第一篇：2014年車間主任管理基本方案

2014年車間主任管理基本方案

一、生產管理

1、根據技術部門提供生產計劃組織車間各班組的生產，并保證按計劃如期完成。

2、負責生產車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

3、負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開生產例會，安排布置車間生產。

4、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

5、負責組織車間各級人員的培訓。

6、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“安全生產”“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按公司相關規定進行分析，及時向有關領導反饋質量信息。

三、成本控制

1、爭取把各項損耗控制在理論值的最低點。

2、建立各崗位半成品使用相互監管制度。

3、加強質量管理，控制質量成本。

4、堅持現場6S標準化管理，物料節約。

四、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術說明，按時維護保養，同時做好維修記錄。

各崗位的生產設備必須按照技術狀況指標，來使用及日常維修維護。

五、安全管理

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其生產車間范圍的“ 三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合安全要求。

3、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

4、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經主管領導審核，提出意見．批準后，負責貫徹執行．

5、定時或不定期檢查生產現場的機器設備狀況、安全設施擺放、原材料、成品的相關檢查工作，廠區及生活區等有關衛生和安全隱患發現問題及時解決．嚴重隱患及時向上級反映。

6、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平．同時對新調入車間的職工進行現場安全教育。

7、對本車間工傷事件形成事故報告、做到調查及時和正確性負責。分析事故原因，教育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

六、班組管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核、目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

七、總結去年工作不足，揚長避短 具體落實

1、車間面貌：

2、廠區面貌：

3、員工信心：

4、產品質量:

5、工作狀態：

八、工作方向

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，生產管理（產量、進度）、質量控制、損耗控制、設備管理、安全管理、及對班組進行管理、培訓與考核員工、激勵員工等等

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——原材、質量、數量、交貨期和降耗，加強公司各項決策的落實

新疆新賽油脂有限公司生產技術部

2014-11-27

第二篇：車間主任管理基本方案

2012年車間主任管理基本方案

一、生產管理

從試生產中模仿臨淄的生產管理模式到現階段的光正生產模式，即車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

1、根據技術部門提供銷售計劃組織生產計劃，生產計劃經公司批準后，有計劃組織車間各

班組的生產，并保證按計劃如期完成。

3、負責生產車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開生產

例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企

業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責組織車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“安全生產”“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造

成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車

間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按公司

相關規定進行分析，及時向有關領導反饋質量信息。

三、成本控制

1、爭取把各項損耗控制在理論值的最低點。

2、建立各崗位半成品使用相互監管制度。

3、加強質量管理，控制質量成本。

4、堅持現場5S標準化管理，物料節約。

四、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術說明，按時維護保養，同時做好維修記錄。各崗位的生產設備必須按照技術狀況指標，來使用及日常維修維護。

五、安全管理

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其生

產車間范圍的“ 三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施在工作中

制訂作業和工藝規程，做到符合安全要求。

3、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

4、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安領導審核，提出意見．批準后，負

責貫徹執行．

5、定時或不定期檢查生產現場的機器設備狀況、安全設施擺放、原材料、成品的相關檢查

工作，廠區及生活區等有關衛生和安全隱患發現問題及時解決．嚴重隱患及時向上級反映。

6、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平．同時對新調入車間的職工進行現場安全教育。

7、對本車間工傷事件形成事故報告、做到調查及時和正確性負責。分析事故原因，教育職

工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

六、班組管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核、目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

七、總結去年工作不足，揚長避短

七、具體落實

1、車間面貌：

2、廠區面貌：

3、員工信心：

4、產品質量:

5、工作狀態：

八、工作方向

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，生產管理（產量、進度）、質量控制、損耗控制、設備管理、安全管理、及對班組進行管理、培訓與考核員工、激勵員工等等

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——原材、質量、數量、交貨期和降耗，加強公司各項決策的落實。

第三篇：基本醫療保險管理方案

****醫院

2015城鄉居民基本醫療保險管理方案

根據《**縣人力資源和社會保障局關于制定2015年基本醫療保險付費總額控制》的通知，（**人社發?2015?6號）精神，及**縣基本醫療保險定點醫療機構補充協議（2015），為進一步加強醫療質量安全管理，進一步開展好“三好一滿意”工作、繼續開展好抗菌藥物臨床應用專項整治活動、切實落實好上級文件精神，充分做好臨床“四合理”，讓老百姓真正得實惠。特制定本方案。

一、目標

1.進一步全面提高我院醫療質量水平，強化醫療安全，全面圍繞達標核心工作，按照一級甲等醫院要求進一步為廣大患者服好務。

2.進一步加強核心制度學習及相關法律、法規、規章制度的學習，使人人熟知醫療原則，依法執業。

3.進一步落實好臨床“四合理”要求。

4.進一步開展好抗生素專項整治活動，達到臨床合理使用抗生素的要求。

5.規范醫保患者住院行為，切實貫徹落實城鄉居民基本醫療保險制度各項文件精神，提高參保患者住院受益水平。

二、政策宣傳

1.醫院在醒目位置設立城鄉居民基本醫療保險政策宣傳欄，明確詳細宣傳城鄉居民基本醫療保險相關政策。

2.醫院在公示欄上公示參保患者報賬信息，及時變更報賬信息。

三、門診、住院管理

1.各科認真貫徹落實《參保患者入、出院流程》。2.嚴禁掛床住院、虛假住院、冒名頂替住院。做好參保住院患者的管理工作，宣傳解釋住院的相關制度。參保住院患者住院前三日內無特殊原因及時上傳實時監控記錄。72小時內無實質性檢查治療、連續兩次檢查病人不在醫院住院、連續向醫院請假2天以上等情況視同掛床住院。主管醫師為第一責任人，醫保辦切實履行好稽查、監督管理職責。

3．嚴格控制城鎮職工住院次均費用1700元，城鄉居民住院次均費用1700元。均次住院藥品占總費用比例≤55%，均次住院個人支付比例：城鎮職工≤30%，城鄉居民小于等于37%。醫保目錄外用藥≤8%，醫保轉診轉院率≤4%，二次返院不少于14天。

4.加強外傷住院病人管理，主管醫師應了解外傷情況并據實做好記錄，核實是否屬于報銷范圍。

4.嚴禁以任何形式套取門診統籌補償費用。門診治療信息應及時、準確記錄、上傳，并需患者親自簽字確認。

5.我院承擔為全鎮患者提供醫療服務的責任，認真落實好門診一般診療費制度，登記信息詳細、準確可靠。

6.門診就診率：杜絕分解門診人次出現就診率不合理增長。

四、臨床“四合理”管理

切實落實好“合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費”四合理要求，根據城鄉居民基本醫療保險“四合理”政策嚴格管理各科室。

五、臨床抗生素管理

嚴格執行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，落實抗菌藥物分級管理制度，醫療機構住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方使用率不超過20%”。從2014年起，嚴格執行抗菌藥物使用規定，我院住院患者抗菌藥物使用率以60% 為基數，門診患者抗菌藥物處方使用率以20%為基數，超過基數而導致基本醫療保險事業管理局處罰的由相關科室承擔。

六、報銷范圍管理

2015年全縣合作醫療實行“門診統籌＋住院統籌”補償模式。政策如下：

（一）參保患者住院補償

我院起付線為200元，報付比為85%。

（二）參保患者門診統籌補償

使用原則：參保居民在縣門診定點醫療機構確因疾病需門診治療而發生的門診醫藥費用及參合農民在其它公立醫療機構發生的門診檢查、治療費用的補償：門診統籌基金以鎮鄉為單位實行“總額包干、超支不補”，對病人實行“按比例核算，人均封頂”的補償方式，控制門診費用的不合理增長。門診統籌資金參合戶內成員可共享。普通門診費用未報銷者，自動累積到下年使用。在醫保門診政策未修改之前，以后個人門診賬戶未報銷的將自動結轉下年使用。

（三）不予補償的疾病及診療服務項目 1.服務項目類

（1）院際會診費、遠程會診費、專家門診掛號費、病歷工本費和費用清單費、病歷查閱和復印費。

（2）就（轉）診交通費、救護車費；出診費、院前急救費、檢查加急費、治療（含手術）加急費、點名手術附加費、自請特別護理等特需醫療服務費用。

（3）空調費、電視費、電話費、電爐（燃氣）費、損壞公物賠償費、特需生活服務費；陪住費、護工費、洗理費。

2其他

（1）應當由第三方負責支付的，如：車禍等：（2）因犯罪，酗酒，吸毒，自殺，自殘，打架斗毆，性病等造成的

（3）在境外就醫的

（4）超出藥物目錄，診療項目和醫療服務設施范圍目錄范圍的

（5）計劃生育手術與并發癥治療。人工流產、刮宮引產醫療費用。（6）應由公共衛生負擔的。

（7）因公受傷等應當從工傷保險基金支付的（8）與本次疾病治療方案無關的檢查、治療、藥品、材料費用。

（9）弄虛作假產生的全部費用及違反物價規定標準的所有費用。

（10）各種原因中毒(含自誤)事故（農業生產殺蟲工作中經皮膚吸收中毒、幼兒自誤除外），地震、礦難、跨塌方、泥石流、水災（兒童溺水除外）、火災（見義勇為及兒童除外）、燙傷（非人為因素及兒童除外）爆炸等不可抗拒性的災害事故。

七、處罰規定

1、醫保辦定期和不定期開展現場督查，發現在收治參保病人入院時，有不嚴格把握住院指征，或舉報發現有掛床住院、不合理用藥者，將以該患者產生的醫療費的2—5倍處罰其主管醫生。

2、發現有借證住院（或假冒），將以該患者產生的醫療費的5倍處罰其主管醫生。

3、發現不每日發放參保病人一日清單的，將以每人次100元的標準對護理組處罰。

4、參保病人在治療過程中，發生病案內有收費項目但無檢查或減少檢查項目、化驗、治療、手術項目或發生藥品替換和未使用情況，將以其項目產生費用的5倍對其相關人員處罰。

5、各級各類醫保審核中剔除的違規費用，按實際扣款額度扣到其相關科室或個人。

6、有下列違規行為之一者，除對直接責任人或科室處罰外，可視情節輕重給予當事人行政處分、給予科室負責人經濟處罰和行政處分：

（1）給予持非本人社會保障卡的人員使用、享受社會保險住院醫療待遇，造成社會保險基金損失（由社保部門檢查發現的住院冒卡就醫，除將記賬改為自費外，直接責任人或科室承擔社保部門下達的全部經濟處罰）；

（2）做假病歷：在病歷上編造參保人的基本情況和診療情況，使病歷內容與真實情況不相符；

（3）疾病診斷、治療轉歸等方面弄虛作假；

（4）利用電腦系統盜取社保統籌基金或盜用社會保險信息，將醫療費用記入他人名下；

（5）虛開、買賣、轉讓門診和住院票據。

八、組織機構

（一）城鄉居民基本醫療保險管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室在醫保辦，由**任醫保辦主任，負責日常工作。

（二）城鄉居民基本醫療保險監督巡查小組 組 長： 成 員：

巡查小組下設辦公室在醫保辦，由**任辦公室主任。

第四篇：車間主任管理獎范文

為了提升車間主任的管理技能與水平，激發其工作熱情與責任心，公司特設立“車間主任管理獎”，每月評比頒發。其要求與標準如下：

一、工作責任心

1、工作態度：聽從生產經理的工作安排與指示，按時按質完成經理布置的各項工作任務。

管理工具：《工作整改單》，由經理考核。

2、工作匯報：異常情況及時匯報經理，并提供解決方案。

管理工具：《執行溝通表》，由經理考核。

3、日常工作管理：每日按時上交《車間主任一日工作清單》，周一按時上交《班長日常職責確認表》，并起到督促檢查指導糾正的作用。

管理工具：《車間主任一日工作清單》、《班長日常職責確認表》，由經理考核。

二、技能管理

技術指導：對車間操作崗位做技術指導，及時解決生產異常情況，對異常情況的處理要及時編制《生產異常解決總結》，上交經理審查。如未開機，必須對員工進行一次技能培訓。

管理工具：《生產異常解決總結》、《培訓記錄表》，由經理考核。

三、工作督導檢查

1、現場指導：工作時間的80%要用于現場督導與工作檢查，起車間主任管理職責的作用。

管理工具：經理不定時進行現場檢查，填寫《經理現場管理巡檢表》；

2、幫助解決現場生產問題（人、機、料、發、環），起模范帶頭作用。

管理工具：《員工滿意度調查表》，由員工考核；方法：由生產部下發《員工滿意度調查表》，交員工填寫，當場收回，交經理審查打分。

考核執行細則：

月考核滿分為100分，得分最高者將獲獎金1000元。考核分數與規定如下：

1、工作態度20分

規定：未簽字，未整改，考核分數0分。

2、日常工作管理20分

規定：《班長日常職責確認表》缺一次，考核分數0分。

《車間主任一日工作清單》缺一次，扣5分，缺二次扣10分，三次以上，考核分數0分。

3、現場指導20分

規定：《經理現場管理巡檢表》每天一次，計26次，缺崗六次以內，每次扣1分，超過六次，考核分數0分。

4、幫助解決現場生產問題15分

規定：《員工滿意度調查表》的平均成績，大于90分，考核成績為15分；50～89分，按分數×15分。

5、技術指導10分

規定：《培訓記錄表》未交，考核分數0分；《生產異常解決總結》未交一次扣5分，二次以上，考核分數0分。

6、工作匯報15分

規定：未上交《執行溝通表》，考核分數

0分。

第五篇：車間主任管理述職

車間主任管理述職

任何當好車間主任

根據以往的工作經驗總結和現形勢的發展變化及及生產需求、職員、設備的實際狀況，要做好車間管理工作，主要在做好以下幾點：

一、安全生產

安全重于泰山，事故無大小，無論干什么事情，首先安全第一重點是人身安全，一旦發生事故，工人、老板都有受到問責，公司面臨倒閉。

二、衛生監管到位

食品加工和生產，衛生監管是前提，預防食物中毒，把好各個生產環節，從點滴抓起，如工人潔身、凈手、室內衛生、機械清理、工具衛生、防霉、防鼠、防蟲、防蠅、生產出放心食品。

三、責任分工明確

與各班組分工明確，責任到人，以防出現問題，推脫責任。

四、目標制定

讓車間員工都明確自己的生產目標和任務，調動職工的積極性，為公司多生產產品，高效率完成任務。

五、留住工人

經常給職工談公司和車間的生產前景和發展規劃，與公司制定工人生產產品與工資掛鉤，調動職工積極性，工人留

不住，一切生產等于完談。

六、工人培訓

對在車間主要崗位要進行培訓，提高職工的技能，生產出優質產品，提高公司的產品品牌。

七、生產計劃

對公司給車間下達的任務，車間有一個詳細的生產計劃，讓每位職工在生產中心中有數，必須高質量高標準按時完成公司交給車間的任務。

述職人：擺保素

2014年3月