)十二級(jí)分類管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的監(jiān)控能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握十二級(jí)分類的核心定義和要求，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在對(duì)十二級(jí)分類審核時(shí)，不要過(guò)渡依賴十二級(jí)分類系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類。二是組織引導(dǎo)支行做好風(fēng)險(xiǎn)分類自查工作。對(duì)信貸資產(chǎn)的十二級(jí)分類是動(dòng)態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險(xiǎn)分類工作自查，指導(dǎo)支行根據(jù)債項(xiàng)主體和第二還款來(lái)源的變化情況，及時(shí)調(diào)整客戶的信貸資產(chǎn)十二級(jí)分類等級(jí)，使分類結(jié)果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準(zhǔn)備計(jì)提、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等提供正確的依據(jù)。三是配合銀監(jiān)局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類偏離度檢查工作。二季度，濱州市銀監(jiān)局對(duì)我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類偏離度抽查工作，我部全力配合銀監(jiān)局對(duì)我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類檢查工作，把銀監(jiān)局貸款偏離度檢查作為對(duì)我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗(yàn)。

(五)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)工作的指導(dǎo)和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監(jiān)局等組織的綜合調(diào)研活動(dòng)，先后開(kāi)展了政府融資平臺(tái)、“兩高一剩”行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)相關(guān)行工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決建議，為上級(jí)行決策提供了依據(jù)。

2、積極配合總行集中審計(jì)工作，保證審計(jì)工作圓滿完成。為迎接總行的集中審計(jì)，我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，我部組織信貸條線各小組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查，對(duì)信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時(shí)糾改。5月初，總行審計(jì)組進(jìn)駐后，我部派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，保證了總行集中審計(jì)工作的圓滿完成。

四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和不足

我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題：

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，去年我國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)下歷史紀(jì)錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達(dá)到歷史最高水平，今年，金融機(jī)構(gòu)投放量雖然有所減少，但也維持在相對(duì)高位。信貸資金的大量投放，對(duì)我行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)相對(duì)落后，風(fēng)險(xiǎn)控制手段比較單一，政策制度執(zhí)行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性任重而道遠(yuǎn)。

2、授信執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然比較薄弱。一直以來(lái)，用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，授信執(zhí)行中“重營(yíng)銷輕維護(hù)、重投放輕管理”的現(xiàn)象仍未根本改觀。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及檢查表明，我行授信執(zhí)行方面的問(wèn)題仍然比較多，突出表現(xiàn)在放款審查環(huán)節(jié)落實(shí)不到位、合同使用不當(dāng)、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險(xiǎn)管理方式、方法急需創(chuàng)新。目前我行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理尚處在起步和探索階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)控的手段單一，缺少有效的方法、技術(shù)和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

4、信貸隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比，信貸人員隊(duì)伍需進(jìn)一步加強(qiáng)、壯大，尤其是客戶經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備等方面，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、下半年工作思路和具體措施

第四季度，我部將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量”，認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的穩(wěn)步提升。

(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。第四季度我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。二是加大對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對(duì)技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信貸支持，在支持重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)新材料、新醫(yī)藥、新信息個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴(kuò)大消費(fèi)的信貸政策措施，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)，增加對(duì)消費(fèi)貸款的投放。四是繼續(xù)限制對(duì)“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

(二)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)排查工作，實(shí)施差異化的信貸管理策略。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險(xiǎn)排查工作相結(jié)合，明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略，實(shí)施對(duì)不同級(jí)別客戶的差異化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。

(三)加強(qiáng)授信執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過(guò)程精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)合同管理，糾正信貸經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合同亂用、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。二是研究落實(shí)放款審核程序，力爭(zhēng)將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動(dòng)態(tài)信息，對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況做到心中有數(shù)。四是加強(qiáng)貸后監(jiān)管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財(cái)務(wù)狀況，綜合判斷貸款風(fēng)險(xiǎn)程度。五是以貸后管理例會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶和潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶的關(guān)注管理力度，切實(shí)提高我行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(四)強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在新的一年里，從“武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作”的角度全面強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。工作總結(jié)

第五篇：信貸工作總結(jié)

合江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司白沙支行

二0一三年信貸工作總結(jié)

我行信貸工作在總行及支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省聯(lián)社實(shí)施“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、猛上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，明確目標(biāo)方向。以“三農(nóng)”服務(wù)為基礎(chǔ)，個(gè)體商業(yè)、中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加我行效益，面對(duì)各種困難，理清思路，認(rèn)真對(duì)待，合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作，預(yù)防各類案件發(fā)生，把我行的發(fā)展作為最終目標(biāo)。通過(guò)全行員工共同努力，信貸上較好地完成了總行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),其中取得了一定的成績(jī)和存在部分不足之處,現(xiàn)將我行一年來(lái)的信貸工作及明年的工作思路作個(gè)總結(jié)匯報(bào)如下:

一、指標(biāo)任務(wù)完成情況

截止2013年12月17日各項(xiàng)存款余額為30624萬(wàn)元，比年初增加3970萬(wàn)元，完成計(jì)劃4000萬(wàn)元的99.25%；貸款余額為15902萬(wàn)元，比年初增加2427萬(wàn)元，不良貸款余額549萬(wàn)元，凈下176萬(wàn)元，完成計(jì)劃100萬(wàn)元的176%，實(shí)現(xiàn)總收入1494萬(wàn)元,其中貸款收息額1475萬(wàn)元，完成計(jì)劃1643萬(wàn)元的89.77%，其中：中間業(yè)務(wù)收入18.76萬(wàn)元。全年我行累計(jì)授信金額48944萬(wàn)元，已使用額度37787萬(wàn)元，占比77.2%。全年累計(jì)發(fā)放貸款9509萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款7082 萬(wàn)元；存貸比例為51.92% ；收回已核銷呆賬貸款和票據(jù)置換貸款7萬(wàn)元；其中收回不良貸款（含核銷）利息4萬(wàn)元，比去年同期多收各類利息208萬(wàn)元。

二、工作措施方面 我社業(yè)務(wù)拓展?fàn)I銷方面:貸款規(guī)模凈增2472萬(wàn)元,在今年年初就業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，職工薪酬掛鉤，開(kāi)展了多次主、分社的信貸業(yè)務(wù)討論會(huì)，經(jīng)過(guò)信貸人員的共同討論，制定一系列的業(yè)務(wù)拓展措施，逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施，由于我社地處長(zhǎng)江北岸，與合江縣城一江之隔，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，貸款客戶群體單一，主要支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶小額信用貸款及個(gè)體工商戶生意周轉(zhuǎn)貸款等需求。

1、面對(duì)市場(chǎng)、扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)戶小額貸款

我行在大力響應(yīng)國(guó)家及總行的指導(dǎo)精神下，走出以往業(yè)務(wù)發(fā)展困境，努力拓展貸款業(yè)務(wù)。為拓展農(nóng)村市場(chǎng)，增強(qiáng)信用社在農(nóng)村中的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，為此，我行信貸人員群策群力、全力以赴為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我行全年農(nóng)戶小額貸款凈投359筆，累計(jì)金額1530萬(wàn)元。全年新增授信120戶，授信金額達(dá)500萬(wàn)元；對(duì)外出務(wù)工回家需建房等消費(fèi)性貸款，我社采取信貸人員及時(shí)登記、及時(shí)上門進(jìn)行調(diào)查了解，在3天內(nèi)給予及時(shí)答復(fù)、發(fā)放。積極支持民生類貸款，全年我行發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸款27筆107萬(wàn)元；青年創(chuàng)業(yè)貸款2筆10萬(wàn)元，助學(xué)貸款29筆金額17.4萬(wàn)元。

2、群策群力，多渠道地探索信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域

通過(guò)我行全體員工的共同努力，積極營(yíng)銷貸款，探索動(dòng)產(chǎn)（鑫達(dá)建材、薏洪物流）抵押貸款。在1-4月末，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下向以上兩個(gè)公司發(fā)放動(dòng)產(chǎn)抵押貸款305萬(wàn)元；對(duì)異地客戶（合江縣以外所轄?wèi)艏J款需求戶）我們積極營(yíng)銷；對(duì)居住在合江城區(qū)又是我社所轄?wèi)艏J款需求戶，在對(duì)方提出需小額信用貸款的客戶群，我行信貸人 員為確保風(fēng)險(xiǎn)、積極動(dòng)員其房產(chǎn)抵押貸款，對(duì)其耐心作宣傳、采取上門服務(wù)方式，讓客戶少花時(shí)間、滿意為止；面臨場(chǎng)鎮(zhèn)個(gè)體戶及公職人員這部分實(shí)力客戶群體，在面對(duì)郵儲(chǔ)及農(nóng)業(yè)銀行相互爭(zhēng)奪客戶的同時(shí)，我社行信貸人員利用人熟地熟，花最少的時(shí)間，給予及時(shí)的支持，把我們農(nóng)商行的便利優(yōu)惠條件給予及時(shí)的宣傳，及時(shí)地爭(zhēng)得該部分客戶群體，為我行貸款業(yè)務(wù)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增大我們的客戶資源，為獲得效益目標(biāo)打下伏筆。

3、應(yīng)收凈收、爭(zhēng)取獲得最大效益

在全年的貸款利息清收工作中，信貸人員均能做到努力清收，我行信貸人員不辭勞苦堅(jiān)持把貸款利息收回，不論金額大小，在家的和不在家的，在結(jié)息前發(fā)短信提前通知，逐筆通知到位，對(duì)老大難的欠息戶上門清收，最終我行在全年實(shí)現(xiàn)貸款利息凈收入1475萬(wàn)元，較去年同期多收208萬(wàn)元。

4、全力清非，打好清非攻堅(jiān)戰(zhàn)

我行結(jié)合總行于年初召開(kāi)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神以及聯(lián)社召開(kāi)的清非攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神，制定了清非工作方案和具體的工作措施，成立清非領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織落實(shí)，按步實(shí)施，按照工作會(huì)議布置，對(duì)于不良貸款逐戶建立臺(tái)帳，逐戶清收到戶，對(duì)無(wú)法清收的“硬骨頭”貸款逐戶說(shuō)明原因，按時(shí)上報(bào)。在完成任務(wù)的同時(shí)，把后面要進(jìn)入不良的貸款堅(jiān)決堵住，做到“清前、堵后”，不前功盡棄。我行所轄的網(wǎng)點(diǎn)，由于種種歷史原因，是眾所周知的不良貸款老大難網(wǎng)點(diǎn)，面對(duì)這樣的難題，我行全體信貸人員并未知難而退，而是群策群力，全力以赴在今年完成呆賬核銷工作，共核銷金額121萬(wàn)元，全行下降不良貸款176萬(wàn)元，超任務(wù)76萬(wàn)元，最終圓滿完成總行下達(dá)的全年目標(biāo)計(jì)劃。

三、貸款本息對(duì)賬情況

2012年底應(yīng)對(duì)賬1854戶，13474萬(wàn)元，截止2013年6月30日已對(duì)賬1854戶，13474萬(wàn)元，占比分別為100%和100%，其中：2012年前發(fā)放且有余額的應(yīng)對(duì)賬987戶，5500萬(wàn)元，已對(duì)賬987戶，5500萬(wàn)元，占比分別為100%和100%；2012年發(fā)放且有余額的應(yīng)對(duì)賬895戶，7974萬(wàn)元，已對(duì)賬895戶，7974萬(wàn)元，占比分別為100%和100%。

四、明年的工作思路

理清思路 轉(zhuǎn)變觀念 繼續(xù)加大貸款營(yíng)銷力度 確保年終集體、個(gè)人“雙贏”。明年仍然要把主要精力放在貸款業(yè)務(wù)的拓展、組織存款（含吸收低成本存款）和化解不良貸款以及收息幾方面

首先，在清收不良貸款方面:采取因地制宜 多發(fā)并舉。對(duì)于外出農(nóng)戶小額農(nóng)貸，繼續(xù)實(shí)行分解到信貸人員包片負(fù)責(zé)清收，要求主動(dòng)與村社干部、鄉(xiāng)鄰取得多方面的經(jīng)常聯(lián)系，外出人員一旦回家必須到場(chǎng)進(jìn)行催收，對(duì)于長(zhǎng)期賴賬戶則實(shí)行依法訴訟清收，尤其對(duì)于外出務(wù)工人員在春節(jié)回家過(guò)年期間（利用臘月底和春節(jié)大假期間該時(shí)間段大部分人員已回家），要求包片信貸人員及時(shí)掌握信息跟蹤、及時(shí)催收。其次，在業(yè)務(wù)拓展方面，繼續(xù)立足于農(nóng)村市場(chǎng) 抓牢抓好抓大貸款業(yè)務(wù)

1、繼續(xù)認(rèn)真做實(shí)做好對(duì)農(nóng)戶合理的貸款需求予以及時(shí)支持。對(duì)于年初農(nóng)戶貸款需求情況篩選并培植優(yōu)質(zhì)客戶，以備貸款需求時(shí)給予支持。

2.要求信貸員積極獻(xiàn)策,尋找優(yōu)良客戶,挖掘業(yè)務(wù)空間。

3、通過(guò)利用村干部對(duì)外出務(wù)工資產(chǎn)實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)效益好的大戶進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)符合條件的主動(dòng)上門或電話聯(lián)系給予信貸需求支持；

4、利用政府招商引資企業(yè)，有針對(duì)性的選擇部分優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行貸款支持；

5、積極宣傳卡業(yè)務(wù)，在營(yíng)銷貸款的同時(shí)加大力度組織存款，爭(zhēng)取以貸養(yǎng)儲(chǔ)。

綜上所述,我社在2013年的工作中，存、貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展較為理想，在明年的工作中,我們?nèi)詫⒓哟笈?特別是在組織存款及營(yíng)銷貸款上“重拳出擊”，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)能均衡發(fā)展，以確保集體和員工效益雙贏。奮力推進(jìn)我行各項(xiàng)工作猛上臺(tái)階。

白沙支行

2013年12月18日